[Иллюстрация: Избирательное право женщин.]

=Woman's Journal и новости суфражизма=

Еженедельная газета, посвященная интересам женщин, их образовательному, производственному, правовому и политическому равенству, и особенно их праву на избирательное право.

Основана в 1870 году Люси Стоун и Генри Б. Блэкуэллом

Главный редактор Элис Стоун Блэкуэлл

Редакторы-корреспонденты

Мэри Джонстон, Стивен С. Уайз, Джозефин П. Пибоди, Зона Гейл, Флоренс Келли, Уиттер Биннер, Бен Б. Линдси, Кэролайн Бартлетт Крейн, Эллис Мередит, Мейбл Крафт Диринг, Элиза Калверт Холл, Реджинальд Райт Кауфман

Художники

Мейми Б. Харвуд, Фредрикке Палмер, миссис Оукс Эймс

_Заместитель казначея, помощник редактора

Говард Л. Блэкуэлл, Генри Бейли Стивенс

Менеджер по распространению, менеджер по рекламе

Мари Спинк, Джо Б. Хосмер

Финансы, управляющий редактор

Милдред Хадден, Агнес Э. Райан

=НЕСУЩИЙ ФАКЕЛ=

Взгляд в прошлое и будущее Woman's Journal, печатного органа женского движения

Агнес Э. Райан

=Содержание=

Несущий факел

На весах

Доверительный разговор

Некоторые изменения

Он говорит сам за себя (Редакционный отдел)

Добровольческая служба новостей суфражизма

Связующее звено (Отдел распространения)

Чем живут газеты (Отдел рекламы)

Печатные материалы и перепечатки (Литературный отдел)

Кладбище (Отделы исследований и информации)

Держа вожжи (Административный отдел)

Захват воображения (Отдел прессы и рекламы)

Своевременное слово (Отдел полевых работников)

Сундук надежды (Финансовый отдел)

Первые акционеры

Нынешние акционеры

Journal распространяется в 39 зарубежных странах

Корпорация

=Список иллюстраций=

Люси Стоун, Генри Б. Блэкуэлл, Элис Стоун Блэкуэлл, Диаграммы: Рост расходов на публикацию, Рост тиража, Пропагандистская работа, Сотрудники Woman's Journal: Отдел распространения, Общий штат, Директора: Элис Стоун Блэкуэлл, Эмма Л. Блэкуэлл, Мод Вуд Парк, Грейс А. Джонсон, Агнес Э. Райан, Художники Woman's Journal: Фредрикке С. Палмер, миссис Оукс Эймс, Печатники Woman's Journal: Э.Л. Граймс, М.Дж. Граймс, Уильям Граймс, Мэри А. Ливермор, Уильям Ллойд Гаррисон, Уэнделл Филлипс, Джулия Уорд Хау, Армения Уайт, Маргарет Фоули, Томас Уэнтуорт Хиггинсон, миссис Дэвид Хант, Противница суфражизма и снежный ком

Справедливость, простая справедливость — вот что нужно миру. — Люси Стоун

[Иллюстрация: Люси Стоун.]

[Иллюстрация: Генри Б. Блэкуэлл.]

=Основатели Woman's Journal=

=Несущий факел=

Дни, в которые мы живем, настолько удивительны, а полотно истории женского движения так стремительно заполняется записями о достижениях, что читателям Woman's Journal и всем суфражисткам пора узнать, как никогда прежде, что происходит в четырех маленьких комнатах в Бостоне, где еженедельно готовится к выпуску печатный орган движения за избирательные права.

Прежде чем рассказывать о том, что было сделано, что планируется и на что возлагаются надежды, возможно, стоит дать небольшое представление о газете, которая для многих стала «Библией суфражизма» с тех пор, как более сорока шести лет назад ее основали Люси Стоун, Генри Б. Блэкуэлл и небольшая группа пионеров борьбы за права женщин, которые почти на заре движения осознали необходимость в печатном органе.

До того как в 1870 году был получен устав для Woman's Journal, в его казну необходимо было внести 10 000 долларов. Это было время, когда в мире было мало миллионеров, и 10 000 долларов тогда, должно быть, казались такой же суммой, как миллионы сегодня.

Насколько же пылкими должны были быть эти немногие, насколько красноречивой — их подача материала, чтобы собрать 10 000 долларов на создание газеты с единственной целью — отстаивать равные права для женщин! Но они были пылки и красноречивы, и с пути мученичества они вошли в историю как великие мужчины и женщины своего времени. Страницы Woman's Journal блещут их высказываниями, а отчеты о ранних собраниях акционеров вторят голосам той группы пионеров, которую возглавляли Уэнделл Филлипс, Уильям Ллойд Гаррисон, Люси Стоун и Джулия Уорд Хау.

Ни на одну неделю с 1870 года женщины страны не оставались без рупора, выражающего их нужды и обиды. Это происходило главным образом благодаря тому, что семья Стоун-Блэкуэлл постоянно не только предоставляла свои услуги по редактированию и управлению газетой, но и годами делала щедрые пожертвования, позволявшие газете продолжать работу.

Столько вкратце о сорока годах с 1870 по 1910 год. С 1 июля 1910 года по 30 сентября 1912 года финансовую поддержку газеты взяла на себя Национальная американская ассоциация суфражисток. После этого менеджеру газеты приходилось либо собирать пожертвования для покрытия ежегодного дефицита, либо брать в долг. 1 октября 1912 года мисс Блэкуэлл пожертвовала 2000 долларов; 31 января 1914 года она снова дала газете 2000 долларов.

За исключением этих 4000 долларов, я каждый год собирала или занимала необходимые деньги сверх поступлений, чтобы газета продолжала выходить. С началом 1915 года мисс Блэкуэлл начала чувствовать, что не может бесконечно покрывать дефицит, и стала всерьез подумывать о сокращении объема газеты до четырех страниц или о переводе ее на ежемесячный выпуск.

Кампаниям 1915 года особенно требовалась вся помощь, которую мог оказать Journal, и, остро чувствуя, что предлагаемые изменения значительно снизят его полезность, мистер Стивенс и я при дальнейшем обсуждении этого вопроса с мисс Блэкуэлл и несколькими горячими друзьями Journal выдвинули следующие аргументы:

За единственным исключением Irish Citizen, Woman's Journal — единственная существующая газета суфражисток, за которой не стоит никакая организация. Jus Suffragii имеет Международный альянс за избирательные права женщин. The Woman Voter имеет Партию избирательных прав женщин Нью-Йорка. Votes for Women в Англии имеет Объединенных суфражисток. The Suffragette имела Женский социально-политический союз Англии. The Suffragist имеет Конгрессиональный союз. The Headquarters News Letter имеет Национальную ассоциацию суфражисток.

Теперь, хотя у Journal не было организации с большим числом членов и ресурсами, чтобы сделать его влиятельным, он проявил большую жизнеспособность, о чем свидетельствует тот факт, что это старейшее из сохранившихся суфражистских периодических изданий в мире. Более того, за последние несколько лет он показал такой замечательный рост без какого-либо капитала, вложенного в его продвижение и развитие, как это делается в других бизнесах, что стало очевидно: все, что ему нужно, чтобы стать сильным и самоокупаемым, — это разумная сумма капитала, разумное количество времени и искренняя поддержка суфражисток в целом, которая растет в обнадеживающей степени. Казалось, пришло время для веры, а не для страха.

Соответственно, было решено сохранить восьмистраничный формат, продолжать выпускать газету еженедельно и занять деньги, необходимые для покрытия дефицита, полагая, что большая часть читателей Journal одобрит и поддержит это решение, когда оно будет доведено до их сведения. Они почувствуют, что шаг назад невозможен.

В настоящее время, охватывая задолженность Journal с октября 1912 года по январь 1916 года, цифры выглядят следующим образом:

Borrowed in 1915………………….. $10,500

  Owed E.L. Grimes Company for printing,
  paper stock, mailing, approximately .. 9,000
                                          ________
                                          $19,500

Активы Journal на момент последнего собрания акционеров (28 января) включали следующее:

Подписка с задолженностью ……………..4968 долларов, Счета по продажам ……………………… 45 долларов, Счета по рекламе ………………… 460 долларов, Завещательный отказ мисс Кэролайн Ф. Холлис……… 3000 долларов, Завещательный отказ миссис Мэри Э.К. Орн…………. 4000 долларов, Завещательный отказ миссис Холлингсворт …………. 1000 долларов, ______ 13 473 доллара

Таким образом, сумма, которую необходимо собрать для покрытия задолженности за три года и три месяца с 1 октября 1912 года по 1 января 1916 года, составляет 6027 долларов.

Из этих цифр видно, что мы должны рассчитывать на получение почти 5000 долларов по подписке с задолженностью и на завещательные отказы, которые должны быть выплачены в течение года, чтобы покрыть расходы на обеспечение дела газетой, и что даже тогда нам нужно более 5000 долларов дополнительно, чтобы не иметь долгов за 1915 год.

[Иллюстрация: Элис Стоун Блэкуэлл, редактор Woman's Journal]

Хотя Journal всегда получал несколько пожертвований каждый год и случайные завещательные отказы, и то, и другое по своей природе было величинами неопределенными, на которые нельзя было полагаться. Поэтому вышло так, что с 1870 по 1910 год, а также в вышеупомянутый период (с 1912 по 1915 год), в течение сорока трех лет, семья Стоун-Блэкуэлл несла основное бремя поддержки газеты, от которой почти полвека так полностью зависело все суфражистское движение. Как говорит миссис Чепмен Кэтт: «Woman's Journal всегда был органом суфражистского движения, и ни одна суфражистка, частная или официальная, не может быть хорошо информирована, если она не является постоянным читателем этой газеты. Невозможно представить суфражистское движение без Woman's Journal». Именно так суфражистки относятся к газете от Атлантики до Тихого океана и за рубежом — и все же не предпринимается никаких организованных, систематических усилий для ее поддержки и содержания.

