«Свести концы с концами: Доходы и расходы работающих девушек Нью-Йорка»

Г-н Брэндайз открыл конференцию следующими словами: «Господа, мы собрались по делу, которое, как мы все должны признать, является очень серьезным и важным делом — не только для урегулирования этой забастовки, но и для создания отношений, которые предотвратят подобные забастовки в будущем. Это работа, к которой, как мне кажется, подходят в духе, делающем ситуацию очень обнадеживающей, и я уверен, исходя из моих совещаний с адвокатами обеих сторон [27] и с отдельными членами, которых они представляют, что все присутствующие здесь движимы этим желанием».

До определенного момента на конференции, которая длилась три дня, это казалось правдой. Изготовители согласились отменить надомный труд, отменить субподряд, предоставить еженедельный полувыходной, помимо еврейской субботы, в июне, июле и августе, и ограничить сверхурочную работу двумя с половиной часами в день в период напряженной работы, при этом работа после половины девятого вечера или до восьми утра не допускалась. Помимо этого, вопрос о часах был передан в арбитраж. Также вопрос о заработной плате был передан в арбитраж.

Последним вопросом, который предстояло рассмотреть на конференции Брэндайза, был общий метод обеспечения соблюдения соглашений между Ассоциацией изготовителей и профсоюзом. Именно в этой дискуссии вопрос о закрытом и открытом предприятии встал перед конференцией.

Хотя профсоюзные лидеры согласились исключить обсуждение закрытого предприятия до начала переговоров, им было почти невозможно воздержаться от предложения его как средства обеспечения соблюдения соглашений. Как сказал один из производителей плащей, один из старых лидеров рабочего движения в Америке: «Эта организация производителей плащей в городе Нью-Йорке может контролировать ситуацию только там, где работают члены профсоюза. Они абсолютно не контролируют ситуацию там, где работают люди, не состоящие в профсоюзе. Они не могут обеспечить соблюдение никаких правил, никакой дисциплины в каком-либо виде, форме или описании, и если мы собираемся сотрудничать каким-либо образом, который будет абсолютно эффективным, то... Ассоциация изготовителей... мне кажется, должна видеть, что необходимый первый шаг заключается в том, чтобы они управляли профсоюзными предприятиями». [28]

Профсоюзное предприятие, которое имел в виду выступавший, профсоюзное предприятие, пропагандируемое «Форвертс» и желаемое, как оказалось, большинством рабочих, было делом, отличным от закрытого предприятия, которое представляет собой торговую монополию, ограничивая членство в торговле определенным сравнительно небольшим числом рабочих.

Институт закрытого предприятия по замыслу является автократическим и исключительным. Институт профсоюзного предприятия по замыслу является демократическим и инклюзивным. В организации производителей плащей вступление в профсоюз было почти формальностью. Не было никаких запретительных вступительных взносов или сборов, как в других профсоюзах. Они предлагали каждому не состоящему в профсоюзе мужчине и женщине возможность вступить в их ряды.

Изготовители утверждали, что они не возражают против добровольного вступления не состоящих в профсоюзе людей в ряды профсоюза; но они не будут настаивать на том, чтобы все их рабочие принадлежали к профсоюзу.

Этот тупик был достигнут на третий день конференции. В этот момент г-н Брэндайз вынес на обсуждение мнение, что «эффективное сотрудничество между изготовителями и профсоюзом... будет включать в себя... по необходимости, сильный профсоюз». «Я осознаю, — сказал он, — из рассмотрения... общих вопросов профсоюза, что в обычном открытом предприятии, где оно преобладает, существуют большие трудности в создании профсоюза. Поэтому я чувствовал, особенно ввиду того факта, что так много членов Профсоюза работников швейной промышленности являются недавними членами, что для создания эффективного профсоюза необходимо, чтобы вам помогали... изготовители... и эта помощь могла бы быть эффективно... оказана путем обеспечения того, чтобы изготовители впредь при найме рабочей силы отдавали предпочтение членам профсоюза, где члены профсоюза равны по эффективности любым не состоящим в профсоюзе заявителям... Это представляло в общих чертах то, что казалось мне надлежащей основой для сближения... Я думаю, если такое соглашение, как мы обсуждали, может быть достигнуто, это будет величайшим достижением не только профсоюзного движения в этой стране, но и одним из величайших достижений, которые вообще были сделаны в улучшении положения рабочего человека, для чего профсоюзное движение является лишь инструментом».

Это, таким образом, была первая публичная презентация идеи предпочтительного предприятия. Г-н Брэндайз, в результате тщательного изучения трудовых споров и богатого опыта урегулирования забастовок, пришел к выводу, что позиция сторонников как закрытого, так и открытого предприятия является экономически и социально несостоятельной. Внутреннее возражение против закрытого предприятия, утверждает он, заключается в том, что оно создает неконтролируемую и безответственную монополию на труд.

С другой стороны, так называемое открытое предприятие, даже если оно ведется справедливо и честно со стороны работодателя, склонно приводить к дезинтеграции профсоюза. Часто случалось, что организованный труд, даже после победы в забастовке, видел, как люди выходят из профсоюза и оставляют бремя профсоюзных обязательств на лояльном меньшинстве, которое, ослабленное в численности, сталкивается не только с потерей того, что было достигнуто забастовкой, но и с регрессом тех профсоюзных стандартов, которые были результатом прошлых усилий и жертв.

Согласно плану предпочтительного профсоюзного предприятия, когда работодатель обязуется отдавать предпочтение членам профсоюза перед не состоящими в профсоюзе, член профсоюза с хорошей репутацией, то есть член профсоюза, который заплатил свои взносы и выполнил свои профсоюзные обязательства, застрахован от безработицы в ограниченной степени, а взносы представляют собой премию, уплаченную им за такую занятость.

Было нелегкой задачей добиться согласия на эту идею от изготовителей, ибо г-н Брэндайз ясно дал понять, что, хотя план не обязывает изготовителей принуждать людей вступать в профсоюз, он четко фиксирует их позицию в пользу профсоюза и обязывает их не делать ничего, прямо или косвенно, чтобы нанести вред профсоюзу, и положительно делать все, что в их силах, вне принуждения, чтобы укрепить профсоюз.

В своем обращении к представителям профсоюза г-н Брэндайз сослался на историю Профсоюза производителей плащей как на красноречивую иллюстрацию тщетности их прошлой политики. Он указал, что членство в профсоюзе во время забастовки не является проверкой его силы — прочность профсоюза покоится на его членстве в мирное время. Были ли они неправы, предполагая, что то, что происходило в прошлом Профсоюза производителей плащей, произойдет и в будущем, и что его членство сократится до небольшого числа верных? Как можно было бы постоянно укреплять их организацию?

Производство плащей, как сезонная торговля, предлагало справедливое поле для доказательства эффективности предпочтительного плана, ибо в мертвый сезон изготовители должны, согласно его условиям, отдавать предпочтение членам профсоюза. Промышленная ситуация обеспечивала проверку этой добросовестности. Профсоюзные лидеры могли бы тогда эффективно показать не состоящему в профсоюзе рабочему преимущество членства в профсоюзе.

