«Офицер Вооруженных Сил»

Вновь прибывший на гарнизон офицер и взрослые члены его семьи обычно приглашаются встать в линию приема на первом полковом мероприятии после их прибытия.

Если вы прибываете в гарнизон, в котором рассчитываете остаться дольше 24 часов, вам следует обратиться к адъютанту гарнизона за правилами нанесения визитов. Адъютант также укажет обычное время для визитов, действующее в гарнизоне или на станции. Обычно от вас ожидают визита к командиру гарнизона. Если вы назначены туда на службу, вам, как правило, следует нанести визит всем своим промежуточным командирам в их кабинетах. Эти визиты следует совершать сразу после визита к командиру гарнизона. Если нет возможности надеть форму, следует объяснить причину появления в гражданской одежде.

Когда это не противоречит местным правилам, подтвержденным адъютантом, вам следует в течение 72 часов после прибытия дополнить официальный визит светским визитом к командиру гарнизона и промежуточным командирам по месту их жительства. Если командир женат и его жена присутствует на гарнизоне, принято совершать визит в сопровождении вашей жены. Эти визиты должны быть официальными и обычно длиться не более пятнадцати минут.

Вам не нужно наносить другие визиты до тех пор, пока офицеры батальона, полка или гарнизона не нанесут визит вам, за исключением того, что в качестве младшего офицера вы должны первыми нанести визит штаб-офицерам (field officers) вашего подразделения.

Принято, чтобы все офицеры подразделения или гарнизона наносили визит командиру в Новый год. (Опять же, о пожелании командира по этому вопросу можно осведомиться у его адъютанта или адъютанта-помощника).

Посетитель на обычном гарнизоне Сухопутных войск и Военно-воздушных сил, вероятнее всего, увидит немного церемоний, кроме вечерней поверки (retreat). Эта церемония, завершающая официальный день, может сопровождаться либо соответствующими сигналами горна, либо прохождением торжественным маршем в сопровождении военного оркестра. В первом случае во время спуска флага будет звучать музыка сигнала «К знамени», а во втором — «Национальный гимн». Вечерняя поверка проводится ежедневно в фиксированное время, обычно около 17:00 часов. На гарнизонах, имеющих салютные пушки, в назначенное время производится один выстрел. При первых звуках либо «Национального гимна», либо сигнала «К знамени» все лица без оружия поворачиваются лицом к знамени или флагу и отдают предписанное воинское приветствие из положения «смирно»; приветствие удерживается до тех пор, пока не прозвучит последняя нота музыки. В случае если флаг не виден, а местонахождение флагштока отдающему честь неизвестно, он поворачивается лицом в сторону источника звука музыки.

На парадах и смотрах, а также в других случаях, когда проносятся знамена в развернутом виде (uncased), все военнослужащие отдают воинское приветствие на расстоянии шести шагов и удерживают его до тех пор, пока знамя или штандарт не пройдут на такое же расстояние мимо. Когда на смотру отдаются персональные почести генералам или флагманам, все присутствующие военнослужащие, не находящиеся в строю, отдают честь во время барабанной дроби, тремоло и марша. При производстве пушечного салюта личный состав в непосредственной близости повторяет действия лица, которому салютуют. Воинское приветствие не требуется во время салюта из 48 орудий в честь Нации Четвертого июля.

Военнослужащие также отдают честь во время прохождения лафета или катафалка на военных похоронах. Если они присутствуют на богослужении у могилы в качестве скорбящих или почтенных носильщиков гроба, они стоят в положении «смирно», держа головной убор у левой груди, в любое время, когда гроб перемещается, и во время службы у могилы, включая ружейный салют и исполнение сигнала «Отбой» (Taps). В холодную или ненастную погоду головной убор оставляют на голове и отдают воинское приветствие рукой во время перемещения гроба, ружейного салюта и звучания сигнала «Отбой».

На судах, имеющих 180 и более матросов рядового состава, проход к трапу обслуживается гардемаринами (side boys) при посещении офицерами наших Вооруженных сил (за исключением случаев нахождения в гражданской одежде), а также при прибытии на борт и убытии офицеров дипломатической или консульской службы (Foreign Service). Эта вежливость также распространяется на офицеров вооруженных сил иностранных государств. Офицерам в звании от лейтенанта до майора включительно полагается два гардемарина у трапа, от подполковника до полковника — четыре гардемарина, от бригадного до генерал-майора — шесть гардемаринов, а генерал-лейтенанту и выше — восемь гардемаринов. Генералам полагаются полный караул и оркестр, а полковнику — караул дня, но без музыки.

В часы темноты или при плохой видимости к приближающемуся катеру обычно окликают: «Катер, эгегей?» (Boat ahoy?), что соответствует окрику часового: «Кто идет?». Некоторые из ответов звучат следующим образом:

Answer Meaning: Senior in boat is:

"Aye aye" Commissioned officer

"No no" Warrant officer

"Hello" Enlisted man

"Enterprise" CO of U.S.S. Enterprise

"Third Fleet" Admiral commanding Third Fleet

Аналогично, если на борту находится командир 13-го пехотного полка или командир форта Монро, ответами будут «13-й пехотный» или «Форт Монро».

По прибытии, по команде «Обслужи трап» (Tend the side) гардемарины выстраиваются в кильватерном строю (fore and aft) по обе стороны от подхода к шлюпбалке, лицом друг к другу. Вахтенный боцманмат занимает позицию впереди них лицом в корму. Когда катер подходит к борту, боцманмат дает свисток, и повторно — когда голова прибывающего офицера достигает уровня палубы. В этот момент гардемарины отдают честь.

При убытии церемония повторяется в обратном порядке: боцманмат начинает свистеть, а гардемарины отдают честь, как только убывающий офицер делает шаг к трапу между гардемаринами. Когда катер отходит, боцманмат снова дает свисток. (На береговые катера и автомобили сигналы свистком не подаются.)

Вы снимаете головной убор при входе в помещение, где люди принимают пищу, а также в лазарет (кубрик), если там находятся больные. Вы снимаете головной убор в кают-компании в любое время, если вы являетесь младшим. Весь личный состав, за исключением случаев нахождения с оружием, снимает головные уборы в кают-компании и жилых помещениях капитана.

Вам не следует обгонять старшего офицера, кроме как в экстренной ситуации. В последнем случае замедлите ход, отдайте честь и скажите: «Разрешите пройти, сэр».

Адмиралы и капитаны находясь в форме поднимают военно-морские флаги на корме, когда находятся в шлюпках. При официальных визитах они также вывешивают свои личные флаги (вымпелы для командиров кораблей) на носу. Баркасы флагманов выделяются соответствующим числом звезд на каждом борту корпуса баркаса. Гички капитанов выделяются названием или аббревиатурой их кораблей, поверх которых нанесена стрела.

