«Потребители и наемные работники: Этика дешевых покупок»

Подписка на любую из этих ошибок исказит любые выводы о социальной политике. Ибо если неограниченная конкуренция имеет определенные злые тенденции, мы не можем поэтому предполагать, что нынешняя ограниченная форма будет иметь такие результаты. И тот факт, что конкуренция существует между капиталистами, так же как и между рабочими, имеет очень далеко идущие последствия. Это означает не что иное, как то, что конкуренция может как повышать заработную плату, так и понижать ее.

Среднестатистический человек склонен смотреть на объект как на притягиваемый к земле только гравитацией. Он забывает, что та же сила тянет его и в противоположном направлении. И точно так же среднестатистический человек, вероятно, забывает, что конкуренция постоянно тянет заработную плату как вверх, так и вниз. Если мы представим себе какой-то объект, подвешенный между Землей и Луной и постоянно притягиваемый к каждой из них в соответствии с некоторой присущей им силой, которая время от времени меняется, так что объект то приближается к одной, то к другой, мы получим грубую иллюстрацию того, как конкуренция влияет на заработную плату.

Мы можем рассматривать размер заработной платы как объект притяжения между конкуренцией со стороны рабочих и конкуренцией со стороны капиталистов. В зависимости от того, насколько остра конкуренция среди капиталистов по сравнению с конкуренцией среди рабочих, заработная плата будет расти, и наоборот; точно так же, как в нашей иллюстрации, когда гравитация была сильной на Луне, объект поднимался к ней, а когда она была сильнее на Земле, объект падал к этому телу. Но в обоих случаях результат обусловлен одной и той же силой, хотя и действующей из разных точек. Поэтому было бы ошибкой приписывать все беды нашей нынешней системы конкуренции, а все хорошее — какому-то другому агентству. Конкуренция имеет как хорошие, так и плохие результаты, и об этом двойственном влиянии всегда нужно помнить.

Несомненно, абсолютно неограниченная конкуренция между рабочими без соответствующего соперничества между капиталистами привела бы к снижению заработной платы. Но такой конкуренции не существует. Конкуренция не является абсолютно неограниченной. Она ограничена организацией рабочих, законодательством, природными способностями и различными другими способами. В результате последствия ограничены различными способами. Если профсоюз каменщиков достаточно силен, чтобы практически исключить конкуренцию между этим классом рабочих, в то время как капиталисты конкурируют друг с другом за получение их услуг, то действие конкуренции было изменено таким образом, что оно оказывает повышающее влияние на заработную плату.

Конкуренция, таким образом, не обязательно плоха. Во многих случаях конкуренция является не только душой торговли, но и строителем характера. В целом, те, кто вынужден зарабатывать на жизнь в условиях острой деловой конкуренции, более энергичны, сообразительны и находчивы, чем те государственные служащие, которые живут в несколько вялой, неконкурентной атмосфере. И превосходство западной цивилизации и характера над восточными может быть связано с тем фактом, что там конкуренция была слишком ограничена кастовыми системами, репрессивным законодательством и неизменными обычаями.

При существующей сегодня ограниченной форме конкуренции многие работодатели платят прожиточный минимум и относятся к своим работникам справедливо во всех отношениях. Действительно, предприниматель иногда находит выгодным давать своим работникам даже больше, чем требует строгая справедливость. Когда конкуренция за рабочих между работодателями остра, могут потребоваться определенные стимулы, чтобы предотвратить уход опытных людей и избежать последующих потерь от обучения новых рабочих.

Во всяком случае, мы обнаруживаем, что многие работодатели делают все, что можно разумно ожидать. Например, в отличие от условий швейной промышленности, преобладающих во многих местах, Питтсбургское исследование обнаружило, что две фабрики в этом городе работают по отличным принципам. Они были хорошо освещены большими окнами, вентиляция была хорошей, стены свежевыбелены, а полы подметены и вымыты. В одной, действительно, верхние окна открывались через определенные промежутки времени, а рабочие комнаты имели окна с трех сторон. (Батлер, l. c., стр. 109.) Девять других были хорошими, потому что их подметали ежедневно и они демонстрировали явный стандарт в отношении рабочей комнаты (l. c., стр. 107). Также была найдена одна фирма, которая позволяла своим работникам участвовать в своем прогрессе. Так, когда несколько лет назад были внедрены новые машины для обметки петель, девушки могли выполнять на треть больше работы, чем раньше, но им платили по той же сдельной ставке (l. c., стр. 119-120).

Различия между отдельными магазинами в отношении заработной платы будут показаны в следующей таблице, адаптированной со страницы 121 первого тома Питтсбургского исследования:

Article

manufactured No. of operatorsWeekly wagesAverage Min. Max.

Shirts 15 $ 6 $12 $ 7 Shirts 1 10 10 Shirts 3 8 10 8 Shirts 24 6 8 8 Shirts and Overalls 39 4 12 8 Overalls 26 6 10 8 Overalls 75 6 10.5 7 Shirts 5 7 11 Shirts 18 7 14 10 Shirts 51 5 15 8 Shirts 7 6.5 12 8 Pants 114 4 14 9 Pants 37 3 12 8 Pants 6 3 9 7 Pants 284 4 9 7 Pants 10 4 9 8

Такие различия воспроизводятся во всех швейных ремеслах. [36]

Подобные различия также обнаруживаются в прачечных. Очень немногие имеют правильно построенные предприятия, с моечными комнатами на верхних этажах и некоторым приспособлением для отвода неизбежного пара (Батлер, l. c., стр. 170). В одной, однако, есть «вытяжные трубы над катками и вентиляторы в стенах, а вдоль стены есть окна. Подающие работницы сидят во время обработки мелких изделий, а у складывающих есть удобные скамейки» (стр. 174). Заработная плата здесь также значительно выше, чем в других прачечных. Четыре прачечные в Питтсбурге внедрили усовершенствованную машину для глажки манжет, которая избавляет оператора от чрезмерного физического напряжения старого образца (стр. 182). Прачечная на Норт-Сайде выделила светлую солнечную часть здания «для столовой; там есть привлекательная посуда, столы, покрытые белыми скатертями, удобные стулья. Полуденный перерыв составляет полтора часа» (стр. 312).

Обращаясь к торговым домам, мы также находим большой контраст. Некоторые предоставляют только полдюжины стульев на пятьсот девушек, в то время как другие вообще не разрешают пользоваться стульями. [37] Во многих магазинах рабочая неделя на Рождество составляет от семидесяти двух до восьмидесяти четырех часов без дополнительной оплаты (Батлер, l. c., стр. 303). «Некоторые работодатели, как правило, имеют репутацию среди продавщиц, предполагающую, что их женщины-работницы получают финансовую поддержку от внешних отношений, и сознательно платят заработную плату, которая является дополнительной, а не заработную плату, достаточную для покрытия расходов на содержание девушки». (L. c., стр. 306.) Действительно, некоторые работодатели откровенно признают это и дают объявления о найме продавщиц, «предпочтительно тех, кто живет дома». [38]

Сравните с этими магазинами тот, который «демонстрирует более высокий стандарт по каждому обсуждаемому пункту; в комплексности своей вентиляционной системы; в соблюдении духа закона при предоставлении в среднем четырех мест у прилавка для своих сотрудников; в том факте, что у него нет рождественских сверхурочных; ... и, наконец, в своем стандарте заработной платы.... Семьсот девушек получают 7 долларов; ... сто девушек получают от 8 до 10 долларов, а иногда и 15 долларов в случае заведующей отделом» (Батлер, l. c., стр. 304).

