ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ ЗАКОН И ПОРЯДОК В ПЕНСИЛЬВАНИИ Полиция штата выгоняет мирных граждан из торговых заведений, Клэртон, шт. Пенсильвания. Фото International ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ АВТОР УИЛЬЯМ З. ФОСТЕР ВСТУПИТЕЛЬНАЯ СТАТЬЯ ДЖОНА А. ФИТЧА НЬЮ-ЙОРК Б. В. ХЮБШ, Инк. 1920 АВТОРСКОЕ ПРАВО, 1920 г., Б. В. ХЮБШ, Инк. ОТПЕЧАТАНО В США ВВЕДЕНИЕ В сталелитейной промышленности Соединенных Штатов занято полмиллиона человек. В эпоху, когда восемь часов стремительно утверждаются в качестве стандартной продолжительности рабочего дня, основные заводы этой отрасли работают по 12-часовому графику, а многие рабочие трудятся по семь дней в неделю. Эти полмиллиона человек по большей части не имеют возможности обсудить со своими работодателями условия своего труда. Им не только отказывают в праве вести коллективные переговоры об условиях трудового договора, но и в случае возникновения споров на рабочем месте они не имеют права каким-либо эффективным образом поднять этот вопрос перед работодателем и добиться справедливого урегулирования. [1] В праве на петицию порой также отказывали и, учитывая организационную мощь сталелитейных компаний и дезорганизованную слабость работников, в любой момент могли отказать. Право работников этой страны на организацию и проведение коллективных переговоров не подлежит сомнению. Повсюду трудящиеся реализуют это право в целях защиты и продвижения своих интересов. На сталелитейных заводах в этом праве не только повсеместно отказывают, но и карают за попытку его реализации изгнанием из отрасли. Благодаря тщательно продуманной и эффективной системе шпионажа сталелитейным компаниям известно, кто из их сотрудников посещает профсоюзные собрания, а кто беседует с организаторами. Они практикуют увольнение таких людей и тем самым на корню пресекают любое обычное движение в сторону организации. Их способность мешать своим работникам действовать независимо и в собственных интересах распространяется даже на населенные пункты, где те живут. В городах, где кресло мэра занимают представители компаний или их родственники — как это было во время забастовки 1919 года в Бетлехеме, Дюкесне, Клэртоне и других местах, — могут издаваться распоряжения, лишающие работников права проводить собрания в целях организации, либо полиция получает указания их разгонять. В других местах — как в Хомстеде, Мак-Киспорте, Монесене, Ранкине и самом Питтсбурге — экономическая мощь компаний настолько велика, что обеспечивает готовую кооперацию должностных лиц или вынуждает владельцев залов и пустующих участков отказывать в предоставлении своей собственности для проведения профсоюзных собраний. Тот, кто не видел своими глазами свидетельств контроля сталелитейных компаний в городах, где расположены их предприятия, испытает трудности с пониманием его масштабов и мощи. Общественные и религиозные организации глубоко затронуты этим явлением. Во многих церквях во время недавней забастовки пасторы и священники клеймили «агитаторов» и призывали рабочих из своих приходов возвращаться на заводы. Мелкие предприниматели принимали полномочия помощников шерифов, закладывали револьверы за пояса и громко рассуждали о достоинствах расстрельной команды как средства борьбы с промышленными беспорядками. В течение двадцати или более лет в заводских поселках вдоль Мононгахилы — с 1892 года в Хомстеде — рабочие жили в атмосфере шпионажа и репрессий. Подавляющее влияние подавляющей силы, способной сокрушить все, что не гнется перед ее волей, заглушило в этих городах личную инициативу и лишило гражданские права их жизненной силы. История самой масштабной и самой мужественной борьбы из всех, что велись до сих пор за то, чтобы сломить эту власть и освободить полмиллиона сталелитейщиков, рассказана на страницах этой книги человеком, который сам был лидером в этой борьбе. Эта история стоит того, чтобы ее рассказали, поскольку прежде она излагалась лишь во фрагментах и без авторитета, присущего перу одного из главных участников этого противостояния. Мистер Фостер оказал общественную услугу, изложив должным образом основные факты, сопровождавшие объявление забастовки. Запись переписки с судьей Гэри и президентом Вильсоном достаточно ясно указывает, где лежит ответственность за ее возникновение. Она также отвечает на вопрос о том, кто именно проявил неуважение к президенту — забастовочный комитет, отказавшийся вступать в одностороннее перемирие, или судья Гэри, который не захотел принять предложение мистера Вильсона о переговорах с профсоюзным комитетом, но был готов воспользоваться предложенным перемирием для подрыва и уничтожения профсоюза. Эта глубокая история, на редкость беспристрастная в целом, если учесть тот факт, что автор был не только участником описываемых событий, но и эпицентром общенациональной кампании клеветнических измышлений, представляет собой действенный ответ тем, чьим методом противодействия забастовке было выкрикивание слов «большевизм» и «революция». Не так привыкли писать подстрекатели революции. Именно это качество сделает книгу чрезвычайно ценной как для исследователя, так и для профсоюзного организатора. Никогда еще лидер крупной организационной кампании, подобной той, что предшествовала стальной стачке, не садился впоследствии за то, чтобы столь хладнокровно оценить причины поражения. Объяснения неудач обычны, как правило, в форме «алиби». Мистер Фостер проявил готовность смотреть фактам прямо в глаза, и его анализ причин проигрыша забастовки — возлагающий ответственность за него на сами профсоюзы — неизменно окажется полезным для каждого профсоюзного лидера, какую бы отрасль ни представлял его профсоюз. С другой стороны, его рассказ о таком достижении, как поддержание системы снабжения, достаточной для обеспечения нужд бастующих из расчета 1,40 доллара на человека, является в высшей степени наглядным и обнадеживающим. Это достижение должно остаться памятником честности и практическим способностям людей, руководивших забастовкой. Автор выражает свою уверенность в книге вовсе не с целью подписаться под каждым утверждением о факте или сделать каждую выдвинутую в ней теорию своей собственной. Именно потому, что книга в целом написана столь качественно и главная мысль, которую она несет, столь верна, написать эти слова введения составляет удовольствие. О сталелитейной промышленности уже писались другие книги. Некоторые из них касались металлургии, другие — коммерческих аспектов производства стали, а третьи — определенных сторон рабочего вопроса. Эта книга отличается от всех остальных. В ней как ни в какой другой книге и так, как не смог бы никакой другой автор, показана нужда работников этой великой базовой отрасли в организации и крайняя сложность достижения этого фундаментального права. В рассудительном, сдержанном и прямолинейном стиле автора она также демонстрирует, какого рода руководство сталелитейные компании постановили не позволять иметь своим рабочим! Джон А. Фитч. Нью-Йорк, 4 июня 1920 г. ПРИМЕЧАНИЕ: [1] См., например, показания судьи Гэри перед Сенатским комитетом по расследованию стальной стачки — 1 октября 1919 г., стр. 161–162 стенограммы слушаний комитета. Он рассказал о забастовке, которая произошла из-за того, что жалоба осталась неурегулированной после того, как комитет рабочих попытался разрешить ее с руководством. Президент затронутой компании выступал за подавление забастовки, даже не зная, в чем заключалась жалоба или даже о существовании самого комитета. CONTENTS     PAGE Introduction v CHAPTER     I. The Present Situation 1   The strike—"Victory" of the employers—Industrial democracy abroad, industrial serfdom at home—What the workers won—The outlook.   II. A Generation of Defeat 8   The urge for mastery—Democratic resistance—The Homestead strike—The strikes of 1901 and 1909—The Steel Trust victorious.   III. The Giant Labor Awakes 16   A bleak prospect—Hope springs eternal—A golden chance—Disastrous delay—The new plan—A lost opportunity— The campaign begins—Gary fights back.   IV. Flank Attacks 28   A sea of troubles—The policy of encirclement—Taking the outposts—Organizing methods—Financial systems —The question of morale—Johnstown.   V. Breaking into Pittsburgh 50   The flying squadron—Monessen—Donora—McKeesport —Rankin—Braddock—Clairton—Homestead— Duquesne—The results.   VI. Storm Clouds Gather 68   Relief demanded—The Amalgamated Association moves —A general movement—The conference committee— Gompers' letter unanswered—The strike vote—Gary defends steel autocracy—President Wilson acts in vain —The strike call.   VII. The Storm Breaks 96   The Steel Trust Army—Corrupt officialdom—Clairton—McKeesport—The strike—showing by districts—A treasonable act—Gary gets his answer.   VIII. Garyism Rampant 110   The White Terror—Constitutional Rights denied— Unbreakable solidarity—Father Kazincy—The Cossacks—Scientific barbarity—Prostituted courts—Servants rewarded.   IX. Efforts at Settlement 140   The National Industrial Conference—The Senate committee—The red book—The Margolis case—The Interchurch World Movement.   X. The Course of the Strike 162   Pittsburgh district—The railroad men—Corrupt newspapers—Chicago district—Federal troops at Gary —Youngstown district—The Amalgamated Association—Cleveland—The Rod and Wire Mill strike—The Bethlehem plants—Buffalo and Lackawanna—Wheeling and Steubenville—Pueblo—Johnstown—Mob rule—The end of the strike.   XI. National and Racial Elements 194   A modern Babel—Americans as skilled workers— Foreigners as unskilled workers—Language difficulties —The Negro in the strike—The race problem.   XII. The Commissariat—The Strike Cost 213   The Relief organization—Rations—System of distribution —Cost of Commissariat—Steel Strike Relief Fund—Cost of the strike to the workers, the employers, the public, the Labor movement.   XIII. Past Mistakes and Future Problems 234   Labor's lack of confidence—Inadequate efforts—Need of alliance with miners and railroaders—Radical leadership as a strike issue—Railroad shopmen, Boston police, miners, railroad brotherhood strikes—Defection of Amalgamated Association.   XIV. In Conclusion 255   The point of view—Are trade unions revolutionary?—Camouflage in social wars—Ruinous dual unionism—Radicals should strengthen trade unions—The English renaissance—Tom Mann's work.   ИЛЛЮСТРАЦИИ Pennsylvania Law and Order Frontispiece   FACING PAGE National Committee Delegates 38 Strike Ballot 78 Cossacks in Action 122 Mrs. Fannie Sellins, Trade Union Organizer 148 Steel Trust Newspaper Propaganda 188 John Fitzpatrick 216 A Group of Organizers 244 ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ ВЕЛИКАЯ СТАЛЬНАЯ СТАЧКА И ЕЕ УРОКИ I ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ ЗАБАСТОВКА — «ПОБЕДА» РАБОТОДАТЕЛЕЙ — ПРОМЫШЛЕННАЯ ДЕМОКРАТИЯ ЗА РУБЕЖОМ, ПРОМЫШЛЕННОЕ КРЕПОСТНИЧЕСТВО ДОМА — ЧТО ЗАВОЕВАЛИ РАБОЧИЕ — ПЕРСПЕКТИВЫ Великая стальная стачка продолжалась три с половиной месяца. Начавшись 22 сентября 1919 года с того, что 365 600 человек оставили свои рабочие места на чугунолитейных, сталелитейных и доменных заводах в пятидесяти городах десяти штатов, она завершилась 8 января 1920 года, когда организации, входящие в Национальный комитет по организации работников черной металлургии, проголосовали за то, чтобы разрешить 100 000 или более рабочих, все еще бастовавших, вернуться к работе на наилучших условиях, каких им удалось добиться. Сталепромышленники «выиграли» забастовку. Заставив рабочих пойти на безоговорочную капитуляцию, они загнали их обратно в старое рабство. Этого они добились привычным и освященным веками способом, развязав террор, который оскорблял любые справедливые представления о гражданских и человеческих правах. В этом нечестивом деле им помогала пресмыкающаяся, раболепная и лживая пресса, извергавшая ядовитую пропаганду в их интересах; эгоистичные и равнодушные местные церковные движения, которые давным-давно растеряли свои христианские принципы в позорной погоне за милостями от компаний; а также орды беспринципных муниципальных, окружных, государственных и федеральных чиновников, чье рвение носить стальной ошейник могло сравниться лишь с их забывчивостью в отношении должностных присяг. Никакие подавления свободы слова и свободы собраний, никакие массовые избиения, расстрелы и тюремные заключения бастующих и их семей не казались слишком отвратительными для этих прихвостней Стального треста [2], чтобы не исполнять их с усердием. За заметным исключением нескольких почетных и мужественных одиночек среди этих враждебных элементов, это было объединение сталелитейных компаний, государства, судов, местных церквей и прессы против сталелитейщиков. По окончании забастовки сталелитейщики не добились от своих работодателей никаких прямых уступок. Те из них, кто сумел уклониться от сурового черного списка, были вынуждены сдать свои профсоюзные билеты и вернуться к работе