Окончательное формирование предпочтительного профсоюзного предприятия, представленное обеим сторонам г-ном Брэндайзом, г-ном Лондоном и г-ном Коэном на конференции Брэндайза, было таким: «Изготовители могут и будут заявлять в соответствующих выражениях о своем сочувствии профсоюзу, своем желании помогать и укреплять профсоюз, и своем согласии с тем, что между членами профсоюза и не состоящими в профсоюзе людьми равной способности выполнять работу, членам профсоюза будет отдаваться предпочтение».

Изготовители были готовы заключить это соглашение. Но представители профсоюза встретили его с естественным подозрением, порожденным годами угнетения. «Может ли человек, который из года в год подавлял нас, внезапно проникнуться симпатией к организации, с которой он боролся четверть века?» — спрашивали они. «Будет ли он между членами профсоюза и не состоящими в профсоюзе людьми откровенно отдавать предпочтение членам профсоюза равной способности? Не предпочтет ли он скорее, поскольку вопрос способности является делом личного суждения и оставлен на его усмотрение, не состоящего в профсоюзе человека и оправдает свое предпочтение притворством, в каждом случае, что он считает мастерство не состоящего в профсоюзе человека превосходящим?»

Тем не менее, большинство лидеров производителей плащей были готовы попробовать этот план... Меньшинство отказалось. Это меньшинство находилось под влиянием отчасти своей уверенности в том, что 40 000 производителей плащей никогда не примут соглашение, основанное на идее предпочтительного профсоюзного предприятия, и отчасти своего полного недоверия к доброй воле изготовителей. Меньшинству доверяли, и оно было влиятельным. Оно победило. Конференция сорвалась.

«Форвертс» напечатал заявление, что предпочтительное предприятие — это «открытое предприятие с медом». Новости о конференции Брэндайза доходили до производителей плащей через бюллетени этой газеты; и во время ее хода и после ее окончания неистовые толпы стояли перед офисом в нижнем Ист-Сайде, ожидая этих бюллетеней, жаждая победы закрытого предприятия, панацеи от всех промышленных зол.

После решения лидеров, после срыва конференции, производители плащей, которые урегулировали конфликт, отдавали пятнадцать процентов своей заработной платы на поддержку тех, кто выступал за закрытое предприятие, и добровольно предлагали отдать пятьдесят процентов. «Форвертс» возглавил список подписки с 2000 долларов для забастовщиков и собрал 50 000 долларов. Возник фурор за закрытое предприятие. Мальчики, бородатые старики и молодые женщины приходили в офис и предлагали половину своей зарплаты, три четверти своей зарплаты. Один мальчик предложил отдать всю свою зарплату и продавать газеты, чтобы заработать на жизнь. Каждый день офис был осажден комитетами, назначенными мужчинами и женщинами из урегулированных фирм, просящими внести в дело больше, чем процент, определенный профсоюзом. Это были мужчины и женщины, привыкшие терпеть лишения ради принципа, мужчины и женщины, которые сражались в России, которые были революционерами, готовыми идти на жертвы, жаждущими идти на жертвы. Их слепая вера была основой забастовки.

Этот фурор продолжался, когда в третью неделю августа потеря контрактов изготовителями и общая стагнация бизнеса из-за бездействия 40 000 мужчин и женщин, обычно наемных работников, побудили ряд банкиров и купцов Ист-Сайда оказать давление для урегулирования забастовки. Луи Маршалл, адвокат, хорошо известный в Нью-Йорке по еврейским благотворительным организациям, собрал юристов обеих сторон. Они составили соглашение, в котором предпочтительное профсоюзное предприятие снова появилось как основа будущих операций, сформулированное так же, как на конференции Брэндайза.

«Форвертс» напечатал результат конференции Маршалла с глубокой озабоченностью. Он сохранял нейтральную позицию. В редакционных статьях содержался призыв к читателям трезво рассмотреть весь документ, свободно обсудить его на местных собраниях и проголосовать самостоятельно, на основе своего полного понимания, после зрелого убеждения по каждому пункту.

Огромные толпы хлынули вокруг офиса «Форвертс». Они чуть не устроили самосуд над лидерами Ист-Сайда с их шумными расспросами о предпочтительном профсоюзном предприятии. Тысячи мужчин, женщин и детей выкрикивали мольбы, упреки и обвинения в пылкой личной демонстрации, возможной только для их расы. «О, вы бы не продали нас?» — отчаянно кричали они. «Вы бы не продали нас? Вы — наша надежда».

Представьте, что значили эти дни сомнений, попыток понять для этих масс, не знающих иной промышленной веры, кроме веры в закрытое предприятие, которое их абсолютно подвело, странников из чужой страны, дико обращающихся к своим лидерам, которые могли лишь сказать им, что они должны сами определить свою судьбу, они должны решать сами. Этих лидеров обвиняли одновременно и в их автократии, и в том, что они не мобилизовали, не информировали и не направляли эти массы более четко и твердо. Их критики не смогли представить себе удивительно разнообразные экономические и политические истории огромного скопления людей, занятых в швейной промышленности Нью-Йорка.

Как бы то ни было, когда рабочие и их семьи хлынули вокруг офиса «Форвертс» и спросили лидеров, предали ли они их, Шлезингер, бизнес-менеджер, и старые лидеры забастовки обратились к ним из окон и сказали людям с болезненным волнением: «Вы — наши хозяева. То, что вы решите, мы сообщим адвокатам ассоциации. То, что вы решите, будет сделано».

Ужасным было положение этих людей. Они хорошо знали, что приближается зима; что закрытое предприятие не может победить; что рабочие не могут услышать правду о предпочтительном профсоюзном предприятии, и что человек, который открыто выступал за предпочтительное предприятие, теперь лучшую надежду на победу профсоюза, будет назван предателем профсоюза.

В большой тревоге собрались собрания. Рабочие все пришли к одному и тому же выводу. Все они отвергли соглашение Маршалла.

Вскоре после этого волна лояльности к закрытому предприятию была доведена до высшей точки действиями судьи Гоффа, который в результате иска одной из фирм Ассоциации изготовителей издал судебный запрет против мирного пикетирования со стороны забастовщиков на том основании, что пикетирование за закрытое предприятие было актом заговора в ограничении торговли и, следовательно, незаконным.

Изготовителям теперь, естественно, доверяли на Ист-Сайде еще меньше, чем когда-либо. [29] Доктрина закрытого предприятия стала почти ритуальной. В начале сентября один из парадов в День труда возглавлял пожилой еврей, белобородый и свирепоглазый — производитель плащей, который не знал других слов по-английски, кроме тех, что он произносил, — который размахивал фиолетовым знаменем и через равные промежутки времени кричал: «Закрытое предприятие! Закрытое предприятие!» Этот человек олицетворял дух тысяч иммигрантов, которые недавно стали профсоюзными деятелями в Америке. Невозможно сказать такому человеку, что идея закрытого предприятия была врагом распространения профсоюзного движения в этой стране из-за своего подтекста монополистической тирании.

