«Свести концы с концами: Доходы и расходы работающих девушек Нью-Йорка»

Горечь, которая характеризовала работников, живущих в больницах, была отмечена мисс Хопкинс среди работников прачечных, живущих в отелях.

III

Двадцать один отель, где мы проводили наше исследование, были чрезвычайно разнообразны: от желтого кирпичного дома возле Хеймаркета с красными и синими коврами и старомодными звонками, которые звенели, когда поворачиваешь ручку, до мозаичных полов и бледных, затененных электрических ламп самых дорогих заведений Нью-Йорка.

Что касается санитарии двадцати посещенных отелей, только шесть имели свои прачечные над землей. Все остальные находились в подвалах или цокольных этажах. В большинстве из них вентиляция была неисправной, а воздух временами невыносимо горячим. Поразительный факт — показывающий, чего может достичь разумное современное регулирование, — заключается в том, что одна прачечная на два этажа под землей в Нью-Йорке имела такие высокие потолки и такую совершенную летнюю систему холодного воздуха, что там было комфортно даже в жаркие месяцы. В большинстве прачечных отелей были сиденья для работниц, принимающих белье. Только в трех прачечных были мокрые полы; только три были грязными; только в одной была антисанитарная уборная и туалетная комната.

Что касается опасности получения травм, из девятнадцати катков, которые я осмотрела на предмет опасных условий, шесть были недостаточно защищены. В большинстве отелей принято, когда вещь наматывается на цилиндр катка, срывать ее, пока каток находится в движении. Женщины иногда забираются на каток и тянутся через него, находясь в непосредственной опасности быть затянутыми либо из-за того, что их платья зацепятся, либо из-за того, что они подадутся вперед. Оборудование прачечных отелей защищено даже менее тщательно, чем оборудование коммерческой прачечной, а в некоторых заведениях, кроме того, опасно скучено. Так было в одной прачечной в подвале отеля. Я работала здесь за гладильным столом с партией костюмов с верфи. Поскольку работа поступала из-за пределов отеля, заведение должно было находиться под инспекцией штата. Комнаты были узкими. Там был вентилятор, расположенный очень низко, рядом с тем местом, где девушки вешали свою верхнюю одежду, и как только я вошла, они предупредили меня, что он захватывает своими лопастями и уничтожает все, что оказывается рядом. Ремни машин были без коробов. Синее пламя иногда вырывалось на четыре дюйма за пределы гладильной машины, прямо в узкое пространство, где девушки должны были проходить мимо него. В связи с опасностью от оборудования следует отметить опасность от лифтов для сотрудников. В одном отеле я проехала сорок четыре раза на лифте, где защитная дверь была закрыта только один раз, хотя кабина часто была переполнена, и дважды я видела, как девушки едва избегали травм, зацепившись юбками за посадочные двери и защелки. В другом отеле неопытных лифтеров обучали на опасных кабинах, содержащих таблички с надписью: «Этот лифт не должен перевозить более пятнадцати человек». Кабины использовались не только для людей, но и для сундуков и тяжелых тележек с грязным бельем. В одной поездке кабина везла одну из этих огромных тележек, два сундука и двенадцать девушек; в другой поездке было двадцать два человека.

В восьми отелях заработная плата выплачивалась частично пансионом и проживанием. Денежная заработная плата приведена ниже:

Workers Living In

Per Month

Ironers on flannels, stockings, and plain work $22

Ironers—skilled workers on family wash 25-30

Shakers 14-16

All beginners 14-16

Workers Living Out

Per Week

Ironers $ 7 and upward

Shakers 6 and upward

Feeders 6 and upward

Folders 6 and upward

Starchers (shirt), piece-work wages, average. 8

Starchers (collars and cuffs) 15 and upward

Восемь отелей сильно различались по условиям проживания. Еда была приготовлена достаточно хорошо, но, как и большинство гостиничных блюд, была однообразной и лишенной свежих овощей и сладостей. Одним из результатов этого является то, что женщины тратят большую часть своей зарплаты на фрукты и другую еду, чтобы дополнить свои неудовлетворительные обеды. Только два отеля планировали питание разумно.

Столовые обычно находились ниже уровня улицы и различались по вентиляции, скученности и беспорядку. В одной из них официантами были греческие иммигранты, которые были в рубашках с засученными рукавами, носили тиковые фартуки и без воротничков, и часто были грязными и небритыми. За четырнадцать обедов, которые я там съела, я только один раз села за чистый стол. Кофейные котлы вдоль стены комнаты постоянно переливались через край и посылали потоки воды на уборщиц. Грязная посуда с грохотом сваливалась в большие жестяные баки и скрежетала по полу. Уборщицы умоляли официантов убрать столы, которые выглядели так, будто на них вывалили мусорные баки. Управляющий не мог добиться исполнения своей власти. В комнате постоянно стоял шум и беспорядок. В другой столовой, в приятном, ветхом старом отеле у реки, куда в нашу прачечную через шестнадцать окон проникал ветерок, сотрудники сидели в одной из ресторанных столовых после того, как заканчивался обеденный час пик, их обслуживали обычные официанты, и им давали привлекательные и разнообразные блюда и мясо из тех же кусков, что и гостям. «Здесь уважают персонал», — сказала одна из женщин.

Общежития, за одним исключением, находились на верхних этажах. Одна комната в дорогом современном отеле, где было двадцать семь кроватей, расположенных ярусами, проветривалась только тремя окнами во внутренний двор. Комната выглядела свежей и приятной из-за белой краски и синих покрывал; но она плохо проветривалась, как из-за своего состояния, так и из-за того, что девушки держали окна закрытыми ради тепла. Это было частой причиной плохой вентиляции в других общежитиях и рабочих помещениях.

Часы работы были нерегулярными и варьировались в разных местах. В одной большой прачечной я работала более десяти часов семь дней в неделю — более семидесяти двух часов. Около девяти с половиной часов казались обычным днем. Четыре отеля давали пятнадцатиминутные перерывы на чай утром и днем; два давали их один раз в день. Эти перерывы — неоценимое облегчение. Один отель давал двадцатиминутные перерывы, так что часы были: с 7.20 до 9; с 9.20 до 11.25; с 12.30 до 2; с 2.20 до времени закрытия. Такая организация давала очень короткие рабочие периоды, но во время них женщины могли работать энергично; и они выполняли поразительный объем работы.

