ЧТО СДЕЛАЛА АМЕРИКА

Транспорт с войсками отправляется из Нью-Йорка во Францию

ЧТО СДЕЛАЛА АМЕРИКА\nХроника достижений в ведении войны

АВТОР:\nФЛОРЕНС ФИНЧ КЕЛЛИ

НЬЮ-ЙОРК\nИ. П. ДАТТОН ЭНД КОМПАНИ\nПЯТАЯ АВЕНЮ, 681

Авторское право, 1919,\nИ. П. Даттон энд компани

Все права защищены

Отпечатано в Соединенных Штатах Америки

ПРЕДИСЛОВИЕ

Моей целью в этой книге было сжато изложить именно то, что обычный мужчина или женщина хочет знать о том, как мы готовились к мировой войне и внесли свой вклад в ее ведение. Я попыталась обрисовать общие контуры достижений, представить важные факты и показать, как все это вдохновлялись и двигалось вперед благодаря пламенному духу народа. Потребуются тома, и они, конечно, будут написаны, чтобы всесторонне и подробно рассказать полную историю многогранных усилий Америки в ведении войны. Но я стремилась создать такую книгу, которая отвечала бы потребностям повседневного читателя: отбросив детали, вплести в панораму нашего военного приключения лишь основные факты каждого этапа военных усилий и тот дух, которым все это неизменно воодушевлялось.

В таком томе, как мне казалось, не было места для описания споров, бушевавших почти вокруг каждого шага вперед, ни для упоминания критики, расследований или даже ошибок, которые задержали на несколько недель или месяцев достижение пика успехов в том или ином конкретном деле. Все они, несомненно, будут зафиксированы в тех многочисленных томах, которые всесторонне и подробно расскажут историю участия Америки в войне. В противном случае все они будут забыты через полгода. Счет идут достижения, и эта книга стремится быть лишь летописью того, что было сделано.

Но «Что сделала Америка» представлено вовсе не в хвастливом духе и не с тщеславными намерениями. Нет никого среди миллионов тех, кто участвовал в этом деле, кто не знал бы и не рад был сказать, что рядом с тем, что сделали Британия, Франция или Италия либо что выстрадала Бельгия, Америка может стоять лишь с поникшей головой и благоговейным сердцем. Весьма желательно, чтобы для нашего и грядущих поколений была подготовлена аналогичная летопись, представляющая в объеме, доступном для чтения среднего занятого человека, очертания и основные факты достижений и жертв каждой из этих наций. Ибо совокупность их свидетельств до такой степени безоговорочно опровергла бы старую-престарую ложь о том, что демократия неспособна быть эффективной, и столь решительно изгнала бы ее во тьму внешнюю, что люди никогда больше не произнесли бы этого и не поверили бы в это до скончания веков. Если эта небольшая книга удостоится чести внести свой вклад в доказательство того, что «высшая и лучшая форма эффективности — это спонтанное сотрудничество свободного народа», я сочту за честь проделать работу по сбору и представлению ее свидетельств.

Тем многочисленным официальным лицам и временным помощникам правительства — их слишком много, чтобы перечислять каждого в отдельности, — которые оказали мне свое сердечное и кропотливое содействие в стремлении сделать все факты, цифры и утверждения этой работы точными и авторитетными, я хочу выразить свою глубочайшую признательность. Без их постоянной и чрезвычайно любезной помощи эта книга была бы невозможна.

Флоренс Финч Келли.\nГород Нью-Йорк,\nМай 1919 года.

CONTENTS

CHAPTER |  | PAGE
Preface | v
Foreword: Entering the War | xiii
PART ONE
THE FIGHTING FORCES
SECTION I. ON LAND
I. | The Making of the Army | 3
II. | Housing the Soldiers and Their Supplies | 20
III. | Feeding and Equipping the Army | 24
IV. | Creating a Munitions Industry | 34
V. | Caring for the Wounded | 48
VI. | The Welfare of the Soldiers | 59
VII. | Maintaining the Army in France | 70
VIII. | At the Front | 83
SECTION II. BY SEA
IX. | Expansion in the Navy | 95
X. | Operating an Ocean Ferry | 105
XI. | Working with the Allied Navies | 113
XII. | The Navy on Land | 120
XIII. | The Wings of the Navy | 127
XIV. | The Training of the Reserves | 133
SECTION III. IN THE AIR
XV. | Creating a New Branch of Warfare | 139
XVI. | Providing the Means | 143
XVII. | Training the Men | 151
XVIII. | The Balloon Corps | 160
XIX. | Flying in France | 163
XX. | American Contributions | 167
PART TWO
THE NATION BEHIND THE FIGHTERS
XXI. | Financing the War | 173
XXII. | The Bridge of Boats | 184
XXIII. | Organizing the Nation | 198
XXIV. | Informing the Public | 206
XXV. | War-time Control of Trade and Industry | 220
XXVI. | “The Greatest Mother in the World” | 228
XXVII. | Feeding the Nations | 236
XXVIII. | The Management of Fuel | 250
XXIX. | The Spirit of the People | 260
XXX. | Labor and the War | 273
XXXI. | Big-Brothering the Fighting Forces | 283
XXXII. | Running the Railroads | 301
XXXIII. | The Work of Women for the War | 311
XXXIV. | Fighting the Underground Enemy | 327
XXXV. | At the Heart of the Nation | 338

ИЛЛЮСТРАЦИИ

| FACING PAGE
Troop Transport Leaving New York for France | Frontispiece
Cantonment Three Months after Construction was Begun | 16
Training a Machine Gun Company | 16
Interior of a Cantonment Library | 64
Dock in a French Port Developed by the United States | 72
Mobile Kitchen Back of the Front Lines | 88
An American Big Gun in France | 88
Troop Ships Entering Brest | 105
Mine Barrage across the North Sea | 112
Naval Gun on Railway Mount | 128
Airplane Ambulance | 152
American Flying Field in France | 152
A Shipyard in the Making | 192
The Fifty Shipways of the Same Yard | 192
Wounded Men in a Hospital Weaving Rugs | 232
Unloading Wheat at a French Port | 248
In a Red Triangle Hut in the Battle Zone | 288
A Pleasant Evening in a Hostess House | 296
Salvation Army Lassies at the Front | 296
Woman’s Land Army Members Sorting Potatoes | 312
Training Camp of Woman’s Land Army | 312
View from Washington Monument, August, 1917 | 340
Same View One Year Later | 340

ЧТО СДЕЛАЛА АМЕРИКА

ПРЕДИСЛОВИЕ: ВСТУПЛЕНИЕ В ВОЙНУ

Когда Соединенные Штаты вступили в войну 6 апреля 1917 года, они располагали армией, включая все силы Регулярной армии, Национальной гвардии и Резервного корпуса, общей численностью 202 510 солдат и 9 524 офицера, флотом — небольшим, но хорошо подготовленным, а также ядром аэронавтической секции, столь малым и неразвитым, что им можно было пренебречь. За этими боевыми силами, которые, за исключением флота, были ничтожны по сравнению с огромными массами людей, колыхавшимися туда и обратно по полям сражений Европы, стояла нация, которая с самого своего рождения питала глубокое убеждение, составлявшее основу ее политического кредо: эта страна никогда не должна позволять втягивать себя в распри Европы.

Поколение за поколением наблюдало, как заморские войны вспыхивают и проходят свой кровавый путь, и видело, как их пламя подпитывается расовой ненавистью и ревностью, торговой жадностью, стремлением к территориям, а также династическими и личными амбициями. И каждое последующее поколение все сильнее ненавидело всю эту скверную компанию подобных мотивов и все тверже было намерено не допустить участия Америки в тех распрях, которые они порождали. Никто, кто не понимает, насколько глубоко укоренилось это убеждение в политических воззрениях и идеалах, традициях и самой жизни американского народа, не сможет оценить, что значило для него броситься в войну. Это потребовало не меньше чем революции в их методах мышления и в их отношении к остальному миру. Более того, доктрина Монро, которая на протяжении почти века была столь же фундаментальной в нашей политической жизни, как и сама Конституция, делала наше воздержание от вмешательства в дела Европы вопросом чести. Ибо в ее заявлении о том, что Европа не должна соваться в западное полушарие, содержалось подразумеваемое и признаваемое обязательство того, что Соединенные Штаты не должны совать свои пальцы в Европу.

За несколько месяцев до нашего вступления в войну подавляющее большинство нашего народа, вероятно, не менее девяти десятых тех, кто читал о ней и размышлял над ней, видело в ней лишь одну из тех повторяющихся европейских распри, за которыми их отцы, деды и прадеды наблюдали с этой стороны Атлантики с нарастающей решимостью не допустить втягивания своей страны в их конфликты. Все это громадное большинство глубоко верило, что Соединенные Штаты должны держаться в стороне от этой войны по тем же причинам, по которым они уклонялись от предыдущих кровопролитных столкновений. Американский народ едва ли стоит обвинять в том, что он долгое время не замечал подлинной причины войны — стремления германского императора и его народа завоевать мировое господство и установить германскую автократию над покоренными народами. Ибо ни одна нация и лишь очень немногие отдельные лица, даже среди ближайших соседей Германии, поначалу не осознавали, что именно это было целью кайзера и его правительства. Некоторые из этих наций то и дело ощущали опасность, но каждая лишь для себя самой, однако на пальцах одной руки можно было пересчитать европейских государственников и публицистов, которые разглядели намерение завоевания мира, пока легионы защитного цвета не были отправлены в это предприятие. И те немногие, кто заявлял о таком убеждении относительно германских целей, напрасно тратили силы. Ибо никто не прислушивался к их предупреждениям. Медленно, по мере накопления свидетельств, которые изобличали Германию ее собственными словами и рассматривались в свете событий, на которые все они указывали, атакованные правительства и народы приходили к осознанию истины.

Американскому народу потребовалось еще больше времени, чтобы понять всю значимость цели, с которой Германия развязала войну. Поскольку им было известно, что на протяжении многих веков одна за другой европейские державы стремились через кровь, опустошение и страдания добиться господства над остальными, они долгое время не обращали внимания на смысл накапливающихся свидетельств и, вполне честно и добросовестно, снимали с себя любую ответственность или обязательство. Германская пропаганда самого коварного и правдоподобного толка, чьи источники тщательно скрывались, вела активную работу повсеместно, и хотя ей не удалось изменить направление стихийных симпатий народа, она помогла на протяжении многих месяцев помешать ему распознать истинную причину и цель войны.

Более того, сама мысль о том, что какая-либо нация в двадцатом веке может жаждать мирового господства и отправиться на его завоевание, казалась среднему американскому уму настолько невозможной и безумной целью, что он не желал верить в правду. Требовалось накапливать и внедрять все новые свидетельства, предъявлять американскому народу все больше доказательств сатанинских методов, с помощью которых немцы пытались достичь как своих ближайших, так и конечных целей, прежде чем он смог осознать всю правду и всю значимость германской цели. Лишь тогда, когда эта цель перестала потрясать их воеру, чувство обязательства начало волновать их души.

Едва ли менее универсальным и глубоким, чем политическое убеждение в том, что этой нации следует держаться в стороне от европейских распрей и позволить Европе самой разбираться со своими конфликтами, было моральное и интеллектуальное убеждение в том, что война является расточительным и порочным средством достижения любого желаемого результата. Больше поколения это убеждение крепло и пускало глубокие корни в умах и сердцах американского народа. Нация, которая бросилась к оружию в апреле 1917 года, была нацией, которая всей душой ненавидела войну.

Столь мощными и всеобщими были эти убеждения — в том, что страну следует держать в стороне от европейских разногласий и что войну следует рассматривать лишь как крайнюю меру в праведном деле, — что ни один лидер не смог бы всей душой вовлечь страну в войну до тех пор, пока народные массы не убедились в наступлении момента, когда они обязаны в нее вступить. И миллионы людей не приходили к такому убеждению до тех пор, пока события конца 1916 и начала 1917 года не указали им путь, которым они должны следовать. Именно тогда — и никак не раньше — объединенная и решительная страна подняла крест войны и встала на путь восхождения на Голгофу; насколько полно и тесно объединенной и насколько сурово решительной она была, страницы этой книги постараются показать.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ\nБОЕВЫЕ СИЛЫ

РАЗДЕЛ I. НА СУШЕ.

ГЛАВА I\nСОЗДАНИЕ АРМИИ

Соединенные Штаты вступили в величайшую войну, которую когда-либо знал мир — войну, в которой люди, машины и ресурсы поглощались в огромных количествах, — имея армию, насчитывавшую в общей сложности всего 212 000 человек. Первой необходимостью было сформировать, обучить и экипировать армию, которая в кратчайшие сроки насчитывала бы миллионы солдат и тысячи офицеров. Американские настроения всегда были решительно настроены против принципа обязательной воинской повинности, и единственная попытка страны применить систему призыва во время Гражданской войны вызвала недовольство, волнения и беспорядки в гражданской жизни, а в военном отношении оказалась практически провальной. Сквозь многие дни дискуссий в Конгрессе и по всей стране этот вопрос горячо обсуждался, в то время как добровольцы числом более 800 000 пополняли ряды организаций Регулярной армии, Национальной гвардии и Резервного корпуса. В конце концов возобладало общее мнение, что только система призыва способна обеспечить огромное количество необходимых людей и привлечь их из гражданской жизни с демократической справедливостью и при должном учете социальных и экономических интересов.

Поскольку множество уроженцев других стран приехали сюда, чтобы избежать обязательной воинской повинности на своей исторической родине, существовало немало серьезных опасений относительно результатов, и даже ожидалось, что в центрах скопления иностранного населения произойдут бурные демонстрации протеста. Но те, кто испытывал подобные опасения, неверно оценивали интеллект, демократизм и американизм всего гражданского населения страны — как уроженцев Америки, так и выходцев из других государств.

Успех Закона о выборочной службе, принятого Конгрессом 18 мая 1917 года, был столь же впечатляющим, сколь и полным. Весь механизм регистрации, обработки данных и отчетности был организован и подготовлен к работе за восемь дней после принятия закона и полностью укомплектован добровольцами из числа гражданских лиц. 5 июня в один день, без каких-либо беспорядков или протестов, все мужское население страны в возрасте от двадцати одного до тридцати лет включительно явилось на призывные пункты и зарегистрировалось для прохождения военной службы, и практически все отчеты поступили в Вашингтон в течение двадцати четырех часов. Две последующие регистрации молодых людей, достигших двадцатиоднолетнего возраста после 5 июня, увеличили число зарегистрированных чуть более чем до 10 000 000 человек.

12 сентября 1918 года состоялась регистрация в рамках расширенных возрастных пределов — от восемнадцати до сорока пяти лет, — когда к списку добавилось свыше 13 000 000 имен. Таким образом, за полтора года войны Америка зарегистрировала и классифицировала по критериям физической пригодности, а также профессионального и семейного положения всю свою располагаемую мощь в 23 700 000 мужчин. Из первой крупной регистрации, двух небольших дополнявших ее регистраций, а также из Регулярной армии и Национальной гвардии к моменту подписания перемирия 11 ноября 1918 года за океан было отправлено чуть более 2 000 000 человек, а в Соединенных Штатах находилось 1 600 000 человек, готовых к отправке во Францию. Общая численность американской армии в то время составляла 3 665 000 человек. Несколько отправившихся военнослужащих находились в Италии, России или в других местах, но почти все они были во Франции: обученные, экипированные и находившиеся либо на линии фронта, либо в поддерживающих дивизиях, либо в ожидании в тылу, готовые к отправке на передовую. Находившиеся в американских учебных лагерях военнослужащие переправлялись во Францию со скоростью от 200 000 до 300 000 человек в месяц и все до единого оказались бы за океаном к ранней весне 1919 года. Работа по классификации зарегистрированных в сентябре 1918 года лиц и отбору на военную службу уже шла полным ходом, и приток этих людей в учебные лагеря начался. Были полностью готовы к реализации планы по призыву на военную службу еще 3 000 000 человек из числа этих зарегистрированных, их подготовке в американских лагерях в течение двух-трех месяцев и последующей отправке во Францию для прохождения финального периода обучения продолжительностью от шести до восьми недель. Если бы война продолжалась до следующего лета, как тогда повсеместно верили, у Соединенных Штатов к моменту двухлетия объявления войны была бы готова к службе на фронте армия численностью от 6 000 000 до 7 000 000 человек, набранных из гражданского населения, обученных, укомплектованных и переправленных через Атлантический океан за этот срок.

Механизм, с помощью которого эта армия собиралась, проверялась, отбиралась, классифицировалась и направлялась в учебные лагеря, работал столь же слаженно, эффективно и стремительно, будто страна столетиями обучалась военным методам. Квоты, подлежащие обеспечению штатами, округами и более мелкими районами, были распределены, и местные комиссии были назначены для руководства задачей вызова отобранных людей, их осмотра, классификации и отправки в учебные лагеря тех, кто в итоге был признан физически годным к службе и способным служить без ущерба для иждивенцев или жизненно важных отраслей промышленности.

Регистрация также проводилась при посредстве этих местных комиссий, причем каждому зарегистрированному присваивался порядковый номер. Призыв осуществлялся посредством лотерейного розыгрыша в Вашингтоне, где каждый вытянутый номер вызывал всех мужчин с тем же регистрационным номером во всех 4 500 местных комиссиях по всей стране. Местные комиссии вызывали граждан, чьи номера были отобраны, осматривали их на предмет физического состояния, рассматривали их претензии на освобождение от службы, если таковые заявлялись на основании необходимости содержания иждивенцев или занятости в стратегически важной отрасли промышленности, выносили решение в их пользу или против них и сертифицировали их имена в окружной комиссии, которая действовала как апелляционная инстанция для местных комиссий, как освобожденные или удерживаемые для службы. В случае одобрения службы окружной комиссией местная комиссия призывала их на службу и направляла в кантонимент или лагерь для начала военной подготовки. Каждая из этих 4 500 местных комиссий укомплектовалась тремя сотрудниками, один из которых обязательно должен был быть врачом. Все они являлись гражданскими лицами, работавшими практически безвозмездно, пока спустя несколько месяцев им не выделили небольшое пособие на вознаграждение. Они выполняли эту тяжелую работу, нередко отнимавшую много часов ежедневно, в дополнение к своим обычным делам в бизнесе или профессиональной сфере, которыми в это время приходилось во многом пренебрегать, чтобы предложить эту важную службу своей стране в момент нужды. Организация призыва, помимо этих 13 500 членов местных комиссий, включала более 1 000 членов окружных комиссий, медицинских, юридических и производственных советников, клерков, правительственных агентов по апелляциям и прочих лиц, составлявших в общей сложности сплоченный общенациональный орган численностью свыше 190 000 человек.

Демократические идеалы Америки никогда не подвергались столь суровому испытанию и не получали столь триумфального подтверждения, какое было обеспечено быстрым и эффективным созданием этой Армии свободы. Колумбия протянула зовущий палец, говоря: «Ты мне нужен!», и на ее службу явились сын миллионера и китайский прачка, потомок поколений американцев и иммигрант вчерашнего дня, фермер, банкир, лавочник, клерк, сельский учитель, университетский профессор, адвокат, врач, водитель грузовика, владелец яхты, опустившийся человек, светский любимец — из деревень, сел, городков и городов они приходили, представляя каждую профессию, каждую социальную ступень, каждое экономическое положение в республике. На демократическом уровне служения родине они собирались в бараках, и без единого стона или слова протеста сын миллионера чистил конюшни, молодой человек, воспитанный в роскоши, мыл собственный котелок и дежурил по кухне, а все они трудились на тренировках и строевой подготовке так же тяжело, как чернорабочие, от рассвета до заката.

Четырнадцать племен американских индейцев были представлены среди солдат Национальной армии — так более года назывались силы, сформированные из призванных по Закону о выборочной службе, чтобы отличать их от Регулярной армии и Национальной гвардии. Затем все три структуры слились в единую организацию Армии Соединенных Штатов. Среди наиболее эффективных солдат было несколько негритянских полков. Каждая цивилизованная нация на лице земного шара, каждый язык и каждый важный диалект были представлены в рядах солдат свободы, которые пронесли звезды и полосы на полях сражений Франции. Через офис главного цензора Американских экспедиционных сил проходили письма на сорока девяти языках. Китаец, сириец и датчанин, перс и ирландец, японец и итальянец, латиноамериканец и швед соревновались с жителем Новой Англии, уроженцем Кентукки, Техаса и Канзаса в верности Соединенным Штатам, в энтузиазме к нашим идеалам и готовности защищать их ценой своей жизни. Во время сентябрьской регистрации в Нью-Йорке были зафиксированы мужчины, говорившие на пятидесяти двух разных языках. В ходе первого призыва были призваны и приняты люди, заявившие о своем рождении в двадцати двух отдельно перечисленных странах, в то время как контингент из Центральной и Южной Америки не был записан в официальном отчете на счет отдельных наций, которые они представляли, а почти две тысячи выходцев из разрозненных и мелких стран были объединены под обозначением «Разное». Но все они яростно сражались за Америку.

Многие из этих уроженцев других стран уже говорили по-английски. Обучение же тех, кто не владел языком, начиналось сразу же по их прибытии в армию и продолжалось параллельно с военной подготовкой. В каждом кантонименте, куда прибывали не понимающие английского языка военнослужащие, открывались школы, где их учили говорить, читать и писать на этом языке. Все обучение и вся окружающая их жизнь проходили на английском языке, и это постоянное общение наряду с ежедневными занятиями вскоре делало большинство новобранцев довольно искусными.

Параллельно с обучением английскому языку велось преподавание американских идеалов, причин участия Америки в войне и того, что война значила для каждого из них в отдельности. Цель заключалась в том, чтобы дать этим уроженцам других стран такую подготовку по патриотизму и демократичным идеалам, сжатую до нескольких недель, которую американец получает по праву рождения и благодаря окружению. Способы достижения этого были многочисленными, разнообразными и изобретательными. Проводились короткие беседы о военных новостях, американских принципах государственного управления, причинах вступления Америки в войну, о том, почему это была война за свободу, и на аналогичные темы. Особые дни и герои наций, обладающих собственными традициями восстания против тирании, отмечались «национальными вечерами», на которые приходили все сыновья этой нации в лагере и столько других людей, сколько могло набиться в зрительный зал. Звучали музыка, речи, национальные песни и гимны союзников, и во всех выступлениях ораторы увязывали американскую демократию, ее миссию в мире и причины участия Америки в войне с традициями свободы, героями освободительного движения и жертвами во имя демократии и справедливости той нации, чей праздник отмечался. Среди военнослужащих распространялись брошюры и листовки, написанные представителями их собственной национальности — обычно на английском языке, но на родном языке для тех, кто еще не умел читать по-английски, — в которых объяснялись причины войны, цели участников и мотивы Америки, а также просто и понятно излагалась история США. Одним словом, эти будущие солдаты из числа уроженцев других стран получали образование и расширяли кругозор, проникаясь демократическими принципами и американскими идеалами до такой степени, что духовно быстро становились хорошими американцами, даже если предпочитали оставаться гражданами своей родины.

Однако все желающие могли пройти натурализацию прямо во время военной подготовки. В каждом кантонименте действовал суд по делам натурализации, и благодаря специальному закону удалось сократить время, обычно необходимое для этой процедуры. Любой мужчина, отправлявшийся сражаться за битвы цивилизации в американской армии, мог стать гражданином США — даже если он предварительно не заявлял о своем намерении, — проходя обучение. За один день в одном из кантониментов были натурализованы представители пятидесяти шести национальностей. В этом лагере заседания проводились с восьми до пяти часов и часто продолжались до полуночи, так много было желающих стать гражданами. Большинство иностранцев, призванных по выборочной службе, поступили именно так, и основная масса иностранных уроженцев гигантской армии, переправленной через Атлантику, приобрела американское гражданство. Иностранцы, не желавшие служить, могли заявить — и несколько тысяч из них заявили — об освобождении от службы на этом основании, и оно им было предоставлено.

Время от времени зовущий палец Колумбии приводил в учебный лагерь уклониста, религиозного или убежденного противника военной службы. К каждому случаю подходили с терпеливым и тщательным вниманием, не жалея усилий для обеспечения абсолютной справедливости в отношении каждого. Согласно официальному отчету генерал-провоста по первому призыву, из более чем 3 000 000 призванных на службу не более чем о 150 000 не явившихся вовремя не было сведений касательно призыва, перевода в другую часть или смерти. Отчеты местных комиссий показывали, что основная масса этого остатка состояла из иностранцев, которые покинули страну для вступления в армии своих государств. Из оставшихся 50 000 человек значительная часть неявок была вызвана невежеством или беспечностью рабочих, которые между регистрацией и призывом переехали с одной работы на другую в другую местность.

Освобождение от службы, обычно предоставляемое религиозным противникам, спустя несколько месяцев было расширено и стало распространяться на тех, кто обосновывал свои возражения против участия в боевых действиях соображениями совести, даже если они не состояли в религиозной организации. Из 3 600 000 призванных на службу чуть менее 4 000 человек были приняты или признаны убежденными противниками военной службы по соображениям совести. Значительная часть из них была направлена на сельскохозяйственные или промышленные работы в рамках отпусков. Некоторые поступили на нестроевую службу, а нескольким было разрешено присоединиться к Реконструктивному комитету квакеров. Несколько сотен отказались от любой службы вообще и были отправлены в тюрьму. В учебных лагерях убежденные противники подвергались изоляции и передавались в ведение армейского офицера, который зачастую был способен благодаря такту и убеждению склонить их к иной точке зрения. Некоторые довольно быстро проглотили свои возражения, более или менее угрюмо приступили к обучению и вскоре, увидев свет в конце туннеля и ощутив влияние патриотизма и энтузиазма, бурлящих вокруг них, стали такими же хорошими солдатами Дяди Сэма, как и их товарищи. Проблема уклонистов и противников была невелика при создании огромной армии, отправленной за океан, но она доставила немало хлопот честным людям, которые руководили этим процессом и прикладывали бесконечные усилия для обеспечения беспристрастного правосудия в каждом случае. «Моя рота, — говорил капитан в одном крупном кантонименте, под чьим командованием были сгруппированы уклонисты, религиозные противники и протестующие по соображениям совести, — самая интересная в лагере и самая тяжелая».

Батальоны развития, созданные почти во всех кантониментах, проделали хорошую работу по повышению эффективности некоторых военнослужащих путем улучшения их физического состояния. В эти батальоны направлялись солдаты с незначительными физическими дефектами, а также те, кто временами не дотягивал до установленных армией физических стандартов среди лиц, отобранных местными комиссиями. Медицинское лечение, курсы физической подготовки и, при необходимости, хирургические операции привели многих из них в столь улучшенное телесное состояние, что они смогли нести ограниченную службу. Многие были отправлены в леса Северо-Запада в составе полка, который выполнял важнейшую работу по заготовке еловой древесины для самолетостроения. Другие готовились к канцелярской и полугражданской работе в армии, тем самым высвобождая для активной службы тех, кто прежде вел эти дела. Немалое число солдат после лечения улучшили свое состояние настолько, что смогли приступить к активной армейской службе. В общей сложности через батальоны развития прошло около 250 000 человек, из которых почти половина стала годной к службе в первом, втором или третьем классе. В батальонах также велась просветительская работа, и многие неграмотные или имевшие очень слабое образование бойцы получали начальные знания от бывших школьных учителей, которых в рядах было немало. Короткие беседы об обязанностях гражданина, вехах американской истории, общественных вопросах, причинах и ходе войны, а также поощрение дискуссий расширяли кругозор и стимулировали мыслительную деятельность военнослужащих.

Необходимость организации и обучения огромной армии за несколько месяцев сделала столь же необходимой революцию в некоторых армейских методах — революцию, осуществленную Комитетом по классификации личного состава, назначенным в начале войны. Для большей части своей работы, которая постоянно расширялась и становилась все более важной, он не имел прецедентов, поскольку, за исключением небольших экспериментов в британской армии, ничего подобного ранее не предпринималось. По своему масштабу, функциям и назначению это было одно из тех смелых нововведений в армейских традициях и методах, которые военный министр внедрил в подготовку этой новой демократической армии с настолько успешными и важными результатами, что после раскрытия полной истории станет очевидно: они вдохнули новый дух в военную подготовку и в немалой степени обусловили блестящие показатели, продемонстрированные американской армией.

Директором Комитета был гражданский специалист, университетский профессор и психолог, заслуживший известность своей способностью находить практическое и плодотворное применение этой науке в повседневной жизни. Его работа была настолько разнообразной и столь развитой во всех аспектах, что здесь удается привести лишь кратчайший обзор его достижений. По разработанным им методам все прибывавшие в кантонимент военнослужащие после прохождения медицинских осмотров подвергались психологическим тестам для определения скорости и точности их умственных реакций, качества врожденного интеллекта и степени его развития. Затем они направлялись к интервьюерам, которые опрашивали и классифицировали их в соответствии с полученным образованием и подготовкой, профессиями и степенью квалификации. После этого следовали профессиональные тесты, позволяющие выяснить, правдиво ли солдаты сообщили о своих профессиях и способностях.

Эти профессиональные тесты и методы их применения в их окончательном виде стали результатом огромной работы и исследований Комитета, привлекшего к сотрудничеству экспертов по психологии, специалистов по найму персонала, статистиков и других профессионалов. Их целью было получение достоверной записи особых способностей каждого солдата, обладающего какими-либо навыками, которые могли пригодиться для любой из разнообразных потребностей армии. Любое армейское подразделение нуждалось в специалистах разного профиля, и в армии, которую приходилось строить в ускоренном темпе, этих специалистов требовалось выявить среди личного состава. Горький опыт очень скоро показал, что рассказам самих солдат в ответ на вопросы интервьюеров зачастую нельзя доверять, и для быстрого и легкого решения этой задачи были разработаны профессиональные тесты трех видов: устные, визуальные (по картинкам) и практические.

По мере прохождения солдатом этих разнообразных тестов интервьюеры заносили в его учетную карточку его физические и умственные данные, профессию или ремесло и степень квалификации. Таким образом, впервые в истории любой армии любой страны были задокументированы точные физические, умственные и производственные способности каждого солдата американской армии. Эти учетные карточки хранились в том подразделении, куда направлялся военнослужащий, и следовали за ним в случае перевода в другую часть для информации офицеров, под началом которых он служил. Один взгляд на такую карточку давал офицеру необходимые знания об склонностях, способностях и характере любого из его подчиненных, которого он мог пожелать назначить на выполнение определенной задачи. Если квалифицированные кадры требовались в какой-либо из десятков специальных профессий, востребованных современной армией, их можно было быстро и легко собрать вместе со стопроцентной уверенностью в том, что они справятся с тем, что от них ожидается. Одной из величайших среди множества проблем, стоявших перед теми, кто должен был за несколько месяцев сформировать армию из миллионов людей, состоящую из вчерашних гражданских лиц, была уверенность в том, что нужный человек окажется на нужном месте, и Комитет по классификации личного состава, ставший новаторством в создании армий, успешно справился с ней.

Аналогичные тесты помогали определить квалификацию офицеров и позволяли их начальникам с точностью судить об их пригодности к исполнению конкретных обязанностей. Работа с личным составом велась людьми, отобранными для этого благодаря их склонностям и опыту гражданской жизни, после чего они проходили специальную подготовку в созданных для этой цели школах при армейских лагерях.

Эти индивидуальные учетные карточки и послужные списки всей армии — как рядового, так и офицерского состава, — наряду с историей каждого подразделения, подлежат хранению в правительственных архивах.

Эту огромную армию, росшую со скоростью сто тысяч человек в месяц, почти целиком состоявшую из гражданских лиц, которые полностью не имели военных знаний и подготовки, не интересовались ратным делом и в значительной степени противились принципу войны как средства разрешения человеческих споров, предстояло в кратчайшие сроки обучить участию в величайшей, самой шокирующей и самой научной войне во всей истории. Регулярная армия и Национальная гвардия вместе не могли предоставить более 9 500 офицеров, что составляло лишь горстку по сравнению с необходимым количеством. Начиная с мая 1917 года было проведено четыре серии офицерских курсов подготовки, каждая продолжительностью три месяца, в ходе которых бойцы занимались и тренировались с изнуряющей интенсивностью по двенадцать часов в день, готовя себя к работе по обучению призванных по выборочной службе новобранцев, которые начали собираться в кантониментах в начале сентября. В этих лагерях было подготовлено в общей сложности 80 000 офицеров — от младших лейтенантов до полковников, хотя высшие звания присваивались лишь на первых двух этапах ввиду острой первоначальной потребности в командных кадрах всех степеней. Существовало также несколько специализированных учебных заведений: школа для цветных линейных офицеров, а также другие в Пуэрто-Рико, на Гавайях и Филиппинах. Несколько тысяч офицеров прошли подготовку и выпустились из подразделений учебного корпуса резерва офицеров, созданных при более чем ста колледжах и университетах.

Французские и британские офицеры, а также британские унтер-офицеры были направлены своими правительствами в Соединенные Штаты для оказания помощи путем проведения практических занятий на основе собственного опыта, и их содействие оказалось чрезвычайно ценным. После того как наши собственные военнослужащие стали отправляться за океан и получать подготовку и опыт на фронте, многие из них были возвращены обратно ради еще большей важности инструктажа, который они могли проводить.

Вид на один из краев кантонимента спустя три месяца после начала его строительства

Обучение пулеметной роты

Из лагерных школ интенсивного обучения и строевой подготовки многие тысячи молодых людей направлялись на специальные офицерские курсы, где офицеры готовились к специализированным обязанностям в корпусах связи, инженерном и интендантском корпусах, а также для работы в береговой, полевой артиллерии и пулеметных частях. Здесь также были долгие часы и упорные, непрерывные занятия. Из этих специальных учебных лагерей выпустилось 60 000 офицеров. Сокращенный и интенсивный курс в Вест-Пойнте значительно увеличил число выпускников, готовых к офицерской службе в армии.

Осенью 1918 года пятьсот колледжей и университетов стали частью масштабной программы военного ведомства. Каждое из этих учебных заведений было превращено в военную школу подготовки, и почти все студенты мужского пола из всех пятисот вузов — всего около 170 000 человек — вступили в Студенческий армейский учебный корпус, став тем самым военнослужащими Армии Соединенных Штатов. Но хотя эти юноши тратили много времени на строевую подготовку и тренировки, от них также ожидалось продолжение других занятий. Ибо это была научная война, требующая для своего ведения специалистов во многих отраслях знаний. Молодые люди готовились стать не только солдатами, но также инженерами, химиками, врачами, геологами, физиками и специалистами во многих других областях. Из их рядов отбирались наиболее перспективные кандидаты и отправлялись в военные лагеря на шесть недель жесткого и интенсивного курса военной подготовки по какому-либо конкретному военно-учетному профилю. Выпускники Вест-Пойнта, армейские офицеры с опытом боевых действий на другой стороне, а также офицеры, выделенные нашими союзниками, осуществляли военный надзор и руководили работой этой огромной массы студентов. А летом 1918 года 7 000 членов профессорско-преподавательского состава университетов и колледжей посетили специальные учебные лагеря, чтобы подготовиться к оказанию помощи в этой работе. Ожидалось, что годичное школьное обучение к весне 1919 года принесет от 60 000 до 70 000 офицеров.

Таким образом, посредством обучения, отбора, жестких тестов, более интенсивной подготовки, тяжелейшей работы и новых тренировок под руководством офицеров, доказавших свою ценность в бою и привезших с собой дорого доставшиеся знания о современных методах ведения войны, была удовлетворена потребность во все возрастающем количестве офицеров для стремительно расширяющейся армии. А в лагерях и кантониментах непрерывно велась ежедневная муштра — бесконечная строевая подготовка полутора миллионов солдат.

В самом начале всех этих мероприятий стало очевидно, что целесообразно реконструировать весь план организации армии так, чтобы численность и состав ее боевых подразделений соответствовали таковым в английской и французской армиях, упростив тем самым включение наших войск в состав чужих бригад и ротацию подразделений на передовой. Эта реорганизация проводилась наряду с объединением трех структур — Регулярной армии, Национальной гвардии и Национальной армии — в единое целое в разгар высокоскоростных приготовлений к войне.

Еще одной революцией в армейских методах, ставшей результатом настоятельной необходимости достижения максимально возможной эффективности — будь то от солдата или офицера, отдельного лица или всей армии, — стало упразднение старой системы продвижения по службе по выслуге лет. В соответствии с новыми правилами все офицеры в звании ниже бригадного генерала каждые три месяца подлежали оценке со стороны их непосредственного начальства. Они получали баллы на основе физических и личных качеств, лидерских способностей, интеллекта и ценности для службы, и продвижение по службе зависело от успешности прохождения этих тестов.

ГЛАВА II\nРАЗМЕЩЕНИЕ СОЛДАТ И ИХ СНАБЖЕНИЯ

Пока разрабатывался и приводился в движение механизм формирования большой армии посредством выборочного призыва, а офицеры обучались для ее подготовки, необходимо было построить огромные лагеря, где могли бы обучаться сотни тысяч людей, возвести склады для сбора и хранения колоссальных объемов припасов, необходимых для их содержания и экипировки, и построить гигантские заводы для производства определенных видов артиллерийского вооружения. В масштабную схему строительных работ, все элементы которой требовались практически незамедлительно, также входили летные поля, пункты отправки, а также портовые и терминальные мощности.

Строительство кантониментов само по себе представляло собой выдающееся инженерное достижение. Оно потребовало в течение трех месяцев выделения 150 000 000 долларов — более чем в три раза больше наибольшего объема годовых работ на Панамском канале, — а также возведения около двух десятков немаленьких городов, готовых к заселению к следующему сентября. Для выполнения этой масштабной задачи на момент объявления войны имелся один полковник с четырьмя помощниками и несколькими чертежниками, клерками и стенографистками. Вокруг этого одинокого полковника почти за ночь с помощью телеграфа и телефона была создана структура Строительного управления правительства, успешно реализовавшая всю эту грандиозную программу. В помощь строительству кантониментов привлекались инженеры, градостроители и гражданские специалисты, изучавшие возможные участки, их водоснабжение, транспортную инфраструктуру и доступность строительных материалов. Были заключены контракты на шестнадцать кантониментов Национальной армии и такое же количество лагерей Национальной гвардии. Все они были подписаны в период с 15 по 27 июня, и спустя три месяца некоторые из них уже использовались, а через полгода все работы были завершены, включая множество дополнений и улучшений.

Строительство каждого из них означало создание города, способного вместить от сорока до восьмидесяти тысяч человек. Поверхность земли требовалось подготовить: выровнять холмы, засыпать овраги, выкорчевать деревья, расчистить кустарник и проложить дороги. Затем начиналось возведение бараков для личного состава, помещений для офицеров и медсестер, госпиталей, ремонтных мастерских и всех остальных зданий, необходимых для разнообразной деятельности лагеря, причем в каждом кантонименте насчитывалось более 1 400 отдельных сооружений. Устанавливались канализационные системы, паровое отопление и электростанции. Обеспечивалось обильное водоснабжение с достаточным количеством душевых установок из расчета пятьдесят галлонов в сутки на человека, что на восемьдесят процентов превышает среднюю норму в европейских армейских лагерях. Уделялось пристальное внимание обеспечению чистоты воды. Забираемая из рек вода подвергалась фильтрации и стерилизации.

Общая стоимость тридцати двух кантониментов и лагерей составила 179 607 497 долларов. Дополнительные сооружения и улучшения за последующие шесть месяцев добавили еще 22 000 000 долларов. Каждый лагерь располагал мусоросжигательной печью, установкой для обжарки кофе, театром, ремонтной мастерской и другими зданиями, способствовавшими повышению комфорта и боевого духа солдат, а также эффективности лагерной работы. Благодаря строгим санитарным мерам в учебных лагерях и обеспечению чистым водоснабжением, которое иногда требовало осушения прилегающих территорий, отчеты генерального хирурга демонстрировали практически полное искоренение болезней водного происхождения среди проходящих подготовку войск.

Почти столь же стремительными, как работы на кантониментах и лагерях, были мероприятия по возведению госпиталей, летных полей со множеством разнообразных построек, огромных складов, а также портовых и терминальных мощностей. В полую дюжине городов на Атлантическом побережье к моменту окончания боевых действий были завершены или подходили к концу портовые терминалы со складами и причалами, беспрецедентные по своим масштабам и полноте оснащения как в нашей стране, так и где-либо еще за рубежом. Один склад обеспечивал 3 800 000 футов площади хранения, а другой, предназначенный для артиллерийского вооружения, обладал 4 000 000 квадратных футов площади, в которые были вписаны семьдесят пять миль железнодорожных путей и 9 000 линейных футов причальной линии.

Для производства и хранения определенных видов артиллерийского вооружения в кратчайшие сроки требовалось построить крупные заводы, которые по большей части из-за своей повышенной опасности размещались в удаленных местах, где проблема осложнялась необходимостью обеспечения жильем не только рабочих, обслуживающих предприятие, но и тех, кто был занят на его строительстве. Примером одного из таких объектов — а их было немало — стал завод по производству бездымного пороха, строительство которого за восемь месяцев превратило сельхозугодья вдоль речного берега в оживленный город с населением 3 500 человек, куда было завезено 100 000 000 футов пиломатериалов. На его территории располагались ряды бараков для одиноких мужчин, кварталы коттеджей, другие кварталы с более комфортным жильем, гигантские склады, лаборатории и производства. Насосная и очистная станции, построенные в числе первых сооружений, забирали из реки 90 000 000 галлонов воды в сутки и делали ее пригодной для использования. Во время возведения завода ежедневно разгружалось от 200 до 400 вагонов с грузами. Строительные проекты этой категории, включая предприятия по производству газа, нитратов, пикриновой кислоты, пороха и бризантных взрывчатых веществ, представляли собой сложные задачи, а их стоимость составляла от 15 000 000 до 50 000 000 долларов каждое. И все они были возведены и введены в эксплуатацию в течение нескольких месяцев с момента начала первых работ на них.

За восемь месяцев войны было построено почти пятьсот важных проектов различного профиля общей стоимостью свыше 750 000 000 долларов, причем все они были досрочно завершены с максимально возможной скоростью.

ГЛАВА III\nСНАБЖЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВИЕМ И ОБМУНДИРОВАНИЕМ АРМИИ

Интендантский корпус, ранее насчитывавший 500 офицеров и 5 000 рядовых, чьи мощности и рутинные процессы были рассчитаны на обеспечение продовольствием и снаряжением армии численностью 127 000 человек, должен был немедленно не только удовлетворить потребности стремительно расширяющихся сил и поспевать за реальным ростом и текущими запросами армии по мере ее формирования, но также предвидеть и готовиться к удовлетворению гораздо больших потребностей значительно большей армии с опережением на шесть-восемь месяцев.

В то время как полтора миллиона человек проходили осмотр, классификацию и призывались на службу, а более тридцати кантониментов и лагерей строились для их размещения и обучения, и другие строительные проекты спешно продвигались вперед, Интендантский корпус должен был обеспечить их форму и одежду, а также накопить на складах продовольствие для их содержания. Одновременно с этим корпус обязан был гарантировать способность справляться с постоянно растущими потребностями грядущих месяцев, когда армия с каждой неделей росла как тыква Ионы. Производство требовалось стимулировать, перенаправить из привычных русел и использовать колоссальные объемы материалов для новых целей. Это была чрезвычайная ситуация, требовавшая практической перестройки методов и целей американской промышленности, и в этом процессе Интендантский корпус должен был выступать одновременно и руководящим и контролирующим органом, и каналом связи между промышленностью и армией.

Годовой комплект обмундирования солдата стоил 65 долларов 51 цент и состоял из двадцати трех различных предметов из дюжины различных отраслей обрабатывающей промышленности. Первоначальное снаряжение только для обуви одного человека стоило 14 долларов 25 центов. За шестнадцать месяцев с 1 апреля 1917 года до конца июля 1918 года армия была обеспечена, помимо прочего, 27 000 000 пар полевых и маршевых ботинок; 29 800 000 пар легких и тяжелых бриджей; 19 800 000 шерстяных и хлопчатобумажных мундиров; 192 200 000 рубах, нательных фуфаек и кальсон для летнего и зимнего ношения; 156 600 000 пар чулочно-носочных изделий из хлопчатобумажной ткани, а также легкой и тяжелой шерсти; и 21 000 000 одеял. И уже к концу июля корпус принимал меры по обеспечению необходимым обмундированием на предстоящий год армии численностью 5 000 000 человек, к формированию которой готовилось военное ведомство. Это означало, что у него в наличии — готовыми или ожидаемыми к моменту подписания перемирия — должно было находиться, среди прочего, 17 000 000 одеял, 28 000 000 шерстяных бриджей, 34 000 000 шерстяных кальсон, 8 000 000 шинелей, 33 000 000 пар обуви, 110 000 000 пар носков, 9 000 000 заморских пилоток и 25 000 000 фланелевых рубах.

Десять крупных складов содержались в таком же числе различных регионов страны, где хранились огромные количества снаряжения и откуда снабжались лагеря в этом округе. Другие складские базы необходимо было заполнять в портах отправки, откуда экипировались войска, направлявшиеся на заморскую службу. По ту сторону Атлантики поддерживались запасные склады с полным комплексом снаряжения для обеспечения трехмесячного запаса всех войск, насчитывавших в итоге более 2 000 000 человек, которые были отправлены за океан. В качестве указания на огромные объемы обмундирования, которые приходилось отправлять через Атлантику, на первое июля 1918 года на доках в Соединенных Штатах наряду с аналогичными большими объемами других припасов находилось в готовности к отгрузке 2 700 000 одеял, 840 000 пар спиральных обмоток, 7 500 000 пар чулок, 1 400 000 пар полевых ботинок, 203 000 пар высоких резиновых сапог, 713 000 заморских пилоток, 697 000 шерстяных бриджей, 709 000 шинелей.

Силы инспекторов держали продукцию подрядчиков-изготовителей под постоянным и строгим надзором, и всякий раз, когда припасы не соответствовали заданному стандарту, они браковались. Поскольку первостепенное значение имеет то, чтобы ноги солдата всегда находились в наилучшем состоянии, большое внимание уделялось правильной подгонке обуви для каждого в отдельности. Было разработано научное средство измерения стопы солдата при получении им первой пары ботинок и проверки посадки, чтобы он мог быть уверен в абсолютном удобстве своей обуви независимо от протяженности марш-бросков, которые ему предстояло совершить. И после идеальной подгонки в первый раз при каждой последующей паре — за каждый год службы в Соединенных Штатах он получал три пары, а за каждый год за рубежом четыре пары — ему нужно было лишь запросить точно такую же.

Американская армия всегда была хорошо накормленной армией. В предвоенные дни, когда она являлась самой маленькой армией из всех, что содержались любым крупным государством, эксперты из других стран, сведущие в количестве и качестве армейских пайков, утверждали, что американская армия — самая сытая из всех армий. И это по-прежнему было справедливо во время Великой войны, хотя ее численность скачкообразно возросла волшебными темпами. Находясь на тренировках дома, в лагере по ту сторону океана или на линии фронта, американский солдат получал лучшую пищу и в больших количествах, чем солдат любой другой нации. Например, дополнительные пайки из американских припасов выдавались американским солдатам при их включении в состав бригад любой другой армии в дополнение к тем, что поставлялись продовольственной службой той армии, с которой они действовали совместно. Никаких экспериментов над доубоем в вопросах питания не проводилось, и эксперты следили за тем, чтобы его пайковый рацион был приятным на вкус, сбалансированным и питательным. То, что он был хорош, доказывалось тем фактом, что рядовой солдат прибавлял в весе от десяти до двенадцати фунтов после поступления на службу.

Специалисты по питанию были постоянно заняты поиском лучших способов сохранения продовольствия до того момента, как оно попадет на армейские кухни, будь то в домашних лагерях или за линией фронта. Частью их задачи также было устранение отходов. Обжарочные цехи для кофе были установлены во всех крупных лагерях на родине и за рубежом с двойной целью: давать солдату лучший кофе — кофе, приготовленный в течение двадцати четырех часов после обжарки зерен, — и предотвращать потери, составляющие около двух центов на каждый фунт, которые возникают, когда обжаренный кофе хранится долгое время и из-за этого теряет в крепости и качестве. Была создана школа, куда направлялись люди для обучения искусству правильной обжарки кофе, и после того как они становились экспертами, их распределяли по различным лагерям дома и за рубежом для заведования заводами по обжарке кофе. Было обнаружено, что лимонные леденцы являются желательной частью армейского пайка, поскольку они обеспечивают необходимые пищевые элементы, помогают утолить жажду и очень нравятся солдатам. Чтобы убедиться, что поставляемые леденцы будут наилучшего качества, была подготовлена рецептура, требующая чистого сахарного песка и наилучшего качества фруктов, и кондитеры, бравшие подряды, строго удерживались в рамках этого стандарта. Такая же забота проявлялась и в отношении того, чтобы производители шоколадных конфет использовали при их изготовлении лучшие какао-бобы. Конфетный паек для войск на заморской службе составлял полфунта каждые десять дней на каждого солдата, и значительная его часть к концу войны производилась на предприятиях, которые Корпус кватермейстеров учредил во Франции.

Ежедневный паек американского солдата состоял из двадцати семи пищевых продуктов общей массой около четырех с половиной фунтов и стоимостью около 50 центов на человека, и он должен был поступать к нему регулярно и безотлагательно каждый день, где бы он ни находился. Никаких материалов второго сорта какого бы то ни было рода не закупалось, а постоянный контроль сырья, процессов и мест, приготовления и армейских кухонь поддерживал качество еды на требуемом стандарте. Продукты закупались в огромных количествах, и для стабилизации цен во всех регионах страны часть припасов обеспечивалась через Продовольственную администрацию, а остальная часть — посредством системы зонных закупок. За десять месяцев с 1 сентября 1917 года до конца июня 1918 года потребовалось 225 000 000 фунтов сахара, а из урожая овощей и фруктов 1917 года армия закупила и использовала 75 000 000 консервных банок томатов и 20 000 000 фунтов чернослива. Из приведенного списка тридцати пищевых продуктов, востребованных для обеспечения на один год армии численностью 3 000 000 человек — примерного размера американской армии до сентябрьского призыва, — взяты следующие позиции. Они дадут представление о масштабах задачи, которую Корпус кватермейстеров взял на себя в деле снабжения продовольствием наших солдат дома и за рубежом: свежая говядина — 478 515 000 фунтов; бекон — 48 000 000 фунтов; картофель — 782 925 000 фунтов; джем — 7 665 000 банок; мука — 915 000 000 фунтов; кофе — 61 320 000 фунтов; чай — 7 665 000 фунтов; консервированная свинина с бобами — 4 000 000 ящиков; консервированные томаты — 6 000 000 ящиков; сгущенное молоко — 2 992 500 ящиков; сливочное масло — 15 330 000 фунтов. Более шести тысяч различных консервных заводов поставляли овощные консервы, закупленные для армии летом 1918 года, что составило приблизительно 300 000 000 банок — достаточно, чтобы опоясать Землю, если выложить банки в линию встык.

Необходимость экономии места на судах привела к использованию дегидрированных овощей, на поставку 16 000 000 фунтов которых Корпус кватермейстеров заключил контракт летом 1918 года. Солдаты Американских экспедиционных сил получали паек в размере 16 унций чистой пшеничной муки в день на человека. Никаких пшеничнично-сберегающих заменителей там не применялось по той причине, что полевые пекари должны работать быстро и не могут позволить себе экспериментировать со смесями муки. В учебных лагерях в Соединенных Штатах кухни были стационарными, а пекари — закрепленными на определенных местах, и здесь предписанное количество заменителей использовалось с удовлетворительными результатами. Продовольственный отдел Корпуса разработал специальный резервный пайковый рацион для использования в окопах и в условиях первой линии во Франции. Его переносили в контейнерах, защищенных от крыс, воды и отравления при газовых атаках. Были созданы школы армейских поваров и пекарей, чтобы пищу с армейских кухонь подавали только квалифицированные и опытные люди.

Но Корпус кватермейстеров, занимаясь кормлением и обмундированием армии, не забывал быть бережливым и учредил и развил замечательную систему сбережения и рекуперации, которая устранила расточительство и превратила отходы в богатство. Он сократил армейские потери пищевых продуктов, включая хлеб, вареное мясо и кости, до трех пятых фунта в день на человека — показатель, намного более низкий, чем средний уровень отходов гражданского населения в городах Соединенных Штатов.

Каждый лагерь, как в Соединенных Штатах, так и за океаном, имел свои ремонтные мастерские, где приводилась в порядок любая одежда — головные уборы, ботинки, шинели, чулки, обмотки, бриджи, мундиры, перчатки, — которую можно было заставить послужить дольше. За один месяц летом 1918 года было отремонтировано более миллиона предметов одежды и снаряжения. Из пищевых отходов извлекались жиры, продавался навоз, отходы различного рода реализовывались или передавались той или иной армейской организации, которая могла найти им применение. Была создана школа с трехмесячным курсом обучения, в которой несколько сотен человек постоянно проходили подготовку для руководства ремонтными, химчисточными и прачечными мастерскими армии, а также для предотвращения потерь при обращении с продовольствием в лагерях и рекуперации ценных материалов из отходов и мусора.

Из важности этой работы по рекуперации и сбережению выросло формирование Полевой службы утилизации. Члены этой Службы после обучения в школе для этой специальной работы направлялись за океан для сбора, классификации и распоряжения обломками орудий, снарядов, инструментов — всеми орудиями войны, которые устилают поле боя после боестолкновения и которые в прежних войнах сочли бы не имеющими никакой ценности. Служба утилизации также действовала по всему пространству за нашими линиями, от передовых окопов через учебные лагеря и линии коммуникаций до каждого базового порта, собирая изношенные или поврежденные предметы всякого рода и находя им то или иное применение. Даже пустые консервные банки собирались, а жесть и припой спасались для вторичного использования.

На конец боевых действий Служба имела в активной эксплуатации во Франции четыре склада, двадцать мастерских и шестьдесят шесть прачечных и дезинфекционных установок. Из всех поступивших на восстановление и ремонт предметов она возвращала в строй 91 процент, а оставшиеся девять процентов использовала в качестве сырья для ремонтных работ. Стоимость ее работы за последний месяц войны оценивалась более чем в 12 300 000 долларов, или более чем в 4 000 000 долларов в день.

Под опекой Корпуса кватермейстеров развивалась Служба автотранспорта, которая позже стала отдельным Корпусом, известным как «газовые гончие», как ее называли как в армии, так и за ее пределами. К началу нашего участия в войне Корпус имел всего 3 000 грузовиков, большинство из которых находились в плохом состоянии после тяжелой службы на мексиканской границе. За девятнадцать месяцев войны во Францию было отгружено 110 000 машин и 15 000 тонн запасных частей, и в середине лета 1918 года Служба насчитывала 2 700 офицеров и 77 000 человек. Автотранспортный корпус приобрел первостепенное значение как средство перевозки войск и припасов, как в Соединенных Штатах, так и за рубежом, но особенно во Франции. Его работа по переброске людей, боеприпасов и припасов на фронт имела столь колоссальное значение, что заслуживает того, чтобы считаться важным фактором в победе в войне. Чтобы обеспечить столь остро необходимое крупносерийное производство, проекты были стандартизированы, и все отрасти автомобильной промышленности объединились для их выпуска в тесном сотрудничестве. Были созданы учебные лагеря для обеспечения офицерами и рядовыми для работы и обслуживания Службы как в Соединенных Штатах, так и во Франции, а обучение также проводилось в нескольких огромных базовых ремонтных мастерских. Курсы длились от двух до восьми недель, и в одно время обучение проходили 15 000 человек.

Американская армия оплачивалась лучше всех армий воюющих наций. Рядовой и унтер-офицер получали от двух до двадцати пяти раз больше жалованья, чем рядовые и унтер-офицеры в британской, французской, итальянской и германской армиях. За исключением званий генерал-лейтенанта и генерала в британских силах, жалованье американских офицеров также было значительно выше того, что получали офицеры в любых других армиях. Платежная ведомость составляла 40 000 000 долларов в месяц на каждый миллион офицеров и рядовых за рубежом и была почти столь же крупной для сил внутри страны. Быстрое и колоссальное расширение фонда заработной платы, происходившее одновременно с тем, как Корпус кватермейстеров по необходимости значительно расширял и реорганизовывал свой личный состав и брался за огромные задачи по обеспечению армии продовольствием, обмундированием и снаряжением, несколько дезорганизовало систему выплат в первый год военных усилий. Но была разработана система индивидуальных расчетных карточек, которая упростила эту сложную проблему.

Личный состав Корпуса кватермейстеров вырос с пятисот офицеров и 5 000 рядовых до 9 000 офицеров, 150 000 рядовых и 75 000 гражданских служащих, в то время как весь Корпус был реорганизован, создано несколько новых отделов и специализирована их работа, и в конце концов, столь огромными и разнообразными оказались задачи, перешедшие под его надзор, что некоторые из них были переданы в другие управления военного ведомства или же для их ведения были созданы новые корпуса. Общие расходы и обязательства Корпуса кватермейстеров на войну составили около 7 000 000 000 долларов.

ГЛАВА IV СОЗДАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ БОЕПРИПАСОВ

Одновременно с работой по созданию новой огромной армии, ее размещению в казармах и обучению, удовлетворению ее насущных и подготовке к удовлетворению будущих потребностей в обмундировании и снаряжении Военному ведомству приходилось обеспечивать — к тому моменту, когда всего через несколько месяцев эти войска окажутся на фронте, — те боеприпасы, с которыми они будут сражаться: тяжелую и легкую артиллерию, пулеметы, винтовки, автоматические пистолеты, гранаты, бомбы, газовые снаряды, патроны, каждое несущее смерть орудие, необходимое для современного научного ведения войны. И у него даже не было производственных мощностей для выпуска большинства из них. Немногие существовавшие заводы требовалось расширить, построить новые, и даже инструменты для изготовления некоторых видов боеприпасов должны были производиться прежде, чем могла начаться работа над самим оружием. В течение многих лет вся нация противилась увеличению численности армии или обеспечению ее припасами сверх мирных потребностей. Коммерческое производство боеприпасов было противно духу американской промышленности, которая никогда не занималась им более чем в крайне незначительной степени. Производство артиллерийского вооружения представляет собой высокоспециализированную форму обрабатывающей промышленности, и когда мы вступили в войну, в Соединенных Штатах было лишь два крупных частных предприятия и шесть правительственных арсеналов, разбиравшихся в его особых технологических процессах. В Артиллерийском управлении Военного ведомства насчитывалось всего 97 офицеров, чья подготовка дала им знания, необходимые для надзора и руководства производством артиллерийского вооружения.

Консультации с нашими союзниками привели к разработке схемы сотрудничества в деле производства боеприпасов, которая объединила ресурсы всех ассоциированных наций в области сырья, производственных мощностей, рабочей силы и готовой продукции с целью ускорить производство каждым из них и всеми вместе любого смертоносного оружия.

Америка немедленно разработала масштабную и основательную программу производства боеприпасов, и Военное ведомство включилось в нее, форсируя ее бешеными темпами. Создавались и испытывались новые образцы, строились новые заводы, и крупная организация для проведения этой работы была выстроена столь быстро, что штаты канцелярий удваивались и утраивались за несколько недель, а иногда даже в считанные дни. В Артиллерийском управлении офицерский состав в течение года увеличился с 225 до 4 600 человек, а рядовой — с чуть более 800 до 47 500. Десятки технических, научных, профессиональных и деловых людей оставили свои личные дела и пополнили ряды сотрудников Военного ведомства, чтобы помочь в форсировании его программы вооружений. Было оперативно заключено свыше 16 000 контрактов, требовавших переработки в орудия смерти тысяч тонн сырья сотнями тысяч рабочих. К моменту подписания перемирия в Соединенных Штатах насчитывалось почти 8 000 производственных предприятий, на которых было занято 4 000 000 человек, задействованных в выпуске артиллерийского вооружения. Промышленные предприятия самого невообразимого толка перепрофилировали свои заводы на выпуск материалов для непосредственного ведения войны в интересах наших сражающихся людей.

Корсетная фабрика использовала свое предприятие для изготовления гранатный ремней. Изготовитель оборудования для приготовления воздушной кукурузы выпускал вместо этого ручные гранаты. Пиротехническое заведение производило бомбы. Компания по производству пишущих машинок поставляла сигнальные пистолеты. Крупный завод радиаторов являлся важным производителем снарядов. Артиллерийские лафеты изготавливались бойлерным заводом, предприятием по производству экскаваторов и лифтостроительной компанией. Эти лафеты очень сложны, каждый состоит из трех- шести тысяч деталей, не считая заклепок. Требовалось столь многое, что, несмотря на всю помощь со стороны частной промышленности, для обеспечения необходимого крупносерийного производства правительство построило для их изготовления двадцать шесть заводов, все из которых работали по состоянию на август 1918 года. Замысловатые и деликатные механизмы отката, которые швейные и другие компании начали поставлять на раннем этапе, также производились на этих огромных фабриках. Только в одном промышленном районе, Питтсбургском, в сентябре 1918 года не менее 2 000 промышленных предприятий были заняты на работах по боеприпасам. На них было занято почти 200 000 человек с фондом заработной платы в 2 000 000 долларов в день, а их военные контракты превышали по стоимости 2 500 000 000 долларов. В том месяце этот район мобилизовался для сотрудничества с целью выполнения заказа на оперативную поставку 33 000 000 полустальных снарядов. Сталь для снарядов тогда производилась со скоростью 500 000 тонн в месяц.

Шестнадцать новых заводов для ковки и механической обработки пушек были построены правительством стоимостью в 35 000 000 долларов. Два завода осадных орудий и двадцать шесть заводов по изготовлению орудийных лафетов и противооткатных механизмов были завершены общей стоимостью в 65 000 000 долларов. Один из заводов по производству пушек, строительство которого типично для всех остальных, был создан целиком после нашего вступления в войну. Земля под завод была расчищена в июле 1917 года, и через девять месяцев с этой даты первая готовая пушка была готова к отправке. Принятое на раннем этапе нашего участия в войне решение о том, что наше артиллерийское оснащение должно в целом соответствовать стандартным калибрам наших военных союзников, заставило нас изменить существующие мощности и создать новые, но обеспеченное этим сотрудничество в итоге привело к более быстрому оснащению наших Экспедиционных сил, хотя и несколько задержало начало нашего производства.

