«История Объединенного кооперативного хлебопекарного общества»

ПЕРВЫЙ БОЙКОТ В ГЛАЗГО.

Именно в конце восьмидесятых годов произошел первый бойкот в Глазго, который с переменным успехом продолжался несколько лет. Он оказал очень незначительное негативное влияние на прогресс кооперативного движения, но кое-где послужил уроком для членов и директоров обществ относительно ценности кооперативных федеративных институтов. Особенно это касалось одного общества, упомянутого в предыдущей главе как получающего исключительные условия от частных пекарей. В результате бойкота две из трех хлебопекарных фирм, поставлявших обществу хлеб, отказались делать это в дальнейшем, из-за чего директорам пришлось обратиться за помощью к Федерации. Директора Федерации были готовы помочь, и общество вступило в Федерацию, после чего хлеб доставлялся его членам по цене 1/3 за час, вместо того чтобы получать его бесплатно и быть освобожденным от ответственности за безнадежные долги, что было условием фирм, которые подвели их в трудную минуту. Другим обществом, пострадавшим от бойкота со стороны поставлявших ему хлеб пекарей, было Хай-Блантайр, которое также обратилось за помощью и вскоре после этого стало членом Федерации. Членство в городских обществах также росло очень быстро, и этот рост отражался на продажах Федерации, которые демонстрировали прогрессивный рост каждый квартал. В начале 78-го квартала количество аффилированных обществ составляло тридцать шесть; когда два года спустя состоялись празднования совершеннолетия, членство увеличилось до сорока двух обществ, несмотря на то, что общества Клиппенс и Сеснок прекратили свое существование.

НОВЫЙ ПРЕЗИДЕНТ.

Еще одним важным изменением, произошедшим в конце 1889 года, стал уход с поста президента г-на Джона Фергюсона и назначение на его место г-на Дункана МакКаллоха. Это изменение ознаменовало начало периода беспрецедентного расширения деятельности Общества. Примерно в это же время Федерацию попросили поставлять хлеб обществу Дамбартон, пока собственная пекарня этого общества перестраивалась. В конце этого года Федерация сделала большую ставку на торговлю пирожными и булочками для обществ к Новому году. Они начали заниматься этой торговлей в небольших масштабах некоторое время назад, но объем бизнеса, проделанного за сезон 1889–1890 годов, был достаточно значительным, чтобы попасть в протоколы как на 25 процентов больший, чем в предыдущем году.

ПРАЗДНОВАНИЕ СОВЕРШЕННОЛЕТИЯ.

В начале февраля 1890 года, когда новые здания приближались к завершению, было решено, что открытие их для торговли должно быть использовано также для празднования совершеннолетия Общества, и были приняты довольно тщательные меры для проведения мероприятия, которое прорекламировало бы бизнес Общества. Было решено, что пять билетов должны быть отправлены каждому обществу с оборотом 250 фунтов стерлингов, десять билетов — обществам с оборотом от 250 до 500 фунтов стерлингов, и пятнадцать билетов — обществам с оборотом более 500 фунтов стерлингов. На более позднем заседании было решено, что каждому гостю, посещающему празднование, будет предоставлена одна бутылка пива.

Празднование совершеннолетия Общества, совмещенное с открытием нового крыла пекарни, стало заметной демонстрацией прогресса кооперации. Церемония открытия прошла с большим размахом, так как, помимо большого количества приглашенных делегатов, присутствовал ряд гостей, в том числе из Англии. Г-н МакКаллох председательствовал, а церемонию открытия провел г-н Гласс, секретарь Общества, объявив помещения открытыми в блестящей речи, в которой он проследил историю Федерации с самых первых дней и прокомментировал удивительный прогресс, которого она достигла. Это событие, сказал он, должно быть предметом гордости для кооператоров Западной Шотландии. Они встретились в великолепных зданиях, которые являются прекрасным примером того, что может быть сделано рабочими людьми. Он напомнил аудитории, что прошло всего три года с тех пор, как они встречались в том же месте, чтобы открыть первоначальные здания. В то время комитет не думал, что расширение потребуется так скоро; единственная трудность, которую они предвидели, заключалась в поиске достаточного объема торговли, чтобы пекарня была полностью загружена. Однако эта трудность была быстро преодолена, и торговля росла так быстро, что они были вынуждены приступить к строительству зданий, которые они собрались открыть в тот день. Насколько необходимы были новые здания, он проиллюстрировал, указав, что, хотя первоначальная пекарня на МакНил-стрит была построена для торговли в объеме 700 мешков в неделю, квартал, который закончится 27 апреля, покажет, как он ожидает, средний объем производства 715 мешков в неделю. Когда они начинали на Сент-Джеймс-стрит, потребовалось четырнадцать лет, чтобы выйти на полную мощность в 400 мешков в неделю, но теперь они увеличили свою торговлю более чем на 300 мешков в неделю менее чем за три года. Он выразил надежду, что фабрика по производству печенья, которую они открывают в этот день, окажется таким же большим успехом, как и хлебопекарная фабрика, и что многие общества за пределами радиуса действия Федерации по хлебу воспользуются ее продукцией. Объединенное кооперативное хлебопекарное общество было одним из величайших примеров кооперации, которые у них были в стране, и оно быстро становилось одним из крупнейших производителей хлеба в Западной Шотландии. Он сослался на условия, в которых велась хлебопекарная торговля в небольших пекарнях, процитировав «Ланцет», в котором говорилось, что многим рабочим приходится работать в отвратительных условиях, и пригласил присутствующих пройтись по пекарне и убедиться, что все там чисто и приятно. Он отметил, что из 140 пекарен в Глазго три делают столько же торговли, сколько все остальные вместе взятые. Было отрадно, продолжил он, что за все двадцать один год своего существования Хлебопекарное общество не имело ни одного спора со своими сотрудниками. Они всегда платили лучшую заработную плату и нанимали лучших работников. Кроме того, помимо обычной скидки, Общество выплатило 34 170 фунтов стерлингов в качестве дивидендов на покупки, и этот факт сам по себе говорит о ценности Федерации.

Затем г-н Гласс, потянув за рычаг, привел в движение механизмы и объявил помещения открытыми.

ОБЕД.

Г-н МакКаллох также председательствовал на обеде, на котором присутствовало более 400 гостей, включая г-на Бена Джонса. В своей приветственной речи председатель попросил делегатов заглянуть в будущее и спросить себя, каков будет масштаб той отрасли бизнеса Общества, которую они открывают в этот день, когда они встретятся, чтобы отпраздновать совершеннолетие фабрики печенья двадцать один год спустя. Он также упомянул тот факт, что все президенты Общества, кроме одного, присутствовали с ними.

