В последние годы мы многое узнали об американских людских ресурсах. Мы увидели достаточно человеческого материала в условиях испытаний, чтобы знать: за исключением редких смутьянов, безнадежно испорченных до того, как они покинули родной дом, американские юноши, попадая в военную организацию, не возмущаются против званий и поддаются авторитету. Действительно, они ожидают, что высшая власть будет иметь определенные преимущества, не присущие рядовому составу, поскольку это нормально для нашего общества во всех его повседневных отношениях.
Но им не нравится, когда офицеры, не имеющие реальных моральных оснований для власти, тычут их в это носом, пытаясь демонстрировать ее за счет третирования окружающих. И когда это происходит, наши люди встают на дыбы. И они и гроша ломаного не стоили бы, если бы не делали этого.
Подобно тому как привилегия сопутствует званию и положению, она утверждается обычаем и видоизменяется под воздействием времени и обстановки. То, что было нормально вчера, может оказаться совершенно неприемлемым завтра, и то, что уместно в одних обстоятельствах, может быть совершенно неправомерно в других.
Возьмем один пример. В Континентальной армии Вашингтона первый лейтенант был отдан под трибунал и заключен в тюрьму за то, что унизил себя физическим трудом вместе с рабочей командой своих подчиненных. И все же в тот же самый сезон генерал-майор фон Штойбен, бывший тогда инструктором и инспектором всех сил, создал грандиозный скандал и чуть не свел на нет свою полезность, попытавшись по старшинству отнять помещение у относительно младшего офицера. Сегодня оба этих обычая кажутся неуместными. Любой офицер имеет привилегию работать вместе со своими людьми, если ему нужна разминка, если он желает воочию увидеть, как делается дело, или если он чувствует, что в критический момент на работе необходима дополнительная пара рук. Что же касается любого представления о том, что его казарма — это его неприступная крепость, кто бы ни пришел, ему лучше не раздувать из этого проблему!
Но чтобы подчеркнуть еще раз: долг — это великий регулятор правильного использования своих прав. Здесь мы говорим о долге в том смысле, который вкладывал в него Джузеппе Мадзини, великий итальянский патриот начала девятнадцатого века, когда он сказал: «Каждая миссия составляет залог долга. Каждый человек обязан посвятить все свои усилия ее выполнению. Он будет черпать свое правило действия из глубокого убеждения в этом долге». Ибо в конечном счете ключ кроется в том, что из высокого уважения к долгу естественным образом проистекает то чувство меры, которое мы называем здравым смыслом.
Уместность и достоинство в любой ситуации невозможны, когда умы сосредоточены лишь на кодексе поведения, а не на действиях, согласующихся с далёкими целями. На ранних этапах Второй мировой войны нередко можно было увидеть молодого офицера, идущего по общественному тротуару с пустыми руками и выглядящего важным, в то время как его жена семенила сзади, пытаясь не отставать, хотя была навьючена как вьючный мул. Это происходило потому, что кто-то сказал ему, будто офицерскому достоинству не пристало появляться с тяжелой ношей. Естественно, что человек, лишенный стольких галантности, будет вызывать очень мало уважения к офицерскому корпусу.
На самом деле в нынешние времена существует сравнительно немного особых привилегий, сопутствующих офицерскому званию, и хотя война принесла, пожалуй, несколько излишеств, послевоенная тенденция развивалась в противоположном направлении.
Обычно от офицера не ждут, что он будет пробиваться вне очереди в столовую или любую другую очередь по служебной необходимости, если он разумно спешит. Предполагается, что его время ценнее для службы, чем время рядового. Обычно от офицера не ждут, что он будет ставить палатку или тратить силы на любой физический труд, сопутствующий обустройству быта. Обычно он обладает большей свободой действий и в меньшей степени связан второстепенными ограничениями, чем рядовой состав.
Но акцент в этих вещах решительно ставится на слове «обычно». Если бы линия раздачи пищи находилась в зоне под общим огнем, так что дополнительное ожидание означало бы дополнительную опасность, то только трус стал бы настаивать на том, чтобы его покормили первыми. И хотя от офицера не ждут установки палатки, он выкопает собственный окоп, если только он не занимает высокое звание. При этом во время Второй мировой войны нашлось несколько высших командиров, которые сделали для себя вопросом чести выполнять собственную копку от начала и до конца. Большая «свобода действий» также может уйти в прошлое, ибо возникают условия, особенно на войне, когда свобода действий не может быть разрешена никому, кроме высшего руководства. Когда вводится общее ограничение, офицер, пойманный на его нарушении, оказывается в гораздо более серьезной опасности, чем рядовой нарушитель.