Обычно на производство артиллерии уходит значительное время: крупным орудиям требуется два года, а более легким — от шести до десяти месяцев. Нам пришлось создать новые заводы, новые инструменты, новые технологические процессы. Но к концу войны мы сделали все это и произвели 5 000 траншейных пушек, 4 900 легких и средних орудий, 695 тяжелых орудий и 19 железнодорожных орудий и установок — более 10 000 полных артиллерийских единиц, а всего было заказано по контракту 30 880 единиц. Множество орудийных поковок и готовых пушек было отправлено в Англию и Францию, а нашим собственным Экспедиционным силам было поставлено немало запасных частей. К моменту подписания перемирия был достигнут выпуск примерно в 500 орудий в месяц. Среди них были 155-мм гаубицы, производство которых мы довели до объемов, превышавших наши собственные потребности, и 600 штук было продано Франции. Имелись также 7-дюймовые, 14-дюймовые и 16-дюймовые пушки, мортиры и гаубицы на железнодорожном ходу, которые могли быстро перебрасываться с места на место. 75-мм полевая пушка и 8-дюймовая гаубица, каждая самоходная и смонтированная на гусеничном тракторе, способном взбираться на холмы и валить деревья, были готовы к отправке за океан и служили передовыми вестниками крупносерийного производства в этих типах, которое уже начиналось. Несколько видов гусеничных тракторов грузоподъемностью от двух до десяти тонн были спроектированы, произведены и переданы на службу артиллерии.

По мере развития войны пулеметы приобретали все большее значение, и к моменту вступления Соединенных Штатов спрос на них был насущным и колоссальным. Их производство в Соединенных Штатах несколько задержалось из-за доработки и испытаний пулемета Браунинга с целью получения стандартного оружия, превосходящего более старые типы и пригодного для серийного выпуска, а также проработки планов его производства. Вскоре он столь триумфально доказал свое превосходство в скорости и надежности работы, что как французское, так и британское правительства запросили любой излишек сверх собственных потребностей, который Соединенные Штаты могли им предоставить. Сначала нужно было изготовить инструменты для производства оружия, и работу, которая обычно заняла бы год, прогнали вдвое быстрее. Но в течение года было достигнуто крупносерийное производство пулеметов. Пулеметов и автоматических винтовок за девятнадцать месяцев мы произвели в общей сложности 181 662 штуки, а в месяцы, непосредственно предшествовавшие перемирию, мы вышли на ежемесячный темп производства, более чем в два раза превышавший французский и почти в три раза — английский. Производство тяжелых «браунингов» началось в марте 1918 года, и к концу следующего октября их было изготовлено 39 500 штук, а легких «браунингов» — 47 000.

Когда мы вступили в войну, у нас было всего два завода, способных производить наши собственные винтовки, которые отличались по калибру от оружия любой другой нации. Одно из этих предприятий было закрыто и демонтировано, а второе, непрерывно выпускавшее винтовки для Соединенных Штатов на протяжении более ста лет, производило всего двенадцать сотен винтовок в месяц. Ассигнования Конгресса за предшествующий финансовый год составляли для винтовок и пистолетов вместе взятых лишь 250 000 долларов. Немедленно началась работа по адаптации британской винтовки Энфилда, которая была перестволена под наши патроны, поскольку они мощнее британских и не заедают. Однако производство этого модифицированного Энфилда, модель 1917 года, было начато летом 1917 года, и к концу октября 1918 года их было выпущено более 2 000 000 штук. За это же время было изготовлено 844 000 винтовок Спрингфилда, которые до сих пор используются для определенных целей, и Спрингфилдский арсенал в ту пору производил в день больше винтовок, чем ранее делал за месяц.

Для изготовления модифицированной винтовки Энфилда требуется 84 детали и в общей сложности 164 элемента. Все эти детали были стандартизированы, так что любые из них, изготовленные на любом из трех крупных заводов, выпускавших эту винтовку, могли использоваться в любой другой. Это сделало возможным высокий темп их выпуска. Строгие испытания каждой детали и тщательный контроль каждого процесса в сочетании с энтузиазмом работников сделали число отбракованных винтовок ничтожно малым. Работники одного предприятия по собственной инициативе и желанию приняли лозунг «один миллион винтовок на 1918 год» после того, как подписались на 1 000 000 долларов третьего Заема свободы. Этот завод, под крышей которого находилось более тридцати трех акров площадей, был построен в 1915 году для производства винтовок для британского правительства, но вскоре после нашего вступления в войну подписал контракт с Соединенными Штатами. Он форсировал производство столь стремительно, что к середине лета 1918 года опережал свой ожидаемый объем выпуска на два месяца.

Автоматические пистолеты доказали столь высокую ценность на фронте, что генерал Першинг, как только американские войска прочно увязли в боях, потребовал учетверить их поставку, и тут же многочисленные частные предприятия приступили к их производству. Одна фирма, стабильно выпускавшая автоматы со скоростью 1 500 штук в день, подготовилась удвоить свои мощности, когда стали известны потребности передовой линии. Таковых и револьверов к концу сентября 1918 года было отправлено на фронт 600 000 штук. Стрелковых боеприпасов, включая патроны для пулеметов, винтовок, пистолетов и револьверов, американские заводы произвели в общей сложности около трех миллиардов штук. Ежемесячное производство достигло уровня в 289 000 000 патронов. Бронебойные, трассирующие и зажигательные пули, использовавшиеся в авиационной службе и в противовоздушной обороне, были разработками периода войны, и их пришлось проектировать для нашего собственного оружия, создавая специальные мощности для их выпуска.

Для снаряжения снарядов были построены четыре огромных правительственных завода с совокупной мощностью снаряжения более 5 000 000 снарядов в месяц. Они были крупнее любых подобных предприятий в мире. Одно из них занимало почти 3 000 акров и было построено и введено в эксплуатацию с нуля чуть более чем за шесть месяцев. Для размещения его работников за это время был создан целый город с отопительными, осветительными и силовыми установками, полицией и пожарными командами, коттеджами для семей, общежитиями с горячим и холодным душем для одиноких мужчин, клубами, театром, ресторанами, бейсбольным полем и теннисными кортами. К концу сентября 1918 года было изготовлено: фугасных снарядов всех размеров — 2 500 000; низкоразрывных снарядов — 3 100 000; шрапнели — 5 800 000; гранат всех типов — 11 870 000. Один завод гранат установил темп в миллион штук в месяц.

Танк, ставший ответом на пулемет, был одним из важных новых видов оружия, порожденных войной, причем его основная идея была подсказана американским сельскохозяйственным гусеничным трактором, из которого британский инженер разработал ту грозную боевую машину, которой она стала. В начале нашего участия американское правительство приступило к мероприятиям по значительному производству танков, и были начаты эксперименты и исследования по улучшению конструкции тех, что использовались в армиях союзников. Был сформирован Танковый корпус для руководства набором и подготовкой личного состава, насчитывавшего тысячи хорошо обученных бойцов, но проектирование и производство остались в руках Артиллерийского управления. Соединенные Штаты приняли на вооружение два типа: один — меньший по форме вариант, использовавшийся французской армией, коих изготавливалось 4 000 штук, а второй — модификация и усовершенствование крупного танка, применявшегося британцами, с которыми реализовывалась совместная программа танкостроения на момент подписания перемирия. Двигатели «Либерти» обеспечивали движущую силу, дававшую скорость в одиннадцать миль в час, и каждый перевозил экипаж из одиннадцати человек, два шестидюймовых орудия и несколько пулеметов. Некоторые оснащались радиосвязью.

Этот огромный танк, готовые образцы которого прошли испытания и были одобрены, имел сорок футов в длину и мог взбираться на крутые холмы, пересекать окопы и сокрушать крупные деревья. Их собирались перевезти через океан сотнями в течение зимы, и целые их армады должны были ринуться в неприятельские линии при возобновлении боев весной 1919 года. Составные части для значительного их числа уже были изготовлены в Соединенных Штатах и отправлены в Англию для сборки.

Значительная часть потребностей наших союзников в метательных веществах и взрывчатке удовлетворялась в Соединенных Штатах, когда мы вступили в войну, и нам необходимо было обеспечивать собственные запасы, не мешая этому производству для них. В общей сложности были построены или начаты строительством четыре нитратных завода, причем работы на них форсировались так быстро, как только позволяли запасы рабочей силы и материалов, в то время как в существующие мощности вносились расширения и дополнения. Множество ученых и технологов постоянно вели экспериментальные и исследовательские работы над процессами фиксации атмосферного азота и другими проблемами, связанными с поставкой нитратов, и всегда с целью разработки методов, которые имели бы как экономическую, так и военную ценность. Результаты оказались таковыми, что впервые в своей истории нация стала независимой от любой зарубежной страны в отношении зарядов для орудий своих солдат, а также приблизили день, когда Соединенные Штаты станут независимы от нитратных месторождений в чужих краях в своих коммерческих и сельскохозяйственных нуждах. Толуол для производства почти всего тротила, использовавшегося при снаряжении фугасных снарядов, извлекался в качестве побочного продукта при производстве светильного газа. На предприятиях двадцати восьми газовых компаний в разных частях страны были построены заводы, переданные в ведение экспертов и квалифицированных рабочих и содержавшиеся под самым пристальным и бдительным охранением для извлечения этого важного продукта, которого требовались сотни тысяч галлонов. В результате принятых и форсированных мер снабжение метательными и взрывчатыми веществами, необходимыми нашим военным союзникам, не было нарушено, а снаряжение американских боеприпасов не задерживалось.

Чудовищность войны неизмеримо возросла во время мирового конфликта из-за нового применения химической науки. Когда эти новые сферы применения смертоносных возможностей химии были впервые осуществлены германской армией, цивилизованный мир отшатнулся, испуганный и потрясенный. Но когда варварский враг хищнически использует науку, те, кто борется с ним, должны в целях элементарной самообороны встретить его аналогичным оружием. Поэтому, когда Америка стала воюющей стороной, сколь бы ни был весь ее народ против применения такого оружия, забота о безопасности ее войск на фронте заставила готовиться к этой сугубо отвратительной и ненавистной форме войны. Как и в случае с другими боеприпасами, промышленность для выпуска средств химической войны сначала должна была быть создана. Правительство построило крупные заводы, и насущная потребность подстегнула научные исследования с результатами, похожими на сказку, столь быстро росли эти и вспомогательные химические производства.

Американское правительство не преодолевало свою неприязнь к использованию токсичных газов до тех пор, пока мы не продвинулись на несколько месяцев вперед в военных приготовлениях, когда выяснилось — точно так же, как это обнаружили англичане и французы, — что это придется сделать. Это было в ноябре 1917 года, когда на речной ферме в Мэриленде был заложен огромный завод, который должен был производить в подавляющих количествах хлор, фосген и иприт. Когда год спустя было подписано перемирие, триста акров были покрыты чанами и печами, холодильниками, котлами, стальными башнями, дымовыми трубами, трубопроводами, железными дорогами и всеми прочими средствами для ведения самых смертоносных производственных процессов, известных человеку. Для большей части необходимого оборудования не существовало готовых образцов, и многие важные узлы этого огромного предприятия проектировались прямо во время его строительства. Эксперты с французских и британских газовых заводов, приехавшие для оказания помощи в этом развитии, увидели, как оно стремительно переросло их собственные познания, и остались учиться, а не учить. Вспомогательные заводы также строились, и в общей сложности американские фабрики ядовитых газов в последние недели войны имели суммарный выпуск в среднем двести тонн в сутки. Британское производство, форсированное до максимально возможной точки, никогда не превышало тридцати тонн в сутки, французское было значительно меньше, а германское, как предполагается, составляло от тридцати до пятидесяти тонн в сутки. Самолеты были построены и успешно испытаны для сбрасывания на германские укрепленные пункты, такие как Мец и Кобленц, контейнеров, содержащих по тонне иприта каждый, с дистанционными взрывателями, настроенными на взрыв в нескольких сотнях футов над фортами. Более тяжелый, чем воздух, газ из каждого контейнера, оседая на землю, не оставил бы в живых ни одного существа, ни человека, ни животного, на земле, над землей или под землей, внутри или вне зданий на пространстве размером с большой городской квартал.

Был разработан новый ядовитый газ, гораздо более смертоносный, чем любой применявшийся ранее, а его производство велось в строжайшем секрете. К концу войны производилось десять тонн в сутки, и по оценкам, одна-единственная тонна, сброшенная в бомбах и контейнерах на город с миллионным населением, убила бы их всех. Три тысячи тонн его должны были оказаться готовы в зоне боевых действий к 1 марта 1919 года.

Знание об этих приготовлениях и уверенность в том, что неизбежно произошло бы ранней весной 1919 года, по мнению военных авторитетов, стали важным фактором внезапного краха германских военных планов.

Газ применялся в наступательных операциях самыми разными способами, и эти способы, наряду с оборонительными мерами, были настолько важны, что необходимость в новом роде войск привела к организации Службы химической войны летом 1918 года. К моменту окончания боевых действий этой Службе исполнилось пять месяцев, и в ней тогда состояло 1 600 кадровых офицеров и 18 000 рядовых. Оборонительные мероприятия также неуклонно форсировались вперед: исследования и эксперименты позволили получить лучший и более удобный противогаз, чем находившийся в употреблении, а крупный правительственный завод газовой защиты был построен, оснащен и запущен в производство силами квалифицированных рабочих. Ежемесячное производство противогазов осенью 1918 года, основную часть которых выпускал этот завод, достигло 925 000 штук. Совокупный выпуск за полтора года составил более 5 000 000 штук при 3 000 000 дополнительных коробок, 500 000 конских противогазов и больших количествах мазей, противоядий и костюмов для защиты от вражеского иприта. Американский противогаз был признан всеми военными союзниками лучшим на Западном фронте.

В Службе химической войны к концу боевых действий состояли 1 700 гражданских химиков, которые неустанно трудились, помогая ее быстрому и эффективному развитию. Под яростным давлением войны Службе удалось снизить стоимость фосгена с 1,50 доллара до 15 центов за фунт и тем самым чрезвычайно сильно повысить его полезность в различных отраслях промышленности, особенно в производстве красителей. Летопись разработок и производства в области химии представляет собой одно из поистине поразительных военных достижений нашей страны и изобилует возможностями для мирного применения в промышленности.

Когда Америка вступила в войну, проблемы и нужды возникали на каждом шагу, словно драконы, восстающие из-под земли, и все они — во всем их числе, сложности и разнообразии — должны были быть встречены и побеждены одновременно. Ни одна из них не была сложнее задачи создания промышленности боеприпасов, поскольку она требовала высокоспециализированного производственного оборудования огромной мощности и великого разнообразия, которого у нас не было, о котором мы в прошлом знали лишь немногое и к которому всегда относились пренебрежительно. У нас не было для этого ни заводов, ни квалифицированной рабочей силы, ни опыта. Пришлось создавать и финансировать новые промышленные организации, строить заводы, проектировать и производить все сложные и разнообразные виды оружия современной научной войны, равно как и значительную часть огромного числа и разнообразия инструментов, с помощью которых они изготавливались. Мало того, что механиков приходилось обучать для столь сложной и точной работы, колоссальное расширение штатов Артиллерийского управления обусловило необходимость быстрого наращивания знаний и навыков у большой доли его новых членов. Нет ничего более интересного в подробной истории обеспечения нашей армии боеприпасами, чем частота, с которой наталкиваешься на утверждение о том, что «была создана школа» для подготовки личного состава по тому, другому или иному аспекту артиллерийских обязанностей.

Сухие цифры стоимости всего этого колоссального созидания и расширения, сделанного во много раз масштабнее необходимостью спешки любой ценой, дают некую смутную мерку энергии и суровой решимости, которые были вложены в обеспечение нашей армии боеприпасами. За полтора года войны сумма денег, израсходованная или зарезервированная под обязательства на артиллерийское вооружение, составила в общей сложности 13 000 000 000 долларов — в тринадцать раз больше того, во что обходилось содержание всего правительства в течение года в годы, непосредственно предшествовавшие войне.

ГЛАВА V ЗАБОТА О РАНЕНЫХ

История развития Медицинского департамента армии, его заботы о человеческих обломках поля боя и о физическом благополучии сражающихся сил как на родине, так и за океаном повествует об одном из прекраснейших и удивительнейших достижений Военного ведомства. Это та же самая история поразительного расширения в кратчайшие сроки, высокой решимости и целеустремленных усилий добиться кажущегося невозможным, а также результатов, которые выглядят почти волшебными по своей масштабности и значимости и по быстроте их достижения, что характерно для всей деятельности Америки в период войны.

В начале апреля 1917 года в Медицинском департаменте насчитывалось 750 медицинских офицеров кадровой службы и 2 600 резервистов. Корпус армейских медсестер насчитывал 400 человек, а рядовой состав — 6 600 человек. И имелось семь армейских больниц емкостью 5 000 коек, не считая нескольких небольших и маловажных гарнизонных лазаретов. Полтора года спустя он имел личный состав, превышавший численность всей американской армии на момент вспышки испанско-американской войны. Тогда он насчитывал 40 000 офицеров, 21 000 медсестер и 245 000 рядовых. В Соединенных Штатах действовало более восьмидесяти полностью укомплектованных больниц на 120 000 пациентов, а в составе Американских экспедиционных сил функционировало 219 тыловых и лагерных госпиталей емкостью 284 000 пациентов. По оценкам, почти треть всего медицинского сообщества Союза поступила на действительную службу в армию, и среди них было множество самых выдающихся врачей и хирургов страны. Из тех, кто отправился за океан, почти половина этого числа, свыше 1 000 человек, была прикомандирована для службы в британских силах.

В качестве примера того, с какой скоростью необходимо было работать для обеспечения требуемого расширения ради заботы об обломках войны, показательна история строительства одного из десантировочных госпиталей Нью-Йорка. Для него было выделено несколько акров земли на Статен-Айленде, и весь комплекс, состоявший из восьмидесяти шести зданий, включая театр вместимостью семь тысяч мест, с отопительной системой и подключениями к электричеству, воде и канализации, был завершен и готов к использованию в течение ста дней с момента выемки первого ковша земли при подготовке площадки. Его нормальная вместимость составляла 1 500 пациентов, но он был спланирован так, чтобы его можно было легко и быстро расширить для приема втрое большего числа. Одно из его зданий размером 230 на 30 футов было начато утром, закончено к полудню того же дня и оснащено к ночи. Больничные мощности во Франции также пришлось создавать быстро и немедленно оборудовать всеми средствами лечения жертв научной войны, которые выработали нужды времени. Одно такое крупное учреждение в регионе Кот-д’Ор, для строительства которого к площадке пришлось прокладывать железные дороги и устанавливать бетонные смесители, работавшие день и ночь до завершения работ, насчитывало 600 зданий капитального типа и представляло собой, по сути, серию из десяти больниц в одной, каждая из которых была посвящена своему профилю и имела собственный штат из тридцати врачей и хирургов, сотни медсестер и вдвое большего числа бойцов Медицинского и Санитарного корпусов, а также собственные операционные, лаборатории, кухни, помещения для офицеров и медсестер, административные здания и корпуса для пациентов. Прачечная, способная обслуживать потребности 30 000 человек, обслуживала весь комплекс. Госпиталь одновременно принимал 25 000 человек, а рядом с ним располагался лагерь для выздоравливающих с возможностями для всевозможных игр на свежем воздухе вместимостью еще на 5 000 человек, куда люди переводились для восстановления. Почти 800 000 солдат американской армии прошли лечение в наших заморских госпиталях за время нашего участия в войне.

Из больниц в Соединенных Штатах значительное число располагалось в кантониментах и лагерях и использовалось главным образом войсками на учебе. Остальные, специализированные по своему назначению, предназначались для целей десантирования и лечения раненых, больных, пострадавших от газов, туберкулезных или ослепших. Десантировочные госпитали принимали их по мере высадки на берег, и оттуда они переводились в приемные больницы в портовом городе и его окрестностях. Впоследствии, как только позволяло физическое состояние, их отправляли на больничном судне или поезде в специализированный госпиталь, если таковой требовался, а если нет — в общий госпиталь, ближайший к дому пациента. Эти специализированные госпитали располагались так, чтобы обеспечить для каждого из них любые возможные преимущества местоположения и климата. Несколько санитарных поездов, каждый укомплектованный полностью, с кухней, вагонами-столовыми и палаточными вагонами, специальными койками для лежачих больных и вагоном для медицинского персонала, были предоставлены для перевозки раненых по суше, в то время как ряд больничных судов с надлежащим оснащением и штатом врачей и медсестер обеспечивали транспорт по воде. В дополнение к больницам выздоравливающие размещались в многочисленных домах для выздоравливающих по всей стране, которые были пожертвованы для этой цели частными лицами и организациями, предложившими использовать свои дома, поместья, клубы и другие здания. Красный Крест воздвиг и укомплектовал персоналом дома для выздоравливающих при всех тыловых и общих армейских больницах в Соединенных Штатах, что давало исцеляющимся пациентам радушный прием, бодрость и отдых.

Через порт Нью-Йорка протекал основной поток американской армии по пути за океан, и там ее отдельные составляющие должны были пройти финальный медицинский осмотр. Работа портового хирурга расширялась из недели в неделю по мере того, как росли его обязанности в связи с армией и армейскими транспортами, не отставая от возрастающей численности тех, кого месяц за месяцем отправляли в Европу. В один из летних месяцев 1918 года (а последующие месяцы видели еще большие числа) он поставил свое окончательное одобрение профпригодности на 272 000 солдатах, направлявшихся на поля сражений во Франции. Первого июля 1917 года аппарат хирурга Порта отправки в Нью-Йорке состоял из двух офицеров и одного рядового. Год спустя в его подчинении находилось 530 кадровых офицеров, 110 контрактных врачей, 340 медсестер и 2 640 рядовых, в то время как непосредственно под его контролем, не считая других госпиталей в том же регионе, находилось тринадцать больниц емкостью 12 500 коек, из которых 11 000 были готовы к использованию.

Более чем пятидесятикратное увеличение численности армейских медсестер — с 400 до 21 000 — потребовалось для удовлетворения потребности в их услугах. Выпускницы училищ поступали в корпус медсестер, и была учреждена армейская Школа сестринского дела со штаб-квартирой в Вашингтоне и филиалами в десятке военных лагерей по всей стране. Многие сотни молодых женщин записались на курсы подготовки, которые, будучи интенсивными и в некоторой степени специализированными для армейской службы, быстро готовили их к исполнению обязанностей.

Развитие научной войны с ее новыми и устрашающими орудиями смерти и новыми способами атак возложило новые обязанности на медицинскую профессию и новые требования к ее знаниям и методам врачевания. Восстанавливает веру в человеческую природу после осознания дьявольской изобретательности орудий смерти и увечий мировой войны то, как неустанно служители исцеления трудились в госпиталях и лабораториях за линией фронта, разрабатывая новые средства и новые методы залечивания разрушений, принесенных с фронта. Что бы еще ни было или не было выиграно в результате колоссального разрушения мировой войны, медицинская профессия может быть уверена, что ее преданность и героический труд вознаграждены удивительным продвижением границ ее знаний.

Армейский медицинский офицер сталкивался со все новыми проблемами при каждом новом витке развития конфликта, и для подготовки его к преодолению этих новых граней человеческих потребностей Медицинский департамент армии учредил бесчисленные школы и курсы обучения в медицинских учреждениях, больницах и везде, где можно было собрать факторы, необходимые для этой специализированной и интенсивной подготовки. Врачи и хирурги в заморских госпиталях выработали ряд новых и эффективных методов лечения пострадавших различного профиля, и медицинские офицеры, недавно поступившие на службу, должны были получить инструктаж по этим новинкам, в то время как тем, кому приходилось браться за недавно специализированную работу, требовалось пройти любую подготовку по этой специальности, какая стала возможной.

Интенсивная подготовка и клинические возможности были обеспечены для обучения новым методам военной хирургии, лечения переломов и инфицированных ран; существовали школы обучения медицинских офицеров использованию рентгена, лабораторий-специалистов, по специальной работе с сердечными заболеваниями, лечению пневмонии и тех инфекционных заболеваний, которые часто возникают при сосредоточении крупных масс людей. Особенно решительные усилия предпринимались в профилактическом направлении с целью уменьшить в американской армии как дома, так и во Франции угрозу венерических заболеваний, всегда вызывавших опасения из-за своей способности подрывать боеспособность армий. Инструктаж с помощью различных средств, непрекращающаяся кампания бдительности со стороны специально обученных врачей, лечение зараженных людей, военные наказания нарушителей, стремление контролировать окружение лагерей — все это входило в арсенал методов, с помощью которых велась борьба с этой язвой всех армий, увенчавшаяся замечательным успехом. Процент таких заболеваний в армии был ниже такового в гражданской жизни и намного ниже показателей их распространенности в союзных армиях.

Одной из школ, ставших необходимыми из-за новых методов подготовки, введенных в американской армии, стала школа обучения военных психологов, которые требовались для работы по обследованию людей по мере их поступления из местных призывных комиссий и прибытия в учебные лагеря, чтобы отсеивать непригодных к армейской службе по психическим критериям и распределять принятых в соответствии с их ментальной квалификацией для информации их офицеров, как уже описывалось в главе «Создание армии». Под надзором Медицинского корпуса эта школа обучила множество офицеров для психологической работы в кантониментах, причем курс длился два месяца. Эта разработка, бывшая американской идеей, являлась чем-то новым в создании и подготовке армий, но она доказала свою ценность в плане повышения эффективности за счет предоставления офицерам возможности отбирать для особых обязанностей наиболее подходящих людей и тем самым увеличивать результативность боевых единиц.

Необходимость в новом направлении военно-медицинской науки возникла из-за воздушной войны, которая вскоре привела к появлению авиационных врачей, наблюдавших за военнослужащими, проходившими подготовку на летных полях. Это подразделение Медицинского корпуса настолько быстро приобрело важное значение, что для подготовки авиационных врачей были созданы специальные условия, а для исследования медицинских проблем, связанных с авиационной службой, были учреждены лаборатории.

До того как в пандемия гриппа охватила страну осенью 1918 года после опустошения населения Европы, показатели заболеваемости в американской армии установили новый минимальный рекорд как на родине, так и за океаном. За год, завершившийся первым сентября 1918 года и охватывающий период с момента первого сбора мужчин в кантониментах, уровень смертности среди всех военнослужащих в Соединенных Штатах составил 6,37 на тысячу, что ниже показателя гражданской жизни для аналогичных возрастов. Но когда эпидемия гриппа, унесшая на своем пути по всему миру 6 000 000 жизней, обрушилась на лагеря и кантонименты в Соединенных Штатах, уровень смертности вырос до 32,15 на тысячу. За весь период войны показатель смертности от болезней составил 17 на тысячу в экспедиционных силах и 16 на тысячу в армии внутри страны. Сравнение этих показателей с уровнем, поддерживавшимся до начала эпидемии, показывает, насколько смертоносной она была. В летние месяцы 1918 года уровень смертности среди войск как на родине, так и за океаном упал до 2,8 на тысячу. Во время Мексиканской войны показатель смертности от болезней составлял 110 на тысячу, во время Гражданской войны в армиях Севера — 65 на тысячу, а во время Испано-американской войны — 26 на тысячу. Во время последней из названных войн важнейшей причиной смерти был брюшной тиф, перед которым медицинская наука тогда была столь же бессильна, сколь и во время этой войны перед лицом эпидемии гриппа. Она победила эту угрозу, и благодаря принятым мерам предосторожности тиф был практически ликвидирован в нашей армии как на родине, так и за рубежом. Но несмотря на опустошения, вызванные гриппом, уровень смертности от болезней в американской армии был снижен до более низкого показателя, чем когда-либо достигался любой армией в предыдущих войнах. Самым низким из зарегистрированных ранее был показатель японцев во время русско-японской войны, составлявший 20 на тысячу.

Уровень смертности от боевых ранений в Американских экспедиционных силах составил 57 на тысячу, что значительно выше, чем в любой из наших предыдущих войн. В Мексиканской войне он составлял 15, в Гражданской войне в армиях Севера — 33, а в Испано-американской войне — 5 на тысячу.

За океаном, в течение восьми месяцев, завершившихся в середине октября 1918 года, лишь четыре процента госпитализированных по болезни привели к летальному исходу. Из числа пролеченных за тот же период раненых и пострадавших от травм умерло чуть менее девяти процентов, а более 85 процентов вернулись в строй. Из состава Американских экспедиционных сил 4000 человек остались инвалидами навсегда, а 125 человек полностью ослепли.

Медицинские офицеры всех армий добились замечательных результатов в быстром заживлении ран и снижении смертности от боевых потерь, создавая больничные станции непосредственно за линиями фронта, несмотря на любую опасность. Этот смелый курс наряду с попытками противника уничтожить их и их госпитали привел к значительным потерям личного состава. В Медицинском корпусе Американских экспедиционных сил было убито 46 и ранено 212 человек в бою, а общие потери всех видов составили 442 человека.

Медицинский департамент разработал и осуществил комплексную систему заботы о физическом благополучии американских войск. Он постоянно держал военнослужащего в поле зрения с момента его медицинского осмотра при призыве в армию и до осмотра при окончательном увольнении в запас. Он анализировал источники водоснабжения, проверял пищу и инспектировал кухни, вел борьбу с мухами и комарами в лагерях, поддерживал санитарные условия в окружающей обстановке и заботился о солдате в случае его болезни или ранения.

Одной из прекраснейших сторон его многообразной и разносторонней работы стала программа реконструкции инвалидов и подготовки их к жизни, столь же полезной и успешной, какой они наслаждались бы, будучи невредимыми. Принципы трудотерапии применялись при лечении больных или раненых солдат в госпиталях, начиная с ручного труда для восстановления силы и ловкости и продолжая трудовыми пособиями для восстановления нервной системы и создания бодрого настроения. Медсестры-преподавательницы готовились к этой работе на курсах интенсивной подготовки продолжительностью от двух до четырех месяцев. К тому времени, когда поток возвращающихся на родину раненых достиг своего пика, эта работа по реконструкции велась почти в пятистах больницах; около 700 офицеров и рядовых армии были прикомандированы в качестве инструкторов, а в помощь им работали 1200 медсестер-преподавательниц, прошедших подготовку по трудотерапии.

После восстановления физического и психического здоровья в госпитале каждому навсегда потерявшему трудоспособность солдату предоставлялась возможность переквалификации, если это было необходимо, с тем чтобы он мог продолжать самостоятельно обеспечивать себя своим трудом в мировой экономике. Нация взяла на себя обязательство таким образом заботиться о своих защитниках с ограниченными возможностями. За исключением Канады, Соединенные Штаты были единственной страной, которая с самого начала сделала эту обязанность заботой всего народа, действующего через правительство. Актом Конгресса работа по переподготовке военных инвалидов была возложена на уже существовавшую Комиссию по профессиональному образованию, агенты которой связывались с инвалидами сразу по их прибытии из Франции, сообщали им, что нация берет на себя обязательство вновь сделать их экономически эффективными, и показывали, что их реабилитация зависит только от их собственного желания и энергии. Покалеченный солдат мог выбрать любую сферу деятельности: сельское хозяйство, промышленность, торговлю, любую из профессий — и либо дополнить полученную ранее подготовку, либо, если это было необходимо, освоить новый вид деятельности. Перед ним открывалась возможность получения образования самого разного профиля: от шестимесячной практики в мастерской до полного четырехлетнего курса колледжа. Все необходимые искусственные конечности или приспособления предоставлялись бесплатно, а при нехватке наличных денег выдавался комплект гражданской одежды. До окончания этого обучения его жалование выплачивалось в том же размере, что и за последний месяц активной службы, либо равнялось, если эта сумма была больше, ежемесячному пособию, на которое он имел право по закону о страховании военных рисков. Раненые во всех родах войск национальной обороны, нуждавшиеся в этой переквалификации, чувствовали, что они ни в коем случае не получают милостыню, а страна лишь с радостью выполняет священный долг.

Учебные заведения по всей стране предлагали свое сотрудничество и использование всех своих возможностей в реализации этой схемы переподготовки, равно как и мастерские, фабрики и промышленные и торговые организации всех видов. Через несколько месяцев после начала возвращения раненых около 13 000 человек зарегистрировались в Федеральном комитете по профессиональному образованию, и, по оценкам, должно было появиться еще около 10 000 человек, которым потребовалось бы воспользоваться преимуществами этого плана.

ГЛАВА VI. БЛАГОПОЛУЧИЕ СОЛДАТ

В формирование и создание американской армии для участия в мировой войне было заложено нечто новое в создании армий, нечто доселе немыслимое в истории войн, поскольку ее подготовка основывалась на новой идее, смелом нововведении в военных традициях. Методом армейской подготовки всегда было сведение к минимуму индивидуальности бойца, уменьшение ее до исчезающе малой точки, чтобы тем вернее, проще и полнее растворить индивида в сражающейся массе. Считалось, что только так можно обеспечить необходимую дисциплину, единство и единообразие армии.

Но когда Соединенные Штаты вступили в войну и приступили к созданию крупных боевых сил, ее военный министр вдохновил эту задачу новым идеалом, и все строительство американской армии базировалось на идее развития и усиления индивидуальности солдата, обнаружения, совершенствования и использования его личных качеств. Непрерывное усилие было направлено на то, чтобы сделать его лучшим гражданином, лучшим, более прекрасным и способным человеком в уверенности, что благодаря этому он станет и лучшим солдатом. Полагая, что чем выше уровень составляющих армию индивидов, тем выше будет уровень самой армии, вся подготовка, окружение и обращение с солдатом — с момента его поступления на службу и до увольнения — были рассчитаны на то, чтобы развить его физически, умственно и нравственно как личность, вдохновить его как человека и в целом сделать более умным, находчивым, честным, самостоятельным, способным и нравственным человеком, чем он был до поступления в армию. Ближайшей целью было создание лучшей армии, армии мыслящих, рассуждающих единиц, и поэтому армии настолько умной и бдительной, что она сразу же осознала бы фундаментальную необходимость дисциплины и мгновенного повиновения и быстрее, чем старым методом, добилась бы необходимого единства и единообразия, в то время как составляющие ее индивиды были бы более способны к эффективным действиям в случае лишения их волей случая боя привычного руководства.

Такова была первая и главная цель. Но за ней стояла и решимость сделать так, чтобы эти миллионы молодых американцев, цвет нации, любимцы своих семей, по возможности были ограблены от тех унижений, порчи и язв армейской жизни, которые мир давным-давно привык считать неизбежными. Цель заключалась в том, чтобы, насколько предвидение и усилия могли обеспечить столь беспрецедентный результат, эти молодые люди не принесли с собой никаких шрамов или ран, кроме нанесенных врагом. Результатом этого смелого эксперимента стало полное подтверждение дальновидности и веры человека, настоявшего на его проведении.

На предыдущих страницах была показана реализация этой цели индивидуального развития и совершенствования в методах подготовки солдата: предоставление ему хотя бы некоторой меры образования при его дефиците в этом отношении, привитие принципов хорошего гражданства, вдохновение его патриотизмом и энтузиазмом к американским идеалам, расширение кругозора, апелляция к его интеллекту и амбициям, обнаружение и совершенствование его способностей и назначение на работу, для которой он подходил. Методам и целям системы военной подготовки сопутствовала обширная и разнообразная программа отдыха, призванная заполнить досуг солдата и работать рука об руку с этой подготовкой, чтобы сделать его одновременно лучшим человеком и лучшим солдатом. Часть этой программы — программа Комиссии по делам учебных лагерей — была создана Военным министерством и осуществляться им, но многие гражданские организации постоянно сотрудничали с ней и поддерживали ее усилия.

Внутри Военного министерства Комиссия по делам учебных лагерей — у нее был аналог в Министерстве военно-морского флота — была назначена военным министром для обеспечения находящихся на подготовке военнослужащих столь всеобъемлющей рекреационной и образовательной программой, которая развлекала бы их в часы досуга, стимулировала и развивала их способности и повышала их моральный дух. Комиссия, имевшая своих представителей в каждом лагере, ставила своей целью, в частности, превратить американскую армию в поющую армию. Обученные музыканты и руководители хоров развивали и поощряли вокальные и инструментальные способности, а также помогали в создании и тренировке оркестров и хоровых групп. Музыка внедрялась в повседневную жизнь и работу всех лагерей в максимально возможных объемах.

Спортивный директор в каждом лагере организовывал состязания, в результате чего бейсбол, футбол, бег по пересеченной местности и другие соревновательные игры проводились регулярно. Опытные инструкторы по боксу, борьбе и другим подобным индивидуальным видам спорта развивали находчивость и физическую форму военнослужащих. В каждом крупном лагере был свой театр «Либерти» на одну-три тысячи мест, построенный по современным проектам и оснащенный для любых обычных представлений. Театральные менеджеры, драматические режиссеры и тренеры в хаки службы дяди Сэма привнесли в задачу развлечения солдат и развития у них драматических способностей знания и навыки, приобретенные за годы учебы и практического опыта. Театральные зрелища всех видов — водевили, драма, кинофильмы, музыкальные исполнители, разнообразные артисты — гастролировали по этим театрам, и в них ставились спектакли силами любительских трупп, созданных среди солдат в лагерях.

Образовательная работа столь разнообразного характера постоянно проводилась в рамках программы Комитета по делам учебных лагерей, что придавала досугу в каждом лагере почти академическую атмосферу. Использовался аппарат университетского заочного обучения и образовательного департамента ИМКА, чтобы обеспечить желающих широким спектром курсов колледжей и коммерческих училищ. Английский язык преподавался тем, кто имел слабое образование, а также лицам иностранного происхождения. В каждом лагере работали классы французского языка. Проводилось обучение по предметам, которые готовили солдат к переводу из одного рода войск в другой. И всегда и везде существовали школы, классы или учебные курсы для интенсивной подготовки по тем или иным аспектам военных дел: обучение для тех, кому предстояло выполнять эти конкретные и разнообразные обязанности, обучение для тех, кто должен был обучать им других, обучение для офицеров. Каждый лагерь и кантонимент гудел от этой деятельности, посредством которой граждане страны, не привыкшей к военным делам и ненавидевшей войну, усердно готовили себя к бою и осваивали новые методы ведения войны.

Комиссия по делам учебных лагерей энергично взялась за работу по просвещению в области социальной гигиены и обеспечению соблюдения законов, чтобы создать и поддерживать моральное здоровье лагерной среды, лагерей и самих солдат, с тем чтобы армия обладала наилучшим боевым материалом, а составлявшие ее бойцы возвращались по домам столь же прекрасными и чистыми, какими они уходили. Предпринимались решительные и непрекращающиеся усилия по удалению алкоголя и проституции из кантониментов. Вокруг каждого учебного района создавались широкие зоны, в пределах которых продажа или дарение алкоголя военнослужащим были запрещены. Один из отделов Комиссии занимался непосредственно проблемой женщин и девушек, следовавших за лагерями, и стремился уменьшить это зло путем работы среди самих женщин, добиваясь более строгого соблюдения местных полицейских правил, а также посредством просветительской и исправительной работы в лагерных общинах. Правительство проводило масштабную образовательную программу, в рамках которой в учебных лагерях читались лекции по половой гигиене. За первые шесть месяцев подготовки в кантониментах таким образом было охвачено более миллиона человек, и эта работа с равной энергией продолжалась в течение всего периода войны.

Система государственного страхования, учрежденная актом Конгресса и заменившая старую пенсионную систему, позволяла любому военнослужащему вооруженных сил США застраховать себя от смерти или полного постоянного инвалидства за небольшую премию, которая удерживалась из его ежемесячного жалованья. К концу боевых действий офицеры и рядовые армии и флота заключили 4 000 000 таких полисов страхования на общую сумму более 37 000 000 000 долларов. Большинство из них были оформлены на максимальную сумму в 10 000 долларов. Были приняты меры, позволяющие каждому владельцу полиса сохранить его по желанию после увольнения со службы. Выплаты жалованья, которые можно было перечислять непосредственно иждивенцам, и пособия, выплачиваемые Соединенными Штатами семьям военнослужащих в случае необходимости, помогали избавить солдата от тревог за благополучие его близких.

Уникальной во всей истории и неотъемлемой частью замысла Военного министерства сделать армейскую службу средством личного развития и совершенствования для каждого отдельного солдата стала обширная образовательная программа для Экспедиционных сил во Франции. Военное министерство и Армейская образовательная комиссия ИМКА сотрудничали в разработке и реализации этого плана, который позволял офицерам и рядовым американской армии во Франции продолжать школьное, академическое, техническое или профессиональное обучение во время пребывания в лагере. Разработанный и введенный в действие летом 1918 года, к моменту подписания перемирия он уже охватил около 200 000 человек, в основном в Службе снабжения, которые приступили к занятиям разного рода, однако в полную силу эта программа развернулась лишь несколько недель спустя.

Интерьер библиотеки в кантонименте

Окончательно утвержденный зимой 1919 года, этот образовательный план охватывал весь спектр умственного развития: от обучения правописанию до аспирантских исследований в области науки, искусства и профессиональных дисциплин. В Оккупационной армии существовали обязательные школы для всех неграмотных, но в остальном учеба носила добровольный характер и заменяла часть часов ежедневной строевой подготовки. Гарнизонные школы создавались для подразделений численностью от 500 человек и более, и, как правило, на каждую дивизию приходилось по сорок таких школ. Число учащихся в гарнизонных школах достигало 2000 и более человек. Для военнослужащих в составе небольших изолированных подразделений были организованы курсы заочного обучения. В каждой армейской дивизии работала средняя школа, предлагавшая как общеобразовательные, так и профессиональные курсы.

В Бонне, в регионе Кот-д’Ор, где был построен огромный базовый госпиталь, в комплексе больших зданий, переставших быть нужными для эшелонов с ранеными, расположился «Университет хаки», где проводились трехмесячные академические, сельскохозяйственные, профессиональные, коммерческие и технические курсы. Из его многочисленных строений четыреста использовались под учебные классы, а остальные были переоборудованы в лаборатории, общежития, библиотеки и залы для отдыха. Четырнадцать колледжей составляли этот Университет хаки, который вместе с сельскохозяйственным колледжем, связанным с ним, но располагавшимся в другом месте, стал на время своего существования крупнейшим учебным заведением в мире. Его колледжи давали образование в области языков, литературы, философии, науки, изящных и прикладных искусств, журналистики, педагогики, инженерии, музыки, бизнеса, медицины и всех других предметов, обычно преподававшихся в учебных заведениях любого типа: технических, академических, коммерческих или профессиональных. Особое внимание уделялось сельскому хозяйству. Инженерная школа предлагала полный спектр курсов по гражданскому, электротехническому, горному, механическому и санитарному строительству. Колледж искусств с центром художественного обучения близ Парижа насчитывал 1000 студентов и обучал архитектуре, скульптуре, живописи, дизайну интерьеров, градостроительству, прикладному искусству, ландшафтному дизайну, а также обеспечивал руководство для изучения художественных музеев и памятников архитектуры. В библиотеках Университета хаки насчитывалось 500 000 томов. Его преподавательский состав насчитывал 500 членов, а при открытии заведения в него записались 15 000 человек, причем все они были рядовыми и офицерами Американских экспедиционных сил. ИМКА, Армейская образовательная комиссия которой разработала и организовала всю эту огромную образовательную программу, передала ее целиком Военному министерству весной 1919 года.

Многие преподаватели ведущих университетов и колледжей Соединенных Штатов оказали содействие в разработке этого всеобъемлющего образовательного плана и под руководством Армейской образовательной комиссии ИМКА и армейских офицеров сотрудничали с ними в непосредственном руководстве школами. Около 50 000 офицеров и рядовых, чьи учетные карточки свидетельствовали о том, что до службы в армии они были школьными учителями или профессорами университетов и колледжей, были выделены из состава армии для преподавательской работы среди этой огромной массы учащихся в гарнизонных школах и в Бонне.

Французские и британские университеты и колледжи распахнули свои двери для тех, кто был готов приступить к обучению на университетском уровне и в аспирантуре. Во главе со Сорбонной тридцать французских учебных заведений предлагали лекции и учебные курсы, в то время как в Оксфорде, Кембридже, Дублине, Ливерпуле, Манчестере, Сент-Эндрюсе и других местах на Британских островах американских военнослужащих ожидал теплый прием. Офицерам и рядовым предоставлялись отпуска для учебы, и в конце зимы и весной 1919 года 2 000 человек учились в британских университетах, полностью исчерпав возможности для их размещения, хотя заявок на эту привилегию поступило в четыре раза больше. Столько же посещали Сорбонну и другие учебные заведения Парижа, а провинциальные университеты и колледжи Франции также приняли свою квоту.

Проявляя заботу об Экспедиционных силах и будучи полны решимости не допустить снижения установленного ими высокого стандарта личных достоинств и солдатских качеств, Военное министерство подошло к решению проблемы отпусков в чужой стране путем создания «зон отдыха» в особенно живописных уголках Франции, где предлагалась разнообразная программа отдыха, смены обстановки, рекреации и развлечений. Более дюжины знаменитых курортов в Альпах, Пиренеях, на Ривьере и в других местах были арендованы полностью или частично и переданы в ведение ИМКА, которая позаботилась о том, чтобы военнослужащие в отпуске проводили время с пользой и удовольствием. Раз в четыре месяца каждый военнослужащий действительной службы имел право на недельную поездку в ту из зон отдыха, которую он предпочитал посетить. Начиная с зимы 1918 года, за первый год действия этой системы 220 000 солдат получили возможность для отдыха и вернулись к своим обязанностям оздоровленными и полными сил.

Несколько гражданских организаций сотрудничали с Военным министерством в работе по обеспечению благополучия солдат на подготовке и за океаном и оказали огромную помощь правительству в его стремлении сделать так, чтобы бойцы армии возвращались домой лучшими и более способными людьми, чем они были при уходе на службу своей стране. Они и их деятельность более подробно описаны в главе «Опека над армией». Но здесь необходимо вкратце упомянуть Христианские союзы молодых людей и молодых женщин, Службу поддержки военных лагерей, Еврейский комитет по благосостоянию, Рыцарей Колумба, Армию спасения и Американскую библиотечную ассоциацию ввиду чрезвычайной важности того, что они сделали для благополучия американских солдат, и их влияния на характер американской армии.

Более пятисот служебных зданий эксплуатировались этими организациями в различных лагерях и кантониментах только в нашей стране, и еще многие сотни — за океаном. Они обеспечивали военнослужащим полноценную клубную жизнь в комфортабельных помещениях с музыкой, играми, лекциями, условиями для чтения и письма, а также спортивным инвентарем. Христианский союз молодых женщин построил, обставил и укомплектовал персоналом по меньшей мере один дом хозяйки в каждом лагере, где женщины-родственницы и подруги солдат могли встречаться с ними в домашней обстановке. Американская библиотечная ассоциация установила в лагерях специально спроектированные здания, укомплектовала их подготовленными работниками и предоставила множество тысяч томов, которые находились в постоянном обращении.

Служба поддержки военных лагерей работала в районах, прилегающих к лагерям, где помогала гражданам эффективно выразить их всеобщий дух гостеприимства и дружелюбия по отношению к войскам, содержала клубы для солдат в отпуске, предоставляла справочные бюро, средства для отдыха и развлечений и в целом способствовала установлению и поддержанию нормальных и полезных социальных отношений между военнослужащими на подготовке и местным сообществом.

Итак, за полтора года Америка увеличила свою армию с 212 000 до 2 000 000 человек за океаном, полутора миллионов на подготовке и еще двух миллионов, готовившихся занять места в кантониментах по мере переброски последних через океан. Она превратила этот выбранный на демократической основе контингент из необученных граждан мирных традиций в доблестных воинов и объединила разнородную массу национальностей в сплоченный монолит, вдохновленный американскими идеалами и сражающийся за них. Это была армия, настолько стремившаяся вступить в борьбу за свободу и справедливость против милитаризма и автократии, чей дух был столь высок и единодушен, что каждый полк, покидавший кантонимент для отправки за океан, праздновал получение приказа с энтузиазмом и вызывал зависть у всех еще не выбранных. Это была армия, которая превыше всего выражала разум, сердце и душу американского народа. Почти каждый дом в стране имел к ней отношение, и она отправилась в свое военное приключение с молитвами, благословениями, любовью и горячим желанием послужить ее нуждам со стороны всего народа. Никогда еще армия не отправлялась на войну окруженной такой родительской заботой, всеобщей любовью и поддержкой всей нации и обеспеченной правительством с такой тщательностью и дальновидностью, как та, что отплыла из портов Америки на поля сражений Франции.

ГЛАВА VII. СНАБЖЕНИЕ АРМИИ ВО ФРАНЦИИ

Прием, содержание и обслуживание армии во Франции потребовали грандиозных работ, которые, как и все остальное в ходе ведения войны, должны были планироваться и выполняться с максимально возможной скоростью. В то время как создание армии, строительство кантониментов, развитие летных полей, создание промышленности по поставке боеприпасов, строительство верфей и судов, расширение военно-морского флота и множество других задач военного времени, на решение которых нация сразу же направила свои силы, продвигались вперед на предельной скорости, во Франции необходимо было развернуть и осуществить масштабное развитие инфраструктуры еще до того, как наша армия и ее снабжение могли даже высадиться на французский берег и быть доставленными на фронт.

Главные порты Франции уже использовались Францией и Англией на пределе их пропускной способности, и отказ любой из этих стран от какой-либо части используемых портовых мощностей означал бы серьезный ущерб их военным усилиям. Поэтому Соединенным Штатам потребовалось должным образом развить для наших нужд более мелкие и отсталые гавани и портовые города. Наши партии войск и грузов начали прибывать во Франции в конце июня 1917 года, и порты, которыми Америка могла пользоваться, немедленно оказались перегружены из-за нехватки разгрузочных мощностей. В ответ на острую нужду наших соратников по войне и их настоятельную просьбу наши одетые в хаки бойцы отправлялись потоком, который непрерывно увеличивался и с каждым месяцем приобретал все большие масштабы. С каждыми 25 000 человек необходимо было одновременно отправлять достаточное количество припасов всех видов для поддержания жизнедеятельности этих людей в течение четырех месяцев. И в то же время приходилось отправлять разнообразные и огромные объемы материалов для развития портов, строительства складов, создания лагерей, предоставления железных дорог и подвижного состава и выполнения всей остальной работы.

Когда суда со всеми этими военными необходимостями толпились в небольших и неразвитых французских портах летом 1917 года, им приходилось ждать своей очереди у причалов. Часто случалось так, что судно выгружало самую необходимую часть своего груза, уступало место другому судно, на котором также перевозились крайне необходимые припасы, и ждало новой очереди на выгрузку остальной части груза. Иногда, столь велика была перегрузка из-за нехватки мест для стоянки и разгрузки, судно находило более целесообразным, не дожидаясь новой возможности, вернуться в Соединенные Штаты с частью первоначального груза на борту, перезагрузиться и снова пересечь океан, после чего оно появлялось во французском порту как раз к моменту подхода своей следующей очереди.

К следующему лету, год спустя после этих событий, масштабы осуществленных этой страной разработок и улучшений стали столь огромными, что при прибытии во французские порты 250 000 и порой даже 300 000 солдат в месяц со всеми огромными объемами продовольствия, снаряжения, одежды и боеприпасов для их нужд, а также со всеми огромными и разнообразными партиями строительных материалов, портовые мощности полностью отвечали всем требованиям, а причалы, склады и разгрузочная техника были готовы к еще большим нагрузкам, которые вскоре последовали бы, если бы война не подошла к концу.

Большую часть материалов для этого развития пришлось доставлять из Соединенных Штатов, равно как и инструменты для выполнения работ. Сваи для строительства причалов, пиломатериалы для барж, на которых устанавливались копры для забивки свай, материалы для длинных рядов складов, рельсы, вагоны и локомотивы для прокладки и эксплуатации сотен миль путей, лесоматериалы для строительства бараков для тысяч рабочих, земснаряды, краны, паровые экскаваторы, инструменты и материалы всех видов — почти все это приходилось доставлять из Соединенных Штатов и разгружать в небольших, перегруженных французских портах, которые расширялись и развивались все то время, пока эта разгрузка шла в тесном и забитом пространстве.

В общей сложности правительство США использовало более дюжины французских портов, и в каждом из них потребовалось в той или иной степени провести расширение и модернизацию, чтобы сделать его пригодным для использования, а во всех наиболее важных портах колоссальный объем работ по развитию был начат и осуществлен с бешеной скоростью. Было сделано так много, что в последние месяцы войны немцам не принесло бы никакой стратегической выгоды гипотетическое завладение портами Ла-Манша во Франции, за которые они яростно боролись с целью перерезать сообщения между Англией и британскими полевыми армиями, поскольку к тому времени там нашлось бы место и для них в более южных портах. Сен-Назер был открыт первым, за ним последовали Бордо, Брест, Гавр, Ла-Рошель, Рошфор, Руан, Маран, Тунне-Шарант, Марсель и другие.

Один из причалов во французском порту, развитом Соединенными Штатами

Сен-Назер, через который хлынули огромные массы американских войск и колоссальные объемы припасов, в начале лета 1917 года представлял собой сонную рыбацкую деревушку с хорошей естественной гаванью, которой пользовались лишь случайные сухогрузы и каботажные суда. Стояночные и разгрузочные мощности были скудными, маленькими, старыми и ветхими. Бассейн гавани был углублен и расширен, были построены пирсы, обеспечившие втрое большую вместимость стоянок, а разгрузочные мощности увеличились вдесятеро. В Бордо в июне 1917 года имелись причалы для семи кораблей, и разгружать удавалось не более двух судов в неделю. Дноуглубление и строительство позволили семи судам у существующего причала разгружать свои грузы одновременно, и менее чем за восемь месяцев на заболоченной земле были построены доки длиной в милю, завершение которых французы считали невозможным менее чем за три года; были возведены бетонные площадки, железнодорожные пути и огромные склады, а также установлены массивные электрические краны для подъема ящиков с грузами с кораблей на платформы. Для этого строительства потребовалось примерно 7 000 000 кубических футов пиломатериалов, почти все они были доставлены из Соединенных Штатов. Меньше чем за год появилась возможность разгружать вместо двух кораблей в неделю четырнадцать кораблей одновременно. Масштабы работ по развитию, дноуглублению и строительству, которые пришлось выполнить только в этих двух портах, показывают размеры задачи, стоявшей перед правительством Соединенных Штатов за океаном еще до того, как наши люди и их припасы смогли даже высадиться во Франции.

В Европе было доступно очень мало припасов для американской армии. Практически все необходимое для их содержания приходилось доставлять с базовой территории, и нельзя было рисковать возможностью перерезания линий снабжения в результате вражеских операций на море. Поэтому с каждым солдатом, отправляемым во Францию, отправлялось количество продовольствия и одежды, достаточное для удовлетворения его потребностей в течение четырех месяцев: запас на тридцать дней немедленного использования и девяносто дней резерва. Этот уровень снабжения поддерживался путем добавления к уже отправленному количеству при каждом новом прибытии 25 000 отправленных из Америки солдат того увеличения, которое было необходимо для них. По мере того как наша армия за океаном росла до 500 000, 1 000 000, 2 000 000 человек, и с каждым новым скачком численности продовольствие и одежда для их четырехмесячного потребления также пересекали океан, словно по мановению волшебства вырастали целые города складов для хранения этих неисчислимых объемов товаров. Каждый порт имел свою базовую базу снабжения в нескольких милях вглубь суши от побережья, где хранились материалы по мере их выгрузки с кораблей. Здесь, на складах всех портов, хранилась часть резерва, достаточная для обеспечения всей армии, независимо от ее численности в любой конкретный момент, в течение сорока пяти дней. В глубинках страны, на полпути между базовыми портами и передовыми линиями, находилась еще одна серия складских городов, куда товары перенаправлялись с базовых складов и откуда они распределялись по конечной длинной линии складских помещений непосредственно позади зоны боевых действий. На промежуточных складах постоянно хранился запас на тридцать дней для всех американских сил во Франции, а на распределительных складах за фронтом и в госпитальных, авиационных и других центрах окончательного распределения всегда имелся в наличии достаточный запас на пятнадцать дней. Большую часть материалов для всей этой обширной сети складских помещений пришлось доставлять из Соединенных Штатов. Это особенно касалось баз снабжения и первоначального строительства. Позднее значительная часть древесины заготавливалась американскими инженерными войсками во французских лесах. Пусть два или три таких складских города дадут представление об огромности задачи по размещению запасов для наших армий.

На базе снабжения в Сен-Назере почти двести складов обеспечивали 16 000 000 квадратных футов открытого и закрытого хранения. В тылу Бордо за несколько месяцев произошла трансформация миль ферм и виноградников в длинные ряды железных и стальных складов размером пятьдесят на четыре00 футов каждый, обеспечивающих в общей сложности почти десять миллионов футов хранения. В Жевре то, что представляло собой поросшую кустарником невозделанную местность, за несколько месяцев превратилось в промежуточную базу снабжения из трехсот зданий, занимающую шесть квадратных миль, требующую 20 000 человек для поддержания ее деятельности и постоянно хранящую имущество стоимостью 100 000 000 долларов.

Эти и все другие базы должны были иметь казармы для размещения тысяч людей, обеспечивавших их работу. В каждой из них нужно было наладить достаточные запасы чистой воды, поскольку нигде во Франции не было достаточного количества пригодной для питья воды для американских нужд. Обычно либо бурили артезианские скважины, либо расширяли и очищали существующие источники, устанавливая резервуары, цистерны и трубопроводы. Одна водопроводная и насосная станция имела производительность 6 000 000 галлонов в сутки. Пусть база снабжения, на которой были заняты 8 000 рядовых, послужит примером для всех остальных. Ряды аккуратных двухэтажных казарм размещали людей, а огромная столовая, служившая также церковью, театром и залом для развлечений, вмещала 3 100 человек за один присест и позволяла 6 200 обедать за час. Спрофилированная по научным принципам верхняя раздача, с которой пища накладывалась на котелки доубоев, позволяла им быстро проходить единым потоком от пунктов раздачи, которых было по одному на каждую компанию, к обеденным столам. Четыре меньших обеденных зала вместимостью по 500 человек каждый дополняли условия, необходимые для всего лагеря. Пища готовилась на двух больших кухнях с бетонными полами размером 312 на 60 футов каждая, с тринадцатью большими плитами в каждой, а также на двух меньших кухнях с тремя плитами в каждой. Подземная канализация отводила лагерные отходы в море, имелось множество душей с горячей и холодной водой, а весь комплекс освещался электричеством.

На всех крупных базах снабжения и постоянных лагерях имелись огромные пекарни, каждая из которых выпекала тысячи фунтов хлеба ежедневно, заводы по обжарке и помолу кофе — один из них готовил 70 000 фунтов кофе в день, ледовые и холодильные установки собственного производства льда, одна из которых имела суточную производительность 500 тонн льда и вмещала 6 500 тонн говядины, большие огороды, возделываемые солдатами, временно не годными к строевой службе на фронте, госпитали, помещения для медсестер и офицеров.

Через несколько недель после нашего вступления в войну и до отправки первых войск во Франции начала работу железнодорожная комиссия, изучавшая транспортную проблему, которую предстояло решить, и готовившая создание огромной организации, необходимой для оказания эффективной помощи. Сначала американская армия была просто коммерческим грузоотправителем на французских линиях, затем американские вагоны и паровозы были переброшены и эксплуатировались американским персоналом на французских дорогах под французским контролем, а чуть позже большинство американских линий связи было передано под управление американской армии. Были построены и эксплуатировались сотни миль железных дорог и стрелочных переводов на терминалах, между базовыми портами и базами снабжения, на самих станциях снабжения, на фронте, а также между лагерями и другими центрами.

Сначала американские локомотивы доставлялись в разобранном виде и собирались уже по прибытии во Франции. Однако этот метод отнимал слишком много времени, когда время дорого стоило в человеческих жизнях и сокровищах. Был проведен спешный поиск судов с трюмами и люками, достаточно большими для приема таких грузов. Первый отправившийся с таким грузом корабль вез тридцать три стандартных паровоза и тендера, плотно упакованных в тюки сена. Каждый из них извлекался с рельсов у причала массивным краном, легко, словно кошка котенка, и с другой стороны опускался из трюма на рельсы, готовый к экспресс-службе на фронт, за сорок шесть минут. В общей сложности было перевезено 1 500 локомотивов в разобранном или готовом к службе виде, а 20 000 товарных вагонов были приняты в разобранном виде и собраны заново на крупном сборочном пункте. Было построено 850 миль железных дорог стандартной колеи для нужд, которые не покрывались существующими французскими железными дорогами, причем 500 миль были построены за последние пять месяцев войны. Кроме того, было построено 115 миль узкоколейных железных дорог, а 140 миль германских узкоколеек были отремонтированы и приведены в рабочее состояние. Для прокладки собственных путей через французские дороги без помех для движения потребовалось построить много миль съездов и обходов. Американцы эксплуатировали 225 миль французских железных дорог. Транспортная система также задействовала 400 миль внутренних водных путей, по которым сотни барж, буксируемых отправленными для этой цели буксирами, перевозили армейские грузы. Вся эта гигантская транспортная система была спланирована, развита, эксплуатировалась и укомплектована американскими железнодорожниками — от президентов железнодорожных компаний и генеральных менеджеров до тормозных кондукторов, и требовала труда более 70 000 человек.

Авиационная программа требовала масштабных строительных работ во Франции, где были обустроены семнадцать крупных летных полей, разделенных на несколько центров авиационного обучения. Один из таких авиационных центров занимал тридцать шесть квадратных миль и представлял собой самостоятельный город, как и каждый из остальных центров, со своими казармами, столовыми, ангарами, ремонтными и сборочными мастерскими, больницей, помещениями для офицеров и медсестер, зданиями для отдыха. И все эти автономные самодостаточные города, каждый из которых вмещал тысячи людей, выросли менее чем за год на сельскохозяйственных землях.

Госпитали строились по стандартизированной системе, позволявшей увеличивать количество имеющихся коек от одной до пяти тысяч за один день. К моменту подписания перемирия действовало 219 базовых и лагерных госпиталей и двенадцать реабилитационных лагерей, а госпитальная служба была готова предоставить в общей сложности 284 000 коек. Один из таких больничных центров — гигантское учреждение в Бонне, впоследствии использовавшееся «Университетом хаки», — был построен за несколько месяцев, и его 600 зданий капитального типа включали необходимые операционные, лаборатории, административные корпуса, помещения для офицеров и медсестер, а также корпуса для пациентов комплекса из десяти больниц, каждая из которых имела свою специализацию и собственный штат хирургов, терапевтов, медсестер и персонала. Для строительства этого госпитального центра к площадке проложили железнодорожные пути и установили бетономешалки для подачи материалов, работы велись в высоком темпе день и ночь до тех пор, пока он не был готов принимать пациентов.

Сотни строительных проектов постоянно осуществлялись для размещения, ухода, обучения и обеспечения армии, численность которой увеличивалась на десятки тысяч человек каждую неделю и через несколько месяцев достигла бы четырех миллионов человек. Имелись распределительные лагеря для высаживающихся войск, состоявшие из палаток, деревянных бараков, столовых и построек для отдыха, каждый из которых располагал своими водопроводом, электрическим освещением и очистными сооружениями; учебные лагеря; школы для обучения поваров, шоферов, работников Корпуса утилизации, танкистов, кандидатов в Инженерный корпус, кавалерийских офицеров, специалистов по обжарке кофе, офицеров службы статистики, артиллеристов траншейной артиллерии и по десяткам других специальностей боевого дела и ухода за сражающимися путем интенсивной работы на протяжении долгих часов ежедневно; около сотни предприятий, где производились конфеты, шоколад, крекеры, галеты и макароны, обжаривался и мололся кофе, что позволяло экономить огромный тоннаж ежемесячно и снижать расходы; крупные объекты утилизации и ремонта; большие прачечные и стерилизационные комбинаты, в одном из которых стиралось или стерилизовалось более полумиллиона предметов в неделю; базы грузовых автомобилей и ремонтные парки — один из последних был превращен всего за два месяца из тысячи акров сельскохозяйственных земель в крупный автомобильный завод с цехами из стали и бетона площадью 125 000 квадратных футов, железными дорогами и тупиками, складами и офисами; а также десятки других сооружений и объектов, в которых приходилось либо возводить крупные здания, либо арендовать их и приспосабливать под новые нужды.

