Совершенно секретные планы психологической войны разрабатывались как для Объединенного комитета начальников штабов, так и для Комбинированного комитета начальников штабов. Они обсуждались на различных встречах, а затем засекречивались еще выше, после чего их запирали, чтобы авторы пропаганды и вещатели не увидели их и не нарушили режим секретности, подчиняясь им и применяя их.
Трансляции — тысячи слов на десятках языков — передавались всем на земле. Они были написаны людьми, которые имели мало, если вообще имели, контактов с федеральной политикой и никаких — с военным ведомством, за исключением формальной безопасности. Планы на самом верху не имели заметной связи с операциями внизу.
Chart II (Source: Bureau of the Budget: The United States at War, Washington, 1947, p. 225.)
Figure 18: Anti-Exhibit Leaflet. In the China Theater, we heard that the Japanese had organized a big exhibit in Canton, showing the starved and apathetic population some pieces of shot-down planes as demonstration of defeat of American air power. We made up this leaflet quickly, and dropped it on the city while the exhibit was still in progress. (China, 1944.)
Когда вашингтонские агентства хотели узнать, что на самом деле говорят в трансляциях, фактические рабочие офисы в Нью-Йорке и Сан-Франциско, обиженные тем, что с ними не посоветовался Объединенный комитет начальников штабов, отказывались (на своих основаниях безопасности) позволить кому-либо увидеть хоть слово из того, что они отправляют. Это сильно сбивало с толку другие вашингтонские агентства. (Автор, который тогда был прикомандирован от Военного министерства к УВИ, в одном случае обошел этот ход, получив отчет о японской трансляции из Сан-Франциско от Военно-морского министерства. Она была перехвачена американской подводной лодкой в Тихом океане.)
Крупные зарубежные офисы были созданы в различных иностранных местах. Некоторые из них начали работать быстро, эффективно, гладко и проделали первоклассную работу по представлению военной Америки иностранным народам; другие, с недостатками наспех сколоченных правительственных агентств, впали в неэффективность, бессмысленные поиски или внутренние ссоры.
Наконец, бедные британские чиновники продолжали бродить по Вашингтону, ища своих американских коллег в области пропаганды — ища одного, а всегда находя дюжину.
Это было в 1942–1943 годах.
К 1945 году все это превратилось в крупную, хорошо управляемую, хорошо интегрированную организацию. За три недели до падения Японии УВИ наконец подготовило официальный указатель своих пропагандистских «Директив» — то есть официальное заявление о том, какие виды пропаганды делать, а какие не делать. Зарубежные подразделения были связаны с метропольным коротковолновым вещанием. Персонал был дисциплинирован. Методы стали более точными. Под командованием капитан-лейтенанта Александра Лейтона, доктора медицины, который также был психиатром и антропологом, были разработаны тщательные методы анализа японского и немецкого морального духа. Сопоставимая, хотя и отличная работа по Европе была проделана сотрудниками, связанными с Гарольдом Лассуэллом. Эксперт по пропаганде Леонард У. Дуб был назначен контролирующим и удостоверяющим офицером для каждого важного приказа.
Военные отношения были прояснены. Военное министерство, действуя через G-2, восстановило офис психологической войны под новым названием Отдел пропаганды под последовательным командованием подполковника Джона Б. Стэнли, подполковника Брюса Баттлса и полковника Даны У. Джонстона. Новый отдел не предпринимал никаких операций, но связывал Военное министерство с УВИ и УСС для политики и связи и представлял одну половину Объединенного комитета начальников штабов (соответствующий морской офицер из сопоставимого офиса представлял другую половину) на еженедельных политических встречах УВИ. Военные потребности в психологической войне были решены путем признания театров военных действий в этом отношении автономными и оставления за соответствующими командующими театров определения их отношений с УВИ и УСС и их использования каждого из них. УСС и УВИ прошли стадию соперничества и консультировались друг с другом достаточно, чтобы предотвратить оперативное вмешательство. Каждый имел достаточный военный или морской надзор, чтобы предотвратить вмешательство в криптографическую безопасность, связь и операции по дезинформации.
