Г-н Брасси, как и все люди, которые совершили великие дела в практическом мире, знал путь к сердцам людей. В своих турах вдоль линии он помнил даже землекопов и приветствовал их по именам.
Он понимал ценность кооперативного принципа как гарантии сердечной работы. Его агенты становились участниками его успеха, и он поощрял систему «батти-банд» — систему сдачи работы банде из дюжины человек, которые делят оплату, позволяя что-то дополнительное главе банды.
На протяжении всей своей жизни его главной целью было собрать вокруг себя хороший штат проверенных и способных людей. Он выбирал хорошо и придерживался своего выбора. Если человек терпел неудачу в одном направлении, он не отбрасывал его, а пробовал в другом. На рынке труда было хорошо известно, что он никогда не откажется от человека, если сможет помочь. Он даже не отказывался от людей, когда они судились с ним. В приложении есть письмо, написанное им для обеспечения работой человека, который «каким-то образом попал в иск или ссылку против него», но которого он описал как «хорошо знающего свою работу». В трудные времена он все еще держал свой штат вместе, разделяя занятость.
Те социальные философы, которые любят воображать, что в Англии нет инженерного мастерства или мастерства любого рода, должны объяснить тот факт, что большая часть иностранных железных дорог построена британцами. Линии, построенные г-ном Брасси, образуют внушительную фигуру не только на карте Англии, но и на картах Европы, Северной и Южной Америки и Австралии. Парижская и Руанская железная дорога была первой из серии. При переходе к иностранной сцене действий пришлось столкнуться с новыми трудностями, включая перевозку, управление и размещение больших групп британских землекопов; и административные способности г-на Брасси были дополнительно испытаны и более заметно развиты. Железнодорожная армия под командованием своего главнокомандующего была теперь полностью организована. «Если, — говорит г-н Хелпс, — мы посмотрим на нескольких лиц и классы, участвующие, их можно перечислить так: — Были инженеры компании или правительства, которые были промоутерами линии. Были главные подрядчики, чья работа должна была удовлетворить этих инженеров; и были агенты подрядчиков, которым были распределены несколько участков линии. Эти агенты имели обязанности, в некоторых отношениях, комиссара-генерала в армии; и чтобы работа шла хорошо, было необходимо, чтобы они были людьми большого интеллекта и силы характера. Затем были различные ремесленники, такие как каменщики и каменщики, чья работа, конечно, была в основном строительством водопропускных труб, мостов, станций, туннелей и виадуков, на каковые точки работы внимание агентов должно было быть тщательно направлено. Опять же, были субподрядчики, чьи обязанности я перечислил, и под ними были бригадиры, капралы, как бы то ни было, в этой великой армии, будучи лицами, которые имели контроль над небольшими группами рабочих, скажем, двадцать или более. Затем пришла большая масса землекопов, рядовые армии, от чьей выносливости и доблести так много зависело».
Существует поразительный отрывок в одном из романов Эркмана-Шатриана, изображающий французскую армию, идущую в бой, с ее огромными массами войск всех родов, движущимися по всему полю, выстроенными идеальной дисциплиной и управляемыми единой волей Наполеона. Армия индустрии в действии также представляла поразительное зрелище по-своему. Я думаю, говорит один из хронометристов г-на Брасси с профессиональным энтузиазмом, столь же прекрасное зрелище, какое может наблюдать любой человек, привыкший смотреть на работу, — это видеть выемку в полном действии с примерно двадцатью вагонами, которые наполняются, каждый человек на своем посту, и каждый человек с открытой рубашкой, работающий в жару дня, бригадир, прогуливающийся вокруг, и все идет как по часам. Такая демонстрация физической силы привлекла многих французских джентльменов, которые приходили на выемки в Париже и Руане и, глядя на английских рабочих с изумлением, говорили: Mon Dieu, les Anglais comme ils travaillent! Еще одна вещь, которая вызвала замечание, — это полная тишина, которая царила среди людей. Было прекрасным зрелищем видеть англичан, которые были там, с их мускулистыми руками и кистями, волосатыми и коричневыми.