С речами выступили г-да Дж. Локхед, Бен Джонс, Уильям Реви, Габриэль Томсон, Дональд Кэмерон (два экс-президента), г-н Гласс, г-н Дж. Фергюсон, г-н Дж. МакМурран, г-н Уильям Барклай (еще один экс-президент) и г-н Малкольм Нил. Г-н Джонс описал Лондон, откуда он приехал, как «кооперативную пустыню», в то время как, предлагая тост за «Розничную кооперацию», г-н Гласс сказал, что во Втором городе Империи розничные кооператоры почти так же плохи, как и в первом, хотя за последние пять лет в городе был достигнут некоторый прогресс.

ЕЩЕ БОЛЬШЕ РАСШИРЕНИЙ.

1890 год был годом, когда Кооперативный конгресс в последний раз проводился в Глазго. Ранее в городе уже проводился Конгресс — в 1876 году — но он прошел без особого внимания и, по-видимому, не оказал большого влияния, за исключением тех, кто был с ним в тесном контакте. Однако с Конгрессом 1890 года все было иначе. Он дал толчок кооперации в городе, который почувствовало каждое общество, и последствия которого не угасли до сих пор. Это было похоже на тот первый сильный толчок, который преодолевает инерцию снежного кома на вершине крутого склона и заставляет его катиться вниз, постоянно увеличиваясь в скорости и размере по мере движения. В некоторой степени почва для Конгресса была подготовлена Оптовым обществом при строительстве зданий в Шилдхолле; свидетельство жизни кооперации в городе, которое не могло не привлечь воображение коммерческого народа, такого как жители Глазго; а также открытием новой пекарни на МакНил-стрит и большой кооперативной демонстрацией, которая сопровождала это открытие. Шилдхолл и МакНил-стрит можно сравнить с мягким дождем, который поливал слабое растение кооперации в городе, а Конгресс 1890 года — с солнцем, тепло лучей которого заставило его расцвести и окрепнуть.

Кооперация проявлялась по-разному в течение недели Конгресса. Пекарня была переполнена посетителями; флаги весело развевались с крыш зданий, и по городу прошло грандиозное кооперативное шествие, во время которого на Клайде была спущена на воду спасательная шлюпка «Кооператор». Директора Хлебопекарного общества не замедлили воспользоваться всем этим энтузиазмом по отношению к кооперации. Они взяли стенд на Выставке кооперативной продукции Конгресса и привлекли большое внимание высоким качеством представленных товаров. В результате торговля нового отдела печенья получила старт, который, возможно, не был бы обеспечен иначе. Многие заказы были забронированы в течение недели выставки, а другие продолжали поступать в течение нескольких недель после этого.

На 85-м квартальном собрании, состоявшемся сразу по окончании Конгресса, председатель сделал новую фабрику печенья темой своих вступительных слов к делегатам, указав на возможности, которыми теперь обладало Общество для ведения этой торговли, и подчеркнув желательность ее поощрения в обществах всеми возможными средствами. В результате торговля развивалась быстрыми темпами. Поначалу комитет сомневался, можно ли обеспечить достаточный объем торговли, чтобы полностью загрузить одну передвижную печь, которую они установили, но почти с самого начала эти сомнения были развеяны. Еще одним источником удовлетворения стал тот факт, что общества были довольны качеством производимого печенья и что от проделанной торговли была получена справедливая прибыль. В начале работы нового отдела были достигнуты договоренности с Оптовым обществом, согласно которым это общество стало агентом по продаже печенья, но, по-видимому, возникло некоторое недопонимание, поскольку к концу года общество написало комитету Хлебопекарного общества, жалуясь на то, что условия соглашения между двумя обществами относительно агентства по продаже печенья не соблюдаются. Это привело к встречам между двумя советами, в результате которых все трудности были устранены, и последовало немедленное увеличение торговли печеньем среди обществ в Шотландии.

ЕЩЕ БОЛЬШИЕ РАСШИРЕНИЯ.

Торговля хлебом Общества также продолжала расти необычайными темпами. Настолько, что к началу 1891 года, через девять месяцев после открытия последнего дополнения к пекарне, торговля была в пределах четырнадцати мешков от полной производственной мощности в 1000 мешков в неделю. Директора увидели, что необходимо немедленно предпринять шаги для увеличения мощности пекарни, и обратились к квартальному собранию за полномочиями на приобретение или продажу собственности на Сент-Джеймс-стрит, а также одновременно за полномочиями на приобретение земли с целью расширения пекарни. Полномочия в обоих направлениях были предоставлены, хотя директор Оптового общества, действуя, как он заявил, по поручению своего совета, внес предложение не предоставлять полномочия. Очевидно, однако, что этот джентльмен неправильно понял позицию директоров Оптового общества, поскольку впоследствии было получено письмо от секретаря этой федерации, в котором говорилось, что они не давали никаких инструкций противодействовать расширению помещений Хлебопекарного общества и что, на самом деле, они выступают за принятие этого курса.

Помещения на Сент-Джеймс-стрит были предложены к продаже за 3960 фунтов стерлингов, а затем за 3600 фунтов стерлингов, но покупателей не нашлось. В конечном итоге, однако, они были проданы за 3100 фунтов стерлингов.

Намерение комитета состояло в том, чтобы приобрести участок земли, прилегающий к пекарне на углу Гован-стрит и Саут-Йорк-стрит, но поскольку они сочли, что запрашиваемая цена слишком высока, было решено приступить к возведению пристройки в северной части нынешней собственности на МакНил-стрит. Планы расширения, после завершения, предусматривали установку двадцати семи дополнительных печей, что позволило бы осуществлять торговлю в объеме 1650 мешков в неделю. В то же время были предприняты шаги по добавлению еще одного этажа к конюшням и переносу офиса на первый этаж фабрики печенья.

ОБРУШЕНИЕ НОВОГО ЗДАНИЯ.

Строительство нового здания шло удовлетворительно, и пристройка была почти завершена, когда произошла катастрофа, из-за которой большую часть работы пришлось переделывать. Один из стяжных болтов в северной части здания сломался, в результате чего вся арка рухнула, пробив два этажа под ней и увлекая их за собой, а также первый и второй этажи в южной части здания. В результате большую часть стен пришлось разобрать и восстановить, стоимость ущерба составила не менее 1000 фунтов стерлингов, не считая вызванной задержки. Расследование причин обрушения не привело к обнаружению какой-либо определенной причины, хотя инженеры, проводившие расследование, сообщили о нескольких моментах, которые в совокупности, вероятно, были ответственны за это. Это обрушение произошло в августе, но строители были настолько оперативны, что к началу декабря Общество уже использовало пять печей, а к началу марта 1893 года вся пристройка была готова к эксплуатации.

ЕЩЕ БОЛЬШЕ СТРОИТЕЛЬСТВА.

В то же время осуществлялось еще одно дополнение, которое включало удвоение конюшенных помещений и надстройку обоих секций на один этаж выше. К этому времени также была приобретена новая земля на Саут-Йорк-стрит, и было решено использовать здания там для новой фабрики печенья, в которой будут построены одна двойная передвижная печь и шесть ручных печей. Также было решено установить в здании подъемник, чтобы его можно было использовать для упаковки и хранения.

