«Экономическое положение женщин»

Является ли агитация женщин-учителей, тогда, совершенно неоправданной и обреченной быть бесплодной? Совсем нет. Уже она имела два хороших эффекта.

1. Она привлекла общественное внимание к тому, что губернатор Хьюз назвал «вопиющими неравенствами» в графиках заработной платы. Поскольку графики воплощают суждение их создателей о целом ряде элементов, некоторые из них, такие как «личность», совершенно неосязаемы, ни один из них не измерим инструментами точности, графики никогда не могут удовлетворить каждого критика. Всегда суждение критика об относительных ценностях академического образования, опыта, технических навыков и так далее может отличаться от суждения властей. Однако женщины-учителя убедили совет по образованию, что существующие различия между мужчинами и женщинами в целом слишком тяжелы. Например, из учителей в начальных школах женщины начинают с 600 долларов в год и ежегодными приращениями по 40 долларов доходят до 1240 долларов, а мужчины начинают с 900 долларов в год и ежегодными приращениями по 105 долларов доходят до 2150 долларов. Эта разница не требуется обстоятельствами.

Но различия между заработными платами учителей разных возрастов, которые заметны в графиках, составленных Межрайонной ассоциацией, одинаково вопиющи и открыты для нападок. На самом деле любые графики, которые предполагают, что учителя разных возрастов, которые делают аналогичную работу, должны получать оплату за свои годы, а также за свои усилия, уязвимы для копья логика.

Один учитель с двумя годами опыта может, возможно, работать лучше, чем другой, на двенадцать лет старше ее. У младшего может быть божественный дар преподавания, который приходит только по природе; старший может быть просто чернорабочим, рубщиком дров и черпальщиком воды. Тем не менее старший, по графикам Межрайонной ассоциации, продолжал бы получать гораздо более высокую заработную плату, чем младший. Это может быть правильно, и, безусловно, неизбежно, но это издевается над логикой и над «равной оплатой за равный труд».

В большой системе, такой как нью-йоркская, всегда здесь и там есть старый учитель, который, хотя и получает максимальную заработную плату, хорошо известен тем, что делает самую слабую работу. Логика равной оплаты за равный труд потребовала бы, чтобы заработная плата такого ветерана была урезана до кости, как это делается в ручных отраслях промышленности, где, по системе сдельной оплаты труда, не принимается во внимание возраст работника, но безжалостно старый мужчина или женщина вызывается поддерживать темп коллег в их расцвете сил. Когда горе, болезнь или старость ослабляют силы, никто не предлагает увеличить ставки, чтобы компенсировать уменьшающуюся скорость, но изношенный работник отбрасывается в сторону.

Более гуманно и с высшей логикой изношенный учитель в Нью-Йорке отправляется на пенсию. Известно, что старость постепенно приносит усталость и окостенение, и ветеран, чья сила была высосана последовательными поколениями детей, должен уступить лидерство, ради блага службы, молодому поколению, которое, по фразе Ибсена, «стучится в дверь». Один год ветеран считается стоящим самой высокой заработной платы; на следующий год она отправляется на пенсию, как будто с одной недели на другую ее эффективность упала с максимума почти до минимума. Фактически силы могли снижаться в течение нескольких лет до ухода учителя, и строгий логик возражал бы, поэтому, против размера полученной заработной платы. Но абстрактная логика не является руководством. Учителям должны платить и назначать пенсии на прагматических принципах; какая бы система ни работала лучше всего для школ, она наиболее желательна.

2. Агитация Межрайонной ассоциации заставила часть общественности признать необходимость общего повышения заработных плат учителей, повышения, которое должно быть распределено так, чтобы минимизировать неравенства. После того как законодательный орган в 1907 году принял закон, воплощающий требования женщин-учителей, и повторно принял его вопреки вето мэра Макклеллана, губернатор Хьюз в свою очередь наложил на него вето, но показал, что он думал, что графики должны быть пересмотрены. В 1907 и снова в 1908 году специальный комитет совета по образованию, после тщательного обсуждения, рекомендовал предварительные новые графики, которые были одобрены советом. В 1908 и в 1909 году совет включил в бюджет, как представлено совету по оценке и распределению, запросы на ассигнования, которые позволили бы ему ввести измененные графики в действие. Его запрос был отклонен.

В общей сложности предложенные графики повлекли бы за собой повышение заработной платы на 1910 год в совокупности 2 639 762 доллара для 14 751 женщины и в совокупности 206 215 долларов для 582 мужчин, общее приращение, за первый год работы, 2 845 977 долларов. Из всех мужчин-педагогов заработные платы 28 процентов были бы повышены. Из всех женщин-педагогов заработные платы 98 процентов были бы повышены. Масса женщин-учителей имела бы свои заработные платы повышенными примерно на двадцать процентов.

Этот график, как и все другие, уязвим в точках. Учителя детских садов будут жаловаться, потому что с ними обращаются менее щедро, чем с учителями классов, ибо до сих пор они были по одному и тому же графику. Но работники детских садов недавно переполнили рынок, и один способ убедить их подготовиться к другой работе, где они более нужны, — это сделать их повышения меньшими.

Межрайонная ассоциация женщин-учителей критикует предложенные графики. Заработные платы мужчин-учителей не должны быть повышены, говорит Ассоциация, «потому что эти мужчины уже получают более высокие заработные платы, чем женщины, занимающие ту же должность».

Поскольку никакие мужчины не заняты в нижних пяти классах, так называемый принцип не затрагивает большинство женщин-учителей, тех, кто преподает эти классы. Совет, признавая, что их заработные платы неадекватны, предлагает щедро увеличить заработные платы. Но Межрайонная ассоциация говорит по существу: «Мы не одобрим добавление 2 639 762 долларов к заработным платам женщин, потому что в то же время вы добавляете 206 215 долларов к заработным платам мужчин. Мы требуем, чтобы женщины, которые, будучи в большинстве и сейчас получая самые маленькие заработные платы, получат по графикам совета все повышения, которые они ожидают, отказались от этих повышений до тех пор, пока совет не одобрит дальнейшие повышения исключительно для лучше оплачиваемых женщин-учителей, в совокупности еще три или четыре миллиона долларов».

Пока большинство женщин-учителей, тех, кто в нижних классах, своим молчанием одобряют предположение, что они желают пожертвовать около двух миллионов долларов в год ради абстрактной доктрины, которую проповедуют их более богатые сестры, до тех пор совет по оценке, всегда бдительно наблюдаемый организованными налогоплательщиками, будет иметь хорошее оправдание для сохранения вещей такими, как они есть. Почему какие-либо хранители общественного кошелька должны навлекать на себя неприязнь налогоплательщиков ради учителей, которые не показывают рвения к достижимому и не обещают ни благодарности, ни удовлетворения? Политика «все или ничего» героична, но не деловита.

