«Офицер Вооруженных Сил»

Когда предложения от любого подчиненного принимаются, заслуга должна быть передана ему публично.

Когда подчиненный совершил ошибку, но не из-за отсутствия доброй воли, здравый смысл подсказывает взять вину на себя, а не заставлять его страдать вдвойне за свою ошибку.

Офицер не должен отдавать приказы, которые он не может выполнить.

Он должен быть верен своему слову во все времена и при любых обстоятельствах.

Он не должен обещать ничего, что не может выполнить.

Офицер не должен работать, заглядывая через плечо своих людей, проверяя каждую деталь того, что они делают, и призывая их к ответу на каждом шагу. Это девичье отношение разъедает уверенность и разрушает инициативу.

С другой стороны, контакт необходим во все времена. Особенно когда люди выполняют долгосрочную работу или действуют в отрыве в удаленном пункте, они будут разочаровываться и терять чувство направления, если их начальник не будет периодически навещать их, спрашивать, может ли он чем-то помочь, и, делая это, побуждать их открыться и обсудить проблему.

ВМС говорят: «Не вежливо менять курс паруса в течение 30 минут после смены вахты». Применительно к командной работе это означает, что ошибкой для офицера, принимающего новый пост, будет отдавать радикальные приказы, затрагивающие других людей, в убеждении, что это создаст ему репутацию человека действия и твердости. Изучение ситуации — это увертюра к ее стабилизации. Рассказывают историю о генерале Кертисе Э. Лемее из ВВС. Приняв 21-е бомбардировочное командование на Марианских островах, он встретил обеспокоенных штабных офицеров своего предшественника и тихо сказал: «Вы все остаетесь на своих местах. Я полагаю, вы знаете свою работу, иначе вас бы здесь не было».

Идентичность офицера с джентльменом должна сохраняться в его отношениях с людьми всех степеней. В рутине ежедневного руководства и распоряжений, и даже в моменты увещевания, ему лучше всего сочетать любезность с твердостью. Лучшие офицеры, которых кто-либо знал, — это не случайные джентльмены, а джентльмены при любых обстоятельствах: в офицерской компании и, что более важно, в контакте с теми, у кого нет защиты против высокомерия.

Традиционная мудрость обращаться к Джуди О'Грейди с той же вежливостью, что и к жене полковника, применима во всех жизненных ситуациях, где вы находитесь в произвольном преимуществе при общении с другим человеком. Настаивать на этом без необходимости — значит пожертвовать чем-то из своего качества в глазах наблюдателя. Кроме того, всегда есть лучший путь.

ГЛАВА ДВАДЦАТЬ ТРЕТЬЯ. МОРАЛЬНОЕ И ФИЗИЧЕСКОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ ВАШИХ ЛЮДЕЙ

Короче говоря, мораль этой главы в том, что когда люди моральны, моральная сила, которая связывает их вместе и готовит к высоким действиям, получает свой главный шанс на успех.

Поэтому не должно быть путаницы в том, как используется это слово. Мы говорим как о воспитании морали для повседневной жизни, так и о моральной подготовке, которая закалит волю боевого организма. Одно мгновение размышления покажет, почему их не нужно рассматривать отдельно и почему мы можем оставить Вебстеру заниматься буквоедством.

Доктрина вооруженных сил Соединенных Штатов гласит, что когда американские мужчины ведут личную жизнь, основанную на высоких моральных стандартах, и когда их цель столь же высока в отношении физической формы и выносливости, в условиях обучения они разовьют те качества, которые с наибольшей вероятностью приведут к вдохновенному лидерству и стойкому следованию внутри сил.

В этой доктрине нет ничего изнеженного. Она была провозглашена не для того, чтобы порадовать духовенство или успокоить родителей, что их сыновья будут в надежных руках, хотя эти вещи тоже важны.

Доктрина возникла из опыта нации в войне и из того, что службы узнали, измеряя своих собственных людей. Но случилось так, что факты также соответствовали здравому расчету ситуации.

Давайте посчитаем. Быть умеренным во всем, быть воздержанным и воздерживаться от распущенной жизни любого рода — это акты воли. Они требуют самоотречения и отказа от того, что может быть более привлекательным, в пользу того, что должно быть сделано. Признавая, что есть несколько индивидуумов, которые настолько хладнокровны, что никогда не чувствуют искушения отступить морально, большинство людей не такие. То, от чего они отказываются во имя самодисциплины, ценой значительного внутреннего стресса, они стараются компенсировать своими достижениями в личном характере. Достичь этого уровня нелегко; но никто из тех, кто что-то из себя представляет, еще не сказал, что это не стоит того. В вооруженных силах есть старая поговорка, что офицер без характера бесполезнее корабля без дна.

В итоге, сила воли, которая позволяет человеку вести чистую жизнь, ничем не отличается от силы цели, которая готовит его следовать жесткой линии долга. Из каждого правила есть исключения. Многие милые гуляки доказали, что они первоклассные бойцы. Но даже если у него была непреодолимая слабость к выпивке и женщинам, его решимость должна была быть закалена в каком-то другом направлении, иначе он был бы ни на что не годен, когда пришел бы решающий момент.

Откладывая на момент вопрос о пороках и рассматривая только выгоду для моральной силы, которая приходит от физических упражнений и физической подготовки, должно быть самоочевидным, что процесс, который строит мышцы, должен также тренировать и активизировать разум. Как могло быть иначе? Каждый физический акт должен иметь своим источником ментальный импульс, сознательный или бессознательный. Таким образом, обучая человека владеть своими мышцами, мы также помогаем ему владеть своим мозгом. Он выходит из физической подготовки не только лучше подготовленным к движению, но и лучше подготовленным к размышлению о том, как и почему он движется, что и есть истинная мобильность.

В военных организациях «общеразвивающие» и другие строевые упражнения обычно являются обузой и скукой. Люди ворчат на них, и даже после того, как они привыкают к ним, так что не чувствуют физического дискомфорта, они редко наслаждаются ими. Типичный американский мужчина предпочел бы сидеть на скамейке запасных и смотреть, как кто-то другой участвует в контактных видах спорта. Это почти национальная привычка. Несмотря на наше спортивное мастерство, около 56 процентов американских мужчин достигают зрелости, никогда не участвовав в групповой игре.

Но как бы велика ни была инерция против этого, должно быть неустанное упорство в физической подготовке военных сил. Ибо, в конечном счете, это медвежья услуга — расслабляться в этом вопросе. Если жизнь должна быть сохранена, если людям должен быть дан справедливый шанс эффективно играть свои роли, физические стандарты во время обучения не могут быть меньше тех, что дадут им максимальную пригодность для чрезвычайных нагрузок кампании на войне.