Там, где трапы спущены с обоих бортов, правый трап зарезервирован для офицеров, а левый — для матросов. Неблагоприятная погода или целесообразность (на усмотрение вахтенного офицера или OOD) могут сделать любой из трапов доступным как для офицеров, так и для матросов.

Старшие офицеры поднимаются на борт корабля первыми. Поднявшись на палубу, вы поворачиваетесь лицом к цветам (или в корму, если флаги не подняты) и отдаете честь флагу (юфту / шканцам). Сразу после этого вы отдаете честь вахтенному офицеру и запрашиваете разрешение подняться на борт. Обычная форма: «Разрешите подняться на борт, сэр». Вахтенный офицер обязан ответить на оба приветствия.

При сходе с корабля соблюдается обратный порядок. Вы отдаете честь вахтенному офицеру и запрашиваете разрешение сойти с корабля. Вахтенный офицер укажет, когда катер будет готов (если используется шлюпка). Каждый человек, начиная с младших, отдает честь вахтенному офицеру; затем поворачивается лицом к цветам, отдает честь и садится в шлюпку.

Вахтенный офицер (OOD) на борту корабля представляет капитана и в качестве такового обладает непререкаемым авторитетом. Только старший помощник и командир корабля могут отдать приказ о его освобождении от вахты. Полномочия вахтенного офицера распространяются на штормтрапы или трапы. Он действует в строгом соответствии со своими правами, приказывая любому приближающемуся катеру «лечь в дрейф» и держаться на расстоянии до тех пор, пока, по его мнению, он не сможет принять его у борта.

Вахтенный офицер обычно передает приказы находящимся на борту войскам через командира войск, но в чрезвычайных ситуациях он может отдавать приказы напрямую вам или любому лицу на борту.

Ходовой мостик (bridge) является «командным пунктом» корабля на ходу, точно так же как шканцы — на якоре. Вахтенный офицер заведует кораблем как представитель капитана. Допуск на мостик на ходу должен осуществляться по приглашению капитана или с его разрешения. Вы обычно можете получить разрешение через старшего помощника.

Шканцы (quarterdeck) являются местом сосредоточения власти; как таковые, они пользуются уважением. Правая сторона шканцев зарезервирована за капитаном (и адмиралом, если это флагманский корабль). Ни один человек не заходит на нее, кроме случаев необходимости в ходе работы или служебных дел. Все присутствующие отдают честь шканцам при входе на них. При хождении по палубе шагом с другим офицером почетное место находится с внешней стороны, а при смене направления каждый поворачивается лицом к другому. Левая сторона шканцев зарезервирована для офицеров, а экипаж имеет все остальные открытые палубы корабля. Тем не менее, каждая часть палубы (и корабля) закреплена за определенным подразделением, так что у экипажа есть достаточно пространства. Совершенно естественно, что каждое подразделение считает, что оно имеет приоритетное, хотя и неписаное право на свою часть корабля. Для таких собраний, как смотры самодеятельности и кино, все подразделения имеют равные привилегии в месте сбора. Пространство и стулья зарезервированы для офицеров и главных старшин (CPO), где это возможно, а для людей подносят обеденные скамьи. Старшие имеют почетное место. Когда прибывают капитан (и адмирал), присутствующие призываются к вниманию. Капитан обычно сразу командует «продолжайте» (carry on) через старшего помощника или главного мастер-ата-арма, который сопровождает его до его места.

Если вы совершаете переход на борту военно-морского судна, вы будете приписаны к одной из нескольких кают-компаний на борту корабля, кают-компании офицеров или кают-компании младших офицеров. В нерабочее время, особенно по вечерам, вы можете собираться там для игры в карты, рассказывания историй или чтения. Обычно там имеется кофеварка с горячим кофе.

Старший помощник командира (Executive Officer) по должности является председателем кают-компании. Офицеры кают-компании — это дивизионные офицеры и начальники служб (heads of departments). Все офицеры дожидаются прибытия старшего помощника, прежде чем сесть за стол на обеде и ужине. Если вам необходимо уйти раньше, попросите у старшего за вашим столом разрешения отлучиться, как вы сделали бы это дома. Рассадка за столом в кают-компаниях осуществляется в порядке старшинства.

Офицеры Военно-морских сил обязаны оплачивать счета кают-компании заранее. Казначей кают-компании ведает поступлениями и расходами, а также управлением кают-компанией. Члены кают-компании выбирают его путем голосования каждый месяц. При прикреплении к кают-компании вы являетесь ее почетным членом. Уточните у казначея кают-компании, когда он принимает платежи по счетам кают-компании. Ваши блюда подаются стюардами, которые вдобавок убирают вашу комнату, застилают вашу койку, чистят вашу обувь. Это их регулярная работа, за которую они получают жалованье по своему разряду. Чаевые им не дают.

Сигарная кают-компания является преемницей старой винной кают-компании. Вы можете делать покупки из этой кают-компании, например сигареты, сигары, трубочный табак и конфеты. Казначей сигарной кают-компании выставит вам счет в конце месяца или перед вашим убытием. Перед убытием убедитесь, что казначей кают-компании и казначей сигарной кают-компании имеют достаточно времени для оформления ваших счетов до вашего отъезда. После того как корабль снялся с якоря, обычно проходят долгие задержки, прежде чем ваши денежные переводы смогут догнать его. Неоплаченный счет кают-компании на борту является более серьезным нарушением приличий, чем неоплаченный счет клуба на берегу, из-за больших неудобств и задержек в расчетах.

Офицеры-пассажиры должны нанести визит капитану корабля. Если их много, они должны выбрать комитет по визитам и проконсультироваться со старшим помощником относительно удобного времени для визита. Последний организует встречу с капитаном.

Артиллерийские салюты в Военно-морских силах такие же, как и в Сухопутных войсках, за исключением того, что флагманам ниже звания адмирала флота или генерала армии, согласно правилам Военно-морских сил, пушечный салют отдается только при убытии. Согласно правилам Сухопутных войск, пушечные салюты тем же офицерам производятся только по прибытии.

Правила, регулирующие отдание воинского приветствия, будь то приветствие других лиц или отдание почестей знамени или Национальному гимну, для Военно-воздушных сил такие же, как и в Сухопутных войсках, за исключением уже отмеченных незначительных нюансов. Поскольку наиболее частый контакт между Военно-воздушными силами и другими видами вооруженных сил происходит в ходе операций военно-транспортной авиации, офицер должен знать, что от него ожидается, когда он путешествует в качестве пассажира на военном самолете.

