Рассматривая сначала вторую из двух целей, упомянутых Адамом Смитом, будет удобно под заголовком «Экономия» рассмотреть не только вопрос экономии в расходах государства, но и другую сторону счета, и рассмотреть, какие общие линии действий следует принять, чтобы сбалансировать доходы и расходы, в первую очередь путем сокращения расходов, а во-вторых, путем увеличения доходов, ввиду того факта, что абсолютно необходимые расходы будут чрезвычайно увеличены для покрытия процентов по Национальному долгу. Предполагая, что война закончится весной 1919 года, долг, вероятно, составит около семи тысяч миллионов после учета займов, причитающихся от союзников и доминионов, насколько они, вероятно, будут тогда возвратны. Принимая проценты в 5 процентов с амортизационным фондом всего в полпроцента, оценивается, что постоянный ежегодный расход в отношении долга составит тогда около 380 миллионов. Несомненно, часть долга приносит проценты по более низкой ставке, чем 5 процентов, но часть была заимствована по более высокой. Это при условии, что война закончится в течение этого финансового года. Даже если война закончится в течение финансового года, большая часть расходов, вызванных ею, должна продолжаться в период демобилизации, и в течение части этого периода долг, вероятно, будет продолжать расти, так как вряд ли можно ожидать, что достаточный доход может быть получен путем налогообложения для покрытия этих продолжающихся расходов, непосредственно связанных с войной. Также в течение многих лет будут очень тяжелые расходы на пенсии, и, какие бы другие сбережения ни были осуществлены, обязанность обеспечения пенсиями раненых и инвалидов моряков и солдат является первостепенной, и обеспечение должно быть сделано щедро.
Поэтому кажется весьма вероятным, что ежегодное обслуживание долга в конечном итоге составит почти 400 миллионов и может быть намного больше, если война продлится после 1919 года. Это гигантское бремя. Г-н Бонар Ло заявил в Палате общин, что заем в одну тысячу миллионов представляет собой труд десяти миллионов человек в течение целого года, поэтому мы можем считать, что ежегодный расход на Национальный долг потребует всего труда четырех миллионов человек для его покрытия, и что этот расход будет непрерывным в течение многих лет. Нормальные расходы после войны, помимо обслуживания долга, оценивались в 270 миллионов. Они, безусловно, будут больше, если не будет практиковаться жесткая экономия и все новые схемы, которые предлагаются, включающие расходы денег, не будут тщательно изучены, чтобы увидеть, являются ли расходы такими, которые страна должна предпринять ввиду своих финансовых обязательств. Поскольку обслуживание долга будет практически постоянным и неснижаемым, если доходы значительно не превысят общие ежегодные расходы, что весьма маловероятно, ясно, что необходимо приложить сильные усилия для сокращения этих расходов, а также, насколько это возможно, для увеличения государственных доходов. Если этого не сделать, возникнет дефицит даже после войны, и долг придется увеличить для его покрытия. Нет вопроса более срочного, и его нужно решительно решать. Мы, вероятно, обнаружим склонность как в правительстве, так и в парламенте уклоняться от него. Влияние расширения электората, по всей вероятности, будет скорее против, чем в пользу экономии. Существует общее предположение, что люди могут заставить государство платить за вещи вместо того, чтобы платить за них самим; что нет необходимости практиковать личную экономию или копить, потому что государство обеспечит. Наемные работники, которые начали с того, что практиковали некоторое самоотречение, чтобы копить, говорили: «Какой смысл беспокоиться? Человек, который копит, на самом деле не лучше того, кто тратит все свои заработки, так как государство обеспечит то, что требуется для удовлетворения потребностей последнего».
Что же тогда можно сделать для сокращения расходов? Невозможно сделать больше, чем указать в общих чертах механизм, с помощью которого эти расходы контролируются или могли бы контролироваться. Во время войны, по разным причинам, регулярные и обычные проверки на расточительность и отходы почти перестали действовать. Ситуация, по-видимому, ухудшалась до назначения Специального комитета Палаты общин по национальным расходам в июле 1917 года. Комитет состоял из людей с деловыми знаниями, и его доклады предоставили ценные предложения. По такому вопросу любой, у кого нет прямого доступа к документам и определенных личных знаний о работе и расходах различных ведомств, а также некоторого личного опыта в государственных финансах, может вполне колебаться в выражении мнения и предпочтет процитировать взгляды тех, у кого есть более полная информация и лучшие средства суждения. Было много отходов; то, что происходило, даже описывалось как «дикая оргия расточительства». Эта фраза использовалась не только безответственными критиками, но и деловыми людьми, чьи слова имеют вес. Давайте вызовем двух свидетелей из многих доступных.
