«Труд чернокожих в Нью-Йорке: исследование экономического прогресса»

Express and moving vans — — — — — — — — — — — —

Groceries — 1 4 14 8 7 1 1 — — — 36

Hairdressers, etc. 3 — — 2 — — — — — 2 1 8

Hotels and lodging houses 1 — — 1 — — — — — 14 1 17

Pool and billiard rooms[A] 3 — — 1 — — — — — 5 1 10

Printers 1 — — — — — — — — — 4 5

Restaurants and lunch rooms — — — — — — — — — — — —

Saloons and cafés — — — 1 1 — — 3 — — — 5

Tailoring, pressing, etc. 5 4 — — — — — — 1 14 — 24

Undertakers — — — 3 1 — — — 2 1 4 11

Miscellaneous 12 4 4 8 — 1 1 — — 18 — 48

Total 52 13 14 33 15 9 3 4 3 62 16 241

Ибо из 302 предприятий, для которых были получены оценки запасов в наличии, 159 фирм, включая 46 парикмахерских и 9 бильярдных, которые держали небольшие запасы сигар и табака, имели запас товаров в наличии, оцененный менее чем в 50 долларов; 20 других имели запасы от 50 до 99 долларов; 38 других имели запасы в наличии на сумму от 100 до 299 долларов, в то время как 23 — от 300 до 599 долларов. Тринадцать предприятий держали запас, оцененный от 600 до 1000 долларов; шесть — от 1000 долларов и выше, в то время как по семи данным отсутствовали. Одним словом, классифицированные по количеству товаров в наличии, фирмы разделились на три класса: самый большой класс состоял из тех, у кого запас оценивался менее чем в 50 долларов, следующий класс объединял тех, у кого запас был от 50 до 600 долларов, а третий и самый маленький класс содержал тех, у кого запас в наличии оценивался в 600 долларов и выше. Будет полезно подробно рассмотреть, как предприятия в каждом классе группировались в соответствии с оценочной стоимостью товаров в наличии, поэтому приводится Таблица XXIV, показывающая это (стр. 112).

3. ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА В 1907 И 1908 ГОДАХ

Последним и завершающим пунктом в измерении масштаба негритянских коммерческих предприятий является сумма валовой выручки фирм за определенный период времени. Для этой цели были выбраны 1907 и 1908 годы: первый — потому что большая его часть пришлась на период до паники 1907 года, второй — вместо 1909 года, потому что на момент проведения этого опроса это был завершенный год. Внимательное изучение прилагаемой таблицы показывает, что паника оказала значительное влияние на валовую выручку этих фирм. Например, в 1907 году 32 фирмы имели валовую выручку менее 1000 долларов; в 1908 году в той же группе было 38 фирм; в 1907 году 37 фирм вели бизнес на сумму от 1000 до 1999 долларов; в 1908 году 38 фирм имели тот же результат. И даже это не всегда показывает падение валовой выручки отдельной фирмы, если только снижение не было достаточным, чтобы перевести ее в более низкую группу.

Из общего числа 309 негритянских предприятий 118 были созданы слишком недавно, чтобы иметь валовую выручку в 1907 и 1908 годах, а 63 не предоставили достаточных доказательств, поэтому они классифицируются как сомнительные и неизвестные. Таким образом, остается 128 предприятий, о которых были получены достаточные сведения о валовой выручке, чтобы оправдать обсуждение. Цифры для них, однако, были тщательно установлены. Для 115 заведений точные цифры были взяты из записей, которые фирмы вели за 1907 и 1908 годы, или большую часть этих лет, в то время как остальные 13 — это оценки, основанные на тщательных заявлениях владельцев и работников об их выручке за месяцы или недели в разные сезоны этих двух лет.

По сравнению с общими розничными линиями в Нью-Йорке масштаб негритянского бизнеса является достойным, если судить по валовой выручке. Из 128 заведений 87 в 1907 году и 85 в 1908 году имели валовой оборот в 2999 долларов или менее; 32 фирмы в 1907 году и 38 фирм в 1908 году имели валовую выручку от 3000 до 10000 долларов; и 9 фирм в 1907 году и 5 фирм в 1908 году осуществляли коммерческие операции, валовая выручка которых превышала 10000 долларов, причем четыре из них в 1907 году и две в 1908 году имели выручку 15000 долларов или более. Учитывая количество товаров в наличии и оценку стоимости инструментов и оборудования, этот бизнес-показатель свидетельствует о том, что небольшое количество инвестированного капитала используется с достаточной энергией и способностью для осуществления такого объема валового бизнеса.

Следует также отметить, что из 69 заведений в 1907 году, которые имели валовую выручку менее 2000 долларов, 14 были парикмахерскими, 8 — торговцами углем, дровами и льдом, 4 — агентствами по трудоустройству, 3 — фирмами по экспресс-доставке и переездам, 9 — портными, гладильщиками и т. д., и 8 — смешанными — всего 46. А в 1908 году из 76 заведений с валовой выручкой менее 2000 долларов 18 были парикмахерскими, 8 — торговцами льдом, углем и дровами, 4 — агентствами по трудоустройству, 3 — фирмами по экспресс-доставке и переездам, 10 — портными и гладильщиками, и 9 — смешанными — всего 52. Большинство более важных классов коммерческих фирм, таких как брокеры, парикмахерские, бакалейщики, типографии, владельцы гостиниц и ночлежек, владельцы ресторанов и закусочных, фирмы по продаже спиртных напитков и кафе, а также владельцы похоронных бюро, имеют валовую выручку от 2000 долларов в год и выше.

Таблица XXV. Валовая выручка за 1907 и 1908 годы 309 негритянских коммерческих предприятий на Манхэттене.

Полные данные о классифицированной валовой выручке 309 заведений приведены в Таблице XXV (стр. 115).

Class of establishment. Gross receipts of Negro business enterprises.

Less than $1000. $1,000 to $1,999. $2,000 to $2,999. $3,000 to $3,999. $4,000 to $4,999.

1907. 1908. 1907. 1908. 1907. 1908. 1907. 1908. 1907. 1908.

Barber shops 3 5 11 13 7 5 4 2 — —

Brokers 2 2 4 3 1 — 1 3 1 1

Coal, wood and ice 6 6 2 2 — — — — — —

Dressmaking and millinery 1 1 1 2 1 — 1 1 — —

Employment agencies 1 3 3 1 1 1 — — — —

Express and moving vans 2 3 1 — 1 — 1 2 1 —

Printers — — — — — 1 1 — — —

Groceries 4 3 2 4 3 — 1 — — 2

Hotels and lodging houses — — 2 2 — — — 1 1 1

Pool and billiard rooms — — 2 1 — 1 1 2 1 —

Restaurants and lunch rooms — — 2 3 — — 3 2 — —

Tailoring, pressing, etc. 5 5 4 5 — — 1 1 — —

Saloons and cafés — — — — — — — — — —

Undertakers — — 1 1 — — — — 1 —

Hairdressers 1 1 1 1 1 1 — — — —

Miscellaneous 7 9 1 — 3 — 1 1 — 2

Totals 32 38 37 38 18 9 15 15 5 6

Class of establishment. Gross receipts of Negro business enterprises.

