Демократическая партия нашла эту ситуацию чрезвычайно раздражающей, когда пришла к власти в Палате. Она не могла сделать ничего важного или даже определить свою собственную партийную политику, и на сессии Конгресса, начавшейся в декабре 1885 года, она попыталась исправить положение путем внесения поправок в правила. В этом начинании она встретила сочувствие и поддержку со стороны республиканцев. Принуждение, в условиях которого трудилась Палата, едко охарактеризовал Томас Б. Рид, который как раз в то время проявлял способности, снискавшие ему республиканское лидерство. В речи, произнесенной 16 декабря 1885 года, он заявил: "На протяжении последних трех Конгрессов представители народа Соединенных Штатов находились в кандалах. Им не позволялось вести никаких государственных дел, кроме как по диктовке и с разрешения небольшой клики джентльменов, которые, хотя индивидуально и обладали большей мудростью, чем любой из остальных нас, все же не обладали всей мудростью на свете".
Кликой, на которую намекал мистер Рид, была та группа, которая контролировала комитет по ассигнованиям. В соответствии с системой, порожденной правилами Палаты, законопроекты поступают десятками тысяч. Один член Палаты, обладающий склонностью к статистике, однажды представил Палате цифры, показывающие, что потребовалось бы более шестидесяти шести лет, чтобы пройти по календарям одной сессии в обычном порядке, если отвести в среднем по одной минуте на обсуждение каждого законопроекта каждым членом. Чтобы хоть что-то сделать, Палата должна действовать по специальному распоряжению, а поскольку для поддержания жизнедеятельности правительства необходимо принимать ассигнования, приоритет предоставлялся делам, докладываемым этим комитетом, что фактически обеспечивало ему господствующее положение. О. Р. Синглтон из Миссисипи в ходе тех же дебатов заявил, что существует "обида, которая возвышается над всеми остальными, подобно тому как Альпы возвышаются над окружающими холмами. Это власть, принадлежащая упомянутому комитету и часто им применяемая, приостанавливать любое законодательство по любому вопросу, который не встречает его одобрения. Предложение перейти в комитет всей Палаты для рассмотрения законопроектов об ассигнованиях всегда находится в порядке дня и имеет приоритет перед всеми другими предложениями относительно порядка рассмотрения дел". Практическим следствием правил стало то, что комитет, вместо того чтобы оставаться слугой Палаты, превратился в ее господина. Мало того, что комитет мог закрыть любую меру, которой он противился, от какого бы то ни было рассмотрения, он также мог диктовать Палате ту форму, в которой должны были приниматься его собственные законопроекты. Хотя форма полноценного обсуждения и внесения поправок сохраняется, условия законопроекта на самом деле определяются согласительным комитетом, назначенным для урегулирования разногласий между Палатой и Сенатом. Джон Х. Риган из Техаса заявил, что "согласительный комитет, состоящий из трех членов комитета по ассигнованиях, действующий в сороизме с аналогичным согласительным комитетом со стороны Сената, по существу осуществляет наше законодательство по этому вопросу об ассигнованиях". Теоретически Палата была вольна принять или отвергнуть отчет согласительного комитета. Практически выбор лежал между законопроектом в том виде, в каком его определил согласительный комитет, или вообще отсутствием законопроекта в течение этой сессии. Мистер Риган точно обрисовал положение, сказав, что оно означает "позволение шести лицам решать, какими будут условия, вне нашей власти контроля, если только мы не согласимся на созыв внеочередной сессии Конгресса".
Чтобы справиться с этой ситуацией, Палата отказалась принять правила предыдущего Конгресса; и после избрания Джона Г. Карлайла спикером и наделения полномочиями по назначению комитета по правилам она отложила назначение обычных законодательных комитетов до принятия нового набора правил. Действия спикера по формированию Комитета по правилам были скрупулезно справедливы по отношению к борющимся интересам. В него вошли он сам, Сэмюэл Рэндалл из Пенсильвании и Уильям Р. Моррисон из Иллинойса с демократической стороны Палаты, а также Томас Б. Рид из Мэна и Франк Хискок из Нью-Йорка с республиканской стороны. 14 декабря комитет представил два доклада: доклад большинства, представленный мистером Моррисоном, и доклад меньшинства, представленный мистером Рэндаллом и подписанный им единолично.
