The Survey, Volume 30, Number 9, May 31, 1913
ОБЩЕСТВЕННОЕ БЛАГО
БОРЬБА ЗА ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО О ДЕТСКОМ ТРУДЕ В ПЕНСИЛЬВАНИИ
В Пенсильвании на фабриках и заводах работает больше детей в возрасте до шестнадцати лет, чем в любом другом штате. В течение многих лет предпринимались попытки добиться принятия более совершенного законодательства для защиты детей-работников, но каждый шаг давался только после решительной борьбы.
В этом году Пенсильванская ассоциация детского труда и Национальный комитет по детскому труду объединили усилия, чтобы добиться принятия закона, который поставил бы Пенсильванию в один ряд с более развитыми промышленными штатами. Законопроект Уолната о детском труде, разработанный Пенсильванской ассоциацией детского труда и поддерживаемый Республиканским государственным комитетом, основан на единообразном законе, принятом Американской ассоциацией юристов. Основные новые положения этого акта заключаются в следующем: ни одному ребенку в возрасте до шестнадцати лет не разрешается работать более восьми часов в день; для детей до шестнадцати лет запрещена любая ночная работа, тогда как в настоящее время стекольные заводы освобождены от этого правила; предусмотрено регулирование уличной торговли; а возрастной ценз для работы ночными курьерами установлен на уровне двадцати одного года. Возраст, с которого детям разрешается идти на работу, по-прежнему остается четырнадцать лет, однако для детей до шестнадцати лет запрещены некоторые опасные виды деятельности.
Давление с целью исключения важных положений предлагаемого закона было настолько сильным, что Пенсильванская ассоциация детского труда сочла необходимым обратиться за поддержкой к общественности. Хершел Х. Джонс из Национального комитета по детскому труду провел большую часть последних двух месяцев в поездках по штату, организуя публичные собрания и привлекая на свою сторону влиятельных людей из крупных городов. За редким исключением, газеты с энтузиазмом поддержали эту кампанию.
Оппозиция исходит главным образом от двух отраслей промышленности. Текстильные фабриканты жалуются, что восьмичасовой рабочий день для детей дезорганизует их производство и вынудит уволить тех, кому еще нет шестнадцати. Они утверждают, что это поставит их в невыгодное положение по сравнению с Массачусетсом. В законодательном собрании Массачусетса говорят то же самое о Пенсильвании. Опыт Нью-Йорка, крупнейшего промышленного штата и третьего по объему текстильного производства, где с 1907 года ни одному ребенку до шестнадцати лет не разрешается работать до восьми утра или после пяти вечера, не подтверждает это утверждение. Как в Огайо, так и в Иллинойсе дети используются в определенных отраслях промышленности группами или посменно, чтобы поддерживать максимальную загрузку оборудования в течение всего рабочего времени. Положение об восьмичасовом рабочем дне в Иллинойсе действует с 1903 года, в Огайо — с 1908 года.
Только в текстильной промышленности Пенсильвании насчитывается более 15 000 детей в возрасте до шестнадцати лет. Из этого числа две трети составляют девочки. Пенсильвания разрешает девочкам четырнадцати и пятнадцати лет работать пятьдесят восемь часов в неделю, что дольше, чем в большинстве штатов разрешено работать взрослым женщинам.
Производители стекла утверждают, что им необходимы мальчики в ночные смены, иначе мужчины не смогут работать. Сторонники предлагаемого закона указывают на то, что в Огайо, Иллинойсе, Нью-Джерси и во всех других штатах, где развито стекольное производство, за исключением Западной Виргинии, для ночных работ нанимают подростков старшего возраста и мужчин.
В ходе расследования деятельности стекольных заводов в западной Пенсильвании, проведенного г-ном Джонсом для Национального комитета по детскому труду в 1912 году, было обнаружено, что во многих городах большое количество мальчиков в возрасте от шестнадцати до восемнадцати лет бездельничали, пока не подрастали достаточно, чтобы работать на шахтах или коксовых печах. В то же время стекольные заводы брали мальчиков четырнадцати лет и использовали их как в ночные, так и в дневные смены.
Прилагаются усилия, чтобы ослабить законопроект до того, как он выйдет из Специального комитета Сената по вопросам судопроизводства. 14 мая этот комитет провел публичные слушания по трем важным трудовым законопроектам: законопроекту Биггера о минимальной заработной плате, который учреждает совет для определения минимальной заработной платы для женщин; законопроекту Уолната о женщинах, разработанному Лигой потребителей и ограничивающему занятость женщин девятью часами в день и пятьюдесятью часами в неделю; и законопроекту Уолната о детском труде. На эти слушания в Гаррисберг приехало более 2000 промышленников. Государственная федерация труда прибыла в Гаррисберг в полном составе, чтобы настоять на принятии этих законопроектов.