Когда войскам не хватает скоординированной реакции, которая приходит от долгих, разнообразных и строгих упражнений, их боевые потери будут чрезмерными, им будет не хватать сплоченности в действиях против врага, и они будут бесполезно тратить большую часть своей начальной скорости. В службе Соединенных Штатов мы склонны забывать, из-за эффекта моторизации, что высшая ценность дисциплины дорожного марша в другие времена была не в том, что она закаляла мышцы, а в том, что, помимо боя, это был лучший метод отделения мужчин от мальчиков. Это верно и сегодня, несмотря на все новые условия, навязанные технологическими изменениями. Тяжелый дорожный марш — это самый удовлетворительный тренировочный тест моральной силы отдельного человека.

В то же время бессмысленная перегрузка людей для дорожного марша вредит им двумя способами. Это ослабляет их веру в смысл командования, тем самым ухудшая боевой дух, и разрушает их мышцы и сухожилия. О среднем американском мужчине известно достаточно, чтобы обеспечить базовую логистическую цифру. Он ростом около 5 футов 8 дюймов и весит около 153 фунтов. Оптимальная нагрузка для человека составляет около одной трети веса тела, так же как и для мула. Это означает, что для тренировочного марша примерно 50 фунтов в целом, включая форму, одеяла и все остальное, — это максимум, который человек должен нести. Если он доходит до того, что может легко справляться с этой нагрузкой, скажем, на 10-мильном дорожном марше, то нужно сделать, чтобы еще больше развить его силу, не увеличивать вес, который он несет, а удлинить марш. Военные знают, что это основной принцип уже более полувека. Но принцип не всегда соблюдался.

Есть еще одна нередкая причина срыва — лидер, который совершает ошибку, думая, что предел каждого человека такой же, как его собственный. Некоторые приходят в офицерский корпус прямо со стадионов и беговых дорожек колледжей, в отличной форме. Они берут на себя руководство группой людей, некоторые из которых еще не закалены, а другие несколько старше и более «запыхавшиеся», чем они сами. Они гоняют их по всему участку на утренней зарядке или берут их на кросс-кантри, как умный кролик, пытающийся убежать от гончих. Бедные дьяволы в конечном итоге возвращаются, некоторые полностью выжатые, несколько чувствуя тошноту, чтобы съесть завтрак, а другие приходят, чувствуя себя побитыми, потому что не смогли угнаться за группой.

Когда офицер делает такие вещи бездумно, он показывает себя некомпетентным наблюдателем людей. Когда он делает это, чтобы покрасоваться, он заслуживает 10 дней на электрическом стуле.

Именно устойчивость и непрерывность упражнений, а не доведение людей до истощения и коллапса, поддерживает их развитие, пока они не будут подготовлены к напряжению всего, что предстоит. Делать наоборот — просто делает их пациентами госпиталя раньше времени и наполняет их негодованием против службы.

По своей природе офицер, который был спортсменом, может вписаться в эту часть программы с небольшими трудностями и с большой честью, при условии, что он действует с умеренностью, которая здесь предлагается. Вооруженные силы придают этому большое значение. Человек с сильной склонностью к физической подготовке обычно может найти хорошее место.

Точно так же офицер, который избегал спорта в школе, либо потому, что у него не было размера или координации, либо он был больше заинтересован в чем-то другом, часто будет иметь понятное колебание по поводу попытки играть ведущую роль в чем-то, что, по его мнению, заставит его выглядеть плохо. От этого происходит много перекладывания ответственности. Часто существует особая любезность между офицерами внутри подразделения, и они меняются деталями, просто чтобы быть дружелюбными. Поэтому часто случается так, что человек, у которого нет большого таланта к лидерству в упражнениях и отдыхе, получает меньшую долю этого. И тем самым вся суть упускается. Ибо должно быть совершенно ясно, что человек, у которого было меньше всего активного опыта в этой области, обычно тот, кто больше всего нуждается в ее укрепляющих эффектах. Его случай ничем не отличается от случая рядового. Если он не поддерживал себя в хорошей физической форме, его нервы не смогут выдержать напряжение боя, не говоря уже о его ногах.

Можно повторять снова и снова: высшая форма физической подготовки, которую может пройти офицер, — это физическая подготовка его собственных людей. Ничто другое не может дать ему больше веры в свою собственную способность выдержать курс, и ничто другое, вероятно, не даст ему более твердого чувства солидарности со своими людьми. Учеба и активная жажда более широких профессиональных знаний имеют свое место в схеме вещей офицера. Но есть что-то в опыте телесного соревнования, присоединения к людям и ведения их в напряженных физических упражнениях, что уникально бодрит дух уверенностью: «Я могу сделать это! Я могу вести! Я могу командовать!» Военные признавали это с тех пор, как задолго до того, как было сказано, что Ватерлоо было выиграно на игровых полях Итона. Приводя это к настоящему времени, генерал сэр Арчибальд Уэйвелл сказал: «Гражданское сравнение с войной должно быть сравнением с игрой, очень грубой и грязной игрой, для которой необходимы крепкое тело и разум». Еще более выразительны слова тренера Фрэнка Лихи из Нотр-Дама, офицера ВМС США во Второй мировой войне: «Способность встать и ухватиться за возможность — это то, чему мальчик не может научиться в лекционных залах или из учебников. Именно на спортивной площадке американцы приобретают победные привычки, которые играют такую важную роль в американском образе жизни. Пылающее желание выйти победителем, которое мы видим в наших контактных видах спорта, — это тот же самый дух, который дал Корпусу морской пехоты США победу на Иводзиме. Если мы снова узнаем войну, мальчики, которые получили хорошую подготовку в соревновательных видах спорта, снова будут сражаться, пока враг не насытится».

Людям нравится видеть, как их офицеры соревнуются и «стараются изо всех сил», какими бы неумелыми или неуклюжими они ни были. Но они довольно плохо относятся к лидеру, который постоянно ведет себя так, будто боится пота или сломанного пальца. В командных видах спорта, развивающихся вокруг межорганизационного соперничества, право офицера участвовать среди рядовых — это вопрос местных правил или специальных положений. В обычаях служб нет ничего, что запрещало бы это. Напротив, это делалось много раз и считается вполне соответствующим достоинству офицера. Там, где есть прямое постановление против этого, оно обычно основано на теории, что офицер, соревнуясь, лишает какого-то рядового его шанса.