Эти отчеты и последовавшие за ними дебаты вызывают глубокое разочарование. То, в чем нуждались, — это проникающее обсуждение средств, с помощью которых Палата могла бы утвердить свою власть и выполнять свои конституционные функции. Но примечательным обстоятельством является то, что ни разу не было сделано упоминание единственного пути, с помощью которого Палата может вернуть себе свободу действий, — а именно посредством представления Администрацией своих бюджетных запросов и законодательных предложений напрямую в комитет всей Палаты. Подготовительные этапы могли бы тогда завершаться до открытия законодательной сессии. Конгресс тем самым сберег бы месяцы времени, которые ныне тратятся на высиживание в комитетах, и почти наверняка получил бы гарантию возможности рассмотрения государственных дел. Дискриминация в законодательных привилегиях среди членов Палаты тогда была бы упразднена, поскольку каждый член входил бы в комитет по ассигнованиям. Общепризнанно в конституционных правительствах, что власть над ассигнованиями влечет за собой власть над законодательством, и единственная возможность справедливого подхода заключается в предоставлении этой власти всему составу собрания, что является обычной практикой в Швейцарии и во всех британских доминионах. Палата не могла не знать о существовании этой альтернативы, поскольку весь предмет был ярко освещен в Сенатском отчете от 4 февраля 1881 года. В нем четко указывалось, что подобное устройство предотвратило бы паралич или бездействие в Конгрессе. При условии внесения Администрацией своих мер напрямую в Конгресс их обсуждение и принятие решений по ним оказывались неизбежными.
Но такой общественный форум не мог быть создан без уничтожения множества оплотов фракционных интересов и частных возможностей, и это вовсе не входило в задачи комитета по правилам. Он перенял свой характер и направление от давней вражды между Моррисоном и Рэндаллом. Моррисон, будучи председателем Комитета по путям и средствам в 1876 году, представил меру по тарифной реформе, которая была отклонена под влиянием Рэндалла. Затем Рэндалл, который сменил его на посту спикера, перевел Моррисона с должности председателя Комитета по путям и средствам на пост председателя комитета по государственным землям. Но Моррисон был человеком, который не желал мириться с поражением. Он был ветераном Гражданской войны и получил тяжелое ранение, возглавляя свой полк у форта Донелсон. После войны он проявил себя в политике Иллинойса и служил спикером легислатуры штата. Он вошел в Конгресс в 1873 году и посвятил себя изучению тарифа с такой рассудительностью и тщательностью, что его выступления до сих пор составляют незаменимую часть истории тарифного законодательства. Его обычная манера держаться была настолько мягкой и непритязательной, что мало указывала на силу его личности, полной энергии и упорства.
Рэндалл имел более властный облик. Он был партийным лидером признанной известности, которую снискал в борьбе вокруг биллей о применении федеральной силы в конце периода Реконструкции Юга. Его позиция по тарифу была позицией пенсильванского протекциониста, и по вопросу тарифной реформы в 1883 году он потерпел поражение при выборах спикера. В то время Джон Г. Карлайл из Кентукки был возведен на этот пост, в то время как Моррисон снова стал председателем Комитета по путям и средствам. Но Рэндалл, назначенный теперь председателем Комитета по ассигнованиям, обладал столь огромным влиянием, что сумел перетянуть около сорока демократических голосов против законопроекта о тарифе, представленного Комитетом по путям и средствам, тем самым позволив республиканцам зарубить законопроект путем исключения вводной части.
Таким образом, в отчетах, представленных комитетом по правилам, преследовалась лишь эта практическая цель. Главной особенностью доклада большинства было предложение сократить юрисдикцию Комитета по ассигнованиям путем передачи другим комитетам пяти из одиннадцати регулярных законопроектов об ассигнованиях. То, что с конституционной точки зрения представлялось главным вопросом — возвращение Палатой своей свободы действий, — едва ли было замечено в докладе или в последовавших за ним дебатах. До сих пор правила отводили определенные периоды для общих дел; теперь доклад большинства несколько расширил эти периоды и оговорил, что ни один комитет не должен выносить на рассмотрение Палаты более одного предложения, пока до остальных комитетов не дойдет очередь. Это положение могло бы стать несколько более эффективным, если бы оно сопровождалось пересмотром списка комитетов, подобным тому, который предлагал Уильям М. Спрингер. Он указал, что имеется ряд комитетов, "у которых нет дел для рассмотрения либо дела столь ничтожны и маловажны, что делать постоянные комитеты по таким предметам излишне"; он предложил упразднить двадцать один из этих комитетов и создать четыре новых взамен них; он показал, что "если мы позволим этим двадцати бесполезным комитетам снова быть внесенными в наш список, чтобы их вызывали регулярно в утренний час... сорок два дня будут потрачены на вызов этих комитетов"; и, наконец, он указал, что изменение принесет экономию, поскольку оно "ликвидирует шестнадцать должностей клерков комитетов".