Армия была составлена из элементов, столь же пестрых, как когда-либо встречались под любым командованием. На Парижской и Руанской железной дороге говорили на одиннадцати языках — английском, ирландском, гэльском, валлийском, французском, немецком, бельгийском (фламандском), голландском, пьемонтском, испанском и польском. Общее наречие естественно возникло, как «пиджин-инглиш» в Китае. Но в конце концов, кажется, многие землекопы научились говорить по-французски довольно хорошо. Нам говорят, что сначала способ, которым англичане обучали французов, был очень оригинального характера. Они указывали на землю, которую нужно было переместить, или вагон, который нужно было наполнить, говорили слово d—n с ударением, топали ногами, и так или иначе их инструкции, переданные таким образом, были в целом поняты иностранцами. Добавляется, однако, что эта форма обучения была применима только в очень простых случаях.
Английский землекоп оказался первым рабочим в мире. Некоторые землекопы полностью превосходили в рабочей силе рабочих всех других стран. Французы сначала зарабатывали только два франка в день против четырех с половиной англичанина, но с лучшим питанием, большим обучением и улучшенными инструментами (ибо французские инструменты были сначала очень плохими) французы стали зарабатывать четыре франка. В тяжелой и опасной работе по добыче полезных ископаемых, однако, англичанин сохранял свое превосходство в нервах и устойчивости. Пьемонтцы были очень хорошими работниками, особенно для резки скал, и в то же время хорошо вели себя, были трезвыми и экономными. Неаполитанцы не брались за тяжелую работу, но они, кажется, были умеренными и бережливыми. Люди из Лукки занимали промежуточное положение между пьемонтцами и неаполитанцами. Немцы оказались менее выносливыми, чем французы; те, кто был нанят, однако, были в основном баварцами. Бельгийцы были хорошими рабочими. В способе работы иностранные рабочие, конечно, должны были многому научиться у англичан, чей опыт в строительстве железных дорог научил их самым кратким процессам перемещения земли.
Г-н Хокшо, инженер, однако, говорит относительно относительной стоимости неквалифицированного труда в разных странах: «Я пришел к выводу, что его стоимость примерно одинакова во всех. У меня был личный опыт в Южной Америке, в России и в Голландии, а также в моей собственной стране, и, как инженер-консультант некоторых индийских и других иностранных железных дорог, я довольно хорошо знаком со стоимостью индусского и другого труда; и хотя английский рабочий выполнит больший объем работы, чем креол или индус, вы должны платить им пропорционально более высокую заработную плату. Голландские рабочие, я думаю, так же хороши, как английские, или почти так; и русские рабочие послушны и легко обучаемы, и охотно принимают каждый метод, показанный им как лучший, чем их собственный».
«Землекопы», хотя и грубые, кажется, не были неуправляемыми. Среди них нет профсоюзов, и они редко бастуют. Поскольку бренди был дешевым во Франции, они были склонны к выпивке, что не было французской привычкой: но их добродушие и свобода, с которой они тратили свои деньги, делали их популярными, и даже жандармы вскоре обнаружили лучший способ управления ими. Они иногда, но не обычно, становились неуправляемыми в день выплаты жалованья. Они приходили на свою иностранную работу без жены или семьи. Холостяки часто брали иностранных жен. Приятно слышать, что те, у кого были жены и семьи в Англии, периодически посылали им деньги; и что они все часто посылали деньги своим родителям. Они упорно сохраняли свои английские привычки и свою английскую одежду, с ботинками на шнуровке, если они могли хоть как-то заставить их сделать.
Множество схем, представленных теперь г-ну Брасси, выявило его способности к вычислениям и ментальной арифметике, которые, по-видимому, были очень велики. Выслушав множество сложных деталей, он мысленно за несколько секунд приходил к приблизительной стоимости линии. Он мало пользовался заметками, доверяя своей памяти, которая, будучи естественно сильной, была усилена привычкой. Имея дело с сотнями людей, он держал их дела в голове, и при каждой остановке в своих путешествиях, даже на четверть часа на железнодорожной станции, он садился и писал письма самого ясного рода. Его биограф говорит, что он был одним из величайших писателей писем, когда-либо известных.