на условиях, являющихся позором и бесчестием. Их загнали обратно в печально известную систему кабального труда с ее двенадцатичасовым рабочим днем — систему, которую американские сталелитейщики, единственные из всех в мире, вынуждены терпеть. В Англии, Франции, Италии и Германии сталелитейщики пользуются правом голоса в управлении своей отраслью; они регулярно ведут торги и переговоры с работодателями по вопросам часов, зарплаты и условий труда; у них также установлен восьмичасовой рабочий день. Нужно приехать в Америку, страну свободы, чтобы обнаружить сталелитейщиков, по-прежнему экономически бесправных и вынужденных работать по двенадцать часов в день. В этой стране одной человеческие права сталелитейщиков растоптаны восторжествовавшими правами собственности их работодателей. Кто может отстаивать эту не защищаемую позицию? Разве наши запасы угля и железа не несоизмеримо больше, наши заводы не развитее, наша рабочая сила не многочисленнее и не квалифицированнее, чем в любой другой стране? Кто же тогда рискнет утверждать, что американские рабочие не имеют права пользоваться всеми правами и привилегиями, которыми обладают европейские рабочие? Если сталелитейщики Англии, или Франции, или Италии, или Германии могут практиковать коллективные переговоры, почему не могут сталелитейщики Америки? И почему сталелитейщики здесь должны работать по двенадцать часов в сутки, в то время как за рубежом действует восьмичасовой рабочий день? Существует сотня веских причин, почему принципы коллективных переговоров и сокращенного рабочего дня должны преобладать в сталелитейной промышленности Америки, и только одна — почему они не должны. Эта единственная причина заключается в том, что отрасль находится в мертвой хватке капиталистов-рантье, которые не принимают участия в производстве и чья единственная функция заключается в том, чтобы обманным путем или силой захватить продукцию отрасли и потребить ее. Эти паразиты в своей хищнической погоне за прибылью не ведают ни жалости, ни ответственности. Их безрассудный девиз: «После нас хоть потоп». Их меньше чем ничто заботят права и страдания трудящихся. Игнорируя неизбежное падение патриотизма у людей, живущих в нищенских производственных условиях, они идут своей дорогой, предавая поруганию, удушая и расчленяя наши самые заветные институты. И хуже всего то, что во время крупной забастовки невежественная общественность, дезориентированная пропагандистскими листками работодателей, маскирующимися под газеты, аплодировала им в их безжалостном курсе. Слепо эта общественность, возомнившая себя великим арбитром того, что является демократичным и американским, осудила как большевистские и губительные требования почти 400 000 сталелитейщиков о простых, фундаментальных реформах, без которых едва ли возможна хоть какая-то видимость свободы, и превознесла как стойкий американизм отчаянную автократию Стального треста. Все ее орудия были обращены против бастующих. В этой великой борьбе владельцы заводов вполне могут претендовать на материальную победу; но с не большим на то правом рабочие могут претендовать на победу моральную. Ибо забастовка оставила в каждой стремящейся к идеалам груди искру надежды, которая должна гореть дальше, пока наконец не вспыхнет пламенем революции, несущей свободу. На протяжении поколения сталелитейщики жили без надежды. Их рабство подавило их. Профсоюзное движение казалось слабым, далеким и неспособным на действия. Гнилость стальных районов исключала всякую мысль о помощи через политические каналы. Работодатели казались всемогущими. Но забастовка все это изменила. Как вспышка молнии, на сцене появились профсоюзы. Они процветали и разрастались вопреки всему сопротивлению. Затем они смело пошли на смертный бой с дотоле непререкаемыми работодателями. Верно, что они не победили, но они дали бой, который завоевал сердца сталелитейщиков. Их упорная борьба и та верная поддержка деньгами и продовольствием, которую они оказали бастующим, навсегда похоронили утверждения работодателей о том, что профсоюзы — это трусливые, хапужные организации, созданные исключительно для грабежа и предательства рабочих. Даже самые недалекие из бастующих видели, что поражение забастовки объяснялось недостаточной подготовкой; что была развита лишь доля мощи профсоюзного движения и что при лучшей организации будут достигнуты лучшие результаты. Итогом же стало то, что сталелитейщики обрели драгоценную веру в силу совместных действий через профсоюзы. Они обнаружили ахиллесову пяту своих потенциальных хозяев. Теперь они видят выход из своего рабства. В этом их колоссальная победа. Не в меньшей степени, чем сами сталелитейщики, все профсоюзное движение одержало великую моральную победу в стальной стачке и предшествовавшей ей кампании. Это с лихвой перевешивает неудачу самой забастовки. Приобретение заключается в столь необходимом пополнении скудных запасов самоуверенности профсоюзов. Для профсоюзных организаторов сталелитейная промышленность долгое время символизировала невозможное. Волну за волной организационных усилий направляли они против нее, но их работа была столь же бесполезна, как летнее море, омывающее основание Гибралтара. Пессимизм в отношении ее завоевания для профсоюзного движения был бездонным. Но теперь все это изменилось. Невозможное свершилось. Сталелитейщики организовались вопреки всему, что сталелитейные компании могли предпринять для предотвращения этого. Тем самым перед профсоюзами открывается совершенно новая перспектива возможностей. Не только переорганизация сталелитейной промышленности кажется вполне осуществимой, но и сама концепция о том, будто многие базовые отрасти невосприимчивы к профсоюзному движению, оказывается иллюзией. Если сталелитейную промышленность удалось организовать, то удастся и любую другую в стране; ибо худшая из них едва ли представляет собой долю тех трудностей, которые были с честью преодолены в сталелитейной промышленности. Навсегда закрыт рот этой невыносимой язве рабочего движения — многочисленной массе невежественных, некомпетентных, близоруких, лишенных видения профсоюзников, чьей извечной песней при замышлении какого-либо важного организационного проекта было: «Этого сделать нельзя». После этого опыта в сталелитейной промышленности проблема профсоюзного оформления любой отрасли сводится просто к подбору способного организатора и выделению ему достаточного количества средств и людей для выполнения работы. Окончание забастовки отнюдь не означает отказ сталелитейщиков от борьбы за свои права. На какое-то время их продвижение, возможно, приостановится, пока они отходят от последствий своей великой борьбы. Но пройдет немного времени, и они снова развернут мощное движение. Они чувствуют себя побежденными лишь в незначительной степени из-за проигрыша забастовки, а профсоюзы в целом — и того меньше. Обе стороны обрели удивительную уверенность в себе и друг в друге в ходе борьбы. Профсоюзы не покинут поле боя и не оставят рабочих на съедение деморализующей пропаганде работодателей, обычной после проигранных забастовок. Напротив, они держат на работе большую группу организаторов в рамках просветительской кампании, призванной поддерживать и развивать уверенность сталелитейщиков в самих себе и в профсоюзах. Затем, когда наступит подходящее время, а оно наступит очень скоро, начнется следующий крупный натиск. Мистер Гэри и его соратники могут пытаться предотвратить неизбежное путем дарования фальшивых восьмичасовых дней, бумажных надбавок к зарплате и карманных профсоюзов компаний, но можно с уверенностью сказать, что сталелитейщики будут продолжать создавать все более прочные и агрессивные объединения среди самих себя и с союзными отраслями, пока наконец не добьются промышленной свободы. До тех пор, пока какие-либо лица берутся угнетать сталелитейщиков и выжимать доходы из отрасли, не оказывая взамен адекватных услуг, ровно до тех пор эти лица должны ожидать противостояния со стороны все более воинственной и бунтующей рабочей силы. Великая стальная стачка 1919 года покажется лишь предварительной стычкой по сравнению с грандиозными битвами, которые неизбежно грянут, если порабощенные сталелитейщики не будут освобождены. ПРИМЕЧАНИЯ: [2] На протяжении всей этой книги термин «Стальной трест» используется для обозначения совокупности крупных сталелитейных компаний. Это правда, что это противоречит общепринятому употреблению, которое обычно применяет этот термин исключительно к Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, но это согласуется с фактами. Все крупные сталелитейные компании действуют сообща по всем важным вопросам, встающим перед их отраслью. Несомненно, они более или менее тайным образом объединены в трест. Эта книга признает данную ситуацию, отсюда и широкое использование термина «Стальной трест». Важно помнить это объяснение. Там, где автор имеет в виду какую-то конкретную компанию, эта компания названа по имени. II ПОКОЛЕНИЕ ПОРАЖЕНИЙ [3] СТРЕМЛЕНИЕ К ГОСПОДСТВУ — ДЕМОКРАТИЧЕСКОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ — ХОМСТЕДСКАЯ ЗАБАСТОВКА — ЗАБАСТОВКИ 1901 И 1909 ГОДОВ — ПОБЕДА СТАЛЬНОГО ТРЕСТА Недавний взрыв в сталелитейной промышленности был лишь одним звеном в длинной цепи борьбы, последней битвой в промышленной войне за свободу, которая бушует почти с момента зарождения отрасли. Сталепромышленники всегда агрессивно проводили в жизнь обычные, хотя и не афишируемые американские бизнес-принципы: что наши промышленности существуют в первую очередь для создания огромных прибылей для счастливой горстки людей, владеющих ими, а если у них и есть какая-то другая польза, то это дело второстепенной важности. Интересы общества в стальном бизнесе они высмеивают. Что же касается их собственных работников, то они никогда не считали их чем-то большим, чем необходимый человеческий механизм, который следует покупать на рынке по возможно более низкой цене и обращаться с ним иным образом совершенно безответственным образом. Они четко понимают, что если они хотят проводить свою политику грубой эксплуатации, главным условием является содержание работников в неорганизованном состоянии. Тогда без всяких помех и препятствий можно будет держать низкими заработные платы, увеличивать продолжительность рабочего дня, внедрять системы интенсификации труда, пренебрегать средствами безопасности и в целом обирать и подавлять человеческую сторону отрасли в угоду ее стороне прибыльной; в то время как если бы профсоюзам позволили войти, это означало бы, что любая политика в отрасли должна была бы сначала рассматриваться и оцениваться с точки зрения ее влияния на людей, реально производящих сталь и железо. Это означало бы, что во главу угла должна ставиться человечность ценой недополученных дивидендов. Но это никак не годится. Владельцев заводов интересуют прибыли, а не человечность. Следовательно, если они могут этому помешать, у них не будет никаких профсоюзов. С пионерских времен сталеварения их политика мощно вела, с одной стороны, к возвышению работодателей до узкой группы басномощно богатых, праздных промышленных автократов, а с другой — к низведению рабочих до гигантской армии невежественных, нищих промышленных крепостных. Беда в том, что эта политика сработала столь успешно. Против этой воли к власти со стороны своих работодателей сталелитейщики боролись долго и доблестно. В первые дни существования отрасли, когда объединения капитала были слабыми, а рабочая сила — квалифицированной, англоязычной и независимой, последняя легко защищала себя и добивалась существенного прогресса на пути к своей неизбежной, пусть и неосознанной цели промышленной свободы; но в последующие годы, с ростом гигантской Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, вытеснением квалифицированного труда автоматическими машинами и притоком в отрасль множества неграмотных иммигрантов, их борьба за свои права превратилась в отчаянное и почти безнадежное противостояние. За последние тридцать лет они потерпели череду непрерывных поражений. Их некогда росшая свобода была растоптана. Сначала борьба шла легко, и к концу 1880-х годов, благодаря деятельности многих профсоюзов, среди которых выделялись старые «Сыновья Вулкана», «Рыцари труда» и Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии, на чугунолитейных и сталелитейных заводах по всей стране существовала значительная организация. Амальгамированная ассоциация, доминирующий орган, пользовалась большим престижем в рабочем движении в целом. Она состояла почти исключительно из высококвалифицированных рабочих и уделяла мало внимания или вообще не уделяла его неквалифицированным трудящимся. В период расцвета своей силы, в 1891 году, она насчитывала около 24 000 членов. Ее оплотом был Питтсбургский район. Ее цитаделью был Хомстед. В период ее наибольшей активности в отрасли царила некоторая доля демократии, и перспективы ее расширения казались светлыми. Но примерно в то время Эндрю Карнеги, разбогатев