«Маленькие визиты к великим американцам, том 2»

«Но при всех этих усилиях в материальных направлениях мы отнюдь не забываем в Университете Торонто то, что мы привыкли называть широкими гуманитарными науками. Игра духа, упражнение воображения, стимул литературы и искусства, терпимая и веселая философия — это, в конце концов, вещи, которые делают жизнь стоящей того, чтобы жить».

LII Начав как телеграфист, он построил Канадскую тихоокеанскую железную дорогу.

«Что такое успех?» — спросил сэр Уильям Ван Хорн, полулежа в гостеприимных объятиях большого кресла в своей роскошной резиденции на Шелбрук-стрит в Монреале.

«Вы, сэр Уильям, должны, безусловно, знать, — заметил я. — Мир признает вас человеком, который очень хорошо с ним знаком».

«Есть многочисленные темы, по которым мир и я не согласны», — ответил с улыбкой знаменитый строитель железных дорог.

«Что такое успех? — повторил он медленно. — Вы могли бы сказать, конечно, что это достижение цели, но в выборе и формировании своей цели вы могли совершить ошибку, и тогда все это — неудача».

«Является ли удовлетворение успехом? Я уверен, что нет. Является ли богатство? Отнюдь нет. Является ли власть? Вовсе нет».

Сэр Уильям на мгновение замолчал.

«Правда в том, — сказал он внезапно, — слово "успех" — одно из самых трудных в языке для определения, и я не буду пытаться. Я бы сказал, однако, что реальный успех человека в жизни можно довольно точно измерить его полезностью как члена общества».

«Он может быть богат или беден, обласкан или игнорируем, но если он делает вещи, которые сразу или в конечном итоге способствуют прогрессу в мире, он, безусловно, успешен. Если, например, он открывает что-то новое в науке, изобретает ценный предмет, пишет великую картину, пишет великую книгу, развивает великую индустрию или...»

«Или строит великую железную дорогу?» — прервал я.

Сэр Уильям улыбнулся и после паузы заметил: «Полагаю, вы намереваетесь сделать это личным намеком, но мы не обсуждаем личности. Я скажу, однако, что некоторые из людей, которых у вас в Штатах называют капитанами индустрии, вызывают у меня восхищение. Меня мало заботит, дают ли они деньги на благотворительность, окрашена ли их работа активным осознанием ее ценности для кого-либо вне их семей, их друзей и их самих. Большинство людей этого склада справедливы в своих сделках, и именно их инициативной силе Соединенные Штаты обязаны своим материальным величием. Они запустили колеса индустрии, которые дали честную работу и многие комфорты жизни миллионам уважающих себя людей. Они богаты, да, и мы говорим, что богатство не составляет успеха. Тем не менее, эти люди достигли его в одной из его высших форм».

По его манере было совершенно ясно, что, делая эти замечания, сэр Уильям был мыслями весьма далек от своей собственной карьеры. Тем не менее, он сам является одним из самых заметных и ярких представителей на континенте того класса людей, которых он обсуждал. Его скромный старт маленьким мальчиком на железнодорожной станции, контрастирующий с его нынешним положением гиганта в области железнодорожного дела, указывает на высоту его собственного достижения. Его карьера была длинной серией шагов вверх.

В возрасте, когда большинство мальчиков играют в шарики в коротких штанишках, юный Ван Хорн, вынужденный из-за смерти отца зарабатывать себе на жизнь, получил место мальчика на побегушках на железнодорожной станции в округе в Иллинойсе, где в 1843 году он родился. Здесь он увидел и ухватился за свою первую возможность; то есть он выучил телеграфию. С этим знанием и крепкой личностью в качестве единственных активов он отправился в Чикаго и нашел должность телеграфиста в офисах Иллинойсской центральной железной дороги. Но он недолго занимал это место. Телеграфные ключи были слишком малы для него. Прежде чем ему исполнилось двадцать два года, он перешел на дорогу Чикаго и Олтон и занимался диспетчеризацией поездов — работой столь ответственного характера, что ни одна железнодорожная компания не подумала бы ни на мгновение доверить ее обычному неопытному юноше. Но главным требованием к диспетчеру поездов является осторожность, а осторожность была лишь одним из заметных качеств юного Ван Хорна. У него была комбинация других, которые затмевали его и принесли ему повышение до места суперинтенданта телеграфии.

Его работа была все еще слишком легкой для него, поэтому его сделали суперинтендантом дивизиона. Он был теперь там, где чиновники других линий могли видеть его, и дорога Уобаш забрала его у Чикаго и Олтон, чтобы сделать его своим генеральным менеджером. Ему было около тридцати лет в это время, но он уже вырисовывался столь крупно среди железнодорожников Среднего Запада, что когда директора Южной Миннесотской железной дороги, которая была в руках управляющего, задумались о поиске человека, который мог бы реабилитировать их дорогу, их глаза упали на юного Ван Хорна, и они спросили его, думает ли он, что линию можно сделать прибыльной.

Он ответил, что думает так, и привел свои причины. Затем они попросили его взять на себя управление умирающей собственностью. Ему нравилась тогда, как и сейчас, такая работа. В ней были шансы гораздо выше, чем просто удовлетворительное выполнение рутинных обязанностей. Здесь были возможности создавать, развивать, оживлять; и инстинкты молодого человека были направлены именно в эту сторону. Поэтому он взялся за дело с энтузиазмом и поставил компанию на прибыльную основу с быстротой, которая поразила акционеров, сделавших его президентом. Он вернулся в Чикаго и Олтон в 1878 году в качестве генерального менеджера.

За всю жизнь работы очень немногие железнодорожники достигают такого, но Ван Хорн был все еще в тридцатых годах и только начинал. Канадское правительство пыталось в течение нескольких лет проложить от долины Оттавы стальную дорогу через свои обширные владения к Тихому океану, и оно обнаружило, что задача слишком велика для него. Были проведены изыскания, но было сравнительно мало работы по фактическому строительству. Наконец, в 1880 году было решено позволить проекту стать частным предприятием, и в 1881 году под эгидой сэра Дональда Смита, ныне лорда Стратконы, была организована Канадская тихоокеанская железнодорожная компания.

После того как сэр Дональд нашел огромную сумму денег, которая требовалась, его величайшей заботой было найти человека, который взял бы на себя руководство строительством, большей частью через неизвестные пустыни, самой длинной железной дороги, которая когда-либо проектировалась. Длина предлагаемой линии и природа страны, через которую она должна была пройти, сделали это самым грандиозным железнодорожным предприятием, которое видел мир. Было необходимо найти человека, подходящего для геркулесовой задачи. Сэр Дональд провел инвентаризацию среди железнодорожников Нового Света и решил, что самым многообещающим из них всех был Уильям К. Ван Хорн.