На плечи Инженерного корпуса армий Соединенных Штатов легла задача по осуществлению этого чуда строительства и обустройства во Франции. При нашем вступлении в войну он состоял из 256 офицеров и 2 100 рядовых в составе семи организаций. Полтора года спустя он разросся до 9 000 офицеров и 255 000 рядовых в составе 309 организаций, каждая из которых выполняла специализированный вид работы. Карьерный полк добывал камень во французских карьерах; лесозаготовительные полки с разрешения и под надзором французского правительства отправлялись во французские леса и рубили деревья, устанавливали лесопилки и вели лесозаготовки, чтобы помочь удовлетворить огромную потребность в древесине для наших строительных проектов и тем самым снизить нагрузку на транспортную службу; дорожно-строительные полки ремонтировали дороги и строили новые; железнодорожные полки прокладывали сотни миль железнодорожных путей; маскировочный полк, состоявший из архитекторов, художников, скульпторов и инженеров, защищал и маскировал военные операции и управлял заводом по производству маскировочных материалов; полки картографии печатали карты непосредственно позади линий фронта; другие развивали водную и электрическую энергию и устанавливали оборудование для наших производственных нужд более чем в трехстах населенных пунктах; еще другие рыли окопы, прокладывали туннели под линиями противника и строили мосты в тылу бегущего врага для немедленного прохода преследующих американских войск; а порой они бросали кирки и лопаты и с поспешно схваченными винтовками и штыками доказывали, что они столь же хороши в бою, сколь и в работе.

Вся эта масштабная и разнообразная работа во Франции, из которой здесь можно упомянуть лишь иллюстративные фрагменты из краткого наброска, стала возможной благодаря крупной, тесно сплоченной и слаженно работающей организации двух ветвей Американских экспедиционных сил: армии и ее Службы снабжения. Во главе всего этого, организатором и администратором, а также солдатом и генералом, стоял главнокомандующий генерала Першинг. Под его началом пять великих дивизий Главного штаба — секция, следившая за тем, чтобы все необходимые элементы войны: люди, боеприпасы, припасы и строительные материалы — были доставлены во Францию; секция, которая принимала и распределяла все эти элементы; секция, обучавшая личный состав всех родов; секции, управлявшие войсками, добывавшие информацию о противнике и обеспечивавшие секретность в отношении собственных дел — каждая вела свою работу в рамках масштабной, разветвленной организации, систематизированной и тщательно организованной до мельчайших деталей. Управляя всеми этими структурами на принципах бизнеса, помимо армейских офицеров, руководивших строевыми аспектами, здесь трудились успешные предприниматели и профессионалы из гражданской жизни в Соединенных Штатах, которые отказались от крупных окладов и важных должностей, чтобы работать на благо своей страны во Франции за жалованье армейского офицера. Среди них, отдавая по двенадцать, шестнадцать и даже двадцать часов из двадцати четырех делу ускорения каждой своей конкретной задачи до успешного завершения, были всемирно известные инженеры, осуществившие грандиозные проекты по строительству мостов и плотин, прокладке железных дорог и туннелей в земле, эксперты в финансовом праве, механике, строительстве, финансах, производители автомобилей, лидеры сталелитейной промышленности, организаторы крупного бизнеса, должностные лица крупных железнодорожных компаний.

ГЛАВА VIII. НА ФРОНТЕ

Когда американцы пытаются оценить ценность своей работы на линиях сражений, они неизбежны увидеть и должны быть рады справедливо признать, что наши непосредственные боевые усилия были поиском невелики по сравнению с масштабными, кровопролитными и ужасными боями, в которых наши союзники по войне практически истощили себя. Они вынуждены признать, что их значение в окончательном исходе было несоразмерно объему того, что они реально сделали на линиях фронта, хотя, возможно, и не масштабам подготовки нации. Америке выпала доля добавить решающую силу после лет сражений, в течение которых противники были настолько равны, что их армии на Западном фронте качались взад и вперед в полосе шириной всего в несколько миль.

Тем не менее, ни одно справедливое подведение итогов последнего года войны не может не отдать должное Америке как решающему фактору победы — заслуга, которая в равной степени принадлежит доблести и численности ее армий, способностям их офицеров, а также сокрушающей мощи и рвению, с которыми вся нация сплотилась для нанесения мощнейших ударов, на которые была способна. Быстро нарастающие свидетельства того, насколько сокрушительными будут эти удары, продемонстрированные нашими огромными приготовлениями во Франции, а также военным духом и военной деятельностью в Соединенных Штатах, убедили противника в том, что если он не добьется решительных результатов к осени 1918 года, то у него не останется никаких шансов на окончательную победу. И поэтому он приложил максимальные усилия весной и летом того года. Колоссальный масштаб, с которым эта страна начала и довела до конца свои приготовления к войне как у себя дома, так и во Франции, взвинтил до предела финансовые издержки войны для Соединенных Штатов, но позволил сберечь неисчислимое количество человеческих жизней, поскольку меньшее означало бы новые месяцы войны, еще более кровопролитные, чем предыдущие годы.

Решимость противника одержать решительную победу весной или летом 1918 года, до того как, по его мнению, американская армия сможет заявить о себе на фронте, заставила Англию, Францию и Италию предпринять то, что без нашей помощи стало бы их последним рубежом обороны. Они достигли предела своих возможностей и сражались «спиной к стене». Истощенные почти четырьмя годами тяжелейшей борьбы, они были почти, но не совсем достаточно сильны, чтобы выдержать финальный, решительный, отчаянный натиск врага, для которого тот стягивал все свои силы. И американские войска оказали необходимую помощь, чтобы отбросить его назад.

Важнейшим из того, что Америка сделала для достижения перелома на линии фронта, было ее участие в итоговом соглашении о едином командовании союзными армиями во Франции. Именно голос правительства Соединенных Штатов через его представителей в Высшем военном совете переломил ситуацию в пользу этой меры и привел к назначению в марте 1918 года маршала Фоша генералиссимусом союзных и ассоциированных армий — шаг, который, по мнению военных авторитетов, следовало сделать намного раньше и который, будучи наконец осуществленным, принес наилучшие результаты.

Целью военного министерства, которую претворял в жизнь генерал Першинг, главнокомандующий Американскими экспедиционными силами, было сделать американскую армию во Франции единой силой, способной переходить в наступление и вести собственные операции, и с этой целью он формировал ее подготовку и планировал ее применение на фронте после прибытия во Францию. Хотя он предлагал и предоставлял любые войска, которые маршал Фош запрашивал для использования на любом участке линии фронта, генерал Першинг отказывался распылять все свои силы, настаивая на том, чтобы по мере их готовности к фронту объединять их в самостоятельную американскую армию — к моменту подписания перемирия таким образом были созданы Первая, Вторая и Третья американские армии, — и к тому времени, когда американские войска начали заявлять о себе на фронте, он заменил европейские методы обучения американскими, посчитав их более подходящими для своих людей, а в своей последней битве, решающем сражении в Маас-Аргоннском регионе, вся штабная работа велась по-американски.

План подготовки, за исключением тех более поздних месяцев, когда потребность в войсках на фронте была немедленной и острой, предусматривал, что каждая дивизия после прибытия во Францию получает один месяц на обучение в составе мелких подразделений, второй месяц — на приобретение опыта по батальонам на более спокойных участках траншей и третий месяц — на обучение в составе полноценных дивизий. Когда в марте 1918 года началось великое немецкое наступление в Пикардии, у генерала Першинга было четыре дивизии, готовые к отправке на фронт, и он предложил маршалу Фошу все людские ресурсы и материалы Америки, которые тот мог использовать. Ни один из командующих союзников не верил, что люди, столь недавно пришедшие из гражданской жизни, могут эффективно использоваться в бою, и только знание характера своих людей генералом Першингом, его непоколебимая вера в то, что они проявят себя при любых испытаниях, и его готовность поручиться своей честью за их поведение под огнем заставили маршала Фоша принять его предложение.

Эти люди блестяще оправдали веру своего командира в них в этом и во всех последующих сражениях, в которых они принимали участие. В общей сложности 1,390,000 человек участвовали в боях против противника. Менее чем за два года до этого они были клерками, фермерами, брокерами, портными, писателями, юристами, учителями, мелкими лавочниками, посудомойками, газетчиками, художниками, официантами, парикмахерами, рабочими, не помышляя о том, чтобы когда-либо стать солдатами. Их образование, мысли, окружение, вся жизнь были далеки от военных дел. Они прошли обучение в ускоренном режиме, в кратчайшие сроки — четыре-пять месяцев, а иногда и меньше, заменив год или более, ранее считавшиеся необходимыми. Но именно американские войска остановили врага у Шато-Тьерри и в Белло Лесе в июне, когда немцы предприняли решительный бросок на Париж и достигли наиближайшей точки продвижения к французской столице. Они сражались с лучшими гвардейскими частями противника, отбросили их назад, захватили много пленных и удержали занятые позиции. Благодаря их доблести и успеху Лес Белло впредь и в истории будет известен как «Лес американских морпехов», хотя в том блестящем бою с морпехами сражались и другие американские войска. При выравнивании Марнского выступа в июле, куда генерал Першинг с абсолютной верой в надежность своих людей бросил все свои войска, прошедшие хоть какую-то подготовку, американские солдаты разделили почетное место в авангарде наступления с закаленными французскими частями. Проведя две недели в упорных боях, французы и американцы продвигались плечом к плечу и неуклонно оттесняли врага, который до этого так же неуклонно наступал, к Веслу, завершив задачу по ликвидации выступа.

В начале августа под личным командованием генерала Першинга была сформирована Первая американская армия, которая приняла под свое начало отдельный американский сектор, простиравшийся сначала от Пор-сюр-Сей до точки напротив Вердена, а впоследствии продленный через Маас до Аргоннского леса. Для операции, запланированной против грозных сил противника перед ним, генерал Першинг собрал и объединил войска и технику, все элементы великой современной армии, перебросив 600,000 военнослужащих преимущественно ночью. Битва при Сен-Миеле, к которой он таким образом подготовился, началась 12 сентября, и это первое наступление Первой американской армии увенчалось полным успехом. Немцы были неуклонно отброшены назад с потерями, вдвое превышавшими потери наших собственных войск, и потерей большого количества военного имущества, а американские линии заняли позиции, угрожающие Мецу.

Две американские дивизии, действовавшие совместно с британскими силами в конце сентября и начале октября, занимали почетное место в наступлении, прорвавшем считавшуюся неприступной линию Гинденбурга у деревни Сен-Вендюиль. Перед лицом жесточайшего артиллерийского и пулеметного огня эти войска при поддержке британцев прорвали оборону, удержались на позициях и развили наступление, захватив много пленных. Две другие дивизии, оказывавшие содействие французам у Реймса в октябре, одна из которых впервые попала под огонь, преодолели сложные оборонительные сооружения, отбили яростные контратаки, смели упорную оборону противника, захватили позиции, удерживаемые немцами с 1914 года, и отбросили их за реку Эна.

Битва при Сен-Миеле стала прелюдией к Маас-Аргоннскому наступлению и была предпринята с целью освободить правый фланг американцев от опасности. Ее успех позволил генералу Першингу немедленно приступить к подготовке знаменитой операции, которая больше любого другого отдельного фактора привела к внезапному окончанию войны. Никакие военные силы никогда ранее не штурмовали Аргоннский лес. Французские офицеры не верили, что его можно взять. За исключением Сен-Миеля, германская линия фронта от Швейцарии до точки чуть восточнее Реймса все еще оставалась неприкосновенной. Целью американского наступления было перерезать линии связи противника по железным дорогам, проходящим через Мезьер и Седан, и тем самым задушить его армии. Атака началась 26 сентября и продолжалась в три этапа до подписания перемирия. В ней участвовал двадцать одна американская дивизия, из которых две никогда ранее не бывали под огнем, а три другие едва соприкасались с фронтом, однако про них их командующий сказал, что они быстро сравнялись с лучшими. Восемь дивизий были возвращены на фронт для повторного участия после всего лишь нескольких дней отдыха в тылу. Всего против американского наступления было задействовано сорок германских дивизий, среди которых было много отборных полков — лучших, что имелись в немецкой армии, закаленных бойцов, воевавших с самого начала. Они привели к защите своего важного оплота огромное скопление артиллерии и пулеметов, а также осознание того, что они должны отразить наступление и спасти свои коммуникации или отказаться от всей своей цели и признать себя побежденными. Германские войска не вели более отчаянной и решительной борьбы за всю войну, чем в этом сражении.

Походная кухня в тылу передовой

Американское тяжелое орудие во Франции

День за днем американские войска медленно продвигались вперед по пересеченной, сложной местности, изрезанной оврагами и крутыми холмами, сквозь густой подлесок, под смертоносным огнем артиллерии и пулеметных гнезд, укрытых на каждом выгодном рубеже, сквозь непрекращающийся дождь, грязь, туман и пронизывающий холод, неуклонно оттесняя врага, пока не достигли Седана, не перерезали важнейшую линию связи германской армии и тем самым не приблизили конец войны. Всего несколько дней спустя последовала просьба Германии о перемирии и условиях мира.

Бойцам на фронте помогали нестроевые войска, которые своим мужеством и рвением оказали огромную помощь и снискали высокие почести. Инженерные полки работали непосредственно у линии фронта, поддерживая дороги в проезжем состоянии, строя железные дороги, восстанавливая мосты впереди наступающих колонн, чтобы те могли стремительно переправляться в погоню за бегущим врагом, а в первые месяцы — ведя минную и тоннельную борьбу под позициями противника и возводя траншеи. Большую часть времени они работали под огнем, и иногда случалось так, что, подвергшись внезапной атаке, они подбирали винтовки у убитых и раненых вокруг и отбивали нападение штурмующих. Маскировщики работали в непосредственной близости от тыла, а иногда и на передовой, маскируя дороги, склады боеприпасов, артиллерийские и пулеметные позиции, скрывая продвижение войск, большую часть времени в зонах обстрела и часто под огнем. Непосредственно за передовой во время Сен-Миельской и Маас-Аргоннской операций под прикрытием маскировки картографы и печатники американской армии развернули на грузовиках крупные ротационные прессы и немедленно выпускали необходимые карты по мере поступления запросов. Британские и французские литографы говорили им, что это невозможно, но их мобильные поезда картопроизводства не теряли связи с армией, выпустив миллион карт во время Аргоннского наступления.

Корпус связи оказывал услуги столь неоценимой важности, что без них успехи боевых частей были бы невозможны. Война увеличила личный состав Корпуса с 1,500 до 205,000 человек, из которых 33,500 находились во Франции; там они проложили 126,000 миль одних только проводных линий, причем 39,000 миль приходилось на фронты. Их обязанности были разнообразными, высокоспециализированными и требовали величайшего мастерства и эффективности. Невзирая на опасность, личный состав Корпуса вел работу у линии фронта, поднимался в атаку вместе с пехотой и даже устанавливал свои аванпосты или радиостанции впереди наступающих войск. Будучи нестроевым подразделением, корпус потерял убитыми, ранеными и пропавшими без вести 1,300 человек — более высокий процент, чем любой другой род войск, за исключением пехоты. Его фотографы сняли более семидесяти миль военных кинолент и сделали свыше 24,000 статичных негативов, причем значительная часть тех и других была отснята в боевых зонах.

Противник захватил в плен 4,500 человек из состава американских сил и потерял убитыми и пленными почти 50,000, так что американцы брали по десять пленных на каждого потерянного. Американская армия также захватила около 1,500 орудий. В боях погибли 32,800 американцев и 207,000 получили ранения, из которых более 13,500 скончались от ран, а число пропавших без вести составило почти 3,000 человек. Общие потери всех видов для Армии, за исключением возвращенных пленных, составили 288,500 человек, в то время как потери Корпуса морской пехоты составили еще более 6,000 человек. Уровень боевых потерь смертельным исходом для экспедиционных сил составил 57 на тысячу.

В знак признания их исключительно мужественных и самоотверженных поступков на поле боя почти 10,000 военнослужащих Американских экспедиционных сил были отмечены наградами правительств Франции, Великобритании, Бельгии и Италии. Наша собственная редко присуждаемая и весьма желанная Медаль Почета Конгресса, высшее признание доблести, которое может дать правительство, была завоевана 47 героями, в то время как Медали «За выдающиеся заслуги» были вручены нескольким сотням человек и немалому количеству боевых частей.

Кадровые офицеры, имевшие за плечами многолетний военный опыт и пожизненную подготовку, изумлялись духу этих гражданских солдат, и их мнение выразил один из них, сказав: «Они взяли нашу вест-пойнтовскую традицию беспрекословного повиновения и превзошли все ожидания, как и любое другое солдатское качество».

Фельдмаршал Хейг выразил американским дивизиям, воевавшим под его началом, признательность за «их доблестную и эффективную службу», а также «напор и энергию их атак», заявив, что их подвиги «встанут в один ряд с высочайшими достижениями войны», и сказав им: «Я горд тем, что вы находились в моем подчинении».

Маршал Фош заявил, что «американские солдаты великолепны», и рассказал, как, когда генерал Першинг пожелал сосредоточить свою армию в Маас-Аргоннском секторе, несмотря на его многочисленные препятствия и суровую местность, он дал свое согласие, сказав американскому генералу: «У ваших парней дьявольский задор. Они справятся со всем этим».

Другие британские и французские офицеры неоднократно восхваляли «доблесть» и «высокие солдатские качества» этих гражданских войск, их «энергию, мужество и решимость», их «дисциплину, подтянутость и телосложение», говоря, что они являются «великолепными бойцами с ярко выраженной инициативой», а один французский генерал, командовавший американской дивизией, впервые участвовавшей в бою, заявил, что их «боевой дух и стойкость» соперничали со стойкостью «старых и доблестных французских полков», с которыми они были сбригадированы. Захваченные вскоре после того, как наши люди начали играть важную роль, немецкие документы показали, что противник уже придерживался высокого мнения об американском солдате, поскольку в них говорилось о его искусном обращении с оружием, мужестве, решимости, бойцовских качествах и — странное солдатское качество для признания немцем — о его чести в бою.

Многие наблюдатели из нашей и других стран свидетельствовали о прекрасном характере американских солдат в тылу, среди их сослуживцев по другим армиям и среди гражданского населения. Их жизнерадостность, бодрость духа, добродушие и простая человеческая готовность прийти на помощь вдохнули новый энтузиазм в солдат союзников, с которыми они братались, и сделали верными друзьями жителей городов, поселков, деревень и сельской местности, с которыми они сталкивались. Военный министр после нескольких недель близкого знакомства с нашей армией во Франции заявил, что она «живет во Франции как желанные гости у доверяющих им друзей». А председатель Комиссий по делам тренировочных лагерей после двух месяцев расследований во всех американских лагерях во Франции заявил по результатам столь долгого и тесного общения, что вопрос, над которым американцам следовало задуматься, заключался вовсе не в том, «достойны ли наши войска за океаном нас и наших традиций, а в том, достойны ли мы нашей армии».

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: РАЗДЕЛ II. НА МОРЕ

ГЛАВА IX РАЗВЕРТЫВАНИЕ ФЛОТА

К моменту нашего вступления в войну военно-морской флот был готов к немедленным действиям. Почти всеобщее народное настроение против армии крупной численности, набиравшее силу на протяжении поколения или более, не проявлялось в отношении поддержки флота, сопоставимого с флотами других держав. Понимание необходимости лучшей защиты протяженной береговой линии Соединенных Штатов побудило Конгресс в 1916 году одобрить настойчиво продвигавшиеся планы министра военно-морского флота и санкционировать одну из крупнейших судостроительных программ, когда-либо предпринимавшихся какой-либо нацией. Этот акт Конгресса вместе с последовавшим за ним щедрым ассигнованием заложил основу для программы военно-морской готовности и позволил военно-морскому ведомству подготовиться к встрече с состоянием войны, угроза которого вырисовывалась по мере развития событий. Ибо он не только санкционировал строительство 156 кораблей, включая десять супердредноутов и шесть линейных крейсеров, но и за счет разрешения на увеличение личного состава флота, создания крупного военно-морского резерва и авиакорпуса, а также предоставления механизма для расширения службы по мере необходимости сделал возможным перевод флота на предварительную военную основу в течение месяцев, непосредственно предшествовавших нашему объявлению войны. К 1 апреля 1917 года его планы были разработаны, приготовления завершены, и он был готов к действиям. По сути, его работа уже началась, поскольку в предыдущем месяце он предоставил пушки и орудийные расчеты для вооружения американских торговых судов по приказу президента Вильсона, отданному в ответ на заявление Германии о неограниченной подводной войне.

После объявления войны 6 апреля флот был немедленно мобилизован, а флотилия эсминцев была укомплектована для заграничной службы и отправлена за океан, где первый контингент прибыл в британский порт 4 мая 1917 года. Второй достиг Квинстауна 13 мая, и до конца месяца оба они уже участвовали в охоте на подводные лодки во взаимодействии с британским и французским флотами. В начале июня части морского авиакорпуса высадились на французских берегах, а еще через месяц во Франции прибыл авангард Американских экспедиционных сил, конвоируемый флотом. Линкоры и крейсера быстро последовали за эсминцами через океан и заняли свои места в составе британского Гранд-Флита, находясь в дозоре на случай появления германского флота из-за его защитных сооружений у Гельголанда.

Быстро заявляя о себе в ходе ведения войны, военно-морское министерство в то же время приступило к масштабной программе развития, расширения и обучения. К моменту объявления войны в его строю находилось 197 судов. К моменту подписания перемирия на его службе состояло 2,000 кораблей. За это же время его личный состав вырос с 65,777 до 497,000 человек. Помимо строящихся крейсеров и линкоров, за девятнадцать месяцев нашей войны было построено или заложено 800 судов меньшего класса. Раньше строительство эсминца занимало около двух лет. Но огромное значение этого типа судов и острая нужда в их пополнении максимально ускорили темпы производства, и к концу войны эсминцы строились за восемь месяцев, а в некоторых случаях даже быстрее. В одном случае эсминец «Уорд» на военно-морской верфи Мэр-Айленд был спущен на воду через семнадцать с половиной дней после закладки киля и уже через семьдесят дней введен в строй. К концу войны американский флот имел в строю или в постройке больше эсминцев, чем флоты любых двух держав вместе взятых до начала войны в 1914 году. За первые девять месяцев 1918 года было спущено на воду 83 эсминца по сравнению с 62 за все предшествующие девять лет.

Подводная угроза потребовала сосредоточения усилий на типах судов, приспособленных для борьбы с ней, поэтому строительство эсминцев и охотников за подводными лодками было форсировано, и каждое судно, которое могло быть эффективно использовано, было привлечено к этой службе. Охотники за подводными лодками в количестве 355 единиц были построены для собственных нужд вместе с пятьюдесятью для другой страны. В военно-морском ведомстве был разработан новый проект — «Игл» («Орел»), — и велись приготовления к его серийному производству. Производственное предприятие пришлось строить с нуля. Работы на заводе начались в феврале 1918 года, а первый катер был спущен на воду в июле того же года. Его испытания прошли успешно, и два таких катера были введены в строй к моменту подписания перемирия, в то время как работы над еще более чем сотней единиц форсировались, причем часть из них предназначалась для одного из наших совоюющих государств. После эсминца катер «Игл» считался военными моряками нашей и других стран лучшим оружием для уничтожения подводных лодок.

Частные суда самого разного назначения в количестве около тысячи были реквизированы и переоборудованы под нужды флота, а для обеспечения сотен кораблей, необходимых для патрульной службы, а также в качестве буксиров, тральщиков, минзагов и прочих вспомогательных судов, было построено много новых небольших плавсредств. Два линкора и двадцать восемь подводных лодок постройки военно-морского флота были достроены и введены в строй во время войны.

Параллельно со столь масштабным ростом судостроения шело аналогичное расширение мощностей военно-морских верфей и производства вооружений для флота. До нашего вступления в войну возможности флота по строительству судов ограничивались стапелями для двух линкоров, двух эсминцев, двух вспомогательных судов и одной канонерской лодки. Немедленно начались работы по расширению, которые чуть более чем за год добавили пять стапелей и по завершении обеспечили бы условия для одновременного строительства шестнадцати военных кораблей, из которых семь могли быть линкорами. Были построены три крупных военно-морских дока, способных принимать крупнейшие суда в мире. Были сооружены лагеря для обучения 200,000 человек. Была построена военно-морская авиационная фабрика, которая выпустила свой первый летательный аппарат через семь месяцев после начала работ на заводе. Чуть позже предприятие выпускало по машине в день. Были созданы школы военно-морской авиации, а на частных предприятиях ускорено производство гидросамолётов, летающих лодок, а также военно-морских дирижаблей и аэростатов.

Бюро конструирования и ремонта флота взяло на себя задачу по возвращению в мореходное состояние сотни с лишним германских судов, находившихся в наших гаванях в момент объявления войны и серьезно поврежденных их экипажами по приказу германского правительства. Ущерб был столь велик — особенно в отношении цилиндров, — что противник, судя по оставленным памятным запискам, полагал, что их вообще невозможно отремонтировать и уж точно не раньше чем через полтора года. Офицеры флота, столкнувшись с противодействием со стороны двигателестроителей и компаний морского страхования, решили произвести ремонт с помощью электросварки, применение которой в столь широких масштабах не имело прецедентов. Эксперимент увенчался успехом, и эти крупные суда вошли в строй в течение шести месяцев; таким образом, инженерный подвиг флота сэкономил год времени и предоставил средства для переброски во Францию полумиллиона военнослужащих.

Военно-морской артиллерийский завод в Вашингтоне был расширен с целью удвоения объемов выпуска продукции. Мощности порохового завода флота и торпедной станции в Ньюпорте были значительно увеличены, а также был построен крупный новый завод по снаряжению мин. Крупный завод по производству снарядов был заложен летом 1917 года, и менее чем за год здания были возведены, оборудование смонтировано, а предприятие пущено в эксплуатацию.

В течение полутора лет работа артиллерийского бюро флота возросла на 2,000 процентов, причем ее расширение включало упомянутые выше заводы по производству орудий, пороха и снарядов. Предприятия различного назначения, переданные бюро из частной промышленности, немедленно увеличили выпуск продукции на крупные проценты — в одном случае, где производились стальные поковки, на 300 процентов. Глубинная бомба оказалась одним из наиболее эффективных средств борьбы с подводными лодками. Она содержит взрывной заряд, снабженный механизмом, который вызывает детонацию на заданной глубине под водой. Был разработан американский тип, который всего за несколько недель стал производиться в больших количествах, в то время как производство британского типа продолжалось для их флота. Было изобретено и построено новое орудие, получившее название «Y»-мортиры, специально предназначенное для метания глубинных бомб. Оно дало возможность забрасывать эти бомбы со всех сторон от атакующего корабля, создавая тем самым вокруг него заградительный огонь. Был разработан осветительный снаряд, который при стрельбе вблизи вражеского флота делал его корабли видимыми, в то время как наши оставались в темноте. Антиподводная деятельность потребовала колоссального наращивания производства торпед и торпедных аппаратов, объемы которого выросли на несколько сотен процентов и далеко превзошли то, что считалось возможным в плане производства.

Артиллерийское бюро флота разработало новый тип мобильного лафета для тяжелых орудий, который за счет использования гусеничных лент сделал их столь же подвижными, как полевая артиллерия, хотя вес и дульная скорость огромного снаряда делали невозможным использование колесного лафета. Вся пушка и лафет весом 38 тонн могут легко транспортироваться таким образом по любой местности. Огромные корабельные орудия, изначально предназначенные для установки на линейных крейсерах, были отправлены во Франции на специально построенных для них флотом железнодорожных транспортерах. Их важные и успешные операции за океаном описаны в главе «Флот на суше».

Аппаратура для постановки дымовых завес, позволяющая кораблю скрываться в облаке дыма, была создана в нескольких разновидностях для использования различными типами судов. Снаряд, который не рикошетит при ударе о воду при стрельбе по подводной лодке и не уходит от нее без вреда в другом направлении, был насущной необходимостью, порожденной условиями морской войны. После множества экспериментов был создан снаряд, который при ударе рассекал воду, создавая угрозу корпусу подводной лодки, и, будучи оснащен глубинным зарядом, вскоре был запущен в серийное производство. Тяжелая авиационная бомба, объединявшая качества бомбы и глубинного заряда и не взрывающаяся при ударе о воду, стала еще одной разработкой артиллерийского бюро флота, которое также создало безударную авиапушку. После многочисленных экспериментов она была установлена на наши гидросамолёты и запущена в серийное производство. Ее успех означал преодоление важной вехи в вооружении самолетов. Американское устройство для обнаружения шумов, издаваемых подводной лодкой, оказало важнейшую помощь этому направлению войны. Военно-морское ведомство оснастило ими собственные подводные лодки, эсминцы и охотники, а также поставило их в больших количествах британскому флоту.

Нужда существовала не только в массовом производстве мин и глубинных бомб для обычных нужд, но и решение британцев реализовать планы военно-морского министерства США по созданию минного заграждения в Северном море, история которого подробнее изложена в главе «Работа с союзными флотами», потребовало выпуска нового типа мины в огромных количествах. Сочетание лучших уже используемых типов и эксперименты с новыми элементами привели к созданию удовлетворительного изделия, которое производилось в больших объемах и отправлялось за границу. Вся эта потребность в бризантных взрывчатых веществах вызвала критический дефицит, и запасы тротила, бывшего стандартным зарядом для мин, авиабомб и глубинных бомб, были почти исчерпаны из-за нехватки толуола — его основного ингредиента. В этой угрожающей ситуации артиллерийское бюро флота приступило к исчерпывающим экспериментам, которые в итоге доказали, что ксилол, близкий химический родственник толуола, может использоваться вместо него. Полученное в результате взрывчатое вещество, которому дали название ТНК, оказалось во всех отношениях равным тротилу, и было заказано строительство завода по дистилляции ксилола, что позволило бы производить на следующий год 30,000,000 фунтов мощных взрывчатых веществ.

Вооружение нужно было поставить для 2,500 торговых судов, оборудование — для эсминцев и охотников за подводными лодками, а также весь огромный перечень требований для кораблей дальнего плавания и сопровождавших их ремонтных судов. Весь этот рост числа кораблей, предприятий и личного состава потребовал колоссального увеличения объема материалов и запасов, которые необходимо было для них обеспечить. Наибольшая общая сумма припасов, закупленных для флота за любой довоенный год, составляла $27,000,000. Но наибольшая сумма за один-единственный день во время войны составила $30,000,000.

Среди гигантских задач, которые флот взял на себя во время войны, были строительство огромного здания в Вашингтоне для размещения военно-морского министерства и нескольких огромных складов, один из которых в Бруклине считается одним из крупнейших складских помещений в мире, установка в Аннаполисе крупнейшей из возведенных на тот момент сверхмощных радиостанций и завершение строительства мощного радиоцентра в Перл-Харборе.

Медицинский департамент флота в условиях войны вырос с 327 врачей до 3,074, стоматологов — с 30 до 485, женщин-медсестер — с 160 до 1,400, а члены госпитального корпуса — с 1,585 до 14,718. К его оснащению добавилось три госпитальных судна, у него появилось множество госпиталей и диспансеров, разбросанных по Великобритании и Франции, а служба его госпиталей внутри страны была расширена с 3,000 до 17,000 коек.

Изобретательская изобретательность американского народа, судя по всему, была весьма привлечена к проблемам морской войны в этом конфликте, поскольку они начали присылать идеи, предложения и устройства в военно-морское министерство еще до того, как Соединенные Штаты стали воюющей стороной. После этой даты Консультативный совет флота, ведающий такими вопросами, был буквально завален этими предложениями. За время нашего участия в войне Совет изучил и рассмотрел 110,000 писем, многие из которых содержали детальные планы или сопровождались моделями приспособлений, которые их авторы надеялись внедрить. Большинство из них оказались либо бесполезными, либо уже известными, но относительно небольшое число было признано ценным.

В начале нашей военной деятельности списочный состав нашего флота насчитывал свыше 65,000 офицеров и матросов, при этом еще 14,000 числились в Корпусе морской пехоты. Полтора года спустя морпехов насчитывалось 70,000, а на флоте состояли чуть более 497,000 мужчин и женщин, поскольку немалое число патриотически настроенных женщин завербовалось, чтобы взять на себя обязанности йоменов и тем самым высвободить годных к строевой службе мужчин для активной службы. Общий постоянный личный состав флота, офицеров и матросов, вырос до 212,000 человек. Этот стремительный рост потребовал интенсивной подготовки как рядового, так и офицерского состава, которая велась с непрекращающейся активностью на береговых учебных станциях и на кораблях в море как в отечественных, так и в зарубежных водах. Только в области обучения владению стрелковым оружием был сформирован отряд из 5,000 экспертов-инструкторов, которые тренировали в среднем по 30,000 человек в месяц.

То, как все это колоссальное расширение в области кораблей, людей, запасов, инфраструктуры и производства соотносится с предшествующей историей флота, видно из следующего факта: почти за четверть века с момента создания флота в 1794 году и по 1916 год включительно его расходы составили в круглых цифрах $3,367,000,000 — сумму, которая превысила его расходы за следующие два года вместе взятые всего на $34,000,000.

Конвой транспортных судов входит в гавань Бреста

ГЛАВА X РАБОТА ОКЕАНСКОЙ ПЕРЕПРАВЫ

Соединенным Штатам приходилось вести свою долю войны с базы, удаленной на три тысячи миль от зоны боевых действий, и перевозить войска, боеприпасы и припасы через океан, кишащий подводными лодками, которые стремились потопить как можно больше из них. Это была задача настолько беспрецедентная и сложная, что до того, как к ней приступили, в тех масштабах, которые она в итоге приобрела, она казалась бы совершенно невыполнимой. Противник был настолько уверен в ее невыполнимости, что поставил все свои надежды и планы на ее провал.

В этом грандиозном начинании британское правительство оказало неоценимую помощь. Без его поддержки задача не могла бы быть решена с таким блестящим успехом, поскольку эта страна не располагала достаточным количеством судов — ни у одной отдельной страны не было достаточного количества — для столь масштабной транспортной программы. Но две страны объединили свои ресурсы судоходства и военно-морского эскорта и при некоторой помощи со стороны французского и итальянского правительств довели план до триумфального завершения.

При непрекращающихся призывах Британии и Франции «Торопитесь, торопитесь, отправляйте людей, и все больше и больше людей, и торопитесь, торопитесь», подгонявших наши приготовления, потребность в транспортных возможностях для людей, боеприпасов и припасов была острой. И эти возможности были поистине скудными. Когда была объявлена война, у нас имелось два военно-морских транспорта, из которых один был не до конца готов, а второй оказался немореходным. Никакой организации транспортной службы не существовало, поскольку в ней никогда не было нужды. Для первого транспортного флота, который отплыл через восемь недель после объявления войны, правительство зафрахтовало четыре грузовых судна, девять каботажных лайнеров и один трансатлантический пассажирский корабль и сразу же приступило к подготовке их под новые нужды, а также к найму и переоборудованию других судов для транспортной службы. Их нужно было отремонтировать и привести в мореходное состояние, каюты — демонтировать и вместо них построить ярусы коек, подготовить большие столовые, установить радиооборудование, системы связи, корабельные орудия и другие оборонительные средства, разместить боеприпасы, построить посты наблюдения, обеспечить в изобилии спасательные шлюпки, плоты и спасательные жилеты.

Работы на крупных германских лайнерах в американских портах, которые были захвачены при объявлении нашей войны с целью их ремонта и переоборудования под использование в качестве транспортов, были взяты на себя военно-морским флотом и проводились быстро и усердно. По приказу германского правительства их офицеры и экипажи вывели их из строя самыми изощренными способами до такой степени, что они не верили, будто суда удастся вновь сделать мореходными раньше чем через полтора года, по меньшей мере. Цилиндры были разрушены, клапаны сорваны с креплений, валы двигателей треснуты, котлы повреждены, трубы забиты, в масленки засыпано толченое стекло, на канаты и в механизмы вылита кислота, болты перепилены и учинены всяческие пакости, которые могли повредить суда без полного уничтожения их мореходности.

Для всех этих работ по реконструкции и переоборудованию не хватало квалифицированной рабочей силы, более того, не хватало никакой рабочей силы вообще, поскольку нужды боевых сил привлекали людей сотнями тысяч в учебные лагеря, а столь же острая потребность судостроительной программы, производства боеприпасов, угольных шахт, сотен заводов, переключавших свое внимание на жизненно важные нужды войны, истощала рынок труда. Не хватало также подготовленного личный состава для комплектования офицерских должностей и команд на огромном транспортном флоте, который должен был потребоваться. Подготовка к этой работе велась в школах на берегу и на кораблях в море, а на службу привлекались гражданские офицеры и экипажи. Матросы с военно-морских верфей с готовностью брались за механический труд по ремонту и переоборудованию судов, причем их усердие в некоторой степени компенсировало недостаток квалификации.

Британское правительство собрало все суда, которые оно могло выделить, рискуя собственными запасами продовольствия и сырья, и направило их для участия в этом предприятии, от успеха которого зависела судьба дела союзников. Захваченные лайнеры были готовы к службе задолго до сроков, в которые кто-либо предполагал их отремонтировать: первые из них вышли на ходовые испытания в течение пяти месяцев после объявления войны, а остальные становились готовыми к службе в разное время в течение следующих четырех месяцев. Инженеры флота сделали их столь эффективными, что максимальная скорость, которую немцы могли выжать из некоторых из них, возросла на два-три узла. Французское и итальянское правительства выделили несколько судов, а Судоходное управление Соединенных Штатов предоставило десятки торговых судов по мере того, как они становились доступными в рамках его программы судостроительства и реквизиции океанских судов. Позднее в период войны некоторое количество судов было получено из Голландии.

Между военным министерством и военно-морским ведомством была достигнута договоренность о том, что армия берет на себя руководство работой доков, а также предоставление и погрузку грузов, в то время как за военно-морским флотом остается ответственность за предоставление дополнительного тоннажа при необходимости, а также за оснащение, поддержание в исправном состоянии, эксплуатацию и эскортирование транспортов. Следовательно, флоту принадлежит заслуга по успешной эксплуатации на протяжении полутора лет океанской паромной службы огромных масштабов через 3,000 миль кишащих подводными лодками морей. Называть это паромной службой вовсе не преувеличение. Ибо конвойные группы отправлялись с американских берегов столь пунктуально, двигались через Атлантику с такой точностью, высаживали пассажиров и отправлялись в обратный путь в столь надлежащие сроки, что корабли прибывали и уходили практически по расписанию речного паромного сообщения. В общей сложности семьдесят шесть групп транспортов вышли в плавание с войсками, причем размеры групп варьировались от одиночного неэскортируемого судна до пятнадцати транспортных кораблей в сопровождении от одного до четырех-пяти крейсеров, эсминцев и переоборудованных яхт. Знаменитый «Левиафан» с его вместимостью от 9,000 до 11,000 человек совершил десять таких рейсов, причем большинство из них без эскорта: считалось, что его собственные орудия, мастерство орудийных расчетов, бдительность дозоров, а также его скорость и маневренность обеспечивают ему достаточную защиту. Рейс за рейсом «Левиафан» совершал с величайшей регулярностью, спускался по Нью-Йоркской бухте с палубами, окрашенными в цвет хаки от скопления солдат, мчался через Атлантику, разгружался на том берегу и возвращался в док в нью-йоркском порту ровно через шестнадцать дней. А еще через восемь дней, столь же пунктуально, он был готов к новому рейсу.

Из начинания, бывшего практически нулевым — поскольку не хватало торговых судов, организации, офицеров, экипажей, — был развит крейсерский и транспортный флот из 42 транспортов и 24 крейсеров с личным составом в 3,000 офицеров и 42,000 матросов. Существовал постоянно действовавший флот грузовых судов численностью 321 единицу и совокупным тоннажем 2,800,000 тонн, почти треть которых была предоставлена Корпорацией чрезвычайного флота Судоходного управления Соединенных Штатов, а офицеры и команды на них были укомплектованы силами военно-морского министерства. К концу боевых действий через Атлантику за семнадцать месяцев с момента первого плавания было перевезено более 2,000,000 военнослужащих, из которых 911,000 были доставлены на американских военно-морских транспортах и 41,500 — на других судах Соединенных Штатов, в то время как британские и зафрахтованные британцами суда перевезли 1,075,000, а французские и итальянские суда — 52,000. Летом 1918 года за океан перевозилось до 300,000 человек в месяц. Из всей армии в 2,079,880 человек американские суда перевезли 46¹⁄₄ процента, британские — 51¹⁄₄ процента, а 2¹⁄₂ процента следовали на французских и итальянских судах. Из общей численности военно-морского эскорта, охранявшего эти 2,000,000 солдат, 82³⁄₄ процента были предоставлены Соединенными Штатами, 14¹⁄₈ процента — Великобританией и 3¹⁄₈ процента — Францией. Все войска, перевозимые на американских судах, эскортировались американскими военными кораблями, крейсерами, эсминцами и переоборудованными яхтами, а американские эсминцы обеспечивали большую часть безопасного прохода через опасную зону для войск, перевозившихся на британских, французских и итальянских судах.

Противник уверенно рассчитывал парализовать американские перевозки войск и припасов за счет активности подводных лодок, и его подводные гадины постоянно сновали туда-сюда, вверх и вниз по восточным водам Атлантики и даже добирались до ее западных берегов. Но ни один перевозивший войска транспорт на своем тяжело груженом восточном маршруте не был потерян, и ни один под американским эскортом. В общей сложности подлодками были потоплены только три транспортных корабля, причем все они шли на запад, и человеческие потери оказались очень малыми. Первый конвой транспортных судов дважды вступал в бой с подводными лодками, и многие другие подвергались нападениям, в то время как флотские офицеры, несли эскортную службу, видели подводные лодки практически в каждом рейсе. От подводных лодок и рейдеров за период нашей войны было потеряно 130 грузовых судов, но при системе охраняемых конвоев эти потери неуклонно снижались.

В составе конвоя транспортные или торговые суда шли в эшелонированном боевом порядке, эсминцы или крейсера следовали впереди и в тылу, а эсминец курсировал зигзагообразным курсом вдоль каждого борта. Корабельные орудийные расчеты укомплектовывали каждое судно, и на каждом из них, в дополнение к вахтам, неслись на эскортирующих кораблях, бдительные глаза непрерывно сканировали окружающие воды каждую минуту дня и ночи. Ночью все огни приглушались, так что на палубе не было заметно ни луча даже зажженной спички, и огромные черные громады неслись вперед сквозь темноту, не зная, в какой момент они могут столкнуться друг с другом или с одним из кораблей эскорта. Но они управлялись столь искусно, что всех этих опасностей, сколь реальными они ни были, удавалось избежать.

Ни один великий подвиг не был совершен нашими боевыми силами наравне с этой переправкой через Атлантику армию в 2,000,000 солдат с их продовольствием, снаряжением и боеприпасами, а также материалами в огромных количествах, необходимых для создания и поддержания Службы снабжения. Это было поразительное достижение не только из-за своей беспрецедентной масштабности, дерзости и успеха, но и из-за жизненной важности. Без него победа в войне была бы невозможна. И заслуга в этом достижении принадлежит американскому флоту. Наши совоюющие государства оказали жизненно важную помощь. Но американский флот предложил, разработал, организовал, курировал, осуществлял эксплуатацию и нес ответственность за всю эту огромную систему. В его успех внесли свой вклад многие факторы, не последними среди которых были дальновидность, бдительность и тщательное планирование официальных лиц флота, начиная с министра и заканчивая младшими офицерами на транспортных кораблях. Шло постоянное изучение подводной угрозы и средств ее снижения, и к осени 1918 года совместными усилиями ассоциированных стран она была практически сведена на нет. Присутствовали усердие и старание офицеров и рядового состава, как следствие, высокий моральный дух, мастерство артиллерийских расчетов, не прекращавших усилия по улучшению показателей ежедневной стрельбой по мишеням, а также то постоянное внимание к деталям, которое не оставляет никакой лазейки, через которую успех мог бы просочиться и ускользнуть. И наконец, проявились мастерство, мужество, самоотверженность и дерзкий дух морских офицеров, чьи корабли эскортировали конвои туда и обратно через океан. Все эти и другие факторы объединились, сделав возможным достижение, которое выделяется главенствующим образом даже в войне, изобилующей крупными событиями и масштабными свершениями.

С разрешения Mid-Week Pictorial, New York Times Co.

Минное заграждение в Северном море

ГЛАВА XI РАБОТА С СОЮЗНЫМИ ФЛОТАМИ

Американский военно-морской флот стал первой частью вооруженных сил Америки, принявшей участие в войне. Он был готов начать операции сразу после нашего объявления войны, не теряя времени на отправку первого контингента через океан, и важность его сотрудничества с флотами наших совоюющих держав постоянно возрастала вплоть до окончания боевых действий. Помимо жизненного значения его достижений по эксплуатации атлантической переправы — одного из главных свершений всей войны, — его основная работа выполнялась во взаимодействии с британским, французским и итальянским флотами в европейских водах от Средиземного моря до Белого моря.

При нашем вступлении в войну был немедленно сформирован патрульный отряд, которому поручалась защита западных вод Атлантики и берегов Америки от залива Фанди до Колумбии, включая Вест-Индию и весь регион к западу от 50-го меридиана. Но уже через несколько месяцев стало очевидно, что противник сосредоточит свои усилия главным образом в европейских водах, и поэтому большая часть наших военно-морских сил была отправлена за океан. Для защиты собственных берегов и каботажного судоходства, когда во второе лето вражеские подводные лодки появились у наших собственных берегов, подводные лодки, охотники за субмаринами, эсминцы, тральщики и другие малые корабли нападения и обороны были готовы к вводу в действие и помешали противнику нанести какой-либо значительный ущерб.

К окончанию боевых действий мы имели в европейских водах 364 судна всех классов, из которых 304 являлись боевыми кораблями, и на них несли службу 5,000 офицеров и 70,000 нижних чинов нашего флота — общая численность превышала его полные силы к моменту вступления в войну. Наши эсминцы проходили в среднем по 275,000 миль в месяц, а наши суда всех классов, включая только те, что активно задействованы в военно-морских обязанностях и исключая действующие в качестве эскорта, проходили в общей сложности в среднем по 626,000 миль в месяц. Отдельные эсминцы за первый год службы за океаном проходили в общей сложности от 60,000 до 64,000 миль. Флот учредил базы на Азорских островах, в Гибралтаре, Корфу, во многих точках французского побережья, в портах Ла-Манша, на ирландском побережье, в Северном море, в Мурманске и Архангельске — всего пятнадцать баз. Наши 14-дюймовые корабельные орудия на британских мониторах внесли свой вклад в нападение на Зебрюгге, а меньшие морские пушки на понтонах, укомплектованные итальянскими экипажами, оказали большую помощь в обороне Венеции.

Базы на Азорских островах и в Гибралтаре, где мы содержали значительные военно-морские силы, были обеспечены всем необходимым для наших крейсеров, эсминцев, подводных лодок, охотников и других малых судов, которые присоединились к военно-морским силам союзников для патрулирования Средиземного моря и прилегающих вод Атлантики, где мы сотрудничали в охоте на подводного врага и защите транспортных и торговых судов. Несколько наших линкоров и крейсеров действовали совместно с итальянским ВМФ в водах Средиземного моря. Американские охотники за подводными лодками оказали важную помощь в битве при Дураццо, в которой им был предоставлен передовой пост чести, и, двигаясь впереди флота союзников, они прокладывали безопасный путь для более крупных судов через густо усеянное минное поле. Внутри гавани они участвовали в бою, помогая атаковать и топить австрийские пароходы, эсминцы и подводные лодки. Оказание помощи в операциях по постановке мин и в строительстве заградительного минного поля было еще одной из важных задач этой группы охотников за подводными лодками в Адриатическом море.

Несколько военно-морских баз было создано вдоль побережья Франции, и в течение последнего года войны семьдесят судов, половину из которых составляли эсминцы, действовали в этих водах, причем их главной обязанностью было встречать конвои американских транспортных и грузовых судов и эскортировать их через опасную зону. Они также патрулировали французские берега, выслеживая вражеские подводные лодки и эскортируя каботажные судна. На всех этих ремонтных и снабженческих базах необходимо было создать обширную инфраструктуру: было построено несколько огромных резервуаров для мазута, поскольку большинство новых эсминцев и многие другие суда работали на нефти; было построено несколько военно-морских госпиталей; от Шербура до Марселя было учреждено дюжина портовых военно-морских управлений для ускорения передвижения американских судов через множество портов; были построены базы военно-морской авиации; спасательные буксиры и спасательное судно вели наблюдение за поврежденными судами и оказывали им помощь; минные тральщики расчищали подходы к портам.

Основными базами, с которых действовали наши эсминцы, были Гибралтар, Брест и Квинстаун, причем последняя из них была крупнейшей; базы охотников за подводными лодками находились в Квинстауне, Плимуте и Корфу, а базы для наших подводных лодок — на Азорских островах и в Берехейвене на ирландском побережье. Флотилия эсминцев, отправленная из Соединенных Штатов через несколько дней после объявления нами войны, прибыла в Квинстаун: часть ее — в течение четырех, а остальная часть — в течение пяти недель после этой даты, и вся флотилия приступила к работе во взаимодействии с британскими силами в течение восьми недель после нашего вступления в войну. Во второй половине 1917 года эскадра из шести американских линкоров была направлена для усиления и взаимодействия с Британским Гранд-флитом, который нес дозор в Северном море, чтобы вступить в бой с немецкими судами, если те выйдут из своих укрытий за оборонительными сооружениями Гельголанда. Именно это бдительное наблюдение Гранд-флита, которому помогали наши линкоры, не пускало германский военно-морской флот в открытое море, где он мог бы совершать набеги на торговые суда, значительно затруднить переброску наших войск и военных материалов во Францию, вести бои с нашими и союзными военными кораблями, а также намного затянуть войну и сделать ее еще более кровопролитной и разрушительной. Наши суда составляли двенадцать процентов флота, который держал германский военно-морской флот на таком привязи и делал его неспособным причинить вред.

Американская эскадра действовала в полном согласии с Гранд-флитом и была назначена на одно из двух почетных и важных мест в боевом порядке: в голову или в хвост линкорных сил. Гранд-флот настолько бдительно нес свой дозор и так настойчиво преследовал врага всякий раз, когда тот осмеливался появиться — будь то отдельный корабль, эскадра или весь его флот, — и так энергично гнал его обратно, что тот выходил все реже и реже, а ближе к концу войны редко удалялся более чем на несколько миль от своей базы. Использовались всевозможные уловки, чтобы заставить его выйти в открытое море, где можно было бы завязать бой: несколько по видимости отделившихся кораблей, заходящих в Гельголандскую бухту, торговые суда, якобы не имеющие охраны и проходящие вблизи входа в бухту, и другие средства. Когда немецкий флот все же появлялся и казалось неизбежным сражение, американское подразделение линкоров возглавляло боевой порядок и повело бы атаку, если бы противник быстро не ускользнул обратно.

План прокладки заградительного минного поля через Северное море, от шотландского побережья до норвежских прибрежных вод, возник в Управлении артиллерийского вооружения американского ВМФ. Некоторое время британское Адмиралтейство настаивало на том, что это невыполнимо, но после долгих обсуждений они наконец дали согласие, и детали реализации этого плана были проработаны совместно. Из-за глубины воды потребовался новый тип мины, и она вместе с новым взрывателем уже была разработана Управлением артиллерийского вооружения ВМФ. Количество мин, необходимых для постановки заграждения длиной 245 миль и шириной 20 миль, было настолько огромным, а потребность иметь их готовыми в кратчайшие сроки — настолько острой, что изготовить их обычными методами производства не представлялось возможным. Поэтому мину разделили на множество составных частей, и они производились раздельно на четырехстах промышленных предприятиях. Эти детали частично собирались в сборочные узлы в нашей стране и в таком виде отправлялись в Европу, где производилась окончательная сборка непосредственно перед выдачей минным заградителям. Было изготовлено 100 000 таких мин, из которых около 85 000 были отправлены за границу, причем некоторые из них использовались в аналогичных минных заграждениях в других местах. Для этой цели военно-морской флот реквизировал флот из более чем пятидесяти торговых судов и переоборудовал их для перевозки всех этих минных материалов за океан. Из всего флота в результате действий противника было потеряно лишь одно судно. На побережье Шотландии были созданы минные базы, было переоборудовано множество минных заградителей и вспомогательных судов, и работы велись с высокой скоростью — порой выставлялось до тысячи мин в день. Американский ВМФ предоставил все мины и установил 80 процентов из них для этого огромного заграждения, длина и глубина которого превосходили все, что ранее считалось возможным. Заграждение стало фатальным по меньшей мере для десяти подводных лодок вскоре после его завершения, а если бы война продолжалась, оно свело бы угрозу со стороны подводных лодок к минимуму.

Огромное количество нефти требовалось на восточном побережье Шотландии для британских и американских судов Гранд-флита и для других целей, и раньше нефть доставляли из Соединенных Штатов на танкерах вокруг северного побережья Шотландии. Но вражеские подводные лодки наносили тяжелый урон этой драгоценной жидкости, и Министерство военно-морских сил предложило проложить трубопровод через Шотландию. Работы по прокладке трубопровода выполнялись главным образом американским ВМФ, который предоставил трубы для этой работы. Трубопровод мог прокачивать 100 тонн в час и являлся самым длинным в Европе. Вся работа была завершена за шесть месяцев и окончена в день прекращения огня.

Отношения американского ВМФ с флотами союзников во всех случаях были сердечными и гармоничными. Тесное и дружественное сотрудничество было особенно примечательным с британским флотом, поскольку основная часть американских операций осуществлялась совместно с ним, а общение было более тесным и постоянным. Американские суда действовали под британским командованием, а британские — под американским, действовали эффективно и без трений, а способности, мастерство и мореходные качества каждой из сторон, как офицеров, так и матросов, заслужили горячую похвалу друг друга. Британское Адмиралтейство направило комиссию к американской эскадре Гранд-флита, чтобы узнать, как удается поддерживать корабли в таком состоянии готовности и высокой эффективности без отправки их в доки.

Американские военно-морские силы в европейских водах участвовали в 500 боях с подводными лодками, в ходе которых, как было достоверно известно, по меньшей мере десять подводных лодок были потоплены ими и тридцать шесть получили повреждения. Общее число погибших во флоте от причин, связанных с войной, составило 1200 человек, а к моменту окончания боевых действий в военно-морских госпиталях находилось 15 000 пациентов.

Как в европейских, так и в американских водах за время войны было потеряно в общей сложности 48 военных кораблей всех классов, среди которых важнейшим был броненосный крейсер «Сан-Диего», подорвавшийся на мине у побережья Нью-Йорка. Потери были вызваны подводными лодками, минами, столкновениями и прочими причинами.

ГЛАВА XII ФЛОТ НА СУШЕ

Американский ВМФ проделал важную и памятную работу на суше так же, как и на море. Корпус морской пехоты США сражался в решающих битвах с непревзойденным мужеством, отвагой, выносливостью и напором, а некоторые из его крупнокалиберных орудий сыграли решающую роль в том, что приказ о «прекращении огня» прозвучал раньше, чем ожидалось.

Корпус морской пехоты, десантные и боевые силы военно-морского флота, вписал яркие страницы в свою и без того славную летопись. Как и любое другое боевое подразделение Соединенных Штатов, он должен был сначала увеличить свою численность и обучить новых членов. К моменту нашего вступления в войну в его составе насчитывалось в общей сложности 14 000 офицеров и рядовых. К концу войны их было уже 70 000, причем новые члены пополнили ряды главным образом путем зачисления на службу из всех слоев общества, включая бизнесменов, профессионалов, рабочих и студентов колледжей. В одном случае целый батальон колледжа записался на службу в полном составе. Служба в Корпусе морской пехоты всегда привлекала молодых людей высочайшего качества, и эти новобранцы особенно отличались своим интеллектом, духом и прекрасными солдатскими качествами, которые ярко проявились в их действиях на линии фронта. Будучи более демократичным, чем любое другое боевое формирование страны, офицерский состав Корпуса морской пехоты в основном продвигается по службе из собственных рядов. Было проведено несколько офицерских учебных лагерей, где интенсивная, практическая и соревновательная работа обеспечила тщательную подготовку в сжатые сроки и дала обильный запас офицеров, отобранных в соответствии с работой и характером людей. Определенные квоты Студенческого корпуса подготовки армии, который усиленно работал в момент подписания перемирия, были выделены для службы в Корпусе морской пехоты. Пункты набора и учебные базы Корпуса были расширены и увеличены, а интенсивная подготовка новобранцев шла непрерывно с таким особым вниманием к стрельбе из винтовки, что, когда морские пехотинцы отбросили врага назад у Белло Леса, более 90 процентов бойцов на передовой имели квалификацию стрелков, метких стрелков или экспертов по стрельбе из винтовки.

Когда германская армия в ходе своего неуклонного наступления на Париж в последние дни мая 1918 года достигла ближайшей к столице точки и армии союзников столкнулись с серьезным кризисом, генералом Першингом было предложено маршалу Фошу все имевшееся у него в распоряжении в плане людей и материальных средств, чем французский генералиссимус мог бы воспользоваться, и дивизия, состоящая из полков морской пехоты и регулярной армии, была брошена вперед, чтобы остановить германское наступление, которое неуклонно катилось вперед, сметая все на своем пути со скоростью шесть-семь миль в день. Морские пехотинцы остановили это наступление в бою 2 июня. Хладнокровно выставив прицелы и точно прицелившись, они встретили германскую атаку, и под их смертоносным огнем при поддержке пулеметов и артиллерии вражеские линии дрогнули, остановились и бросились искать укрытие.

Затем, несколько дней спустя, последовал ожесточенный и упорный натиск морских пехотинцев на оборонительные позиции, которые немцы возвели и удерживали с решимостью. Белло Лес — чащу из подлеска, густой листвы и нагромождений валунов — они наполнили пулеметными гнездами. Морские пехотинцы атаковали волнообразным строем, совершая броски, замирая и снова устремляясь вперед, причем задние волны бросались вперед через тела убитых и раненых товарищей. Прошел почти месяц, прежде чем американцы достигли своих окончательных целей и полностью выбили немцев из Белло Леса, который с тех пор стал навеки известен как Лес Американских Морских Пехотинцев благодаря доблести и героизму, с которыми он был завоеван. Они сражались день и ночь, изо дня в день, большую часть времени проводя без сна, воды и горячей пищи. Их офицеры отправляли донесения о том, что люди истощены и их необходимо сменить, в ответ на что им говорили, что позиции должны быть удержаны и, по возможности, следует продолжать наступление. И линии снова шли вперед. Они сражались от дерева к дереву, штыками штурмовали пулеметные гнезда, уничтожали их и обращали захваченные пулеметы против отступающего врага. Некоторые роты потеряли всех офицеров, а некоторые из тех, что вступили в бой в составе 250 человек, сократились до пятидесяти или шестидесяти. Немцы бросили в бой свежие войска, свои лучшие прусские гвардейские части, с приказом любой ценой отбить утраченные позиции. Но морские пехотинцы и их товарищи из регулярной армии устояли, отбили новые атаки и медленно продвинули свои позиции вперед. И наконец, ближе к концу июня, при некоторой поддержке подкреплений и после артиллерийского обстрела, который разорвал лес на куски, морские пехотинцы совершили свой последний успешный рывок и с помощью винтовок и штыков зачистили все оставшиеся пулеметные гнезда. Враг был отброшен назад, Париж был спасен, боевой дух лучших немецких войск был подорван, а военачальники и армии союзников воочию увидели, на что способны необученные американские войска. После битвы при Белло Лесе ни британское, ни французское командование больше не сомневалось в том, что можно отправлять американские войска куда угодно, независимо от того, было ли у них много или мало подготовки и имелся ли у них малейший боевой опыт.

В июле под Суассоном морские пехотинцы вновь проявили свою доблесть, а в середине сентября в битве при Сен-Миеле они заняли участок фронта и, перейдя в наступление с двухдневными задачами, выполнили их все уже к середине дня первого дня. И в начале октября Вторая дивизия, сведенная в бригаду с французами и по-прежнему состоявшая из морских пехотинцев и военнослужащих регулярных войск, стремительно пошла вперед в ходе наступления на хребет Блан-Мон к востоку от Реймса — ключевой пункт главной позиции Германии, за обладание которым германские и союзные армии вели много ожесточенных боев. Морские пехотинцы и их товарищи атаковали пересеченный и поросший лесом Блан-Мон, сбили стоявшего перед ними противника с его вершины и отбросили его вниз по склону, отразили контратаки и заставили немцев отступить из-под Реймса и сдать позиции, которые те удерживали четыре года.

Список потерь Корпуса морской пехоты составил около 6 000 человек, из которых в плен к противнику попали лишь 57. Они потеряли примерно половину своего личного состава, вступившего в бой. Но в общей сложности они захчатили в плен больше людей, чем потеряли собственных солдат, и нанесли противнику больше потерь, чем понесли сами.

Крупнокалиберные орудия, отправленные военно-морским флотом во Францию для ведения наземной войны, сыграли важную роль в решающих сражениях последних недель войны. Эти огромные 14-дюймовые пушки длиной 66 футов изначально предназначались для новых линейных крейсеров, но изменение проекта кораблей сделало их доступными для другого использования, и Бюро артиллерийского вооружения ВМФ предложило установить их на железнодорожные платформы и использовать на суше. Сначала их предложили британским властям для использования за их линией фронта, но те усомнились в эффективности орудий и затянули с окончательным ответом, пока о них не попросил генерала Першинга. В конце декабря 1917 года еще не был начат ни один чертеж артиллерийских установок. Четыре месяца спустя одно из орудий уже катилось на колесах готовой установки для проведения испытаний на дальнобойность на испытательном полигоне в Сэнди-Хук. К моменту окончания военных действий на фронт в различной степени готовности были отправлены сорок четыре орудия с установками, и шесть этих монстров уже вступили в бой, посылая свои разрушительные снаряды далеко в тыл немецких позиций.

