Тюремные библиотеки, как правило, являются результатом разнородных и неразборчивых пожертвований, последствий весенних уборок домов филантропически настроенных людей. Такие пожертвования следует принимать в том духе, в котором они даны, любезно, с благодарностью, а затем, где это уместно, классифицировать, каталогизировать и использовать. Но не следует полагаться на этот источник полностью или даже в значительной степени для снабжения библиотеки. Книги следует отбирать с такой же тщательностью и верностью, как они отбираются для университета или публичной библиотеки, ибо они должны достичь той же цели.
ЕЖЕДНЕВНАЯ И ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА
Автор никогда не разделял страха перед ежедневной или еженедельной газетой в тюрьме. Он признает их необходимость для себя и чувствует, что то, что полезно для него, не должно серьезно вредить его людям. В наши дни так называемые желтые газеты являются мощными агентами реформ, и они, и их соратники, разоблачители, журналы, раскрывают мошенничества и злодеяния в высоких местах и загоняют могущественных злодеев в укрытие; и когда их работа будет завершена, у мелких преступников не будет пагубного примера некоторых людей в высоких местах, чтобы оправдать их в своих злых путях. Вкус к кроваво-громовой газете, журналу или книге бесконечно предпочтительнее, чем полное отсутствие такового. Вкус в конечном итоге притупится к такой пище и потребует лучшего.
Каждая тюрьма — это сообщество само по себе и для себя. Вещи, которые возвышают людей снаружи, должны быть найдены внутри стен. Везде должны быть опрятность, чистота и санитарные условия. Газоны должны быть зелеными, аккуратными и тщательно ухоженными. Каждая тюрьма должна иметь оранжерею, и цветы должны изобиловать в изобилии, ибо цивилизующие, облагораживающие и дисциплинирующие силы природы в ее самом прекрасном виде нельзя переоценить.
Курсы чтения должны быть дополнены поучительными лекциями и литературными развлечениями, в такое время, когда это практически возможно. Театральные постановки должны быть разрешены и поощряться с интервалами. Такое расслабление — отличная смазка. Квартеты, октеты и хоры должны быть организованы, и всех возможных людей следует обучать вокальной музыке под руководством компетентного инструктора. Оркестры и духовые оркестры должны поддерживаться из числа заключенных, и музыка должна быть особенностью очень подходящего случая.
Робкой душе, которая боится, что все эти усилия будут баловать заключенного и заставят его полюбить тюрьму и сделать что-то, чтобы вернуться, позвольте мне сказать, что величайшее наказание — быть замурованным за великими стенами, за которыми он не может выйти, и любое лишение элементов реформы и просвещенной дисциплины — это просто пустяк по сравнению с главным фактом тюремного заключения. Как убедительно говорит капеллан Трибу: «Людей не посылают в тюрьму, чтобы их наказать, их наказывают тем, что посылают в тюрьму».
Пусть великой целью будет показать людям многие законные пути улучшения, просвещения, наслаждения и развлечений, которые открыты для тех, кто никогда не нарушает закон.
Заключенные не должны классифицироваться как особый вид рода homo, но должны рассматриваться как индивидуумы, поддающиеся тем же влияниям, тому же обращению, тем же надеждам, что и другие люди. Чарльз Рид в своей знаменитой книге «Никогда не поздно исправиться» рассказывает о двух маленьких детях, которые приходят посмотреть на вора, только что арестованного. «Фермер Филдинг», — говорит маленькая девочка, делая реверанс, способ почтения, который был мгновенно скопирован мальчиком, — «мы пришли посмотреть на вора; говорят, вы поймали одного». «О боже!» — и ее яркое маленькое лицо было омрачено, — «я бы не отличила его от человека».
Тюремное настроение — это мощный вспомогательный элемент в дисциплине, и осознание среди людей того, что на «честную сделку» со стороны руководства можно положиться ради дела просвещения, утонченности, бодрости и расслабления, стоит больше, чем полк солдат.
РЕЛИГИЯ КАК ФАКТОР
Религия должна быть мощным фактором в правильной тюремной дисциплине. Если хорошим людям нужна религия, чтобы помочь им и поддержать их, конечно, плохим людям она нужна гораздо больше. Этот отдел дисциплины должен возглавляться и направляться сильным, уравновешенным, благочестивым, богобоязненным человеком, который может сразу иметь доверие начальника тюрьмы и его подчиненных, а также самих заключенных, что является очень трудной задачей.