Стоит отметить, в связи с переоборудованием старого здания под фабрику печенья, что было решено выполнять работу силами рабочих, нанятых непосредственно Обществом. Это решение знаменует собой начало строительного отдела Общества, отдела, который с тех пор выполнил некоторые из самых важных работ, проделанных Обществом. Участок земли, который был последним приобретением и который стоил 8500 фунтов стерлингов, сделал Общество владельцем всего блока МакНил-стрит — Саут-Йорк-стрит и дал пространство для расширения, которое было полностью использовано только в сравнительно недавние годы.

Самое последнее дополнение к помещениям Общества было завершено как нельзя вовремя. Членство к этому времени состояло из 51 общества, хотя некоторые из них, включая общества Пейсли и Джонстона, были покупателями только печенья. Торговля составляла более 1200 мешков в неделю, или 15 700 в квартал, в то время как около 450 мешков перерабатывалось в печенье в квартал, и более 360 мешков овсянки — в овсяные лепешки. Прогресс, который наблюдался в этих двух отделах, был удивительно быстрым и, должно быть, был очень обнадеживающим для директоров, а общий прогресс показал, что до того, как потребуется еще одно расширение, пройдет совсем немного времени.

ГЛАВА X. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ.

СОЗДАНИЕ ОБЩЕСТВА ИНВЕСТИЦИОННЫХ БОНУСОВ — СТРАХОВОЙ ФОНД — РЕКЛАМА ПРОДУКЦИИ ОБЩЕСТВА — ОТДЕЛ КЕЙТЕРИНГА И ЧАЙНЫЕ — КОРМЛЕНИЕ ГОЛОДАЮЩИХ — ПОЖАРНАЯ КОМАНДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ — НЕПРЕРЫВНЫЙ РОСТ — ТРУДНОСТИ С ДОСТАВКОЙ — ИЗБРАНИЕ Г-НА ДЖЕЙМСА БЭЙНА.

Честь предложения о создании Общества инвестиционных бонусов U.C.B.S. принадлежит покойному г-ну Питеру Глассу. Вероятно, эта идея пришла бы кому-то другому рано или поздно, но г-н Гласс имеет право на честь, которая воздается всем первопроходцам. Именно на заседаниях подкомитета, состоявшихся в декабре 1887 года, г-н Гласс впервые поднял этот вопрос, и на заседании комитета, которое состоялось 17 декабря того же года, рассматривался вопрос о том, чтобы сделать что-то, чтобы побудить сотрудников капитализировать свой «бонус» в Обществе, вместо того чтобы снимать его каждый квартал. В то время комитету было поручено проконсультироваться с сотрудниками по этому вопросу, но некоторое время подкомитет был слишком занят другими делами, связанными с Обществом, чтобы что-либо предпринять, и прошло почти четыре года, прежде чем было сделано что-то практическое. Вопрос был снова поднят г-ном Глассом, который внес резолюцию, единогласно принятую комитетом, выражающую мнение, что крупные суммы денег, выплаченные Обществом в виде «бонуса», не стали средством продвижения истинных принципов кооперативного «распределения прибыли», и согласившись с тем, что комитет из трех человек должен быть назначен из совета для встречи с сотрудниками с целью организации более удовлетворительной системы. Г-да МакКаллох, Гласс и Макинтош были назначены для реализации этого предложения.

Это решение было принято в феврале 1891 года, а в апреле того же года состоялась конференция директоров и сотрудников под председательством г-на МакКаллоха, на которой председатель изложил сотрудникам желание совета, чтобы работники проявляли больший, чем прежде, интерес к делам Общества. Он отметил, что именно с этой целью была начата выплата бонусов. С момента начала выплат бонусов сотрудникам были выплачены крупные суммы, но многие кооператоры считали, что это лишь первый шаг в распределении прибыли. Он предложил провести полное и свободное обсуждение, пообещав, что если сотрудники согласятся создать общество с целью стать акционерами Федерации, совет сделает все возможное, чтобы правила были изменены, чтобы это можно было осуществить. После того как предложение было полностью обсуждено, оно было принято подавляющим большинством присутствующих: 61 человек проголосовал за предложение о том, чтобы сотрудники оставляли не менее одной четверти полученного бонуса для инвестирования в акции Общества, и 17 — за поправку о том, что они не согласны оставлять никакой части бонуса. Подкомитет в составе г-д МакКаллоха, Гласса и Макинтоша от совета и г-д Клабба, Макаллистера и Миллера от сотрудников был назначен для подготовки схемы для представления членам на общем собрании.

СХЕМА ОДОБРЕНА.

Схема была представлена членам на квартальном собрании Общества, состоявшемся в сентябре того же года. Она предусматривала создание Общества инвестиционных бонусов, ограниченного сотрудниками U.C.B.S. Ltd., целью которого было предоставление сотрудникам возможности стать членами и инвестировать свой бонус в акции U.C.B.S. Акции должны были быть оплачены путем удержания не менее одной четверти бонуса, подлежащего выплате сотрудникам, чья заработная плата превышала 1 фунт стерлингов в неделю. Любой сотрудник, покидающий службу в Обществе, переставал быть членом Общества инвестиционных бонусов и был обязан поместить свои акции в список на передачу, и все передачи должны были осуществляться через совет управления. Общество инвестиционных бонусов должно было иметь один голос на общих собраниях U.C.B.S. как член, с дополнительным голосом за каждые 80 фунтов стерлингов акций, удерживаемых в Обществе. Когда схема поступила на общее собрание, она была одобрена подавляющим большинством делегатов, при этом была внесена только одна поправка, которая сделала выход из Общества инвестиционных бонусов добровольным, а не обязательным при увольнении со службы в Обществе. На девяносто первом квартальном собрании правила были изменены, чтобы позволить новому обществу быть принятым в качестве члена и осуществлять право голоса, согласованное в схеме.

С тех пор правила Общества инвестиционных бонусов и условия, на которых осуществляется членство в Федерации, неоднократно менялись. Сначала сумма, которая должна удерживаться в Федерации для квалификации на один голос, была повышена до 250 фунтов стерлингов, а затем до 500 фунтов стерлингов; в то время как позже было также решено, что максимальное количество голосов, которое общество может осуществлять, составляет двадцать пять. Также неоднократно предпринимались решительные попытки добиться прекращения выплаты бонусов, но всегда безуспешно. В первый год создания общества количество членов составляло 135, а сумма взносов — 336 фунтов стерлингов. В конце двадцать седьмого года членство составляло 797 человек, а общая сумма вложений в Общество — 24 265 фунтов стерлингов. В течение этих двадцати семи лет вложения членов в Федерацию демонстрировали устойчивый рост, и многие сотрудники имеют небольшие накопления на черный день, которых у них не было бы, если бы не создание Общества инвестиционных бонусов.