Если бы учителя, мужчины и женщины в гармонии, объединились с советом по образованию в кампании просвещения в пользу предварительных графиков, возможно, измененных в местах, они могли бы убедить налогоплательщиков, что предложенные повышения необходимы по следующим причинам:

1. Стоимость жизни, как известно, увеличилась с тех пор, как были установлены нынешние графики, увеличилась по крайней мере на пятнадцать-двадцать процентов, на которые новые графики увеличили бы большинство заработных плат. Поэтому, в действительности, учителя, которые получают повышения, не получали бы более высокой «покупательной способности», чем старые графики должны были дать им. 1500 мужчин, чьи заработные платы остались бы неизменными, мирно принимают сниженную покупательную способность.

2. В то время как одно время преподавание было самой желательной работой, открытой для хорошо образованных женщин в больших количествах, занятия, теперь открытые для них, счастливо увеличиваются. Школы должны теперь конкурировать с коммерцией, правом, медициной, литературой и журналистикой за женщин лучшего типа. Если школы не предложат карьеру столь же прибыльную, как офис, адвокатура и стол, качество женщин, вступающих в профессию учителя, ухудшится, и дети пострадают.

3. Для мужчин и женщин одинаковой способности стандарт жизни, во всех классах, растет. Каждый год нация, и особенно Нью-Йорк, становится богаче, предметы роскоши становятся удобствами, а удобства — необходимостями. Каждый, от иммигранта до миллионера, ожидает жить лучше сегодня, чем он делал два или три десятилетия назад. Дома, еда, одежда, праздники, культура, путешествия — сын требует всего лучшего качества, чем удовлетворяло отца. Учителя должны разделить этот общий рост стандарта жизни, иначе их профессия потеряет касту, и растущее поколение потеряет влияние учителей, которые командуют общественным уважением.

Обзор всей ситуации, тогда, указывает, что крик «Равная оплата за равный труд» столь же вводит в заблуждение учителей, которые понимают его значение, как и случайного слушателя, который воспринимает его буквально. В последнем он пробуждает ложные идеи; в первых — ложные надежды. Как блуждающий огонек, он заманивает в трясину. Только те, кто, игнорируя его блеск и стремясь сделать любое продвижение, которое практически возможно, маршируют устойчиво вдоль проторенной магистрали, каждый год приходят ближе к своей цели.

ЖЕНЩИНЫ И ПРОФСОЮЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ В СОЕДИНЕННЫХ ШТАТАХ

ЭЛИС ГЕНРИ

Редактор женского отдела, Union Labor Advocate, Чикаго.

История участия женщин в рабочем движении еще не написана. Никто не знает эту историю во всей полноте, а те, кто наиболее близко знаком с ее отдельными частями, слишком заняты тем, чтобы проживать свою роль в этой истории, и не могут остановиться на достаточно долгое время, чтобы примерить на себя роль ее летописцев. Ведь быть частью движения — занятие более поглощающее, чем писать о нем. К кому же нам обратиться? К кому нам прибегнуть, чтобы получить хотя бы неполное представление об этой истории — одновременно великой и неприглядной, трагической и обыденной — о женской стороне рабочего движения? К кому, как не к самой работнице, скажете вы? И где работница говорит с такой ясностью, с такой непоколебимой твердостью, как не через свой профсоюз, организацию своей профессии?

В промышленном лабиринте отдельная работница не может интерпретировать историю своей жизни, основываясь на знании лишь того маленького участка жизни, которого касаются ее торопливые пальцы. Здесь интерпретатором может быть только организация. К счастью для исследователя, организация может выступать в роли интерпретатора как для организованных женщин, вовлеченных в рабочее движение, так и для тех, кому повезло меньше и кто вынужден бороться в одиночку. Организованные и неорганизованные работницы почти всегда вступают в довольно тесные отношения тем или иным образом. Кроме того, движение в своем современном развитии среди нас еще настолько молодо, что вряд ли найдется хоть одна работница в профсоюзах, которая не начинала бы свою трудовую жизнь как неорганизованный труженик.

Говоря в широком смысле, вопросы, на которых концентрируется профсоюзное движение, — это повышение заработной платы, сокращение рабочего дня, уменьшение сезонности работ, отмена или сокращение сдельной оплаты труда, приводящей к интенсификации работы, поддержание санитарных условий, обеспечение соблюдения законов против детского труда и других промышленных злоупотреблений, отмена платы за энергию, нитки и иглы, а также несправедливых штрафов за мелкие или недоказанные проступки. Один пример из неорганизованной отрасли должен послужить иллюстрацией условий, которые делают организацию необходимостью. Семнадцать лет назад на фабриках по производству мешков и пеньковых изделий в Сент-Луисе девушки-специалисты выпускали 460 ярдов материала за двенадцатичасовой рабочий день, получая 24 цента за рулон (от 60 до 66 ярдов). Эти девушки зарабатывали 1,84 доллара в день (за 60-ярдовый рулон). Теперь девушка не может удержаться на работе, если не выдает тысячу ярдов за десятичасовой день. Самая быстрая работница может выпустить только 1200 ярдов, а цена упала до 15 центов за 100 ярдов по сравнению со старой ставкой в 24 цента за рулон от 60 до 66 ярдов. Работницам приходится заполнять челнок каждые две или три минуты, так что напряжение внимания никогда не ослабевает. Один год уходит на обучение профессии, и после этого операторы работают всего три года.

Насколько успешной оказалась организация, хорошо видно на многочисленных примерах. В приведенных ниже случаях, взятых из справочника съезда Национальной женской профсоюзной лиги, преимущества, полученные в некоторых отраслях, распространяются на все предприятия, работающие по соглашению с тем или иным местным отделением национальной организации. В других случаях сокращение рабочего дня, повышение заработной платы и улучшение условий труда ограничиваются фабриками или мастерскими только в определенных городах. Даже с учетом этой оговорки, эти достижения, ставшие следствием коллективного договора, достаточно впечатляющи.

ШВЕЙНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

В швейной промышленности существует множество подразделений, включающих такие разнообразные группы работников, как: надомницы-отделочницы, изготовители пальто, брюк, жилетов, рубашек, воротничков и манжет, комбинезонов, белья, корсетов, блузок, юбок, портные плащей и костюмов, изготовители петель, кружевницы и вышивальщицы. Все занятые в этих профессиях могут принадлежать к одному из двух крупных национальных профсоюзов: Объединенным работникам швейной промышленности Америки и Международному профсоюзу дамских портных. Везде, где эти профсоюзы контролируют отрасль, они добились отмены детского труда, установили восьмичасовой рабочий день, а в некоторых городах — сорокачетырехчасовую рабочую неделю, настояли на соблюдении санитарных условий и добились оплаты сверхурочных в полуторном размере. Общая заработная плата увеличилась более чем на 50%.

