Я отвечаю, тем не менее, что это отношение основывается на путанице в мыслях. Большой бизнес, несомненно, в значительной степени необходим и естественен. Развитие бизнеса в большом масштабе, в большом масштабе сотрудничества, неизбежно, и, позвольте мне добавить, вероятно, желательно. Но это совсем другое дело, чем развитие трестов, потому что тресты не выросли. Они были искусственно созданы; они были собраны вместе не естественными процессами, а волей, преднамеренно планирующей волей людей, которые были более могущественны, чем их соседи в деловом мире, и которые хотели обезопасить свою власть от конкуренции.
Тресты не принадлежат к периоду младенческих отраслей. Они не являются продуктами того времени, того старого трудоемкого времени, когда великий континент, на котором мы живем, был неразвит, молодая нация боролась, чтобы найти себя и встать на ноги среди более старых и более опытных конкурентов. Они принадлежат к очень недавней и очень искушенной эпохе, когда люди знали, чего они хотят, и знали, как получить это по милости правительства.
Вы когда-нибудь заглядывали в то, как создавался трест? Это очень естественно, в одном смысле, в том же смысле, в котором человеческая жадность естественна. Если у меня нет достаточной эффективности, чтобы победить моих соперников, тогда то, что я склонен сделать, — это собраться вместе с моими соперниками и сказать: «Давайте не будем перерезать друг другу глотки; давайте объединимся и определим цены для себя; определим объем выпуска и тем самым определим цены: и будем доминировать и контролировать рынок». Это очень естественно. Это делалось с тех пор, как было установлено пиратство. Это делалось с тех пор, как власть использовалась для установления контроля. Причина, по которой мастера комбинаций стремились исключить конкуренцию, заключается в том, что основой контроля при конкуренции являются мозги и эффективность. Я признаю, что любая крупная корпорация, построенная законными процессами бизнеса, экономией, эффективностью, естественна; и я не боюсь ее, как бы большой она ни выросла. Она может оставаться большой, только делая свою работу более тщательно, чем кто-либо другой. И есть точка величины — как знает каждый деловой человек в этой стране, хотя некоторые из них не признают этого, — где вы переходите предел эффективности и попадаете в область неуклюжести и громоздкости. Вы можете сделать свою комбинацию настолько обширной, что не сможете переварить ее в единую систему; вы можете получить так много частей, что не сможете собрать их, как эффективный кусок механизма. Точка эффективности часто переступается в естественном процессе развития, и она была переступлена много раз в искусственном и преднамеренном формировании трестов.
Трест формируется таким образом: несколько джентльменов «продвигают» его — то есть они организуют его, получая огромные гонорары за свою любезность, которые нагружаются на предприятие в виде ценных бумаг того или иного рода. Аргумент промоутеров не в том, что каждый, кто входит в комбинацию, может вести свой бизнес более эффективно, чем он делал это раньше; аргумент в том: мы назначим вам в качестве вашей доли в пуле в два, три, четыре или пять раз больше того, за что вы могли бы продать свой бизнес индивидуальному конкуренту, которому пришлось бы вести его на экономической и конкурентной основе. Мы можем позволить себе купить его по такой цене, потому что мы исключаем конкуренцию. Мы можем позволить себе сделать акции комбинации в полдюжины раз больше, чем они были бы естественным образом, и платить по ним дивиденды, потому что не будет никого, кто мог бы оспорить цены, которые мы установим.
Говорить об этом как о здравом бизнесе? Говорить об этом как о неизбежном? Это основано ни на чем, кроме власти. Это не основано на эффективности. Неудивительно, что крупные тресты не процветают пропорционально таким конкурентам, которые у них все еще есть в тех частях их бизнеса, к которым конкуренты имеют доступ; они процветают свободно только в тех областях, к которым конкуренция не имеет доступа. Читайте статистику Стального треста, если не верите. Читайте статистику любого треста. Они постоянно нервничают из-за конкуренции, и они постоянно скупают новых конкурентов, чтобы сузить поле. Корпорация United States Steel Corporation завоевывает свое превосходство на американском рынке только в отношении более грубых изделий из железа и стали, но везде, где, как в области более продвинутых изделий из железа и стали, у нее есть важные конкуренты, ее доля продукции не увеличивается, а уменьшается, и ее конкуренты, где они имеют опору, часто более эффективны, чем она.