Предполагается, что большинство офицеров, посещающих базу Военно-воздушных сил, прибудут по воздуху на местный военный аэродром. Помимо офицера оперативного отдела базы (Base Operations Officer), который является штабным офицером командира, обладающим юрисдикцией над прибывающим и убывающим воздушным движением, аэродромный офицер (Airdrome Officer) отвечает за встречу всех транзитных воздушных судов, определение их потребностей в транспорте и направление их к различным объектам базы. Генералов и адмиралов обычно встречает командир базы, если это представляется возможным. Сообщения о ночевке (RON) могут передаваться через оперативную часть базы одновременно с подачей извещения о прибытии.

Пилоты транзитных воздушных судов, перевозящих секретное оборудование, несут ответственность за обеспечение безопасности этого оборудования, если только оно не может быть выгружено из воздушного судна и помещено на хранение в надежно охраняемую зону. При необычных обстоятельствах может оказаться возможным договориться о специальной охране самолета с командиром базы.

Пассажиры из других видов вооруженных сил, желающие остаться на ночь на базе ВВС, должны сделать необходимые распоряжения через аэродромного офицера, а не навязываться пилоту, который будет занят своими собственными обязанностями. По той же причине пассажиры из других видов вооруженных сил, для которых был организован специальный полет, должны приложить все усилия к тому, чтобы пилоту и экипажу были предложены те же условия размещения, которыми пользуются они сами, если только на конкретной базе нет надлежащих условий для размещения транзитных лиц.

Пассажирский транспорт никогда не допускается на перрон или линию полетов, если не были сделаны специальные договоренности с офицером оперативного отдела базы; это разрешение будет предоставлено только при самых необычных обстоятельствах.

Назначенный первый пилот или командир воздушного судна является высшей инстанцией по вопросам эксплуатации любого военного воздушного судна. Пассажиры, независимо от звания, старшинства или рода войск, подчиняются приказам командира воздушного судна, который несет ответственность за соблюдение ими правил поведения на воздушном судне и вблизи него. В случае если для командира воздушного судна непрактично покинуть свое рабочее место, приказы могут передаваться через второго пилота, бортинженера или бортмеханика и имеют ту же силу, как если бы они были отданы самим пилотом.

Порядок посадки в военное воздушное судно и высадки из него (исключая экипаж) будет несколько варьироваться в зависимости от характера выполняемой задачи. Если организуется специальный полет для перевозки особо важных лиц (Very Important Persons), официальных инспекционных групп или других высокопоставленных офицеров любого рода войск, старший член группы входит первым и занимает место по своему выбору, если воздушное судно не имеет иной компоновки отсеков. Остальные члены группы входят в порядке старшинства, причем старшинство среди офицеров одного звания определяется самими офицерами. При высадке из воздушного судна старший член группы выходит первым, а остальные члены группы следуют за ним либо в порядке старшинства, либо в порядке рассадки: первыми высаживаются те, кто находится ближе к люку. Обязанности экипажа исключают возможность его выступления в роли арбитров в вопросах старшинства, и порядок посадки и высадки будет решаться самими членами группы.

В обычных полетах офицеры обычно рассаживаются в порядке старшинства без учета приоритета, за исключением того, что любые особые гости (VIP) принимаются на борт и сходят с него первыми; при высадке офицеры выходят в том порядке, в котором они сидят, начиная от выхода вперед — первыми десантируются офицеры, сидящие вблизи люка, и так далее до тех пор, пока не дойдет до сидящих в самой носовой части. В случае перевозки гражданских иждивенцев или военнослужащего рядового или сержантского состава в сопровождении иждивенцев они подлежат посадке после любых VIP-персон и перед офицерами, а убывают в той же последовательности.

Воздушные суда, перевозящие генералов или флагманов, обычно маркируются съемной металлической пластиной со звездами, соответствующими высшему званию находящегося на борту лица, и по прибытии приветствуются командиром базы ВВС, если пунктом назначения является база ВВС. Другие воздушные суда обычно встречает аэродромный офицер, назначаемый только на один день и выступающий в качестве представителя командира базы.

Другой личный состав, находящийся на действительной службе и ищущий возможности перелёта на навигационных или тренировочных заданиях, должен понимать, что полет осуществляется по усмотрению пилота. Хотя пилот обычно соглашается на любую разумную просьбу, он не может отклоняться от утвержденного плана полета просто для того, чтобы угодить пассажиру. По той же причине пассажиры должны быть пунктуальны, соблюдать все соответствующие правила безопасности и оставаться в пассажирском салоне воздушного судна, если их специально не пригласили на полетную палубу или в кабину пилотов. В условиях приборного полета — так называемого «слепого» полета — непрерывное перемещение пассажиров воздушного судна создает лишнюю работу для пилота по поддержанию балансировки, триммирования и назначенной высоты. Пассажиров, которые проявляют ненормальную активность во время полета, иногда с раздражением называют «вальсирующими мышами».

Поскольку полеты в некоторой степени зависят от погоды, особенно при перевозке пассажиров, решение пилота лететь или не лететь, либо изменить план полета в пути не подлежит сомнению со стороны пассажиров, независимо от их звания или рода войск. Правила, регулирующие использование ремней безопасности, ношение парашютов, курение во время взлета, посадки, перекачки топлива или вблизи воздушного судна на земле, являются обязательными для всех категорий пассажиров.

Когда самолеты участвуют в похоронах авиатора, принято лететь в нормальном тактическом строю за вычетом одного самолета, чтобы обозначить пустое место, занимаемое ранее погибшим. Полет должен быть рассчитан по времени так, чтобы он появился над траурной процессией в то время, когда останки несут к могиле. Следует соблюдать осторожность, чтобы шум пролетающего самолета не заглушал церемонию у края могилы.

Другие церемонии, включая вечернюю поверку (Retreat) и смотры, для Военно-воздушных сил проводятся так же, как и для Сухопутных войск.

По обычаю и потому, что это свойственно характеру американца, офицеры принимающего рода войск оказывают гостеприимство выше среднего уровня любому военнослужащему из другого рода войск, который гостит у них или служит среди них. Даже молодой офицер, переживающий это впервые и по этой причине чувствующий себя несколько неуверенно, недолго остается в таком состоянии. Он быстро обретает второй дом, если в его натуре есть склонность откликаться на дружбу.

Эти правила вежливости, тщательно соблюдаемые на всех уровнях, способствуют духовному единению американских вооруженных сил гораздо более непосредственно, чем все директивы, изданные для достижения этой цели.

