Чуть позже Усселинкс напечатал «контракт для генеральной торговой компании Шведского королевства с его условиями и положениями». Он ссылался на богатство Испании и Нидерландов, которое было приобретено благодаря коммерческой деятельности в Новом Свете, и настаивал на том, что Швеция обладает такими же большими возможностями и так же хорошо оснащена для такой торговли, как и любая другая страна в Европе. Он также принял меры для перевода своих аргументов, чтобы заинтересовать иностранцев в своей компании.
Устав о привилегиях из тридцати семи статей, который должен был действовать в течение двенадцати лет, «с 1 мая 1627 года по 1 мая 1639 года», был подписан королем 6 июня 1626 года. «Мы зрело обдумали, — говорится в уставе от имени короля, — и насколько это в наших силах, мы стремились к тому, чтобы преимущества, прибыль и благосостояние нашего королевства и наших верных подданных, а также распространение Святого Евангелия могли быть в высшей степени улучшены и увеличены путем открытия дополнительных торговых отношений и навигации». Таким образом, зафрахтованная компания должна была основывать поселения (хотя это было второстепенной целью) на доселе незанятой территории и получила исключительное право торговать «в Африке, Азии, Америке и Магелланике или Terra Australia, начиная с побережья Америки на той же широте, что и... Гибралтарский пролив, до 36-го градуса», и никому другому не разрешалось плавать в эти части «или в любую страну или остров, лежащие между Африкой и Америкой», под страхом конфискации судов и грузов.
Управление компанией было детально регламентировано. Один директор с жалованьем в 1000 далеров, занимающий должность в течение шести лет, должен был избираться большинством акционеров, имеющих право голоса, или назначаться из числа подходящих членов на каждые 100 000 далеров подписки. Головной департамент или офис компании должен был располагаться в Гётеборге, а филиалы должны были быть созданы в различных других местах.
Компания должна была уплачивать пошлину в размере 4 процентов со всего экспорта и импорта (за исключением чеканного или нечеканного серебра и золота, полученных в оплату за товары); одна пятая всех полезных ископаемых, обнаруженных на оккупированных территориях, и одна десятая продукции возделанных земель в основанных колониях должны были передаваться правительству. Вся добыча, захваченная у пиратов и других врагов, должна была переходить к компании для защиты торговли, если только при захвате не присутствовал шведский военный корабль. Компания должна была находиться под особой защитой правительства, а король должен был назначить совет из числа наиболее видных акционеров, который за счет правительства должен был обеспечивать строительство и гарнизоны всех укреплений, необходимых в колониях, создавать суды, принимать хорошие законы, назначать губернаторов, командиров и других офицеров, а также урегулировать все трудности между колонистами и туземцами в оккупированных районах. Компания также имела право строить свои собственные укрепления и основывать города и поселки. Она могла заключать договоры с республиками, а также с королями и принцами всех стран, лежащих в пределах границ устава; она имела право защищаться от врагов, но не должна была начинать военные действия. Наконец, она должна была выплачивать Усселинксу за «его услуги, хлопоты и большие расходы» одну тысячную долю, пока устав оставался в силе. Условия членства были либеральными, и иностранным инвесторам предлагались особые стимулы.
Устав был вскоре напечатан на шведском и немецком языках и свободно распространялся, будучи отправленным даже в Венецию. Усселинкс возлагал большие надежды на успех. Он настаивал на перепечатке устава в Германии и Голландии и планировал выпустить французскую версию. Он получил обещания подписки от членов верховного суда и вынес дело компании на рассмотрение сейма в начале 1627 года. Король подписался на 450 000 далеров, в то время как Аксель Оксеншерна, фон Фалькенбург и другие дворяне проявили живой интерес к этому делу и использовали свое влияние, чтобы поддержать его. Король также назначил двух своих директоров, чтобы облегчить работу и полностью основать компанию, и посоветовал каждому гражданину в королевстве вкладывать в нее капитал по своим средствам.
Несмотря на все это, однако, прогресс был медленным. После месяцев работы Усселинкс собрал подписки на сумму всего около 160 000 далеров, которые даже не удалось собрать; но ни он, ни директора не пали духом. Планировалось подготовить торговую экспедицию в ближайшем будущем. С этой целью Усселинкс был отправлен в Пруссию для консультаций с королем. Он также должен был собрать первые взносы Его Величества и привлечь новые подписки. В ноябре его отправили для сбора дополнительных средств в прибалтийских провинциях и в Финляндии. Вооруженный рекомендательными письмами к королевским и муниципальным властям вдоль своего маршрута, он совершил турне от Диршау вокруг Балтийского моря и Ботнического залива, посещая главные города в этих провинциях и везде представляя меморандумы и аргументы о своей любимой Южной компании.