Невозможно, действительно, сказать что-либо профсоюзным деятелям, чей ответ на каждое справедливое представление — «Закрытое предприятие»; или работодателям, чей ответ на каждое справедливое представление — «Мы не хотим, чтобы другие люди управляли нашим бизнесом». Этот ответ конференции Маршалла предстояло слышать еще несколько дней. Была уже первая неделя сентября. Среди производителей плащей были большие страдания. Со стороны изготовителей контракты, до сих пор всегда выполнявшиеся определенными нью-йоркскими фирмами, в этой длительной остановке их фабрик были окончательно потеряны для них и переданы предприятиям в других важных центрах производства плащей — Кливленде, Филадельфии, Чикаго и даже за границей. Две или три крупные профсоюзные фирмы урегулировали конфликт на условиях по часам и заработной плате, которые были удовлетворительны для всех заинтересованных сторон, хотя и ниже требований по этим пунктам, перечисленных в первом письме производителей плащей.

Как ни странно, заработная плата и часы были переданы в арбитраж, они никогда не были тщательно рассмотрены во всей ситуации ранее. Ни рабочие, ни работодатели четко не заявили, на чем они действительно будут настаивать по этим жизненно важным пунктам. Никто, даже самые яростные партийные фигуры с обеих сторон, не предполагал, что первые требования по заработной плате и часам представляют собой ультиматум. Участники дебатов на конференции Маршалла теперь договорились о выполнимых условиях по этим пунктам, [30] хотя, как ни странно, ставки за сдельную работу были оставлены на усмотрение арбитража отдельных цехов. Несмотря на этот факт, большинству рабочих платят за сдельную работу. Прежние пункты соглашения, касающиеся отмены надомного труда и субподряда, остались практически в том же виде, как они были раньше. [31] Что касается идеи предпочтительного профсоюзного предприятия, она, несомненно, завоевывала позиции. Естественно, поначалу казавшаяся сотрудникам «Форвертс» и многим ярым профсоюзным деятелям враждебной профсоюзному движению, теперь она приняла иной аспект. Это была окончательная формулировка предпочтительного профсоюзного предприятия в соглашении Маршалла: «Каждый член Ассоциации изготовителей должен поддерживать профсоюзное предприятие, при этом под «профсоюзным предприятием» понимается предприятие, где преобладают профсоюзные стандарты в отношении условий труда и где при найме рабочей силы предпочтение отдается членам профсоюза, при этом признается, что, поскольку существуют различия в мастерстве среди занятых в торговле, работодатели должны иметь свободу выбора между одним членом профсоюза и другим, и не должны ограничиваться никаким списком или быть обязанными следовать какому-либо предписанному порядку вообще».

«Далее понимается, что все существующие соглашения и обязательства работодателя, включая обязательства перед нынешними сотрудниками, должны соблюдаться. Изготовители, однако, заявляют о своей вере в профсоюз и о том, что все, кто желает его преимуществ, должны разделять его бремя».

Как будет видно, эта формулировка означала, что членов профсоюза, доступных для особого вида работы на фабрике, необходимо искать прежде любых других людей. Слова «не состоящий в профсоюзе человек», слова, вызывающие антагонизм Ист-Сайда, не упоминаются. Но настаивают ли на предпочтении членов профсоюза так же сильно, как в соглашении Брэндайза, или нет, должно оставаться вопросом открытого мнения.

Эта формулировка была передана в забастовочный комитет. Она была принята забастовочным комитетом и вступила в силу 8 сентября.

«Форвертс» опубликовал новость как великую победу профсоюза. С первым бюллетенем новость разнеслась как лесной пожар по Ист-Сайду. Собирались толпы; мужчины, женщины и дети бегали вокруг Ратгерс-сквер в смятении и ликовании. Рабочие схватили Лондона, адвоката профсоюзных деятелей, и носили его вокруг площади на своих плечах, и они даже заставили его встать на свои плечи и обратиться к толпе с них. Люди рыдали, плакали, смеялись и ликовали; и римско-католические итальянцы и русские евреи, которые раньше насмехались друг над другом как над «даго» и «шини», заключали друг друга в объятия и называли друг друга братьями.

Теперь, когда мужчины и женщины вернулись в свои цеха, всем вовлеченным людям — изготовителям, рабочим, розничным торговцам и заинтересованной общественности — предстоит сделать беспристрастную оценку этого нового устройства. Является ли предпочтительное предприятие столь хрупкой тканью, чтобы оказаться тщетным? Обладает ли оно поддерживающей силой? Окажется ли окончательное соглашение, наконец, победой профсоюза? Будут ли обе стороны действовать добросовестно — изготовители всегда честно отдавая предпочтение членам профсоюза, профсоюзные лидеры всегда поддерживая демократический и инклюзивный профсоюз, без автократии или бюрократического исключения? Несомненно, будут неудачи с обеих сторон. Но забастовка нью-йоркских производителей плащей может стать исторической не только из-за своих результатов в производстве плащей, но и из-за своего вклада в промышленные проблемы страны.

Ни один посторонний не может прочитать заявление об условиях предпочтения изготовителей, не чувствуя, что должен был быть создан комитет по совместным соглашениям для рассмотрения случаев предполагаемой несправедливой дискриминации в отношении профсоюзных рабочих. С другой стороны, ни один посторонний не может услышать без чувства беспокойства такое утверждение, которое было сделано одному из авторов — что штрейкбрехеры были обязаны заплатить вступительный взнос в сто долларов, чтобы вступить в Профсоюз производителей плащей.

Несомненно, с обеих сторон необходимы терпение и длительный образовательный процесс, чтобы изменить отношение враждебности и горечи, порожденное более чем двадцатью годами ложной политики антагонизма. Но никогда прежде в истории производителей плащей мужчины и женщины не возвращались к работе после забастовки, держа головы так высоко, как сегодня. [32] Можно с полным основанием полагать, что их борьба прошлым летом принесет постоянную выгоду для промышленного будущего рабочих. Это повествование о промышленных судьбах женщин-производителей плащей в Нью-Йорке в прошлом году приводится ради изложения эффектов борьбы за предпочтительное профсоюзное предприятие на их торговые истории и ради отчета об их достижениях как рабочих в той же торговле с мужчинами.

Эти достижения производителей плащей были местными. Какие национальные достижения смогли получить американские трудящиеся женщины? За ответом на этот вопрос мы обратились к результатам расследования Национальной лиги потребителей относительно судеб женщин-рабочих в прачечных и ее хронике решения Федерального Верховного суда по вопросу об их часах труда.

СНОСКИ:

[23] Печатное заявление Ассоциации защиты производителей плащей, юбок и костюмов, 11 июля 1910 г.