Почему? Почему, имея неограниченный капитал и бесчисленные шахты и заводы повсюду в Соединенных Штатах, они не могут победить других ребят на рынке? Отчасти потому, что они несут слишком много. Отчасти потому, что они громоздки. Их организация несовершенна. Они скупали неэффективные заводы вместе с эффективными, и они должны нести то, за что заплатили, даже если им приходится закрывать некоторые из заводов, чтобы получить хоть какой-то процент на свои инвестиции; или, скорее, не процент на свои инвестиции, потому что это неправильное слово, — на свою предполагаемую капитализацию. Здесь у нас есть куча гигантов, шатающихся под почти невыносимым весом искусственных нагрузок, которые они взвалили на свои собственные спины, и постоянно оглядывающихся, не выйдет ли какой-нибудь маленький пигмей с круглым камнем в праще и не убьет ли их.
Со своей стороны, я хочу, чтобы у пигмея был шанс выйти. И я предвижу время, когда пигмеи будут настолько более атлетичными, настолько более проницательными, настолько более активными, чем гиганты, что это будет случай Джека — убийцы великанов. Просто дайте некоторым из молодых людей, которых я знаю, шанс, и они дадут этим джентльменам фору. Одолжите им немного денег. Они не могут получить их сейчас. Позаботьтесь о том, чтобы, когда у них появился местный рынок, их нельзя было вытеснить с него. Дайте им шанс захватить этот рынок, а затем посмотрите, как они захватят другой и еще один, пока эти люди, которые несут невыносимый груз искусственных ценных бумаг, не обнаружат, что им нужно спуститься на твердую почву, чтобы вообще сохранить свою опору. Я готов позволить Джеку выйти на поле с гигантом, и если у Джека есть мозги, которые есть у некоторых Джеков, которых я знаю в Америке, тогда я хотел бы увидеть, как гигант возьмет над ним верх, с грузом, который он, гигант, должен нести, — грузом воды. Ибо я возьмусь вывести водонаполненного гиганта из бизнеса в любое время, если вы дадите мне честное поле и столько кредита, сколько я заслуживаю, и позволите закону делать то, что с незапамятных времен от закона ожидалось, — следить за честной игрой.
Что касается раздутого капитала, я знаю все софистические аргументы, а их много, для капитализации способности к заработку. Это очень привлекательный и интересный аргумент, и в некоторых случаях он используется законно. Но есть черта, которую вы переходите, выше которой вы капитализируете не свою способность к заработку, а капитализируете свой контроль над рынком, капитализируете прибыль, которую вы получили благодаря своему контролю над рынком, а не получили благодаря эффективности и экономии. Эти вещи не скрыты даже от мирянина. Эти вещи не наполовину скрыты от студентов колледжей. Дни невинности студентов колледжей прошли, и наступили их дни искушенности. Они знают, что происходит, потому что мы живем в разговорчивом мире, полном статистики, полном расследований Конгресса, полном судов над лицами, которые пытались жить независимо от законов Соединенных Штатов; и поэтому многие вещи вышли на свет под присягой, во что мы должны верить на основании доверия к свидетелям, которые, действительно, во многих случаях являются очень выдающимися и уважаемыми свидетелями.
Я занимаю свою позицию абсолютно, где каждый прогрессист должен занять свою позицию, на утверждении, что частная монополия не поддается защите и невыносима. И там я буду вести свою битву. И я знаю, как ее вести. Каждый, кто даже читал газеты, знает средства, с помощью которых эти люди создали свою власть и создали эти монополии. Любой прилично оснащенный юрист может предложить вам законы, с помощью которых весь этот бизнес может быть остановлен. Чего эти джентльмены не хотят, так это этого: они не хотят быть вынужденными встречать всех приходящих на равных условиях. Я совершенно не против того, чтобы они победили любого конкурента честными средствами; но я знаю нечестные средства, которые они приняли, и я знаю, что их можно остановить законом. Если они думают, что, выходя на рынок на основе чистой эффективности, на основе простого знания того, как производить товары лучше, чем кто-либо другой, и продавать их дешевле, чем кто-либо другой, они могут нести огромное количество воды, которую они влили в свои предприятия, чтобы скупать соперников, тогда они могут попробовать это. Но не должно быть никакого вытеснения новичка, никакого подрыва его кредита; никакой дискриминации в отношении розничных торговцев, которые покупают у соперника; никаких угроз в отношении фирм, которые продают припасы сопернику; никакого удержания сырья от него; никаких тайных договоренностей против него. Вся честная конкуренция, которую вы выберете, но никакой нечестной конкуренции любого рода. И тогда, когда нечестная конкуренция будет устранена, давайте посмотрим, как эти джентльмены понесут свои баки с водой на своих спинах. Все, о чем я прошу и за что я буду бороться, — это чтобы они вышли на поле против заслуг и мозгов повсюду. Если они могут победить другие американские мозги, тогда у них лучшие мозги.
