Иллюстрация с пуговицей. Еще одна иллюстрация может помочь нам понять одну из характеристик действительно хорошего учителя. В детстве мы все, без сомнения, развлекались тем, что продевали нитку через две дырочки пуговицы и, покрутив ее между большими пальцами, равномерно натягивали, чтобы заставить пуговицу вращаться и гудеть. Если нить натянута правильно, это будет успешно; в противном случае она превратится в полный запутанный узел. Этот обычный опыт часто казался мне типичным для двух разных видов школы. В одной, где есть великий учитель, правильно «натягивающий» школу, вы будете слышать, между прочим, гул трудовой деятельности, ибо все активны. Школа, которую можно так охарактеризовать, всегда лучше той, которая характеризуется тишиной и бездействием. Немного шума — на самом деле значительный шум — не противоречит хорошей школе, и часто случается, что то, что мы называем «тишиной смерти», вызвано страхом, который всегда парализует.
Гонка колесниц. Еще одна иллюстрация может помочь прояснить, что подразумевается под хорошей школой и хорошим учителем. Лью Уоллес в своем описании гонки колесниц заставляет Бен-Гура и его соперника приближаться к финишу, когда их лошади идут ноздря в ноздрю. Он говорит, что Бен-Гур, выжимая максимум из своих скакунов, «направил свою волю вдоль вожжей». По-настоящему горячая лошадь откликается на пульсацию руки своего возницы на вожжах. Хороший возница выжимает максимум из своей лошади; он и его лошадь в согласии, и лошадь гордится выступлением так же, как и возница. Это аналогично верно и для хорошей школы.
Классная комната — это не полная демократия — на самом деле, в младших классах это вообще не демократия; это есть или должна быть доброжелательная автократия. Учитель в классе — это законодательный орган, толкователь законов и исполнитель законов. Хороший учитель делает все это справедливо и по-доброму, и тем самым вызывает восхищение, уважение и активную поддержку управляемых. Он направляет свою волю вдоль вожжей. Некоторые школы — те, которыми руководят великие учителя — находятся в таком состоянии; они на полной скорости приближаются к цели, ведомые мастером, чья воля стимулирует учеников к величайшей добровольной активности. Другие школы, к сожалению, иллюстрируют условия, когда вожжи лежат на приборной панели, и школа несется вскачь, сломя голову!
Физически здоровый. Каковы некоторые из характерных качеств или черт, которыми должен обладать мастерский и вдохновляющий учитель? Во-первых, он должен быть физически здоровым. Может показаться отсутствием милосердия так говорить, и все же это правда, что любой серьезный физический дефект должен препятствовать, если не запрещать, человеку находиться в классе. Любой серьезный изъян или заметный дефект становится для учеников постоянно присутствующей наводящей картиной и в некоторой степени должен работать против образования, а не за него. При прочих равных условиях следует выбирать тех, кто лично привлекателен и имеет самые приятные манеры. Поскольку дети чрезвычайно пластичны и впечатлительны, и поэтому восприимчивы к влиянию идей и идеалов, красота и совершенство должны, когда это возможно, быть атрибутами человека, который должен направлять и формировать их.
Характер. Учитель должен быть морально здоровым; он должен «звучать истинно». Можно дать только то, что имеешь. Лжец не может научить правдивости; нечестный человек не может научить честности; нечистый не может научить чистоте. Можно обманывать некоторое время, но в конечном итоге эхо того, чем мы являемся, и, следовательно, того, что мы можем дать, вернется. Часто думают, что дети — лучшие судьи моральных дефектов и притворства, чем взрослые; но, хотя это не совсем так, тем не менее, фактом является то, что многие дети за короткое время угадывают или чувствуют истинную моральную природу учителя. Дети ценят справедливость и будут терпеть и даже приветствовать строгость, если знают, что справедливость сочетается с ней. Они не против того, чтобы ими управляли твердой рукой. Если ученикам позволено делать все, что им заблагорассудится, они могут вернуться домой в конце первого дня, говоря, что у них было «прекрасное время» и им понравился их учитель, но через несколько дней они устанут от этого и начнут жаловаться.
