«Американская империя»

Неразвитые страны сегодня обладают теми же характеристиками: нетронутые ресурсы, промышленные и коммерческие возможности, а во многих случаях — дешевая рабочая сила. Это верно, например, для Китая, Мексики и Индии. В меньшей степени это относится к Южной Америке и Южной Африке. Логическое назначение капитала — это точка, где инвестиции будут «окупаться».

Инвестор, исчерпавший сливки внутреннего инвестиционного рынка, обращает свой взор за границу. Как предположил один недавний автор: «В иностранных инвестициях есть некий блеск», которого нет у внутренних. Иностранные инвестиции в прошлом приносили такие огромные доходы, что всегда существует кажущаяся возможность чудесных прибылей в будущем. Риск, конечно, выше, но это более чем компенсируется повышенной нормой доходности. Если бы это было не так, богатство инвестировалось бы внутри страны или оставалось бы без дела.

4. Великие инвестирующие нации

Великие промышленные нации — это великие инвестирующие нации. Аграрное сообщество производит мало избыточного богатства. Стоимость земли низка, франшизы и особые привилегии являются незначительными факторами. Спекуляция может быть относительно небольшой. Изменения в методах производства редки. Изменения в стоимости и общем богатстве происходят постепенно. Владеющий класс в аграрной цивилизации может жить комфортно. Если он очень мал по отношению к общей численности населения, он может жить роскошно, но не может получать такие доходы, какие обеспечивают себе владеющие классы индустриальной цивилизации.

Индустриальная цивилизация обладает всеми факторами для приумножения избыточного богатства, которых не хватает аграрным цивилизациям. Изменения в формах промышленного производства происходят быстро; особые привилегии приносят богатые доходы и являются предметом широкой спекулятивной деятельности; стоимость земли растет; машины, экономящие труд, умножают способность человека создавать богатство. За один год такой индустриальной жизни может быть произведено столько же избыточного богатства, сколько могло быть создано за поколение или век аграрной деятельности или ремесленного производства.

Англия, Франция, Германия, Голландия, Бельгия, Япония и Соединенные Штаты, великие промышленные нации, стали великими кредитующими нациями. Их поиск «неразвитых территорий» и «сфер влияния» — это не поиск торговли, а поиск возможности инвестировать и эксплуатировать. Если бы эти нации хотели обменивать хлопок на кофе или оборудование на пшеницу на равных условиях, они могли бы обмениваться друг с другом или с одной из неразвитых стран, но они требуют выхода для избыточного богатства — выхода, который может быть использован только там, где правительство развитой страны гарантирует инвестиции своих граждан на неразвитой территории.

Инвестирующие нации либо хотят забирать сырьевые продукты неразвитой страны, производить их и продавать обратно как готовую продукцию (британская политика в Индии), либо они стремятся получить владение ресурсами, франшизами и другими особыми привилегиями в неразвитой стране, которые они могут эксплуатировать для собственной выгоды (британская политика в Южной Америке).

Индийцы, согласно британской политике, находятся в относительно таком же положении, как и рабочие в одной из индустриальных стран. Им платят за их сырье лишь малую часть стоимости готового продукта. От них ожидают, что они выкупят готовый продукт обратно, что является явной невозможностью. Таким образом, существует жесткое ограничение на эксплуатацию неразвитых стран, точно так же, как существует ограничение на эксплуатацию внутреннего труда. В обоих случаях люди как потребители могут выкупить обратно меньше по стоимости, чем эксплуататоры должны продать. Очевидно, что должно наступить время, когда все неразвитые части мира будут эксплуатироваться до предела. Тогда излишки останутся невостребованными.

Некоторые инвесторы в великих эксплуатирующих нациях отказались от идеи получения огромных доходов посредством английской политики в Индии. Вместо этого инвесторы в каждой нации скупают ресурсы, франшизы, концессии и другие особые привилегии в неразвитых странах и обращаются с ними точно так же, как они обращались бы с внутренними инвестициями. В этом случае ресурсы и труд неразвитой страны эксплуатируются для выгоды иностранного инвестора.

Римские завоеватели подчиняли народы политически, а затем взимали экономическую отдачу в форме дани. Современные империалисты не беспокоятся о политическом аппарате, пока он остается в подчинении, а довольствуются получением владения экономическими ресурсами региона и взиманием отдачи в виде процентов и дивидендов на инвестиции. Политическая дань — это в значительной степени дело прошлого. На ее месте появилась новая форма — экономическая дань, которая является более безопасной, дешевой и в целом гораздо более совершенной, чем римский метод эксплуатации неразвитых регионов.

5. Американское внутреннее поле

Сто лет назад Соединенные Штаты были неразвитой страной. Их ресурсы были нетронутыми. Их возможности богатства были огромны. Как внутренние, так и иностранные капиталисты вкладывали крупные суммы в каналы, железные дороги и другие американские коммерческие и промышленные предприятия. Быстрая экономическая экспансия последних лет потребовала вложения огромных сумм нового капитала.

Общий капитал, инвестированный в производство, составлял 8 975 миллионов в 1899 году и 22 791 миллион в 1914 году. Общий объем железнодорожного капитала составлял 11 034 миллиона в 1899 году и 20 247 миллионов в 1914 году. Только производство и железнодорожное дело обеспечили приток капитала более чем на 20 миллиардов за 15 лет. Некоторое представление об увеличении инвестиций можно получить по сумме новых акций и облигаций, ежегодно регистрируемых на Нью-Йоркской фондовой бирже. Общая сумма новых акций, зарегистрированных за пять лет, заканчивающихся 1914 годом, составила 1 420 миллионов; общая сумма новых облигаций — 2 226 миллионов. (The Financial Review Annual, 1918, стр. 67.) Общий капитал новых компаний (с уставным капиталом не менее 100 000 долларов) составил в 1918 году 2 599 753 600 долларов; в 1919 году — 12 677 229 600 долларов, а за первые 10 месяцев 1920 года — 12 242 577 700 долларов. (Bradstreets, 6 ноября 1920 г., стр. 731.) Цифры, показывающие объем выпущенных акций и облигаций, отнюдь не исчерпывают сферу нового капитала. Ранее уже упоминалось о том, что корпорация United States Steel между 1903 и 1918 годами увеличила свои выпуски акций и облигаций всего на 31 600 000 долларов, в то время как за то же время ее активы увеличились на 987 000 000 долларов. Тот же факт иллюстрируется в большем масштабе в сводке (Wall Street Journal, 7 августа 1919 г.) финансов 104 корпораций за четыре года, с 31 декабря 1914 года по 31 декабря 1918 года. За это время шесть ведущих сталелитейных компаний Соединенных Штатов увеличили свой оборотный капитал на 461 965 000 долларов, а свой избыточный капитал — на 617 656 000 долларов. Этот миллиард был изъят из доходов компаний. Относительно всех 104 корпораций Journal отмечает, что «после крупных расходов на новое строительство и приобретения, а также рекордных дивидендов они добавили в общей сложности почти 2 000 000 000 долларов к оборотному капиталу». Кроме того, эти корпорации за четыре года показали прирост избыточного капитала на 1 941 498 000 долларов и прирост товарно-материальных запасов на 1 522 000 000 долларов.