Г-н Г. Сэмюэл, говоря о работе Специального комитета еще 19 июня 1918 года, сказал в Палате общин, «что Комитет пришел к мнению, что в некоторых случаях штаты правительственных ведомств были раздуты сверх всякой меры; что они часто были плохо организованы; что было много пустой траты труда и, следовательно, денег в их учреждениях; что Казначейство не поднялось до уровня ситуации во время войны, и Комитет с сожалением пришел к выводу, что Военное министерство заняло преднамеренно обструкционистскую позицию». Г-н Рансимен по тому же случаю заявил, что «небрежные расходы и слабый контроль над распределением государственных денег выходили далеко за пределы непосредственно затронутых ведомств. Это спускалось на каждую фабрику, и общим эффектом был масштаб национального расточительства, от которого мы оправимся после войны только с величайшим трудом».
Мы не оправимся вовсе, кроме как немедленными, решительными и, прежде всего, методичными действиями. Малыми экономиями, как давно указал г-н Гладстон, не следует пренебрегать. Несомненно, правильно вывешивать объявления в правительственных учреждениях не подкладывать уголь в огонь после трех часов, но эти сбережения не пойдут далеко, когда полмиллиона можно выбросить на болота и скалы вокруг озера Дун без какого-либо полезного результата, и все же никто, кажется, не несет ответственности за эти отходы, и никто не может сказать, почему это было допущено. Мы снова и снова слышим о неразумных контрактах и экстравагантных закупках, а также об абсурдных расходах, понесенных при надзоре за мелкими деталями. Почему нельзя дать четкие общие полномочия действовать на месте по определенным вопросам какому-то ответственному лицу, вместо того чтобы вводить систему проверок, которые часто вызывают большие задержки, а также расходы? Водопроводная труба в лагере требует небольшого ремонта, стоящего менее половины соверена. Никто там не имеет полномочий дать заказ, хорошо оплачиваемый чиновник должен быть отправлен в однодневную поездку для проверки и несет расходы, значительно превышающие стоимость работы, которую нужно сделать. Почему хорошая сельскохозяйственная земля берется под участок, когда рядом полно земли, которая является пустошью или малоценной? Почему известная фирма, у которой есть телефон и почтовая сумка, считает целесообразным платить 15 000 фунтов стерлингов за представление в правительственное ведомство? Почему мы снова и снова слышали о ценах, уплаченных за товары, значительно превышающих цену, за которую их можно было получить у хорошо зарекомендовавших себя фирм в торговле? Такие примеры можно было бы умножить, но достаточно публично выявилось и было доказано, чтобы показать, насколько важно иметь какой-то орган для решения таких вопросов и остановки утечки, которая становится потоком. По-видимому, в последнее время произошло улучшение во многих отношениях, но мы все еще далеки от совершенства.
Будет огромный мертвый груз влияния против экономии из-за того, что так много лиц заинтересованы в поддержании и увеличении расходов. Как было сказано в вышеупомянутых дебатах, «Похоже, что Лондон становится огромным бюрократическим городом, где все будут работать в том или ином правительственном ведомстве». Можно было бы сказать, все всех возрастов, вспоминая замечание, сделанное кем-то, входящим в здание возле Уайтхолла и видящим толпу девушек и мальчиков в коридоре: «Я думал, что иду в правительственное учреждение, но, кажется, это ясли».
Для эффективности, а также для экономии необходим тщательный пересмотр исполнительных ведомств правительства. Нет сомнений, что нынешняя система выросла случайно. Трудно было бы кому-либо сформировать четкое представление об обязанностях, возложенных на различные ведомства, или полномочиях, предоставленных им, сказать, кто в каждом ведомстве имеет полномочия совершать определенные действия или несет ответственность за то, чтобы они выполнялись должным образом.
Чтобы получить лучший отчет об исполнительных ведомствах в Англии, какими они существовали до войны, мы должны обратиться к Америке. Книгу профессора А.Л. Лоуэлла можно считать стандартной работой по этому предмету. Главы об исполнительных ведомствах, Казначействе и Государственной гражданской службе дают четкий и интересный отчет об административном устройстве британского правительства. Он показывает, как новые ведомства время от времени вырастали, чтобы удовлетворить какую-то новую потребность по мере ее возникновения, но их полномочия часто плохо определены. Были созданы различные советы, но в некоторых случаях стало установившейся практикой, что Совет не должен собираться, или был создан Комитет Совета, и работа велась под предполагаемым руководством «моих лордов». Это была чистая фикция. Не было четкой и последовательной схемы распределения работы правительства между различными ведомствами на каких-либо понятных принципах.
