Все доступные сквозные магистрали, ведущие к сердцу города с Южной стороны, Северной стороны и Ист-Энда, заняты Pittsburgh Railways Company по франшизам, предоставленным ее дочерним компаниям, и практически невозможно построить дополнительные наземные линии или расширить наземные транспортные средства в новые районы, обеспечивающие рост города, иначе как в подчинении этим стратегическим линиям. Это ограничение, конечно, не распространяется на линии скоростного транспорта — метро или надземные.
Основные франшизы на эти улицы, удерживаемые первоначальными компаниями, по-видимому, являются бессрочными, как в Массачусетсе, причем город сохранил за собой право отозвать франшизу в любое время, если компания не выполнит все условия соглашения. Условия первоначальных франшиз (линия Второй авеню является исключением по многим из этих пунктов) предусматривают ежегодную компенсацию городу, либо налог на вагоны и процент от чистой прибыли, либо фиксированную арендную плату вместо одного или обоих предыдущих. Улицы всегда должны содержаться в хорошем состоянии, а в некоторых случаях, по крайней мере, в чистоте (либо от бордюра до бордюра, либо вдоль трамвайных путей). Город иногда сохранял право изменять условия и, в частности, оставлял за собой право выкупить любую дорогу через двадцать лет по цене, которая должна быть установлена пятью незаинтересованными оценщиками. Важные положения этих первоначальных франшиз не соблюдаются существующей компанией. Эти факты необходимо учитывать при обсуждении как оснащения нынешней системы для удовлетворения социальных потребностей Питтсбурга, так и путей, открытых для общественности для осуществления улучшений.
Хотя паровые дороги играли важную роль в прошлом, рост Питтсбурга сейчас идет главным образом вдоль линий электрических трамваев. Радиальное расхождение наземных линий от делового центра по всему округу кажется вполне полным, особенно учитывая топографию города и пригородов. Большие площади пустующей земли, доступной для отдельных домов, могут быть достигнуты за пять центов из делового района.
Хотя радиальное расхождение наземных линий может быть удовлетворительным, оснащение и эксплуатация крайне неудовлетворительны, что признает каждый практик в железнодорожной компании. Нынешняя система имеет свою базу, расположенную на мысе между реками Аллегейни и Мононгахила. Большинство линий начинаются как петли через эти деловые улицы, работая без пересадок между различными линиями и без сквозных вагонов.
ПРОФИЛИ ЛИНИЙ И ТРАМВАЙНЫЕ МАРШРУТЫ СМ. НА КАРТЕ ПЕРЕД СТР. 784.
Пятицентовый тариф позволяет проехать разное расстояние от этого делового центра, прежде чем будет взиматься второй тариф. Самая длинная поездка за один тариф составляет около восьми миль; в то время как непрерывная поездка на четырнадцать миль по другому маршруту стоит пятнадцать центов. Пассажиры не могут пересесть в деловом центре без оплаты двух тарифов, и поездка через город и пригороды может стоить до двадцати пяти центов. Бесплатные пересадки предоставляются между многими линиями до того, как они входят в центр города; но пересадки не выдаются после 11:30 вечера и не выдаются в праздничные дни, такие как Четвертое июля, когда движение наиболее интенсивное.
В вагонах до недавнего времени не было поперечных сидений, продольные сиденья использовались, по словам компании, «чтобы обеспечить дополнительную большую вместимость», а именно — вместимость для стоячих пассажиров. Прицепы используются в часы пик. Линия экспресс-вагонов идет на восток от делового центра до Ист-Либерти, через Либерти-авеню, делая мало остановок, хотя скорость на пробных рейсах оказалась иногда медленнее, чем у вагонов на параллельной Пенн-авеню. Скорость вагонов достаточно высока для наземной эксплуатации, за исключением случаев, когда мощность низкая, на крутых подъемах или в перегруженном районе. Обслуживание очень неудовлетворительно как с точки зрения малого количества курсирующих вагонов, так и с точки зрения количества стоячих мест, которое непростительно велико. Рельсы балочного типа, устаревшие в первоклассных системах; и везде находятся в очень плохом состоянии. Имущество сильно запущено, за исключением нескольких новых вагонов с оплатой при входе. Единственный настоящий скоростной транспорт в Питтсбурге предоставляется Пенсильванской и другими паровыми железными дорогами, при этом обычное время по расписанию от вокзала Юнион-стейшн до Ист-Либерти составляет десять минут на поезде против тридцати минут на наземных экспресс-вагонах.