и обретя силу, начал с беспокойством тяготиться ограничениями, которые накладывали на его алчность его организованные работники. Он хотел действовать свободно и решил этого добиться. В качестве первого шага к оковке своих рабочих в цепи он привлек в свою компанию заклятого врага демократии во всех ее проявлениях Генри К. Фрика. Затем эти двое, Карнеги и Фрик, ни один из которых не уделял своим рабочим столько внимания, сколько рабовладелец Юга уделял своим невольникам — ведь у рабов по крайней мере были гарантии достаточного питания, теплой одежды, пригодного для жилья дома и медицинского обслуживания, — начали войну против профсоюза. Они заварили кашу в Хомстеде, где расположены крупные заводы компании Карнеги. В 1889 году они стали настаивать на том, чтобы рабочие согласились на резкое сокращение заработной платы, подписали соглашения со сроком истечения в неблагоприятный зимний сезон вместо летнего и отказались от своего профсоюза. Рабочие отказались, и после короткой забастовки добились благоприятного урегулирования. Но Карнеги и Фрик не собирались легко сворачивать со своего пути. Когда действовавший контракт истек, они возобновили свои старые требования и тем самым приближали великую Хомстедскую забастовку. Эта знаменитая забастовка привлекла всемирное внимание, и неудивительно, ведь она ознаменовала поворотный момент в промышленной истории Америки. Она началась 23 июня 1892 года и продолжалась до 20 ноября того же года. Характеризовавшаяся крайним ожесточением и насилием, она завершилась полным поражением рабочих не только в Хомстеде, но и на нескольких других крупных заводах Питтсбурга и прилегающих городов, где сталелитейщики бастовали в поддержку своих осажденных братьев в Хомстеде. Эта безуспешная забастовка устранила организованный труд с заводов крупной компании Карнеги. Она также нанесла Амальгамированной ассоциации работников черной металлургии удар, от которого та до сих пор не оправилась. Она положила конец периоду экспансии профсоюзов в сталелитейной промышленности и открыла эру ничем не ограниченного контроля работодателей над трудом. В Хомстеде Карнеги и Фрик глубоко вонзили нож в самые жизненные силы молодой демократии сталелитейщиков. Кое-как оправившись от ошеломляющего поражения в Хомстеде, Амальгамированная ассоциация сумела удержать прочные позиции в отрасли еще на несколько лет. Следующий крупный удар по ней в 1901 году был нанесен созданием Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн. Предвидя войну со стороны этого монструозного объединения, в котором доминировали враждебные интересы Карнеги, профсоюз, возглавляемый в то время Теодором Дж. Шаффером, решил опередить события и договориться о соглашении, которое расширило бы его сферу влияния и дало ему шанс на выживание. Но план провалился; антипрофсоюзные тенденции работодателей оказались слишком сильными, и разразилась забастовка. Сначала затронутыми оказались лишь американские жестянопрокатная компания (American Tin Plate Company), американская листопрокатная стальная компания (American Sheet Steel Company) и американская компания по производству стальных обручей (American Steel Hoop Company). В конце концов, однако, на забастовку были вызваны все организованные рабочие на всех заводах Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, но безрезультатно; после нескольких недель борьбы забастовка была полностью проиграна. Провал забастовки 1901 года сломил хребет Амальгамированной ассоциации. Тем не менее, с присущим профсоюзам упорством, она прозябала на нескольких предприятиях треста в листопрокатном и жестяном секторах отрасли. Ее деловые отношения с компаниями на этой стадии ее упадка, согласно показаниям ее нынешнего президента М. Ф. Тайга перед Сенатским комитетом по расследованию забастовки 1919 года, заключались в том, чтобы «идти на уступки любой просьбе компаний, когда они на этом настаивали». Но даже такое смиренное и покорное отношение некогда могущественной Амальгамированной ассоциации было невыносимо для надменных стальных королей. Они не могли вынести даже малейшего намека на оппозицию их промышленному абсолютизму. Соответственно, в начале лета 1909 года они предъявили профсоюзникам требование согласиться на снижение зарплаты и отказаться от своего профсоюза. Это был практически тот же ультиматум, который Карнеги и Фрик выдвинули хомстедским рабочим двадцать лет назад. Последним отчаянным рывком профсоюз встретил это новое покушение на свою жизнь. Последовавшая забастовка продолжалась четырнадцать месяцев. Она велась ожесточенно, но повторила судьбу всех забастовок в сталелитейной промышленности с 1892 года. Она была проиграна, и в результате всякий след профсоюзного движения был стерт как на заводах Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, так и на предприятиях крупных независимых компаний. Хотя профсоюз окончательно не согнали с заводов вплоть до забастовки 1909 года, владельцы сталелитейных заводов уже за много лет до этого времени почти безраздельно контролировали ситуацию. На протяжении практически целого поколения они действовали по своей воле без каких-либо помех; и результаты их политики безграничной эксплуатации слишком очевидны. Для себя они выкачали из отрасли неисчислимые миллионы богатств; для рабочих они оставили едва ли столько, чтобы кое-как сводить концы с концами в убогих, деградировавших стальных городах. К началу мировой войны сталелитейщики в массе своей, за исключением чернорабочих, которым повысили зарплату на цент или два в час, получали меньшую заработную плату, чем до Хомстедской забастовки. Постоянный рост стоимости жизни в промежуточные годы еще сильнее подорвал их уровень жизни. Они не получили ни малейшей доли выгоды от колоссально возросшего объема производства в отрасли. В то время как работодатели жили в великолепных дворцах, рабочие по большей части ютились, как скот, в грязных лачугах, которые обычно составляют бо́льшую часть стальных городов свирепствовал туберкулез, детская смертность намного превышала норму. Хотя после начала войны были предоставлены несколько повышений зарплаты, они были нивелированы чудовищным ростом стоимости жизни. Если война и принесла какое-либо улучшение условий жизни сталелитейщиков, невооруженным глазом его не разглядеть. Для половины рабочих сохраняется двенадцатичасовой рабочий день. Четверть трудится семь дней в неделю, с двадцатичетырехчасовой сменой раз в две недели. Их жизнь — это непрекращающийся круг тяжелого труда. У них нет семейной жизни, нет возможности для образования или даже для отдыха, поскольку их немногие часы свободы омрачены вездесущей усталостью. Кроме того, условия труда на заводах плохие. Рабочих подгоняют до такой степени, что выдерживать это могут только самые молодые и сильные. К сорока годам средний сталелитейщик полностью истощен. Работа, сама по себе чрезвычайно опасная, делается еще более опасной из-за нежелания работодателей внедрять необходимые защитные приспособления. Немало людей отправилось на тот свет из-за преступной халатности компаний, не обеспечивших защитные приспособления, устанавливать которые их заставили бы, оставайся профсоюзы на предприятиях. [4] От промышленной справедливости не осталось и следа. Обращение с рабочими всецело зависит от произвольной воли мастеров и управляющих. Человек может верой и правдой прослужить на предприятии тридцать лет, а затем быть уволен в два счета, как это часто бывает, по какой-нибудь ничтожной причине. Ему не к кому обратиться. Его товарищи по работе, живущие в постоянном страхе увольнения и черного списка, не смеют даже выслушать его, не говоря уже о том, чтобы защитить его интересы. Он должен покориться неизбежному, даже если это означает промышленную гибель для него и его семьи. Столь плачевные условия закономерно проистекают из отсутствия профсоюзного движения. Было бы слишком наивно ожидать от человеческой природы на данной стадии ее развития, что работодатели станут относиться к своим сотрудникам справедливо без какого-либо принуждения. Даже в высокоорганизованных отраслях профсоюзам приходится постоянно быть начеку, чтобы противостоять непрекращающимся посягательствам своих работодателей, проявляющимся в каждой мыслимой точке атаки. Ибо для трудящихся бдительность — это действительно цена свободы. Следовательно, ничего, кроме деградации для них и автократии для их работодателей, нельзя ожидать в отраслях, где их систематически держат неорганизованными и тем самым неспособными защитить свои права, как это имеет место в сталелитейной промышленности. Эта система промышленного крепостничества сослужила стальным баронам хорошую службу на протяжении целого поколения. Но с ней сталелитейщики никогда не смирятся. Каковы бы ни были издержки, они будут восставать против нее при каждой возможности, пока окончательно не уничтожат ее. ПРИМЕЧАНИЯ: [3] Студентам, желающим получить полное представление о ранней борьбе сталепрофсоюзов, рекомендуется прочитать великолепную книгу мистера Джона А. Фитча «Сталелитейщики» ("The Steel Workers"). [4] Практика различных сталелитейных компаний в отношении защитных приспособлений различается. Некоторые из них все еще находятся в темных веках, в которых пребывали все остальные еще несколько лет назад, демонстрируя безрассудное пренебрежение к человеческой жизни. Другие добились определенного прогресса. Из них Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, несомненно, занимает лидирующие позиции, поскольку она установила множество защитных приспособлений и имеет активно работающие комитеты по безопасности. Однако в лучшем случае сталеварение остается чрезвычайно опасной отраслью, и риск усугубляется сильной жарой в цехах и долгими часами работы — двенадцатичасовым днем и семидневной рабочей неделей, — которые неизбежно ведут к истощению. III ПРОСЫПАЕТСЯ ТРУДОВОЙ ГИГАНТ МРАЧНАЯ ПЕРСПЕКТИВА — НАДЕЖДА УМИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЙ — ЗОЛОТОЙ ШАНС — ГУБИТЕЛЬНАЯ ЗАДЕРЖКА — НОВЫЙ ПЛАН — УПУЩЕННАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ — КАМПАНИЯ НАЧИНАЕТСЯ — ГЭРИ ДАЕТ ОТПОР С периода, непосредственно предшествовавшего началу мировой войны, и до некоторого времени после него ситуация в сталелитейной промышленности с точки зрения профсоюзного движения была поистине удручающей. Рабочим казалось невозможным добиться чего-либо организованными усилиями. Крупные сталелитейные компании, изгнав Амальгамированную ассоциацию работников черной металлургии с заводов, создали себе грозную репутацию разрушителей профсоюзов. Она значительно укрепилась благодаря тому, что они наголо разгромили труд в памятных стачках строительных металлистов, озерных моряков, железных рудокопов и сталелитейщиков в Мак-Кисроуксе в 1909 году, в Бетлехеме в 1910-м и в Янгстауне в 1915–1916 годах. Она еще более укрепилась благодаря тому, что они блокировали любые попытки отдельных профессий восстановить свои позиции, а также из-за неспособности стальной кампании АФТ, инициированной конвентом 1909 года, добиться хотя бы минимальных осязаемых результатов. Бесконечная череда поражений свела практически к нулю веру профсоюзов в свою способность справиться с воинственными и хищными сталепромышленниками. Но по мере того как война затягивалась и Соединенные Штаты присоединились к общей бойне, ситуация стала стремительно меняться в пользу профсоюзов. Спрос на солдат и боеприпасы создал дефицит рабочей силы; федеральная администрация была настроена дружелюбно; право на организацию открыто признавалось правительством и даже насаждалось; сталелитейная промышленность была главным часовым механизмом всей военной программы и должна была работать любой ценой; рабочие обретали новый дух и выдвигали требования — они уже участвовали в крупных забастовочных движениях на заводах в Питтсбурге (компания «Джонс энд Лафлин»), Бетлехеме и Бирмингеме (Юнайтед Стейтс Стил). Боги поистине сражались на стороне Труда. Это была возможность организовать отрасль, которая могла больше никогда не представиться. То, что профсоюзное движение не воспользовалось ею раньше, было бедствием. Автор был одним из тех, кто осознал эту беспрецедентную возможность. Но будучи в то время секретарем-казначеем комитета по организации мясной промышленности, я не мог сделать ничего существенного в ситуации со сталью, пока вынесение судьей Алшулером решения о предоставлении работникам мясокомбинатов восьмичасового рабочего дня и других жизненно важных уступок не позволило мне ослабить усилия в том важном движении. Сразу после этого, 7 апреля 1918 года, я представил в Чикагскую федерацию труда резолюцию с призывом к исполнительным должностным лицам Американской федерации труда созвать общую конференцию профсоюзов и начать на ней национальную кампанию по организации сталелитейщиков. Резолюция была поддержана двенадцатью местными профсоюзами сталелитейной промышленности. Она была принята единогласно и направлена в АФТ. Руководство последней связалось