«Самопомощь: Иллюстрации поведения и упорства»

В течение нескольких лет Кларксон вел переписку с более чем четырьмя сотнями человек, проехав за то же время более тридцати пяти тысяч миль в поисках доказательств. В конце концов он был выведен из строя и истощен болезнью, вызванной его непрерывными усилиями; но он не был вынесен с поля боя, пока его рвение полностью не пробудило общественное сознание и не вызвало горячее сочувствие всех добрых людей к рабу.

После лет затяжной борьбы работорговля была отменена. Но оставалось еще одно великое достижение — отмена самого рабства во всех британских владениях. И здесь снова решительная энергия одержала верх. Из лидеров этого дела никто не был более выдающимся, чем Фоуэлл Бакстон, который занял позицию, ранее занимаемую Уилберфорсом в Палате общин. Бакстон был тупым, тяжелым мальчиком, отличавшимся сильным своеволием, которое впервые проявилось в яростном, властном и упрямом упорстве. Его отец умер, когда он был ребенком; но, к счастью, у него была мудрая мать, которая с большой заботой воспитывала его волю, принуждая его к послушанию, но поощряя привычку решать и действовать самостоятельно в делах, которые можно было безопасно оставить на его усмотрение. Его мать верила, что сильная воля, направленная на достойные цели, является ценным мужским качеством, если ее правильно направлять, и действовала соответственно. Когда другие вокруг нее комментировали своеволие мальчика, она просто говорила: «Ничего страшного — он своеволен сейчас, вы увидите, в конце концов все обернется к лучшему». Фоуэлл очень мало учился в школе и считался тупицей и бездельником. Он заставлял других мальчиков делать за него упражнения, пока сам бегал и лазил повсюду. Он вернулся домой в пятнадцать лет, большим, растущим, неловким подростком, любящим только катание на лодках, стрельбу, верховую езду и полевые виды спорта, проводя время в основном с егерем, человеком с добрым сердцем — умным наблюдателем жизни и природы, хотя он не умел ни читать, ни писать. В Бакстоне был отличный необработанный материал, но ему не хватало культуры, подготовки и развития. На этом этапе его жизни, когда его привычки формировались к добру или злу, он счастливо попал в общество семьи Герни, отличавшейся своими прекрасными социальными качествами не меньше, чем интеллектуальной культурой и общественно полезной филантропией. Это общение с Герни, как он впоследствии говорил, придало окраску его жизни. Они поощряли его усилия к саморазвитию; и когда он поступил в Дублинский университет и получил там высокие награды, движущей страстью в его уме, по его словам, «было принести им обратно призы, которые они побудили и позволили мне выиграть». Он женился на одной из дочерей семьи и начал жизнь, начав с должности клерка у своих дядей Хэнбери, лондонских пивоваров. Его сила воли, которая делала его таким трудным в обращении в детстве, теперь составляла основу его характера и делала его самым неутомимым и энергичным во всем, за что он брался. Он обрушивал всю свою силу и мощь прямо на свою работу; и великий гигант — «Слон Бакстон», как его называли, ибо он был ростом около шести футов четырех дюймов — стал одним из самых энергичных и практичных людей. «Я мог варить пиво, — говорил он, — один час, заниматься математикой следующий, а стрелять следующий — и каждый раз всей душой». В том, что он делал, была непобедимая энергия и решимость. Став партнером, он стал активным управляющим делами; и огромный бизнес, которым он руководил, чувствовал его влияние через каждое волокно и процветал гораздо больше, чем прежде. Он также не позволял своему уму оставаться в праздности, ибо усердно посвящал свои вечера саморазвитию, изучая и переваривая Блэкстона, Монтескье и солидные комментарии к английскому праву. Его максимы в чтении были: «никогда не начинать книгу, не закончив ее»; «никогда не считать книгу законченной, пока она не освоена»; и «изучать все со всем вниманием».

Когда ему было всего тридцать два года, Бакстон вошел в парламент и сразу же занял там ту позицию влияния, которой обеспечен каждый честный, искренний, хорошо информированный человек, входящий в это собрание первых джентльменов мира. Основным вопросом, которому он посвятил себя, была полная эмансипация рабов в британских колониях. Он сам имел обыкновение приписывать интерес, который он рано почувствовал к этому вопросу, влиянию Присциллы Герни, одной из семьи Эрлхэм — женщины с прекрасным интеллектом и теплым сердцем, изобилующей выдающимися добродетелями. На смертном одре в 1821 году она неоднократно посылала за Бакстоном и призывала его «сделать дело рабов великой целью своей жизни». Ее последним действием была попытка повторить торжественный наказ, и она скончалась в безрезультатном усилии. Бакстон никогда не забывал ее совета; он назвал одну из своих дочерей в ее честь; и в день, когда она выходила замуж из его дома, 1 августа 1834 года — день эмансипации негров — после того, как его Присцилла была освобождена от своей дочерней службы и покинула дом отца в компании своего мужа, Бакстон сел и написал другу: «Невеста только что уехала; все прошло восхитительно; и в британских колониях нет ни одного раба!»

Бакстон не был гением — не великим интеллектуальным лидером или первооткрывателем, а главным образом искренним, прямолинейным, решительным, энергичным человеком. Действительно, весь его характер наиболее убедительно выражен его собственными словами, которые каждый молодой человек мог бы хорошо запечатлеть в своей душе: «Чем дольше я живу, — говорил он, — тем больше я уверен, что великая разница между людьми, между слабыми и сильными, великими и ничтожными, — это энергия — непобедимая решимость — цель, однажды поставленная, а затем смерть или победа! Это качество сделает все, что может быть сделано в этом мире; и никакие таланты, никакие обстоятельства, никакие возможности не сделают двуногое существо Человеком без него».

ГЛАВА IX. Дельцы.

«Видишь ли ты человека, усердного в своем деле? Он будет стоять перед царями». — Притчи Соломона.

«Тот человек лишь низшая часть мира, кто не приучен к делам и занятиям». — Оуэн Фелтем.

Хэзлитт в одном из своих остроумных эссе представляет делового человека как некий низменный тип, посаженный в детскую коляску, запряженный в торговлю или профессию; утверждая, что все, что ему нужно делать, — это не выходить из проторенной колеи, а просто позволить своим делам идти своим чередом. «Великое требование, — говорит он, — для успешного ведения обычных дел — это отсутствие воображения или каких-либо идей, кроме идей обычая и интереса в самом узком масштабе». Но ничто не могло быть более односторонним и, по сути, неверным, чем такое определение. Конечно, есть узколобые деловые люди, как есть узколобые ученые, литераторы и законодатели; но есть также деловые люди с широким и всеобъемлющим умом, способные к действиям в самом широком масштабе. Как сказал Берк в своей речи по Индийскому биллю, он знал государственных деятелей, которые были коробейниками, и купцов, которые действовали в духе государственных деятелей.