Эта экономия оказалась поистине фатальной для успеха предложения Спрингера, поскольку означала упразднение стольких синекур, жалуемых по милости Конгресса. В конце концов Спрингер сократил свое предлагаемое изменение до создания одного общего комитета по государственным расходам на замену восьми комитетам по ведомственным расходам. Общеизвестно было, что такие комитеты ничего не делают и делать не могут, а их бесполезность, за исключением роли распределителей патронажа, была продемонстрирована поразительным образом последствиями актов от 12 июля 1870 года и 20 июня 1874 года, требовавших сдачи всех неиспользованных ассигнований в Казначейство. Суммы, таким образом перечисленные в Казначейство, составили в совокупности 174 000 000 долларов, а в одном ведомстве обнаружился неизрасходованный остаток в 36 000 000 долларов, накопившийся за четверть века лишь потому, что Конгресс не был извещен об отсутствии потребности в ассигнованиях. Мистер Спрингер заметил, что за десять лет своего членства в Конгрессе он наблюдал в отношении этих комитетов, "что почти во всех случаях после их назначения, организации и выборов клерка комитет фактически прекращал существование, и ничего более не предпринимается". Уильям Р. Моррисон немедленно пришел на выручку находящимся под угрозой синекурам и утверждал, что даже если эти комитеты бездействовали в прошлом, они "составляли глаза, уши и руки Палаты". Вследствие этого после короткого обсуждения предложение Спрингера было отвергнуто без разделения голосов.
Меры, принятые впоследствии для обеспечения времени и возможности для общего законодательства, на практике оказались совершенно тщетными, да и никогда не были чем-то большим, чем просто формальная видимость. Следовательно, было совершенно очевидно, что новые правила лишь ухудшают ситуацию по сравнению с прежней. Томас Райан из Канзаса высказал чистую правду, когда сказал: "Вы не предлагаете исправить ни одну из тех вещей, на которые жалуетесь, с помощью каких-либо правил, которые вы выдвинули. Вы предлагаете наделить восемь комитетов той же властью, тем же искушением и способностью злоупотреблять ею. Вы удесятерим — в восемь раз — те самые пороки, на которые жалуетесь". Джеймс Х. Блаунт из Джорджии попытался смягчить пороки ситуации, предоставив ряду других комитетов те же привилегии, что и комитетам по ассигнованиям, но это предложение сразу же подняло бурю, поскольку комитеты по ассигнованиям имели право отчитываться в любое время, а расширение этой привилегии помешало бы оперативному рассмотрению законопроектов об ассигнованиях. Предложение мистера Блаунта было поэтому отвергнуто голосованием без разделения голосов.
Хотя в ходе дебатов видимость содействия рутинным делам обычно поддерживалась, время от времени просачивались намеки на реальные скрытые цели, как тогда, когда Джон Б. Сторм из Пенсильвании заметил, что ценной особенностью правил является как раз то, что они чинят препятствия действиям, а "максима о том, что страна, которая управляется меньше всего, управляется лучше всего, строго соответствует идее истинной гражданской свободы". Уильям Мак-Кинли также придерживался мнения, что необходимы барьеры "против диких проектов и прожектерских схем, которые найдут сторонников в этой Палате". Несколько лет спустя, когда этот вопрос вновь обсуждался, Томас Б. Рид проник в самую суть положения, заявив, что правила были разработаны вовсе не для содействия действиям, а для их создания препятствий, ибо "вся система дел здесь годами заключалась в поиске методов уклонения от вопросов, а не их решения, которые народ представляет на рассмотрение своих представителей. К этому привели особые обстоятельства. Долгое время одна часть страны в значительной степени доминировала над другой. Эта часть страны постоянно опасалась опасности, которая могла возникнуть в любой момент из-за института, который она поддерживала. Совершенно естественно, что все правила Палаты были изогнуты ради создания препятствий для действий со стороны Конгресса". Можно добавить, что эти наблюдения еще в большей степени применимы к правилам Сената. Привилегия неограниченных дебатов изначально не предоставлялась этими правилами, а была внедрена как средство усиления мощи секционного сопротивления неугодному законодательству.