Однако в большинстве прачечных отелей женщины все время были уставшими. Они вылезали из постели в последнюю возможную минуту. Они лежали в своих кроватях в полдень; они снова заползали в них, как только работа заканчивалась вечером. Некоторые не выходили на воздух днями напролет. Самые большие страдания от любой физической причины исходили от ног. «Ноги» были постоянной темой разговоров. Но женщины понятия не имели, в чем проблема с их ногами, и во многих случаях принимали как неизбежный дискомфорт то, что можно было облегчить ножными ваннами, уходом, стельками и правильной обувью. Простуды длились бесконечно. Больные горла были обычным явлением. Девушка, которая подавала салфетки в каток, жаловалась, что постоянное наблюдение за движущимся фартуком делает ее глаза «больными», так что она не могла видеть отчетливо и иногда подавала по несколько салфеток за раз, не замечая этого. Нехватка воздуха, несомненно, оказывала глубокое влияние на бодрость женщин. В старом отеле у реки, где в прачечной было шестнадцать окон, женщины были в отличном здравии.

В целом, старые отели, несмотря на их более антисанитарные гардеробные и менее хорошо защищенные машины, были более внимательны к своим работникам. Но в одном из новых, более дорогих отелей больная девушка осматривается гостиничным врачом и обеспечивается супом, молоком и т. д. Ее зарплата не урезается. К ней относятся с искренним сочувствием. Здесь я однажды подслушала, как женщина говорила хозяину, что она больна, и просила разрешения пойти в общежитие. Он дал разрешение без вопросов. Никто из женщин никогда не злоупотреблял его добротой. Женщины здесь были в довольно хорошей форме, за исключением, надо признать, крайней усталости, которая, кажется, охватывает почти всех прачек и которая возникает из-за их часов стояния.

Я часто замечала одну девушку, которая была легка на ногах, как котенок, и казалась неутомимой; но каждый полдень, как только она заканчивала обед, она заворачивалась в одеяло и лежала неподвижно все время перерыва. Однажды вечером женщина, спотыкаясь, вошла в общежитие, села на сундук, стянула туфли и чулки и, потирая опухшую ногу, долго и методично проклинала все свои обстоятельства — проклинала других работников, которые задерживали работу своей медлительностью; проклинала управляющего, который требовал от нее дополнительной работы; проклинала общежитие и прачечную; проклинала весь мир. При первом же слове сочувствия, которое я ей предложила, она замолчала и сказала с тихой правдой: «Милая, мы все устали».

Вот мои заметки за один день:

Когда я вошла в общежитие немного раньше половины восьмого, несколько девушек с трудом вылезали из постели, чтобы одеться. Они шли на работу без завтрака, нуждаясь в лишнем получасе отдыха больше, чем в еде.

Двое остались в постели. Одной накануне удалили зуб с язвой. Я спросила другую, не больна ли она. Она застонала. «Я встану, как только боль уйдет из моего живота». Через час она была в прачечной, таская охапки мужских рабочих костюмов в сушильный шкаф. Она работала до половины девятого вечера.

Все утро я стояла рядом со Старой Салли, которая постоянно спрашивала: «Который сейчас час, милая?», потому что она не видела часов.

В полдень, когда мы сидели или лежали на кроватях в общежитии, одна из девушек сказала: «Боже мой! Хотела бы я остаться в постели сегодня днем».

Днем я стояла рядом с Терезой, которая постоянно повторяла: «Так долго работать до половины шестого! Если бы я могла лечь спать в половине шестого!»

Я пошла ужинать с девушкой по имени Кейт, которая неделю назад растянула лодыжку. Я сказала: «Разве врач ее не видел?» Она повернулась ко мне. «Боже мой! Когда у меня есть время видеть врача?» У нее плохое состояние кожи на лице, которое ярко-красное, а иногда, по утрам, покрыто мелкой белой чешуей. Она получает облегчение, протирая щеки влажными салфетками, которые она встряхивает.

После ужина я на минуту зашла в общежитие. Здесь я застала кузину Терезы, которая давала ей чай в постели, где я уговаривала ее остаться. Кузина покачала головой. «Ах, нет, — сказала она, — она не должна сдаваться; она еще новичок на работе — им не понравится, что она больна». Тереза встала и поползла обратно к столу для встряхивания, чтобы работать до семи часов.

Весь вечер я стояла рядом с девушкой, чья нога, когда она ходила, болела «до самой макушки». Она сказала: «Я на ней с половины восьмого».

По пути обратно в общежитие в половине девятого одна из девушек рассказала мне, как у нее болят руки и ноги. В общежитии девушка, которая весь день пролежала в постели, рыдала и была в лихорадке. У нее было больное горло, и она сплевывала кровь. Она пролежала там весь день без всякого ухода, кроме чая и тостов, которые ей приносила горничная.

Оглядываясь на эту прошедшую неделю, кажется невозможным, что это могло быть правдой. Наблюдение за этими женщинами было похоже на то, как если бы видишь, как пытают животных.

Такой день с долгими часами, как этот, обычно следует за каким-то большим праздником. Празднование Гудзона-Фултона, или автошоу, или большой благотворительный бал, или обед превосходного социологического общества — это поводы для усиленных развлечений в отелях и расточительного использования красивого столового белья, которое на следующий день сушат, гладят и складывают девушки в прачечной под землей.

Все это давление дополнительной работы в отелях здесь создается не злонамеренными людьми, которые сознательно угнетают, — действительно, как будет видно, многое из этого было создано чистой социальной доброй волей и людьми с самыми прогрессивными намерениями, — а просто нерегулируемыми условиями прачечных.

IV

Таков, значит, отчет о том, что женщины-работницы отдают и что они получают в своей отрасли в коммерческих, гостиничных и больничных прачечных Нью-Йорка.

Нельзя сказать, что неудачные особенности условий в прачечных вызваны жадностью работодателей. Эти особенности, по-видимому, вызваны скорее отсутствием системы и регулирования. Финансовые крахи в прачечном бизнесе Нью-Йорка часты. Даже за короткое время, прошедшее между инспекцией оборудования прачечных Министерством труда в начале февраля и повторной инспекцией двадцати шести заведений, имевших неправильно защищенное оборудование, проведенной в августе мисс Вествуд, две из этих двадцати шести фирм обанкротились. Мисс Вествуд обнаружила некоторые из тех же неудачных особенностей, которые характеризовали коммерческие и гостиничные прачечные, в больничных прачечных, которые находятся совершенно вне сферы торговли.

После того как Лига потребителей Нью-Йорка получила отчет исследователей, она решила, что самым мудрым и эффективным курсом, который она может предпринять для обеспечения более справедливых условий для работников прачечных, будет попытка добиться принятия следующего законодательства:

Первое: выделить ассигнования на дополнительных фабричных инспекторов.

Второе: чтобы ни одна женщина не была занята в любом механическом заведении, или фабрике, или прачечной в этом штате более десяти часов в течение одного дня.

Третье: чтобы прачечные отелей и больниц были переданы под юрисдикцию Министерства труда.

