774 Полковник Ф. П. Хендерсон, «Амфибийная артиллерия будущего», Marine Corps Gazette, т. 39, № 12 (дек. 1955), стр. 30.
Как отмечалось ранее, дивизия морской пехоты также изменила свою концепцию относительно занятия военного гребня передовых склонов вместо топографического775. С учетом тактики КНД позиции на передовых склонах давали преимущество наблюдения и лучшие поля для стрельбы, а также помогали вести огонь по противнику в тех зонах и на подходах, которые были скрыты от наблюдателей с позиций на обратных скатах.
775 См. Главу VI.
В условиях стабилизировавшихся линий обороны в Корее огромная наступательная мощь танков морской пехоты была в некоторой степени ограничена. Они широко использовались в качестве орудий прямой наводки и дополняли артиллерийский полк ведением глубокого беспокоящего и изоляционного огня (H&I). В Западной Корее оказалось целесообразным располагать дружественные танки на закрытых огневых позициях в районах сосредоточения, где они находились в готовности по вызову и могли в короткие сроки выдвинуться на огневые рубежи на ГЛС. Они часто обеспечивали огневую поддержку патрулей морской пехоты и действий по обороне опорных пунктов, причем иногда их вызывали для выполнения огневых задач раньше артиллерии непосредственной поддержки.
Поскольку танки, находящиеся под наблюдением противника, неизменно привлекали ответный огонь, они обычно оставались на огневых позициях на ГЛС лишь столько времени, сколько требовалось для выполнения огневой задачи. Однако развертывание нескольких М-46 на взаимоподдерживающих позициях на ГЛС имело тенденцию снижать объем вражеского огня. При действиях впереди ГЛС было важно, чтобы бронетехника была защищена пехотой от вражеских групп охотников за танками. Часто знания артиллерийского наблюдателя морской пехоты о местности и знакомство с целевыми объектами, на которых танк мог эффективно использоваться, передавались танкисту, особенно когда такие цели были скрыты от самого наводчика танка. Однако при пристрелке цели система корректировки, используемая наводчиком, отличалась от системы артиллерийских ОН. Было рекомендовано включить использование танковых орудий и фар в регулярный план огня боевых охраняемых пунктов.
Корейский опыт особенно наглядно продемонстрировал необходимость лучшей отработки совместных действий танково-пехотных патрулей. Он также показал потребность в надежном танковом прожекторе с дальностью действия до 2000 ярдов. Дым и дульное пламя 90-мм пушки часто снижали эффективность танкового прожектора. Когда два танка действовали в паре (один обнаруживал цели и корректировал огонь с помощью прожектора, в то время как второй наводился на освещенные цели), прожектор был значительно эффективнее.
Борьба за опорные пункты, которая велась преимущественно ночью, таким образом, характеризовалась патрулированием и засадами, артиллерийскими дуэлями и ожесточенными боями за оспариваемую местность, открывавшую лучшие возможности для наблюдения. В этот период позиционной войны позиционная оборона развилась до такой степени, что «обе стороны стали несравненно сильнее, чем они были в реальном [маневренном] бою»776.
776 Marshall, Military History of Korean War, p. 72.
Уроки Кореи касались не только изменения боевой тактики, но и включали в себя оценку действий и возможностей противника, а также определенных стратегических соображений, которые столь заметно повлияли на ход войны. Силы Командования ООН в Корее столкнулись с противником, который обладал огромными людскими ресурсами и, соответственно, был совершенно равнодушен к цене победы в живой силе и времени. Фактически противник считал массирование сил ключом к победе. Во многих случаях китайские командиры не начинали наступление, если их атакующая сила не имела трехкратного превосходства над обороняющимся союзным подразделением.
Боевая эффективность КНД оценивалась от хорошей до отличной. Китайские офицеры продемонстрировали хорошее боевое руководство. Они были хорошо обучены как наступательной, так и оборонительной военной тактике. Некоторые подразделения прошли подготовку для проведения десантных операций. За долгий период позиционной войны КНД нарастили свой военный потенциал (войска, артиллерию, зенитные орудия) и пополнили запасы передовых подразделений. Поддержание бесперебойного потока снабжения было прежней слабостью тыловой системы КНД. В течение последних шести месяцев войны китайские запасы были достаточны для 35 дней наступательных операций; противник был способен поддерживать крупномасштабное наступление в течение 17–24 дней.
Напротив, северокорейский солдат был значительно менее эффективен. Большее число пленных из состава НАК и более высокий уровень дезертирства свидетельствовали о худшей дисциплине и более низком моральном духе. Подразделения НАК оценивались от плохих до хороших. После 1951 года силы НАК снизили свое значение, в то время как КНД стали играть большую роль как в боевых действиях, так и на переговорах о перемирии.