с быстро возрождающейся Амальгамированной ассоциацией, и дело неспешно шло к итоговой конференции с потерей драгоценного времени, когда резолюция была повторно внесена в Чикагскую федерацию труда, перепринята и отправлена на конвент АФТ в Сент-Поле, проходивший 10–20 июня 1918 года. Она гласит: РЕЗОЛЮЦИЯ № 29 Принимая во внимание, что организация огромных армий наемных работников, занятых в сталелитейной промышленности, жизненно необходима для дальнейшего распространения промышленной демократии в Америке, и Принимая во внимание, что Организованный Труд может решить эту великую задачу только при условии приложения колоссальных усилий; поэтому да будет Постановлено, что исполнительным должностным лицам АФТ дается указание созвать в ходе этого конвента конференцию делегатов всех международных профсоюзов, чьи интересы затрагиваются в сталелитейной промышленности, а также всех федераций штатов и центральных городских органов в стальных районах с целью объединения всех этих организаций в один мощный натиск с целью организации сталелитейных заводов Америки. Резолюция была принята единогласным голосованием. В соответствии с ней во время конвента был проведен ряд совещаний, на которых обсуждалась и была одобрена предлагаемая кампания. Результатом стало принятие мер к тому, чтобы президент Гомперс созвал другую конференцию в Чикаго тридцатью днями позже, на которой должны были присутствовать ответственные профсоюзные чиновники, готовые действовать от имени своих международных профсоюзов. Это повлекло за собой дальнейшую трату, возможно, самого драгоценного времени для организационной работы, какое у Труда когда-либо будет. Исходя из прошлых событий в сталелитейной промышленности, было очевидно, что в предстоящей кампании придется существенно отойти от обычных организационных тактик. Несомненно, профсоюзам сталелитейщиков всегда не хватало эффективности в их организационных отделах. Это был главный изъян Амальгамированной ассоциации, и он способствовал ее падению едва ли не больше, чем что-либо другое. Если бы в пору своего расцвета эта организация проявила достаточную организационную активность на неконсолидированных заводах и особенно в деле привлечения неквалифицированных рабочих, она закрепилась бы настолько прочно, что Карнеги и его подручный Фрик никогда не смогли бы ее сдвинуть. Но, к сожалению, слишком большую часть своей организационной работы она вела за круглым столом переговоров, а не у заводских проходных. В результате она не раз оказывалась втянутой в смертельные конфликты с работодателями по поводу профсоюзного оформления определенных заводов, в то время как активный организатор, работающий среди вовлеченных неорганизованных рабочих, решил бы проблему за несколько недель. Другие профсоюзы, заявляющие о своей юрисдикции над работниками сталелитейной промышленности, также не выработали организационную политику, соответствующую моменту. Их система откусывания по кусочку — по одному ремеслу за раз на отдельных заводах — была совершенно неуместной. Возможно, эффективная в некоторых отраслях, она была хуже чем бесполезна на сталелитейных заводах. Ее неизменный провал служил лишь укреплению владельцев заводов и дальнейшему деморализации работников заводов и Организованного Труда. Чистой воды безумие — организовывать одно ремесло на одном заводе или все ремесла на одном заводе, или даже все ремесла на всех заводах в одной местности, когда, посчитав это нужным, Стальной трест может сорвать движение простым закрытием своих заводов в затронутом районе и переброской работы в другое место, как он это делал раз за разом. Было очевидно, поэтому, что предлагаемая кампания должна затронуть все сталелитейные заводы одновременно. Она должна быть национальной по своему масштабу и охватывать каждого рабочего на каждом заводе в каждом стальном районе Соединенных Штатов. Намерение состояло в том, чтобы использовать систему, которая оказалась столь поразительно успешной при организации мясной промышленности. Комитет, которому было поручено организовать эту отрасль, когда он собрался годом ранее для начала работы, обнаружил перед собой три возможных метода ведения дел, у каждого из которых были свои сторонники. Он мог идти по старому дискредитированному ремесленному пути «каждое ремесло за себя, а отстающий платит по полной»; он мог попытаться сформировать индустриальный профсоюз; или он мог применить принцип федеративного объединения ремесел, добивавшийся тогда больших успехов на железных дорогах. Последняя система была выбрана как наиболее подходящая для достижения результатов на данном этапе развития профсоюзов и мясной промышленности. И результат доказал мудрость этого решения. В стальной кампании профсоюзы должны были быть аналогичным образом связаны между собой наступательным и оборонительным союзом. Но все это относится лишь к внешней оболочке плана, стоявшего за Резолюцией № 29. Сама его жизнь заключалась в стратегии; в том, как именно должна была осуществляться организационная работа. Лучшие планы не стоят ничего, если они не выполняются должным образом. Замысел состоял в том, чтобы провести ураганный натиск одновременно во всех стальных центрах, который захватил бы воображение рабочих и увлек их в профсоюзы массами вопреки любому сопротивлению, поставив тем самым мистера Гэри и его соратников в такое положение, когда им пришлось бы удовлетворить справедливые требования своих людей. Предполагалось, что после Чикагской конференции дюжина или более генеральных организаторов будут немедленно направлены в важнейшие стальные центры, чтобы донести до сталелитейщиков первую весть о мощном натиске, предпринимаемом в их интересах, и сформировать местные комитеты для ведения детальной организационной работы. Тем временем сотрудничающие международные профсоюзы должны были набрать множество организаторов и отправить их на помощь силам, уже формируемым повсюду генеральными организаторами. Они также должны были собрать и внести как можно быстрее свои соответствующие доли фонда в размере по меньшей мере 250 000 долларов, выделяемого на эту работу. Суть плана заключалась в быстрых, энергичных действиях. Спустя три-четыре недели, когда организационные силы придут в хорошую форму, а рабочие на заводах будут осведомлены о том, что затевается, кампания должна была начаться с рывка. Грандиозные массовые митинги, раскрученные масштабной рекламой, должны были проводиться повсюду одновременно по всей сталелитейной промышленности. Они были рассчитаны на то, чтобы пробудить надежду и энтузиазм среди рабочих и привлечь тысячи из них в профсоюзы, невзирая на любые шаги, которые владельцы заводов могли предпринять для их предотвращения. После двух или трех собраний в каждом месте мощный поток людей, вливающийся в профсоюзы, должен был превратиться в решающий вал путем избрания комитетов для формулирования жалоб рабочих и представления их работодателям. Началась борьба; непрерывная работа сталелитейной промышленности была императивом; забастовка, следовательно, исключалась; сталепромышленники были бы вынуждены уступить своим рабочим напрямую или через посредство Правительства. Профсоюзы были бы восстановлены в сталелитейной промышленности, а вместе с ними — честные отношения и зачатки промышленной демократии. План был не только смелым, но и в данных обстоятельствах логичным и практичным. Ход событий доказал его осуществимость. Утверждения о том, что он предполагал нечестное использование преимуществ перед сталепромышленниками, можно отбросить как несущественные. Эти господа в своих отношениях с теми, кто стоит у них на пути, даже не знают значения слова «честность». Своих рабочих они расстреливают и морят голодом до подчинения; конкурентов промышленно душат без церемоний; общественность и Правительство эксплуатируют без стыда и предела. Годом ранее начала кампании, в 1917 году, когда страна напрягала все силы для развития и сохранения своих ресурсов, одна лишь Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, не говоря уже о множестве независимых компаний, после уплаты федеральных налогов и оставляя за скобками те громадные суммы, которые растворялись в неясных и таинственных фондах компаний, бесстыдно положила в карман баснословную прибыль в размере 253 608 200 долларов. Теперь оставалось посмотреть, насколько профсоюзы поддержат столь всеобщую и энергичную кампанию. Судьбоносная конференция заседала в Новом отеле Моррисон в Чикаго 1–2 августа 1918 года. Сэмюэл Гомперс председательствовал на ее заседаниях. Присутствовали представители пятнадцати международных профсоюзов. Эти люди проявили свой прогрессивный дух, решительно подойдя ко многим сложным проблемам с надлежащими решениями. Они в полной мере осознавали необходимость кооперации по индустриальному принципу: от людей, добывающих уголь и железную руду, до тех, кто переводит стрелки готовой продукции на главные железнодорожные магистрали. Было очевидно, что ни одно ремесло не чувствует себя способным в одиночку справиться со Стальным трестом; и совместные действия были решены практически без обсуждения. Точно так же конференция увидела всю глупость попыток организовать сталелитейную промышленность, когда каждый из двух десятков профсоюзов требует свой вступительный взнос. Поэтому после долгих натяжек конституций международные профсоюзы, за исключением каменщиков, формовщиков и модельщиков (которые взимали соответственно 7,25, 5,00 и 5,00 долларов), согласились на единый вступительный взнос в три доллара, один из которых шел на покрытие расходов по национальной организационной работе. На том же заседании был сформирован Национальный комитет по организации работников черной металлургии. Было решено, что он будет состоять из одного представителя от каждого сотрудничающего международного профсоюза. Его заявленной функцией было руководство организационной работой. Его председателем должен был быть представитель АФТ. Мистер Гомперс вызвался занять эту должность; автор был избран секретарем-казначеем. С учетом последующих пополнений составные профсоюзы были следующими: Международное братство кузнецов, изготовителей штамповок и помощников Братство котельщиков, судостроителей из железа и помощников Америки Объединенный профсоюз работников кирпичной и глиняной промышленности Международный союз каменщиков, маляров и штукатуров Америки Международная ассоциация мостовых, строительных и декоративных железобетонщиков Международный союз бондарей Северной Америки Международное братство работников электротехники Международное братство литейных рабочих Международный союз разнорабочих, строительных и чернорабочих Америки Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии Международная ассоциация машиностроителей Международный союз горняков, металлургов и плавильщиков Объединенные горняки Америки Международный союз формовщиков Северной Америки Лига модельщиков Северной Америки Объединенная ассоциация сантехников и монтажников Международный союз работников карьеров Северной Америки Братство железнодорожных карменчиков Америки Международный союз моряков Америки Амальгамированный международный альянс работников по листовому металлу Международное братство стационарных кочегаров и масленщиков Международный союз инженеров-паровиков и операторов Международное братство машинистов паровых экскаваторов и земснарядов Союз стрелочников Северной Америки. Эта группа профсоюзов, выстроившаяся для битвы со Стальным трестом, представляет собой крупнейший корпус рабочих, когда-либо участвовавших в совместном движении в какой-либо стране. Их члены насчитывают приблизительно 2 000 000 человек и составляют около половины всей Американской федерации труда. Пока все шло хорошо. Конференция устранила барьеры на пути кампании. Но когда дело дошло до выделения крупных сумм денег и многочисленных команд организаторов, которые были немедленно и настоятельно необходимы для обеспечения успеха, она потерпел полный крах. Международные профсоюзы обложили себя взносом всего в 100 долларов каждое; они предоставили лишь горстку организаторов для продолжения работы, а дальнейшие подкрепления казались делом туманным. Это был удар под дых. Первоначальный план стремительного наступления немедленно рухнул, а вместе с ним — и возможность организовать металлургическую промышленность. Скудные наличные ресурсы сразу же потребовали полной смены стратегии. Предпринять общенациональное движение было исключено. Работу пришлось ограничить Чикагским районом. По общему признанию, это противоречило правилам. Металлургическая промышленность носит национальный характер и должна рассматриваться соответствующим образом. Действия в одном лишь районе подвергали этот район ударам, тратили бесценное время и давали предпринимателям шанс принять контрмеры против всей кампании. Это означало сыграть прямо на руку господину Гэри. Но другого выхода из затруднительного положения не было. Автор надеялся, что благоприятная промышленная ситуация и