Более того, нет такой суфражистки, которая не сказала бы сразу, что эта газета, предназначенная для продвижения интересов всех женщин, должна поддерживаться всеми суфражистками организованно, а не несколькими людьми — из их собственных карманов. Я работаю над тем, чтобы это осуществилось. Я верю, что одним из результатов, которые последуют за крупными расходами, произведенными Journal в 1915 году, станет организованная поддержка газеты.

Поскольку Woman's Journal является органом движения, поскольку он дает новости о движении, озвучивает обиды женщин и предоставляет данные, а также вдохновение для работы, важно, чтобы он каждую неделю доходил до максимально возможного числа женщин со своим посланием и, насколько это возможно для газеты, превращал их в эффективных, преданных делу работников, обладающих идеалом равенства и справедливости для женщин. Поэтому очевидно, что, каким бы хорошим ни был редакционный материал, он мало что значит, если доходит лишь до небольшого числа людей.

С 1870 по 1907 год нет записей о количестве подписчиков газеты, поскольку цена газеты менялась с 3 долларов на 2,50 доллара, а затем на 1,50 доллара. Сейчас цена составляет 1 доллар в год. Последнее изменение было сделано в 1910 году, потому что становилось ясно, что более низкая цена будет означать больший тираж, в то время как более высокая цена делала ее недоступной для многих. Кроме того, более низкая цена соответствовала растущей тенденции к отмене членских взносов в суфражистских организациях, поскольку это оказалось препятствием для создания широкой поддержки женщин в этом деле. Так много женщин со скромными средствами или без независимых средств хотели получать газету, но не могли!

Имея в виду, что цель Journal, как с пропагандистской, так и с деловой точки зрения, состоит в том, чтобы охватить большое количество людей, то есть иметь большой тираж, я составила две диаграммы, которые покажут, что, хотя стоимость публикации высока, производственные затраты растут не так быстро, как увеличивается тираж. Другими словами, тираж газеты увеличился более чем в одиннадцать раз за последние восемь лет, в то время как стоимость публикации за тот же период увеличилась менее чем в восемь раз. Следующие диаграммы наглядно это показывают.

Сравните две длинные вертикальные линии. Более длинная показывает рост числа читателей. Более короткая показывает рост стоимости публикации газеты.

[Иллюстрация: Рост тиража, Рост стоимости публикации]

Как пропагандистская газета, Woman's Journal, конечно, всегда рассылал много экземпляров в год исключительно в образовательных целях. Сотни газет ежегодно с 1870 по 1915 год отправлялись в штаты, где велись кампании, законодателям, в библиотеки, газеты, священникам и учителям в попытке привлечь сторонников, и каждая суфражистка, имеющая хоть какое-то представление о движении, знает, что такая пропагандистская работа Woman's Journal в значительной степени является тем, что продвинуло движение до его нынешнего статуса. Другими словами, Journal из года в год нес факел дальше, но это всегда происходило ценой большой суммы, которую приходилось собирать сверх поступлений либо семье Стоун-Блэкуэлл, либо нескольким друзьям движения.

1915 год, с общим продвижением движения и особенно в четырех крупных штатах, где велись кампании, стал исключительным пропагандистским годом для Journal. Когда поступал запрос на Journal или на информацию, которую могли дать сотрудники Journal, будь то из Нью-Йорка, Массачусетса, Нью-Джерси или Пенсильвании, на запрос отвечали оперативно; мы не говорили — когда поправки должны были быть проголосованы в определенное время — «Вы должны подождать, пока мы соберем деньги, чтобы оплатить то, что вы просите». Мы действуем таким же образом со штатами, где проводятся кампании 1916 года. Что еще мы можем сделать, когда потребность так велика?

Следующая иллюстрация показывает масштаб нашей пропагандистской работы, измеренный в газетах, за 1915 год. Она не показывает того, что было сделано в плане предоставления информации и аргументов, опровержений и данных, материалов и статей для прессы или для специальных статей, дебатов и выступлений.

Эта диаграмма показывает бесплатное пропагандистское использование Journal по сравнению с платным тиражом. Черные линии показывают платный тираж Journal в месяц, то есть количество газет, оплаченных подписчиком или за отдельный экземпляр. Серое продолжение линий показывает количество газет, предоставленных Journal, за которые получатель не платил. Читатель может здесь с первого взгляда увидеть, какая большая часть нашей работы не приносит никакой финансовой отдачи.

[Иллюстрация: Journal как пропаганда]

Если бы можно было показать диаграмму количества писем, на которые мы ответили в течение года, количество затраченного времени, количество авторов, которые даже не присылают почтовую марку, чтобы получить информацию в ответ, и, как следствие, дефицит, который газета несет только из-за этого, результат шокировал бы среднюю суфражистку и заставил бы ее изменить отношение к газете, к которой она обращалась так же свободно и бездумно, как девушка-подросток обращается к времени и ресурсам матери, которая всегда была рядом и готова удовлетворить любую ее потребность «без денег и без платы».

В этом месте я хочу еще раз обратить внимание на тот факт, что Woman's Journal является, за одним исключением, единственной существующей суфражистской газетой, у которой нет организации, помогающей ей выполнять свои финансовые обязательства. Хотя он всегда был органом движения, он по большей части стоял в одиночестве, полагаясь на преданность немногих, чтобы покрыть любую сумму, которая могла потребоваться из-за отсутствия организованных суфражисток, поддерживающих его как часть своей суфражистской работы.

Конечно, легко понять, как это произошло. Вначале число суфражисток было настолько мало, что организации почти не было. Движение осуществлялось немногими, и немногие поддерживали газету. Однако времена изменились, и все остальные направления суфражистской работы осуществляются организациями, где основная масса сторонников покрывает расходы на ведение работы.

Однако всегда существовала разница между расходами на содержание Journal и поддержкой работы суфражистской организации: Journal издавался каждую неделю более сорока шести лет; он никогда не пропускал ни одного выпуска, и его расходы продолжались. Другими словами, он всегда был в состоянии кампании, в то время как по большей части в течение этих сорока шести лет организации несли сравнительно небольшие расходы, обычно не имели штаб-квартиры, проводили мало собраний или не проводили их вовсе, и имели редкие и короткие кампании. Теперь, поскольку Journal пережил времена отсутствия организаций, времена немногих и слабых организаций, от него бездумно ожидают, что он будет продолжать работать, как с 1870 года, оплачивая свои счета как придется. Тем временем его работа увеличилась настолько, что он стал достаточно большим, чтобы быть громоздким, не будучи самоокупаемым. (Самоокупаемость не может наступить, пока его платный тираж не составит около 50 000 экземпляров.)

Таким образом, мы столкнулись с тем фактом, что, хотя все суфражистки согласны с достоинствами газеты и потребностью, которую она заполняет, очень немногие задумывались о ее проблемах, немногие помогали нести ее бремя, и ни одна организация сегодня не берет на себя ответственность за какие-либо расходы газеты.

Однако с тяжелыми требованиями развивающегося движения к газете пришло время перемен. Поддержку газеты в будущем должны нести организованные суфражистки, а не преданность и жертвенность немногих. Люси Стоун и Генри Б. Блэкуэлл умерли на посту. Элис Стоун Блэкуэлл, их дочь, уже не молода и не должна страдать от переутомления и беспокойства в связи с борьбой за то, чтобы газета продолжала выходить.

Столько о прошлом. Какова будет история будущего? Газета почти неизбежно была в долгах. Ее текущие счета и кредиты должны быть оплачены. Несомненно, будет возможно собрать деньги для их оплаты у частных лиц, как и в прошлом, хотя это тяжелая и довольно неблагодарная задача. Но кажется, что те, кто трудится с раннего утра до поздней ночи в офисе, часто в одиночку, не должны ходить и собирать деньги для покрытия дефицита, который они были вынуждены допустить исключительно ради служения женскому движению.

Каково решение? Я хочу предложить определенное, практическое, конструктивное решение — такое, которое не только почти сразу сделает газету самоокупаемой, но и укрепит все движение в том, что, как знают миссис Чепмен Кэтт и все остальные, наиболее необходимо — в образовании и организации женщин. Я хочу предложить, чтобы мы, как суфражистки, показали, какова наша нынешняя сила; чтобы мы показали мощь нашей нынешней организации; чтобы мы, как лидеры и работники, организаторы и ораторы, встали за нашу газету и продвигали ее изо всех сил; чтобы, насколько это человечески возможно, мы записали в качестве постоянных читателей каждого члена наших соответствующих организаций; чтобы мы обеспечили нашей газете поддержку, с которой нужно считаться так же, как с так называемыми женскими изданиями, которые так заметны в газетных киосках. Это можно сделать. У нас есть сила.

Ее выполнение обязательно будет означать больше образования и больше организации. Ибо Journal наполняет своих читателей рвением к делу; он заставляет их хотеть работать для него; и он делает их хорошо информированными, эффективными работниками. Сделав этот один шаг, мы получаем силу поставить все движение на новую основу!

Но как сделать так, чтобы газета попала в руки всех суфражисток? Их много, и рассылка им хорошо отредактированной, хорошо напечатанной газеты будет стоить дорого. Как оплатить уже возникшие счета и кредиты? Пожертвованиями и завещательными отказами от частных лиц, как в прошлом — унизительным, тяжелым путем? Или путем объединения всех читателей Journal, всех верящих в него как в просветителя, в могучую армию, чтобы записать в подписчики Journal каждого возможного члена суфражистской организации?