Если мы примем во внимание качества, необходимые для успешного ведения любого важного предприятия, — что оно требует особых способностей, оперативности действий в чрезвычайных ситуациях, способности организовывать труд часто большого количества людей, большого такта и знания человеческой природы, постоянного саморазвития и растущего опыта в практических делах жизни, — то, мы думаем, должно быть очевидно, что школа бизнеса отнюдь не так узка, как некоторые писатели хотели бы заставить нас поверить. Мистер Хелпс был гораздо ближе к истине, когда сказал, что совершенные деловые люди встречаются почти так же редко, как великие поэты, — реже, пожалуй, чем истинные святые и мученики. Действительно, ни о каком другом занятии нельзя так решительно сказать, как об этом, что «Дело делает людей».

Однако во все времена любимым заблуждением тупиц было то, что люди гениальные не приспособлены к бизнесу, так же как и то, что деловые занятия делают людей непригодными для занятий гения. Несчастный юноша, покончивший с собой несколько лет назад из-за того, что был «рожден быть человеком, а осужден быть бакалейщиком», доказал этим поступком, что его душа не доросла даже до достоинства бакалейного дела. Ибо не призвание унижает человека, а человек унижает призвание. Всякий труд, приносящий честный доход, почетен, будь то труд рук или ума. Пальцы могут быть испачканы, но сердце остается чистым; ибо не материальная, а моральная грязь оскверняет — жадность гораздо больше, чем копоть, и порок, чем ярь-медянка.

Величайшие люди не гнушались честно и с пользой трудиться ради заработка, в то же время стремясь к более высоким целям. Фалес, первый из семи мудрецов, Солон, второй основатель Афин, и математик Гиперат — все они были торговцами. Платон, прозванный Божественным за превосходство своей мудрости, покрывал свои дорожные расходы в Египте прибылью от продажи масла во время путешествия. Спиноза содержал себя шлифовкой стекол, пока занимался философскими изысканиями. Линней, великий ботаник, продолжал свои занятия, работая молотком по коже и тачая сапоги. Шекспир был успешным театральным управляющим — возможно, гордясь своими практическими качествами на этом поприще больше, чем написанием пьес и стихов. Поуп придерживался мнения, что главной целью Шекспира в литературной деятельности было обеспечение честной независимости. Действительно, он, по-видимому, был совершенно равнодушен к литературной репутации. Неизвестно, чтобы он руководил публикацией хотя бы одной пьесы или даже санкционировал ее печать; хронология его произведений до сих пор остается загадкой. Однако несомненно, что он преуспел в своем деле и заработал достаточно, чтобы позволить себе удалиться на покой в родной город Стратфорд-апон-Эйвон.

Чосер в молодости был солдатом, а впоследствии — эффективным уполномоченным по таможенным сборам и инспектором лесов и коронных земель. Спенсер был секретарем лорда-наместника Ирландии, затем шерифом Корка, и, как говорят, был проницателен и внимателен в деловых вопросах. Мильтон, изначально школьный учитель, был возведен в должность секретаря Государственного совета во времена Содружества; сохранившаяся книга приказов Совета, а также многие письма Мильтона, дошедшие до нас, дают обильные свидетельства его активности и полезности на этом посту. Сэр Исаак Ньютон проявил себя как эффективный управляющий Монетным двором; новая чеканка 1694 года проводилась под его непосредственным личным наблюдением. Каупер гордился своей деловой пунктуальностью, хотя и признавался, что «никогда не знал поэта, кроме самого себя, который был бы пунктуален в чем-либо». Но в противовес этому мы можем поставить жизни Вордсворта и Скотта — первый был распределителем марок, второй — клерком Сессионного суда, — и оба они, будучи великими поэтами, были в высшей степени пунктуальными и практичными деловыми людьми. Давид Рикардо, среди занятий своей повседневной деятельности в качестве лондонского биржевого маклера, в ходе которой он нажил значительное состояние, был способен сосредоточить свой ум на любимом предмете — на котором он смог пролить большой свет — принципах политической экономии; ибо он сочетал в себе проницательного коммерсанта и глубокого философа. Бэйли, выдающийся астроном, был еще одним биржевым маклером, а Аллен, химик, был производителем шелка.

В наши дни у нас есть множество примеров того, что высочайшая интеллектуальная мощь несовместима с активным и эффективным выполнением рутинных обязанностей. Грот, великий историк Греции, был лондонским банкиром. И не так давно Джон Стюарт Милль, один из наших величайших ныне живущих мыслителей, ушел из экзаменационного департамента Ост-Индской компании, унося с собой восхищение и уважение своих сослуживцев не из-за своих высоких философских взглядов, а из-за высокого стандарта эффективности, который он установил в своем ведомстве, и совершенно удовлетворительного способа, которым он вел дела своего департамента.

Путь к успеху в бизнесе — это обычно путь здравого смысла. Терпеливый труд и прилежание здесь так же необходимы, как и при приобретении знаний или занятиях наукой. Древние греки говорили: «чтобы стать способным человеком в любой профессии, необходимы три вещи — природа, учеба и практика». В бизнесе практика, мудро и усердно совершенствуемая, является великим секретом успеха. Некоторые могут совершить то, что называют «удачными попаданиями», но, подобно деньгам, заработанным азартными играми, такие «попадания» могут лишь послужить приманкой к разорению. Бэкон имел обыкновение говорить, что в бизнесе, как и на дорогах, кратчайший путь обычно самый грязный, и что если человек хочет идти самым верным путем, он должен сделать некоторый крюк. Путешествие может занять больше времени, но удовольствие от труда, связанного с ним, и наслаждение от полученных результатов будут более подлинными и чистыми. Наличие ежедневно назначенной задачи, пусть даже обычной рутинной работы, делает остальную жизнь гораздо слаще.

Басня о подвигах Геркулеса — это образец всей человеческой деятельности и успеха. Каждый юноша должен почувствовать, что его счастье и благополучие в жизни должны обязательно зависеть главным образом от него самого и проявления его собственной энергии, а не от помощи и покровительства других. Покойный лорд Мельбурн воплотил полезный совет в письме, которое он написал лорду Джону Расселу в ответ на просьбу об обеспечении одного из сыновей поэта Мура: «Мой дорогой Джон, — писал он, — я возвращаю вам письмо Мура. Я буду готов сделать то, что вы хотите по этому поводу, когда у нас будут средства. Я думаю, что все, что делается, должно делаться для самого Мура. Это более четко, прямо и понятно. Обеспечение молодых людей небольшим пособием едва ли оправдано; и это из всего наиболее вредно для них самих. Они думают, что то, что у них есть, гораздо больше, чем на самом деле; и они не прилагают никаких усилий. Молодые никогда не должны слышать ничего, кроме этого: “У вас свой путь, и от ваших собственных усилий зависит, будете ли вы голодать или нет”. Верьте мне, и т.д., Мельбурн».