Прибыв в Стокгольм в апреле 1628 года, он ожидал, что корабли уже были отправлены в Африку и что были сделаны другие начинания; но в этих вещах его ждало разочарование. Директора, которые должны были собирать средства в Швеции, устали от своих трудов. В России велась убыточная торговля, а стекольный завод, который Боннелл пытался основать для компании в Гётеборге, оказался неудачным. В Норрчёпинге и Линчёпинге были построены канатные заводы, и, хотя канаты производились в первом месте до августа 1637 года, эксперименты, по-видимому, были финансовыми неудачами. Экспедиция в Вест-Индию действительно планировалась. Был нанят шкипер и снаряжены два судна; но экспедиция так и не вышла из порта, а компания осталась в минусе на несколько тысяч далеров.
В таких условиях Усселинкс был справедливо недоволен управлением основанной им компании. Он горько жаловался, что директора уделяют больше внимания незначительным деталям, чем великим принципам, что они редко собираются для консультаций, что один директор собирает деньги, распоряжается ими и заключает контракты без ведома других, и, наконец, что Кристиан Вельхёйзен был единственным офицером, который понимал свое дело. Поэтому он хотел быть освобожденным от своих обязанностей, если не будут произведены радикальные изменения. Однако он все еще питал некоторую надежду, что компания приобретет большое значение, если будет управляться на прочной основе и по-деловому. Вследствие этого он внес новые предложения. Он считал, что следует отправить дополнительные письма губернаторам в Финляндии, что опытные агенты и комиссары должны быть направлены в Норрланд и другие провинции королевства, а также в Германию, Францию и Венецию для сбора подписок; что директоров следует принудить следовать уставу и что компании следует предоставить свободу покупать и экспортировать зерно. Но дела шли от плохого к худшему. Усселинкс опасался, что компания сведется к канатному заводу и верфи. Поскольку он мало знал о строительстве кораблей и производстве канатов (что лучше могли контролировать другие), он решил покинуть страну. Он получил свое освобождение в декабре, и в начале 1629 года покинул Стокгольм с письмами к Генеральным штатам и принцу Генриху. Его связи с Южной компанией в Швеции теперь практически подошли к концу, но он не отказался от своих планов, и мы найдем его во многих странах, пытающимся заинтересовать правительства и народ в целом торговлей и колонизацией.
Примерно в то время, когда Усселинкс покинул Швецию, Густав II Адольф формулировал планы по созданию организации с целями, несколько отличающимися от Южной компании. Королю нужны были корабли для его войн и его торговли. Капитал было трудно собрать, а государственная казна была истощена до предела для других целей. Основание судоходной компании казалось одним из выходов из затруднительного положения, и на встрече представителей различных шведских городов в начале 1629 года король предложил план с этой целью. Предложения были благосклонно приняты, и была организована компания, которая должна была снарядить шестнадцать кораблей. В мирное время эти суда должны были использоваться компанией в коммерческих рейсах, но в случае войны они должны были быть переданы в распоряжение правительства для свободного использования против врага. Они должны были быть готовы весной 1629 года и должны были быть построены в Швеции, насколько это возможно, чтобы увеличить и поощрить шведское судоходство.
Различные города приложили большие усилия, чтобы построить, купить или нанять корабли, но деньги поступали медленно из-за их нехватки и разногласий между подписчиками. В результате суда не были готовы в назначенное время. Тогда было решено объединить Южную и Судоходную компании, чтобы «создать таким образом полное общество и торговую компанию, пока возможность и капитал не позволят Южной компании быть продолженной и восстановленной». Дворянство также пообещало внести по 50 далеров за каждого кавалериста. Союз двух компаний был санкционирован и узаконен королем в мае 1630 года. Города Финляндии постепенно присоединились к корпорации, и капитал вскоре стал значительным. Осенью вышеупомянутого года шестнадцать кораблей были готовы, хотя все акции не были оплачены полностью. Экспедиции были отправлены в Штральзунд, Архангельск и в города Голландии и Франции. Осенью 1631 года четыре судна были подготовлены для торгового путешествия в Испанию (крупнейшая экспедиция, отправленная компанией), но корабли и грузы были захвачены по приказу испанского правительства. В следующем году был куплен «Кальмар Нюкель» и построены два новых корабля, чтобы заменить те, что были потеряны. Были подготовлены и новые экспедиции, но в 1635 году дела компании находились в упадке. Правительство предприняло усилия, чтобы собрать больше денег и вдохнуть новую жизнь в организацию; но старые вкладчики потеряли интерес, а новых найти не удалось. Часть оставшегося капитала была использована в интересах Компании Новой Швеции, но отдельные корабли продолжали использоваться для перевозки грузов, и «Старый король Давид» совершил многочисленные рейсы в иностранные порты, пока не был продан в 1641 году.