Последний взялся за работу, как футболист, прорывающийся через линию в университетской команде. Была нанята армия людей. Со средней скоростью три мили в день в течение многих месяцев стальные рельсы прокладывались в обширные леса и бездорожные прерии Северо-Запада. Наконец, рабочие, непрестанно подгоняемые направляющим умом генерального менеджера Ван Хорна, атаковали Скалистые горы, и под зарядами кирок и пороха горы уступили. В конце третьего года была достигнута вершина Скалистых гор, и прежде чем прошли еще двенадцать месяцев, запретные перевалы в Селкирках гремели и дрожали от атак динамита.

Последний рельс главной линии был уложен в ноябре 1885 года. Тем временем компания приобретала филиальные соединения, и до конца года владела почти сорока пятью сотнями миль путей. Прежде чем прошли еще шесть месяцев, великая система была полностью оборудована, и у Канады была своя железная дорога от Атлантики до Тихого океана.

Контракт требовал завершения дороги за десять лет. Ван Хорн и его люди закончили ее за пять. С тех пор система была расширена, и теперь она охватывает почти десять тысяч миль путей, а пароходные линии пересекают Атлантический и Тихий океаны. Можно проехать восемнадцать тысяч миль по маршруту и собственности Канадской тихоокеанской дороги. Города и поселки, многие тысячи ферм и фабрик возникли вдоль пути. Новое содружество на Северо-Западе было развито. И это было сделано под общим руководством сэра Уильяма К. Ван Хорна.

Вот почему канадцы, когда их просят назвать живущих людей, которые сделали больше всего для развития Доминиона, связывают его имя с именем лорда Стратконы. Последний, тогда сэр Дональд Смит, имел мужество взять на себя бремя железнодорожного строительства, которое оказалось слишком тяжелым для правительства. Он таким образом сделал возможной единственную трансконтинентальную железную дорогу Канады. Лорд Страткона финансировал дорогу, но сэр Уильям Ван Хорн построил ее. Последний был ее президентом с 1888 по 1899 год, когда, творческая работа была сделана, главные трудности преодолены, он ушел с поста президента в пользу сэра Томаса Шонесси и взял на себя работу с меньшим количеством деталей в качестве председателя совета директоров.

Простой Уильям К. Ван Хорн стал сэром Уильямом в 1894 году, когда он был посвящен в рыцари королевой за его высокую ценность как работника в ее владениях в Северной Америке. Будучи кем угодно, только не демократом, он был склонен, пока не привык к этому, шутить по поводу своего титула.

«Держу пари, — как сообщается, сказал он однажды вскоре после того, как получил его, — что мои старые друзья среди железнодорожных парней в Чикаго, которые раньше называли меня Биллом, сделают несколько колких замечаний, когда узнают, что я теперь сэр Уильям».

Его прямолинейная добродушность — одна из вещей, которые Канада больше всего любит в сэре Уильяме. Она считает его своим гражданином, так как его величайшая работа была сделана, и он жил годами в ее границах. Она гордится им, и он гордится ею.

«Очень немногие люди, — сказал он мне, — имеют более чем смутное представление о чудесных ресурсах и возможностях этой страны. В провинциях Квебек и Онтарио бесчисленные потоки, несущиеся с гор, предлагают достаточную водную энергию для работы фабрик целой нации. Здесь было сделано начало, которое в конечном итоге поднимет эту местность в один из ведущих индустриальных и электрических центров континента. В производстве бумаги, в частности, он будет преобладать. Большая часть целлюлозы, используемой в бумажном производстве, до сих пор была получена из Мэна, но запасы там будут исчерпаны менее чем через пять лет, и тогда производители бумаги должны будут прийти в Канаду за своим запасом целлюлозы. Уже существуют обширные целлюлозные производства в провинции Квебек, но они обязательно будут значительно умножены».

«Однако именно на Северо-Западе, где миллионы акров земли ждут только плуга и семян, чтобы произвести лучшую пшеницу в мире, можно найти самые заманчивые возможности для молодых людей. Канадский Северо-Запад во многом такой же, как был великий регион Соединенных Штатов к западу от реки Миссисипи пятьдесят лет назад. Это страна в начале своего развития — страна, которая нуждается и адекватно вознаградит энергичные усилия молодой мужественности».

«В вашей области железнодорожного строительства, я полагаю, будут большие возможности?» — заметил я.

«Несомненно», — ответил сэр Уильям.

«Является ли железнодорожный бизнес хорошим для молодого человека?»

«Он так же хорош, как и любой другой, — ответил сэр Уильям задумчиво, — если молодой человек довольствуется работой за зарплату всю свою жизнь. Но он не должен довольствоваться этим. Зарплатная привычка — плохая, очень легко приобретается и очень трудно сбрасывается. Человек со своим жалованием каждую неделю склонен оседать в колее. Он приспосабливает свой образ жизни к своему субботнему конверту. Это становится едва ли не самой важной вещью в его существовании. Он становится привязанным к нему и боится сделать шаг, который нарушит этот приятный союз. Всегда действуя под руководством кого-то выше, он теряет свою силу инициативного усилия и никогда не развивается до полной степени своих возможностей. Он, вероятно, будет зависимым всю свою жизнь. Если после долгих лет службы он теряет свое место, как часто случается, он почти беспомощен».

«Я бы сказал молодому человеку: пробивайся сам, как только сможешь. Не бойся рискнуть. Большая часть интереса жизни заключается в ее неопределенностях. У тебя будут свои падения, конечно, но упражнение стояния на собственных ногах даст тебе силу подняться снова и двигаться дальше. Один из недостатков зарплатного места заключается в том, что человек склонен терять острый интерес к своей работе, а интерес лежит в основе энергии, концентрации, вдохновения, даже, всех элементов, короче говоря, которые идут на создание адекватного исполнения».

«Если ты заинтересован, ты будешь работать с энергией еще долго после того, как большинство других людей закончили, устав, как они воображают. Я не хочу говорить о себе, но я скажу, что какими бы ни были мои усилия, они были движимы сильным интересом. Человек, который не чувствует энтузиазма к своей работе, никогда не достигнет ничего стоящего. Работа, которая интересна, делает больше, чем все врачи, чтобы держать людей живыми и молодыми. Я поддерживаю то, что Рассел Сейдж говорит об отпусках. Я не верю в них. Когда человек, который много работал много лет, решает, что он заработал долгий отпуск, и уходит из бизнеса, это почти неизменно означает начало конца для него».

«В этом нет ничего странного. Он внезапно отрезал интересы всей жизни и больше не имеет импульса, чтобы нести его по дороге жизни. С другой стороны, посмотрите на старых людей, которые не ушли на пенсию. Рассел Сейдж сам является отличной иллюстрацией; но в его городе, Нью-Йорке, где бизнес-темп считается очень быстрым и изнуряющим, есть много других — патриархов, для которых отведенный срок в трижды двадцать лет и десять начинает выглядеть как сравнительная молодость, и все же которые все еще управляют великими интересами. Если бы они прекратили работу, когда сделали состояния, большинство из них давно бы умерли».