Нужно ли говорить, что в любом случае, быть вместе с командой и принимать активное участие в ее взлетах и падениях — это не только долг офицера службы, но и награждающая привилегия, если он настоящий лидер? В этом отношении он имеет уникальные отношения с любой группой, которая представляет его подразделение. Он становится частью их силы, и его присутствие важно не только для команды, но и для зрителей. Не редкость слышать, как очень старшие офицеры извиняются за отсутствие на важном социальном мероприятии, говоря: «Извините, но моя команда играет сегодня вечером». Это причина, которую все понимают и принимают.

Что касается рядовых, даже среди тех людей, у которых не было предварительного знакомства с организованным спортом, есть заметная готовность участвовать, если дать им хотя бы немного поощрения. Это один из эффектов ношения военной формы. Как кто-то сказал о порохе, «он делает всех людей одинаково высокими» и обеспечивает желанное освобождение от прежних запретов. Военная рота гораздо более плотно закрыта, чем любая другая. Когда люди думают и работают вместе в связывающей ассоциации, они будут искать выход для своих избыточных духов и будут объединяться в игре, даже при самых неблагоприятных обстоятельствах. Во время Первой мировой войны было обычным делом видеть американских солдат, играющих в такие игры, как «утка на камне», салки и футбол с чьим-то шлемом в непосредственной близости от фронта. Поскольку другого оборудования не было, они импровизировали. Так что в любой ситуации вершина лидерства состоит не в том, чтобы кричать во весь голос о нехватке, а в том, чтобы использовать немного воображения о том, что можно сделать.

Действительно хорошая вещь в приросте моральной силы, происходящем от всех форм физической подготовки, заключается в том, что это бессознательный прирост. Сила воли, решимость, ментальное равновесие и контроль над мышцами идут рука об руку с общим здоровьем и благополучием человека, с результатами не менее решающими в условиях обучения, чем на поле битвы. Человек, который развивает правильную осанку и начинает заполнять свое тело так, что он выглядит как боец, будет испытывать большую гордость от ношения формы. Делая это, он будет проявлять большую осторожность, чтобы вести себя морально, чтобы не опозорить ее. Он обретет уверенность, приобретая уверенную и решительную осанку. Это же присутствие и физическая сила, которая способствует этому, помогут ему пройти через час опасности. Сила воли частично от разума, а частично от тела. В бою усталость будет побеждать людей так же быстро, как любое другое условие, ибо усталость неизбежно несет с собой страх. Уставшие люди — это испуганные люди. Нет более быстрого способа проиграть битву, чем проиграть ее на дороге из-за отсутствия предварительной закалки войск. Такое состояние не может быть искуплено решимостью командира, который настаивает на том, чтобы гнать войска на лишнюю милю сверх их общего уровня физической выносливости. Крайности такого рода делают людей мятежными и ненавидящими командование, и, таким образом, наносят удар по тактической эффективности с двух сторон одновременно. Ибо когда люди негодуют на командира, они не будут сражаться за него охотно, а когда их тела истощены, их нервы ушли.

Однако забота о благополучии людей не означает просто вывести их на свежий воздух и дать им возможность попинать мяч. Вооруженные силы достаточно хорошо организованы, чтобы обеспечить свой личный состав надлежащими спортивными и рекреационными объектами, а также гарантировать активную и сбалансированную программу при любых обстоятельствах, за исключением самых исключительных. Кроме того, меры, принятые для обеспечения бытовых удобств военнослужащих, являются достаточными, проверенными на практике и хорошо регламентированными.

Дело не столько в том, что молодому офицеру нужно изучать по книгам детали этих вещей. Система устроена так, что они вряд ли ускользнут от его внимания, точно так же, как он не может не знать, где получить свое денежное довольствие и по какой дороге идти в парикмахерскую.

Главное — чтобы он полностью осознавал первостепенную важность личной заботы о своих людях, чтобы они не могли не получить лучшую жизнь, если в его силах и мудрости привести их к ней.

Как только этот принцип будет понят и принят без каких-либо внутренних оговорок, время и опыт научат его в бесчисленных ситуациях, требующих его применения.

Бывают времена и ситуации, требующие, чтобы со всеми людьми обращались одинаково, ради блага организации. Бывают также случаи, когда ничто иное не помогает, кроме как оказать наибольшую помощь, наибольшую поддержку, наибольшее облегчение тем, кто больше всего в этом нуждается. Взрослые люди понимают это, и офицер, подходя к каждой ситуации с вопросом в уме: «Что говорит разум о том, что является честной игрой в этих условиях?», не может сильно ошибиться, заботясь о благополучии тех, кто служит под его началом.

Именно моральная стойкость в сочетании с практикой формирует в человеке тонкое чувство вечной целесообразности вещей.

Один пример: в обычных условиях подготовки было бы честно и приемлемо чередовать людей и их младших командиров на такой обременительной задаче, как караульная служба. Но если подразделение было «вымотано» после тяжелого марша, и офицер, выполняя свой долг, ходил среди своих людей, осматривая их сбитые ноги и делая все возможное, чтобы облегчить физический дискомфорт каждого человека, то он проявил бы крайне плохое суждение, если бы не выбрал наиболее физически крепких людей для выполнения любой дополнительной задачи, требовавшейся в ту ночь.

Но бесконечное усердие в заботе о физическом благополучии людей не важнее, чем внимательное отношение к их духовным запросам и моральным потребностям. На самом деле, если бы мы уделяли немного больше приоритета последним, первые с гораздо большей вероятностью наладились бы сами собой.

Среднестатистический американский рядовой совсем молод, когда поступает на службу, и, поскольку он молод, он впечатлителен. То, что говорит ему старший, становится заменой влиянию и учению, которые он оставил, покинув дом или школу. Это не обязательно означает старшего по возрасту! Он смотрит на своего офицера, даже если тот моложе его годами, потому что верит, что человек со званием немного мудрее, и у него есть вера в то, что его не направят по ложному пути.

Несмотря на всю огласку, придаваемую венерическим заболеваниям, американские парни не так уж много знают об их реальности, и хотя большинство из них любит поговорить о женщинах, то, что они говорят, редко выдает в них житейскую мудрость.

Если офицер говорит прямо на эти темы и достаточно верит в то, что говорит, чтобы подавать хороший пример, он может убедить своих лучших людей, что игра не стоит свеч, и может спасти даже некоторых из более безрассудных от серьезного срыва.