Капеллан, который ошибается в своей миссии и занимается делами, не входящими в его компетенцию, может разрушить и уничтожить дисциплину тюрьмы быстрее и эффективнее, чем кто-либо другой в ней. Но его возможности для добра так же велики, или даже больше, чем для зла, и если он может различить тех, кто желает реального духовного утешения, и тех, кто гонится за хлебом и рыбой, между духовным прощением и официальным помилованием, и посвятить себя без остатка одному и решительно избегать другого, никто не может переоценить его ценность.
Начальник тюрьмы и капеллан должны идти рука об руку, каждый поддерживая другого. Им нужно иметь полное взаимопонимание, не подозревая друг друга. И при таком понимании пусть капеллан имеет полное руководство своей церковью и другими духовными службами, и решительно исключает самозваного евангелиста, случайного посетителя, и запрещает абсолютно зрелищные и высокоэмоциональные речи людей, совершенно не знакомых с населением, с которым они стремятся иметь дело. Ни в чем не должно быть более жесткой цензуры и более тщательного шпионажа, чем в часовне и других религиозных службах.
Цитируя выступление, сделанное мной перед Национальной тюремной ассоциацией в Луисвилле в 1903 году: «Влияние зевак и праздных посетителей тюрем, всегда плохое, достигает апогея своей пагубности в службе в часовне, если оно не сдерживается и не направляется тюремными чиновниками с опытом и твердостью, которые единственные находятся в положении, чтобы знать, что болезненная сентиментальность — это худшая возможная пища, которую можно предложить людям, уже слишком стремящимся оправдать свои злые дела».
ДИСЦИПЛИНА ОФИЦЕРОВ
Сразу возникает вопрос, как все эти элементы дисциплины должны быть организованы в тюрьме. Кто должен их обеспечить и организовать?
Это самый сложный вопрос для ответа. Самая тщательная и требовательная дисциплина предназначена не для заключенного, а для должностных лиц тюрьмы.
Если заключенные должны постепенно воспитываться и превращаться из преступления в добродетель, из лени и порочности в привычки трудолюбия, бережливости, трезвости, регулярности и ровности жизни, это должно происходить через посредство офицеров, самих дисциплинированных, образованных и обученных самоконтролю. «Ни один человек не пригоден командовать, кто сначала не научился подчиняться».
Ни один человек не может надеяться иметь рвение, мастерство и заботу, терпение и верность, чтобы поднять людей из глубин невежества до уровня интеллекта, кто сам не прошел часть пути. «Таких офицеров не найти». «Их нужно учить и тренировать».
Суперинтендант Броквей сказал: «Начальник тюрьмы принимает под свою опеку вместе с телесным присутствием заключенных их самую душевную жизнь и наделен властью и обязанностью развивать эту жизнь для полноты и совершенства. Тот, кто вступает на работу душевной культуры, касается жизни и сил таинственного царства. Его отношение должно быть глубоко почтительным, ибо он вторгается в священную зону».
Поскольку это так, только высококлассным, умным, образованным людям должно быть позволено иметь ответственность за эту душевную жизнь. Абсурдно надеяться, что кто-либо другой может осуществлять дисциплину, необходимую для воспитания людей, которых общество не смогло или не захотело культивировать.
Каждый сотрудник тюрьмы должен быть человеком с хорошим внешним видом, без физических недостатков, человеком высокого характера, должен обладать по крайней мере хорошим английским образованием и быть студентом.
Во многих штатах только тем, кто имеет определенные взгляды на тарифы и финансы, или кто считается таковыми, разрешено занимать должности офицеров в тюрьмах. Но даже там можно составить график требований в этих пределах и строго его придерживаться. Должны быть возрастной ценз, рост и другие физические требования, а также образовательный тест. Простая рекомендация от политика, какой бы высокой она ни была, обычно не стоит бумаги, на которой она написана, главным образом потому, что вышеупомянутый политик имеет лишь самое смутное представление о фактических требованиях к тюремному чиновнику и находится под впечатлением, что любой, кто может занимать место, подойдет.
Должна быть школа для подготовки лиц к институциональной работе. Такая школа должна быть национальной и была бы чрезвычайно прибыльной в увеличении исправительных результатов в тюрьмах, спасении многих душевнобольных от беспомощного безумия и возвращении многих иждивенцев.
При стоимости преступности в 300 000 000 долларов в год и каждом спасенном преступнике, стоящем не менее 1600 долларов в год для нации, необходимость в такой школе для подготовки специалистов очень велика.