Некоторые стекольные заводы снабжают отверстия печей заслонками для защиты работников от жары; [39] предотвращают излучение от плавильных резервуаров с помощью различных устройств (l. c., стр. 79); предоставляют экраны из синего стекла у отверстий для выдувания (ib.); искусственно охлаждают цеха летом (l. c., стр. 80); работают меньше часов (стр. 98); исключают ночную работу (стр. 104); предоставляют вытяжные колпаки и вытяжки для ванн травления (стр. 322) и пескоструйных аппаратов (стр. 317). На одной шерстяной фабрике количество миллиграммов пыли в кубическом сантиметре воздуха было уменьшено с двадцати до семи путем установки вытяжки. [40]

Тот факт, что такие организации, как профсоюзы и лиги потребителей, могут разрешить использование своих ярлыков для подтверждения того, что изделие было изготовлено в справедливых условиях, является поразительным подтверждением того, что некоторые производители действительно содержат надлежащие фабрики и справедливо относятся к своим работникам.

Тем не менее, у конкуренции есть как черная, так и серебряная подкладка. Само собой разумеется, что в течение любого длительного времени рабочие не могут получать больше, чем общий продукт их труда в сочетании с необходимым капиталом. Также не будет отрицаться, что капиталисты всегда будут в состоянии присвоить часть этого совместного продукта, размер которой очень сильно зависит от относительного предложения капитала и труда и остроты конкуренции между ними. Доля, которая остается и которая достается рабочим, не делится поровну. Она распределяется конкурентно. Те, кто экономически сильнее, захватывают то, что могут, а слабые должны довольствоваться остатком. Часто этого недостаточно, чтобы обеспечить им стандарт, который мы рассматриваем, но они бессильны исправить положение.

И есть некоторые вещи, которые стремятся удержать эту долю на минимуме. Промышленная организация — это не просто случай конкуренции между капиталом и трудом, но капиталисты конкурируют с капиталистами, так же как и с рабочими, а рабочие друг с другом, так же как и с капиталистами. В результате самые слабые стороны в этой схватке страдают больше всего, и их единственной надеждой, по-видимому, является добавление какого-то другого контроля над конкуренцией, который предотвратит нынешние бедственные последствия. Это не значит, как утверждают социалисты, что конкуренцию нужно полностью отменить, ибо мы видели, что она действительно может иметь отличные результаты для рабочего. Скорее, ее нужно обуздать и направить в благотворное русло, как мельник направляет поток, чтобы вращать колесо. Он не уничтожает поток, но заставляет его исполнять свою волю.

Анализ промышленного общества покажет, я думаю, что, несмотря на хорошую работу, которую делает поток конкуренции, есть небольшой водоворот, подрывающий берег и сеющий хаос в некоторых местах. Описание одной фазы конкуренции, даже если она изолирована от остальных, вероятно, даст достаточно правильное представление о том, как эта сила, работая на пользу одним, приводит к вреду для других. Соображения, которые должны быть опущены в кратком очерке, не меняют дела по существу. Они ограничивают причиняемые трудности, но не предотвращают того, что значительное число рабочих безжалостно подавляется.

Современная промышленность, таким образом, организована для продажи, а не для использования. Бизнесменов не волнует, что они производят, до тех пор, пока они могут найти выгодную продажу для товара. Типичный работодатель делает обувь не потому, что ему это нравится, как художник может рисовать картину. Он делает это потому, что думает, что достаточное количество покупателей захочет этот товар по цене, оплачивающей ему его хлопоты.

Но чтобы получить этих покупателей, он должен (если у него нет какой-то монополии) предложить свой продукт по цене не выше той, которую другие производители готовы взять за тот же товар. Если он отклонится хотя бы на несколько центов, эксперты-закупщики розничных магазинов узнают об этом и уйдут в другое место. Существует постоянный спрос на дешевизну, всеобщее стремление «получить то, за что платишь»; и фабрики, и розничные фирмы должны удовлетворять его, иначе их торговля будет перехвачена конкурентами. Страстное желание индивидуальных покупателей сэкономить крошечные суммы — цент здесь или доля цента там — становится в совокупности непреодолимым Спросом с большой буквы, «силой крови, более сильной, чем пар», заставляющей розничного торговца (который, в свою очередь, воздействует на производителя) продавать дешево. «Феномены потогонной системы — это постоянное предупреждение об опасностях, присущих нерегулируемой конкуренции.... Лежащая в основе зла причина», — утверждает известный английский экономист, — «безусловно, заключается в неизбирательном предпочтении публикой того, что стоит дешево». [41]

Продавец, таким образом, должен удовлетворять требования Потребителя; и поскольку они заключаются в дешевизне, он должен продавать дешево. Но как можно добиться дешевизны? Только путем сокращения расходов на производство. Другие производители обладают тем же оборудованием, примерно теми же преимуществами местоположения и примерно тем же талантом. Учитывая систему неограниченной конкуренции, каждая фирма должна будет считать расходы до доли цента и сократить расходы до минимально возможного количества. С этой целью заработная плата часто урезается, рабочие подгоняются, а здоровье сотрудников подвергается опасности.

«Никто из нас», — говорит менеджер крупного универмага в Сент-Луисе, — «не имеет особого значения в покупной цене товаров; легкость общения и большое количество рекламы делают невозможным для нас иметь какое-либо серьезное преимущество перед другими в плане продажной цены. Женщины могут ходить из одного магазина в другой, эффективно предотвращая возможность того, чтобы один магазин имел существенно более высокие цены на те же товары, чем другой.

«Великая борьба идет из-за счета расходов. Это поднимает весь вопрос о зарплатах, сумме, которая может быть выплачена сотрудникам напрямую, сумме, которая тратится нами на заботу о них, компенсации за выслугу лет.... Все это должно обрабатываться из счета расходов, и именно по этому пункту возникают некоторые из самых деликатных вопросов морали, и они вовлекают как работодателя, так и клиента в обращение с сотрудником». [42]

Правда, некоторые экономисты утверждали, что цена товара должна покрывать его стоимость производства. [43] Но, как говорит профессор Карвер, такое мнение «вероятно, является источником большего количества ошибок и путаницы в экономических дискуссиях, чем любая другая ошибка». (Loc. cit.) Можно, действительно, признать, что цена никогда не будет намного ниже расходов на производство, понимая под «расходами на производство» то, что предприниматель должен выплатить в виде заработной платы, процентов и т. д. И все же даже это не потому, что расходы на производство напрямую определяют цены. Они влияют на цену только косвенно, ограничивая предложение. Ибо ни один предприниматель не будет долго продолжать бизнес, если он не сможет продать свой продукт с прибылью, а его уход из бизнеса уменьшит предложение и, таким образом, повысит цену в соответствии с известным законом спроса и предложения.