Значительные суммы капитала инвестируются в частную промышленность отдельными лицами и партнерствами. Никаких записей об этих инвестициях никогда не появляется. Фермеры инвестируют в животных, технику и улучшенные постройки — инвестиции, которые не представлены акциями или облигациями. Опять же, сами крупные корпорации постоянно увеличивают свои активы, не увеличивая свои выпуски акций или облигаций. Этим и другими способами миллиарды нового капитала ежегодно поглощаются внутренним инвестиционным рынком.

Хотя большинство предприятий Соединенных Штатов были созданы на американский капитал, инвесторы из Великобритании, Голландии, Франции и других стран также принимали участие. В 1913 году капиталисты Великобритании имели более крупные инвестиции в Соединенных Штатах, чем в любой другой стране или чем в любом британском доминионе. (США — 754 617 000 фунтов стерлингов; Канада и Ньюфаундленд — 514 870 000 фунтов стерлингов; Индия и Цейлон — 378 776 000 фунтов стерлингов; Южная Африка — 370 192 000 фунтов стерлингов и так далее.) (Annals, 1916, том 68, стр. 28, статья К. К. Хобсона.) Совокупная сумма европейского капитала, инвестированного в Соединенные Штаты, составляла примерно 6 500 000 000 долларов в 1910 году. Из этой суммы более половины приходилось на британский капитал. («Торговый баланс Соединенных Штатов», Джордж Пейш. Национальная валютная комиссия, 1910 г., стр. 175.)

К началу нынешнего века (корпорация U. S. Steel была организована в 1901 году) основная работа по организации внутри Соединенных Штатов была завершена. У банкиров были некоторые второстепенные задачи, но сами промышленные лидеры выполнили свой пионерский долг. Нужно было сгладить углы и притереть подшипники, но великие структурные проблемы были решены, и основы мировой промышленной империи были заложены.

6. Покидая внутреннее поле

Испано-американская война знаменует начало новой эры в американской деловой организации. Эта война застала американский народ изолированным и провинциальным. Она оставила его с новым чувством собственной значимости.

Миры внутри страны были покорены. Трансконтинентальные железные дороги были построены; сталелитейная, нефтяная, угольная, кожевенная, шерстяная промышленность и множество других были организованы целым поколением промышленных организаторов, которые посвятили свои жизни этой задаче.

За границами Соединенных Штатов — почти на расстоянии вытянутой руки от жаждущих, деятельных, энергичных людей нового поколения — лежали десятки тысяч квадратных миль неразвитой территории — территории, которая была сказочно богата рудой, лесом, нефтью, плодородием. Со всех сторон простирались земли — Мексика, Вест-Индия, Центральная Америка, Канада — с возможностями, которые можно было взять, просто протянув руку.

Возможность звала. Капитал, ищущий новые поля для инвестиций, подталкивал. Молодость, энтузиазм и предприимчивость ответили на вызов.

Иностранные инвестиции Соединенных Штатов во время Испано-американской войны были незначительными. К 1910 году американские бизнесмены имели два миллиарда, инвестированных за рубежом — 700 000 000 долларов в Мексике; 500 000 000 долларов в Канаде; 350 000 000 долларов в Европе и меньшие суммы в Вест-Индии, на Филиппинах, в Китае, Центральной и Южной Америке. В 1913 году в Мексике был инвестирован миллиард и такая же сумма в Канаде. («Коммерческая политика», У. С. Калбертсон, Нью-Йорк, Appleton, 1919 г., стр. 315.)

Капитал вытекал из Соединенных Штатов в двух направлениях:

1. К ресурсам, которые были так обильны в некоторых иностранных странах.

2. К иностранным рынкам.

7. Строительство на иностранных ресурсах

Корпорация Bethlehem Steel — типичная отрасль, которая выстроила иностранные связи как средство эксплуатации иностранных ресурсов. Корпорация имеет огромную организацию в Соединенных Штатах, которая включает 10 производственных предприятий, компанию по производству кокса, 11 судостроительных заводов, шесть шахт и карьеров, а также обширные угольные месторождения в Пенсильвании и Западной Вирджинии. Корпорация Bethlehem Steel также контролирует рудные владения около Сантьяго, Куба, около залива Нипе, Куба, и обширные месторождения вдоль северного побережья Кубы; крупные рудные владения в Тофо, Чили, и Ore Steamship Corporation, транспортную линию для чилийской и кубинской руды.

Американская компания по плавке и рафинированию (American Smelting and Refining Company) — еще один пример экспансии в иностранную страну с целью использования иностранных ресурсов. Согласно записям о владениях компании, компания управляла шестью рафинировочными заводами: один в Нью-Джерси; один в Небраске; один в Калифорнии; один в Иллинойсе; один в Мэриленде и один в Вашингтоне. Компания владела 14 свинцовыми плавильными заводами и 11 медными плавильными заводами, расположенными следующим образом: Колорадо — 4; Юта — 2; Техас — 2; Аризона — 2; Нью-Джерси — 2; Монтана — 1; Вашингтон — 1; Небраска — 1; Калифорния — 1; Иллинойс — 1; Чили — 2; Мексика — 6. Среди этих 25 заводов треть расположена за пределами Соединенных Штатов.

Это лишь два примера. Интересы в области каучука, нефти, табака и сахара придерживались аналогичной политики — расширяя свою организацию таким образом, чтобы использовать иностранные ресурсы как источник сырья, предназначенного для производства в Соединенных Штатах.

8. Производство и маркетинг за рубежом

Корпорация Bethlehem Steel и Американская компания по плавке и рафинированию выходят за пределы Соединенных Штатов ради ресурсов, от которых зависят их отрасли. Их обрабатывающие производства осуществляются внутри страны. Существует ряд крупных отраслей страны, которые вышли за пределы Соединенных Штатов, чтобы осуществлять свое производство и организовывать маркетинг своей продукции.