Если он когда-либо и попадал в серьезные затруднения, то не из-за просчетов, а из-за финансовых проблем, которые в 1866 году давили на него столь сильно и сурово, что его имущество всех видов было в значительной степени заложено, и он выдержал этот шторм лишь благодаря помощи верных друзей, которых его высокие качества и достойное поведение привязали к нему и его судьбе. В разгар своих трудностей он с характерной быстротой доводил свои работы до завершения. Его упорство поддерживало его репутацию и склоняло колеблющиеся весы в его пользу. Смелое и энергичное завершение работ в Лемберге и Черновицах, в частности, имело этот положительный эффект, а один случай, связанный с ними, показал рвение и преданность, которые внушал характер мистера Брасси. Работы велись главным образом в Лемберге, в пятистах милях от Вены, и трудность заключалась в том, как доставить деньги для оплаты рабочим из Вены в Лемберг, поскольку промежуточная территория была занята австрийской и прусской армиями. Коадъютор и преданный друг мистера Брасси, мистер Офенхайм, генеральный директор компании, взялся это сделать. Ему сказали, что паровоза нет, но он нашел старый паровоз в сарае. Затем ему понадобился машинист, и он нашел его, но тот сказал, что у него жена и дети и он не поедет. Его нежелание было преодолено обещанием высокого вознаграждения для него самого и обеспечения для его жены и семьи в случае смерти. Они вдвоем запрыгнули на старый паровоз и подняли давление пара. Затем они тронулись и помчались со скоростью сорок или пятьдесят миль в час между часовыми противоборствующих армий, которые, по словам мистера Офенхайма, были так удивлены, что у них не было времени выстрелить в него. Его единственным страхом было то, что где-нибудь может быть разобран рельс. Но он добрался до Лемберга и заплатил рабочим, которые в противном случае отправились бы домой, оставив линию незавершенной на зиму. Император Австрии мог бы с полным правом спросить: «Кто этот мистер Брасси, английский подрядчик, для которого находятся люди, работающие с таким рвением и рискующие своими жизнями?» В знак признания силы, которой император имел основания завидовать, он прислал мистеру Брасси крест Железной короны.
Только в Испании, стране, где дважды два — пять, расчетливость мистера Брасси подвела его. Он и его партнеры понесли большие убытки на строительстве железной дороги Бильбао. По-видимому, произошла ошибка в оценке характера почвы, а климат оказался более влажным, чем ожидалось. Но фирма также забыла учесть церковный календарь и остановку работ в бесчисленные праздничные дни. Однако существовали и другие трудности, свойственные именно Испании: допотопные финансы, допотопная валюта, необходимость отправлять плату под охраной клерков, вооруженных револьверами, и странный характер людей, которых приходилось нанимать — один из них, карлистский вождь, жил, бросая вызов правительству, со свитой таких же головорезов, которые, когда вы не хотели вести дела так, как он желал, «разбивали лагерь» со своей свитой вокруг вашего офиса и угрожали «убить вас, как муху». Несмотря на это, мистеру Брасси удалось продемонстрировать цивилизующую силу железных дорог, научив басков пользоваться бумажными деньгами.
Конечно, случались и мелкие неприятности, такие как обрушение виадука Барентин на железной дороге Руан — Гавр, кирпичного сооружения высотой сто футов и длиной в треть мили, которое только что удостоилось похвалы министра общественных работ. Быстрое выполнение работ в плохую погоду и некачественный раствор были основными причинами этой аварии. Благодаря чрезвычайным усилиям виадук был построен менее чем за шесть месяцев — проявление энергии и находчивости, которое компания отметила премией в 1000 фунтов стерлингов. На железной дороге Бильбао некоторые сооружения были разрушены очень сильными дождями. Агент телеграфировал мистеру Брасси, чтобы тот немедленно приехал, так как мост был смыт. Через три часа пришла телеграмма о том, что смыта большая насыпь, а на следующее утро — еще одна, сообщающая, что дождь продолжается и нанесен еще больший ущерб. Мистер Брасси, повернувшись к другу, сказал, смеясь: «Думаю, мне лучше подождать, пока я не услышу, что ветер стих, чтобы, когда я все-таки поеду, я мог увидеть, что осталось от работ, и оценить все бедствия сразу, тем самым сэкономив на второй поездке».