Но «издержки производства», будучи суммой усилий и жертв всех участников изготовления товара, сильно отличаются от «расходов на производство». [44] Совсем не верно, как указал профессор Сиджвик двадцать пять лет назад, что сумма, необходимая для того, чтобы позволить рабочему поддерживать себя в хорошем физическом состоянии и воспроизводить себя, образует минимум, ниже которого личный интерес работодателя не позволит упасть заработной плате. [45]

Ибо, во-первых, нет никакой гарантии, что рабочий собирается тратить свою заработную плату на эту цель. Как же тогда работодателю может быть выгодно платить ему больше, чем он готов взять, когда излишек может быть прокучен в пьянстве? И даже если предположить, что большинство рабочих должны получать такую сумму, чтобы удовлетворить спрос на рабочих, все же они не обязательно должны получать ее от своих работодателей. Отрасль, такая как универмаги, может пытаться нанимать девушек, которые получают часть своего содержания от отцов или братьев, занятых в других бизнесах. [46] Или заработная плата больших классов может дополняться общественной или частной милостыней. Так было долгое время при английском законе о бедных. Поскольку землевладельцы платили большую часть ставок, производителям было выгодно, чтобы заработная плата частично поступала из прихода.

И численность рабочих может оставаться стационарной без того, чтобы каждый рабочий или даже каждый класс получал достаточно для самовоспроизводства. Ибо их ряды легко могут пополняться за счет избытка какого-то более высокого класса. Существует постоянное давление на верхние слои, вытесняющее непригодных, и легко представить, что эти неудачники должны занять места еще больших неудачников внизу.

Таким образом, нет никакой физической или экономической необходимости, заставляющей работодателей платить справедливую заработную плату каждому отдельному работнику в том смысле, в котором мы используем слово «справедливый» ради аргументации. «Усилия по организации бизнеса с целью дешевого производства могут осуществляться таким образом, чтобы чрезмерно давить на тех, кто работает за заработную плату; работодатели находятся в положении, в котором они могут быть способны заключать жесткие сделки относительно часов работы и ставок оплаты, и перекладывать риск убытков, возникающий из-за колебаний бизнеса, на тех, кто выбрасывается из занятости». [47] И не только это может быть, но есть всякий стимул и почти необходимость, требующая, чтобы это было сделано, за исключением случаев, когда рабочие организованы. Ни один работодатель не может позволить себе платить рабочему больше, чем его излишек сверх того, что было бы произведено без него, и ему будет выгодно платить меньше. Он является покупателем труда и, как любой другой покупатель, хочет получить этот товар по самой низкой цене. И есть несколько различий между ним и покупателем любого другого товара, которые дают ему явное преимущество в сделке.

Во-первых, не просто увеличенная прибыль, то, что было бы представлено экономией домохозяйки при покупках, побуждает его покупать дешевый труд, но его собственное промышленное существование, которое будет потеряно, если он не получит своих рабочих так же дешево, как его конкуренты. Имея на кону больший приз, он развивает большее мастерство. Он имеет более широкий взгляд на экономические условия, лучшее знание состояния торговли в других местах, и поэтому он может переторговать неорганизованного рабочего.

Опять же, рабочий находится в худшем положении, чем продавец почти любого другого товара. Ибо то, что он не продает сегодня, исчезает абсолютно. Если он не распорядится этим сейчас, он не сможет сделать это завтра. Фруктовщик может сохранить свои апельсины до следующего дня, если он не удовлетворен текущей ценой. Но сегодняшний труд можно продать только сегодня. И если он не будет продан, вероятно, что рабочий будет физически менее пригоден завтра. И даже если он примет предложенную заработную плату, и она меньше, чем достаточно для восстановления ежедневной потери сил, тот же результат будет достигнут постепенно. Поэтому он сталкивается с дилеммой: принять то, что готовы принять безработные, или самому стать безработным.

Нужно только представить себя на месте безработного, чтобы увидеть, что едва ли существует предел, ниже которого заработная плата самых слабых не может упасть. Человек без специальных навыков и без сбережений, которому нужно заботиться не только о себе, но и о других, будет рад получить даже то, что, как он знает, не обеспечит его полностью.

«Без организации и посредством индивидуальных сделок заработная плата тянется вниз к уровню, установленному тем, что готовы принять безработные, что может быть меньше, чем они произведут после того, как получат работу, и, безусловно, будет меньше, чем они произведут после того, как разовьют свою полную эффективность. Когда труд заключает свои сделки с работодателями без организации со своей стороны, стороны в сделке не находятся в равных условиях, и заработная плата чрезмерно подавляется. Индивидуальный рабочий предлагает то, что он вынужден продать, а работодатель не вынужден покупать. Задержка может означать лишения для одной стороны и отсутствие больших неудобств или потерь для другой. Если в пределах досягаемости находится группа нуждающихся людей без работы, доступных для заполнения должностей, на которые претендуют индивидуальные рабочие, заявители находятся в фатально невыгодном положении». [48] Таково мнение консервативного экономиста с особенно добрым чувством к конкурентной системе.

По-видимому, поэтому конкурентная организация промышленности имеет тенденцию подавлять слабых. Насколько многочисленны эти слабые, мы сейчас обсудим.

СНОСКИ:

[36] L. c., стр. 121, 122, 134, 152; U. S. Bur. Lab., «Мужская готовая одежда», стр. 303.

[37] Батлер, стр. 301; U. S. Bur. Lab., «Женщины — наемные работники в магазинах и на фабриках», стр. 109, 178.

[38] U. S. Bur. Lab., l. c., стр. 22; Отчет Комиссии по порокам Миннеаполиса, 1911, стр. 127.

[39] U. S. Bur. Lab., «Стекольная промышленность», стр. 54.

[40] U. S. Bur. Lab., «Промышленная гигиена», 1908, стр. 79.

[41] У. Каннингем, «Христианство и социальные вопросы», стр. 122-123: Лондон, 1910.

[42] «Социализированная церковь», стр. 120, обращение на тему «Отношение церкви к сотрудникам в универмагах», Хэнфорд Кроуфорд, бакалавр наук: Сент-Луис, Нью-Йорк, 1909.

[43] Ср. Т. Н. Карвер, «Распределение богатства», стр. 31: Нью-Йорк, 1908.

[44] Ср. Х. Р. Сигер, «Введение в политическую экономию», стр. 53-54: Нью-Йорк, 1908.

[45] Х. Сиджвик, «Принципы политической экономии», стр. 297: Лондон, 1887.

[46] Ср. «Женщины, зарабатывающие на жизнь в магазинах и на фабриках», стр. 22: Бюро труда США, 1911.

[47] У. Каннингем, «Христианство и социальные вопросы», стр. 118: Лондон, 1910.

[48] Дж. Б. Кларк, «Основы экономической теории», стр. 453 и 456: Нью-Йорк, 1907.

ГЛАВА ПЯТАЯ

ПРОМЫШЛЕННЫЕ УСЛОВИЯ: ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

То, что было сказано относительно промышленных условий, не является простым теоретизированием. Частные, государственные и федеральные расследования реальных условий подтверждают утверждение о том, что существует большая доля безработных и что значительная часть тех, кто находит работу, переутомлена и недополучает оплату, не считаясь с жизнью и здоровьем. Любой, кто изучает различные официальные отчеты по этому вопросу, должен прийти к выводу, что резюме д-ра Девайна по Питтсбургскому исследованию было вполне правдивым и применимо практически ко всей стране:

«Низкая заработная плата для подавляющего большинства рабочих, занятых на фабриках, не ниже, чем в других крупных городах, но низкая по сравнению с ценами — настолько низкая, что она неадекватна для поддержания нормального американского уровня жизни; заработная плата, приспособленная к одинокому человеку в ночлежке, а не к ответственному главе семьи.