Компания International Harvester построила всемирную организацию. Она производит уборочную технику, сельскохозяйственные орудия, бензиновые двигатели, тракторы, фургоны и сепараторы в Спрингфилде, Огайо; Рок-Фолс, Иллинойс; Чикаго, Иллинойс; Оберне, Нью-Йорк; Акроне, Огайо; Милуоки, Висконсин, и Уэст-Пуллман, Иллинойс. Она имеет железные рудники, угольные шахты и сталелитейные заводы, управляемые компанией Wisconsin Steel. Она имеет три шпагатные фабрики и четыре железные дороги. Иностранные заводы и филиалы перечислены следующим образом: Норрчёпинг, Швеция; Копенгаген, Дания; Кристиания, Норвегия; Париж, Франция; Круа, Франция; Берлин, Германия; Гамильтон, Онтарио, Канада; Цюрих, Швейцария; Вена, Австрия; Люберцы, Россия; Нойс, Германия; Мельбурн, Австралия; Лондон, Англия; Крайстчерч, Новая Зеландия.

Одной из величайших промышленных империй в мире является Standard Oil Properties. Невозможно вдаваться в подробности их операций. Место позволит лишь краткий комментарий об одной из составных частей или «штатов» империи — компании Standard Oil Company of New Jersey. С акционерным капиталом в 100 000 000 долларов эта компания с момента распада компании Standard Oil Company 15 декабря 1911 года по 15 июня 1918 года, период в шесть с половиной лет, выплатила дивиденды в размере 174 058 932 долларов.

Компания описывает себя как «производственное предприятие с крупным иностранным бизнесом. Компания бурит нефтяные скважины, качает их, перерабатывает сырую нефть во многие формы и продает продукт — в основном за рубежом». (The Lamp, май 1918 г.) Владения компании перечислены следующим образом:

1. Компания имеет 13 нефтеперерабатывающих заводов, семь из них в Нью-Джерси, Мэриленде, Оклахоме, Луизиане и Западной Вирджинии. Четыре из оставшихся нефтеперерабатывающих заводов расположены в Канаде, один в Мексике и один в Перу.

2. Трубопроводные владения в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Пенсильвании и Мэриленде.

3. Флот из 54 океанских танкеров грузоподъемностью 486 480 тонн дедвейта. (Это около двух процентов от общего океанского тоннажа мира.)

4. Фабрики по производству банок и ящиков, бондарные заводы, консервные заводы, клеевые заводы и трубные мастерские.

5. Через свои дочерние корпорации компания контролирует:

а. Нефтяные скважины в Пенсильвании, Западной Вирджинии, Огайо, Кентукки, Луизиане, Арканзасе, Миссисипи, Техасе, Калифорнии, Перу и Мексике. В связи со многими из этих владений эксплуатируются нефтеперерабатывающие заводы.

б. Одна дочерняя компания имеет 550 маркетинговых станций в Канаде. Другие ведут маркетинг в различных частях Соединенных Штатов; в Вест-Индии; в Центральной и Южной Америке; в Германии, Австрии, Румынии, Нидерландах, Франции, Дании и Италии.

Компания Standard Oil Company of New Jersey составляет лишь одну часть — хотя и очень успешную часть — группы отраслей Standard Oil. Это один промышленный штат в великой промышленной империи.

Иностранные ресурсы предлагают возможности для эксплуататора. Иностранные рынки манят. Оба призыва были услышаны американскими деловыми интересами, которые заняты созданием международной машины деловой организации.

9. Международный бизнес и финансы

Сталелитейные, плавильные, нефтяные, сахарные, табачные и уборочные интересы ограничены относительно узкими рамками. Вслед за ними последовали общий бизнес и, прежде всего, финансовая деятельность.

Американская международная корпорация была описана ее вице-президентом (г-ном Конником) перед комитетом Сената 1 марта 1918 года. «Пока российская ситуация не стала слишком острой, у них были офисы в Петрограде, Лондоне, Париже, Риме, Мехико. Они отправляли комиссии, агентов и бизнесменов в Южную Америку для продвижения торговли... Они вели переговоры о контрактах на тысячу миль железной дороги в Китае. Они практически перестраивали, можно сказать, Великий канал в Китае. Они приобрели Pacific Mail... Затем они купили Нью-Йоркскую судостроительную корпорацию, чтобы обеспечить суда для своих судоходных интересов».

К 1919 году (New York Times, 31 октября 1919 г.) компания приобрела Carter Macy & Co. и Rosin and Turpentine Export Co., а также была заинтересована в International Mercantile Marine и United Fruit Companies.

Еще одна иллюстрация того же рода общего иностранного бизнеса появилась в форме рекламы, размещенной на финансовой странице New York Times (10 июля 1919 г.) тремя ведущими финансовыми фирмами, которые обратили внимание на выпуск векселей на сумму 3 000 000 долларов корпорации Haytian American Corporation, «зарегистрированной по законам штата Нью-Йорк, владеющей и управляющей сахарными, железнодорожными, портовыми и коммунальными компаниями в Республике Гаити». Далее рекламодатели отмечают: «Разнообразие операций компании обеспечивает стабильность доходов».

Американские производители, торговцы и строители промышленной империи не одни вышли на иностранное поле. Банкиры сопровождали их.

Несколько великих финансовых институтов страны рекламируют свои иностранные связи.

Guaranty Trust Company (New York Times, 10 января 1919 г.) рекламирует под заголовком «Прямые иностранные банковские услуги», предлагая «прямое и всестороннее банковское обслуживание для торговли со всеми странами». Эти связи включают:

1. Филиалы в Лондоне и Париже, которые назначены депозитариями Соединенных Штатов. «Это американские институты, работающие по американским принципам и особенно хорошо оснащенные для оказания банковских услуг по всей Европе». Существуют дополнительные филиалы в Ливерпуле и Брюсселе. Компания также имеет прямые связи в Италии и Испании, а также представителей в скандинавских странах.

2. «Прямые связи с ведущими финансовыми институтами в Аргентине, Уругвае, Чили и Бразилии». Специальный представитель в Буэнос-Айресе. «Благодаря нашей аффилированности с Mercantile Bank of the Americas и его связям мы охватываем Перу, Северную Бразилию, Колумбию, Эквадор, Венесуэлу, Никарагуа, Гондурас, Гватемалу и другие страны Южной и Центральной Америки».

3. «Через American Mercantile Bank of Cuba в Гаване мы напрямую охватываем Кубу и Вест-Индию».

4. «Прямое банковское и торговое обслуживание по всей Британской Индии» вместе с корреспондентами в Ост-Индии и проливах.

5. «Прямые связи с Национальным банком Южной Африки в Кейптауне и его многочисленными филиалами в Трансваале, Родезии, Натале, Мозамбике и т. д.»

6. Прямые банковские связи и специальный представитель в Австралии и Новой Зеландии.

7. «Через наши аффилированные структуры с Asia Banking Corporation мы ведем прямые банковские операции любого характера в Китае, Маньчжурии, Юго-Восточной Сибири и по всему Дальнему Востоку. Asia Banking Corporation имеет свой главный офис в Нью-Йорке и открывает филиалы в этих важных торговых центрах: Шанхай, Пекин, Тяньцзинь, Ханькоу, Харбин, Владивосток. Мы также являемся официальными корреспондентами ведущих японских банков».