ГЛАВА СЕДЬМАЯ. ПОДДЕРЖАНИЕ ПОРЯДКА В СОБСТВЕННОМ ДОМЕ

В одном из писем лорда Честерфилда своему сыну можно обнаружить следующую мудрость: «Расторопность — душа дела, а ничто так не способствует расторопности, как метод. Установите один определенный час и день недели для проверки ваших счетов, держите их вместе в надлежащем порядке, и вас никогда не смогут сильно обмануть».

Хотя это и хороший совет в любых условиях, у военного офицера есть немного больше оснований для того, чтобы внедрить систему учета, позволяющую ему держать в порядке свои записи, обеспечивать платежеспособность своих дел и сохранять мобильность своего положения, чем если бы он остался на гражданской службе.

Он редко, если вообще когда-либо, остается навсегда привязанным к одному месту или привязанным к одной группе людей, которые знают его кредитоспособность, его способности, его прошлые заслуги и общую репутацию. По характеру его работы все эти вещи приходится заново подтверждать на каждом новом месте, и если он сам не позаботится об их сохранении, он может быть уверен лишь в том, что за него это не сделает никто другой.

В целом отношение родов войск к личным делам и поведению их офицеров вне службы можно лучше всего сформулировать, вновь обратившись к фразам Честерфилда: «Если вы обладаете знаниями, честью и честностью, которыми можете обладать, знаки и тепло моей привязанности щедро наградят вас; но если вы ими не обладаете, мое отвращение и негодование возрастут в той же пропорции».

Перевод на удаленную станцию, разумеется, является повседневной возможностью в жизни любого военного офицера. Далеко не являясь общим затруднением, именно потому, что характер работы и окружение часто меняются, а возможности завязывать новые знакомства практически безграничны, лучшие люди и привлекаются на военную службу. Прозябание на одном месте губительно для духа человека, который истинно создан для того, чтобы играть ведущую роль в смелых начинаниях, и по этой причине в офицере, сопротивляющемся перемещению, есть что-то крайне неподобающее и невоенное.

С другой стороны, приказ о передислокации подобен дубинке над головой для того офицера, который не навел порядок в собственных делах, не дал четкого отчета о себе, остался без средств к существованию и затеснен кредиторами.

Что касается пагубности влезания в долги, вряд ли есть необходимость в проповеди для любого американского мужчины, у которого хватает ума заучить наизусть свои общие приказы. Как выразился мистер Микобер в разговоре с Дэвидом Копперфилдом: «Цветок увядает, лист засыхает, солнце дней садится на унылую сцену, и — и короче говоря, вы повержены навсегда». Чрезмерное расширение кредита — небезызвестный американский порок. В настоящее время вошло в почти всеобщий обычай загромождать дом всевозможными приспособлениями, обычно покупаемыми в кредит, и почти все они предназначены для того, чтобы предоставить домовладельцу любой возможный повод уклониться от человеческого труда или отказаться от проявления личной изобретательности в деле обустройства интересной жизни для своей семьи. Все это прекрасно для тех, кому это необходимо, но офицеру полезно помнить, что чем больше накоплений, тем меньше его шансы приспособить свое личное хозяйство к требованиям службы. Все переезды обходятся дорого, даже несмотря на то, что государство оплачивает большую часть расходов.

По этим и многим другим причинам привычка систематических сбережений является важнейшей формой страхования карьеры. Офицер, который не желает отказывать себе в нескольких излишествах ради создания финансового резерва, так же безрассуден в отношении своего профессионального будущего, как и тот, кто в бою бросает свой резерв живой силы в бой на передовой, предварительно не взвесив обстановку.

В старые времена стремление не отставать от соседей было почти частью традиций службы. Если у жены полковника была лошадь с обрубленным хвостом, жена майора не могла довольствоваться ничем меньшим, чем гнедой. И так далее без конца. Теперь дела обстоят иначе. Они стали гораздо более разумными.

Существует еще один вид кредита — профессиональный кредит, который офицер имеет право сохранять за собой перед своим ведомством. Младшие офицеры имеют право знать то, о чем их старшие часто забывают им сказать: если они внесли какой-то особенно заметный и ценный вклад в службу, он подлежит занесению в постоянное личное дело. Если, например, офицер написал часть устава, заседал в крупном совете или комитете либо предложил идею, которая привела к усовершенствованию материальной части, этот факт должен быть отмечен в послужном файле 201-й формы (201 file) или его эквиваленте. Подобные вещи делаются не автоматически, в чем многие офицеры убедились слишком поздно и к своему величайшему сожалению. Но любой офицер имеет полное право просить о таком признании со стороны своего ответственного старшего начальника.

Отделения юридической помощи (legal assistance office) в непосредственном подразделении офицера обычно достаточно для удовлетворения его потребностей в оформлении всех документов, необходимых для ведения его личного хозяйства.

Составление завещания — это просто хорошая деловая практика, и пренебрегать им только потому, что собственные активы невелики, означает откладывать выработку привычек, которые характеризуют ответственного человека. Из-за суеверий и нежелания думать о смерти около трех из каждых четырех американцев умирают без завещания. Это примерно так же глупо, как вести людей в бой, не назначив заместителя командира. Вооруженные силы советуют всем офицерам занять более ответственную позицию и облегчают своим офицерам выполнение этого долга без каких-либо затрат.

Доверенность дает одному лицу возможность предпринимать определенные юридические шаги за другого в его отсутствие и оформлять бумаги, которые обычно требуют его личной подписи. Когда офицер отправляется в длительную заграничную командировку, его интересы могут остаться в подвешенном состоянии, если он не оставит такую доверенность своей жене, матери, лучшему другу или какому-либо другому лицу, избежав тем самым потери денег и излишних тревог.

Любой гражданин может составить завещание собственной рукой, и если оно должным образом заверено свидетелями, оно будет иметь определенный вес в суде. Точно так же доверенность может быть оформлена на бланке. Но для военного офицера глупо делать эти вещи наполовину, когда в его распоряжении имеются юридические службы ведомства, причем не только для выполнения работы, но и для консультирования его относительно ее последствий.

Есть еще один шаг, который ответственный человек предпринимает самостоятельно. Маловероятно, чтобы его жена или любое другое лицо знали в какой-то конкретный момент всю историю его интересов, обязательств и активов, где хранится имущество, где содержатся сбережения, где разложены страховые полисы, какие долги имеются и какие счета подлежат получению. В случае его внезапной смерти ближайшие родственники не будут знать, кому и куда позвонить, чтобы урегулировать наследство гладко и со всеми точно описанными пунктами описи. Поэтому практичной идеей является ведение актуального контрольного списка в форме бухгалтерской книги, содержащего всю необходимую информацию, с помощью которой можно обеспечить быстрый доступ к вещам. Если по каким-то личным соображениям предпочтительнее не оставлять это у ближайших родственников, его можно хранить в верхнем ящике стола в служебном кабинете, где оно вряд ли останется без внимания.