Китайские вооружение и техника характеризовались отсутствием стандартизации из-за отсутствия централизованной системы производства или поставок артиллерийско-технического имущества. Их оружие включало широкий ассортимент иностранного производства: японского, американского, немецкого, чехословацкого, советского и китайского образцов. Из-за нехватки стрелкового оружия обычно не более трети личного состава в боевых подразделениях было вооружено индивидуальным оружием. Несмотря на этот факт, солдат КНД был убежден в своей боеспособности и «зарекомендовал себя как грозный противник в бою»777.
777 1st MAW PIR 127-53, Encl (1), p. 1.
Как поодиночке, так и в составе подразделений КНД проявляли традиционные восточные черты исключительного терпения, пассивности и решимости. Некоторые авторитетные специалисты заходили так далеко, что заявляли, будто способность китайцев:
... оставаться безмолвными в течение длительного времени и скрытно патрулировать является главной причиной успеха их боестолкновений. Успехи противника, ставшие результатом его терпения и скрытности, показывают, что наши войска нуждаются в дополнительной подготовке в тех же приемах778.
778 PacFlt EvalRpt No. 6, p. 9-41.
Упорная решимость противника удерживать ключевые позиции ценой любых человеческих жертв была хорошо известна. В другой оценке делался вывод:
Китайцы [солдат] хорошо и храбро управляемы на уровне мелких подразделений. Он полностью дисциплинирован. Он — неутомимый землекоп. Ведение им обороны осуществляется вопреки превосходству ООН в воздухе, его собственной худшей аппаратуре связи и разношерстному набору вооружения и техники779.
779 Ibid., No. 5, p. 8-31.
Легкость и подвижность на линии фронта, особенно в ходе зимних операций в Корее, были еще одним важным уроком, преподнесенным противником. Зимняя одежда морской пехоты, включая защитные ботинки и бронежилеты, спасшие так много жизней, имела отличный дизайн и качество. Несмотря на это, некоторые специалисты считали, что во время Корейской войны марин «оказывался в невыгодном положении при встрече с солдатом КНД»780 из-за громоздкой зимней одежды, которая сковывала свободу движений. Считалось, что вес некоторого оружия пехотинца-марина, такого как 16½-фунтовая автоматическая винтовка BAR (плюс магазины) и 9½-фунтовая винтовка M-1, дополнительно усугубляет этот недостаток подвижности. Напротив, «солдат КНД, одетый в стеганую униформу и вооруженный пистолетом-пулеметом, свободно и бесшумно передвигался по пересеченной местности, получая тем самым немаловажное преимущество перед своим тяжело нагруженным противником»781.
780 PacFlt EvalRpt No. 6, p. 9-82.
781 Ibid.
Это превосходство в подвижности приводило к сопутствующему преимуществу внезапности. Поскольку подразделения КНД не были отягощены тяжелым вооружением, они с легкостью использовали примитивные пути подхода в темноте. Их передвижения по оспариваемой местности обычно были настолько скрытными, что часто не было никакого предварительного предупреждения до тех пор, пока части КНД не оказывались практически на расстоянии броска гранаты от дружественных патрулей или объектов. Практика противника прятаться днем и передвигаться ночью также скрывала их присутствие от воздушной разведки ООН.
Один из наблюдателей событий в Корее как в ходе ранних боев 1950 года, так и снова в 1953 году, сравнил развитие военных навыков КНД за этот период следующим образом:
В 1950 году китайские коммунисты представляли собой неотесанную массу, склонную скорее к безумным атакам и отчаянной обороне, чем к дезинформации и маскировке. Но они не уходили и учились по ходу дела. Когда они вступили в войну, помимо исключительного мастерства и упорства в обращении с пулеметом, они не были точными стрелками из ручного оружия... к 1953 году от прежних признаков мало что осталось. Они стали столь же упорными и привязанными к земле, как муравьи, и в этом заключалась большая часть их успеха. Два с половиной года войны в Корее стали кладезем возможностей для коммунистического Китая. На этом полигоне его армии стали столь же искусными в технике ударов, уклонения и выживания, как и любые другие в мире782.
782 Marshall, Pork Chop Hill, pp. 20–21.
Наиболее характерной чертой солдата-коммуниста из Китая, который по сути являлся партизаном, можно назвать его готовность учиться на собственном опыте, в особенности тонкому искусству дезинформации.