Уроки. The major job of psychological warfare passed to the Theaters. In some theaters this was kept by the commander directly under his own immediate supervision, and OWI was used simply as a propaganda service of supply. In others, OWI was an almost independent agent. In some places, OWI worked with OSS as in the European Theater, in others independently, as in the China-Burma-India Theater. In one, it worked completely without OSS (SWPA), since General MacArthur did not let OSS into his Theater at all. (OSS got in the general area anyhow; with Navy permission, it turned up blithely, highly nautical on Saipan.) These Theater establishments were the ones that set up local standard-wave programs which the enemy could hear in volume. They provided the loudspeaker units which were taken right into combat. They serviced the ground and air combat echelons with leaflets as needed. They moved along behind the advances, opening up information booths and explaining to liberated natives why each did not get the four freedoms, the three meals a day, and the new pair of shoes he thought he had been promised by the American radio.
Эти военные учреждения лучше описывать в рамках операций, поскольку именно их функционирование определило — до предела современного опыта — американскую военную доктрину относительно ведения психологической войны на театрах военных действий. Завершая исторический обзор психологической войны, интересно взглянуть на три основных момента, которые ясно вытекают из опыта Второй мировой войны — моменты, которые либо не были обнаружены в Первой мировой войне, либо не оказали влияния на умы ответственных чиновников и информированных граждан.
Первый из них прост. Он стал почти литанией для полковника Оскара Солберта, когда он пытался привить гражданским гениям понимание военных порядков: Психологическая война — это функция командования. Если командование решает использовать ее, она будет успешной. Если командование пренебрегает ею или если она ведется независимо от военного командования, она либо помешает ведению собственно войны, либо окажется бесполезной. Нам потребовалось два горьких года, чтобы усвоить этот урок. Политическую войну невозможно вести без прямого доступа к Белому дому и Государственному департаменту; полевые операции не могут проводиться, если они не встречаются в какой-то общей штабной точке с полевым командованием. Никто не может преуспеть в импровизации предполагаемой политики и представлении ее как политики Соединенных Штатов, и выйти сухим из воды. Рано или поздно реальная политика настигнет его. В полевых условиях ни один гражданский специалист не может писать листовки для распространения с воздуха или на земле, если у него нет представления о том, когда, где, почему и как они будут использованы.
Второй урок Второй мировой войны, сформулированный полковником Солбертом и доктором Эдвином Гатри, был прост: Пропаганда зверств порождает зверства. Все знают, что война жестока, печальна и постыдна для души человека; все знают, что она причиняет боль, унижает и калечит человеческое тело; все знают, что ее неприятно переживать и даже видеть. Если какая-то конкретная война стоит того, чтобы ее вести, то ее стоит вести по какой-то иной причине, чем безумно очевидная — тот факт, что это уже война. Плох тот государственный деятель или генерал, который не может дать своим войскам и народу вдохновляющее обоснование их стороны в войне. Пропаганда зверств действует против войны в целом; тем временем она подстрекает врага к совершению новых зверств. Правило против пропаганды зверств не отменялось во время Второй мировой войны (за исключением одного или двух примечательных случаев, таких как отложенное президентом Рузвельтом объявление о казни японцами летчиков Дулиттла), за исключением конкретной цели предотвращения какого-либо зверства, которое, казалось, вот-вот произойдет в известной ситуации. Пропаганда зверств разогревает воображение войск, делает их более подверженными нервному или психоневротическому напряжению. Она увеличивает шансы того, что своя сторона совершит зверства в отместку за те, что были заявлены или о которых сообщалось. Более того, пропаганда зверств отпугивает врага от сдачи в плен и облегчает командованию противника задачу убедить свои войска сражаться с отчаянием обреченных.
Третий урок был столь же прост: Америка обычно не готовит кадры для психологической войны в мирное время, и если такие кадры снова понадобятся, их придется обучать специально и заранее.
Квалификационные требования для психологической войны. Effective psychological warfare requires the combination of four skills in a single individual:
(1) Эффективное рабочее знание государственного управления и политики США, чтобы цели и планы правительства могли быть правильно интерпретированы.
(2) Эффективное знание надлежащих военных и военно-морских процедур и штабной работы, а также достаточное понимание искусства ведения войны, будь то морской или сухопутной, чтобы приводить пропагандистские высказывания в соответствие с военными ситуациями и практическими пропагандистскими операциями в формах, которые будут сочетаться.