[24] Оценка офиса на Уэверли-плейс Международного профсоюза работников швейной промышленности, с 26 по 30 ноября.

[25] За этот отчет о положении различных производителей плащей авторы хотят выразить признательность за доброту мисс Мэри Браун Самнер из «Survey».

[26] Это были наиболее важные пункты этих ранних соглашений в отношении женщин-рабочих:—

I. Указанная фирма настоящим нанимает профсоюз для выполнения всех работ по пошиву, эксплуатации, прессованию, отделке, раскрою и изготовлению петель, которые должны выполняться фирмой в бизнесе по производству плащей и костюмов в течение одного года... с даты; и профсоюз соглашается выполнять указанную работу добросовестно и профессионально.

II. В течение действия этого соглашения операторам будет выплачиваться вознаграждение в соответствии с прилагаемым прейскурантом. Ниже приведена шкала заработной платы для рабочих, работающих по неделям: ... изготовители юбок, не менее 24 долларов в неделю; наметчики юбок, не менее 15 долларов в неделю; отделочники юбок, не менее 12 долларов в неделю; изготовители петель, не менее 1,10 доллара за сотню петель.

III. Рабочая неделя должна состоять из сорока восьми часов в шесть рабочих дней.

IV. Сверхурочная работа не допускается в период с пятнадцатого дня ноября по пятнадцатый день января и в течение месяцев июня и июля. В остальное время года от сотрудников может потребоваться сверхурочная работа при условии, что все сотрудники фирмы, а также все сотрудники внешних подрядчиков фирмы заняты на полную мощность фабрик. Сверхурочная работа не допускается в субботу, а также в любой день более двух с половиной часов, или до 8 утра или после 8 вечера. За сверхурочную работу сотрудники должны получать двойную обычную оплату. Никакие контракты или субподряды не допускаются фирмой внутри ее фабрики, и ни одному оператору или отделочнику не разрешается иметь более одного помощника.

XIII. Никакая работа не должна передаваться сотрудникам для выполнения на дому.

XV. Только члены соответствующих местных отделений, указанных выше, должны наниматься фирмой для выполнения указанной работы.

[27] Г-н Лондон для производителей плащей и г-н Коэн для изготовителей.

[28] Стенографические протоколы конференции Брэндайза.

[29] Это решение встретило неодобрение не только на Ист-Сайде. «New York Evening Post» писала: «Решение судьи Гоффа воплощает довольно странный закон и, безусловно, очень плохую политику. Не обязательно быть сторонником профсоюзной политики, какой она проявляется сегодня, чтобы увидеть, что последний судебный запрет, если он будет повсеместно поддержан, серьезно подорвет те защитные полномочия, которые законно принадлежат организованному труду».

А «Times»: «Это самое сильное решение, когда-либо вынесенное против труда».

[30] Это пункты соглашения Маршалла о шкале заработной платы и часах труда, которые затрагивают женщин-рабочих. Термин «изготовители образцов» включает, конечно, изготовителей образцов плащей. Рабочие, работающие по неделям, среди производителей плащей — это в основном изготовители образцов. Но большая часть рабочих на фабриках по производству плащей — это сдельщики. Это объясняет, почему нет определенной еженедельной шкалы заработной платы, указанной для производителей плащей как таковых. Изготовители образцов, 22 доллара; изготовители образцов юбок, 22 доллара; наметчики юбок, 14 долларов; отделочники юбок, 10 долларов; изготовители петель, класс А, минимум 1,20 доллара за 100 петель; класс B, минимум 80 центов за 100 петель.

Что касается сдельной работы, цена, которая должна быть выплачена, должна быть согласована комитетом сотрудников в каждом цехе и их работодателем. Председатель указанного ценового комитета сотрудников должен выступать в качестве представителя сотрудников в их отношениях с работодателем.

Еженедельные часы труда должны состоять из 50 часов в 6 рабочих дней, а именно: девять часов во все дни, кроме шестого дня, который должен состоять только из пяти часов.

Сверхурочная работа не допускается в период с пятнадцатого дня ноября по пятнадцатый день января или в течение месяцев июня и июля, за исключением образцов.

Сверхурочная работа не допускается по субботам, за исключением рабочих, не работающих по субботам, а также в любой день более двух с половиной часов, ни до 8 утра, ни после 8.30 вечера.

За сверхурочную работу все рабочие, работающие по неделям, должны получать двойную обычную оплату.

[31] Практически не было жалоб со стороны рабочих или общественности относительно санитарных условий в более крупных фирмах. В настоящее время урегулирование забастовки установило совместный совет по санитарному контролю, состоящий из трех представителей общественности, д-ра У. Дж. Шеффелина, председателя, мисс Уолд из «Nurses' Settlement» и д-ра Генри Московица из «Down-town Ethical Society»; двух представителей рабочих, д-ра Джорджа Прайса, медицинского санитарного инспектора Департамента здравоохранения Нью-Йорка, 1895-1904 гг., и г-на Шлезингера, бизнес-менеджера «Форвертс»; и двух представителей изготовителей, г-на Макса Мейера и г-на Сильвера. Работа этого комитета будет заключаться в обеспечении соблюдения единых санитарных условий во всех цехах, включая более неясные и мелкие предприятия.

[32] Это заявление написано в последнюю неделю сентября 1910 года.

ГЛАВА VI ToC

ЖЕНЩИНЫ-РАБОТНИЦЫ ПРАЧЕЧНЫХ В НЬЮ-ЙОРКЕ

(Эта статья состоит из отчетов мисс Каролы Воришхофер, мисс Элизабет Говард Уэствуд и мисс Мэри Олден Хопкинс, дополненных отчетом о решении Федерального Верховного суда о конституционности Орегонского десятичасового закона для работников прачечных.)

Что дают в своей работе женщины, обеспечивающие себя сами вдали от дома в Нью-Йорке, и что они получают от нее, когда их отрасль предполагает значительные затраты мышечной силы? За ответом на этот вопрос Национальная лига потребителей обратилась к отчетам о работе женщин в качестве машинных гладильщиц и ручных гладильщиц, работниц на гладильных катках, фальцовщиц и встряхивательниц простыней и салфеток из отжимных машин в паровых прачечных Нью-Йорка.

Ибо, хотя работа на машинах в прачечных выполняется мужчинами, и вся работа в прачечных состоит в значительной степени из обслуживания машин, все же женская часть в отрасли может выполняться только необычайно сильными женщинами. [33]

Зимой 1907-1908 годов Национальная лига потребителей получила из разных частей Нью-Йорка серию писем, наполненных различными жалобами на конкретные прачечные в этом городе — жалобы, в которых говорилось, что часы были длинными и нерегулярными, заработная плата несправедливой, прачечные грязными, а девушкам редко разрешалось садиться, и содержались настоятельные просьбы к женщинам Лиги потребителей помочь женщинам-работницам прачечных.