организация консервной промышленности, которая долгое время считалась безнадежной, достаточно ободрят профсоюзное движение, чтобы оно взялось за стальную проблему с необходимой энергией и уверенностью. Но этого не произошло. Традиция поражений в металлургической промышленности была слишком сильна: тридцать лет неудач не так-то легко было забыть. Нехватка веры в собственные силы помешала профсоюзам влить свои ресурсы в кампанию в ее ранние, критические дни. Работа в Чикагском районе была предпринята тем не менее с решимостью завоевать горячую поддержку рабочего класса путем реальной демонстрации организационного потенциала сталелитейщиков. В первую неделю сентября в Чикагском районе началась кампания по привлечению членов. Массовые митинги прошли в Южном Чикаго, Гэри, Индиана-Харборе и Джолиете — во всех точках, которые могли охватить немногие организаторы. Случилось неизбежное: стремясь получить шанс исправить свои обиды, сталелитейщики ворвались в профсоюзы. В Гэри на первом же собрании вступили 749 человек, в Джолиете записалось 500, а в других местах результаты были почти такими же. Это был стихийный наплыв — именно то, на что рассчитывали авторы резолюции № 29. И это вполне могло произойти в национальном масштабе, если бы международные профсоюзы обладали достаточной уверенностью в себе и выделили достаточно людей и средств для реализации первоначального плана. Через несколько недель профсоюзы повсеместно прочно укрепились бы; а еще через несколько — вся металлургическая промышленность была бы завоевана для тред-юнионизма и справедливости. Но теперь проявилась вся глупость однорайонного движения. До этого времени стальные бароны, подобно многим профсоюзным лидерам, по-видимому, смотрели на кампанию скептически, с видом: «Этого нельзя сделать». Но события в Гэри и в других местах быстро рассеяли их оптимизм. Движение было явно опасным и требовало решительных мер. Поэтому предприниматели, применив известную политику мистера Гэри «Дайте им дополнительную чашку риса», приказали ввести основной восьмичасовой рабочий день с первого октября. Это означало, что в дальнейшем сталелитейщики будут получать полуторную оплату после восьми часов вместо обычной ставки. Это равнялось увеличению заработной платы на два часа в день, но фактические часы работы не изменились. Это был контрудар, который общенациональное движение было призвано упредить. Хотя эта уступка на самом деле означала великую моральную победу профсоюзов, ее практический эффект оказался плохим. Всего за несколько месяцев до этого Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн публично объявила, что, что бы ни случилось, в металлургической промышленности не будет основного восьмичасового рабочего дня. Поэтому его внезапное принятие, практически за одну ночь, стало свидетельством силы профсоюзов. Но сталелитейщики в целом не могли этого осознать. В Чикагском районе, где разворачивалась кампания, они все понимали и отдали профсоюзам должное за победу; но в других районах, где ничего не было сделано, они, естественно, считали это подарком от компаний. Если бы работа велась повсеместно, когда мистер Гэри предпринял этот шаг, рабочие поняли бы его мотивы и массово вступили в профсоюзы — профсоюзы выиграли бы с большим отрывом. Но при ограничении операций одним районом он смог присвоить себе заслуги профсоюзов, частично удовлетворить своих людей и лишить кампанию одного из главных вопросов. Внезапно он подумал, что нанес ей смертельный удар. IV. ФЛАНГОВЫЕ АТАКИ MОРЕ ПРОБЛЕМ — ПОЛИТИКА ОКРУЖЕНИЯ — ВЗЯТИЕ ФОРПОСТОВ — ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ — ФИНАНСОВЫЕ СИСТЕМЫ — ВОПРОС МОРАЛЬНОГО ДУХА — ДЖОНСТАУН Питтсбург — сердце американской металлургической промышленности. Его превосходство проистекает из его великолепного географического положения для выплавки стали. Он расположен в месте, где Аллегейни и Мононгахила сливают свои мутные воды, образуя Огайо, что обеспечивает отличное водное сообщение. Его окружают огромные залежи угля; Великие озера, ворота к железной руде Миннесоты, находятся в пределах легкой досягаемости; высокоразвитая железнодорожная сеть делает удобными лучшие рынки сбыта. В самом городе находится лишь несколько крупных сталелитейных заводов; но на небольшом расстоянии вдоль берегов трех его рек расположено множество крупных центров производства стали, включая Хомстед, Брэддок, Ранкин, Мак-Киспорт, Мак-Кис-Рокс, Дюкейн, Клэртон, Вудлон, Донору, Мидленд, Вандергрифт, Брэкенридж, Нью-Кенсингтон и др. В радиусе семидесяти пяти миль лежат Джонстаун, Янгстаун, Батлер, Фаррелл, Шэрон, Нью-Касл, Уилинг, Минго, Стойбенвилл, Беллер, Уиртон и различные другие важные сталелитейные города. Этот район содержит от семидесяти до восьмидесяти процентов металлургической промышленности страны. Вся территория представляет собой удивительную и ошеломляющую сеть гигантских металлургических заводов, доменных печей и цехов по обработке металлоизделий. Именно в этот промышленный лабиринт, логово Стального треста, Национальный комитет по организации работников черной металлургии перенес свой офис 1 октября 1918 года, готовясь к началу своей работы. Успех в Чикагском районе сделал насущной необходимостью преодоление первоначального тактического просчета путем как можно более скорого расширения кампании до национального масштаба. Перспективы были крайне бесперспективными. Даже при самых благоприятных обстоятельствах задача заставить огромную армию сталелитейщиков мыслить и действовать сообща в терминах тред-юнионизма была бы колоссальной. Но катастрофическая ошибка, заключавшаяся в том, что кампанию не начали достаточно рано и с надлежащей энергией, приумножила трудности. Приближалась неблагоприятная зимняя погода. Ситуация осложнялась эпидемией гриппа, которая на несколько недель приостановила все публичные собрания. Затем наступил конец войны. Рабочим также только что предоставили основной восьмичасовой рабочий день. Все это в некоторой степени успокоило их и ослабило интерес к организации. То немногое, что осталось от этого интереса, было почти полностью уничтожено, когда заводы, зависевшие от военных заказов, начали сокращать производство. Рабочие были охвачены страхом перед тяжелыми временами — робостью, которая усиливалась тем, что сталелитейные компании увольняли каждого, кого подозревали в профсоюзных связях или симпатиях. И в довершение всего ресурсы Национального комитета по-прежнему были ничтожно малы для стоявшей перед ним великой задачи. Но хуже всего было то, что сталелитейные компании теперь были начеку. Первоначальный план был задуман так, чтобы застать их врасплох, в предположении, что их высокое презрение к труду и самодовольство в отношении собственной силы ослепят их в отношении реальной силы и масштабов движения до того, как станет слишком поздно предпринимать эффективные контрмеры. И он наверняка сработал бы именно так, если бы программа выполнялась. Но теперь преимущество внезапности, столь жизненно важное в любых войнах — промышленных или военных, — было потеряно для профсоюзов. Бдительный и встревоженный, Стальной трест был готов сражаться до последней крайности. Дела казались отчаянными. Но не было другого пути, кроме как идти вперед, несмотря на препятствия. Слово «неудача» было исключено из лексикона Национального комитета. Были предприняты приготовления к началу операций в городах, расположенных близко к Питтсбургу. Но Стальной трест был бдителен. Он больше не полагался на свои обычные методы — политику обеспечения благосостояния, пенсий по старости, владения акциями служащими, массовых увольнений или «дополнительной чашки риса», — чтобы удерживать своих людей в повиновении, когда им представлялся реальный шанс побороться за свои права. Он проникся здоровым уважением к движению и не рисковал. Он собирался отрезать всю связь между организаторами и рабочими. Следовательно, его мэрские и бургомистские марионетки в находящихся под угрозой городах немедленно провели собрание и решили, что никаких собраний сталелитейщиков в долине Мононгахилы не будет. В некоторых местах эти чиновники, которые по большей части являются служащими сталелитейных компаний, заставили сговорчивые местные советы спешно принять постановления, объявляющие незаконным проведение публичных собраний без получения разрешения; в других местах они приняли не менее эффективный метод простого уведомления владельцев зданий о том, что если они посмеют сдать свои залы в аренду Американской федерации труда, у них будут отобраны привилегии «Воскресного клуба». В обоих случаях результат был одинаковым — никакие собрания проводиться не могли. В непосредственном Питтсбургском районе и раньше было мало свободы слова и свободы собраний для профсоюзов. Теперь же они были ликвидированы полностью. В то время мировая война все еще продолжалась; наши солдаты сражались в Европе, чтобы «обеспечить безопасность мира для демократии»; президент Вильсон идеалистически разглагольствовал о «новой свободе»; в то время как прямо здесь, в нашей собственной стране, профсоюзам, чьи 500 000 человек находились на службе, даже не разрешали проводить публичные собрания. Это были условия хуже тех, которые когда-либо устанавливал кайзеризм. Об этом говорится вполне осознанно, поскольку немецким рабочим по крайней мере разрешалось встречаться тогда и там, где им вздумается. Худшее, с чем им приходилось бороться, — это полицейский на их трибуне, который записывал «крамольные» замечания и требовал, чтобы нарушители на следующий день явились в полицию. Я с каким презрением вспоминаю, как наблюдал за этой системой в Германии много лет назад, и как гордился тем, что я американец. Я был так уверен, что свобода слова и собраний являются нашими фундаментальными институтами и что мы никогда не потерпим такого навязывания. Но теперь я изменил свое мнение. В Пенсильвании, не говоря уже о других штатах, рабочие обладают немногими или вообще никакими правами по сравнению с теми, что царили при царях. Они вообще не могут проводить собрания. Настолько они отстают в этом отношении от статуса довоенных немцев, что относительная свобода последних кажется почти недостижимым идеалом. И это лишение прав совершается во имя закона и патриотизма. Перед лицом такого подавления конституционных прав и перед лицом всех остальных ошеломляющих трудностей для наших скудных сил было явно невозможно захватить Питтсбург для профсоюзного движения путем фронтальной атаки. Поэтому было решено использовать систему фланговых атак. Она свелась к плану буквально окружить непосредственный Питтсбургский район организованными опорными пунктами перед нападением на него. Сначала должны были быть завоеваны отдаленные сталелитейные районы, которые усеивают округа и штаты вокруг Питтсбурга, как малые форты вокруг великой цитадели. Затем профсоюзы с возросшей силой должны были предпринять мощный натиск на цитадель. Это была надуманная программа по сравнению с первоначальной, но обстоятельства заставили пойти на нее. Важным соображением при ее реализации было то, что нельзя было создавать впечатление, будто профсоюзы оставляют Питтсбург. Это был центр линии фронта; профсоюзы нанесли там удар и теперь должны были по крайней мере делать вид, что удерживают свои позиции, пока не будут способны начать настоящую атаку. Tого требовал моральный дух организационных сил и сталелитейщиков. Поэтому всю зиму в Питтсбургском рабочем храме проходили массовые митинги, а в соседних прокатных станах распространялись сотни тысяч листовок, чтобы подготовить почву для юнионизации весной. Кроме того, было поднято много шума по поводу подавления свободы слова и свободы собраний. Проводились акции протеста, назначались комитеты, затевались расследования, наносились визиты политикам и велась масса другой более или менее бесполезной, хотя и эффектной беготни. Эти мероприятия стоили недорого и отлично маскировали профсоюзную программу. Но реальная борьба шла в другом месте. В течение следующих нескольких месяцев Национальный комитет, располагая постепенно увеличивающимися ресурсами, создал прочные организации в сталелитейных городах по всей стране, за исключением тех, что находились в непосредственной близости от Питтсбурга, включая Янгстаун, Восточный Янгстаун, Уоррен, Найлс, Кантон, Стратерс, Хаббард, Массилон, Аллентаун, Нью-Филадельфия, Шэрон, Фаррелл, Нью-Касл, Батлер, Эллвуд-Сити, Нью-Кенсингтон, Личберг, Аполло, Вандергрифт, Брэкенридж, Джонстаун, Коутсвилл, Уилинг, Бенвуд, Беллер, Стойбенвилл, Минго, Кливленд, Буффало, Лакаванна, Пуэбло, Бирмингем и др. Операции в Чикагском районе были активизированы и расширены за счет включения Милуоки, Кеноши, Уокигана, Де-Калба, Пеории, Пуллмана, Хаммонда, Восточного Чикаго и др., в то время как в Бетлехеме Национальный комитет расширил работу, начатую годом ранее машинистами и работниками электротехнической промышленности. Значительная часть успеха в этих населенных пунктах была достигнута благодаря