(3) Профессиональное знание средств информации или хотя бы одного из них (книгоиздание, журналы, газеты, радио, реклама в ее различных отраслях) или какой-либо тесно связанной области (практическая политическая агитация, визуальное или взрослое образование и т. д.).
(4) Глубокое, профессиональное понимание конкретного региона (Италия, Япония, Новая Гвинея, Гуандун, Алжир), основанное на личном знакомстве, знании языка, традиций, истории, практической политики и обычаев.
В дополнение к этому может существовать пятый навык, который сделает специалиста совершенным:
(5) Профессиональное научное понимание психологии, антропологии, социологии, истории, политологии или сопоставимой области.
Человек, который выходит вперед и заявляет, что обладает всеми пятью этими квалификациями, — лжец, гений или и то, и другое.
Идеального специалиста по психологической войне не существует.
Однако — и это уточнение важно — каждая команда психологической войны представляет собой совокупность этих навыков. Некоторые члены команды изначально обладают двумя или тремя из них, другие — практически ни одним. Но весь персонал, за исключением людей с узкоспециализированными задачами (эксперты по боеприпасам, криптографы, переводчики, каллиграфы), в конечном итоге приобретает профессионализм, который объединяет их. Возможно, они не соответствуют профессиональным стандартам чиновников-офицеров-журналистов-японоведов-психоаналитиков, когда возвращаются из операций психологической войны против японцев, но они встречали людей, которые являются одним или несколькими из них, и усвоили основы каждого навыка — по крайней мере, достаточно, чтобы подозревать, чего они не знают.
Рекламщик или газетчик (навык 3), который идет в психологическую войну, должен узнать что-то о вражеских, нейтральных или дружественных группах, к которым он обращается (навык 4), что-то о процедурах гражданского правительства Соединенных Штатов (навык 1), что-то о военной или военно-морской организации и операциях (навык 2) и, в идеале, что-то о психологии, социологии или экономике, в зависимости от темы его работы (навык 5).
Figure 19: Propaganda Against Propaganda. As an occasional stunt, propaganda is directed against propaganda. Hitler did so in his book, Mein Kampf. The leaflet, shown in the original and in facsimile, was used by the Allies on the Germans in the West. A German leaflet, addressed to their own troops ("defensive propaganda"), was picked up, X'd out, copied, and refuted.
Солдат психологической войны имеет дело с вражескими войсками в их гражданском качестве; он обращается к ним как к людям, в большинстве случаев апеллирует к их невоенным характеристикам и не следует принципам спортивного поведения, как это делали люди в других войнах, помогая командованию противника поддерживать дисциплину. Более того, солдат работает с писателями, иллюстраторами, переводчиками, сценаристами, дикторами и другими лицами, чьи навыки являются преимущественно гражданскими, и он получает указания по политике от гражданского руководства, стоящего во главе военных усилий. Пехотному полковнику не нужно беспокоиться о том, что говорит государственный секретарь, если полковник находится на поле боя. Но офицер, прикомандированный к психологической войне, должен оставаться настроенным на гражданскую жизнь, даже если он два месяца подряд не видел никого, кроме людей в хаки.
Кадры, вероятно, были самой большой полевой проблемой всей войны. Если психологическая война снова понадобится, потребуется тщательный отбор персонала для получения необходимого штата и операторов. Продолжение использования методов психологической войны, по крайней мере частично, как гражданскими, так и военными ведомствами в мирное время, как можно надеяться, обеспечит США кадрами для следующего раза. Очень мало живого опыта Комитета Крила было перенесено в УВИ. Уолтер Липпман, который работал как с Крилом, так и с Бланкенхорном, не был участником. Карл Кроу, рекламщик и писатель из Шанхая, работал по Китаю для Комитета Крила в Первую мировую войну и снова по Китаю для УВИ во Вторую мировую войну. Он был исключением и не принимал значительного участия в создании системы идеологической обработки. Один из руководителей УВИ в 1946 году, вскоре после возвращения к гражданской жизни, прочитал отчет Джеймса Мока и Седрика Ларсона о Комитете Крила «Слова, которые выиграли войну» (Принстон, 1939); его интерес был огромным. Когда он закончил, он сказал:
«Боже мой, эти люди совершили те же ошибки, что и мы!»