«Несколько лет назад лондонский врач лорда Стратконы сообщил ему, что он в плохом состоянии; что его друзья будут оплакивать его потерю через неделю, если он не позволит себе расслабиться. Менее чем через месяц смерть врача сделала невозможным отмену его предписания, поэтому лорд Страткона с тех пор в движении. Ему сейчас за восемьдесят, и он настолько энергичен, что не считает за труд совершать небольшие деловые поездки из Лондона через Атлантику и континент Северной Америки в Ванкувер».

«Я верю в отдых, конечно, но я думаю, что он должен быть такого рода, который включает активность мозга. Свой собственный умственный отдых я нахожу в рисовании картин. Я очень люблю делать пейзажи. Это уводит мой ум в сферу, довольно далекую от железнодорожных доходов и расходов, и освежает».

Сэр Уильям показал мне ряд своих картин. Некоторые были развешаны на его стенах среди картин известных пейзажистов, и в сравнении они не страдали ни на йоту. Я прокомментировал этот факт.

«Вы не можете быть большим судьей искусства», — ответил он с улыбкой. В этом вопросе, однако, многие хорошие судьи согласны. Примечательно, что грубый и готовый человек дела, капитан индустрии в истинном смысле, должен быть способен рисовать картины такого качества, которому многие профессиональные художники могли бы позавидовать. Но сэр Уильям имеет даже более широкие интересы, чем железнодорожное строительство и живопись. Он в значительной степени отождествляется с финансовыми предприятиями огромной величины в Соединенных Штатах, и в настоящее время очень поглощен развитием ресурсов Кубы, на котором острове, он считает, есть возможности среди лучших в мире для людей с большим или малым капиталом».

В дополнение к этим занятиям он является ботаником и геологом с широкими и точными знаниями, и годами был внимательным студентом цивилизации и искусства Востока. Ничто не радует его больше, чем разговор об изделиях искусства Китая, и он получает большое удовольствие, показывая своим друзьям красивые экземпляры в своей большой коллекции восточной керамики и картин. Дополните к этим интересам интересы практического фермера, и вы получите частичное представление о диапазоне достижений человека, который зарабатывал себе на жизнь в возрасте тринадцати лет и является самоучкой.

Сэр Уильям имеет обширную ферму недалеко от Виннипега. В недавнем случае, когда аграрии региона проводили собрание, чтобы обсудить свои отношения с Канадской тихоокеанской железной дорогой и высказать некоторые небольшие обиды, которые, как они думали, у них были, сэр Уильям присутствовал и был призван выступить с речью. Он медленно поднялся, и возделыватели почвы откинулись на спинки своих стульев, чтобы слушать слова большого веса и окончательности от мастерского духа дороги.

«Я склонен думать, джентльмены, — сказал сэр Уильям в одном из своих вступительных предложений, — что мы, фермеры, довольно хорошо обслуживаемся этой дорогой». С этого момента аграрии были с ним до единого, и они покинули зал с чувством, что их интересы не могут быть иначе как хорошо присмотрены железнодорожной компанией, поскольку во главе ее у них был коллега-фермер.

LIII Мальчик-иммигрант становится национальной фигурой в реформах.

Недавно в Огайо скончался человек, который занял высокое место в обществе. Он завоевал прочное место в сердцах рабочих людей. Он также пользовался уважением и поддержкой большинства законопослушных граждан. Я имею в виду Сэмюэля Джонса, покойного главного исполнительного директора и мэра-реформатора Толедо. Его слава быстро распространилась за пределы муниципалитета и по всей стране. Он стал так же широко известен, как губернатор Пингри из Мичигана, как друг народа и своими своеобразными, но практичными идеями муниципальной, социальной и индустриальной реформы. Он также завоевал признание как способный писатель и беглый оратор по социальным и экономическим условиям, которые так сильно влияют на нашу национальную жизнь сегодня.

Помимо того, что он был заметным филантропом, реформатором, государственным служащим, оратором и писателем, следует отметить, что мэр Джонс был, прежде всего, успешным деловым человеком. Он был президентом нефтяной компании Acme; изобретателем и производителем успешного патента — насосной штанги Acme — инструмента для откачки нефтяных скважин. Он сделал состояние как успешный оператор в нефтяном бизнесе, и сделал это без влияния или поддержки — упорством, честностью и напором, начав как безденежный мальчик, с таким образованием, которое он мог приобрести только сам.

Человек с большим сердцем и широким умом, его жизнь представляет собой стимулирующий, здоровый пример самодельного, добросовестного человека богатства, движимого христианским сочувствием и ужаленного в действие тем, что казалось ему стрессом политической, индустриальной и социальной несправедливости. Он воспользовался возможностью, которую предоставило его социальное положение, для осуществления и претворения в жизнь некоторых идей, о которых, цитируя Гейне, он сказал: «Они овладели мной и вынуждают меня вступить в конфликт, хочу я того или нет».

Как показывающее человека, несколько инцидентов уместны. Придя на свою фабрику однажды утром в суровую зиму 1896 года, г-н Джонс обнаружил, что кто-то из его офисных помощников прикрепил знак на внешнюю дверь: «Помощь не требуется». Это он приказал убрать как противоречащее духу учреждения. «Люди, которые обращаются за работой, должны иметь по крайней мере достойный прием, — сказал он; — может быть, мы можем помочь им добрыми словами, даже если у нас нет работы для них».

В годы финансовой депрессии процветание нефтяного бизнеса было затронуто условиями, распространенными по всей стране. Г-н Джонс издал приказ, чтобы его рабочие не страдали. «Держите немного муки в бочке и следите, чтобы у них было достаточно угля, чтобы согреться», — был приказ.

ЛЮБИМ СВОИМИ СОТРУДНИКАМИ.

Он любил рассказывать, как, возвращаясь из поездки в Европу, самый теплый прием (и тот, который показывает популярность человека) был тем, который оказала толпа его сотрудников, собравшихся на депо Толедо, чтобы поприветствовать его, когда поезд подкатил.

Избрание г-на Джонса на пост мэра Толедо — интересная история. Он был кандидатом, выдвинутым весной 1897 года, чтобы навести мосты между двумя противоборствующими фракциями в Республиканской партии. Салуны, корпорации и кольца города были выстроены против него, но его стойкие сторонники, наемные работники и законопослушные люди, одержали победу после оживленной кампании.

Откровенность и простота г-на Джонса понравились людям, так же как его восьмичасовой рабочий день и его идеи социального равенства. Его послания как мэра к общему совету Толедо были моделями деловой честности и проницательности, показывая жизненный интерес к благополучию города и ценность наличия практичного и честного делового человека во главе гражданских дел. Среди мер, уместных и практичных для самоуправления города, отстаиваемых мэром, были однопалатный совет, городские торги, система заработной платы, муниципальный осветительный завод, отмена контрактной системы, создание закупочного агентства для прекращения расточительства департаментских закупок, улучшения парков и улиц и т. д.