В дополнение к усилиям по принятию более совершенных законов, шаг к лучшему обеспечению их соблюдения был сделан путем принятия закона, который создает новый департамент труда и промышленности. Он очень похож на закон, принятый в этом году законодательным собранием штата Нью-Йорк. Бюро фабричной инспекции переходит в ведение этого департамента. Учреждается промышленный совет для разработки правил и норм, а инспекторы классифицируются и должны обладать специальной квалификацией.
КОНФЕРЕНЦИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НЬЮ-ЙОРКА
Майские заседания Нью-Йоркской городской конференции благотворительных организаций вновь были разделены между Манхэттеном, Бруклином и пригородами. На этот раз местом проведения заключительного заседания был выбран Приют для цветных сирот в Ривердейле.
Первой темой для обсуждения стали муниципальные нужды, а докладчиками выступили О. Ф. Льюис и Фредерик К. Хоу, председатель комитета, назначенного для изучения этого вопроса. Последний особенно подробно остановился на использовании школы как центра досуга. Эдвард М. Бассетт и Джордж Б. Форд, лектор по городскому планированию в Колумбийском университете, выступили на тему метрополитена как фактора распределения городского населения. Г-н Форд предложил в качестве замены метро на некоторых магистралях бесшумные надземные железные дороги, подобные тем, что есть в Париже и Берлине. По его словам, их следует размещать только в центре улиц шириной от 130 до 180 футов. По обе стороны можно было бы посадить деревья, чтобы скрыть эти сооружения.
На следующий день обсуждались темы семей, государственных учреждений и больных. Председатель комитета по делам семей, г-жа Уильям Грант Браун, рекомендовала устранить одну из главных причин семейного пауперизма, «последовав по пути, уже проложенному некоторыми нашими западными штатами, и законодательно ограничив вступление в брак лиц, страдающих умственной отсталостью, правонарушителей или лиц, отягощенных наследственными заболеваниями или склонностью к преступлениям». Один из других докладчиков, Портер Р. Ли, привел удачный пример дублирования функций в благотворительной деятельности, рассказав историю о бедной женщине из Чикаго, которая, приняв четвертого подряд посетителя за один день, отправилась в ближайший социальный центр (сеттльмент), чтобы выразить свою благодарность за то, что оттуда никто не приходил, заметив: «Похоже, беднякам ничего не остается, кроме как принимать посетителей по часам!»
В этом году актуальная тема пенсий для вдов не обсуждалась, за исключением заявления в докладе г-жи Флоренс Келли, который был зачитан в ее отсутствие:
«Частная благотворительность, прекратив государственную внебольничную помощь, так и не смогла выполнить задачу, за которую опрометчиво взялась. У нас есть памятник ее провалу — 38 000 детей в государственных учреждениях штата Нью-Йорк, содержание которых оплачивается из налогов, потому что их естественные опекуны из-за смерти или инвалидности не смогли выполнить требования, установленные законом для детей в этом городе. Немногие из этих учреждений являются школами в истинном смысле этого слова. В основном это бесплатные муниципальные пансионы. Это коммунистические учреждения, в которых город пытается, главным образом через вмешательство различных религиозных сект, решить задачу воспитания детей в отрыве от матерей, оптом, за счет государственных средств».
Дискуссия о государственных учреждениях была сосредоточена вокруг учреждений для больных. Сидни Э. Голдштейн, председатель комитета по этому вопросу, особо подчеркнул тот факт, что, хотя правительство, церковь и школа все больше затрагиваются социальным движением, больницы и диспансеры пока лишь смутно осознают ту более масштабную работу, которую общество вправе от них ожидать. Г-н Голдштейн усомнился в том, что диспансер организован и управляется с учетом потребностей общества, и заявил, что недалек тот день, когда ни больница, ни диспансер не будут являться приемными покоями для больных, экспериментальными станциями в медицине или ученическими мастерскими для студентов-медиков.
Постгоспитальный уход и профилактика безумия были рассмотрены в докладе Эверетта С. Эллвуда из Ассоциации помощи благотворительным организациям штата. Фред М. Стейн из Дома Монтефиоре на основе статистики показал, что большой процент «выпускников» туберкулезных санаториев умирает или их состояние ухудшается, и настоятельно призвал к постгоспитальному уходу за пациентами на дому социальными работниками, связанными с санаториями, как к неотъемлемой части работы таких учреждений.