Проконсультировавшись с некоторыми работницами прачечных, Лига решила получить посредством специального расследования хорошо обоснованное заявление об условиях в качестве основы для государственного фабричного законодательства для единообразных улучшений. Несколькими месяцами ранее конституционность нынешнего законодательства Нью-Йорка, а также почти всего законодательства штатов, касающегося часов работы взрослых женщин в этой стране, была фактически определена решением Федерального Верховного суда в отношении десятичасового закона для женщин-работниц прачечных в Орегоне. Мнение Национального Верховного суда, которое практически подтвердило принятые законы о прачечных Нью-Йорка и сделало будущие законы о справедливом регулировании для женщин-работниц кажущимися осуществимыми, будет приведено после отчета о работе женщин в прачечных Нью-Йорка.

Мисс Карола Воришхофер провела расследование, которое ограничивалось паровыми прачечными, так как ручные прачечные были более благоприятно описаны многими надежными авторитетами. Среди них крупные прачечные были коммерческими прачечными, такими, какими мы все пользуемся, а также прачечными при отелях и больницах. Особенности, главным образом наблюдавшиеся во всех этих учреждениях, были санитария, опасность травматизма, а также заработная плата и часы труда. Для отчета о прачечных при больницах и отелях Лига потребителей города Нью-Йорка получила услуги мисс Элизабет Говард Уэствуд из колледжа Смит и мисс Мэри Олден Хопкинс из колледжа Уэллсли. В качестве средства расследования коммерческих прачечных мисс Воришхофер, отвечая на объявления по мере их поступления, работала в прачечных, занятых в торговле, почти в каждой отрасли промышленности, в которой женщины заняты по всему району Манхэттен. Ее отчет следует.

I

«Естественно, первым вопросом, с которым я столкнулась, был поиск работы. Для этого я обратилась к объявлениям о работе в прачечных в газетах. К моему удивлению, поскольку мое расследование проводилось летом, которое, как ни странно, является самым спокойным сезоном в коммерческих прачечных Нью-Йорка, я никогда не оставалась без работы более чем на день, хотя я постоянно меняла места ради опыта, в среднем около недели на одном месте».

«Первым учреждением, в которое я пришла, была так называемая образцовая прачечная. Она была большой, хорошо проветриваемой и имела сухой пол. Эти санитарные условия можно назвать довольно типичными. Только в одной прачечной я нашла девушку, которая была вынуждена стоять в мокром месте, хотя вода иногда переливалась в помещения для девушек из прачечных, где работали мужчины. В некоторых из этих прачечных вода иногда доходит до щиколоток, состояние, вызванное только плохим дренажем, так как другие прачечные абсолютно сухие. Каким бы ни было состояние рабочих комнат, в женских раздевалках часто была антисанитарная сантехника, они были полны паразитов и нездоровы. В одной прачечной водоснабжение было загрязнено, пахло и имело неприятный вкус, когда оно шло из крана, и еще хуже после того, как оно проходило через охладитель. Женщины здесь поначалу держали бутылки с содовой водой. У некоторых пожилых женщин было пиво. Но в серию жарких дней, с часами с половины восьмого до двенадцати и с часа до любого времени до десяти вечера, 10 центов на пиво или содовую воду в день не помогали утолить жажду и вскоре проделали большую дыру в зарплате в 5 долларов в неделю. Жалоба была отправлена в Совет здравоохранения. Почти через три недели Совет здравоохранения ответил, что жалоба должна быть отправлена в Департамент водоснабжения. Из Департамента водоснабжения ответ не мог прийти еще несколько недель. А тем временем все женщины-работницы в прачечной, движимые невыносимой жаждой, пили загрязненную воду».

«В рабочей комнате, где я была занята, в целом было много окон. Они были оставлены открытыми. Но когда комната большая и полна машин, искусственное освещение нужно весь день, и наружный воздух не проникает очень далеко, чтобы разогнать жару и сырость. Выходя в полдень из прачечной, где я все утро окунала рубашки в горячий крахмал в бешеном темпе, я была поражена прохладой дня. Той ночью я обнаружила, что термометр показывал 96° в тени. В каждой прачечной нужно поставить несколько вентиляторов. Они могли бы работать от энергии, которая приводит в действие машины».

«В «образцовой прачечной» я сначала работала на гладильном катке, пропуская простыни и полотенца между двумя вращающимися цилиндрами. Здесь я обнаружила, что существует опасность просунуть пальцы слишком далеко под цилиндры в процессе подачи. У гладильного катка, конечно, был защитный кожух — гибкая металлическая планка примерно в три четверти дюйма над подающим фартуком перед цилиндром. Но я узнала, что это действовало скорее как предупреждение, чем как защита. «Как только ты засунешь пальцы, ты их никогда не вытащишь», — повторяла Дженни, итальянская девушка рядом со мной. Итальянские девушки англизировали свои имена, и Дженни, вероятно, была Джованной дома».

«У воротниковой машины, за которой я стояла после обеда, была адекватная защита там, где вставлялись воротники. Там, где они выходили, однако, их приходилось проталкивать в быстрой последовательности под дальнюю сторону раскаленного цилиндра без какой-либо защиты. Чтобы не касаться цилиндра рукой в этом процессе, я была вынуждена либо поднимать ее неестественно высоко, либо стоять на цыпочках. «Ты не обожглась сегодня или вчера», — сказала Дженни, — «но ты обязательно обожжешься когда-нибудь. Все обжигаются на этой машине».

«При глажке воротников и манжет машинами существует постоянный риск ожогов рук и предплечий. На машине для глажки рукавов в другом месте я получала небольшой ожог каждый день. И когда я спросила девушек, потому ли это, что я «зеленая», они ответили, что все обжигаются на этой машине все время. Каждый ожог происходит из-за «неосторожности», но если бы девушки были осторожны, им пришлось бы сосредоточить свои мысли на самозащите вместо надлежащего выполнения своей задачи, а также им пришлось бы работать с более низкой скоростью, чем требует обычный выпуск прачечных. Более серьезная опасность, чем от горячих поверхностей и от слабо защищенного газового пламени, исходит от незащищенных ремней и шестерен».

«На гладильных катках тоже опасность серьезна. То, что девушки называют «миллионерской работой» — работа, которая должна выходить прямой — в отличие от «пансионной работы», должна быть задвинута на расстояние до четверти дюйма от цилиндра. Пальцы, однажды попавшие в такие гладильные катки, раздавливаются. Учитывая в связи с этими двумя фактами высокую скорость, с которой девушки подают работу в машину, и опасный характер их задачи, это будет осознано. Однако во многих прачечных используются хорошие гладильные катки для столового и постельного белья, которые либо имеют неподвижную планку перед первым цилиндром, либо имеют первый валик, соединенный или нет с энергией, прикрепленный к рычагу, и сконструированный так, чтобы немедленно снять давление с пальца, если он будет просунут под него. [34]»

С целью инспекции оборудования я посетила вместе с различными фабричными инспекторами — благодаря любезности, проявленной Министерством труда, — все коммерческие паровые прачечные в боро Манхэттен, которые мне удалось выявить. Из шестидесяти осмотренных прачечных в двадцати шести я обнаружила либо незащищенные или недостаточно защищенные гладильные катки, прессы для воротничков и увлажнители для воротничков, либо незащищенные или недостаточно защищенные шестерни и ремни. В одной прачечной, которую мы посетили в отсутствие хозяина, мы проконсультировались с инженером по поводу одного особенно опасного гладильного катка.