Его обращение перед ежегодным съездом Лиги американских муниципалитетов в Детройте на тему «Муниципальная собственность» было охарактеризовано как лучшее на съезде и привлекло широкое внимание. Оно было повторено в Чикаго по просьбе.

Мэр Джонс был удостоен теплого приема в Бостоне. Он выступил перед Клубом двадцатого века на обеде; он был приглашен на банкет Организацией мэров Массачусетса; он обедал с мэром Куинси, который сам является своего рода реформатором; и он высказал свои взгляды на публичном массовом собрании лучших людей Бостона. Но с характерной скромностью он смотрел на такие приглашения просто как на новые возможности распространить новое евангелие, а не в каком-либо смысле как на средства принести славу или величие самому себе.

История успешной карьеры г-на Джонса несет в себе поощрение и пример для молодого человека, который начинает жизнь без капитала, кроме мужественности, мужества, настойчивости и готовности работать.

РОДИЛСЯ В СКРОМНОМ ДОМЕ.

Г-н Джонс родился в 1846 году в Уэльсе. О своем скромном доме он говорит: «Его едва ли можно было удостоить названием коттеджа, ибо, как я видел его несколько лет назад, он казался маленькой бесплодной хижиной, хотя все еще был занят». Именно в память об этом скромном месте рождения за морем, которое известно как Tan y Craig (под скалой), г-н Джонс назвал свой красивый особняк в Толедо Tan y Oderwen (под дубом).

Возможно, следующее автобиографическое заявление послужит лучше, чем что-либо, что я мог бы написать, чтобы представить историю его жизни:

«Я приехал с родителями в Америку, когда мне было три года, и я часто слышал, как они рассказывали о утомительном путешествии тридцати дней на эмигрантском парусном корабле и последующем путешествии по каналу Эри в центральный Нью-Йорк, где они поселились в округе Льюис. Мои родители были очень бедны и очень набожны. Бедность в нашей семье была настолько строгой, что мне было необходимо идти и работать, и я несу на своем теле сегодня следы несправедливости и зла детского труда».

«В возрасте восемнадцати лет я услышал о возможностях в нефтяных регионах Пенсильвании и сразу же направился в Тайтсвилл. Я высадился там с пятнадцатью центами в кармане и без знакомых в штате. В течение трех дней я прошел через один из самых трудных опытов жизни любого молодого человека — живя без денег и ища работу среди незнакомцев. Я обещал написать матери и использовал гостиничные канцелярские принадлежности, чтобы выполнить свое обещание, но был без необходимых трех центов, тогда нужных для покупки почтовой марки. Это была одна из самых трудных финансовых проблем моей жизни. Я преодолел ее с помощью хитрости. Увидев человека по пути на почту с пачкой писем, я спросил его: "Вы идете на почту?" "Да, сэр", — сказал он. "Будьте добры, отправьте это для меня?" В то же время я засунул руку в свой пустой карман в поисках необходимой монеты, перебирая перочинный нож и ключи мгновение. Джентльмен любезно сказал: "Ничего страшного, я наклею марку", и доход был предоставлен, который доставил мое первое письмо матери».

ЗЕМЛЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.

«Но я был на правильном пути; я был в земле возможностей. Я вскоре нашел работу и бизнес, который был по моему вкусу; бизнес, тоже, который доброе Провидение удалило частично, по крайней мере, из домена конкурентного разрушителя — бизнес производства сырой нефти из земли».

«С 1870 года я был более или менее производителем нефти. В 1866 году я приехал на нефтяные месторождения Огайо и начал бизнес по производству нефти в Лиме. С того времени я следовал ему как в Огайо, так и в Индиане, и в некоторой степени в Пенсильвании и Западной Вирджинии. В 1893 году я изобрел некоторые улучшения в приспособлениях для производства нефти и, обнаружив, что производители не желают делать предметы, опасаясь, что не будет прибыли, я решил предпринять их производство. Это привело меня в контакт с трудовыми условиями в городе впервые в моей жизни. Как правило, труд на нефтяных месторождениях пользовался большими зарплатами по сравнению с аналогичными классами снаружи. Я нашел людей, работающих в Толедо за долю доллара в день. Я начал задаваться вопросом, как возможно для людей жить на такую маленькую сумму денег способом, подобающим гражданам свободной республики. Я изучал социальные условия, и они заставили меня чувствовать очень остро деградацию моих соплеменников, и я сразу же заявил, что правило "текущих зарплат" не должно управлять в компании Acme Sucker-Rod Company, которая является фирменным названием нашего бизнеса. Я сказал, что правило, что каждый человек имеет право на такую долю продукта своего труда, которая позволит ему жить достойно, и таким образом, чтобы он и его дети могли быть приспособлены быть гражданами свободной республики, должно быть правилом, управляющим зарплатами нашего учреждения».

«Чтобы сломать чувство социального неравенства, мы начали "собираться вместе", — то есть у нас были небольшие экскурсии вниз по заливу. Мы приглашали наших рабочих и их семьи, а также некоторых других людей, которые живут в больших домах и не работают своими руками. Мы стремились смешать их, позволить им понять, что мы все люди — просто люди, вы знаете».

ДОБРАЯ ВОЛЯ И ТОВАРИЩЕСТВО В БИЗНЕСЕ.

«По мере того как наш бизнес увеличивался, мы принимали новых людей. Мы не делали особых усилий выбирать. Мы не задавали вопросов об их привычках, их морали, их религии или их безбожии. Мы игнорировали священное правило бизнеса, ладя в своего рода свободном и легком пути, время от времени давая парням слово предостережения, напечатанное на конвертах; затем, возможно, маленькое письмо, выражающее добрую волю и товарищество. Затем мы пришли к чувству потребности в правиле, чтобы управлять местом. Мы думали, до такой степени, мы должны быть как другие люди. Поэтому мы имели следующее, напечатанное на куске жести и прибитое к стене. Оно там сегодня:»

«"Правило, управляющее этой фабрикой: Поэтому, как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними"».

«В 1895 году, в Рождество, мы сделали маленький денежный дивиденд, сопровождая его таким письмом, как мы верили, будет полезным. В 1896 году мы повторили дивиденд и письмо. В 1897 и 1898 годах мы сделали то же самое».

В ответ на вопрос о том, как он регулировал бы имущественные интересы, мэр Джонс сказал:

«Если вы прочитаете Четвертую главу Деяний и увидите, как имущество рассматривалось и обрабатывалось ранними христианами, вы прочитаете то, что я верю, является единственным научным способом, которым имущество может быть обработано для блага всех. Явная судьба мира — осознать братство. Мы братья, а не конкуренты».

«Что бы вы посоветовали подрастающему поколению сделать, чтобы вызвать такое осознание?»