Практическое трудолюбие, мудро и энергично примененное, всегда приносит свои должные плоды. Оно ведет человека вперед, раскрывает его индивидуальный характер и стимулирует действия других. Не все могут подняться одинаково, но каждый, в целом, получает очень многое в соответствии со своими заслугами. «Хотя не все могут жить на площади, — как гласит тосканская пословица, — каждый может чувствовать солнце».

В целом, нехорошо, когда жизненный путь человека делается слишком легким. Лучше быть под необходимостью много работать и скромно жить, чем иметь все готовое под рукой и пуховую подушку для отдыха. Действительно, начинать жизнь со сравнительно небольшими средствами кажется настолько необходимым стимулом к работе, что это почти можно считать одним из условий, существенных для успеха в жизни. Поэтому один выдающийся судья, когда его спросили, что больше всего способствует успеху в адвокатуре, ответил: «Некоторые преуспевают благодаря большому таланту, некоторые — благодаря высоким связям, некоторые — благодаря чуду, но большинство — начиная без гроша».

Мы слышали об архитекторе со значительными достижениями — человеке, который совершенствовался путем долгого изучения и путешествий по классическим землям Востока, — который вернулся домой, чтобы начать практику своей профессии. Он решил начать где угодно, лишь бы получить работу; и, соответственно, взялся за дело, связанное с ветхостью зданий, — один из самых низких и наименее оплачиваемых отделов профессии архитектора. Но у него хватило здравого смысла не ставить себя выше своего ремесла, и у него была решимость пробивать себе путь вверх, лишь бы получить достойный старт. В один жаркий июльский день друг застал его сидящим верхом на крыше дома, занятым своим делом по оценке ветхости. Проведя рукой по своему потному лицу, он воскликнул: «Вот прекрасное занятие для человека, который объездил всю Грецию!» Однако он выполнил свою работу, какой бы она ни была, тщательно и хорошо; он упорствовал, пока постепенно не продвинулся к более прибыльным отраслям занятости, и в конечном итоге поднялся на самые высокие ступени своей профессии.

Необходимость труда, действительно, может рассматриваться как главный корень и источник всего того, что мы называем прогрессом у отдельных людей и цивилизацией у народов; и сомнительно, чтобы на человека могло быть наложено более тяжкое проклятие, чем полное удовлетворение всех его желаний без усилий с его стороны, не оставляющее ничего для его надежд, стремлений или борьбы. Ощущение того, что жизнь лишена какого-либо мотива или необходимости к действию, должно быть для разумного существа самым мучительным и невыносимым из всех. Когда маркиз де Спинола спросил сэра Горация Вера, от чего умер его брат, сэр Гораций ответил: «Он умер, сэр, от безделья». «Увы! — сказал Спинола, — этого достаточно, чтобы убить любого из нас, генералов».

Те, кто терпит неудачу в жизни, однако, очень склонны принимать тон оскорбленной невинности и слишком поспешно заключать, что все, кроме них самих, приложили руку к их личным несчастьям. Выдающийся писатель недавно опубликовал книгу, в которой описал свои многочисленные неудачи в бизнесе, наивно признаваясь в то же время, что не знает таблицы умножения; и он пришел к выводу, что истинной причиной его неудач в жизни был дух поклонения деньгам, царящий в эту эпоху. Ламартин также не постеснялся выразить свое презрение к арифметике; но, будь оно меньше, вероятно, мы не стали бы свидетелями неприглядного зрелища, как поклонники этой выдающейся личности собирают пожертвования на его содержание в старости.

Опять же, некоторые считают себя рожденными для невезения и решают, что мир неизменно идет против них без какой-либо вины с их стороны. Мы слышали об одном человеке такого рода, который зашел так далеко, что заявил о своей вере в то, что если бы он был шляпником, люди рождались бы без голов! Однако существует русская пословица, которая гласит, что несчастье — сосед глупости; и часто можно обнаружить, что люди, которые постоянно сетуют на свою судьбу, так или иначе пожинают последствия собственной небрежности, бесхозяйственности, непредусмотрительности или отсутствия прилежания. Доктор Джонсон, который приехал в Лондон с одной гинеей в кармане и который однажды точно описал себя в подписи к письму, адресованному знатному лорду, как Impransus, или «без обеда», честно сказал: «Все жалобы, которые высказываются на мир, несправедливы; я никогда не знал человека, достойного внимания, которым бы пренебрегли; как правило, именно по его собственной вине он не добивался успеха».

Вашингтон Ирвинг, американский писатель, придерживался схожих взглядов. «Что касается разговоров, — говорил он, — о том, что скромными достоинствами пренебрегают, это слишком часто пустые слова, с помощью которых ленивые и нерешительные люди пытаются свалить отсутствие своего успеха на публику. Скромное достоинство, однако, слишком склонно быть бездеятельным, или небрежным, или необразованным. Хорошо созревший и хорошо дисциплинированный талант всегда уверен в рынке сбыта, при условии, что он проявляет себя; но он не должен прятаться дома и ожидать, что его будут искать. Существует также много пустых слов об успехе наглых и дерзких людей, в то время как люди со скромными достоинствами остаются без внимания. Но обычно случается так, что эти дерзкие люди обладают тем ценным качеством оперативности и активности, без которого достоинство является лишь бездействующим свойством. Лающая собака часто полезнее спящего льва».

Внимание, прилежание, точность, метод, пунктуальность и оперативность — вот основные качества, необходимые для эффективного ведения любого дела. На первый взгляд это может показаться мелочами; и все же они имеют существенное значение для человеческого счастья, благополучия и полезности. Это маленькие вещи, это правда; но человеческая жизнь состоит из сравнительных мелочей. Именно повторение маленьких поступков составляет не только сумму человеческого характера, но и определяет характер народов. И там, где люди или народы терпели крах, почти неизменно обнаруживается, что пренебрежение мелочами было тем камнем, о который они разбились. У каждого человека есть обязанности, которые нужно выполнять, и, следовательно, есть потребность в развитии способности к их выполнению; будь то сфера деятельности — управление домашним хозяйством, ведение торговли или профессии, или управление государством.

Примеры, которые мы уже привели, великих тружеников в различных отраслях промышленности, искусства и науки, делают излишним дальнейшее подчеркивание важности упорного прилежания в любой сфере жизни. Результатом повседневного опыта является то, что пристальное внимание к деталям лежит в основе человеческого прогресса; и что усердие, прежде всего, является матерью удачи. Точность также имеет большое значение и является неизменным признаком хорошей подготовки человека. Точность в наблюдении, точность в речи, точность в ведении дел. То, что делается в бизнесе, должно быть сделано хорошо; ибо лучше идеально выполнить небольшой объем работы, чем наполовину сделать в десять раз больше. Мудрый человек имел обыкновение говорить: «Подожди немного, чтобы мы могли закончить поскорее».