Прежде чем подробно переходить к обсуждению улучшений на существующих линиях, возможно, стоит коснуться финансового состояния Pittsburgh Railways Company и рассмотреть, может ли имущество позволить себе такие улучшения; ибо слышишь оправдание плохих условий в том, что компания не получает дивидендов и была вынуждена даже сократить обслуживание. Boston Elevated Railway Company, которая управляет всеми наземными, надземными и подземными линиями вокруг Бостона, считается очень процветающим предприятием, выплачивающим дивиденды от шести до восьми процентов, чистая прибыль на вагоно-милю после уплаты налогов составляет 6,54 цента. Pittsburgh Railways Company, согласно своему последнему публичному отчету, имела чистую прибыль после уплаты налогов 12,55 цента на вагоно-милю, примерно вдвое больше, чем у бостонской компании. Это самый замечательный финансовый показатель, который сразу же вызывает вопрос: куда уходят все деньги и почему нельзя направить больше чрезмерной прибыли на лучшее обслуживание и оснащение? Бостонская компания сегодня эксплуатирует три линии метро и одну надземную линию, помимо того, что заключила контракт на строительство еще двух линий метро и еще одной надземной. Очевидно, что Pittsburgh Railways Company могла бы не только обеспечить первоклассное обслуживание на существующих линиях, но и взять на себя фиксированные расходы на настоящую систему скоростного транспорта, если бы прибыль не отвлекалась на выплату чрезмерной арендной платы и других фиксированных расходов по многим компаниям, объединенным в разное время. Необходимо найти способ сократить эти непомерные расходы, ибо нынешнее руководство вряд ли может ожидать, что общественность будет терпеть существующие условия гораздо дольше, когда доходы так огромны. Люди в других городах, когда они действительно были возбуждены, находили способы привести самые укрепленные монополии к соглашению.
Перегруженность вагонов в деловом районе Питтсбурга — очень любопытное явление. Большинство людей, видя частые блокады на перекрестках улиц в часы пик, сказали бы, что на улицах уже слишком много вагонов и что переполненность — это необходимость, которую можно исправить только строительством линии скоростного транспорта. Другие, однако, видят, что конечные петли вызывают большую часть заторов и что путем переустройства или отмены их можно было бы легко обрабатывать еще больше вагонов в перегруженном центре и из него. На самом деле, ни в одном месте Питтсбурга количество вагонов, проходящих ежечасно, не достигает даже половины максимального числа, возможного в других городах; 43 вагона за тридцать минут — это наибольшее число, подсчитанное автором, против 128 вагонов в Берлине. Максимальная почасовая ставка в Питтсбурге на одном пути составила бы 86 вагонов; в Бостоне запланировано 220 в час; в Берлине курсирует до 256; в то время как Бруклин обрабатывает более 300. На самом оживленном перекрестке в Питтсбурге автор обнаружил скорость 276 вагонов в час во всех направлениях против 557 в Берлине, где, кроме того, было гораздо больше транспортных средств.
Переполненность питтсбургских вагонов либо преднамеренна, либо вызвана плохими методами эксплуатации. Вместимость сидячих мест на нынешних наземных линиях далеко не исчерпана. Возьмем, к примеру, Пятую авеню на Смитфилд-стрит. За полчаса вечером с 5 до 5:30 около 2290 пассажиров были перевезены на восток за одну ночь в сорока трех вагонах, тридцать два из которых были моторными, а одиннадцать — прицепами. Если бы каждый моторный вагон тянул прицеп и было бы запущено четыре дополнительные пары вагонов, каждый пассажир мог бы сидеть, тогда как 785 были вынуждены стоять, или более пятидесяти процентов от тех, кто сидел. Общее количество вагонов в час составило бы всего 144 против 256 в Берлине. Если бы у компании были поперечные сиденья во всех вагонах, всего семнадцать дополнительных прицепов на Пятой авеню, добавленных к нынешнему количеству моторных вагонов, позволили бы рассадить всех пассажиров, при общем количестве всего 120 вагонов в час. В Берлине трамвайная компания предоставляет до 3116 мест за полчаса, а Совет графства Лондон — до 3538 мест против 1504 в Питтсбурге.
Можно удивляться, как удается пропускать так много вагонов, как в Берлине. Это делается благодаря отличному регулированию движения полицией, которая использует тщательное суждение и не задерживает движение слишком долго в одном направлении, как это принято в других городах, даже в Лондоне, на родине уличного регулирования. Опять же, берлинские пути настолько хороши, а вагоновожатые настолько осторожны, что последние управляют вагонами на стрелках и перекрестках со скоростями, которые никогда не видели в Питтсбурге, вагон следует за вагоном с поразительной быстротой. И берлинский менеджер предлагает запускать еще больше вагонов.