Бизнес мистера Брасси быстро развивался до огромных масштабов, и вместо того чтобы быть подрядчиком одной или двух линий, он стал своего рода главным подрядчиком и человеком, с которым консультировались все владельцы железных дорог. За тридцать шесть лет он выполнил не менее ста семидесяти железнодорожных и других контрактов. В своем образе жизни, как и в своих предприятиях, он стал космополитом и много жил в дороге. У него хватало физических сил, чтобы выдерживать такую жизнь. Его зять говорит: «Я знал случаи, когда он приезжал прямо из Франции в Регби, выехав из Гавра накануне вечером, — он был занят в офисе весь день». Затем он приезжал в Регби почтовым поездом в двенадцать часов ночи, и у него была обычная практика быть на объектах к шести часам следующего утра. Он часто ходил пешком из Регби в Нанитон, расстояние в шестнадцать миль. Прибыв в Нанитон во второй половине дня, он в ту же ночь отправлялся по дороге в Тамворт, а на следующее утро выходил на дорогу так рано, что среди его сотрудников слыл первым человеком на объекте. Он обычно осматривал работы от Тамворта до Стаффорда, проходя большую часть пути пешком, и часто в тот же вечер отправлялся в Ланкастер, чтобы проинспектировать там работы, ведущиеся по контракту, который он имел на строительство железной дороги от Ланкастера до Карлайла.
При строительстве Великой Северной железной дороги трудности Фенской низменности были встречены и преодолены. Главным агентом мистера Брасси в этом деле был мистер Баллард, человек, который сам поднялся из рядов рабочих, но был обязан своим положением, которого он в конечном итоге достиг, проницательности мистера Брасси, выбравшего его для этого трудного предприятия. Он оставил интересное свидетельство о всесторонности и быстроте взглядов своего начальника, о прямоте, с которой тот переходил к важному пункту, игнорируя второстепенные вопросы и экономя свое время и мысли.
Итальянские железнодорожные предприятия мистера Брасси были обязаны своим происхождением экономическому гению графа Кавура, и их выполнение вызвало у графа заявление, что мистер Брасси — один из самых замечательных людей, которых он знал: ясно мыслящий, осторожный, но очень предприимчивый и добросовестно выполняющий свои обязательства. «У нас никогда, — говорил граф, — не было с ним трудностей». И он добавил, что мистер Брасси стал бы великолепным министром общественных работ. Мистер Брасси смело брал акции и, когда их стоимость возрастала, весьма великодушно уступал их, чтобы дать правительству возможность заинтересовать пьемонтских инвесторов в этом предприятии. Настолько он был далек от того, чтобы быть спекулянтом. Справедливо замечено, что эти пьемонтские железные дороги, построенные английским предприятием, стали важнейшим звеном в цепи событий, которые привели к освобождению и объединению Италии.
Мистер Брасси оставил после себя примечательное замечание о том, что железная дорога от Турина до Новары была построена примерно за те же деньги, что были потрачены на получение законопроекта о железной дороге от Лондона до Йорка. Если бы история железнодорожных законопроектов в британском парламенте, о которой дает представление это утверждение, могла быть раскрыта, это, вероятно, было бы одним из самых скандальных откровений в коммерческой истории. Конфликты, которые привели к таким разорительным расходам и к столь сильной деморализации как парламента, так и коммерческого мира, были следствием принятия системы неконтролируемой конкуренции вместо системы государственного контроля. Мистер Брасси был сторонником системы государственного контроля. «Он был того мнения, что французская политика, которая не допускала принципа свободной конкуренции, была не только более рассчитана на интересы акционеров, но и более благоприятна для общества. Более того, он считал, что множество параллельных линий сообщения между одними и теми же конечными пунктами и неконтролируемая конкуренция в отношении обслуживания поездов, существующая в Англии, не обеспечивают такого эффективного обслуживания населения, как система, принятая во Франции». Мистер Томас Брасси говорит, что помнит, как его отец, путешествуя по Франции, постоянно указывал на превосходство тамошних порядков и выражал сожаление, что французская политика не была принята в Англии. «Он считал, что все преимущества дешевого обслуживания и достаточно частого сообщения, которые предполагалось обеспечить для британской публики в рамках системы свободной конкуренции, были бы в равной степени обеспечены путем принятия иностранной системы и предоставления монополии на интересы железнодорожного сообщения в данном районе одной компании; а затем ограничения осуществления этой монополии бдительным надзором со стороны государства в интересах общества». Что касается расширений, он считал, что правительство могло бы обеспечить достаточные принудительные полномочия. Нет никаких сомнений в том, что такая политика сэкономила бы Англии огромное количество денежных потерь, личных страданий и общественной деморализации. Это, как можно заметить, политика государственного регулирования, а не государственных субсидий или строительства силами государства. Она, конечно, предполагает наличие администрации, способной регулировать железнодорожную систему и поставленной выше влияния взяточничества и коррупции.