Все тратят деньги, некоторые из них огромные суммы. Штаты растут непомерно, большая часть работы дублируется, большая часть состоит в коммуникациях с другими ведомствами, которые были бы ненужными, если бы работа каждого была лучше определена.
В каждом ведомстве должно быть ясно, кто имеет полномочия решать любой конкретный вопрос, нести расходы, вступать в обязывающие соглашения. Исполнительная власть страны находится в хаотическом состоянии, облегченном в некоторой степени здравым смыслом и добрыми чувствами членов огромной армии чиновников, которые ее осуществляют. Никто не может отрицать, что Государственная гражданская служба не только чиста, но, взятая в целом, ее члены индивидуально и способны, и трудолюбивы. Требуется лучшая организация. Некоторые из новых министерств должны быть ликвидированы, как только закончится война, а дела других продолжены только в той мере, в какой это необходимо для завершения. Но эти новые ведомства будут умирать с трудом.
После войны новые ведомства выросли как грибы, иногда без какого-либо четкого изложения их функций или полномочий, и не было времени урегулировать их на досуге путем практики. Результатом является дублирование, трения, которые были бы невыносимыми, если бы не добродушное терпение, которое английские люди имеют к состоянию путаницы, трата времени и денег на отправку протоколов и на переписку между различными ведомствами, и часто задержки, которые имели самые прискорбные результаты. Знает ли кто-нибудь точно, каковы соответствующие функции и полномочия Министерства Реконструкции, Министерства труда, Совета по торговле, Министерства пенсий, Министерства национальной службы, Совета по работам, Министерства продовольственного контроля, Совета по сельскому хозяйству и рыболовству, Департамента военной торговли, Министерства внутренних дел, Совета местного самоуправления, Комитета по продовольственному производству, Комитета по ограничению поставок врага, Комитетов по приоритетам, Министерства боеприпасов и т. д., и т. д. Список можно легко расширить.
Тщательный пересмотр исполнительных ведомств необходим, если правительство должно быть как эффективным, так и экономным. В Государственной гражданской службе много хорошего материала, и всегда будет легко получить больше. Именно система или отсутствие системы неверны.
Следующий вопрос — обеспечить или восстановить более эффективный общий контроль над расходами и наложить проверки на растущие расходы, которые были так заметны в последние годы, даже до войны.
Обычный механизм для работы с расходами и их контроля является или должен быть четырехкратным.
(1) Расходующие ведомства составляют определенные сметы или должны это делать. После войны это не было правилом. Конечно, есть много случаев, в которых было бы абсолютно невозможно позволить статьям предлагаемых расходов быть опубликованными или обсужденными в Палате общин; но, как только военные требования позволяют это, должны быть снова подготовлены надлежащие сметы и оказано давление на ведомства, чтобы сократить их. В настоящее время давление направлено в другую сторону; главы ведомств, по-видимому, любят иметь большое учреждение, а также расширять свою юрисдикцию. Это не просто для того, чтобы придать их ведомству больше важности и, следовательно, претендовать на более высокие зарплаты; иногда это естественная склонность энергичного человека расширять сферу своего влияния. Boni judicis, гласит старая максима, ampliare jurisdictionem. («Характерно для хорошего судьи расширять свою юрисдикцию».) Было бы хорошо, если бы вместо того, чтобы сметы представлялись непосредственно Комитету всей Палаты общин, где какой-то мелкий пункт часто является предметом долгих и ожесточенных дебатов, а миллионы проходят без комментариев или рассмотрения за несколько минут, сметы каждого ведомства полностью рассматривались как целое каким-то небольшим компетентным Комитетом Палаты, не подверженным партийным чувствам, и представителям ведомств можно было бы задавать вопросы по их сметам.
Чтобы сравнить малое с великим, комитет такого рода оказался чрезвычайно ценным в учреждениях, где есть различные ведомства, требующие больших расходов. Обычно тогда каждый человек, который присылает смету, чувствует, что в заслугу его ведомству не ставить требования на расходы, которые нельзя оправдать. Когда масштаб и характер расходов были изучены и смета была принята, гораздо лучше оставить очень свободную руку в отношении точного способа расходов. Внешний контроль тогда становится раздражающим и сам по себе является причиной расточительства; это означает больше счетов, больше переписки, больше рассмотрения бумаг.