Пока второй путь не будет действовать достаточно долго — скажем, два года — чтобы иметь шанс успешно сработать, нет абсолютно никаких сомнений в том, что потребности ситуации должны быть удовлетворены первым путем. Но должно ли это делаться путем попрошайничества — в незаслуженном унижении — или те, кто может, сочтут это привилегией, возможностью снять бремя со спин, которые согнулись и болят от того, что несли его?

* * * * * На весах

Если бы это был решающий момент кампании и вы увидели, что голоса за суфражистскую поправку на весах, вы отдали бы лучшее, что у вас есть, со всей пылкостью вашего сердца. Но кампании не выигрываются за один день. Они выигрываются только постоянной и неустанной подготовительной работой. Woman's Journal выполняет большую часть этой подготовительной работы. Journal всегда в состоянии кампании. Journal нуждается в вашей помощи сейчас, и он нуждается в ней, предоставленной так же свободно, как если бы до критического дня выборов оставалось всего шесть недель. Кампании этого года и следующих нескольких лет сейчас на весах. Привилегия, возможность для продвижения великого мирового движения ждет тех, кто способен.

* * * * *

=Доверительный разговор=

На следующих страницах наши читатели и большая масса суфражисток посвящаются в наши дела. Если они увидят каких-либо скелетов в шкафах, мы попросим их помнить, что мы не хотели, чтобы скелеты были там.

Все люди, которые когда-либо пытались собрать деньги на достойное дело, все суфражистки, которые устраивали балы и базары, все, кто трудился, чтобы заставить аудиторию пожертвовать свой последний доллар на суфражизм, все, кто когда-либо пытался управлять бедной газетой, все, кто когда-либо пытался финансировать любое движение за улучшение человечества, будут знать, что приведенные здесь цифры написаны кровью и должны быть прочитаны только теми, у кого понимающее и сочувствующее сердце.

1908—1915

Стоимость Тираж

1909……………… $5,303 2,328

1910……………… 10,020 3,989

1911……………… 18,510 15,275

1912……………… 24,499 19,309

1913……………… 24,588 20,309

1914……………… 27,509 21,303

1915……………… 38,137 27,634

[Иллюстрация: ОТДЕЛ РАСПРОСТРАНЕНИЯ Слева направо — Первый ряд: Хейзел Маккормик, начальная школа Франклина; Мари Спинк, Университет Западного резервного района; Этель Костелло, Коммерческий колледж Кембриджа. Второй ряд: Хелен Хегарти, старшая школа Чарльзтауна; Элеонора Фэлви, старшая школа Южного Бостона; Эдит Мошер, Коммерческий колледж Комера; Агнес Маккарти, старшая школа Южного Бостона; Мэри Коллинз, Академия Св. Иосифа. Третий ряд: Изабель Маккормик, Бостонский университет; Донна Кокс, старшая школа Белмонта; Этель Джонсон, Бизнес-колледж Фишера; Люсия Гилберт, старшая школа Берлина.]

[Иллюстрация: ОБЩИЙ ШТАТ

Слева направо — Первый ряд: Вина Смит, Колледж Уэллсли; Агнес Э. Райан, Бостонский университет; Элизабет Костелло, Коммерческий колледж Комера; Говард Л. Блэкуэлл, Гарвардский университет. Второй ряд: Карлайл Моррис, Гарвардский университет; Милдред Хадден, Университет Западного резервного района; Генри Бейли Стивенс, Дартмутский колледж; Этель Пауэр. Третий ряд: Джо Б. Хосмер, Университет Миссури; Мэри Галлахер, Коммерческая школа Брайанта и Страттона; Томас Кеннеди, Мэри Хили, Бизнес-колледж Фишера; Томас Макграт, начальная школа Лоуренса.]

=Некоторые изменения=

Для друзей Woman's Journal, которые раньше посещали его офис на Бикон-стрит и помнят крошечную комнату со штатом из двух-трех работников, фотографии сотрудников офиса на прилагаемых страницах станут сюрпризом. Однако это штат 1916 года, и движение с тихих дней на Бикон-стрит обнадеживающе выросло в каждом направлении.

Каждый этап работы Journal, от ведения списка подписки из около 30 000 человек до ответов на тысячу и один вопрос участников дебатов, председателей прессы и ораторов, вырос до таких масштабов, что возникла необходимость разделить работу на десять по-разному развитых отделов, которые будут описаны на следующих страницах.

=Он говорит сам за себя=

Редакционный отдел в основном говорит сам за себя и не нуждается в специальном отчете. Однако у него есть и изнанка, и, как бы люди ни хотели в это верить, это не просто литературная ветвь работы. Напротив, редакционная работа Woman's Journal, образно говоря, разделена на семь частей. Это одна часть литературная или журналистская, две части деловые и четыре части пропагандистские.

Конечно, в редакционной работе есть много удовольствия ради самого удовольствия, ради разнообразия и очарования, которые она дает, ради самого восторга от выражения мысли в письме и выбора картинок для еженедельного послания. Но когда публикацию нужно сдавать в печать в один и тот же день каждую неделю, когда чувствуешь почти инстинктивно, что каждый выпуск должен быть лучше предыдущего, и когда каждую неделю каждый работник отдела несет двойную или тройную нагрузку, часть удовольствия от написания, редактирования и планирования стирается.

Материал для содержания газеты собирается каждую неделю из самых разных источников: из писем, личных интервью, от председателей прессы лиг и ассоциаций в разных штатах, из бюллетеней, газет, периодических изданий, отчетов о собраниях и съездах, а также из бюро вырезок. Весь материал, конечно, должен быть отсортирован и проработан для различных отделов. Он делится главным образом на материалы для редакционных статей, пропагандистских статей, новостных колонок и деятельности, о которой сообщается под заголовками различных штатов.

Редакционная страница Journal содержит около 2200 слов каждую неделю. Эта страница доходит примерно до 30 000 домов, библиотек и клубов и читается примерно 100 000 человек. Выходя пятьдесят два раза в год, это означает, что мисс Блэкуэлл делает около пяти миллионов двухсот тысяч «наездов» в год своими одними только редакционными статьями, чтобы просвещать общественность по вопросам равного избирательного права.

Новости всего движения, собранные из различных источников, включая около двухсот газет и периодических изданий каждую неделю, должны быть объединены и сокращены так, чтобы занимать наименьшее место; и они должны быть интерпретированы, исследованы, а их связь с общим ходом событий выявлена так, чтобы пропагандистская ценность новостей недели была безошибочной.

Помимо редакционных статей и регулярных новостей движения, мы используем случайные статьи, стихи и рассказы. В течение 1915 года впервые были проведены исследования различного рода и анализы новостей, отчетов и различных видов данных, чтобы предоставить убедительный и впечатляющий массив фактов, цифр, данных и информации, особенно подходящих для суфражистских работников. Такие материалы оказались особенно ценными для использования с теми, кто колебался относительно достоинств дела.

Многим людям было бы трудно в это поверить, но тем не менее это правда, что газета должна считать себя чем-то вроде делового предприятия. Это особенно верно для пропагандистских газет, несмотря на все, что говорилось об обратном. В случае с Journal нам нужно планировать создание статьи, которую невозможно превзойти; нам нужно производить продукт настолько полезный, настолько ценный, настолько незаменимый, что для него должен быть рынок.

Она должна вестись так, чтобы максимально возможное число людей было удовлетворено ее политикой, а это нелегкое дело, если у кого-то есть убеждения и он хочет вести газету в соответствии с высокими идеалами и с доминированием определенных принципов. Многие люди хотят видеть в газете личные уведомления и тривиальные статьи; некоторые хотят, чтобы были опубликованы длинные рукописи; другие считают, что их собрания лиг должны освещаться более полно. Поэтому газета должна редактироваться, а письма отдела должны писаться так, чтобы каждый чувствовал, что Journal справедлив ко всем и что все, что он делает, делается без личных неприязней, без предвзятости и исключительно ради блага дела и в соответствии с лучшими идеалами, которые мы смогли выработать. Одна из наших задач — заставить всех осознать, что при редактировании органа движения необходимо встретить большую ответственность и что низкие или мелкие вещи не могут на нас влиять.

Все ежедневные газеты, все периодические издания и журналы, которые живут и становятся влиятельными, очень тесно связывают свою редакционную политику со своими бизнес-планами. И независимо от того, является ли конечной целью публикации зарабатывание денег или привлечение сторонников к какому-либо делу или идее, редакционная политика не может планироваться независимо от тиража газеты, не рискуя провалом своей цели.

[Иллюстрация: СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Слева направо — Нижний ряд: Эмма Л. Блэкуэлл, Элис Стоун Блэкуэлл, Грейс А. Джонсон. Верхний ряд: Мод Вуд Парк, Агнес Э. Райан]

В этой связи суфражистка едва ли может удержаться от того, чтобы не пожелать для своей газеты того тиража, которого достигли различные женские журналы моды. Эта мысль почти неизбежно ведет к вопросу: как они получили свой большой тираж?

Теперь, когда какой-либо товар широко используется, причины его широкого использования сводятся к трем: во-первых, товар должен быть чем-то, что нужно практически всем; во-вторых, продавцы товара должны тратить много денег на рекламу товара и заставлять публику думать, что она его хочет; или, в-третьих, товар должен нести в себе какой-то большой интерес и привлекательность, которые заставляют людей хотеть его.

Первый вид товара обычно является одной из жизненных необходимостей. Второй — в большей или меньшей степени обычно один из комфортов жизни. Третий вид не является ни вопросом физической необходимости, ни физического комфорта; это обычно что-то, что питает ум, отвлекает ум или разжигает эмоции. Очевидно, что производитель третьего вида товара должен быть очень осторожен, иначе он вообще не продаст свой продукт.