«Еще более низкая заработная плата для женщин, которые получают, например, в одной из металлургических отраслей, в которой доля женщин достаточно велика, чтобы быть угрожающей, вдвое меньше, чем неорганизованные мужчины в тех же цехах, и втрое меньше, чем мужчины в профсоюзе.

«Разрушение семейной жизни; не в каком-то воображаемом или мистическом смысле, а требованиями дневной работы и вполне доказуемым и материальным методом брюшного тифа и производственных травм; и то, и другое предотвратимо, но и то, и другое стоит в отдельные годы в Питтсбурге значительно больше тысячи жизней и безвозвратно разрушает почти столько же домов». [49]

Предполагая на протяжении всего этого обсуждения, что 6 долларов в неделю (на 1 доллар в неделю меньше, чем оценка мисс Батлер), или 312 долларов в год — это самая низкая справедливая индивидуальная заработная плата; и 11 долларов в неделю, или 572 доллара в год — это самая низкая справедливая семейная заработная плата: [50] легко показать на основе надежных отчетов, что десятки тысяч индивидов и глав семей падают ниже этого стандарта. Но при рассмотрении любых цифр, приведенных здесь или найденных в другом месте, всегда следует помнить, что фактическая заработная плата может быть намного ниже ставки заработной платы. Тот, кто работает по ставке 6 долларов в неделю, может не заработать ничего подобного из-за потери времени.

Сколько теряется из-за безработицы, сказать трудно. Промышленная комиссия США придерживалась мнения, что «невозможно собрать статистику какой-либо ценности вообще относительно безработицы неорганизованного труда, среди которого отсутствие работы является гораздо более серьезной вещью, чем у квалифицированного или организованного труда». [51] По-видимому, однако, в швейной промышленности работники теряют по крайней мере один день из каждых шести. [52] Согласно федеральному отчету, опубликованному в 1911 году, в Балтиморе одна пятая часть персонала работала от пяти дней до полной занятости; одна десятая — от четырех до пяти дней; одна седьмая — от двух до трех, и пять процентов — два дня или меньше. [53] Отчет Бюро труда штата Нью-Йорк за 1906 год [54] содержит следующую показательную таблицу относительно безработицы определенных классов организованного труда. Можно справедливо предположить, что среди неорганизованных рабочих условия хуже.

ТАБЛИЦА I. КОЛИЧЕСТВО И ДОЛЯ БЕЗРАБОТНЫХ НАЕМНЫХ РАБОТНИКОВ

Mon.No. of unions report'gNo. of memb'rs report'gNo. idle at end of monthPer cent idle Per cent idle 1905 1904 1903 1902 1902-5

Mean for year 9.3 11.2 16.9 17.5 14.8 15.1

Jan. 191 84,539 12,682 15. 22.5 25.8 20.5 20.9 22.4 Feb. 190 85,155 13,031 15.3 19.4 21.6 17.8 18.7 19.4 Mch. 192 25,956 2,952 11.6 19.2 27.1 17.6 17.3 20.3 Apr. 192 90,352 6,583 7.3 11.8 17.0 17.3 15.3 15.4 May 192 91,163 6,364 7.0 8.3 15.9 20.2 14.0 14.6 June 192 92,100 5,801 6.3 9.1 13.7 23.1 14.5 15.1 July 195 94,571 7,229 7.6 8.0 14.8 17.8 15.6 14.1 Aug. 195 94,220 5,462 5.8 7.2 13.7 15.4 7.1 10.9 Sept. 195 94,290 5,252 6.3 5.9 12.0 9.4 6.3 8.4 Oct. 195 92,052 6,383 6.9 5.6 10.8 11.7 4.2 9.8 Nov. 195 93,042 7,052 7.6 6.1 11.1 16.4 14.3 12.0 Dec. 195 93,318 14,352 15.4 11.1 19.6 23.1 22.2 19.0

Другие вычеты, которые должны быть сделаны из кажущейся заработной платы, — это удержание оплаты в течение длительных периодов, непомерные цены и арендная плата, получаемые через заводские магазины и дома, штрафы и рост стоимости жизни.

Поэтому не является неразумным сделать вывод, что дневная или недельная ставка заработной платы, как она приведена Бюро труда и другими отчетами, сама по себе дает точное утверждение только о максимальной годовой заработной плате. Об этом всегда следует помнить при оценке любых фактов, приведенных далее.

В пятнадцатом томе бюллетеней Бюро труда можно найти много интересных таблиц, относящихся к этому вопросу о заработной плате. Но поскольку здесь непрактично цитировать их сколько-нибудь подробно, достаточно будет нескольких наиболее важных фактов. Рабочие на мукомольных заводах Юга работали двенадцать часов в день за 11 центов в час. [55] Женщины на ковровых фабриках Севера получали не больше. [56] В фабричном производстве швейной промышленности огромное количество получало менее 10, 11 и 12 центов в час (стр. 35), а компенсация в потогонных мастерских была намного меньше. Мужчины-пансионеры на фабриках трикотажных изделий Северо-Центрального региона получали в среднем менее 387 долларов в год. Женщины на тех же фабриках получали намного меньше, некоторые даже всего 7 и 8 центов в час (стр. 43). Шелкопрядильщицы в Северо-Атлантическом регионе зарабатывали всего 5 долларов в неделю, или менее 260 долларов в год, за девять с половиной часов рабочего дня (стр. 58). Мужчины-очистители сигар в том же регионе зарабатывали 6 долларов в неделю (стр. 59). В Мичигане в 1905 году было 3414 мальчиков в возрасте от четырнадцати до шестнадцати лет, зарабатывавших в среднем 77 центов в день, и 1725 девочек, зарабатывавших 64 цента в день. В 1904 году средний годовой заработок в пищевой промышленности составлял 441 доллар; в соляной промышленности — 451 доллар; на табаке и сигарах — 393 доллара (стр. 334).

В Нью-Джерси в 1904-5 годах средний заработок в сигарной промышленности составлял 316,70 доллара; в шелкоткацкой — 480,11 доллара; в производстве шерстяных и камвольных изделий — 373,43 доллара. В том же штате в 1903-4 годах было 1985 взрослых мужчин, получавших менее 3 долларов в неделю; 3234 — от 3 до 4 долларов; 5595 — от 4 до 5 долларов; 6037 — от 5 до 6 долларов; 12 406 — от 7 до 8 долларов; 14 300 — от 8 до 9 долларов, хотя 9 долларов при полной занятости каждую неделю составили бы всего 468 долларов в год.

Самые последние доступные отчеты подтверждают эти цифры. Только в хлопчатобумажной текстильной промышленности 29 974 сотрудника, или 53,77% от общего числа исследованных (11 484 мужчины и 18 490 женщин), получали заработную плату по ставке менее 6 долларов в неделю. [57] Если мы возьмем ставку 11 долларов, или семейный прожиточный минимум, мы обнаружим, что 19 382 мужчины (89% от общего числа) падают ниже него (l. c.). А поскольку только 55% мужчин, занятых в этой отрасли, были холостыми (l. c., стр. 132), по крайней мере 7285 из этих мужчин должны были быть женаты, и, следовательно, получали меньше, чем нормальный семейный прожиточный минимум. Необходимо также помнить, что эти цифры основаны на предположении, что отработано полное время. Если бы мы могли получить фактическую заработную плату, эти группы были бы намного больше. Это показано в таблице на странице 329 этого отчета, где фактическая заработная плата в среднем на 1,32 доллара меньше, чем вычисленный заработок за полное время.