ОБУЧЕНИЕ НОВЫХ ОФИЦЕРОВ
Эволюция нового охранника — один из интересных, но душераздирающих опытов каждого начальника тюрьмы. Возможно, начальник тюрьмы, прежде чем назначить нового человека на дежурство, разговаривает с ним, увещевая его относительно его процедуры и стремясь рассказать ему о подводных камнях, которые указал опыт. Но он говорит «в уши, которые не слышат». Он заканчивает свое первое интервью, вручая новому человеку книгу правил для ознакомления. Но они даны «глазам, которые не видят». Эта книга правил является результатом опыта, ошибок, наблюдений, неудач и успехов поколений тюремных чиновников и не может быть постигнута новым охранником сразу, так же как Конституция Соединенных Штатов при первом прочтении не может быть понята одним из литовцев Аптона Синклера в его путешествии на чикагские скотобойни.
При нынешней системе этот охранник должен учиться в значительной степени на унизительных опытах, совершении серьезных ошибок, одинаково дорогостоящих для учреждения и его подопечных.
Хотя нет общих школ для подготовки офицеров к институциональной работе (за исключением, возможно, Школы филантропии Нью-Йорка), тем не менее в каждой тюрьме может быть организована школа для образования и развития офицеров, и это должно быть сделано. Пусть будет определенный курс чтения и изучения, организованный для офицеров суперинтендантом, и пусть будут частые экзамены и дискуссии, касающиеся тюремных проблем.
К счастью, наша литература богата книгами, достойными самого тщательного изучения и исследования. Есть замечательный учебник профессора Хендерсона «Иждивенцы, дефектные и правонарушители»; д-ра Э. К. Уайнса «Состояние тюрем и детских спасательных учреждений», многие ценные вклады преподобного С. Дж. Бэрроуза, суперинтенданта Броквея, Джозефа Ф. Скотта, Фрэнка Л. Рэндалла, преподобных Августа Драмса, Ф. Х. Уайнса, А. Макдональда, Беккариа и Говарда, Ломброзо и Дагдейла, Юджина Смита и Чарльтона Т. Льюиса и десятков других.
Великая книга Чарльза Рида «Никогда не поздно исправиться», которая вытеснила отдельную и молчаливую систему из Англии, заслуживает самого тщательного изучения и размышления. Ценные «Отверженные» Виктора Гюго не могут быть прочитаны слишком тщательно или критически. «Американские заметки» Диккенса дают самое графическое описание отдельной системы, а его «Посмертные записки Пиквикского клуба» наиболее мощно изображают долговую тюрьму.
Каждый отчет Национальной тюремной ассоциации и Конференции по благотворительности и исправительным учреждениям, наполненный, как они есть, неоценимыми дискуссиями о жизненно важных темах, должен быть прочитан каждым тюремным чиновником, а также различными ежегодными или двухгодичными отчетами, выпускаемыми различными учреждениями по всей стране, которые содержат пункты неоценимой ценности по ведению тюрем.
В одном из офисов образцовых тюрем этой страны есть большой круглый стол, способный вместить тридцать или сорок человек. Вокруг этого стола с интервалами сидят офицеры, чтобы слушать лекции и слышать и участвовать в дискуссиях об одобренных методах достижения лучшей работы. Это вполне могло бы быть подражаемо в каждом подобном учреждении.
В каждом учреждении должен быть отложен фонд для покрытия расходов ряда чиновников, ежегодно посещающих другие учреждения с целью наблюдения за тем, как работа делается в других местах, и таким образом, путем фактического контакта, получить наиболее одобренные методы. И это не должно ограничиваться только главами департаментов, но должно быть открыто даже для самого скромного чиновника в свою очередь. В дополнение к своей практической ценности, это заставляет его осознать, что его работа — это профессия, которую не следует презирать или легкомысленно относиться, и что излечение моральных недугов, помощь тем, кто не может помочь себе сам, — это великое и славное призвание, превосходящее по своей ценности для мира любое другое.
СОЦИАЛЬНАЯ СРЕДА ОФИЦЕРОВ
Когда дневная работа закончена, офицеры должны обычно оставлять учреждение и его инциденты позади себя. Они должны активно и ревностно участвовать во внешних социальных и религиозных делах сообщества, в котором они расположены. Это уравновешивает их и дает им тонус, и предотвращает пессимизм, который может иначе контролировать их.
Полезность офицера измеряется количеством хорошего влияния, которое он оказывает на тех, кто находится под его опекой. Но каждый начальник тюрьмы иногда имеет меланхоличный опыт наблюдения, что вместо того, чтобы некоторые офицеры возвышали и поднимали своих людей своими примерами, влияние заключенных стало большим, и идеалы офицера постепенно разрушаются, его устойчивость теряется, и его влияние исчезает. Именно для того, чтобы защититься от этой меланхоличной возможности, офицеров следует призывать культивировать лучшую часть внешней социальной, моральной и религиозной жизни.