Газеты, периодические издания и журналы, конечно, относятся к третьему классу. Теперь, хотя хорошая ежедневная газета и хороший еженедельный обзор событий стали почти необходимостью для массы человечества, пропагандистская газета не является ни необходимостью, ни физическим комфортом, и для своего тиража она должна в значительной степени зависеть от финансовой поддержки, делая себя настолько интересной и привлекательной, что большее число людей, чем уже обращенные, реформаторы, захотят ее.

Как же тогда пропагандистская газета может сделать себя настолько интересной и привлекательной, чтобы те, кто вне ее круга, захотели ее и захотели настолько сильно, чтобы платить за нее и читать ее — когда есть так много привлекательных и интересных публикаций для чтения в занятые дни?

Проблема решается сама собой, если газета фиксирует новости о жизненной силе, героизме, мученичестве, о жгучей несправедливости в связи с повседневной жизнью — если дела внутри движения жизненно важны и бросают вызов, и разжигают воображение.

[Иллюстрация: Миссис Фредрикке С. Палмер, штатный художник]

Одной из самых больших «удач» в недавней истории Woman's Journal стало привлечение миссис Палмер в штат. Ее рисунки, предоставленные бесплатно, привлекли внимание всей страны благодаря своему художественному качеству. Миссис Палмер изучала искусство в Христиании, Норвегия, и является женой профессора А.Х. Палмера из Йельского университета.

[Иллюстрация: Миссис Оукс Эймс, штатный художник]

Одна из карикатур миссис Эймс вызвала неодобрение экс-президента Тафта, но одобрение очень многих суфражисток. Миссис Эймс является казначеем Массачусетской ассоциации избирательных прав женщин и женой директора Ботанического сада Гарвардского университета.

Но жизни женщин полны именно таких жизненно важных интересных вопросов. Существуют такие вопиющие случаи неравенства перед законом, такие злоупотребления и зверства в рабочем мире женщин сегодня, такое унижение и инсинуации в личной жизни женщин, просто из-за пола, что, если бы была рассказана хотя бы половина этого, суфражистское движение приняло бы такие масштабы, о которых даже лидеры не мечтают.

Потому что опыт является общим в жизни женщин, потому что злоупотребление старо как мир, оно не становится менее жизненно важным, менее захватывающим, менее нуждающимся в исправлении. И потому что некоторые мужчины выступают, тайно или открыто, против его исправления, это не причина, по которой мы должны молчать. Прежде чем женщины этой страны получат полные избирательные права, должна быть проведена тяжелая борьба, почти борьба не на жизнь, а на смерть за свободу, и это будет более короткая борьба, чем она горячее. И жар битвы и краткость борьбы будут зависеть почти полностью от нашей смелости в ярком и мощном представлении дела женщин самим женщинам.

=Члены фирмы E.L. Grimes Co.=

Печатники The Woman's Journal

[Иллюстрация: М.Дж. Граймс]

[Иллюстрация: Э.Л. Граймс]

[Иллюстрация: У.П. Граймс]

=Наша добровольческая служба новостей суфражизма=

Вместо штата оплачиваемых корреспондентов и специальной службы новостей, Woman's Journal имеет большой неисчислимый штат добровольцев, и его служба новостей, которая распространяется по всему цивилизованному миру, также является добровольной.

Редакционный продукт, таким образом, значительно улучшается каждую неделю благодаря тщательной бдительности многих добровольных работников. В эту службу приглашаются все читатели, присылая в Journal вырезки, новости, статьи, заметки, стихи, картинки, шутки, примеры дискриминации в отношении женщин, примеры достижений женщин и идеи всех видов.

=Связующее звено=

Когда я думаю об Отделе распространения Woman's Journal, я чувствую то, что, должно быть, чувствовала Анджела Морган, когда писала следующие строки для начала своей великой поэмы «Сегодня»:

«Быть живым в такую эпоху! С каждым годом — молниеносная страница, перевернутая в великой книге чудес мира, на которую смотрят склонившиеся нации... Когда чудеса повсюду, и каждый дюйм обычного воздуха пульсирует потрясающим пророчеством о еще больших чудесах, которые будут. О, захватывающая эпоха!»

Woman's Journal — это связующее звено между отдельной суфражисткой и самим движением, и определенный трепет, восторг и удивление охватывают меня, когда я осознаю, насколько удивителен каждый год и насколько полон пророчеств, обещаний и чудес дело, ради которого мы все работаем.

Поскольку Отдел распространения Woman's Journal — это осязаемая связь, которая удерживает нас всех вместе и делает одну большую семью из всех, кто работает для движения, и всех, кто каким-либо образом связан с газетой, я собираюсь попытаться провести читателей этих страниц в офисы Journal и позволить им увидеть процессы работы отдела.

В то время как мисс Блэкуэлл, мистер Стивенс, мисс Смит, мистер Моррис и я проводим часть нашего времени, подготавливая материалы для чтения и картинки для газеты, и в то время как мы работаем в типографии братьев Граймс по средам, мисс Спинк, мисс Этель Костелло и их помощники, мисс Мошер, мисс Изабель Маккормик, мисс Фэлви, мисс Хегарти, мисс Маккарти, мисс Коллинз, мисс Кокс, мисс Джонсон, мисс Гилберт и мисс Хейзел Маккормик усердно работают в Отделе распространения.

Что они все делают? — может спросить подписчик. Во-первых, Journal выходит в сорок восемь штатов, помимо Аляски и округа Колумбия, и в тридцать девять зарубежных стран. На отдельной странице в конце этой маленькой книги будет показан список зарубежных стран.

Когда подписка поступает в офис, письмо с ней должно быть вскрыто, а деньги внесены мисс Элизабет Костелло в бухгалтерскую книгу — и требуется столько же времени, чтобы внести 25 центов или доллар, сколько внести 1000 долларов, и это должно быть сделано так же точно. Если подписка отправлена для себя, подтверждение не требуется, так как следующего выпуска газеты достаточно, чтобы сказать подписчику, что ее деньги и заказ были получены. Если, однако, как это часто бывает, один человек отправляет подписку для другого, должны быть выполнены два дополнительных процесса: мы должны подтвердить заказ и деньги человеку, который его отправляет, и мы должны сказать другому человеку (если подписка является подарком), что газета отправляется ей с комплиментами ее друга или анонимным лицом, как получится; но в любом случае, что подписка на определенное время и что ей не будет выставлен счет. Это требует двух писем и двух марок. Когда подписка отправляется какой-либо суфражисткой, которая выступает в качестве агента, пересылающего подписки для других людей, мы подтверждаем заказ только отправителю, полагая, что получение газеты подписчиком является достаточным подтверждением. В этой связи одной из наших худших проблем является узнать от тех, кто присылает нам заказы на подписку, пересылают ли они просто для других людей или отправляют газету за свой счет в надежде сделать сторонника или познакомить с ней кого-то, с надеждой, что она захочет продолжить подписку. Проблема возникает в вопросе о том, кого просить продлить подписку. Иногда отправитель имеет в виду продлить для человека, а иногда она имеет в виду, чтобы мы попросили человека продлить для себя. У нас нет возможности узнать, если отправитель не скажет нам. Мы обнаружили, что каким бы способом мы ни делали, некоторым из наших друзей это не нравится. Поэтому мы приняли систему просить человека, который получал газету, продлить ее для себя, если нам не было четко дано указание не делать этого. Некоторые люди говорят нам прекратить подписку, когда время истекло. Мы не считаем это справедливым просить, по той очевидной причине, что каждый должен иметь шанс продлить ее для себя, если даритель не хочет продлевать для нее.

Третий шаг при получении подписки — записать имя в соответствующем месте в списках подписки, которые отправляются в почтовую компанию каждый вторник вечером. Штаты в этих списках расположены в алфавитном порядке, города и поселки расположены в алфавитном порядке, и имена подписчиков расположены таким же образом. В дополнение к этому книги должны быть организованы по районам, которые соответствуют почтовой маршрутизации почтового отделения Соединенных Штатов. Это произвольное деление, и оно увеличивает работу по поиску надлежащего места для внесения подписки. В этом постоянно приходится использовать почтовую карту.

После того как запись была сделана в почтовых книгах, заказ на подписку, прежде чем он будет подшит, отправляется к карточкам подписки. Там клерки должны увидеть, есть ли имя уже в книгах, или, если нет, было ли оно когда-либо в наших книгах (в последнем случае мы пересматриваем предыдущую карточку вместо создания новой). Карточки подписки выглядят как та, что воспроизведена ниже.

[Иллюстрация: Карточка подписки]

Некоторые письма, которые приносят заказы на подписку, содержат много других пунктов, которые должны быть выполнены до того, как заказ или письмо будет подшито. Например, письмо может содержать новую подписку, продление, денежный перевод или запрос на отправку счета, заказ на пробные экземпляры, на газеты для продажи на собрании, на литературу, запрос на информацию и заметку, или стихотворение, или статью для колонок газеты. Каждый вопрос, упомянутый в письме, конечно, должен быть выполнен до того, как письмо может отправиться в архив. Чтобы избежать подшивки письма до того, как все его заказы или запросы были выполнены, мы штампуем каждое почтовое отправление маленьким резиновым штампом, который выглядит следующим образом:

A.S.B…..Счет

A.E.R…..Фин.

H.B.S…..Рекл.

Дата получения

Подтв……Подп.

Газеты….Лит.

Распр……Сумма и страница.

Каждое почтовое отправление первого класса, которое достигает офиса, штампуется этими аббревиатурами и сразу же проверяется на разные этапы, через которые оно должно пройти, прежде чем будет подшито. Клерк, занимающийся подшивкой, должен видеть, что каждая отметка на штампе имеет знак после проверки, чтобы показать, что конкретный вопрос, указанный на нем, был выполнен.