Если мы обратимся к швейной промышленности, мы обнаружим условия еще хуже. В пяти исследованных городах (Нью-Йорк, Чикаго, Балтимор, Рочестер и Филадельфия) 6788 сотрудников, или 37% от общего числа (1217 мужчин и 5571 женщина), получали заработную плату по ставке ниже индивидуального прожиточного минимума в 6 долларов. Принимая семейный прожиточный минимум в 11 долларов в качестве нашего стандарта, 3499 мужчин, или 62% от общего числа, не достигают его. [58]

Опять же, необходимо повторить, что фактическая заработная плата на 7½–20½% ниже этих цифр (l. c., стр. 161). В одной нью-йоркской мастерской по специальным заказам заработок за декабрь падает до 55% от среднего (l. c., стр. 178).

Эти цифры, однако, относятся только к работникам мастерских. Средняя заработная плата надомных работников составляет: Чикаго — 4,35 доллара; Рочестер — 4,14 доллара; Нью-Йорк — 3,61 доллара; Филадельфия — 2,88 доллара; и Балтимор — 2,24 доллара. «Здесь опять же следует помнить предостережение, что заработная плата надомных работников, какой бы низкой она ни была, часто представляет собой заработок более чем одного работника. Иногда, как зафиксировано в книгах фирмы, это представляет собой заработок более чем за одну неделю» (l. c., стр. 139). Девяносто восемь процентов замужних отделочниц в мастерских и практически все надомные отделочницы также зарабатывали менее 350 долларов в год (l. c., стр. 226). Средний годовой заработок надомных работников варьируется от 120 долларов в Нью-Йорке до 196 долларов в Рочестере. Со страницы 235 по 239 включительно подробно рассматриваются детали заработка, размера семей и количества работающих. Здесь достаточно сказать, что зафиксированы семьи из пяти человек, чей общий годовой заработок составляет менее 100 долларов. Упоминается одна семья из одиннадцати человек, чей годовой доход составлял 445 долларов, шестьдесят пять из которых были заработаны надомным трудом. Работая шесть дней в неделю по десять часов в день, надомный работник не может надеяться заработать более 156 долларов в год. [59]

Семьдесят шесть процентов женщин, занятых в стекольной промышленности, зарабатывали менее шести долларов в неделю. [60] Фактически, их средний годовой заработок, согласно данным, варьировался от 163 долларов для шестнадцатилетних до 292 долларов для тех, кому от двадцати пяти до двадцати девяти лет (там же, стр. 544). Почти треть женщин, работающих в универмагах, получают менее 6 долларов в неделю. [61] И все же у многих из них были иждивенцы (там же, стр. 55). Одна семья, состоящая из матери, семнадцатилетней дочери и троих младших детей, жила на 5 долларов в неделю, которые зарабатывала дочь. Они справлялись с этим, живя в двух комнатах и питаясь практически ничем, кроме хлеба и чая или кофе (там же, стр. 56).

В штате Нью-Йорк в 1906 году [62] было установлено, что даже среди организованных рабочих, отчитывающихся перед Бюро труда, 6078 мужчин и 2011 женщин зарабатывали меньше минимального индивидуального прожиточного минимума (300 долларов), а 59 226 мужчин и 8881 женщина (соответственно 17,6% и 63,8%) зарабатывали меньше минимального семейного прожиточного минимума (600 долларов). Если положение было столь тяжелым среди профсоюзных рабочих, то среди неорганизованных работников оно, вероятно, было еще хуже.

В Питтсбурге на консервных заводах 59% девушек зарабатывают лишь 6 долларов в неделю или меньше (Батлер, там же, стр. 38). Из числа занятых в кондитерском производстве только двадцать один человек зарабатывает целых семь долларов (там же, стр. 50). А в этих двух отраслях неизбежны периоды затишья, которые снижают заработную плату значительно ниже этих цифр. Семьсот из девятисот девушек, занятых в производстве галет, получают менее 6 долларов в неделю (там же, стр. 70). Прачечные относятся к числу предприятий с самой низкой оплатой труда, и шансов на продвижение по службе практически нет. Работницы, занимающиеся встряхиванием белья, никогда не зарабатывают более 4 долларов в неделю, а обычно лишь 3 или 3,5 доллара (там же, стр. 170). Ни одна работница на каландре не получает более 6 долларов, а большинство — от 3 до 5 долларов (стр. 173). Производство метел часто приносит лишь 2,5 доллара в неделю, а максимум составляет 5 долларов (стр. 252). Многие изготовители коробок зарабатывают лишь 60 или 80 центов в день, и 80% девушек получают менее 6 долларов в неделю (стр. 261). Упаковка мыльного порошка в душных помещениях оплачивается в 4,5 доллара (стр. 270). Почти 50% девушек в полиграфической промышленности получают меньше стандарта в 6 долларов.

Таковы факты, касающиеся заработной платы. Но ни один социальный факт не может быть полностью изолирован. Он всегда тесно связан со многими другими, и никакое рассмотрение вопроса о заработной плате не может быть сколько-нибудь удовлетворительным без некоторого углубления в разветвления этой темы в других направлениях. Поэтому одна глава будет посвящена вопросу о влиянии производственных условий и низкой заработной платы на здоровье и нравственность.

СНОСКИ:

[49] Отчет ежегодного съезда Американского социологического общества, 1908 г., или Charities and the Commons, ныне Survey, 6 марта 1909 г.

[50] Ср. стр. 36 и след. для обсуждения справедливой заработной платы.

[51] Том XIX, стр. 754.

[52] Там же, стр. 755.

[53] Бюро труда США, «Мужская готовая одежда», стр. 113.

[54] Стр. XI.

[55] Там же, стр. 37.

[56] Стр. 31.

[57] Бюро труда США, «Хлопчатобумажная текстильная промышленность», стр. 305, 1910 г.

[58] Бюро труда США, «Мужская готовая одежда», стр. 129.

[59] Там же, стр. 301; ср. также 20-й ежегодный отчет Бюро статистики труда штата Нью-Йорк, стр. 66-67, цитируемый здесь.

[60] Бюро труда США, «Стекольная промышленность», стр. 405, 1911 г.

[61] Бюро труда США, «Женщины-работницы в магазинах и на фабриках», стр. 46, 1911 г.

[62] Отчет Бюро статистики труда штата Нью-Йорк за 1906 г., стр. XXXI.

ГЛАВА ШЕСТАЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ УСЛОВИЯ: ЗДОРОВЬЕ

Неизбежным результатом низкой заработной платы является плохое здоровье. Плохие жилищные условия и недостаточное питание неизбежно следуют за скудной оплатой труда, если только заработок не дополняется каким-либо иным способом; а это означает анемию, туберкулез, брюшной тиф и общую физическую слабость. «В нью-йоркском квартале», ограниченном Ист-Хьюстон, Мотт, Принс и Элизабет-стрит, «один из каждых девяти рожденных детей умирает, не достигнув пятилетнего возраста. Уровень смертности и заболеваемости здесь аномален. Уровень смертности для всех возрастов в городе Нью-Йорке в 1905-6 годах составлял 18,35 на тысячу, а для детей до пяти лет — 51,5; но в этом квартале он составлял 24,0 для всех возрастов, а для детей до пяти лет — 92,2». [63] «К этим жилищам невозможно ничего добавить или убавить, чтобы усилить их убожество» (стр. 296).