РАБОТНИКИ ПЕРЧАТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА

В этой отрасли профсоюз отменил практику принуждения девушки платить за свою швейную машину (возможно, 60 долларов за машину стоимостью 35 долларов) или арендовать ее за 50 центов в неделю. В неорганизованных условиях она должна покупать собственные иглы и масло, платить 40 центов в неделю за электроэнергию и нести расходы по всем поломкам. Организация устранила все эти причины для жалоб, сократила рабочий день с двенадцати до девяти и восьми с половиной часов и установила субботний полувыходной. Этот профсоюз добился больших успехов в устранении «задающего темп» как фактора, влияющего на цену сдельной работы, поскольку теперь цена определяется скоростью среднего работника, а не самого быстрого.

РАБОТНИКИ ОБУВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Здесь профсоюз повысил заработную плату на 40%. Профсоюзные работницы обувной промышленности имеют право в случае болезни на пособие в размере 5 долларов в неделю в течение тринадцати недель в году. Также предусмотрено пособие по смерти в размере 50 долларов после шести месяцев членства и 100 долларов после двух лет членства. Все члены имеют право на 4 доллара в неделю в качестве забастовочных выплат.

РАБОТНИКИ ПРАЧЕЧНЫХ

В одном городе организация сократила рабочий день с восемнадцати и двенадцати часов (в сезон пиковой нагрузки) до девяти и повысила заработную плату на 50%. В другом городе профсоюз сократил рабочий день с восемнадцати и двенадцати часов до девяти и повысил заработную плату с 15 долларов в месяц до минимума в 9 долларов в неделю и среднего показателя в 15 долларов в неделю.

РАБОТНИКИ ПО РОЗЛИВУ ПИВА

Работа, выполняемая женщинами и девушками на пивоварнях, предполагает стояние на ногах весь день. Если они мойщицы, то не могут оставаться сухими, а зимой открытые двери делают огромные цеха розлива очень холодными. Разбитое стекло и взрывающиеся бутылки постоянно травмируют лица и режут руки как мойщицам, так и этикетировщицам. В Чикаго организация сократила рабочий день с девяти до восьми часов. Заработная плата в неорганизованных предприятиях варьируется от 3,50 до 5,50 долларов. В одном городе, где девушки объединены в профсоюз, им платят 7,20 долларов в неделю, а сверхурочные — в полуторном размере. Среди мужчин это высокоорганизованная отрасль; следовательно, девушки повсюду должны иметь защиту общей организации.

ИЗГОТОВИТЕЛИ СИГАР

Существует огромный контраст между профсоюзными фабриками и некоторыми неорганизованными предприятиями. Профсоюз успешно настоял на хорошей вентиляции, чистоте полов, стен и туалетов, чистом клее в маленьких индивидуальных баночках (для закрепления кончиков сигар), восьмичасовом рабочем дне и отсутствии детского труда. Согласно правительственной статистике, среди всех изготовителей сигар смертность от туберкулеза составляет 61% от всех смертей. Среди членов профсоюза изготовителей сигар, согласно последнему доступному отчету (1905 г.), смертность от туберкулеза составляла всего 24%.

РАБОТНИКИ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Электротехническая отрасль — это та сфера, куда женщины приходят во все возрастающем числе, потому что, как сказал один мастер, они получают на 40% меньше заработной платы, чем мужчины, и выполняют на 25% больше работы. Эта отрасль еще далека от идеала равной оплаты за равный труд, но профсоюз с самого начала установил для девушек минимальную шкалу заработной платы в 5 долларов в неделю, а в прошлом году она была увеличена до 6 долларов. Рабочий день был сокращен с десяти часов до восьми с половиной в течение пяти дней недели и четырех с половиной часов в субботу.

РАБОТНИЦЫ ПЕРЕПЛЕТНОГО ДЕЛА

Для отдельной девушки было бы тщетно идти к мастеру или управляющему в переплетной мастерской и отказываться использовать бронзовый порошок для надписей, потому что он смертельно опасен для легких, или объяснять, что для девушки работа на нумерационной машине ногой со скоростью 25 000 оттисков в день опасна для здоровья. Но именно это местные отделения работниц переплетного дела через своих делегатов объясняют работодателям по всей стране, и работодатели прислушиваются к ним. У этих организованных девушек восьмичасовой рабочий день, а заработная плата выросла на 35 и даже 50%. Больные члены профсоюза получают пособие в размере 3 долларов в течение тринадцати недель, а в случае смерти выплачивается пособие в размере 50 долларов.

УЧИТЕЛЯ

Учителя Чикаго в 1902 году могли рассчитывать на максимальную зарплату в начальных классах в 800 долларов, в грамматических классах — 825 долларов. Усилия их организации, Федерации учителей, подняли максимальную зарплату в начальных классах до 1075 долларов, а в грамматических — до 1100 долларов, что составляет прибавку в 275 долларов. Средства для покрытия этих дополнительных расходов были найдены для совета по образованию благодаря успешному налоговому иску, инициированному самой Федерацией учителей. Пенсии учителей теперь находятся на прочной основе. Пенсионный фонд поддерживается за счет взносов с небольшой добавкой из государственных средств. Тот факт, что существует эта небольшая добавка, законность которой была подтверждена судами, устанавливает право учителя государственной школы на пенсию из государственных средств.

МУЗЫКАНТЫ

Американская федерация музыкантов значительно улучшила условия для своих членов, среди которых есть и женщины. Неорганизованный музыкант на танцах получает от 2 до 4 долларов за ночь и, возможно, должен играть до рассвета. Не так с профсоюзными музыкантами. Они могут требовать 6 долларов до 2 часов ночи и 1 доллар за каждый последующий час. Местные отделения в Чикаго и Сент-Луисе установили для своих членов обязательную униформу, что является большой экономией.

АРТИСТЫ ВАРИЕТЕ

Актрисы варьете должны быть благодарны за более безопасные и достойные условия, которые принес им их смешанный профсоюз. Отдельные и санитарные гримерные теперь можно найти в профсоюзных пяти- и десятицентовых театрах Чикаго. Номер, который раньше, возможно, приходилось повторять пятнадцать раз, не может требоваться более восьми раз в праздничные дни и четырех раз в другие дни.