Хорошо образованный. Нам не нужно, конечно, долго спорить о том, что учитель должен быть хорошо образован в академическом смысле этого слова. Чтобы хорошо преподавать, нужно досконально понимать свой предмет. Вполне общепринято мнение, что учитель должен быть по крайней мере на четыре года впереди, академически, учеников, которых он должен учить. Верно это или нет в конкретных случаях, остается фактом, что учитель должен быть полон своего предмета, должен чувствовать себя в нем как дома и должен быть в состоянии проиллюстрировать его в различных фазах; он должен быть свободен стоять перед классом без учебника в руках и давать инструкции из полного и точного ума. Вероятно, нет ничего, что так разрушает доверие учеников, как прискорбное зрелище учителя, вынужденного на каждом шагу обращаться к книге для проверки данных ответов. Это признак жалкого бессилия. Если нужно провести различие между знанием и мудростью, настоящий учитель должен обладать последней в значительной степени. Он также должен обладать благоразумием, или практической мудростью. Мудрость и благоразумие подразумевают ту тонкую перспективу, которая дает человеку баланс и такт во всех ситуациях. Следует отметить, что существует политика, или дипломатия, в хорошем смысле, которая никоим образом не противоречит принципам; и настоящий учитель должен обладать знаниями, мудростью и тактом, чтобы делать и говорить правильные вещи в правильное время и оставлять несказанными и несделанными многие, многие вещи.
Профессиональная подготовка. В дополнение к глубокому знанию предмета каждый учитель должен иметь некоторую профессиональную подготовку для своей работы. Преподавание, как и управление, является одним из самых сложных искусств, и заниматься им без предварительного изучения его проблем, принципов и методов кажется безрассудством. Существуют десятки, если не сотни тем и проблем, которые следует обдумать и обсудить, прежде чем учитель приступит к реальной работе в классе. Когда решения этих проблем станут частью его собственного ума, они придут ему на помощь по мере необходимости; и, хотя многому нужно учиться на опыте, глубокое знание фундаментальных принципов образования и преподавания всегда прольет много света на практическую процедуру. Верно, что теория без практики часто бывает прожектерством, но столь же верно, что практика без каких-либо предварительных знаний или теории очень часто бывает слепой.
Опыт. В дополнение к вышеперечисленным квалификациям учитель, чтобы быть по-настоящему мастерским, должен иметь некоторый — действительно значительный — практический опыт. Именно это придает уверенность и твердость всем нашим процедурам. Молодой юрист, когда он появляется в суде, чтобы защищать свое первое дело, обнаруживает, что его колени дрожат; но после нескольких месяцев или лет практики он приобретает легкость, уверенность и мастерство в своей работе. То же самое верно для врача и учителя. Некоторый успешный опыт всегда много значит. Школьные советы, однако, часто переоценивают просто опыт. Плохой опыт может быть хуже, чем его отсутствие; и некоторые хорошие инспекторы готовы, и часто предпочитают, выбирать многообещающих кандидатов без опыта, а затем обучать или развивать их в тех учителей, которыми они хотят их видеть.
Выбор учителя. Если бы я был членом школьного совета в сельском районе, где есть либо хорошая одноклассная школа, либо консолидированная школа, я бы занялся поиском хорошего учителя примерно так: я бы, так сказать, держал «ухо востро» в поисках учителя, который стал в некоторой степени известен во всей округе; того, кто сделал себе имя и репутацию. Я бы навел справки об этом учителе у окружного инспектора школ и его контролирующих офицеров. Я бы сделал это своим делом; а затем, если бы я убедился, что такой человек — именно тот, кто нужен нашей школе, и если бы у меня были полномочия действовать, я бы нанял такого человека независимо от заработной платы или жалованья. Если после семестра или двух этот учитель показал бы удовлетворительные результаты, я бы затем повысил его, без его просьбы, и постарался бы удержать его так долго, как он согласился бы остаться.
«Сенсация». Иногда между газетами города существует значительное соперничество. Редакторы или местные репортеры следят за тем, что они называют «сенсацией». Это новость, которая будет очень востребована публикой и которая остается неизвестной людям или, по сути, другим газетам, пока не появится в той, которая ее обнаружила. Это аналогично тому, что я попытался бы сделать при поиске учителя: я бы попытался получить настоящую образовательную «сенсацию» по сравнению со всеми другими округами в округе. Единственный способ получить таких людей — это чтобы какое-то лицо или школьный совет сделали это конкретным делом. В сельских районах это могло бы быть сделано одним из ведущих директоров; в консолидированной школе — директором или инспектором. Если верно, что «каков учитель, такова и школа», то столь же верно, что каков директор или инспектор, таковы и учителя.