ДЕЙСТВУЮЩИЙ СОВЕТ 1. АЛЕКСАНДР БЬЮКЕНЕН, Президент. 2. ТОМАС МАКЛИН. 3. ДЖОН ЯНГ. 4. МЭТТЬЮ Г. КАДИЗ. 5. ДЖЕЙМС ГАМИЛЬТОН.

ДЕЙСТВУЮЩИЙ СОВЕТ 1. ДЖОН Б. МОНТЕЙТ. 2. РОБЕРТ МАКЛЕЙ. 3. ДЖОН Ф. ДЖОНСТОН. 4. ДЖОН СИМПСОН. 5. ДЖОН Б. УОКЕР.

СОЗДАН СТРАХОВОЙ ФОНД.

Предложение, которое вызвало значительное количество дискуссий на квартальном собрании, состоявшемся в начале декабря 1890 года, заключалось в намерении комитета создать собственный страховой фонд. На заседании комитета непосредственно перед этим квартальным собранием члены совета согласились рекомендовать взять 500 фунтов стерлингов из прибыли этого квартала для создания страхового фонда, а также провести специальное собрание по окончании квартального собрания для рассмотрения вопроса о взятии 1000 фунтов стерлингов из резервного фонда и помещении их в страховой фонд. На квартальном собрании предложение горячо обсуждалось. Было внесено предложение об одобрении инициативы комитета выделить 500 фунтов стерлингов в страховой фонд, на что последовала поправка об исключении этого предложения из протокола. Эта поправка стала решением собрания, получив 104 голоса против 87 голосов за одобрение предложения. Тема снова всплыла в балансовом отчете, где в «счете распределения прибыли» 500 фунтов стерлингов были показаны как направленные в страховой фонд, что привело к новой волне предложений и поправок. Было предложено добавить 500 фунтов стерлингов в резервный фонд; принять балансовый отчет в напечатанном виде; и перенести 500 фунтов стерлингов на следующий квартал. Голосование привело к тому, что двое высказались за перевод 500 фунтов стерлингов в резервный фонд, в то время как 113 высказались за принятие балансового отчета в напечатанном виде, а 98 — за перенос суммы на следующий квартал. Это голосование было явным опровержением предыдущего и показало, что делегаты не имели очень четкого представления о деле, по которому они голосовали, или же некоторые из них изменили свое мнение с молниеносной быстротой. Можно простить того, кто поверит, что деловое собрание не должно приходить к двум диаметрально противоположным решениям по одному и тому же вопросу на одном и том же заседании. Однако результат заключался в том, что комитет протащил свою страховую схему, и когда специальное собрание было созвано для перевода 1000 фунтов стерлингов из резервного фонда в страховой фонд, это было сделано 145 голосами против 34; причем 34 голоса были поданы не против предложения о создании страхового фонда, а в пользу предложения о том, чтобы фонд пополнялся из прибыли Общества квартал за кварталом. На том же собрании оплата членам комитета была снова повышена до 3 шиллингов за заседание, после того как она оставалась на уровне 2 шиллингов в течение трех с половиной лет.

РЕКЛАМА ПРОДУКЦИИ ОБЩЕСТВА.

Уже упоминался успех, с которым Общество встретилось на своей выставке хлебопекарной продукции на Выставке Конгресса. Этот успех, по-видимому, побудил директоров к дальнейшим усилиям в этом направлении, и поэтому мы находим первое упоминание в протоколе от ноября 1890 года об учреждении того, что с тех пор, пока война не положила этому конец на время, было самым популярным мероприятием шотландского кооперативного года — ежегодной выставки тортов пекарни. Результаты первой выставки были весьма отрадными. Ободренный еще больше этим успехом, комитет вскоре после этого решил иметь стенд на Выставке Ист-Энда в Глазго. На этом стенде хлебопекарная продукция не только выставлялась, но и продавалась, в результате чего за десять недель было получено 179 фунтов стерлингов от продажи кондитерских изделий и т. д., и комитет был настолько доволен этим результатом, что выдал молодой леди, которая отвечала за стенд, 2 фунта стерлингов в качестве доказательства их удовлетворения ее работой.

Почти с самого начала Общество было аффилировано с ассоциациями конференций Глазго и пригородов и Ренфрушира, но теперь они решили аффилироваться также с Центральной ассоциацией конференций, а вскоре после этого — с Ассоциацией Востока Шотландии. Это расширение их аффилиаций показало, что общества, расположенные на расстоянии от Глазго, теперь проявляют интерес к работе Федерации и становятся покупателями их продукции. Примерно в середине этого года пекари обратились с просьбой о сокращении их рабочего дня с 9,5 часов до 8,5 часов, тем самым сделав рабочую неделю пятидесятичасовой. Также было решено изменить ставку процента, выплачиваемого по займам, до 4 процентов для денег по требованию и 4,5 процентов на деньги, депонированные с уведомлением об изъятии за двенадцать месяцев.

Именно к концу 1891 года Общество открыло то гостеприимство по отношению к другим организациям, за которое оно с тех пор стало так справедливо знаменито. Полугодовое собрание Шотландского конвента кооперативных обществ состоялось в Глазго в сентябре, и было решено, что делегатам следует показать помещения пекарни, а затем развлечь их. Позже в том же году было направлено приглашение дамам кооперативного движения и членам женской гильдии посетить пекарню и быть угощенными чаем. Собрание прошло с большим успехом, присутствовало более 400 дам. Примерно в то же время были сделаны фотографии зданий и оборудования, а также подготовлены слайды для фонаря для выставочных целей, один комплект был представлен Центральному совету Союза, а один комплект был оставлен у себя. Также было закуплено две тысячи рекламных карточек для распространения среди обществ, и было решено снова выставить печенье Общества на Выставке Конгресса.

Для того чтобы фабрика печенья могла быть оснащена по последнему слову техники, председатель, секретарь и старший пекарь были назначены делегацией для посещения фабрики печенья C.W.S. в Крампсалле. По возвращении председатель сообщил, что от визита была получена много ценной информации как старшим пекарем, так и им самим.

Общество всегда славилось своей щедростью к достойным делам, и поэтому неудивительно, что когда делегатов попросили выбрать между пожертвованием в 200 фунтов стерлингов и 100 фунтов стерлингов в фонды Ассоциации приморских домов, они решили в пользу большей суммы. Чтобы заинтересовать сотрудников в Обществе инвестиционных бонусов, полномочия на создание которого были предоставлены делегатами на декабрьском квартальном собрании, директора решили провести общественную встречу с сотрудниками, которая приняла форму концерта и собрания. На этой встрече преимущества, которые они получили бы, став членами нового общества, были красноречиво описаны различными ораторами.