Текущая опись домашнего имущества также является мерой предосторожности, экономящей время и обеспечивающей безопасность. По мере изменений список можно корректировать и поддерживать в актуальном состоянии. Тогда в случае внезапного переезда почти не остается хлопот по подготовке к работе грузчиков, а в случае утери на любом этапе собственные описи послужат основанием для возмещения убытков. Имущество нередко теряется, пропадает или повреждается при перевозке или хранении на складе, и чем достовернее описание рассматриваемого имущества, тем выше шансы на удовлетворение претензии.

Для любого офицера, имеющего иждивенцев, страховка, разумеется, является необходимостью. Каким должен быть ее размер и форма — вопросы для его суждения и совести, зависящие от его обстоятельств. Вооруженные силы не пытаются диктовать человеку, как он должен обеспечивать свою семью. Люди чести не нуждаются в подобных напоминаниях, хотя их может беспокоить вопрос: «Сколько я могу себе позволить?». В этом отношении достаточно сказать, что быть неплатежеспособным и переживать из-за долгов от перегруженности страховкой не блаженнее, чем по любой другой причине. Многие вышедшие в отставку офицеры дополняют свое жалованье продажей страховок. Когда молодому офицеру службы требуются страховые консультации, он обнаружит, что те склонны подходить к его проблеме сочувственно.

Некоторые регулярные расходы, такие как страховые взносы и покупка облигаций, могут покрываться с помощью денежных переводов по подписке (allotments) через финансовую или расчетную часть (Finance or Disbursing Officer). Бланки для оформления подписки на отчисления довольно просты. Когда офицер отправляется за границу и его иждивенцы не собираются следовать за ним немедленно, отчисления по подписке — лучший способ гарантировать регулярное получение ими доходов. Зарубежные расходы обычно весьма незначительны, а это значит, что отчисления можно смело устанавливать в размере, превышающем половину ежемесячного жалованья. При определенных обстоятельствах также можно договориться об отчислениях в банки в качестве формы постоянных сбережений.

Возвращаясь на минуту к вопросу о том, что происходит с офицером службы, когда он погрязает в долгах и его мучают кредиторы, справедливо будет утверждать, что большинство высших командиров не лишены сочувствия, что они знают, что проницательность и бережливость довольно часто являются результатом расширенного опыта, и что их естественное стремление — смягчить удар для оказавшегося в беде, если есть признаки того, что он предпринимает разумные усилия к исправлению положения. Когда становится ясно, что он пользуется службой в корыстных целях и ему плевать на доброе имя офицерского корпуса, они отправят его в отставку. Человеку, изнуренному долгами и не знающему, как разрешить свою ситуацию, всегда рекомендуется обратиться к своему командиру, сделать честное заявление о деле и попросить его совета.

Каждый офицер должен абсолютно скрупулезно вести полное, расположенное в хронологическом порядке дело всех официальных бумаг, имеющих какое-либо отношение к его статусу, перемещениям, обязанностям или имуществу. Это может показаться обременительным, но оно того стоит, поскольку никогда не знаешь, когда старый документ окажется актуальным для текущего вопроса или начинания.

Аналогичным образом квитанции необходимы всякий раз, когда человек тратит деньги на что-либо (например, на поездки), по чему ожидается компенсация от Правительства. Правила ясны в этом вопросе — Правительство просто не станет давать индивиду преимуществ в спорных ситуациях. Нет квитанции — нет чека из Казначейства.

Военное общество несколько более замкнуто, чем гражданское, особенно на гарнизонах, в лагерях и на базах. По этой причине давление со стороны жен (distaff side) обычно оказывается немного сильнее. Жены собираются вместе чаще, знают друг друга лучше и проявляют более прямой интерес к карьере своих мужей, чем это принято в других местах. В этом есть свои плюсы, но есть и головная боль. Изредка находится офицер, столь незрелый в своих суждениях, что позволяет чувствам своей жены по отношению к коллеге или жене коллеги преобладать в делах организации. Это верный способ нажить неприятности.

Сплетен следует избегать, потому что они порочны, самоубийственны, недостойны мужчины, невоенны и большую часть времени лживы. Обязанность каждого офицера по отношению к своему товарищу — поддерживать его, что подразумевает использование морального давления против любого влияния, способного его уронить. Хотя страсть к скандалам универсальна, и службы не могут надеяться полностью избавиться от средних человеческих слабостей, любой человек способен прикусить собственный язык и примером умеренности способствовать тому, чтобы все подобные обсуждения оставались сдержанными. Если бы все офицеры осознанно стремились в этом направлении, авторитет корпуса в целом и удовлетворение каждого из его членов своей службой неизмеримо возросли бы. Кроме того, есть еще один момент: сплетни — это признак человека, недостаточно занятого серьезными размышлениями о своих личных обязанностях. Его беспечность в отношении разрушения репутации других сопутствует его равнодушию к тем вещам, которые формируют характер в самом себе.

Что касается остального, мы можем вернуться к Честерфилду, с которого начали. Ибо как можно выразить это точнее, чем следующими словами:

«Если бы мне пришлось начать жизнь заново, обладая тем опытом, который у меня есть сейчас, я бы вел жизнь, полную подлинных, а не воображаемых удовольствий. Я бы наслаждался яствами и вином, но останавливался бы до того, как наступили бы неизбежные последствия излишеств в том или другом».

«Я бы позволил другим людям поступать так, как они хотят, не делая им официальных и нравоучительных замечаний по этому поводу. Но я был бы твердо намерен не губить свои собственные способности и здоровье в угоду тем, кто не заботится о своих».

«Я бы играл ради удовольствия, а не ради страданий. Иными словами, я бы играл на мелочи в смешанных компаниях, чтобы развлечься и следовать обычаям. Но я бы остерегался рисковать суммами, выигрыш которых не принес бы мне пользы, а проигрыш поставил бы в затруднительное положение при расплате».

ГЛАВА ВОСЬМАЯ. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ

Главный ответ можно сформулировать почти так же просто, как команду «направо». Вслушайтесь:

Если вы любите людей, если вы стремитесь к общению с ними, а не прячетесь по углам, если вы с сочувствием изучаете своих ближних, если вы последовательно стараетесь внести вклад в их успех и счастье, если вы достаточно щедры на мысли и время, если вы сохраняете некоторую сдержанность со всеми, но не кажетесь замкнутым ни с кем, если вы работаете над тем, чтобы быть интересным, а не тратите деньги, чтобы прослыть «своим парнем», вы поладите со своими начальниками, подчиненными, ординарцем, соседом по комнате и всем человечеством.