Но если вы хотите знать, как далеко заходят мозги, как обстоят дела сейчас, предположим, вы попытаетесь сравнить свои лучшие товары с товарами этих джентльменов, и увидите, как они продают их дешевле вас, прежде чем ваш рынок станет больше, чем местность, и сделают абсолютно невозможным для вас получить прочную опору. Если вы хотите знать, как считаются мозги, придумайте какое-нибудь изобретение, которое улучшит вид оборудования, которое они используют, и тогда посмотрите, сможете ли вы одолжить достаточно денег, чтобы произвести его. Вам могут предложить что-то за ваш патент корпорация — которая, возможно, закроет его в сейф и продолжит использовать старое оборудование; но вам не позволят производить. Я знаю людей, которые пробовали это, и они не могли получить деньги, потому что великие кредиторы этой страны находятся в сговоре с великими производителями этой страны, и они не собираются видеть, как их контроль над рынком нарушается посторонними. А кто такие посторонние? Почему, все остальные люди Соединенных Штатов — посторонние.
Они быстро делают нас посторонними даже в отношении вещей, которые исходят из недр земли и которые принадлежат нам в особом смысле. Определенные монополии в этой стране получили почти полный контроль над сырьем, главным образом в шахтах, из которых осуществляется большая часть производств, и они теперь дискриминируют, когда хотят, при продаже этого сырья между теми, кто является соперниками монополии, и теми, кто подчиняется монополии. Мы должны скоро прийти к тому моменту, когда мы скажем людям, которые владеют этими основами промышленности, что они должны расстаться с этими основами путем продажи всем гражданам Соединенных Штатов с той же готовностью и на тех же условиях. Или иначе мы свяжем ресурсы этой страны под частным контролем таким образом, что сделает наше независимое развитие абсолютно невозможным.
Есть еще одна несправедливость, в которой участвует монополия. Трест, который имеет дело с более грубыми продуктами, которые должны быть преобразованы в более сложные изделия, часто не будет продавать эти грубые продукты иначе, как на условиях монополии, — то есть люди, которые имеют с ними дело, должны покупать исключительно у них. И так снова у вас линии развития связаны, а связи развития завязаны в узлы и закреплены так, что вы не можете их разорвать.
Опять же, производственные монополии настолько переплетены в своих личных отношениях с великими судоходными интересами этой страны и с великими железными дорогами, что они часто могут в значительной степени определять тарифы на перевозки.
С людьми этой страны обращаются очень тонко. Вы знаете, конечно, что, если наши Торговые комиссии не будут абсолютно бдительны, вы можете получить скидки, не называя их таковыми вовсе. Самое сложное исследование, которое я знаю, — это классификация грузов железнодорожной компанией. Если бы я хотел сделать специальный тариф на специальную вещь, все, что мне нужно было бы сделать, — это поместить ее в специальный класс в классификации грузов, и трюк готов. И когда вы размышляете, что двадцать четыре человека, которые контролируют корпорацию United States Steel Corporation, например, являются либо президентами, либо вице-президентами, либо директорами в 55 процентах железных дорог Соединенных Штатов, считая по оценке этих железных дорог и сумме их акций и облигаций, вы знаете, насколько тесно все это связано в нашей промышленной системе и насколько велико искушение. Эти двадцать четыре джентльмена управляют этой корпорацией так, как будто она принадлежит им. Удивительная вещь для меня заключается в том, что люди Соединенных Штатов не увидели, что управление таким великим бизнесом — это не частное дело; это общественное дело.
Многие люди говорили мне, что моя идея о том, что восстановление конкуренции позволит восстановить промышленную свободу, основана на неспособности заметить реальные события последних десятилетий в этой стране; ибо, говорят они, именно свободная конкуренция сделала возможным для крупных компаний подавлять мелкие.
Я отвечаю: это сделала не свободная конкуренция, а незаконная конкуренция. Это конкуренция того рода, которую закон должен и может остановить — это подавление маленького человека.