МОТОРНЫЙ ВАГОН И ДВУХЪЯРУСНЫЙ ПРИЦЕП ПЕРЕСЕКАЮТ ПОТСДАМЕР-ПЛАЦ, БЕРЛИН. 557 ВАГОНОВ В ЧАС ПРОТИВ 276 В ПИТТСБУРГЕ.
Ни в одном городе автор не припомнит, чтобы от пассажиров требовалось столько стояния, как в Питтсбурге. По-видимому, цель компании — запускать достаточно мало вагонов, чтобы заставить людей стоять в каждой поездке в течение дня и почти на всем протяжении каждой линии, насколько это возможно. В часы затишья облегчения мало, так как каждый вагон, рано или поздно, кажется, имеет свою стоячую нагрузку. В других городах страны заметное изменение политики по отношению к общественности проявилось в значительно увеличенном количестве предоставляемых мест. Вопрос в том, является ли хорошей политикой для любой корпорации общественного обслуживания, как бы надежно она ни была укреплена, продолжать политику прошлого.
ВАГОН ВТОРОГО КЛАССА БЕРЛИНСКОГО МЕТРО И ПОДЗЕМКИ. ТАРИФ 3½ ЦЕНТА. МЯГКОЕ ОСВЕЩЕНИЕ; НЕТ РЕМНЕЙ; СПРОЕКТИРОВАН ОДНИМ ИЗ ПЕРВЫХ АРХИТЕКТОРОВ БЕРЛИНА.
Одно дело позволить нескольким людям, которым это нравится, стоять на платформе вагона; другое — требовать этого от матерей, переутомленных девушек, уставших, больных, немощных. Никто не знает, сколько болезней распространяется из-за такой тесноты. Нигде условия не более созрели для инфекции — с экстремальным личным контактом, смесью каждого класса, постоянным трением друг о друга и держанием за грязный ремень. В таких условиях, когда чахоточный кашляет, кто в безопасности?
Вместимость сидячих мест городской трамвайной линии, кажется, едва ли имеет окончательный предел, ибо постоянно находится какой-то новый способ втиснуть больше или более крупные вагоны. Чтобы получить некоторые цифры, по которым можно судить о Питтсбурге, возьмем 256 вагонов, курсирующих ежечасно по одному пути в Берлине, или назовем это 250. Если бы в Питтсбурге курсировали двухъярусные вагоны, такой же длины и ширины, как самые большие вагоны, используемые сейчас, каждый мог бы легко вместить до 120 пассажиров. Это позволило бы достичь вполне осуществимой вместимости в 30 000 мест в час против 3008, фактически обнаруженных на Пятой авеню.
Почему двухъярусные вагоны не курсируют в этой стране — загадка для каждого английского менеджера и для немалого числа американцев. Они почти утраивают вместимость сидячих мест и при этом весят не больше, чем наш расточительно тяжелый подвижной состав. Они дают пассажирам приличное пространство и воздушный объем. Они гораздо экономичнее даже прицепов. Крыши на этих вагонах теперь закрыты, и курение возможно круглый год. Они могут подниматься и спускаться по холмам быстрее и безопаснее, чем одноярусные вагоны равной вместимости, потому что больше веса может быть сконцентрировано на колесах. Для Питтсбурга были спроектированы два типа той же длины и ширины, что и существующие вагоны, оба с закрытой крышей, приспособленной для зимы. Более высокий имел бы 120 мест. Другой тип, достаточно низкий, чтобы проходить под существующими железнодорожными мостами, предоставил бы девяносто восемь мест в одном вагоне, с четырьмя входами с каждой стороны. Если бы такие вагоны использовались на Пятой авеню в ту ночь, когда за полчаса было подсчитано 2290 пассажиров, они могли бы предоставить места для каждого человека, с избытком в семь процентов. Потребовалось бы всего двадцать пять вагонов вместо сорока трех, что потребовало бы пятьдесят человек против семидесяти пяти, фактически занятых для 1508 мест. Предоставление большего количества мест с помощью прицепов стоило бы дороже, чем нынешняя система; но двухъярусные вагоны сократили бы эксплуатационные расходы на тридцать три процента, и компания получила бы больше, чем огромная денежная экономия. Они теряли бы меньше тарифов, имели бы добрую волю общественности и меньше несчастных случаев. Новые вагоны с оплатой при входе — самая дорогая вещь, которой можно обеспечить места, и их загрузка занимает вдвое больше времени, чем двухъярусного вагона, введение которого, по-видимому, было бы самым мудрым шагом, который могла бы сделать компания, а также лучшим делом для общественности.