Реклама завершается следующим заявлением: «Наше Бюро внешней торговли собирает и делает доступной точную и актуальную информацию, касающуюся внешней торговли — экспортные рынки, иностранные финансовые и экономические условия, условия доставки, экспортная техника и т. д. Оно стремится наладить контакт между покупателями и продавцами здесь и за рубежом».

В том же выпуске Times содержится заявление Mercantile Bank of the Americas, который «предлагает услуги банковской организации с филиалами и аффилированными банками в важных торговых центрах по всей Центральной и Южной Америке, Франции и Испании». Банк описывает себя как «американский банк для внешней торговли». Среди его одиннадцати директоров — президент и два вице-президента Guaranty Trust Company.

Asia Banking Corporation, на которую Guaranty Trust Company полагается для своих восточных связей, была организована в 1918 году «для участия в международных и иностранных банковских операциях в Китае, в зависимых и островных владениях Соединенных Штатов и, в конечном итоге, в Сибири» (Standard Corporation Service, май-август 1918 г., стр. 42). Офицеры, избранные в августе 1918 года, были: Чарльз Х. Сэбин, президент Guaranty Trust Co. — президент; Альберт Бретон, вице-президент Guaranty Trust Co., и Ральф Доусон, помощник секретаря Guaranty Trust Company — вице-президенты; и Роберт А. Шоу из зарубежного подразделения Guaranty Trust Company — казначей. Среди директоров — представители Bankers Trust Company и Mercantile Bank of the Americas.

10. National City Bank

National City Bank of New York — первый банк в истории Западного полушария, показавший ресурсы, превышающие один миллиард долларов, — иллюстрирует в своем развитии циклонические изменения, которые последние несколько лет принесли в американские деловые круги. National City Bank, первоначально зарегистрированный в 1812 году, имел ресурсы в 16 750 929 долларов в 1879 году и 18 214 823 доллара в 1889 году. С этого момента его развитие было электрическим. Ресурсы банка составили 128 миллионов в 1899 году; 280 миллионов в 1909 году; 1 039 418 324 доллара в 1919 году. Между 1889 и 1899 годами они увеличились на 600 процентов; между 1899 и 1919 годами они увеличились на 700 процентов; за 40 лет с 1889 по 1919 год увеличение ресурсов превысило шесть тысяч процентов.

Организация банка показательна для организации современного бизнеса. Среди двадцати одного директора, каждый из которых занят в той или иной форме делового предприятия, есть имена Уильяма Рокфеллера, Перси А. Рокфеллера, Дж. Огдена Армура, Кливленда Х. Доджа из Phelps-Dodge Corporation, Сайруса Х. Маккормика из International Harvester Co., Филипа А. С. Франклина, президента International Mercantile Marine Co.; Эрла Д. Бабста, президента American Sugar Refining Co.; Эдгара Палмера, президента New Jersey Zinc Co.; Натана К. Кингсбери, вице-президента Union Pacific Railroad Co., и Фрэнка Крамболла, председателя Chesapeake & Ohio Railroad Co. Некоторые из самых мощных горнодобывающих, производственных, транспортных и коммунальных интересов в Соединенных Штатах представлены, прямо или косвенно, в этом списке.

Внутренняя организация банка состоит из пяти подразделений, каждое из которых находится под руководством вице-президента. Нью-Йорк составляет первое подразделение; второе подразделение включает Новую Англию и штат Нью-Йорк за пределами Нью-Йорка; три оставшихся подразделения охватывают другие части Соединенных Штатов. За исключением размера и полноты своей организации, National City Bank не отличается по существу от многочисленных других крупных банковских институтов. Это финансовая надстройка, построенная на массивном фундаменте промышленного предприятия.

Фаза деятельности банка, которая имеет особое значение в настоящий момент, — это его иностранная организация, вся она была создана после начала европейской войны.

Иностранный бизнес National City Bank осуществляется самим National City Bank и International Banking Corporation. Первый иностранный филиал National City Bank был открыт в Буэнос-Айресе 10 ноября 1914 года. На 1 января 1919 года National City Bank имел в общей сложности 15 иностранных филиалов; на 31 декабря 1919 года он имел в общей сложности 74 иностранных филиала.

Политика банка в создании иностранных филиалов описана в его «Отчете о состоянии на 31 декабря 1919 года»: «Особенностью развития филиалов в течение года было расширение на Кубе, где было открыто двадцать два новых филиала, что составило двадцать четыре на острове. Куба очень процветает в результате расширения сахарной промышленности, и поскольку сахар производится там при очень благоприятных экономических условиях, а местоположение наиболее удобно для снабжения Соединенных Штатов, отрасль находится на прочной основе, и отношения с Соединенными Штатами, вероятно, останутся тесными и дружественными. Куба — рынок растущего значения для Соединенных Штатов, и система филиалов, созданная банком, предназначена для обслуживания торговли между двумя странами». Торговец и банкир должны работать рука об руку.

National City Bank имеет филиалы в Аргентине, Бразилии, Бельгии, Чили, Колумбии, Кубе, Италии, Пуэрто-Рико, России, Сибири, Испании, Тринидаде, Уругвае и Венесуэле, все они были созданы после 1914 года.

Часть иностранного бизнеса National City Bank ведется International Banking Corporation, которая была создана в 1902 году и стала частью организации National City Bank в 1915 году. International Banking Corporation имеет в общей сложности двадцать восемь филиалов, расположенных в Калифорнии, Китае, Англии, Франции, Индии, Японии, на Яве, в Доминиканской Республике, на Филиппинских островах, в Республике Панама и в проливах. Согласно этой договоренности, финансовые отношения с Америкой осуществляются самим National City Bank, в то время как отношения с Европой и Азией находятся в руках International Banking Corporation, и комбинация обеспечивает банку 75 филиалов в дополнение к его обширной организации внутри Соединенных Штатов.

National City Bank 1889 года с его ресурсами в восемнадцать миллионов был небольшим делом по сравнению с миллиардными ресурсами 1920 года. Тридцати лет хватило для роста от юности до крепкой зрелости. За пять лет банк построил систему иностранных филиалов, которые делают его одним из самых мощных государств в федерации международных финансовых институтов.

11. Вперед

Эксплуататоры иностранных ресурсов, производители, торговцы и банкиры двигались бок о бок из Соединенных Штатов на иностранное поле. Шаг за шагом они продвигались, возводя экономическую структуру империи по мере своего продвижения.