ГЛАВА ДВАДЦАТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ИНФОРМИРОВАНИЕ ВАШИХ ЛЮДЕЙ

Никто никогда не рассказывал дикарю с островов Южных морей о природе движения воздуха. Он никогда не слышал о ветре и поэтому не мог представить его последствия. Поэтому, когда он слышал странные звуки в верхушках деревьев и вой вокруг определенных мысов, в то время как другие мысы молчали, он мог верить только в то, что это дело рук духов. Он напрягал слух, чтобы услышать, что они хотят ему сказать, и, будучи не в силах понять, становился еще более испуганным.

Все это звучит довольно глупо. И все же цивилизация во многом похожа на это. Мы гордимся сегодня тем, что говорим, особенно в западных странах, что мужчины и женщины информированы лучше, чем когда-либо в истории мира. На самом деле мы имеем в виду, что они перегружены большим количеством фрагментарной информации, чем любые люди прошлого. Они знают ровно столько о многих важных вопросах дня, что либо вынуждены делать пугливые догадки о неизвестном, либо пытаются закрыть свой разум от этой темы, тщетно ища утешения в полуправде: «Чего я не знаю, то не может мне навредить».

В этом кроется большая часть проблемы. Ибо справедливо утверждение, что если бы можно было снять всю таинственность с такой сложной темы, как природа атомной энергии, чтобы люди повсюду поняли ее, всеобщий страх был бы вытеснен всеобщей уверенностью в том, что что-то можно сделать, и общество было бы на пути к ее контролю.

В Первую мировую войну люди, которые меньше всего боялись последствий газовой войны, были офицерами химической службы, которые понимали свой предмет до мельчайших деталей процесса дегазации и формулы дихлорэтилсульфида (горчичного газа). Человек, для которого опасности подводной войны кажутся наименее страшными, — это подводник. Из всех людей на линии фронта санитар обладает наибольшим спокойствием и уверенностью перед лицом огня, во многом потому, что он видел чудеса, совершаемые современной медициной при восстановлении тяжелораненых. Генерал или адмирал, который наиболее знаком с характером своих подчиненных команд, также будет иметь наиболее спокойный ум под давлением боя.

Это подводит к моменту, который лучше изложить здесь, чем где-либо еще. Во всей военной подготовке, касающейся оружия и техники войны, основой здравого обучения является учение о том, что оружие при правильном использовании неизменно приведет к победе, а профилактические меры, если они приняты своевременно и тщательно, неизменно сохранят оперативную целостность обороны. Неправильно, в корне неправильно начинать или продолжать двигаться по противоположному пути и пытаться убедить людей делать правильные вещи, останавливаясь на ужасных последствиях совершения неправильных вещей. Уверенность, а не страх — вот ключевая нота сильной и убедительной доктрины.

На войне, при отсутствии информации, естественные побуждения человека чередуются между неразумными страхами, что скорее всего случится худшее, и выдаванием желаемого за действительное, что всякая опасность далека. Любой из этих импульсов является барьером для роста того состояния бдительной уверенности, которое приходит к людям, когда они осознают свою собственную силу и имеют достаточно ясное представление об общей ситуации.

Человек — странное животное. Он не более склонен думать о себе как о центральной фигуре посреди всеобщей катастрофы, чем болезненно размышлять о собственной смерти. Оставленный в темноте, он получит определенное утешение от этой темноты, в то же время она затуманит его разум и сковывает его действия. Встревоженный плохими снами о том, что может случиться, он, тем не менее, не будет планировать эффективное использование своих собственных ресурсов против того, что очень вероятно случится. Только когда ему дают ясный обзор горизонта и он воодушевлен общей целью во всем, что движется вокруг него, он понимает направление, в котором должен маршировать, и, взявшись за дело, начинает делать то, что требуется.

Почти излишне даже заявлять об этом. Ни один высший командир не подумал бы о преднамеренном движении в туман войны, если бы у него не было знаний ни о противнике, ни о дружественной ситуации. Даже представить себе такую непредвиденную ситуацию — парализующе. Но по своей нервной и духовной сути адмиралы и генералы ничем не отличаются от «зеленых» людей, которые совсем недавно пришли в их силы. Такие люди не могут стоять в одиночку, как и новобранец. Они черпают свою моральную силу и способность разумно противостоять неблагоприятным обстоятельствам во многом из того, что им говорят окружающие их люди. Вот почему у них есть свои штабы. Они не смогли бы командовать даже самими собой, если бы были лишены всей информации.

Для обеспечения компетентных, собранных действий первым большим шагом является устранение таинственности. Это процесс, который должен быть освоен в мирное время, если он должен выдержать умноженные нагрузки войны. Какая таинственность? Пусть будет сказано, что она окружает рядового на каждом шагу, даже если младший офицер этого не осознает, в то время как он сам полностью озадачен многим из того, что происходит над ним. Например, мы все любим разбрасываться громкими словами, чтобы продемонстрировать свою профессиональную эрудицию; и мы не понимаем, что для человека, который не знает их значения, эффект — это затемнение, которое делает даже самый простой объект грозным. Чтобы проиллюстрировать, мы можем взять слово «бивуак», достаточно распространенное в военном жаргоне, но редкое в гражданской речи. Когда «зеленым» людям говорят: «Мы идем на бивуак», и они недостаточно подготовлены к службе, чтобы знать, что это просто означает устройство лагеря на ночь без укрытия, их инстинктивная первая мысль: «Это еще один сложный военный процесс, который, вероятно, застанет меня врасплох». Точно так же, если им скажут, что они назначены «на разведывательную миссию вдоль линии коммуникаций с функцией связи», они не могли бы не быть «ошеломлены». А если бы их затем проинструктировали взять BAR (автоматическую винтовку Браунинга) на MLR (основную линию сопротивления) и следовать SOP (стандартной оперативной процедуре) при прикрытии имитированной SFC (группы управления огнем), они были бы недалеко от оправдания, если бы вышли из себя и с криком побежали прочь.

Это ужасные примеры, приведенные только для того, чтобы прояснить довольно простой момент. Как бы преувеличены они ни были, нечто подобное происходит почти в каждой части почти каждый день. Разница только в степени. Каждый человек на службе имеет неотъемлемое право работать и мыслить ясно. Он имеет право на «почему» и «где» всего, что от него ожидается, так же как и на «что» и «как». Его эффективность, его уверенность и его энтузиазм будут расти почти в той же мере, в какой его начальник передает ему все, что он знает о долге, который может быть полезен человеку. Более того, это двусторонний поток. Любой офицер, который верит в важность предоставления полной информации в прямолинейной манере и продолжает действовать по этому принципу, в конечном итоге получит больше, чем отдаст. Но болван, который бесцеремонно отмахивается от своих подчиненных, потому что считает, что его время слишком ценно, чтобы тратить его значительную часть на то, чтобы направить их на правильный путь, обрекает себя на работу в вакууме. Его быстро раскусят, и если его начальники не смогут его исправить, они просто отмахнутся от него.