Торговля овсяными лепешками теперь становилась особенностью работы Общества, и четыре горячие плиты были установлены специально для этой торговли. Торговля булочками также развивалась быстрыми темпами, и для нее было установлено шестнадцать горячих плит. Чтобы можно было найти место для предложенных расширений, г-на Геддеса, который использовал в качестве лодочного сарая сарай, являвшийся собственностью Общества, убедили отказаться от него, и он был оборудован как временная конюшня с размещением для одиннадцати лошадей. Примерно в то же время Общество сократило часы работы своих женщин-работниц на пять часов в неделю.

ОТДЕЛ КЕЙТЕРИНГА.

В Глазго было и есть большое количество кооператоров, которым необходимо принимать хотя бы один прием пищи в день вне дома, но до этого времени не предпринималось никаких попыток обслуживать их нужды кооперативно. У кооператоров также было много приятных небольших мероприятий — свадеб, общественных собраний и т. д., для обеспечения комфорта на которых они были вынуждены зависеть от некооперативных источников. В течение некоторого времени до осени 1892 года этот факт привлекал внимание и рассмотрение директоров Хлебопекарного общества, и в августе того же года подкомитет был уполномочен получить все необходимое оборудование, чтобы иметь возможность заниматься кейтерингом для вечеринок, свадеб и т. д. На сентябрьском квартальном собрании директора рекомендовали арендовать помещения в центре города, подходящие для первоклассных чайных, и небольшим большинством голосов эта рекомендация была принята собранием. Отдел кейтеринга был запущен немедленно, был нанят управляющий, и было решено, что члены, совершающие покупки через этот отдел, должны получать полный дивиденд. К сожалению, комитет в начале своего эксперимента не был удачлив в выборе управляющего; сначала одного, а затем другого пришлось уволить, и только после того, как был нанят г-н Роберт Уотсон, отдел был полностью поставлен на ноги. В начале 1893 года были взяты помещения на Ренфилд-стрит с целью открытия там первоклассных чайных. Еще до открытия чайных делегация от Клуба и Института Западной Шотландии выступила с предложением выделить часть здания для их использования, но после осмотра места было решено, что вопрос пока останется в подвешенном состоянии. Отдел кейтеринга к этому времени работал в полную силу и получил много похвал за стиль, в котором велась работа. К июню чайные были готовы к открытию, и на квартальном собрании было решено отправить по двенадцать билетов каждому обществу, чтобы члены могли посетить помещения и выпить там чашку чая. Также было решено, чтобы прорекламировать чайные, отправить всем обществам в Шотландии небольшую карту города с указанием железнодорожных станций и расположения чайных, содержащую на другой стороне рекламу чайных.

НОВАЯ ФОРМА БОЙКОТА.

В связи с отделом кейтеринга в это время был испытан бойкот в иной форме, чем обычно. Многим читателям хорошо известно, что по случаю свадьбы нынешнего короля Корпорация Глазго устроила обед для 10 000 бедняков города. Хлебопекарное общество написало городскому камергеру с просьбой разрешить подать заявку на часть кейтеринга и даже зашло к камергеру, указав, что Общество является крупным налогоплательщиком в городе, а также крупным поставщиком, и заявив, что, по их мнению, они имеют право получить шанс подать заявку. Однако на заявление не было обращено никакого внимания. С тех пор U.C.B.S. смогло принудительно получать заказы на кейтеринг, и неспособность даже подтвердить получение письма показала мелочность со стороны либо комитета, отвечающего за это, либо чиновников, что совсем не соответствовало предполагаемой цели обеда. Это, однако, был лишь один из многих примеров отсутствия общественного духа, который проявляли советники Корпорации Глазго, когда приходилось рассматривать претензии любой части кооперативного движения. Во всех случаях государственных контрактов комитеты Совета не дают кооперации шанса, если находят возможность поступить иначе, и зафиксированы случаи, когда контракты отдавались посредникам в предпочтение кооперативным обществам, в которых эти посредники выполняли свои контракты товарами, закупленными из кооперативных источников по ценам выше тех, которые Кооперативное общество предлагало Корпорации в первом случае. С целью популяризации новых чайных было решено организовать там серию общественных и литературных вечеров раз в две недели.

КОРМЛЕНИЕ ГОЛОДАЮЩИХ.

Всегда было широко известно, что уши тех, кто отвечает за ведение дел Хлебопекарного общества, всегда открыты для призыва о помощи, откуда бы он ни исходил. Когда Общество было молодым и боролось за выживание, оно предоставило пожертвование из своих слишком скудных средств тем, кто остался в отчаянии после катастрофы на угольной шахте Удстон, и по разным другим поводам предпринимались аналогичные действия. Зима 1892–93 годов была одной из худших в истории для жителей Глазго и района. Работа была настолько дефицитной, что ее было почти невозможно достать, и результатом стало то, что тысячи людей в городе находились на грани или за гранью голода. Нет более безнадежного положения, в котором может оказаться человек, чем положение, когда он способен и хочет работать, но вынужден изо дня в день и из недели в неделю бродить, не в силах найти никого, кто хотел бы его нанять, в то время как те, кто зависит от него, медленно голодают. Когда к этой нехватке пищи и разрушающему душу безделью добавляются суровость почти арктической зимы, жизнь становится практически невыносимой, и многие доселе честные и трудолюбивые люди доводятся отчаянием до преступления. Сомнительно, можно ли сформулировать более грозное и осуждающее обвинение против нынешней некооперативной системы общества, чем то, которое содержится в регулярной периодичности этих кризисов безработицы. Система общества, которая не обеспечивает средства для содержания всех индивидов, которые ее составляют, — это система общества, которая содержит в себе и обеспечивает питанием семена собственного распада.

Бедствие в Глазго и на Западе было очень велико, и на декабрьском квартальном собрании Общества комитет был уполномочен распределять по 20 дюжин хлеба каждую неделю способом, который они сочли наиболее подходящим для облегчения бедствия. Это распределение продолжалось в течение двадцати шести или двадцати семи недель, за это время Общество бесплатно распределило более 500 дюжин хлеба. Когда наступила следующая зима, вскоре стало очевидно, что условия не будут лучше, чем в предыдущей, поэтому комитет снова получил разрешение от общего собрания делегатов распределять хлеб на тех же принципах, что и в предыдущем случае.

Лето 1894 года до сих пор помнят в Шотландии как год большой забастовки угольщиков. Существует такая особенность экономического положения в Центральном и Западном районах Шотландии, что, когда по какой-либо причине наблюдается спад в угольной торговле, этот спад вскоре проявляется также во всей коммерческой жизни общества. Забастовка 1894 года привела к параличу промышленности по всей стране, и вскоре бедствие стало очевидным не только в районах добычи угля, но и в каждой отрасли, которая зависела от угля как источника энергии. К началу августа бедствие стало широко распространенным, и призывы к Хлебопекарному обществу о помощи в кормлении жен и детей бастующих и других лиц, находящихся в бедственном положении из-за забастовки, привели к созыву специального заседания комитета для решения этого вопроса. На том заседании было решено, что комитет возобновит полномочия, предоставленные им ранее для борьбы с бедствием. В ходе выполнения этой благородной работы Федерация распределила несколько тысяч дюжин буханок.