(2) Казначейство должно выполнять функцию контроля, но, по-видимому, произошли изменения, и оно теперь в значительной степени потеряло свой контроль и даже само стало расходующим органом. Профессор А.Л. Лоуэлл, в вышеупомянутой работе, после того как сказал о Казначействе как о ведомстве, которое демонстрирует в высшей степени достоинства британского правительства, указывает, что даже десять лет назад, «с угасающим желанием экономии и ростом других интересов, Казначейство в некоторой степени потеряло свое доминирующее положение; хотя оно, несомненно, сохранит свой контроль над деталями расходов, нельзя быть уверенным, что его глава вернет мощное влияние на общую или финансовую политику, осуществлявшееся тридцать лет назад». Очень осторожное заявление, как и подобает автору, пишущему в другой стране в то время, когда тенденции, на которые он намекает, только начинали проявляться. Вещи продвинулись за последние десять лет в направлении, которое профессор Лоуэлл указал как вероятное, и давно пора, чтобы это продвижение было остановлено.
Мы могли бы рискнуть задать, действительно, следующие вопросы: (i) Не потеряло ли Казначейство за последние десять лет большую часть своего контроля, а после войны почти весь свой контроль над расходами в больших масштабах? (ii) Не больше ли Казначейство озабочено мелкими деталями, чем наложением какой-либо реальной проверки на расточительность расходующих ведомств? (iii) Не была ли политика иногда фактически направлена на поощрение расходов, и не было ли по крайней мере одного случая даже введения обременительного налогообложения, где собранная сумма намного меньше стоимости сбора? (iv) Что сделало Казначейство, чтобы предотвратить или контролировать «оргию расточительства» с начала войны? Государственное ведомство, которое имеет дело с доходами, с получением как можно большего и расходованием только того, что необходимо, которое имеет обязанность «сводить концы с концами», должно возобновить свои функции и вернуть свое влияние, чтобы правительство могло вестись «на строгих деловых принципах», используя фразу профессора Лоуэлла, «как это было на протяжении большей части девятнадцатого века».
(3) Кабинет должен осуществлять больше контролирующей власти и признавать свою коллективную ответственность за сдерживание расходов. Как указывает профессор Лоуэлл, положение Канцлера казначейства в Кабинете было положением почти командного влияния. Во времена г-на Гладстона его мощная личность, регулярно используемая в пользу национальной экономии, действительно имела большое влияние в предотвращении расточительства, и некоторые другие Канцлеры казначейства, несомненно, использовали влияние в этом направлении, но можно ли с уверенностью утверждать, что в Кабинете в целом уделяется достаточно внимания экономии?
(4) Наконец, Палата общин должна контролировать расходы. Этот контроль обычно использовался, и совершенно справедливо, как средство привлечения внимания к жалобам и как возможность для критики исполнительной власти; но Палата общин должна также оказывать давление на исполнительную власть, чтобы сократить расходы, не столько обсуждая мелкие детали, которые гораздо лучше были бы рассмотрены таким небольшим Комитетом по рассмотрению смет, как предлагалось, сколько используя свое влияние в целом против увеличения расходов, если не представлен четкий случай для этого. Во время войны парламентский контроль, по крайней мере до назначения вышеупомянутого комитета, кажется, почти исчез. Палата общин сейчас не осуществляет свое влияние так, как должна, чтобы проверить расточительность, и, вероятно, чем шире расширяется электорат, как уже было сказано, тем меньше Палата общин будет заботиться об осуществлении жесткого контроля в пользу экономии. Это всегда легкий способ получить популярность, будучи тем, что называется «щедрым», когда имеешь дело с чужими деньгами. Каждый, кто заботится об общественных интересах, пытаясь предотвратить расходы, будь то национальные или местные, которые не являются настоятельно необходимыми, называется скупым и узколобым, и его задача — неблагодарная. Каждый, кто хочет, чтобы деньги были потрачены, сможет привести правдоподобный случай, либо что сумма настолько мала, либо объект настолько важен, что то, о чем он просит, должно быть предоставлено, и у него будут некоторые жаждущие избиратели, чтобы поддержать его. Лучший шанс для экономии — иметь группу людей, чьи решения Палата будет уважать и не отменять, кроме как по действительно веской причине, которые имеют как знания, так и силу характера, чтобы пройти через сметы и привлечь внимание к случаям, в которых могли бы быть осуществлены существенные сокращения, или предложения об увеличении расходов отклонены. Это будет не приятная задача, и сейчас, вероятно, менее популярная, чем когда-либо. Массы восхищаются расточительными расходами, будь то общественными органами или частным лицом, которое тратит свои деньги «как джентльмен», и следует опасаться, что не будет большой помощи от женщин-избирателей, так как женщины, хотя они могут практиковать экономию иногда сами, обычно рассматривают ее как самую нежелательную добродетель у мужчины. Как часто в семьях мы находим, что мать и сестры будут восхищаться потакающим своим желаниям праздным юношей, который тратит деньги свободно, даже если он занимает у них, вместо того чтобы постоянного, усердного сына, который, благодаря жесткой экономии и личному самоотречению, помогает обеспечить их средствами к существованию!