Довольно легко наметить курс для человека, который достаточно мудр, чтобы сделать человеческие отношения своей главной заботой. Но овладеть этим искусством настолько сложнее, что можно с уверенностью сказать: этой теме посвящено больше разговоров, чем любому другому предмету с тех пор, как Ной покинул ковчег. От Конфуция до Эмили Пост великие и малые умы трудились над тем, чтобы сделать человечество более мягким. Десятки тысяч наставлений и банальностей были написаны для руководства личным поведением. Странность заключается в том, что, несмотря на все эти труды, большинство трений в современном обществе возникает из-за чувства неполноценности индивида, его ложной гордости, тщеславия, нежелания уступить место другому человеку и, как следствие, стремления самоутвердиться за чужой счет. Гёте говорил, что качество, которое лучше всего позволяет человеку обновить свою жизнь в отношениях с другими, заключается в способности отказаться от частного в нужный момент, чтобы тепло принять нечто новое в следующий.

Это приземленный совет для любого члена офицерского корпуса. Ибо кто считается сильным человеком на службе — тот, кто зубами и когтями держится за определенную должность или привилегию? Отнюдь! Полное уважение оказывается только тому, кто всегда готов уступить свое место достойному преемнику, движимый глубокой уверенностью в том, что он сможет добиться не меньшего успеха в другой сфере.

Для начала изучения темы взаимоотношений с людьми мы не найдем ничего лучше, чем процитировать то, что было опубликовано некоторое время назад в журнале Береговой охраны США. Под заголовком «Тринадцать ошибок» береговые охранники подняли свои сигнальные ракеты над 13 ловушками. Ошибкой является:

Пытаться установить собственные стандарты добра и зла.

Пытаться измерять удовольствие других своим собственным.

Ожидать единообразия мнений в мире.

Не делать скидку на неопытность.

Пытаться подогнать все характеры под один шаблон.

Не уступать в неважных мелочах.

Искать совершенства в собственных действиях.

Беспокоить себя и других тем, что нельзя исправить.

Не помогать всем, где, как и когда мы можем.

Считать невозможным то, что мы не можем выполнить сами.

Верить только в то, что может охватить наш ограниченный разум.

Не делать скидку на слабости других.

Оценивать по внешним качествам, когда именно внутреннее содержание делает человека человеком.

Невнимательный офицер, несомненно, отмахнется от этого списка как от набора клише. Человек же мыслящий примет его как негативное руководство к позитивному поведению, ибо он затрагивает практически каждый принцип, жизненно важный для развития сильной духовной жизни в отношениях с ближними.

Некоторые из этих пунктов выделяются так же отчетливо, как отметки на экране радара для военного офицера, стремящегося уберечь свой корабль от неприятностей. Моральные уроки, содержащиеся в пунктах 4, 5, 12 и 13, находят отражение в истории, рассказанной сержантом Фредом Миллером о рядовом Фреде Лэнге из 1-го госпиталя на Батаане. Миллер пытался сделать для Лэнга все, что мог, но никто другой в подразделении не хотел дать ему шанс. Он был необразованным деревенским парнем и, стыдясь своего невежества, стеснялся других людей. Остальную часть истории лучше всего рассказать словами Миллера.

«Когда японцы совершили свой первый бомбовый налет на Маривелес, большинство из нас, будучи новичками на войне, сбились в кучу под тем укрытием, которое смогли найти. Некоторых ранило снаружи. Мы оставались там, где были. Но мы выглянули и увидели Лэнга. Он пытался в одиночку справиться с носилками, волоча один конец по земле, пытаясь вынести раненых. Я помню, как один из нашей группы заметил: "Посмотрите на старого Лэнга, он пытается проводить учения с носилками прямо посреди войны". Лэнг погиб от вражеской бомбы в ту ночь. Думаю, ему пришлось умереть, чтобы мы поняли, что он был лучшим из нас».

Вряд ли найдется американец, побывавший в бою, который не смог бы рассказать другую версию этой же истории, изменив лишь имена и обстоятельства. Слишком часто это случается на службе — мы смотрим на человека и, поскольку при беглом осмотре нам не нравится его вид, или манера отвечать, или мы слишком поддаемся тому, что о нем сказали другие, мы делаем окончательный вывод о его возможностях и либо мысленно списываем его со счетов, либо подрываем собственную способность помочь ему.

Достаточно сказать, что если офицер имеет непростительный недостаток делать поспешные суждения о своих собственных людях, он не будет отличаться в отношениях со всеми остальными и будет мешать самому себе на протяжении всей карьеры. Что подводит к еще одному наблюдению. Когда человек с плохим аттестационным отчетом приходит в новую организацию, это факт, который следует отметить с легким интересом, но без всякой предвзятости. Каждое новое назначение означает чистый лист, и не должно быть никакого «наследия» от того, что произошло ранее, включая возможные ошибочные суждения других. Система никогда не предназначалась для того, чтобы клеймить человека. Постоянно контролировать, допрашивать и следить — значит выражать недоверие, а недоверие разрушает уверенность и порождает страх, хитрость и недовольство у другого человека. Каждый человек имеет право на новый шанс проявить себя перед новым начальником. Любой мудрый и опытный старший командир скажет вам это и приведет примеры людей, которые приходили к нему с неоднозначной репутацией, начинали нервно, но постепенно осваивались, поняв, что их не собираются «пинать», и в итоге становились совершенно выдающимися специалистами. Для любого здравомыслящего командира гораздо приятнее иметь возможность спасти человеческий материал, чем принимать организацию, которая здорова от низа до верха.

Однако истина, заключенная в пункте 9, применима повсеместно. Усердное стремление быть полезным во всех наших отношениях с ближними и оказывать помощь не неохотно, а радостно, вежливо и в большей мере, чем ожидается, — это прямой путь к широкому влиянию и личной силе характера. Больше всего остального именно маленькие проявления доброты в жизни связывают людей вместе и помогают каждому путнику начать день правильно. Эти знаки внимания подобны хлебу, брошенному в воду; в конечном итоге они питают дающего больше, чем прямого получателя. Один из наших самых известных командиров корпусов в войне на Тихом океане взял за правило: если кто-либо из его подчиненных или любой человек, которого он знал на службе, каким бы незначительным он ни был, получал повышение или иное признание, он писал письмо жене или матери этого человека, выражая свою гордость. Он не был великим тактиком или стратегом, но благодаря тем мелочам, которые он делал, люди любили его и были готовы пойти за него в огонь, и их коллективная моральная сила стала бастионом его профессионального успеха.