Вы, конечно, знаете, как маленького человека подавляют тресты. Он получает местный рынок. Крупные концерны приходят и демпингуют на его местном рынке, а это единственный рынок, который у него есть; если он не может получить там прибыль, он погибает. Они могут получать прибыль по всему остальному Союзу, в то время как демпингуют на его территории и возмещают свои потери за счет того, что зарабатывают в других местах. Таким образом, их конкурентов можно вытеснить из бизнеса одного за другим, где бы они ни осмелились поднять голову. Поскольку они появляются лишь поодиночке, эти крупные концерны могут позаботиться о том, чтобы новые конкуренты никогда не вышли на более широкое поле деятельности. Вы должны с чего-то начать. Вы не можете начать в космосе. Вы не можете начать в дирижабле. Вы должны начать в каком-то сообществе. Вашим рынком должны стать прежде всего ваши соседи и те, кто знает вас там. Но если у вас нет неограниченного капитала (которого, конечно, не будет, когда вы только начинаете) или неограниченного кредита (который эти господа могут сделать так, чтобы вы не получили), они могут уничтожить вас на вашем местном рынке в любой момент, когда захотят, точно на той же основе, на которой они побеждают организованный труд; ибо они могут продавать в убыток на вашем рынке, потому что продают с прибылью везде в другом месте, и они могут возместить убытки, которыми они победили вас, за счет прибыли, которую они получают в тех областях, где они победили других парней и вытеснили их из бизнеса. Если когда-нибудь конкурент, у которого по счастливой случайности есть много денег, все же прорвется на более широкий рынок, тогда трест должен выкупить его, заплатив в три или четыре раза больше, чем стоит бизнес. После такой покупки он должен выплачивать проценты по цене, которую он заплатил за бизнес, и он должен облагать налогом весь народ Соединенных Штатов, чтобы выплатить проценты по тому, что он занял для этого, или по акциям и облигациям, которые он выпустил для этого. Поэтому крупные тресты, крупные объединения — это самый расточительный, самый неэкономичный и, после того как они переходят определенный размер, самый неэффективный способ ведения промышленности в этой стране.
Ярким примером является то, как г-на Карнеги выкупили из сталелитейного бизнеса. Г-н Карнеги мог строить лучшие заводы, производить лучшие стальные рельсы и делать их дешевле, чем кто-либо другой, связанный с тем, что впоследствии стало Корпорацией United States Steel. Они не осмелились оставить его в стороне. У него было гораздо больше ума в поиске лучших процессов; у него было гораздо больше проницательности в подборе самых успешных помощников; он так хорошо знал, когда молодой человек, поступивший к нему на службу, готов к повышению и созрел для того, чтобы поставить его во главе какой-то отрасли его бизнеса, и был уверен, что тот добьется успеха, что он мог продавать дешевле, чем кто-либо из них, на рынке стальных рельсов. И они выкупили его по цене, которая составляла в три или четыре раза — я полагаю, на самом деле в пять раз — превышающую оценочную стоимость его собственности и его бизнеса, потому что они не могли победить его в конкурентной борьбе. А затем, в том, что они назначали впоследствии за свой продукт — включая продукт его заводов, — они заставляли нас платить проценты на эти четыре или пять раз превышающие суммы.
В этом разница между крупным бизнесом и трестом. Трест — это соглашение об избавлении от конкуренции, а крупный бизнес — это бизнес, который выжил в конкурентной борьбе, победив в области интеллекта и экономии. Трест не приносит эффективности в помощь бизнесу; он выкупает эффективность из бизнеса. Я за крупный бизнес, и я против трестов. Любому человеку, который может выжить благодаря своему уму, любому человеку, который может вытеснить других из бизнеса, делая вещь дешевле для потребителя и в то же время повышая ее внутреннюю ценность и качество, я снимаю шляпу и говорю: «Вы тот человек, который может построить Соединенные Штаты, и я хотел бы, чтобы таких, как вы, было больше».
Их не будет больше, если мы не найдем способ предотвратить монополию. Вы прекрасно знаете, что трестовый бизнес, шатающийся под тяжестью капитализации, которая во много раз превышает необходимую, — это не тот бизнес, который может позволить себе допустить конкурентов в эту сферу; потому что, как только экономичный бизнес, бизнес с капиталом, сведенным к минимуму, с каждым граммом работающего капитала, выходит на поле против такой перегруженной корпорации, он неизбежно победит ее и будет продавать дешевле; поэтому в интересах этих господ, чтобы монополия сохранялась. Они не могут управлять рынками мира иначе, как через монополию. Неудивительно, что они помогают основать новую партию с прекрасной программой благожелательности, но также и с толерантным принятием монополии.