Общая история этих восьми лет была, в целом, первой фазой, в которой Соединенные Штаты демобилизовали или уничтожили пропагандистские мощности, созданные с большим мастерством и с большими затратами во время Второй мировой войны, и второй фазой, в которой эти мощности были частично восстановлены, а навыки вновь обретены. Низшей точкой в этом развитии была, вероятно, зима 1947-48 годов.
Некоторое время в Вашингтоне ходили слухи, что министр обороны Луис Джонсон не потерпит произнесения слов «пропаганда» или «психологическая война», а министр армии Кеннет К. Ройалл отказывался даже обсуждать эту тему. Возможно, это преувеличение, характерное для газетчиков, но оно олицетворяло дух того времени.
В то время как «психологическая война» почти исчезла из Министерства обороны и трех видов вооруженных сил во время этой низшей точки, Государственный департамент никогда полностью не демобилизовался. Во-первых, Госдепартамент унаследовал мощности УВИ и армейские мощности в оккупированных странах — Австрии, Германии, Корее и Японии. Как наследник существенных информационных мощностей, Госдепартамент поддерживал определенную минимальную активность. Такие структуры, как Американская радиовещательная станция в Европе (ABSIE), Радио в американском секторе Берлина (RIAS), Командования информационного контроля в американском секторе Германии, Секция информации и образования (I&E) Генерального штаба Верховного главнокомандующего союзными державами (SCAP) в Японии — все они (хотя иногда и переименованные) представляли собой действующие пропагандистские структуры, которые требовали командного пункта в Вашингтоне.
Тем временем в дипломатическом ведомстве США стало стандартной операционной процедурой прикреплять какой-либо вид информационного подразделения к каждому дипломатическому представительству и к большинству крупных консульств.
Поскольку всегда были сторонники полного демонтажа пропаганды, а также энтузиасты поддержания информационных программ, вопрос о том, оставаться ли в пропагандистском бизнесе или выйти из него, всегда был более или менее под вопросом. Фазы экономии и демобилизации 1947 и 1948 годов были стимулированы свидетельствами недобросовестности СССР в Европе в 1949 году и резко обострились с началом корейской полувойны в 1950 году.
Невозможно отдать должное всем этим различным системам в одной фразе. Даже сейчас иногда трудно определить, зачем США нужна информационная программа, действующая в таких совершенно дружественных странах, как Куба, Гаити, Ирландия или Австралия. Есть смысл в аргументе, выдвигаемом ультраконсерваторами, что то, что было достаточно хорошо для Теодора Рузвельта, должно быть достаточно хорошо и сегодня; другими словами, Соединенные Штаты должны быть известны тем, что они есть, а не тем, что о них могут сказать несколько наемных промоутеров.
Однако, как и во многих других сферах деятельности, прошлое невозвратимо. Соединенные Штаты не могут вернуться в доатомную эру в вопросах пропаганды, так же как не могут сделать это в вопросах обороны. Мир, который мы построили, с нами, и единственная альтернатива выживанию, кажется, смерть. Что касается конкретной области пропаганды, это приводит к случайным любопытным политическим союзам. Иногда консерваторы в политике США настолько консервативны, что не хотят никакой пропаганды вообще; в другое время эти же консерваторы настолько антикоммунистичны, что хотят больше пропаганды. Порой левые в США смотрели на пропаганду США с тревогой, а в другое время требовали, чтобы ее было больше и чтобы больше контента было левым.
Помощник государственного секретаря по связям с общественностью. The Assistant Secretary of State for Public Affairs has been the principal officer of government responsible for the conduct of U.S. propaganda during 1945-53. His successor, the Director of the United States Information Agency, faces very closely related problems. Fortunately, one of these Assistant Secretaries of State has written an excellent book relating his experiences and the problems of his office in detail. Edward W. Barrett in his Truth is Our Weapon (New York, 1953), describes his own experiences with two years in that position. The Assistant Secretary had the help of an interdepartmental committee which, under various labels and with various degrees of secrecy, attempted to coordinate the foreign informational activities of the various departments of the United States Government to common goals.