Столь же важным, как и любые уроки поля боя, был опыт общения с коммунистами за столом переговоров о перемирии. Переговоры о прекращении огня затянулись на неопределенный срок и продолжались 2 года и 17 дней. Было проведено около 158 встреч, запротоколировано более 18 миллионов слов, причем большинство из них касалось обмена военнопленными, который был главным камнем преткновения с начала 1952 года. За два года переговоров о перемирии, с июля 1951 по июль 1953 года, погибли или были ранены еще 56 000 американцев, в результате чего общие боевые потери США превысили 136 000 человек783. (Силы США понесли около 80 000 потерь в первый год войны.) И в конце концов окончательное решение проблемы военнопленных в основном совпало с тем, которое Командование ООН впервые предложило в апреле 1952 года.
783 Marshall, Military History of Korean War, pp. 77, 78.
Комментируя коммунистическую уловку, с которой начались переговоры о перемирии в июле 1951 года, официальные лица правительства США в момент начала переговоров отмечали:
Это предложение было встречено с осторожностью, так как свободные народы мира уже усвоили, что слова коммунистов и их намерения редко совпадают. Независимо от этого наши руководители инициировали предварительные переговоры о прекращении огня в надежде, что коммунисты действуют добросовестно784.
784 Semianl Rpt SecNav (1 Jan-30 Jun), 1951, p. 187.
Несмотря на столь раннюю реалистичную оценку противника, степень, в которой коммунисты будут использовать переговоры о перемирии просто как продолжение поля боя, стала очевидна не сразу.
Здесь задействован ключевой фактор. Прословутое китайское качество пассивности и кажущегося бесконечного терпения, как на личном, так и на государственном уровне, было в полной мере использовано ими в своих интересах. Напротив, западные люди, особенно американцы, по своему характеру нетерпеливы в стремлении завершить начатое дело. Как отметил адмирал К. Тернер Джой (ВМС США), который первоначально возглавлял делегацию Командования ООН на Корейской конференции по перемирию: «Мы — народ, который любит доводить дела до конца.... Коммунистическая методика ведения переговоров признает нашу американскую склонность к нетерпению и стремится извлечь из нее выгоду путем бесконечных затягиваний»785. Американский подход заключается в ощущении того, что зашедший в тупик вопрос должен быть разрешен путем взаимных уступок, что ставит противника в выгодное положение при применении им тактики затягивания. По мнению коммунистов, намеренное замедление продвижения к заключению перемирия приведет к постепенному подрыву позиций противника. Таким образом, коммунисты рассматривают любые уступки со стороны противников как признак слабости. В то время как западные люди часто считают, что принятие части переговорного предложения побудит коммунистов ответить тем же, такое действие способно привести лишь к еще более непреклонной позиции с их стороны.
785 Joy, Truce Negotiations, p. 39.
* * * * *
Усилия по достижению перемирия в Корее также преподали следующие уроки:
Никогда не ослабляйте давление, когда противник просит о перемирии. Усильте его.
Конференции по перемирию должны быть короткими... позволять переговорам затягиваться — значит показывать собственную слабость. Это воодушевляет ваших противников-коммунистов.
Место проведения переговоров о перемирии должно находиться за пределами зоны конфликта.
Никогда не уступайте коммунистам ничего даром, исключительно ради продвижения вперед786.
786 Ibid., pp. 166–173, passim.
Возможно, никто не имел большего практического опыта переговоров с противником в Корейской войне, чем полковник Джеймс С. Мюррей, штатный офицер Корпуса морской пехоты, участвовавший в переговорах о перемирии с 8 июля 1951 года по 27 июля 1953 года. В течение этих двух лет он служил офицером связи между делегациями двух сторон и принимал активное участие во встречах. Трижды он согласовывал линию перемирия, которая должна была разделить силы Командования ООН и коммунистов. В июле 1953 года в качестве старшего офицера связи он руководил группой сотрудников Командования ООН, определившей окончательную линию разграничения. Он отмечал, что коммунистические обоснования с легкостью отбрасывают любые факты или логику, которые не соответствуют их целям, сколь бы противоречивыми они ни были.
Например, привычно игнорируя все ограничения Женевской конвенции при обращении с пленочными, коммунисты, когда это было целесообразно для их интересов, выступали за невероятно узкое толкование положений Конвенции. Заявил полковник Мюррей: «Явившись за стол переговоров лишь потому, что они были близки к поражению, коммунисты с самого начала были готовы извлечь максимум выгоды из переговоров для создания... "атмосферы победы"»787. Этим объясняется их забота даже о мельчайших деталях «постановки спектакля», сохранении «лица» и извлечении практической выгоды из условий ведения переговоров, таких как физическое расположение места проведения переговоров о перемирии.
787 Полковник Дж. С. Мюррей, «Проблема военнопленных на переговорах о корейском перемирии», Marine Corps Gazette, т. 39, № 9 (сент. 1955), стр. 30.