У бизнесменов Соединенных Штатов не было выбора. Они не могли остановиться, когда пересекли континент. Амбиции звали их, излишки принуждали их, прибыли манили их, воля к власти доминировала в их жизнях. С таким же успехом можно ожидать, что Старая гвардия остановится в середине атаки — даже перед затонувшей дорогой при Ватерлоо, — как ожидать, что деловые интересы Соединенных Штатов прекратят свои усилия и отложат свои инструменты завоевания просто потому, что они достигли океана в одном направлении. Пока оставались другие направления, в которых не было океана; пока другие неразвитые регионы предлагали возможность развития, неумолимая судьба — судьба, присущая экономическому и человеческому материалу, с которым они работали, — заставляла их кричать «Вперед!» и обращаться к задачам, которые лежали впереди.

Отцы и деды этих американских плутократов двадцатого века, работающие без пиджаков на своих крошечных фабриках; управляющие своими угловыми магазинами; обслуживающие свои местные банки и занимающие свои второстепенные должности, никогда не мечтали о судьбе, которая лежала впереди. Неважно. Необходимость в экспансии пришла, и вместе с ней пришла возможность. Экономическое давление дополняло человеческое желание «большего». Структура деловой организации, которая была возведена для завоевания одного континента, не могла прекратить функционировать, когда этот один континент был покорен. Скорее, будучи высокопроизводительной и ускоренной, она была в прекрасной форме, чтобы расширить свои завоевания, подобно хорошо обученной армии, которая вышла невредимой из великой кампании и которая жаждет, во всей своей напряженно единой структуре, отправиться на следующую миссию.

Деловая жизнь Соединенных Штатов дошла до Тихого океана; коснулась канадской границы; хлынула против Рио-Гранде. Континент был пересечен; цель была достигнута. Тем не менее, крик был «Вперед!»

Вперед? Куда?

Вперед к землям, где ресурсы обильны и богаты; вперед, где труд обилен, послушен и дешев; вперед, где возможности для огромных прибылей встречаются на каждом шагу; вперед, в неразвитые страны мира.

Капиталисты европейских наций, столкнувшись с аналогичной необходимостью в экспансии, были вынуждены отправиться на полпути вокруг земли в Индию, Южную Африку, Ост-Индию, Китай, Канаду, Южную Америку. Близко к дому не было страны, кроме России, которая предлагала большие возможности развития.

Деловые интересы Соединенных Штатов были более удачливы. У самых их дверей лежали возможности — в Канаде, в Мексике, в Вест-Индии, в Центральной и Южной Америке. Здесь были страны с самыми обширными, самыми богатыми ресурсами; страны, открытые для капиталистического развития. Конечно, эти инвестиционные поля уже были захвачены иностранными капиталистами — британскими, немецкими, бельгийскими и испанскими. Но в то же время они были окружены традицией большой жизненной силы и мощи — традицией «Америка для американцев».

XI. ВЕЛИКАЯ ВОЙНА

1. Рассвет

Работа по строительству промышленной империи продолжалась менее полувека, когда Соединенные Штаты вступили в Великую войну, которая была одним из событий в череде, привязавших Америку к колесу судьбы, как она привязала Англию, Францию, Германию, Японию и любую другую страну, принявшую капиталистический метод производства.

Военное испытание открыло Соединенные Штаты миру и собственному народу как великую нацию, играющую могущественную роль в международных делах. Большинство европейцев не подозревали о степени ее мощи. Даже американцы не осознавали этого. Тем не менее, процессы строительства экономической империи заложили фундамент, на котором надстройка политической империи возводится как нечто само собой разумеющееся. Отныне никому не нужно спрашивать, должны ли Соединенные Штаты быть имперской нацией или нет. Оставалась только задача определения того, какую форму должен принять американский империализм.

Великая война завершила имперские начинания Соединенных Штатов. Она укрепила плутократию внутри страны; она дала Соединенным Штатам огромный престиж за рубежом.

Эра империализма наступила для Соединенных Штатов в 1898 году. Рассвет наступил в 1914 году, и ночь изоляции и международной незначительности уступила место новому дню имперской мощи.

2. Плутократия в седле

Стремительный рывок через новый континент передал ресурсы Соединенных Штатов в руки могущественного меньшинства. Природа была щедра, и частная собственность на неисчерпаемую дикую природу казалась естественным — очевидным методом действий.

Молниеносный марш американского народа через континент дал плутократии контроль над природными ресурсами. Революционные преобразования в промышленности гарантировали ее контроль над производственным аппаратом.

Волшебники промышленной деятельности изменили структуру деловой жизни даже быстрее, чем они покорили дикую природу. Истинные сыновья своих революционных предков, они рубили, перестраивали и строили заново, почти не считаясь с прошлым.

Революции — это охотничьи угодья хищной власти. Наполеон построил свою империю на Французской революции; Кромвель — на восстании против тиранической королевской власти в Англии. Мирные времена дают меньше возможностей для личных амбиций. Институты глубоко укоренены, обычаи и привычки прочно установлены, жизнь регулируется и удерживается на земле фиксированной структурой привычек и традиций.

Революция приходит — яростно, стремительно — вырывая с корнем институты, ниспровергая традиции, срывая обычаи с их мест. Все — неопределенность, хаос, когда, о чудо! человек на коне собирает свободные нити вместе, говоря: «Добрые люди, я знаю, следуйте за мной!»

Он действительно знает; но горе людям, которые следуют за ним! И все же, что им делать? Куда им обратиться? Как им действовать? На кого можно положиться в этот неопределенный час?

Человек на коне поднимается на стременах — произнося могучими акцентами свое послание надежды и радости, обнадеживая, обещая, поощряя, вдохновляя всех, кто попадает в пределы слышимости его голоса. Его голос — единственная уверенность в пустыне неопределенности. Удивительно ли, что люди следуют туда, куда он ведет и манит!

Революционные изменения в американской экономической жизни между Гражданской войной и войной 1914 года дали плутократу его шанс. Он был человеком на коне, быстрым, умным, проницательным, дальновидным, убедительным, могущественным. В ходе этих революционных изменений Хиллы, Гулды, Гарриманы, Уайденеры, Вейерхаузеры, Гуггенхаймы, Рокфеллеры, Карнеги и Морганы сделали с американской экономической организацией ровно то, что Наполеон сделал с французской политической организацией — они взяли ее под свой контроль.

3. Заставляя плутократию быть хорошей

Американский народ все еще мыслил категориями конкурентной экономической жизни, когда когорты организованной плутократии обрушились на него. Высокие цены, тресты, миллионеры, огромные прибыли, коррупция, предательство государственных должностей застали людей врасплох, сбили их с толку, озадачили, привели в ярость. Их первой мыслью была политика, и в годы, непосредственно предшествующие войне, они были заняты проблемой законодательного внедрения добродетели в плутократию.