В штате Нью-Йорк сейчас существует закон, предусматривающий надлежащую санитарию, водопровод и чистую питьевую воду для сотрудников на фабриках и в прачечных. Существует закон, требующий, чтобы рабочие помещения, где образуется пар, проветривались таким образом, чтобы сделать пар безвредным, насколько это практически возможно.

Существует закон, требующий предоставления подходящих сидений для использования женщинами-сотрудницами на фабриках и в прачечных; и этот закон должен охватывать установку сидений для огромного числа работников, которые сейчас стоят.

Установление более справедливой заработной платы, а также соблюдение всех этих законов и закона о шестидесяти часах в неделю могли бы быть наиболее практически подкреплены существованием профсоюза в прачечных, подкрепленного более сильным государственным обеспечением инспекции.

V

Было сказано, что неудачные особенности, наблюдаемые в прачечном бизнесе в Нью-Йорке, по-видимому, вызваны прежде всего отсутствием общего регулирования. В феврале 1911 года Ассоциация владельцев прачечных штата Нью-Йорк (президент г-н Дж. А. Битти), Манхэттенская ассоциация владельцев прачечных (президент г-н Дж. А. Уоллах) и Бруклинская ассоциация владельцев прачечных (президент г-н Томас Локен) провели конференцию с Лигой потребителей и попросили сотрудничать с ней в получении дополнительной фабричной инспекции, законного установления десятичасового рабочего дня в отрасли и передачи прачечных отелей и больниц под юрисдикцию законов штата о труде.

Лига согласилась напечатать в опубликованном «белом списке» названия прачечных, соответствующих в течение года общему стандарту, определенному на конференции. Это основные пункты, согласованные и одобренные.

Стандарт «Белого списка» для прачечных

Физические условия

1. Стиральные помещения либо отделены от других рабочих помещений, либо адекватно проветриваются, чтобы предотвратить наличие пара по всей прачечной.

2. Рабочие, обеденные и комнаты отдыха находятся отдельно друг от друга и соответствуют во всех отношениях действующим санитарным законам.

3. Все оборудование защищено.

4. Надлежащие стоки под стиральными и крахмальными машинами, чтобы не было мокрых полов.

5. Сиденья, приспособленные к машинам, предоставляются для:

a. Подавальщицы гладильной машины для воротничков.

b. Принимающей работницы гладильной машины для воротничков.

c. Подавальщицы увлажнителя для воротничков.

d. Принимающей работницы увлажнителя для воротничков.

e. Выпрямительницы воротничков.

f. Подавальщицы крахмальной машины для воротничков.

g. Принимающей работницы крахмальной машины для воротничков.

h. Подавальщицы и принимающей работницы для глажки носовых платков.

i. Складывальщицы мелких вещей.

j. Формовщицы воротничков.

k. Увлажнительницы швов воротничков.

l. Формовщицы прямых воротничков.

6. Постановления города и законы штата соблюдаются во всех деталях.

Заработная плата

1. Равная оплата дается за равный труд независимо от пола, и ни одна женщина, которой исполнилось восемнадцать лет или более и которая имеет опыт работы один год, не получает менее 6 долларов в неделю. Этот стандарт включает сдельных работников.

Часы работы

1. Нормальная рабочая неделя не превышает 54 часов, и ни в какой день работа не продолжается после 9 часов вечера.

2. Когда работа продолжается после 7 часов вечера, 20 минут отводится на ужин и выдаются деньги на ужин.

3. Половина выходных в каждой неделе в течение двух летних месяцев.

4. Отпуск не менее одной недели с оплатой предоставляется в летний сезон.

5. Вся сверхурочная работа, сверх стандарта 54 часа в неделю, оплачивается.

6. Заработная плата выплачивается и помещения закрыты в шесть официальных праздников, а именно: День благодарения, Рождество и Новый год, Четвертое июля, День поминовения и День труда.

Ассоциация владельцев прачечных штата Нью-Йорк выступила вместе с Лигой потребителей в Олбани на последней законодательной сессии и неоднократно направляла юрисконсульта в капитолий в поддержку законопроекта, определяющего как фабрику любое место, где работа в прачечной выполняется с помощью механической энергии. Поддержка ассоциации была умелой и решительной. Законопроект теперь принят обеими палатами.

Такие ответственные действия со стороны работодателей коммерческих прачечных штата Нью-Йорк, Бруклина и Манхэттена резко контрастируют с позицией, занятой работодателями коммерческих прачечных Орегона в вопросе о законных часах работы сотрудников прачечных.

VI

Конституционность нынешнего закона Нью-Йорка о часах работы взрослых женщин на фабриках, в прачечных и механических заведениях была фактически определена федеральным решением в отношении Закона Орегона о десятичасовом рабочем дне для работающих женщин.

Около трех лет назад штат Орегон принял закон практически того же значения, что и закон Нью-Йорка по тому же предмету, хотя и превосходящий его тем, что он ограничивал часы работы взрослых женщин в механических заведениях, на фабриках и в прачечных десятью часами в течение двадцати четырех часов любого одного дня, тогда как закон Нью-Йорка, при том же положении в других отношениях, ограничивает часы работы взрослых женщин шестьюдесятью в неделю.

Прачечные и штат Орегон договорились передать тестовое дело в Федеральный Верховный суд, чтобы определить конституционность нового закона.

Г-н Курт Мюллер из Орегона нанял работающую женщину в свою прачечную более чем на десять часов. Инспектором было подано заявление против него. Суд над г-ном Мюллером завершился вердиктом против него и приговором к штрафу в десять долларов. Он обжаловал дело в Верховном суде штата Орегон, который подтвердил его осуждение. Затем г-н Мюллер обжаловал дело в Федеральном Верховном суде.

В защите закона перед Федеральным Верховным судом Национальная лига потребителей имела счастье получить, в сотрудничестве со штатом Орегон, услуги Луи Д. Брэндайза, самые выдающиеся услуги, которые могли быть получены, щедро оказанные в качестве дара. Один этот факт может служить показателем жизненного характера дела и важности для промышленной справедливости в будущем обеспечения благоприятного вердикта для работников прачечных.

Аргумент г-на Мюллера заключался в том, что Десятичасовой закон Орегона был неконституционным: во-первых, потому что статут пытался помешать лицам заключать свои собственные контракты и, таким образом, нарушал положения Четырнадцатой поправки. Затем, потому что статут не применялся в равной степени ко всем лицам, находящимся в аналогичном положении, и был классовым законодательством. И, наконец, потому что статут не был действительным осуществлением полицейской власти; то есть не было никакой необходимой или разумной связи между ограничениями, описанными актом, и общественным здоровьем и благосостоянием.