Поскольку весь корпус этой книги направлен на рассмотрение фундаментальных обязанностей в офицерском звании, специальные комментарии в этой главе будут касаться главным образом положений, не изложенных в других местах.
Хотя об этом уже говорилось ранее, тем не менее это можно повторить: первостепенной и непреложной обязанностью каждого офицера является забота о своих подчиненных прежде заботы о себе. Из частых и грубых нарушений этого принципа плохо информированными или низко эгоистичными личностями проистекает больше неловкости в отношениях между офицерами и подчиненными, чем, пожалуй, от всех остальных причин вместе взятых. Это кардинальный принцип! И все же многие младшие офицеры, судя по всему, не понимают, что требуется неуклонная верность ему, а не пустые слова. И от этого, как сказал бы адмирал Мэхэн, «происходит много зла». Преданность людей просто невозможно командовать, когда они озлоблены эгоистичными действиями.
Тогда насколько глубоко затрагивает это правило? По службе оно применяется до самого конца! Когда подразделение измотано, потрепано и голодно, офицеры уделяют внимание бытовым удобствам своих людей и следят за тем, чтобы все шло хорошо, прежде чем заботиться о собственных нуждах. Если офицер находится в поездке с рядовым, он заботится о том, чтобы этот человек был обеспечен едой, жильем, медицинским обслуживанием или другими первоочередными нуждами, прежде чем удовлетворять собственные желания; если это означает, что последняя еда или последнее место для ночлега ушли другому, его долг — справляться трудным путем. Если подразделение расположено так, что возможности для отдыха крайне ограничены и их не хватает на всех, благополучие рядового состава имеет приоритет над интересами их командного состава; на самом деле правильнее было бы сказать, что благополучие людей является приоритетным интересом офицера.
Эти несколько конкретных иллюстраций в целом показывают, чего именно ожидают. Как только главная идея понята, путь ее всеобщего применения становится ясным. Офицеры не ходят вокруг, заглядывая в рот рядовым. Но они укрепляют верность, служа людям в первую очередь, когда все причастные вместе выполняют общую служебную задачу.
Неотъемлемой обязанностью всех офицеров является поддержание достоинства формы и пресечение любых попыток ее опорочить. Это касается не только внешнего вида человека, но и формы одежды везде, где она публично носится любым военнослужащим сил Соединенных Штатов. Если правонарушение совершено военнослужащим какого-либо другого рода войск и позор для формы очевиден, долг офицера — вмешаться или добиться вмешательства, а не уходить от ситуации. Это требует рассудительности, такта, выдержки. Правонарушение должно быть реальным, а не просто посягательством на чьи-то личные чувства. Но непристойности, эксгибиционизм и непотребства такого характера, которые при совершении на территории военной базы послужили бы основанием для предания индивидуума суду за недостойное поведение, оправдывают вмешательство офицера в общественных обстоятельствах.
Аналогичным образом любой офицер несет ответственность перед любым рядовым, оказавшимся в личной беде и не имеющим другого средства быстрой помощи. Предположим, они просто случайно встретились в незнакомом населенном пункте. Документы рядового оказываются подлинными. Но у него вытащили кошелек, или он потерял бумажник, или только что опоздал на поезд, который должен был доставить его обратно из отпуска вовремя, и он не знает, что делать. Для любого офицера отмахнуться от прямой просьбы о помощи или совете в таких обстоятельствах — неблагородный поступок. Точно так же, если кто-то подозревает просто по внешнему виду, что человек попал в беду и несколько растерялся, обнаружится, что, далеко не возмущаясь дружеским вопросом, он запишет его в актив всей боевой системы.