Что создает разницу. Будет обнаружено, что небольшая разница в зарплате часто создает всю разницу между никчемным и отличным учителем. Часто именно дополнительные десять или пятнадцать долларов в месяц обеспечивают призового учителя; и поэтому я бы сделал разницу в зарплате второстепенным соображением; ибо, в конце концов, разница составляет очень мало в налогообложении на все сообщество.
Вопрос учителей. Вопрос учителей — это реальная проблема в образовании, от начальной школы до великих университетов. Именно плохое преподавание плохих учителей повсюду сводит на нет процессы образования; и когда американский народ, и особенно сельские жители, поймут, что это сердце и центр их проблемы, и когда они поймут также, что разница, финансово, между плохим учителем и хорошим так мала, они поднимутся на высоту положения и приступят к правильному решению своей проблемы.
ГЛАВА VIII Contents
ТРИ НЕРАЗДЕЛИМЫХ
В предыдущей главе мы обсуждали тип человека, который должен быть заметен повсюду в преподавательской профессии. Такой тип абсолютно необходим для достижения подлинного успеха. В сельских школах этот тип отнюдь не слишком распространен, а во всей области начального и высшего образования он встречается гораздо реже, чем должен был бы. Из-за частого появления противоположного типа в колледжах и других школах учитель и профессор часто подвергались карикатурному изображению в ущерб себе. В основе карикатуры обычно лежит некоторая правда; мультфильму не хватало бы смысла, если бы он не обладал подложкой факта.
«Мода». Теперь, в общественном сознании часто существует этот худший тип учителя; и когда идея или идеал, как бы ни был он низок, однажды установлен, он меняется только с трудом. Посредственный индивид, посредственный тип мужчины или женщины, многими рассматривается как довольно типичный представитель того, чем обычно является учитель; или, как выразился бы статистик, он является «модой», а не средним значением. «Мода» в любом классе объектов или индивидов — это тот, который встречается чаще всего, тот, с которым сталкиваются наиболее часто. И поэтому этот неактивный, неопределенный тип человека часто считается типичным учителем. Он не имеет очень высокого положения ни финансово, ни социально, и поэтому не имеет большого влияния на окружающих его людей или на сообщество в целом. Эта концепция стала настолько хорошо установленной в общественном сознании и встречается настолько часто, что все учителя рассматриваются как принадлежащие к одному типу. Лучшие учителя, сильные личности, попадают в этот же класс и должны страдать от последствий.
«Мода» в труде. Этот же процесс классификации индивидов можно увидеть и в других сферах. В некоторых частях страны это метод оценки ценности рабочих людей; все в одном классе считаются равными; все одного класса сводятся к одному уровню и получают одинаковую заработную плату. Один человек может делать и часто делает работу двух или трех человек, и делает ее лучше; тем не менее он должен трудиться за ту же общую заработную плату.
«Мода» в образовательных учреждениях. То же самое в значительной степени верно для популярной оценки образовательных учреждений. В общественном сознании учреждение — это просто «учреждение». Одно считается выполняющим практически ту же работу, что и другое; поэтому, когда учреждения предстают перед законодательными органами для финансового признания в виде ассигнований, одно учреждение считается столь же заслуживающим, как и другое. Великая публика не остра в своих разграничениях, будь то случай образовательных учреждений, рабочих людей или учителей.
Нет «профессии». Факт в том, что в низших рангах учительской профессии на самом деле нет профессии. Личность многих, кто занимается этой работой, слишком обычна, чтобы профессионализировать какое-либо призвание.
Слабые личности. Это положение дел выросло отчасти из того факта, что у нас нет, в разных штатах и в стране в целом, достаточно высокого стандарта. Экзамены недостаточно обширны и интенсивны, чтобы отделить овец от козлищ. Недостаточно квалифицированные таким образом врываются и вытесняют квалифицированных, ибо эффективные не могут конкурировать с неэффективными. Призвание ни в каком смысле не является «закрытой» профессией, и, следовательно, в низших рангах это едва ли вообще профессия.
Низкий стандарт. В общественном сознании также установлен определенный стандарт, или тест, для преподавания в обычной школе. Этот стандарт был текущим так долго, что стал довольно стабильным, и кажется почти невозможным изменить его. Как и в случае с некоторыми индивидами, когда они становятся одержимы идеей, почти невозможно избавить социальный ум от этого низкого стандарта.