ОФИЦИАНТКИ

Неорганизованные официантки часто вынуждены работать семь дней в неделю, иногда по четырнадцать часов в день; они должны сами обеспечивать себя униформой и платить за ее стирку. Организованные официантки имеют десятичасовой рабочий день и шестидневную рабочую неделю. Их заработная плата выросла с 5 и 6 долларов до 7 и 8 долларов в неделю плюс питание. Их расходы на униформу и стирку оплачиваются за них. Они пользуются пособием по болезни в размере 3 долларов в течение тринадцати недель, а профсоюз выплачивает пособие по смерти в размере 50 долларов.

Существуют некоторые отрасли, которые были организованы, но до сих пор не демонстрируют заметного улучшения условий труда работников. Это может быть связано либо с тем, что организация существует слишком короткое время, либо с другими причинами. Среди таких отраслей — работники по обработке овчины, изготовители значков, знамен и регалий, работники по обработке человеческих волос и коммерческие телеграфисты. Даже в этих отраслях продолжается постоянная просветительская и организационная работа. Более того, профсоюз мог оказать влияние, предотвратив дальнейшее снижение заработной платы, усиление интенсификации труда или введение дополнительных сверхурочных.

Профсоюз — это великая школа для работающих девушек. Там их обучают принципам коллективного договора. Они учатся обсуждать трудности с работодателями, свободные от разъедающего чувства личной обиды. Они учатся идти на компромиссы с невозмутимостью, сопоставлять большее преимущество с меньшим. На профсоюзных собраниях и конференциях, где они встречаются на равных со своими братьями, именно девушка с трезвым суждением, хорошим чувством юмора и находчивостью становится лидером и влияет на свою более неопытную сестру, чтобы та последовала за ней.

Профсоюз просвещает как общество, так и девушку. Среди мужчин и женщин преподавательских, канцелярских и других нефизических профессий растет тенденция признавать общие интересы всех работников и создавать под тем или иным названием ассоциации для присоединения к рабочему движению. Одной из крупнейших является Федерация учителей Чикаго, которая существует уже много лет. Совсем недавно в Нью-Йорке и Чикаго были сформированы ассоциации стенографисток и машинисток. Создание ассоциаций актеров и музыкантов является дополнительным доказательством того же духа.

Влияние на все общество организованного настаивания на человеческих условиях для работника заметно. Профсоюзные стандарты в конечном итоге имеют тенденцию становиться теми стандартами, к которым добровольно приближаются все неорганизованные предприятия, претендующие на то, чтобы хорошо относиться к своим сотрудникам. Профсоюзные стандарты — это стандарты, до которых приличные неорганизованные работодатели постоянно подтягиваются в отношении часов и условий труда, а часто даже в отношении самого решающего испытания из всех — заработной платы. Профсоюзные стандарты, короче говоря, всегда стремятся стать в глазах общественности нормальными стандартами во всем промышленном мире. Действительно, повсюду можно заметить парадокс: неорганизованная девушка получает значительную выгоду в результате существования профсоюза в ее отрасли. Под давлением конкуренции работодатели часто заявляют, что их отрасль не выдержит сокращения рабочего дня или повышения заработной платы. Как ни странно, такие заявления гораздо чаще делаются в неорганизованных, чем в организованных отраслях, и работодатели чаще действуют в соответствии со своими заявлениями.

Профсоюзы, кроме того, оказывают важное косвенное влияние на законодательство. В отрасли за отраслью преимущества сокращенного рабочего дня были получены благодаря организации в штатах, где не было законодательства и не было перспектив его принятия. Это видно во многих отраслях швейной промышленности, среди официанток, рабочих по очистке табака, печатников и работниц переплетного дела по всей территории Соединенных Штатов. Десятичасовой рабочий день, девятичасовой рабочий день, восьмичасовой рабочий день, даже сорокачетырехчасовая рабочая неделя для различных групп этих работников стали для них плодами организации. После получения этих преимуществ свидетельства работников, пользующихся сокращенным рабочим днем, и опыт работодателей, ведущих свои предприятия по системе сокращенного рабочего дня, формируют самый сильный и практичный аргумент, с помощью которого законодатели убеждаются в целесообразности и желательности сокращенного рабочего дня.

Профсоюзы, конечно, не могут повернуть океан вспять, хотя известно, что они думали, будто могут. Они не могут повышать заработную плату сверх определенных пределов, хотя препятствия, преграждающие дальнейшее движение вверх в конкретной отрасли, могут быть совершенно непостижимы для самых мудрых как внутри, так и вне рабочего движения. Они не всегда могут предотвратить падение заработной платы, выражается ли это падение в реальных деньгах или измеряется покупательной способностью. Международная конкуренция, внедрение машин или открытие новых резервуаров более дешевой иностранной рабочей силы могут давить на заработную плату с непреодолимой силой.

Но профсоюзы должны все больше и больше быть способны уменьшить жестокую внезапность, с которой такие изменения обрушиваются на работника. Никакими известными средствами нельзя предотвратить действие экономических сил, но их воздействие может и должно быть изменено.

При нашей нынешней хаотичной системе каждое техническое улучшение, каждая миграция населения, приход женщин в профессии, за которыми следовали мужчины, или даже самая ничтожная смена моды на блузки или булавки для шляп могут повлечь за собой ужасные страдания и разрушение жизни и всего, что делает жизнь ценной, вместо мирного перемещения работников и перераспределения задач. Все это можно было бы в значительной степени предотвратить. Право работника, например, требовать уведомления, когда назревает любое серьезное изменение в производственном процессе, само по себе сделало бы приспособление к социальным изменениям плавным и относительно легким. Огромные страдания, несомненно, были результатом внедрения линотипа, но это ничто по сравнению с тем, что могло бы быть, если бы не тот факт, что печатники были сильно организованной группой и смогли договориться с работодателями, когда машина была впервые внедрена. То, что печатники смогли сделать в малом масштабе, организованное рабочее движение должно быть способно сделать для всех работников.

С другой стороны, женщина-профсоюзный деятель натыкается на глухую стену. Независимо от ее положения в профсоюзе, независимо от того, насколько справедливо и честно к ней относятся мужчины-коллеги по рабочему движению, остается фактом, что она не является избирателем. Одна рука связана. Пока у нее нет права голоса, она не может, будучи членом профсоюза, иметь такое же влияние на его политику, как если бы она была мужчиной и избирателем, и вне профсоюза ее услуги не могут иметь такой же ценности для профсоюза, как если бы она была наделена избирательными правами.