Железнодорожные установки, спроектированные для этой конкретной цели, были построены и покрыты броневыми плитами военно-морским флотом в соответствии с планами и чертежами, подготовленными его Бюро артиллерийского вооружения, в то время как локомотивы и двенадцать вагонов для обслуживающего персонала каждого орудия, включая вагоны для ночлега и кухни, бронированные вагоны для боеприпасов, вагоны-мастерские, содержавшие все от горна и наковальни до ручной пилы, крана, а также вагоны радиосвязи — все они были построены и оснащены специально для нужд этих наземных батарей военно-морских орудий. Интенсивная подготовка была проведена для личного состава, полностью набранного из сил ВМФ, который должен был обслуживать эти огромные батареи во Франции и применять орудия в бою. Вся батарея была настолько мобильной, что даже если она вела бой в момент получения приказа о передислокации, орудие, личный состав и весь эшелон вагонов могли быть приведены в движение в течение часа.

Первое отправленное орудие прибыло во Францию во второй половине июня, но вступило в бой с противником лишь в середине сентября, когда, будучи размещенным недалеко от Суассона, оно открыло огонь по железным дорогам, ведущим в Лаон. Оно предназначалось для борьбы с немецкой «Большой Бертой», которая обстреливала Париж снарядами с расстояния более семидесяти миль, однако в августовский день, когда американское орудие было готово начать боевые действия, «Большая Берта» отошла назад, и о ней больше ничего не было слышно.

Немецкие дальнобойные орудия, обстреливавшие Париж, Дюнкерк и другие места, были установлены на постоянных железобетонных фундаментах и поэтому были неподвижны, а военная эффективность их снарядов снижалась из-за того, что они были небольшими по размеру и предназначались для полета на дальние расстояния. Огромные снаряды американских орудий имели дальность стрельбы тридцать миль, весили по 400 фунтов каждый — в семь раз больше немецких — и могли пробить восемь футов сплошного бетона. Каждое орудие без учета установки весило более ста тонн. Они выпускали более тяжелые снаряды и обладали большей дальностью стрельбы, чем любая применявшаяся ранее мобильная наземная артиллерия. Главная их польза заключалась в уничтожении складов боеприпасов, железнодорожных станций и подвижного состава, а также в последовавшей за этим деморализации транспортной системы противника. Когда снаряды одного из таких орудий были направлены на железнодорожные станции и узлы Монмеди и Лонгюйона, они полностью остановили там движение, а снаряд, попавший в немецкий штаб, убил двадцать восемь членов генеральского штаба.

Передвигаясь по Франции подобно броненосцам на колесах, демонстрируя свою безупречную мобильность и доказывая свою пользу путем перерезания линий связи противника и серьезного нарушения его перевозок, эти крупные военно-морские орудия на железнодорожных платформах настолько триумфально доказали свою ценность, что к моменту окончания войны ВМФ получил запрос предоставить как можно больше таких орудий и как можно быстрее перебросить их на фронт.

ВМФ также снял с линкоров ряд 7-дюймовых орудий — изменившиеся условия ведения войны требовали более легких и скорострельных пушек — и по просьбе генерала Першинга разработал для них новый тип установки, в котором использовался принцип гусеничной ленты, что позволяло им передвигаться по любой местности напрямую. Первые испытания прошли настолько успешно, что армия попросила ВМФ как можно скорее предоставить 36 таких орудий и установок, и к моменту подписания перемирия их изготовление спешно завершалось.

ВМФ содержал значительный личный состав и вел масштабные операции на суше как в Великобритании, во Франции. На побережье каждой из этих стран находилась серия баз для ремонта и технического обслуживания кораблей эскорта и патрулирования — от крейсеров до переоборудованных яхт. Во многих случаях требовалось строить полноценные ремонтные предприятия. На каждой военно-морской базе за океаном имелся полностью укомплектованный госпиталь. В Шотландии ВМФ взял под свой контроль целый курортный город, чьи отели, купальни и другие сооружения были превращены в крупные больничные здания, где оказывался уход как за многими британскими больными и ранеными, так и за нашими собственными.

ГЛАВА XIII КРЫЛЬЯ ВМФ

Крылья военно-морского флота, которые едва начали пробиваться, когда Соединенные Штаты вступили в войну, за полтора года выросли так, словно по мановению волшебной палочки. До этого времени ассигнования, выделявшиеся на развитие военно-морской авиации, были настолько малы, что сделать удавалось немногое. К моменту объявления нами войны ВМФ располагал 22 низкомощными гидросамолетами, не имевшими никакой ценности, кроме учебной, пятью змеековыми и двумя свободными аэростатами, а также одним управляемым аэростатом (дирижаблем); при этом Служба морской авиации имела три станции, но не имела ни одного подходящего учебного поля, а ее личный состав насчитывал 45 военно-морских авиаторов и менее 200 рядовых.

К моменту подписания перемирия Авиационная служба американского ВМФ располагала 1 656 подготовленными пилотами самолетов, половина из которых несли службу над европейскими водами; 1 349 офицерами наземной или административной службы; 3 912 курсантами в учебных центрах внутри страны и за рубежом, которые вскоре были бы готовы к несению службы; рядовым составом численностью почти 37 000 человек; примерно 8 000 обученными механиками и еще 6 000 проходящими обучение; во Франции — шестнадцатью станциями морской авиации, помимо других баз для обучения и снабжения; двумя станциями в Англии и четырьмя в Ирландии; тремя станциями в Италии и на Азорских островах; двумя станциями в Канаде; одной станцией в Зоне Панамского канала; одиннадцатью станциями в Соединенных Штатах; 759 гидросамолетами и летающими лодками на службе для патрулирования и бомбардировочных работ, а также 140 сухопутными самолетами для наземной службы; 491 гидросамолетом и 100 сухопутными самолетами учебного назначения, в то время как испытывалось около дюжины машин новых экспериментальных типов; 282 змеековыми и семью свободными аэростатами, а также 11 дирижаблями. Многие сотни гидросамолетов, летающих лодок и аэростатов различных типов были заказаны с условием скорой поставки. Все это развитие материальной части и личного состава, систем обучения пилотов, наземных офицеров и механиков, станций и служб, а также крупной и слаженно работающей организации, добившейся значительных результатов в деятельности морских авиаторов, было плодом всего лишь восемнадцати месяцев.

Для обеспечения быстрого производства самолетов на Филадельфийской военно-морской верфи был построен завод военно-морской авиации. Контракт на его строительство был подписан в августе 1917 года, а в марте следующего года, спустя 228 дней после закладки фундамента, первая машина была полностью готова и совершила свой испытательный полет. А несколько дней спустя этот аппарат и второй, который вслед за ним прошел сборку и испытания, направлялись в Европу. Тем временем, чтобы справиться с расширением планов военно-морской авиации, которое, как предполагалось, станет необходимым, здание авиационного производства ВМФ было значительно расширено. В состав пристройки вошел огромный сборочный цех для сборки деталей самолетов, изготавливавшихся по отдельности на многочисленных и разнообразных частных промышленных предприятиях, работа которых в интересах авиационного завода координировалась его руководством. Благодаря этому была обеспечена слаженная работа, результатом которой стали быстрые поставки и достаточное количество летательных аппаратов как для боевых задач, так и для обучения. К сентябрю 1918 года за океан было доставлено достаточное количество военно-морских летательных аппаратов, чтобы удовлетворить потребности своих сборочных баз там на несколько месяцев вперед. Крупные заводы резинотехнических изделий, которые почти прекратили производство аэростатов, возобновили и расширили этот вид своей деятельности, а площадки для аэростатов и школы были созданы, расширены и заново укомплектованы. Создание мотора «Либерти» привело к дальнейшему развитию летающих лодок, применявшихся главным образом для прибрежного патрулирования.

С разрешения Нью-Йорк Таймс Ко.

Морское орудие на железнодорожной платформе

Кандидаты на летные должности направлялись в технические учебные заведения для прохождения специальных курсов, а после этого — на летные станции для обучения пилотированию. Самой сложной частью проблемы строительства гидросамолетов был поиск квалифицированных рабочих и руководящего персонала, знакомых с производством летательных аппаратов. Эта же трудность препятствовала набору подготовленных офицеров и рядовых для работы на базах снабжения и ремонта, которые были постоянно заняты сборкой и техническим обслуживанием машин. Чтобы преодолеть эту трудность, в разных частях страны было создано около десятка или более школ механиков военно-морской авиации, укомплектованных добровольно вызвавшимися на эту работу инструкторами из числа профессоров технических училищ и колледжей. Из этих школ вышли квалифицированные механики и наземные офицеры, составившие списки личного состава Службы морской авиации к моменту окончания боевых действий.

Министерство военно-морского флота сразу поняло, что наиболее важной помощью, которую может оказать его Авиационная служба, станет противодействие угрозе со стороны подводных лодок в прибрежных водах. С этой целью оно разместило свои станции в стратегически важных точках вдоль всего восточного побережья Соединенных Штатов — всего одиннадцать станций от мыса Код до Ки-Уэста, а также еще одну в Зоне Панамского канала. Аналогичным образом его патрульные станции были рассыпаны вдоль берегов Франции, Британских островов и Азорских архипелага. По обеим сторонам Атлантики дирижабли и гидросамолеты помогали эскортировать выходящие конвои и выходили далеко в море навстречу прибывающим, а зоркие глаза наблюдателей омывали водную гладь, выискивая морских гадов и предупреждая об их появлении. Дирижабли были особенно полезны при конвоировании, поскольку они могли не отставать от кораблей.

В дополнение к этой помощи в службе конвоя морские авиаторы патрулировали воды далеко от берега, выслеживая подводные лодки, разыскивая поврежденные суда, а также лодки и обломки с потерпевшими кораблекрушение пассажирами и экипажами, отправленными командирами подводных лодок дрейфовать в океане, и обнаруживая мины; кроме того, они вели бомбардировки на море и на суше.

Первые подразделения вооруженных сил Соединенных Штатов, высадившиеся во Франции для участия в боевых действиях против противника, принадлежали к Авиационной службе ВМФ: спустя месяц после объявления нами войны она высадила на берег пять морских летчиков и 100 рядовых. Из этого начинания выросли девять гидросамолетных, одна учебная, три дирижабельные и три змеековые станции, усеявшие французские берега от Дюнкерка почти до испанской границы. Большинство этих станций использовалось для конвоирования, охоты за подводными лодками и поисков мин и обломков. Однако в Дюнкерке находилась станция для проведения бомбардировочных операций, которая осуществляла дневные и ночные налеты на немецкие военно-морские базы и склады снабжения вдоль фландрского побережья, уделяя особое внимание Зебрюгге и Остенде. После того как британцы заблокировали входы в эти пункты, американские, британские и бельгийские морские авиаторы, действовавшие совместно, обрушивали на них столь непрерывный дождь бомб днем и ночью, что немцы не могли расчистить завалы. Две станции, которые были построены и введены в эксплуатацию в течение десяти месяцев, включали крупную авиационную школу и летное поле на озере недалеко от побережья, специализировавшиеся на практике бомбометания, а также базу сборки и ремонта авиации с большими механическими цехами и помещениями для размещения 5 000 человек личного состава. Станции морской авиации вдоль французских берегов располагались на таком расстоянии друг от друга, что вся береговая линия могла находиться под постоянным наблюдением гидросамолетов и дирижаблей. Некоторые станции располагались на необитаемых островках, а другие — в крошечных рыбацких деревушках на суровых полуостровах. Эти силы морской авиации со своими дирижаблями и гидросамолетами настолько слаженно взаимодействовали с морским патрулем, что совместными усилиями они оградили все французское побережье на расстоянии пятидесяти миль от берега от опасности со стороны подводных лодок на протяжении последних шести месяцев войны.

Две станции морской авиации в Италии и станция на Азорских островах взаимодействовали с британскими и итальянскими воздушными патрулями в непрекращающейся охоте на подводные лодки, обнаружении мин, наблюдении за обломками судов и конвоировании транспортных и торговых кораблей. Особенно гармоничным и сердечным было взаимодействие личного состава наших шести военно-морских авиационных станций в Англии и Ирландии с военнослужащими британской службы морской авиации. Авиаторы летали вместе, пользовались самолетами друг друга, совместно охраняли побережья и конвоировали группы прибывающих и отбывающих транспортных и грузовых судов, работая плечом к плечу в опасных предприятиях. Одни из самых трогательных рассказов о дерзких приключениях и героической стойкости всей войны повествуют о подвигах этих американских парней, которые направляли крылья военно-морского флота над побережьями и водами Англии, Ирландии и Франции.

Только в пределах Соединенных Штатов военно-морские летательные аппараты пролетели расстояние более 6 000 000 миль. На другой стороне гидросамолеты и дирижабли помогали конвоировать и защищать 75 000 судов. Охота на подводные лодки, получившая большее развитие, чем любое другое направление деятельности военно-морской авиации, достигла заметной степени научной точности в своих методах. Для каждого отправляющегося в путь патруля были нанесены на карту выделенные воздушные районы определенных размеров, форм и расположения, которые он облетал, следуя по заданным курсам с помощью компаса. Можно не сомневаться, что таким образом было предотвращено множество атак подводных лодок на наши судна и что в результате сброса бомб было потоплено несколько субмарин. К моменту подписания перемирия планы ВМФ в отношении своей Авиационной службы еще далеко не достигли пика своего развития. Но ее влияние на деятельность подводных лодок уже было очевидно, и вполне вероятно, что стоимость судоходства, которая была бы уничтожена без ее защиты, превысила затраты Министерства военно-морского флота на ее развитие, составившие 100 000 000 долларов.

Корпус морской пехоты — десантный кулак вооруженных сил ВМФ — развивал собственную Авиационную службу, располагавшую как более тяжелыми, так и более легкими воздушными судами для полетов как над сушей, так и над водой, которая оказывала существенную помощь на нескольких участках линии фронта.

ГЛАВА XIV ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВИСТОВ

Быстрое и великолепное расширение военно-морского флота более чем в семь раз по сравнению с его прежними размерами породило собственные серьезные проблемы, связанные с тем, как подготовить к весьма специфическому образу жизни и служебным обязанностям молодых людей, которые, как это было свойственно большинству из них, не имели в своей крови морских традиций и проявляли лишь малейший предварительный интерес к военно-морским делам своей страны. В Великобритании насчитываются сотни семей, чьи имена были представлены в британских военно-морских списках без единого перерыва в поколениях на протяжении веков. Сама сила традиции привлекает сыновей этих родов на военно-морскую службу непреодолимым магнетизмом и с самого детства настраивает их ум и сердце на подготовку к морской жизни и труду. И повсюду в Великобритании гордость за флот сильна, а интерес к нему велик.

Никакой подобный предшествующий склад ума всего народа не облегчал задачу расширения американского военно-морского флота и обучения его новых рекрутов в условиях требования предельной скорости. Гордость и интерес к своему флоту всегда носили у американского народа скорее потенциальный, чем актуальный и постоянный характер. Если флот совершал что-то на войне или в мирное время, что пробуждало их подсознательные чувства по отношению к нему, они быстро и горячо откликались на это. Но из года в год флот оставался чем-то столь же чуждым повседневной жизни и интересам широких масс населения на всем том обширном пространстве внутренних областей страны, где проживает большинство населения, как и каналы на Марсе. Лишь очень немногие из них когда-либо видели линкор, эсминец, морского офицера или матроса, и лишь изредка какая-нибудь фотография, газетный заголовок или журнальная статья напоминали им с большими интервалами о существовании американского военно-морского флота.

В таких условиях быстрый отклик страны на нужды флота стал одним из прекраснейших и наименее ожидаемых ее многочисленных достижений. Со всей страны, как из Среднего Запада, так и из прибрежных регионов, молодые люди начали стекаться на призывные пункты ВМФ, и будетщим абсолютно справедливо сказать, что большинство из них происходило из домов и регионов, где о флоте едва ли кто-либо упоминал или задумывался от конца одного года до конца другого. Более того, в основном это были люди старого американского происхождения. Флот для этой войны не превратился в сплав различных национальностей, как армия, а вернулся к состоянию, еще более коренному для американцев, чем то, которое он демонстрировал в последнее время. От девяноста до ста процентов матросов увеличенного в размерах флота были уроженцами Америки. Большинство из них принадлежали к тому прекрасному типу образованных и интеллигентных молодых людей, которые немного позже начинают играть важную роль в своих общинах. В процессе их обучения тот факт, что в их роду или в их собственных мыслях и сердцах не было «морской выучки», казалось, не имел абсолютно никакого значения. Они осваивали обучение и жизнь на омываемых солеными волнами, качающихся палубах эсминцев, охотников за подводными лодками и других судов так же естественно, как утки учатся плавать.

Увеличение личного состава ВМФ более чем на 400 000 человек происходило частично за счет наращивания постоянной численности флота, частично за счет пополнения различных военно-морских резервов — флота, вспомогательных сил, береговой обороны и прочих, а также в определенной степени за счет национальных добровольцев ВМФ, Корпуса морской пехоты и Госпитализированного корпуса (медслужбы). В сентябре 1918 года были введены положения, согласно которым лица, подлежавшие призыву по выбору, могли поступить на флот вместо армии. Военно-морской службе была выделена квота в 15 000 человек в месяц, а Корпусу морской пехоты — по 5 000 ежемесячно в течение четырех месяцев, после чего его ежемесячная квота должна была составить 1 500 человек. Пополнение для флота было предусмотрено в конце сентября в составе Студенческого армейского учебного корпуса, проходившего подготовку в нескольких сотнях колледжей; при этом военно-морские секции были созданы в девяноста из этих учебных заведений и переданы под руководство морских офицеров.

Но внезапное окончание войны в ноябре сделало ненужным завершение этих планов по дальнейшему расширению военно-морского флота. Увеличивая его размеры и мощь теми быстрыми темпами, которые отличали все наши приготовления к войне, он одновременно с оперативностью и эффективностью удовлетворял любую потребность в своих услугах, какого бы рода она ни была. Это означало ревностную и непрекращающуюся работу по обучению новым обязанностям более чем 300 000 молодых людей, вступивших в Силы военно-морского резерва, в дополнение к тем, кто стал частью сил флота иным образом. В ряде огромных лагерей, где были построены казармы, лекционные залы и другие необходимые здания для размещения и обучения от 20 000 до 40 000 курсантов на каждой станции, молодые люди проходили подготовку по флотской дисциплине и обучались морским и военно-морским дисциплинам, которыми они должны были овладеть в совершенстве. Специальные офицерские школы давали необходимую подготовку тем, кто обладал квалификацией и амбициями. Другие школы для углубленной и специализированной работы готовили офицеров для службы на подводных лодках, для назначения на военно-морскую торпедную станцию, а также в качестве инженеров морской авиации и морских турбинных двигателей. Интенсивный курс обучения в Военно-морской академии в Аннаполисе завершал подготовку к офицерской службе для многих тех, кто уже имел опыт службы на море.

Во время войны ВМФ предоставил Судоходному совету Соединенных Штатов 200 000 подготовленных матросов, а также 20 000 подготовленных офицеров для укомплектования его новых судов; при этом обучение этих людей, помимо подготовки котельных и палубных матросов на регулярных учебных базах ВМФ, обеспечивалось почти в пятидесяти различных школах — от учебных заведений для плотников, коков, писарей, сигналильщиков и водолазов до школ траления мин, управления прожекторами и авиационной аэрографии. Как на кораблях ВМФ, так и на торговых судах с флотскими экипажами постоянно продолжалось морское обучение тех, кто закончил курсы на учебных станциях, в лагерях и школах, причем каждое судно вне зависимости от типа получало свой контингент для определенного срока обучения конкретным обязанностям. Учебные базы в Европе для людей, которые уже имели некоторый опыт службы на борту кораблей, служили источником пополнения команд эсминцев, часть экипажей которых была отправлена обратно в эту страну для формирования ядра новых команд эсминцев.

Взятие под контроль ВМФ при объявлении нами войны всех радиостанций, постоянно растущий спрос на радиооператоров на флоте, а также на торговых судах на транспортной службе и в торговле обусловили необходимость значительного расширения учебной базы подготовки радиоспециалистов. Были созданы две крупные военно-морские школы радиосвязи — одна в Гарвардском университете, а другая на военно-морской верфи Маре-Айленд; каждая из них проводила четырехмесячный курс обучения и выпускала тысячи операторов.

Во всех военно-морских учебных лагерях, на станциях и в школах предпринимались максимальные усилия — точно так же, как и в армейских учебных лагерях — для сохранения физического, психического и морального благополучия молодых людей, готовившихся к службе на флоте. Деятельность и благотворительные программы Армейской комиссии по делам лагерей подготовки уже описаны. Под тем же началом и действуя в схожих направлениях, Комиссия ВМФ по делам лагерей подготовки занималась благополучием людей, готовившихся к военно-морской службе, обеспечивая их книгами, спортивным инвентарем, лекциями, музыкой, театральными представлениями и кинофильмами. Прилагались такие же усилия для развития музыкального и драматического таланта и направления его использования среди личного состава. Сердечное содействие тех же гражданских организаций, которые сделали так много для улучшения благосостояния обучающихся солдат, помогало также защитить новобранцев ВМФ и разнообразить их досуг. Тщательная организация спортивных состязаний во всех лагерях, как на открытом воздухе, так и в помещении, обеспечивала сезонный отдых в виде футбола, бейсбола, баскетбола, хоккея, беговых состязаний, бокса, борьбы, гребли и плавания. В последнем виде спорта, когда выяснилось, что плавать умеет менее половины собравшихся в лагерях молодых людей, в штат спортивных директоров были добавлены инструкторы с указанием позаботиться о том, чтобы каждый человек в лагере научился держаться на воде.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: РАЗДЕЛ III. В ВОЗДУХЕ

ГЛАВА XV СОЗДАНИЕ НОВОГО РОДА ВОЙСК

Соединенным Штатам после вступления в войну пришлось создавать для себя не только новый род войск — воздушную авиацию — практически с самого фундамента, но и промышленность для ее развития и поддержки. Вокруг правительственной авиационной программы и хода ее реализации на протяжении почти всего полуторалетнего периода кипели ожесточенные споры, и многочисленные, громкие и долгие обвинения в неэффективности, некомпетентности и провале не прекращались. Ошибки были, поскольку люди еще не перестали их совершать, но если рассматривать достижения Америки в воздушной войне во всех аспектах и в целом, то честный и справедливый вердикт должен гласить, что развитие ею авиационной составляющей своих вооруженных сил заслуживает того, чтобы встать в один ряд с наиболее значительными из всех ее достижений военного времени.

В апреле 1917 года в Авиационном отделе Корпуса связи эта страна имела два небольших и плохо оборудованных летных поля, шестьдесят пять офицеров, 1 120 человек личного состава и менее 300 второсортных самолетов, большинство из которых предназначались для учебных целей; при этом для использования в ее интересах было готово сравнительно немногочисленное количество разнообразных производственных отраслей и квалифицированных рабочих, необходимых для развития масштабной программы военной авиации. Не было также никого, кто имел бы более чем смутное представление о сложнейшей технике, которая потребовалась бы для такого развития.

Хотя авиация и зародилась в Соединенных Штатах, она не получила здесь того внимания и коммерческого поощрения, которые были необходимы для ее роста, и ей пришлось отправиться в Европу в поисках средств и возможностей для развития. Этот недостаток коммерческого интереса отразился и на армии, где консервативный Генеральный штаб уделял лишь мизерное внимание военным возможностям летательных аппаратов. Лишь летом 1914 года в состав сухопутных войск было включено авиационное подразделение, и в течение последующих двух с половиной лет его материальная база практически не увеличивалась и не улучшалась. Даже после объявления нами войны Генеральный штаб не помышлял о масштабном участии авиации, пока об этом не попросили наши союзники по войне.

К началу войны каждый из крупных участников конфликта был лучше оснащен для ведения воздушной войны, чем Соединенные Штаты, точно так же, как они были лучше подготовлены к войне во всех отношениях — поскольку война на протяжении веков была для Европы почти нормальным состоянием, тогда как в короткой истории Америки войны случались редко. Но даже их самолетов было сравнительно немного по численности, они были плохо оснащены и имели сомнительную военную ценность. Летательные аппараты быстро доказали свое значение, и под давлением жесткой конкуренции в условиях реальной войны уже произошли удивительные изменения в размерах, мощности двигателей, оснащении и полезности машин, а также в мастерстве пилотов и методах обучения. Но поскольку потребности на фронте постоянно менялись и зачастую требовалось на одной неделе отказаться от успешных результатов недели предыдущей и постоянно искать новые средства и новые методы, все это развитие имело для Соединенных Штатов меньшую ценность, чем оно имело бы в более стабильных условиях. Любое из этих достижений могло быть сдано в утиль в любой день из-за разработок предыдущего дня. Более того, потребности Англии, Франции и Италии в каждом летчике и каждом самолете были столь острыми, что в интересах собственных подвергавшихся колоссальному давлению фронтов они не могли предложить столько помощи, сколько им хотелось бы уделить развитию нашей стремительно планировавшейся авиационной программы.

Эта программа была учреждена в соответствии с настоятельными заявлениями британской и французской военных миссий, которые прибыли в эту страну вскоре после объявления нами войны. Планы союзных сил, сформированные в условиях непосредственной и ясно предвиденной боевой обстановки, требовали огромного количества самолетов, пилотов и механиков в кратчайшие сроки, в течение которых они могли быть отправлены за океан. Поэтому правительство немедленно приступило к созданию промышленности и организации учебных центров, необходимых для создания этого нового рода войск. Развитие должно было происходить с самого фундамента как в отношении производства, так и в отношении обучения. От заготовки еловой древесины в северо-западных лесах и тканевой обивки крыльев до производства двигателей и масла для их смазки — производство самолетов необходимо было развернуть и ускорить до такой степени, чтобы оно отвечало пожеланиям наших союзников по войне. Эта страна никогда прежде не готовила авиатора в достаточной степени для участия в воздушной войне, и у нее не было ни школ, ни летных полей, ни летчиков, обученных обучению, ни программы обучения. Не было у нее и механиков, необходимых для обслуживания учебных самолетов, ни школ для их подготовки. Ей приходилось начинать с самого начала во всех этих делах, причем развивать промышленность, создавать школы, подготавливать поля и обучать летчиков приходилось одновременно. Ни один этап не мог ждать другого, иначе был бы сорван конечный результат.

Девятнадцать месяцев спустя, когда было подписано перемирие, два небольших и плохо оснащенных летных поля превратились в тридцать шесть в Соединенных Штатах и семнадцать во Франции, готовивших курсантов по всем требованиям воздушной войны. Шестьдесят пять офицеров умножились до 10 300 летчиков, а 5 460 кадетов находились на этапе обучения и были готовы пополнить ряды тех, кто находился в воздухе; при этом в нелетных подразделениях службы насчитывалось почти 8 000 офицеров, а также 133 600 рядовых, обученных своей специализированной работе. За полтора года Авиационная служба выросла из незначительного начинания до размеров, превышавших армию довоенных лет, и все эти люди прошли подготовку по технике нового рода войск. В производстве летательных аппаратов и комплектующих было занято 200 000 мужчин и женщин, практически каждый из которых прошел обучение этой требующей квалификации работе. Было произведено более 12 000 самолетов и гидросамолетов, свыше 1 000 аэростатов и 31 800 авиационных двигателей. В течение последнего месяца войны производство, вышедшее к тому моменту на серийную основу, возросло до темпов в 1 500 самолетов и 5 000 двигателей в месяц.

ГЛАВА XVI ОБЕСПЕЧЕНИЕ СРЕДСТВАМИ

Заготовка древесины ели и пихты в лесах Северо-Запада для нужд самолетостроения была немедленно активизирована. Агитаторы «Индустриальных рабочих мира» пытались подстрекать рабочих лесозаготовительных лагерей прекратить работу, выводить из строя технику и портить материальную часть. Однако их прогнали, лесорубы и работники лесной промышленности региона создали «Лояльный легион», которому помогали 30 000 военнослужащих, отправленных на Северо-Запад для этой цели, а объемы производства выросли до беспрецедентных показателей. Ранее объем выпуска никогда не превышал двух с половиной миллионов футов в месяц. К моменту окончания боевых действий он достиг 25 000 000 футов в месяц и продолжал расти в стремлении достичь цели — и сделал бы это очень скоро — в один миллион футов в день.

Чтобы сделать это возможным, потребовалось за несколько месяцев проложить трассы нескольких железных дорог, расчистить и выровнять полосу отчуждения и построить сами дороги. Одна из них, проникавшая в два прекрасных района произрастания ели, имела тридцать семь миль главного пути и двадцать три мили ответвлений. Гравий для балластировки путей в количестве почти 5 000 вагонов пришлось перевозить на расстояние в сто миль. Часть полосы отчуждения сначала пришлось вручную очистить от огромных деревьев, дававших миллион футов пиломатериалов на акр, в то время как другие участки были покрыты столь густыми зарослями, что они были непроходимы до тех пор, пока топорами не прорубали проходы. Еще полдюжины или более других линий уходили далеко в огромные еловые и пихтовые леса Северо-Запада. Были построены лесопилки, возведены большие склады, а по всем городам Запада и Северо-Запада велся сбор огромного необходимого оборудования: лопат, скреперов, кирок, топоров, инструментов самого разного назначения, паровых экскаваторов, копровых машин, лошадей. Для комфортного размещения тысяч рабочих были построены капитальные лагеря. Было возведено сушильное предприятие для обеспечения правильной сушки древесины и экономии транспортных расходов на перевозку сырья.

Для производства самолетов было отправлено в общей сложности 174 000 000 футов ели и пихты, причем большая часть этого объема ушла нашим союзникам по коалиции. Потребовалось целых семь месяцев после нашего вступления в войну, прежде чем хоть что-то из этого было отправлено на американские фабрики, поскольку Межсоюзнический военный совет направлял поставки за океан именно так, так как потребность в самолетах была очень велика, и их можно было быстрее изготовить и отправить на фронт таким путем. Никакая часть ели не направлялась на наши собственные заводы до тех пор, пока ее не стали производить в объемах, превышавших удовлетворение неотложных потребностей союзников. К ноябрю 1918 года из Северо-Запада отправлялось достаточное количество ели для удовлетворения потребностей всех союзных наций.

Для обшивки крыльев самолетов ранее считалось необходимым полотно, однако запасы полотна были практически исчерпаны, и его не оставалось для тех самолетов, которые нам предстояло построить. Западные союзники уже некоторое время экспериментировали с хлопчатобумажными материалами, но до сих пор не создали ткани, обладающей необходимой прочностью. Замена полотна для обшивки крыльев наших самолетов была абсолютной необходимостью. Американские химики и сотрудники Корпуса связи уже проводили серию экспериментов с хлопчатобумажными тканями и вскоре разработали метод обработки, который делал их столь же пригодными для этой цели, как и полотно; после этого данный заменитель использовался как нашими военными союзниками, так и нами самими. К моменту подписания перемирия производилось и обрабатывалось 1 200 000 ярдов этого материала в месяц. Касторовое масло было необходимо для смазки авиационных двигателей, но доступные мировые запасы едва ли хватали для самолетов наших военных союзников, и нам пришлось бы выращивать клещевину и производить масло для двигателей собственных самолетов. Семена клещевины были доставлены самолетами из Индии и высажены на тысячах акров земли, а также было установлено оборудование для отжима бобов и очистки масла. Тем временем проводились химические эксперименты с целью обнаружения или разработки заменителя. Они увенчались успехом, и было получено масло, одинаково пригодное для всех двигателей, кроме роторных.

Необходимо было обеспечить не только производство самолетов и двигателей, но и великое множество вспомогательного оборудования, которого у страны совсем не было и которое было не менее необходимо. Авиаторам требовалась специальная одежда и экипировка; для боевых самолетов нужны были механизмы, синхронизирующие работу пулеметов и пропеллеров, новые виды боеприпасов, бомбы и комплектующие к ним, специализированные для воздушного боя; самолеты всех типов должны были оснащаться множеством различных датчиков, приборов и других устройств, требующих самой тонкой и точной работы при производстве, а также необходимы были аэрофотоаппараты и фотопулеметы для учебных целей. Производство всех этих и многих других принадлежностей должно было быть налажено и ускорено, и из-за нехватки квалифицированной рабочей силы и потребности в ней во многих видах военного производства одновременно рабочих часто приходилось обучать их изготовлению. К концу военных действий от трех до четырех сотен производственных предприятий, на которых было задействовано более 200 000 квалифицированных рабочих, обеспечивали различные нужды этой высокоспециализированной ветви войны.

Пока шла эта подготовка и разработка, планировались и строились наземные школы и летные поля для обучения личного состава Воздушной службы. Для изучения авиационных двигателей и основ авиации, а также для военной подготовки были заключены соглашения с университетами и техническими институтами в различных частях страны, и уже через несколько недель после объявления войны молодые парни начали учебу в «наземных школах» в восьми таких учебных заведениях.

Этот первый этап обучения занимал восемь недель, и когда первые студенты, окончившие его, были готовы к первоначальному обучению полетам, земля для некоторых летных полей была приобретена и на ней были установлены палатки. Здесь в примитивных условиях они начинали свою работу и продолжали ее, пока вокруг, прямо под крыльями их самолетов, обустраивались аэродромы. Строительство шло быстро, и через несколько месяцев на каждом поле появились удобные казармы для курсантов и личного состава эскадрилий, душевые, лекционные аудитории, столовые, офицерские помещения, длинные ряды ангаров для размещения самолетов и все обычные строения крупного кантонимента, спроектированные и построенные по принципам санитарной инженерии и обеспеченные системами телефонной связи, электрического освещения, водоснабжения, канализации и удаления отходов. Одно из таких полей, показательное для всех них, хотя они и различались по размеру, со своими ангарами, механическими мастерскими, пулеметными стрельбищами, посадочными площадками, пожарной командой и множеством зданий занимало площадь в пять квадратных миль — более 3000 акров. По мере развития системы обучения поля специализировались, и каждое из них развивалось в соответствии с теми задачами, для которых оно использовалось. Всего в Соединенных Штатах было построено тридцать шесть летных полей, в то время как во Франции было подготовлено и использовалось к моменту внезапного окончания войны несколько крупных центров авиационного обучения, один из которых был крупнейшим в мире и насчитывал в общей сложности семнадцать полей.

Военные союзники Америки разработали множество типов как самолетов, так и двигателей, что привело к большой потере экономичности как в производстве, так и в обучении летчиков, управлявших ими, и механиков, необходимых для их обслуживания. Извлекая уроки из этой ошибки, Воздушная служба Соединенных Штатов стремилась упростить типы. Первостепенной необходимостью был стандартизированный мощный двигатель, который можно было бы производить массово. Два или три инженера посвятили себя этой задаче, разработав за несколько недель мотор «Либерти», который оказался выдающимся вкладом в воздушную войну и в возможности мирной аэронавтики. Он быстро доказал свою ценность для всех машин, кроме легких истребителей, и заслужил высочайшую похвалу от наших собственных летчиков, а также от летчиков Англии, Франции и Италии. К тому моменту, когда он был готов к производству, потребности фронта стали указывать на необходимость еще большей мощности, и внесение этих сложных изменений задерживало его завершение. Первый контракт на его производство был подписан в начале сентября 1917 года, и когда по линиям фронта прошел приказ о «прекращении огня», было выпущено более 15 000 моторов и достигнуто серийное производство со скоростью 2000 штук в месяц, в то время как 16 000 моторов других типов довели общее число до 31 800. В октябре было зафиксировано общее производство 5600 авиационных двигателей.

Посоветовавшись с должностными лицами воздушных служб Англии, Франции и Италии, было решено, что наша страна сможет оказать наиболее эффективную помощь, специализируясь на боевых и разведывательных самолетах, а не пытаясь производить все те многочисленные виды, на которые развитие воздушной войны разделяло назначение самолетов. Выбранные для этих целей типы иностранных самолетов должны были претерпеть определенные изменения, чтобы приспособить их под мотор «Либерти» и по другим причинам, но когда производство началось, оно пошло быстро, и было построено более 3000 машин, наряду с большим количеством запасных частей для ремонта. Другие типы адаптировались под американский двигатель, который считался лучшим для этих самолетов, а к моменту подписания перемирия разрабатывались новые конструкции, и все они очень скоро пошли бы в серийное производство. Американские конструкторы были подстегнуты к напряженной работе потребностями страны, и среди самолетов, готовых к испытаниям или уже испытанных, утвержденных и готовых к производству, было несколько машин, воплощавших оригинальные идеи, которые сделали бы их чрезвычайно эффективными боевыми самолетами. Одна из них была настолько упрощена в целях скорейшего производства, что требовала лишь одну десятую часть деталей обычного служебного самолета европейской конструкции.

Первоочередная потребность нашего производства самолетов заключалась в учебных машинах, из которых до сих пор мы выпускали только аппараты для первоначального обучения. Поставки улучшенных моделей этих самолетов начались в июне 1917 года, но машины для продвинутого обучения требовали больше времени на производство. К концу военных действий было предоставлено более 8000 машин. За полтора года была создана авиастроительная промышленность и произведено в общей сложности почти 12 000 самолетов наряду с большим количеством запасных частей каждого типа, а также имелись невыполненные заказы на служебные самолеты с ранним сроком поставки общей стоимостью 125 000 000 долларов.

В дополнение к средствам обучения летного состава необходимо было создать ряд школ для подготовки нелетных офицеров и рядовых Воздушной службы. Инженерные офицеры для руководства обслуживанием оборудования, офицеры снабжения для поддержания его в наличии в достаточных количествах и адъютанты для ведения учета были необходимы для Воздушной службы. Все они должны были пройти определенную подготовку, и сначала школы были созданы для каждого из этих особых назначений. Школы или учебные курсы также должны были быть учреждены для аэрофотосъемки, радиотехнической работы, офицеров вооружения и компаса. Необходима была еще одна серия школ для механиков с целью обучения людей для пятидесяти или более профессий, необходимых в ремонтных мастерских и на складах снабжения летных полей. Большая часть этой работы была внове для американских механиков и требовала величайшего мастерства, аккуратности и тонкости исполнения, и в школах для этой цели им давалось интенсивное обучение по мере того, как их удавалось набирать. Многих из этих механиков также пришлось отправить за океан по просьбе наших совоюющих сторон для службы на их заводах и летных полях в дополнение к тем, кто отправился работать на наши собственные летные поля во Франции.

ГЛАВА XVII ОБУЧЕНИЕ ЛИЧНОГО СОСТАВА

Каким бы грандиозным ни было стоящее перед нашей страной весной 1917 года материальное затруднение в создании новой ветви войны в американской армии — строительство полей и самолетов, развитие промышленности и привлечение квалифицированной рабочей силы — еще более масштабной проблемой была разработка новой системы обучения. Мы привыкли к созданию новых отраслей промышленности, и уже существовали определенные ядра, вокруг которых можно было сформировать эту новую отрасль. Мы обучили летать нескольких гражданских лиц и солдат, но мы не подготовили ни одного авиатора и не имели средств обучить хотя бы одного для пользы на линии фронта. И нас настоятельно призывали отправить за океан в кратчайшие сроки 5000 авиаторов, обученных тем разработкам и специальностям, к которым привели почти три года оранжерейного роста военной аэронавтики.

Правительства Великобритании, Франции и Италии направили в нашу страну по нашему призыву нескольких опытных летчиков и инструкторов по пилотированию для содействия в раннем развитии наших усилий, а курсанты были направлены из Соединенных Штатов на летные поля Канады, Англии, Франции и Италии для ускорения их обучения. Некоторые из них пополнили летные силы тех стран, а другие вернулись через несколько месяцев, чтобы стать инструкторами на наших собственных спешно созданных полях. Те немногие гражданские лица и военнослужащие, которые научились летать в довоенные дни, были немедленно привлечены к работе в качестве инструкторов на первичных полях. Наиболее способные из американских курсантов, многие из которых восприняли полет как птицы в небе и быстро стали экспертами, использовались в качестве инструкторов на домашних полях, а не отправлялись на службу за океан. И так в конечном итоге был сформирован опытный и способный инструкторский состав и выработана система обучения, представляющая собой труд такого усердия, изобретательности, находчивости и восторженного неустанного усилия, что это делает ее одним из многих памятных достижений войны.

В начале формирования системы обучения необходимо было организовать медицинские комиссии для вынесения заключений о физической пригодности кандидатов. Требования были жесткими, работа была новой, и поэтому необходимо было привлечь наилучшую доступную медицинскую квалификацию. Было создано пятьдесят или более таких комиссий, и за первый год они обследовали почти 40 000 человек, из которых почти половина не смогли пройти суровые испытания. С течением месяцев опыт развил методы определения физической пригодности кандидата к полетам до замечательной степени эффективности. Американская система обучения несколько разошлась в самом своем начале с системами других наций, поскольку она требовала более высокого уровня образования: академическая степень или определенный объем университетской работы являлись обязательным условием, так как считалось, что полученное таким образом умственное развитие позволит курсанту-летчику продвигаться быстрее. По мере окончательного развития системы кандидат, успешно прошедший первоначальный медицинский осмотр, сначала проходил месячную военную подготовку в лагере, посвященном исключительно этой работе, чтобы привить ему должное уважение к дисциплине и точности изложения в составлении отчетов, вдохнуть в него воинский дух и подвергнуть его тело и дух тщательному испытанию, дабы те, кто не справлялся с суровыми требованиями, могли быть отсеяны в самом начале.

Санитарный самолет

Американское летное поле во Франции

Затем следовали два месяца в наземной школе, а таковых насчитывалось восемь в таком же количестве университетов и технических училищ в разных частях страны, где курсант под военной дисциплиной получал практическую и теоретическую подготовку по изучению моторов, устройству самолетов и другим элементам авиации. Благодаря долгим часам и усердному труду молодые люди выполняли за два месяца, проведенные в этих школах, такой объем работы, который обычно покрывался за учебный год. Следующим шагом было обучение на поле для первоначального пилотирования по системе двойного управления и практика самостоятельных полетов до тех пор, пока курсант не сдавал необходимые тесты, позволявшие ему получить звание резервного военного авиатора с чином второго лейтенанта. Затем он переходил на другие поля, где его обучали высшему пилотажу, акробатике, ночным полетам, полетам в строю и воздушной стрельбе, а впоследствии — на специализированное поле, где он получал квалификацию пилота-истребителя и мог управлять своей машиной и вести бой, либо пилота-бомбардировщика или наблюдателя, либо выполнять разведывательную или фотографическую работу.

К моменту окончания военных действий были построены и оснащены поля для каждой специальности, и система обучения получала свое окончательное развитие в создании бригад в крупном авиационном центре, где люди формировались в эскадрильи, обучались совместной работе и отправлялись за океан в качестве летного подразделения. Подписание перемирия застало один такой крупный центр, входящий в число крупнейших объектов, построенных Соединенными Штатами для ведения войны, почти завершенным: его несколько взаимодействующих полей были способны принимать более 7000 человек одновременно и выдавать постоянную недельную норму авиаэскадрилий, каждая из которых имела своих восемьнадцать летных офицеров, пять наземных офицеров и 150 служащих по обеспечению, снабжению, строительству и ремонту, обученных, организованных и готовых к последним двум-трем неделям опыта на летных полях за океаном перед отправкой на фронт.

Выработанная таким образом система обучения создавалась перед лицом множества трудностей. Не было ни учебников, ни традиций, ни сводов принятых правил и методов. В окончательном виде она была смоделирована отчасти по британской системе, с важными модификациями и отличиями. Но проходившие месяцы видели в ней по мере ее развития много и порой поразительных изменений. Она постоянно находилась в текучем состоянии, подчиняясь результатам экспериментов и наблюдений за курсантами в ходе обучения, выводам инструкторов и командиров полей после сопоставления опыта, а также развивающимся идеям множества сотрудников воздушной службы. И особенно она зависела от информации, предложений и приказов, поступавших с фронта во Франции, где воздушная война ежедневно и еженедельно формировалась военными условиями и требованиями в новые методы и новые разработки. И обучение на этих полях в четырех тысячах миль оттуда должно было поддерживать тесную связь с этими постоянными разработками и настоятельными потребностями, меняя свои методы и цели изо дня в день, если это было необходимо, для соответствия требованиям.

Путем экспериментов, наблюдений, постоянного напряженного мышления и сопоставления идей каждым инструктором, каждым офицером и каждым курсантом на каждом поле вырабатывались методы обучения для каждого этапа работы. Каждое поле приносило свой вклад ежедневного опыта, и почти каждый полет вносил что-то в накопление фактов, из которых в конце концов вырастала определенная уверенность знаний. В развитие методов вливался постоянный поток идей, открытий, опыта и экспериментов, и так день за днем американская система обучения росла к лучшим результатам и более высокой эффективности. Учебники по большей части представляли собой напечатанные на машинке или размноженные на мимеографе отчеты о результатах, которые были получены месяцем, неделей или днем ранее путем следования определенным методам, с комментариями и предложениями по их использованию.

Многие ценные вклады в общую теорию и практику обучения полетам были сделаны этими восторженными молодыми людьми, которые неустанно трудились над задачами, поставленными нашими учебными полями. Один молодой лейтенант, изучая причины авиационных катастроф и пытаясь найти какие-то средства их предотвращения, разработал серию упражнений, которые воспроизводят положения тела, необходимые при сложном пилотировании, и таким образом позволяют курсанту на раннем этапе работы выяснить, пригоден ли он физически для выполнения фигур высшего пилотажа, а также дают ему определенную меру подготовки к ним. Эксперименты показали, что кинопленка имеет потенциал для инструктора по полетам, и к моменту окончания военных действий она была внедрена в систему обучения и начинала использоваться для ускорения и повышения безопасности успехов курсанта. Сидя безопасно в своем кресле, он наблюдал за кружащимися горизонтами, небесами и пейзажами, запечатленными с самолета, выполняющего один акробатический маневр за другим, замечая меняющийся вид картинок и свои собственные ощущения, и таким образом заблаговременно тренировал свою нервную систему к тому, с чем ему придется столкнуться, вовремя узнавая, не окажет ли это на него чрезмерного влияния, и быстро и без опасности приобретая ценный опыт. Важной разработкой, созданной и примененной на американских летных полях, стала серия тестов физической способности летчика переносить большие высоты. Наблюдения показали, что аварии порой происходили из-за неспособности переносить разреженную атмосферу, и помещением курсант в герметично закрытую комнату с постепенным откачиванием кислорода и наблюдением за его реакциями быстро определялось, безопасно ли ему предпринимать высотные полеты, с устройством для подачи кислорода или без него.

Летный врач, выделившийся из числа армейских медицинских офицеров, стал одним из ранних достижений подготовки к воздушной войне, и вскоре также появился — впервые разработанный и примененный на американском поле — санитарный самолет, который позволил ему и его помощникам немедленно отправиться на помощь раненому авиатору, оказать ему первую помощь и доставить его в фюзеляже санитарного самолета в госпиталь. К концу военных действий по меньшей мере один летный врач находился на каждом авиационном учебном поле в этой стране и несколько — на каждом из крупных. Было также создано подразделение летных врачей, для которого медицинские офицеры могли пройти специальный курс под руководством Совета медицинских исследований Управления генерального хирурга. Обязанностью летного врача было держать каждого авиатора под наблюдением, физически осматривать каждого до и после полета, отмечать последствия полета, особенно на больших высотах, определять, как часто ему следует летать, и выявлять, нет ли у него физических особенностей, которые делали бы его непригодным для какого-либо специального вида воздушной службы. Для помощи в этой работе, которая приносила замечательные результаты как в отношении эффективности, так и безопасности, во многих летных полях были созданы исследовательские лаборатории, которые разрабатывали новые тесты и специальные оригинальные аппараты для их использования, а также проводили обследования и наблюдения за обучающимися летчиками. С работой летного врача была связана работа спортивных инструкторов, которые к концу военного периода были назначены на службу на летные поля. Они являлись бывшими колледжными атлетами и спортивными инструкторами, прошедшими специальную подготовку для работы по поддержанию студентов-авиаторов в наилучшем возможном физическом состоянии.

Эти аспекты системы обучения, разработанной на американских полях, были направлены на уменьшение вероятности несчастных случаев и достижение большей скорости и эффективности в продвижении курсантов. На протяжении всего военного периода Соединенные Штаты приложили гораздо большие усилия к сокращению потерь при обучении, чем любая другая нация. Наша система обучения требовала более длительного периода работы под двойным управлением, а также больших знаний и навыков до того, как курсант начинал самостоятельные полеты, чем другие нации считали необходимым. Это и другие положения по обеспечению безопасности курсантов привели к тому, что наши учебные потери были менее чем вдвое меньше потерь любой другой нации среди наших военных союзников. Записи о потерях на американских летных полях показали 278 летчиков, погибших при обучении, в среднем один на каждые 236 800 миль, налетаных курсантами.

Система обучения должна была не только выпускать людей для работы в воздухе. Она также должна была обучать большое количество людей для выполнения огромного разнообразия работ, необходимых для поддержки сражающихся в воздухе бойцов и наблюдателей и взаимодействия с ними. Помимо неквалифицированного труда, для авиационной службы необходимы пятьдесят две профессии и специальности, и людей нужно было обучить каждой из них полностью или частично. Сначала, для того чтобы получить квалифицированных людей с максимальной быстротой, механики направлялись отрядами на множество заводов, где им давалось специальное обучение, а впоследствии, по мере того как опыт начинал выявлять то, что потребуется, в почти дюжине различных школ были созданы тщательно разработанные курсы обучения. Государственные школы, дающие тщательную подготовку и действовавшие к концу первого года войны, выпускали по 5000 механиков каждые три месяца. Аэрофотосъемка развилась за время войны в точную науку, но когда мы вступили в конфликт, в Соединенных Штатах об этом было мало что известно. Обучение ей носило тройственный характер: наблюдатели должны были научиться управлять камерами в самолете, офицеры разведки на земле должны были быть проинструктированы в интерпретации результатов, а рядовые солдаты — научиться проявке, печати, увеличению и поддержанию оборудования в рабочем состоянии. Школы обучения всем этим вещам вскоре подготовили необходимых инструкторов для летных полей, где велось обучение аэрофотосъемке.

Это была сложная и трудная задача, с которой столкнулись Соединенные Штаты, когда они взялись за разработку системы воздушного обучения одновременно с подготовкой людей для воздушной службы. Но в течение полутора лет она создала эффективную систему, которая установила более высокие стандарты, чем другие нации, а также лучше защищала жизни обучающихся людей, и при этом отправила за океан 4776 обученных летных офицеров, имела столько же на домашних полях и обучала дома более 5000 курсантов, из которых почти половина находилась на продвинутых этапах работы. В финальном испытании службы на фронте люди, прошедшие обучение по этой системе, получили самые искренние и высокие похвалы за свои способности, мастерство и дела.

ГЛАВА XVIII КОРПУС АЭРОСТАТОВ

Дивизион аэростатостроения и воздухоплавания нес важную службу, хотя его также пришлось развивать из состояния незначительности. Несколько аэростатов всех типов, имевшихся как у армии, так и у флота, составляли лишь малую долю от того количества, которое потребуется. Силы аэростатов состояли из восьми офицеров и шестидесяти рядовых. Единственная школа воздухоплавания была спасена от полного запустения за несколько месяцев до нашего вступления в войну, но она могла вместить лишь пятнадцать офицеров и 400 человек, в то время как ее оборудование было как устаревшим, так и скудным. В службе аэростатов была учреждена и осуществлена программа расширения, которая по своим масштабам была сопоставима с программой самолетной службы. В течение полутора лет и армия, и флот были хорошо снабжены аэростатами различных типов, и вдоль побережий Соединенных Штатов и Франции, а также над нашими войсками на линиях фронта парили наблюдательные аэростаты, управляемые зоркими наблюдателями, дирижабли помогали прибрежным патрулям на обоих берегах Атлантики и способствовали эскортированию войсковых и транспортных судов через опасную зону, змеевые аэростаты несли постоянную и ценную службу, а аэростаты для разбрасывания пропаганды над позициями противника и в его тылу подрывали боевой дух войск и народов.

В учебных целях единственная существовавшая школа была модернизирована и расширена, а другие — открыты; крупные резиновые заводы возродили искусство создания аэростатов, и к концу военных действий армия имела более 1000, а флот — 300 аэростатов (дирижабельных, полужестких, снабженческих, мишенных и змеевых), а Корпус аэростатов армии насчитывал более 700 полностью подготовленных офицеров и 16 000 рядовых, организованных в 100 рот, из которых 25 находились в зоне боевых действий. Тогда уже разрабатывались планы по продолжению расширения ускоренными темпами, поскольку события на фронте постоянно повышали полезность аэростатов всех типов. Для удовлетворения этой заморской потребности были завершены мероприятия по увеличению Корпуса аэростатов на 1200 офицеров и 25 000 человек.

Одним из важнейших научных достижений войны стал результат усилий американской Воздушной службы по поиску негорючего газа для аэростатов. Исследования и эксперименты Бюро шахт Соединенных Штатов обнаружили новый источник гелия на месторождении природного газа на Юго-Западе, откуда его можно было производить так дешево, что это делало возможным его использование для данной цели. До того времени удавалось получать не более нескольких сотен кубических футов, и его стоимость составляла 1700 долларов за кубический фут. К моменту окончания войны было отгружено 150 000 кубических футов гелия для наполнения аэростатов, и строились предприятия, которые производили бы 50 000 кубических футов в день по цене около десяти центов за фут. Поскольку наполненный гелием аэростат не мог быть уничтожен зажигательными пулями, он был бы относительно безопасен от атак противника и мог бы проводить над вражескими позициями операции важнейшего значения. И американское, и британское правительства к моменту подписания перемирия завершили свои планы по использованию множества таких наполненных дирижаблей в воздушных атаках, в ходе которых на стратегические пункты в Германии были бы сброшены огромные количества бомб.

Благодаря гарантии безопасности, которую этот негорючий газ дает операциям аэростатов, полезность всех аэростатов, и особенно типа дирижаблей, неизмеримо возросла, и для их службы открылась новая эра. Работая над проблемой обеспечения возможности отправки пропагандистских аэростатов в дальние путешествия над страной противника, метеорологическая служба разработала остроумные типы аэростатов, которые проделали замечательную работу такого рода в последние месяцы войны, а кроме того, сулят огромную полезность в мирные дни.

ГЛАВА XIX ПОЛЕТЫ во ФРАНЦИИ

Семнадцать крупных летных полей, разделенных на семь или более центров воздушного обучения, один из которых был крупнейшим в мире, были созданы во Франции для частичного обучения или окончательной подготовки людей, уже получивших часть или почти полную подготовку на домашних полях. В течение первого года войны 50 000 рядовых были отправлены за океан для форсирования подготовки наших военно-воздушных сил. Большинство из них отправилось во Франции, где они подготовили крупные летные поля в учебных центрах, построили сборочные склады для самолетов американского производства, а позднее — аэродромы вблизи фронта. Другие были сформированы в сервисные эскадрильи и обучены в Англии и Франции, чтобы снизить нагрузку на наши спешно созданные возможности для такого обучения, и содержались в готовности для работы с американскими пилотами. Еще другие заняли места на заводах французских и английских рабочих, чтобы высвободить тех, кто обладал более высокой квалификацией, для специализированной работы над самолетами и их принадлежностями.

Едва прошло шесть недель после вступления Соединенных Штатов в войну, как курсанты начали отплывать во Францию для обучения на французских летных полях с целью вывода наших летчиков на фронт в кратчайшие сроки. В течение года 2500 молодых американских курсантов отправились за океан или в Канаду для получения обучения во французских, английских, итальянских и канадских лётных школах. Но союзные нации сочли невозможным в условиях сокрушительных ударов, которым они подвергались, предоставить столько учебных самолетов, сколько они планировали, и многие из этих молодых людей долгое время не могли стать эффективными на фронте. Однако к весне 1918 года около пятисот подготовленных американских авиаторов, организованных в тринадцать американских эскадрилий, работали вместе с британскими и французскими летчиками на фронте.

В начале мая 1918 года первый немецкий самолет пал жертвой американского летчика на американской службе. В том же месяце американские Экспедиционные силы получили первые самолеты с родины, а в начале августа первая полная американская эскадрилья с самолетами американской сборки и комплектации, работавшая совместно с американской армией, пересекла немецкие линии.

Из различных источников, включая более чем 2600 истребительных, наблюдательных и бомбардировочных самолетов, предоставленных французским правительством для содействия скорейшему оснащению наших боевых сил, американская армия во Франции к концу войны имела в общей сложности более 10 000 самолетов для истребительных, бомбардировочных, разведывательных, экспериментальных и учебных целей. Соединенные Штаты отправили за океан около 2000 служебных самолетов, и более 1300 из них находились на фронте или поддерживали его. В зоне боевых действий при подписании перемирия Воздушная служба США насчитывала 2160 офицеров и 22 350 человек, в службе снабжения состояло 4640 офицеров и 28 350 солдат, в то время как прикомандированными к французским и британским силам числились 57 офицеров и 520 солдат, что составляло общую численность воздушных сил более чем в 6800 офицеров и 51 200 человек. При французской армии находились полки механиков воздушной службы, включавшие 100 офицеров и 4700 рядовых. Находящихся на обучении на полях и в пределах двух-трех недель от готовности к службе на фронте пилотов для истребительной, наблюдательной, дневной и ночной бомбардировки, а также наблюдателей, включая артиллерийскую корректировку и дневное и ночное бомбометание, насчитывалось в общей сложности чуть более 2000.

До того времени, когда Америка стала важным фактором в воздушных операциях, в конце лета и осенью 1918 года превосходство в воздухе колебалось то в одну, то в другую сторону между противоборствующими силами. Самолеты американской постройки и американские летчики добавили к силам союзников воздушную мощь, необходимую для обеспечения превосходства. Все более важными в последний год войны становились бомбардировочные операции с воздуха, и Соединенные Штаты получили запрос специализироваться на бомбардировочной и разведывательной работе как в производстве самолетов, так и в обучении персонала. Поэтому американская воздушная работа носила в основном такой характер, и ее вклад в окончательное поражение врага, как в уничтожение вражеских войск и материальной части, так и в подрыв боевого духа, имел весьма значительную важность.

То, насколько важной она считалась нашими военными союзниками, показывает та ничем не ограниченная похвала, которую они воздали способностям, мастерству и отваге американских летчиков. За свою доблесть и достижения четыреста этих людей были награждены орденами и медалями. Более шестидесяти из них были «асами», то есть получили официальное признание за сбитие пяти вражеских самолетов. Главный «ас» имел на своем счету двадцать шесть самолетов, а следующий за ним — восемнадцать. В общей сложности американские летчики записали на свой счет 491 вражеский самолет, уничтожение или захват которого были подтверждены весьма строгими доказательствами, требуемыми до официального признания победы, а еще 354 победы были заявлены без этого официального подтверждения. Об уничтожении вражеских аэростатов было заявлено в 82 случаях, из которых 57 имели официальное подтверждение. Американские силы потеряли 45 аэростатов и 271 самолет. Таким образом, американская Воздушная служба на фронте уничтожила более чем в три раза больше самолетов, чем потеряла сама, и почти в два раза больше аэростатов. Среди летного состава насчитывалось 554 пострадавших, из которых 171 погиб в бою.

ГЛАВА XX ВКЛАД АМЕРИКИ

В рамках американских усилий по эффективному ведению воздушной войны американское мастерство, изобретательность, знания и решимость в исследованиях разрешили некоторые проблемы аэронавигации и воздушного боя, которые станут столь же важным вкладом в аэронавтику в мирное время, сколь и во время войны, когда они помогли переломить ход битвы против врага. Рассказ об американских достижениях в нанесении результативных ударов был бы неполным без подведения итогов этих разработок, открытий и нового применения уже известных фактов или методов.

Большое значение имела разработка мотора «Либерти», который удовлетворил острую потребность в мощном двигателе для использования на боевых и разведывательных самолетах, а также сделал возможным быстрое производство моторов в больших количествах. Мало того, что это помогло нашим военным союзникам и ускорило наш собственный прогресс в направлении достижения решающего влияния на фронте, это окажет важное влияние на коммерческое будущее самолета.

Открытие метода получения гелия в больших количествах при малых затратах из природного газа принесет результаты высочайшей важности для аэронавигации. Будучи негорючим, он делает дирижабль безопасным средством воздушного транспорта и тем самым значительно увеличивает возможности дальних полетов над обоими океанами и континентами. Пропагандистские аэростаты, разработанные метеорологическими и другими службами Соединенных Штатов, оказались крайне полезны для распространения информации в странах противника, где эти результаты сыграли важную роль в подрыве морального духа. Они также делают возможным составление карт воздушных трасс через Атлантику и наблюдение за температурами и течениями воздуха — службу, которая приобретет столь большую важность для будущего авиации, что ее ценность пока еще невозможно оценить.

Изобретательность и находчивость, которые нашли способ обработки хлопчатобумажной ткани, делающий ее столь же хорошей, как полотно, для обшивки крыльев самолетов, внесли выдающийся вклад в американские усилия в войне, ибо без этого наша авиационная программа была бы полностью сорвана. Другие нации пытались решить ту же проблему и разрабатывали хлопчатобумажные заменители полотна, но ни один из них не оказался равным нагрузкам, которые должны выдерживать крылья самолета. Американский процесс дал заменитель столь же хороший, как полотно, а в некоторых отношениях и лучший, и он уже доказал свою огромную ценность для создания самолетов в коммерческих целях, так как он упрощает получение сырья и снижает стоимость производства.

Многие проблемы, связанные с работой в воздухе, изучались научными экспертами в армейской службе к моменту подписания перемирия, и множество более мелких проблем было решено и внесен вклад меньшей ценности. Среди них — разработка нового усовершенствованного компаса для использования в воздухе; создание новых и более практичных фотоаппаратов для самолетов; конструкция герметичного бака для самолетов, снижающего опасность полетов; разработка нескольких видов оригинальных сигнальных ламп как для дневного, так и для ночного применения. Под давлением потребностей страны было разработано несколько новых типов самолетов, которые представляют собой важные шаги вперед в аэронавтике.

Одним из важнейших усовершенствований самолетов за всю войну стала разработка и успешное применение членами Бюро производства летательных аппаратов радиотелефона на американских самолетах. Он сделал возможной речевую связь между самолетами в воздухе, а также между землей и самолетами. Некоторое время до подписания перемирия эскадрильи американских самолетов на фронте маневрировали и вели бой с помощью радиотелефона, и немецкие приказы настаивали на том, чтобы оснащенный таким образом американский аппарат был сбит и доставлен в тыл для изучения. Сколь бы важной для военных целей ни была эта разработка, ставшая результатом месяцев исследований и экспериментов, ее возможности и ценность для мирного применения еще больше.

Хотя изобретение для управления и наведения по беспроводной связи с воздуха лодками и торпедами в воде, а также самолетами с земли не было завершено вовремя для использования в войне, оно в основном развивалось под влиянием военных нужд, и его потенциал обещал высокую военную эффективность, как он перспективен и для мирных целей.

Создать новую отрасль промышленности и вывести ее на уровень серийного производства; выработать метод инструктажа и обучения; обучить тысячи летчиков по всем специализированным направлениям пилотирования до высокого уровня мастерства; обучить десятки тысяч механиков, необходимых для технического обслуживания и снабжения крупной авиационной службы; поднять эту службу из состояния полного ничтожества до уровня такой эффективности и значимости, при которой она оказала ценнейшую помощь на Западном фронте; и в то же время внести важнейший вклад в аэронавигацию — таков итог достижений Америки в воздухе за полтора года ради ведения войны.