Конечно, еще одна часть работы по подписке заключается в внесении изменений в адрес, изменении дат истечения срока и удалении имен тех, кто не хочет продолжать получать газету, таких как противницы суфражизма, которые не хотят быть обращенными, которым какой-то родственник, или друг, или знакомый отправлял газету из своего собственного кармана.

Затем есть работа, связанная с тем, чтобы заставить подписчиков продлить подписку. Когда список подписки содержал только двадцать четыреста имен и когда было мало писем для написания, можно было знать имена и, возможно, кое-что из истории каждого подписчика, особенно потому, что только несколько человек вносились в книги за неделю. Но с тиражом почти в тридцать тысяч очевидно невозможно для одного человека уделять всему списку личное внимание.

Результат заключается в том, что деловую политику газеты приходилось менять несколько раз, чтобы соответствовать меняющимся потребностям. В первые дни газеты считалось, что подписчики будут следить за датой истечения срока на обертке своей газеты и будут присылать цену продления без какого-либо напоминания. В те дни мисс Уайлд и ее помощник просматривали книги дважды в год и отправляли напоминание всем, кто не продлил подписку. По мере того как список становился больше, этот план казался неудовлетворительным как для подписчика, так и для газеты. Поскольку люди были вольны начать подписку в любое время года, было ясно, что годовая подписка закончится в то же время в следующем году, и поскольку это происходило двенадцать месяцев в году, мы начали рассылать счета каждый месяц тем подписчикам, чьи подписки должны были закончиться. Эта система действовала с 1910 по 1915 год.

В течение 1915 года у нас появилась возможность привлечь в офис достаточное количество помощников, чтобы провести исследование отдела распространения с целью выяснить, где можно добиться улучшений, какие утечки можно устранить и какая работа по распространению приносит доход. В результате мы решили, что наряду с усилиями по привлечению новых подписчиков мы должны вести работу нового типа, чтобы удерживать тех, кто уже есть в наших списках. Мы обнаружили, что недостаточно просто рассылать газету человеку в течение определенного времени, а затем просить его продлить подписку. Мы поняли, что нам необходимо изучать источник подписки, мотив оформления подписки и то, как лучше всего побудить подписчика продлить её. Мы выяснили, что с тех пор, как мы начали вести учет (с 1910 по 1915 год), в наших списках значилось около 26 000 человек, которые по той или иной причине больше там не числятся. Тщательное и длительное исследование показало, что те, чья подписка была прекращена в этот период, подпадают под следующие категории:

1. Те, кто умер.

2. Необращенные противницы суфражизма.

3. Те, кто не заплатил после того, как мы отправили три счета.

4. Те, кто переехал, не сообщив нам об изменении адреса.

5. Те, кого почтовое отделение отметило как «не найден».

6. Те, кто попросил прекратить подписку, не указав причину.

7. Те, кто сказал, что не может себе этого позволить.

8. Те, кто сказал, что слишком занят, чтобы читать её.

9. Те, кто сказал, что они уже обращены и газета им не нужна.

10. Те, кто в чем-то не одобрял нашу политику.

Количество новых подписок и количество прекращенных подписок за 1915 год по месяцам показано ниже, чтобы читатели могли понять, насколько серьезна эта проблема, и чтобы они могли понять, почему каждая подписчица и каждая суфражистка должны помочь свести число людей в этих десяти категориях к минимуму, если они хотят внести свой вклад в то, чтобы газета стала самоокупаемой.

1915 Новые подписки Прекращения Январь 1297 407 Февраль 2088 346 Март 1048 714 Апрель 532 225 Май 1259 301 Июнь 972 492 Июль 1513 253 Август 2265 188 Сентябрь 1135 168 Октябрь 657 312 Ноябрь 326 140 Декабрь 563 263

В этой связи следует сказать, что все подписки делятся на два класса: те, от которых ожидается привлечение новых сторонников и которые могут быть или не быть продлены, и, во-вторых, те, кто является суфражистками и от кого логично ожидать продления. Поэтому, когда оформляется заказ на подписку, должно быть ясно, предназначена ли она для суфражистки или для того, кого, как мы надеемся, привлечет чтение газеты. Если это имя суфражистки, то вполне законно и справедливо, что мы предлагаем ей газету за 1 доллар в год и ожидаем, что она продлит подписку, и это можно считать нашей виной, если она этого не делает. Если же, с другой стороны, газета рассылается просто как пропагандистская литература человеку, который ничего не знает о нашем движении, тому, кто еще не определился, или убежденной противнице суфражизма, то она должна оплачиваться как литература, и это имя не должно учитываться как часть легитимного тиража.

Сколько из общего числа прекращенных подписок приходится на использование газеты в качестве пропагандистской литературы, а сколько — на рядовых суфражисток, которых мы должны были бы удерживать в качестве постоянных читателей, неизвестно. Подробные записи об этом ведутся с 1916 года, и мы рассчитываем, что в будущем будем лучше подготовлены к решению некоторых трудностей с распространением, чем когда-либо в прошлом — главным образом потому, что мы никогда не решались тратить деньги на ведение записей, исследования и анализы.

В этой связи следует сказать, что с начала года мы пересмотрели всю нашу систему выставления счетов и теперь отправляем напоминания о продлении подписки тем, кто получает пробную подписку, бесплатную подписку от друга или подписку на первый год, которую они оплатили сами, отличные от тех, что мы отправляем тем, кто выписывает газету год или дольше. В последнем случае нам, по большей части, просто нужно напомнить им, что срок их подписки истек. Таким образом, в отделе выставления счетов у нас есть шесть различных видов напоминаний или запросов на продление.

На этом закончим с той частью работы отдела распространения, которая связана с вводом данных, учетом, выставлением счетов, анализом и изучением. Теперь мы переходим к тому, что можно назвать планами и подготовительной работой для привлечения большего числа подписчиков, то есть для увеличения тиража газеты.

У нас на карточках записаны имена почти 35 000 членов суфражистских лиг, которые не являются подписчиками Woman's Journal. Этот большой список составляет, грубо говоря, лишь около 30 процентов от общего числа платящих взносы членов суфражистских лиг страны. Мы прилагаем усилия, чтобы получить списки всех членов лиг и организаций, как платящих, так и не платящих взносы, чтобы мы могли отправить каждому члену, не являющемуся подписчиком, пробный экземпляр печатного органа движения и попросить её оформить подписку.

Помимо списков лиг, у нас есть имена более 1300 выдающихся мужчин и женщин, которые верят в избирательное право для женщин, но не являются подписчиками. Кроме того, у нас есть другие списки, насчитывающие около 32 000 суфражисток, чьих имен нет в наших книгах.

Это составляет более 68 000 суфражисток, которые, насколько нам известно, никогда не видели ни одного экземпляра печатного органа движения и никогда не получали предложений оформить подписку. Каждую неделю десятки, а иногда и сотни таких суфражисток, не являющихся подписчиками, пишут письма в наш офис, в офисы Национальной американской ассоциации суфражисток и в другие штаб-квартиры и офисы, запрашивая информацию, которую Woman's Journal публикует из недели в неделю. Подумайте о потерях! У них есть вера, но нет знаний, чтобы привлекать сторонников, отвечать на возражения, писать заметки для газет, выступать с речами, участвовать в дебатах, писать статьи для журналов и делать тысячу и одну вещь, которые суфражистки должны делать, если нынешнее поколение женщин не хочет уйти в могилу без избирательных прав, как это сделали их матери и бабушки.

Подумайте только! Почти 70 000 известных суфражисток, которые не выписывают газету. В интересах эффективности все они должны быть постоянными читателями газеты. Но как до них достучаться? Есть два пути: во-первых, через руководителей организаций, к которым они принадлежат; и во-вторых, с помощью писем, пробных экземпляров и последующих писем, пока каждая из них не станет постоянным читателем.

Но подготовительная работа требует средств. Независимо от того, насколько необходимо для дела избирательного права женщин привлечь эти 68 000 суфражисток в качестве читателей, почтовая служба США не продаст нам марки для переписки с ними, если мы не сможем произвести оплату наличными. Средства на другие части работы по увеличению тиража не менее необходимы, и работа останавливается из-за нехватки того, чего всегда не хватает реформаторам.

Woman's Journal может каждую неделю выступать с речами в поддержку избирательного права как в отдаленных районах, так и в переполненных городах, и может делать это дешевле, чем любой другой агент такого же уровня. Но если газета должна выполнять свою роль в общем деле борьбы за избирательные права, это должно происходить через организованное сообщество суфражисток, а не в одиночку. Движение растет слишком быстро, чтобы руководство, без помощи организации, могло осуществить очевидное и необходимое расширение.

На чем живут газеты

Иллюстрация: Первый редактор Woman's Journal Мэри А. Ливермор

Один из хорошо известных фактов в мире издательского дела — это то, что ни журналы, ни газеты, ни периодические издания любого рода не живут за счет цены подписки. Большинство из них живут главным образом за счет рекламы.

Почему же тогда Journal не размещает больше рекламы? Ответ заключается в том, что он не принимает большинство объявлений, которые может получить, и не может получить большинство объявлений, которые хочет. Во-первых, Woman's Journal не принимает рекламу алкоголя или табака, а также любую рекламу патентованных лекарств, мошеннических схем или материалов сомнительного характера. Каждый год он отклоняет значительный объем бизнеса по этой причине.

«Но, — обязательно скажет читатель, — как насчет тысячи и одной рекламы, которые являются законными? Существуют сотни и тысячи рекламных объявлений женских товаров, для которых Journal должен быть отличной площадкой». В ответ на это можно почти сказать, что чем выше качество рекламы, тем труднее её получить. Реклама более высокого качества требует гораздо большего тиража, чем у нас, и более качественной бумаги, на которой можно печатать их объявления; они, естественно, хотят, чтобы их реклама была представлена в наиболее привлекательном виде. И есть сотни изданий, таких же хороших, как наше, которые могут обеспечить им надлежащее размещение.