Плутократы были в общественной немилости, и их контроль над природными ресурсами, банками, железными дорогами, шахтами, фабриками, политическими партиями, государственными должностями, правительственным аппаратом, школьной системой, прессой, кафедрой, кинобизнесом — вся эта власть ничего не стоила, если она не была подкреплена общественным мнением.

Как могла плутократия — дискредитированная, очерненная плутократия — получить общественное мнение? Как могли эксплуататоры завоевать доверие американского народа? Был только один путь — они должны были объединиться с каким-то делом, которое привлекло бы внимание общественности и заставило бы ее поддержать. Делом, которое они выбрали, была «защита Соединенных Штатов».

4. «Подготовленность»

Плутократия единым фронтом «вступила» в «защиту Соединенных Штатов», атакуя людей со стороны их величайшей слабости; играя на их примитивных эмоциях страха и ненависти. Кампания была интенсивной и драматичной, включая японские вторжения, мексиканские набеги и мировое завоевание Германией.

Кампания по подготовке была чудом эффективной деловой организации. Ее промоутеры использовали каждое устройство, известное рекламной профессии; были наняты лучшие умы, и страна была покрыта пропагандой подготовленности.

Офицеры армии и флота откровенно настаивали на том, что защита Соединенных Штатов обеспечена адекватно. (См. показания генерала Нельсона А. Майлза. Congressional Record, 3 февраля 1916 г., стр. 2265.) Тем не менее, кампания по подготовке продолжалась с энергией. Конгрессмен Клайд Х. Тавеннер в своей речи «Лига военно-морского флота разоблачена» показал почему. Он привел факты, подобные тем, что появились в книге Джорджа Р. Киркпатрика «Война, зачем?», в книге Ф. К. Хоу «Почему война» и в книге Дж. А. Хобсона «Империализм», показывая, что, по словам английского авторитета, «патриотизм при 10-15 процентах — это искушение для лучших граждан».

Тавеннер установил связь между кампанией по подготовке и теми, кто получал прибыль от порохового бизнеса, никелевого бизнеса, медного бизнеса и стального бизнеса, взаимосвязанных через перекрестные директораты; затем он установил связь между Лигой военно-морского флота и фирмой Дж. П. Моргана и Ко, 23 Уолл-стрит, Нью-Йорк. Относительно этой связи конгрессмен Тавеннер сказал: «Лига военно-морского флота при ближайшем рассмотрении оказалась бы немногим более чем филиалом дома Дж. П. Моргана и Ко и бюро по продвижению продаж для различных производителей брони и боеприпасов, а также стальных, никелевых, медных и цинковых интересов».

Движение за подготовленность исходило от деловых интересов. Оно поощрялось и финансировалось плутократами. Это была их первая успешная попытка завоевать доверие общественности, и она была настолько хорошо организована, что миллионы американцев встали в строй, вдохновленные любовью к флагу и вечной преданностью семье и очагу.

5. Патриоты

От подготовленности к патриотизму был легкий шаг. Сторонники подготовленности вызвали дух основателей американской демократии и воздействовали на эмоции людей до тех пор, пока не стало общепринятым, что те, кто выступает за подготовленность, являются патриотами.

Плутократический патриотизм был принят прессой, кафедрой, колледжем и каждым другим важным каналом общественной информации в Соединенных Штатах. Редакторы, министры, профессора и юристы провозглашали его так, как будто это было их собственное мнение. Рэндольф Борн в блестящей статье (Seven Arts, июль 1917 г.) напоминает своим читателям о «добродетельном ужасе и оцепенении, когда они читали манифест своих девяноста трех немецких коллег в защиту войны. Для американского академического ума 1914 года защита войны была немыслима. От Бернхарди он отшатнулся, как от богохульства, мало подозревая, что два года спустя он будет создавать свои собственные чистые причины для введения военной службы в стране и для разговоров о грубых, резких потоках здоровья и регенерации, которые война пошлет через американский политический организм. Они сочли бы сумасшедшим любого, кто говорил бы об отправке американских мужчин сотнями тысяч — призывников — умирать на полях Франции...»

Американская плутократия была возвеличена, обожествлена и посвящена задаче сделать мир безопасным для демократии. Эксплуататоры превратились в спасителей и проводили кампанию по сбору 100 000 000 долларов для Красного Креста. «Злодеи большого богатства», хищные деловые силы, особые привилегированные немногие, которые эксплуатировали американский народ на протяжении поколений, стали пророками и крестоносцами, хранителями ковчега завета американской демократии.

Радикалы, которые всегда выступали против войны, министры, которые провели свои жизни, проповедуя мир на земле, ученые, чья работа привела их в контакт с народами всего мира, общественные деятели, которые верили, что Соединенные Штаты могут сделать большую и лучшую работу для демократии, оставаясь вне войны, были заклеймены как предатели и подвергались преследованиям так же ревностно, как если бы они встали на сторону протестантизма в католической Испании при инквизиции.

Ловким ходом плутократы, завернутые во флаг и провозглашающие крестовый поход за установление демократии в Германии, сплотили для своей поддержки профессиональные классы Соединенных Штатов и миллионы простых людей.

6. Бизнес под контролем

После объявления войны мобилизация и руководство экономической военной работой правительства были переданы в руки Совета национальной обороны, организованной группы ведущих бизнесменов. Совет состоял из шести членов кабинета президента, которым помогали Консультативная комиссия и многочисленные подкомитеты. «Консультативная комиссия» Совета (реальный рабочий орган) содержала четырех бизнесменов, педагога, лидера профсоюза и медицинского работника. («Совет национальной обороны», бюллетень, выпущенный Советом 28 июня 1917 г.)

У каждого члена Консультативной комиссии была группа лиц, сотрудничавших с ним. Состав этих различных комитетов был показательным. Из 706 человек, перечисленных в первоначальном списке подкомитетов, 404 были деловыми людьми, 200 — представителями свободных профессий, 59 — представителями рабочих, 23 — государственными чиновниками и 20 — прочими лицами. Только в группе г-на Гомперса рабочие имели хоть какое-то представительство, и даже там из 138 человек лишь 59 были рабочими или профсоюзными деятелями, в то время как 34 были деловыми людьми, а 33 — представителями свободных профессий, так что среди помощников г-на Гомперса деловые люди и представители свободных профессий в совокупности значительно превосходили числом представителей рабочих.