О генерал-майоре Генри Т. Аллене, который командовал нашей первой оккупационной армией в Германии, один выдающийся современник однажды сказал: «Нас удивило, что Аллен так хорошо справился; в старой армии мы считали его хвастуном». Может быть, это было потому, что он был кавалеристом и любил щеголять, и ему нравилось видеть выправку у своих людей, вплоть до последнего рядового. Но генерал Аллен был бесконечно внимателен к достоинству всех других людей и дисциплинировал себя, чтобы способствовать их росту и оказывать им знаки своего вдумчивого внимания, насколько это было в его силах. Именно благодаря его богатой понимающей человечности, а не из-за какой-либо добродушной слабости, он держал дисциплину в ежовых рукавицах. Частям, которыми он командовал, он придавал свой собственный тон. Он согревал людей, а не замораживал их страхом. Тысячи людей вернулись к гражданской жизни, будучи лучше подготовленными к ней благодаря тому, что они видели, как он поступал, и слышали, что он говорил.

Таким образом, мы можем объединить пункты 1, 6, 7 и 8 из списка Береговой охраны в одну связующую истину, не менее важную для здравого офицерства, чем для любого действия, направленного на поиск сотрудничества и доброй воли людей: «Быть правым — не блаженнее, чем быть любимым», несмотря на замечание Генри Клея о том, что он предпочел бы быть правым, чем президентом. Абсолютный перфекционист — самый утомительный из людей, растратчик времени и нервов. Придира, буквоед, задира и садист лишь обременяют те части учреждения, которых они касаются; их подчиненные тратят часть своих сил на расчистку обломков, которые создают эти неудачники.

Помимо этих комментариев, нет необходимости много говорить о внутренних качествах, которые обеспечивают офицеру свободное взаимодействие с другими людьми во всех сферах жизни. Однако, опять же, стоит упомянуть о важности энтузиазма, доброты, вежливости и справедливости, которые являются гарантами чести и знаками взаимного уважения между людьми. Последнее необходимо, если люди хотят двигаться вперед вместе, процветать в компании друг друга, находить силу в узах взаимной службы и испытывать общее счастье в отношениях между лидером и ведомыми.

Но, к сожалению, репутация любого человека, касающаяся того, что у него внутри, в значительной степени формируется на основе того, что другие видят снаружи. Вот что делает трогательной историю рядового Фреда Лэнга; как «обгоревший кот», он был лучше, чем выглядел. На военной службе, больше, чем где-либо еще в жизни, манеры имеют большой вес, хотя бы по той причине, что с точки зрения общественности военный офицер должен соответствовать своему образу. Ожидается, что он будет воплощением характера, склонным к прямолинейной, но дружелюбной речи, способным ясно выражать свои идеи и цели, внимательным к обычаям и хорошим манерам, держащимся с самообладанием и уверенностью. Ибо если у него нет ауры жизненной силы, уверенности и вдумчивости, ожидаемой от лидера людей, возникнет подозрение, что он неспособен играть свою роль. Как бы несправедливо дискриминирующим ни казалось это суждение по сравнению с отношением к другим профессиям, оно имеет совершенно логическое обоснование. Люди готовы простить рассеянность всем остальным, поскольку то, как одевается инженер, не имеет отношения к его мастерству математика, а когда врач бормочет, это не означает, что он будет неуклюжим со скальпелем. Но когда они встречают невоспитанного или неопрятного офицера, или видят неряшливого солдата или матроса на улице, они беспокоятся, что национальная оборона идет прахом. Одна из причин огромного престижа Корпуса морской пехоты заключается в том, что публика редко, если вообще когда-либо, видит неряшливого морского пехотинца, хотя его члены иногда выглядят немного жутко на поле боя.

В офицерском корпусе есть своя доля «оригиналов». Некоторые — люди, рожденные в необычной форме, с большим количеством природной флегмы в организме, даром к соленому словцу и склонностью растягивать слова, как будто их мысли поднимаются из глубокого колодца. Обычно это люди необычайной силы, и они стоят любой дюжины тех, кто суетится, как водомерка, демонстрируя огромную энергию, но, подобно кружащемуся дервишу, пребывая в таком постоянном движении, что у них нет шанса заметить, что происходит у них под носом. Здесь, как и во всем, главное — устойчивость. Грубоватый солдат, тип «старого морского волка» среди офицеров ВМС, терпим и даже любим в глазах большинства других людей, когда он вел свои сражения с огнем, а не с «огненной водой», когда его личные качества надежны, а внешние манеры грубоваты в обоих смыслах этого слова. Но фальшивки, которые изображают суровые манеры, сверкающий взгляд и выступающую челюсть только потому, что они носят военную форму и ошибочно думают, что это соответствует традиции, будут распознаны как фальшивка так же быстро, как свинцовая четверть доллара.

Нет ничего лучше, чем естественные манеры, с некоторой полировкой поверхностей здесь и там и общим подтягиванием углов.

Хотя частичный контрольный список вряд ли реформирует организацию в одночасье, если он будет достаточно простым, он может оказать помощь отдельному человеку, вместо того чтобы вселять в него страх, что он разваливается по швам.

Самые умные сторонники физической культуры склоняются к мысли, что правильная осанка сама по себе является великим секретом физической формы, что если человек всегда хорошо сидит, стоит прямо и правильно ходит, он делает для своего здоровья и долголетия больше, чем все когда-либо придуманные упражнения и паровые бани. В то же время он производит благоприятное впечатление на всех, кто его видит. Неуклюжие однобокие позы, ерзание на стуле, сутулость при сидении или стоянии, шаркающая походка и речь с опущенным на грудь подбородком производят прямо противоположный эффект. Правильно это или нет, но они воспринимаются как признак лени, усталости или невнимательности. Всегда есть час для полного физического расслабления, для растяжки и того, чтобы дать мышцам обмякнуть; Уинстон Черчилль приписывал большую часть своей бодрости и восстановительных сил привычке вздремнуть 30 минут в середине дня. Это умный трюк, если кто-то может его освоить. Но больше всего стараться сохранять физическую легкость во время разговора, на совещании или при выполнении любого дела, в котором вы находитесь под наблюдением тех, чье хорошее мнение стоит культивировать, — это такой же верный недостаток, как перегрузка хорошей лошади лишним весом.

На службе, как и в любой жизненной ситуации, в которой природа дела вынуждает проявлять уважение к высшему мнению, молодым людям будет полезно помнить мудрость наставления: «Будьте терпеливы со своими старшими».