Влияние этой благой работы на движение, и на Федерацию в частности, несомненно, не было очевидным в тот момент, но рост духа братства, который она поощряла, должен был оказать свое влияние на укрепление позиций кооперации в целом и, таким образом, косвенно, на позиции Федерации. Федерация «бросила свой хлеб по водам» в результате чисто гуманитарного порыва, и любые результаты коммерческого характера, которые проявились в последующие годы, были непреднамеренными и являлись лишь следствием политики, которая по своему побуждению была полностью достойной и лишенной скрытых мотивов.

ПОЖАРНАЯ ДРУЖИНА ПРЕДПРИЯТИЯ.

К концу 1892 года была создана пожарная дружина предприятия; был закуплен большой запас пожарных рукавов, а после короткого периода обучения комитет закупил униформу. Комитет проявил живой интерес к предложению провести благотворительную ярмарку в помощь фонду по созданию кооперативного дома отдыха для выздоравливающих. Когда дамы движения впервые встретились, чтобы обсудить планы проведения ярмарки, они были гостями Общества; представители Общества присутствовали на собраниях, проводимых для подготовки к ярмарке; отдел кейтеринга взял на себя организацию питания в течение трех дней, пока она длилась, а прибыль от продаж, составившая более 17 фунтов стерлингов, была передана Комитету ярмарки. Несколько раз комитет отклонял просьбы возчиков о предоставлении полного шестидневного отпуска каждый год; но в начале 1893 года этот вопрос был рассмотрен снова, и было решено, что пекари, возчики и работники хлебохранилищ будут получать по пять дней непрерывного отпуска вместо трех.

В течение всего периода с начала 1892 года до середины 1894 года время комитета было в значительной степени занято вопросами, связанными с расширением, которое шло полным ходом. Хотя пристройка в северной части Макнил-стрит была закончена и занята в начале 1893 года, работы, связанные с новыми конюшнями и оснащением фабрики по производству печенья, требовали постоянного внимания со стороны комитета, и каждая минута протокола содержит детали заключенных или выполняемых контрактов; в то же время, помимо работ, выполнявшихся по контракту, Общество имело каменщиков, маляров и водопроводчика, работавших непосредственно у него в штате. Строительный отдел еще не был сформирован, но Общество собирало ядро этого отдела, который обрел форму и начал функционировать позднее.

НЕПРЕРЫВНЫЙ РОСТ.

Когда началось строительство новых зданий на Макнил-стрит, фонд частных займов был снова открыт, но теперь деньги поступали так быстро благодаря непрерывному росту численности членов обществ, что комитет вновь рекомендовал закрыть этот фонд. Насколько непрерывным и значительным был рост акционерного капитала Общества, показывает тот факт, что однажды количество новых акций, выпущенных в июне и июле, составило 1320; в то время как в других случаях отдельные общества подавали заявки на акции партиями по 600, 800 и 1000 штук. Когда первые помещения на Макнил-стрит были открыты в 1887 году, Федерация состояла из тридцати шести обществ и торговала чуть более чем 400 мешками в неделю. К празднованию совершеннолетия в 1890 году число обществ-членов выросло до сорока трех, а товарооборот составлял 715 мешков еженедельно. Теперь, по прошествии еще четырех лет, членство выросло до пятидесяти двух, а товарооборот — до 1254 мешков. Таким образом, когда Общество достигло своего двадцатипятилетия, оно вело торговлю на сумму 137 500 фунтов стерлингов в год и получало прибыль в размере 11 600 фунтов стерлингов; при этом объем производства за двадцать пятый год составил 64 308 мешков, а средний дивиденд за год составил 1 шиллинг 4,5 пенса.

Несомненно, прогресс, достигнутый с момента открытия новой пекарни, был почти чудесным; однако, как бы хорош он ни был, он не удовлетворял комитет, поскольку в пределах легкой досягаемости от пекарни все еще оставались общества, которые отдавали большую часть своих заказов сторонним пекарям, а по крайней мере одно общество вообще оставалось вне круга общения. С другой стороны, одно общество, находящееся более чем в 100 милях от центра, получало регулярные поставки хлеба, хотя это вскоре должно было прекратиться, когда общество начало печь самостоятельно. Трудности с доставкой все еще существовали и, по-видимому, служили основанием для большого количества жалоб, поступавших от обществ. Еще одна часть таких жалоб касалась распространенности недопеченного хлеба, что было лишь еще одной стороной проблемы доставки, так как хлеб слишком быстро выпекался, чтобы фургоны могли отправиться в свои рейсы как можно скорее. Комитету было трудно успешно преодолеть эти трудности, поскольку ситуация контролировалась Профсоюзом пекарей, который одно время постановил начинать работу в пять часов. Однако через некоторое время Обществу удалось договориться о начале работы в четыре часа, а незадолго до окончания периода, который мы рассматриваем, было достигнуто соглашение о начале работы в три часа. Эта договоренность уменьшила беспокойство руководства пекарни, позволив хлебу хорошо пропекаться и при этом быть готовым к ранней доставке; но для пекарей это означало превращение ночи в день. В этой связи стоит отметить, что в последние четыре месяца 1893 года, после того как вступили в силу новые часы работы пекарей, от обществ не поступило ни одной жалобы.

Уже упоминалось о торговле тортами и о начале выставок тортов с целью развития этой торговли. Она быстро росла, и продажи за сезон 1893–94 годов достигли внушительного общего итога в 32,5 тонны, что составило 14 533 торта весом по 5 фунтов каждый, и 4,5 тонны песочного печенья. Чайные комнаты и отдел кейтеринга также процветали и приносили полезную прибыль от оборота. Говорят, что нет ничего нового под солнцем, и повседневный опыт подтверждает мудрость еврейского философа, которому приписывают то, что он первым отметил этот факт. На ежеквартальном собрании, состоявшемся в декабре 1893 года, было объявлено о внесении предложения печатать краткое содержание протоколов и распространять их среди обществ до ежеквартальных собраний. Предложение было отклонено, но оно с неизменной регулярностью появлялось в повестке дня, пока несколько лет назад не нашло поддержку у большинства делегатов. Еще одно предложение, о котором было объявлено на том же собрании и которое нашло большой отклик у делегатов, когда оно было вынесено на ратификацию на 100-м ежеквартальном собрании, было предложение г-на Уильяма Барклая из Киннинг-Парка от имени этого общества о том, чтобы стоимость акций Общества была повышена с 10 до 15 шиллингов каждая. Предложение получило голоса большинства делегатов, но поскольку это означало изменение правил, требовалось большинство в две трети голосов, и поэтому оно также было отклонено, как и предложение о повышении квалификационного требования для голосования с 160 фунтов стерлингов или их дробной части до 320 фунтов стерлингов. Однако на ежеквартальном собрании, пожалуй, самым примечательным событием стало избрание г-на Джеймса Бэйна из Общества Глазго-Истерн секретарем. Таким образом, г-н Бэйн завершил двадцать пять лет службы в качестве секретаря на 200-м ежеквартальном собрании Общества, состоявшемся в марте прошлого года. Г-н Бэйн, однако, прослужил некоторое время в качестве представителя своего общества в совете Федерации до своего избрания секретарем.