На сессии, посвященной больным, продолжались те же темы. Луи К. Агер, глава медицинского персонала Бруклинского дома для чахоточных, показал неадекватность существующих больничных мощностей, особенно для инфекционных заболеваний. Ричард К. Кэбот обсудил «эффективность и недостатки» больниц и диспансеров, а Изабель Стюарт из Педагогического колледжа рассказала о социальной работе на дому, проводимой этими учреждениями, как о логичном и необходимом дополнении к их стационарной работе. Она рекомендовала включить курсы по «социологии» болезней в программу подготовки медсестер.
В своем отчете для Комитета по делам детей Каролина М. Вуд, президент Приюта для цветных сирот в Ривердейле, обратила внимание на тот факт, что из 25 000 городских детей, находящихся в учреждениях, многие содержатся там годами, чтобы быть ближе к родителям, хотя зачастую родители не проявляют к ним интереса или не подходят из-за состояния здоровья или моральных качеств для оказания какого-либо влияния на них. Комитет посоветовал дать таким детям новый старт, поместив их в семьи, которые могут воспитать их достойными членами будущего государства, даже если это повлечет за собой разрыв семейных уз. Чарльз Д. Хиллс, президент Совета управляющих Нью-Йоркского приюта для несовершеннолетних, и Роберт У. Хебберд выступили по различным аспектам образования как подготовки к жизни. Отчет Комитета по делам правонарушителей, зачитанный Патриком А. Уитни, комиссаром исправительных учреждений, был призывом к созданию большего количества и более качественных учреждений.
На протяжении всех сессий поднималась тема отдыха, как, например, когда г-жа Браун дополнила обычную рекомендацию об использовании школьных зданий для отдыха предложением использовать арсеналы в качестве музыкальных центров. Эрнест А. Култер, бывший секретарь Суда по делам несовершеннолетних, утверждал, что отсутствие возможностей для игр является главной причиной правонарушений среди несовершеннолетних.
Один из методов лечения правонарушений среди взрослых, фермерская колония, стал темой доклада Франклина Х. Бриггса, суперинтенданта Нью-Йоркской школы подготовки мальчиков в Йорктауне. Профессор Бриггс сказал:
«Лечение в фермерской колонии заменяет принуждение обращением к лучшему, что есть в правонарушителе. Оно стремится развить самоконтроль у индивида. Оно пытается укрепить, а не разрушить самоуважение правонарушителя. В больших массах правонарушители должны делать то, что им приказано, в то время как в небольшой группе фермерской колонии индивидов поощряют делать что-то по собственной инициативе. Одной из важнейших особенностей жизни в фермерской колонии является почти бесконечное количество полезных для здоровья интересов, которыми она окружает тех, о ком заботится».
ПРОФ. ХЕНДЕРСОН ТЕПЕРЬ ВОЗГЛАВЛЯЕТ ОБЪЕДИНЕННУЮ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ ЧИКАГО
Объединенная благотворительная организация Чикаго дала решительный отпор настойчивым нападкам «следственного» комитета законодательного собрания штата Иллинойс, которые затронули другие филантропические агентства и учреждения, а также видных деятелей. В редакционной статье «Как не следует проводить расследование» газета Chicago Evening Post описывает методы, используемые этим комитетом:
«Новый стандарт эффективности в судебном расследовании был установлен законодательным комитетом Каррана, который сейчас вершит суд над некоторыми благотворительными организациями Чикаго, выбранными в качестве объекта его недовольства.
Раньше расследование, целью которого было определение социальной ценности учреждения или личности, проводилось беспристрастной группой, которой представлялись доводы «за» и «против» для тщательного и добросовестного изучения. Необходимо было делать поправку на личную предвзятость или корыстные мотивы свидетеля, и проявлять осторожность, чтобы принять справедливое решение. Но мы узнаем, что это устаревший обычай. Следователь будущего будет знать из полноты своих собственных личных знаний, какое агентство неэффективно или какой человек виновен. Решив это заранее, он вызовет к себе всех, кто, как известно, не ладит с осуждаемым, и их клевета будет торжественно записана как выводы следователя. Осуждаемый при такой системе, лишенный адвоката, будет приведен только для того, чтобы выслушать насмешки своего инквизитора.
Этот метод может обеспечить замечательное количество обвинительных приговоров, но имеют ли его результаты какую-либо ценность?...
«Любой, кто следил за становлением социальной работы как профессии, тщетно ищет в этом расследовании того рода подготовленных и экспертных показаний, которые придали бы ему хоть какие-то основания для внимания со стороны вдумчивых людей».