«Это важный вопрос, — ответил мэр. — Ну, я свободен ответить, что я думаю, что безусловно лучшая вещь, которую компания Acme Sucker-Rod Company сделала, была открыть прилегающий угловой участок как парк и игровую площадку Золотого правила. Здесь есть пятно Божьей зеленой земли в сердце индустриальной части нашего города, которое так же свободно для людей, как когда красный индеец ступал там. И я уверен, что здоровая игра детей и восхитительные изучения старших, когда мы обсуждаем вопросы братства, золотого правила и правильных отношений в целом, на наших воскресных дневных собраниях, сделают больше, чтобы вызвать эру мира и доброй воли, чем все остальное, что было сделано там. И теперь мы добавили Зал Золотого правила, где мы можем продолжать эти изучения, ибо мы должны сначала понять нашу болезнь, прежде чем мы сможем применить лекарство».

ПОПЫТКА УЗНАТЬ, КАК ПОМОЧЬ ДРУГ ДРУГУ.

«Как восхитительны часы, которые мы проводим вместе в изучении вопроса правильных социальных отношений! Как много похожего на людей это заставляет нас чувствовать, думать, что мы тратим часть нашего времени в попытке узнать, как мы можем помочь друг другу; то есть, помочь всем людям, вместо того чтобы посвящать все это свинскому бизнесу помощи самим себе!»

«Как результат этого духа, в течение прошлого года у нас есть: наше кооперативное страхование; Кооперативная нефтяная компания; Клуб социального изучения во вторник вечером; и Клуб равенства».

«Наш опыт был прогрессивным и, я верю, прибыльным, в моральном, а также материальном пути. Я узнал много о моем отношении к моим соплеменникам. Я узнал, что мы все зависим друг от друга».

«Внедряя более короткий рабочий день и пытаясь установить прожиточный минимум, мы пытались признать, в некоторой мере, отношение братства, которое существует между нами и всеми другими людьми; ибо мы должны помнить, что эта связь ограничена только пределами самого земного шара».

«Когда я впервые вступил в должность, я игнорировал профессиональных политиков. Некоторые из моих друзей увещевали меня. Они уверяли меня, что я разрушаю свое будущее. Я ответил, что не хочу будущего, основанного на игнорировании принципа, что чиновник должен верно служить людям. Я сказал им, что был бы рад пожертвовать своими шансами на второй срок в качестве мэра, если бы мог соответствовать обязанностям, которые давили на меня. Они смеялись и называли меня непрактичным — мечтателем. И все же, мой путь, до сих пор, оказался успешным, даже с их стандарта успеха, который, в некоторых деталях, довольно далек от моего собственного. Мой политический опыт был большим поощрением для меня. Это заставило меня чувствовать, что, несмотря на кажущийся успех простых искателей выгоды, честность цели в выполнении общественных обязанностей, в конце концов, возобладает».

МОЛОДЫЕ ЛЮДИ В ПОЛИТИКЕ.

«И потому что я верю, что это правда, я надеюсь увидеть серьезных, честных молодых людей, идущих в политику. Если у них есть сильные убеждения того, что правильно, и сила характера достаточно, чтобы держаться этих убеждений против многих неправильных давлений и влияний политической жизни, они достигнут успеха лучшего вида».

«Сегодня, больше чем когда-либо прежде в своей истории, страна нуждается в людях такого вида. Условия возникли, которые должны быть изменены. Из опыта лет в практическом бизнесе, я говорю, что молодой человек сейчас начинает в коммерческой жизни тяжело обремененным. Почти в каждой линии бизнеса он должен бороться с великими накоплениями капитала, которые обычно либо сокрушают его, либо делают наемником из него. Было сказано, что само имя Америки — синоним возможности. Это было так однажды, но мой опыт научил меня, что это полностью верно больше не».

ЗЛА КОНЦЕНТРАЦИИ.

«По моему мнению, причина нынешних тяжелых условий для рядовых людей — концентрация бизнеса в нескольких руках. Это обширный предмет, и я не намерен обсуждать его сейчас. Я только хочу сказать, что лекарство от зла, которое чувствуется наиболее остро молодыми людьми, пытающимися преуспеть в жизни, лежит в значительной степени в их собственных руках. Пусть они интересуются политикой и настаивают, в первую очередь, что общественные услуги в городах, такие как газовые заводы и линии уличных вагонов, которые все люди должны использовать, и которые приносят великие доходы, проводятся для блага людей в целом, вместо того чтобы для нескольких индивидуумов. Это был бы только первый шаг, чтобы вызвать улучшение, но это был бы очень важный шаг. Нынешние условия могут быть хуже, прежде чем они будут лучше, но, рано или поздно, проблема будет решена. У меня слишком много веры в американских людей, чтобы не быть оптимистичным относительно будущего. И даже сейчас, хотя состояния не могут быть приобретены так легко, как они были, есть достаточные возможности приобрести истинный успех в жизни».

НЕВЕРНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ УСПЕХЕ.

«Беда многих молодых людей в том, что у них сложилось неверное представление об успехе. Очень многие полагают, что он заключается лишь в зарабатывании денег. Однако среднестатистический миллионер — это не счастливый и даже не довольный жизнью человек. С юности он был настолько поглощен накоплением долларов, что у него не оставалось времени на развитие высших качеств ума и сердца, в упражнении которых и кроется единственное истинное счастье. Вы, возможно, помните слова Эмерсона: “Счастье заключается лишь в торжестве принципа”».

«Конечно, определенное количество денег — это необходимость, а их избыток позволяет наслаждаться многими вещами, которые без них были бы невозможны. Я не советую молодым людям не делать всего, что в их силах, для законного зарабатывания денег; но, если они добиваются успеха, они должны быть осторожны, чтобы деньги оставались их слугой, а не становились их господином».

РАБЫ БОГАТСТВА.

«Многие богатые люди — рабы собственного богатства, а их сыновья, вырастая без цели в жизни, никогда не узнают, что такое настоящая жизнь. Я знал, что такое бедность, когда был молодым человеком, и немногие страдали от нее больше, чем я. И все же теперь я благодарен за это, потому что она заставила меня работать. Чтобы жить, мы должны работать, и нужно работать, чтобы жить. Не рождение, не деньги и не университетское образование делают человека; это труд. Он принес мне коммерческий успех. Я человек практический, но не могу выразить достаточно искренне свою благодарность за то, что научился у своей доброй матери ставить полезность в качестве критерия успеха — полезность для других, так же как и для себя».

LIV. «Сорока-девяточник», который использовал возможности, не замеченные другими.

Я нашел мистера Армора в его переполненном офисе на Ла-Салль-стрит, 205, в Чикаго — офисе, где снежная буря из белых писем густо оседает на массу темных столов и где в изобилии представлены латунь, лампы и электрические приборы, впрочем, не намного больше, чем суетящиеся люди. Такой мобилизации энергии для продвижения частных дел одного человека я еще не видел.

— Мистер Армор на месте? — спросил я, полагая, поскольку было всего 9:30 утра, что он еще не пришел.

— Да, — ответил служащий, — и он здесь с половины восьмого.