Сказать, что офицер должен сослуживцу не меньшее внимание, — значит заявить очевидное. Встречающиеся в пути офицеры обычно вступают в разговор; это привычка, которая сильно обогащает профессиональное образование. Когда офицер попадает в незнакомый город или прибывает на новый пост, все, что делает сослуживец, чтобы помочь ему сориентироваться или сделать обстановку дружелюбной и легкой для него, способствует согласию в корпусе. Между офицерами различных служб эти мелкие любезности особенно ценятся. На этом дело не заканчивается. Внутри подразделения А офицеры несут ответственность за постоянную поддержку офицеров подразделения С, подразделения Б и так далее. Хотя они в некотором смысле конкурируют, пытаясь превзойти друг друга, они никогда не должны забывать, что базовым методом организации является сотрудничество. То, что знает «А», что помогло его подразделению, или все, что он может сделать для помощи «Б» и «С» без существенного ущемления себя, становится его служебным и моральным обязательством передать другим. Офицер никогда не сможет хорошо понять проблему собственного командования, если он не знает хотя бы немного о том, как идут дела в других подразделениях. И это утверждение справедливо в обратную сторону. Он не может судить о проблемах других людей, если страстно не пытается понять своих собственных людей.
Существует множество других второстепенных статей в рамках того, что иногда называют «неписаным кодексом», которые помогают упорядочить жизнь в вооруженных силах и сделать ее приятнее.
Но важнее всего не знание правил, а разделение того духа, который наделяет их смыслом и делает возможным их правильное применение.
ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ
Главная цель этой книги — стимулировать мышление и побудить среднего молодого офицера искать истину самостоятельно и в самом себе. Никогда не бывает хорошей идеей пытаться вывести точную формулу для вопросов, которые по своей природе неопределенны и подвержены влиянию бесчисленного множества переменных факторов.
Таким образом, в отношении планирования карьеры, несмотря на все значение, придаваемое этой теме в современной Америке, было бы явной ошибкой полагать, что любой человек может стать всезнающим относительно того направления, которое ему следует выбрать в собственной жизни, просто погрузившись во всю информацию, доступную по этому вопросу.
Это могло бы позволить ему давать высокомерные советы всем остальным о том, как сделать первый шаг на правильной лестнице, и он заслужил бы репутацию эксперта по кадрам, что само по себе является далеко не последней задачей. Но по всей вероятности, он все равно справлялся бы с собственной жизнью лучше, чем с жизнью любого другого человека.
Американские библиотечные полки заставлены такими книгами, как «Планирование вашего будущего», «Новая карьера для молодежи» и «Проблема профессиональной ориентации». Их страницы изобилуют мудрыми советами и избитыми выражениями. Но их главная общественная ценность заключается в том, что они позволили писателю, его издателю и книготорговцу продвинуться в жизни немного дальше.
Отражая тенденции в других сферах национальной жизни, вооруженные силы оснащены так, чтобы предоставить своим силам преимущество принципов управления карьерой и помочь своим военнослужащим планировать свою профессиональную карьеру. Возможности и требования к должности могут быть описаны. Кроме того, несколько более тщательно, чем в гражданской жизни, система ведения учета в военном ведомстве проливает частичный свет на способности индивидуума. Квалифицированный специалист вскоре становится известен по своему «специальному номеру» или, возможно, двум номерам. Поэтому может показаться, что все настолько упорядочено, что перспектива каждого человека найти свою нишу выше пятидесяти процентов.
Факт остается фактом: большинство людей проводят большую часть своей жизни, занимаясь чем-то отличным от того, что могло бы выявить их лучшие качества и принести им наибольшее удовлетворение, главным образом потому, что случай в той или иной форме направил их в определенное русло, а инерция удержала их там.
Мальчик собирает модели самолетов. Будучи силой в его юношеские годы, это хобби приводит его в пилоты, а затем к своему шокирующему изумлению он обнаруживает, что его душа лежит не к машинам, а к управлению людьми. Человек, проживший жизнь среди оружия и любящий ощущение и работу с ним, поступает на службу и позволяет сделать себя специалистом по закупкам продовольствия, занимаясь такого рода бизнесом на гражданке лишь потому, что унаследовал его от отца. Офицеру, назначенному в оружейную службу, приходится тяжело. И тот факт, что он получает удовольствие от написания хорошего документа, все еще не подсказывает ему, что это его главная область и он должен использовать ее по максимуму!
К чему все это ведет? В частности, к тому, что, несмотря на всю помощь, которую могут оказать сторонние организации, поиск прямой дороги в труде — это главным образом проблема глубокого самоанализа и личного решения. Впечатление, которое любой другой человек может иметь о наших талантах и возможностях, в значительной степени формируется тем, что мы говорим, думаем и чувствуем о самих себе.