Состав некоторых подкомитетов выявил силы, стоящие за Советом обороны. Так, подкомитет г-на Уилларда по «Экспрессам» состоял из четырех вице-президентов: по одному от компаний American Express, Wells-Fargo, Southern Express и Adams Express. Его комитет по «Локомотивам» состоял из вице-президента Porter Locomotive Company, президента American Locomotive Company и председателя Lima Locomotive Corporation. Комитет г-на Розенвальда по «Обувной и кожевенной промышленности» состоял из восьми человек, каждый из которых представлял обувные или кожевенные компании. Его комитет по «Шерстяным мануфактурам» состоял из восьми представителей шерстяной промышленности. Та же деловая верхушка проявилась и в комитетах г-на Баруха. Его комитет по «Цементу» состоял из президентов четырех ведущих цементных компаний, вице-президента пятой цементной компании и представителя Бюро стандартов Вашингтона. В его комитете по «Меди» значились имена президентов Anaconda Copper Company, Calumet & Hecla Mining Company, United Verde Copper Company и Utah Copper Company. Его комитет по «Стали и стальным изделиям» состоял из Элберта Г. Гэри, председателя United States Steel Corporation; Чарльза М. Шваба из Bethlehem Steel Company; А. К. Динки, вице-президента Midvale Steel Company; У. Л. Кинга, вице-президента Jones & Loughlin Steel Company, и Дж. А. Бердена, президента Burden Steel Company. Четыре других члена комитета представляли Republic Iron and Steel Company, Lackawanna Steel Company, American Iron and Steel Institute и Picklands, Mather Co. из Кливленда. Пожалуй, самым поразительным из всех был комитет по «Нефти». Председателем был президент Standard Oil Company, а секретарь комитета указал свой адрес как «Бродвей, 26» — адрес Standard Oil Company. Остальные девять членов комитета были нефтяниками из разных частей страны. Кто из мыслящих американцев мог предположить тремя годами ранее, что Standard Oil Company будет официально руководить частью работы федерального правительства?

Комментарии излишни. Каждое крупное промышленное предприятие Соединенных Штатов обеспечило себе представительство в комитетах деловых людей, которые отвечали за руководство экономической стороной ведения войны.

Затем последовали кампании по выпуску займов «Свободы» и сборы средств для Красного Креста, руководство которыми также было передано в руки опытных деловых людей. В каждой общине лидеры делового мира были лидерами в этой военной деятельности. Поскольку центром деловой жизни был банк, из этого следовало, что руководящая власть во всех военных кампаниях принадлежала банкирам, и таким образом вся нация была мобилизована под руководством своих финансистов.

Результаты этого опыта были далеко идущими. В течение двух поколений народ Соединенных Штатов принимал антитрестовские законы и законы против объединений, целью которых было помешать деловым людям страны объединяться. Военный кризис не только сплотил их, но, когда они собрались вместе, он передал в их руки всю политическую и экономическую власть нации.

Деловые люди на собственном опыте убедились в преимуществах, которые дает объединенное усилие. Они объединили силы по всему континенту и обнаружили, что это выгодно. Джеймс С. Александер, президент National Bank of Commerce (Нью-Йорк), рассказывает эту историю с точки зрения банкира (Manchester Guardian, 28 января 1920 г. Статья с подписью). Обсуждая «опыт совместных действий, который война дала американским банкам», он говорит: «Обязанность по размещению пяти крупных займов, выпущенных правительством, вместе с работой по финансированию производства материалов, ускоренного для удовлетворения военных нужд, заставила проявить единство действий и сотрудничество, которые в противном случае вряд ли можно было бы получить в течение многих лет».

7. Экономические выигрыши

Военные приобретения плутократии в области общественного контроля были значительными, а также впечатляющими. Однако за ними стояли экономические выигрыши — мало афишируемые, но имеющие жизненно важное значение для будущего плутократической власти.

Война ускорила производство и значительно увеличила национальный доход, инвестируемый избыточный капитал, прибыль и, таким образом, экономическую мощь плутократов.

Наиболее осязаемый показатель экономического преимущества, полученного плутократией от войны, содержится в отчете о «Корпоративных доходах и государственных доходах» (Сенатский документ 259, 65-й Конгресс, вторая сессия). Этот отчет показывает прибыль, полученную различными отраслями промышленности в течение 1917 года — первого военного года.

Отчет содержит 388 больших страниц, на которых перечислены прибыли («процент чистой прибыли к акционерному капиталу в 1917 году»), полученные различными компаниями. Типичная пищевая отрасль — «мясопереработка» — перечисляет 122 фирмы (стр. 95 и 365). Из этих фирм 31 сообщила о прибыли за год менее 25 процентов; 45 сообщили о прибыли от 25 до 50 процентов; 24 сообщили о прибыли от 50 до 100 процентов, и 22 сообщили о прибыли 100 процентов или более. В данном случае треть прибылей составила более 25, но менее 50 процентов, а половина — 50 процентов и выше.

Производители хлопчатобумажной пряжи сообщили о прибыли, несколько превышающей прибыль в мясоперерабатывающей промышленности (стр. 167, 168, 379). Среди 153 отчитавшихся фирм 21 сообщила о прибыли менее 25 процентов; 61 сообщила о прибыли от 25 до 50 процентов; 55 сообщили о прибыли от 50 до 100 процентов, и 16 сообщили о прибыли 100 процентов или более.

Прибыль в швейной промышленности была ниже, чем в производстве пряжи. Среди 299 отчитавшихся фирм (стр. 171, 380) 74 указали свою прибыль как менее 25 процентов; 121 указали свою прибыль как от 25 до 50 процентов; 65 указали прибыль от 50 до 100 процентов, и 39 указали свою прибыль как 100 процентов или выше.

Прибыль 49 сталелитейных заводов и прокатных станов (стр. 100, 365) была значительно выше, чем прибыль в любой из ранее обсуждавшихся отраслей. Четыре фирмы сообщили о прибыли менее 25 процентов; 13 сообщили о прибыли от 25 до 50 процентов; 17 сообщили о прибыли от 50 до 100 процентов, и 15 сообщили о прибыли более 100 процентов. В этом случае две трети фирм показывают прибыль 50 процентов или выше.

Производители битуминозного угля в Аппалачском бассейне (340 фирм, стр. 130 и 372) сообщают о диапазоне прибыли, гораздо более высоком, чем тот, что был получен в обрабатывающей промышленности. Среди этих 340 фирм 23 сообщили о прибыли менее 25 процентов; 45 сообщили о прибыли от 25 до 50 процентов; 79 сообщили о прибыли от 50 до 100 процентов; 135 сообщили о прибыли от 100 до 500 процентов; 21 сообщила о прибыли от 500 до 1000 процентов, и 14 сообщили о прибыли 1000 процентов и выше. В случае с этими угледобывающими компаниями только у четверти прибыль была ниже 50 процентов, а у половины — более 100 процентов.