Тем временем Усселинкс был занят тем, что будоражил пол-Европы своими схемами и предложениями. Получив новые комиссии, он посетил Штральзунд, Штеттин и другие города Германии и Голландии в интересах своей одной великой идеи. Наконец, видя тщетность основания шведской компании, столь обширной и важной, как он желал, он предложил новый план, или, скорее, подчеркнул старый (далеко опережающий его возраст) — сформировать международную торговую компанию. Территориальные ограничения старого устава должны были быть сняты, и весь мир должен был стать полем деятельности.
Дополнение или расширение устава, составленное в 1632 году, было санкционировано и одобрено Густавом II Адольфом незадолго до катастрофы при Лютцене. Аксель Оксеншерна, который стремился выполнить пожелания своего правителя, подписал комиссию для Виллема Усселинкса 1 мая 1632 года в качестве «генерального директора Новой Южной компании». Меморандумы и донесения теперь следовали один за другим в быстрой последовательности, и вскоре представилась исключительная возможность для продвижения интересов новой компании. Конвент в Хайльбронне (1633) был склонен выслушать Усселинкса, который не замедлил раскрыть объекты и возможности своего «торгового объединения» присутствующим дворянам. В июне во Франкфурте-на-Майне были опубликованы знаменитые «Argonautica Gustaviana» и «Mercurius Germanica», в которых были воплощены аргументы, представленные Усселинксом в предыдущих меморандумах. Компания снова обсуждалась на конвенте во Франкфурте осенью, а также на втором конвенте во Франкфурте в 1634 году. Великая идея наконец обещала принять более определенную форму, так как сейм действительно проявил к ней интерес. В устав были предложены некоторые изменения и даны обещания помощи. Казалось, что план наконец будет всерьез принят силами, способными довести его до успеха. Неустрашимый организатор увидел в пределах досягаемости приз, ради которого он трудился большую часть своей долгой и активной жизни. Это было 17 сентября 1634 года. Но его снова ждало разочарование. На следующий день пришло известие о поражении армий фельдмаршала Горна и герцога Бернгарда, и так подошли к концу надежды и труды для второй или Новой Южной компании, которая могла бы стать очень важной и принести далеко идущие результаты в колонизации Северной Америки.
Титульный лист «Argonautica Gustaviana».
Но Усселинкс продолжал трудиться. Он делал новые предложения и писал новые отчеты и донесения. Однако он был занят тщетным делом, и многие его проекты в основном способствовали заполнению городских и государственных архивов Европы «краткими меморандумами». Тем временем Оксеншерне были представлены другие предложения, которые привели к более определенным результатам, и теперь мы готовы проследить развитие деятельности, которая привела к основанию Новой Швеции на Делавэре.
ЧАСТЬ II.
Основание Компании Новой Швеции и колонии, 1635–1643.
ГЛАВА III. Основание Компании Новой Швеции и ранние экспедиции на Делавэр.
I.
Южная компания, как видно из вышесказанного, не имела никакого отношения к шведским экспедициям на Делавэр; именно коммерческие амбиции шведских государственных деятелей и их усилия заинтересовать голландских купцов в торговле медью привели к основанию Новой Швеции. Добыча меди была одной из самых важных отраслей промышленности в Швеции в первой половине XVII века, а торговля медью имела большое значение и была источником большого дохода для шведского правительства. Корона занимала миллионы под залог меди, и многие ее долги голландским купцам были выплачены этим металлом. Но цена периодически падала, оставляя корону в большом убытке. Медная компания не имела успеха, и торговля часто была вялой из-за перенасыщенных рынков и манипуляций спекулянтов. Учитывая важность этого товара и состояние шведской казны в то время, когда маленькое королевство принимало ведущее участие в одной из величайших войн в истории, мы не удивляемся, что шведские государственные деятели уделяли особое внимание этой торговле. Они всегда искали новые рынки для красного металла. Их планы не ограничивались Европой; они смотрели даже на Америку и Африку в поисках покупателей. Конрад фон Фалькенбург, шведский комиссар в Голландии, проводил интервью с голландскими купцами об экспорте меди в Вест-Индию и делал об этом доклады канцлеру Оксеншерне. Одним из этих купцов был Самуэль Бломмарт, видный бизнесмен из Амстердама. Он годами интересовался шведской торговлей медью и имел другие дела со шведской короной. Он также вместе с несколькими другими основал латунную фабрику в Наке, недалеко от Стокгольма. В 1635 году его связи со шведскими делами стали более тесными. Оксеншерна, обнаружив после неудач 1634–1635 годов и провала миссии своего сына в Англии, что нет «иного выбора, кроме как принять превосходство Ришелье», отправился в Париж, чтобы заключить соглашение с Францией. По возвращении в апреле он посетил Гаагу и провел некоторое время в Амстердаме в мае, где у него были интервью с некоторыми из главных купцов и экспортеров Голландии. Будучи особенно заинтересованным в улучшении торговли медью и железом, поскольку дела шли плохо, он, естественно, обратился к Самуэлю Бломмарту, который, по-видимому, был хорошо знаком с этим предметом.