Это в значительной степени концепции двадцатого века о том, как сила артикулируется сверху донизу цепи командования. Тем не менее, идеи стары как мир. Екклесиаст полон фраз, подчеркивающих, что прояснение — это путь силы и единства. «Все идут в одно место». «Двоим лучше, чем одному». «Горе тому, кто один, когда упадет». «Нить, втрое скрученная, не скоро порвется». «Все, что может рука твоя делать, по силам делай». «Глупость поставлена на большую высоту». «Сладостен свет». Великие полководцы прошлого размышляли о том, что знание — это источник упрощения и объединения всех действий, и размышляли о том, как лучше решить эту проблему. Но только в наше время этот великий принцип в военной доктрине пустил корни достаточно глубоко, чтобы остаться, потому что технологическая сложность современной войны такова, что не допускает иного пути.

Глупо пытаться чрезмерно упростить то, что по своей природе сложно. Войну нельзя сделать менее запутанной, призывая всех вернуться в детский сад и впредь использовать только односложные слова. Никакой такой совет здесь не подразумевается. Единственная мысль, которую стоит сохранить, заключается в том, что военная система, какой мы ее знаем, окажется гораздо более работоспособной, и ее члены станут более сильным звеном в цепи силы, если все будут работать немного более тщательно над ростом общего понимания всей терминологии, всех процессов и всех целей.

Будучи провозглашенной, цель также требует того, чтобы ее видели в должной пропорции. Принцип не означает, что капрал должен обязательно знать все об операции роты, которая касается его капитана, чтобы быть счастливым и эффективным в своей собственной работе. Но он устанавливает, что он имеет право на всю информацию, которая относится к его личной ситуации, его перспективам и его действиям, которую в силах дать ему его капитан. Рулевой не взаимозаменяем с адмиралом флота. «Посвятить» его (предоставить полные детали общего плана) в операцию, возможно, не произвело бы никакого лучшего или худшего эффекта, кроме легкой головной боли. Но если он в море — в обоих смыслах этого термина — не зная, куда он идет или каковы его шансы выжить, и, будучи проинформированным о том, что от него лично будут ожидать на цели, все еще не имеет картины поддержки, которая будет сгруппирована вокруг него, он, скорее всего, будет так же совершенно несчастен и деморализован, как были моряки Колумба, когда, плывя все дальше и дальше, они начали бояться, что переплывут горизонт и полетят в космос.

Генерал-лейтенант сэр Фредерик Морган писал о политике, применяемой в его штабе планирования COSSAC во время Второй мировой войны: «Вплоть до повара им говорили, что произошло, что происходит, вместе с их ролью в этом, и что предлагается делать дальше».

Перефразируя Монтеня, президент Рузвельт сказал американскому народу во время великого национального кризиса, что главное, чего им следует бояться, — это сам страх. В делах больших и малых страхи людей возникают главным образом из тех вопросов, которые им не дали понять. Страх можно проверить, победить и изгнать с поля, когда людей держат в курсе.

Динамика принципа информирования заключается в этой простой истине. Мы смотрим на объект через неправильный конец телескопа, когда на военной службе думаем об информации только как об инструктаже о деле страны, добродетелях свободного общества и послужном списке наших вооруженных сил, в надежде, что мы сделаем сильных новообращенных. Это одни из тех вещей, которые должен знать каждый американец, но сами по себе они не превратят среднестатистического американского мужчину в умного, агрессивного бойца. Воодушевленное действие — это продукт свободного и хорошо информированного ума. «Воля к действию» происходит от уверенности в том, что знание того, что требует выполнения, равно знанию любого другого присутствующего человека.

Это контролирующая идея, и все конструктивное планирование и работа в области информации формируются вокруг нее.

ГЛАВА ДВАДЦАТЬ ПЯТАЯ. КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ВАШИХ ЛЮДЕЙ

Среди постоянно возникающих проблем командира, а также молодого офицера, обучающего себя путям службы, является поиск средств для преодоления естественной робости и сдержанности подавляющего большинства людей.

Этого он никогда не сможет сделать, если не будет достаточно владеть собой, чтобы выйти из своей собственной скорлупы и дать своим людям шанс понять его как человека, а не как автократа, отдающего приказы. Ничего более неудачного не может случиться с офицером, чем стать рассматриваемым своими подчиненными как недоступный, ибо такая репутация изолирует его от главных проблем командной ответственности, а также от ее главных наград. Так держа себя, он никогда не сможет увидеть свои силы в их истинном свете и будет вынужден либо принимать поспешные суждения по главным проблемам в своей собственной сфере, либо принимать слова других как факторы, на которых основываются повышения, награды и наказания внутри подразделения.

Когда блок связан с собственной сдержанностью офицера, ошибочными идеями о требованиях его должности или чувством странности по отношению к своим товарищам, единственное лекарство для него — нырнуть с головой в холодную, чистую воду, как мальчик в старом месте для купания ранней весной. Тем самым он будет расти в уверенности в себе, даже когда он прогрессирует в знании характера своих людей и человеческой природы в целом.

Если офицер старше и все еще немного застенчив, наблюдая за манерой своих собственных старших, когда он получает совет, и оттаивая по отношению к своим непосредственным младшим, тем самым повышая свою восприимчивость к ним, произойдет цепная реакция до нижнего уровня.

Блок, однако, не всегда находится в уме и сердце. Ни один человек не может помочь своему собственному лицу, но оно иногда может быть барьером для общения. Одному командиру на Европейском театре военных действий его исполнительный офицер сказал, что его подчиненные боятся приближаться к нему из-за его постоянного хмурого взгляда. Он собрал своих офицеров и сказал им: «Мне сказали, что моя внешность отталкивающая. Зеркало напоминает мне об этом каждое утро. Много лет назад я был при взрыве гранаты, и последующая травма глаза и напряжение сделали со мной то, что вы должны видеть каждый раз, когда мы собираемся вместе. Но если вы не можете смотреть дальше лица и судить о моем характере по всему остальному, что вы видите во мне в нашей совместной работе, у вас еще нет полного восприятия, которое соразмерно вашей ответственности».

Слишком формальная манера, чрезмерно жесткое отношение, склонность решать любую человеческую проблему «по номерам», как если бы это был всего лишь еще один акт в организационной рутине, могут иметь точно такой же леденящий эффект на людей, как и хмурый взгляд этого офицера. Хотя ни один человек не может полностью выйти из своей собственной природы, веселость манеры в выполнении работы полностью находится в пределах возможностей любого индивидуума и является смазкой высшей пробы для его человеческих отношений.