«Для чего эта машина? Чтобы отрезать девушкам руки?» — спросил инспектор.

«Ну, — сказал инженер, — она чуть не покончила с последней девушкой, которая у нас здесь работала: зацепила ее руку за завязку фартука и затянула обе руки под валик — это случилось более двух месяцев назад. На одной руке пальцы отрезало, а на другой они все перекручены и бесполезны».

Вместо того чтобы после этого увечья установить на машину ограждение, владелец нанял мужчину, чтобы тот рисковал здесь вместо девушки.

Это и все другие выявленные незаконные нарушения были предписаны к устранению фабричными инспекторами. Однако трудовое законодательство Нью-Йорка, каким бы превосходным оно ни было, невозможно обеспечить при нынешнем количестве инспекторов. Инспектор придет в один день, обнаружит, что правила нарушаются, наложит штраф, вернется на следующей неделе и обнаружит, что правила не нарушаются, будет вынужден вернуться в другую часть своего участка, и после этого нарушение продолжится, как будто он его никогда и не замечал.

Более того, инспектору трудно выявить через самих работников нарушения законов штата, принятых в их интересах, поскольку они рискуют быть уволенными за жалобы. Кроме того, подача обвинения означает, что заявитель должен идти в суд, теряя при этом и время, и деньги. Профсоюзная организация была бы единственным возможным средством решения этого вопроса. Состоящая из самих рабочих, она всегда присутствует на месте, чтобы наблюдать за нарушениями, и дает рабочим преимущество сообщать о них государству не как отдельным лицам, а как коллективу. Дух сотрудничества, присутствующий почти у всех работников прачечных, должен сделать организацию профсоюза вполне осуществимой.

Приступая к новой работе, я, как правило, встречала сердечность и дружеский интерес. В нескольких случаях это выражалось в такой социальной форме:

«Слушай, у тебя есть парень?»

«Конечно. А у тебя нет?»

«Конечно, есть».

Девушки на самом деле очень добры друг к другу, помогают друг другу в работе, одалживают обеды и деньги.

В одном месте женщина, которой нужно было содержать ребенка — работница на встряхивании белья, зарабатывавшая 4,50 доллара в неделю и погрязшая в долгах, — каждую неделю занимала по несколько центов у всех девушек вокруг, чтобы заплатить за жилье. И эти центы всегда находились, хотя у девушек было едва ли больше, чем у нее, и они прекрасно знали, что деньги редко возвращаются. В почти всех прачечных женщины много сквернословили, но это носило совершенно добродушный характер.

Хотя существовало естественное разделение труда, было и искусственное, созданное во время обеденных перерывов. Между ирландками и итальянками существует глубоко укоренившееся чувство антагонизма и подозрительности, и каждая группа держится обособленно от других отделов.

Помимо этого различия, существует еще один социальный раскол: высокооплачиваемые работницы сидят отдельно от низкооплачиваемых из-за естественного снобизма. В одной прачечной высокооплачиваемые работницы, хотя часто и угощали девушек, получавших 5 долларов, случайными сардинами, пирожными и т. д., имели привычку посылать молодых девушек в гастроном за обедом, а также в салун за пивом. Тогда девушке приходилось выбегать на улицу в нижней юбке и легкой кофточке, в которой она работала, потому что ей не давали времени переодеться. За эту услугу девушка получала по 10 центов в неделю от каждой из женщин, для которых она выполняла поручения. Они — как объяснила мне старшая крахмальщица с тихой элегантностью — не думали о том, чтобы пить пиво за спиной у хозяина, но они «просто не хотели, чтобы он знал».

Те же трудности в обеспечении соблюдения закона о защите оборудования в прачечных существуют и при обеспечении соблюдения закона, требующего, чтобы взрослые женщины в прачечных работали не более шестидесяти часов в неделю. Как и в случае с защитой оборудования, эти трудности могли бы быть частично устранены посредством профессиональной организации.

Почти вся работа в прачечной выполняется стоя, и в тяжелые дни, когда работа идет непрерывно, за исключением обеденного перерыва, очень немногие женщины имеют возможность присесть в течение дня. Главное отличие работы в прачечной от работы на других фабриках заключается в нерегулярности часов. Владелец фабрики более или менее знает в начале недели, сколько работы предстоит выполнить, и обычно может распределить сверхурочные или нанять/уволить дополнительных девушек в соответствии со своими знаниями. Владелец прачечной никогда не может оценить объем работы, пока тюки с бельем не окажутся на месте. Он никогда не может сказать, когда отели, рестораны, пароходы и все маленькие «ручные» прачечные, чье семейное белье он сушит, а воротнички, столовое и постельное белье гладит, захотят получить свое белье обратно. Как бы тяжело это ни было для работодателя, для рабочих это еще тяжелее. Маленькая ручная прачечная редко может заставлять клиентов ждать дольше, чем с понедельника по субботу. По этой причине паровая прачечная будет вынуждена выполнять всю работу для «ручной» прачечной за один или два дня. Я обнаружила несколько паровых прачечных, в которых в понедельник или субботу работа вообще не ведется, но в сезон пиковой нагрузки заведение работает регулярно в остальные четыре дня с семи утра до половины двенадцатого или двенадцати ночи. Очень редко за эти долгие часы полагается компенсация. Немногие прачечные оплачивают сверхурочные. Из них некоторые вычитают у девушек пропорционально за каждый час меньше шестидесяти в неделю, который они отработали. Ни одна прачечная, в которой я работала, кроме одной, не дает денег на ужин. Сдельный работник по крайней мере получает некоторое преимущество, компенсирующее долгие часы. Но работнику на недельной оплате не только не хватает вознаграждения за фактический труд, но он часто несет и большие расходы.

Она не знает, когда наступит ее длинный рабочий день, поэтому ей приходится покупать ужин, когда дома ее ждет ужин. Она часто так устает, что должна тратить 5 центов на проезд, вместо того чтобы идти пешком. Семь центов — это средняя сумма, затрачиваемая на ужин: 2 цента на хлеб и 5 центов на сосиски, сыр или мясо. Если сверхурочные отрабатываются три вечера в неделю, девушка теряет 36 центов — немалая сумма при зарплате 4,50 и 5 долларов в неделю, где каждый цент на счету. Часто также у нее либо нет лишних денег, либо она забывает их взять. Тогда ей приходится делить чей-то чужой обед. Девушки всегда готовы поделиться, какими бы скудными ни были их собственные запасы. Однажды я видела, как кусочек пирожного стоимостью в 1 цент делили четыре девушки.