Что касается ее особых потребностей как женщины, ее организация не говорит за нее, и она не может настаивать на том, чтобы она говорила за нее так, как если бы она была мужчиной. Например, как бы плохо ни обращались суды с бастующими мужчинами, бастующим женщинам приходится хуже. Не профсоюзный деятель, а суфражистка, миссис Рэйчел Фостер Эйвери, обратила внимание на широко различающееся обращение с бастующими шоферами и бастующими работницами швейной промышленности в Нью-Йорке, где обвинения, предъявленные женщинам, были гораздо более тривиальными, чем те, в которых обвинялись мужчины. Будь то в трудовом споре, в законодательном органе или в судах, где женщина борется за то, что она считает своими правами, именно политическое оружие в конечном счете обращается против нее, и она остается беспомощной, ибо у нее нет политического оружия, с помощью которого она могла бы защитить себя и настоять на своем праве на внимание.

Если профсоюз является единственным слышимым голосом работника в любой отрасли, то ассоциация женских профсоюзов, известная как Национальная женская профсоюзная лига, является выражением женской стороны всего профсоюзного движения Соединенных Штатов. Она взяла на себя особую работу по организации женщин, не отвлекаясь на гораздо большую массу общей полевой работы, которая ложится на плечи мужчин. Идея лиги возникла у Уильяма Инглиша Уоллинга, который получил это предложение, наблюдая за работой Британской женской профсоюзной лиги. Их план был адаптирован к американским условиям. Американская лига — это федерация женских профсоюзов, которая также принимает организации, такие как клубы и общества, объявляющие себя сочувствующими делу труда. Она также имеет большое индивидуальное членство, состоящее из профсоюзных деятелей (мужчин и женщин) и других сочувствующих. В этой широкой основе членства заключается ее сила. Она связывает узами активных практических усилий по улучшению условий жизни людей из каждого класса общества, в то время как любая тенденция к переходу к нереальным или непрактичным методам сдерживается положением о том, что во всех советах, будь то национальных или местных, большинство членов всегда должны составлять женщины-профсоюзные деятели.

Платформа лиги требует:

1. Организации всех работников в профсоюзы.

2. Равной оплаты за равный труд.

3. Восьмичасового рабочего дня.

4. Минимальной шкалы заработной платы.

5. Полного гражданства для женщин.

6. Всех принципов, включенных в экономическую программу Американской федерации труда.

Как в своих национальных, так и в местных организациях лига тратит много энергии на урегулирование трудовых трудностей среди женщин-работниц, оказывая активную помощь во время забастовок и представляя реальные промышленные условия через лекции и литературу университетам, церквям, клубам и профсоюзам. Она подчеркивает растущие опасности промышленного перенапряжения для здоровья женщин, необходимость коллективных договоров, мудрого трудового законодательства и полного гражданства для женщин. Благодаря своему членству, представляющему многие тысячи работающих женщин, лига может получать для использования социальными работниками, исследователями и студентами фактическую информацию из первых рук относительно опасностей неправильных промышленных условий.

Причины, по которым такая организация должна быть более гибкой, чем такой орган, как Американская федерация труда, заключаются в совершенно ином отношении, в котором женщины стоят к организованной промышленности. Связь подавляющего большинства женщин со своей профессией не является постоянной. Семь лет — это средняя продолжительность трудовой жизни женщины. Средняя женщина-профсоюзный деятель — это просто девушка. Организация мужчин, в которой лидерами являются зрелые мужчины и в которую рядовые члены вступают на всю жизнь, обладает солидностью и постоянством, которых группы молодых девушек, группы с неизбежно колеблющимся членством, никогда не смогут достичь без посторонней помощи.

Что может быть более правильным и уместным, чем то, чтобы материнский принцип в обществе, представленный материнством страны, объединился с этим движением в поддержку хороших условий и счастливых жизней для будущих матерей страны? Это поразительно выражено в обращении миссис Рэймонд Робинс в качестве президента на втором двухгодичном съезде Национальной женской профсоюзной лиги: «На долю Женской профсоюзной лиги счастливо выпало руководство и надзор за отделением детского сада в великой школе организованного труда. Именно по этой причине музыка и веселье являются такой важной чертой нашей работы в лиге, с книгами, рассказыванием историй и всем тем, что способствует цвету, музыке, смеху и ведет к подлинному человеческому общению — верному фундаменту для промышленного союза наших младших сестер. Мы знаем, что они нам нужны; позже они узнают, как сильно они нуждались в нас».

ЖЕНСКАЯ ЗАБАСТОВКА — ПРИЗНАНИЕ ЗАСЛУГ ИЗГОТОВИТЕЛЕЙ БЛУЗОК В НЬЮ-ЙОРКЕ

ХЕЛЕН МАРОТ

Женская профсоюзная лига, Нью-Йорк.

Обычная цель монографий о забастовках, которые появляются в экономических журналах, состоит в том, чтобы беспристрастно изложить обе стороны спора, чтобы студенты и общественность, более или менее удаленные от трудовой борьбы, могли оценить их достоинства. Такие монографии представляют собой изложение четко определенных фактов, которые иногда сводятся к математическим достоверностям. Они признают, что страстные человеческие чувства влияли на действия обеих сторон, и стремление состоит в том, чтобы поднять трудовые споры от жара эмоций к интеллектуальному рассмотрению. Эти монографии могут давать правильные оценки забастовок в отраслях, полностью организованных как в отношении капитала, так и труда. Забастовки в таких отраслях часто являются результатом плохого управления бизнесом или ошибки в суждении одной или другой стороны. Но огромное количество забастовок происходит в несовершенно организованных отраслях; страсть или эмоция, которые качают битву, являются таким же важным фактором, как и чрезмерное требование заработной платы или вопиющая эксплуатация наемных работников. Хорошо, что общественность оценивает ту или иную забастовку, но для этого она должна также понимать движущие силы.

Настоящая статья не пытается оценить ни моральные, ни экономические факторы недавней забастовки изготовителей блузок в Нью-Йорке, а ставит целью представить читателю некоторые из тех движущих сил, на которые можно рассчитывать в забастовках, состоящих из подобных элементов, особенно в забастовках женщин в неорганизованных отраслях.

«Всеобщая забастовка» изготовителей блузок, как ее называют, последовала за одиннадцатилетней попыткой организовать отрасль. Профсоюз не смог за это время сколько-нибудь заметно повлиять на условия труда. В своих усилиях в 1908-9 годах сохранить профсоюз в различных мастерских и предотвратить увольнение членов, которые были активными профсоюзными работниками, он понес большие потери. Усилия в 1909 году свелись к установлению права на организацию. Забастовка в компании Triangle Waist Company вращалась вокруг этого вопроса.