В качестве дополнительной меры предосторожности против того, чтобы стать недоступным, офицеру необходимо периодически проверять процедуры, которые были установлены его непосредственными подчиненными. На всех уровнях командования любимая задача тех, кто «ближе всего к трону», — придумывать новые способы, чтобы все не «беспокоили старика». Как бы ни был позитивен приказ об обратном, они нередко будут придумывать способы обойти его, ошибочно полагая, что этим актом они спасают его от самого себя. Многие сострадательные командиры ведут необычайно одинокую жизнь из-за своеобразной заботливости своего штаба в этом вопросе и своей собственной неспособности обнаружить, что с ними происходит. Таким образом, лучшие намерения могут быть сорваны. Нет верного лекарства от этого зла, кроме личной разведки.

Для командира или любого офицера никогда не является пустой тратой времени поговорить со своими людьми об их личных проблемах. Чаще всего проблема покажется ему маленькой, но пока она кажется большой человеку, ее нельзя отмахнуться взмахом руки. Насмешка, сарказм и отмахивание одинаково непростительны в любой ситуации, когда один человек доверяет другому по любому вопросу, который не включает недобросовестность со стороны просителя. Даже тогда, если человек сообщает то, что показывает, что его собственное поведение было предосудительным или что он хотел бы заручиться поддержкой своего начальника в каком-то недостойном акте, лучше выслушать его до конца, а затем «содрать с него шкуру», чем относиться к тому, что он говорит, в небрежной манере. Офицер будет расти в уважении своих людей только тогда, когда он относится к их делам с уважением. Политика терпения и доброй воли окупается десятикратно, потому что то, что случается с одним человеком, вскоре становится известно другим.

В этом отношении в текущем столетии в вооруженных силах произошли радикальные изменения, просто из-за более широкого понимания человеческих отношений. В Старой Армии человек мог пробиться к своему командиру, только если мог удовлетворить Первого сержанта относительно характера своего дела; это был дорожный блок для человека, который либо боялся Первого сержанта, либо не хотел, чтобы последний знал о его делах. Обычаи умирают с трудом, и этот не был полностью искоренен. Но расстояние, которое мы прошли к гуманизации всех командных принципов, лучше всего отражено словами генерала Эйзенхауэра в «Командовании в Европе»: «Сотни убитых горем отцов, матерей и возлюбленных писали мне личные письма, умоляя о какой-то надежде, что любимый человек может быть еще жив, или о дополнительных деталях относительно обстоятельств его смерти. На каждое из них я ответил».

Не обязательно, чтобы офицер нянчился со своими людьми, чтобы хорошо служить в роли советника. Его дверь должна быть открыта, но он не играет роль ни отца-исповедника, ни гостиничного портье. Не требуется ни большой торжественности, ни излишней эмоциональности, а главным образом серьезное внимание к проблеме, а затем прямолинейный совет или решение, в зависимости от характера дела, и при условии, что из своих собственных знаний и опыта он чувствует себя квалифицированным дать его. Если нет, мудрее отложить, чем предлагать полусырое мнение. Подумать некоторое время и искать света у других, будь то высшее начальство или более близкие соратники, — это здравая альтернатива, когда на кону стоит очень многое для человека, а проблема слишком сложна, чтобы ее решение было легко очевидным. Дух, в котором должна быть предпринята эта работа, нигде не указан более ясно, чем в словах Скайлера Д. Хослетта, который в своей книге «Человеческий фактор в управлении» сказал следующее: «Консультирование — это консультирование индивидуума по его проблеме в той степени, в которой делается попытка помочь ему понять ее, чтобы он мог выполнить план для ее решения. Это процесс, который стимулирует способность индивидуума к самонаправлению».

Семейные дела, трения внутри организации, личные запутанности, которые гложут разум, разочарования и тревоги разного рода, чувство неудачи и другие безымянные страхи, которые глубоко укоренились в сознании почти каждого индивидуума, являются более общими темами в консультировании.

Все, что мешает человеку, с чем он хочет обратиться к своему офицеру, становится ipso facto законным делом офицера. Равным образом, с положительной стороны, когда его единственное желание — выдвинуть что-то, что, по его мнению, послужило бы интересам организации, его должны выслушать.

В любом случае совершенствование консультирования развивается вокруг двух контролирующих идей, изложенных в порядке их важности: (1) что в лучших интересах подразделения, и (2) что для блага человека. В этом отношении офицер как консультант редко находится в роли незаинтересованной стороны. В отличие от проповедника, юриста, учителя или лучшего друга, он должен смотреть дальше того, что полезно просто для духовной, умственной и моральной потребности одного индивидуума. Существует постоянная необходимость уравнивать личную проблему с философией, в рамках которой действует командование. Помнить о том, что у каждого индивидуума есть свой предел прочности, вечно важно. Но помнить, что подразделение также сделано из хрупкого материала, не менее важно.

Когда предоставляются чрезмерные личные одолжения, когда создаются прецеденты без взвешивания возможных последствий для всех заинтересованных, когда людей бесцеремонно подталкивают или даже с сочувствием потакают им их начальники к принятию слабого личного курса, связи организации повреждаются, напряжение внутри нее растет, и ряды теряют уважение к мужественности своих лидеров.

Все вещи должны рассматриваться в умеренности и с состраданием, но с тонким балансом по отношению к центральной цели. Давайте возьмем один пример. В рамках данного командования, в определенное время, отпуска были сделаны настолько ограниченными, по командным причинам, что должно быть проявление подлинной срочности. Один человек выходит вперед и говорит, что он так тоскует по дому, что больше не может нести службу. Как только его начальник пытается облегчить цель этого человека из-за страха, что он сломается, начальник будет осаждаем другими запросами без лучшего основания, и если они не будут удовлетворены, возникнет всеобщее недовольство. С другой стороны, предположим, что выходит другой человек. Телеграмма из дома сообщила ему, что его мать умирает. Если начальник не вступится в таком случае, он заслужит презрение тех же людей, которые были готовы воспользоваться другим открытием, но в данном случае не искали бы ничего для себя.

Знать послужной список, характер и меру доброй воли субъекта — все это важно при консультировании. Это ставит вопрос в слишком тусклом свете, чтобы сказать, что после того, как пришел вызов, офицер должен проверить эти пункты, чтобы он мог знающе иметь дело с человеком. Это его первая задача внутри подразделения — узнать все, что он может, об основных характеристиках своих людей. Эта общая обязанность предшествует детальной работе по консультированию. В нормальных обстоятельствах ни один офицер вряд ли будет иметь более 250 человек в своем непосредственном подчинении. Есть исключения, но это в широком смысле правило. Это отнюдь не чрезмерная задача для одного индивидуума — выучить имена и большую часть истории людей, которых он видит ежедневно, когда незнание их означает, что он пренебрег сердцем операций.