Позже, как будет описано, помощник госсекретаря по связям с общественностью был дополнен Советом по психологической стратегии вне Государственного департамента, а еще позже — помощником Белого дома, отвечающим за информационную политику на самом высоком уровне.
Что можно сказать об этом первом опыте США в области пропаганды в мирное время?
Сами помощники госсекретаря были людьми разных способностей и интересов. Г-н Барретт был ветераном УВИ и журналистом высокого уровня. Джордж Аллен был жестким карьерным дипломатом. Хауленд Сарджент был выдающимся государственным чиновником. Уильям Бентон был основателем самой успешной системы «консервированной» музыки для ресторанов и самым энергичным промоутером, который когда-либо был у Encyclopædia Britannica; позже он стал сенатором. Таких людей вряд ли можно назвать скрытными фанатиками, вышедшими из скрытых недр американского «Политбюро». Они и их коллеги проделали удивительно хорошую работу.
Американские путешественники за границей часто удивлялись, обнаруживая, что пропагандистские усилия США были гораздо более отточенными и целенаправленными, чем мог ожидать наблюдатель внутри Соединенных Штатов. Деятельность помощника госсекретаря по связям с общественностью заключалась в курировании внутреннего создания передач, направленных на Советский Союз, страны-сателлиты, нейтральные страны и друзей. Радиосистема была широко известна как «Голос Америки». В этой степени он руководил пропагандистской системой, управляемой внутри Соединенных Штатов американцами, но вещающей на иностранцев, иногда с передатчиков, расположенных внутри США, а чаще с ретрансляторов, которые принимали программы, исходящие из континентальной части Соединенных Штатов, и ретранслировали их за границу.
На один эшелон ниже находились установки, прикрепленные к дипломатическим и консульским учреждениям Соединенных Штатов, которые обычно назывались USIS, хотя в некоторых конкретных случаях спонсировались квазичастные структуры. В каждой зарубежной стране на уровне посольства или миссии был сотрудник по связям с общественностью (PAO), который был информационным специалистом дипломатической миссии и — по крайней мере в теории — отвечал за всю пропагандистскую или информационную деятельность США (как бы ее ни называли) в стране, в которую он был аккредитован.
Сложная иерархия чиновников направляла, ретранслировала, проверяла и координировала программы от штаб-квартиры к PAO на местах, а предложения или запросы от PAO обратно в штаб-квартиру.
Другие мощности США. A complicated element in the State Department's conduct of propaganda was the fact that at no time did the State Department enjoy even a monopoly of the governmental mass communications of the United States abroad. (It goes without saying that at no time did the State Department achieve or seek control of private U.S. mass communications such as the international editions of Time and Newsweek, the circulation of American books and magazines on a commercial basis, commercial American-owned publications abroad, or the like.) At the very least level of competition the State Department had the Armed Forces Radio Service (AFRS) broadcasting to most of the countries in which the State Department was active—often broadcasting in quite a different tone of voice and with very different content. In many instances, foreigners who understood English preferred to listen to the lively radio programs transmitted for the edification of U.S. service personnel stationed abroad, rather than to listen to "canned" programs made up for the benefit of themselves as a foreign target. (The author has seen Chinese shopkeepers in Singapore listen very seriously to a sergeant giving the news of the day at dictation speed from an armed services transmitter somewhere in the Pacific Ocean area.) In 1948 there was virtually no coordination between the armed services and the Department of State. As time went on, the two sets of U.S. broadcasts took a certain amount of note of each other. Coordination was not as easy as it might seem on paper.