* * * * *
Как далее отмечал офицер морской пехоты:
Фундаментальной целью коммунистов в отношении перемирия было создание видимости победы коммунизма в Корее... Перемирие, не меньше, чем война, могло рассматриваться лишь как средство достижения цели... ради этой цели они ведут переговоры терпеливо и умело... временные неудобства должны быть стерпены ради... достижения долгосрочных политических целей788.
788 Ibid., p. 29.
Безусловно, тесное взаимодействие между военными операциями коммунистов и переговорами о перемирии, бывшее ключевым фактором с 1951 года, проявилось особенно ярко в период с апреля по июль 1953 года, когда война подходила к концу.
Помимо коммунистического Китая, который вышел из войны окрепшим и со значительно возросшим авторитетом, другой азиатской нацией, претерпевшей заметный военный рост, стала Республика Корея. В июне 1950 года армия Республики Корея насчитывала приблизительно 98 000 недостаточно подготовленных военнослужащих, вооруженных главным образом ручным оружием, таким как винтовки и карабины, и плохо подготовленных к сдерживанию решительного наступления противника. Армия РК была немногим больше полицейских сил, организованных КМАГ (Корейской военной консультативной группой) для выполнения внутренних полицейских функций. Лишь 65 000 человек действительно прошли подготовку в составе подразделений. Вооруженные силы РК за три года войны увеличились в шесть раз и к июлю 1953 года насчитывали почти 600 000 человек.
Обучение и оснащение неуклонно повышали боеспособность войск РК, которая в период 1950–1951 гг. была ограничена нехваткой тяжелых танков, минометов, артиллерии, противотанковых мин и снарядов, а также другого тяжелого вооружения. К весне 1951 года армия РК превращалась в эффективную боевую силу во многом благодаря решимости генерала Ван Флита, тогдашнего командующего 8-й американской армией в Корее. В 1952 году армия РК была увеличена до 12 дивизий, и силы морской пехоты РК претерпели аналогичное расширение. Постепенное наращивание привело к созданию в общей сложности 16 дивизий РК, большинство из которых имели штатную артиллерию; к июлю 1953 года войска РК взяли на себя ответственность за большую часть линии ООН.
Опыт Корпуса морской пехоты взаимодействия с его корейским аналогом был поучительным и в целом обнадеживающим789. Сформированный в 1949 году Республикой Корея при содействии КМАГ 1-й полк Корпуса морской пехоты Кореи принимал участие в борьбе с партизанами до вторжения НАК. С началом боевых действий КМПК участвовали в задерживающих действиях ООН на юго-западе Кореи до сентября 1950 года, когда корейский полк численностью почти 3 000 человек был придан 5-му полку морской пехоты в качестве части десантного соединения Инчхона. Позднее КМПК участвовали в обороне Вонсана и плацдарма Хамхын-Хыннам, а также в патрулировании в районе Похана. После службы в качестве маневренного элемента в составе сил РК в начале 1951 года 1-й полк КМПК в марте того же года был окончательно придан 1-й дивизии морской пехоты, участвуя в боях у водохранилища Хвачхон и выполняя ценную работу по допросу военнопленных.
789 См. «1stMarDiv, 1st KMC Regt. and Its Relationship to the 1stMarDiv», файл «SAR» (Корея), отчет типа «C».
КМПК моделировали себя по образцу американских морпехов, в особенности перенимая традиционный наступательный боевой дух (esprit de corps) морской пехоты и доминирующую цель «сблизиться с противником и захватить объект» вопреки сильному сопротивлению. Боевая храбрость и решимость КМПК неоднократно отмечались командующим 1-й дивизией морской пехоты.
В период 1952–1953 годов полковая боевая группа КМПК обеспечивала дивизию морской пехоты почти четвертью ее боевой мощи и стала четвертым полком дивизии. Корпус морской пехоты Республики Корея также состоял из 2-го полка КМПК, выделявшего личный состав для сил охраны островов WCIDU/ECIDU, и 5-го батальона КМПК, приданного дивизии морской пехоты в 1952 году. Занятия по тактике пехоты для офицерского и рядового состава КМПК проводились в Учебном центре Корпуса морской пехоты Кореи в Чинхэ. Он был создан по образцу школ подготовки рядового состава и базовых офицерских училищ Корпуса морской пехоты США под наблюдением штатного персонала КМП США. В сочетании с наступательным духом и стремлением достичь стандартов и боевых показателей Корпуса морской пехоты США корейские морпехи в значительной степени преодолели ранние крупные проблемы, вызванные языковым барьером, переводом учебных пособий по базовой подготовке КМП США и недостаточным количеством квалифицированных и опытных корейских военных инструкторов. Один из ранних классов новобранцев, возможно, установил рекорд по краткости обучения, когда его члены всего через несколько недель получили приказ участвовать в Инчхонской десантной операции, которая стала первой специализированной десантной операцией корейской морской пехоты.