Еще одна трудность, с которой нам приходится бороться, заключается в том, что наша газета мало известна мужчинам; она нигде не рекламируется, нигде не выставляется; они редко видят, чтобы кто-то её читал; они не могут купить её в газетных киосках, и, короче говоря, они не могут представить, кто её читает. С этим трудно бороться.

Еще одна причина, которую называют те, кто отказывается размещать рекламу в Woman's Journal, заключается в том, что рекламодатель или рекламный агент не верит в избирательное право для женщин или, говоря его собственными словами, он «не суфражист». Он уверен, что никто никогда не стал бы рекламироваться в газете, если бы не верил в право голоса для женщин, и, откровенно говоря, он не хочет, чтобы у его друзей была возможность поддразнивать его по поводу «этого суфражистского дела».

Поскольку Journal является национальной газетой, он, конечно, должен иметь национальную рекламу, но национальные рекламодатели требуют тиража не менее 50 000 экземпляров, как нам говорят. Если бы тираж Journal был местным, он мог бы получить много рекламы, но местная реклама, конечно, не совсем уместна в национальной газете, так как всё, кроме местного тиража, является для неё пустой тратой.

Если бы нынешний тираж Journal был в одном штате или в одной части страны, скажем, на Западе, Среднем Западе или в Нью-Йорке и Новой Англии, газета могла бы получить больше рекламы, чем могла бы разместить. Но её тираж разбросан по всей стране, и хотя это портит её для местной рекламы, тираж еще недостаточно велик, чтобы позволить ей получать много национальной рекламы.

Рекламному агенту, который видел на суфражистском параде в Нью-Йорке, Бостоне, Филадельфии или Вашингтоне от 10 000 до 50 000 суфражисток, трудно объяснить, почему национальная газета, распространяемая в сорока восьми штатах, имеет менее 30 000 подписчиков. Он ожидает, что печатный орган движения имеет не менее 75 000 подписчиков. Когда он узнает правду, с ним невозможно продолжать разговор.

В двух словах, то, что нужно рекламному отделу, — это чтобы та большая масса суфражисток, не являющихся подписчиками, оформила подписку. Подумайте о тех 68 000, чьи имена и адреса у нас есть! Если бы они были в наших списках, если бы они поддерживали нас, рекламодатели были бы рады сотрудничать с нами.

Что же тогда суфражистки могут сделать для рекламного отдела? Они могут сделать три вещи.

(1) Увеличить число читателей газеты.

(2) Читать рекламу, которую мы печатаем, и поддерживать каждого возможного рекламодателя, давая ему знать, почему они это делают; и

(3) Объединиться, чтобы оказать давление на рекламодателей, чтобы они размещали рекламу у нас.

Представьте, что произошло бы, если бы двадцать суфражисток в каждом городе страны посетили рекламодателей, ведущих там бизнес, и убедили их размещать рекламу в Journal! Они бы просто нанесли Journal на карту рекламодателей!

Печатные материалы и перепечатки

Иллюстрация: Уильям Ллойд Гаррисон, давний друг Journal

«Ваша передовица в выпуске этой недели заслуживает более широкого распространения. Она должна попасть к тысячам тех, кто еще не с нами. Можете ли вы перепечатать её для более массового распространения?» Такие просьбы время от времени побуждали нас перепечатывать то, что уже появлялось в газете. Если перепечатка делается вскоре после публикации в газете, её можно предоставить по более низкой цене, чем если бы набор текста требовался только для брошюры или листовки. Обычно существует хороший спрос на то, что мы перепечатываем, особенно потому, что мы можем рекламировать это в Journal.

Соответственно, Journal напечатал следующие материалы, которые впервые появились на его страницах:

  Лопнувший пузырь. Тройная угроза. Открытое письмо священнослужителям. Алкоголь против избирательного права. Избирательное право и трезвость. Сцена и избирательное право женщин. Голоса и атлетика. Бюллетени и метлы. Избирательное право в Юте. Избирательное право и мормонизм. Моя мать и маленькая девочка по соседству. Законы Массачусетса. Избирательное право и мораль. Ценность голоса. Джейн Аддамс свидетельствует. Кампания клеветы.

В дополнение к этому, в 1915 году Journal напечатал 200 000 почтовых открыток на хорошей бумаге с цветными чернилами, специально рассчитанных на то, чтобы привлечь избирателей. При их подготовке учитывался каждый тип мужчины с точки зрения его бизнеса или профессии. Их названия следующие и указывают на их характер:

  Если вы рабочий. Рабочие — помогите. Если вы врач. Если вы фермер. Если вы полицейский. Если вы педагог. Если вы почтальон. Если вы деловой человек. Если вы священник. Если вы коммивояжер. Если вы пожарный. Если вы интересуетесь политическими вопросами. Заявление судьи Линдси. Наглядный урок. Подумайте об этом. Значение карты избирательного права. Оружие против армий. Хотят ли женщины голосовать?

Литература по избирательному праву делится на два вида: та, которая должна быть недорогой и очень легко читаемой, для избирателя; и та, которая предназначена для женщин, которые, подобно консервативным выпускницам колледжей и многим другим женщинам, будут наверняка впечатлены более весомым, более очевидно дорогим на вид аргументом. Мы обнаружили, что многие хотят иметь хорошо выглядящую, хорошо подготовленную, убедительную литературу, чтобы отправлять её тем, кого они пытаются обратить в свою веру. Практически вся литература, которую напечатал Journal, относится ко второму классу.

«Кладбище»

Иллюстрация: Уэнделл Филлипс, верный друг

В каждой живой редакции газеты есть часть необходимого оборудования, известная как «Кладбище». Наше — это комбинация исследовательского и информационного отделов. Оно содержит фотографии выдающихся и ведущих суфражисток в этой стране и за рубежом, их биографические очерки, цитаты из них и других суфражисток, примечательные статьи, критические заметки, обзоры и новости движения, которые могут быть полезны в будущем, большое количество информации, данных и компиляций фактов и цифр, таких, которые нужны под рукой в офисе, выполняющем работу, которая делается в немногих местах, если вообще где-то еще в стране. Файлы в этом отделе включают также большое количество статистики и информации о деятельности противников суфражизма, работниках оппозиции, методах, суммах потраченных денег, источниках дохода и указатель Journal от недели к неделе.

Кто была первой женщиной-врачом, какой колледж первым открыл свои двери для женщин, какова была дата первого съезда суфражисток, сколько раз вопрос об избирательном праве для женщин выносился на голосование в Орегоне, прежде чем он был предоставлен, в каких штатах Союза вообще нет никакой формы избирательного права для женщин, кто являются самыми выдающимися мужчинами-защитниками избирательного права женщин сегодня, сколько сторонников избирательного права для женщин в этой стране? Это лишь некоторые примеры мириад вопросов, которые постоянно поступают в Journal для ответа — обычно в короткие сроки и без конверта с обратным адресом для ответа.

Материалы для дебатов, речей, статей для прессы, глав в книгах, тексты для внесения в протоколы Конгресса Соединенных Штатов, опровержение антисуфражистских статей, ответы на сотни и тысячи возражений против избирательного права для женщин, вопросы о том, как это работает, чего женщины достигли в науке, искусстве, литературе — встретить всё это с наименьшими затратами времени и энергии — вот цель и задача «Кладбища». Практически все суфражистки пользуются им, но никто никогда не пожертвовал ни пенни на его поддержку, и ни одна организация никогда не выделяла ассигнований на его содержание. Это просто еще один случай заботливой матери и неблагодарной дочери!

Удерживая бразды правления

Иллюстрация: Джулия Уорд Хау, президент корпорации Woman's Journal в течение многих лет

В 1910 году в офисе Woman's Journal, помимо главного редактора, работала одна женщина, и еще одна женщина работала неполный рабочий день. Генри Б. Блэкуэлл, который всегда отдавал свои услуги газете, умер в 1909 году. Тогда в газете было всего четыре страницы, а общий список подписчиков составлял 3989 человек. Счета рассылались только дважды в год, и почти никакой работы по увеличению списка подписчиков или развитию какого-либо отдела газеты не велось. Управление офисом тогда было очень простым делом — тогда как сейчас только отдел подписки требует полной занятости более десяти работников.

Результат заключается в том, что управление офисом сейчас — это совсем другое дело. Это стало вопросом удержания бразд правления двадцатью четырьмя молодыми людьми, у каждого из которых есть особая работа, но каждый из которых нуждается в почти постоянном руководстве. И хотя есть руководители отделов, которые до определенной степени контролируют работу клерков и стенографисток, почти ежедневные совещания и надзор необходимы для того, чтобы работа шла удовлетворительно. Это требует огромного количества времени, энергии, инициативы и планирования. Это случай управления двадцатью четырьмя лошадьми в одной упряжке. В некоторые дни это заставляет руководителя возвращаться домой совершенно измотанным.

Помимо поглощающей задачи держать весь персонал занятым, всегда есть изнурительное и важное дело по планированию работы, разработке планов для перспективной деятельности, созданию и инициированию, а также принятию решений, которые влекут за собой больший или меньший риск.

Затем есть фактическая личная работа по помощи в подготовке газеты к печати каждую неделю, выбор из ограниченного запаса подходящих иллюстраций, написание некоторых «текстов», написание заголовков, верстка, диктовка и подписание сотен писем каждую неделю, прием всех посетителей, которых нужно принять, и постоянное руководство и надзор, чтобы поддерживать порядок и точность в тысяче и одной детали.

Существует вопрос офисного пространства, аренды, субаренды офисных помещений, покупки пишущих машинок, канцелярских товаров и других принадлежностей с выгодой. Вопрос вентиляции, здоровья и отпусков по болезни персонала, получения эффективной и добросовестной работы и поддержания здорового корпоративного духа.