В конце концов, что делать? Допустимо ли «пропагандировать» наш невинно-ангельский обслуживающий персонал за границей, который так стремятся защитить многие отечественные лиги чистоты и местные группы давления? В конце концов, эти люди обладают страшным оружием. У каждого есть конгрессмен, которому он может написать. Но если обслуживающий персонал в зарубежной стране должен получать не пропагандистские материалы, как можно давать в той же области пропагандистские материалы для блага местного персонала? Пропаганда правительства Соединенных Штатов не должна слишком сильно расходиться с «непропагандой» правительства Соединенных Штатов. Если бы две крайности коммуникации были слишком далеки друг от друга, правительство Соединенных Штатов могло бы выглядеть как осел. Это было бы крайне прискорбно.
Помимо противоречий и трудностей, связанных с работой по крайней мере двух государственных систем и многих частных систем новостной коммуникации и распространения США в зарубежных регионах, существует еще проблема дополнительных мощностей США. Источники, такие как The Washington Post, Джозеф Алсоп, Джеймс Рестон и другие хорошо информированные вашингтонские журналисты, часто мрачно и туманно намекали, что операции США в стиле «плаща и кинжала» все еще продолжаются; Дороти Томпсон часто беспокоилась о том, что она считала бестолковыми преемниками военного УСС. Много раз американцы, проживающие в соответствующих местных районах, казалось, никогда не слышали о секретных операциях в своих собственных зарубежных домах, операциях, которые осуждались пурпурной прозой в Вашингтоне; мы можем сказать, что тайные операции, когда они были действительно раскрыты, как в случае со статьей в Time о чрезмерно усердной поддержке США немецкой националистической группы сопротивления, оказываются гораздо более бледными, чем заставили бы поверить яркие колумнисты или инсайдерские истории из Вашингтона.
Более серьезными стали дублирование, трипликация и случайная квадрупликация официальной информационной деятельности. Программа экономической и военной помощи за рубежом, известная последовательно как Администрация экономического сотрудничества (ECA), Администрация взаимной безопасности (MSA) и Администрация внешней помощи (FOA), не только дополнила существующие листовки, трансляции и другую информационную деятельность Госдепартамента и вооруженных сил третьим набором информационных программ; у нее самой появился четвертый соперник в лице администрации «Четвертого пункта», Администрации технического сотрудничества (TCA), которая была одновременно частью Госдепартамента и не частью Госдепартамента, в зависимости от конкретной ситуации за рубежом.
Радио «Свободная Европа» и Радио «Свободная Азия». Over and above the Government's operations in this field there have been the quasi-private undertakings of the Committee for a Free Europe and the Committee for a Free Asia. These have been privately sponsored and privately financed by altruistic organizations dedicated to broadcasting those things which the State Department finds it impolitic to put on the air. The degree of governmental contribution or participation is not known, although it is often touched upon in the U.S. press; that the organizations are to a definite extent private is evident in their ability to broadcast local and controversial news to particular Iron Curtain countries and by the fund drives which they have waged with little contribution boxes inside the USA.
Преимущество операций типа RFE и RFA заключается в том, что, давая голос независимому негосударственному сопротивлению коммунизму, часто удавалось выйти далеко за рамки ограничений, которые межправительственный протокол наложил бы на официальные трансляции США. То есть Соединенные Штаты вряд ли могут описать заместителя министра в румынском правительстве как негодяя, вора, извращенца или ренегата; румынским изгнанникам, допущенным к станциям Радио «Свободная Европа», не нужно иметь таких ограничений. С другой стороны, существует трудность в том, что Радио «Свободная Европа» из-за своего финансирования и управления на базе США может придать ненужную спонсорскую поддержку США подлинно независимым антикоммунистическим начинаниям. Здесь снова, как и в случае с примирением трансляций Госдепартамента и Министерства обороны, невозможно провести доктринальное правило, которое предписывало бы, с одной стороны, что все пропагандистские трансляции должны быть неофициальными, или что они все должны быть официальными. Нельзя даже сказать, что они все должны быть скоординированы.