В записке г-на Брэндайза было отвечено, что, во-первых, гарантия свободы договора юридически подлежит такому разумному ограничению действий, которое государство может наложить при осуществлении полицейской власти для защиты общего здоровья и благосостояния. В ней утверждалось, что определенные факты общеизвестного характера убедительно доказывают, что имелись разумные основания для утверждения, что позволить женщинам в Орегоне работать в механическом заведении, или на фабрике, или в прачечной более десяти часов в один день было опасно для общественного благосостояния.

Эти факты общеизвестного характера, собранные мисс Джозефиной Голдмарк, секретарем по публикациям Национальной лиги потребителей, рассматривались под двумя заголовками: во-первых, американское и зарубежное законодательство, ограничивающее часы работы для женщин; и, во-вторых, мировой опыт, на котором основано законодательство, ограничивающее часы работы для женщин.

Эти факты включали государственные ограничения количества часов, которые работодатели могут требовать от женщин работать, из двадцати штатов Соединенных Штатов, а также из Великобритании, Франции, Швейцарии, Австрии, Голландии, Италии и Германии. Законы сопровождались авторитетными заявлениями из более чем девяноста отчетов комитетов, бюро статистики, комиссаров по гигиене и правительственных инспекторов, как в этой стране, так и во всех цивилизованных странах Европы, утверждающими, что долгие часы работы опасны для женщин, прежде всего из-за их особой физической организации.

В ответ на второе утверждение — что рассматриваемый акт был классовым законодательством, поскольку он не применялся в равной степени ко всем лицам, находящимся в аналогичном положении, — истец ответил, что конкретный запрет на более чем десятичасовую работу в прачечной не является произвольной дискриминацией против этой отрасли; потому что нынешний характер бизнеса и его особые опасности долгих часов дают веские причины для обеспечения законного ограничения часов работы в этой отрасли, так же как и на производстве и в механических заведениях. Заявления промышленных и медицинских авторитетов убедительно описывали нынешний характер прачечного бизнеса.

Г-н Брэндайз в конечном итоге представил, что, в свете всех этих фактов, нынешний статут Орегона находится в пределах полицейской власти Орегона, так как его общественное здоровье и благосостояние действительно требуют законного ограничения часов работы женщин на производстве и в механических заведениях и в прачечных.

Судья Брюэр огласил решение Верховного суда Соединенных Штатов. Дело было выиграно. Вот отрывок из текста решения:—

В настоящем деле, прежде чем переходить к рассмотрению конституционного вопроса, было бы уместно обратить внимание на ход законодательного процесса, а также на мнения, высказанные другими судебными инстанциями. В кратком изложении, представленном г-ном Брэндайзом..., содержится обширная подборка всех этих материалов. Упомянутые... законодательные акты и мнения... свидетельствуют о широко распространенном убеждении, что физическое строение женщины и особые функции, которые она выполняет вследствие этого, оправдывают принятие специального законодательства, ограничивающего или регламентирующего условия, при которых ей дозволено трудиться.

Конституционные вопросы, разумеется, не решаются одним лишь консенсусом текущего общественного мнения.... В то же время, когда вопрос факта является предметом дискуссии и может быть оспорен, а степень, в которой действует особое конституционное ограничение, зависит от истины в отношении этого факта, широко распространенное и долго сохраняющееся убеждение по этому поводу заслуживает рассмотрения. Мы принимаем к сведению все вопросы, являющиеся общеизвестными....

Очевидно, что физическое строение женщины и выполнение ею материнских функций ставят ее в невыгодное положение в борьбе за существование. Это особенно верно, когда на нее ложится бремя материнства. Даже когда этого нет, согласно многочисленным свидетельствам медицинского сообщества, длительное пребывание на ногах во время работы, повторяющееся изо дня в день, ведет к пагубным последствиям для ее организма, а поскольку здоровые матери необходимы для рождения крепкого потомства, физическое благополучие женщины становится объектом общественного интереса и заботы ради сохранения силы и жизнеспособности нации.

Никто, знающий о реальном напряжении, которому подвергаются женщины в прачечных, никто, видевший их лежащими без движения и онемевшими от усталости в конце долгого дня или отказывающимися от еды ради отдыха, не смог бы остаться равнодушным к этим волнующим словам высшего суда нашей страны.

Наиболее красноречивой характеристикой решения Верховного суда был тот факт, что оно основывалось исключительно на ясной человеческой истине, твердо и повсеместно установленной, основанной на уважении не только к прошлому, но и к будущему всей нации.

Слишком часто приходится слышать, что «право не имеет ничего общего со справедливостью», до такой степени, что можно поверить, будто закон был создан ради самого закона, а не как средство избавления от несправедливости. «Цель судебного разбирательства — правосудие. Мы верим, что истина и справедливость священнее любых личных соображений». Такова была концепция служения закону, высказанная судьей Брюэром двадцать лет назад, при его назначении в Верховный суд. Именно эта концепция права сделала решение по делу штата Орегон великим решением в истории нашей страны.

С незапамятных времен женщины, как и мужчины, были тружениками мира. Важнейшая особенность утверждения о том, что шесть миллионов женщин в настоящее время заняты оплачиваемым трудом в этой стране, заключается не в «приходе» множества женщин в промышленность, а в том факте, что их труд, осуществляемый теперь публично, а не в частном порядке, получил признание и оплату. Это признание привело к установлению более справедливых условий женского труда Федеральным Верховным судом. Такое установление, как подтвердило решение суда, безусловно, является значительным достижением не только для женщин, но и для детей, для мужчин, для нации.

Когда приготовление пищи и изготовление одежды, традиционный домашний труд женщин, с изобретением машин в значительной степени переместились из домашних очагов и от прялок на консервные фабрики и швейные предприятия, женщины просто продолжили свой традиционный труд вне дома, а не внутри него. Отчеты о прачечных, производстве блузок и плащей в Нью-Йорке, по-видимому, показывают, что там, где мужчины и женщины заняты в одной и той же сфере деятельности, их труд в силу естественного разделения не является конкурентным или антагонистическим, а скорее дополняет друг друга. Более того, он настолько не является антагонистическим, что самой первой искрой, разжегшей пламя крупнейшей в истории этой страны забастовки женщин — забастовки работниц, шивших блузки, — стала вопиющая несправедливость по отношению к мужчине.

Хроники того, что женщины, обеспечивающие себя сами, отдавали и получали в своей работе в виде заработной платы и жизненных сил, эти бюджеты работающих девушек, полученные Национальной лигой потребителей, не расскажут свою историю правдиво, если не вызовут своим повествованием присутствие того безличного чувства правоты, которое инстинктивно присуще фабричным работницам, из года в год отправляющимся в Олбани, чтобы бороться против длинных предрождественских рабочих часов для продавщиц, работникам швейных мастерских в их усилиях по прекращению потогонной работы на дому, ответственному здравому смыслу бесчисленных работающих женщин. Таким образом, тот факт, что шесть миллионов женщин в настоящее время заняты оплачиваемым трудом в этой стране, может в конечном итоге способствовать обеспечению более разумных условий и более справедливого вознаграждения за труд не только женщин, но и всех трудящихся мира.