$5,000 to $9,999. $10,000 to $14,999. $15,000 above. Doubtful and unknown. Established since 1907. Totals.

1907. 1908. 1907. 1908. 1907. 1908.

Barber shops 2 2 — — — — 10 13 50

Brokers — — 1 1 — — 1 5 16

Coal, wood and ice — — — — — — 7 4 19

Dressmaking and millinery — — — — — — 2 2 8

Employment agencies — — — — — — 8 1 14

Express and moving vans — 1 — — — — 4 2 12

Printers — — — — — — 2 2 5

Groceries 5 6 — 1 1 — 10 10 36

Hotels and lodging houses 2 2 1 — — — 3 8 17

Pool and billiard rooms — — — — — — 1 5 10

Restaurants and lunch rooms — — — — 1 1 — 20 26

Tailoring, pressing, etc. 1 — — — — — — 13 24

Saloons and cafés — — — — 1 1 1 3 5

Undertakers 1 5 3 — — — 2 3 11

Hairdressers — — — — — — 2 3 8

Miscellaneous 1 1 — 1 1 — 10 24 48

Totals 12 17 5 3 4 2 63 118 309

Таким образом, судя по оценке стоимости инструментов, оборудования и т. д., по товарам в наличии и по валовой выручке в 1907 и 1908 годах, негритянские предприятия, имея в своем распоряжении небольшой капитал и кредит, осуществляют сравнительно большой валовой объем розничной торговли.

ГЛАВА III Оглавление

Взаимодействие с сообществом

Самым суровым испытанием для коммерческого предприятия является его отношение к сообществу, как к коммерческим домам, с которыми оно имеет дело, так и к потребительской публике, которой оно продает. С первыми фирма должна установить кредит, со вторыми — завоевать доверие. Кредит устанавливается своевременной оплатой счетов, продолжительностью работы фирмы, позволяющей создать хорошую репутацию, и методами ведения бизнеса при работе с поставщиками. Доверие клиентов обеспечивается тщательностью и точностью выполнения заказов, продолжительностью времени, в течение которого фирма находится в определенной местности и клиенты имеют с ней дело, а также прихотями и предрассудками сообщества или местности.

Не было никакой возможности получить данные, которые охватили бы все эти пункты, но было собрано достаточно материала, чтобы пролить значительный свет на (1) продолжительность времени, в течение которого фирмы были основаны, (2) продолжительность времени, в течение которого они находились по конкретному адресу, где они были обнаружены, (3) средства, используемые для ведения учета продаж, расходов и т. д., (4) предоставляли ли они кредит клиентам и получали ли они кредит от поставщиков, и (5) какая доля их клиентов была белой, а какая — цветной.

I. ВОЗРАСТ ЗАВЕДЕНИЙ

Часто говорят, что негры способны начать, но не способны продолжать дела, требующие решимости, настойчивости, такта и сопряженные с напряженной конкуренцией. Это мнение, безусловно, не подтверждается возрастом их коммерческих предприятий в Нью-Йорке. Ибо, несмотря на условия, с которыми они столкнулись, начиная бизнес в Нью-Йорке, только 51 из 309 известных предприятий были основаны менее одного года назад; 67 — от одного до двух лет; 114 — от двух до шести лет, и 33 — от шести до десяти лет. Двадцать два были основаны от десяти до пятнадцати лет назад, и двадцать существовали пятнадцать и более лет, причем девять из них были основаны двадцать и более лет назад; возраст двух был неизвестен. Если вспомнить, что в первые десятилетия после отмены рабства большинство самых энергичных негров было поглощено профессиональными занятиями, главным образом преподаванием, из-за большой потребности в расовом подъеме, и что коммерческие занятия до последних нескольких лет имели второстепенное значение, не говоря уже об испытаниях и неудачах в попытках получить коммерческий опыт, возраст этих предприятий должен считаться достойным показателем. И это хорошая рекомендация для коммерческого мира, что негры не создали себе репутацию банкротов. Когда задумываешься о том, что почти все эти владельцы и организаторы мигрировали в Нью-Йорк из менее прогрессивных сообществ и что шансы получить опыт в хорошо налаженном бизнесе, прежде чем они попытаются начать предприятие для себя, за очень редкими исключениями, неграм закрыты, постоянство этих начинаний в коммерческом потоке заслуживает похвалы.

2. ПОСТОЯНСТВО МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ

Не менее интересным, чем продолжительность времени, в течение которого фирма была основана, было время, в течение которого она находилась по адресу, где ее обнаружил анкетер в 1909 году. Точные причины, побуждающие негритянские фирмы менять адреса, установить не удалось, но 81 из 275 находились по адресу, где они были обнаружены, менее одного года, хотя, как показано выше, только 51 было менее одного года; 72 находились по своему нынешнему адресу от одного года до двух лет, что оставляет меньший разрыв между этим числом и 67, которые, как показано, были основаны в течение этого времени. Был аналогичный небольшой разрыв в сравнении в группировках от двух до четырех и от четырех до шести лет между временем основания фирм и продолжительностью времени, в течение которого они оставались по одному адресу. Это перемещение, вероятно, связано с перемещениями негритянского населения, от которого зависят фирмы в плане клиентуры, но отчасти и с неопытностью.

Таблица XXVI. Показывающая продолжительность времени, в течение которого 309 коммерческих предприятий находились по адресам, где были обнаружены, Манхэттен, 1909 год.

Первый из этих фактов повлиял бы на вопрос получения фирмой кредита на закупку товаров, и оба факта много значат для обеспечения и удержания розничной торговли.

Class of establishment. Length of time at present address.

Less than 6 mos. 6 mos. to 11 mos. 1 yr.-1 yr. 11 mos. 2 yrs.-3 yrs. 11 mos. 4 yrs.-5 yrs. 11 mos. 6 yrs.-7 yrs. 11 mos. 8 yrs.-9 yrs. 11 mos. 10 yrs. and over. Unknown. Total.

Barber shops 5 1 13 10 5 3 3 5 5 50

Brokers 1 2 3 2 2 2 1 — 3 16

Coal, wood and ice 1 2 2 3 1 — 2 1 7 19

Dressmaking and millinery 1 1 2 3 — — — — 1 8

Employment agencies — 3 2 5 1 — 1 — 2 14

Express and moving vans 2 2 1 1 1 — 1 1 3 12

Groceries 4 6 12 7 4 — — 1 2 36

Hairdressers, etc. 1 1 2 2 — — — — 2 8

Hotels and lodging houses — 2 3 5 1 3 — 2 1 17

Pool and billiard rooms 1 3 1 2 1 — — 1 1 10

Printers — — 3 1 — 1 — — — 5

Restaurant and lunch rooms 5 8 3 7 2 — — — 1 26

Saloons and cafés — 2 — 2 — 1 — — — 5

Tailoring, pressing, etc. 2 5 10 7 — — — — — 24

Undertakers 1 1 — 3 1 2 1 1 1 11

Miscellaneous 6 12 13 6 3 2 — 1 5 48

Total 30 51 70 66 22 14 9 13 34 309

Чтобы можно было сделать подробное сравнение, добавлена Таблица XXVI, показывающая продолжительность времени, в течение которого фирмы находились по адресам, где были обнаружены (стр. 119).

3. МЕТОДЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Возраст и постоянство фирмы влияют на ее успех не так сильно, как методы ведения бизнеса. И показателем ее эффективности в этом отношении являются методы бухгалтерского учета. Они показаны в средствах, используемых для ведения счетов. Негритянских бизнесменов спрашивали, используют ли они гроссбух, журнал, кассовую книгу, дневник или другие записи. Некоторые предприятия, такие как продуктовые магазины, нуждались бы в механическом кассовом аппарате. Если у фирмы он был, его осматривали. Факты о 49 заведениях были недоступны. Из них 35 фирм не имели никаких средств ведения учета, кроме памяти тех, кто управлял заведением. Это были, однако, очень маленькие предприятия. Из 260 оставшихся 60, или 23 процента, вели гроссбух, 122, или 46,9 процента, вели кассовую книгу, и 33,5 процента имели дневники. Таким образом, видно, что на 37 фирм больше вели дневники, чем гроссбухи, и на 62 фирмы больше вели кассовые книги, чем гроссбухи. Из 260, 28 имели механические кассовые аппараты и 64 имели какую-либо форму записи в дополнение к названным или отличную от них. Одним словом, негритянский бизнесмен учится методам делового мира в отслеживании своих бизнес-дел, хотя в большинстве случаев они малы. Таблица XXVII дает подробности по этому пункту. (См. стр. 121.)

Таблица XXVII. Средства ведения учета, используемые 309 негритянскими коммерческими предприятиями, Манхэттен, 1909 год.

4. КРЕДИТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Class of establishment. Means used in accounting by Negro business enterprises.

Ledger. Journal. Cash-book. Day-book. Mechanical cash-register. Other records. Unknown. Totals.

Yes. No. Yes. No. Yes. No. Yes. No. Yes. No. Yes. No.

Barbershops 2 43 — 45 23 22 7 38 10 35 2 43 5 50

Brokers 13 3 3 13 16 — 8 8 — 16 5 11 — 16

Coal, wood and ice — 13 1 12 2 11 7 6 — 13 1 12 6 19

Dressmaking and millinery 1 7 — 8 5 3 1 7 — 8 1 7 — 8

Employment agencies 3 11 2 12 10 4 4 10 — 14 14 — — 14

Express and moving vans — 10 — 10 4 6 5 5 — 10 1 9 2 12

Groceries 10 25 3 32 12 23 21 14 7 28 2 33 1 36

Hairdressing, etc. 1 4 — 5 1 4 3 2 — 5 5 — 3 8

Hotels and lodging houses 4 6 — 10 3 7 4 6 — 10 2 8 7 17

Pool and billiard rooms 1 9 — 10 5 5 2 8 5 5 — 10 — 10

Printers 2 3 — 5 3 2 — 5 — 5 2 3 — 5

Restaurants and lunch rooms 2 10 — 12 8 4 1 11 — 12 — 12 14 26

Saloons and cafés 3 2 1 4 2 3 2 3 4 1 — 5 — 5

Tailoring, pressing, etc. 2 19 2 19 7 14 8 13 — 21 7 14 3 24

Undertakers 8 3 1 10 5 6 5 6 — 11 11 — — 11

Miscellaneous 8 32 2 38 16 24 9 31 2 38 11 29 8 48

Total 60 200 15 245 122 138 87 173 28 232 64 196 49 309

Манера и тщательность, с которой фирма ведет учет совершаемых ею операций, тесно связаны с ее кредитными отношениями с покупающим и продающим сообществом. И то, и другое в значительной степени определяет ее коммерческие операции. Значительный свет на кредитные отношения негритянских предприятий был пролит путем выяснения, где это было возможно, предоставляла ли фирма кредит время от времени или постоянно клиентам и получала ли она кредит от поставщиков. Естественно, многие владельцы не давали никакого ответа на такой запрос, особенно о своем кредитном положении в оптовых фирмах. Однако по такому деликатному вопросу информация о предоставлении кредита была получена от 205 фирм, а о получении кредита — от 94 фирм. Из 205, предоставивших заявления по вопросу предоставления кредита, 87, или 42,4 процента, время от времени, и 69, или 33,6 процента, постоянно предоставляли кредит клиентам, в то время как 49, или 23,9 процента, не допускали кредита. На вопрос об их кредитных отношениях с поставщиками 47 ответили, что они получают кредит, и 47 — что не получают никакого; и 215 не дали ответа по этому пункту.

5. ПОКУПАЮЩАЯ ПУБЛИКА

Продолжительность времени основания, продолжительность нахождения по адресу, методы бухгалтерского учета и кредитные отношения играют не более важную роль в усилиях негров по созданию своих коммерческих предприятий, чем тонкие прихоти и предрассудки сообщества. Это видно, прежде всего, по расположению почти всех предприятий в негритянских кварталах. Из всех 309 предприятий 288 были расположены либо внутри, либо на границе негритянских районов. Можно ожидать, конечно, что негры будут искать клиентуру прежде всего среди своих людей, но им должно быть позволено обслуживать публику в целом, особенно в таком космополитическом коммерческом центре, как Нью-Йорк. В случае с брокерами по недвижимости это отчасти верно и отчасти выросло из способности негритянского брокера более успешно, чем другие, управлять недвижимостью, арендуемой неграми. Однако это не является общим случаем в других сферах бизнеса, как показывают свидетельства многих негритянских бизнесменов.

Было трудно получить заявления, которые послужили бы основой для процентной оценки того, насколько щедро белые люди торговали с этими негритянскими фирмами. Брокеры не давали заявлений, которые можно было бы так использовать, потому что почти все 16 брокеров имели много сделок, в которых участвовали белые владельцы и цветные арендаторы, белые или цветные продавцы и белые или цветные покупатели. Агентства по трудоустройству столкнулись с аналогичной ситуацией. Из остальных 279 фирм 81, или 29,7 процента, сообщили об отсутствии белых клиентов; 92, или 33,3 процента, сообщили, что менее 10 процентов их клиентов были белыми. Таким образом, 63 процента негритянских коммерческих фирм вынуждены зависеть от небольшой покупательной способности своих собственных людей для торговли, с помощью которой можно развивать свои предприятия. Это отчасти объясняется чувством негров в бизнесе, что они должны обслуживать в основном негров, а отчасти их неопытным способом обращения с клиентами. Но главные причины — это трудности, которые они испытывают при аренде помещений в желаемых местах, и отказ белых людей пользоваться услугами негров во многих сферах торговли. [76] Из оставшихся фирм 42, или 15 процентов, сообщили о том, что от 10 до 49 процентов клиентов составляют белые. Числа выше были небольшими, и только одна фирма в классе портняжного дела и модисток, и три в смешанном классе сообщили об исключительно белой клиентуре.