История событий, приведших к забастовке в Triangle, как ее рассказал ведущий член фирмы, практически совпадает с историей, рассказанной бастующими. Компания предприняла попытку организовать своих сотрудников в клуб с приложенными льготами. Добросовестность компании, а также реализация льгот были поставлены под сомнение работниками. Схема провалилась, и работники вступили в профсоюз изготовителей блузок. Однажды без предупреждения несколько недель спустя сто пятьдесят сотрудников были уволены, причем работодатели объяснили это тем, что нет работы. На следующий день компания дала объявление о приеме на работу. Рассказывая эту историю позже, они сказали, что получили неожиданный заказ, но признали свой отказ повторно нанять работников, уволенных накануне. Затем профсоюз объявил забастовку или признал локаут, и началось пикетирование.

Забастовка или локаут произошли вне сезона пиковой нагрузки, при наличии большого запаса неорганизованных и безработных работников. Практичные профсоюзные деятели полагали, что производители чувствовали уверенность в успехе из-за своей способности привлекать в неограниченном количестве из неорганизованного рынка труда и нанимать охрану, достаточно сильную, чтобы помешать бастующим обратиться к работникам с призывами присоединиться к ним. Но девяносто девушек и шестьдесят мужчин-бастующих не были практичными; это были русские евреи, которые видели в локауте попытку угнетения. В своем сопротивлении, которое было инстинктивным, они не считали свои шансы на победу; они чувствовали, что с ними поступили несправедливо, и они восстали. Это быстрое возмущение характерно для русского еврейского фабричного рабочего. Мужчины-бастующие были запуганы и пали духом, но женщины продолжали пикетирование, страдая от арестов и оскорблений со стороны полиции и охранников, нанятых производителями. В конце третьей недели они обратились к женской профсоюзной лиге с просьбой защитить их, если смогут, от ложных арестов.

Лига организована для содействия созданию профсоюзов среди женщин, и ее членство состоит как из людей досуга, так и из работников. Краткая проверка лигой действий пикетчиков, полиции, штрейкбрехеров и работников на фабрике показала, что пикетчики были запуганы, что отношение полиции было агрессивным, а охранники, нанятые фирмой, были дерзкими. Лига выступила в качестве истца в полицейском управлении и допросила арестованных бастующих; она выступала в качестве свидетеля для бастующих в магистратском суде и убедилась в официальном предубеждении в полицейском департаменте против бастующих и сильном пристрастном отношении в пользу производителей. Активность и интерес женщин, некоторые из которых были явно женщинами досуга, были странно обескураживающими для производителей, и были предприняты все усилия, чтобы отвлечь их. Наконец, молодая женщина, видная в общественных делах Нью-Йорка и член лиги, была арестована во время участия в качестве добровольного пикетчика. Вот, наконец, был «материал» для прессы.

В течение пяти недель забастовки, предшествовавших огласке, сорок тысяч изготовителей блузок, занятых в нескольких сотнях мастерских в Нью-Йорке, за редким исключением, не подозревали о борьбе своих коллег в Triangle. У них не было средств связи между собой, так как рабочая пресса охватывала сравнительно немногих. В недели до объявления всеобщей забастовки сорок тысяч изготовителей блузок были сорока тысячами отдельных индивидуумов. Настолько они были далеки от осознания своего сходства, что могли бы быть таким же количеством отдельных работников, занятых способами, столь же широко разделенными, как люди разных профессий или как члены разных социальных групп.

Аресты сочувствующих вызвали достаточный общественный интерес, чтобы пресса продолжала историю в течение десяти дней, включая в отчеты обращение с бастующими. Это дало профсоюзу возможность. Он знал настроение работников и продвигал историю еще дальше через пропаганду в мастерских. После трех недель газетной огласки и пропаганды в мастерских в профсоюз поступили сообщения, что работники взбудоражены. Друзей профсоюза встревожила уверенность профсоюзных чиновников перед объявлением призыва к забастовке. Профсоюзные деятели напоминали чиновникам, что история всеобщих забастовок в неорганизованных отраслях — это история провала. Они неизменно отвечали с улыбкой уверенности: «Подождите и увидите».

Призыв был выпущен в понедельник вечером, 22 ноября, на большом массовом собрании в Cooper Union, на котором выступил президент Американской федерации труда. «Я не ложился спать в понедельник вечером», — сказал секретарь профсоюза, — «наш Исполнительный совет заседал с полуночи до шести утра. Я покинул собрание и вышел на Бродвей возле улицы Бликер. Я никогда больше не увижу такого зрелища. Из каждой фабрики блузок, в ответ на призыв, хлынули работники, и залы, которые были наняты для них, быстро заполнились». В некоторых из этих залов девушки были оживлены, уверены; в других были девушки, которые были напуганы тем, что они сделали. Когда последних спрашивали, почему они вышли в знак солидарности, они говорили: «Как вы могли помочь, когда девушка в вашей мастерской встает и говорит: «Приходите, девушки, приходите, все изготовители блузок выходят»?»

Насколько можно оценить, тридцать тысяч работников ответили на призыв, или семьдесят пять процентов отрасли. Из них шесть тысяч были русскими мужчинами; две тысячи итальянскими женщинами; возможно, одна тысяча американскими женщинами и около двадцати или двадцати одной тысячи русских еврейских девушек. Итальянцы на протяжении всей забастовки были постоянно появляющимся и исчезающим фактором, но роль, сыгранная американскими девушками, была четко определена.

Американские девушки, которые бастовали, вышли в знак солидарности с «иностранцами», которые бастовали за принцип, но первые не сочувствовали принципу; они не хотели профсоюза; они воображали, что условия на фабриках, где работали русские и итальянские девушки, были хуже, чем их собственные. Они привыкли думать, что работодатели относятся к иностранным девушкам с меньшим вниманием, и они сочувствуют им. Бастуя, они были самосознательными филантропами. Они были честно бескорыстны и так же искренне сочувствовали, как и женщины досуга, которые позже принимали активное участие в помощи забастовке. Они не признавали никаких общих интересов с другими, но при необходимости были готовы пожертвовать неделей или двумя работы. К сожалению, жертва, потребованная от них, была больше, чем они рассчитывали. «Иностранцы» считали их просто коллегами-работниками и настаивали на их вступлении в профсоюз, несмотря на их постоянные протесты: «У нас нет претензий; мы только бастовали в знак солидарности». Но русские не были благодарны, принимали как должное общее дело и требовали, чтобы все изготовители блузок, независимо от расы или вероисповедания, продолжали забастовку, пока они не будут признаны работодателями как часть профсоюза. Эта разница в отношении и понимании была тяжелым испытанием для щедрости американских девушек. Считается, однако, что последние были бы равны тому, чего ожидали их коллеги-работники, если бы их собрания были оставлены под руководством американских мужчин и женщин, которые понимали их предрассудки. Но русские мужчины никому не доверяли полностью внушить энтузиазм, необходимый для дела. Именно ежедневная, почти ежечасная опека, которую русские мужчины настаивали на том, чтобы американские девушки принимали, а не продление забастовки сверх времени, которое они ожидали, отправило американских девушек обратно в качестве «штрейкбрехеров». Было несколько признаков того, что двух- или трехнедельный опыт в качестве бастующих имел на них эффект, и что при надлежащем уходе эта трудная группа работников могла бы быть организована. Например, «штрейкбрехер» стал для них позорным термином во время их короткого периода забастовки, и по возвращении на работу они принимали этот эпитет от своих коллег с большим нежеланием и даже протестом. Их чувство превосходства также получило сильный удар; они никогда больше не могли быть настолько уверены, что они не принадлежат по своей природе к рабочей группе.