Таким образом, пересмотр правил в 1885 году не был задуман с целью реально облегчить действия Палаты, но скорее для того, чтобы осуществить передачу власти по управлению Палатой. Было по крайней мере очевидно, что в соответствии с предлагаемыми изменениями председатель комитета по ассигнованиям больше не сохранит столь полное господство, какое осуществлял Рэндалл, и этого было достаточно, чтобы гарантировать принятие доклада большинства. Отчет меньшинства выступал против этого ослабления контроля на том основании, что оно разрушит упорядоченное и ответственное распоряжение государственными средствами. Все, что Рэндалл говорил по этому поводу, впоследствии было с избытком подтверждено горьким опытом. Хотя некоторые ведущие республиканцы, среди которых был Джозеф Г. Кэннон из Иллинойса, решительно аргументировали в поддержку взглядов Рэндалла, настрой Палаты был таков, что большинство в пользу изменения оказалось подавляющим, и 18 декабря 1885 года план Моррисона был окончательно принят без поименного голосования.
Надежда на то, что изменение структуры ускорит принятие законопроектов об ассигнованиях, быстро обернулась разочарованием. Лишь один из четырнадцати регулярных законопроектов об ассигнованиях стал законом до последнего дня финансового года. Принуждение, которому подвергалась Палата, стало еще более жестким и суровым, чем прежде, а пост спикера вступил в развитие, не имеющее аналогов в конституционной истории. Спикер фактически оказался в положении, позволяющем определять, какие дела Палата может рассматривать, а какие нет, и обстоятельства сложились так, что породили убеждение в его обязанности использовать свое усмотрение при наличии выбора. Очевидно, что, когда на полу Палаты находится множество претендентов на признание, спикер должен выбирать между ними. Всем нельзя позволить говорить одновременно. Нет шансов применить цеховое правило "первым пришел — первым обслужен", поскольку многочисленные запросы на выступление поступают одновременно. Должен ли спикер выбирать наугад или в соответствии с некоторым определенным принципом отбора? Учитывая заинтересованность спикера в благополучии партии, возвысившей его на этот пост, он естественным образом заранее интересовался бы целью, ради которой испрашивается признание председательствующего. Тем не менее это был явный шаг к упорядочению процедуры на заседании, когда вместо толкучки у стола клерка с криками о признании члены обращались к спикеру заранее. Во времена спикера Блейна это вошло в регулярную практику, и с тех пор толпа членов у кабинета спикера, пытающаяся договориться с ним о признании, стала ежедневным явлением во время законодательной сессии. Сэмюэл В. Макколл в своей работе "Деловая жизнь Конгресса" говорит, что спикер "обычно внимательно изучает законопроект и отчет комитета по нему, а в случае сомнений иногда передает их члену, которому доверяет, для более тщательного изучения, чем то, на которое у него самого есть время".
При спикере Карлайле эта власть подвергать предложения цензуре стала особенно заметной из-за фракционной войны в Демократической партии. В течение нескольких сессий Конгресса находился на рассмотрении законопроект об отмене внутренних налогов на табак, и он пользовался такой поддержкой, что мог бы пройти, если бы до него дошла очередь на рассмотрение. 5 февраля 1887 года три видных демократа — Сэмюэл Рэндалл из Пенсильвании, Джордж Д. Уайз из Виргинии и Джон С. Хендерсон из Северной Каролины — обратились к спикеру Карлайлу с письмом следующего содержания: "По настоянию многих демократических членов Палаты мы настоятельно обращаемся к вам с призывом признать в следующий понедельник какого-нибудь демократа, который внесет предложение о приостановлении действия правил с целью предоставления Палате возможности рассмотреть вопрос о полной отмене внутренних налогов на табак". В письме далее утверждалось, что было бы плохой политикой позволять республиканцу приписать себе заслуги за предложение, которое, как заявлялось, "соберет больше голосов, чем любая другая находящаяся на рассмотрении Палаты мера, направленная на снижение налогообложения; и благоприятные действия по этому предложению не помешают другим усилиям, которые предпринимаются для снижения бремени народа".