тщательно систематизированному характеру организационной работы. Это заслуживает краткого описания. В кампании было два класса организаторов: разъездные и стационарные. За исключением нескольких приезжих иностранных ораторов, разъездными организаторами были те, кого направляли различные международные профсоюзы. Они обычно переезжали из одного пункта в другой, занимаясь своими соответствующими секциями вновь созданных местных профсоюзов и оказывая общую помощь кампании в той мере, в какой это позволяли их другие обязанности. Стационарные организаторы состояли из членов А. ф. т., представителей Объединенных шахтеров и лиц, нанятых непосредственно Национальным комитетом. Они выступали в качестве местных организационных секретарей и составляли костяк рабочей силы. Разъездные организаторы контролировались в основном своими международными профсоюзами; стационарные организаторы работали исключительно под руководством Национального комитета. Везде использовалась одна и та же организационная система. Местный секретарь находился во главе всего. У него был офис, который служил генеральным штабом. Он распространял еженедельный бюллетень Национального комитета, состоявший из короткого, язвительного аргумента в пользу тред-юнионизма на четырех языках. Он организовывал массовые митинги и контролировал все заявления о приеме в члены. На этих массовых митингах и в офисах все профессии записывались без разбора на едином бланке. Но никакого «единого большого профсоюза» не создавалось. Подписанные заявления просто складывались до тех пор, пока их не набиралось значительное количество. Затем представители всех профессий собирались вместе, и заявления распределялись между ними. Позже эти люди создавали свои соответствующие профсоюзы. Наконец, новые профсоюзы объединялись на местах в неофициальные центральные органы, известные как советы работников черной металлургии. Они были бесценны, так как сплачивали движение воедино и укрепляли более слабые профсоюзы. Они также прививали неизбежную концепцию солидарности по производственному принципу и предотвращали безответственные забастовочные действия со стороны излишне ревностных отдельных профсоюзов. Крайне важной особенностью была финансовая система. Обращение с денежными средствами всегда является опасным моментом во всех движениях рабочего класса. Не одна забастовка и организационная кампания были разрушены из-за небрежного обращения с деньгами. Национальный комитет не жалел усилий, чтобы избежать этой угрозы. Проблема была огромной, поскольку в состав входило от 100 до 125 организаторов (именно столько в конечном итоге насчитывала команда), которые записывали сталелитейщиков тысячами по всей стране; но она была решена путем строгого применения нескольких принципов ведения бизнеса. Во-первых, местные секретари определенно признавались руководящими лицами и ставились под крупные залоги. Все использовавшиеся ими бланки заявлений имели серийную нумерацию. Только они уполномочивались подписывать квитанции [5] за полученные вступительные взносы. Если другие организаторы хотели принять в члены, как это часто случалось на гигантских массовых митингах, им выдавали и записывали на их счет множество квитанций, должным образом подписанных секретарями. Позже от них требовалось вернуть эти квитанции или по три доллара за каждую. Эффект всего этого заключался в том, что в каждой местности один человек, причем находящийся под залогом, нес ответственность за все долговые обязательства перед Национальным комитетом. Это было абсолютно необходимо. Никакая система была бы невозможна без этого фундамента. Следующим шагом было четкое закрепление ответственности при передаче вступительных взносов от местных секретарей представителям различных профсоюзов. Сделать это было крайне важно. Это было достигнуто путем требования к местным секретарям добиваться от этих людей подробных квитанций с указанием не только уплаченных сумм и переданного количества заявлений, но и серийного номера каждого заявления. Массовая передача заявлений была запрещена, поскольку не было возможности идентифицировать документы, с которыми обращались таким образом. Общим эффектом этих правил была возможность для Национального комитета практически мгновенно отследить любое из тысяч заявлений, непрерывно проходивших через руки его агентов. Например, сталелитейщик, вступивший в организацию в офисе или на массовом митинге, услышав позже о формировании своего местного профсоюза, приходил на его собрание, предъявлял свою квитанцию и просил членский билет. Секретарь профсоюза просматривал заявления, которые были переданы ему. Если он не мог найти заявление, соответствующее квитанции этого человека, он поднимал этот вопрос перед местным секретарем Национального комитета. Последний не мог отрицать свою собственную подпись на квитанции; ему пришлось бы рассказать, что стало с заявлением и взносом. Рассмотрев этот вопрос, он обнаружил бы, что передал их определенному представителю. Последний также не мог отрицать свою подпись на подробной квитанции. Ему пришлось бы возместить убытки. Для облегчения работы районные офисы были созданы в Чикаго и Янгстауне. Организаторы и секретари проводили районные совещания еженедельно. Местные секретари в пунктах, примыкающих к этим центрам, отчитывались перед своими соответствующими районными секретарями. Все остальные имели дело непосредственно с генеральным офисом Национального комитета. Напомним, что сотрудничающие профсоюзы на конференции 1-2 августа согласились, что из каждого вступительного взноса должен удерживаться один доллар на организационные цели. Сбор этих денег возлагался на Национальный комитет и представлял значительную трудность. Она была решена с помощью системы. Местные секретари, передавая профсоюзам заявления, подписанные в их офисах или на массовых митингах, удерживали по одному доллару с каждого. За заявления, полученные на собраниях местных профсоюзов, они собирали причитающиеся доллары с помощью бланков, разосланных в профсоюзы. Каждую неделю местные секретари отправляли отчеты в генеральный офис Национального комитета, подробно указывая количество завербованных и переданных различным профсоюзам членов и прилагая чеки для покрытия сумм, оставшихся после покрытия местных расходов. Эти отчеты должным образом заверялись представителями вовлеченных организаций, которые ставили свои подписи на них в тех местах, где отчеты ссылались на количество членов, переданных в их соответствующие структуры. Вся система работала хорошо. Практичные профсоюзные деятели, имевшие дело с массовыми движениями, понимают огромные трудности, сопутствующие организации крупных масс трудящихся. В стальной кампании они были серьезнее, чем когда-либо прежде. Огромное число вовлеченных людей; их незнание английского языка и полное отсутствие профсоюзного опыта; широкий масштаб операций; осложнения, создаваемые десятками международных профсоюзов, каждый со своим собственным штабом организаторов, управляемых в основном из далеко отстоящих штаб-квартир; хроническая нехватка ресурсов; и необходимость быстрых действий перед лицом непрекращающихся атак со стороны Стального треста — все это вместе породило технические трудности, не имевшие прецедентов. Но описанные выше системы в значительной степени помогли их решить. И в эти системы организаторы и секретари включились всей душой. Они понимали, что современные рабочие организации не могут полностью полагаться на идеализм. Они помнили, что имеют дело с человеческими существами и должны принимать здрачные принципы ответственности, стандартизации и общей эффективности. Но другим фактором успеха кампании, возможно, даже более важным, чем применявшиеся системы, был великолепный моральный дух организаторов. Лучшего, более преданного корпуса людей никогда не собиралось на этом континенте. Они не знали такого слова, как поражение. Они шли вперед с непреодолимой уверенностью в победе, рожденной их верой в практичность теории, по которой разрабатывалась кампания. ДЕЛИГАТЫ НАЦИОНАЛЬНОГО КОМИТЕТА Собрание в Янгстауне, шт. Огайо, 20 авг. 1919 г. Стоят слева направо: Ф. П. Ханавей, горняки; Д. Хики, горняки; К. Клагерти, кузнецы; Р. Дж. Барр, машинисты; Х. Ф. Лили, железнодорожные вагоностроители; Р. Л. Холл, машинисты; Р. Т. Маккой, литейщики; Р. В. Битти, кочегары; Дж. В. Мортон, кочегары; П. А. Трант, Амальгамированная ассоциация. Сидят слева направо: Э. Кроу, Дж. Д. Кеннон, работники горнорудной и металлургической промышленности и плавильщики; Ф. Дж. Хардисон, кузнецы; Дж. Манли, монтажники-высотники; Ум. Ханнон, машинисты; Джон Фицпатрик, председатель; Уильям З. Фостер, сек.-казначей; К. Н. Гловер, кузнецы; Т. К. Кешен, составители поездов; Д. Дж. Дэвис, Амальгамированная ассоциация. Организация трудящихся в профсоюзы — дело сравнительно простое, когда им правильно занимаются. Оно зависит почти исключительно от честности, интеллекта, силы и упорства организационных сил. Если эти факторы сильно выражены, предприниматели мало что могут сделать, чтобы остановить движение своих работников. Это происходит потому, что тяжелые промышленные условия мощно предрасполагают рабочих принять любое движение, предлагающее разумные перспективы улучшения их жалкого удела. Все, что должны сделать профсоюзные организаторы, — это представить этим психологически созревшим рабочим с достаточной ясностью и настойчивостью блестящие достижения профсоюзного движения и быть готовыми с комплексным планом организации, чтобы позаботиться о членах, когда они придут. Если это представление тред-юнионизма будет сделано хотя бы наполовину прилично, рабочие едва ли не ответят. Это в значительной степени механическое положение. Учитывая его огромное богатство и скрытую силу, можно правдиво сказать, что в стране нет ни одной отрасли промышленности, которую профсоюзное движение не смогло бы организовать в любой момент, когда сочтет нужным. Проблема в любом случае заключается лишь в выработке надлежащих организационных бригад и систем, и жаждущие свободы рабочие, квалифицированные или неквалифицированные, мужчины или женщины, черные или белые, отреагируют почти так же естественно и неизбежно, как вода стекает с горы. Это не значит, что рабочим следует внушать радужные надежды и давать обещания относительно того, что профсоюзы получат от предпринимателей, как только они будут созданы. Напротив, один из первых принципов эффективного организатора — никогда, ни при каких обстоятельствах не давать обещаний своим людям. Из опыта он усвоил крайнюю трудность выполнения таких обещаний, а также разрушительную отдачу в случае их невыполнения. Самое большее, что он может сделать, — это рассказать своим людям о том, что было сделано в других случаях организованными трудящимися, и заверить их, что, если они будут держаться вместе, профсоюз сделает все возможное, чтобы помочь им. Больше этого он не рискнет. И такая позиция позволит ему развить законную надежду, идеализм и энтузиазм, которые трансформируются в прочную профсоюзную структуру. Дикие истории об экстравагантных обещаниях, данных сталелитейщикам во время их организации, — чистой воды вздор, как знает каждый опытный профсоюзный деятель. Практическим следствием этой теории является переложение на профсоюзных деятелей бременем ответственности за неорганизованное состояние отраслей. Так и должно быть. В результате они склонны винить самих себя, а не неорганизованных людей. Вместо того чтобы предаваться привычным тщетным сетованиям по поводу штрейкбрехерской натуры неконсолидированного рабочего, «неорганизуемых отраслей», непреодолимой силы предпринимателей и подобных иллюзий, к которым слишком склонны юнионисты, они ищут решение проблемы в усовершенствовании собственных примитивных методов организации. Эта концепция прекрасно сработала в стальной кампании. Она наполнила организаторов безграничной уверенностью в собственной силе. Они чувствовали, что являются решающим фактором в сложившейся ситуации. Если бы они только смогли представить свое дело достаточно убедительно и ясно сталелитейщикам, последние были бы вынуждены откликнуться, а стальные бароны были бы не в силах этому помешать. Заминка или неудача были лишь сигналом для пересмотра примененной тактики и возобновления атаки с новой силой. Порой это было почти смешно. За редким исключением, когда организаторы приезжали в сталелитейный город для начала работы, их встречали местные профсоюзные активисты и торжественно уверяли, что организовать сталелитейные заводы в их городе абсолютно невозможно. «Но, — говорили организаторы, — нам удалось организовать Гэри и Южный Чикаго, и множество других тяжелых мест». «Да, мы это знаем, — следовал ответ, — но здесь условия совершенно другие. Эти заводы абсолютно не поддаются организации. Мы работали над ними годами и не можем произвести ни малейшего впечатления. Они полны штрейкбрехеров со всей страны. Вы только зря потратите время, возитесь с ними». Это происходило