Норма заработной платы слишком низка. Что касается заработной платы учителей, можно сказать, что в социальном сознании также установлена определенная норма. Как и в случае с личностью и стандартными квалификациями, определенная сумма заработной платы долгое время рассматривалась как представляющая сумму, которую учитель должен получать. Для сельских школ это, вероятно, около пятидесяти долларов в месяц; на самом деле, в большинстве штатов средняя заработная плата, выплачиваемая учителям сельских школ, ниже этой суммы. Но скажем, что пятьдесят долларов — это сумма, которая стала установленной в популярном сознании как разумная зарплата. Здесь, как и в других случаях, очень трудно изменить идеи, установленные долгим обычаем. В течение многих лет люди привыкли думать об учителях, получающих определенные зарплаты, и они отказываются рассматривать любые более высокие суммы как соответствующие. Это, конечно, вопиющая ошибка. Сельские школы никогда не могут быть подняты выше их нынешнего уровня эффективности, пока эти три концепции, (1) личности, (2) стандарта и (3) заработной платы, не будут пересмотрены в общественном сознании. Должна произойти великая революция в мышлении людей относительно этих неразделимых вещей.
Неразделимые. Факт в том, что (1) сильные личности, (2) высокий стандарт квалификаций и (3) достойная заработная плата идут рука об руку. Они растут и падают вместе; они реактивны, одна на другую. Сильная личность подразумевает способность соответствовать высокому стандарту и требует разумной компенсации. То же самое верно для высокого стандарта — он выбирает сильную личность, и это, в свою очередь, не может быть обеспечено иначе, как при хорошей заработной плате. Можно утверждать, что если школьные советы действительно серьезно смотрят на вопрос и готовы предложить хорошие зарплаты, сильные личности, способные соответствовать этому высокому стандарту, всегда могут быть обеспечены. Профессор Гуго Мюнстерберг говорит: «Наша нынешняя цивилизация показывает, что в каждой стране действительно решающее достижение встречается только в тех областях, которые привлекают самые сильные умы, и что они привлекаются только там, где их искушают величайшие премии».
Сначала поднимите стандарт. Лучший способ, таким образом, атаковать проблему — это, во-первых, поднять стандарт. Это устранит неполноценных учителей и удержит или привлечет тех, кто обладает превосходными квалификациями. Прискорбно, что у нас нет, в Соединенных Штатах, более единообразного стандарта для преподавания в обычных школах. Каждый штат имеет свои законы, свой стандарт. Было бы не слишком много просить, как мы думаем, предусмотреть, чтобы никто не преподавал ни в каком классе школы, сельской или начальной, в Соединенных Штатах, если такой человек не прошел курс для учителей, эквивалентный по крайней мере трем годам работы в средней школе или педагогическом училище, с педагогической подготовкой и обучением. На самом деле, национальный закон, устанавливающий такой единообразный стандарт среди учителей в обычных школах страны, был бы преимуществом. Но это, вероятно, больше, чем мы можем ожидать в ближайшем будущем. Как есть, должна быть конференция образовательных властей в каждом штате, чтобы договориться о стандарте для преподавания, с целью единообразного государственного законодательства.
Больше мужчин. Одной из великих потребностей призвания является больше мужчин. Было время, когда все учителя были мужчинами; теперь почти все учителя — женщины. Есть столько же причин для одного состояния, сколько и для другого. Не вдаваясь в анализ ситуации или причин, которые делают желательным, чтобы в преподавательской профессии было больше мужчин, мы думаем, что общепризнано, что условия были бы лучше, образовательно, социально и во всех других отношениях, если бы количество мужчин и женщин в работе было примерно поровну разделено.
Необходима кооперация. Образовательные движения и влияния распространялись вниз и наружу сверху. Великие университеты мира были основаны до того, как системы среднего и начального образования появились в существовании. Мысль оседает вниз от лидеров, которые находятся на высоких местах. Мы показали в предыдущей главе, что государственные университеты, сельскохозяйственные колледжи, педагогические училища и средние школы имели замечательное развитие в течение последнего поколения, в то время как сельская школа слишком часто заметно отставала. Сельские районы помогали поддерживать всеми способами развитие высших школ; теперь отличная возможность представляется для всех высших и средних образовательных влияний объединиться в помощи продвижению интересов и повышению эффективности сельских школ.