Какую битву приходится вести негритянскому бизнесмену, можно предположить, когда к факту узкой клиентуры со стороны своих собственных людей, обладающих небольшой покупательной способностью своих низкооплачиваемых занятий, добавляется жесткая конкуренция белых фирм с большим капиталом, с более обширным кредитом и большим коммерческим опытом, которые соперничают с ним даже на этом ограниченном поле. Таблица XXVIII (стр. 125), которая следует, была составлена на основе заявлений владельцев о вероятном количестве белых и цветных клиентов за определенное количество месяцев. Она настолько точна, насколько может быть такая оценка, и гораздо более надежна и определенна, чем общие впечатления. Приведены проценты белых клиентов, при этом подразумевается, что остальные были неграми. Эта небольшая информация очень значима в том, как отношение белой публики влияет на экономический прогресс негров.

В предыдущей главе мы рассмотрели некоторые очень определенные факты, касающиеся отношений негритянского бизнесмена с сообществом. Мы видели, что его предприятия прочно утвердились, хотя и вопреки большим трудностям, но постоянство адреса не так хорошо обеспечено. Почти все, 260 из 309, как известно, имели некоторые из обычных методов ведения учета, и из 205, от которых была получена информация по этому вопросу, около трех четвертей предоставляли кредит либо время от времени, либо постоянно; в то время как из 94, ответивших о получении кредита, около половины получали, а другая половина не получала кредит.

Таблица XXVIII. Оценочные пропорции белых клиентов 279 негритянских коммерческих предприятий, Манхэттен, 1909 год.

Отношение белой покупающей публики оказало огромное влияние на негритянский бизнес, потому что она не смогла забыть о цвете кожи в своих деловых отношениях. Во многих сферах бизнеса белые люди вообще не будут пользоваться услугами негров, и около двух третей всех предприятий зависят от низкой покупательной способности негритянской группы. Идея о том, что белые люди не будут торговать с ними в какой-либо значительной степени и что они должны зависеть от своих собственных людей, настолько глубоко укоренилась в сознании негра, что он часто не осознает, что обслуживает всю публику, белую и черную.

Class of establishment. Estimated Proportion of Whites of Total Customers of Negro Business Enterprises.

None. Less than 10%. 10%-24%. 25%-49%. 50%-74%. 75%-89%. 90%-100%. 100%. Doubtful and Unknown. Total.

Barber shops 16 23 7 2 — — — — 2 50

Brokers — — — — — — — — — —

Coal, wood and ice 5 5 3 1 1 1 — — 3 19

Dressmaking and millinery 1 1 — — 1 2 2 1 — 8

Employment agencies — — — — — — — — — —

Express and moving vans — 1 1 1 5 2 1 — 1 12

Groceries 10 18 2 4 2 — — — — 36

Hairdressers, etc. 1 5 — — — — 2 — — 8

Hotels and lodging houses 15 1 — 1 — — — — — 17

Pool and billiard rooms 3 3 2 — 2 — — — — 10

Printers — — — 2 2 — 1 — — 5

Restaurant and lunch rooms 16 7 1 2 — — — — — 26

Saloons and cafés 1 1 1 — 2 — — — — 5

Tailoring, pressing, etc. 4 9 1 5 2 1 2 — — 24

Undertakers 5 6 — — — — — — — 11

Miscellaneous 4 12 4 2 11 4 6 3 2 48

Totals 81 92 22 20 28 10 14 4 8 279

СНОСКИ:

[76] Этот вывод основан на заявлениях негров о том, что белые люди заходили в их магазины, по-видимому, чтобы купить, но отступали, обнаружив, что за прилавком стоит негр. Два негритянских владельца нанимали белых рабочих для посещения домов и т. д. в ходе ведения своего бизнеса, в то время как сами оставались в тени. Автор проследил случаи отказов в аренде помещений негритянским фирмам. Некоторые из этих инцидентов были бы забавными, если бы не были трагичными.

ГЛАВА IV Оглавление

Некоторые примеры предприятий

В первых главах о негритянских коммерческих предприятиях были описаны несколько классов заведений, чтобы представить картину бизнеса среди негров в целом. Более конкретное представление об организации и деятельности этих предприятий, а также о владельцах, которые ими владеют и управляют, можно получить из подробных описаний отдельных заведений каждого вида. Они были выбраны как представляющие справедливый тип классов, к которым они принадлежат. По некоторым пунктам могут быть широкие различия, но каждый класс в целом достаточно представлен этими деталями.

1. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ И ПАРТНЕРСТВА

Заведение № 1 было парикмахерской, открытой в 1898 году и один раз переехавшей на нынешний адрес одиннадцать лет назад. Владелец родился в Саванне, штат Джорджия, прожил в Нью-Йорке около двадцати лет и был наемным парикмахером, прежде чем открыть свою собственную парикмахерскую. Он нанимал четырех парикмахеров, помимо себя, выплачивая каждому парикмахеру от сорока до пятидесяти процентов его выручки. Эта парикмахерская была размером около 12 на 40 футов, а арендная плата составляла 30 долларов в месяц. Оценочная стоимость его инструментов и оборудования составляла около 700 долларов, а оценочная валовая выручка его бизнеса составляла 3500 долларов в 1907 году и 4000 долларов в 1908 году. Владелец вел кассовую книгу, которую балансировал раз в неделю. Он начал свое предприятие с одного кресла, купленного на сбережения от заработка парикмахера. Он вел бизнес строго за наличные. Его клиентами были только негры, хотя он содержал первоклассное, чистое заведение, находился в районе, где было большое количество небольших белых коммерческих заведений и некоторые белые арендаторы, и покупал свои расходные материалы у белой фирмы.

№ 2. Это была парикмахерская, основанная в 1890 году, дважды переезжала и находилась по последнему адресу четыре года. Владелец называл себя «пионером», так как посетил Нью-Йорк в 1856-7 годах и прожил здесь 32 года к 1909 году, приехав из округа Калверт, штат Мэриленд. Он работал парикмахером в парикмахерской, обслуживающей белых клиентов, и таким образом накопил деньги, чтобы открыть свое дело в Мотт-Хейвене за несколько лет до открытия в Нью-Йорке. Он нанимал одного дополнительного парикмахера, имел парикмахерскую размером около 12 на 28 футов, за которую платил 35 долларов аренды. Его инструменты и оборудование стоили около 200 долларов, а валовая выручка составила около 900 долларов в 1907 году и около 850 долларов в 1908 году. Он использовал кассовую книгу и иногда предоставлял кредит клиентам, хотя платил наличными за расходные материалы белой фирме. Его парикмахерская располагалась в явно негритянском районе, и все его клиенты были неграми.

№ 3. Это заведение было продуктовым магазином, открытым вест-индийцем по адресу, где оно было обнаружено, который взял партнера в начале второго года. Младший партнер, вирджинец по рождению, был привезен в Нью-Йорк своей матерью 12 лет назад, в то время как другой прожил здесь десять лет. Старший партнер имел очень маленький продуктовый бизнес в течение одного года в Вест-Индии и работал лифтером и накопил капитал после приезда в Нью-Йорк, так как смена места жительства поглотила его ограниченные ресурсы. Вирджинец торговал чаем и кофе вразнос, прежде чем войти в фирму. Он был носильщиком в универмаге, но предпочитал «быть независимым, так как казалось слишком тяжело работать на другого человека». Они нанимали одного помощника, и оба вкладывали свое время; они занимали площадь 20 на 40 футов, при арендной плате 35 долларов в месяц. Инструменты и оборудование оценивались в 350 долларов; они включали сейф и большой национальный кассовый аппарат. Тщательная инвентаризация запасов показала товаров на сумму 450 долларов, а валовая выручка с мая 1908 года по май 1909 года оценивалась в 6000 долларов. Большой национальный кассовый аппарат и банковская книжка были достаточными средствами ведения учета для строго наличного ведения бизнеса. Лишь немногие белые, почти все из которых были евреями, живут в кварталах, прилегающих к негритянскому району. Они находили этот магазин наиболее удобным и торговали с фирмой, но более пяти шестых его клиентов были неграми. Фирма еженедельно рассылала листовки и использовала другие формы рекламы.