Об условиях жизни многих рабочих можно подробно узнать на страницах 254-259 только что процитированного федерального отчета. Здесь можно упомянуть лишь несколько основных фактов. Так, в Питтсбурге в 51,1% исследованных семей приходилось по три человека на одну спальню. [64] Одиннадцать процентов женщин, занятых на фабриках и прочих работах, и девять процентов девушек, работающих в магазинах, оцениваются как имеющие «плохие» жилищные условия и плохое питание. [65] Очень немногие девушки, ведущие «легкое домашнее хозяйство», получают полноценный завтрак (там же, стр. 18) или, по сути, любые другие приемы пищи. Это происходит не потому, что они не умеют готовить, а потому, что они вынуждены сводить расходы на еду к минимуму, чтобы покупать одежду, платить за жилье, врачам и т. д.

«Видите ли, я на диете», — сказала хрупкая девушка из универмага, протягивая свой поднос, на который кассир кафетерия в присутствии агента Бюро положил чек на два цента, покрывающий стоимость обеда девушки — небольшую порцию тапиоки. Возможно, она и была на диете, но доказательства были жалко противны необходимости таковой, и были некоторые вещи, рассказывающие другие истории вдумчивому наблюдателю. Туфли, блузка и юбка девушки явно устали от долгой службы, и чтобы сохранить свое место продавщицы, их скоро нужно было заменить» (там же, стр. 17).

Таблицы на страницах 80 и 81 для того, кто практикует «великое искусство переселения» (как называет его Чарльз Рид), ставя себя на место другого, рассказывают жалкие истории о том, как сводить концы с концами (там же, стр. 54-55).

ЧИСЛО ЖЕНЩИН-РАБОТНИЦ, ВЕДУЩИХ ДОМАШНЕЕ ХОЗЯЙСТВО, КЛАССИФИЦИРОВАННЫХ ПО СТОИМОСТИ ЖИЗНИ И ГРУППАМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Average weekly earnings No. of women with average weekly cost of living (food, shelter, heat, light, laundry)

Un- der $1.00 $1.00 to $1.49 $1.50 to $1.99 $2.00 to $2.49 $2.50 to $2.99 $3.00 to $3.49 $3.50 to $3.99 $4.00 to $4.49 $4.50 to $4.99 $5.00 to $5.49 $5.50 to $5.99 $6.00 to $6.49 $6.50 and over Total

Total 7 17 29 32 26 36 29 19 16 2 12 4 7 236[A]

$1.00: $1.49 .. .. 1 .. .. .. 1 1 .. .. .. .. .. 3 1.50: 1.99 .. .. .. 1 .. .. .. .. .. .. .. .. .. 1 2.00: 2.49 .. 1 1 1 2 1 .. .. .. .. .. .. .. 6 2.50: 2.99 .. 1 .. 2 1 .. .. .. .. .. .. .. .. 4 3.00: 3.49 .. .. 2 2 2 1 .. .. .. .. .. .. .. 7 3.50: 3.99 1 .. 1 2 1 .. 3 .. .. .. 1 .. .. 9 4.00: 4.49 2 2 2 2 1 3 1 .. .. .. .. .. .. 13 4.50: 4.99 1 5 4 6 .. 5 3 .. 2 .. 1 .. .. 27 5.00: 5.49 2 .. 3 2 2 3 3 1 2 .. 1 .. .. 19 5.50: 5.99 .. 2 2 2 2 2 1 3 1 .. 2 .. .. 17 6.00: 6.49 .. 3 2 5 3 3 2 1 .. .. .. 1 .. 20 6.50: 6.99 .. .. .. 2 1 .. 1 2 2 .. .. .. 1 9 7.00: 7.49 .. 1 4 1 4 4 2 .. .. .. .. .. .. 16 7.50: 7.99 1 .. 3 3 1 2 3 5 .. .. 2 1 1 22 8.00: 8.49 .. 1 3 1 3 5 5 2 2 .. 1 .. .. 23 8.50: 8.99 .. .. .. .. 1 1 1 1 1 .. .. .. .. 5 9.00: 9.49 .. 1 .. .. .. 2 .. 2 2 1 1 .. 1 10 9.50: 9.99 .. .. .. .. 1 .. 1 1 1 .. .. 1 .. 5 10.00: 10.49 .. .. .. .. .. 2 .. .. .. .. .. .. 2 4 10.50: 10.99 .. .. .. .. .. .. .. .. 1 .. .. .. .. 1 11.00: 11.49 .. .. 1 .. .. .. .. .. .. .. 1 .. 1 3 11.50: 11.99 .. .. .. .. .. 1 .. .. .. 1 .. .. .. 2 12.00: 12.99 .. .. .. .. .. 1 .. .. 2 .. 1 1 .. 5 13.00: 13.99 .. .. .. .. .. .. 1 .. .. .. .. .. .. 1 14.00: 14.99 .. .. .. .. 1 .. .. .. .. .. 1 .. .. 2 15.00 & over .. .. .. .. .. .. 1 .. .. .. .. .. 1 2

[A] 16,6% из тех, по кому была получена необходимая информация. В исследованных городах (Нью-Йорк, Чикаго, Филадельфия, Сент-Луис, Бостон, Миннеаполис и Сент-Пол) в 1905 году насчитывалось 400 000 женщин, занятых в магазинах, на мельницах, фабриках и других подобных предприятиях.

ЧИСЛО ЖЕНЩИН-РАБОТНИЦ, ВЕДУЩИХ ДОМАШНЕЕ ХОЗЯЙСТВО, У КОТОРЫХ ИМЕЕТСЯ УКАЗАННОЕ ЧИСЛО ЛИЦ, ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО ЗАВИСЯЩИХ ОТ НИХ В МАТЕРИАЛЬНОМ ОТНОШЕНИИ, ПО ГРУППАМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Average Weekly Earnings No. of women having wholly dependent on them

No. of women having partially dependent on them

1 person 2 persons 3 persons 4 persons Tot.

1 person 2 persons 3 persons 4 persons Tot.

Total 24 8 10 4 46 54 21 15 11 101

$ 1.00: $ 1.49 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 1.50: 1.99 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 2.00: 2.49 .. .. .. 1 1 1 3 .. .. 4 2.50: 2.99 .. .. .. .. .. 1 .. 1 .. 2 3.00: 3.49 1 .. 1 .. 2 2 1 .. .. 3 3.50: 3.99 1 .. .. .. 1 1 2 .. 1 4 4.00: 4.49 2 .. 1 .. 3 2 3 3 1 9 4.50: 4.99 1 .. 2 2 5 4 2 3 2 11 5.00: 5.49 .. .. 1 1 2 7 1 .. 2 10 5.50: 5.99 2 1 .. .. 3 4 1 .. .. 5 6.00: 6.49 .. 1 1 .. 2 5 3 1 1 10 6.50: 6.99 .. .. .. .. .. 4 1 1 .. 6 7.00: 7.49 3 1 .. .. 4 1 1 .. 1 3 7.50: 7.99 .. 3 2 .. 5 10 .. .. 1 11 8.00: 8.49 6 .. 1 .. 7 4 .. 2 1 7 8.50: 8.99 2 1 .. .. 3 2 .. .. .. 2 9.00: 9.49 .. .. .. .. .. 2 2 1 .. 5 9.50: 9.99 1 .. .. .. 1 .. .. 1 .. 1 10.00: 10.49 .. .. .. .. .. 2 .. .. .. 2 10.50: 10.99 .. 1 .. .. 1 .. .. .. .. .. 11.00: 11.49 1 .. .. .. 1 1 .. .. 1 2 11.50: 11.99 1 .. .. .. 1 .. .. 1 .. 1 12.00: 12.99 1 .. .. .. 1 1 .. 1 .. 2 13.00: 13.99 .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 14.00: 14.99 1 .. .. .. 1 .. .. .. .. .. 15.00: over 1 .. 1 .. 2 .. 1 .. .. 1

Но плохое питание и плохие жилищные условия — не единственные враги здоровья рабочего. Характер его ежедневного труда и условия, в которых он выполняется, часто работают против него. Даже вентиляция становится важной, когда приходится проводить десять, одиннадцать или двенадцать часов в день в одной комнате, и все же этим почти полностью пренебрегают.