— Он обычно приходит так рано? — поинтересовался я.

— Всегда, — последовал многозначительный ответ.

Я предъявил свои рекомендательные письма, и вскоре мне сообщили, что они здесь не помогут. Мистер Армор мог принять меня только после того, как схлынет поток дневных дел — то есть в 6 часов вечера, и тогда уже в тишине Института Армора, его великой благотворительной школы для молодых людей и девушек. Он был очень любезен, и задержки не возникло. Он крепко пожал мне руку, очевидно, считывая своим твердым взглядом те мои черты, которые его интересовали, и одновременно говоря: «Что ж, сэр».

— Мистер Армор, — сказал я, — ответите ли вы на несколько вопросов о вашей жизни, чтобы проиллюстрировать нашим читателям, что означает успех?

Великий Геркулес американской промышленности заметно отпрянул при мысли о негласной известности, поскольку до настоящего времени он неуклонно скрывал свою личность и общие дела от публичного взора, насколько это было возможно.

— Я всего лишь простой торговец, — ответил он.

ШАНС ДЛЯ МАЛЬЧИКА СЕГОДНЯ.

— Считаете ли вы, — спросил я, — что у среднестатистического американского мальчика сегодня есть такой же хороший шанс преуспеть в мире, как был у вас, когда вы начинали жизнь?

— Даже лучше. Дела в жизни стали масштабнее. Есть более великие вещи, которые нужно сделать. Никогда прежде не было такого спроса на способных людей.

— Были ли условия, окружавшие вашу юность, особенно трудными?

— Нет. Они были обычными для очень маленького городка в штате Нью-Йорк в 1832 году. Я родился в Стокбридже, в округе Мэдисон. Наша семья имела корни в Шотландии. Предками моего отца были Робертсоны, Уотсоны и Макгрегоры из Шотландии; моя мать происходила из пуритан, поселившихся в Коннектикуте.

— Доктор Гансолус говорит, — осмелился заметить я, — что все эти потоки наследственности были направлены на деловую сферу.

НАСЛЕДОВАННЫЕ КАЧЕСТВА.

— Возможно. Мне тоже нравилась торговля. Мой отец был довольно состоятельным и независимым для тех времен человеком. Моя мать была учительницей. Нас было шестеро братьев, и, конечно, таким хозяйством в те дни приходилось управлять со строжайшей экономией. Моя мать считала своим долгом привнести в наш дом часть строгой дисциплины школьного класса. Нас всех приучали работать вместе, и все делалось настолько систематически, насколько это было возможно.

— Был ли у вас доступ к каким-либо книгам?

— Да, Библия, «Путь паломника» и история Соединенных Штатов.

О последней книге люди, наиболее близкие к мистеру Армору, говорят, что она была наполнена кричащим американизмом, как ничто другое из написанного, и что вся натура мистера Армора была окрашена ее твердыми американскими предрассудками; также говорят, что дети Арморов читали и перечитывали ее, хотя сам великий торговец об этом не распространялся.

— Вы всегда обладали крепким телосложением? — спросил я.

— Да, сэр. Все мы, братья, были такими. Мы были достаточно крепкими, чтобы нас купали в ледяном роднике на улице, когда мы были дома. В те дни не было ванн и приспособлений для теплой воды. Мы должны были быть сильными. Мой отец был суровым шотландцем, и когда он строил планы, они выполнялись. Когда он заставлял нас, мальчишек, работать, мы работали. Именно мать настаивала на том, чтобы мы все ходили в школу, и следила за нашими образовательными потребностями, в то время как отец следил за тем, чтобы у нас было много хорошей тяжелой работы на ферме.

— Как вам нравилась такая жизнь? — спросил я.

— Вполне, но не намного больше, чем любому другому мальчику. Мальчики всегда в той или иной степени боятся тяжелой работы.

Правда заключается в том, что, хотя мистер Армор отмахнулся от этого как от не стоящего обсуждения, когда он посещал окружную школу, он был полон шалостей и проказ, как и все остальные, и торговал перочинными ножами летом и санками зимой.

УХОД С ФЕРМЫ.

Юного Армора зимой часто можно было найти катающимся с длинного холма возле школы; а позже его опыт в семинарии Казеновии был таков, что указывал на то, что некоторые из самых ярких людей заканчивают свое образование довольно внезапнее, чем того могли бы желать их семья и друзья.

— Когда вы оставили ферму ради торговой жизни? — спросил я.

— Я был клерком в магазине в Стокбридже в течение двух лет, после того как мне исполнилось семнадцать, но был так или иначе связан с фермой и хотел вырваться из этой жизни. Мне было чуть больше семнадцати лет, когда золотая лихорадка 1849 года докатилась до нашего города. Рассказывали удивительные истории о уже найденном золоте и перспективах найти еще больше на тихоокеанском побережье. Я заразился этой лихорадкой и размышлял о разнице между перебрасыванием сена под жарким солнцем и добычей золота пригоршнями, пока однажды не бросил вилы, не пошел в дом и не сказал матери, что покончил с такой работой.

— Люди с деньгами могли плыть вокруг мыса Горн в те дни, но у меня не было лишних денег, поэтому я решил идти через всю страну пешком. То есть часть пути нас везли по железной дороге, а остальное мы прошли пешком. Я убедил одного из соседских мальчишек, Кэлвина Гилберта, пойти со мной, и мы отправились в путь.

— Как вы добрались?

— Довольно тяжело. Я запасся старым ковровым мешком, в который сложил одежду. Купил новую пару сапог, и когда мы проехали столько, сколько могли на каналах и повозках, я купил двух волов. С ними мы некоторое время справлялись, но в конце концов добрались до Калифорнии пешком.

ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ.

В пути он тяжело заболел, и за ним ухаживал его спутник Гилберт, который собирал травы и заваривал их для своего друга, а однажды проскакал тридцать миль под дождем, чтобы привезти врача. Когда они добрались до Калифорнии, он познакомился с Эдвардом Кроаркином, шахтером, который выходил его до выздоровления. То, как он помнил этих людей, доставляет огромное удовлетворение друзьям великого торговца.

— Были ли у вас деньги, когда вы прибыли на золотые прииски?

— Почти никаких. Однако я сразу же отправился на поиски, нашел место, где можно было копать, и вскоре наткнулся на золотоносный грунт.

— Вы работали совсем один?

— Нет. Вскоре я встретил мистера Кроаркина в небольшом шахтерском лагере под названием Вирджиния. У него был соседний участок, и мы стали партнерами. Через некоторое время он уехал, но вернулся через год. Тогда мы объединились. Мы работали по очереди: Кроаркин готовил одну неделю, я — следующую, а каждое воскресное утро мы проводили «зачистку». Мы сами пекли хлеб и держали несколько кур, которые обеспечивали нас яйцами. В деревне был человек по имени Чапин, у которого был небольшой магазин, и мы относили туда наш золотой песок и меняли его на продукты.

— Вы нашли много золота? — спросил я.