Он забыл, что записи Комитета Крила были доступны все это время.
Результаты американских операций. The net effects of the work of civilian-operated propaganda are hard to appraise because the radio broadcasts and leaflets for civilians were designed to have a long-range effect on the enemy. Statistical computations come to nothing. It would appear likely that some parts of our psychological warfare actually lengthened the war and made it more difficult to win. The "unconditional surrender" formula, the publicity given to proposals for the pastoralization of Germany, the emphasis on Japanese savagery with its implied threat of counter-savagery were not overlooked by the enemy authorities. It is certain that other parts of our psychological warfare speeded up the end of the war, saved lives, increased the war effort which was enormous when measured in terms of the expenditure of manpower, matériel and time involved.
Figure 20: Re-Use of Enemy Propaganda. Leaflets sometimes develop an enemy pictorial or slogan theme and use it effectively against the original disseminators. Employing the colors and insignia of the U.S. Air Force, this Nazi leaflet for Frenchmen makes no attempt to minimize American bombing to the French. Instead, it uses the Allied heading, "The hour of liberation will ring...." Then it adds the grim point, "Make your will, make your will."
Одна только эта операция, вероятно, окупила все расходы УВИ за всю войну. Японцы предложили сдаться, но с условиями. Мы ответили, отвергнув условия. Японское правительство обдумывало свой ответ, но пока оно думало, B-29 доставили листовки во все части Японии, в которых был приведен текст официального предложения Японии о капитуляции. Одно это действие сделало бы почти невозможным для японского правительства снова ввергнуть свой народ в безумие ради самоубийственного затягивания войны. Японские тексты сверялись между Вашингтоном и Гавайями с помощью радиофотографии и криптотелефона; пластины были установлены в печатные машины на Сайпане; большие самолеты взлетели, листовки были должным образом загружены в правильные типы листовочных бомб. Американцам потребовалось три с половиной года, чтобы достичь этого момента, но мы достигли его. Нигде больше в истории нельзя найти пример того, чтобы так много людей получили столь решительное послание, все в одно и то же время, в самой мертвой точке между войной и миром.
Японцы сделали все возможное против нас, но их лучшего было недостаточно. Мы сказали последнее слово и убедились, что оно было последним.
Советский опыт. Soviet psychological warfare used Communist party facilities during World War II, turning them on and off as needed. But Soviet psychological war efforts were not characterized by blind reliance on past experience. They showed a very real inventiveness, and the political policies behind them were both far-sighted and far-reaching.
Советское правительство было единственным правительством в мире, которое могло быть даже более тоталитарным, чем нацистская Германия. Многие американцы могут счесть это моральным недостатком, но в психологической войне это имеет очень весомые компенсирующие преимущества. Советский народ был в высшей степени пропагандистски сознательным, но власти не рисковали. Революционные коммунистические темы были блестяще переплетены с патриотическими русскими элементами. Армейским офицерам были предоставлены чрезвычайные привилегии. Всем раздали погоны. Коммунистическая революционная песня, знаменитый «Интернационал», была отброшена в пользу нового советского гимна. История была переписана. Царей снова начали почитать. Церковь попросили молиться за победу. Советские чиновники смогли подогнать свою социальную систему под пропаганду. Они сделали это, вплоть до названия войны. Они называют ее Великой Отечественной войной. Посторонние могут пробормотать: «Какая война не является таковой?», но русскому народу это понравилось, и режим использовал традиционализм и национализм, чтобы укрепить коммунизм в Советском Союзе.
В своей боевой пропаганде русские были столь же безжалостны и реалистичны. Они взывали к памяти Фридриха Великого Прусского, напоминали немцам о предупреждении Бисмарка не вводить свои силы на Восток, взывали к немецкой касте юнкеров против непрофессиональной нацистской швали, которая губила немецкую армию, и использовали все пропагандистские трюки, о которых когда-либо слышали. Они превратили пленных в реальный военный актив, используя их в пропаганде, и уговорили целый штаб нацистских генералов вступить в движение «Свободная Германия».