В 1908 году в штате Нью-Йорк был назначен специальный чиновник для проведения проверок атмосферных условий в местах ведения бизнеса. Было обследовано сто тридцать шесть фабрик, и в некоторых типографиях было обнаружено до сорока частей углекислого газа (CO2) на десять тысяч объемов воздуха, хотя рекомендуется законный предел в двенадцать. На одной сигарной фабрике, где окна были частично открыты, было восемьдесят таких частей. Следующая таблица покажет результаты этого исследования. [66]

Parts of CO2 in

10,000 vols. air 5-1213-2021-2526-3031-4042-6065-7075-80 Factories in

each class 82 166 80 67 30 8 3 3

Иногда требования производства требуют отсутствия сквозняков, как, например, при работе с угольными нитями для ламп накаливания, и тогда условия атмосферы становятся остро нездоровыми. Кроме того, в некоторых помещениях постоянно горят многочисленные горелки Бунзена, и все потоки воздуха тщательно исключаются, чтобы предотвратить их мерцание. [67]

В других местах производственный процесс часто портит воздух, как, например, «выдувание» в стекольных мастерских. «На некоторых фабриках воздух временами настолько полон этой летучей стеклянной пыли, что волосы белеют просто от прохода через комнату. Она прилипает к поту на лицах и руках мальчиков и мужчин и становится источником значительного раздражения. Попадая в глаза, она особенно неприятна» (там же, стр. 66). Нечто подобное происходит при травлении стекла пескоструйным аппаратом. Если не предусмотрены вытяжной колпак и вентиляция, давление от пятидесяти до девяноста фунтов рассеивает мелкий песок и стеклянную пыль в воздухе, и они вдыхаются оператором (там же, стр. 440). Еще хуже, однако, кислотное травление, так как пары соляной кислоты вызывают сильное раздражение горла и легких (там же, стр. 442).

Даже если в воздухе нет таких раздражителей, как только что упомянутые, экстремальные перепады температуры между рабочим помещением и улицей или между различными частями цеха могут быть источником серьезной опасности для здоровья. В стекольной промышленности многим приходится работать при температуре от девяноста до ста сорока градусов, что на пятьдесят градусов выше температуры наружного воздуха (там же, стр. 75). Отрасли, где требуется искусственная влажность, такие как прядение шелка, хлопка и льна, вероятно, вызывают ревматизм, плеврит и т. д. После десятичасовой работы в помещении, наполненном живым паром для предотвращения обрыва нитей, выход в новоанглийскую метель может привести к серьезным последствиям. Мальчики в цехах по производству бутылок вынуждены постоянно переходить из температуры 140 градусов у «печного окна» в температуру 90 градусов или ниже в других частях (там же, стр. 49 и след.).

И даже если условия атмосферы и вентиляции хорошие, сам факт продолжения работы в течение тринадцати часов семь дней в неделю серьезно сказывается на физической выносливости самых сильных. [68] Когда в дополнение к дневной работе требуется ночная смена, как в стекольной промышленности, последствия, скорее всего, будут хуже, особенно когда речь идет о детях. [69] Ночная работа часто означает присутствие на фабрике не менее двадцати часов из двадцати четырех. «В ходе расследования было обнаружено два случая недавней смерти, оба ребенка, которые можно было напрямую приписать истощению из-за работы в двойную смену в печном цехе» (там же, стр. 122).

В швейной промышленности «некоторые сдельщики и работники на задании сообщали, что в периоды высокой нагрузки они обычно работали семьдесят два и даже семьдесят восемь часов в неделю» (там же, стр. 115). «Были случаи, когда женщины говорили, что работали с 6 или 7 часов утра до 9, 10 или 11 часов вечера» (там же, стр. 241). Для девушек в магазинах «тринадцать с половиной часов в субботу — это не только чрезмерно, но и создает значительные трудности». [70] «Одна девушка работала 24,5 часа подряд с двумя получасовыми перерывами на еду... Четыре девушки, работавшие в одном заведении в «ночной смене» один день в неделю, сообщили о своей «самой длинной дневной» смене как 16,75, 20,25, 22,5, 24,25 часа» (там же, стр. 205). На надземных железных дорогах в Чикаго во время расследования 1907-08 годов женщины работали по 80,5 часов в неделю (там же, стр. 208).

Когда бизнес требует поддержания практически одного положения весь день, стоя или сидя, такие долгие часы неизбежно оказывают плохое физическое воздействие. Это имеет место, например, в универмагах (там же, стр. 178); в стекольной промышленности, где многие растущие мальчики весь день сгорблены перед печными отверстиями; [71] во многих процессах производства ламп накаливания (там же, стр. 482-483); и во многих других профессиях.

Но к простой продолжительности часов часто добавляется лихорадочная поспешность в работе, вызванная голодными сдельными расценками или необходимостью поспевать за машиной. Когда женщина перфорирует 3100 колб в день и приваривает к ним трубки, должно быть постоянное нервное напряжение, чтобы достичь такой скорости (там же, стр. 469). Еще более сложная операция изготовления ножек для этих колб выполняется со скоростью от 2600 до 3500 в день (там же, стр. 467). Три тысячи ножек и колб собираются каждый день (стр. 470), в то время как за один день эксперт проверит световую мощность 5000 ламп (стр. 472). Операция монтажа вольфрамовых нитей в тонкую медную проволоку очень похожа на вдевание нитки в чрезвычайно маленькую иголку. Если представить, что это повторяется 3000 раз в день, с нитью, с которой нужно обращаться с величайшей осторожностью, чтобы не порвать, можно получить некоторое представление о нагрузке на глаза и нервы (стр. 478). Двадцать тысяч готовых ламп проверяются ежедневно по сдельной ставке 6 центов за тысячу ламп (стр. 486-487).