Одной из самых нежелательных особенностей питтсбургской железнодорожной системы является разворот всех вагонов в деловом районе без сквозных вагонов или бесплатных пересадок между северной, южной, восточной и западной сторонами города. В дорогие дни конных трамваев было больше оправданий для коротких поездок и двойных тарифов; но для богатой питтсбургской электрической системы нет оправдания тому, чтобы не обслуживать весь округ, по крайней мере в пределах городских границ, за пятицентовый тариф. В Бостоне сквозные вагоны через город ходят уже около двадцати лет, и в течение десяти лет компания не имела тарифа выше пяти центов для всего столичного округа из дюжины городов и поселков. Самая длинная поездка составляет не менее шестнадцати миль, с бесплатными пересадками, предоставляемыми примерно в сорока точках. В Берлине самая полная система сквозных вагонов, соединяющая каждую часть города за единый тариф, позволяющая проехать тринадцать миль или два часа за два с половиной цента.
Кажется очень сомнительным, что нынешний ограниченный план эксплуатации окупается почти так же хорошо, как сквозные вагоны и единые тарифы для всего города. Петли связывают много вагонов и людей в деловом районе из-за длительных остановок в нескольких точках и медленности переключения. Но одно можно сказать наверняка, и это грубая несправедливость десятицентового тарифа через город. Его тенденция изолировать такие общественные учреждения, как Институт Карнеги, Технические школы, Питтсбургский университет, является очень серьезным делом. Ученик, посещающий вечерние курсы в Технических школах три вечера в неделю, платит 5 долларов в год за обучение. Если ему приходится ездить в обе стороны, это обходится ему примерно в 7,80 долларов в год только из ближайшей части города, 15,60 долларов из остальной части. Является ли это хорошей общественной политикой по отношению к амбициозному рабочему, которому не повезло жить в пределах привилегированной зоны? Есть ли здравый смысл в том, что железнодорожная компания взимает двадцать центов за поездку туда и обратно со многих, кто ценит бесплатные преимущества Института Карнеги, и тем самым закрывает многим беднейшим доступ к его дверям? Компания может ответить, что все такие общественные учреждения должны быть расположены в деловом районе, где сходятся все линии. Но город должен расти за пределами этого перегруженного треугольника, и почему бы политике компании не расти тоже? Тот же вопрос можно задать в связи с отказом компании предоставлять пересадки после 11:30 вечера и в праздничные дни, когда движение наиболее интенсивное. В целом, неудивительно, что общественность едина против железной дороги.
Вся тарифная система Питтсбурга нуждается в тщательном изучении. Следует ли ввести рабочие тарифы, чтобы дать каждой семье шанс жить там, где она может найти лучший дом, самых подходящих соседей и желаемое окружение, и при этом добираться до работы без непомерных тарифов на проезд? Совет графства Лондон, от рабочих домов, расположенных в семи милях в пригородах, предоставляет поездку в город с местом для каждого пассажира за два цента в час пик. Одна лондонская паровая дорога дает рабочим одиннадцатимильную поездку за два цента в каждую сторону. Английские менеджеры говорят, что американские компании выбрасывают большую прибыль, поддерживая слишком высокие тарифы. Вопрос общественной политики, который следует рассмотреть в отношении рабочих тарифов, заключается не в том, можно ли перевозить больше людей или будут ли они платить, ибо зарубежный опыт решил эти вопросы, а в том, необходимы ли и желательны ли более частые поездки, то есть можно ли обеспечить удовлетворительные условия жизни в пределах пешей досягаемости от места работы людей.
Особенностью транспорта, требующей большего внимания, является вопрос вентиляции вагонов. Говорят, что питтсбургская компания пробует метод искусственной вентиляции для своих вагонов. Для таких плотно упакованных пространств постоянная подача свежего воздуха является насущной необходимостью. Нисходящее движение теплого воздуха, если оно окажется осуществимым, было бы наиболее гигиеничным и экономичным. Фрамуги вагонов должны иметь прикрепленные ручки, чтобы сделать правильное открывание и закрывание легким. В настоящее время в вагоны часто задувает слишком много холодного воздуха, потому что у кондуктора нет легкого способа закрыть вентиляторы. Угольные печи должны быть изгнаны из интерьеров.
Хотя в вагонах и имеются таблички с запретом плевать, предназначенные для пассажиров, некоторые сотрудники, по-видимому, сами нуждаются в подобных наставлениях. Постоянное сплевывание вагоновожатых через двери тамбуров и загрязнение передних площадок — это практики, которые не способствуют ни здоровью, ни благополучию.