ПРИМЕЧАНИЯ:

[33] О ее суровости можно судить по описанию работы, которую машинная гладильщица в Иллинойсе регулярно выполняла до принятия Закона Иллинойса о десятичасовом рабочем дне, когда условия в этом штате были такими же, как сейчас в прачечных отелей и больниц Нью-Йорка. Мисс Рэдуэй гладила пятьсот манишек в день. Удерживая свободную часть рубашки над головой, чтобы муслин не попал под утюг, она прессовала манишку на машине, управляемой тремя тяжелыми педалями: перенося весь свой вес на правую ногу, она нажимала на педаль справа; затем, перенося весь вес на левую ногу, нажимала на педаль слева; затем нажимала обе педали сразу, подпрыгивая. Чтобы погладить пятьсот манишек, требовалось три тысячи нажатий в день.

[34] Закон штата о труде, параграф 81. — Защита служащих, работающих на оборудовании: «... Если машина или любая ее часть находится в опасном состоянии или не снабжена надлежащими ограждениями, использование ее может быть запрещено комиссаром по труду, и к ней должно быть прикреплено соответствующее уведомление. Такое уведомление не должно быть снято до тех пор, пока машина не будет приведена в безопасное состояние и не будут обеспечены требуемые меры защиты, и в это время такое небезопасное или опасное оборудование не должно использоваться».

[35] Вот письмо от секретаря Женской профсоюзной лиги, в котором излагаются результаты организации на Западе в прачечном деле: «Восемь лет назад работники прачечных в Сан-Франциско конкурировали с китайскими прачечными. Девушки, работавшие там, получали около 10 долларов в месяц с правом проживания на месте. Три дня в неделю они начинали работу в 6 утра и работали до 2 часов ночи следующего дня. В остальные три дня они работали с 7 утра до 8 вечера. После организации они установили девятичасовой рабочий день и минимальную заработную плату в 7 долларов. Они распространили свою организацию почти на все побережье Тихого океана».

[36] Пожалуй, более точный обзор уровня заработной платы для всех отделов прачечного дела, в которых заняты женщины, можно представить в приведенной ниже таблице. Под словом «стандарт» я подразумеваю обычную заработную плату работника средней квалификации, проработавшего в прачечной не менее одного года.

Hand starching (shirts) $ 13

Hand ironing 10

Hand starching (collars) 9

Hand washing 8

Machine ironing 7

Feeders 6

Folders 6

Catchers 5

Machine starching (shirts) 5

Collar ironing 5

Machine starching (collars) 4.50

Shakers 4.50

[37] Одно из предложений, сделанных исследователями в отношении опасности травматизма, заключалось в рекомендации принять Закон штата о компенсациях, разработанный совместной конференцией центральных профсоюзных органов города Нью-Йорка. Этот акт стал законом в сентябре 1910 года, но с тех пор (22 июля 1911 года) был признан неконституционным.

[38] Законы штата Нью-Йорк, глава 229, раздел 1, параграф 88. Стали законом 6 мая 1910 года.

[39] Законы штата Нью-Йорк, глава 31 Сводных законов, с поправками на 1 июля 1909 года, параграф 86. Предложение исследователей: этот закон было бы проще исполнять, если бы в него была включена поправка, требующая, чтобы в прачечных стирка производилась в отдельном помещении от остальной работы.

[40] Законы штата Нью-Йорк, глава 3 Сводных законов, с поправками на 1 июля 1909 года, параграф 86.

[41] «Ни один штат не должен издавать или применять законы, ограничивающие привилегии или иммунитеты граждан Соединенных Штатов; ни один штат не должен лишать какое-либо лицо жизни, свободы или собственности без надлежащей правовой процедуры, а также отказывать любому лицу в пределах своей юрисдикции в равной защите законов».

[42] Джейн Аддамс, «Демократия и социальная этика».

ГЛАВА VII ToC

НАУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К ЖЕНСКОМУ ТРУДУ

За последние тридцать лет в различных отраслях бизнеса в Соединенных Штатах был внедрен новый метод ведения работы, называемый научным управлением, включая «машиностроительные заводы и фабрики, сталелитейные и бумажные фабрики, хлопчатобумажные и обувные фабрики, белильные и красильные производства, типографии и переплетные мастерские, литографские заведения, производство пишущих машинок и оптических инструментов, строительные и инженерные работы — и в некоторой степени — производственные отделы армии и флота». [43]

Три предприятия в этой стране, в той или иной степени реорганизованные по этой новой системе, используют женский труд. Эти предприятия — хлопчатобумажная фабрика в Нью-Джерси, белильная фабрика в Делавэре и фабрика по отделке тканей в Новой Англии. Снижение издержек для фирм-владельцев, внедряющих научное управление, уже получило широкую огласку. Цель этого отчета — представить настолько ясную хронику, насколько это было возможно, о влиянии методов научного управления на судьбы работников — особенно на часы работы, заработную плату и общее состояние здоровья женщин-работниц на этих предприятиях, которые до сих пор испытывали на себе его воздействие. [44]

Каковы же тогда новые принципы управления, которые были внедрены? Что такое научное управление? Это выражение, возможно, лучше всего определить для неподготовленных читателей непрофессиональным автором с помощью обзора развития его рабочих принципов в этой компании — обзора, прослеженного, насколько это возможно, словами инженеров, создавших эту систему, чья любезность в этом вопросе здесь с благодарностью признается.

I

В 1881 году г-н Фредерик У. Тейлор, широко почитаемый автор книг «Искусство резания металлов» и «Управление цехом», будучи тогда 21-летним молодым человеком, завершил в глубоком разочаровании долгую, тяжелую и победоносную борьбу, которую он вел в качестве бригадира машинистов компании Midvale Steel Company в Пенсильвании. В течение последних трех лет, как он рассказывает в своей книге «Академическая и промышленная эффективность»:— [45]

Увольняя работников, снижая заработную плату более упрямых людей, которые отказывались вносить какие-либо улучшения, снижая расценки на сдельную работу и другими подобными методами, он (автор) сумел весьма существенно увеличить производительность машин, в некоторых случаях удвоив ее, и был повышен с одной бригадирской должности на другую, пока не стал мастером цеха.... Однако для любого порядочного человека этот успех ни в коем случае не является компенсацией за горькие отношения, которые он вынужден поддерживать со всеми окружающими. Жизнь, которая является непрерывной борьбой с другими людьми, вряд ли стоит того, чтобы жить.... Поэтому вскоре после того, как он стал мастером, он решил предпринять решительную попытку каким-то образом изменить систему управления так, чтобы интересы рабочих и руководства стали едиными, а не антагонистическими.... Поэтому он получил разрешение от г-на Уильяма Селлерса, президента компании Midvale Steel Company, потратить некоторые средства на тщательное научное изучение времени, необходимого для выполнения различных видов работ.