№ 4 был продуктовым магазином, открытым в сентябре 1906 года по тому же адресу, где его обнаружил исследователь. Владелец приехал из Вест-Индии в Нью-Йорк около 12 лет назад и занялся гостиничной работой, с помощью которой накопил свой капитал. Он все еще был так занят, в то время как его брат управлял магазином. Помещение магазина было около 14 на 40 футов, при арендной плате 35 долларов в месяц. Инструменты и оборудование оценивались в 100 долларов, а товары в наличии — примерно в 300 долларов. Оценочная валовая выручка составляла от 2500 до 3000 долларов в 1907 году и около 2700 долларов в 1908 году. Для ведения учета использовалась только кассовая книга. Она балансировалась раз в неделю, а инвентаризация запасов проводилась раз в квартал. Кредит постоянно предоставлялся клиентам, все из которых были неграми. Белые в этом районе не жили.

№ 5. Это был агент по недвижимости и страхованию, который начал бизнес в июле 1907 года и с тех пор один раз переезжал. Он родился в Вирджинии и прожил в Нью-Йорке двенадцать лет. Карьера этого человека в бизнесе началась, как только он закончил колледж, так как отец дал ему образование и устроил дела для этой цели. Он вошел в парикмахерскую своего отца в Вирджинии и оставался там три года, затем приехал в Нью-Йорк и начал клубный и ресторанный бизнес с капиталом, привезенным из родного дома. Это велось четыре года и было продано. После нескольких промежуточных лет нынешнее предприятие было начато на часть капитала, полученного от продажи предыдущего заведения. Он нанимал двух сборщиков, имел офисное пространство около 12 на 40 футов в одном из многоквартирных домов, которыми он управлял. Его валовая выручка от комиссионных и т. д. составляла около 2300 долларов в 1908 году. В бухгалтерском учете использовались гроссбух, кассовая книга и дневник. Владельцы недвижимости, которой он управлял, были все белыми, но все арендаторы были неграми. Продажи и обмены недвижимости, которыми он занимался, были аналогичного рода.

№ 6. Это был брокер по недвижимости, который начал бизнес в ноябре 1903 года на Нассау-стрит и переехал по своему нынешнему адресу два года спустя. Он родился в Нью-Йорке и всегда жил там. До того, как он закончил курс средней школы, он работал в свободные часы и во время каникул в фирме по недвижимости. После окончания средней школы он начал работать в той же фирме на комиссионной основе, пока не начал бизнес для себя как регулярный брокер. Он нанимал двух помощников в своем бизнесе и имел офис в одном из больших зданий в районе Уолл-стрит. Его офис был скромно, но адекватно обставлен, оборудование, пишущая машинка и т. д. оценивались в 200 долларов. В 1907 году его валовая выручка от комиссионных, сборов и т. д. составляла более 2500 долларов, а в 1908 году — более 3000 долларов. Его капитал был накоплен от бизнеса; он использовал гроссбух и кассовую книгу в своем бухгалтерском учете и как предоставлял, так и получал кредит в своих сделках. Он был членом Нью-Йоркской биржи пожарного страхования и проделал значительную работу по изучению вечерних курсов по страхованию, банковскому делу и т. д. Около 95 процентов его деловых сделок были с белыми людьми.

№ 7. Это предприятие по пошиву женской одежды и портняжному делу было открыто в августе 1906 года по адресу, где оно и находится. Владелица приехала в Нью-Йорк из своего родного города Питтсбурга, штат Пенсильвания, тремя годами ранее и основала свое дело на деньги, сэкономленные на шитье в Питтсбурге. Она нанимала трех помощников и использовала для ведения бизнеса переднюю комнату своей квартиры, аренда которой составляла 25 долларов в месяц. Ее инструменты и оборудование оценивались примерно в 175 долларов, а запасов материалов у нее было менее чем на 100 долларов, поскольку вся работа выполнялась на заказ. Валовая выручка составила около 2300 долларов в 1907 году и около 3000 долларов в 1908 году. Для ведения учета использовалась только кассовая книга. Около трех четвертей клиентов были белыми.

№ 8. Это агентство по трудоустройству, открытое около 1889 года владельцем, который приехал из Делавэра годом ранее. В процветающие времена, когда спрос на негритянскую прислугу был велик, он зарабатывал деньги и прежде нанимал двух или трех помощников. На момент опроса он работал один и не имел полной занятости. Его оборудование стоило менее 50 долларов. Для ведения бизнеса он использовал две передние комнаты своей жилой квартиры. Его валовая выручка в 1907 году составила 1316 долларов, а в 1908 году — 1076 долларов. Он использовал кассовую книгу и две учетные книги, требуемые законом о лицензировании агентств по трудоустройству. Он поставлял цветную прислугу почти исключительно для белых семей; бизнес шел на спад, поскольку белая прислуга «вытесняла цветную прислугу прошлых лет».

№ 9. Это был ресторан, основанный в сентябре 1904 года и переехавший по нынешнему адресу два года спустя. Владелец родился в Джексонвилле, штат Флорида, и на момент интервью проживал в Нью-Йорке шесть лет. До того как начать собственное дело, он работал поваром и старшим официантом. У него было два сотрудника, его заведение занимало подвальное помещение размером 14 на 40 футов, за которое он платил около 18 долларов аренды. Его оборудование и прочее оценивались примерно в 150 долларов, а валовая выручка составила около 3500 долларов в 1907 году и 3000 долларов в 1908 году. Он накопил деньги на это предприятие, работая в гостиничном бизнесе в Джексонвилле. Все его клиенты были неграми, за исключением одного постоянного белого клиента. Он признался, что иногда предоставлял клиентам кредит, хотя на стене висела табличка: «В долг категорически не даем».

№ 10. Эта фирма продавала уголь, дрова и лед. Она была основана в сентябре 1907 года по адресу, где и находится, уроженцем Вирджинии, который прожил в Нью-Йорке семнадцать лет и ранее работал носильщиком в ювелирном магазине. Помощники не нанимались, а небольшое количество товара на руках, на сумму от 40 до 50 долларов, хранилось в подвале размером около 12 на 18 футов. За него платилась аренда около 8 долларов в месяц. Валовая выручка в 1908 году составила около 800 долларов. Владелец накопил немного денег на предыдущем месте работы, чтобы начать свое дело; он находился в негритянском квартале, поэтому полностью зависел от их покровительства. Он обычно предоставлял кредит клиентам, но сам не получал его от своих белых поставщиков.