Весь прогресс и реформы, которые произошли в пенитенциарном законодательстве, тюремных правилах и процедурах, пришли в результате изучения, заботы, размышлений и усилий тюремных чиновников и студентов пенологии.
Все законодательство, которое отняло у тюрем евангелие труда, которое лишило их полной возможности делать то, что для них предназначалось, пришло в значительной степени в результате трусости или недостатка энергии тюремных чиновников, которые не противостояли необоснованным, неправедным требованиям бездумных агитаторов труда, или которые не вовремя исправили и улучшили свои системы труда и условия, чтобы они могли избежать справедливой критики.
Если в какой-либо книге законов есть плохой тюремный закон, или если хороший должен быть помещен туда, ревностные, информированные тюремные чиновники никогда не должны прекращать агитацию, пока дефект не будет исправлен. Эти реформы не придут из другого источника.
В этот напряженный век люди показали, что они желают делать правильные вещи, если путь указан, и век созрел для реформ в тюремных законах и обычаях, как и во всех других направлениях.
Все те, кто имеет дело с нарушителями закона, должны быть приведены в контакт друг с другом. Судьи и окружные или прокуроры должны быть обязаны, как часть своих обязанностей, посещать учреждения, в которых содержатся люди, отправленные туда через их усилия, и должны знать условия и быть в состоянии предлагать и получать предложения.
Всякий раз, когда способный человек, однажды освобожденный, снова входит в тюрьму, пусть вдумчивый начальник тюрьмы не спрашивает: «Что сделал этот человек, чтобы вернуться?», а скорее пусть он спросит: «Что я не сделал? Где мое учреждение дефектно? Какую предосторожность общество не приняло, что этот человек снова упал?»
Наставления значат что-то в тюрьме и в другом месте. Пример значит почти все. Мы переходим не от абстрактного к конкретному в нашей повседневной жизни. Сегодня глаза Америки обращены на нашего напряженного президента, не за наставлением, а за примером; напряженный в своих видах спорта, поэтому все становятся атлетичными; напряженный в литературе, и вся Америка читает; напряженный в исполнении закона и «честной сделке» для каждого человека, и вся нация подражает его примеру и принимает новый залог гражданской праведности.
Когда Наполеон ехал во главе своих легионов через Египет, мимо пирамид, он остановился и в страстной речи сказал: «Солдаты, с вершин этих пирамид сорок веков смотрят на вас».
Но современный начальник тюрьмы, внутри своего замкового дома, окруженный хмурыми стенами, во главе своих десятков офицеров и суперинтендантов департаментов, может сказать: «Офицеры, из этих глубин преступления, нищеты, деградации и отчаяния сотни заключенных душ смотрят на вас за примером, за вдохновением, за руководством и за помощью».
И когда офицеры таким образом получают послание и молчаливую команду, пусть каждый решит, что его сердце будет так тронуто, его ум будет так культивирован, укреплен и дисциплинирован, и его действия будут так охраняемы и направляемы, что трогательный призыв, сделанный таким образом теми, кто ниже его, не будет сделан напрасно.
После обеда и вечером
На дневной сессии судья Симеон Э. Болдуин из Коннектикута представил отчет Комитета по реформе уголовного права, а вечером были сделаны краткие выступления мисс Кэтрин Б. Дэвис, Женское исправительное учреждение, Бедфорд, Нью-Йорк; капелланом Д. Х. Трибу из Дома ВМС США, Филадельфия; суперинтендантом Фрэнком Л. Рэндаллом из Миннесоты и другими.
Ниже приведен список офицеров на текущий год: Президент, Э. Дж. Мерфи, Джолиет, Иллинойс; Первый вице-президент, Дж. Л. Миллиган, Аллегейни, Пенсильвания; Генеральный секретарь, Амос У. Батлер, Индианаполис, Индиана; Финансовый секретарь, Джозеф П. Байерс, Нью-Йорк; Помощники секретарей, Х. Х. Ширер, Колумбус, Огайо; Л. К. Сторрс, Лансинг, Мичиган; У. К. Грейвс, Спрингфилд, Иллинойс; Казначей, Фредерик Х. Миллс, Нью-Йорк; Официальный стенографист, Изабель К. Бэрроуз, Нью-Йорк.
Ассоциация начальников тюрем: Президент, Ф. Л. Рэндалл, Сент-Клауд, Миннесота; Секретарь, К. Э. Хэддокс, Маундсвилл, Западная Виргиния.
Ассоциация капелланов: Президент, преподобный А. Дж. Стилман, Джолиет, Иллинойс; Секретарь, преподобный У. Э. Эдгин, Джефферсонвилл, Индиана.