Прибыль в этих пяти отраслях — пищевой, прядильной, швейной, сталелитейной и угольной — вполне типична для цифр десятков тысяч других фирм, перечисленных в Сенатском документе 259. Прибыль менее 25 процентов является исключением. Прибыль свыше 100 процентов была зафиксирована у 8 процентов производителей пряжи, у 13 процентов производителей одежды, у 18 процентов мясопереработчиков, у 31 процента сталелитейных заводов и у 50 процентов битуминозных угольных шахт. Значительное число прибылей превышало 500 процентов, то есть за один год был получен доход, в пять раз превышающий весь акционерный капитал.

Если вспомнить, что эти цифры были предоставлены самими фирмами; что они были представлены чрезвычайно перегруженному ведомству, не имеющему средств для эффективной проверки; и что они были представлены для целей высокого налогообложения, то результат выглядит просто поразительно.

8. Выигрыши на внутреннем поле

Что выиграла американская плутократия внутри страны в результате войны? В двух словах, она приобрела социальный престиж и внутреннюю (экономическую) солидарность. И то, и другое жизненно важно как фундамент для будущих утверждений власти.

В результате войны плутократия укрепила свою власть над страной. Кроме того, она выиграла важную битву в своей борьбе с рабочим классом. Позиция, которую занимала американская плутократия в конце Великой войны, вряд ли может быть изложена более адекватно, чем в недавней «Службе конфиденциальной информации», предоставленной важным агентством американским деловым людям:

«Должны ли победители быть великодушными?

«В этом нет никаких сомнений — рабочие побеждены. Г-н Гомперс был на пике своего могущества в 1918 году. С тех пор он неуклонно теряет власть. Он потерял влияние среди своих собственных людей, потому что больше не может добиваться результатов. Он больше не может добиваться результатов по двум причинам. Во-первых, срочность мирного времени заменила срочность военного времени, и мы не готовы платить за труд в мирное время так, как были готовы платить за труд в военное время. Во-вторых, класс работодателей стал несравненно более могущественным, чем в 1914 году.

«У нас есть организованная рабочая сила, более многочисленная, чем когда-либо прежде. Относительно в два раза больше рабочих организованы, чем в 1916 году. Но эта же рабочая сила потеряла свое влияние на общественность. Более того, она разделена в своем собственном лагере. Она боится капитала. Она также боится своих собственных фракций. Она угрожает, но не смеет действовать.

«Мы сказали, что класс работодателей стал несравненно более могущественным, чем в 1914 году. В его распоряжении больше денег. Восемнадцать тысяч новых миллионеров — это наследие войны. Этот денежный потенциал более тщательно объединен, чем когда-либо. В 1914 году у нас было тридцать тысяч банков, функционирующих в значительной степени независимо друг от друга. Затем появился Закон о Федеральной резервной системе, который дал нам механизм для консолидации, а чрезвычайные обстоятельства пятилетней войны нанесли удары молотом, чтобы сварить структуру в единое целое.

«Война научила класс работодателей секрету и силе широкомасштабной пропаганды. Имперская Европа знала об этой силе. Для Соединенных Штатов это было в новинку. Теперь, когда у нас есть что продать американскому народу, мы знаем, как это продать. Мы научились. У нас есть школы. У нас есть кафедра. Класс работодателей владеет прессой. В Соединенных Штатах практически нет важной газеты, которая не принадлежала бы им!»

9. Ход мира

Военные выигрыши американской плутократии внутри страны были огромны. Еще более значительными с имперской точки зрения были международные преимущества, которые пришли к Америке вместе с войной. События двух лет между 1916 и 1918 годами дали Соединенным Штатам свободу действий во всем мире.

Судьба, казалось, была полна решимости бросить американский народ в положение мирового авторитета. Во-первых, это был вопрос кредита. Союзники были на пределе своих экономических возможностей, когда Соединенные Штаты вступили в войну. Они не были банкротами, но их кредит был подорван, их промышленность была дезорганизована, источники дохода сузились, и они с тревогой искали источник, из которого они могли бы получить огромный объем товаров и кредитов, необходимых для продолжения борьбы. [47]

Соединенные Штаты были этим источником снабжения. В течение лет с 1915 по 1917 год промышленность Соединенных Штатов постепенно переходила с мирных рельсов на военные. Огромное количество материалов, предназначенных для использования в войне, было отправлено союзникам. Необычайные прибыли, полученные от большей части этого бизнеса, не были ограничены высокими военными налогами. Таким образом, в течение более чем двух лет основные отрасли промышленности Соединенных Штатов пожинали урожай прибыли, которая была фактически свободна от налогообложения, в то же время переводя себя на военные рельсы для удовлетворения военных потребностей Европы. Когда Соединенные Штаты все же вступили в войну, они пришли со всеми экономическими преимуществами, которые возникли в результате продажи военных материалов воюющим сторонам в течение двух с половиной лет. В течение этих лет, пока союзники истекали кровью, занимали деньги и платили, американская плутократия богатела.

Когда Соединенные Штаты вступили в войну, они вступили в нее как союзник держав, которые были экономически истощены. Сами они были свежи. Обладая самым большим оценочным богатством среди всех воюющих стран, они имели государственный национальный долг, составляющий менее половины одного процента от их общего богатства. У них было большее количество ликвидного капитала и огромный экономический излишек. В результате они держали в руках кошелек и смогли в течение следующих двух лет одолжить союзным нациям почти десять миллиардов долларов, не напрягая свои ресурсы в какой-либо значительной степени.

Нации Европы были настолько глубоко поглощены ведением войны, что не смогли обеспечить себя необходимым продовольствием. Все воюющие страны, за исключением России, в обычное время были импортерами продовольствия. Потрясения, вызванные войной, ненасытные требования армии и потеря судоходства — все это привело к тому, что зимой 1916-1917 годов союзные страны оказались на грани критической нехватки продовольствия.

Соединенные Штаты смогли справиться с этой нехваткой продовольствия так же легко, как и с европейской нехваткой кредитов — и без каких-либо больших жертв со стороны американского народа. К тому же, за исключением небольших количеств продовольствия, пожертвованных через благотворительные организации, продовольствие, которое шло в Европу, продавалось по баснословным ценам. Таким образом, Соединенные Штаты оказались в положении, позволяющем диктовать основной закон: «Подчиняйся или голодай».

С контролем над кошельком и кладовой в руках американцев временное превосходство Соединенных Штатов было обеспечено. Они были единственной важной нацией (помимо Японии), которая мало потеряла и много выиграла во время войны. Они были единственной великой нацией с избытком кредитов, сырья и продовольствия.

Процветание, характерное для этого периода, отражено в данных об американском экспорте, который вырос со среднего значения около двух миллиардов в годы, непосредственно предшествующие войне, до более чем шести миллиардов в 1917 году. В том же году импорт составил чуть менее трех миллиардов, что оставило торговый баланс — то есть долг, причитающийся иностранными государствами Соединенным Штатам — в размере более трех миллиардов за один этот год.

10. Победа