№ 11. Это портняжное заведение было открыто в сентябре 1907 года уроженцем Вест-Индии, который прожил в Нью-Йорке восемнадцать лет и работал подмастерьем-портным на острове Сент-Кристофер, Вест-Индия. С момента основания бизнеса он переезжал пять раз. Он занимался в основном раскроем и примеркой, но также выполнял «мелкий ремонт одежды». Он не нанимал помощников и жил в двух комнатах в задней части своего рабочего помещения, платя 25 долларов в месяц за все. Инструменты и оборудование стоили около 150 долларов, а запасы материалов — около 50 долларов, при этом валовая выручка составила 1200 долларов в 1907 году и около 1100 долларов в 1908 году. Он вел кассовую книгу; иногда предоставлял кредит, но сам его не получал.

Этот владелец сказал, что приехал в Нью-Йорк, оставив оплачиваемую работу, из-за рассказов о высоких заработках в его профессии; что поначалу он откликался на объявления о найме подмастерьев, но ему отказывали, как только видели, что он негр. В конце концов, он работал официантом, чтобы заработать деньги на открытие собственного дела. Его первая «точка» находилась в белом квартале с белыми клиентами, но когда значительное число негритянских клиентов стало посещать его заведение, соседи выразили возражения арендодателю, который больше не захотел сдавать ему помещение. На момент интервью он находился в негритянском квартале и имел всего четырех или пяти белых клиентов.

№ 12. Это также была портняжная фирма, основанная в 1907 году, которая занималась в основном чисткой, глажкой и ремонтом («мелкий ремонт одежды»). Владелец был уроженцем Джорджии, приехал в Нью-Йорк шестью годами ранее и работал камердинером, а также лифтером в многоквартирном доме. Он нанимал одного помощника на неполный рабочий день, использовал для бизнеса переднюю комнату размером около 12 на 14 футов в квартире, которая сдавалась за 25 долларов в месяц. Его инструменты и оборудование оценивались в 140 долларов, а в запасе у него было подержанной одежды примерно на 75 долларов. Его валовая выручка в 1908 году составила около 800 долларов. Он вел списки выполненных для клиентов работ. Он занимался тем же бизнесом в течение семи лет в своем родном штате и оба раза откладывал заработки, чтобы осуществить свое «желание с юных лет заниматься бизнесом». Около двух третей его клиентов были белыми, и он обычно предоставлял кредит.

№ 13. Эта фирма по экспресс-доставке и переездам была основана в сентябре 1902 года в том же квартале, где находится, уроженцем Вирджинии, который прожил в Нью-Йорке пятнадцать лет и работал носильщиком в компании Pullman до того, как начал заниматься этим бизнесом. Обычно он нанимал от пяти до семи человек, в зависимости от сезонной торговли. У него был экспресс-фургон и два фургона для переездов, которые вместе с лошадьми оценивались в 1200 долларов. Его валовая выручка составила около 3100 долларов в 1907 году и около 3600 долларов в 1908 году. При ведении учета использовались как гроссбух, так и дневник. Владелец держал небольшую бакалейную лавку в Вирджинии до приезда в Нью-Йорк, и часть капитала от ее продажи была сохранена и вложена в это предприятие. Около двух третей его клиентуры составляли белые.

№ 14 была фирмой по маникюру и парикмахерскому искусству, основанной владелицей в мае 1903 года, которая к 1909 году прожила в Нью-Йорке одиннадцать лет и до начала этого предприятия работала на фабрике по производству кошельков. Она была уроженкой Вирджинии. Предприятие было недостаточно крупным для найма сотрудников; инструменты и оборудование стоили около 60 долларов, а товары для волос и прочее в наличии оценивались в 75 долларов; передняя комната жилой квартиры размером около 12 на 14 футов использовалась для деловых целей. В 1907 и 1908 годах валовая выручка составляла в среднем около 1000 долларов, что в основном было платой за услуги маникюра и парикмахерские услуги. Это предприятие было открыто для того, чтобы владелица могла «быть дома», и развивалась торговля за наличные почти исключительно среди белых людей.

№ 15. Это было похоронное бюро, основанное в 1897 году священником, который приехал в Нью-Йорк из Вирджинии около двадцати пяти лет назад. Фирма располагалась по адресу, где она находится, около девяти лет и имела филиал в другой части Манхэттена. Были наняты два помощника, площадь помещения составляла около 20 на 40 футов, за что платилась аренда 35 долларов в месяц. Инструменты и оборудование, включая катафалк, оценивались в 1200 долларов, а запасов имелось примерно на 300 долларов. Валовая выручка бизнеса составила около 9000 долларов в 1907 году и около 8000 долларов в 1908 году. При ведении учета использовались гроссбух, кассовая книга, дневник и журнал регистрации похорон. Владелец начал с небольших сбережений из своей зарплаты священника, ему пришлось вести бизнес год, прежде чем у него появились дополнительные 200 долларов наличными для внесения в качестве депозита для регистрации в Ассоциации производителей гробов, тем самым обеспечив кредит на поставки. Он обычно предоставляет кредит клиентам, все из которых, за очень редким исключением, являются неграми.

№ 16 был отелем европейского типа, основанным в 1899 году уроженцем Джорджии, который до этого пять лет прожил в Нью-Йорке и накопил свои заработки на нескольких видах гостиничной работы, чтобы начать свое дело. Обычно он нанимал шесть помощников; заведение занимало четырехэтажное здание размером около 25 на 60 футов, за которое платилась аренда 1800 долларов в год. Оборудование, мебель и прочее оценивались в 2000 долларов. Валовая выручка отеля составила чуть более 10 000 долларов в 1907 году и от 9000 до 10 000 долларов в 1908 году. При ведении учета использовались как гроссбух, так и кассовая книга. Почти все клиенты были неграми, а белых специально не искали, потому что те, кто приходил, обычно искали цветной притон и вели себя не подобающим образом. Клиентам иногда предоставлялся кредит, и фирма имела такой авторитет, что могла получать от поставщиков любые суммы, какие хотела.

№ 17 был бильярдным залом с клубной организацией при нем. Он был открыт в 1901 году уроженцем Вирджинии, который прожил в Нью-Йорке одиннадцать лет. С момента основания фирма один раз переезжала. Владелец до начала этого предприятия был официантом; он нанимал двух помощников, его заведение занимало три этажа размером около 25 на 40 футов, и он платил аренду 75 долларов в месяц. Его оборудование, столы и прочее оценивались в сумму от 1800 до 2000 долларов, и он сказал, что они полностью оплачены. В 1907 году валовая выручка составила около 3400 долларов, а в 1908 году — около 3700 долларов, что стало «лучшим годом». Велась кассовая книга, которая балансировалась дважды в год. Клиентами были «почти исключительно» негры. Этот владелец с юности мечтал вести бизнес, и одно время у него был магазин подержанной мебели в Лонг-Бранче, штат Нью-Джерси.