Придерживаться любых других правил — прискорбно плохая стратегия. Там, где существуют разногласия, время и терпение нередко приведут к желаемым изменениям, тогда как упрямство или грубость потерпят полный крах. Более того, младший обязан проявлять такое уважение к любому старшему, у которого сердце на месте. Это плохие манеры, но еще хуже с точки зрения тактики — пытаться публично одержать победу над старшим в любом споре или пытаться с помощью остроумия взять над ним верх в присутствии других. Хотя точка зрения может быть отстояна на мгновение, это обычно происходит ценой потери личного доверия старшего.

Но есть и другая сторона дела: начальник должен внимательно относиться к любому серьезному предложению своего подчиненного, а не обливать его холодной водой только потому, что тот не продумал свое предложение до конца. Один из самых любимых редакторов Соединенных Штатов, Гроув Паттерсон из Толедо, штат Огайо, запомнился каждому молодому журналисту, который когда-либо работал под его началом, благодаря той заботе, с которой он поддерживал гордость каждого человека. Молодой человек приходил к нему, полный энтузиазма по поводу какой-то идеи, которую он сам не удосужился рассмотреть всесторонне. Паттерсон внимательно слушал, а затем говорил: «Это отличная идея. Возьми ее и тщательно проработай, изучив все аспекты. Затем принеси ее мне обратно». Призадумавшись, молодой человек начинал сомневаться и вскоре начинал надеяться, что шеф забудет об этом предмете, что тот неизменно и делал. Многие знаменитые командиры в наших вооруженных силах завоевали прочную привязанность своих подчиненных, используя именно этот метод.

Людям нравится прямой взгляд. Они чувствуют себя польщенными им, особенно когда говорят, и в разговоре они любят, чтобы их выслушивали до конца, а не перебивали на полуслове. Это верно независимо от их положения. Никто не любит, когда ему скучно, но добрая половина скуки происходит от отсутствия привычки внимательно слушать. Человек, который не слушает, никогда не разовьет в себе достаточно ума, чтобы отличить зануду от мудреца, и поэтому не сможет выбрать лучшую компанию. Пустой взгляд, блуждание глаз от собеседника к окну, картине или проходящей блондинке, хотя и очень заманчиво посреди долгого разговора, воспринимаются только как признаки невнимательности. Многие молодые офицеры, вызванные «на ковер» по какому-то пустяковому делу, сумели оправдаться перед своим командиром, просто глядя прямо и говоря прямо в те несколько моментов, которые решали их будущее.

В других частях книги много говорилось о важности голоса и развитии навыков ведения беседы. Здесь не нужно добавлять многого. Но нет оправдания офицеру, который говорит так, что другим приходится напрягаться, чтобы услышать, что он говорит, — если только он не страдает ларингитом. Достаточно просто держать подбородок выше и позволить словам литься. У многих людей есть плохая привычка опускать голос в конце предложения; эффект на собеседника похож на наблюдение за человеком, убегающим с драки. Для ясного понимания и создания хорошего впечатления в конце предложения должен быть бодрый подъем вверх.

Кроме того, офицеры, которые смотрят на чтение лекций просто как на часть рутины, склонны либо впадать в напевный ритм, который часто слышишь у профессоров колледжей и некоторых радиоведущих, либо переходить на звучные интонации, любимые многими священнослужителями. Многие молодые офицеры перенимают эти же каденции, когда разговаривают с людьми, и прежде чем они осознают это, они пробуют то же самое в семейном кругу. Они звучат как будильники, которые заводятся, но вместо того, чтобы разбудить дом, они являются приглашением ко сну. Будь то на лекционной трибуне или в разговоре с глазу на глаз, нет веской причины, почему когда-либо необходимо принимать тон, который предполагает, что разговор односторонний. Слова могут быть четко произнесены и при этом быть лично направленными, но не если говорящий смотрит в пол, на луну или на стропила. Обсуждать вопрос дружелюбно — лучший способ получить ясное представление о нем; когда человек яростно спорит, его цель обычно не служить мудрости, а преобладать, несмотря на ее отсутствие, тем самым унижая и себя, и своего противника.

Одежда важна. Она должна быть такой. Нельзя уйти далеко без нее к северу от экватора. Но свежая глажка значит больше, чем новый костюм от портного с Пятой авеню, оставленный неглаженным, а опрятность побеждает роскошь в любой день недели.

Внимательность к мелочам много значит. Люди испытывают отвращение к человеку, который не может запомнить их имена, звания или должности, но они проникнутся симпатией к тому, кто помнит, и простят ему большинство других недостатков. Точно так же их привлекают любые слова признательности или интереса к тому, что они делают. Заставьте человека говорить о его делах, игре в гольф или семье, и вы на верном пути к его дружбе. Что касается старших командиров, когда приходит время для них переброситься словами в дружеской беседе, нет ничего, что они любили бы больше, чем вспоминать опыт на поле боя. Кроме заядлых пациентов хирургов, никто не может превзойти их в разговорах о своих «операциях».

На эту тему не нужны длинные советы, поскольку считается, что человек, получивший офицерский патент, как минимум окончил детский сад хороших манер. Что важно, так это просто заботиться об этом, не для того чтобы заискивать перед другими людьми, а ради собственного достоинства и самоуважения.

Ни один из оракулов по завоеванию друзей и влиянию на людей не сказал этого в нескольких словах, а если бы они это сделали, не было бы книг для продажи.

ГЛАВА ДЕВЯТАЯ. ЛИДЕРЫ И ЛИДЕРСТВО

В той галерее великих американцев, чьи имена заметно связаны с процветанием национальных вооруженных сил в мирное и военное время, типов почти столько же, сколько самих людей.

Было несколько качеств, которыми они должны были обладать сообща, иначе их имена никогда не стали бы известны за пределами округа.

Но это были внутренние качества, часто глубоко скрытые, а не внешние признаки величия, которые люди распознавали сразу при взгляде на них.

Некоторые едва не пропустили «перекличку», либо потому, что в ранней жизни их слабости были более заметны, чем сильные стороны, либо из-за внешней незначительности, которая поначалу вводила в заблуждение их современников.

В меньшинстве те немногие, кто казался отмеченным величием почти с колыбели и был признан лидером еще в нежном возрасте.

Уинфилд Скотт, бригадный генерал в войне 1812 года, когда бригадных генералов было мало, и начальник штаба, когда началась Гражданская война, — уникальная фигура в национальной истории.

Джордж Вашингтон, адъютант штата Вирджиния в 21 год, — еще один военный вундеркинд, который никогда впоследствии не опровергал свою раннюю славу.