Совет по психологической стратегии. Coordination was nevertheless attempted—at least for the governmental side. In 1951 President Truman created the Psychological Strategy Board, bringing the versatile and judicious Gordon Gray back to Washington for the purpose. The prescribed role of the Board was to coordinate, plan, and phase all United States information policies so as to achieve maximum effect from the governmental effort; not once did the Board dare reach out for a penny's worth of jurisdiction over private U.S. facilities. The Psychological Strategy Board was only originally under the chairmanship of the Director of the Central Intelligence Agency, then General Walter Bedell Smith, with the members of the Board consisting of the Under Secretary of State, the Under Secretary of Defense, and the Deputy Director of what was at the time known as ECA, later MSA. The Board had a series of able staff directors and small staffs detailed from other Government departments on a permanent basis to serve as a working secretariat. The precise operations of the Board were cloaked in extraordinary secrecy. It cannot be said that U.S. propaganda worsened in the two years following the establishment of the Board; neither can it be said that U.S. PsyWar operations scored any coups so striking as to deserve a position in the annals of international affairs.
Отчет Уильяма Джексона. After the Republicans came into office in 1953, President Dwight D. Eisenhower moved to overhaul the information establishment. He appointed a committee under the chairmanship of William Jackson, a former OSS official and investment banker, and under the secretaryship of Abbott Washburn, who had headed the superlatively successful advertising department of General Mills, Inc., which had successfully given away millions of prizes for millions of box tops from cereals consumed by American youth or flours relished by the American housewife. Some of the liberal press commentators eyed the committee gloomily as it went to work. Nevertheless, that portion of its report which was made public turned out to be a document of remarkable finesse and sophistication.
Отчет, опубликованный в июле 1953 года, указывал, что Совет по психологической стратегии ошибся, пытаясь планировать информационную деятельность в своем собственном свете, вместо того чтобы учитывать информационные аспекты каждой отдельной деятельности правительства США, имеющей международное значение. Отчет рекомендовал заменить Совет по психологической стратегии более реалистичной организацией по координации политики, которая координировала бы не только пропагандистскую политику, но и всю политику, и, скоординировав всю политику, затем решала бы вопрос о максимальном психологическом использовании политики, которая была принята.
В некотором смысле это похоже на утверждение, что у Соединенных Штатов должен быть президент, поскольку могущественный глава исполнительной власти этого правительства с 1789 года был окончательным арбитром исполнительных дел, как иностранных, так и внутренних. В другом смысле это можно интерпретировать как то, что обязанности президентства настолько велики, что ни один человек не мог бы выполнить в своей голове всю штабную работу, необходимую для того, чтобы продумать реакции общественного мнения, которые могли бы развиться за рубежом на исполнительные решения США, принятые здесь, дома. Если последнее предположение верно, это означает, что Соединенные Штаты обременены еще одним сложным правительственным процессом, ставшим необходимым из-за близости, опасности и важности международных дел в жизни американцев и их правительства.
Совет по координации операций. On 3 September 1953 President Eisenhower, then at Denver, Colorado, issued an Executive Order abolishing the Psychological Strategy Board and creating the Operations Coordinating Board. According to informed press comment at the time, it was the intention of the White House to carry out the recommendation to this effect made by the President's Committee on International Information Activities. The new Board was located immediately under the National Security Council. C. D. Jackson was a significant member of the Board, but not as chairman; the chairman was Walter Bedell Smith. Besides General Smith, then Under Secretary of State, the Board included Harold E. Stassen, Director of the Foreign Operations Administration; Allen W. Dulles, Director of the Central Intelligence Agency; and Roger M. Kyes, Deputy Secretary of Defense. The President also directed that Theodore C. Streibert, Director of the U.S. Information Service, make himself available.
Поскольку это развитие представляло собой попытку координировать формирование политики правительства США таким образом, чтобы достичь максимального воздействия на остальной мир, это представляло собой важный шаг вперед. Снижение акцента на «психологической войне» или «психологической стратегии» как операциях, которые могли бы каким-то образом быть эффективными без контекста материальной поддержки через реальное поведение правительства, выпускающего пропаганду, было действительно здоровым признаком.