Просматривая различные отчеты о контрактах, заключенных во время строительства конюшен и фабрики по производству печенья, интересно отметить, что один или два небольших контракта были получены Шотландским кооперативным оптовым обществом (S.C.W.S.), особенно в связи с инженерными работами. Среди прочего, они занимались поставкой лифта для фабрики по производству печенья.

ГЛАВА XI. ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАСШИРЕНИЕ.

БОЛЬШЕ ЧАЙНЫХ КОМНАТ — РАСТУЩИЙ БИЗНЕС — НОВАЯ ФАБРИКА ПЕЧЕНЬЯ В РАБОТЕ — ОЧЕРЕДНОЕ РАСШИРЕНИЕ — ПРИОБРЕТЕНО БОЛЬШЕ ЗЕМЛИ — ОТКРЫТА НОВАЯ ПЕКАРНЯ — ПОЛОЖЕНИЕ ФЕДЕРАЦИИ — НОВЫЕ КОНЮШНИ — ОРГАНИЗАЦИЯ — МЕНЕДЖЕР ИЛИ НЕТ? — ОТНОШЕНИЯ С C.W.S. — БОЛЬШОЙ БОЙКОТ — ОТНОШЕНИЯ С МАСТЕРАМИ-ПЕКАРЯМИ — НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕЧАТЕЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ — СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АССОЦИАЦИЯ — НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ — ОТДЕЛ ОВСЯНОГО ПЕЧЕНЬЯ — РЕКЛАМА И ПРИЕМЫ — ПОЖЕРТВОВАНИЯ — ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ — ОТЧЕТ ЗА ЧЕТЫРЕ ГОДА.

Чайные комнаты на Ренфилд-стрит оказались настолько успешными, что на 101-м ежеквартальном собрании Общества директора запросили полномочия на увеличение количества этих торговых точек. Среди делегатов существовали разногласия относительно наилучшего курса действий. Некоторые не поддерживали дальнейшее расширение этой отрасли бизнеса и дошли в своей оппозиции до того, что внесли поправку не предоставлять такие полномочия. Другие поддерживали этот принцип, но призывали комитет «спешить медленно» и внесли предложение предоставить полномочия на открытие только одной точки. Однако подавляющее большинство делегатов были воодушевлены энтузиазмом комитета или, по крайней мере, были готовы довериться им в том, что они не пойдут дальше того, что будет на пользу Обществу; поэтому запрошенные полномочия, которые заключались в том, чтобы «открыть еще одну или две чайные комнаты по мере возможности», были предоставлены большинством голосов. Результатом этого разрешения стало то, что были арендованы помещения на Глазго-Кросс — большинство кооператоров будут помнить их. Они были арендованы на десять лет, арендная плата составляла 100 фунтов стерлингов за первые два с половиной года и 115 фунтов стерлингов за оставшийся период. Были немедленно приняты меры по их оборудованию как первоклассных чайных и обеденных залов, и было решено, что они должны освещаться электричеством. Помещения были открыты для публики 25 октября, когда состоялось большое собрание представителей обществ из района конференции Глазго и пригородов, дружественных и других обществ, а также профсоюзов. Г-н МакКаллох председательствовал, и залы были объявлены открытыми г-ном Максвеллом, президентом S.C.W.S. Г-н Гласс, г-н Бэйн, г-н Чэддок и другие джентльмены также выступили с речами.

В то время как переговоры и подготовка к открытию чайных комнат на Кросс продолжались, в пекарне также велась подготовка к открытию обеденного зала и хлебного магазина, и вскоре после мероприятия на Кросс они также были открыты.

Следующим предприятием Федерации стали чайные комнаты на Пейсли-роуд, которые были открыты 25 мая 1895 года. После открытия помещений на Пейсли-роуд в этой части бизнеса Общества не происходило никаких изменений до конца 1897 года, когда комитет, не сумев договориться с управляющим о помещениях на Ренфилд-стрит и столкнувшись с перспективой платить повышенную арендную плату за помещения в случае продления договора аренды, решил принять предложение о помещениях по адресу Уэст-Найл-стрит, 102 и 104, с арендной платой 300 фунтов стерлингов в год. Было решено, что чайные комнаты будут называться «Юнион-Румс» (Union Rooms), а также что будет установлено электрическое освещение. Довольно много времени было потрачено на оборудование новых помещений, чтобы сделать их полностью достойными той роли, которую, как ожидалось, они будут играть в общественной жизни кооперативного сообщества города и района, и только 28 июня 1898 года они были официально открыты. Помещения включали чайную комнату и небольшие комнаты и офисы на первом этаже, а также два больших этажа выше. Чтобы отпраздновать открытие, совет решил устроить чаепитие для постоянных клиентов помещений на Ренфилд-стрит, и около 100 из них присутствовали на общественном собрании. Вечер прошел весело, в песнях и беседах, и было сказано много добрых слов о г-не Уотсоне, менеджере, и о новых помещениях.

Тем временем Общество предприняло еще одну попытку в сфере кейтеринга. В связи с Национальными залами на Мэйн-стрит, Горбалс, существовал отдел кейтеринга, который прекращал свою деятельность, и бизнес и оборудование были приобретены Хлебопекарным обществом, а весной 1898 года там были созданы чайная комната и вспомогательный отдел кейтеринга.

РАСТУЩИЙ БИЗНЕС.

В течение многих лет совет пекарни не выходил из строительных забот, и из-за небольшого недосмотра в начале лета 1894 года они нарушили городские строительные нормы. С начала года они вели переписку с городским мастером строительных работ по поводу некоторых изменений, которые они хотели внести в старое здание, расположенное на их земле на Клайдсайде. Необходимо было выполнить некоторые работы внутри этого здания, и в ходе переделок часть внешней стены была разобрана и находилась в процессе восстановления, когда на месте появился мастер строительных работ, остановил работу и сообщил об Обществе прокурору за нарушение подзаконных актов. В результате Общество было оштрафовано на 1 фунт 1 шиллинг, но, поскольку выполненные ими работы было разрешено оставить, они вышли из этой ситуации не так уж плохо.