Аксель Оксеншерна. (H.)
Интервью Оксеншерны с Бломмартом имело большие результаты: оно стало отправной точкой для основания колонии. Рынки для основных металлов Швеции были главными предметами обсуждения. Мысли Оксеншерны были снова направлены на запад Бломмартом, и здесь мы имеем зародыш Компании Новой Швеции. Представив «три пункта» для расширения и увеличения шведского бизнеса по меди и железу, Бломмарт особо подчеркнул желательность установления торговых отношений с Гвинеей, где, по его мнению, можно было найти прибыльные рынки для медных и железных изделий. Он предложил, чтобы корона Швеции дала патент компании с особыми и исключительными торговыми привилегиями в Гвинее и на побережье Африки.
Будучи уверенным в вознаграждении и постоянной занятости на шведской службе, Бломмарт обязался направлять регулярные отчеты канцлеру. 3 июня (н. ст.) 1635 года, вскоре после отъезда Оксеншерны, он отправил свое первое письмо, в котором резюмировал различные мнения и наблюдения, уже изложенные на интервью, и продолжал сообщать через короткие промежутки времени в течение лета и осени, ссылаясь почти в каждом письме «на гвинейское судоходство».
II.
Осенью был введен новый элемент, придавший свежую энергию планам шведской трансатлантической торговли: Питер Минёйт провел интервью с Бломмартом. Минёйт, родившийся в Везеле на Рейне около 1580–1585 годов, был валлонского или французского происхождения. Его образование, вероятно, полученное в гимназии Везеля, по-видимому, было голландским и французским. Он, кажется, имел мало знаний немецкого языка, ибо пишет по-голландски и голландскими буквами даже Оксеншерне (хотя его правописание иногда немецкое), и крайне маловероятно, что он использовал бы этот язык при написании шведскому канцлеру, если бы знал немецкий. Он женился на сестре Хенрика Хёйгена и знал многих богатейших и влиятельнейших голландцев своего времени и общался с ними. По-видимому, он переехал в Амстердам около 1624 года (или ранее) из-за испанского гнета. В следующем году он был назначен генеральным директором Новых Нидерландов, но был отозван через семь лет из-за изменения политики в управлении Голландской Вест-Индской компанией. Вернувшись на родину летом 1632 года, он обнаружил, что она измучена войной, что сделало невозможным для него получить там подходящую работу. Будучи человеком большой энергии, он не мог бездействовать. Обладая детальным знанием западного побережья Северной Америки и, в частности, территории Делавэра, он осознал возможности для начала прибыльной торговли там. Делавэр был выходом для торговли бобрами обширной территории. Он зарегистрировал колонию в устье реки, в которой Бломмарт был крупным акционером, и он купил землю от имени Бломмарта вдоль моря на восточной стороне реки. Голландская Вест-Индская компания приобрела право на эти участки у владельцев примерно в то время, когда Минёйт вернулся в Европу, но она не была достаточно мощной, чтобы должным образом охранять реку от злоумышленников, и ее торговые экспедиции туда были редкими и немногочисленными. Поэтому кажется вероятным, что Минёйт предложил свои услуги Бломмарту в основании новой колонии дальше от моря, которая благодаря своему более выгодному расположению монополизировала бы торговлю бобрами с индейцами. Как бы то ни было, планы Минёйта нашли в Бломмарте готового сторонника. Последний осознал возможности. Он надеялся получить постоянную работу от шведского правительства. Он был недоволен управлением Голландской Вест-Индской компанией, и у Минёйта были веские причины для жалоб на тот же орган. Почему бы, следовательно, не основать голландско-шведскую оппозиционную компанию, которая под шведской защитой могла бы отправлять торговые экспедиции на Делавэр? Это должно быть легко, так как шведские государственные деятели были заинтересованы в вест-индской торговле и стремились расширить шведскую торговлю; и голландских капиталистов можно было легко найти для финансирования такого предприятия.