Захват воображения

Иллюстрация: Армения Уайт, одна из первых акционеров

Захват воображения в пользу избирательного права для женщин или Woman's Journal — это другой способ сказать «получение стольких-то дюймов или колонок бесплатной рекламы в газетах». Каждую неделю в течение некоторого времени мы следили за колонками Journal, чтобы увидеть, не сможем ли мы, отправив заранее вырезку из газеты за неделю, получить определенное количество бесплатной рекламы в ежедневной газете. Мы также экспериментировали в некоторой степени, чтобы увидеть, сможем ли мы получить рекламу для Journal помимо того, что появляется на его страницах. Результатом стало то, что такие истории, как анализ источника дохода противниц суфражизма, получили очень широкую огласку. Это было даже опубликовано в сельских еженедельниках и ежемесячных журналах. В большинстве случаев Journal был указан как источник, и таким образом было получено много бесплатной рекламы.

Во время выборов мы отправили копию рисунка миссис Фредрикке Палмер под названием «В ожидании результатов» с небольшим очерком о художнице в ряд первоклассных ежедневных газет. Ряд этих газет использовали его, отдав должное Woman's Journal.

Массачусетская ассоциация суфражисток имеет витрину на тротуаре перед своей штаб-квартирой, где она выставляет фотографии, вырезки, новинки и всё, что может привлечь интерес проходящего пешехода. Мы попросили, чтобы Journal выставлялся там каждую неделю, а специальные статьи вырезались и привлекательно оформлялись. Это было сделано с пользой как для Ассоциации, так и для Journal. Это предложение вполне можно было бы принять для каждой штаб-квартиры суфражисток. Стоимость очень невелика, а люди, чье внимание привлекают таким образом, как правило, не те, кто посещает суфражистские собрания или до кого легко достучаться. Это великое множество «прохожих».

Метод рекламы Journal и нашего дела, который был успешно принят многими людьми, заключается в том, чтобы держать экземпляр Journal на библиотечном столе в своем доме. В некоторых случаях рисунки на первой странице считались настолько хорошими, что поступали просьбы сделать дополнительные копии для использования в витринах, на досках объявлений и в киосках.

Другие суфражистки принимают другие методы ознакомления публики с газетой. Некоторые стараются носить с собой экземпляр, чтобы читать в трамвае или поезде, когда это возможно. Любой, кто попробует это, увидит много-много пар глаз, устремленных на картинку или внешний вид издания, с которым прохожий не знаком. Рьяные сторонники Journal всегда упоминают его в отчетах и речах на собраниях и даже в дебатах. Обычно это люди, которые были обращены в принцип избирательного права для женщин случайным экземпляром Journal, присланным им рьяным другом!

Слово вовремя

Иллюстрация: Маргарет Фоули

Мисс Маргарет Фоули занимается полевой работой для Woman's Journal после выборов в ноябре. Она работает в качестве эксперимента, чтобы увидеть, нельзя ли успешно продавать Journal на всех суфражистских собраниях, когда от трех до десяти минут уделяется привлечению внимания к газете с трибуны.

На последних тринадцати собраниях, на которых она продавала газеты и принимала заказы на подписку, она получила 74,42 доллара. Многие из собраний были небольшими, и на большинстве из них присутствовали в основном те, кто уже выписывает газету. Работа мисс Фоули — верное доказательство, если таковое требовалось, того, что выгодно упоминать Journal на суфражистских собраниях, иметь его в продаже и принимать подписки. Результаты, которые она получила, могут быть повторены на каждом суфражистском собрании в Соединенных Штатах, где собирается 100 и более человек, и слово, сказанное вовремя на суфражистских собраниях, экономит много более дорогостоящей работы по обращению и агитации, чтобы обеспечить голоса, когда приходит время выборов. Одной из самых больших потерь движения сегодня является неспособность тех, кто отвечает за собрания, предусмотреть эту часть пропагандистской работы.

Мисс Фоули обычно выступает ближе к концу собрания. Суть её замечаний примерно такова:

«Вы только что услышали о нашем деле и о том, как замечательно быть с ним связанным. Я уверена, вы захотите узнать о нем больше. Лучший способ получить достоверную информацию и новости о праве голоса для женщин — это читать печатный орган суфражистского движения, The Woman's Journal and Suffrage News, который продается в коридоре. Газета стоит всего пять центов за экземпляр, и вы можете оформить подписку на целый год за 1 доллар. Не забудьте взять у меня экземпляр, прежде чем уйдете».

У Woman's Journal много полевых работников, которые делают в связи с регулярной суфражистской работой то, что мисс Фоули делала для Journal в качестве эксперимента. Для жизнеспособности движения в каждой местности, где проводятся суфражистские собрания, должен быть полевой работник Journal для каждого случая. Слово вовремя экономит бесконечное количество усилий по обращению.

Наш «сундук надежды»

Иллюстрация: Томас Уэнтуорт Хиггинсон, многолетний пишущий редактор

У других движений, других пропагандистских газет есть свои бюджеты, свои военные сундуки, свои казначейства, свои комитеты по изысканию средств, свои финансовые покровители, обладающие богатством и престижем, но у Woman's Journal был только то, что мы, возможно, можем назвать нашим «сундуком надежды». Он был построен исключительно на надежде, что если газета удовлетворяет потребность, если она окажется достойной движения, которое она представляет, её финансы каким-то образом позаботятся о себе сами. И это замечательная дань уважения сторонникам дела избирательного права для женщин, что этот план работал, к лучшему или худшему, более сорока лет.

Поскольку финансовые обязательства газеты выросли за последние шесть лет, однако, стало очевидно, что мы должны не просто издавать газету каждый год и надеяться оплатить наши счета, но что мы должны изучить вопрос финансирования растущей газеты с постоянно растущими потребностями в расширении и, как следствие, растущими финансовыми рисками.

Соответственно, мы решили, что если мы должны «собирать деньги» каждый год тем или иным способом, мы должны подходить к этому продуманно, а не оставлять такой важный вопрос на волю случая. Поэтому мы сформировали небольшой финансовый отдел и изучили все известные нам способы сбора денег, пытаясь, конечно, определить, какие из них особенно подходят для наших нужд.

Результат заключается в том, что мы решили придерживаться следующего курса:

(1) Выпустить этот обзор работы Journal и попросить суфражисток оценить ценность газеты исключительно по её достоинствам, внести свой вклад и поддержать её, если они верят в то, что она делает.

(2) Сформировать Центральный финансовый комитет с отделением в каждом штате Союза.

(3) Попросить способных женщин и дружественные организации в различных городах и населенных пунктах по всей стране провести бал, банкет, базар, фестиваль или другое благотворительное мероприятие или развлечение с прямой целью разделить доходы с Woman's Journal.

Благодаря жизнеспособности газеты в бесплодные пионерские дни, в дни насмешек и вплоть до этих времен больших чисел, великолепного престижа и поддержки всего движения, мы верим, что наши надежды не напрасны.

Иллюстрация: Миссис Дэвид Хант, щедрый спонсор Woman's Journal

Одним из доказательств нашей веры является то, что работа в офисе Woman's Journal из года в год в некотором смысле похожа на жизнь в сказке. Мы никогда не знаем, что произойдет дальше. На следующий день после выборов — и поражения в Нью-Йорке, Пенсильвании, Массачусетсе и Нью-Джерси — женщина пришла в офис Journal, держа в руке чек на 1000 долларов и говоря, по сути: «Вот небольшой чек, чтобы подбодрить мисс Блэкуэлл и Journal перед лицом вчерашних поражений на выборах». Она попросила не использовать её имя. Её пример — это то, как суфражистки относятся к Woman's Journal. Для них он символизирует само дело.

ФОРМА ЗАВЕЩАТЕЛЬНОГО ОТКАЗА

* * * * *

Настоящим я даю и завещаю владельцам The Woman's Journal, издаваемого в Бостоне, корпорации, учрежденной в соответствии с законами штата Массачусетс, сумму в —— долларов.