№ 18 была типографией, открытой в июне 1908 года, с тех пор работающей на одном и том же месте двумя партнерами, один из которых родился в Вашингтоне, округ Колумбия, другой — в Вест-Индии. Вест-индиец к 1909 году прожил в Нью-Йорке пятнадцать лет и уже однажды занимался тем же бизнесом; другой прожил в Нью-Йорке двадцать пять лет; оба накопили деньги, работая подмастерьями-печатниками, прежде чем начать собственное дело. На момент интервью они не нанимали помощников, но их инструменты, оборудование и прочее оценивались примерно в 900 долларов, а занимаемая площадь составляла около 14 на 25 футов. Валовая выручка за шесть месяцев 1908 года составила около 900 долларов, а среднемесячный показатель за первый месяц 1909 года был несколько выше. Для ведения учета использовалась кассовая книга, и около одной трети их клиентов составляли белые люди. Они вели бизнес строго за наличные.

№ 19 был салуном и кафе, открытым в ноябре 1908 года по адресу, где оно и находится. Владелец приехал из Кентукки в Нью-Йорк около десяти лет назад и работал в сигарном магазине. Он нанимал от семи до девяти помощников, его заведение занимало площадь около 20 на 60 футов, с пивным залом в подвале; он платил 100 долларов в месяц аренды. Оборудование и прочее оценивались примерно в 2200 долларов, а запасы товаров имелись на сумму от 700 до 800 долларов. Достаточных данных для оценки валовой выручки получить не удалось. Гроссбух и кассовая книга, а также кассовый аппарат вели учет совершенных сделок. Клиентами были «негры, почти исключительно» с «белым человеком время от времени». Одно время владелец держал сигарный магазин, что выросло из его работы в подобном заведении.

2. НЕГРИТЯНСКАЯ КОРПОРАЦИЯ

Как было отмечено в предыдущей главе, негр начинает бизнес либо в одиночку, либо с одним или двумя партнерами. Небольшие предприятия могут финансироваться таким образом. Но для начинаний, требующих значительного капитала, те, кто ими занимается, должны либо обладать большими средствами, либо несколько человек должны объединить свои небольшие фонды.

Негр внимателен к сферам бизнеса, которые предлагают шансы на прибыль. Он медленно осваивает метод «большого бизнеса». Корпорация с ее преимуществами безличной ответственности, легкостью приема или исключения членов и, в частности, объединенным капиталом, была принята в нескольких случаях. Их можно кратко рассмотреть с точки зрения того, какие отклонения от общего типа они демонстрируют.

Одной из них была корпорация, которая управляла гаражом, предоставляла хранение и другой уход за машинами и управляла линией такси, нанимая от девяти до одиннадцати человек. Трое членов фирмы были наемными шоферами и таким образом получили идею и деньги, чтобы основать фирму. Было место для хранения около 50 автомобилей. Один из владельцев приехал из Джорджии, другой из Северной Каролины. У них был бухгалтер и обычные книги для делового дома. Пять негритянских владельцев и около сорока белых владельцев хранили у них свои автомобили.

Другим предприятием была корпорация владельцев похоронных бюро с советом из восьми директоров, которые владели почти всеми акциями. По размеру они имели четырех сотрудников, занимали площадь около 1200 квадратных футов при ежемесячной арендной плате в 150 долларов. Инвестиции представляли собой около 1500 долларов в катафалк и оборудование и запасы на руках около 1000 долларов. Валовой оборот составил от 9000 до 10 000 долларов в 1907 году, в первый год работы бизнеса; и более 20 000 долларов в 1908 году. При ее организации было десять учредителей, которые внесли около 300 долларов каждый, чтобы запустить предприятие. Интересно отметить, что среди этих десяти были владелец отеля, священник, трое людей из других сфер бизнеса и управляющий концерном.

Двумя другими корпорациями были типографии, каждая с шестью первоначальными учредителями. Одна фирма занималась акцидентной печатью. Другая была издателем популярных песен и выпустила несколько самых популярных мелодий Нью-Йорка. У них было два и десять сотрудников, они занимали около 158 и 3000 квадратных футов площади соответственно. Более крупная фирма имела оборудование, оцениваемое в сумму от 4000 до 5000 долларов, держала запасы на несколько сотен долларов и имела валовой оборот около 15 000 долларов в 1907 году и около 17 000 долларов в 1908 году. Меньшая фирма была организована в 1909 году. Более крупная работала более четырех лет. В число учредителей меньшего предприятия входили редактор, курьер, работник шелковой фабрики и работник прачечной; в число учредителей более крупного — торговец спиртными напитками, два актера и три композитора популярных песен.

Четырьмя другими корпорациями были фирмы по недвижимости, сфера бизнеса, требующая значительного капитала и привлекающая более высокий уровень деловых способностей. В этих случаях все фирмы, кроме одной, состояли из нескольких первоначальных учредителей, что делало организацию лишь немногим отличающейся от партнерства. Единственным исключением был крупный концерн с акционерным капиталом более 500 000 долларов. Предыдущие занятия основных промоутеров этой компании включали юриста, фармацевта и двух брокеров по недвижимости.

Акции этого концерна принадлежали мелким инвесторам во многих частях Соединенных Штатов. Фирма одно время нанимала более 200 человек в Нью-Йорке и за его пределами и заявляла, что вела ежегодный бизнес на сумму более 200 000 долларов. В какой-то период своей истории она, возможно, и вела такой крупный бизнес, но это, вероятно, было только в исключительно процветающий год. Это могло привести к слишком оптимистичным попыткам со стороны промоутеров. Из-за других плохих методов ведения бизнеса и неудачных попыток инвестирования предприятие потерпело крах зимой 1910-11 годов.

Факты, касающиеся этих корпораций, показывают три очевидных момента: во-первых, они состояли всего из нескольких членов и поэтому были недалеко ушли от крупных партнерств. Это устанавливало большой предел для привлечения капитала, поскольку среди негров в Нью-Йорке не было крупных капиталистов. Во-вторых, эта форма объединения капитала и деловых способностей была опробована лишь в нескольких сферах бизнеса — всего в трех, если исключить гараж. В-третьих, как видно из их предыдущих занятий, промоутеры были людьми выше среднего по способностям и с некоторым опытом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Значимость вышеизложенных фактов ясно видна из резюме, следующих за каждым набором цифр. Путь к выводам прямой. Обращаясь к предыдущим главам, давайте посмотрим, какие выводы оправданы.

Урбанизация негров происходит примерно так же, как и белого населения. По пропорциям она лишь в небольшой степени отличается от движения белых, за исключением случаев, когда условия и влияния являются исключительными. Постоянные общие причины, влияющие на негритянское население, были схожи с теми, что побуждали другие части населения переезжать в города. Разрыв с землей в результате внезапного разрушения плантационной системы сразу после Гражданской войны и рост промышленных центров на Юге, а также призыв к более высоким заработкам на Севере были необычайно сильными влияниями для концентрации негров в городах. Для него это во многом так же, как и для других наемных работников: стремление к более высокой заработной плате и мысль о большей свободе, особенно на Севере, вместе с беспокойством из-за однообразных, тяжелых сельских условий и отклик на привлекательность города имели значительную силу в привлечении его в городские центры. Трудовое законодательство на Юге сыграло свою роль в этом движении.

Рост промышленных и коммерческих центров Юга, более высокая заработная плата в сфере домашнего и личного обслуживания на Севере, а также социальные и индивидуальные причины концентрации, по-видимому, будут продолжаться в течение неопределенного периода. Негр, откликаясь на их влияние, будет продолжать приезжать в город в сравнительно больших количествах, чтобы остаться.