ЧАСТЬ ВТОРАЯ НАЦИЯ ЗА СПИНОЙ БОЙЦОВ

ГЛАВА XXI ФИНАНСИРОВАНИЕ ВОЙНЫ

Статистика финансовых операций обычно представляет собой скучное и тоскливое чтиво для всех, кто не является профессиональным финансистом. Но каждая цифра в финансировании нашего участия в великой войне сияет интересом. Ибо она озарена высоким пламенем патриотизма и страстным стремлением служить нуждам и идеалам нации, которые воодушевляли весь народ. История финансирования войны — это история восторженных пожертвований молодых и старых, богатых и бедных, знатных и простых по всей стране всем, что запрашивало их правительство, причем в таком переполняющем объеме, который далеко превосходил его запросы. Добровольно они приняли тяжелое бремя возросших налогов и с радостью привели к триумфальному успеху четыре огромных займа правительственных облигаций, обеспечив тем самым колоссальный резерв кредита, который позволил правительству оплачивать свои гигантские счета, протянуть руку помощи другим нациям, направить все свои силы на ведение войны и перевести страну с мирных рельсов на военные без потрясений и финансовых волнений.

Общая стоимость войны для Соединенных Штатов до подписания перемирия составила в круглых цифрах чуть более 21 000 000 000 долларов. Неизбежное продолжение расходов военного ведомства в течение некоторого периода добавит к этой сумме 10 205 000 000 долларов к концу июня 1919 года, а полное возвращение страны к мирному базированию несколько увеличит эту сумму. Тем не менее значительная часть, вероятно, более четверти, будет возмещена за счет стоимости, полученной или спасенной от имущества, в которое она была инвестирована. Займы нациям, связанным с нами в войне, из которых десять просили о кредитах, на момент прекращения боевых действий составили 8 000 000 000 долларов и увеличились еще на 2 000 000 000 долларов в течение следующих шести месяцев. Эта сумма со временем будет исключена из чистых военных расходов страны. Но 21 000 000 000 долларов сверх обычных расходов нации на ведение ее государственных дел должны были быть собраны быстро и в основном потрачены сразу после сбора. План правительства по финансированию войны предусматривал привлечение примерно одной трети этой суммы за счет налогообложения, таможенных пошлин и других обычных источников, а остальной части — за счет облигаций и сертификатов со сроком погашения от пяти до тридцати лет. Следовательно, всю стоимость войны практически понесут те, кто живет ныне и кто в зрелом возрасте был частью этого процесса или кто детьми был свидетелем или помощником работы для него старших поколений.

Практически не привыкшие к прямому налогообложению, люди тем не менее охотно приняли военное бремя налогов на доходы и сверхприбыль, гораздо более тяжелое, чем все, о чем они когда-либо мечтали прежде. Впервые в жизни миллионы людей были призваны внести прямой вклад в поддержку федерального правительства. Сумма в 3 694 000 000 долларов, собранная за счет прямого налогообложения, была крупнейшим налогом, когда-либо уплаченным какой-либо страной, и составляла большую долю военного бюджета нации, чем любой другой воюющий участник великой войны мог покрыть за счет налоговых поступлений. Около семи восьмых этой суммы поступило от налогов на доходы и сверхприбыль, а остальное — от налогов на спиртные напитки и табак. Лишь около 22 000 000 долларов доходов от налогов на доходы было уплачено теми, кто имел доходы в 3000 долларов или меньше, причем основная масса поступала от крупных состояний и сверхприбылей.

История четырех великих Заемов свободы, предшествовавших подписанию перемирия, не может быть написана должным образом. Весьма прискорбно, что ее нельзя рассказать во всем ее богатстве энтузиазма и желания служить, тяжелой и добровольной работы и щедрого излияния денег от мужчин, женщин и детей каждого экономического класса и социального положения, которые тем самым доказали свою решимость поддержать солдат в хаки, отправившихся за океан для защиты целостности и идеалов американского Союза. Ибо если бы ее можно было рассказать во всей этой полноте, она стала бы одной из тех великих историй человечества, которые веками сохраняют свою жизненную искру и способность волновать и вдохновлять. Пламя страстной цели охватило страну и захватило в свой пылающий жар почти каждый дом на земле: будь то на уединенных фермах, в отдаленных горных долинах, в процветающих городах, на бедных городских улицах или на обсаженных особняками проспектах. Нация попросила народ купить в ходе четырех займов облигации на общую сумму 14 000 000 000 долларов, и они переподписали даже эту громадную сумму на 4 800 000 000 долларов. Это было с большим отрывом величайшим финансовым достижением, когда-либо осуществленным любой нацией в ответ на призывы к своему народу.

Первый Заем свободы состоялся в мае и июне 1917 года, когда подписки запрашивались на облигации на сумму 2 000 000 000 долларов. Переподписка составила более пятидесяти процентов, достигнув в круглых цифрах 1 035 000 000 долларов. Но поскольку выпуск был ограничен предложенной суммой, никакие из избыточных подписок не могли быть приняты. Было подано более 4 000 000 индивидуальных подписок, из которых девяносто девять процентов приходилось на суммы от 50 до 10 000 долларов. Была лишь двадцать одна подписка на суммы от 5 000 000 долларов и выше, и в совокупности они составили чуть менее 190 000 000 долларов.

Второй Заем свободы состоялся в октябре 1917 года, причем запрашиваемая сумма составляла 3 000 000 000 долларов. Окончательные результаты показали переподписку в пятьдесят четыре процента, или чуть более 1 617 000 000 долларов, половину из которых Министерству финансов было разрешено принять. Заем был взят 9 400 000 мужчинами и женщинами, из которых девяносто девять процентов, подписавшись на суммы от 50 до 50 000 долларов, взяли почти два с половиной миллиарда долларов.

Третий Заем свободы состоялся в апреле 1918 года, открывшись в годовщину нашего вступления в войну, когда облигации предлагались на сумму 3 000 000 000 долларов. На них была оформлена переподписка более чем на 1 158 000 000 долларов, причем полная сумма была распределена Министерством финансов. Число подписчиков составило 18 300 000 человек, из которых 18 285 000 подписались на суммы от 50 до 10 000 долларов.

Четвертый Заем свободы последовал в октябре 1918 года, причем запрос составлял 6 000 000 000 долларов. Запрашиваемая сумма равнялась совокупным запросам Второго и Третьего займов, причем все три произошли в течение одного года. Это был крупнейший одиночный заем, о котором любая нация когда-либо просила свой народ в то время, и он был охарактеризован министром финансов как «величайшее финансовое достижение за всю историю». Ни один американец не мог не чувствовать, что для него было привилегией и вехой в жизни стать свидетелем и частью патриотического пыла, который привел его к триумфальному завершению. Эпидемия гриппа, пронесшаяся по стране в период займа, удержала сотни тысяч людей на больничных койках или отправила их в могилы, на многие недели дезорганизовала бизнес, закрыла школы, церкви, театры и все общественные собрания во многих местах и повсюду серьезно мешала ходу кампании. Тем не менее на него была оформлена переподписка почти на 1 000 000 000 долларов. Более 21 000 000 человек подписались на облигации, составив таким образом, если считать по пять человек на семью, в среднем по одной облигации на каждую семью в стране.

Поднимающаяся волна национального духа отмечалась увеличением числа подписчиков от займа к займу. Число подписавшихся на второй заем удвоило показатели первого, а третий почти удвоил показатели второго, в то время как четвертый сделал огромный скачок вперед на 3 000 000 подписчиков сверх третьего. Переподписка на Четвертый Заем свободы, вся сумма которой была распределена, составила шестнадцать с половиной процентов. Как и в предыдущих займах, основная масса взятых ценных бумаг пришлась на меньшие суммы, что доказывало почти неограниченную степень, в которой народная масса со скромными состояниями была готова поддержать правительство своими сбережениями.

Их дух был тем более примечателен из-за того факта, что американский народ никогда не привыкал покупать государственные облигации и никогда не искал в сколько-нибудь значительных количествах инвестиций в облигации любого рода. Каждая продажа облигаций с кумулятивной энергией и энтузиазмом, нашедшими свою кульминацию в четвертой, делалась средством масштабной информативной и патриотической кампании, которая стремилась донести смысл войны, цели и идеалы Америки и настоятельную необходимость скорейшей победы в конфликте прямо до сердца каждого американца. Сотни тысяч рабочих беседовали и пели перед собравшимися и толпами на улицах, проводили обходы из дома в дом, принимали пожертвования в киосках в отелях, банках, общественных местах всякого рода. Города и поселки пестрели плакатами, транспарантами и парадами, а флаги Америки и союзников развевались на флагштоках, крышах домов и в окнах. Солдаты, возвращавшиеся с фронта, рассказывали американскому народу в сотнях выступлений, почему их деньги были нужны людям на линиях фронта. Военные трофеи, захваченные у врага и провезенные по всей стране, повсюду вызывали энтузиазм. Художники отдавали свой талант и мастерство на создание плакатов, получивших общенациональный показ. Выдающиеся мужчины и женщины организовывали митинги и выступали с речами, а общества, газеты и ассоциации прессы помогали самыми разными способами. По оценкам, в ходе третьей и четвертой кампаний не менее 2 000 000 мужчин и женщин посвятили себя помощи в продаже облигаций.

Работа, проделанная Национальным женским комитетом Заема свободы, подробное описание которой приводится в главе «Работа женщин для войны», заслуживает упоминания здесь ввиду важности ее вклада в успех займов. Когда этот комитет был назначен министром финансов в мае 1917 года, он был поставлен независимым от всех прочих организаций по займам и получил статус бюро Министерства финансов США. Это было уникальное новаторское образование, поскольку оно являлось первым исполнительным комитетом женщин в правительстве Соединенных Штатов. К моменту его создания кампания по Первому Заему свободы была уже в полном разгаре, однако он положил начало работе, добился неплохих результатов, а затем сосредоточил свои усилия на создании тщательной структуры. Комитет имел окружного председателя практически в каждом из трех тысяч двухсот округов Соединенных Штатов, а также 49 500 помощников председателей, организовывавших подчиненные ячейки; в городах, поселках, селах, фермерских районах, горных и пустынных регионах его члены собирали подписки на облигации от двери до двери — на повозках, автомобилях, верхом и пешком, в дождь и в солнце, в грязь и в пыль. В период кампании по Четвертому Заему свободы насчитывалось около 1 000 000 работающих членов Женского комитета, и каждый из них был занят в качестве организатора, сборщика подписок либо выполнял обе эти роли. Во время Второго Заема свободы организации официально приписали сбор 1 000 000 000 долларов, в ходе Третьего заема — аналогичную сумму, в то время как при Четвертом займе Женский комитет продал облигаций на сумму 1 500 000 000 долларов. Таким образом, общий вклад Комитета в три заема, над которыми он работал, составил одну четвертую часть от суммы, запрошенной по этим трем займам, и лишь ненамного меньшую долю от общего объема подписок.

Одним из наиболее значимых факторов в финансировании войны стал вклад Общество сбережений военных лет. Ведь то, что они предоставили, являлось результатом небольших сбережений и бережливости, которыми американский народ никогда особо не отличался. Расточительная и транжирящая средства больше любой другой нации, Америка, к которой обратились с призывом экономить ради ее солдат, начала копить пенни, пятачки и четвертачки так, как никто и никогда не мог или не желал вообразить. Национальный комитет сбережений военных лет был назначен министром финансов в декабре 1917 года, и вскоре под его началом началось формирование штатных, окружных, городских и поселковых комитетов. Все их члены принялись проповедовать и претворять в жизнь идеи бережливости, призывая мужчин, женщин и детей экономить всеми возможными способами и вкладывать результаты своих небольших накоплений и сбережений в сберегательные марки стоимостью двадцать пять центов каждая. Шестнадцать таких марок можно было обменять с доплатой в несколько центов наличными на военный сберегательный сертификат, подлежащий погашению через пять лет по номиналу в пять долларов.

Общенациональная кампания по просвещению в вопросах бережливости и экономии, а также по организации практических результатов привлекла к работе многих видных деятелей бизнеса. За первые три месяца кампании более 18 000 зарегистрированных банков и трастовых компаний согласились стать уполномоченными агентами по продаже военных сберегательных ценных бумаг. Эта деятельность распространилась по всей стране: от Аляски до Панамы и от Гавайев до Пуэрто-Рико. К первому ноября 1918 года было организовано 150 000 обществ сбережений военных лет, а сотни тысяч работников продавали марки и содействовали распространению литературы и организационной работе. Более тысячи периодических изданий предоставили бесплатную площадь под рекламу кампании, обеспечив совокупный тираж приблизительно в 55 000 000 экземпляров. Рабочие организации и женские общества, школы, церкви, клубы самого разного толка, молодежные объединения (причем бойскауты проявили себя с особой эффективностью) сотрудничали, добиваясь весомых результатов. Литература о бережливости распространялась практически в каждой школе Соединенных Штатов. Ежемесячные денежные поступления от продажи марок сбережений и военных сбережений начались с 19 236 000 долларов в декабре 1917 года и росли с каждым месяцем, достигнув пика в июле следующего года на отметке в 211 417 000 долларов. За последние десять дней того месяца поступления составляли в среднем более 7 000 000 долларов за каждый банковский день — сумму, достаточную для финансирования всего правительства Соединенных Штатов в годы, предшествовавшие войне.

Ко второму ноября 1918 года денежные поступления от продажи этих марок составили в общей сложности 834 253 000 долларов, что соответствовало номиналу погашения более чем в 1 000 000 000 долларов. Достижения и влияние этих обществ оказались столь примечательными и благотворными, что их деятельность, вероятнее всего, будет продолжена и они станут постоянным фактором в финансах государства.

Через Бюро военного страхования рисков Министерства финансов государство щедро обеспечило свои вооруженные силы и их иждивенцев. Ни одно другое правительство никогда прежде не проявляло о них такой заботы, равно как ни одно другое — даже если не принимать в расчет наше собственное в предыдущих войнах — не подходило к этому делу столь справедливо и научно обоснованно. Созданное в начале мировой войны для страхования корпусов и грузов американских судов от военных рисков, Бюро после нашего вступления в конфликт расширило сферу своей деятельности, включив в нее личный состав торгового флота, а также офицеров, военнослужащих рядового и сержантского состава и медсестер армии и флота. В его ведении также находились выплаты компенсаций по случаю смерти или инвалидности, предназначавшиеся военнослужащим этих родов войск либо их иждивенцам, а также выплата денежных пособий их семьям. Работа Бюро приобрела столь колоссальные масштабы, что вскоре оно превратилось в одно из крупнейших бизнес-предприятий и, вне всякого сомнения, в крупнейшую структуру страхования жизни в мире. К окончанию боевых действий оно оформило 4 000 000 полисов на общую сумму более 37 000 000 000 долларов, что равнялось по своему объему всем действовавшим на тот момент полисам страхования жизни во всех американских компаниях — обычных, промышленных и эндаумент-обществах, как внутри страны, так и за рубежом. Максимальный размер полиса, который можно было оформить, составлял 10 000 долларов, а средний размер оформленного полиса равнялся примерно 8 750 долларам. Премии по состоянию на конец года составили 630 000 000 долларов. К моменту подписания перемирия Бюро выдавало чеки на выплату компенсаций, пособий и страховых возмещений, число которых в среднем составляло миллион в месяц и требовало ежедневных выплат в размере одного миллиона долларов. На тот момент у него на хранении находилось 30 000 000 индивидуальных страховых картотек различного рода, в дополнение к которым из Франции впоследствии было доставлено двадцать шесть тонн подобных записей о страховании, оформленном после отправки военнослужащих за океан.

Огромный объем работы, выполненной этим Бюро, был лишь одним из факторов военного расширения обязанностей Министерства финансов, повлекшего за собой серьезные административные проблемы. Тысячи новых сотрудников потребовались для многократно возросшего объема работы Бюро внутренних доходов с его новыми направлениями, обусловленными введением прямого личного налогообложения, и еще тысячи — для работы Бюро военного страхования, причем новые задачи каждого из бюро требовали специальной квалификации. В Страховом бюро насчитывалось 13 000 сотрудников, набранных и обученных в течение года. Другие направления расширения штата потребовали привлечения еще многих тысяч работников. Необходимо было обеспечить их офисными помещениями и местами для хранения документов, которые подлежали обязательному учету, найти сотрудников и большую их часть обучить для выполнения их специфических обязанностей. Проблему обучения решили путем создания внутри Министерства финансов школ, где в ходе интенсивных занятий кандидатов за короткое время готовили к исполнению их обязанностей.

ГЛАВА XXII МОСТ ИЗ СУДОВ

Первоочередной потребностью нашей страны при вступлении в войну было наличие кораблей. Необходимость эта была острой, и становилось очевидным, что их придется поставлять во все возрастающем количестве — десятками, пачками и сотнями, поскольку через Атлантику предстояло перебросить огромную армию, а также колоссальное количество боеприпасов и горы снаряжения, имущества и продовольствия. Если бы через океан не удалось проложить мост из судов и если бы его нельзя было восстанавливать по мере уничтожения подводной войной, любые действия нашей нации в ходе ведения войны не имели бы ни малейшей ценности, так как вся ее деятельность оказалась бы парализована. Противник рассчитывал с помощью подводных операций парализовать эти усилия и был уверен в осуществимости такой задачи.

В 1917 году подводные лодки топили суда со скоростью 6 000 000 тонн в год, причем разрушения настолько превосходили судостроение, что мировой тоннаж судов сильно сократился. То, что осталось, не удовлетворяло уже существовавшие потребности, а удары подводных лодок неуклонно уменьшали этот тоннаж. Следовательно, Соединенным Штатам предстояло строить корабли, и строить их все в больших количествах. Если бы подводные лодки топили их, пришлось бы производить новые взамен утраченных. И потому производство судов стало для Америки главной и наиболее насущной проблемой ее военных усилий.

Но на протяжении многих десятилетий Америка не была судостроительной державой. Когда она вступила в войну, на ее собственных судах перевозилось чуть менее девяти и семи десятых процента ее импорта и экспорта. Во всей стране насчитывалась лишь шесть одна судоверфь — как стапельная, так и деревянная, — располагавшая в общей сложности 235 стапелями. Около трех четвертей мощностей стапельных верфей, число которых составляло тридцать семь, уже были зарезервированы под критически важное расширение военно-морского флота, а многие деревянные верфи не подходили для современного судостроения. Менее 50 000 человек работали на этих верфях, и это число, вероятно, составляло общую сумму работников в нашей стране, чья производственная подготовка позволяла им справляться с задачами судостроения. А среди людей, привыкших организовывать и доводить до конца масштабные строительные проекты, лишь единицы имели опыт постройки кораблей. Они строили железные дороги, паровозы, города, мосты, плотины и машины, но не корабли. Иными словами, страна обладала настолько скудными запасами мощностей, опыта и навыков, необходимых для производства судов, что находилась на грани полного их отсутствия. А корабли были ее главной и самой острой необходимостью.

Нация бросилась удовлетворять эту потребность с энергией и решимостью. Поначалу возникали задержки, изъяны в организации и разногласия, которые мешали первоначальному продвижению работ и в то время сильно раздражали страну. Но к моменту подписания перемирия число судоверфей увеличилось с шестидесяти одной до более чем двухсот — все они вели работы по строительству стальных, деревянных или композитных судов; количество стапелей выросло с 235 до более чем 1 000, а почти 400 000 рабочих строили суда, и еще 300 000 были заняты в сопряженных базовых отраслях.

К тому времени некоторые из крупнейших судоверфей мира находились в Соединенных Штатах, причем их площадки всего за один год превратились из пустырей в огромные промышленные предприятия, уже выпускавшие корабли. К концу 1918 года было построено, передано в распоряжение Судоходного совета и введено в эксплуатацию 592 судна общей дедвейтной вместимостью 3 423 465 тонн, а в постройке находились стальные суда общим тоннажем 3 600 000 тонн и деревянные корабли совокупным объемом 1 200 000 тонн. В ведении Судоходного совета Соединенных Штатов по состоянию на начало сентября 1918 года, включая зафрахтованные иностранные суда, находилось 2 600 океанских паровых и парусных судов общей дедвейтной вместимостью 10 334 000 тонн. Часть этого общего объема была получена за счет реквизиции судов, строившихся на американских верфях или по контракту с ними, и форсирования работ на них. Во всех доках усилия были интенсифицированы, что в одном из случаев привело к утроению объемов сдачи судов по сравнению с предыдущим годом. К 1 октября 1918 года было сдано 255 таких реквизированных судов, кили которых были заложены лишь примерно на двадцать процентов на момент принятия Корпорацией флота этих контрактов под свое управление, а их тоннаж составил 1 500 000 тонн. Некоторое количество судов было построено для Соединенных Штатов в других странах. Вражеские суда, оказавшиеся в американских портах на момент объявления нами войны, были конфискованы и после устранения причиненных им повреждений переданы в американскую эксплуатацию. Их общий дедвейтный тоннаж составлял около 600 000 тонн. Другие вражеские суда, интернированные нейтральными правительствами, были выкуплены. Более 300 судов тоннажем около 1 000 000 тонн были зафрахтованы в течение года на различные сроки у союзных и нейтральных государств.

Таким образом, Корпорация чрезвычайного флота Судоходного совета Соединенных Штатов — организация, через которую правительство осуществляло руководство судоходной обстановкой, — протянула руку во всех направлениях и заполучила каждое возможное судно для содействия в строительстве столь жизненно необходимого моста из судов через Атлантику. При поддержке союзников этот мост был построен и, охраняемый британским и американским военно-морскими флотами, смог с триумфальным успехом перебросить всех людей и всевозможные материалы во всех их колоссальных объемах, в которых возникала необходимость.

Однако особые достижения в области судостроения Корпорации чрезвычайного флота Судоходного совета США заслуживают более подробного упоминания, поскольку она построила свыше шестнадцати процентов всего этого флота. Она разработала новую схему быстрого производства кораблей — так называемую «сборную» верфь. Потребность в крупнотоннажном выпуске была столь колоссальна и неотложна, что существовавшие мощности казались на ее фоне ничтожными, а на возведение достаточного количества верфей обычного типа потребовалось бы слишком много времени. Поэтому, пока все силы прилагались к обновлению и расширению уже имеющихся верфей и строительству новых, было возведено несколько огромных верфей для сборки частей стальных судов после их изготовления на металлоконструкторских предприятиях. Было спроектировано судно с простыми обводами, плоскими палубами и минимальным количеством изгибов; чертежи были стандартизированы, а производство деталей началось на многих предприятиях, пока полным ходом шло строительство крупных верфей. На одной из них, обладавшей двенадцатью стапелями для судов водоизмещением 9 000 тонн, первый киль был заложен через пять месяцев после подписания контракта на строительство самой верфи; на другой, имевшей пятьдесят стапелей для кораблей на 7 500 и 8 000 тонн, первый киль заложили, когда верфь была наполовину готова, спустя пять месяцев; а на третьей, располагавшей двадцатью восемью стапелями для 5 000-тонных судов, первый киль заложили через три месяца.

Эти три верфи, каждая из которых была построена и эксплуатировалась подрядной организацией, представляли собой инвестиции в размере почти 100 000 000 долларов. Они были оснащены так, чтобы совместно выпускать 270 000 тонн в месяц, что превышает тоннаж, произведенный всеми сталелитейными судоверфями страны за любой целый год за предыдущие девять лет. Эти крупные верфи начали давать продукцию лишь незадолго до подписания перемирия. Одно из предприятий занимало 139 акров земли, которая полностью представляла собой пустошь, заросшую сорняками и кустарником, когда в сентябре 1917 года компания подписала контракт. Год спустя ее двадцать восемь стапелей были завершены, на каждом из них строилось судно, четырнадцать судов были спущены на воду и одно было достроено. Были построены доки, железнодорожные тупики, цехи, офисы, а огромные штабеля судостроительных материалов покрывали землю. Большой четырехсторонний стенд, на котором ежедневно вывешивался прогресс каждого судна на его двадцати восьми стапелях, выражал дух рабочих и руководства лозунгом в верхней части, который провозглашал цель буквами, буквально кричавшими: «Три корабля в неделю — или провал!»

Другая из этих сборочных верфей, место для которой было выбрано из-за близости к промышленным центрам и легкой доступности, располагалась на острове, представлявшем собой в сентябре 1917 года необитаемое малярийное болото. Сначала за него взялись инженеры-санитары, осушили его, очистили от комаров и мух и привели в санитарное состояние. Затем было построено предприятие площадью 846 акров, пятьдесят стапелей которого тянулись на милю с четвертью вдоль набережной, а его пирсы имели места для двадцати восьми судов, так что семьдесят восемь кораблей могли одновременно находиться в постройке и оснащении. На нем было восемьдесят миль железнодорожного пути и 250 зданий различного назначения, включая больницу, гостиницу, здание ИМКА, кафетерий и ремесленное училище. Верфь заложила свой первый киль через пять месяцев и спустила первое судно на воду менее чем через одиннадцать месяцев с даты начала первых работ на островном болоте.

Существующие верфи расширили свои мощности и ускорили работу, а новые поспешно завершили строительство своих стапелей и начали закладку килей и заклепку клепок в кратчайшие сроки. Летом 1918 года на строительстве верфей были задействованы 280 000 рабочих. Чуть более чем за год в американских лесах было заготовлено и доставлено на верфи атлантического и мексиканского побережий 400 000 000 футов пиломатериалов из желтой сосны для строительства деревянных судов — достаточно, чтобы выстелить ими настил моста шириной двадцать пять футов от Соединенных Штатов до Франции. Столько же сосновых и пихтовых пиломатериалов было заготовлено для строительства судов на верфях Тихоокеанского побережья. За один месяц, сентябрь 1918 года, на строительство домов для рабочих верфей было израсходовано 15 000 000 футов пиломатериалов из желтой сосны.

На Великих озерах к моменту нашего вступления в войну насчитывалось четырнадцать судоверфей с семьюдесятью пятью стапелями. К моменту подписания перемирия в этом регионе насчитывалось двадцать одна верфь со 110 стапелями, и еще пятнадцать стапелей находились в постройке. Когда в августе 1917 года Судоходный совет взял на себя руководство судостроительной программой, эти верфи Великих озер немедленно направили флот из двадцати одного стального судна, использовавшегося в озерной торговле, вниз по реке Святого Лаврентия для использования правительством на океане. Некоторые из них пришлось разрезать пополам, чтобы они могли пройти через шлюзы каналов, после чего их снова сварили, и вскоре они вышли из устья реки, загруженные грузами.

Мировой рекорд по скорости работ установила одна из этих верфей Великих озер, которая спустила на воду стальной сухогруз водоизмещением 3500 тонн через семнадцать дней после закладки киля и по прошествии еще семнадцати дней передала судно Судоходному совету полностью готовым к службе. За четырнадцать месяцев с момента принятия Судоходным советом руководства судостроительной программой до окончания военных действий верфи Великих озер отправили в океан флот из 181 стального судна общим дедвейтом более 600 000 тонн, что вдвое превышало рекордный довоенный показатель выпуска океанских судов водоизмещением 1800 тонн дедвейта и более. На Тихоокеанском побережье одна верфь установила еще один мировой рекорд с деревянным судном водоизмещением 4000 тонн, которое было спущено на воду через семнадцать с половиной дней после закладки киля и было готово к выходу в море еще через восемь дней. Верфи Тихоокеанского побережья к концу сентября 1918 года построили 137 судов общим дедвейтом более миллиона тонн.

Сдача готовых судов часто задерживалась из-за нехватки котлов и другого оборудования, производство которого иногда сдерживалось нехваткой стали из-за других военных нужд. Тем не менее, по мере того как верфь за верфью начинали демонстрировать результаты ускорения строительства, ежемесячный счет судов рос огромными темпами. В августе 1918 года, по истечении года, он превзошел рекордное ежемесячное производство британских судоверфей, которые ранее строили больший тоннаж, чем весь остальной мир вместе взятый. Верфь сохранила лидерство и побила собственный рекорд в следующем месяце, а также в октябре, когда Судоходному совету были сданы готовыми к службе семьдесят восемь судов дедвейтом 410 865 тонн — тоннаж за один месяц, более чем на 100 000 тонн превышающий наш наибольший годовой довоенный показатель выпуска океанских судов.

За двенадцать месяцев, закончившихся в сентябре 1918 года, океанский тоннаж, построенный в Соединенных Штатах, составил величину, равную 70 процентам тоннажа, построенного во всем мире в 1913 году, в год перед началом мировой войны, который до 1918 года являлся самым высоким годовым показателем судостроения в истории. Общее количество торговых судов, строившихся по всему миру, за исключением Центральных держав, на конец 1918 года составляло 2189 судов валовой вместимостью 6 921 989 регистровых тонн, что чуть более чем в два раза превышало наибольший аналогичный тоннаж, строившийся в мире до войны. Из этого общего числа Соединенные Штаты строили 997 судов валовой вместимостью 3 645 919 регистровых тонн, то есть почти половину общего числа судов и более половины общего тоннажа.

Официальные отчеты Бюро навигации Министерства торговли показывают, что в Соединенных Штатах в течение 1918 года было построено 821 океанское судно валовой вместимостью 100 регистровых тонн и более общей валовой вместимостью 2 597 026 регистровых тонн, что является беспрецедентным показателем для любой страны в истории судостроения. Регистр Ллойда приписывает наивысший предыдущий показатель годового судостроения Соединенному Королевству, верфи которого спустили на воду в 1913 году суда валовой вместимостью 100 регистровых тонн и более общим объемом 1 932 153 регистровых тонны. Судопроизводство всего мира за тот год составило 3 332 882 регистровые тонны судов валовой вместимостью 100 регистровых тонн и более. Строительство океанских судов в Соединенных Штатах в течение последних шести месяцев 1918 года шло со скоростью 3 600 000 регистровых тонн в год.

В один единственный день, 4 июля 1918 года, на американских верфях для Судоходного совета Соединенных Штатов было спущено на воду 95 стальных, деревянных и композитных судов дедвейтом 3000 (приблизительно 2000 валовых) тонн и более общим дедвейтом 474 464 (или примерно 316 310 валовых) тонны. А в октябре были достроены и переданы Судоходному совету суда валовой вместимостью 2000 регистровых тонн и более общей валовой вместимостью 283 652 регистровые тонны, что почти на 100 000 валовых тонн превышало наибольший выпуск судов валовой вместимостью 100 регистровых тонн и более за любой месяц в судостроительной истории любой другой страны.

Из страны, почти не занимавшейся судостроением, Соединенные Штаты за полтора года вырвались на позицию мирового лидера в области постройки судов.

Строящаяся верфь

Фото Браун Бразерс.

Пятьдесят стапелей, на каждом из которых строится судно, той же верфи спустя год после начала работ на ней

Вся нация с нетерпеливым интересом следила за ходом реализации судостроительной программы, и в течение первого лета нашего участия в войне, когда она тормозилось разногласиями и задержками, звучало много тревожных протестов. Беспрецедентная зима 1917–1918 годов с ее суровой погодой, нехваткой угля и перегрузкой железных дорог также препятствовала продвижению судоходных дел. Но когда наконец стало очевидно, что острая потребность в судах будет удовлетворена, страна с энтузиазмом заняла помогающую позицию. Деловой и профессиональный мир брал отпуска на верфях, и в спецовках с закатанными рукавами они предлагали любую помощь, физическую или умственную, которая была им по силам. Сотни студентов колледжей пополнили армию рабочих верфей. Коммерческие фирмы предлагали премии для стимулирования скорости клепальщиков, среди которых были установлены некоторые мировые рекорды.

В русле стремления правительства осуществлять всю свою работу по ведению войны в гармонии с демократическими целями и методами Корпорация чрезвычайного флота Судоходного совета США учредила систематическую программу просвещения, главной целью которой было повышение эффективности труда рабочих путем расширения их кругозора и обращения к их интеллекту. На каждой верфи зажигательные выступления давали людям информацию, которой многим из них поначалу не хватало, о значении войны, о том, почему Америка вступила в нее, каково будет значение победы и поражения для них и для нации, почему нужны корабли и что труд каждого из них значит для линий фронта за океаном. Эти выступления заставляли судостроителей видеть, что в условиях чрезвычайного положения строить хорошие корабли как можно быстрее — значит оказывать великую услугу человечеству. Программа была хорошо организована, и сотни ораторов — солдат, священников, профессоров, деловых людей — выступали перед собраниями судостроителей, разъясняя, призывая и вдохновляя. Эффективные плакаты на каждой верфи придавали их посланию наглядность и постоянно держали его перед глазами рабочих. Среди них распространялись брошюры и циркуляры, которые в прямой и энергичной форме рассказывали о значении и важности их труда. План увенчался полным успехом, и из недели в неделю наблюдался неуклонный рост энтузиазма и решимости, наряду с чем также проявлялись улучшение морального духа и новые идеалы гражданственности.

Квалифицированных рабочих верфей было немного по сравнению с потребностью в армии таких специалистов, которая возникла в результате нашего вступления в войну. Необходимо было разработать какой-то новый метод обучения, который позволил бы быстро подготовить новичков к грамотной и эффективной работе. Идея интенсивного обучения, доказавшая свою успешность при подготовке офицеров для армии, а также инструкторов и работников в различных отраслях военных усилий, была применена к проблеме верфей. Были созданы учебные центры, число которых в итоге составляло в среднем по два на каждый из одиннадцати судостроительных районов, каждый из которых располагал штабом инструкторов, состоящим из людей, имевших как технический и практический опыт, так и подготовку по эффективным методам преподавания. В эти центры направлялись смышленые механики, отобранные за их способности и перспективы. После жесткого шестинедельного курса каждый по определенной судостроительной специальности они возвращались на свои предприятия, где пополняли собственный учебный штаб верфи и помогали превращать новичков в квалифицированных рабочих. Также были созданы учебные школы для развития квалификации инструкторов учебных центров, чтобы гарантировать предоставление правильного типа обучения механикам с верфей. В этих учебных центрах были учреждены специальные курсы для людей, которые хотели продвинуться по службе и расширить свой потенциал путем получения знаний в смежных областях работы. Большинство верфей организовали собственные учебные отделы, которые использовали всю помощь, которую могли получить от учебных центров, а также задействовали квалифицированных и способных механиков из числа собственных сотрудников, заставляя обученных методам преподавания людей инструктировать их в искусстве показывать другим, как что-то делать, а затем ставить под их начало неквалифицированных работников. Эти методы интенсивного обучения доказали как руководителям, так и рабочим, что с их помощью можно быстро обеспечить квалифицированную рабочую силу в больших количествах.

Инженерно-техническая работа по безопасности, направленная на обеспечение и поддержание лучших и более безопасных условий труда и на привлечение интереса и сотрудничества сотрудников, дала столь хорошие результаты, что позволила существенно снизить процент несчастных случаев. Он снизился с довоенного среднего показателя по судостроению в двадцать два процента до шести процентов на одном крупном предприятии.

Издания верфей сыграли большую роль в создании прекрасного духа общности, привитии патриотизма, расширении кругозора и вдохновении рабочих на усердную работу над поставленной задачей. Отдел здравоохранения и санитарии Корпорации чрезвычайного флота Судоходного совета США вел бдительную кампанию по защите здоровья работников верфей, обеспечивая чистоту водоснабжения, стремясь защитить их от эпидемий болезней, ликвидируя антисанитарные рестораны и закусочные в окрестностях предприятий и борясь посредством просвещения и медицинских клиник со страшным бичом социальных болезней.

Сбор столь большого количества людей, какое требовалось каждой без исключения американской верфи для общенациональной программы судостроения, породил для большинства из них жилищную проблему, которая была почти столь же сложной и неотложной, как и строительство остро необходимых кораблей. Это была острая чрезвычайная ситуация, и для ее разрешения Корпорация чрезвычайного флота Судоходного совета Соединенных Штатов получила полномочия израсходовать 75 000 000 долларов. К моменту прекращения военных действий она построила или строила жилые дома, многоквартирные дома, общежития, столовые, пансионы и другие подобные сооружения на сумму 64 000 000 долларов и заручилась сотрудничеством муниципалитетов и коммунальных предприятий. В некоторых случаях прирост рабочих поглощался прилегающими городами, а в других его было достаточно для возведения общежитий и коттеджей в близлежащих поселках. Но в нескольких случаях возникла необходимость создавать новые города на вновь выбранных участках и в ускоренном темпе строить дома, улицы и все многочисленные сооружения, необходимые для общины с численностью населения в десять тысяч и более человек. Целью строительства этих городов было создание постоянных и привлекательных домов, обеспеченных предметами первой необходимости и удобствами современной цивилизации — хорошо построенными и освещенными улицами, условиями для пожарных и полицейских управлений, церквями, библиотеками, школами и театрами, — которых желают упорядоченные, довольные и интеллигентные общины. Одни из лучших архитекторов и жилищных экспертов страны внесли свой вклад своими услугами в составление планов этих городов, в которых строительство шло со скоростью двадцать и более домов в день.

Немалой частью этой огромной судостроительной программы было обеспечение офицерами и экипажами судов, которые со все возрастающей быстротой сходили со стапелей. Ибо наряду со спадом в судостроении американцы утратили интерес к морской службе. Необходимо было немедленно начать набор и обучение, которые укомплектуют новые суда экипажами и офицерами. В течение двух месяцев после нашего вступления в войну были открыты бесплатные школы навигации и инженерного дела, и к моменту окончания военных действий было выпущено более 6000 человек, из которых более 3000 получили офицерские дипломы, а многие другие поступили на флот. И в дюжине или более гигантских учебных станций военно-морского резерва, созданных и управляемых Министерством военно-морского флота, многие тысячи молодых людей прошли подготовку для службы на торговом флоте во всех качествах.

В столь грандиозном предприятии, начатом со столь скудными средствами и осуществлявшемся под прессом столь острой необходимости, было неизбежно, что результат не всегда будет соответствовать надеждам и чаяниям страны, а ревностные усилия и патриотические цели вовлеченных в него людей не всегда будут приносить полный успех. Но это было достижение — за полтора года расширенных и построенных предприятий для постройки судов, обученной для этого строительства рабочей силы, построенных и введенных в эксплуатацию судов, а также обученных людей для командования и комплектования судов экипажами, — которое стало мощным фактором в победе в войне. Это было грандиозное и быстрое индустриальное развитие, ставшее возможным только благодаря горячему сотрудничеству всех факторов всей национальной жизни, необходимых в чрезвычайной ситуации для достижения успеха.

ГЛАВА XXIII ОРГАНИЗАЦИЯ НАЦИИ

Предыдущая и последующие главы показывают, сколь важную роль организация сыграла в отдельных фазах гражданской поддержки войны. Во всех направлениях военных усилий имела место добровольная и спонтанная слаженная работа со стороны всех особо заинтересованных лиц, которые неуклонно сотрудничали и составляли часть общенациональной организации этого подразделения национальной жизни. Администрация по продовольствию и Администрация по топливу организовали, каждая для своей особой работы, всю страну и установили связь своей собственной организации с жителями каждого округа и каждой общины в Соединенных Штатах. Финансирование войны выработало собственное образование в виде сети комитетов, покрывающих всю страну для продажи облигаций и марок. Точно так же при мобилизации промышленности для поддержки войны каждый сектор интересов сплотился в патриотическом сотрудничестве, и все они объединились в добровольной командной работе. Широко раскинувшаяся организация, вдохновленная и удерживаемая вместе любовью к родине, работала здесь, там и везде, помогая очистить страну от вражеских шпионов и пропаганды. Женщины теснее связали свои существующие организации и создали новые для более эффективной работы во всех многочисленных видах военной службы, которые они взяли на себя. Даже поддержка сражающихся сил посредством мыслей и усилий ради их благополучия и счастья была эффективно организована. И так далее, через каждую фазу гражданской поддержки войны, всеобщая индивидуальная жажда сделать все возможное была организована в систематическое, эффективное сотрудничество, которое было всеобъемлющим по своему охвату и управлялось способным руководством в русле четкой политики, сходившейся к единой цели применения этого мобилизованного усилия к ведению войны.

Это были отдельные организации, каждая из которых была посвящена своей собственной цели. Но связывающей их все воедино — отчасти в силу того, что она сама задумала и запустила многие из них, а отчасти в силу собственной цели, приводящей их все к эффективному и гармоничному сотрудничеству и в то же время выстраивающей всю страну в одну огромную организацию, которая практически превратила всю нацию в одну громадную гражданскую армию, работающую на поддержку сражающихся сил, — являлся Совет национальной обороны.

Созданный актом Конгресса поздним летом 1916 года, Совет национальной обороны не был полностью организован до марта 1917 года, когда наше вступление в войну стало неизбежным. В законе о создании на Совет была возложена «координация отраслей промышленности и ресурсов для национальной безопасности и благосостояния». Он должен был состоять из министров военного, военно-морского флота, внутренних дел, сельского хозяйства, торговли и труда и ему предписывалось выдвинуть Президенту Консультативную комиссию из семи человек, каждый из которых обладал бы специальными знаниями в какой-либо отрасли промышленности, коммунального хозяйства или природных ресурсов либо был иным образом специально квалифицирован для оказания помощи и советов в стимуляции, развитии и координации национальной деятельности и «создания отношений, которые позволили бы в случае необходимости немедленно сконцентрировать и использовать все ресурсы нации».

Первоначально Совет национальной обороны представлял собой организационный механизм. Он взял в свои руки всеобщее стремление к служению всех миллионов американских гражданских лиц и создал для них чрезвычайные средства, с помощью которых каждый и все они могли присоединиться к огромной и немедленной мобилизации ресурсов и усилий, которая была необходима. Он немедленно вызвал в Вашингтон для совещания и начала совместной работы лидеров в области науки, инженерии, промышленности и других аспектов национальной жизни. В результате этого обмена мнениями произошло быстрое развитие планов, которые были быстро претворены в жизнь под его эгидой. Поскольку они доказывали свою работоспособность и возрастали в значении, некоторые из них передавались существующим ведомствам для администрирования, а другие перерастали в отдельные организации. Но все они были так взаимосвязаны, что шли вперед гармоничным шагом, причем каждое сотрудничало с другими и помогало им.

Сотрудничество между промышленными лидерами по мобилизации материальных ресурсов страны для военного производства, которое было немедленно инициировано Советом, позже переросло в Совет военного производства, история работы которого в войну рассказана в главе, посвященной «Управлению торговлей и промышленностью в военное время». Совет также инициировал работу по стимулированию производства для авиационных нужд, ускорению угледобычи, привлечению людей к сбережению продовольствия и объединению железных дорог в национальную транспортную политику. Его Комитет по труду разработал Законопроект о страховании военных рисков, инициировал это предприятие, а затем передал его Министерству финансов. Политика фиксирования цен, которая в конечном итоге переросла в определенную организацию в рамках Совета военного производства, берет свое начало в неформальных добровольных соглашениях, заключенных между членами Совета в первые дни его существования и представителями промышленности. Точно так же политика приоритетов, которая впоследствии стала важнейшим и эффективным средством контроля над торговлей и промышленностью и вовлечения их в прямое и эффективное военное обслуживание, началась с добровольных соглашений между лидерами промышленности и торговли и Советом в первые дни войны. Его Комитет по коммерческой экономике, который впоследствии стал Отделом консервации Совета военного производства, проделал всеобъемлющую и важнейшую работу по планированию и внедрению экономической политики для промышленности общенационального масштаба, которая высвободила бы материал и рабочую силу для нужд военного производства. С помощью принципа добровольного сотрудничества, который он вдохновил, инициировал и организовал в военный механизм Правительства, Совет в значительной степени исключил возможность спекуляции в связи с военными усилиями и тем самым помог сделать ведение промышленных фаз этой войны, сколь бы ни были они огромны по масштабам и возможностям, несравненно более честным, чем в любой предыдущей войне, в которой страна когда-либо участвовала.

Отдел науки и исследований Совета национальной обороны проделал исключительно ценную работу по объединению научных и технических работников страны и организации и направлению их знаний, навыков и исследовательских способностей таким образом, чтобы сформировать военный ресурс неоценимой ценности. Его членами являлась большая часть людей, представляющих научные, технические и инженерные достижения в Соединенных Штатах, и через этот Отдел Совета их услуги были по первому требованию Правительства всякий раз, когда это было необходимо. Через свой Генеральный медицинский совет Совет содействовал мобилизации медицинского персонала и ресурсов страны. Его Комитет по инженерии и образованию объединил лучшие умы и навыки для решения инженерных задач в связи с войной и для привлечения образовательных учреждений и возможностей на сторону военных усилий страны. Его Комитет по труду, помимо разработки законопроекта о страховании военных рисков, инициирования этого начинания, содействия выработке плана Администрации военного труда, проделал ценную работу по оказанию помощи в поддержании искреннего сотрудничества между рабочим движением и национальной военной политикой путем содействия благополучию промышленных рабочих и обеспечения системы быстрого и интенсивного обучения механиков. Его Комитет по транспорту на шоссе сотрудничал с военным министерством в облегчении работы его важной службы автотранспортных конвоев, развивал сельские автомобильные экспресс-маршруты, инициировал движение за лучшее развитие и содержание дорог и помогал Администрации железных дорог в ее ранней борьбе с перегрузкой грузов.

Будучи организационным механизмом и поставщиком средств, с помощью которых вся нация могла быть быстро и эффективно вовлечена в сотрудничество для военных усилий, Совет национальной обороны не ограничивался материальными аспектами ресурсов страны, но также помогал национальному духу найти адекватное выражение. С этой целью он организовал великую общенациональную систему, посредством которой военный механизм синхронизировался для слаженной работы вплоть до каждого мельчайшего уголка страны и через которую национальный дух получал возможность выразиться в эффективных действиях. В рамках Секции государственных советов Национального совета обороны в течение нескольких месяцев в каждом штате Союза был организован Государственный совет обороны, функциями которого были централизация и координация военных работ внутри штата, сотрудничество с работой Национального совета, инициирование любых новых работ, которые местные условия делали целесообразными, а также создание и руководство местными советами. Окружные советы были организованы в каждом округе каждого штата, и в большинстве округов были сформированы общинные советы, причем единицей обычно служил школьный округ. Эти общинные советы не были комитетами, а представляли собой саму общину со всеми ее гражданами и органами, организованными для совместной, эффективной национальной службы. Это была демократия по соседству, сделанная эффективной посредством организации, и она установила прямую связь для взаимного обмена информацией между Правительством и широкими массами людей. Огромная и тесно переплетенная сеть таким образом покрыла страну, состоящую под началом Государственных советов из 4000 окружных организаций, 16 000 женских отделений и 164 000 общинных и муниципальных единиц, простираясь через городские районы, через города и деревни, по всей сельскохозяйственной местности. Женский комитет Совета, более подробно описанный в главе «Работа женщин для войны», постоянно сотрудничал, организуя женщин каждой общины для любого рода военной работы, которую они могли выполнять. Хотя функционирование советов — государственных, окружных и общинных — поддерживалось гибким и восприимчивым к местной инициативе и местным условиям, их важнейшей работой было воплощение в жизнь тех военных предписаний Правительства, которые требовали сотрудничества народа. Через них были сделаны эффективными такие общенациональные движения, как консервация продовольствия и угля, увеличение производства продовольствия, мобилизация промышленности, продажа облигаций и военных марок, мобилизация труда, в то время как едва ли было какое-либо военное усилие Правительства любого рода, в котором они не оказывали бы помощь. Столь замечательным и важным стало это объединение нации посредством системы, созданной для военных целей Советом национальной обороны, что оно, вероятно, останется в качестве постоянной и полезной черты жизни страны в грядущие годы мира.

На протяжении всех многочисленных заслуг Совета национальной обороны во время войны — его организации военного механизма, мобилизации материальных ресурсов, объединения лидеров во всех аспектах национальной жизни и показа им того, как они могут помочь стране, его жизненно важной работы по предоставлению возможности скромнейшему индивиду и всем индивидам в нации стать эффективными в действиях для войны — двумя наиболее заметными чертами являются добровольный характер всех усилий и всеобщая готовность к столь же всеобщему сотрудничеству. Из всех огромных и разнообразных заслуг, которыми он командовал, от капитанов индустрии и лидеров науки до руководителей комитетов в маленьких сельских городках, практически все, за исключением заслуг его аппарата и канцелярской помощи, были отданы нации с радостью ради любви к родине и веры в американские идеалы. И результат доказал, по словам Президента Вильсона, «вне всяких сомнений, что высшей и лучшей формой эффективности является спонтанное сотрудничество свободного народа».

ГЛАВА XXIV ИНФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

Америка горячо сражалась в мировой войне из-за преданности своего народа демократическим идеалам. Поскольку один из этих идеалов заключается в том, чтобы основывать участие народа в общественных делах на знании этих дел, столь же полном, точном и универсальном, какое допускают ограничения человеческой природы и человеческих институтов, было необходимо предоставить некоторый механизм, который служил бы средством связи между целями и огромными начинаниями Правительства, функционирующего для народа, и самим народом. В соответствии с духом и методами, с которыми осуществлялась вся военная деятельность — духом и методами, которые поразительно иллюстрировали одну из фундаментальных черт национального гения, — ситуация была разрешена созданием организации для максимально широкого распространения информации о национальных потребностях, деятельности и целях. Комитет по общественной информации, созданный исполнительным указом Президента вскоре после нашего объявления войны, начал работу с гражданским председателем и государственным секретарем, военным министром и министром военно-морского флота в качестве его членов. К моменту окончания военных действий он обладал всемирной организацией, которая задействовала услуги тысяч авторов, художников, журналистов, ораторов, актеров и продюсеров кинокартин и людей с гражданской позицией (большинство из них предоставляло свои услуги безвозмездно), которые ревностно работали среди нашего собственного народа, наших военных соратников, наших врагов и нейтральных наций.

Комитет вовсе не занимался правилами и постановлениями цензуры и постоянно стремился обеспечить для широчайшего распространения все новости о военных действиях, которые не пошли бы на пользу врагу и не препятствовали нашей эффективности. Как всегда во время войны, решение о том, что должно быть предано гласности, оставалось за ведущими войну ведомствами Правительства. Функция Комитета заключалась в том, чтобы добывать важные новости и описания всех фаз наших военных усилий с минимальной потерей времени и внимания занятых и перегруженных чиновников, а также осуществлять систематическое и эффективное распространение всего этого материала внутри страны, среди наших военных соратников, в нейтральных странах и даже в тылу врага, а также бороться с вражеской пропагандой, противопоставляя ее лжи и извращениям простую правду. Он всегда и исключительно зависел от фактов, будь то материальных или духовных, и ни на одном этапе своей работы не занимался мнениями или спорами.

В каждом из ведущих войну ведомств Правительства у Комитета был представитель, имеющий опыт работы в газетах, в подчинении у которого в каждом из бюро ведомства находился помощник, в чьи обязанности входило точно знать все фазы и детали работы бюро, поддерживать связь с его ходом и продукцией и готовить такую информацию о нем, которую можно было бы опубликовать. Весь этот материал проходил через руки представителя Комитета в ведомстве, который несет ответственность за его точность. С его офисом был связан цензор для этого конкретного ведущего войну органа, который принимал решение о военной целесообразности его публикации. Из всех многих тысяч разрешений к публикации, сделанных таким образом, точность лишь трех или четырех была когда-либо поставлена под сомнение, и из них одно впоследствии было доказано официальными депешами как правдивое.

Практически все авторитетные газеты Соединенных Штатов согласились с Правительством воздерживаться от публикации любых новостей, полученных их собственными представителями, которые могли бы помешать программе ведения войны или дать информацию врагу, и в каждом крупном газетном офисе по всей стране висел список Комитета с указанием конкретных категорий информации, упоминать которые их просили. За одним или двумя нелояльными исключениями все газеты страны добровольно подвергли себя этому ограничению и сами цензурировали свои колонки до конца войны. Ни в одной другой стране, участвующей в войне, пресса никогда не была столь мало обременена правительственными ограничениями, или поставлена на свою честь таким образом, или одушевлена столь бескорыстно патриотическим духом.

Справочное бюро Комитета в центрально расположенном офисе в Вашингтоне предоставляло информацию о должностных лицах, функциях и местонахождении всех правительственных ведомств и подобных вопросах. В условиях стремительного расширения всех этих ведомств, создания новых органов и перегруженности столицы, вызванной тысячами мужчин и женщин, хлынувших в город и проходящих через него, оно сэкономило всем этим людям много часов и много энергии. Запросы, поступавшие в него посредством личных обращений, по телефону и почте, возрастали в среднем до многих сотен ежедневно.

В дополнение к новостным материалам, которые он распространял дома и за рубежом, Комитет по общественной информации рассылал официальный бюллетень, тираж которого превышал 100 000 экземпляров и который предоставлял информацию о всех правительственных делах и мероприятиях в связи с войной; готовил специальные статьи о всех фазах прогресса нации в войне, которые широко публиковались в субботних и воскресных журнальных разделах газет; и издавал несколько серий брошюр, написанных авторитетами по обсуждаемым вопросам, в которых излагались причины нашего участия в войне, разоблачались притязания Германии и рассматривались другие важные вопросы. Эти брошюры также имели широкий тираж и были особенно полезны для сотен публичных ораторов, выступавших перед собраниями людей на шахтах, заводах, верфях, в театрах и других общественных местах. Они предназначались для того, чтобы дать информацию всем желающим и предоставить боеприпасы для решительной битвы, которую вел Комитет за то, чтобы завоевать внимание и пробудить чувства многоязычной нации, огромное число людей которой до сих пор не приобрело больших знаний об их принятой стране и не развило к ней большого интереса.

Для всей этой работы несколько сотен авторов, писателей газет и журналов, публицистов, университетских профессоров и других либо безвозмездно жертвовали своим временем и трудом, либо получали за свои услуги плату, едва покрывавшую их расходы на жизнь, а во всем остальном были вознаграждены чувством удовлетворения от того, что сделали что-то для помощи нужным делам своей страны.

Организация ораторов под названием «Люди четырех минут», работавшая при Комитете, насчитывала 35 000 членов и выступала с короткими, емкими речами в пяти или шести тысячах населенных пунктов, выступая в кинотеатрах, на заводах в часы обеденного перерыва, в сельских церквях и школьных зданиях, на собраниях самого разного рода. Кампании, в которых они принимали участие, охватывали работу в пользу Красного Креста, благотворительных организаций, Заемов свободы, сберегательных марок, борьбу против немецкой пропаганды и все виды деятельности ради победы в войне, в которых участвовала нация. Эксперты Комитета готовили для каждой кампании бюллетень в помощь «Людям четырех минут», предоставляя материал для их подсказок и руководства.

В дополнение к этим людям Комитет организовал масштабную национальную кампанию публичных выступлений, в которой приняли участие патриотически настроенные мужчины и женщины в каждом штате, вернувшиеся солдаты, люди, побывавшие за границей и ставшие свидетелями боевых действий или видевшие условия в воюющих и нейтральных странах, а также офицеры союзников. Эта работа была децентрализована и посредством сотрудничества Секции штатов Совета национальной обороны организована в каждом штате. В важных центрах проводились военные конференции и выставки, военные ведомства в каждом штате были приведены в соответствие с этой работой, а кампания по информированию и вдохновению народа была проведена во всех уголках штата, вплоть до деревень и сельских районов. Отряд из ста ветеранов французской армии — знаменитых «Голубых дьяволов», бельгийский полк и рота американских доубоев (солдат американской пехоты), отправленные с фронта обратно для этой цели, поочередно проводились Комитетом общественной информации в разное время по всей стране с двойной целью: помочь американскому народу ярче осознать войну и дать возможность этим воинам привезти обратно на фронт информацию из первых рук о том, что делала Америка и каков был ее дух.

По просьбе Комитета руководители различных рекламных клубов страны объединились и мобилизовали для службы стране свои организации и своих экспертов во всех аспектах рекламы. Для каждой из крупных кампаний по ведению войны эти эксперты под руководством Комитета общественной информации обеспечивали подготовку плакатов, объявлений, материалов для афиш, рекламных карточек для трамваев и всех подобных материалов. Например, только для кампании по набору 250 000 рабочих на верфи эксперты по типографской рекламе подготовили восемь объявлений, которые были размещены в журналах и профессиональных изданиях, предоставивших площадь и обеспечивших совокупный тираж в 8 000 000 экземпляров. Аналогичным образом Комитет организовал и задействовал помощь художников в области изобразительного искусства. Его Отдел наглядной агитации включал почти всех самых известных художников Соединенных Штатов, и к нему обращалось каждое ведомство правительства, желавшее обратиться к народу с помощью изобразительных средств. Его сотки членов внесли свой вклад во всех целях в виде трех тысяч или более плакатов, карикатур и рисунков и оказали большую помощь в воодушевлении и объединении настроений.

Фотографии и кинофильмы были важными факторами работы Комитета. Через него распространялись все фотографии, сделанные с разрешения армии и военно-морского флота, и тысячи и тысячи этих снимков, охватывающих каждый этап операций отделов военного строительства и военного производства правительства, публиковались в газетах и журналах, собирались частными лицами, использовались для иллюстрирования лекций и, в сочетании с некоторыми реальными предметами военного времени и моделями других, демонстрировались на выставках на окружных и ярмарках штатов, которые посещали миллионы людей. Кинематографический отдел многогранной деятельности Комитета оказал мощную помощь в своей кампании просвещения и разъяснения как дома, так и в других странах. Важные этапы подготовки к войне дома и армии на учениях или в бою во Франции были превращены в однореосные и более длинные картины, некоторые из которых обеспечивали полноценный вечерний сеанс развлечений, и демонстрировались в тысячах кинотеатров в Соединенных Штатах, а с титрами, переведенными на многие языки, рассылались по всей Латинской Америке, на Восток, в Африку, в союзные и нейтральные европейские страны, чтобы нести свое послание об американском духе и целях Америки.

Все эти структуры Комитет общественной информации организовал и задействовал с целью расширения кругозора, просвещения и прояснения ума и духа наших собственных граждан в отношении причин, целей и смысла войны и участия в ней Америки, а также для борьбы с предвзятой и широко распространенной пропагандой германского правительства. Эта пропаганда стремилась ослепить наш народ в отношении затрагиваемых проблем, сформировать настроение против наших союзников по войне, подорвать нашу веру в наши собственные военные ведомства и нашу убежденность в праведности войны и адекватности наших военных усилий, и была особенно коварной и опасной среди невежественных людей, среди иммигрантов, еще недостаточно хорошо осведомленных о стране, и в некоторых районах Юга. Где бы она ни действовала, Комитет давал ей отпор и стремился свести на нет ее усилия.

Столь же хорошо организованная, решительная и успешная, но гораздо более сложная борьба велась Комитетом против антиамериканской пропаганды и влияния в других странах. Она имела различные фазы и особенности в зависимости от условий в разных странах и в целом представляет собой одну из самых драматичных и захватывающих историй гражданских усилий во время войны. Но здесь возможно лишь в общих чертах обрисовать ее особенности. Соединенные Штаты в течение многих лет были насквозь пропитаны немецкой пропагандой, но эта работа велась настолько коварно, мягко и постепенно, что почти никто не осознавал ее масштабов, влияния и цели. Шок войны принес некоторое понимание того, что происходило, усилия Комитета общественной информации раскрыли гораздо больше, и тогда быстрая реакция глубоко патриотичного народа вызвала против прогерманской кампании, оплачиваемой и направляемой из Германии, такую бурю народного возмущения, что у нее почти не было шансов продвинуться вперед, за исключением невежественных людей и некоторых уроженцев других стран. Но в нейтральных странах германская пропаганда, германские усилия завоевать симпатию и веру и настроить чувства и убеждения против Америки и союзников полностью хозяйничали, и с ними приходилось бороться с осторожностью и тактом, а также с поспешностью и энергией. В каждой из них Америка была представлена в искаженном виде, над ней издевались, о ней лгали, ее изображали в красках, которые делали ее и ее народ самыми презренными и отвратительными на лице земли, в то время как ее военные усилия описывались как настолько неэффективные и невозможные для успеха, что это казалось смешным.

Комитет учредил офис в столице каждой из нейтральных стран, равно как и в столице каждого из наших совоюющих государств. Глава офиса и большая часть его сотрудников прибыли из метрополии, но на месте он нанял переводчиков и других помощников и пользовался искренней поддержкой американцев, уже находившихся там. Его миссией, осуществляемой всеми доступными средствами, было противодействие немецкой пропаганде и распространение правды об Америке. Было обеспечено опубликование новостей по беспроводной связи и кабелю, а также описательных статей по почте, в то время как брошюры и листовки широко распространялись. Особенно хорошо организованным и эффективным был механизм отправки новостей по беспроводной связи и кабелю, который доставлял всем народам земли, за исключением Германии и ее союзников, по две тысячи слов ежедневно о том, что Америка планирует и совершает для войны. До запуска этого механизма нейтральные страны почти ничего не знали о том, что делает эта страна, за исключением извращений и откровенной лжи немецких агентов. Именно благодаря этому обращения и послания президента Вильсона получили почти всемирное распространение сразу же после их публикации на родине, и было получено преимущество поразительного влияния, которое они повсюду оказывали.

Второй по важности после службы новостей было влияние кинофильмов, которые повсюду почти мгновенно завоевывали благосклонность, вызывали величайший интерес, благодаря своему лучшему качеству вытесняли немецкие фильмы и в каждой стране доносили непосредственно до народа такие знания об американцах, об их повседневной жизни, об их целях в войне и об их удивительных достижениях в ее ведении, которые поражали их и сильно помогали развернуть общие настроения в пользу Соединенных Штатов так же сильно, как ранее они были против них. Эти картины с гражданской стороны собирались из всех сфер американской жизни, показывая наши города, наше сельское хозяйство, наши учебные заведения, нашу промышленность, наши дома, наши многочисленные усилия по социальному благополучию, и использовались для исправления плачевно ошибочных представлений об этой стране, которые получили распространение почти по всему миру. За ними всегда следовали картины военной работы, такие как мероприятия в учебных лагерях, авиационные поля, судостроение и другие вопросы, а также фильмы о наших лагерях и войсках во Франции.

В Бюро иностранной печати работали многочисленные авторы и публицисты, многие из которых пользовались широкой известностью в нашей стране и за рубежом. Каждую неделю оно рассылало каждому из зарубежных представителей Комитета подборку материалов, дополнявших ежедневную службу новостей и охватывавших каждый этап американской жизни и начинаний. Из разных стран поступали запросы по кабелю на статьи по конкретным темам самого разного характера, которые подготавливались специалистами. Одна из таких статей была перепечатана британским правительством для использования в Англии, где оно распространило 800 000 копий. Через это бюро и в связи с выпускаемыми им материалами шли плакаты с подписями на языке каждой страны, куда они отправлялись, а также миллионы иллюстрированных открыток и фотографий. Представители Комитета в различных странах реквизировали витрины американских коммерческих предприятий и поддерживали в них часто меняющуюся экспозицию плакатов, бюллетеней и картинок.