не в каком-то одном месте, а практически везде, иллюстрируя гнусную репутацию, которую сталелитейные компании создали себе как разрушители профсоюзов. Отводя этих пессимистических нытиков в сторону, организаторы продолжали свою работу с не уменьшающейся уверенностью в себе и энергией. Результатом был успех везде. Национальный комитет может похвастаться гордым рекордом: никогда не создавая свой организационный аппарат в сталелитейном городе без того, чтобы в конечном итоге не привести к появлению мощных профсоюзов среди работников. Было мало разницы, в чем заключались препятствия: хроническая нехватка средств; подавление свободы слова и свободы собраний; повышение заработной платы; множество рас; массовое пикетирование боссами; массовое увольнение профсоюзных активистов; карманные профсоюзы; удручающие традиции проигранных местных забастовок или что-то еще — в каждом случае, были ли предприниматели равнодушны или ожесточенно враждебны, результат был одинаков: здоровый и быстрый рост профсоюзов. Национальный комитет вне всяких сомнений доказал, что металлургическая промышленность может быть организована вопреки всему, что Стальной трест мог сделать для предотвращения этого. Каждый город порождал свой особый набор проблем. На описание разочаровывающих препятствий, преодоленных при организации многочисленных районов, едва ли хватило бы по главе на каждый. но это далеко вышло бы за рамки данного тома. Несколько подробностей о работе в Джонстауне будут достаточными, чтобы указать на тактику предпринимателей и характер кампании в целом. Джонстаун расположен на главной линии Пенсильванской железной дороги, в семидесяти пяти милях к востоку от Питтсбурга. Это родина Камбрианской стальной компании, которая обычно нанимает от 15 000 до 17 000 человек на своих огромных заводах и шахтах. Это один из важнейших сталелитейных центров Америки. В течение шестидесяти шести лет Камбрианская компания воздвигала свои черные трубы в долине Конемо и правила столь же самовластно, как любой средневековый барон. Она практически владела районом и проживающими в нем людьми. Она платила своим рабочим меньше, чем почти любая другая сталелитейная компания в Пенсильвании, и славилась как одно из худших ненавидящих профсоюзы предприятий страны. По словам старых жителей, единственным свидетельством профсоюзного движения на ее предприятиях до кампании Национального комитета была забастовка 1874 года Сыновей Вулкана и небольшое движение несколько лет спустя, в 1885 году, когда несколько человек вступили в Рыцари труда и были немедленно уволены. Амальгамированная ассоциация даже в свои самые воинственные дни не смогла закрепиться в Джонстауне. Этот город годами носил дурную репутацию места, где профсоюзных организаторов встречали на вокзале и ставили перед выбором: покинуть город или отправиться в кутузку. В эту промышленную тюрьму города Национальный комитет вошел ранней зимой 1918–1919 годов по приглашению местных сталелитейщиков, которые слышали о кампании. Организатор А. ф. т. Томас Дж. Конбой был назначен руководить работой. Немедленно проявился сильный организационный дух — обиды двух третей века выплеснулись наружу. Было интересно наблюдать за контрмерами компании. Они были типичными. Сначала чиновники ограничились тем, что расставили множество боссов и детективов компании перед офисом и залами собраний, чтобы записывать имена посещавших их людей. Но когда это ничего не дало, они сделали следующий шаг, вызвав активных сторонников профсоюза в офис и пригрозив им увольнением. Это также не смогло остановить волну юнионизма, и тогда должностные лица компании применили свое самое страшное оружие — силу увольнения. Это был опасный шаг; причина, по которой они не применили его раньше, заключалась в страхе вызвать именно тот бунт, который они стремились предотвратить. Но, когда все остальное не помогло, они пошли на эту крайность. Никогда еще политика промышленного устрашения не была столь дьявольски задумана и столь сурово осуществлена, как политика Камбрианской стальной компании. Жертвами стали старейшие и лучшие работники компании. Люди, верой и правдой проработавшие десять, двадцать или тридцать лет, были уволены в один момент. План состоял в том, чтобы выбрать людей, наиболее беспомощных в экономическом отношении; людей старых и увечных, или тех, у кого были большие семьи на иждивении, или наполовину оплаченные дома, и сделать из них примеры, чтобы запугать остальных. Случай с Уильямом Х. Сайбертом был типичным; этот человек, высококвалифицированный механик, проработал в Камбрианской компании тридцать лет. Он был глухонемым и не умел ни читать, ни писать. Он был практически отречен от всякого общения со своими товарищами по работе. И все же компания с дьявольским юмором уволила его за то, что он был профсоюзным агитатором. Для каждого рабочего увольнение Камбрианской компанией означало покинуть Джонстаун, если он хотел снова работать по своей специальности; для большинства из них это приносило тяжелейшие лишения, но для таких, как Сайберт, это означало гибель. С их бременем старости и немощей они больше никогда не могли надеяться работать на металлургических заводах. В течение месяцев компания продолжала эту тактику [6]. Сотни членов профсоюзов стали жертвами. Целью было вселить ужас в сердца всех и заставить их снова склониться перед господством Камбрианской стальной компании. Но террористы перегнули палку. Человеческая природа не могла этого вынести. Они довели своих рабочих до отчаяния и заставили их дать отпор, какими бы неблагоприятными ни были обстоятельства. Национальный комитет заседал в Джонстаун и назначил голосование среди рабочих. Большинством голосов они проголосовали за забастовку. Комитет отправился на встречу с мистером Сликом, главой компании, который отказался с ним встретиться, заявив, что если у рабочих есть какие-либо жалобы, они могут решить их через карманный профсоюз. Этот карманный профсоюз сыграл большую роль в драме Джонстауна. Он был организован в конце 1918 года для упреждения профсоюзов. Такие карманные профсоюзы неизменно являются лишь вспомогательными элементами систем подавления труда компаний. Они служат для того, чтобы вводить рабочих в заблуждение, будто у них есть какое-то подобие промышленной демократии, и тем самым удерживать их от поиска настоящего дела. Они состоят исключительно из комитетов, сформированных по большей части из тщательно отобранных боссов и «компанейских подлизов». Реальной организации рабочих не существует. У рабочих нет собраний вне собственности компаний; им не хватает советов квалифицированных тред-юнионистов; у них нет средств или способов эффективно бастовать; они оторваны от рабочих в других секторах промышленности. Следовательно, у них нет ни возможности сформулировать свои жалобы, ни силы добиться их урегулирования. И мало пользы это им принесло бы, если бы они были, так как подхалимские комитеты всегда следят за тем, чтобы не рассматривать никаких дел, если они не связаны с работой по «обеспечению благосостояния» или другими сравнительно незначительными вопросами. Карманные профсоюзы неизменно презренны. Все они прокляты диктатом компаний, и всем им не хватает оживляющих принципов демократического контроля; но вряд ли где-либо можно найти более деградировавший экземпляр, чем у Камбрианской стальной компании. Без единого звука протеста она наблюдала, как компания отменила основной восьмичасовой рабочий день в конце 1918 года. Она также не пошевелила пальцем, чтобы помочь множеству несправедливо уволенных членов профсоюза. Она привычно затягивала рассмотрение всех реальных жалоб, представленных ей. Но чего еще можно было ожидать от комитета, из которого компания смело увольняла каждого человека, осмелившегося сказать хоть слово в защиту рабочих? Перенаправляя жалобы рабочих в презренный карманный профсоюз, мистер Слик лишь подлил масла в огонь. Нависла угроза забастовки, но прямо перед ее началом мистер Слик потерял работу, предположительно из-за своей неудачной политики в отношении рабочей силы. Его сменил А. А. Кори-младший, бывший генеральный суперинтендант Хомстедских сталелитейных заводов. Думая, возможно, что смена кадров может повлечь за собой смену политики, комитет обратился к мистеру Кори. Тот тоже отказался встречаться с ним, заявив публично, что руководство не будет иметь дело с представителями сторонних организаций, а будет рассматривать жалобы рабочих либо через карманный профсоюз, либо «через любой другой аккредитованный комитет, выбранный рабочими любым способом, который им удобен, из числа их собственной среды». Последнее предложение было приемлемым, и рабочие с радостью провели большие открытые митинги членов и нечленов профсоюза и выбрали свой комитет. Но их радость была недолгой. Мистер Кори, не стыдясь, написал комитету, что раньше он действовал опрометчиво, и заявил: «У меня не было предыдущего опыта работы с соглашениями в сфере коллективных переговоров, но тщательный анализ этого плана (карманного профсоюза), который у меня с тех пор было время сделать, убеждает меня в том, что он предусматривает полное и исчерпывающее обеспечение на любой случай, который может возникнуть между компанией и ее сотрудниками». И затем, чтобы заставить рабочих проглотить это горькое лекарство, компания уволила активного члена комитета. Все эти события заняли много недель и истощили поздние зимние и ранние весенние месяцы. Двурушничество мистера Кори спровоцировало новый забастовочный кризис; но героическими мерами организаторы подавили его. Во все времена забастовка в одном лишь Джонстауне против объединенных сталелитейных компаний считалась шагом отчаяния, последним средством, к которому следовало прибегать только потому, что ничего другого нельзя было сделать. Но теперь было видно облегчение. Приближалась весна, и национальное движение стремительно подходило к развязке. Его комитеты стучались в двери сталелитейных компаний. Уязвимую и бесценную позицию Джонстауна нужно было удерживать до тех пор, пока эта главная армия не подойдет и не освободит ее. Поэтому джонстаунским рабочим сказали, что они должны воздерживаться от контратак, что они должны принять все обрушившиеся на них удары и удерживать свои позиции любой ценой. И они сделали это поистине благородно. Несмотря на самые суровые лишения, они создали и развили свои организации. В этом им непреднамеренно, но мощно помогал карманный профсоюз. За несколько недель до большой забастовки должностные лица отвезли ненавистный генеральный комитет в Атлантик-Сити, угощали их вином и обедами, льстили им, как обычно, а затем заставили принять ряд резолюций, осуждающих национальное движение сталелитейщиков и одобряющих долгие часы работы, низкую заработную плату и усиление производства как средство против царящих плохих условий. Это предательство стало последней каплей. Оно вызвало яростное возмущение среди рабочих. Целые батальоны их, самые квалифицированные и трудные для организации на предприятии, пришли и вступили в профсоюзы в знак протеста. Почти 3000 человек записались на неделе после принятия резолюций. Но так было всегда. Любой шаг Камбрии профсоюзы обращали в свою пользу. Они перехитрили компанию на каждом шагу. Было почти жалко смотреть на позднейшие выходки надменной и доселе никем не оспариваемой Камбрианской компании, униженной в собственном городе ее собственными рабочими. За несколько недель до Дня труда профсоюзы, наивно полагая, что в этот день заводы будут закрыты, как обычно, решили провести парад. Тогда стратегические эксперты компании активизировались. Было выпущено предупреждение, что каждый рабочий, марширующий в параде, будет немедленно уволен. Профсоюзы не стали терпеть это неоправданное и хладнокровное нападение. Они незамедлительно передали компании сообщение, что если будет уволен хотя бы один человек, весь завод на следующий день будет остановлен. Это был принципиальный вопрос, и Джонстаун затаил дыхание. Когда настал День труда, город увидел самую масштабную демонстрацию в своей истории. Пятнадцать тысяч организованных рабочих бросили вызов своим потенциальным хозяевам и прошли маршем. Компания быстро сдала назад. И на следующий день не был уволен ни один человек. Это была победа, которая стоила героических усилий и страданий предыдущих восьми месяцев. Когда 22 сентября разразилась великая забастовка, джонстаунские рабочие вступили в борьбу почти на сто процентов организованными и примерно с тем же процентом жалоб. На предприятии осталось так мало людей, что компании пришлось просить профсоюзы оказать им помощь в остановке печей и поддержании противопожарной защиты в рабочем состоянии. Вся мощь великой корпорации, заработавшей годом ранее 30 000 000 долларов, не смогла предотвратить действия профсоюзов. У нее не было стрелы в колчане, способной вселить страх в сердца ее рабочих; не было ухищрения в голове, которое могло бы заменить промышленную демократию. И Джонстаун был лишь