Если бы в швейной промышленности Нью-Йорка доминировала любая другая национальность, кроме русской, возможно, были бы приняты другие методы организации отрасли, а не всеобщая забастовка. Русские работники, которые заполняют нью-йоркские фабрики, всегда готовы восстать против намека на угнетение и являются самыми отзывчивыми из всех людей на идею, к которой прикреплен идеал. Профсоюзные чиновники понимали это, и именно потому, что они понимали русский элемент в отрасли, они отвечали: «Подождите и увидите», когда их друзья призывали к осторожности перед объявлением всеобщей забастовки в неорганизованной отрасли. Они знали своих людей, а другие — нет.

Особенностью забастовки, которая была столь же примечательной, как и ответ тридцати тысяч неорганизованных работников, был непреклонный и бескомпромиссный характер бастующих. Это было связано не с влиянием национальности, а с доминирующим полом. Тот же характер, проявленный в забастовке изготовителей блузок, встречается и в других забастовках женщин, пока у нас теперь не появилась профсоюзная аксиома, что «женщины — лучшие забастовщики». Экономическое положение женщин дает две причины для того, чтобы они были лучшими забастовщиками; одна — это их менее постоянное отношение к своей профессии, а другая — их меньшее финансовое бремя. Хотя эти экономические факторы помогают сделать женщин хорошими забастовщиками, гений к самопожертвованию и способность поддерживать в течение длительных периодов ответ на эмоциональные призывы также являются важными причинами. Работающие женщины были менее готовы, чем мужчины, принести первоначальную жертву, которой требует членство в профсоюзе, но когда они достигают точки забастовки, они отдаются делу так же полно и инстинктивно, как они отдаются в своих личных отношениях. Поэтому важно, следя за действиями изготовителей блузок, помнить, что восемьдесят процентов были женщинами, и женщинами без профсоюзного опыта.

Когда бастующие изготовители блузок были собраны в отдельные группы, в соответствии с их фабриками, почти в каждом доступном зале на Ист-Сайде, подавляющее большинство из них получили свое первое наставление в принципах юнионизма и узнали о необходимости организации в своей собственной отрасли. Быстрый отклик женщин на новое учение придал собраниям дух возрождения. Как новые новообращенные, они приняли новое учение целиком и настаивали до последнего на «закрытом цехе». Но не только энтузиазм новых новообращенных заставил их отказаться принять что-либо меньшее, чем закрытый цех. Принимая идею солидарности, они осознали свою собственную слабость как индивидуальных участников сделки. «Как долго», — говорили девушки, состоящие в профсоюзе одну или две недели, — «как вы думаете, мы могли бы сохранить то, что работодатель говорит, что даст нам, без профсоюза? Как только сезон пиковой нагрузки закончится, все было бы так же, как раньше».

Каждой отдельной группе бастующих были даны инструкции составить шкалу заработной платы, если они считали, что им должны выплатить прибавку, или составить другие конкретные требования перед обсуждением с работодателями условий урегулирования. Единый контракт, составленный профсоюзом, помимо требования профсоюзного цеха, требовал также отмены системы субподряда; выплаты заработной платы раз в неделю; пятидесятидвухчасовой рабочей недели; ограничения сверхурочных в любой день двумя часами и не позднее 9 часов вечера; также оплаты всех материалов и инструментов работодателями. Важными, как были конкретные требования, они легко рассматривались в сравнении с вопросом о профсоюзном цехе.

Ничто не может проиллюстрировать это лучше, чем отношение бастующих к предложению об арбитраже, которое было результатом конференции между их представителями и работодателями. В декабре секретарю профсоюза поступило сообщение, что производители, вероятно, рассмотрят арбитраж, если профсоюз готов представить свои разногласия совету. Чиновники дали ответ в утвердительной форме и немедленно сообщили о своих действиях бастующим. Многие из бастующих не имели представления, что означает арбитраж, но по мере того, как это становилось ясным для них, они спрашивали, некоторые из них угрожающе: «Вы имеете в виду арбитраж признания профсоюза?» Потребовалось мужество, чтобы ответить этим неопытным профсоюзным деятелям и бескомпромиссным девушкам, что арбитраж будет включать вопрос о профсоюзе, а также другие вопросы. Предложение было встречено штормом оппозиции. Когда бастующие наконец обнаружили, что все их представители советовали арбитраж, с большим нежеланием они уступили, но в любое время основная масса бастующих не была в пользу этого. Несколько дней спустя, когда арбитры, которые представляли их, сообщили, что производители со своей стороны отказались арбитрировать вопрос о профсоюзе, они возобновили свою забастовку с явным чувством безопасности и облегчения. Позже они снова показали такое же бескомпромиссное отношение, когда их представители на конференции сообщили обратно, что производители уступят важные пункты в отношении заработной платы и фабричных условий, но не признают профсоюз. Рекомендации конференции были отвергнуты без оговорок всем составом.

Бастующие в это время потеряли некоторых своих сочувствующих. Бескомпромиссное отношение — это хорошая профсоюзная тактика до определенного момента, но изготовители блузок нарушали все традиции. Их отказ принять что-либо меньшее, чем закрытый цех, указывал многим на состояние ума, которое было столь же безответственным, сколь и безрассудным. Их позиция, возможно, была безрассудной, но она не была безответственной. Их когда-то сочувствующие не осознавали выносливости женщин или силы их энтузиазма, но настаивали на том, чтобы двадцать-тридцать тысяч новобранцев стали искушенными профсоюзными деятелями за тринадцать коротких недель.

Именно после нового года выносливость девушек была подвергнута испытанию. В течение тринадцати недель выплачивались пособия в среднем менее 2 долларов на каждого бастующего. Многие из них отказывались принимать пособия, чтобы женатые мужчины могли получать больше. Жалобы на трудности поступали почти без исключения от мужчин. Иногда обнаруживалось, что девушка ела один раз в день, а иногда даже совсем не ела.