Отсутствие информации как со стороны рабочих, так и со стороны руководства о кратчайшем времени, за которое может быть выполнена работа, является самым грозным препятствием на пути к улучшению промышленных условий.... Каждая расточительная операция, каждая ошибка, каждое бесполезное движение должны быть кем-то оплачены, и в конечном итоге как работодатель, так и работник должны нести пропорциональную долю.... Для каждой работы существует кратчайшее время, за которое она может быть выполнена первоклассным работником; это время можно назвать «стандартным временем» для данной работы.... При всех обычных системах это кратчайшее время более или менее полностью окутано туманом.

В течение примерно двенадцати лет простейшие операции в цехе замерялись, наблюдались и изучались выпускниками научных курсов, различными университетскими специалистами, нанятыми г-ном Тейлором, пока не был открыт общий закон относительно затрат физической энергии, которую первоклассный работник мог применять «и при этом процветать». Было обнаружено, что сопротивление работника усталости при подъеме и переноске груза зависит не от количества силы в лошадиных силах, которую он был обязан приложить для подъема и удержания груза, а от доли его дня, проведенной в отдыхе. Например, рабочий, переносящий чугун, поднимая и перенося чушки весом 92 фунта каждая, мог поднимать и переносить 47 тонн железа в день без чрезмерной усталости, если пятьдесят семь процентов его рабочего времени тратилось на отдых, а сорок три процента — на работу. Если он поднимал и устанавливал на место количество чушек, равное половине этого тоннажа, он мог работать без чрезмерной усталости большую часть дня. При определенном гораздо более легком грузе он мог работать без усталости весь день, вообще не отдыхая.

Благодаря точному хронометражу в качестве основы, «кратчайшее время» для каждой работы всегда находится на виду как у работодателей, так и у рабочих и достигается с точностью, аккуратностью и скоростью. [46]

Операция — Земляные работы с тачкой. Дата, 10 марта 189—

Op. Time Av. No.

Shov. Op. Time Av. No.

Shov. Op. Time Av. No.

Shov. Op. Time Av.

Department—Construction a 1.37 1.37 15 a 1.12 1.12 12 a' 1.86 11

Men—Mike Flaherty b 1.56 0.19 b 1.39 0.27 a' 1.81 13

c 1.82 0.26 c 1.58 0.19 a' 2.14 16

Materials—Sand requiring no pick d 1.97 0.15 d 1.70 0.12 a' 1.98 14

Materials—Hard clay in bank e 1.97 0.15 e 1.92 0.22

Implements—No. 3 shovel; Contractors' wooden wheelbarrow f 2.36 0.09 f 2.36 0.09

Conditions—Day-work for a contractor. By previous observation a 1.24 1.24 13 a 2.05 0.13 13

An average barrow load of sand is 2.32 cu. ft. measured in cut b 1.36 0.12 b 1.38 0.15

An average barrow load of clay is 2.15 cu. ft. measured in cut c 1.59 0.23 c 1.60 0.22

d 1.83 0.24 d 1.78 0.18

e 2.08 0.25 e 2.05 0.27

f 2.23 0.25 f 2.23 0.18

Time Complete Operations Total time

min. Total picking

min. Total shoveling & wheeling

min. Times per barrow

min. Detail Operations No obs Times per barrow

min. Time per pc. per shovel

min. No. shovels per barrow

min. Time wheeling 100 ft.

min.

7 A.M. Commenced loading sand

9.02 43 loads wheeled to a distance of 50 ft. 122 122 2.84 a—Filling barrow with sand 4 1.240 0.094 13.2

9.50 Picking hard clay 48 b—Starting 4 0.182

11.39 29 loads clay wheeled to a distance of 50 ft. 109 c—Wheeling full—50 ft. 4 0.225 0.450

11.46 Picking clay again 7 55 1.67 d—Dumping & turning 4 0.172

12.01 4 loads clay wheeled to a distance of 50 ft. 15 124 3.76 e—Returning empty—50 ft. 4 0.260 0.520

301 f—Dropping barrow & starting to shovel 4 0.162

g— 2.241

h—

i—

j—

k—

l—

m—

a'—Filling barrow with clay 4 1.948 0.144 3.5

Примечание. — Сравнение «детальных» операций с «полными» показывает, что около 27 процентов общего времени уходило на отдых и другие необходимые задержки. Примерно такое же количество в рыхлом виде, как и в начале. Наблюдатель: Джеймс Монро.

Вот отчет о том, какое влияние результат этого хронометража и этих испытаний на силу оказал на производительность и заработную плату группы рабочих компании Bethlehem Steel Co., чью работу г-н Тейлор реорганизовал после работы компании Midvale Steel Company:—

К началу Испанской войны на открытом поле, примыкающем к заводам компании Bethlehem Steel Company, скопилось около 80 000 тонн чугуна в небольших кучах. Цены на чугун были настолько низкими, что его нельзя было продать с прибылью, и поэтому он хранился. С началом Испанской войны цена на чугун выросла, и это большое скопление железа было продано. ...Бригада по перегрузке чугуна ...сталелитейной компании ...состояла из около 75 человек ...хороших средних рабочих по перегрузке чугуна под руководством отличного мастера ...Железнодорожная стрелка была выведена в поле, прямо вдоль края куч чугуна. Наклонная плоскость была приставлена к борту вагона, и каждый человек брал из своей кучи чушку железа весом около 92 фунтов, поднимался по наклонной доске и сбрасывал ее в конец вагона.

Мы обнаружили, что эта бригада загружала в среднем около 12½ тонн на человека в день таким образом. Мы были удивлены, обнаружив после изучения вопроса, что первоклассный рабочий по перегрузке чугуна должен перерабатывать от 47 до 48 тонн в день, вместо 12½ тонн, которые перерабатывались.

Эта задача казалась настолько большой, что мы были вынуждены несколько раз перепроверить нашу работу, прежде чем убедились, что абсолютно правы.... Задача, которая стояла перед нами как перед менеджерами в рамках современного научного плана ...заключалась ...в том, чтобы проследить, чтобы 80 000 тонн чугуна были погружены в вагоны со скоростью 47 тонн на человека в день вместо 12½ тонн.... В наши обязанности также входило следить за тем, чтобы эта работа была выполнена без забастовки среди рабочих, без каких-либо ссор с ними, и чтобы рабочие были счастливее и довольнее погрузкой по новой ставке 47 тонн, чем они были при погрузке по старой ставке 12½ тонн.