Существует два вида долгих часов: те, что вызваны плохой организацией работы прачечной, создающей долгие ожидания между партиями белья, и те, что вызваны очень тяжелой работой. Что касается первого вида, то следует сказать, что крахмальщицы рубашек, которые больше всего страдают от ожидания работы, являются наиболее высокооплачиваемыми, а потому не так возмущены частыми сверхурочными, как работники на недельной оплате. Кроме того, хотя они обязаны оставаться в рабочем помещении, они часто сидят во время ожидания, которое иногда длится четыре или пять часов. Я видела одну женщину, готовящуюся к родам, которая иногда крахмалила рубашки до двух часов ночи, придя в прачечную в половине восьмого утра накануне.

Другой вид долгих часов предполагает постоянное стояние и чаще всего встречается в прачечных, где выполняется только работа на катках. Эти прачечные, как правило, не работают допоздна, но они чаще нарушают закон о шестидесяти часах, чем другие. Работа идет почти абсолютно непрерывно. Женщины стоят на ногах десять и двенадцать часов, имея всего полчаса или час на обед, и работают с предельной скоростью.

Если ваша работа — встряхивать полотенца и простыни, чтобы разгладить складки, то это само по себе является тяжелым физическим упражнением. Воздух горячий и влажный, потому что вы стоите рядом со стиральными машинами. Вас торопят в бешеном темпе. Когда вы заканчиваете одну партию, вам приходится катить тяжелые корзины и вываливать их на свой стол, а затем снова встряхивать и встряхивать, только чтобы потом снова заниматься тяжелой погрузкой и разгрузкой. У одной девушки всегда болела голова ближе к вечеру. После десяти или двенадцати часов стояния мало у кого не болят ноги или спина. Влияние на ноги — это, пожалуй, главная причина жалоб. Некоторые просто обматывают ноги тряпками, другие надевают старые туфли или тапочки, которые они разрезают спереди и по бокам. Девушкам, которые гладят юбки на машине, и тем, кто гладит корпус, приходится нажимать на педали, чтобы выполнить свои задачи, и они находят это, как правило, более тяжелым, чем просто стоять. Впрочем, некоторые работницы называют это облегчением. Но у нескольких, кого я встречала, были серьезные внутренние проблемы, которые, по их словам, начались после того, как они начали работать в прачечной. Немногие прачечные дают выходные с оплатой. Некоторые дают полдня в официальные праздники. В остальных «встряхивание», «глажка корпуса» и все тяжелые, изнурительные процессы работы в прачечной продолжаются прямо в Рождество, прямо в Новый год, прямо в Четвертое июля, так же, как и в другое время.

В качестве компенсации за эти долгие часы стояния сдельный работник часто получает довольно высокую финансовую оплату. Но обратное верно для работника на недельной оплате. В прачечных в нижней части города, где шкала заработной платы ниже, сумма обычно недостаточна для самых минимальных потребностей.

Оплата в прачечных крайне разнообразна. Заработная плата большинства женщин, с которыми я разговаривала в прачечных, составляла от 8 до 4,50 долларов в неделю. Но зарплата варьировалась от самых высоких исключительных случаев при сдельной работе, при ручном крахмалении и ручной глажке, до 25 долларов в неделю в течение нескольких недель в году, и до 3 долларов в неделю.

Высокая заработная плата обычно подразумевала долгие часы работы. Например, в одной прачечной молодые американки в возрасте от двадцати до тридцати лет работали крахмальщицами на сдельной работе. Они зарабатывали 10 долларов в неделю, когда времена были неспокойными, работая один или два раза в неделю с семи утра до одиннадцати вечера. В периоды пиковой нагрузки они иногда зарабатывали 22 доллара в неделю, работая время от времени с семи часов одного утра до двух часов следующего утра.

Хотя в прачечных Нью-Йорка работают итальянцы, русские, ирландцы, поляки, немцы, американцы и шведы, большая часть работы выполняется ирландцами и итальянцами. Ирландцы получают более высокую оплату, итальянцы — более низкую. Самая высокооплачиваемая работа — ручное крахмаление рубашек и воротничков и ручная глажка — выполняется ирландками, цветными женщинами, а также итальянскими и еврейскими мужчинами. Фактическому процессу ручного крахмаления можно научиться менее чем за один час. Скорость в работе может быть приобретена примерно за десять дней. С другой стороны, чтобы научиться более тонким процессам низкооплачиваемой работы по подаче и складыванию на катке — пропусканию полотенец и салфеток через машину без загибания или сминания краев, пропусканию скатертей между цилиндрами таким образом, чтобы работа никогда не выходила в форме, отличной от квадратной, — чтобы научиться этим более тонким процессам, требуется от тринадцати до пятнадцати дней. Причина низкой заработной платы, указанной для работы на катке, по-видимому, кроется только в национальности. Работа на катке, как правило, выполняется итальянками. В двух прачечных я обнаружила, что бок о бок с американскими и ирландскими девушками работают итальянки, которые выполняли точно такую же работу и получали меньше только потому, что они были итальянками. Работодатель сказал, что никогда не платил итальянцам более 4 долларов в неделю.

На следующей по уровню оплаты работе после ручного крахмаления, работе по ручной глажке, оплачиваемой примерно от 8 до 18 долларов в неделю, итальянки практически никогда не работают.

Самая худшая часть работы на катке, встряхивание, выполняется молодыми девушками и неспособными пожилыми женщинами многих национальностей. Одна из низкооплачиваемых девушек, получавшая 4,50 доллара в неделю, отдавала 3,50 доллара в неделю за пансион тете, которая никогда не позволяла ей задержать оплату ни на день. У нее оставался только 1 доллар в неделю на все остальные расходы. Эта девушка «встречалась» с докером, который зарабатывал до 25 долларов в хорошие недели. Она была помолвлена с ним и расторгла помолвку, потому что он пил — «он так ужасно напивался». Но когда я ее видела, она была в таком отчаянии из-за своей низкой зарплаты, тяжелых часов стояния и всего 5 долларов в неделю, что подумывала, не стоит ли ей проглотить свой обоснованный ужас перед нищетой, которую его распутство могло принести им, и все-таки выйти за него замуж.

Работницы на встряхивании — самые низкооплачиваемые и самые загруженные работой сотрудники. Молодые девушки рассчитывают стать складывальщицами и подавальщицами. Пожилые женщины — это вдовы с детьми или женщины, чьи мужья больны, безработные или каким-то образом недееспособны. Действительно, многие из всех этих работниц прачечных, вероятно, в большей пропорции, чем в любой другой профессии, являются вдовами, которым нужно содержать детей. «Прачечная — это место, — сказала одна из женщин, — для женщин с никудышными мужьями: больными, пьяницами или ленивцами». Чем ниже оплата и чем сырее и темнее прачечная, тем старше и хуже положение этих женщин.