Слишком мало внимания, однако, уделяется этому в высшей степени важному качеству точности. Как недавно заметил нам человек, выдающийся в прикладной науке: «Удивительно, как мало людей я встречал в ходе своего опыта, которые могут точно определить факт». И все же в деловых вопросах именно то, как ведутся даже мелкие дела, часто решает, будут ли люди за вас или против вас. При наличии добродетели, способностей и хорошего поведения в других отношениях, человеку, который привычно неточен, нельзя доверять; его работу приходится переделывать; и он тем самым причиняет бесконечное раздражение, досаду и беспокойство.

Одним из характерных качеств Чарльза Джеймса Фокса было то, что он был чрезвычайно старателен во всем, что делал. Когда его назначили государственным секретарем, будучи задетым замечанием о его плохом почерке, он действительно нанял учителя чистописания и писал прописи, как школьник, пока достаточно не улучшил себя. Хотя он был тучным человеком, он был удивительно активен в подбирании мячей для тенниса, и когда его спрашивали, как ему удается это делать, он в шутку отвечал: «Потому что я очень старательный человек». Та же точность в мелочах проявлялась у него и в делах более важной значимости; и он приобрел свою репутацию, подобно художнику, тем, что «ничем не пренебрегал».

Метод необходим и позволяет выполнять больший объем работы с удовлетворением. «Метод, — говорил преподобный Ричард Сесил, — подобен упаковке вещей в ящик; хороший упаковщик уложит в полтора раза больше, чем плохой». Оперативность Сесила в делах была необычайной, его девизом было: «Кратчайший путь к выполнению многих дел — делать только одно дело за раз»; и он никогда не оставлял дело незавершенным с намерением вернуться к нему в период большего досуга. Когда дела поджимали, он предпочитал посягать на свои часы еды и отдыха, чем упустить какую-либо часть своей работы. Девиз Де Витта был похож на девиз Сесила: «Одно дело за раз». «Если, — говорил он, — у меня есть какие-либо необходимые депеши, которые нужно отправить, я не думаю ни о чем другом, пока они не будут закончены; если какие-либо домашние дела требуют моего внимания, я полностью отдаюсь им, пока они не будут приведены в порядок».

Французский министр, который был одинаково примечателен своей оперативностью в делах и постоянным посещением мест развлечений, на вопрос, как ему удается совмещать обе цели, ответил: «Просто никогда не откладывая на завтра то, что должно быть сделано сегодня». Лорд Брум сказал, что один английский государственный деятель действовал наоборот, и что его девизом было никогда не совершать сегодня то, что можно отложить на завтра. К несчастью, такова практика многих, помимо того министра, уже почти забытого; эта практика принадлежит ленивым и неудачливым. Такие люди, к тому же, склонны полагаться на агентов, на которых не всегда можно положиться. Важными делами нужно заниматься лично. «Если вы хотите, чтобы ваше дело было сделано, — гласит пословица, — идите и сделайте его; если вы не хотите, чтобы оно было сделано, пошлите кого-нибудь другого».

У одного ленивого помещика было имение на правах собственности, приносившее около пятисот фунтов в год. Погрязнув в долгах, он продал половину имения, а остальное сдал в аренду трудолюбивому фермеру на двадцать лет. Ближе к концу срока фермер зашел, чтобы заплатить арендную плату, и спросил владельца, не продаст ли он ферму. «Вы хотите купить ее?» — удивленно спросил владелец. «Да, если мы сможем договориться о цене». «Это чрезвычайно странно, — заметил джентльмен, — умоляю, скажите мне, как получается, что, хотя я не мог прожить на вдвое больше земли, за которую не платил никакой аренды, вы регулярно платите мне двести фунтов в год за свою ферму и способны через несколько лет купить ее?» «Причина проста, — последовал ответ, — вы сидели сложа руки и говорили “Иди”, я встал и сказал “Приходи”; вы лежали в постели и наслаждались своим имением, я вставал по утрам и занимался своим делом».

Сэр Вальтер Скотт, написав юноше, который получил должность и попросил его совета, дал ему в ответ такой здравый совет: «Остерегайтесь спотыкаться о склонность, которая легко овладевает вами из-за того, что ваше время не полностью занято, — я имею в виду то, что женщины называют “слоняться без дела”. Ваш девиз должен быть: Hoc age. Делайте немедленно все, что нужно сделать, и берите часы отдыха после работы, никогда не до нее. Когда полк находится на марше, арьергард часто приходит в замешательство, потому что авангард не движется ровно и без перерывов. То же самое и с бизнесом. Если то, что находится в руках первым, не отправляется немедленно, неуклонно и регулярно, другие вещи накапливаются позади, пока дела не начинают давить все сразу, и никакой человеческий мозг не выдержит этого замешательства».

Оперативность в действиях может быть стимулирована должным рассмотрением ценности времени. Один итальянский философ имел обыкновение называть время своим имением: имением, которое не приносит ничего ценного без обработки, но, должным образом улучшенное, никогда не перестает вознаграждать труды прилежного работника. Если позволить ему пустовать, продуктом будут только ядовитые сорняки и порочные заросли всех видов. Одно из второстепенных применений постоянной занятости заключается в том, что она удерживает от неприятностей, ибо поистине праздный мозг — мастерская дьявола, а ленивый человек — подушка дьявола. Быть занятым — значит быть занятым, как арендатором, тогда как быть праздным — значит быть пустым; и когда двери воображения открываются, искушение находит легкий доступ, и злые мысли приходят толпами. На море замечено, что люди никогда не бывают так склонны ворчать и бунтовать, как когда они меньше всего заняты. Отсюда старый капитан, когда больше нечего было делать, отдавал приказ «драить якорь!»

Деловые люди привыкли цитировать максиму, что время — деньги; но это больше; правильное его использование — это самовоспитание, самосовершенствование и рост характера. Час, потраченный ежедневно на пустяки или в праздности, если его посвятить самосовершенствованию, сделал бы невежественного человека мудрым через несколько лет, а будучи использованным в добрых делах, сделал бы его жизнь плодотворной, а смерть — жатвой достойных дел. Пятнадцать минут в день, посвященные самосовершенствованию, будут ощутимы в конце года. Хорошие мысли и тщательно собранный опыт не занимают места и могут быть повсюду нашими спутниками без затрат и обременений. Экономное использование времени — это истинный способ обеспечения досуга: оно позволяет нам справляться с делами и продвигать их вперед, вместо того чтобы быть ими подгоняемыми. С другой стороны, неверный расчет времени вовлекает нас в постоянную спешку, замешательство и трудности; и жизнь становится просто перетасовкой уловок, обычно сопровождаемой катастрофой. Нельсон однажды сказал: «Я обязан всем своим успехом в жизни тому, что всегда был на четверть часа раньше своего времени».