Первым шагом был научный отбор рабочих.... В рамках ...научного управления ...незыблемым правилом является разговаривать и иметь дело только с одним человеком за раз, поскольку мы имеем дело не с массами людей, а пытаемся развить каждого отдельного человека до его наивысшего состояния эффективности и процветания. 75 человек в бригаде тщательно наблюдались и изучались в течение трех или четырех дней, по истечении которых мы отобрали четырех человек, которые, как считалось, были физически способны перерабатывать чугун со скоростью 47 тонн в день. Затем было проведено тщательное изучение каждого из этих людей.... Наконец, один человек был выбран из четырех как наиболее подходящий для начала работы.

Этот человек, который получал 1,15 доллара в день, согласился за 1,85 доллара в день следовать указаниям специалиста по хронометражу, который определил пропорции и интервалы отдыха, необходимые для регулярного выполнения задачи без перенапряжения или чрезмерной усталости. Рабочий начал нести свой привычный груз, и через равные промежутки времени специалист по хронометражу, наблюдая за надлежащим периодом отдыха и работы с часами, говорил ему: «Теперь возьми чушку и иди. Теперь садись и отдыхай. Теперь иди — теперь отдыхай и т. д.»

Он шел, когда ему говорили идти, и отдыхал, когда ему говорили отдыхать, и в половине шестого вечера у него было загружено в вагон 47½ тонн. И он практически никогда не переставал работать в этом темпе и выполнять поставленную перед ним задачу в течение трех лет, пока автор находился в Вифлееме.... В течение всего этого времени он получал в среднем чуть более 1,85 доллара в день; тогда как он никогда не получал более 1,15 доллара в день, что было господствующей заработной платой в то время в Вифлееме.... Один за другим отбирались и обучались люди для переработки чугуна со скоростью 47½ тонн в день, пока весь чугун не был переработан с этой скоростью, и вся эта бригада получала на шестьдесят процентов больше заработной платы, чем другие люди вокруг них.

Любезно предоставлено «Industrial Engineering»

Новый метод обеспечения каменщика материалом

Очень блестящее и обширное исследование, касающееся устранения потерь человеческой энергии и труда путем изучения движений, было проведено независимо от г-на Тейлора г-ном Фрэнком Гилбретом, чьи открытия в этой области уже сократили усилия при кладке кирпича на две трети. Две прилагаемые фотографии показывают, что научное управление и изучение движений сделали в одном случае, чтобы помочь работнику путем упорядоченного и удобного расположения его материала.

Эти чрезвычайно простые процессы кладки кирпича и переноски чугуна были выбраны в качестве примеров процедуры научного управления, потому что они раскрывают одно из его наиболее поучительных качеств. Научное управление делает искусство из любой работы. Оно придает самой примитивной ручной задаче ее истинное достоинство и превращает знание, науку и силы управления из тиранов труда в его служителей.

Научное управление, таким образом, помимо устранения потерь человеческой энергии, или, скорее, путем устранения этих потерь, устраняет потери в оборудовании, потери в мощности машин и развивает через расширенный отдел планирования такие лучшие приспособления, такую улучшенную программу работы и учета индивидуальной работы, как это было лишь очень несовершенно указано здесь.

В качестве примера устранения потерь в оборудовании можно привести отчет об экономии, достигнутой для одного предприятия за счет эффективного использования его ременной передачи. Это была работа г-на Харрингтона Эмерсона, широко известного как инженер-консультант. В 70-х годах г-н Эмерсон заинтересовался темой инженерной эффективности благодаря изучению успешного ведения немецкой армии во время франко-прусской войны; и с тех пор он реорганизовал многочисленные крупные предприятия в соответствии с принципами, полученными из его исследования. Среди этих предприятий был машиностроительный цех, где ременная передача [47]

«стоила (на обслуживание и обновление) в одном из главных цехов около 12 000 долларов в год — или 1000 долларов в месяц — и была настолько плохо установлена и контролировалась, что в среднем происходило 12 поломок каждый рабочий день, каждая из которых влекла за собой более или менее значительную дезорганизацию завода в его части или в целом». Рабочие, отвечающие за ремни, теперь получали указания по своему ведению от главного мастера, который получал указания от инженера по эффективности. Этот инженер получил свою общую информацию по предмету от человека, который девять лет специально изучал ремни. Он установил несколько общих правил, требующих точного учета поломок, ремонта и установки, полных полномочий и ответственности для специального работника по ремням, более высокого качества работы при установке и лучшей эксплуатации ремней. При этом методе «количество поломок сократилось с 12 каждый рабочий день до в среднем 2 в день, ни одна из которых не была серьезной ...и была вызвана первоначальной дефектной установкой, которую невозможно было исправить без неоправданных расходов.... Стоимость обслуживания ремней упала с 1000 долларов в месяц до 300 долларов в месяц».

Это устранение потерь человеческой энергии и в связи с этим устранение потерь оборудования и мощности машин, таким образом, в течение последних тридцати лет изучалось и применялось в этой стране способом, грубо намеченным г-ном Тейлором, г-ном Гилбретом, г-ном Гантом, г-ном Сэнфордом Томпсоном, г-ном Бартом, г-ном Куком и г-ном Хэтэуэем; и несколько похожим образом г-ном Харрингтоном Эмерсоном, г-ном Эдвардом Эмерсоном, г-ном У.Дж. Пауэром, г-ном Арионом, г-ном Плэйфэром и г-ном Чипманом. Эти инженеры разработали методы, которые позволили им реорганизовать различные упомянутые предприятия, которые обращались к ним за консультациями, и снизить их издержки и увеличить их прибыль. Сразу видно, что процедура научного управления при определении путем научного анализа скорости и условий работы, при которых мощность машин и человеческая энергия могут быть наиболее продуктивно и непрерывно использованы, является действительно новой и радикально отличается от прежнего управления бизнесом, как бы умело оно ни было систематизировано.

«Но это, — сказал г-н Тейлор, говоря о методах научного управления, — лишь случайности в ходе научного управления. Его великая основополагающая цель — достижение процветания для работников и для работодателей». Определение процветания г-на Тейлора, данное по другому случаю, — одно из лучших, которые когда-либо слышал нынешний автор. «Под процветанием человека я подразумеваю его наилучшее использование своих высших способностей».

Можно спросить, после того как эффективность работников была повышена с помощью научных исследований, какое положение предусматривается научными исследованиями для их повышенной компенсации. В то время как г-н Тейлор работал в компании Bethlehem Steel Company, г-н Генри Л. Гант, работавший тогда с ним над реорганизацией заводов Bethlehem Steel Works, впервые применил бонусную и сдельную систему компенсации, которую можно грубо описать как премию, выплачиваемую, если определенное заранее установленное количество будет выполнено за определенное время. Ее общие принципы таковы: [48]—

1. «Научное исследование в деталях каждой части работы и определение наилучшего метода и кратчайшего времени, за которое работа может быть выполнена».