Ранние акционеры Woman's Journal

НАТАНИЭЛЬ УАЙТ, Конкорд, Нью-Гэмпшир; МИССИС АРМЕНИЯ УАЙТ, Конкорд, Нью-Гэмпшир; МИССИС ГАРРИЕТ М. ПИТМАН, Сомервилл, Массачусетс; ДЖУЛИЯ УОРД ХАУ, Бостон, Массачусетс; СЭМЮЭЛЬ Э. СЬЮЭЛЛ, Мелроуз, Массачусетс; Э. Д. ДРЕЙПЕР, Бостон, Массачусетс; МИССИС АННА К. ЛОДЖ, Бостон, Массачусетс; МИССИС ЭЛИЗАБЕТ Б. ЧЕЙС, Вэлли-Фолс, Род-Айленд; МИССИС ЛИЛЛИ Б. ЧЕЙС, Вэлли-Фолс, Род-Айленд; Т. У. ХИНГИНСОН, Ньюпорт, Род-Айленд; САРА У. ГРИМКЕ, Гайд-Парк, Массачусетс; МИССИС АНДЖЕЛИНА Г. УЭЛД, Гайд-Парк, Массачусетс; МИССИС СЬЮЗИ КРЕЙН ВОГЛ, Гайд-Парк, Массачусетс; МИССИС МЭРИ ХЕМИНУЭЙ, Бостон, Массачусетс; УИЛЬЯМ Б. СТОУН, Уэст-Брукфилд, Массачусетс; РЕБЕККА БОУКЕР, адрес не указан; ДЖОН ГЕЙДЖ, Вайнленд, Нью-Джерси; МИССИС ПОРЦИЯ ГЕЙДЖ, Вайнленд, Нью-Джерси; АЛЬФРЕД Х. БАТЧЕЛОР, Бостон, Массачусетс; ШАРЛОТТА А. ДЖОЙ, Мендон, Массачусетс; СЭМЮЭЛЬ МЭЙ, Бостон, Массачусетс; АЛЬФРЕД УАЙМАН, Вустер, Массачусетс; ЧАРЛЬЗ ДВАЙТ, Бостон, Массачусетс; АЙЗЕК ЭЙМС, Хаверхилл, Массачусетс; ГЕНРИ МЭЙО, Бостон, Массачусетс; АВГУСТА ДАГГЕТТ, Бостон, Массачусетс; ДЖОРДЖ Б. ЛОРИН, Сейлем, Массачусетс; ЧАРЛЬЗ РИЧАРДСОН, адрес неизвестен; А. П. УОРД, Вустер, Массачусетс; СТИВЕН С. ФОСТЕР, Вустер, Массачусетс; А. С. ХАСКЕЛЛ, Челси, Массачусетс; САРА Г. УИЛКИНСОН, Сейлем, Массачусетс; ЛЮСИ СТОУН, Бостон, Массачусетс; ЧАРЛЬЗ У. СЛЭК, Бостон, Массачусетс; А. А. БАРРАДЖ, Бостон, Массачусетс; ДЖОН УАЙТХЕД, Ньюарк, Нью-Джерси; ОТИС КЛЭПП, Бостон, Массачусетс; Т. Л. НЕЛЬСОН, Вустер, Массачусетс; ФИЛИП К. УИЛЕР, Бостон, Массачусетс; ГЕНРИ ЧЕПИН, Вустер, Массачусетс; Э. С. КОНВЕРС, Бостон, Массачусетс; МИССИС КЭРРИ П. ЛАКОСТ, Молден, Массачусетс; ЛЮЦИУС У. ПОНД, Вустер, Массачусетс; ДЖОРДЖ У. КИН, Линн, Массачусетс; ЭДВАРД ЭРЛ, Вустер, Массачусетс; САРА ШОУ РАССЕЛ, Бостон, Массачусетс; РОУЛЕНД КОННОР, Бостон, Массачусетс; Э. Д. УИНСЛОУ, Бостон, Массачусетс; Г. Б. БЛЭКУЭЛЛ, Ньюарк, Нью-Джерси; КЭРОЛАЙН М. СЕВЕРАНС, Уэст-Ньютон, Массачусетс; МИССИС МЭРИ МЭЙ, Бостон, Массачусетс; Ф. У. Г. МЭЙ, Дорчестер, Массачусетс; ГАРРИСОН БЛИСС, Вустер, Массачусетс; ДЖОН У. ХАТЧИНСОН, Линн, Массачусетс; Дж. Дж. БЕЛВИЛЛЬ, Дейтон, Огайо; УИЛЬЯМ КЛЭТЛИН, Бостон, Массачусетс; МЕРСИ Б. ДЖЕКСОН, Бостон, Массачусетс; УОРРЕН МАКФАРЛАНД, Вустер, Массачусетс; САРА Г. УЭЛД, Гайд-Парк, Массачусетс; ЛУИЗА СЬЮЭЛЛ КЭБОТ, Бруклин, Массачусетс.

=Stockholders of the Woman's Journal, 1916 Individuals=

ДЖЕЙН АДДАМС, МЭРИ УЭР АЛЛЕН, ХЕЛЕН Х. БЕННЕТТ, ЭММА Л. БЛЭКУЭЛЛ, ЭЛИС СТОУН БЛЭКУЭЛЛ, ГОВАРД Л. БЛЭКУЭЛЛ, ВИРДЖИНИЯ БРАННЕР, ЭМИЛИ Э. ДАЛАНД, М. А. ЭВАНС, Г. Э. ФЛАНСБУРГ, СЬЮЗАННА ФЕЛПС ГЕЙДЖ, ФРЭНСИС Дж. ГАРРИСОН, ДЖЕННИ К. ЛОУ ХАРДИ, ГАРРИЕТ О. ХОКИНС, МЭРИ Э. ХИЛТОН, МЭРИ ДЖОНСТОН, МАРТА С. КИМБОЛЛ, ФЛОРЕНС ХОУП ЛУСКОМБ, МЭРИ МАКУИЛЬЯМС МАРШ, ФЛОРЕНС Э. М. МАСКРИ, КЭТРИН М. МАКГИНЛИ, МОД ВУД ПАРК, АННЕТТ У. ПАРМЕЛИ, АГНЕС Э. РАЙАН, МАРТА ШОФИЛД, ПОЛИНА А. ШОУ, ДЖУДИТ У. СМИТ, ХЕЛЕН Д. СТЕРНС, ГЕНРИ БЕЙЛИ СТИВЕНС, ГРЕЙС Л. ТЕЙЛОР, ДЖОН ФОГГ ТВОМБЛИ, МЭЙБЕЛ КОЛДУЭЛЛ УИЛЛАРД.

Наследства: МИССИС СЬЮЗАН ЛУК ЭЙВЕРИ, Дж. Дж. БЕЛВИЛЛЬ, ГАРРИСОН БЛИСС, МИССИС РЕБЕККА БОУКЕР, А. А. БАРРАДЖ, ЛУИЗА СЬЮЭЛЛ КЭБОТ, УИЛЬЯМ КЛЭТЛИН, ДЖОН ГЕЙДЖ, МИССИС ПОРЦИЯ ГЕЙДЖ, ДЖОН У. ХАТЧИНСОН, МЕРСИ Б. ДЖЕКСОН, МИССИС КЭРРИ П. ЛАКОСТ, ДЖОРДЖ Б. ЛОРИН, ГЕНРИ МЭЙО, ЧАРЛЬЗ РИЧАРДСОН, А. П. УОРД, КЛАРА Э. КЛЕМЕНТ УОТЕРС, АНДЖЕЛИНА ГРИМКЕ УЭЛД, ДЖОН УАЙТХЕД, МИСС К. И. УИЛБИ, САРА Г. УИЛКИНСОН, Э. Д. УИНСЛОУ.

Национальные, штатные и лиговые ассоциации

НАЦИОНАЛЬНАЯ АМЕРИКАНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. АЛАБАМСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАВНОПРАВИЯ ЖЕНЩИН. БОСТОНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАВНОПРАВИЯ ЖЕНЩИН ЗА ХОРОШЕЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО. КЕМБРИДЖСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ПОЛИТИЧЕСКОГО РАВНОПРАВИЯ. КОННЕКТИКУТСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. ИЛЛИНОЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАВНОПРАВИЯ ЖЕНЩИН. АЙОВСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАВНОПРАВИЯ ЖЕНЩИН. КЕНТУККИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАВНЫХ ПРАВ. ЛУИЗИАНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. МЭЙНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. МАССАЧУСЕТСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. МИЧИГАНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАВНОПРАВИЯ ЖЕНЩИН. МИННЕСОТСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. МИССУРИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАВНОПРАВИЯ ЖЕНЩИН. НЕБРАСКИНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. НЕВАДСКОЕ ОБЩЕСТВО РАВНОПРАВИЯ. НЬЮ-ГЭМПШИРСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. НЬЮ-ДЖЕРСИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. ЛИГА СУФРАЖИСТОК ОКРУГА НЬЮПОРТ, РОД-АЙЛЕНД. АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК ШТАТА НЬЮ-ЙОРК. ПЕНСИЛЬВАНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК. АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК ОКРУГА РОК, ВИСКОНСИН. АССОЦИАЦИЯ РАВНОПРАВИЯ ЖЕНЩИН ЗАПАДНОЙ ВИРДЖИНИИ. ВИСКОНСИНСКАЯ АССОЦИАЦИЯ СУФРАЖИСТОК.

Journal распространяется в 39 зарубежных странах

Зона канала, Куба, Гавайи, Филиппины, Канада, Австралия, Австрия, Бермуды, Богемия, Китай, Дания, Англия, Финляндия, Франция, Германия, Голландия, Венгрия, Исландия, Индия, Ирландия, Италия, Япония, Ява, Корея, Новая Зеландия, Норвегия, Персия, Польша, Румыния, Россия, Шотландия, Азия, Южная Африка, Южная Америка, Швеция, Швейцария, Уэльс, Голландская Ост-Индия, Вест-Индия.

Иллюстрация: Противница суфражизма и снежный ком — тогда и сейчас

Корпорация

Корпорация

Woman's Journal — это корпорация, созданная в соответствии с законами штата Массачусетс. Её акционеры заинтересованы в продвижении дела избирательного права для женщин через газету, принадлежащую суфражисткам и управляемую ими. Её директора, главный редактор и заместитель казначея не получают зарплату; акционеры не получают дивидендов. Те, кто покупает акции, делают это ради развития газеты, чтобы она соответствовала потребностям движения.

Её цель

Её цель содержится в следующем описании, которое появилось на оригинальном титульном листе: «Еженедельная газета, посвященная интересам женщины — её образовательному, промышленному, правовому и политическому равенству, и особенно её праву на избирательный голос».

Ежегодное собрание

Ежегодное собрание корпорации проводится во второй понедельник января для избрания должностных лиц и решения других вопросов, которые могут быть вынесены на собрание. Должностными лицами являются совет из пяти директоров, президент, казначей и секретарь. Должностные лица на 1916 год, избранные на последнем ежегодном собрании, следующие:

Президент — Элис Стоун Блэкуэлл; заместитель казначея — Говард Л. Блэкуэлл; секретарь — Кэтрин Уайлд; директора — Мод Вуд Парк, Эмма Лоуренс Блэкуэлл, Грейс А. Джонсон, Элис Стоун Блэкуэлл и Агнес Э. Райан.