В некоторых странах были созданы читальные залы, оснащенные американскими газетами, журналами и книгами и украшенные американскими плакатами и фотографиями, а в некоторых случаях в них проводились занятия по изучению английского языка. Иногда люди с американским гражданством и глубоким патриотизмом отправлялись обратно на родину, чтобы беседовать с народом и вместе с ним об Америке. Группа газетных редакторов из каждой из нескольких стран совершила турне по Соединенным Штатам в качестве гостей Комитета общественной информации, а другие редакторы из Испании, Швейцарии, Голландии и скандинавских стран были проведены по районам американских военных заводов и лагерей во Франции. Увиденное настолько отличалось от их предвзятых и извращенных Германией идей и произвело такой переворот в их сознании, что изменило тон их газет и оказало заметное влияние на общественное мнение в их соответствующих странах.

Немецкая пропаганда активно действовала против Америки даже в странах наших союзников по войне, где она стремилась подорвать доверие к нам, посеять подозрения в отношении наших целей и в каждой из них внушить страх, что Соединенные Штаты присоединятся к кому-либо из других союзников против этой конкретной страны. Это представляло собой проблему, с которой было легче справиться, чем с нейтральными странами, поскольку Комитет пользовался сотрудничеством соответствующих правительств. Использовались те же средства, что и в нейтральных странах, причем кинофильм был особенно эффективным инструментом в этой работе. Россия была единственной страной, в которой Комитет не смог добиться своей цели. Его представители работали там упорно и ревностно, но Россия была столь огромной и безмолвной, за немецкой пропагандой стояли столь огромные суммы денег, а большевики, как только они захватили верх, так полностью перекрыли всю свободу выражения мнений, кроме их собственных идей и целей, что в конце концов им пришлось отказаться от своей борьбы. Но они воспользовались возможностью распространить информацию среди наступающих немецких войск, оставить семена некоторого знания об Америке, ее желаниях и стремлениях, и они действительно добились некоторых полезных результатов в Сибири и в лагерях для военнопленных в России.

Некоторая часть самой интересной и ценной работы, проделанной Комитетом в этой войне идей, была связана с его усилиями, в которых он сотрудничал с Военным министерством, по внедрению реальных знаний об Америке в ряды вражеских войск и в страну за его армиями. Комитет подготовил большую часть материала для этой цели, причем среди тех, кто участвовал в усилиях по повышению его эффективности, были авторы, историки, журналисты, а также специалисты по рекламе и психологии, в то время как вооруженные силы взяли на себя задачу распространения. Огромное количество материалов, брошюр, листовок, коротких, резких заявлений, фактов о военных приготовлениях и намерениях Америки тоннами сбрасывалось на войска Центральных держав и в тылу на города, поселки и сельскую местность. Их доставляли аэропланы, которые широко распространяли документы, их бросали с помощью винтовочных гранат, ракет и орудия специально разработанного типа. Воздушные шары разного рода осыпали литературу на армии и прилегающую к ним сельскую местность. Воздушные змеи сбрасывали листовки на окопы. Американским изобретением стал специализированный воздушный шар с металлическим контейнером для литературы и устройством управления, регулирующим движения воздушного шара и распространение десяти тысяч листовок, которые он перевозил.

Не может быть никаких сомнений в эффективности этой кампании для умов вражеского народа, поскольку, во-первых, как германское, так и австро-венгерское правительства шли на самые крайние меры в попытках бороться с ней, сделав смертную казнь наказанием за прикосновение к литературе. Тем не менее, большинство пленных, захваченных американцами, имели ее в своих карманах. Во-вторых, ее влияние стало очевидным после окончания войны в настроении и отношении вражеских народов и их решимости отказаться от корон и тронов и создать демократические правительства. Речи президента Вильсона оказались особенно эффективными: каждая речь, отправленная за линию фронта, неизменно сопровождалась нарастающим брожением и недовольством среди народа. Когда немецкий цензур исказил одну из этих речей и извратил ее смысл, Комитет немедленно направил в Германию всю речь на немецком языке с должным образом напечатанными красным цветом пропущенными и искаженными частями. Результат был настолько очевиден, что германское правительство вскоре начало печатать обращения президента правильно и полностью.

Это была трудная борьба, которую Комитет вел за пределами родной страны и земель наших совоюющих государств, поскольку ему приходилось сталкиваться с хитроумным врагом, который уже удерживал позиции и хотел использовать и использовал всевозможные коварные средства и лживые заявления. Но повсюду Комитет излагал свои требования прямо и открыто, сообщая властям именно то, что он хочет сделать и каковы будут его методы, предлагая людям простые и правдивые заявления и полагаясь на их честность, интеллект и чувство справедливости. Одним из крупных факторов его успеха была, несомненно, эта открытость и честность намерений и методов. Полнота, с которой общественное мнение в нейтральных странах в конце концов склонилось на сторону Соединенных Штатов и союзников, крах гражданской Германии и падение морального духа среди германских и австро-венгерских войск — все это помогло доказать важность и успех его долгой, тяжелой борьбы. Насколько именно велика доля этих событий, обусловленная работой Комитета, пока оценить невозможно. Но поскольку разум и дух доминируют над силой, а его оружием были исключительно разум и дух, уже очевидно, что он заслуживает немалой доли признания.

ГЛАВА XXV КОНТРОЛЬ НАД ТОРГОВЛЕЙ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ В ВОЕННОЕ ВРЕМЯ

Вся коммерческая и промышленная жизнь страны была переведена на военные рельсы очень скоро после объявления войны. Торговлю необходимо было мобилизовать таким образом, чтобы сорвать попытки врага снабжать себя окольными и скрытыми путями американскими продуктами и эффективно использовать организацию торговли для ведения войны. Промышленность нужно было мобилизовать, чтобы гарантировать производство всех огромных объемов всякого рода продукции, необходимых для военных целей. Народ, привыкший на протяжении всей своей истории в качестве нации к минимальному государственному контролю или вмешательству в свои деловые дела и верующий в принцип индивидуализма в бизнесе и практикующий его, внезапно обнаружил, что от него требуют отказаться от этого принципа и подчиниться всеобъемлемому государственному регулированию. Это было суровое и исчерпывающее испытание патриотизма и верности национальным идеалам, которое подвергло полнейшей проверке умственную гибкость, проворство и изобретательность деловой жизни страны.

Эти новые условия, ограничения и средства контроля управлялись военными советами по торговле и промышленности. Совет по торговле был учрежден через шесть месяцев после объявления войны в качестве более комплексного и эффективного преемника Экспортного административного совета. Целью Военного торгового совета было прежде всего выполнение положений Закона о запрещении торговли с врагом и определенных частей Закона о шпионаже. Под его контролем находилась вся внешняя торговля Соединенных Штатов, которой он управлял посредством системы лицензий на экспорт и импорт. Ни фунта товаров любого рода нельзя было вывезти из страны или ввезти в нее без лицензии, выданной Военным торговым советом, и ни одна лицензия не выдавалась им без полного знания характера груза, места его назначения в случае экспорта и источника в случае его ввоза. У него были свои филиалы в десятке городов, свои представители в зарубежных странах, торговые советники и дистрибьюторы, которые обладали интимным и обширными знаниями торговых условий по всем товарам дома и за рубежом, его члены, которые предоставляли информацию о вопросах военной торговли по всему земному шару, от Исландии до Мыса Горн и от Сиама вокруг света до Японии, его бюро, которые изучали постоянно возникающие проблемы и собирали данные для их решения и для руководства Совета. Заявки, поданные в Военный торговый совет на экспортные лицензии, почти все из которых были удовлетворены, в среднем составляли более 8 000 в день. Сделки, ежедневно проходившие через его руки, представляли собой ценность от 40 000 000 до 50 000 000 долларов. В нем насчитывалось 3 000 сотрудников, большинство из которых находились в его офисах в Вашингтоне, хотя его представителей можно было найти в каждом важном торговом посте в мире за пределами вражеских стран.

Военный торговый совет, ограничивая экспорт, сохранял продукты страны для использования нашим собственным народом и народами наций, связанных с нами в великом конфликте, чтобы эти продукты могли быть использованы любым способом, который наилучшим образом способствовал ведению войны; он так контролировал и надзирал за отправкой товаров в союзные и нейтральные страны, чтобы сохранить судоходное пространство для военных нужд; он регулировал с самым тщательным надзором отправку товаров в нейтральные страны, чтобы удостовериться, что они не будут переправлены скрытными путями в пункты назначения противника; он выслеживал вражеские и контролируемые врагом фирмы в наших и нейтральных странах, закрывал первые и предотвращал торговлю со вторыми, хотя он также в нейтральных странах прилагал все усилия, чтобы найти и занести в списки для американских купцов вместо этих запрещенных фирм другие компании в тех же сферах, не дружественные с врагом, с которыми можно было вести торговлю; и он так организовал торговлю с нейтральными странами, чтобы снабжать их предметами первой необходимости под гарантии того, что они не будут реэкспортированы, в обмен на их экспорт в Соединенные Штаты и ее союзникам определенных необходимых продуктов и разрешение для этой страны использовать их торговый флот.

Эта мобилизация коммерческого крыла Соединенных Штатов вскоре доказала свою ценность, и государственный контроль над торговлей через Военный торговый совет стал важнейшим фактором в ускорении победы в войне. Твердая рука, наложенная на торговлю с определенными нейтральными странами Европы, через которые Германия получала большие объемы продовольствия и припасов, в конце концов сделала эффективной блокаду врага. Торговля этих стран с Соединенными Штатами за два с половиной года до нашего вступления в войну подскочила до огромных цифр, многократно превысив ее прежний объем. Когда Военный торговый совет взял под свой контроль американскую торговлю, она упала в случае одной страны до одной двадцатой от того уровня, который был в первый год войны, в то время как общий объем экспорта продовольствия северных нейтральных стран Центральным державам снизился за несколько месяцев на шестьдесят пять — восемьдесят пять процентов по сравнению с тем, каким он был в предыдущем году.

Совет добился путем торговых соглашений с европейскими нейтральными странами использования судоходства для Соединенных Штатов и Великобритании в объеме более двух миллионов тонн, в котором была острейшая необходимость для транспортировки войск, боеприпасов, продовольствия и припасов в Европу. Для этой же цели Совет сохранил много тоннажа, практически приостановив на несколько месяцев торговлю многими товарами с Южной Америкой и Востоком. Работая в согласии с Советом по промышленности военного времени, он предотвратил вывоз из Соединенных Штатов всех материалов, необходимых этой стране и союзным нациям для быстрого и эффективного ведения войны.

И Военный торговый совет, и Совет по промышленности военного времени постоянно сотрудничали с другими гражданскими организациями, через которые нация осуществляла свою поддержку войны, такими как Продовольственная администрация, Топливная администрация, Совет национальной обороны, Корпорация чрезвычайного флота Судоходного управления США и Администрация железных дорог, и благодаря этому объединению организаций поддерживали слаженную, гармонично сочлененную и быстро движущуюся командную работу, посредством которой все ресурсы и полномочия всей нации были мобилизованы и поставлены на службу двум непосредственным военным ведомствам правительства — Военному министерству и Министерству военно-морского флота.

Функцией Совета по промышленности военного времени в этой общегосударственной схеме организации было так организовать и отрегулировать отрасли промышленности страны, чтобы гарантировать материалы, необходимые для ведущих войну ведомств правительства, и в то же время защитить потребности гражданского населения страны. На него была возложена задача обеспечения наций, связанных с нами в войне, такими военными поставками, которые они желали и которые Америка могла выделить, а нейтральных стран — такими товарами, в которых они нуждались и которые они обменивали бы на материалы, необходимые для этой страны. Таким образом, эти два административных военных ведомства, Военный торговый совет и Совет по промышленности военного времени, вместе имели практически полный контроль над всеми огромными делами всей промышленности и торговли нации. Подобно тому как скульптор обрабатывает кусок глины в любую желаемую форму, эти два совета взяли деловую жизнь страны в свои руки и вылепили и сформировали ее в военно-промышленную машину.

Посредством системы приоритетов, которая регулировала как производство, так и распределение, Совет по промышленности военного времени регулировал поставки сырья производителям и доставку готовой продукции. Он стимулировал производство и ускорял распределение всего, что было срочно необходимо для вооруженных сил, для обмена с нейтральными странами или для нашего собственного народа, но ограничивал поставки сырья, угля, электричества или труда и временно задерживал средства распределения, когда в этом не было непосредственной необходимости или когда в противном случае произошло бы вмешательство в какое-либо военное начинание. Каждый важный класс промышленности в стране и некоторые из них, которые не имели большого значения с точки зрения масштабов их бизнеса, подпадали под сферу деятельности Совета. Экспертные лидеры этих отраслей были представлены среди советников Совета, которым они приносили свои всесторонние и глубокие знания ресурсов, условий, методов работы, а также количества, качества и обычного назначения выпускаемой продукции. Отрасли промышленности перечислялись, классифицировались и изучались для определения степени предпочтения, на которую каждая из них имела право, и во многих случаях тот же метод применялся к отдельным предприятиям внутри отрасли. Тем, кто имел право на приоритетное обслуживание, потому что они лучше всего обслуживали какую-то фазу военных потребностей, предоставлялся приоритет обслуживания во всех их требованиях, в то время как потребности остальных откладывались до тех пор, пока приоритетные отрасли или предприятия не будут удовлетворены.

Невозможно описать все многочисленные достижения Совета по промышленности военного времени, но беглый взгляд на них показывает множество жизненно важных. Установив максимальные цены на ряд основных видов сырья, необходимых в программе ведения войны (исполнительный приказ президента привел в юридическое действие его соглашения и решения), Комитет по фиксации цен при Совете стабилизировал цены и предотвратил или уменьшил спекуляцию во многих отраслях промышленности. Отдел консервации сократил потери в промышленности различными способами, но особенно путем сокращения числа образцов или разновидностей в каждой из многих линий производства, изучив с этой целью почти двести различных отраслей. Так, тысяча и более различных образцов ступеньки для легкого экипажа были сокращены до двух, что привело к экономии как труда, так и материалов. Комитет по экстренному строительству взял на себя руководство под началом Строительного дивизиона правительства масштабной строительной программой, к которой нация должна была немедленно приступить. Кантонименты, летные поля, лагеря, больницы, пункты отправки войск, доки, причалы, склады, заводы артиллерийского вооружения, пороховые, взрывчатых веществ и нитратов и другие сооружения должны были быть построены с максимально возможной быстротой. Совет по промышленности военного времени сначала разработал метод получения необходимой информации о подрядчах, которые могли бы взять на себя руководство этой огромной строительной программой, и разработал схему организации, а затем с помощью своей системы приоритетов обеспечил, чтобы каждая операция имела в момент необходимости необходимые материалы, транспортные средства и рабочую силу. Эти сооружения, завершенные и находящиеся в стадии строительства, в конце войны стоили в общей сложности приблизительно два миллиарда долларов. Химический дивизион проделал важнейшую работу по учреждению, поддержке и ускорению научных исследований и стимулированию новых химических отраслей промышленности, таких как поставки поташа и производство красителей. Стальной дивизион получил энтузиастское сотрудничество производителей стали, которые ускорили работу своих предприятий для производства значительно возросших объемов этого жизненно важного продукта, в которых возникла необходимость. Все больше и больше стали, и всегда больше стали, было необходимо для производства боеприпасов, ружей, пушек, рельсов, локомотивов, верфей, кораблей. В последние шесть месяцев 1918 года стальная продукция, пошедшая на прямые и косвенные военные нужды, составила 22 000 000 тонн, что примерно на двадцать пять процентов превышает производство, которое было бы разумным ожидать за этот период. Стальной дивизион обрабатывал приблизительно 40 000 000 тонн стали в год. Программа Совета по ускорению работы значительно увеличила объем производства во многих жизненно важных отраслях. Например, локомотивостроительная промышленность удвоила свое производство за три месяца без увеличения своих мощностей или расширения своих предприятий. По оценкам, промышленный потенциал страны увеличился по меньшей мере на двадцать процентов.

По всей стране бизнесмены сотрудничали с Советом по промышленности военного времени с патриотическим рвением, охотно сокращая свое производство и уменьшая свои доходы, чтобы высвободить материал, капитал, труд, топливо, транспортные средства для ускорения работы, необходимой для победы в войне. Десятки из них оставили свои дела в руках подчиненных или отказались от высокооплачиваемых должностей и поступили на службу в Совет по промышленности военного времени, чтобы страна могла воспользоваться преимуществами их подготовки и их обширных и экспертных знаний. Эти люди, которых обычно называли «людьми правительства с зарплатой в один доллар в год», поскольку юридически правительство не может принимать безвозмездную службу, свободно отдавали стране в качестве своего вклада в победу в войне то, что оно не могло бы купить за миллионы долларов, и работали с такой же энергией и рвением, с какими они всегда работали ради создания и приумножения собственных состояний.

ГЛАВА XXVI «САМАЯ ВЕЛИКАЯ МАТЬ В МИРЕ»

До мировой войны у Американского Красного Креста были бы веские основания пожаловаться, если бы он был к тому склонен, на безразличие народных масс американского народа к его законным претензиям на их интерес, сочувствие и поддержку. Но его всемирные дела сострадания во время войны, которые заслужили для него такие любящие титулы, как «Самая великая мать в мире» и «Универсальная мать», открыли им глаза и сердца до такой степени, что они почти слились с ним и сделали его той организацией, через которую они сами действовали для помощи порожденным войной нуждам и страданиям.

Американский Красный Крест был переведен на военные рельсы в течение месяца после вступления Соединенных Штатов в конфликт. Тогда в нем было менее полумиллиона членов. Пять месяцев спустя их насчитывалось пять миллионов. Число членов выросло до пятнадцати миллионов следующей весной, а кампания по набору новых членов в декабре 1918 года, подготовка к которой была проведена еще до окончания войны, увеличила это число почти до 18 000 000, что составляет в среднем членство в Красном Кресте почти для каждой семьи в Союзе. Кроме того, Младший Красный Крест, состоявший из школьников, организованных под руководством своих учителей во вспомогательные отряды для работы в Красном Кресте, подходящей для их возраста, насчитывал примерно 10 000 000 человек.

Все, что Красный Крест просил у американского народа для финансирования своей масштабной работы милосердия, люди отдавали с лихвой. В июне 1917 года он обратился к ним за военным фондом в 100 000 000 долларов. Они дали ему 115 000 000 долларов. В мае следующего года Красный Крест сообщил им, что ему требуется еще сто миллионов долларов, и они дали ему 176 000 000 долларов. В общей сложности более 47 000 000 американцев пожертвовали Красному Кресту за период нашей войны 325 000 000 долларов деньгами и готовой продукцией на сумму 60 000 000 долларов.

Из 8 500 человек, осуществлявших административную и исполнительную работу организации в ее национальных, дивизионных и зарубежных штаб-квартирах, 2 000 были добровольцами. Многие из этих неоплачиваемых руководителей отказались от крупных зарплат и важных должностей в гражданской жизни, чтобы посвятить свою квалифицированную и способную службу этой мировой матери. Из числа оплачиваемых сотрудников более 5 000 получали не более, а некоторые из них и менее 1 500 долларов в год.

Почти 4 000 отделений с 16 000 филиалов покрыли всю страну сетью деятельных групп, чьи готовые прийти на помощь руки оказывали поддержку и утешение, которые Красный Крест широко разносил по суше и по морю. Подразделение, в котором были организованы американцы за пределами континентальных границ, называемое Инсультным и зарубежным дивизионом, опоясало земной шар и включало в себя 100 000 взрослых членов и 125 000 юниоров. Его члены внесли почти 2 000 000 долларов деньгами и готовую продукцию на сумму 1 500 000 долларов. Они были разбросаны по Центральной и Южной Америке, Вест-Индии, Гавайям, Филиппинам, маленькому Гуаму, Китаю, Японии, Сибири, Испании, Португалии, Швеции и Швейцарии.

В почти 4 000 отделениях Красного Креста более 8 000 000 женщин добровольно несли службу так преданно, что, какими бы не обученными они ни были в начале войны, к ее концу подавляющее большинство из них были квалифицированными работницами во всех нуждах Красного Креста. Они изготовили в общей сложности 291 000 000 изделий, на которые было израсходовано сырье стоимостью 40 000 000 долларов. Все эти изделия были стандартизированы: армейские хирурги установили стандарты для хирургических повязок, а комитет женщин, отправленный в Европу для этой цели, разработал модели и иллюстрации одежды, необходимой в больницах и в работе по оказанию помощи гражданскому населению. Трикотажная одежда и комплекты комфорта также изготавливались по единообразным моделям. Практически каждый американский боец, отправленный за океан в последний год войны, и каждый человек в учебных лагерях, нуждавшийся в них, были обеспечены трикотажными изделиями Красного Креста, в то время как многие солдаты союзников и тысячи беженцев носили их с благодарностью. Эти добровольные работницы Красного Креста, которые в то же время были заняты своими домашними обязанностями, изготовили более 250 000 000 хирургических повязок, 14 000 000 трикотажных изделий, 1 400 000 предметов одежды для беженцев и 22 255 000 предметов одежды и принадлежностей для больниц. Они также отремонтировали сотни тысяч солдатских мундиров и помогли в сборе тысяч тонн одежды для неимущих в Европе.

Через секцию Службы на дому организации Красного Креста общины по всей стране, как в городах, так и в отдаленных сельских районах, нашли возможность индивидуального служения, которое помогло бы победе в войне, поддерживая моральный дух семей солдат и содействуя общественному благосостоянию. Через это ответвление деятельности Красного Креста, в котором участвовали 10 000 местных комитетов и 50 000 мужчин и женщин, 300 000 семей солдат получили помощь в виде советов, рекомендаций и практической поддержки любого рода, необходимой для решения деловых или юридических путаниц, домашних затруднений, семейных проблем, трудностей, вызванных болезнью, беспокойством и одиночеством. Эти работники Службы на дому проводили общегосударственную кампанию по поощрению написания бодрых писем мужчинам за океаном, они распространяли доктрину добрососедства по отношению к семьям солдат, они заручались помощью врачей, юристов, бизнесменов, учителей и других людей, которые могли оказать необходимые специальные виды помощи, и они посвятили этой работе по сохранению морального духа и содействию благосостоянию около 6 000 000 долларов, не считая своего личного труда, ценность которого была далеко за пределами денег. Были учреждены учебные курсы для подготовки к более квалифицированной и эффективной работе тех, кто желал вступить в это отделение, и их прошли несколько тысяч человек.

Красный Крест осуществлял лагерную службу во всех лагерях и кантониментах в Соединенных Штатах, которая оказывала экстренную помощь, заботилась о благополучии больных солдат и поддерживала связь с секцией Службы на дому. Вскоре после нашего вступления в войну он учредил на более чем пятистах железнодорожных станциях столовую службу, которая предоставляла освежающие напитки путешествующим солдатам и матросам, в то время как его санитарная служба сотрудничала с органами общественного здравоохранения в поддержании здоровых условий в военных зонах. Он сотрудничал с правительством, организуя базовые госпитали, военно-морские больничные подразделения и роты скорой помощи, а также регистрируя медсестер, из которых более 30 000 откликнулись на его призыв и сформировали подразделения для несения службы.

За океаном армейскую службу Американского Красного Креста можно было найти везде, где он мог помочь в уходе за ранеными передовых сил или в охране здоровья и улучшении комфорта солдат в тылу боевых зон. Он построил огромные склады для временного хранения своих запасов в каждом американском порту во Франции, в распределительных пунктах, в армейских концентрационных лагерях и за линиями фронта. Он возвел два завода закиси азота, которые вместе производили 25 000 галлонов в день. Его столовые и комнаты отдыха тянулись вдоль линий связи между фронтом и тылом, его передвижные столовые и кухни с горячими напитками доставляли комфорт и угощения даже в передовые окопы, он помогал поддерживать санитарные условия везде, где находились американские войска, он заботился о больных и раненых в базовых госпиталях и домах для выздоравливающих, он присматривал за американскими солдатами в неприятельских тюрьмах, узнавал их адреса и снабжал их едой, одеждой и припасами, он разыскивал пропавших без вести, давал советы встревоженным и был готов оказать немедленную помощь в любой нужде солдата или матроса.

Хотя его первейший интерес и забота были направлены на людей Американских экспедиционных сил, его аналогичные службы всегда были готовы удовлетворить потребности солдат стран-союзников. Французским солдатам Американский Красный Крест уделял особое внимание, поскольку из-за длительной и отчаянной борьбы, которую Франция вела с врагом на собственной земле, их нужда была наибольшей. Передовой отряд Американского Красного Креста на военном положении, отправившийся во Франции в июне 1917 года, насчитывал девятнадцать человек. В течение шести месяцев у него там было 3 000 работников, число которых постоянно увеличивалось; он обеспечивал едой, банями и койками 20 000 французских солдат в день в своих столовых и комнатах отдыха на коммуникационных линиях, подавая горячие и холодные напитки из столовых на фронте, в то время как в своих столовых в крупных городах в среднем 750 000 французских солдат и солдат союзников получали питание каждый месяц, и он оказывал неоценимую помощь и услуги французским больницам.

Раненые мужчины в больнице плетут коврики

Среди населения стран, сражавшихся с общим врагом, работа Американского Красного Креста имела неисчислимую ценность в деле спасения жизни, предотвращения страданий и сохранения морального духа. Его гражданская служба была широко распространена и охватывала жителей Палестины, Румынии, Греции, Сербии, Польши, России и Сибири, Италии, Швейцарии, Бельгии и Франции. Услуги, которые он оказывал, варьировались в зависимости от местных потребностей. В Швейцарии он занимался в основном интернированными, беженцами и возвращающимися в свои страны пленочными, обеспечивая их едой, одеждой, предметами комфорта и любой необходимой помощью. В Италии, где к концу войны Красный Крест израсходовал почти 17 000 000 долларов, его появление летом 1917 года, передового вестника помощи Америки, имело большую ценность в противодействии немецкой пропаганде против Соединенных Штатов и доказательстве народу, что он может рассчитывать на американскую помощь. Он кормил тысячи беженцев из оккупированного региона; его столовые, дома отдыха и распространяемые вещи подбадривали итальянские армии на фронте и в их тыловых линиях; он снабжал больничными принадлежностями и десятками машин скорой помощи, управляемых водителями Красного Креста; он разыскивал семьи солдат, нуждавшихся в помощи, и помогал более чем 400 000 человек; он создал мастерские для женщин, детские сады и школы для детей, дома и колонии в горах и на морском побережье для больных детей; и к концу войны он вел кампанию против туберкулеза.

В Бельгии он осуществлял детскую службу, помогая существующим больницам, строя новые, создавая колонии и ясли для детей и организуя помощь медсестер и врачей для работы по спасению младенцев, оказывал всем нуждающимся амбулаторную и домашнюю помощь и продовольствие, а также поставлял свою обычную армейскую службу для бельгийских солдат, находились ли они на фронте, в больницах или были интернированы в Голландии, и оказывал дополнительную образовательную помощь. Среди полумиллиона и более бельгийских беженцев он создал собственные административные подразделения помощи, которые сотрудничали с бельгийскими и помогали деньгами, оборудованием, продовольствием, одеждой, материалами и дружеской помощью всякого рода.

В Англии служба Красного Креста была посвящена заботе о сотнях тысяч американских солдат и матросов, проходящих через нее по пути на фронт и обратно или находящихся в лагерях, уходу за ранеными, отправленными обратно из Франции, и обеспечению тех, кто потерпел кораблекрушение у британских берегов.

Во Франции, в дополнение к своей очень большой и важной работе среди солдат наших армий и армий союзников, с ее многочисленными больницами и домами для выздоравливающих, кухнями для диетического питания и больничными хижинами, медицинскими припасами, банями и стерилизационными установками, столовыми и кухонной службой, а также экспертной службой по поиску пропавших без вести, он осуществлял масштабную помощь гражданскому населению в сотрудничестве с французским правительством и французскими обществами. Он заботился о беженцах, о нуждающихся семьях, чьи мужчины были на фронте, обеспечивал одеждой, продовольствием, медицинским вниманием и лучшим жильем, помогал восстанавливать разоренные войной регионы и давать их населению возможность вернуться, инициировал кампанию против туберкулеза и осуществлял детскую службу для спасения детских жизней и сохранения здоровья и благополучия детей. За период нашей войны во Франции в деятельности Американского Красного Креста участвовало 9 000 человек.

Задолго до окончания войны Красный Крест начал обращать свое внимание на великую проблему переобучения слепых и покалеченных солдат. Он обучал их пользованию искусственными конечностями, чтобы они могли ловко использовать эти заменители, и предлагал профессиональное обучение, которое позволило бы им обеспечивать себя и свои семьи в новых профессиях, в которых их увечья не были бы помехой. Во Франции он работал в сотрудничестве с французским правительством, осуществляя посредством кинофильмов и лекций масштабную образовательную пропаганду среди раненых в больницах с целью пробудить их интерес, стимулировать мужество и убедить их приступить к обучению, оказывая помощь существующим школам, создавая мастерскую по обучению электротехнике и большую и хорошо оборудованную ферму для сельскохозяйственного обучения современным научным методам. В Соединенных Штатах он переключил деятельность Института Красного Креста для увечных и инвалидов на военную службу и проводил школы для обучения тех, кто хотел помочь в лечении раненых выздоравливающих методом профессиональной терапии.

ГЛАВА XXVII КОРМЛЕНИЕ НАЦИЙ

К апрелю 1917 года долгая и ожесточенная борьба настолько истощила запасы продовольствия западных союзников, что они зависели от Северной Америки в отношении продовольствия, которое позволило бы их армиям продолжать битву за цивилизацию, предотвратить голод среди гражданского населения и массовую гибель детей. На эту страну также должны были рассчитывать нейтральные страны Европы в отношении достаточного количества продовольствия, чтобы спасти свой народ от страданий. В Аргентине и Австралии было много зерна, но корабли не могли быть выделены для долгих и опасных путешествий в эти страны и обратно. Подводная война уничтожила столько судоходства не только союзников, но и европейских нейтральных стран, что каждое доступное судно было необходимо для использования в Северной Атлантике. Поэтому Северная Америка была последним резервуаром продовольствия, последним производителем продовольствия, к которому голодающее население Западной Европы могло обратиться за пропитанием своих армий и гражданского населения или к которому нейтральные страны и те из порабощенных народов под немецким игом, до которых можно было достучаться, могли смотреть с надеждой на любую помощь. Вся Европа находилась на грани голода, и только Северная Америка, что означало главным образом Соединенные Штаты, могла оказать помощь. Производство и сохранение этой страной огромных количеств продовольствия и отправка их в Европу стали одной из фундаментальных необходимостей для победы в войне.

Продовольственная администрация Соединенных Штатов была создана в соответствии с Законом о контроле над продовольствием, принятым Конгрессом в августе 1917 года, с целью урегулирования этой ситуации таким образом, который предоставил бы странам, с которыми мы были связаны, необходимое им продовольствие и в то же время защитил бы наш собственный народ от нехватки продовольствия и чрезмерных цен. Продовольственный администратор, действовавший по неформальной просьбе президента, работал уже три месяца, собирая данные и разрабатывая предварительные планы, и проложил путь и многого добился, обращаясь к народу за добровольным сотрудничеством. Работа Продовольственной администрации на протяжении всей войны была еще одним примером великолепной командной работы всей нации и высокоэффективного сотрудничества всех правительственных ведомств. В сотрудничестве с ней Министерство сельского хозяйства приложило все усилия к стимулированию производства продовольствия, Военный торговый совет контролировал движение продовольствия между этой и другими странами, Совет по промышленности военного времени следил за тем, чтобы те производители, которые производили товары, необходимые для производства, хранения, сохранения и перемещения продовольственных запасов, получали необходимое сырье. Лидеры зерновой торговли, знакомые со всеми ее аспектами, отказались от своих связей с прибыльными предприятиями и при больших личных жертвах предложили свои услуги в качестве управляющих корпорацией, через которую Продовольственная администрация закупала свои огромные запасы зерна и контролировала ситуацию с зерном. Торговцы пищевыми продуктами всех видов, как оптовые, так и розничные, охотно лишали себя крупных возможных прибылей и подчинялись просьбам Продовольственной администрации. И люди по всей стране добровольно взяли на себя обязательства выполнять необходимую программу сохранения продовольствия. Задача кормления народов Европы и армий Америки, Англии, Франции и Италии стала задачей всей нации, и вся нация, руководимая Продовольственной администрацией и действующая через нее, взялась за эту задачу с жадными руками.

Мы вступили в войну с нашими национальными запасами зерновых на более низком уровне, чем они были в течение многих лет, из-за высокого спроса на них со стороны стран-союзников в предыдущем году. По той же причине наблюдалось и значительное уменьшение числа продуктивных животных.

Начиная с весны 1917 года и продолжая в течение этого и следующего годов, стимулирование производства осуществлялось путем разъяснения фермерам страны и, по сути, всему населению острой необходимости в большем количестве продовольствия, чем нация когда-либо производила ранее. Призывы выращивать продовольствие направлялись владельцам приусадебных участков в городах, поселках и селах, всем, у кого были или кто мог получить в пользование несколько квадратных футов или несколько акров земли, фермерам по всей стране. Министерство сельского хозяйства использовало все свои каналы для охвата сельского населения, сельскохозяйственные колледжи поддерживали движение, газеты и журналы публиковали обсуждения этой темы и советы для любителей. По оценкам, в течение первого года войны было посажено не менее 2 000 000 «военных садов» сверх обычных посадок, и это число значительно увеличилось во второй сезон. Большинство из них дали хорошие результаты, и их продукция значительно пополнила местные запасы продовольствия и тем самым уменьшила нагрузку на экспортируемые продукты питания. «Армия военных садов» включала мужчин, женщин и детей. Деловые люди проводили часы досуга за прополкой и посадкой, тысячи женщин, помимо тех, кто работал в домашних садах, обратили свое внимание на сельскохозяйственный труд и делали все возможное для смягчения серьезной проблемы нехватки рабочей силы на фермах. Бойскауты и герлскауты проделали эффективную работу, школьники достаточно зрелого возраста и силы, чтобы их труд был правильным и полезным, тысячами отправлялись из городов и посёлков в сельские районы для работы на фермах.

Гарантированные цены на пшеницу, установленные в соответствии с выводами Продовольственной администрации и ее комитета экспертов-консультантов, предотвратили стремительный рост цен и обеспечили фермерам стабильный доход за их труд. Это, в дополнение к тому, что фермеры уже знали о потребности в продовольствии, привело к засеванию огромных площадей. В 1917 году под основные сельскохозяйственные культуры было засечено на 35 000 000 акров больше среднего показателя за пятилетний период, непосредственно предшествовавший войне, и на 22 000 000 акров больше по сравнению с предыдущим годом. Но 1918 год превзошел даже эти огромные посевные площади: было засеяно 289 000 000 акров, что превысило предыдущий рекорд на 5 600 000 акров. Суровая зима 1917–1918 годов уничтожила значительную часть посевов пшеницы, а засуха следующего лета погубила много кукурузы. Тем не менее совокупный урожай основных зерновых в каждый из этих годов превысил показатели любого предыдущего года в истории страны, за исключением 1915 года, когда необычайно благоприятная погода обеспечила более обильный урожай с меньшей площади. Ожидая, что война продлится по крайней мере до середины следующего лета, правительство в 1918 году обратилось с призывом обеспечить еще больший объем производства пшеницы на следующий год. Фермеры откликнулись, засеяв озимой пшеницей более 49 000 000 акров, что, по расчетам, при нормальной зимней погоде и среднем урожае яровой пшеницы должно было обеспечить в 1919 году производство пшеницы в объеме более миллиарда бушелей, что превысило бы показатель 1918 года примерно на 200 000 000 бушелей.

Поголовье всех основных видов скота — лошадей и мулов (несмотря на масштабный экспорт в Европу для нужд армии), молочных коров, прочего крупного рогатого скота, свиней и даже овец (впервые за много лет) — увеличилось в пределах от одного до двенадцати миллионов. Производство мяса, молока и шерсти продемонстрировало заметный рост: производство говядины увеличилось на миллион фунтов, а свинины — вдвое.

Энтузиазм всей страны в деле увеличения производства продуктов питания проявился не только в тысячах созданных военных садов — в стремлении каждого, у кого был доступ хотя бы к небольшому клочку земли, вырастить на нем что-нибудь съедобное, — и в значительно увеличившихся посевных площадях, отведенных под остро необходимые зерновые культуры, но и в поразительном росте интереса к самым разным вопросам сельского хозяйства, будь то фермерство или садоводство. Газеты и журналы стали уделять подобным темам гораздо больше внимания, чем обычно, в то время как издатели отмечали резкий рост спроса на книги соответствующей тематики.

Продовольственная администрация была организована таким образом, чтобы максимально децентрализовать свою деятельность и обеспечить ее прямой контакт с населением. В подчинении у Продовольственного администратора Соединенных Штатов, также назначаемого президентом, находился продовольственный администратор каждого штата, который выбирал администратора для каждого округа в своем штате. Эти окружные администраторы, в свою очередь, назначали специальные комитеты или председателей комитетов для отслеживания и решения местных продовольственных проблем, а также для поддержания связи каждой местности с целями и деятельностью национальной организации. В состав этих местных комитетов входили представители местных зерновых и продовольственных торговых предприятий, отелей и ресторанов, клубов и ассоциаций различного рода, а также руководители просветительской работы. Через этих помощников оказывалась поддержка образовательным кампаниям и осуществлялось их руководство, велся строгий контроль за предотвращением как спекулятивных накоплений, так и спекуляции в целом, а также постоянно проводился общенациональный мониторинг продовольственной ситуации. Вся эта работа — от Продовольственного администратора Соединенных Штатов до окружных председателей и местных комитетов — выполнялась на добровольных началах, с энтузиазмом и с применением наилучших способностей каждого участника, движимого единым искренним стремлением помочь стране выиграть войну.

Первостепенная задача Продовольственной администрации заключалась в том, чтобы гарантировать наличие достаточного количества продовольствия для удовлетворения потребностей наших военнослужащих на суше и на море как внутри страны, так и за ее пределами, обеспечить такое снабжение нашего населения дома, которое позволяло бы поддерживать его здоровье и благополучие, а также предоставлять связанным с нами нациям для их армий и гражданского населения столько излишков из наших запасов, сколько им могло потребоваться. Достижение максимального объема этих излишков требовало самых напряженных усилий. Кроме того, ведомство ставило своей целью поддержание стабильного предложения основных продуктов питания и стабилизацию цен путем предотвращения, насколько это возможно, создания скрытых запасов, спекуляции и извлечения сверхприбылей.

Проблема обеспечения продовольствием воюющих стран Антанты свелась весной 1917 года к определению того объема продовольствия, который можно было получить из Северной Америки, причем главная его часть, разумеется, должна была поступать из Соединенных Штатов. Излишки сверх нашего обычного потребления по всем категориям продуктов питания, которые мы обычно экспортировали, всегда были невелики и должны были быть многократно увеличены, чтобы удовлетворить насущные потребности и даже выиграть войну. Более того, мы отвлекли от восьми до десяти миллионов человек от их обычной производительной деятельности и направили их на производство военных товаров и снабжение армии.

Справиться с ситуацией можно было только с помощью общенациональной программы сбережения, которая позволила бы сохранить огромные количества остро необходимого продовольствия за счет обычного расточительного потребления и потерь нашего собственного населения. Будучи полностью уверенными в том, что американский народ откликнется по собственной доброй воле, все меры по сбережению сделали добровольными. Людей просили питаться более осознанно, ничего не выбрасывать, сократить потребление пшеницы, мяса, жиров и сахара, смешивать муку из других злаков с пшеничной мукой и особенно шире использовать кукурузу. Бакалейщикам предписывалось следить за тем, чтобы их покупатели приобретали на каждый фунт пшеничной муки фунт других подобных продуктов. Стране было предложено сократить потребление сахара на пятнадцать процентов, а домохозяйкам и другим покупателям продуктов питания сообщили о необходимости ограничить покупку сахара тремя фунтами в месяц на каждого человека. Семьям, отелям и ресторанам рекомендовали ввести дни без пшеницы и дни без мяса. Обращение было направлено ко всем, кто отвечал за обеспечение продовольствием других, а также к каждому отдельному потребителю с призывом не выбрасывать никакую еду.

Обязательства, разосланные Продовольственной администрацией и обязывавшие каждого подписавшего их соблюдать ее требования и правила, распространялись многими тысячами добровольных помощников — мужчинами, женщинами и детьми, которые видели в работе по сбору подписей возможность для патриотического служения. Брошюры и листовки, излагающие причины того, о чем просили граждан, дающие экспертные рекомендации по использованию продуктов питания, анализирующие продовольственную ситуацию и призывающие к выполнению требований Продовольственной администрации, рассылались по всей стране. Плакаты, созданные известными художниками, вывешивались на рекламных тумбах, в витринах, на стенах домов и офисов в городах, поселках и деревнях. Едва ли в Соединенных Штатах нашлась хотя бы одна газета или журнал любого толка, которые бы безвозмездно не предоставили место для неизменно убедительных и интересных статей, в изобилии предоставляемых Продовольственной администрацией в поддержку поставленных перед ней задач. Ораторы, способные живо и убедительно рассказать об острой потребности в продовольствии и о решающем испытании, выпавшем на долю страны в деле производства и сбережения огромных объемов мяса, жиров, пшеницы и сахара, выступали перед широкой и специализированной аудиторией во многих городах. Эксперты в области домоводства читали лекции, проводили демонстрации и вели занятия, которые посещали тысячи женщин — как богатых, так и бедных. Особые усилия прилагались для того, чтобы обеспечить подобное просвещение женщинам из бедных и малограмотных семей, дабы они могли научиться готовить пищу, которая обеспечивала бы равное питание при меньших затратах.

Колледжи и школы задействовали свой мощный образовательный потенциал в движении за производство и сбережение продуктов питания, оказав важную услугу государству. Когда женским колледжам и университетам, а также учебным заведениям, принимавшим женщин, в конце 1917 года задали вопрос, возьмутся ли они за проведение специального обучения, направленного на содействие целям Продовольственной администрации, семьсот из них — практически каждое подобное заведение в стране — ответили в течение недели, попросив незамедлительно выслать им необходимые материалы. Были разработаны и разосланы учебные курсы, подготовленные экспертами по данным вопросам; они освещали мировую продовольственную ситуацию и роль, которую должны сыграть в ней Соединенные Штаты, а также пищевую ценность продуктов и принципы питания. Зимой и весной 1918 года эти курсы прошли 40 000 молодых женщин; они повторялись в летних школах почти во всех колледжах страны и снова предлагались осенью. К ним также допустили студентов-мужчин, которые видели в этом средство патриотического служения. Под руководством назначаемого Продовольственной администрацией секретаря для каждого штата выпускники этих классов были объединены, а их деятельность направлялась государственным продовольственным администратором. Они оказывали местным администраторам и комитетам эффективную помощь самого разного рода в зависимости от местности и текущих потребностей.

Начальная работа секции колледжей при Продовольственной администрации оказалась столь успешной, что ее деятельность вскоре была расширена и охватила также школы: для использования как в старших, так и в младших классах было подготовлено несколько учебников, которые показывали учащимся связь между продовольствием и войной, а также ту роль, которую они могли сыграть в победе в конфликте, и прививали идеал служения. Национальная ассоциация образования специально запросила такой учебник для использования детьми младше старшей школы и посредством совещательного комитета сотрудничала с Продовольственной администрацией в ее образовательной программе в школах. Работа школ и колледжей была настолько важной и энтузиастичной, что в каждом штате был назначен государственный директор по их деятельности для координации их усилий с другими начинаниями государственного продовольственного администратора, что делало совместную работу по производству и сбережению продовольствия более тщательной и эффективной.

Центральные офисы Продовольственной администрации в Вашингтоне невероятно разрослись по мере того, как страна бурно откликнулась на ее призыв о поддержке и запросила инструкции, советы и руководство. Ведомство начиналось спустя месяц или около того после нашего вступления в войну в двух комнатах, располагая Продовольственным администратором, чей статус носил неформальный и предварительный характер до тех пор, пока Конгресс в августе не санкционировал программу контроля над продовольствием, и двумя-тремя помощниками. К первому января оно занимало огромное здание, в котором работало более тысячи сотрудников, а следующим летом оно заполнило как это здание, так и другое, равное ему по размерам. В конечном итоге в его штате состояло почти 8000 сотрудников, а под его координирующим началом находились закупка и контроль продуктов питания, стоимость которых составляла 300 000 000 долларов в месяц. В его аппарат входили мужчины и женщины с экспертными знаниями со всей страны, многие из которых работали на добровольных началах: университетские профессора, являвшиеся специалистами в области продовольствия и других экономических дисциплин, журналисты, редакторы журналов, офисные эксперты и ученые, чья специализация проливала свет на те или иные аспекты продовольственной проблемы.

Продовольственная администрация занималась регулированием цен в сфере продовольственной торговли, которые удерживались от стремительного роста выше уровней, вызванных условиями военного времени, а также борьбой со спекуляцией и извлечением сверхприбылей посредством системы лицензий, распространявшейся на всех лиц, занимавшихся импортом, производством, хранением и распределением определенных основных продуктов питания, включая розничных торговцев с годовым оборотом более 100 000 долларов. Целью этой системы было стабилизировать цены путем ограничения взимаемых сумм разумной надбавкой к издержкам, предотвращения хранения продовольствия в больших количествах в надежде на спекулятивную прибыль на растущем рынке, обеспечения непрерывного движения всех продовольственных товаров от производителя к потребителю с минимальными задержками из-за ненужных коммерческих сделок, а также ограничения, насколько это практически возможно, операций с контрактами на поставку в будущем. Каждый обладатель лицензии был обязан ежемесячно отчитываться о своих операциях, и никому не разрешалось удерживать у себя или под своим контролем запасы продовольственных товаров дольше определенного срока вперед, установленного, за некоторыми исключениями, в шестьдесят дней. Розничные торговцы с годовым оборотом менее 100 000 долларов освобождались от системы лицензирования, однако Закон о контроле над продовольствием запрещал им создавать запасы или расточительствовать продовольствие, а также устанавливать чрезмерные цены. Было оформлено около 100 000 лицензий, и среди всех их обладателей лишь ничтожный процент был признан виновным в нарушении положений закона. Столь же редкими были попытки нарушить закон или уклониться от него со стороны розничных торговцев. Практически всех представителей даже этого небольшого числа нарушителей удавалось вернуть к правильному пониманию ситуации и правомерным действиям простым предъявлением доказательств их неправомерных поступков. В качестве наказания, если таковое требовалось, производилось аннулирование или приостановление действия лицензии, принудительная продажа накопленных запасов, закрытие торговой точки на определенный срок либо от них требовалось возместить избыточную прибыль или сделать взнос в какую-либо патриотическую организацию. Тем не менее искреннее стремление оказать помощь Продовольственной администрации и сотрудничать с ней в ее усилиях по решению продовольственной проблемы и удовлетворению насущных потребностей времени было настолько всеобщим, что редкие исключения заслуживали упоминания главным образом потому, что их было так мало.

В условиях военного времени было неизбежно, что цены на все продовольственные товары значительно превысят их уровень довоенных лет. Однако контроль над ситуацией, который осуществляла Продовольственная администрация, а также тщательно организованные и консолидированные закупки нашего и других правительств, масштаб которых не имел аналогов в истории мировых рынков, снизили цены по сравнению с моментом нашего вступления в войну и удержали их на уровне значительно более низком, чем они могли бы достичь в противном случае. Спустя год после нашего вступления в войну Продовольственная администрация подсчитала, что за это время цены на продовольственные товары снизились для потребителя на двенадцать процентов и выросли для производителя на восемнадцать процентов. Например, цена муки, достигшая в 1917 году максимума в 16,50 доллара за баррель у заводских ворот, в конце апреля 1918 года составляла 10,50 доллара. По мнению экспертов, без стабилизирующего влияния Продовольственной администрации за этот период она подскочила бы до 40 или 50 долларов за баррель.

Призыв к сбережению продуктов питания встретил восторженный отклик. Весной 1918 года, когда ощущалась острая потребность в больших объемах пшеницы для экспорта, целые города и округа в некоторых штатах взяли на себя обязательство не использовать пшеницу до тех пор, пока не появится новый урожай. Совещание 500 управляющих первоклассными отелями и ресторанами добровольно дало обещание друг другу и Продовольственной администрации не использовать пшеничную муку на своих кухнях до готовности следующего урожая. Бесчисленные домашние хозяйства по всей стране поступали точно так же.

Мы вступили в войну, имея в наличии для экспорта лишь 20 000 000 бушелей пшеницы. Потребность в Англии, Франции и Италии резко возросла, и мы отправили им 141 000 000 бушелей, сберег 121 000 000 бушелей из того, что обычно съедали сами. Поскольку армиям и народам за океаном требовался сахар, был разослан призыв ограничить индивидуальное потребление сахара тремя, а позже двумя фунтами в месяц. Его потребление добровольно сократилось примерно на треть. За четыре месяца летом 1918 года мы сберегли и отправили за границу из объемов нашего обычного потребления 500 000 тонн сахара. Благодаря росту производства и сбережению осенью 1918 года удалось подготовить к экспорту на 1 600 000 000 фунтов свиных продуктов больше, чем было доступно в предыдущем году, в то время как за три летние месяца 1918 года статистика показала увеличение поставок разделанной говядины на 190 000 000 фунтов.

Показательным примером настроения населения в целом по отношению к сбережению ресурсов служат отчеты о работе вагонов-ресторанов поездов за два месяца осени 1917 года, в течение которых они сберегли от своего обычного потребления 468 000 фунтов мяса, 238 000 фунтов пшеничной муки и 35 000 фунтов сахара. За тот же период отели и рестораны отчитались об экономии 17 700 000 фунтов мяса, 8 000 000 фунтов муки и 2 000 000 фунтов сахара. О том, что предпринимались самые широкие попытки сократить потери продовольствия при приготовлении пищи и еде, свидетельствовал тот факт, что практически во всех городах зафиксировано значительное сокращение объема собираемых пищевых отходов, составляющее в большинстве из них от десяти до тринадцати процентов.

Разгрузка пшеницы на лихтер в французском порту

Поскольку с самого начала нашего участия в войне мы осознали ценность продовольствия, мобилизовали свои продовольственные силы, привлекая всю нацию к добровольному труду, и держали их работу под контролем ради эффективного ведения войны, мы смогли направить в Европу продовольствие, без которого союзные армии не смогли бы продолжать свою необходимую борьбу, а находившееся в тылу население — сохранить здоровье и боевой дух. В годы, предшествовавшие войне, Соединенные Штаты отправляли в Европу в среднем от 5 000 000 до 6 000 000 тонн продовольствия ежегодно. В сельскохозяйственном 1918 году мы удвоили этот показатель, отправив 11 820 000 тонн, и были готовы в следующем году отправить от 15 000 000 до 20 000 000 тонн. Посреди этих обильных урожаев не было никаких продовольственных карточек, и единственным нормированием, которое требовалось, было то, что предписывалось совестью каждого. Но эта совесть в сочетании со всеобщим энтузиазмом по поводу наращивания производства позволила нам отправить в Европу в 1918 году мясных и молочных продуктов на сумму, превышающую показатель 1917 года на 504 000 000 долларов, а хлебных злаков — на 170 000 000 долларов. Наш общий вклад в 1918 году в удовлетворение продовольственных потребностей Европы составил по стоимости приблизительно 2 000 000 000 долларов.

ГЛАВА XXVIII УПРАВЛЕНИЕ ТОПЛИВНЫМИ РЕСУРСАМИ

В мировой войне воевали топливо, продовольствие и сталь, наряду с людьми. Топливо быстро стало такой же боевой необходимостью, как боеприпасы, которые невозможно было произвести без него, и продовольствие, для транспортировки которого оно требовалось. Это была война производств, прикладной науки, а основы обеих заложены в топливе. И поэтому топливо, под которым подразумевался главным образом уголь, должно было быть мобилизовано для нужд войны, а его производство и распределение организовано так, чтобы его потенциал можно было применить там, где это необходимо, и тогда, когда это необходимо, без излишнего ущерба для благосостояния гражданского населения. В течение первых месяцев нашего участия в войне и почти за год до этого складывалась угрожающая ситуация с углем, когда растущий спрос на него, неадекватные транспортные и складские возможности и другие причины в совокупности привели к росту цен до четырех и даже пяти раз по сравнению с прежним уровнем и вызвали беспокойство и недовольство среди потребителей, а также в рядах как рабочих, так и капитала. Как только Конгресс предоставил необходимые полномочия в августе 1917 года, президент установил графики предварительных цен и назначил Топливного администратора для Соединенных Штатов.

До создания Топливной администрации, к сожалению, были опубликованы несанкционированные и необоснованные заверения о предстоящем улучшении ситуации с углем, что заставило многих отложить обычные летние и осенние закупки. Когда наступила зима — необычно рано, — принеся с собой беспрецедентно затяжные и суровые морозы и частые штормы, эта задержка со стороны столь многих покупателей значительно усугубила общие трудности и неудобства. Ко всему обычному спросу на уголь и чрезвычайному спросу, вызванному необычной погодой, добавились большие и возрастающие потребности в топливе для военного производства, бункеровки судов, отопления многочисленных кантониментов и лагерей, каждый из которых представлял собой крупный город по сути, и других военных мероприятий. И при всем этом возросшем спросе в шахтах было меньше рабочих, так как многие вступили в ряды вооруженных сил или ушли работать на заводы боеприпасов, а транспортные возможности были дезорганизованы возросшей нагрузкой и выведены из строя штормами и трескучими морозами. Именно с такой ситуацией боролась Топливная администрация спустя три месяца после начала своей работы.

Общая добыча угля в стране за 1917 год составила 651 402 000 нетто-тонн, из которых примерно 100 000 000 тонн приходилось на антрацит, а остальное — на битуминозный уголь. Это превысило все предыдущие рекордные показатели добычи более чем на 60 000 000 тонн, но не удовлетворяло постоянно растущие запросы военной машины, чьи потребности в битуминозном угле на 1918 год превысили этот объем почти на 100 000 000 тонн. Необходимо было стимулировать добычу на шахтах до предельных усилий, облегчать эту добычу путем оперативного и адекватного распределения и побуждать потребителей к такой экономии топлива, которая дополнила бы производство настолько, чтобы удовлетворить военные потребности.

Мало того что сократилось на многие тысячи число людей, занятых добычей угля, во многих шахтах снизилась эффективность работы из-за укоренившихся в крови вражды и подозрений между представителями различных национальностей — мадьярами, поляками, итальянцами, словаками, южными славянами, — чья враждебность передавалась из поколения в поколение, была привезена из Европы и раздута войной с новой силой. Каждый заново отчистил свою старую обиду и выставил ее напоказ, где она быстро получила отпор, на который и нарывалась, и старые национальные распри разгорелись с новой силой, в то время как добыча угля была отодвинута на второй план.

Для улучшения условий и стимулирования работы в Топливной администрации было создано Бюро производства, чьих представителей направили на каждую шахту. Там они работали совместно с комитетом, состоящим из владельцев шахт и горняков, и через него. Бюро неустанно направляло свои усилия на то, чтобы убедить владельцев шахт и управляющих создать такие условия и методы работы, которые удерживали бы шахтеров довольными и занятыми, а самих горняков — прилагать максимальные усилия. Его представители тактично разрешали национальные конфликты, используя газеты на иностранных языках, которые читала каждая группа, а также общаясь с каждым рабочим лично, развеивая подозрения и показывая каждой группе, что победа союзных и американских армий будет означать для ее народа в Европе. Официальные лица Объединенных горняков совершали поездки по горнодобывающим районам, выступая перед рабочими, разъясняя им вопросы, связанные с войной, и призывая их делать все от них зависящее. Другие ораторы, включая людей, вернувшихся с военной службы во Франции, ездили по горнодобывающим регионам, проводя собрания и беседуя с рабочими. Повсеместно распространялись прокламация президента, обращенная ко всем занятым в угледобыче, и призывы других авторитетных среди них людей.

Результатом стал горячий отклик со стороны горняков. Они мирно взаимодействовали с производственными комитетами, поддерживали мир со своими национальными противниками, соглашались отказаться от праздников и обычных отгулов в дни похорон, работали даже в День труда, с энтузиазмом включились в программу наращивания производства, трудились более эффективно, и многие пожилые люди, оставившие активную работу из-за возрастов, добровольно вновь взялись за кирку и лопату. Среднее число отработанных каждым шахтером дней на месторождениях битуминозного угля увеличилось по сравнению с предыдущим годом на двенадцать, а по сравнению с 1916 годом — на двадцать пять дней. Из недели в неделю в течение лета и осени 1918 года, вплоть до ноября, еженедельная добыча угля демонстрировала рост примерно на миллион тонн по сравнению с той же неделей предыдущего года. За полугодичный период с первого апреля до конца сентября было добыто больше угля, чем за любое полугодие в истории американской угольной промышленности. За это время добыча битуминозного угля оказалась на двенадцать процентов выше, чем за аналогичный период 1917 года, который сам по себе установил рекорд.

Не менее важным, чем рост добычи на шахтах, было быстрое распределение угля сразу после его подъема на поверхность. Уголь не является коммерчески произведенным продуктом до тех пор, пока он не распределен, поскольку уголь, сваленный у устья шахты или стоящий в вагонах на железнодорожных путях, ровно так же бесполезен для потребителя, как и тот, что все еще находится под землей. Именно эффективная работа Железнодорожной администрации привнесла порядок и успешные достижения в эту фазу военного угольного кризиса. То, как она разгрузила заторы на транспорте, парализовавшие движение в последние месяцы 1917 года, описано в главе «Управление железными дорогами». Предпринятыми оперативными мерами она высвободила застрявшие составы с углем, направила их к месту назначения и обеспечила быстрое, экономичное и бесперебойное обслуживание всех вагонов, пригодных для перевозки угля от шахт к хранилищам потребителей.

Но объем угля, который был настоятельно необходим для целей военного производства, настолько превышал возможные объемы добычи, что только масштабная и всеобщая программа экономии угля могла предотвратить спад в нашем военном усилии. Топливный администратор немедленно обратился к американскому народу, будучи уверенным в том, что, поняв необходимость, граждане добровольно постараются ее удовлетворить. Статьи, объясняющие ситуацию и показывающие, почему потребителям необходимо сберечь около пятидесяти миллионов тонн угля в течение ближайших месяцев, появились в газетах и журналах, причем все они по всей стране сердечно сотрудничали с Топливной администрацией; это возложило ответственность за продолжение ведения войны нацией прямо на плечи каждого отдельного потребителя угля, газа и электричества. Широко распространенные листовки призывали к экономии угля, а бросающиеся в глаза на каждом шагу плакаты подчеркивали их послание. В периодических изданиях всех видов публиковались инструкции по экономному, но в то же время эффективному использованию угля в промышленных и бытовых печах, на кухонных плитах и в домашних очарах. Сберегать каждый день хотя бы одну лопату угля было поставлено на совесть каждого потребителя.

Были введены так называемые «безлунные ночи», в течение которых запрещалось использование электричества, газа, нефти или угля для освещения или иллюминации витрин, рекламных объявлений или вывесок, а уличное освещение было сокращено до минимума, необходимого для безопасности. Для содействия экономии угля путем сокращения объемов необходимого искусственного освещения Конгресс принял закон об экономии светлого времени суток, и с конца марта по конец октября стрелки часов перевели на час вперед. Для невоенных отраслей промышленности было сокращено потребление угля.

В январе 1918 года общественности к востоку от реки Миссисипи было предложено соблюдать серию так называемых «дней без отопления», в течение которых не допускалось потребление топлива, за исключением абсолютно необходимых нужд. Цель состояла в том, чтобы сделать возможной бункеровку двухсот пятидесяти судов в восточных портах, загруженных продовольствием и военными материалами для Европы, но не имевших возможности сдвинуться с места из-за нехватки угля. Во Франции ощущалась острая нужда в их грузах. Правительству Соединенных Штатов сообщили, что западные союзники не смогут продолжать войну, если эти грузы не будут доставлены на другой берег Атлантики в кратчайшие сроки. В течение пятидневного периода в январе и каждый последующий понедельник в течение нескольких недель Топливная администрация просила торговлю и промышленность по возможности отказаться от сжигания угля, чтобы уделить приоритетное внимание поставкам угля ожидающим судам и дать новообразованной Железнодорожной администрации, боровшейся со скованными льдом путями, замерзшими паровозами и занесенными штормами поездами, немного времени на то, чтобы разгрузить скопление вагонов и привести в движение длинные вереницы застрявших угольных составов. Период «дней без отопления» соблюдался неукоснительно, и уже на следующий день после его окончания каждое из двухсот пятидесяти судов было забункеровано и неслось через океан, чтобы доставить остро необходимый груз. Также был накоплен запас угля для не менее необходимой бункеровки других судов, которые непрерывным потоком прибывали и уходили для удовлетворения военных потребностей.

На все эти меры общество откликнулось незамедлительно и охотно. Производители предметов не первой необходимости добровольно предлагали сократить работу, если тем самым они могли помочь военным усилиям нации. Бытовые потребители сократили освещение и следили за своими печами и плитами так, как никогда раньше, и повсеместно любые попытки торговцев, корпораций или частных лиц использовать свет или топливо сверх запросов и правил Топливной администрации пресекались общественным осуждением.

Нефтяной отдел Топливной администрации сыграл столь важную роль в окончательном успехе союзных и ассоциированных наций, что если было верно заявление британского авторитета о том, что «мы приплыли к победе на море нефти», то заслуга в этом в значительной степени принадлежит людям, руководившим американскими поставками нефти, поскольку Западный фронт зависел почти исключительно от нефти из Америки. Шло постоянное увеличение добычи сырой нефти, которое ускорялось всеми возможными методами, а доля извлекаемого бензина постоянно возрастала. Нефтедобывающие суда британского, французского, итальянского и американского флотов нуждались в нефти, а автотранспортные службы всех армий требовали огромных и быстро растущих объемов бензина. Добыча нефти в 1918 году была увеличена до 344 000 000 баррелей, что на 50 000 000 баррелей превышало показатели 1914 года. Для обеспечения перевозок был построен флот танкеров, и к моменту окончания войны более половины валового тоннажа действующих танкеров приходилось на США.

Бензин наша страна отправляла за океан непрерывным потоком, который в 1917 году увеличился на полтора миллиона баррелей по сравнению с предыдущим годом, а в 1918 году составил 13 312 000 баррелей, что превысило объем поставок предыдущего года более чем на 9000 баррелей в день. Но потребность в нем на фронте летом 1918 года стала столь острой, что пришлось ввести ограничения на его использование внутри страны. Союзные войска предупредили по телеграфу, что без увеличения и скорейшего поступления бензина их планы могут рухнуть. В телеграмме маршала Фоша прямо говорилось: «Если вы не обеспечите бесперебойную поставку нефтепродуктов, мы проиграем войну». Немедленная экономия бензина была единственным ответом на эту необходимость, и Топливная администрация попросила жителей районов к востоку от реки Миссисипи отказаться по воскресеньям от использования автотранспортных средств, за исключением определенных необходимых целей. Соблюдение правил было добровольным, а по военным причинам общественность не могла узнать всю остроту этой необходимости.