Некоторые не задумываются о ценности денег, пока не потратят их до конца, и многие делают то же самое со своим временем. Часы позволяют течь мимо без дела, а затем, когда жизнь быстро угасает, они вспоминают о долге более мудрого использования его. Но привычка к вялости и праздности может уже стать укоренившейся, и они не в силах разорвать узы, которыми позволили себя связать. Потерянное богатство может быть заменено трудолюбием, потерянные знания — учебой, потерянное здоровье — умеренностью или медициной, но потерянное время ушло навсегда.

Должное рассмотрение ценности времени также вдохновит на привычки пунктуальности. «Пунктуальность, — говорил Людовик XIV, — это вежливость королей». Это также долг джентльменов и необходимость деловых людей. Ничто не внушает доверия к человеку быстрее, чем практика этой добродетели, и ничто не подрывает доверие быстрее, чем ее отсутствие. Тот, кто придерживается своей встречи и не заставляет вас ждать себя, показывает, что он уважает ваше время так же, как и свое собственное. Таким образом, пунктуальность — это один из способов, которыми мы свидетельствуем о своем личном уважении к тем, с кем призваны встретиться в делах жизни. Это также в некоторой мере добросовестность; ибо встреча — это контракт, явный или подразумеваемый, и тот, кто его не соблюдает, нарушает веру, а также нечестно использует время других людей и, таким образом, неизбежно теряет характер. Мы естественно приходим к выводу, что человек, который небрежен ко времени, будет небрежен к делам, и что он не тот, кому можно доверить ведение важных дел. Когда секретарь Вашингтона извинялся за опоздание и сваливал вину на свои часы, его хозяин спокойно сказал: «Тогда вы должны завести другие часы, или я — другого секретаря».

Человек, который пренебрегает временем и его использованием, обычно оказывается всеобщим нарушителем чужого покоя и безмятежности. Лорд Честерфилд остроумно сказал о старом герцоге Ньюкасле: «Его светлость теряет час утром и ищет его весь остаток дня». Все, с кем приходится иметь дело непунктуальному человеку, время от времени приходят в состояние лихорадки: он систематически опаздывает; постоянен только в своей непостоянности. Он ведет свое безделье так, словно по системе; прибывает на встречу после назначенного времени; добирается до железнодорожной станции после того, как поезд отправился; отправляет письмо, когда ящик уже закрыт. Таким образом, дела приходят в замешательство, и все заинтересованные лица выходят из себя. Обычно обнаруживается, что люди, которые так привычно опаздывают, так же привычно опаздывают к успеху; и мир обычно отбрасывает их в сторону, чтобы пополнить ряды ворчунов и хулителей судьбы.

В дополнение к обычным рабочим качествам, деловой человек высшего класса требует быстрой проницательности и твердости в выполнении своих планов. Тактичность также важна; и хотя это отчасти дар природы, она все же способна быть культивируемой и развиваемой путем наблюдения и опыта. Люди этого качества быстро видят правильный способ действия, и если они обладают решительностью цели, то быстро доводят свои начинания до успешного завершения. Эти качества особенно ценны, и действительно незаменимы, у тех, кто направляет действия других людей в большом масштабе, как, например, в случае с командующим армией в полевых условиях. Не просто необходимо, чтобы генерал был велик как воин, но также как деловой человек. Он должен обладать большим тактом, глубоким знанием характера и способностью организовывать движения большой массы людей, которых он должен кормить, одевать и снабжать всем необходимым, чтобы они могли оставаться в поле и выигрывать сражения. В этих отношениях Наполеон и Веллингтон были первоклассными деловыми людьми.

Хотя Наполеон питал огромную любовь к деталям, он также обладал яркой силой воображения, которая позволяла ему смотреть вдоль расширенных линий действий и иметь дело с этими деталями в большом масштабе, с суждением и быстротой. Он обладал таким знанием характера, которое позволяло ему выбирать, почти безошибочно, лучших агентов для выполнения своих замыслов. Но он доверял как можно меньше агентам в делах великой важности, от которых зависели важные результаты. Эта черта его характера проиллюстрирована в замечательной степени «Перепиской Наполеона», которая сейчас находится в процессе публикации, и особенно содержанием 15-го тома, который включает письма, приказы и депеши, написанные императором в Финкенштейне, маленьком замке на границе Польши в 1807 году, вскоре после победы при Эйлау.

Французская армия тогда стояла лагерем вдоль реки Пассарге с русскими перед ними, австрийцами на правом фланге и побежденными пруссаками в тылу. Длинная линия коммуникаций должна была поддерживаться с Францией через враждебную страну; но так тщательно и с такой предусмотрительностью это было обеспечено, что говорят, Наполеон никогда не пропускал почту. Движения армий, подтягивание подкреплений из отдаленных точек Франции, Испании, Италии и Германии, открытие каналов и выравнивание дорог, чтобы позволить продукции Польши и Пруссии легко транспортироваться к его лагерям, имели его непрестанное внимание, вплоть до мельчайших деталей. Мы находим его направляющим, где должны быть получены лошади, делающим распоряжения для адекватного снабжения седлами, заказывающим обувь для солдат и уточняющим количество рационов хлеба, сухарей и спиртного, которые должны были быть доставлены в лагерь или сохранены в магазинах для использования войсками. В то же время мы находим его пишущим в Париж, дающим указания по реорганизации Французского колледжа, разрабатывающим схему государственного образования, диктующим бюллетени и статьи для «Монитора», пересматривающим детали бюджетов, дающим инструкции архитекторам относительно изменений, которые должны быть сделаны в Тюильри и церкви Мадлен, бросающим случайный сарказм в адрес мадам де Сталь и парижских журналов, вмешивающимся, чтобы подавить ссору в Гранд-Опера, ведущим переписку с султаном Турции и шахом Персии, так что, пока его тело было в Финкенштейне, его ум, казалось, работал в сотне разных мест — в Париже, в Европе и по всему миру.