Сопровождая объявление об избрании профессора Чарльза Р. Хендерсона президентом Объединенной благотворительной организации Чикаго, директора в подписанном заявлении дали свой ответ на этот метод нападок. Эта защита применима и к другим учреждениям и лицам, находящимся сейчас под огнем критики. Ценность личного и социального служения, оказываемого современной филантропией, и экономичность нынешних методов суммированы в этом заявлении:
«Во-первых, о денежных делах: в прошлом году Объединенной благотворительной организации стоило менее 2 процентов собрать 271 000 долларов.
Мы не нанимаем сборщиков пожертвований и не платим комиссионных.
Сводка распределения наших расходов за год выглядит следующим образом: 76 процентов на прямую помощь, 10 процентов на административные зарплаты, 14 процентов на обеспечение центров помощи и оборудование плюс 1000 долларов платежа за землю в Алгонкине.
Из 76 процентов на прямую помощь в различных департаментах 62 процента пошли на материальную помощь наличными, продуктами и т. д. Сюда не включена материальная помощь на сумму около 20 000 долларов, которую, по оценкам, наши посетители получили от родственников, друзей и т. д., и которая не отражена в наших бухгалтерских книгах.
Остальная часть расходов на помощь пошла на такие личные услуги (упомянем лишь некоторые), которые привели к трудоустройству, примирению с родственниками, сохранению семей, спасению жизней посредством инструктажа по уходу за младенцами и обеспечению квалифицированной медицинской и сестринской помощи, к развитию компетентности, амбиций и чувства ответственности у людей, проявлявших склонность к пауперизму и преступности. Если бы можно было подсчитать экономическую ценность возвращения к самообеспечению всех бедняков, которые были восстановлены благодаря заботам наших сотрудников, она исчислялась бы сотнями тысяч долларов.
Мы включили в административные расходы также зарплаты генерального суперинтенданта, генерального окружного секретаря и девяти окружных суперинтендантов — лиц высочайшей квалификации и с большим практическим опытом, которые обучают и направляют ежедневную работу многих молодых агентов, постоянно трудятся для обеспечения оперативных и гармоничных благотворительных действий по всему городу, а также поощряют и направляют благотворительные порывы сотен добрых волонтеров.
Строго говоря, стоимость такой службы является не более «административным расходом», чем зарплаты суперинтендантов и помощников суперинтендантов школ, которые не преподают, но повышают эффективность всех учителей, работающих под их началом.
Средняя зарплата наших работников составляет 684 доллара в год (123 из 156 получают менее 900 долларов), в то время как средняя зарплата в окружном департаменте помощи составляет 1332 доллара в год. Каждый из наших сотрудников тщательно отобран, и большинство из них специально обучены для выполнения своих обязанностей....
Объединенная благотворительная организация предоставляет в распоряжение общества услуги 750 волонтеров, выполняющих самые разные функции, в дополнение к своему штатному персоналу».
Ожидается, что принятие профессором Хендерсоном поста президента и переезд центрального офиса из старого, переросшего свои возможности здания на целый этаж в выгодно расположенном новом здании Federal Life Insurance Building по адресу 163 N. Michigan Avenue ознаменуют новую эру прогресса в Объединенной благотворительной организации Чикаго под руководством суперинтенданта Юджина Т. Лиза.
ЗАБАСТОВКА ШЕЛКОТКАЧЕЙ В ДЖЕРСИ
Забастовка работников шелковой промышленности в Патерсоне, штат Нью-Джерси, о которой сообщалось в THE SURVEY от 19 апреля, все еще продолжается. Со стороны бастующих наблюдается очень мало случаев выхода из рядов, равно как и производители, с другой стороны, не предприняли никаких серьезных попыток привлечь штрейкбрехеров. Вся промышленность в этом городе производителей шелка практически стоит на месте уже три месяца.
В последнее время появились некоторые признаки готовности к компромиссу с обеих сторон. Ряд крупных фабрик сделали прямые предложения своим работникам, а одна небольшая фабрика фактически достигла соглашения и работает. В некоторых отдаленных городах Нью-Джерси, где забастовка в Патерсоне повторилась в меньшем масштабе, были достигнуты временные соглашения в ожидании соглашения в Патерсоне, включающие восьмичасовой рабочий день, повышение заработной платы и непризнание Индустриальных рабочих мира. В Патерсоне попытки сблизить производителей и забастовочный комитет продолжаются безрезультатно. Последним шагом стало назначение мэром Эндрю Макбрайдом комитета из двадцати пяти граждан с Джоном У. Григгсом, бывшим генеральным прокурором Соединенных Штатов, в качестве председателя.