То, что человек говорит о себе в связи с проблемой, заслуживает того, чтобы всегда судиться в соответствии с его собственным послужным списком. Если он доказал свою полную верность, действия могут быть предприняты на основе его слова. Если он известен как человек, срезающий углы и обманщик, его случай, хотя и выслушанный с интересом и сочувствием, должен быть принят с долей скептицизма в ожидании дальнейшего расследования.

Офицеры Второй мировой войны должны были придерживаться этого стандарта в обращении с общим недомоганием, которое возникло из-за передислокации. Когда человек выходил вперед и говорил, что больше не может этого выносить, а командир знал, что он всегда был высокодобросовестным индивидуумом, работой командира становилась попытка отправить человека домой. Но когда второй человек выходил вперед с той же историей, а послужной список показывал, что он всегда уклонялся от своей работы, вопрос был в том, следует ли дать ему последний шанс уклониться от нее снова. Оказать предпочтение первому человеку означало способствовать дисциплине; его товарищи признавали это как честную сделку. Отказать второму человеку было столь же конструктивно для той же цели. В общей ситуации уникального давления командиры обнаружили, что эти принципы работают.

Многие проблемы, по которым люди ищут совета у своих офицеров, носят юридический характер; если офицер не сведущ в законе, запрос должен быть направлен в квалифицированный источник. Другие проблемы такого рода, что следует использовать домашние службы такой организации, как Красный Крест. Знание пределов, за которыми должна быть запрошена помощь специального офиса или агентства, поэтому так же важно для офицера-консультанта, как и способность дать человеку полную информацию о местонахождении и использовании этих средств.

Красный Крест обычно является эффективным агентом в проверке фактов домашней ситуации и возвращении данных. Но в конце линии, где офицер и человек сидят вместе, его ресурсы для помощи индивидууму (когда то, что нужно главным образом, — это совет по человеческому уравнению) вряд ли будут лучше, чем то, что могут сделать для него его военные начальники. В любое время кризиса нормальный человек может черпать силу и самообладание гораздо вернее от человека, которого он хорошо знает, чем от незнакомца.

Есть такая иллюстрация. Во время Второй мировой войны многие люди за океаном получали известие, что их дом был разрушен. Консультант мог обсудить это с ним, узнать, было ли примирение единственной самой важной вещью, или человек пробирался на ощупь, ища друга, который мог бы помочь ему увидеть вопрос в пропорции и взвесить, среди прочего, его долг перед самим собой. Красный Крест мог проверить факты домашней ситуации. Но переадаптация человека зависела в основном от того, что было сделано теми, кто был ближе всего к нему.

Рано или поздно каждый командир должен иметь дело с некоторой рефракцией этого рода проблемы. Когда она приходит, морализаторство и обобщение о слабости человеческой природы не приносят никакой пользы. Назвать человека дураком так же неприятно, как тратить негодование на причину его несчастья. Точно так же любой фронтальный подход к проблеме, такой как сказать человеку: «Вот что ты должен сделать», следует избегать или использовать крайне экономно. Более эффективное отношение может быть выражено в этих словах: «Если бы это случилось со мной, а не с тобой, и я был бы в твоей же ситуации, вот вещи, которые я бы рассмотрел, и вот пункты, которым я бы придал наибольший вес». Сказать любому субъекту собраться и быть мужчиной — это явный вывод, что он им не является. Размышлять с ним о вещах, которые требует мужество, — это мягкий путь к пробуждению его самоуважения. Делая так, консультант обновляет свой собственный характер. Также стоит помнить, что в темный час любого человека похлопывание по спине и искреннее рукопожатие могут совершить маленькое чудо.

Существует много консультирования по вопросу перевода. Здесь кроется исключение из общего правила, ибо в этом случае благо человека имеет приоритет над благом организации. Ни один добросовестный офицер не любит видеть, как хороший человек уходит из его организации. Тем не менее, служба не конкурирует сама с собой, и она продвигается в целом в той мере, в какой все люди находят нишу, где они могут служить наиболее эффективно и с наибольшим удовлетворением. Есть офицеры, которые держатся за каждого способного подчиненного, как за смерть, не видя лучшего способа продвинуть свои личные состояния. Это признак моральной слабости, а не силы, и его неизбежный плод — недовольство внутри организации. Признак превосходства любого офицера, на любом уровне, — это его уверенность в том, что он может сделать другого хорошего человека, чтобы заполнить любую вакансию. Когда самоочевидно, что человек может улучшить себя и принести пользу службе через перевод, противоречит всем принципам отказывать ему в этом праве. Это не означает, что выходная дверь подразделения должна быть открыта, а только то, что она должна быть готова уступить при предъявлении компетентного доказательства. Не необычно, что когда давление растет и военная опасность возрастает, многие люди развивают внезапное убеждение, что они были бы более полезны в небоевом роде войск. Сам офицерский корпус не невосприимчив к тому же искушению. Если подавляющее большинство не удерживается на той линии долга, которую они приняли в менее опасных обстоятельствах, служба вскоре перестала бы иметь боевую целостность. Но нет смысла держать людей в боевом роде войск или службе, которые совершенно очевидно морально и физически не экипированы для его строгости, и столь же расточительно отказывать другому роду войск или службе в использовании специалиста, чьи навыки заполняют его особенно. Некоторые из самых способных командиров в нашей службе придерживались этого правила: они никогда не отказывали человеку, у которого была законная причина для перевода, и они никогда не сбрасывали своих «лимонов» и «золотых кирпичей» под ложной этикеткой. Хотя кажущееся идеалистическим, правило также практично. Время, потраченное на чрезмерное беспокойство о сбросе, иногда лучше потратить, сосредоточившись на ценности козырей.

Люди склонны искать совета офицера, когда чувствуют дискриминацию со стороны низшего начальства. Когда это происходит, долг офицера — добраться до фактов и действовать в соответствии с ними. Жалобы на любого младшего всегда неприятно слышать из-за их атмосферы интриги. Бестактно обработанные, без должного взвешивания дела с обеих сторон, они превращают одну ошибку в две. Но ни один офицер не хорошо советуется, если он считает, что его долг автоматически — поддерживать руку подчиненного, когда факты говорят, что последний совершенно неправ. Его долг — уменьшить трение, где бы оно ни было вызвано злоупотреблением властью. Это подразумевает осторожное обращение с правонарушителем вместо прямого осуждения его.