2. «Учитель, способный обучить наилучшим методам и кратчайшему времени».

3. «Вознаграждение как для учителя, так и для ученика, когда последний успешен». [49]

II

Около пяти лет назад к г-ну Ганту обратились по поводу применения научного управления на фабрике по отделке тканей в Новой Англии. Внедрение новой системы здесь началось накануне забастовки, которую рабочие проиграли. История этой забастовки и ее причины не являются частью этого отчета. Только эти факты, касающиеся ее, имеют отношение к настоящему предмету. Забастовка началась среди мужчин-фальцовщиков, которые тогда складывали 155 кусков ткани в день за 10 долларов в неделю при недельной оплате и просили десятипроцентного увеличения заработной платы без увеличения выпуска продукции. Заработная плата женщин-фальцовщиц на более легкой работе составляла 7,50 доллара. Как будет видно, эта просьба была удовлетворена научным управлением. Заработная плата была увеличена намного более чем на десять процентов. Выпуск продукции был увеличен как за счет улучшенных механических методов, так и за счет стандарта более экспертной работы, до 447–887 кусков в день. Инженеры научного управления не принимали ни с той, ни с другой стороны никакого участия в забастовке. Но, несомненно, одной из способствующих причин было недоверие, вызванное слухом о том, что должна быть внедрена новая система работы.

Предприятие по отделке тканей отбеливает, крахмалит и каландрирует димити, муслин, перкаль и сорочечные ткани, а также складывает и упаковывает их для отправки. Фабрика имеет хорошее освещение и хороший воздух и отличное расположение в открытой, слегка холмистой местности. Около двухсот молодых женщин, американок, шотландок, англичанок и франко-канадок, сейчас работают здесь по бонусной и сдельной системе, большинство из которых, как я видела, живут со своими семьями в очень привлекательных домах в приятных деревнях поблизости. Одна или две были на мрачных, грязных маленьких улочках франко-канадского фабричного городка. Эти девушки тоже были в хорошо построенных домах, а не жили в стесненных условиях. Но все их окружение было тусклым и неприятным. На фабрике по отделке тканей и на обоих других предприятиях компании-владельцы предоставили все возможности для самого полного опроса среди работников о результатах системы для них. Трудности в отрасли для работников часто указывались менеджерами; а адреса и имена менее оплачиваемых работников и тех, кто находится на более тяжелых должностях, предоставлялись так же свободно, как и информация о более благоприятных эффектах системы. Как эта фирма, так и фирма хлопчатобумажной фабрики стремятся получить первоклассную работу через первоклассные условия труда так быстро, как позволяют торговые условия.

Первый процесс, на котором заняты женщины, — это поддержание равномерного движения ткани через тендерную машину. Машина удерживает на тендерных крючках — крючках метафорической ссылки — влажную ткань, принесенную из процесса отбеливания, и равномерно прокатывает ее в сушилку, где она соскальзывает. Существует два вида тендерных машин. У одного вида сидят две девушки, каждая следит за краем ткани и держит его прямо на тендерных крючках, чтобы он подавался равномерно. Более новые машины работают таким образом, что одна девушка, которая может стоять или сидеть, может следить за обоими краями. Из-за близости сушильного шкафа воздух здесь был бы горячим и сухим, если бы наружный воздух не нагнетался постоянно вентиляторами через трубы с вентиляционными отверстиями, открывающимися близко к работникам.

Тендерные машины раньше работали медленно. Эта медлительность усиливала естественную монотонность и утомительность работы. Девушки раньше получали заработную плату в 6 долларов в неделю и отдыхали три четверти часа утром и три четверти часа днем, с таким же периодом на обед в полдень в течение десяти с половиной часового рабочего дня. После внедрения научного управления девушки сидели за машиной только по часу двадцать минут за раз. Затем у них был двадцатиминутный отдых, и эти интервалы работы и отдыха продолжались в течение дня путем организации подмены «запасными руками». Машины работали с более высокой скоростью, чем раньше. Задача девушки была установлена на наблюдение за 32 000 ярдов в день; и если она достигала бонуса, как она делала это без каких-либо трудностей, она могла заработать 9 долларов в неделю. Выпуск продукции тендерных машин был увеличен примерно на шестьдесят процентов.

Девушки у тендерных машин с энтузиазмом хвалили бонусную систему. Они говорили, что не могут вынести возвращения к прежнему методу работы; что теперь работа была легче и интереснее, чем раньше, а оплата и часы были лучше. Одна из «запасных рук» показала мне, как сувенир новой эры на тендерных машинах, письменный листок бумаги, который дал ей инженер по эффективности, объясняя ей, как организовать интервалы отдыха и начинать «отдых» с разной девушкой каждую субботу — пятичасовой рабочий день — чтобы у одних и тех же девушек не было трех интервалов отдыха каждую субботу.

Но в другой части фабрики девушки у тендерных машин пожелали объединить свои интервалы отдыха и брать их вместе в пятидесятиминутные периоды в середине утра и дня. Здесь интервалы «запасных рук» у машин выпадали неловко, и они были вынуждены работать чрезмерно долгое время. Девушки становились истощенными от монотонности в эти более длинные периоды работы; и еще больше утомляли себя вышиванием и шитьем на рукоделии в длинные периоды отдыха. Здесь девушки были гораздо менее довольны, чем в других отделах. [50]

После того как ткань высушена и пропущена через каландровые машины, где заняты мужчины, она подается в ярдовые длины ярдовой машиной или «крючком». У ярдовых машин девушки стоят под рамой, удерживающей деревянные рычаги, которые отмеряют ткань туда и обратно. Работники здесь раньше зарабатывали 7,50 доллара в неделю. Они следят за машиной, отмечают дефекты в некоторых видах ткани, вставляя полоски бумаги, останавливают машину, когда материал заканчивается, и поднимают стопку измеренной ткани на стол, где ее забирают резчики, фальцовщики и инспекторы.

После того как бонусная система была внедрена на машинах, где измеряется более тяжелый материал, ярдовые машины были все подняты на небольшие платформы, так что стопка по завершении была бы на уровне с соседним столом, и работнику не нужно было поднимать и нести тяжелый вес ткани к столу, а можно было сдвинуть работу. Машина работала быстрее. Задача была увеличена до примерно 35 000 ярдов, или примерно со 155 кусков до примерно 610. Заработная плата с бонусом составляла теперь около 10 долларов при полной занятости, а часы были сокращены на 45 минут, как и на тендерных машинах.