— О, я работал с довольно хорошим успехом — ничего поразительного. Я не тратил много и старался жить так же бережно, как всегда. Я также изучал деловые возможности вокруг и убедил некоторых своих друзей присоединиться ко мне в покупке и развитии «канавы» — своего рода акведука — для доставки воды старателям и промывщикам. Это оказалось прибыльнее, чем копать золото, и в конце года остальные продали мне свои доли, забрали заработанное и уехали домой. Я остался и выкупил еще несколько водозаборов, пока в 1856 году не решил, что с меня хватит, продал все и вернулся на Восток.

— Сколько вы заработали в общей сложности?

— Около четырех тысяч долларов.

— Вы вернулись в Стокбридж?

ОН ВЫХОДИТ НА ЗЕРНОВОЙ РЫНОК.

— На короткое время. Мои амбиции были направлены в другую сторону. Я изучал методы, которые тогда использовались для перемещения огромных и растущих объемов продовольственных товаров Запада, таких как зерно и скот, и верил, что смогу их улучшить и заработать деньги. Идея и эта сфера заинтересовали меня, и я решил войти в нее.

— Что ж, моя репутация была хорошей, я нашел деньги и купил то, что тогда было самым большим элеватором в Милуоки. Это связало меня с движением зерна. В то время Джон Планкинтон уже много лет работал в Милуоки и в партнерстве с Фредериком Лейтоном создал хорошее предприятие по переработке свинины. Я вошел в долю с этими джентльменами и таким образом соприкоснулся с работой, которая мне нравилась. Один из моих братьев, Герман, некоторое время назад обосновался в Чикаго, занимаясь комиссионной торговлей зерном. Я уговорил его передать это дело другому брату, Джозефу, чтобы он мог поехать в Нью-Йорк в качестве члена новой фирмы, партнером которой я был. Было важно, чтобы дома в Милуоки и Чикаго могли отгружать товары в свой собственный дом в Нью-Йорке — то есть самим себе. Таким образом избегались риски, и мы были уверены, что получим все, что могут предложить постоянно меняющиеся рынки.

— Когда вы начали развивать свои интересы в Чикаго?

— Они были по-настоящему начаты до войны моим братом Германом. Когда он уехал в Нью-Йорк для нас, мы начали добавлять небольшой мясокомбинат к чикагскому комиссионному отделению. Он постепенно рос вместе с ростом Запада.

— Есть ли какая-то одна причина, объясняющая огромный рост упаковочной промышленности здесь? — спросил я.

— Система и рост Запада сделали это. В те дни все менялось с поразительной скоростью. Запад быстро рос. Его огромные производственные площади предлагали хорошую прибыль людям, которые брались за обработку и отгрузку продукции. Железнодорожные линии прокладывались в новых направлениях или увеличивали свою пропускную способность и снижали тарифы на перевозки. Эти изменения и рост страны сделали необходимым создание системы сбора и доставки продовольствия. Помогали и другие вещи. В то время (1863 г.) многие видели, что война закончится благоприятно для Союза. Фермерские операции были расширены из-за военного спроса и военных цен. Система банков штатов была упразднена, и у нас появилась единая валюта, доступная везде, так что обмен между Востоком и Западом значительно упростился. Не требовалось ничего, кроме постоянного наблюдения за рынками компетентными людьми, находящимися в непрерывной телеграфной связи друг с другом и знающими законный спрос и предложение, чтобы продавать все продукты быстро и с прибылью.

КАЧЕСТВА, ПРИНОСЯЩИЕ УСПЕХ.

— Вы считаете, что система делает так много? — осмелился заметить я.

— Система и хорошая мера. Дайте полную меру, с верхом, и успех обеспечен. Вот что значит быть разумными служителями великой общественной потребности. Мы верили в вдумчивое внедрение каждого достижимого улучшения, механического или иного, в методы и приспособления для обработки каждого фунта зерна или мяса. Правильная щедрость и правильная экономия сделают все, когда обслуживается общественная потребность.

— Улучшились ли ваши методы с годами?

— Все время. Было время, когда многие части туш скота выбрасывались, а здоровье города страдало от отходов. Теперь, благодаря внедрению лучших известных методов, ничего не пропадает, а пуговицы, удобрения, клей и другие вещи производятся дешевле и лучше для мира в целом из материала, который раньше был отходом и угрозой. Я верю в то, что нужно находить истину обо всем — самую последнюю истину или открытие — и применять ее.

— Вы ничего не приписываете удаче?

— Ничего! Конечно, эти слова хорошо звучат из уст человека, чья энергия, честность и деловые способности принесли больше денег из «канавы», чем другие люди зарабатывали на богатых россыпях в золотоносном регионе.

— Могу я спросить, что вы считаете поворотным моментом в вашей карьере?

— Время, когда я начал откладывать деньги, заработанные на золотых приисках.

— Какую черту вы считаете наиболее важной для молодых людей?

— Истину. Пусть они обретут ее. Молодые люди говорят о получении капитала для работы. Пусть они возьмут на вооружение истину, и капитал последует за ней. Получить его довольно легко.

— Вы всегда хотели выбрать коммерческую, а не профессиональную жизнь?

— Не всегда. У меня нет таланта ни в каком другом направлении, но я хотел бы быть великим оратором.

ГЕНЕЗИС ВЕЛИКОГО БЛАГОДЕЯНИЯ.

Мистер Армор больше ничего не сказал на эту тему, но его восхищение ораторским искусством было продемонстрировано замечательным образом. Это произошло после воскресной утренней проповеди блестящего оратора, доктора Гансолуса, в Плимутской церкви в Чикаго, в которой последний изложил свои взгляды на предмет воспитания детей, когда мистер Армор подошел и сказал:

— Вы верите в эти свои идеи, не так ли?

— Безусловно, — сказал доктор Гансолус.

— И вы бы осуществили их, если бы у вас была возможность?

— Я бы это сделал.

— Что ж, сэр, — сказал мистер Армор, — если вы дадите мне пять лет своего времени, я дам вам деньги.

— Но на осуществление моих идей потребовался бы миллион долларов! — воскликнул Гансолус.

— Я заработал немного денег в свое время, — ответил мистер Армор, и так знаменитый Технологический институт Армора, которому его основатель уже передал суммы, составившие 2 800 000 долларов, оказался связан с любовью мистера Армора к ораторскому искусству.

Один из его помощников говорит, что Геррит Смит, старый аболиционист, был героем детства Армора и что мистер Армор готов был ехать далеко, чтобы послушать хорошего оратора, часто замечая, что предпочел бы быть великим оратором, а не великим капиталистом.

— Нет нужды спрашивать вас, — продолжил я, — верите ли вы в постоянный тяжелый труд?

— Я бы не назвал его тяжелым. Я верю в усердное применение сил, конечно, во время работы. Переутомление не является необходимым для успеха. Каждый человек должен иметь много отдыха. Я имею.