Мы находим его в одном письме спрашивающим Нея, должным образом ли он получил мушкеты, которые были ему отправлены; в другом он дает указания принцу Иерониму относительно рубашек, шинелей, одежды, обуви, киверов и оружия, которые должны быть выданы вюртембергским полкам; снова он настаивает, чтобы Камбасерес отправил в армию двойной запас зерна: «“Если” и “но”, — сказал он, — в настоящее время не ко времени, и, прежде всего, это должно быть сделано быстро». Затем он сообщает Дару, что армии нужны рубашки, и что они не поступают. Массене он пишет: «Дайте мне знать, завершены ли уже ваши приготовления с сухарями и хлебом». Великому герцогу Бергскому он дает указания относительно снаряжения кирасиров: «Они жалуются, что людям нужны сабли; пошлите офицера, чтобы получить их в Позене. Также говорят, что им нужны шлемы; прикажите, чтобы их сделали в Эльбинге... Не сном можно чего-то достичь». Таким образом, ни одна деталь не была упущена, и энергия всех была стимулирована к действию с необычайной силой. Хотя многие дни императора были заняты инспекциями его войск — в ходе которых он иногда проезжал от тридцати до сорока лье в день — и смотрами, приемами и государственными делами, оставляя мало времени для деловых вопросов, он ничем не пренебрегал из-за этого; но посвящал большую часть своих ночей, когда это было необходимо, изучению бюджетов, диктовке депеш и вниманию к тысяче деталей в организации и работе Имперского правительства; механизм которого по большей части был сосредоточен в его собственной голове.

Подобно Наполеону, герцог Веллингтон был первоклассным деловым человеком; и, возможно, не будет преувеличением утверждать, что в немалой степени именно благодаря обладанию деловой способностью, граничащей с гениальностью, герцог никогда не проигрывал сражения.

Будучи субалтерном, он стал недоволен медленностью своего продвижения по службе и, дважды перейдя из пехоты в кавалерию и обратно без продвижения, обратился к лорду Кэмдену, тогдашнему вице-королю Ирландии, за работой в Налоговом или Казначейском совете. Если бы он преуспел, без сомнения, он стал бы первоклассным главой департамента, как стал бы первоклассным купцом или производителем. Но его заявление не увенчалось успехом, и он остался в армии, чтобы стать величайшим из британских генералов.

Герцог начал свою активную военную карьеру под началом герцога Йоркского и генерала Вальмодена во Фландрии и Голландии, где он узнал, среди несчастий и поражений, как плохая организация дел и плохое генеральство служат разрушению морального духа армии. Через десять лет после вступления в армию мы находим его полковником в Индии, о котором начальство отзывается как об офицере неутомимой энергии и прилежания. Он вникал в мельчайшие детали службы и стремился поднять дисциплину своих людей до высочайшего стандарта. «Полк полковника Уэлсли, — писал генерал Харрис в 1799 году, — это образцовый полк; по части солдатской выправки, дисциплины, обучения и примерного поведения он выше всяких похвал». Таким образом, квалифицируя себя для постов, требующих большего доверия, он вскоре после этого был назначен губернатором столицы Майсура. В войне с маратхами его впервые призвали попробовать свои силы в генеральстве; и в тридцать четыре года он выиграл памятную битву при Ассаи с армией, состоящей из 1500 британцев и 5000 сипаев, против 20 000 пехоты и 30 000 кавалерии маратхов. Но столь блестящая победа нисколько не нарушила его невозмутимости и не повлияла на совершенную честность его характера.

Вскоре после этого события представилась возможность продемонстрировать его восхитительные практические качества как администратора. Поставленный во главе важного округа сразу после захвата Серингапатама, его первой целью было установление жесткого порядка и дисциплины среди своих людей. Опьяненные победой, войска оказались буйными и беспорядочными. «Пришлите мне провоста, — сказал он, — и поставьте его под мое командование: пока некоторые из мародеров не будут повешены, невозможно ожидать порядка или безопасности». Эта жесткая суровость Веллингтона в полевых условиях, хотя и была ужасом, стала спасением его войск во многих кампаниях. Его следующим шагом было восстановление рынков и открытие источников снабжения. Генерал Харрис писал генерал-губернатору, настоятельно рекомендуя полковника Уэлсли за совершенную дисциплину, которую он установил, и за его «судебные и мастерские распоряжения в отношении снабжения, которые открыли обильный свободный рынок и внушили доверие торговцам всех видов». То же пристальное внимание к деталям и мастерство в них характеризовали его на протяжении всей его индийской карьеры; и примечательно, что одна из его самых способных депеш лорду Клайву, полная практической информации о ведении кампании, была написана, когда колонна, которой он командовал, пересекала Тумбхадру перед лицом значительно превосходящей армии Дхондиа, расположенной на противоположном берегу, и в то время, когда тысяча дел глубочайшего интереса давили на ум командующего. Но одной из его самых замечательных характеристик была способность временно отстраняться от дела, находящегося непосредственно в руках, и направлять все свои силы на рассмотрение вопросов, совершенно отличных; даже самые трудные обстоятельства в таких случаях не могли смутить или запугать его.

Вернувшись в Англию с репутацией генерала, сэр Артур Уэлсли получил немедленное назначение. В 1808 году корпус из 10 000 человек, предназначенный для освобождения Португалии, был передан под его начало. Он высадился, сражался, выиграл две битвы и подписал Синтрскую конвенцию. После смерти сэра Джона Мура ему было поручено командование новой экспедицией в Португалию. Но Веллингтон был страшно перегружен на протяжении своих кампаний на полуострове. С 1809 по 1813 год под его командованием никогда не было более 30 000 британских солдат, в то время как на полуострове ему противостояло около 350 000 французов, в основном ветеранов, возглавляемых одними из самых способных генералов Наполеона. Как он мог противостоять таким огромным силам с какой-либо реальной перспективой успеха? Его ясная проницательность и здравый смысл вскоре научили его, что он должен принять иную политику, чем испанские генералы, которые неизменно терпели поражение и рассеивались всякий раз, когда решались дать бой на открытых равнинах. Он понял, что ему еще предстоит создать армию, которая будет противостоять французам с разумным шансом на успех. Соответственно, после битвы при Талавере в 1809 году, когда он обнаружил, что со всех сторон окружен превосходящими силами французов, он отступил в Португалию, чтобы там осуществить установленную политику, на которой он к тому времени остановился. Она заключалась в организации португальской армии под началом британских офицеров и обучении их действовать в сочетании с его собственными войсками, в то же время избегая опасности поражения путем отказа от всех сражений. Таким образом, он полагал, что разрушит моральный дух французов, которые не могли существовать без побед; и когда его армия будет готова к действию, а враг деморализован, он тогда обрушится на них со всей своей мощью.