К середине августа 1894 года новая фабрика печенья начала работу, и Общество снова смогло выполнять заказы на печенье, которые поступали в огромном количестве. Однако уже тогда производственные мощности последнего расширения хлебопекарни начали испытывать нагрузку, и на 104-м ежеквартальном собрании директора получили от ежеквартального собрания полномочия приступить к дальнейшему расширению пекарни, на этот раз на углу Гован-стрит и Саут-Йорк-стрит. Сначала, однако, они обратили свое внимание на дальнейшее расширение фабрики печенья, где у них были подготовлены планы по возведению еще одного этажа с местом для семи печей. У них уже был коммивояжер по печенью, который успешно работал, и к середине года были достигнуты договоренности с Оптовым обществом, благодаря которым они получили помещения для склада печенья в Лейте, и на дорогу был выпущен фургон для доставки их товаров на Восток.

Только к началу следующего года планы по пристройке к пекарне были готовы. Они предусматривали здание с тремя этажами печей, что давало дополнительную производительность в пятьдесят печей. Когда планы были согласованы на ежеквартальном собрании, была высказана настоятельная рекомендация, чтобы работы выполнялись собственными рабочими Общества, что и было сделано.

Следующим шагом в схеме расширения стала покупка земли на южном углу Саут-Йорк-стрит и Гован-стрит, на которой сейчас стоят конюшни и залы Сент-Мунго. Эта земля площадью 9813 квадратных ярдов обошлась в 8839 фунтов 9 шиллингов. В соответствии с политикой Общества самостоятельно осуществлять строительство пристройки к пекарне, был нанят прораб-строитель с зарплатой 4 фунта в неделю, а строительное оборудование было куплено по цене почти 500 фунтов стерлингов. Новая пристройка была завершена только в октябре 1897 года; ее открытие стало поводом для демонстрации, на которой присутствовало 1600 человек. Стоимость нового здания составила 29 000 фунтов стерлингов. Здание представляло собой пекарню, укомплектованную всем необходимым, имеющую пятьдесят печей, помещение для закваски, хлебохранилище и склад для 3000 мешков муки. Вся пекарня теперь имела производительность 150 печей, способных выпускать более 560 000 буханок в неделю.

ЦЕРЕМОНИЯ ОТКРЫТИЯ.

Официальное открытие новых зданий было проведено г-жой МакКаллох, женой президента, которая подала пар на двигатель, который должен был приводить в действие механизмы в отделе. В короткой речи г-н Бэйн затем обрисовал историю Федерации. При входе каждой из присутствующих дам была вручена серебряная сувенирная брошь с изображением здания, а по завершении церемонии открытия г-же МакКаллох была вручена золотая брошь аналогичного дизайна.

Огромная транспортная демонстрация, в которой приняло участие более ста транспортных средств, прошла по улицам города после церемонии открытия. На украшенных грузовиках и фургонах было вывешено много девизов, среди которых наиболее заметным был тот, который гласил: «Наш ответ на бойкот — добавлены еще 54 печи». Обед состоялся в зданиях Восточной промышленной выставки, и г-н МакКаллох, президент Общества, председательствовал.

Приветствуя гостей, он упомянул о создании Общества в маленьком заднем дворе на Кобург-стрит с пекарней, способной вести торговлю в сорок мешков в неделю, и противопоставил это маленькое начало размеру и силе Федерации в тот день; владельца оборудования, способного обрабатывать 3500 мешков каждую неделю. Он подчеркнул тот факт, что строительство было выполнено собственными рабочими Общества и что строителям было выплачено более 11 000 фунтов стерлингов в виде заработной платы.

Г-н Питер Гласс сказал, что Общество доказало миру силу кооперативного движения. За двадцать восемь лет своего существования оно выплатило 143 000 фунтов стерлингов в виде дивидендов клиентам, и за все это время у него никогда не было забастовки рабочих, потому что оно всегда платило самую высокую заработную плату и работало минимально возможное количество часов.

Г-н Уильям Максвелл в ходе вдохновенной речи о «Кооперации» сказал, что благодаря влиянию кооперативного движения массы узнали, что та неодушевленная вещь, называемая капиталом, может быть превращена в послушного и покорного слугу, вместо того чтобы, как раньше, быть суровым надсмотрщиком. В кооперативном движении существовала общность мыслей и действий, которая выявляла многое благородное и сочувственное в человеческой природе. Социальные пропасти, лежащие между различными классами в обществе, никогда не будут преодолены конкурентной системой, потому что эта система была причиной этих пропастей. Это преодоление может быть сделано только кооперацией. Их противники говорили, что они прискорбно заблуждаются, но, если бы эти противники только знали, они пробудили членов движения от той апатии и безразличия, в которых они до сих пор пребывали в спячке.

Суть речи г-на Максвелла, которая прерывалась аплодисментами, заключалась в том, что движение «бойкота» было тогда в самом разгаре в Глазго и на Западе, и повсюду предпринимались попытки запугать кооператоров, чтобы они покинули магазины. Эти попытки привели лишь к тому, что дали движению великолепную рекламу. Везде, где противники выходили на открытую борьбу, они терпели поражение, и некоторые известные фирмы, которые до тех пор получали большую прибыль от торговли с кооперацией, обнаружили, что бойкот — это обоюдоострое оружие, и что мера, которую они применяли к кооперативным рабочим, может быть применена к ним самим кооперативными обществами.

ПОЛОЖЕНИЕ ФЕДЕРАЦИИ.

Чтобы показать силу и влияние, которых достигла Федерация к этому времени, мы не можем сделать ничего лучше, чем процитировать статью, которая появилась в журнале Copartnership за июнь 1897 года. Описав начало Общества, автор продолжает:

«Но день малых дел прошел; общество выросло в одно из крупнейших, а также одно из самых важных в движении. Торговля в прошлом году — 1896 — составила 220 536 фунтов стерлингов; но на случай, если эта сумма не дает четкого представления о проделанной работе, следует помнить, что U.C.B.S. ведет крупнейший бизнес такого рода в Соединенном Королевстве. В настоящее время 340 мешков муки выпекаются в 65 300 буханок каждый день, в то время как 25 мешков идут на выпечку и печенье ручной работы, 20 мешков — на печенье машинного производства, а отдел овсяного печенья требует 13 мешков ежедневно; практически 400 мешков муки и крупы ежедневно; большой рост по сравнению с ранними днями, когда комитету было трудно удержать пекаря, которого они наняли, у которого не было веры в будущее общества».

Печенье и торты продаются не только в Глазго и по всей Шотландии, но теперь находят путь в Англию и завоевывают признание. Эти товары, конечно, идут по железной дороге, но легко понять, что самая громоздкая часть торговли, хлеб для использования в кооперативных домохозяйствах в Глазго и его окрестностях, требует большого штата и подвижного состава; и, по сути, отдел доставки нанимает 62 возчика, работающих с 71 транспортным средством и 107 лошадьми.