— Вы, должно быть, рано встаете, чтобы быть в офисе в половине восьмого?

— Да, но я рано ложусь спать. Я не жгу свечу с обоих концов.

Огромная энергия этого человека, который был слишком скромен, чтобы обсуждать ее, проявлялась самым нормальным образом. Хотя он весь день сидел за столом, имевшим прямую кабельную связь с Лондоном, Ливерпулем, Калькуттой и другими крупными торговыми центрами, с которыми он был в постоянном контакте; хотя у него под рукой была междугородная телефонная связь с Нью-Йорком, Новым Орлеаном и Сан-Франциско, а также прямые провода из его кабинета почти во все части света, передававшие сообщения короткими фразами по вопросам, связанным с перемещением огромных объемов акций и зерновых, а также обменом миллионов денег, он, по-видимому, не был переутомленным человеком. Великие темы, которым он уделял спокойное, безраздельное внимание с раннего утра до вечера, откладывались с той же легкостью, с какой человек снимает одежду, и вне офиса заботы не тяготили его. Его ум переключался на новые и более простые вещи.

— Что вы делаете, — поинтересовался я, — после вашего тяжелого рабочего дня — думаете о нем?

— Ни в коем случае. Я езжу на прогулки, занимаюсь домашними делами и никогда не думаю об офисе, пока не вернусь в него.

— Ваш сон никогда не нарушается?

— Нисколько.

ДЕЛОВОЙ КОРОЛЬ.

И все же бизнес, который этот человек мог забыть, когда собирал вокруг себя детей и находился в своем простом семейном кругу, в 1897 году составил более 102 000 000 долларов стоимости произведенных и распределенных продуктов питания. Убитых свиней было 1 750 000; голов крупного рогатого скота — 1 080 000; овец — 625 000. Одиннадцать тысяч человек были постоянно заняты, и выплаченная им заработная плата составила более 5 500 000 долларов; железнодорожных вагонов, принадлежащих компании и перемещающихся по всем частям страны, было четыре тысячи; повозок разных видов и в большом количестве, запряженных 750 лошадьми. Клеевой завод, на котором работало 750 человек, произвел более двенадцати миллионов фунтов клея! В своем личном кабинете именно он занимался всеми общими делами этого огромного мира индустрии, и все же в половине пятого он заканчивал, и вся тема была благополучно выброшена из головы.

— Верите ли вы в унаследованные способности, или в то, что любого мальчика можно обучить, натренировать и сделать великим и способным человеком?

— Я признаю унаследованные способности. Некоторые люди обладают ими, и только в определенном направлении; но я думаю, что людей можно обучать и тренировать так, чтобы они становились намного лучше и полезнее, чем они были бы в противном случае. Некоторым мальчикам требуется больше обучения и подготовки, чем другим. Для каждого есть процветание, в соответствии с его способностями.

— Что бы вы сделали с теми, кто от природы менее компетентен, чем другие?

— Обучайте их и давайте им работу в соответствии с их способностями. Я верю, что жизнь в порядке, и что эта разница, которую создает природа, — это нормально. Все хорошо, и все складывается удовлетворительно, и мы должны максимально использовать условия и пытаться использовать и улучшать все. Необходимая работа здесь, и каждый должен взяться за ее выполнение.

Когда в 1893 году местные силы планировали победить его на зерновом рынке и все кричали, что, наконец, великий Голиаф встретил своего Давида, он был полон энергии. Он заказал огромное количество пшеницы. Оппозиция хитроумно обеспечила себе все доступные места для хранения и радовалась, что великий упаковщик, не имея места для хранения своей собственности, понесет огромные убытки и должен будет капитулировать. Он предвидел схватку и ее опасности и, перебравшись на Гусиный остров, купил недвижимость по любой цене и начал строительство огромных элеваторов. Город был обклеен плакатами с правдой о том, что любой может получить работу на элеваторах Армора. Никто не верил, что их можно построить вовремя, но три смены рабочих, трудившихся день и ночь, часто под непосредственным руководством миллионера, постепенно продвигали работу вперед; и когда в назначенный день начали прибывать великие зерновые суда, оппозиция осознала поражение. Суда начали выливать содержимое своих огромных трюмов в эти зернохранилища, и борьба закончилась.

Дальновидность, которая отправила его в Нью-Йорк в 1864 году продавать свинину, вернула его из Европы в 1893 году, за месяцы до того, как о надвигающейся панике мечтали другие торговцы. Рассказывают, что он созвал всех своих главных людей в Нью-Йорк и объявил им:

— Джентльмены, скоро будут финансовые неприятности.

ЗАРАНЕЕ ВООРУЖЕННЫЙ ПРОТИВ ПАНИКИ.

— Но, мистер Армор, — сказали они, — вы, должно быть, ошибаетесь. Дела никогда не шли лучше. Вы были больны и внезапно стали тревожны.

— О, нет, — сказал он, — я не ошибаюсь. Будут неприятности; — и он привел в качестве причин определенные условия, которые существовали почти во всех странах, о которых никто из присутствующих не задумывался. — А теперь, — сказал он первому из своих многочисленных помощников, — сколько вам нужно, чтобы управлять вашим отделом до следующего года?

Главный человек назвал свою потребность. Остальных спросили, каждого по очереди, тот же вопрос, и, когда все закончили, он подсчитал и, повернувшись к компании, сказал:

— Джентльмены, возвращайтесь и занимайте все, что вам нужно, в Чикаго под мой кредит. Используйте мое имя для всего, что оно может принести в плане займов.

Помощники вернулись, и имя Армора было напряжено до предела. Когда все было занято, внезапно возник финансовый ажиотаж, но это не обеспокоило великого упаковщика. В его хранилищах было 8 000 000 долларов золотом. Все, кто давал ему в долг под проценты, поспешили к его дверям, опасаясь, что он тоже в опасности. Они обнаружили, что он обеспечен наличными деньгами и способен заставить их ждать до оговоренного срока платежа или вынудить их отказаться от своих требований по процентам за свои деньги, и таким образом пережить несчастный период. Это был мастерский ход, сделавший имя великого упаковщика силой в мире финансов.

НЕКОТОРЫЕ СЕКРЕТЫ УСПЕХА.

— Считаете ли вы финансовые решения, которые вы принимаете быстро, блестящей интуицией? — спросил я.

— Я никогда не делал ничего стоящего случайно, и ничего из того, что у меня есть, не пришло таким путем. Нет, я никогда не решаю ничего, не зная условий рынка, и никогда не начинаю, пока не буду уверен в результате.

— Не каждый мог бы это сделать, — сказал я.

— Я не могу сделать все. Каждый человек может сделать что-то, и работы полно.

— Вы действительно верите в последнее утверждение?

— Никогда не было больше. Проблемы, которые нужно решить, сейчас больше, чем когда-либо прежде. Никогда не было большей потребности в способных людях. Я все время ищу подготовленных людей. Везде за них предлагают больше денег, чем раньше.