Есть несколько широких, здравых правил, которые, при соблюдении, позволят любому офицеру более эффективно играть свою роль в консультировании людей.

Приватность необходима, и интервью не должно проводиться в час, когда вероятны прерывания.

Вялая манера портит все, уменьшает силу разума и обескураживает уверенность.

Немедленно успокоить человека каким-то личным жестом важнее, чем соблюдение форм.

В дальнейшем ситуация лучше всего обслуживается расслаблением манеры, а не напряжением.

Всякое излишество выражения — это недостаток, но прежде всего у человека, к которому другой обращается за руководством.

Хорошо слушать — это прелюдия к тщательному обдумыванию и мудрой речи.

Никакой совет не достоин, если он имеет любую более низкую цель, чем собственные идеалы самоуважения.

Рано — хорошо; быстро сделанное может быть быстро отменено.

Отказать с добротой более привлекательно, чем согласиться нелюбезно.

Заметить настроение другого человека и стать созвучным ему — самый верный способ завоевать его доверие.

Решения, которые полностью от сердца, а не от ума, в конечном итоге причинят вред обоим местам.

Ни один человек не будет говорить свободно, если встречен тишиной, но умный вопрос поощряет откровенность превыше всего остального.

Когда один человек теряет владение собой, это тем более причина, чтобы другой усилил свою сдержанность.

Аффектация в собственной манере дает ложь собственному кредиту и разрушает его у других.

Выражение жалости к человеку не служит тому, чтобы восстановить его и поставить выше жалости.

Когда человек настолько обременен личной проблемой, что она закрывает все остальное, его нужно привести к чему-то другому.

Неблагоразумная тактика может разрушить самую мудрую стратегию.

Хотя эти диспозиции имеют особую ценность в отношении консультирования своих подчиненных, они также имеют некоторое применение к любой ситуации, в которой люди работают и общаются вместе. Люди на любом уровне не ошибаются в прикосновении искренности и не упускают из виду как недостойного доверия человека, который уделяет лишь поверхностное внимание вопросу, который они считают важным.

Для офицера, уже обремененного другими обязанностями, консультирование может показаться пустой тратой времени и деятельностью, которая более подобает капеллану. Мудрый и понимающий «падре» может иногда консультировать людей по их материальным проблемам и тем самым помогать офицеру, который над войсками. Но делая так, он совершает вторжение, если не действует с ведома и согласия командира. Командир — приемный отец людей в своей организации. Когда он отрекается от этой роли, он пренебрегает доверием.

Это пренебрежение подрезает боевую эффективность подразделения у корня. Наконец, консультирование, как и все остальное в военной жизни, имеет боевую цель. При прочих равных условиях тактическое единство людей, работающих вместе в бою, будет в соотношении к их знанию и сочувственному пониманию друг друга. Какова бы ни была причина, отчужденность со стороны офицера может только вызвать дальнейшее отстранение со стороны человека. Наконец, цена обходится дорого. В бою и вне его неспособность действовать и общаться чаще связана с робостью индивидуума, чем со страхом физической опасности.

Описанный холодным шрифтом, процесс консультирования, вероятно, кажется немного липким. На самом деле, это совсем не так. Ибо он продолжается с тех пор, как человек стал цивилизованным. Это сила во всех организованных человеческих отношениях, начинающаяся в младенчестве и длящаяся до старости. Из-за природы военной группы, и особенно из-за получения объединенной силы от благополучия в каждой из составных частей, есть гораздо большая необходимость регуляризировать его и квалифицировать всех людей в знании тех вещей, которые позволят им помочь товарищу, нуждающемуся в помощи. Но в военном обществе, гораздо больше, чем в гражданской жизни, доверие — это улица с двусторонним движением. Было бы почти невозможно выразить коллективную благодарность десятков тысяч лейтенантов и энсинов, которые в прошлом научились полагаться на дружеский совет ветерана-сержанта или петти-офицера и обычно получали его прямо с плеча, но с уважением. Вхождение в курс дела большинства молодых офицеров и их акклиматизация к их роли в командной системе происходит, в значительной мере, благодаря поддержке из этого источника. Не являются и старшие командиры неохотными получать моральное утешение того же рода в периоды кризиса.

Когда самолеты Первого рейда на Токио под командованием полковника Джеймса Х. Дулиттла разбились среди гор и вдоль побережья Восточного Китая, после одного из самых доблестных ударов в наших военных анналах, их командир был среди немногих, кто имел дополнительное несчастье приземлиться в японских линиях. По милости судьбы, ему просто случайно удалось спастись, пройдя между вражескими постами. Дальше он увидел обломки еще одного своего самолета. Затем он подошел к третьему; он был разбит без надежды. Но его экипаж уже слышал от нескольких других сторон. Они тоже потеряли свои B-25 из-за тумана, ночи и скал. Дулиттл понял тогда, что все пропало, жизни спасены, да, но в остальном экспедиция была полным крахом.

Командир долго сидел в кабине разбитого самолета, ужасно подавленный, думая только о том, как полностью он потерпел неудачу.

Наконец, один из молодых людей, сержант Пол Леонард, подошел к нему и сказал: «В чем дело, полковник?»

Дулиттл сказал: «Хуже не бывает. Мы потеряли все. Мы подвели страну».

Парень сказал: «Почему, полковник, вы все неправильно поняли. Вы понятия не имеете, как это выглядит для Соединенных Штатов. Вы не осознаете, что прямо сейчас они готовятся сделать вас генералом? Почему, я готов поспорить, они дадут вам Конгрессную медаль».

Дулиттл поблагодарил его. Он подумал, что это мило со стороны мальчика. Такая лояльность стоила того, чтобы иметь ее в плохой час. Мальчик начал уходить; он мог сказать, что Дулиттл не верит ни единому слову. Затем внезапно он повернулся и пошел обратно.

«Полковник, — сказал он, — я хотел бы заключить с вами сделку. Предположим, я прав, а вы ошибаетесь. Итак, они дают вам звезду и Конгрессную медаль. Если это случится, вы согласитесь взять меня с собой, куда бы вы ни пошли?»

Дулиттл дал ему торжественное обещание. Свежая отвага пришла к нему из огромной искренности мальчика.

И, конечно, мальчик был прав, и контракт был соблюден, и все шло хорошо, пока, по дикой иронии, сержант Леонард не был убит в последнем немецком рейде против штаба Дулиттла в Европе незадолго до окончания войны.