Но отклик оказался настолько незамедлительным и всеобщим, что отчеты из каждого региона свидетельствовали: поездки на автомобилях по воскресеньям практически полностью прекратились, сокращение составило от 75 до 99 процентов. За почти два месяца действия ограничений было сэкономлено, по оценкам, примерно 1 000 000 баррелей бензина, из которых более 500 000 баррелей — десять судовладельческих грузов — были отправлены за океан.

Топливная администрация разработала комплексный план экономии топлива за счет сбережения света и электроэнергии, который привлек к работе силы инженеров и других ведомств правительства. Инспекторы и инженеры провели изучение условий на крупных производственных предприятиях и объектах коммунального хозяйства по всей стране, что привело благодаря добровольному сотрудничеству их руководителей к таким перестановкам оборудования и приспособлений, устранению дублирующих производств и ненужных расходов, которые обеспечили значительную экономию потребления угля — от десяти до тридцати процентов — без ущерба для объемов выпуска продукции. Топливная администрация настаивала на выработке электроэнергии за счет гидроресурсов, а не пара везде, где это возможно, и достаточное количество предприятий осуществило этот переход, обеспечив существенную экономию расхода угля.

Зональная система распределения битуминозного угля, предусматривающая снабжение каждого региона страны из ближайших шахт и введенная в действие совместно Топливной и Железнодорожной администрациями, позволила сократить пробег вагонов приблизительно на 160 000 000 миль и затронула более половины общего объема распределения битуминозного угля. Устранение этих потерь при транспортировке сделало возможным более быстрое и стабильное использование подвижного состава, ускорив тем самым доставку и быстрее возвращая вагоны и локомотивы на шахты за новыми грузами, а также повысило эффективность расхода угля железными дорогами, который составляет около двадцати пяти процентов от добычи угля в стране.

Структура Топливной администрации раскинулась сетью, охватывающей каждую общину. Топливный администратор каждого штата, работая в рамках национальной организации, имел в своем подчинении администраторов и местные комитеты для городов и округов, в чьи обязанности входило поддержание постоянной связи с запасами и потребностями своих территорий. На основе их отчетов государственный администратор распределял объемы снабжения для каждой местности, а на основе проведенных ими расследований издержек бизнеса устанавливались максимальные местные розничные цены на уголь, подлежащие взиманию. Установление местных розничных цен осуществлялось в дополнение к регулированию цен на шахтах, а нарушителей любого из правил — будь то владельцы шахт, оптовики или розничные торговцы — заставляли возвращать сверхприбыли, после чего передавали Министерству юстиции для судебного преследования. Каждое из направлений деятельности Топливной администрации, помимо распределения топлива — такое как сбережение ресурсов, производство и нефть, — было организовано по округам или специализированным бюро для интенсивной и эффективной работы.

Экономия, на которой настаивала Топливная администрация, привела к сбережению в течение первого полугодия 1918 года 12 700 000 тонн угля. Хотя угольная промышленность потеряла 100 000 рабочих или более, ушедших в другие военные отрасли и в вооруженные силы, программа ускорения темпов работы Топливной администрации обеспечила добычу битуминозного угля в течение 1918 года на уровне 585 883 000 тонн, установив новый рекорд и превысив показатели добычи предыдущего года на 34 000 000 тонн. Несмотря на колоссальный и постоянно возрастающий рост потребления угля для военных целей, наблюдавшийся в течение предшествующих восемнадцати месяцев, к концу боевых действий страна подошла к приближающейся зиме с запасами угля на руках, значительно превосходящими показатели прошлых лет.

ГЛАВА XXIX ДУХ НАРОДА

Среди широких масс американского народа трудно было бы найти настроение более жаждущее служения, более вдохновленное патриотическим рвением, более готовое сделать все возможное для помощи правительству в ведении войны или поддержки усилий вооруженных сил. Все, что их просили отдать для обеспечения средств ведения войны — будь то посредством налогообложения, покупки облигаций, безвозмездных пожертвований, самопожертвования, личных усилий, — они отдавали с легким сердцем и щедрой рукой. Они приносили свои жертвы и добровольно предлагали свои усилия, не дожидаясь просьб, спонтанно объединялись в любой организованной деятельности на благо войны и соединяли свои добровольные усилия ради общенационального командного взаимодействия, которое одно могло обеспечить ее успех. Чувство личной ответственности, понимание важности индивидуальных усилий заново родились в их сердцах, а глубокие родники любви к родине забили с новой силой по зову ее нужды. Невозможно было найти более триумфального подтверждения ценности американских институтов и американских идеалов для человечества, чем тот дух, который демонстрировал американский народ на протяжении всего нашего участия в мировой войне. Настолько высоким, горячим и интенсивным было всеобщее стремление к быстрому прогрессу в военном производстве и ведении войны, что его желания часто опережали возможности и побуждали многих требовать результатов, которые могло породить лишь чудо.

Люди торговли, промышленности, инженерии, всех сфер бизнеса и профессиональной деятельности охотно соглашались на свертывание и даже полное прекращение собственных дел, если правительству требовались их услуги, их запасы угля или их сырье для военного производства, либо если оно перенаправляло на свои нужды суда, на которых они привыкли импортировать или экспортировать свои товары. Через различные комитеты, советы и управления, руководившие деловой жизнью страны в военных целях, шел непрерывный поток таких людей, озабоченных лишь служением своей родине и готовых пойти на любые жертвы ради Америки. «Скажите мне, что вам нужно, дайте знать, что я могу сделать, и я это сделаю», — был их неизменный призыв. Каждый чиновник и каждый гражданский специалист на временной службе правительства, вступавший в контакт с деловыми и профессиональными кругами страны, может подтвердить патриотический и самоотверженный дух, проявленный ими с того момента, как нация вступила в войну. Снова и снова эти официальные лица, постоянные и временные, обращались к автору этой книги в ответ на ее расспросы о духе тех, от кого им приходилось требовать жертв подобного рода: «Они были великолепны», — «Их настрой не мог быть лучше и патриотичнее», — «Мой опыт общения с ними заставил меня гордиться еще больше тем, что я американец и согражданин таких людей».

Огромное количество таких людей, десятки лидеров в различных сферах бизнеса, экспертов в технических и инженерных областях оставили свои высокооплачиваемые должности или передали управление своими офисами подчиненным и предложили свои услуги правительству. Это была война, в которой научный эксперт в тылу, деловой человек, инженер имели не меньшее значение, чем сражающийся солдат, а совокупность способностей, знаний и опыта, переданных таким образом в руки правительства, невозможно было приобрести по их рыночной стоимости за миллионы долларов.

Поскольку правительству запрещено принимать бесплатный труд, им выплачивали символическую сумму, и они были известны как «долларовые люди правительства». Отложив собственные дела, они трудились с энтузиазмом, долгими часами и непрерывно, используя свои знания и связи, назначая встречи и проводя совещания безразлично в полдень или полночь, чтобы страна могла быстро и эффективно встать на военные рельсы и сделать свой военный удар мощным и решительным. Председатель одного из правительственных советов, общавшийся со многими из этих людей и хорошо знакомый с их частным положением и значимостью в деловом мире, подсчитал, что они жертвовали прибылями и зарплатами, совокупный объем которых составлял до 30 000 000 долларов в год.

Отклик был столь же усердным во всех сферах жизни. Периодические издания всех видов — ежедневные и еженедельные газеты, журналы, отраслевые издания — открыли свои полосы для публикации статей, разъяснявших потребности правительства и широко распространявших по городам, поселкам и селам информацию о необходимости производства и сбережения продовольствия, о том, как этого добиться, как и почему следует экономить топливо, о Красном Кресте, Заемах свободы, сберегательных марках и прогерманской пропаганде. Они предоставили свои рекламные площади для проведения кампаний по сбору средств для пострадавших от войны и шефству над нашими воинами. Экспертная оценка стоимости этого предоставленного пространства составила 2 000 000 долларов. Сотни страниц для подобных целей также были оплачены коммерческими фирмами. Универмаги предоставляли витрины для экспозиций, способствовавших работе военных и благотворительных организаций. Художники и иллюстраторы обратили свои карандаши и кисти к созданию плакатов и иллюстраций для Продовольственной и Топливной администраций, Министерства труда, Судоходного совета, кампаний по выпуску Заемов свободы и сберегательных марок и другой работы, способствовавшей ведению войны, создав в общей сложности около трех тысяч дизайнов плакатов, карикатур, картин и рисунков.

Торговые палаты и другие деловые организации имели комитеты по военной службе, которые зорко следили за возможностями, позволяющими таким структурам или их отдельным членам послужить нации. Едва ли в стране нашлся бы хоть один женский клуб, у которого не было бы комитета по военной работе, вовлекавшего его участниц в военную службу самого разного рода. Церкви и религиозные объединения поставили своей целью сбор средств и предоставление личных услуг, которые стали бы не только вкладом в победу в войне, но и оказали глубокое и непреходящее влияние на национальную жизнь. Их члены и комитеты проводили собрания в поддержку дела Америки в великой войне, распространяли военную литературу, предоставляли работников для различных кампаний в военных целях и для помощи пострадавшим от войны, передавали Библии сотнями тысяч тысячам военнослужащих, причем на фоне пробуждения христианского духа, рожденного напряженными эмоциями того времени, различные конфессии объединили свои сердца и руки в совместном служении нуждам страны так, как никогда раньше.

Молодежь и дети стремились внести свой вклад, пусть даже самый маленький, в работу на благо войны. Бойскауты проявили исключительную эффективность и рвение во многих видах деятельности. Они продали сберегательных и военных сберегательных марок на миллионы долларов; они оказали заметную помощь во всех кампаниях по продаже Заемов свободы, собрав более миллиона подписок; они активно и результативно участвовали в разоблачении определенных форм враждебной деятельности; они находили для правительства массивы и рощи ореховых деревьев, древесина которых была так нужна для производства самолетов и ружейных лож. Девочки-скауты также были активны и полезны в кампаниях по продаже Заемов свободы, реализации сберегательных и военных марок, возделывании военных садов, приготовлении сэндвичей и лакомств для госпиталей и столовых, а также в работе Красного Креста. В Школьной армии садовников летом 1918 года было зарегистрировано 1 500 000 детей в возрасте до шестнадцати лет, чья садовая работа дала количество продовольствия стоимостью в среднем 10 долларов на каждого ребенка. К моменту подписания перемирия уже полным ходом шли приготовления к утроению этого числа участников в следующем году. В Резерве рабочей молодежи, принимавшем только мальчиков старше шестнадцати лет, состояло 250 000 участников, которые провели лето 1918 года за работой на фермах и в овощных хозяйствах. Бойскауты, девочки-скауты и клубы мальчиков и девочек прилежно собирали скорлупу орехов и косточки фруктов, необходимые для изготовления противогазов. По всей стране в школах от детских садов до старших классов около 10 000 000 детей были зарегистрированы в Младшем Красном Кресте, и в качестве его членов они шили, вязали и складывали бинты, собирали средства для его работы самыми изобретательными способами, берегли продовольствие и деньги, а также утилизировали всевозможные бытовые отходы. В качестве «победных мальчиков» и «победных девочек» они тысячами записывались в ряды участников масштабной кампании, собравшей в ноябре 1918 года более 200 000 000 долларов в качестве военного фонда для семи главных благотворительных организаций, работавших с американскими военнослужащими, причем каждый из них брал на себя обязательство заработать определенную сумму для этой военной службы.

Широкая масса промышленных рабочих за редкими и незначительными исключениями объединилась в едином и патриотическом стремлении, воодушевившем всю страну. Возникали некоторые трения и трудности, объяснявшиеся отчасти деятельностью вражеских агентов в их среде, отчасти влиянием расовых предрассудков среди недавно прибывших из Европы людей и отчасти стремительным ростом стоимости жизни. Кроме того, в первые месяцы среди уроженцев других стран наблюдалось непонимание стоявших на кону проблем и причин участия Америки в войне. Но достаточная информация, искоренение враждебного влияния и усилия Военно-трудовой администрации по справедливому урегулированию всех разногласий между работниками и предпринимателями вскоре привлекли огромную массу трудящихся к восторженной поддержке военных усилий нации.

Удивительная история финансирования войны не имела бы более интересной и захватывающей главы — если бы только удалось собрать все факты, относящиеся к ней, — чем та, которая повествовала бы о помощи со стороны промышленных рабочих по всей стране, покупавших облигации и марки в полном соответствии со своими возможностями. Энтузиазм и единодушие, проявленные ими на верфях, заводе боеприпасов, в угольных шахтах и на всех предприятиях военного производства, доказали их понимание стоящих на кону идеалов. На одном из крупных заводов боеприпасов они работали в День труда, предлагая свое время без компенсации, чтобы придать этому празднику новый и более торжественный смысл. На многих производственных предприятиях, верфях и шахтах они были готовы отказаться от всех привычных праздников ради увеличения выпуска продукции. Работники на предприятии за предприятием брали на себя обязательство трудиться непрерывно, без остановок и помех, отдавая все силы своему участию в поддержке ушедших за океан соотечественников. Члены Военно-трудовой администрации, участвовавшие в урегулировании разногласий, с энтузиазмом отзывались о преданном духе, продемонстрированном основной массой работников, и их стремлении оказать полную и искреннюю поддержку правительственной программе производства в военных целях.

Ни в чем другом дух народа не нашел столь восторженного и практического выражения, как в стремлении увеличить производство продовольствия, которое привлекло к работе мужчин, женщин и детей всех слоев общества в городах, поселках, селах и сельских районах от одного конца страны до другого. В главе «Снабжение наций продовольствием» уже рассказывалось о том, как удивительно возросло это производство продовольствия. Фермеры повсеместно подстегивались острой необходимостью: они расширяли площади обработки, если была такая возможность, работали дольше и стремились улучшить свои методы, в то время как их жены и дети брали на себя заботу о дворовом хозяйстве. Деловые люди в сельских городах сотрудничали, предоставляя финансовую помощь там, где это было необходимо. В сельскохозяйственных штатах целые общины или даже целые округа иногда организовывались на своего рода кооперативной основе для увеличения производства продовольствия, причем горожане обеспечивали необходимый труд и деньги.

Деловые и профессиональные люди часто брали отпуска или проводили выходные на фермах, помогая в полевых работах. Женщины брались за фермерский труд, и, как рассказано в главе «Работа женщин для войны», внушительная армия представительниц прекрасного пола помогала выращивать больше урожая. Движение домашних военных садов охватило страну с энтузиазмом, и летом 1918 года было заложено более 5 000 000 приусадебных участков, давших продовольствия на сумму свыше 500 000 000 долларов. В Нью-Йорке в том году насчитывалось 64 000 таких домашних военных садов, помимо школьных, причем их число превышало даже количество садов в Лондоне. Патриотический, нарастающий дух народа привел к обработке в 1918 году дополнительных 10 700 000 акров земель, дающих продовольствие, продукция которых превзошла по стоимости продукцию предыдущего года, также бывшего рекордным, на 614 000 000 долларов.

Повсюду царило величайшее стремление сделать для военнослужащих армии и флота все, что могло принести им помощь или радость. История организованной работы в этих целях изложена в главе «Шефство над вооруженными силами». Но вдобавок к этому существовали бесчисленные движения меньшего масштаба, вовлекавшие в помощь множество людей. Сотни тысяч людей покупали «билеты улыбок» (smileage tickets) в театры при лагерях и кантониментах и передавали их благотворительным организациям для распределения среди солдат и матросов. Многие газеты, клубы и коммерческие предприятия собирали деньги на «курево», которого армия и флот потребляли колоссальные количества. Поддержка этих табачных фондов привлекала мужчин, женщин и детей, которые жертвовали деньги, организовывали развлечения, собирали помощь, совершали тысячу дел, чтобы увеличить общую сумму. Стоимость табака, сигар и сигарет, собранных таким образом для комфорта наших солдат и матросов, составила многие сотни тысяч долларов.

Флоту требовались бинокли, театральные бинокли и подзорные трубы, и более 50 000 патриотично настроенных американцев прислали свои инструменты. Множество музыкальных инструментов было передано в дар для использования в лагерях и на море. Работа по сбору и распространению патефонов и пластинок была организована в масштабах всей страны: аппараты сотнями и пластинки тысячами дарили, давали во взаймы, покупали для этой цели и отправляли в лагеря и госпитали, на войсковые транспорты, линкоры, крейсеры, эсминцы и в огромных количествах — солдатам за океан. Театральная лига заморских частей, организованная и возглавляемая видными деятелями театрального искусства, объединила среди своих членов и сторонников практически всех театральных менеджеров и заметных деятелей сцены Соединенных Штатов, и все они безвозмездно предоставляли театральные развлечения солдатам за океаном. Актеры и директора киностудий внесли свой вклад в кампании по размещению Заема свободы и другие направления военных усилий.

Пожилые люди, слишком немощные для какой-либо другой работы, пополнили ряды вязальщиц и изготавливали шлемы, свитеры и шарфы в дополнение к гигантским стопам этих изделий, сделанных для армии и флота. Сотни священников, профессоров колледжей и университетов, а также представителей других профессиональных сфер и бизнеса проводили свои летние отпуска продолжительностью от двух до двенадцати недель на верфях, в мастерских по производству боеприпасов или на фермах, а некоторые даже оставляли свои должности, чтобы остаться на этой крайне необходимой работе. Многие владельцы загородных домов или поместий передавали их в распоряжение правительства для использования в качестве госпиталей или реабилитационных центров для раненых военнослужащих. Каждая община, вблизи или на территории которой находились те или иные лагеря, открывала свои дома для солдат и матросов, окружая их гостеприимством, дружбой и заботой.

Когда Красный Крест запросил 5 000 тонн одежды для обездоленных во Франции и Бельгии, народ передал ему 10 000 тонн. Успешные предприниматели отдавали свое время, опыт, лучшие мысли и труды руководству благотворительными организациями. Таких организаций было немало — пожалуй, около четырех десятков в дополнение к семи основным, и каждая из них получала щедрую поддержку. Люди настолько стремились помогать, что жулики и преступники делали состояния на сборе денег подложными путями. Были похищены многие миллионы долларов, собранные людьми, которые верили, что эти средства пойдут на пользу сражающимся солдатам их страны. По оценкам лиц, знакомых с деятельностью благотворительных организаций, американский народ пожертвовал на эти различные цели около 4 000 000 000 долларов.

На протяжении всей войны американский народ отдавал все необходимое для ее ведения — самих себя, своих близких, свою энергию, труд, время, мысли и деньги — с неуклонно растущим патриотическим пылом и целеустремленностью. Расточительная нация приучила себя к бережливости и экономии, а нация индивидуалистов, ревностно оберегавших свои личные права, охотно согласилась на вмешательство правительства в частный бизнес и государственный контроль над деловыми отношениями ради нужд страны. Глубоко и единодушно ненавидя войну, весь народ объединился с не менее глубоким убеждением и чувством в том, что эту войну необходимо довести до победного конца в кратчайшие сроки.

Дух американских солдат в Белло Лес и Аргоннском лесу был тем же духом, который воодушевлял народ на родине, и он сплотил всю нацию крепче и подарил ей более осознанное товарищество, чем когда-либо прежде. В действующей армии насчитывалось триста тысяч негров — одних из самых доблестных ее бойцов; представителей четырнадцати индейских племен, столь же презрительно относившихся к смерти, как и любые их предки, и столь же преданных своей стране, как и их товарищи; людей почти всех мыслимых национальностей, и все они были верными солдатами Америки. И подобно тому как все эти войска в форме были объединены демократическим духом своего крестового похода, так и весь народ страны за их спиной был объединен чувствами, стремлениями и целью — целью того, что Америка должна выиграть войну ради демократии, максимальным напряжением сил, необходимых для достижения этой цели, и страстным патриотизмом, пылавшим белым калением в каждом сердце.

Эпизодические ропот недовольства, звучавший в некоторых центрах проживания иммигрантов в первые месяцы нашего участия в войне и вызванный главным образом враждебной пропагандой в той или иной форме, вскоре утих по мере распространения среди них достоверной информации, и дело страны обрело самую искреннюю и самоотверженную поддержку со стороны тех самых густонаселенных кварталов уроженцев других стран. Ярким отражением этого быстро меняющегося настроения и наших граждан иностранного происхождения по всей стране был Ист-Сайд Нью-Йорка, где немецкая пропаганда и нелояльный социализм совместными усилиями старались посеять смуту. Однако в рядах американской армии не было солдат лучше и доблестнее, более вдохновленных духом крестового похода, чем тысячи парней из того региона, чье непреклонное мужество, воинские качества и верность боевым товарищам снискали похвалу всех, кто разделял с ними опасности артиллерийского огня, газов и пулеметных очередей.

Не менее прекрасным и стойким на свой лад был патриотизм их семей на родине, для которых разлука с мужчинами означала большие лишения и подчас даже серьезные финансовые трудности. Тем не менее они с гордостью вывешивали на окнах свои флаги участников войны и всячески поддерживали правительственную военную программу. Объемы покупок ими сберегательных и военных марок постоянно росли: во второй кампании по подписке на Заем свободы они более чем удвоили свои вложения по сравнению с первой, в третьей — увеличили подписку ко второй в шестьдесят раз, а в четвертой — более чем утроили по сравнению с третьей, купив облигаций на 50 000 000 долларов.

Именно в Ист-Сайде Нью-Йорка зародился «квартальный праздник» — уникальный плод войны и символ ее влияния на жителей страны. Для такого праздника все люди, жившие в одном квартале или нескольких прилегающих, украшали свои дома и улицы флагами, цветными фонарями, гирляндами из зелени и яркими тканями; в назначенный вечер все высыпали на улицу, и под звуки музыки и приветственные возгласы произносились речи, поперек улицы натягивался огромный флаг с созвездием звезд по числу ушедших на фронт мужчин из этого квартала, после чего представители всех национальностей и рас делились друг с другом вестями, полученными от своих солдат и матросов, пели патриотические песни и танцевали на мостовой и тротуаре весь оставшийся вечер. Вскоре квартальные праздники распространились на все районы города и утвердились даже в элитных жилых кварталах, где мужчины, женщины и дети, швейцары и те, кому они служили, горничные и хозяйки встречались на тротуарах, общались, пели, ликовали и танцевали вместе, пока на их почетном месте развевался флаг их квартала, служащий узами их единения в общей преданности родине.

Хотя квартальный праздник проходил далеко не везде в одинаковой форме, он тем не менее свидетельствовал о том, что происходило в сердцах людей по всей стране. Ибо из их всеобщего духа и преданности, раскаленной до белого калаления, рождалось новое осознание демократии и ее значения для человечества, а также новая приверженность ее идеалам.

ГЛАВА XXX. ТРУД И ВОЙНА

В войне расходовались столь огромные количества промышленной продукции — машин, боеприпасов, одежды, продовольствия, припасов всякого рода, — которые требовалось срочно производить для немедленного уничтожения, что впервые в мировой истории производительные силы внутри страны приобрели для победы в войне такое же значение, что и боевые силы на фронте. Этот факт, будучи совершенно новой особенностью войны, поначалу не был в полной мере осознан союзниками по Антанте, в результате чего их усилия потеряли значительную часть своей потенциальной эффективности в первый год войны и даже дольше. Не сразу осознали необходимость мобилизации производственных сил и направления их деятельности в русло военной эффективности и Соединенные Штаты. Однако первые же месяцы военных усилий выявили трения между работодателями и работниками, конкуренцию в борьбе за рабочую силу между различными военными ведомствами правительства и частными предпринимателями, занятыми выпуском военной продукции, неразбериху и расточительство в распределении рабочей силы, а также тенденцию к ухудшению условий труда. Правительство стало крупнейшим работодателем в мире, и вскоре стало очевидно, что для координации деятельности всех его ведомств, ведущих войну, и стимулирования эффективного сотрудничества между ними и частными работодателями необходимо создать новый аппарат управления производительными силами.

Для этой цели была создана Администрация военного труда, вбиравшая в свою структуру и функции задачи Министерства труда, но расширявшая те из них, которые касались труда в его отношении к войне, и добавлявшая новые для удовлетворения возникающих потребностей и содействия решению новых задач; ее ответственным руководителем стал министр труда. Чтобы претворить в жизнь неизмеримо расширившуюся программу, необходимость в которой диктовали чрезвычайные обстоятельства военного времени, в широком, охватном и созидательном ключе, министр привлек к работе Консультативный совет, члены которого представляли все сферы интересов в промышленной деятельности. Своим предварительным изучением и тщательным планированием он в значительной степени способствовал эффективной и слаженной работе крупных предприятий Администрации военного труда. По его совету и в рамках аппарата для координации усилий был сформирован Совет по политике в области военных работ, в котором были представлены министерства войны, военно-морского флота, земледелия и труда, администрации топлива, продовольствия и железных дорог, Корпорация чрезвычайного флота Судоходного управления США и Совет военного производства, а также консультанты, представлявшие интересы трудящихся, деловых кругов и технических специалистов. Он унифицировал трудовую политику и гармонизировал промышленную деятельность различных правительственных ведомств, обеспечив более слаженную командную работу для ведения войны.

Таким образом, Совет по политике в области военных работ стал структурой, через которую выражалось мнение всех промышленных ведомств правительства, а за его управлением трудовыми отношениями стояла вся мощь государства. Он разработал национальную политику распределения рабочей силы, которая проводилась в жизнь через Службу занятости США. Посредством конференций между представителями организованных профсоюзов и промышленного менеджмента он внес большой вклад в стандартизацию и стабилизацию заработной платы. Совет стремился обеспечить надлежащие стандарты и удовлетворительные условия труда. Благодаря антидетским трудовым нормативам во всех правительственных контрактах он сдерживал очевидную тенденцию к привлечению детского труда, которая стимулировалась со стороны работодателей нехваткой рабочей силы, а со стороны родителей — возможностью значительно увеличить заработки. Он принял политику в отношении женского труда в промышленности, нацеленную на то, чтобы оградить женщин от неподходящих профессий и обеспечить в тех сферах, куда они допускались, такие стандарты и условия, которые берегли бы их здоровье и благополучие. Он рекомендовал шире привлекать пожилых мужчин к самым разным работам вместо женщин или подростков, и во многом благодаря поддержке этой политики возраст приема на работу мужчин увеличился за время войны на десять лет, так что работу смогли находить пятидесятилетние.

Первой задачей, которую взял на себя Совет по политике в области военных работ, было наведение порядка в хаотичном состоянии, которое быстро возникло из-за того, что все работодатели, как государственные, так и частные, переманивали друг у друга рабочих, а также выработка национальной политики распределения рабочей силы. Для реализации этой политики использовался существующий аппарат Службы занятости США, существенно расширенный и укрепленный, как только на эти цели появились средства. В различных штатах были открыты отделения, число которых вскоре достигло 400, и была создана децентрализованная система, состоящая из комитетов по труду штатов и местных комитетов, в каждом из которых было представлено совместное участие работодателей, работников и Службы занятости США. Это позволило учитывать и вести постоянный контроль наличия рабочей силы и спроса на нее в любой части страны и в кратчайшие сроки перебрасывать избыток рабочей силы из одного места туда, где в ней ощущалась нужда. Эти местные комитеты по труду были созданы во всех штатах Союза и к 1 сентября 1918 года работали уже в 1000 промышленных центров. В каждой заявке на работу указывались образование, профессиональный опыт и подготовка соискателя, что позволяло легко подобрать подходящего человека для каждой вакансии. К концу лета Служба занятости США трудоустроила почти 2 000 000 наемных работников.

Производственные ведомства правительства договорились нанимать неквалифицированную рабочую силу исключительно через Службу занятости США, а частные работодатели за очень редкими исключениями быстро осознали необходимость сотрудничества и охотно откликнулись на призыв к их патриотизму и здравому смыслу. Служба занятости помогала отсеивать работников из неабослютно необходимых отраслей и способствовала их переводу на те предприятия, от которых зависела жизнь нации. Она также оказала действенную помощь в важнейшем деле предотвращения призыва в армию квалифицированных рабочих, чей труд был необходим в военной промышленности. Через своих 15 000 агентов по регистрации она охватила города и деревни, задействовала все потенциальные резервы рабочей силы и заранее зарегистрировала специалистов для определенных профессий, в которых в связи с теми или иными военными нуждами вскоре возникнет спрос. Ее отдел сельскохозяйственных работ позволил убрать урожай 1918 года с минимальными потерями от нехватки рабочих рук, обычными в таких случаях, несмотря на то что безработица отсутствовала практически во всех регионах страны. Руководствуясь интересами старшеклассников, отдел Резерва юных работников США руководил в 1918 году трудом 250 000 подростков школьного возраста, пожелавших посвятить летние каникулы производительному гражданскому труду в помощь ведению войны, оказывая на эту огромную массу будущих граждан через различные структуры и методы заметное влияние в духе мужества, патриотизма и идеалов гражданственности.

Отдел Администрации военного труда, в ведении которого находилось информирование общественности о ее деятельности и просвещение работников занятых на производстве по военным заказам, являлся частью демократических методов всей общенациональной военной программы и сыграл большую роль в стимулировании патриотических усилий и гармонизации различных интересов. Через тысячи журналов, газет и периодических изданий самого разного рода он доводил до сведения широкой общественности усилия, предпринимаемые Администрацией военного труда, и пробуждал интерес к производственным проблемам. Он направил сотни лекторов, выступавших с темами о труде и войне перед торговыми палатами, в клубах, профсоюзах и других организациях, а также на собраниях работников на предприятиях военной промышленности. Он распространял по миллиону плакатов в месяц, которые, меняясь каждые две-три недели, вывешивались в мастерских, на фабриках, в магазинах и на вокзалах, дополняя их и живое слово кампанией кинообслуживания. Он сформировал комитеты среди работников более чем 12 000 предприятий с целью установления личного контакта между занятыми в военной промышленности, их работодателями и представителями Министерства труда, способствуя лучшему взаимопониманию между ними и тем самым повышая производительность.

В начале войны из-за колоссального увеличения масштабов и численности персонала предприятий военной промышленности и создания множества новых возникла серьезная проблема — обеспечение их сотрудников жильем или транспортом. Практически за ночь численность населения в окрестностях промышленного предприятия возрастала настолько резко, что транспортная сеть захлебывалась, а жилой фонд становился совершенно недостаточным. На решение этой проблемы были выделены ассигнования в размере 100 000 000 долларов, половина из которых направлялась на жилищное строительство для рабочих. К концу сентября 1918 года были построены или находились в постройке дома, жилые комплексы и квартиры, способные вместить 9 000 семей, а финансовые средства были выделены на такое же количество проектов, которые рассматривались и готовились к реализации. Для урегулирования ситуаций, когда прибывающих работников удавалось расселить силами окрестных или близлежащих общин, более чем в пятидесяти городах были созданы организации, в которых советы обороны, торговые палаты, жилищные ассоциации, ИМКА и другие местные структуры сотрудничали с этим подразделением Администрации военного труда. Такие организации изучали жилищные условия и составляли списки пустующих домов, квартир и комнат, зачастую выявляя наличие достаточного жилого фонда, что делало новое строительство излишним.

Одной из важнейших структур, созданных Администрацией военного труда, стал Национального совета военного труда, учрежденный с целью урегулирования разногласий между наемными работниками и работодателями в отраслях, прямо или косвенно связанных с военным производством. Он был назначен министром труда в конце первого года нашего участия в войне и состоял из пяти представителей от работодателей, пяти от работников и двух сопредседателей, приемлемых для обеих сторон. Он выполнял функции своего рода апелляционного суда, рассматривая лишь те споры, которые Службе примирения Министерства труда не удавалось уладить.

По форме и назначению Совет военного труда являлся новаторским шагом даже для демократической нации. У него не было ни прецедентов, ни свода законов, опираясь на который можно было бы проводить в жизнь его решения. Для эффективности своей работы он полагался на общее чувство справедливости и честной игры, доверие работников и работодателей к справедливости проводимой им политики, а также на верность и патриотизм обеих противоборствующих сторон в производственных конфликтах. Его целью было достижение максимального выпуска всех военных предметов первой необходимости путем предотвращения забастовок и локаутов, а также обеспечение надлежащих условий труда и быта, способствующих такому максимальному производству. В отношении профсоюзов Совет основывал всю свою процедуру на праве трудящихся на организацию и коллективные переговоры с работодателями, однако запрещал профсоюзам или их членам прибегать к принуждению как работодателей, так и работников. Работодателям не разрешалось увольнять работников или подвергать их наказаниям, прямо или косвенно, за попытки объединения в профсоюзы, хотя на период войны сохранялся прежний статус предприятий как закрытого или открытого типа. На предприятиях открытого типа поддерживались профсоюзные стандарты заработной платы и условий труда. Совет не использовал свои полномочия для принудительного превращения открытых предприятий в профсоюзные, но работодатели соглашались признавать право работников предприятия создать полноценную организацию из числа собственных членов, если они того пожелают. Совет признавал базовый восьмичасовой рабочий день применительно ко всем случаям, когда этого требовал действующий закон, а в остальных ситуациях обязывался решать этот вопрос с должным вниманием к благосостоянию трудящихся и государственным нуждам. В отношении женщин-работниц он настаивал на равной оплате за равный труд и подчеркивал, что их обязанности должны соотноситься с их физическими силами.

Национальный совет военного труда привлек к работе большое число мужчин и женщин, имевших подготовку в области расследования трудовых конфликтов, и когда требовалось его вмешательство, дело изучалось несколькими такими агентами, причем интересы труда и менеджмента исследовались соответственно теми специалистами, которые разделяли их точку зрения. Они рассматривали каждый случай по существу, фиксировали жалобы, собирали улики и отбирали свидетелей для выступления перед Советом. В некоторых случаях для ускорения работы подготовленные инспекторские работники проводили слушания с участием обеих сторон, после чего докладывали Совету результаты с анализом и резюме дела.

По состоянию на 1 октября 1918 года в инстанции Национального совета военного труда поступил 531 спор с участием более 2 000 000 работников, из которых 266 дел все еще находились на рассмотрении. По 44 делам решения были вынесены напрямую, другие были переданы в иные правительственные ведомства либо урегулированы иными путями, а остальные были отозванными или закрытыми. Лишь в четырех случаях члены Совета не смогли прийти к единогласному решению по поводу вынесенного постановления и лишь в трех ситуациях имелся отказ подчиниться его выводам. В двух таких случаях результатом стало взятие правительством под свой контроль: в одном — телеграфных и телефонных линий, а в другом — завода боеприпасов; в третьем же случае, также на заводе боеприпасов, бастующие рабочие под влиянием призыва к их патриотизму решили принять решение Совета и возобновить работу.

Деятельность и решения Национального совета военного труда оказали глубокое благотворное влияние на военное производство страны, сведя к минимуму сдерживающее влияние трудовых конфликтов. Провозглашенная им политика и всеобщее доверие к его стремлению справедливо относиться к обеим сторонам значительно сократили вероятное число серьезных столкновений, поскольку во многих случаях, которые при иных обстоятельствах переросли бы в забастовки или локауты, противоборствующие стороны находили возможность урегулировать разногласия самостоятельно. Работа Совета непосредственно повысила заработную плату примерно миллиона рабочих и, возможно, вдвое большего числа косвенным образом, а также существенно улучшила отношения между работниками и работодателями.

Справедливое и научно обоснованное урегулирование трудовых проблем в связи с войной привело к минимуму трудовых конфликтов, восторженному и патриотическому отклику трудящихся на нужды государства, а также к огромному и практически бесперебойному выпуску всех товаров, необходимых для военных нужд.

ГЛАВА XXXI. ШЕФСТВО НАД СРАЖАЮЩИМИСЯ СИЛАМИ

Никогда за всю историю войн об армии не заботились так опекунски, а о ее благополучии — столь нежно и эффективно, как о вооруженных силах Соединенных Штатов в мировой войне. Для всей нации, от президента до уличного мальчишки, они были «нашими мальчиками», и редко назывались иначе; все, что, по мнению нации, они хотели и могли получить, отдавалось от всего сердца и с лихвой. С самого начала наших военных усилий желание военного ведомства сделать так, чтобы люди были окружены такой обстановкой и обучены по эту сторону океана, а на той стороне получали такую заботу, чтобы они не только стали лучшими солдатами, но и вернулись домой лучшими людьми, чем уходили, без иных шрамов, кроме почетных боевых, а также его первые шаги к этой цели встретили мгновенный и искренний отклик от края и до края страны.

Различные организации числом около дюжины или более — некоторые из них только что созданные, а другие с долгим опытом работы — вскоре трудились силами сотен тысяч своих членов на благо здоровья, комфорта, благополучия и счастья военнослужащих. Две сопряженные Комиссии по делам организации досуга в учебных лагерях армии и флота немедленно приступили к осуществлению своей программы мероприятий во всех кантониментах и лагерях подготовки солдат и матросов. Их спортивные директора, инструкторы по боксу, запевалы, театральные режиссеры и тренеры по драматическому искусству были специалистами в своих областях и с энтузиазмом взялись за обеспечение досуга и отдыха, а также за обучение бойцов организации собственных развлечений. Эти две комиссии были назначены военным ведомством и министерством военно-морского флота и входили в систему военной подготовки. Они уже описывались в разделах, посвященных армии и флоту, и, за исключением всенародного одобрения и поддержки, а также сотрудничества с ними гражданских структур, им не место в рассказе о том, как практически вся нация встала на цыпочки за спиной бойцов в своем стремлении служить им и заботиться о них. Эти две комиссии, будучи схожими с другими организациями по методам и духу, имели государственное происхождение, финансирование и руководство, тогда как остальные были гражданскими.

Деятельность гражданских обществ выражала биение сердец всей нации. Сначала они работали обособленно, каждое при поддержке собственных членов и сторонников, но со временем небольшие общества объединились с более крупными или стали сотрудничать с ними, а семь главных организаций, составивших в итоге основной объем работы, распределили свои задачи так, чтобы избежать дублирования и параллелизма и устранить излишества. Эту семерку составили Служба обслуживания военных лагерей, Христианский союз молодых женщин, Армия спасения, Еврейский комитет по вопросам благосостояния, Рыцари Колумба, Христианский союз молодых людей и Американская библиотечная ассоциация.

Дополняя работу Комиссий по делам организации досуга в учебных лагерях армии и флота, Служба обслуживания военных лагерей действовала в районах, непосредственно примыкающих к лагерям подготовки или находящихся вблизи них. Она улучшала нравственную обстановку в лагерном окружении, предоставляла спальные места, башни для купания, столовые, информационные киоски, клубы, читальни, устраивала танцы и театральные представления, выступая проводником гостеприимных порывов местных жителей к военнослужащим, что позволяло принимать их в сотнях тысяч домов. Ее отделения работали в ста двадцати восьми городах во всех штатах Союза, а в ее клубах зарегистрировалось два миллиона человек. В одной лишь деятельности Службы в Нью-Йорке кроватями и ваннами были обеспечены миллион военнослужащих в форме, каждую ночь она могла предоставить 9 000 спальных мест, кормила более 50 000 человек, 75 000 солдат и матросов посетили ее танцевальные вечера, почти столько же людей побывали на воскресных экскурсиях по городу, а сотни тысяч наслаждались организованными ею театральными представлениями.

Сотрудничая со Службой обслуживания военных лагерей, Национальная лига женской службы, насчитывавшая 300 000 членов, содержала собственные клубы и столовые, предоставляла работников для других организаций и информационных киосков, сформировала Женский автомобильный корпус, члены которого были готовы работать водителями для любой организации военной помощи, служила распределительным центром для флористов со всей страны, жертвовавших цветы для раненых в госпиталях, а также собирала и отправляла книги, журналы, игры, патефоны и пластинки в армейские и военно-морские лагеря на родине и за океаном.

Театральная лига заморских частей под руководством видных деятелей театрального мира привлекала актеров и актрис, организовывала театральные гастроли, ставила представления и под эгидой ИМКА возила свои спектакли из лагеря в лагерь. Во время «Недели сбора записей уклонистов» 15 000 мужчин и женщин участвовали в кампании по сбору патефонов и пластинок для отправки за океан на радость солдатам. Ради обеспечения кинопоказов в лагерях на родине и за рубежом с энтузиазмом трудилось множество писателей, актеров и продюсеров, а Общественное бюро кинопроката, ведавшее этой службой при ИМКА, тщательно изучало, какие картины больше всего нравятся в разных местах. В лагерях и кантониментах на родине оно демонстрировало 8 000 000 футов пленки еженедельно. В его распоряжении находилось 2 000 000 футов пленки на транспортах, перевозивших войска во Францию. Его ленты отправлялись на корабли Атлантического флота и передавались с одного крейсера на другой. Во Франции и везде, где находились американские войска, кино было готово развлекать их в лагерях и госпиталях от порта высадки до тыла линии фронта.

Вклад Христианского союза молодых женщин в дело шефства над армией придал движению особый оттенок, который, сколь бы беспрецедентным ни было это движение в целом, еще более необычно и самобытно принес атмосферу домашнего очага и влияние социальной среды в учебные лагеря и за океан. В более чем ста лагерях и кантониментах его Дома хозяек, вмещавшие от 500 до 5 000 человек, радушно принимали женщин-друзей и родственниц, навещавших солдат и матросов. Дом хозяек с его цветами, коврами и удобными креслами, письменными столами и столами с книгами и журналами, жизнерадостно пылающим зимой камином и верандами летом, уютной и отлично работающей столовой и общей атмосферой домашнего тепла был очаровательным уголком внешнего мира посреди военной суеты. Там мать, жена, сестра, возлюбленная или подруга могли встретиться со своим солдатом или матросом, переночевать при необходимости и пообедать вкусной и недорогой пищей. Он становился местом многих экспромтных свадеб, когда хозяйка дома и ее помощники брали на себя организацию церемонии, если влюбленные решали пожениться до того, как океан и превратности битвы разлучат их. Христианский союз молодых женщин перенес свою работу во Францию, где в своих Домах хозяек заботился о благополучии женщин-сотрудниц Американских экспедиционных сил, а его столовые следовали за американскими войсками даже на север России, где они были открыты в Мурманске и Архангельске.

Все крупные религиозные конфессии страны незамедлительно объединили усилия, чтобы облегчить тяготы войны для армейских и флотовских служащих, окружить их максимальным количеством благ цивилизованной жизни и поддержать их физически, ментально и морально. Протестанты оказывали поддержку главным образом давней и широко разветвленной организации ИМКА, католики через Национальный католический военный совет поддерживали начинания Рыцарей Колумба, а Еврейский комитет по вопросам благосостояния при поддержке американского еврейства уделял особое внимание солдатам своей веры. Армия спасения с ее многолетним опытом заботы о нуждах человечества и поддержания боевого духа включилась в работу на самом раннем этапе. Все эти организации теснейшим образом сотрудничали, дополняя друг друга и объединяя усилия везде, где это сулило лучшие результаты, причем две или более из них порой пользовались одним зданием. Протянутая рука помощи, бодрый дух, те удобства, которые каждая из них могла предложить, были открыты для любого военного в форме безотносительно его религиозной принадлежности. Каждая сохраняла свои религиозные обряды для тех, кто об этом просил, а во всем остальном строила свое обильное и разностороннее служение исключительно на стремлении помочь американской армии отстоять дело справедливости и свободы. Их единственной целью было шефство над вооруженными силами нации — быть готовыми в тренировочном лагере или порту высадки, на транспорте или линкоре, в тылу во Франции или на самом перенем крае с любой помощью, ободрением и утешением, которые были в их силах предоставить, когда в них возникала нужда.

В хижине с Красным треугольником в зоне боевых действий

Еврейский комитет по вопросам благосостояния был самой молодой из всех этих организаций: он образовался после нашего вступления в конфликт с целью помощи в победе над войной путем претворения в жизнь политики военного ведомства в отношении благосостояния и боевого духа солдат. За ним стояли три с половиной миллиона граждан еврейского вероисповедания, и хотя по своей религиозной линии он действовал в интересах 175 000 военнослужащих армии и флота иудейского вероисповедания, во всех остальных направлениях он был внеконфессиональным и работал столь же щедро и сердечно для каждого независимо от веры. В учебных лагерях армии и флота в Соединенных Штатах он имел множество палаток-хижин и почти триста полевых сотрудников, которые организовывали развлечения, кружки и учебные группы, проводили богослужения, а также обучали английскому языку и принципам американского гражданства новоприбывших в Америку людей. В двухстах общинах вблизи учебных баз представители Комитета по благосостоянию сотрудничали со Службой обслуживания военных лагерей во всех направлениях ее деятельности. За океаном его штаб-квартира находилась в Париже, и к моменту окончания боевых действий он готовился открыть другие в портах высадки и в городах рядом с крупными лагерями Американских экспедиционных сил, направив туда сотню работников-мужчин и женщин для руководства ими. Его клубные комнаты в Париже были оснащены книгами, музыкальными инструментами, играми и прочими средствами досуга, а организация через сотрудничество с французским обществом обеспечивала прием еврейских солдат во французских семьях их веры. По предложению Комитета по благосостоянию ряд раввинов были возведены в офицерский сан капелланов в войсках, и каждому выделялось ежемесячное пособие на мелкие удобства для «своих ребят». Они проводили иудейские праздничные богослужения в тылу и почти в передовых окопах, в городах и селениях, однажды в развалинах католического собора, а в другой раз — в большой палатке ИМКА. На одном из богослужений, куда раввин из другого сектора прибыл с небольшим опозданием, он обнаружил, что местный капеллан — рыцарь Колумба удерживал собравшихся и открыл встречу предварительной молитвой.

Национальный католический военный совет, созданный для руководства помощью армии со стороны всех католических сил, управлял сетью Домов для посетителей стоимостью в миллион долларов при армейских и флотовских лагерях подготовки, а также клубов обслуживания в населенных пунктах и портах отправки войск, где он работал во взаимодействии со Службой обслуживания военных лагерей. Под его началом действовало общество «Рыцари Колумба», которое к концу военных действий имело в Соединенных Штатах несколько сотен зданий и 700 секретарей, а за океаном — более ста зданий и палаток, причем множество других строилось, а численность работников превышала 900 человек. Организация располагала клубами обслуживания в Лондоне и Париже, где были оборудованы читальные, гостиные и спальные комнаты, а также все прочие удобства, тогда как ее палатки в тылу служили центрами комфорта, поддержки, развлечений и мелких услуг самого разного рода. Она содержала большой парк грузовиков, доставлявших припасы к переднему краю и в передовые окопы. Ничто не было столь же долгожданным для измотанных боями солдат, отведенных с передовой, как эти передвижные буфеты «Р. К.» с горячими напитками, сигаретами и прочими удобствами. Организация отправила за океан и передала солдатам и матросам много тонн припасов, включая сотни миллионов сигарет и огромные объемы жевательной резинки, мыла, полотенец, канцелярских принадлежностей, конфет и шоколада. При войсках несли службу более сотни добровольных капелланов, многие из которых имели при себе денежные средства, предоставленные обществом для обеспечения комфорта и благополучия солдат.

Армия спасения завоевала особое место в сердцах наших сражающихся солдат своей простой домашней атмосферой и полной самоотверженностью своего служения. Ее палатки и общежития располагались во всех ключевых учебных лагерях внутри страны, а за рубежом форма Армии спасения в том или ином строении либо блиндаже встречала армейских парней в районах крупных лагерей, во второй линии и при выдвижении войск вперед вплоть до тыла передовых частей и окопов. За океаном у нее насчитывалось более 1200 офицеров, мужчин и женщин, обслуживавших 500 палаток разного типа, комнат отдыха и общежитий. Сорок капелланов служили по назначению правительства, и организация предоставила около пятидесяти машин скорой помощи. Ее метод заключался в том, чтобы ставить во главе буфета или палатки семейную пару: мужчина был полезен в любом деле, а женщина пекла пончики и пироги, готовила шоколад и кофе для вечно голодных доубоев и оказывала им любые мелкие материнские услуги. В этих палатках бойцы всегда находили тепло, свет, доброе слово, музыку, игры и вкусную еду, трогательно напоминавшую о доме и детстве. Над головой свистели снаряды, с фронта тянуло газом, и земля содрогалась от грохота боя, но работники Армии спасения несли свою добровольную службу, не считаясь с собственным комфортом и опасностью, и всегда были готовы встретить нескончаемые колонны идущих туда и обратно солдат улыбкой, сердечным приветом и огромным количеством пирогов, пончиков и горячих напитков. Ее буфеты были открыты круглосуточно, и ни один работник не отправлялся за океан без специальной подготовки.

Безусловно, самой крупной, старой и важной из этих благотворительных организаций был Христианский союз молодых людей (ИМКА), истративший в общей сложности почти 80 000 000 долларов на систему военной службы, настолько масштабную, что солнце освещало ее в каждый час дня. Спустя всего несколько часов после вступления Соединенных Штатов в войну ИМКА предложила правительству все свои ресурсы. К моменту окончания боевых действий за океаном у нее было более 7 000 работников, в том числе 1 600 женщин; в Американских экспедиционных силах она располагала 1 900 центрами военного обслуживания, почти 1 500 — в армиях Франции, несколько сотен — в Италии, а также новыми в России и Сибири; в Соединенных Штатах у нее было 950 таких центров и 6 000 работников, и она была представлена в каждом кантонименте и учебном лагере армейского и военно-морского флота от одного края страны до другого. На родине на оплату палаток и их оборудования ушло более 6 000 000 долларов, тогда как за рубежом аналогичные расходы превысили 5 000 000 долларов, составив в сумме свыше 11 000 000 долларов, вложенных в оснащение для предоставления нашим солдатам и матросам отдыха, поддержки, развлечений и комфорта. Затраты на содержание этих центров за все время войны превысили 6 550 000 долларов.

В отечественных лагерях и кантониментах центры ИМКА регистрировали в среднем почти 20 000 000 посещений солдат и матросов ежемесячно, в них же было написано более 14 000 000 писем на бесплатной бумаге с символикой Красного треугольника, а ее развлекательные программы, лекции и кинопоказы собирали по 5 000 000 зрителей. Организация создала и вела тысячи учебных классов, среди которых наибольшей популярностью пользовался французский язык. Ее работа была особенно ценна в деле ликвидации неграмотности и обучения иностранцев, не понимавших по-английски. Около 50 000 человек, не умевших читать или писать к моменту поступления в учебные лагеря, получили таким образом основы общешкольного образования. Работники ИМКА присутствовали в воинских эшелонах и на транспортах, оказывая любую помощь, какую позволяли условия.

За океаном хижину с Красным треугольником можно было встретить везде, где находились американские бойцы, — в Англии, Ирландии, Шотландии, во Франции и Италии, России и Сибири, от Гибралтара до Владивостока, от Кавказа до Мурманского побережья. Порой «хижина» представляла собой блиндаж, порой — разрушенный замок, а иногда — товарный вагон на запасном пути, временный барак или капитальное здание. Но какими бы ни были ее форма и облик, она олицетворяла дом, тот демократический общественный строй, за который сражались люди, и внутри нее они всегда находили свет, тепло, радость, доброе товарищество, книги, игры, музыку, развлечения, табак и лакомства.

Каждую неделю для ИМКА отгружались кинопленки общей протяженностью в среднем пятнадцать миль, а еженедельная посещаемость ее кинопоказов составляла в среднем 2 500 500 человек. Десятки актеров и актрис отменяли контракты и отправлялись за океан, чтобы развлекать солдат и матросов выступлениями самого разного рода на маршрутах передвижных палаток, организованных и возглавляемых Театральной лигой заморских частей при ИМКА. В последние месяцы в различных лагерях давалось в среднем по сто представлений ежедневно. Ни один из артистов не получал жалования, а все выступления были бесплатными. Шли концерты, лекции, чтения, а также киносеансы и любые театральные постановки. Действовавший в Париже отдел пьес и костюмов обеспечивал лагеря реквизитом для любительских постановок, а пятьдесят профессиональных режиссеров прибыли из Соединенных Штатов, чтобы поощрять и обучать солдат подготовке собственных представлений. Тысячами пересылались скрипки, банджо, мандолины, укулеле и корнет-а-пистоны, не говоря уже о более мелких инструментах и нотных тетрадях.

На организацию спорта и физической рекреации для солдат и матросов за океаном ИМКА истратила более полутора миллионов долларов. Она направила более 1 200 спортивных руководителей, а ее поставки включали огромные партии бейсбольных мячей и бит, боксерских перчаток, футбольных мячей, мячей для пинг-понга, ракеток, сеток, теннисных мячей, кроссовок и всей прочей экипировки для спорта в помещениях и на открытом воздухе на сумму 2 000 000 долларов, выдававшейся бесплатно по первому требованию.

По требованию командующего американскими силами и вопреки собственному желанию ИМКА взяла на себя армейские вещевые лавки и управляла ими на протяжении всей войны. Это повлекло за собой ведение масштабной торговой деятельности, чуждой ее привычной работе, и данная задача была принята в дополнение к ее главной программе по поддержанию боевого духа и заботе о благополучии сражающихся сил. Для этой службы армейских магазинов она бесплатно предоставляла помещения и персонал, продавая солдатам по себестоимости товары на сумму 3 000 000 долларов ежемесячно. Ее сотрудники часто доставляли тюки с товарами прямо в окопы и раздавали их бесплатно. Поскольку речь шла исключительно об оказании помощи, организация самостоятельно покрывала весьма значительные убытки от работы этих лавок.

Система «зон отдыха», управляемых ИМКА, обеспечивала досуг военнослужащим во время семидневного отпуска, предоставлявшегося каждому после четырех месяцев службы. Командование сочло нежелательным отпускать солдат в свободное плавание на время отдыха, поэтому несколько курортов были реквизированы для создания интересных мест посещения и переданы ИМКА в качестве хозяина и организатора. Первым стал Экс-ле-Бен, а затем к нему добавились еще двадцать пять, так что у бойцов появился широкий выбор от знаменитых альпийских курортов до средиземноморского побережья. Это был совершенно новый вид досуга, не имевший аналогов. Находясь в основном в ведении женщин-сотрудниц ИМКА, они и их помощники-мужчины и консультанты прилагали максимум усилий, изобретательности и сердечной заботы, чтобы обеспечить солдатам прекрасный отдых и вернуть их к исполнению обязанностей по окончании отпуска физически и ментально освеженными. В каждой зоне имелось спортивное поле, где ежедневно проводились соревнования, а также организовывались горные восхождения, пикники, велосипедные прогулки, а вечерами — киносеансы, театральные представления, концерты, музыка и танцы.

Женский контингент ИМКА вел эффективную работу как в этих зонах отдыха, так и в буфетах. Женщины привлекались к службе лишь спустя год после нашего вступления в конфликт, однако к моменту завершения боевых действий в ней было задействовано тысяча женщин, и потребность в них была столь острой, что набор шел ускоренными темпами, причем еще тысяча человек была отправлена за океан в течение следующих трех месяцев. Перед отправкой они проходили недельную или более интенсивную подготовку, чтобы подготовиться к предстоящим обязанностям.

Уникальной как в истории армии, так и в истории образования стала масштабная система просвещения, которую ИМКА взялась развернуть по поручению и при содействии военного министерства. Начавшись в лагерях на родине, она перекочевала за море, по мере развития совершенствовалась все больше и нашла свое завершение в «Университете хаки». Окончательные и полные планы были готовы как раз вовремя для внедрения в Оккупационной армии в Германии, а также в лагерях за рубежом и дома, где солдаты ожидали демобилизации, когда для этой работы было заказано учебников на 2 000 000 долларов. Несколько сотен ведущих американских педагогов были привлечены к организации и надзору за этой системой, а многие сотни других — выпускники и преподаватели американских учебных заведений, оказавшиеся в рядах армии, — взяли на себя функции преподавателей. Эта схема позволяла солдатам и матросам бесплатно продолжать обучение, будь то начальное, коллежское или профессиональное образование, либо сельскохозяйственная, техническая или коммерческая подготовка. Программа, которая в итоге была принята на баланс армией, подробнее описывается в главе «Благополучие солдат».

Работа ИМКА в американских частях была столь успешной и важной, что правительства Франции и Италии обратились к ней с просьбой открыть центры обслуживания в своих армиях. Организация выполнила эту просьбу: американские сотрудники, запустившие и курировавшие программы отдыха и поддержки морального духа, получали помощь в соответствующих армиях со стороны французов и итальянцев.

Приятный вечер в Доме хозяек

Девушки из Армии спасения на фронте

Грандиозная программа ИМКА в американских войсках, которую удалось лишь в общих чертах обрисовать, осуществлялась в основном силами добровольцев, стремившихся внести свой вклад как лучший способ помочь победе в войне. Мужчины, бывшие слишком старыми для фронта или физически непригодные для военной службы, с радостью приветствовали возможность сделать что-то полезное для сражающихся. Многие отказались от высоких заработков и оставили свои рабочие места ради этого важного дела. Другие, не имевшие финансовой возможности оставить иждивенцев, согласились на куда меньшее пособие для них, чем могли бы заработать сами, и охотно взялись за работу ради одной лишь оплаты своих расходов.

Работники ИМКА находились в воинских поездах, везших людей из домов в учебные лагеря, и Красный треугольник был рядом с бойцом с этого момента и до тех пор, пока тот не отправлялся в атаку. Порой сотрудники ИМКА даже шли вперед в атакующей цепи вместе с солдатами, о чьем благополучии заботились. Осколки не раз уничтожали грузовики, перевозившие имущество ИМКА к передовой, ее палатки порой разрушались тем же путем, а девять ее сотрудников, включая двух женщин, погибли от разрывов снарядов. Пятьдесят семь человек скончались при исполнении обязанностей, в основном от ранений, переутомления и переохлаждения. Двадцать три человека получили серьезные ранения или отравления газом. Сто пятьдесят два сотрудника были официально отмечены за выдающиеся заслуги, причем тринадцать из них были удостоены Военного креста, а еще пятьдесят — других известных наград.

Американская армия была читающей и думающей армией, и одна из семи крупных организаций опеки, взявших на себя задачу снабжения ее литературой, Американская библиотечная ассоциация, была загружена работой. Библиотечная военная служба Ассоциации имела в каждом из сорока восьми крупных учебных лагерей армии и флота и в семидесяти больницах Соединенных Штатов центральное библиотечное здание или библиотечные помещения с филиалами и пунктами, расходящимися по всему району лагеря или больницы, чтобы сделать ее книги легкодоступными. Она располагала книжными коллекциями почти в двухстах больницах и Домах Красного Креста. Она укомплектовала этими коллекциями более пятисот военных лагерей, постов, авиационных полей, школ и ремонтных депо. Она обеспечила библиотеками 260 станций военно-морского флота и морской пехоты и 750 судов. Она имела почти 2 000 филиалов и пунктов, размещенных в хижинах ИМКА и Рыцарей Колумба, казармах и столовых. Она отправила за океан 2 000 000 книг и 64 000 журналов и распространила через почту 5 000 000 журналов, пожертвованных общественностью. В ее военно-служебных библиотеках насчитывалось более 5 000 000 томов. Триста сорок квалифицированных библиотекарей руководили ее работой. Принятые книги в количестве 4 000 000 штук были переданы американским народом, который также предоставил средства, на которые были куплены еще 1 300 000. Книжные пожертвования тщательно отбирались до того, как книги принимались для военной службы, и руководство ассоциации оценивало, что подарено было, вероятно, вдвое больше, чем в итоге было использовано.

Но даже эти колоссальные объемы книг и журналов были лишь достаточными для удовлетворения тяги к чтению, проявлявшейся во всей армии и на флоте. Библиотечная военная служба Ассоциации делала все возможное, чтобы снабдить каждого сражающегося человека в учебных лагерях внутри страны, на транспортах, на крейсерах и линкорах, на заморских станциях, в лагерях и пунктах отдыха именно той книгой, которая ему была нужна и тогда, когда она ему была нужна, будь то легкая беллетристика, технический трактат или труд по истории, экономике, философии или путешествиям. Она предоставляла книги практически на всех современных языках — около сорока было представлено в каждом из крупных лагерей — как для учебы, так и для чтения, а ее списки были заполнены названиями научных, технических и других трудов, которые охватывали весь спектр современных знаний и деятельности: философию, литературу, историю, биографию, поэзию, искусство, музыку, художественную литературу, драматургию, экономику, социологию, бизнес, путешествия. Был спрос на все это. Ближе к концу войны и после перемирия Библиотечная военная служба направила свои усилия на удовлетворение значительно возросшего спроса на учебные пособия по профессиям, которые позволили бы военнослужащему стать более эффективным на своем особом рабочем месте или получить лучшую работу, когда он вскоре вернется к гражданской жизни.

Для поддержки этого грандиозного начинания по опеке над армией американский народ без оговорок жертвовал средства организациям, с помощью которых эта работа была систематизирована и доведена до конца. Люди отдавали деньги, силы, мысли и любовь, потому что это делалось ради «наших ребят». Они откликнулись большим, чем было запрошено каждой организацией в ее раздельных обращениях, сделанных в течение первых полутора лет нашего участия в войне. Затем, чтобы призыв о сборе средств осуществлялся более эффективно и экономно, семь главных организаций объединились в единую общенациональную кампанию по сбору средств, которые подлежали пропорциональному распределению между ними. Они запросили 170 000 000 долларов. Все приготовления к этому были завершены до подписания перемирия, и кампания началась в тот самый день. Все верили, что война окончена, но поскольку «наши ребята» все еще находились за океаном и еще много недель нуждались бы в заботе, отдыхе, удобствах и развлечениях, ни одна рука не удержала своего дара. Когда недельная кампания завершилась, выяснилось, что на продолжение работы по опеке над вооруженными силами было собрано 203 179 000 долларов.

ГЛАВА XXXII УПРАВЛЕНИЕ ЖЕЛЕЗНЫМИ ДОРОГАМИ

В течение первых девяти месяцев нашего участия в войне железные дороги делали все возможное, чтобы удовлетворить необычные и растущие потребности в их возможностях и методах работы. Но вся железнодорожная система развивалась на принципе конкуренции и, состоя, как она состояла, из стольких различных частей и расходящихся интересов, привыкших по теории, традиции и практике к конкурентным методам, вскоре стало очевидным, что скоординированное управление и совместные усилия, требуемые чрезвычайной ситуацией, окажутся невозможными при сохранении частного контроля. Огромный рост перевозок, вызванный условиями военного времени, напряг существующую систему до предела и привел к осени 1917 года к безнадежному затору грузов на восточных терминалах и вдоль железнодорожных линий далеко вглубь страны. Произошел столь быстрый рост эксплуатационных расходов, что финансовое положение железных дорог было очень плохим и при общих финансовых условиях того времени стало серьезной угрозой. Страна вела войну, и ее первейшим и самым насущным долгом было довести эту войну до скорой и полной победы, чего она не могла сделать в условиях паралича, угрожавшего транспортной системе.

Взятие железных дорог под контроль правительства было почти революционной процедурой, настолько она противоречила американской экономической теории, убеждениям и практике. Но проблема быстро сводилась к голым альтернативам: либо государственный контроль над железными дорогами, либо проигрыш в войне, или, по крайней мере, ее затягивание. Возможным было лишь одно решение, и, отбросив всякую теорию и все глубоко укоренившиеся обычаи, Президент в соответствии с полномочиями, уже предоставленными ему Конгрессом, в конце декабря 1917 года завладел всей железнодорожной системой Соединенных Штатов и взял ее под свой контроль.