Необычайные качества, проявленные лордом Веллингтоном на протяжении этих бессмертных кампаний, могут быть оценены только после прочтения его депеш, которые содержат неприкрашенную историю многообразных способов и средств, с помощью которых он заложил основы своего успеха. Никогда человек не был так испытан трудностями и оппозицией, возникавшими не в меньшей степени из-за слабоумия, лжи и интриг британского правительства того времени, чем из-за эгоизма, трусости и тщеславия людей, которых он отправился спасать. О нем действительно можно сказать, что он поддерживал войну в Испании своей индивидуальной твердостью и уверенностью в себе, которые никогда не покидали его даже посреди великих разочарований. Ему приходилось не только сражаться с ветеранами Наполеона, но и сдерживать испанские хунты и португальское регентство. Он испытывал величайшие трудности в получении провизии и одежды для своих войск; и едва ли можно поверить, что, пока он был занят врагом в битве при Талавере, испанцы, которые бежали, набросились на багаж британской армии, и негодяи действительно разграбили его! Эти и другие досады герцог переносил с возвышенным терпением и самообладанием и продолжал свой путь перед лицом неблагодарности, предательства и оппозиции с несгибаемой твердостью. Он ничем не пренебрегал и сам занимался каждой важной деталью дела. Когда он обнаружил, что продовольствие для его войск нельзя получить из Англии и что он должен полагаться на собственные ресурсы для их кормления, он немедленно начал бизнес в качестве торговца зерном в большом масштабе, в товариществе с британским министром в Лиссабоне. Были созданы комиссариатские векселя, на которые закупалось зерно в портах Средиземного моря и в Южной Америке. Когда он таким образом наполнил свои магазины, излишки продавались португальцам, которые очень нуждались в провизии. Он ничего не оставлял на волю случая, но предусматривал каждую непредвиденную ситуацию. Он уделял внимание мельчайшим деталям службы; и имел обыкновение концентрировать всю свою энергию время от времени на таких, казалось бы, постыдных вещах, как солдатские ботинки, походные котелки, сухари и фураж для лошадей. Его великолепные деловые качества ощущались повсюду, и нет сомнений, что заботой, с которой он предусматривал каждую непредвиденную ситуацию, и личным вниманием, которое он уделял каждой детали, он заложил основы своего великого успеха. Такими средствами он превратил армию необученных новобранцев в лучших солдат Европы, с которыми, как он заявлял, можно было идти куда угодно и делать что угодно.

Мы уже упоминали о его замечательной способности абстрагироваться от работы, независимо от того, насколько она захватывающая, находящейся непосредственно в руках, и концентрировать свою энергию на деталях какого-то совершенно другого дела. Так, Нэпир рассказывает, что именно во время подготовки к битве при Саламанке ему пришлось разоблачить перед министрами на родине тщетность полагаться на заем; именно на высотах Сан-Кристоваль, на самом поле битвы, он продемонстрировал абсурдность попытки создания португальского банка; именно в траншеях Бургоса он препарировал финансовую схему Фуншала и разоблачил глупость попытки продажи церковного имущества; и в каждом случае он показывал себя столь же хорошо знакомым с этими предметами, как и с мельчайшей деталью в механизме армий.

Другой чертой его характера, показывающей честного делового человека, была его полная порядочность. В то время как Сульт грабил и увозил с собой из Испании многочисленные картины большой ценности, Веллингтон не присвоил себе ни единого фартинга стоимости имущества. Везде он платил по своим счетам, даже находясь на вражеской территории. Когда он пересек французскую границу, преследуемый 40 000 испанцев, которые стремились «сделать состояние» грабежом и мародерством, он сначала сделал выговор их офицерам, а затем, обнаружив, что его усилия удержать их тщетны, отправил их обратно в их собственную страну. Примечательный факт, что даже во Франции крестьяне бежали от своих собственных соотечественников и несли свои ценности под защиту британских линий! В то же самое время Веллингтон писал домой британскому министерству: «Мы перегружены долгами, и я едва могу выйти из дома из-за государственных кредиторов, ожидающих требования оплаты того, что им причитается». Жюль Морель в своей оценке характера герцога говорит: «Ничто не может быть грандиознее или благороднее оригинальнее, чем это признание. Этот старый солдат, после тридцати лет службы, этот железный человек и победоносный генерал, обосновавшийся на вражеской территории во главе огромной армии, боится своих кредиторов! Это своего рода страх, который редко беспокоил умы завоевателей и захватчиков; и я сомневаюсь, что анналы войны могли бы представить что-либо сравнимое с этой возвышенной простотой». Но сам герцог, если бы вопрос был поставлен перед ним, скорее всего, отверг бы любое намерение действовать даже грандиозно или благородно в этом деле; просто рассматривая пунктуальную выплату своих долгов как лучший и самый почетный способ ведения своего дела.

Истина старой доброй максимы, что «честность — лучшая политика», подтверждается повседневным опытом жизни; прямота и порядочность оказываются столь же успешными в бизнесе, как и во всем остальном. Как советовал ему достойный дядя Хью Миллера: «Во всех своих сделках давайте своему ближнему чуть больше — “хорошую меру, полную, утрясенную и переполненную”, — и вы не проиграете от этого в конце». Известный пивовар приписывал свой успех щедрости, с которой он использовал солод. Подходя к чану и пробуя его, он говорил: «Все еще довольно слабо, ребята; дайте еще порцию солода». Пивовар вкладывал свой характер в свое пиво, и оно, соответственно, оказывалось щедрым, завоевывая репутацию в Англии, Индии и колониях, что заложило основу большого состояния. Честность слова и дела должна быть самым краеугольным камнем всех деловых сделок. Для торговца, купца и производителя она должна быть тем, чем честь является для солдата, а милосердие — для христианина. В самом скромном призвании всегда найдется место для проявления этой прямоты характера. Хью Миллер говорит о каменщике, у которого он проходил обучение, как о человеке, который «вкладывал свою совесть в каждый камень, который он клал». Так и истинный механик будет гордиться тщательностью и прочностью своей работы, а высокомыслящий подрядчик — честностью выполнения своего контракта во всех деталях. Честный производитель найдет не только честь и репутацию, но и существенный успех в подлинности товара, который он производит, а купец — в честности того, что он продает, и в том, что это действительно то, чем кажется. Барон Дюпен, говоря об общей честности англичан, которую он считал главной причиной их успеха, заметил: «Мы можем преуспеть на время путем мошенничества, внезапности, насилия; но мы можем преуспеть постоянно только средствами, прямо противоположными. Не только мужество, интеллект, активность купца и производителя поддерживают превосходство их продукции и характер их страны; это гораздо больше их мудрость, их экономия и, прежде всего, их порядочность. Если когда-либо на Британских островах полезный гражданин потеряет эти добродетели, мы можем быть уверены, что для Англии, как и для любой другой страны, суда вырождающейся торговли, отвергнутые с каждого берега, быстро исчезли бы с тех морей, поверхность которых они сейчас покрывают сокровищами вселенной, выменянными на сокровища промышленности трех королевств».