Но проживание негра в городе создает проблемы дезадаптации. Хотя эти проблемы схожи с проблемами других сельских групп населения, которые становятся городскими жителями, они становятся более острыми, потому что он имеет большие препятствия из-за своего предыдущего состояния рабства и из-за предвзятой оппозиции окружающего его белого мира. Его здоровье, интеллект и мораль реагируют на лечение, подобное лечению других жителей города, если только можно обеспечить беспристрастное отношение. Несомненно, уровень смертности и преступности были и остаются выше, чем соответствующие показатели для белого населения тех же местностей, но и преступность, и болезни являются отражением городской среды и решаемы методами, подобными тем, что используются для исправления таких условий среди белых людей, если предвзятые предположения, которые заключают без эксперимента или исследования, что негры имеют врожденно плохие наклонности, уступят место непредвзятому испытанию и беспристрастному разуму. Следует избегать скоропалительных мнений в таких серьезных вопросах, и государственные деятели, филантропы и лидеры расы должны тщательно изучать факты и действовать соответствующим образом.

Изучение наемных работников среди негров Нью-Йорка выявило условия и привело к выводам, согласующимся с вышеизложенными умозаключениями. Негритянское население было плотно сегрегировано в нескольких избирательных округах, тем самым ограничивая респектабельных людей теми же районами, что и сомнительных. Это население состоит в основном из молодых людей и взрослых трудоспособного возраста, привлеченных в город в основном с Юга и из Вест-Индии, главным образом мыслью о лучших промышленных и коммерческих преимуществах. Преобладают одинокие люди, а процент пожилых людей низок. Высокая арендная плата и низкие доходы вынуждают семьи принимать жильцов, что нарушает нормальную домашнюю жизнь.

С ранних дней голландской колонии негр принимал участие в трудовой жизни этого сообщества. Хотя большинство наемных работников были заняты в сфере домашнего и личного обслуживания, имеющиеся цифры оправдывают вывод о том, что негр медленно, но верно преодолевает препятствия неэффективности и расовых предрассудков и из года в год расширяет сферу занятости. То, что индивид просит и должен получить от белого сообщества, — это справедливый шанс на работу и заработная плата, основанная на его эффективности, а не на социальных прихотях и предрассудках коллег, работодателей или сообщества.

В сфере домашнего и личного обслуживания негр плохо оплачивается по сравнению со стоимостью жизни. И даже в квалифицированных профессиях, где профсоюзы принимают его и предлагается заработная плата, равная заработной плате белых рабочих, негр должен быть выше среднего по скорости, качеству выполненной работы и надежности, чтобы получить и удержать рабочие места.

В сфере домашнего и личного обслуживания вердикт, основанный на большом объеме доказательств, заключается в том, что, судя по свидетельству работодателей о продолжительности работы, способностях, трезвости и честности работников, негры предоставляют надежный запас сотрудников, которых нужно только правильно оценить, чтобы оценить по достоинству. Что необходимо для работников этого класса профессий и для тех, кто занят в квалифицированных профессиях, так это уделять больше внимания адекватному обучению, предлагать больше возможностей и проявлять более сочувственное отношение к ним в их усилиях по получению лучшей оплаты и лучших должностей.

При рассмотрении деловых операций негров суждение должно быть смягчено учетом его прошлого и огромных трудностей настоящего. Существуют препятствия из-за отказа в шансах получить опыт, из-за неэффективности, порожденной возникающей неопытностью, из-за трудности обеспечения капитала и создания кредита и из-за низкой покупательной способности покровительства, которым предвзятая общественность ограничивает его. Ему не только отказывают в опыте, серьезно ограничивают в капитале и урезают в кредите, но и его возможности для обеспечения того или другого очень скудны. Несмотря на все это, произошел прогресс, который является пророческим для будущего.

Со времен рабства негры пробовали удачу на рынке, и в условиях свободы их предприятия увеличились в количестве и разнообразии. В настоящее время негры, родившиеся на Юге и в Вест-Индии, составляют основную часть деловых людей, причем последние значительно превышают свою долю в негритянском населении. Этот успех вест-индийцев отчасти является результатом обучения и инициативы, развитых в более благоприятной среде, поскольку они имели преимущество от любых возможностей, которые предлагало их вест-индийское окружение.

Хотя они получили скудный капитал в основном от занятий в сфере домашнего и личного обслуживания, негры вошли и закрепились в ряде сфер бизнеса, не связанных с этими предыдущими занятиями. Одним из наиболее важных выводов является то, что негры образуют мало партнерств и что те, которые сформированы, редко состоят более чем из двух человек. Кооперативные или корпоративные бизнес-предприятия являются исключением. Этот факт имеет наиболее значительный эффект в предотвращении накопления капитала для крупных начинаний. Но кооперация в бизнесе — это во многом вопрос способностей, рожденных опытом, и где негры могут получить этот опыт в хорошо организованных фирмах, под опытным руководством? Ибо это больше, чем вопрос школьного обучения бухгалтерскому учету и тому подобному. Практически во всем мегаполисе они редко выходят за рамки должности носильщика или какой-либо подобной работы. Некоторые непредвзятые белые люди, которые хотят помочь негру помочь самому себе, могли бы оказать большую услугу экономическому продвижению негра, открыв двери деловых должностей для ряда амбициозных, способных негритянских юношей, которые таким образом вошли бы на пути экономической независимости. Автор знает трех негров в Нью-Йорке, которые доказали свою эффективность в своих соответствующих сферах настолько, что их приняли в качестве членов крупных фирм.

Еще один серьезный вопрос связан с этим пунктом. Все 309 фирм были розничными заведениями, все они покупали у оптовых поставщиков, которые, насколько удалось установить, были белыми фирмами. В некоторых сферах было достаточно розничных торговцев, чтобы поддерживать оптовый дом, если бы их закупки были объединены. Например, группа из 50 парикмахерских или 36 бакалейщиков каждая поддерживала бы оптовика, если бы они объединили свое покровительство. Но это потребовало бы организаторской силы, деловой инициативы, фонда капитала и возможности кредита, которыми могли обладать только некоторые люди, опытные в методах современного делового мира.

Малый размер и масштаб негритянских предприятий нельзя объяснить только отсутствием деловых способностей. Ибо валовая выручка за выбранные годы, взятая в связи с оценкой инструментов и оборудования, а также с запасом товаров на руках, показала значительное усердие и бережливость в использовании этих небольших ресурсов для активной деятельности.

Разнообразие многих небольших заведений указывает также на инициативу негра в использовании каждой доступной возможности для экономической независимости. Как мы видели, некоторые из владельцев имели ранние амбиции к деловой карьере, а другие усердно работали и тщательно копили деньги из небольших заработков, чтобы они могли подняться из класса наемных работников в класс работодателей. Общество, которое обслуживает негритянский деловой человек, должно принимать его товары и его услуги по их номинальной стоимости, а не обесценивать их из-за цвета его лица. Затем, также, негры должны понять, что покупающая публика желает быть довольной и больше, чем пределы их собственного народа.