Управление железнодорожным и водным транспортом было после этого передано в руки генерального директора железных дорог, который таким образом оказался во главе более чем 265 000 миль путей — в много раз больше, чем протяженность дорог любой другой нации, — и 2 300 000 сотрудников. Существовало около 180 отдельных эксплуатирующих компаний, каждая из которых имела операционный доход в 1 000 000 долларов или более в год, и еще несколько сотен с меньшим годовым доходом. Управление железных дорог, которое децентрализовало свою работу, разделив страну на районы, каждый под началом регионального директора, начало свою задачу перед лицом не имевших аналогов в истории страны погодных условий, которые уже почти парализовали транспорт и должны были продолжаться еще десять недель.

Ощущался недостаток грузовых вагонов и локомотивов, и железным дорогам, как и всей стране, грозила нехватка угля, вызванная главным образом колоссально возросшим спросом и коллапсом транспорта. Затор грузов был настолько велик, что в районе к северу от рек Потомак и Огайо и к востоку от Чикаго и Миссисипи 62 000 вагонов ожидали отправки к месту назначения, в то время как на линиях к западу и югу от этого района еще более 85 000 вагонов были задержаны этим затором. Почти все они предназначались для восточного побережья к северу от Балтимора.

В дополнение к обычной транспортной деятельности страны сотни тысяч, исчислявшиеся миллионами, солдат должны были быть перевезены из их домов в кантонименты и из кантониментов в порты отправки, а миллиарды тонн боеприпасов, продовольствия, припасов и материалов самого разного рода должны были перевозиться со всех концов страны по линиям, сходившимся к восточным портам, в то время как огромная общегосударственная программа военного строительства — кантониментов, лагерей, заводов боеприпасов, верфей и кораблей, складов, сооружений самого разного рода — требовала транспортировки огромных объемов материалов.

К первому маю следующего года практически весь этот затор был ликвидирован, и в течение оставшейся части года транспортных затруднений больше не возникало, хотя трафик постоянно возрастал вплоть до окончания военных условий. Для прояснения условий, в которых Управление железных дорог добилось своих результатов, стоит упомянуть некоторые из его транспортных показателей. За десять месяцев, заканчивающихся октябрем, оно перевезло на 740 000 вагонов битуминозного угля больше, чем было погружено за тот же период предыдущего года. С Тихоокеанского Северо-Запада с апреля по ноябрь для строительства самолетов, судов и другой государственной деятельности, а также для отправки за океан было доставлено 150 000 вагонов леса. За год 630 000 вагонов зерна были доставлены к месту назначения, причем прирост с июля по ноябрь по сравнению с предыдущим годом составил 135 000 вагонов. Перевозки скота были особенно интенсивными, показав большой рост по всем видам. Пятьсот шестьдесят тысяч вагонов с материалами были доставлены к лагерям, верфям и другим государственным объектам. С середины мая до конца года бюро учета вагонов показало общий объем перемещений в 1 026 000 вагонов, в среднем 5 700 ежедневно.

Сравнение физической производительности дорог за первые десять месяцев 1918 года с аналогичным периодом 1917 года в фундаментальных показателях продемонстрировало рост числа тонно-миль на милю пути в день, числа тонн на груженый вагон, числа тонн на милю грузового поезда, а также общего числа тонно-миль на грузовой локомотив в день. Постоянной целью было поддерживать каждый локомотив и вагон в состоянии полной загрузки и добиваться от каждого из них максимума тонно-миль при минимуме поездо-, локомотиво- и вагово-миль.

Чрезвычайно важным среди достижений Управления железных дорог было перемещение войск. С начала года до 10 ноября по дорогам было перевезено 6 496 000 военнослужащих, в среднем 625 000 в месяц; для перевозок войск потребовалось 193 000 вагонов всех типов при среднем составе поезда в двенадцать вагонов. Выдающимися особенностями переброски войск были следующие: 1 785 000 человек были собраны из 4 500 отдельных пунктов и перевезены по расписанию в учебные лагеря; 1 900 000 были доставлены в перегруженные портовые терминалы для посадки на суда без помех для интенсивного трафика других видов, уже обслуживавшегося там и на прилегающей территории; 4 038 000 человек были перевезены на среднее расстояние в 855 миль, что, несомненно, является крупнейшей переброской войск на большие расстояния за всю историю. В течение одного тридцатидневного периода в порт Нью-Йорка прибывало более двадцати воинских поездов ежедневно. За весь период с января по ноябрь, включая эти масштабные переброски войск, произошло лишь четырнадцать крушений поездов, повлекших смерть или травмы людей.

Ко всем потребностям военных усилий железных дорог — колоссально возросшим объемам грузов, которые нужно было отправлять оперативно, и перевозке войск — добавился значительный рост обычных пассажирских перевозок. Несмотря на настоятельные и повторяющиеся просьбы Управления железных дорог о том, чтобы гражданские лица совершали только необходимые поездки (просьба, к которой, впрочем, прислушивались очень повсеместно), и на повышение тарифов на проезд, пассажиропоток по всей стране оказался намного сильнее, чем в любой предыдущий год, причем в районе к востоку от Чикаго рост составил двадцать пять процентов.

Эффективная обработка всего этого огромного грузового и пассажирского трафика стала возможной благодаря принятым принципам политики. Управление всей огромной сетью железных дорог как единой системой устранило конкуренцию и расточительное использование времени, сил и оборудования. Прежняя практика дорог принимать грузы по мере удобства отправителя, без учета способности получателя принять их, привела к ужасающему затору на терминалах и линиях осенью 1917 года. Управление железных дорог положило в основу своей политики принцип, согласно которому получатель должен рассматриваться в первую очередь, и если он не может принять груз, заполнять тупики и сортировочные станции гружеными вагонами хуже чем бесполезно. Чтобы таким образом контролировать трафик у его истоков, была принята система разрешений, которая предотвращала погрузку отправлений при отсутствии уверенности в том, что от них смогут избавиться в пункте назначения. Эта политика оказалась главным фактором способности транспортной системы справиться с возложенными на нее колоссальными требованиями.

Модификация правил и положений о демередже стимулировала более быструю разгрузку вагонов и их скорейшее возвращение к активному использованию. Консолидация терминалов, как грузовых, так и пассажирских, значительно облегчила обработку вагонов. Локомотивы, которые можно было высвободить, перебрасывались из всех частей страны в перегруженный восточный регион. Координация ремонтных работ увеличила объем ремонта оборудования, который можно было выполнить, и поддерживала локомотивы и вагоны в лучшем состоянии, в то время как заказывались новые и ускорялась работа над ними. Подвижной состав и тяговая сила экономились за счет отказа от кружных маршрутов доставки грузов и отправки их вместо этого по максимально коротким и прямым маршрутам — политика, которая сберегла почти 17 000 000 вагоно-миль в Восточном и Северо-Восточном регионах.

Был разработан план формирования слитных поездов с живым скотом и скоропортящимися грузами, а также объединенных поездов с экспортными грузами в западных пунктах и отправки их в определенные дни недели напрямую и быстро к местам назначения. Пассажирские поезда, которые носили преимущественно конкурентный характер, и те другие, которые можно было высвободить, были отменены, что привело к устранению в течение первых семи месяцев федерального контроля 47 000 000 миль пассажирских поездов — экономии тяговой силы и оборудования, без которой успешная переброска войск была бы невозможной. Оборудование было стандартизировано, что сделало возможным его универсальное использование, а грузовые вагоны стали загружаться сильнее. Вместо раздельных билетных касс, требовавшихся при частном и конкурентном владении, во всех крупных городах были открыты консолидированные билетные кассы: 101 такая касса выполняла работу прежних 564. Целью этого было достижение как экономии, так и лучшего распределения пассажирских потоков.

Управление железных дорог видело в внутренних и прибрежных водных путях и каботажном судоходстве важное потенциальное подспорье в своей задаче приведения транспорта в соответствие с нуждами военного времени, и поэтому реки Среднего Запада и восточные каналы были привлечены к сотрудничеству с железнодорожной службой, а несколько каботажных пароходных линий стали частью его возможностей.

Арендная плата, или доход, гарантированный железнодорожным компаниям, составила за год приблизительно 950 000 000 долларов. По совету комиссии, назначенной для расследования вопроса о заработной плате и стоимости жизни среди железнодорожных служащих, заработная плата была повышена, и тем самым была предотвращена угроза забастовок; это увеличение составило от 600 000 000 до 700 000 000 долларов за год. За десять месяцев, завершившихся 1 ноября, доходы железных дорог от грузовых, пассажирских и других источников составили в совокупности более 4 000 000 000 долларов и были почти столь же крупными, как за весь предыдущий год. Доходы были больше на 20 процентов, но операционные расходы также возросли более чем на 1 000 000 000 долларов, причем 1918 год побил все рекорды как по доходам, так и по расходам. Рост заработной платы, стоимости угля и всех расходов на содержание и эксплуатацию стал причиной увеличения расходов, которое было бы намного большим, если бы не внедренная экономия. Тарифы на грузоперевозки в течение года были подняты в целях содействия компенсации роста зарплат, в то время как существенное повышение тарифов на пассажирские перевозки было введено как для помощи в этом деле, так и для предотвращения ненужных пассажирских поездок в условиях военного времени. Итоговый баланс против правительства — разница между чистым доходом дорог и гарантированным доходом их владельцев — составил от 150 000 000 до 200 000 000 долларов.

Единственной целью правительства при принятии под контроль железных дорог было достижение более эффективного ведения войны за счет более быстрого продвижения наших собственных военных усилий и оказания более действенного содействия нашим военным союзникам. Так, ранней зимой 1918 года западные союзники дали понять правительству Соединенных Штатов, что если обещанное Управлением по продовольствию продовольствие не будет доставлено им в очень скором времени, они не смогут продолжать свои военные усилия. Это произошло сразу после того, как Управление железных дорог приняло руководство железными дорогами и вело борьбу с заторами грузов, простиравшимися по всей восточной половине страны, с нехваткой угля и метелями. Все возможные средства Управления железных дорог и управляемых им дорог были брошены на решение этой чрезвычайной задачи, и железнодорожные чиновники и служащие работали день и ночь, в результате чего к середине марта все доступные суда союзников были заполнены продовольствием и отправлены через Атлантику, в то время как в восточных морских портах находилось еще 6 000 вагонов, готовых к дальнейшей отправке.

Осуществляя эту цель по содействию войне, Управление железных дорог постоянно сотрудничало с другими административными и военно-политическими ведомствами правительства: Управлениями по продовольствию и топливу, Советами военной торговли и военной промышленности, Управлением судоходства, военным и военно-морским министерствами. Точно так же, как продовольствие, топливо, торговля, промышленность и труд были мобилизованы для военных усилий и сведены в слаженную и эффективную команду, все транспортные службы были нацелены в первую очередь на ту же задачу. Дороги, тяговая сила, грузовое и пассажирское оборудование направлялись прежде всего на нужды перевозки людей из домов в кантонименты и лагеря и оттуда к портам отправки, а также на перемещение продовольствия, боеприпасов, припасов и сырья в лагеря, к пунктам отгрузки и на предприятия для военных целей. После того как эти военные потребности были удовлетворены, все, что оставалось от транспортных возможностей, поступало в распоряжение обычного коммерческого трафика страны.

Для того чтобы общественность лучше понимала обстановку, а также в целях улучшения работы дорог было учреждено Бюро жалоб и предложений, которое разбирало все случаи недовольства и рассматривало предложенные усовершенствования. Очень большая часть железнодорожных служащих всех категорий, ставших квалифицированными за годы службы, пополнила ряды вооруженных сил страны или занялась работой, более непосредственно связанной с войной, что вызвало необходимость заполнять их рабочие места неподготовленными помощниками. Для исправления этого положения были созданы учебные заведения с успешными результатами.

Летом 1918 года все компании экспресс-доставки были объединены и переданы под управление Управления железных дорог, а чуть позже компании телеграфной и телефонной связи из-за их отказа принять решение Национального совета по труду были объединены и переданы под контроль генерального почтмейстера, как осенью того же года было сделано и с кабельными компаниями.

ГЛАВА XXXIII РАБОТА ЖЕНЩИН ДЛЯ ФРОНТА

Хотя женщины Соединенных Штатов не вступили в военную службу посредством работы в промышленности и вспомогательных организациях в той степени, в какой они записывались добровольцами в Англии, поскольку проблема рабочей силы к концу военных действий еще не стала серьезной в нашей стране, тем не менее, многочисленные и разнообразные виды работ для фронта, в которых они участвовали, имели огромное значение, и они пользовались преданной и восторженной поддержкой почти каждой женщины и девочки по всей стране. Начиная с матери, отправившей своих сыновей за океан, и заканчивая маленькой девушкой-скаутом, которая выполняла поручения для отделения Красного Креста, они были готовы к любой жертве, какую им могло понадобиться принести, и к любой службе, которую они могли оказать. Их дух был так же высок, их патриотизм столь же пламенен, а их стремление служить столь же горячо, как у их мужей, отцов и братьев, и их дух и служба стали важнейшими факторами военных достижений Америки. Их дух всегда оставался неизменным, но их служение отличалось величайшим разнообразием и заключалось главным образом в том, что они могли выполнять, не покидая своих домов. Поскольку их военный труд предпринимался в дополнение к их обычным обязанностям по уходу за домом и семьей, он был менее заметным и гораздо менее способным произвести впечатление на поверхностного наблюдателя, чем если бы они были оторваны от привычной для женщины среды. Но тем не менее он был абсолютно необходимым.

Закрытие или сокращение несущественных отраслей промышленности и быстрое расширение тех, которые прямо или косвенно были заняты военным производством, перевели многих женщин, уже обладавших некоторой степенью промышленной подготовки, на военные заводы того или иного рода, в то время как потребность в работниках и стремление принести пользу, имеющую прямую значимость, привели на заводы многих женщин, которые ранее не занимались промышленным трудом. Среди последних было немало обладательниц университетского образования, или независимых средств, или занятых на канцелярской работе, которых патриотизм побудил взяться за фабричную работу для фронта. Приток женщин в военную промышленность неуклонно возрастал на протяжении полутора лет нашего участия в войне и увеличился бы еще очень значительно, если бы война продолжалась достаточно долго, чтобы призвать мужчин второго призыва с их рабочих мест.

К концу сентября 1918 года женщины трудились на самых разных заводах по производству боеприпасов, изготавливая снаряды, гранатные ремни, взрыватели, противогазы, металлические детали винтовок, револьверов и пулеметов, а также множество других видов непосредственного военного снаряжения. Точная статистика их численности, составленная в начале лета 1918 года, показала, что около 1 500 000 женщин были заняты на промышленном производстве, прямо или косвенно связанном с государственной военной программой, в то время как последующие оценки добавили к этому числу около 500 000 человек, чтобы охватить тех, кто пришел на такую работу вплоть до подписания перемирия.

Члены Женской земельной армии сортируют и классифицируют картофель

С разрешения Женской земельной армии

Учебный лагерь Женской земельной армии

Предыдущий отчет, охватывающий условия на конец нашего первого года войны, показал 100 000 женщин, работавших на частных заводах боеприпасов и принадлежащих правительству арсеналах, еще 100 000 — в отраслях, необходимых для ведения войны, таких как работа на авиационных заводах, в химических цехах, на предприятиях, выпускающих электроприборы, и в металлообработке, производящей болты, винты и другие мелкие детали, необходимые для строительства многих военных товаров первой необходимости. Более 600 000 женщин были заняты в производстве вещей, необходимых для снаряжения солдата, и еще 800 000 — в отраслях, необходимых для его питания и одежды. Все эти цифры значительно выросли за последующие семь месяцев вплоть до окончания войны.

В десятках заводов были созданы учебные классы и поступающие школы для подготовки неквалифицированных женщин-работниц. Практически все работодатели женщин свидетельствовали об эффективности их труда. В целях защиты их благополучия Министерство труда США организовало Службу женщин в промышленности, которая посредством совета представителей от всех федеральных ведомств по ведению войны, в которых были задействованы женщины, установила стандарты и принципы контроля заработной платы и условий труда на предприятиях, нанимающих женщин.

Более 100 000 женщин поступили на службу в Управление железных дорог, где они умело взяли на себя многие виды неквалифицированного труда и заняли самые разнообразные должности, требующие знаний и опыта — от бухгалтерии до руководства офисами, в то время как многие тысячи других заполнили места, оставленные мужчинами на линиях трамвая, надземки и метро.

Невозможно даже приблизительно оценить число женщин, участвовавших в производстве продовольствия с целью помощи войне. Они возделывали военные огороды по всей стране от края до края; на Юге молодые женщины из высшего общества из-за нехватки привычной рабочей силы помогали собирать хлопок и другие урожаи; на Северо-Западе женщины добровольно предлагали свою помощь в сезон сбора урожая, и в некоторых местностях они составляли половину или более работников, укладывавших зерно в снопы на полях; в других регионах они собирали ягоды и фрукты; они отправлялись из городов и посёлков в сельские районы на помощь жёнам фермеров; они принимали активное участие индивидуально и через клубы в увеличении производства мяса птицы, свинины и молочной продукции; штат за штатом они регистрировались для сельскохозяйственных работ; и они организовали Женскую земельную армию, которая оказала большую и эффективную помощь во многих частях страны.

Женская земельная армия Америки, насчитывавшая 15 000 членов, состояла из женщин, которые раньше почти не занимались или вообще не занимались фермерским трудом и записались в нее прежде всего ради того, чтобы сделать что-то существенное для помощи в победе в войне. Она была организована в семнадцати штатах, причем организации штатов объединились под началом национальной организации, и каждая формировала и обучала свои собственные сельскохозяйственные отряды. В одном штате, Нью-Йорке, насчитывалось сорок таких земельных отрядов, каждый из которых располагался в лагере под началом женщины-руководителя. Они жили в лагере на самообеспечении и доставлялись на собственном грузовике туда и обратно между лагерем и фермами, где они работали по восьмичасовому графику. Они тщательно отбирались из числа добровольцев для этой работы на основе физических данных и вероятного морального духа, и среди них были представлены учительницы, студентки колледжей, студентки-художницы, телефонистки, стенографистки, женщины, живущие на собственные средства. Они сажали, пахали и пололи, помогали на уборке урожая, правили лошадьми и тракторами, собирали фрукты, занимались молочным хозяйством, ухаживали за птицей и скотом и доказали, что способны справляться со всей обычной работой на овощных, молочных и общих фермах. Всего насчитывалось сто двадцать семь отрядов численностью от двадцати до ста пятидесяти человек каждый. Фермеры, нанимавшие их, находили их способными и эффективными, и их труд оказался желанным фактором в решении проблемы увеличения сельскохозяйственного производства, когда фермерская рабочая сила была серьезно истощена призывом и заводами боеприпасов. Женская земельная армия добилась такого успеха за первый год своего существования, что осенью 1918 года развернулась энтузиастическая кампания за увеличение ее численности в следующем году, и были составлены планы проведения учебных курсов в течение зимы.

В деле сбережения продовольствия женщины повсеместно сотрудничали с правительством самыми разными способами. Они с энтузиазмом поддерживали запросы Управления по продовольствию: их организации направляли экспертов по питанию, диетологов, инструкторов по сбережению продуктов в сельские районы, в деревни и города, а также среди женщин бедных кварталов городов для проведения бесплатных занятий по экономному, но эффективному использованию продуктов питания и лучшим способам консервирования, заготовки впрок и дегидратации фруктов и овощей.

В финансировании войны женщины страны оказали выдающуюся помощь. Национальный женский комитет Заема свободы был организован министром финансов в мае 1917 года в качестве независимого бюро Министерства финансов — первого и до сих пор единственного женского исполнительного комитета в правительстве Соединенных Штатов. Он был создан слишком поздно, чтобы оказать большую помощь в первом Заеме свободы, но он активно действовал во всех последующих и был тщательно организован по всей стране, по большей части по штатам, с окружными организациями при штате или округе. В нем насчитывалось 3 200 председателей округов и под их началом, дотягиваясь до каждой общины, 49 500 помощников председателей, в то время как 800 000 женщин были заняты в его работе. Они организовывали собрания, привлекали ораторов и обеспечивали киоски и работников для продажи облигаций, однако бо́льшая часть работы организации выполнялась путем обхода домов.

Они делали это в городах, поселках, деревнях, сельских районах — пешком, верхом, в экипажах. Их не останавливали ни дождь, ни солнце, ни ветер, ни пыль, ни грязь. Если было время посадки и все лошади фермы были задействованы, председатель сельского комитета проходила милю за милей пешком, чтобы охватить свой участок. В двух или трех округах южного горного региона, славившихся своими кровавыми распрями, женщины изо дня в день ездили верхом по горным склонам, собирая подписки на Займы свободы и триумфально выводя округа из отстающих с подписками выше установленных квот в самом начале каждой кампании. В этих округах так много мужчин записалось в армию до вступления в силу призыва, что бремя заботы о займах легло на женщин.

Штат за штатом Женский комитет собирал от одной трети до половины квот всего штата, а за три Заема свободы, в которых он работал, он продал облигаций на 3 500 000 000 долларов. Он был не менее активен в кампаниях по продаже военных сберегательных марок, и его помощь оказалась настолько важной, что в нескольких федеральных резервных округах его попросили взять на себя всю работу целиком.

Важность помощи, оказанной американскими женщинами Красному Кресту, не поддавалась исчислению и была столь разнообразна по виду и огромна по количеству, что любые попытки дать что-то большее, чем самый краткий набросок, невозможны. Женщины-добровольцы, почти все из которых выполняли эту работу в свободные минуты в дополнение к своим домашним или иным обязанностям, вязали и шили настолько усердно, для Красного Креста было изготовлено почти 300 000 000 изделий стоимостью 60 000 000 долларов, предназначавшихся для использования в учебных лагерях, нашими боевыми силами, в больницах внутри страны и за рубежом, а также беженцами и пострадавшими в охваченных войной странах Европы.

Многие тысячи женщин работали в буфетах, разливали кофе, чай и шоколад, разносили корзины с пирожными и сигаретами для подкрепления сил солдат, когда их воинские поезда останавливались на станциях по пути в кантонименты и из них либо вливались в порты отправки и выходили из них. Более полутора миллионов американских солдат при посадке на транспорты получали последнее прикосновение к дому из рук женщин Красного Креста, которые независимо от часа дня или ночи были готовы у причалов с булочками, сигаретами и банками с горямящими напитками.

Многие другие тысячи записались на работу по защите тыла для Красного Креста и в его офисах либо в качестве домашних посетителей давали советы, помощь и утешение семьям солдат и матросов, помогали им справляться с их проблемами — материальными, финансовыми, духовными — и добывали для них в случае необходимости профессиональные советы и помощь, тем самым поддерживая моральный дух на фронте путем укрепления духа семьи в тылу. Другие тысячи женщин в знаках отличия Красного Креста работали в больницах за океаном и в домах для выздоравливающих по обе стороны океана. Не менее 8 000 000 женщин, а возможно, и больше, активно трудились на благо Красного Креста на протяжении всей войны, организуя, руководя и помогая работе его отделений и изготавливая больничные бинты, свитера и другие вязаные вещи, одежду для беженцев, а также ремонтируя солдатскую одежду.

Более 16 000 квалифицированных медсестер записались на военную службу и работали в больницах внутри страны и за рубежом, а еще 10 000 записались на службу к моменту окончания боевых действий. Организация «Американские женские больницы Красного Креста» набрала, сформировала и направила во Францию несколько подразделений, каждое из которых состояло из десяти женщин-врачей и такого же количества помощниц с необходимым больничным оборудованием.

Несколько сотен женщин поступили на флот в качестве йоменов и несли способную и эффективную службу. Другие присоединились к Корпусу связи армии, причем 233 из них отправились во Францию, где их работа в качестве телефонных и телеграфных операторов получила высокую оценку армейских офицеров.

В работе на благо вооруженных сил женщины всех регионов страны принимали самое видное участие. Общественная служба в военных лагерях, описанная в разделе «Опека над вооруженными силами», осуществлялась в значительной степени их усилиями. Женские организации самого разного рода объединяли женщин схожих профессий для работы по благосостоянию или сводили вместе тех, кто отличался наибольшим разнообразием, ради одних и тех же целей. Военная помощь актрис театра, состоявшая из актрис, изготавливала и отправляла за рубеж или в госпитали внутри страны огромное количество наборов для комфорта, вязаных изделий, бинтов, больничных принадлежностей, деликатесов для возбуждения аппетита выздоравливающих, одежды для беженцев, сигарет и табака. Членов Христианского союза молодых женщин можно было встретить за активной работой для фронта почти во всех лагерях и кантониментах Соединенных Штатов, а также во Франции и даже на морозном севере России, где в нескольких городах их Дома хозяйки и буфеты предлагали бодрость и утешение солдатам и матросам.

Ассоциация учредила Военный рабочий совет, который разработал и воплотил в жизнь методы помощи в ведении войны. Ее Дома хозяйки в лагерях и кантониментах служили связующим звеном между военнослужащими и той жизнью, которую они оставили позади; там их родственники и друзья могли встретиться с ними в приятной обстановке. Тип Дома хозяйки был создан для ИСЖМ женщиной-архитектором в начале войны и планировался под особые нужды, которые Ассоциация предвидела. Он сочетал в себе черты ресторана, читальных и гостиных залов, а также спальных комнат для родственников, которым могло понадобиться остаться на ночь в лагере, в то время как внешне он напоминал приятный загородный клуб. Дома хозяйки становились местом проведения многих военных свадеб, случайных крестин, первых встреч возвращающихся домой счастливых отцов-солдат или матросов со своими детьми, родившимися в их отсутствие, а иногда они становились желанным приютом для матери или жены, сестры или возлюбленной, вызванных в лагерь смертельной болезнью близкого человека.

Ассоциация имела в общей сложности почти сто пятьдесят Домов хозяйки в этой стране — в лагерях и кантониментах как для белых, так и для цветных войск, — в которых трудилось более четырехсот работниц. Во Франции она содержала пятнадцать таких или подобных домов для американских женщин, непосредственно занятых на военной службе (например, в Корпусе связи), и для женщин, связанных с британскими вспомогательными организациями, двадцать один — для медсестер в базовых госпиталях и восемнадцать — для француженок, работавших на заводах боеприпасов, в офисах, магазинах и на американскую армию. ИСЖМ также оказывала большую помощь в предоставлении временного жилья женщинам, занятым на военных работах внутри страны, в то время как ее усилия по повышению морального духа и привитию американских идеалов среди женщин и девочек иностранного происхождения и цветного населения способствовали пробуждению их патриотического духа. Она управляла Промышленными клубами военной службы с кафетериями и комнатами отдыха, а также разнообразными развлечениями и учебными классами в центрах военной промышленности, где были заняты женщины.

Женское отделение было учреждено Христианским союзом молодых людей в конце нашего первого военного года, и в течение следующих семи месяцев его работа приобрела важные масштабы. Тщательно отобранные для этой службы женщины перед самым отплытием прошли недельную интенсивную подготовку к исполнению своих обязанностей на другой стороне. Инструктаж по гигиене учил их тому, как поддерживать себя в форме в условиях, которые потребуют всех их сил; их знания французского языка были освежены; они прослушали лекции о том, какого рода кулинария необходима для работы в столовых, и беседы о географии, истории, обычаях и характеристиках Франции, чтобы сформировать у них определенную степень сочувственного понимания людей, среди которых им предстояло работать; их поощряли практиковать любые специальные навыки для развлечения групп военнослужащих, которыми они могли обладать; и предполагалось, что они станут искусными танцовщицами еще до того, как будут зачислены на службу. На той стороне они работали в столовых и были особенно полезны в центрах отдыха, описанных в «Покровительстве армиям сражающихся» (Big-Brothering the Fighting Forces), двадцать шесть из которых были организованы в разных частях Франции. В этих лагерях отдыха, или «зонах увольнения», в центрах «ИМКА» в Париже и других французских городах, в столовых при лагерях и за линией фронта женщины «Красного треугольника» готовили и раздавали кофе, шоколад и чай, раздавали конфеты, пирожные, жевательную резинку, сигареты и табак, предоставляли рождественские посылки, пели, танцевали, читали стихи, играли в игры и делали все, что требовалось в данный момент для благополучия и развлечения американских военнослужащих. Женщины практически создали службу «зон увольнения», что было чем-то совершенно новым в ведении войны. Они отправлялись со столовыми на передовую, наступали вместе с Армией оккупации через Люксембург и Эльзас и обосновались вместе с ней в Германии. Они также работали с американскими силами в Англии и Шотландии, России и Италии. После перемирия, когда многие секретари-мужчины Христианского союза молодых людей начали возвращаться к своим заброшенным делам в Соединенных Штатах, женщины взяли на себя все большую часть работы в столовых и другой деятельности. К моменту окончания боевых действий тысяча женщин были задействованы на работе «Красного треугольника» за океаном, и их служба была настолько важна, что в ответ на призыв к ним это число удвоилось в течение следующих трех месяцев, причем Ассоциация продолжала нанимать, обучать и отправлять их во Францию.

Три организации набирали женщин в качестве водителей автомобилей для военной службы — Автомобильный и санитарный корпус Американского Красного Креста, Автомобильный корпус Америки и Автомобильный корпус Национальной лиги женской службы. Вместе они насчитывали предположительно несколько тысяч женщин-членов, большинство из которых были состоятельными дамами, владевшими собственными автомобилями и с радостью отдаставшими свое время и труд, а также услуги своих машин на нужды страны. Прежде чем быть принятыми в любую из организаций, они должны были пройти курс интенсивной подготовки, в среднем занимавший шесть недель и включавший стрельбу из револьвера, оказание первой помощи, хирургические клиники как испытание и тренировку нервов, клиники по работе с душевнобольными, поскольку психически неуравновешенных солдат приходилось перевозить на санитарных машинах из транспорта в госпиталь, военную подготовку дважды в неделю и курс механики. Член женского автомобильного корпуса должна была знать устройство своего автомобиля и уметь при необходимости разобрать его и собрать заново, а если он барахлил — обнаружить в чем дело и принять необходимые меры. Женщины Автомобильного корпуса служили как на родине, так и за океаном, и они водили грузовики, санитарные машины и легквые автомобили. Их служба была готова прийти на помощь любой военной организации, которая в них нуждалась, их транспортные средства курсировали между транспортами и госпиталями, вывозили выздоравливающих солдат на прогулки, несли дежурство в кантониментах и лагерях и откликались на множество подобных призывов. Их правила требовали не менее девяти часов дежурства в день, но фактическая служба часто растягивалась до пятнадцати или двадцати часов из двадцати четырех.

Национальная лига женской службы, силами которой был набран и направляем один из этих корпусов, была создана в патриотических целях за два месяца до вступления Америки в войну и к этому моменту была готова начать активную работу по координации женских организаций и привлечению и направлению всех видов женских ресурсов и способностей, которые помогли бы нации в ведении войны. Ее организация распространилась почти на каждый штат Союза и насчитывала 300 000 членов. Ее Служба автомобильного корпуса, признанная Генеральным хирургом Армии, имела по всей стране семьдесят восемь отделений с членством около пятисот женщин — владелиц автомобилей. Ее отдел социальной работы и благосостояния учредил множество клубов и домов отдыха для солдат и матросов с читальными залами и гостиными, бильярдными столами, танцами и развлекательными мероприятиями, а также классами французского и английского языков. Она также проводила занятия по обучению женщин трудотерапии и ремеслам для работы в госпиталях и лагерях, набирала и обучала женщин для работы в качестве помощниц медсестер и всевозможным образом сотрудничала со Службой помощи военных лагерей. Ее члены работали в столовых и клубах, предоставляли свои услуги в мастерских, где изготавливалась одежда и припасы для госпиталей и для солдат и матросов, распределяли тысячи и тысячи пожертвований цветов, сделанных больницам флористами, сотрудничали с Администрацией по делам продовольствия, распространяя обязательства по экономии продуктов питания, создавая чрезвычайные и общественные кухни и предоставляя экспертов по домоводству, которые проводили обучение по сохранению продуктов. Лига собирала книги, журналы, игры и табак для вооруженных сил, сформировала Женский резервный маскировочный корпус, оказавший ряд важных услуг, привлекла помощь писателей и художников для нужд пропаганды того или иного ведомства Правительства и в целом служила средством сплочения и направления ресурсов и способностей женщин на военную работу.

Женские клубы самого разного рода по всей стране имели свои комитеты по военной службе или мобилизовали всех своих членов для этой цели, и они были тесно связаны между собой через свои федерации, так что их работа, включавшая помощь каждому ведомству или органу правительства и народа, связанному с ведением и обеспечением войны, могла выполняться без дублирования или расточительства. Женские колледжи и студентки учебных заведений совместного обучения также включились в военную работу, как описано в разделе «Снабжение наций». По мере того как студенты колледжей мобилизовались для прохождения военной подготовки в Студенческом армейском учебном корпусе, студентки мобилизовались для работы в поддержку войны. Ассоциация выпускниц колледжей, чьи члены были рассеяны по всему Союзу, организовала себя для военных усилий с особым акцентом на задачу донесения до людей повсюду фундаментальных проблем, связанных с войной, необходимости вести ее до полностью победного конца и опасностей, которые таил бы в себе преждевременный мир. Ассоциация сотрудничала с Комитетом по общественной информации, проводила митинги студенток колледжей, формировала местные бюро ораторов, помогала находить квалифицированных работников для различных видов национальной службы, инициировала движение по обеспечению колледжей подготовительными курсами медсестер для женщин и работала со всеми агентствами правительства, поддерживающими войну, и в их интересах.

Сотрудничая со всеми этими и со многими другими женскими организациями, направленными на военные усилия, и охватывая в своем общенациональном масштабе всех женщин страны, действовал Женский комитет Совета национальной обороны, который объединял в эффективную командную работу все женские организации и, дотягиваясь почти до каждой общины в стране, вдохновлял тех, кто находился вне таких организаций, на определенные, регулярные, организованные усилия для военной службы, специально приспособленной для женских рук. Он действовал исключительно среди женщин, подобно тому как Совет национальной обороны, частью которого он являлся, объединял в командную работу все агентства, поддерживающие и производящие военную продукцию, и организовывал общины, как рассказывается в главе «Организация нации».

Женский комитет был создан в апреле 1917 года и очень быстро сформировал свои подразделения в каждом из сорока восьми штатов, а также на Аляске, Гавайях, Пуэрто-Рико и в округе Колумбия. В каждом штатном комитете были представлены как общештатные женские организации, так и женщины, не состоявшие ни в каких организациях, и эти комитеты организовывали штаты в небольшие ячейки. К середине лета 1918 года было сформировано и приступило к работе более 15 000 таких подчиненных ячеек, охватывавших 2500 округов и 8500 городов, поселков и тауншипов, а вдобавок ко многим тысячам меньших единиц, таких как школьные округа, избирательные участки, участковые районы, городские кварталы. Эти мелкие ячейки обеспечивали непосредственный контакт организации с женщинами повсюду и привлекали их индивидуально и в составе групп в великую армию патриотично настроенных женщин, отдававших все силы в своем распоряжении на ведение войны.

В половине штатов или более женщины регистрировались для военной работы, указывая количество времени, которое они могли уделить, специальную службу, к которой они были приспособлены, и те виды работ, которые они могли выполнять. Когда поступал запрос на добровольцев для какой-то конкретной службы или когда становилось известно о какой-то новой потребности в женской помощи, руководитель каждой ячейки точно знал, к кому обратиться за необходимой помощью. Женский комитет — от своих центральных офисов в Вашингтоне до членов местных ячеек в городских кварталах или сельских районах — работал с Администрацией по делам продовольствия над увеличением производства и сохранением продовольствия и аналогичным образом оказывал помощь программе сохранения ресурсов Администрации по делам топлива. Точно так же они сотрудничали со Службой помощи военных лагерей и Комиссиями учебных лагерей, с кампаниями по размещению Заема свободы и военных сберегательных марок, помогали в кампании по вербовке медсестер и по поиску работников для верфей, а также помогали находить квалифицированных женщин-работниц, которые были срочно нужны стремительно расширяющимся ведомствам и новым советам и комиссиям в Вашингтоне.

Женский комитет всегда стремился, помогая в работе военных ведомств, сохранять и совершенствовать мирные стандарты и ценности жизни. И поэтому немалая часть его работы велась в направлении поддержания здоровья и защиты благополучия женщин и детей. В нем имелся отдел благосостояния детей, который вел активную кампанию по продвижению этих целей, одновременно стремясь способствовать формированию общественного мнения в пользу надлежащих условий жизни и труда женщин в промышленности.

Короче говоря, Женский комитет Совета национальной обороны мобилизовал в одну большую, исполненную энтузиазма демократическую армию женщин всей страны — богатых и бедных, необразованных и культурных, разных национальностей, иностранного происхождения и американских предков — и посредством организации позволил им использовать свое время, способности и труд так и тогда, когда они принесли бы наибольшую пользу.

ГЛАВА XXXIV БОРЬБА С ПОДПОЛЬНЫМ ВРАГОМ

В течение многих лет до того, как ввергнуть мир в войну, германское правительство, как и в любой стране, где оно могло закрепиться, проводило в Соединенных Штатах свою политику «мирного проникновения». С этой целью оно стремилось с помощью множества на вид невинных средств удерживать лояльность американских граждан или жителей немецкого происхождения или корней, создавать доминирующее настроение в пользу всего и вся германского, а также добиваться открытого или скрытого контроля над огромным количеством предприятий, через которые оно могло действовать в целях продвижения германских интересов — политических, промышленных, финансовых или культурных. Германские методы и идеалы, принятые в школах и колледжах; германские отделения в университетах, являвшиеся центрами влияния для распространения восхищения всем немецким; в некоторых регионах онемеченные государственные школы; общенациональная сеть германских обществ и ассоциаций, через которые поддерживалась любовь и верность «фатерлянду»; миллионы долларов немецких денег, вложенных в американский бизнес, часто под завуалированным владением; германские и австро-венгерские дипломаты, использующие свои должности и привилегии для продвижения всевозможных интриг против интересов страны; заговоры с целью контроля над промышленностью, уничтожения собственности, подстрекательства к мятежам, вынашивания заговоров, разжигания вражды к нам в дружественных нациях — вот лишь некоторые из тех вещей, которые, как обнаружил американский народ, происходили прямо у него под носом, и многим из которых он по легкомыслию способствовал, когда шок войны открыл ему глаза на характер и методы врага, которого ради цивилизации необходимо было обезвредить. Это был враг, с которым нужно было не только бороться на открытом поле боя, но и пресекать все те тайные уловки и действия, в которых он был исключительно искусен и непрерывно деятелен.

До нашего вступления в войну Германия использовала свои собственные и австро-венгерские посольства и свою хорошо организованную шпионскую сеть для проведения операций против Англии и Франции, причем ее дипломатические представители и агенты тайно замышляли и направляли деятельность, которая мешала бы эффективности союзников по Антанте и могла бы также послужить поводом для возникновения трений и, возможно, даже войны между ними и Соединенными Штатами. После того как оба посла и их штаты были отправлены домой из-за этих махинаций и Соединенные Штаты объявили войну, все еще оставалась шпионская сеть, которая была значительно расширена и укреплена в течение первых лет войны. Огромные суммы денег финансировали ее, и она направлялась и осуществлялась одними из самых опытных агентов министерства иностранных дел Германии. В помощь им Германия направила в эту страну множество профессиональных людей, ученых и других лиц с инструкциями продвигать немецкие интересы и всячески содействовать ведению ее подпольной деятельности. Отдел разведки Военного министерства Соединенных Штатов подсчитал, что Германия содержала в этой стране как до, так и после нашего вступления в войну огромную секретно действующую силу численностью от 200 000 до 300 000 оплачиваемых и добровольных работников. Существовала также широко разветвленная сеть коммерческих фирм, на вид невинных, но на самом деле являвшихся прикрытием и средством для вражеских махинаций.

Эмиссары для взрыва мостов и железных дорог и совершения иных разрушений были направлены в Канаду. Недовольные из Ирландии и Индии разыскивались, финансировались и получали помощь в разработке заговоров с целью создания недовольства, беспорядков и, если возможно, революции в их родных странах. Французский предатель был доставлен в Соединенные Штаты и снабжен деньгами для развертывания предательской схемы во Франции. Множество изобретательности было потрачено на попытки создать трения между этой страной и Японией. В Мексике Германия усердно распространяла пропаганду, чтобы настроить народ и правительство этой страны против Соединенных Штатов, а также поддерживала и финансировала террористические движения и деятельность, целью которых было втянуть обе нации в войну.

Подпольная деятельность Германии в Соединенных Штатах, часть которой началась еще до нашего вступления в войну, часть перешла в период нашего участия в войне, а другая не начиналась до тех пор, пока мы не стали воюющей стороной, включала множество разнообразных схем, направленных на то, чтобы помешать этой стране осуществлять свои права по международному праву, воспрепятствовать ее эффективному ведению войны и подорвать ее политические и торговые отношения с другими странами. Была предпринята попытка получить контроль над строительством самолетов. Была предпринята попытка добиться аналогичного контроля над производством боеприпасов путем маневрирования с передачей его в руки немецкого капитала, замаскированного так, чтобы его характер не был распознан. Особо организованная и хитроумно завуалированная схема, направляемая и финансируемая в Соединенных Штатах, была запущена для скупки и припрятывания шерсти, шерстяных и других текстильных изделий как в Северной, так и в Южной Америке, необходимых для обмундирования армий наших собственных и наших союзников.

Строились заговоры и лихорадочно продвигались вперед планы взрыва кораблей, перевозивших через Атлантику войска или военные грузы, а также разрушения заводов боеприпасов и других военных производств. Германские агенты, разосланные по южным штатам, изо всех сил старались спровоцировать расовые беспорядки среди негров и подстрекать к расовой войне, работая среди них в их домах и церквях, следуя за ними на хлопковые поля и фабрики и даже в армейские лагеря. Много усилий и изобретательности было потрачено на попытки вызвать недовольство и забастовки среди рабочих на военных производствах и рознь между представителями разных национальностей.

Пропаганда, как открытая, так и скрытая, велась бесчисленными методами в надежде повлиять на настроения против войны, в пользу Германии или против наших военных союзников. Для этой цели использовались кинокартины, пасторы немецких церквей, немецкоязычная пресса, газеты на других языках, писатели на немецком жаловании, которые писали статьи и вели корреспонденцию для американских газет и журналов, принадлежащие Германии или контролируемые ею периодические издания, чье руководящее влияние было хорошо замаскировано, а также большое количество обществ, имевших своей показной целью содействие целям труда, пацифистским настроениям или социализму.

Министерство юстиции Соединенных Штатов в ходе своих расследований обнаружило, что германское правительство выделило в этой стране для использования в этой различной подпольной деятельности более 27 000 000 долларов, из которых 7 500 000 долларов было потрачено на пропаганду.

Для соизмерения сил с врагом такого рода Соединенные Штаты при вступлении в войну были недостаточно оснащены законами. Дружелюбный народ, верящий в честные и открытые отношения между нациями, как и между отдельными людьми, и доверяющий тем, кому он предоставил гражданство и деловое и профессиональное гостеприимство, рассчитывая на такое же доверие в другой стране, никогда не считал необходимым принимать такие законы, каких требовала эта чрезвычайная ситуация. Единственным серьезным оружием, имевшимся у правительства наготове для борьбы с подпольным врагом, был статут, действовавший более ста лет и позволявший арестовывать и интернировать по исполнительному приказу враждебного иноагента, представляющего, по мнению властей, угрозу общественной безопасности. Этим воспользовались немедленно, и некоторые из самых опасных агентов Германии вскоре оказались под охраной и были обезврежены на время войны. Этот закон об интернировании стал мощным оружием в подавлении враждебной деятельности, в то время как строгость, с которой он применялся с самого начала, эффективно отбивала охоту продолжать вынашивание заговоров.

Закон о шпионаже, принятый через два месяца после нашего объявления войны и усиленный позднее, а также законопроект о саботаже, касающийся нанесения ущерба имуществу, предоставили необходимые средства для борьбы с трудностями, с которыми нация никогда раньше не сталкивалась. Закон о шпионаже был эффективен против организованной или преднамеренной враждебной или нелояльной пропаганды, но он не был предназначен для ограничения прав на свободу слова или свободу печати, и при его исполнении суды приложили все усилия для защиты этих прав как основы наших политических институтов. В эмоциональной напряженности того времени было неизбежно появление ожесточенных обвинений в излишней снисходительности с одной стороны и, с другой — в ненужной суровости со стороны тех, кто опасался подрыва наших принципов свободы. Но в конце концов мало кто не признал, что в большинстве многочисленных дел была осуществлена существенная справедливость. От враждебных германских иноагентов требовалось зарегистрироваться, и таким образом в списки были внесены 480 000 мужчин и женщин. Система разрешений регулировала их передвижения и исключала их без специального разрешения из округа Колумбия и из указанных зон вокруг фортификационных сооружений, доков, пирсов, причалов, складов и других мест, важных для военных целей. Им также было запрещено въезжать в Соединенные Штаты или покидать их.

Гораздо более мягкое обращение было применено к подданным Австро-Венгрии, единственным ограничением для которых был запрет на выезд из страны, хотя они также подлежали аресту и интернированию в случае совершения опасных деяний. Они доказали, что достойны оказанного им доверия, ибо, хотя таких враждебных иноагентов было в семь-восемь раз больше, чем граждан Германии, они доставляли мало хлопот любого рода, их труд существенно помог во многих сферах нашего военного производства, и на протяжении всей войны они были тихими, трудолюбивыми и законопослушными.

Шпионы и агенты Германии принадлежали к нескольким национальностям, и для поддержания эффективного надзора за их передвижениями была установлена строгая паспортная система, которая делала невозможным отъезд из этой страны любого, чья цель не была ясна и надлежащим образом обоснована. Частным лицам было запрещено перевозить почту из страны или в страну в качестве меры предотвращения отправки вражескими агентами отчетов через других лиц. Офицерам и командам нейтральных судов не разрешалось высаживаться в портах Соединенных Штатов без разрешений от Государственного департамента. Крупный отряд тщательно отобранных и обученных людей численностью в несколько сотен человек проверял каждое приходящее в важные порты или выходящее из них судно, его груз и пассажиров, чтобы убедиться, что среди них нет вражеского агента или каких-либо материалов, предназначенных для врага, спрятанных в трюме, помещениях или каютах.

В дополнение к шести секретным службам правительства, каждая из которых была немедленно и очень сильно расширена для обеспечения соблюдения этих положений и борьбы с враждебной деятельностью, практически за одну ночь возникла Американская лига защиты. Будучи организацией граждан-добровольцев, она стала уникальным развитием ситуации и по своему духу и методам полностью соответствовала американскому народу. Лига родилась из осознания опасности, с которой столкнулась страна, наводненная вражескими агентами, управляемыми самыми искусными интриганами и капитанами шпионажа, каких только смогла обучить нация, специализирующаяся на шпионаже и интригах, а также из лояльного желания служить.

Американская лига защиты, зародившаяся практически одновременно с нашим объявлением войны, была добровольным вспомогательным органом Министерства юстиции. Ее организатор, частное лицо, увидевшее необходимость в такой службе и возможность заручиться эффективным сотрудничеством отобранных лиц повсюду, задействовал ее в течение нескольких недель с несколькими тысячами членов. Она быстро росла и за год насчитывала 250 000 членов, работавших на нее в своих общинах. Организация была создана в каждом штате Союза: страна была разделена на дивизионы, каждый под началом шефа, а каждый дивизион — на округа с капитаном во главе каждого, причем каждый капитан набирал свои собственные рабочие группы и подчинял их лейтенантам. Эта территориальная организация подкреплялась другой, чьи подразделения строились по линиям важных отраслей промышленности, ремесел и профессий, причем оба бюро постоянно работали в сотрудничестве. В составе Лиги были представлены все слои и стороны американской жизни — профессора колледжей и поденщики, президенты банков и механики, журналисты, юристы, дворники, священники, плотники, судьи. Очень высокая ценность ее службы объяснялась этим разнообразием, а также интеллектом и характером ее членов, поскольку она была способна проникать во все круги, вести наблюдение повсюду в городе, поселке и сельской местности и преследовать подозреваемого через самые извилистые странствия. Она расследовала прогерманскую пропаганду всех видов, случаи саботажа, подозреваемых в шпионаже лиц и их деятельность, крамольные речи и печатную продукцию, попытки уклониться от закона о всеобщей воинской обязанности, лживые отчеты, распространявшиеся методом «шепотной пропаганды» об американских организациях или частных лицах, и подозреваемые предательские заговоры.

Члены Лиги, бравшие на себя эту работу в дополнение к обязанностям по своим основным профессиям, служили без оплаты и без представления отчетов о расходах. Она провела 3 000 000 расследований, по которым составила отчеты, причем очень многие из них привели к разоблачению серьезной нелояльности или враждебной деятельности. Организация была настолько эффективной, что заслужила самую теплую похвалу от Генерального атторнея Соединенных Штатов, который заявил, что не только ее активные услуги имели огромную ценность, но и ее пассивный эффект был не менее важен, поскольку знание о том, что ее глаза и уши повсюду, оказывало крайне обескураживающее влияние на враждебные и нелояльные намерения.

В соответствии с Законом о торговле с врагом, принятым в начале нашего продвижения к войне, Распорядитель имуществом враждебных иноагентов взял под свой контроль имущество и предприятия, принадлежащие враждебным иноагентам в этой стране или управляемые в интересах враждебных подданных в других местах. Расследования, в ходе которых были раскрыты эти коммерческие операции, многие из которых были глубоко и искусно завуалированы, выявили поразительные факты относительно того, до какой степени подданные Германии приобрели торговые и промышленные плацдармы в Соединенных Штатах, какие методы они использовали и в каких целях применяли свои ресурсы и знания о деловой и промышленной жизни нации. Управляющим было обработано более тридцати тысяч случаев бизнесов, принадлежащих врагу, в то время как принадлежащие врагу акции, составляющие в разных случаях от пятнадцати до ста процентов от общего числа, были обнаружены почти в трехстах корпорациях. В первый год своей работы он конфисковал принадлежащую врагу собственность на сумму более 700 000 000 долларов, причем предприятия, которыми она занималась, охватывали весь спектр американской промышленности в сфере добычи, производства, купли-продажи. Часто принадлежность врагу была настолько умно и упорно скрываема, что для выявления правды требовались месяцы расследований. Многие из этих промышленных предприятий, принадлежавших Германии, использовались в качестве шпионских центров и были наполнены агентами Германии, строившими заговоры ради политического и промышленного господства. Чтобы защитить страну в будущем и предотвратить повторение этой попытки скрыть нож, нацеленный ей в сердце, Конгресс уполномочил Распорядителя имуществом враждебных иноагентов продать гражданам США все принадлежащие врагу предприятия, а вырученные средства поместить в Казначейство Соединенных Штатов до принятия решения по этому поводу мирным конгрессом, который должен будет разрешить проблемы, порожденные войной.

Добровольческая организация «Американская лига защиты» не только предприняла попытку разоблачить и пресечь враждебную и нелояльную деятельность, но и большой процент американского народа в индивидуальном порядке стремился помочь властям тем же путем. Общее возмущение против Германии и немцев из-за их коварных методов и той степени, в которой они злоупотребили дружественным отношением Америки, было настолько сильным, а дух патриотизма настолько высок, что молодые и старые, богатые и бедные повсюду следили за признаками нелояльных настроений. Иногда это рвение переступало границы здравого смысла и вырождалось в бездумное преследование людей немецкого происхождения или корней, которые были хорошими и преданными гражданами. Это также приводило к распространению множества диких слухов о шпионской деятельности, не имевших под собой никаких реальных оснований. Но это также принесло несомненные положительные результаты в деле подавления подпольной деятельности врага.

Германия уверенно рассчитывала на то, что ее хорошо организованная и щедро обеспеченная шпионская служба, обширная пропаганда и контроль над бизнесом позволят ей подорвать и парализовать военные усилия Америки. Но все ее тщательные приготовления и огромные суммы денег, которые она потратила, почти не принесли ей пользы. Подавляющее большинство американских граждан немецкой крови или происхождения доказали свою преданность Соединенным Штатам. Быстрая рука правосудия немедленно схватила и взяла под стражу столько агентов Германии, что остальные уже не хотели рисковать и продолжать свою деятельность. Более 6000 враждебных иноагентов были арестованы по ордерам, и 4000 были интернированы в армейские лагеря для содержания под стражей на период войны. Систематическая нелояльная пропаганда настолько полностью потерпела неудачу в достижении желаемых результатов, повсюду встретила такое осуждение и была столь чревата опасностью для тех, кто за ней стоял, что быстро пошла на убыль. К концу нашего первого года войны прогерманские и антиамериканские пропагандисты осознали всю тщетность своих попыток.

Несмотря на все приготовления и усилия врага разжечь нелояльность и создать беспорядки и беззаконие, а также несмотря на наше собственное первоначальное отсутствие правовых механизмов для решения этой ситуации, подпольные операции Германии были решительно встречены и полностью потерпели поражение, а страна никогда не была столь спокойной и законопослушной, как за весь период войны.

ГЛАВА XXXV В СЕРДЦЕ НАЦИИ

В памяти тех, кто знал его во время войны, Вашингтон навсегда останется олицетворением титанических достижений страны. Там билось сердце нации, и там можно было ощутить, как нигде в другом месте, его мощные и исполненные решимости пульсации. Там был источник каждого великого начинания, и там с палящей интенсивностью солнечных лучей, сфокусированных через линзу, проявлял себя дух народа.

Война застала столицу Соединенных Штатов точно такой же, какой она была на протяжении многих лет, — тихой и неторопливой, далекой от бизнеса и промышленности, просторной, умиротворенной и прекрасной. И война преобразила ее с молниеносной быстротой в оживленный улей военной индустрии, заполненный людьми, гудящий от колоссального труда, мощно стремящийся достичь казавшегося невозможным сотней разных способов одновременно.

Огромное расширение каждого правительственного ведомства, занимающегося ведением или управлением войной, и создание новых ведомств, начавшиеся незамедлительно, имели, конечно, свой источник и руководство в Вашингтоне, и именно там должны были размещаться и работать их механизмы. Первым перерос свое прежнее выделенное пространство в огромном здании Государственного департамента, Военного и Морского министерств, которого было вполне достаточно для мирных нужд всех трех ведомств, Военное министерство. По мере того как расширение каждого из его подразделений увеличивалось день ото дня, оно стало переливаться в другие здания, и одно огромное строение за другим, почти дюжина в общей сложности, были спешно достроены, чтобы разместить его деятельность. Морское министерство и министерство финансов столкнулись с собственными трудностями, хотя ни в одном из них масштабы расширения не были столь велики, как в Военном. В огромном здании Казначейства входы были закрыты, а коридоры перегородками разделены ради создания дополнительного пространства для столов, а здания и офисные площади арендовались в других местах для размещения многих тысяч новых сотрудников, которые потребовались для огромного объема экспертной и канцелярской работы, внезапно ставшей необходимой в связи с подоходным налогом, страхованием военных рисков, облигациями Заема свободы, военными марками. Новосозданное Бюро страхования военных рисков потребовало 17 000 работников. Новые формирования, каждое из которых росло как тыква Ионы, — такие как Администрация по делам продовольствия, Администрация по делам топлива, Совет национальной обороны, Управление военной торговли, Совет по военной промышленности, — каждое должно было получить крышу над головой, достаточно большую для его постоянно расширяющихся сил.

Была запущена колоссальная строительная программа практически за одну ночь, спланированная и выполненная в поразительно короткие сроки. И тем временем эти новые или расширяющиеся военные службы приходилось размещать везде, где удавалось найти пустующее здание или несколько комнат. Возможно, два или три старых жилых дома, наспех переоборудованных внутри под офисные нужды, объединялись вместе, или забирался пустующий театр, или арендовались комнаты в офисных зданиях. Совет национальной обороны начал свою работу в трех комнатах офисного здания, а год спустя он уже переполнял два других здания из своего собственного огромного строения на четыреста комнат, которое было возведено от фундамента до последней детали электропроводки за семь недель. Администрация по делам продовольствия выросла за шесть месяцев из двух комнат и трех человек в огромную организацию, штаб-квартира которой в Вашингтоне заняла здание почти из тысячи комнат, в каждой из которых находилось от двух до десяти человек, а в течение следующего года она переполнила и заняла другое здание почти такого же размера. Здание Управления военной торговли занимало целый квартал, и в нем работало 2200 сотрудников, в то время как его почта, обрабатываемая собственной службой, составляла от 4000 до 5000 отправлений ежедневно. И истории других военных ведомств являются повторением этого.

В общей сложности было построено около двух десятков таких огромных зданий для различных целей военной работы. Если бы их сгруппировать вместе, они заняли бы шестьдесят акров. Скорость и экономичность были двумя главными условиями при их строительстве, и каждое из них росло с поразительной быстротой. Три месяца казались долгим сроком для возведения любого из них. Семь, восемь или десять недель были более обычным временем, проходившим с момента начала работ до готовности здания к заселению, оснащенного паровым отоплением, электрическим освещением и системами пожаротушения, аэропожарными сигналами или пожарными башнями, а также телефонными сетями, включавшими в каждой от четырехсот до тысячи аппаратов. Некоторые из зданий были двух-, а некоторые — трехэтажными. Большинство из них строились из металлической сетки, отделанной снаружи штукатуркой, а изнутри — стеновыми панелями, но в огромных зданиях Военного и Морского министерств материалами служили сталь и бетон.

View from Washington Monument, August, 1917

Тот же вид год спустя с изображением построенных за это время военных зданий

Приблизительно измеряясь от четырех до шести сотен футов в длину и от двух до четырех сотен в ширину, каждое из этих великих строений занимало от трех до пяти акров земельного участка, в то время как его площадь пола при двухэтажном исполнении составляла от 300 000 до 400 000 квадратных футов, а если выше — от восьми до пятнадцати акров. Его длинные коридоры, простирающиеся отдельными крыльями параллельными линиями от передней секции, или «головного здания», с рядами офисов по обеим сторонам, будучи соединены конец к концу, измерялись бы длиной в милю, полторы мили, три мили. Рассыльным приходилось использовать роликовые коньки в этих коридорах ради экономии времени. Последними и самыми грандиозными из этих сооружений стали огромные здания Армии и Флота, стоящие бок о бок, сталебетонные, трехэтажные, содержащие сорок три акра полезной площади и обеспечивающие размещение для 10 000 сотрудников. Здание Морского министерства имеет переднюю секцию, или «головное здание», длиной 860 футов с отходящими от него девятью крыльями, каждое длиной 500 футов и шириной 60 футов, в то время как «головное здание» Военного министерства имеет длину 784 фута и восемь крыльев аналогичного размера. Контракт на эти два здания был заключен в конце февраля 1918 года, и к середине следующего августа жильцы начали въезжать, а шесть недель спустя их офисы были полностью заняты. Стоимость всей строительной программы по размещению военных ведомств в столице составила 15 000 000 долларов.

Проводимая работа требовала столь же масштабного расширения штата персонала, сколь и зданий. Со всей страны люди ехали в Вашингтон, чтобы приложить свои руки, головы и плечи к продвижению правительственной военной программы. Было что-то почти магическое в внезапности их появления и неуклонности, с которой этот человеческий поток вливался в столицу. С Востока и Запада, Севера и Юга прибывали эти тысячи мужчин и женщин, с побережий и гор, из центральных равнин и долин — деловые люди, капитаны индустрии, юристы, врачи, банкиры, священники, профессора колледжей, редактора журналов, научные и технические эксперты, художники, авторы, журналисты, библиотекари, работники социальной сферы, стенографистки, секретари, клерки, и каждый из них находил все то, что могли сделать его или ее руки. Очень многие из них, больше, чем когда-либо будет известно, отдали свои услуги, а остальные получали жалование, которого едва хватало — при ценах в вашингтонские военные годы — на покрытие расходов. Они были типичными американцами, сливками Америки по способностям, подготовке, характеру, патриотизму и преданности демократичным идеалам, и видеть их за работой, соприкасаться с их энтузиазмом, стремлением оказать помощь, кипучими идеями, находчивостью, эффективностью, энергией и решимостью, а также наблюдать за слаженной работой и грандиозными достижениями тех огромных организаций, которые они вдохновляли и возглавляли, означало наблюдать за ровным, уверенным биением самого сердца нации.

В апреле 1917 года население Вашингтона составляло 360 000 человек при скудных возможностях приема и заботы об армии трудящихся, которая почти сразу начала стекаться туда. По прошествии следующих семи месяцев тщательная перепись, не включавшая транзитных пассажиров и военных в лагерях в черте города, показала, что к населению добавилось 50 000 человек. И они все еще прибывали в ответ на потребность министерств, советов и комиссий во все большем, большем и вновь большем количестве работников для осуществления каждой фазы планирования, руководства и форсирования войны. Только в Военном министерстве на гражданской службе состояло 25 000 человек. Каждое из других крупных военных ведомств задействовало по две, три, пять или шесть тысяч мужчин и женщин, и каждое из них продолжало расширяться. К концу первого года войны население Вашингтона увеличилось на 90 000 человек, и вероятно, еще двадцать или тридцать тысяч добавились до подписания перемирия. Таким образом, население столицы увеличилось за полтора года примерно на треть от своего первоначального объема. И в целом расширение строительства и населения за то короткое время представляет собой историю более сенсационную, чем любая история шахтерского городка, который когда-либо внезапно взлетал к мировой известности.

Этот стремительный рост населения привел к серьезным жилищным проблемам и трудностям. Подомовые обходы для выявления доступных комнат, реквизиция пустующих зданий и подобные чрезвычайные меры не могли обеспечить даже временными и тесными домами всех ста тысяч новых жителей. Проблему можно было решить только при поддержке государства, и 10 000 000 долларов были выделены на строительство общежитий и квартир для размещения прибывших. Были проведены консультации со специалистами по строительству многоквартирных домов и жилых корпусов, по женскому благосостоянию, отоплению, освещению и санитарии, и здания, которые обеспечили бы комфортные условия проживания для нескольких тысяч человек, находились в постройке на момент подписания перемирия.

Примечания транскриптора

Ошибки пунктуации исправлены.

Страница 29: «Ameriman Expeditionary Force» изменено на «American Expeditionary Force»

Страница 38: «to the serivce» изменено на «to the service»

Страница 49: «debarkation hosiptals» изменено на «debarkation hospitals»

Страница 73: «were mutiplied by» изменено на «were multiplied by»

Страница 114: «and at Gibralter» изменено на «and at Gibraltar»

Страница 139: «over the Goverment’s» изменено на «over the Government’s»

Страница 174: «will be born» изменено на «will be borne»

Страница 285: «war service oganization» изменено на «war service organization»

Страница 319: «a women architect» изменено на «a woman architect»