Очень часто эти долгие часы при интенсивном напряжении приходится проводить на работе, которая является безусловно опасной из-за самого процесса, например, производство спичек [72] или покраска ламп. [73] Химическое отравление часто встречается в работе шляпников и скорняков, а плюмбизм, который очень похож на фосфорное отравление, поражает любую профессию, в которой используется свинец. Это имеет место при производстве белого, красного или желтого свинца, в отраслях, где товары, окрашенные ими, проходят процесс сборки, намотки, ткачества и т. д., и в таком, казалось бы, безобидном занятии, как производство керамики и гончарных изделий. «Одним из первых симптомов плюмбизма является синяя кайма на деснах, за которой следует расшатывание и выпадение зубов. Часто следуют слепота, паралич и смерть в судорогах. Помимо плюмбизма, существует ряд серьезных косвенных результатов от отравления свинцом в ряде отраслей». [74] Читатели Джорджа Бернарда Шоу вспомнят, что миссис Уоррен выбрала свою профессию из страха заразиться этой болезнью. Ее сестра стала жертвой этой болезни, и ужасные разрушения, которые она произвела среди ее друзей, подтолкнули ее к этому пути. В других отраслях, таких как сортировка шерсти, сушка и растяжка одеял, а также отделка основы, случается столбняк.

Тесно связанным с уже обсужденным вопросом вентиляции является коварный вред, причиняемый пылью в воздухе. Некоторые профессии, в которых это условие выражено ярко, по-видимому, существенно сокращают жизнь, как показано в бюллетене Бюро труда США за май 1909 года «Смертность от чахотки в определенных профессиях». Доля тех, кто дожил до 65 лет и старше среди работников табачных и сигарных фабрик, составила 1,8%; изготовителей перчаток — 2,3%; пекарей — 2,4%; кожевников и дубильщиков — 2,9%; и кондитеров — 3,1%: по сравнению с 4,7%, средним ожидаемым нормальным показателем на основе всех занятых мужчин в Соединенных Штатах (там же, стр. 623).

Восемьдесят девять процентов священнослужителей, умерших в 1900 году, были старше 44 лет, а 55% — старше 65 лет; 76% юристов, умерших в этом году, были старше 44 лет, а 41% — старше 65 лет; 73% и 41% врачей перешагнули эти соответствующие возрасты; 80% и 37% банкиров, должностных лиц компаний и т. д. были старше 44 и 65 лет: однако более половины наборщиков, умерших в Соединенных Штатах за этот год, были моложе 49 лет. Около половины из них умерли от легочного туберкулеза. Только 18% были старше 60 лет. [75] Между 1892 и 1898 годами 32% смертей среди выдувальщиков стеклянных бутылок были вызваны туберкулезом, вероятно, в значительной степени вызванным нагрузкой на легкие, «выдуванием» и температурными условиями. [76]

Статистика страхования от производственной смертности показывает, что 23% смертей среди занятых в профессиях, подверженных воздействию органической пыли, происходят от чахотки и 14% от других респираторных заболеваний, по сравнению с 14,8% и 11,7%, ожидаемыми соответствующими средними показателями для Соединенных Штатов. [77] Следующая таблица, взятая из только что процитированного бюллетеня, вероятно, покажет результаты более наглядно (стр. 626):

Age at death Per cent. of deaths due to consumption among:

Occupations exposed to organic dust Males in registration area, 1900-1906

15-24 years 40.1 27.8 25-34 years 49.0 31.3 35-44 years 35.3 23.6 45-54 years 21.6 15.0 55-64 years 11.0 8.1 65 and over 4.5 2.7

Из этой таблицы видно, что смертность от чахотки в этих профессиях, подверженных воздействию органической пыли, была более чем в полтора раза выше, чем можно было бы разумно ожидать. И следует помнить, что статистика указывает на то, «что общая органическая пыль менее серьезна по своим смертельным последствиям, чем минеральная или металлическая пыль, и в результате пропорциональная смертность от чахотки и других респираторных заболеваний в этой группе более благоприятна, чем в группах профессий с воздействием минеральной и металлической пыли» (там же, стр. 627).

Более очевидными опасностями профессии, поскольку их можно более непосредственно проследить до их причин, являются производственные травмы. Производители и работодатели иногда по злому умыслу, иногда по невежеству пренебрегают мерами предосторожности и приспособлениями, необходимыми для надлежащей защиты своих рабочих. Внедрение сложного оборудования, использование мощных взрывчатых веществ, напряженное ведение производства без соответствующих усилий по нейтрализации естественных тенденций этих условий и инструментов сделали мир более ужасным и опасным, чем война.

Из всех таких источников несчастных случаев шахты, вероятно, являются наиболее плодовитыми. «Процент шахтеров, погибших в этой стране, выше, чем в любой другой, будучи от двух до четырех раз больше, чем в любой европейской стране». [78] «Каждый год последнего десятилетия», 1890-1900, «видел от 500 до 700 погибших пенсильванских шахтеров и от 1200 до 1650 раненых. Сравнивая эти цифры с общим числом занятых, можно обнаружить, что в среднем около одного человека из каждых 400 занятых в шахтах погибает ежегодно и около одного из каждых 150 получает травмы». [79]

На 37 хлопчатобумажных фабриках Новой Англии в 1907 году пострадало 1428 сотрудников. [80] Только на сталелитейном заводе в Вифлееме в 1909 году было зарегистрировано 927 несчастных случаев. [81] В штате Нью-Йорк в течение года промышленного спада, 1907 года, было зарегистрировано 14 545 несчастных случаев, [82] и мы знаем, что в процветающие годы их число больше.

Раз за разом мы находим в кратких официальных отчетах такие лаконичные заявления, как: «Во время работы на верху котла был поражен газом: мертв, когда найден», «ударен кусками, отлетевшими от лопнувшего наждачного круга, умер от травм десять дней спустя», «тяжелая часть оборудования перемещалась краном, который сломался, позволив оборудованию упасть на резервуар, который, в свою очередь, упал на погибшего, раздавив ему ноги и нанеся внутренние повреждения: смерть наступила час спустя», «пойман ремнем и закручен вокруг вала; смерть наступила до того, как оборудование удалось остановить», «ударен в лицо порванным ремнем; глазное яблоко разбито: смерть наступила два дня спустя в больнице от последствий анестезии», «сломанный вал лифта привел к падению лифта с оператором; череп проломлен и ухо разорвано: смерть наступила позже в больнице» (там же, часть I, стр. 109-113).

Таковы официальные отчеты. Они не дают представления о страданиях семей, борьбе вдов и сирот, когда глава семьи был сражен; они не показывают небрежность или жадность, которые подвергают людей опасности работы с изношенными кранами, или дефектными наждачными кругами, или слабыми ремнями; но они показывают, в связи с другими процитированными данными, в холодном официальном ключе, что сотни тысяч мужчин и женщин в этой стране работают сверхурочно, в антисанитарных условиях и без надлежащей защиты от опасностей своей работы: судя по стандарту, который на данный момент был принят как справедливый.

Такие условия достаточно тяжелы для взрослых мужчин и женщин, они еще тяжелее для детей. И забирая детей из школы и ставя их на работу, часто превышающую их возможности, они становятся инвалидами умственно и физически, чтобы заработать достаточно позже для содержания семьи. Процент детей, получивших такие травмы, не может быть точно установлен, но они заняты в значительном количестве в самых разных профессиях. Потогонные мастерские, стекольные фабрики, производство галстуков, сигар, бумажных и деревянных коробок, рамок для картин, мебели и обуви — вот лишь несколько из широко распространенных профессий, которые берут свою долю. На южных хлопчатобумажных фабриках двенадцать лет, по-видимому, являются возрастом, в котором от детей обычно ожидают начала работы; но некоторые фабрики нанимают детей моложе этого возраста, время от времени, фактически, в возрасте девяти, восьми и даже шести лет. [83]