Это не требует постоянного самоанализа, который обнаруживается у нервного героя Сесила Форестера «Капитана Горацио Хорнблауэра». Этот человек несомненно умер бы от язвы желудка до того, как заработал свой второй шеврон. Дело не в вопросе «Как я выгляжу в глазах кого-то другого?», а в вопросе «Что я знаю о самом себе?». Род деятельности, который нравится больше всего и выполняется с наибольшей легкостью, внеклассное изучение, которым занимаются потому, что оно приносит больше радости, чем возложенная обязанность, талант, который был у человека в молодости, но от которого отказались из-за необходимости зарабатывать на жизнь, задача, которая выглядит заманчиво, хотя не хватало либо шанса, либо мужества попробовать свои силы в ней, — все это относится к числу наиболее плодотворных точек исследования.
Если взвесить все за и против, у офицера службы есть непревзойденная возможность для плодотворного экспериментирования.
Во-первых, он принял фундаментальное решение служить своей стране в профессии воина. Значение этого решения не должно ускользнуть от него. По своей природе оно патриотично. Но если он рассматривает свое наследство просто как теплое местечко и лучший способ обеспечить себе и семье «три квадратных приема пищи» на всю жизнь, он не является ни здраво патриотичным, ни разумно эгоистичным.
После подписания контракта со страной долг индивидуума перед самим собой заключается в том, чтобы всеми честными путями стремиться опередить конкурентов, становясь более знающим и квалифицированным. Неотъемлемым правом каждого офицера является ходатайство о таком прохождении службы, которое, по его мнению, способствует его продвижению вперед, и высшее руководство, вместо того чтобы препятствовать амбициозному человеку, неизменно будет стараться благоволить ему. Ни в одном другом укладе жизни старшие не настроены столь благосклонно к поощрению желающего трудиться младшего по званию.
Генерал Г. Х. Арнольд, великий авиационный лидер Второй мировой войны, представляет собой вдохновляющий пример для изучения в отношении нескольких из этих пунктов. Он писал в книге «Глобальная миссия», как он подумывал с отвращением уйти из армии после того, как по окончании учебы получил офицерский патент в пехоте, настолько глубоко его сердце было предано службе в кавалерии. Но что-то удержало его на этом назначении. Несколько лет спустя он попытался перевестись в артиллерийско-техническую службу, поскольку перспективы продвижения выглядели лучше. Размышляя об этом изменении, он получил предложение о назначении в формирующуюся авиационную секцию корпуса связи и принял его не потому, что имел четкое видение будущего, так как это выглядело шансом продвинуться вперед. Так, почти случайно, он встретил возможность, которая принесла ему мировую известность.
Это подчеркивает еще одно специфическое преимущество молодого офицера, который пытается сориентироваться в направлении наибольших возможностей. В гражданской жизни человек, который перепархивает с места на работу, вскоре начинает считаться легкомысленным и ненадежным. В военном ведомстве способность адаптироваться к любой работе и достигать более высокой всесторонней квалификации путем успешного послужного списка в разнообразном опыте становится главным активом карьеры. Генеральство в подлинном смысле требует более широких знаний о человеческих делах, подкрепленных специализированными знаниями профессиональных методов, чем любая другая крупная ответственность. Те, кто добирается до вершины, должны быть разносторонне развитыми людьми с навыками управления и руководства разнообразной деятельностью. Поэтому даже молодому специалисту, устремившему взор на узкую колею из-за того, что его таланты лежат в этом направлении, рекомендуется поднять планку и расширить свои интересы до дальних горизонтов профессии, направляя при этом большую часть сил на конкретную область.
В конце концов, разнообразие — это приправа к жизни, а также верный путь к совершенству. Из выпускников Принстона 1932 года 161 человек, или 59 процентов, служили в вооруженных силах во время Второй мировой войны. Опрошенные после войны 70 процентов от общего числа ответили, что военная служба была интересной, расширяющей кругозор и полезной. Но главный момент заключался в том, что подавляющее большинство заявило: ее главным манящим свойством было то, что они делали что-то новое. Им это нравилось, потому что это давало им законное оправдание бросить свою работу и попробовать что-то иное. В вооруженных силах человек может дать выход этому естественному желанию, не ухудшая своего послужного списка, и если он молод и вовсе не уверен в том, какое блюдо ему нравится больше всего, то чем шире он расширяет свой опыт, тем выше вероятность того, что он отточит свое видение собственных возможностей.