Несмотря на недоедание и часто скудную одежду, девушки взяли на себя обязанность пикетирования, полагая, что с мужчинами будут обращаться более сурово. Пикетирование — это физическое и нервное напряжение при лучших условиях, но именно дух мученичества заставляет молодых девушек по своей собственной воле, часто недостаточно одетых и накормленных, патрулировать улицы в середине зимы при низкой температуре и со снегом на земле, в некоторые дни замерзая, а в некоторые дни тая. После двух или трех часов такого воздействия, часто больные от холода, они возвращались в штаб-квартиру, которая для большинства была в комнатах темных и неотапливаемых, чтобы ждать дальнейших приказов.

Требуется необычайное мужество, чтобы вынести такое физическое воздействие, но эти бастующие девушки переносили также нервное напряжение неминуемого ареста, суровое обращение полиции, оскорбления, угрозы и даже фактические нападения со стороны грубых мужчин, которые стояли вокруг фабричных дверей. В течение тринадцати недель было арестовано более шестисот девушек; тринадцать были приговорены к пяти дням в работном доме, а несколько были задержаны на неделю или десять дней в тюрьме Tombs.

Пикетчики, за странно редкими исключениями, в течение первых нескольких недель проявляли замечательный самоконтроль. Их предупреждали с первого часа забастовки настаивать на своих законных правах как пикетчиков, но не давать повода для ареста. Как и все другие инструкции, они принимали это буквально. Они желали быть хорошими солдатами, и каждый нерв был напряжен, чтобы подчиняться приказам. Но для многих провокации были слишком велики, и возмездие началось после пятой недели. Это происходило вокруг фабрик, где бастующие проигрывали, где мирные методы терпели неудачу и где пассивность пикетчиков высмеивалась как трусость. Но, как ни странно, в это время аресты в пропорции к числу все еще бастующих были меньше, чем в более ранний период, а приговоры в судах были легче. Изменение в обращении с пикетчиками пришло с изменением в городской администрации. По-видимому, мирное пикетирование в течение первых двух месяцев забастовки рассматривалось как незаконное действие.

Трудность на протяжении всей забастовки в том, чтобы побудить бастующих принять компромиссные меры, возрастала по мере того, как недели шли. Однако в эти последние недели было подписано семнадцать контрактов, которые не давали профсоюзу права голоса в определении условий труда всех работников на фабрике. В течение десяти недель до этого были подписаны контракты, которые охватывали всех работников в трехстах двенадцати фабриках. До забастовки каждая мастерская была «открытой», и в большинстве из них не было ни одного профсоюзного работника. За тринадцать коротких недель триста двенадцать мастерских были превращены в «закрытые» или полные профсоюзные контрактные мастерские.

Но значение забастовки не в фактическом выигрыше для изготовителей блузок трехсот профсоюзных мастерских, ибо в рядах оппозиции была большая слабость. Профсоюзные достижения, более того, измеряются тем, что организация может удержать, а не тем, что она может немедленно получить. Забастовка изготовителей блузок была характерна для всех забастовок, в которых женщины играют активную роль. Она была отмечена полной самоотдачей делу, эмоциональной выносливостью, бесстрашием и полной готовностью встретить опасность и страдания. Забастовка временами казалась выражением женского движения, а не рабочего движения. Эта фаза была подчеркнута широким выражением сочувствия, которое она вызвала у женщин вне рядов труда.

Было удачно для целей забастовки, но в остальном неудачно, что пресса, публикуя отчеты о забастовке, относилась к активному публичному выражению интереса большой группы женщин-сочувствующих с сенсационным снобизмом. Это был предмет широкого общественного комментария, что богатые женщины должны вносить суммы денег на забастовку, что они должны допускать фабричных девушек в эксклюзивные клубные комнаты и должны проводить массовые собрания в их пользу. Если, как утверждалось, кто-либо из женщин, вступивших в забастовку, делал это из сенсационных или личных мотивов, они были обезоружены, когда вступали в контакт с бастующими. Их серьезность цели, их полная отдача своему делу, их простое принятие внешнего интереса и сочувствия, как если бы их дело было делом всех, было заявкой на родство, которая разрушила все барьеры. Женщины, которые пришли в качестве свидетелей арестов вокруг фабрик, закончили пикетированием бок о бок с бастующими. Эти добровольные пикетчики принимали, более того, любое грубое обращение, которое предлагалось, и при аресте не просили никаких одолжений, которые не были даны самим бастующим.

Забастовка привела к корректировкам в ценностях, а также в отношениях. До того, как забастовка закончилась, федерации профессиональных женщин и женщин досуга поддерживали организацию для работающих женщин, и индивидуально эти женщины признавали правду таких наблюдений, как то, которое сделала одна из бастующих по возвращении из визита в частную школу, куда ее пригласили рассказать о забастовке. Ее история о забастовке привела к вопросам относительно профсоюзов. По возвращении ее комментарий был: «О, они прекрасные девушки, они такие добрые — но я не верила, что какие-либо девушки могут быть такими невежественными».

Забастовка была пробуждением для работающих женщин во многих отраслях, и она сделала больше для того, чтобы дать женщинам профессий и женщинам досуга новую точку зрения и осознание необходимости организации среди работающих женщин, чем любое другое отдельное событие в истории рабочего движения в этой стране.

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ЖЕНЩИН

САРА ЛУИЗА АРНОЛЬД

Декан Симмонс-колледжа, Бостон

Популярные дискуссии о промышленном обучении затруднены тем фактом, что предмет пока не имеет фиксированного словаря. Профессиональное обучение, профессионально-техническое обучение, промышленное обучение, ручное обучение часто используются как взаимозаменяемые. Мы будем использовать фразу «профессиональное обучение» и будем понимать ее как включающую такое образование, которое направлено на обеспечение эффективности в занятии, которому следуют для самообеспечения, будь то занятие простейшей задачей или сложное управление бизнесом или профессией.

Очевидно, что такое обучение включает образование для общего интеллекта, а также техническое обучение с конкретной целью. Также ясно, что обучение может быть кратким и элементарным, если задача проста; ремесленное училище, или ученичество, или даже краткий курс уроков, данных другим работником, может быть достаточным, где работа требует мало навыков и включает мало разнообразия. По мере того, как задача растет в сложности, требуя применения принципов, требуя суждения, широкого опыта, способности иметь дело с другими и направлять их, обучение должно быть пропорционально увеличено. Спрос на общий интеллект также растет соответственно.