Низкая заработная плата и долгие часы работы подавляющего большинства женщин-работниц, постепенное разрушение и потеря нормального здоровья многих жизней из-за недоедания и физического напряжения, на мой взгляд, являются самой серьезной опасностью в прачечных. Потеря пальца, увечье руки, даже искалеченность бедной девушки, которая потеряла возможность пользоваться обеими руками, — случайные несчастные случаи для немногих девушек в прачечных — хотя и гораздо более заметны, но гораздо менее серьезны, чем истощение и недоплата многих.

Такова, в общем, ситуация для женщин-работниц в коммерческих прачечных. Что касается санитарии, то там, где глажка производится машинным способом, жара чрезмерна. Многие помещения полны пара. В некоторых прачечных антисанитарные туалеты и гардеробные. Что касается опасности получения травм, то в значительной части мест имеется незащищенное или недостаточно защищенное оборудование. Что касается часов работы, то они часто выходят за пределы шестидесятичасового лимита в периоды пиковой нагрузки. Часы не только долгие, но и нерегулярные. Двенадцати-четырнадцатичасовой рабочий день — не редкость. В нескольких местах, закрывающихся по понедельникам и субботам или открытых короткие часы по понедельникам, рабочий день иногда доходит до семнадцати часов. Почти вся работа в прачечной выполняется стоя. Заработная плата большинства работников низкая.

Выводы Лиги в отношении законодательства будут помещены в конце следующих отчетов о прачечных крупных больниц и отелей Нью-Йорка, причем первый отчет написан мисс Элизабет Говард Вествуд, а второй — мисс Мэри Олден Хопкинс.

II

Согласно решению окружного прокурора, прачечные при отелях и больницах, при условии, что они не выполняют сторонние заказы, не подпадают под юрисдикцию Министерства труда. Женщины могут работать далеко за пределами шестидесятичасового лимита семь дней в неделю без какого-либо вмешательства со стороны правительства. Нет также органа, который мог бы заставить владельцев больниц и отелей защищать свое оборудование.

Хотя больницы, как правило, не превышали законные часы работы, были превосходны в плане санитарии и платили более высокую заработную плату, чем коммерческие прачечные, всем, кроме более квалифицированных работников, оборудование было адекватно защищено только в одной из восьми больничных прачечных, где я работала.

В некоторых ремень, передающий мощность, был оставлен без ограждения, что представляло опасность для проходящих мимо работников. В других защита гладильного катка была недостаточной. Во всех больницах, о которых я слышала, случались несчастные случаи. Пальцы были раздавлены. Рука была раздавлена. Рука была вырвана. Незащищенное оборудование было, конечно, поразительным несоответствием, более непростительным в больницах, чем в отелях или коммерческих прачечных. Ведь больницы не занимаются прибыльным делом, игнорируя все гуманитарные соображения. Напротив, они не только открыто преследуют филантропические цели, но и существуют исключительно ради здоровья.

В больницах преобладает система проживания на месте, и заработная плата выплачивается частично пансионом и проживанием. Работники прачечной делят общежития и столовые с другими сотрудниками больницы. Общежития были в каждом случае обставлены удобными кроватями, а также были предоставлены шифоньеры или комоды и достаточное место в шкафах. Мисс Хопкинс и я не жили там, но нам были назначены кровати, и мы использовали свои права на общежитие только как гардеробную. Здесь мы задерживались после работы, чтобы поболтать, и здесь мы часто уединялись в полдень, чтобы вытянуться на несколько минут для расслабления наших ноющих мышц. Общежития различались по размеру. В каждой больнице было несколько больших и несколько маленьких. В большинстве случаев эти общежития находились на верхних этажах. В одной они занимали подвал. Здесь, однако, широкая углубленная аллея огибала стену дома и давала окнам довольно хороший доступ к воздуху.

Во всех больницах, кроме двух, еда была превосходной, а блюда подавались прилично. Было много яиц и молока. Супы были вкусными, мясо хорошего качества и хорошо приготовлено. Было много овощей, а десерты были аппетитными. Мы сидели, как правило, за длинными столами, вмещающими от десяти до двадцати человек. Иногда у нас были скатерти и салфетки; иногда хватало белой клеенки. Нас обслуживали горничные.

В большинстве больниц есть пятнадцати- или двадцатиминутный отдых утром и днем, когда подают молоко, чай, хлеб и масло. Эти оазисы отдыха и питания были для нас необычайно ценны в борьбе с усталостью. Их эффективность в поддержании работников в форме — это гуманная и практическая черта прачечных, которую следует особо подчеркнуть.

Существовало мало различий в заработной плате между различными категориями работников. Как правило, существовало только две ставки: одна для всех работниц на катках и простых гладильщиц, другая для крахмальщиц и гладильщиц рубашек и фасонного белья. В одной прачечной зарплата падала до 10 долларов в месяц. В других она составляла 14 и 15 долларов для низшей категории работы и 16 и 20 долларов для высшей. Одна из прачечных предоставляла пансион, но не комнату, и здесь универсальная цена составляла 20 долларов в месяц.

Что касается часов, то в трех больницах был восьмичасовой рабочий день; в четырех — девяти-с-половиной-часовой день. В одной из них не было работы в субботу после обеда, так что еженедельные часы составляли сорок четыре. В другой больнице работали семьдесят две часа в неделю без компенсации в виде оплаты сверхурочных. Как правило, работницы, принимающие белье с катков, сидели во время работы. В одной больнице подавальщицы также сидели, используя высокие табуреты. Мы удивлялись, почему это не было обычным делом чаще. Разница в бодрости в наших собственных случаях, когда мы работали сидя, была заметной. Сидя, мы оставались неутомленными; стояние весь день оставляло нас онемевшими от усталости. Только в одной больнице в рабочем помещении требовалось искусственное освещение. Комнаты, как правило, хорошо проветривались, и воздух был свежим, когда в них входишь.

Мы часто замечали, что работники в больничных прачечных были гораздо менее довольны, чем те, кто работал в других типах прачечных. Неудивительно, что им не хватало энтузиазма в работе, ибо стирка — неинтересное занятие; но при условиях, намного превосходящих любой другой тип прачечной, было странно, что работники больниц были самыми переменчивыми, придирчивыми и подавленными прачками, которых мы встречали. Частично мы приписывали это угнетающему воздействию атмосферы болезни, частично тому факту, что работники, живущие вне больницы, несомненно, стимулируются разнообразием смены обстановки — тем, что видят по крайней мере две группы людей, и, прежде всего, обычно некоторым особым сочувствием и заботой об их индивидуальной судьбе. В последней больничной прачечной, где мы работали, управляемой Сестрами Милосердия, хотя часы были долгими, а заработная плата составляла всего 10 долларов в месяц, среди работников царила исключительная атмосфера бодрости и интереса. Это было связано не с их особыми привилегиями, а с заразительным духом личного участия и доброты, присущим всем ответственным Сестрам.