Следует признать, что торговля испытывает характер, возможно, более сурово, чем любое другое занятие в жизни. Она подвергает самым суровым испытаниям честность, самоотречение, справедливость и правдивость; и деловые люди, которые проходят через такие испытания незапятнанными, возможно, достойны такой же великой чести, как солдаты, которые доказывают свое мужество среди огня и опасностей битвы. И, к чести множества людей, занятых в различных отделах торговли, мы думаем, что должно быть признано, что в целом они проходят через свои испытания благородно. Если мы поразмыслим хотя бы на мгновение об огромном количестве богатства, ежедневно доверяемом даже подчиненным лицам, которые сами, вероятно, зарабатывают лишь скудное пропитание, — наличные деньги, которые постоянно проходят через руки продавцов, агентов, брокеров и клерков в банковских домах, — и отметим, как сравнительно мало нарушений доверия происходит среди всего этого искушения, вероятно, будет признано, что эта устойчивая ежедневная честность поведения наиболее почетна для человеческой природы, если она даже не искушает нас гордиться ею. То же доверие и уверенность, возлагаемые деловыми людьми друг на друга, как подразумевается системой кредита, которая в основном основана на принципе чести, были бы удивительны, если бы не были столь обычным делом в деловых сделках. Доктор Чалмерс хорошо сказал, что неявное доверие, с которым купцы привыкли полагаться на отдаленных агентов, отделенных от них, возможно, половиной земного шара, — часто доверяя огромное богатство лицам, рекомендованным только их характером, которых, возможно, они никогда не видели, — вероятно, является самым прекрасным актом уважения, который люди могут оказать друг другу.

Хотя обычная честность все еще, к счастью, находится на подъеме среди простых людей, и общее деловое сообщество Англии все еще здорово в душе, вкладывая свой честный характер в свои соответствующие призвания, — к несчастью, как это было во все времена, существует слишком много примеров вопиющей нечестности и мошенничества, демонстрируемых недобросовестными, чрезмерно спекулятивными и глубоко эгоистичными людьми в их спешке разбогатеть. Есть торговцы, которые фальсифицируют, подрядчики, которые «халтурят», производители, которые дают нам макошь вместо шерсти, «аппретуру» вместо хлопка, чугунные инструменты вместо стальных, иглы без ушек, бритвы, сделанные только «на продажу», и мошеннические ткани во многих формах. Но мы должны считать это исключительными случаями низкомыслящих и алчных людей, которые, хотя и могут получить богатство, которым, вероятно, не смогут насладиться, никогда не получат честного характера и не обеспечат того, без чего богатство — ничто, — сердца в покое. «Мошенник обманул не меня, а свою собственную совесть», — сказал епископ Латимер о ножовщике, который заставил его заплатить два пенса за нож, не стоящий и пенни. Деньги, заработанные вымогательством, обманом и надувательством, могут на время ослепить глаза немыслящих; но пузыри, надутые недобросовестными мошенниками, когда они полностью надуты, обычно блестят только для того, чтобы лопнуть. Сэдлеры, Дин Полы и Редпаты, по большей части, приходят к печальному концу даже в этом мире; и хотя успешные мошенничества других могут не быть «раскрыты», и доходы от их плутовства могут остаться с ними, это будет как проклятие, а не как благословение.

Возможно, что скрупулезно честный человек не разбогатеет так быстро, как недобросовестный и нечестный; но успех будет более истинного рода, заработанный без мошенничества или несправедливости. И даже если человек на время окажется неудачливым, все равно он должен быть честным: лучше потерять все и сохранить характер. Ибо характер сам по себе — это состояние; и если человек с высокими принципами будет мужественно продолжать свой путь, успех обязательно придет — и высшая награда из всех не будет удержана от него. Вордсворт хорошо описывает «Счастливого воина», как он

«Кто понимает свое доверие и остается верным ему с единством цели; и поэтому не склоняется и не лежит в засаде ради богатства, или чести, или мирского положения; за кем они должны следовать, на чью голову должны пасть, как ливни манны, если они вообще придут».

В качестве примера высокомыслящего делового человека, воспитанного в правилах честного ведения бизнеса и отличавшегося справедливостью, правдивостью и порядочностью во всех делах, можно кратко упомянуть жизненный путь известного Дэвида Барклая, внука Роберта Барклая из Юри, автора знаменитой «Апологии квакеров». В течение многих лет он возглавлял крупную фирму в Чипсайде, занимавшуюся преимущественно американской торговлей; однако, подобно Гранвилю Шарпу, он был настолько решительным противником войны с нашими американскими колониями, что принял решение полностью отойти от дел. Будучи купцом, он был столь же известен своими талантами, знаниями, честностью и влиянием, сколь впоследствии — своим патриотизмом и щедрой филантропией. Он был образцом правдивости и честности; и, как подобает доброму христианину и истинному джентльмену, его слово всегда считалось таким же надежным, как и его обязательство. Его положение и высокий нравственный облик побуждали тогдашних министров неоднократно обращаться к нему за советом; и когда он давал показания перед Палатой общин по вопросу американского спора, его взгляды были выражены настолько ясно, а советы настолько убедительно обоснованы приведенными им доводами, что лорд Норт публично признал, что получил от Дэвида Барклая больше информации, чем от всех остальных к востоку от Темпл-Бар. Отойдя от дел, он не стал предаваться роскошному отдыху, а принялся за новые труды на благо других. Обладая значительными средствами, он чувствовал, что по-прежнему обязан обществу подавать добрый пример. Он основал работный дом рядом со своим поместьем в Уолтемстоу, который в течение нескольких лет содержал на свои немалые средства, пока, наконец, ему не удалось сделать его источником комфорта и независимости для благонравных бедных семей в той округе. Когда ему по наследству досталось поместье на Ямайке, он решил, пусть и ценой примерно в 10 000 фунтов стерлингов, немедленно даровать свободу всем рабам, находившимся в этом владении. Он отправил агента, который нанял корабль, и перевез небольшую общину бывших рабов в один из свободных американских штатов, где они обосновались и зажили благополучно. Г-на Барклая уверяли, что негры слишком невежественны и дики для свободы, и именно поэтому он решил на практике доказать ошибочность этого утверждения. Распоряжаясь своими накопленными сбережениями, он стал исполнителем собственной воли: вместо того чтобы оставить большое состояние, которое после его смерти было бы разделено между родственниками, он оказывал им щедрую помощь при жизни, следил за их успехами и помогал им в карьере, и таким образом не только заложил фундамент, но и дожил до расцвета некоторых из крупнейших и наиболее процветающих деловых предприятий в столице. Мы полагаем, что и по сей день некоторые из наших самых выдающихся купцов — такие как Герни, Хэнбери и Бакстоны — с гордостью и благодарностью признают те обязательства, которые они имеют перед Дэвидом Барклаем за средства, позволившие им начать самостоятельную жизнь, а также за пользу его советов и поддержку на ранних этапах их карьеры. Такой человек является символом деловой честности и порядочности своей страны, а также образцом и примером для деловых людей на все будущие времена.