одной точкой на длинной линии фронта. Его опыт был лишь типичным. У каждого сталелитейного города была своя горькая история столкновения с препятствиями и их преодоления. Янгстаун, Чикаго, Бетлехем, Кливленд, Уилинг, Пуэбло, Буффало и многие другие районы вели упорную борьбу. Но один за другим, несмотря на все преграды, сталелитейные города по всей стране были завоеваны для профсоюзного движения. СНОСКИ: [5] В качестве штриха к организационным методам можно отметить, что временные квитанции представляли собой красно-бело-синие карточки. Патриотически настроенные иностранцы гордились тем, что носили эти символичные карточки в ожидании получения регулярных удостоверений. Не один человек вступил исключительно по этой причине. [6] В своей войне против профсоюзов Камбрианская стальная компания ничего не считала священным, даже церковь. Во время кампании преподобный Джордж Доно Брукс, пастор Первой баптистской церкви Джонстауна, принял активное участие, выступая на многих собраниях и в целом оказывая поддержку рабочим. За это преступление компания наказала его, разрушив его общину и в конце концов изгнав из города без гроша в кармане. V ПРОРЫВ В ПИТТСБУРГ ЛЕТУЧИЙ ОТРЯД — МОНЕССЕН — ДОНОРА — МАК-КИСПОРТ — РАНКИН — БРЭДДОК — КЛЭРТОН — ХОМСТЕД — ДЮКЕЙН — РЕЗУЛЬТАТЫ Пришло время для мощного наступления на Питтсбург — район, который на протяжении целого поколения был отчаянием профсоюзного движения. Новая стратегия Национального комитета по организации работников черной металлургии давала результаты. Питтсбург был окружен организованными форпостами, созданными за зиму. Чикагский район также удалось удержать. Финансы комитета улучшались. Бригада организаторов была больше и энтузиастичнее, чем когда-либо. Заводы работали все сильнее и сильнее. И пришла весна. Движение было теперь готово к огромному усилию по захвату Питтсбурга и тем самым к преодолению, насколько это было возможно, первоначальной ошибки — не начинать кампанию достаточно рано и повсеместно одновременно. Сделав это, оно поставило бы работу строго на необходимую национальную основу. Поэтому был отдан приказ о штурме цитадели Стального треста. Сначала нужно было утвердить свободу слова и свободу собраний; ибо города вокруг Питтсбурга по-прежнему были наглухо закрыты для профсоюзов. Зимой предпринимались непрекращающиеся попытки прорвать эмбарго политическими методами, но безрезультатно. Напрасно специальный съезд всех профсоюзов Западной Пенсильвании обращался к губернатору за помощью. На мгновение федеральный департамент труда проявил вялый интерес и направил дюжину людей для расследования условий. Но по сей день их отчет так и не появился. В ответ на запросы министр труда якобы заявил, что «его публикация в настоящее время нецелесообразна». Это может быть одной из причин, а другой может быть то, что департамент в своем рьяном сотрудничестве с генеральным прокурором Палмером по депортации сотен рабочих без суда настолько занят, что у него нет времени уделять внимание таким мелочам, как массовое подавление конституционных прав в Пенсильвании. Но в поисках защиты не делалось никаких обращений в суды с целью отстоять права профсоюзов. Это объяснялось двумя причинами. Во-первых, это потребовало бы столько времени, что шанс организовать сталелитейщиков исчез бы задолго до того, как удалось бы добиться какого-либо решения. Во-вторых, не было никакой веры в то, что суды Пенсильвании будут справедливы, а у Национального комитета не было денег, чтобы продолжать борьбу на более высоком уровне. Профсоюзы считали свои права на свободное выражение мнения и собрания слишком прочно укоренившимися, чтобы требовать санкции суда в столь поздний час. Следовательно, они были полны решимости осуществлять их мирно и законно и принять последствия. В Атлантик-Сити, где проходил съезд А. ф. т., дюжина президентов международных профсоюзов, участвовавших в стальной кампании, выразили готовность войти в сталелитейные районы, выступать на улицах и при необходимости отправиться в тюрьму. Для ведения сложной и опасной борьбы за свободу слова и общего надзора за организацией непосредственного Питтсбургского района была сформирована специальная бригада организаторов. Она была известна как «Летучий отряд» и возглавлялась Дж. Л. Бигеном, организатором А. ф. т. и президентом Питтсбургского профсоюза каменщиков. Следующие краткие упоминания о боях в различных городах проиллюстрируют задействованные силы и примененные методы. Монесен, в сорока милях от Питтсбурга на реке Мононгахила, родина Питтсбургской сталелитейной компании и нескольких других крупных предприятий, известный как место, где организатор Джефф Пирс получил смертельный удар в ходе предыдущей кампании, стал первой точкой атаки. Уильям Фини, организатор Объединенных шахтеров и местный секретарь, руководивший районом от Национального комитета, курировал операции. За несколько месяцев до этого бургомистр Монесена наотрез отказался разрешить ему проводить какие-либо собрания в этом городе. Поэтому он был вынужден действовать из Шарлеруа, находившегося в нескольких милях оттуда. Но как только показалась весна, вопрос был поднят снова. Он назначил собрание прямо на улицах Монесена на 1 апреля. Бургомистр запретил его с помощью пламенных прокламаций и пригрозил ужасными последствиями, если оно состоится. Но Фини пошел дальше, и в назначенный день привел в Монесен 10 000 профсоюзных шахтеров из окрестных мест в знак протеста против подавления свободы слова и свободы собраний. Мать Джонс [7], Джеймс Маурер, президент Федерации труда Пенсильвании, Филип Мюррей, президент округа № 5 О. ш. А., мистер Фини, автор и другие выступили с речами. Демонстрация имела огромный успех. Общественное мнение было явно на стороне сталелитейщиков, и бургомистру пришлось отступить от своей диктаторской позиции и позволить им осуществлять свои конституционные права. Они поспешили сделать это с энтузиазмом. Это событие утвердило профсоюзы на крупных заводах Монесена. В Доноре, важном сталелитейном городе в нескольких милях ниже по реке от Монесена и части района организатора Фини, борьба была выиграна не так легко. Конституция Соединенных Штатов предусматривает, что даже Конгресс не может принимать законы, ущемляющие права на свободу слова и свободу собраний; но в Пенсильвании Конституция считается своего рода юмористическим эссе; отсюда и подхалимский совет Доноры прямо перед лицом стальной кампании принял постановление, запрещающее публичные собрания без санкции бургомистра, каковую санкцию профсоюзы, конечно, получить не могли. Но ничто не смущало, и несгибаемый Фини нанял пару участков земли на окраине города и провел там митинги. Руководство компании не остановилось ни перед чем, чтобы сорвать эти собрания. Они устраивали концерты духовых оркестров и бейсбольные матчи в то же самое время и выставили дюжину своих боссов и полицейских пикетировать митинги. Но все было без толку; рабочие приходили и толпами вступали в профсоюзы. Это продолжалось пару месяцев. И все это время местная газета гнусно нападала на Фини. В конце концов агенты сталелитейной компании заставили бизнесменов подписать ультиматум Фини с требованием немедленно покинуть район. Фини обсудил этот вопрос со своими шахтерами, и они решили, что не он, а они покинут Донору. Будучи солидарно организованными, они легко объявили жесткий бойкот городу, и вскоре те же бизнесмены, чья торговля была почти разрушена, принесли публичные извинения Фини и сместили собственных чиновников, ответственных за нападение. Естественно, эти события воодушевили сталелитейщиков. Они организовывались очень быстро, и вскоре у них оказалось большинство рабочих заводов — крупного предприятия Американской стале- и проволочной компании. Они также стали значительной силой в местных землячествах, которые контролировали все залы заседаний; и вдруг Литовское общество сместило своего президента, благоволившего сталелитейной компании, и проголосовало за то, чтобы предоставить свой зал профсоюзам, независимо от каких-либо разрешений. Столкнувшись с таким положением дел, бергомистер с неохотой дал санкцию на проведение профсоюзных собраний. И таким образом в отсталом городке Донора были утверждены свобода слова и свобода собраний, а вместе с ними — почти полная организация сталелитейщиков. Но сердцевина заговора против свободы слова и свободы собраний находилась в Мак-Киспорте, в двадцати милях от Питтсбурга. Когда организаторы попытались провести собрания в этом городе, они не смогли арендовать ни одного зала без разрешения мэра, а последний, Джордж Х. Лайл, упрямо отказывался его давать. Он опасался революции, если умеренным профсоюзам Американской федерации труда разрешат собираться; однако Партия социалистов и другие радикальные организации проводили свои сборы без всякого противодействия. Истина заключалась в том, что он знал: профсоюзы организуют рабочих, если только смогут до них достучаться, и это он был полон решимости предотвратить. Он также не собирался отступать от своей автократической позиции. Обращения организаторов к федеральному правительству, губернатору и местному городскому совету оказались одинаково безрезультатными. В Мак-Киспорте нельзя было проводить никакие собрания. И чиновники всех сталелитейных городов вдоль реки Мононгахила, черпая вдохновение у маленького деспота Лайла, заняли ту же позицию. Свобода слова и свобода собраний были задушены во всем округе. Поскольку федеральные власти были настолько заняты наведением порядка во внешнем мире, что у них не нашлось времени или повода исправить самые вопиющие злоупотребления у себя дома, профсоюзы решили заняться вопросом свободы слова и свободы собраний самостоятельно. Зная, что Лайл может ущемлять права рабочих лишь до тех пор, пока ему позволяют действовать в темноте, они решили вытащить его на свет божий и предоставить общественности судить о его поступках. Они будут проводить собрания на улицах Мак-Киспорта вопреки его воле, доставят ему несколько сотен судебных дел для разбирательства и в конце концов выяснят, имеет ли Американская федерация труда право на те же свободы, что и другие организации. Борьба началась, как только позволила погода. Назначенной датой первого собрания было 8 мая. Мэр бушевал и грозил всем причастным немедленным арестом, но приготовления шли своим чередом. Когда настал роковой день, тысячи людей вышли послушать ораторов. Но мэр, не сумев оправдать свои действия, не осмелился чинить препятствия собранию. После этого собрания проводились на улицах каждое воскресное послеобеденное время, неизменно наперекор угрозам мэра, пока в конце концов последний, видя, что он стал посмешищем всего города и что уличные собрания организуют сотни рабочих, с позором не выдал следующее скудное разрешение на собрания: ГОРОД МАК-КИСПОРТ. Отдел полиции. Мак-Киспорт, шт. Пенсильвания, 7 июля 1919 г. Мистеру Реддингтону, начальнику полиции, Мак-Киспорт, шт. Пенсильвания, Дорогой сэр: Настоящим удостоверяется, что Мак-Киспортский совет труда имеет разрешение на проведение массового митинга в Славянском зале на Уайт-стрит 8 июля 1919 г. Разрешение выдается при соблюдении следующих условий, а также при условии соблюдения полицейских правил. (1-е) Ни один оратор не должен говорить ни на каких других языках, кроме английского. (2-е) Список ораторов должен быть представлен мэру до проведения собрания. Искренне ваш, (подпись) Джордж Х. Лайл, мэр Проигнорировав три положения этого презренного документа, профсоюзы провели свои собрания под эгидой Американской федерации труда (а не Мак-Киспортского совета труда), позволили своим ораторам говорить на тех языках, которые их слушатели понимали лучше всего, и не представили Лайлу никакого списка. Тогда крупные сталелитейные компании бросились на помощь прижатому к стенке мэру. Все это время они увольняли каждого человека, которого удавалось выявить и который либо вступил в профсоюзы, либо выражал им сочувствие, но теперь они стали действовать еще активнее. При проведении каждого собрания они расставляли вокруг дверей зала (под началом мистера Уильяма А. Корнелиуса, управляющего заводами Национальной трубной компании) по меньшей мере пятьсот своих мастеров, детективов, конторских служащих и «лояльных» рабочих для запугивания входивших людей. Около трехсот человек направлялись внутрь зала для срыва собраний. И горе тому человеку, которого они узнавали, ибо на следующее утро его увольняли. Организаторы, проходя через строй этих головорезов Стального треста, рисковали собственной жизнью. В этих тяжелых условиях лишь немногие сталелитейщики осмеливались ходить на собрания или в штаб-квартиры профсоюзов. Тем не менее организации росли быстро. Каждый уволенный становился добровольным организатором и усердно привлекал к вступлению своих друзей. Излюбленной уловкой для избежания слежки было собирать группу рабочих численностью от дюжины до пятидесяти человек тихо в одном из домов, заполнять их заявления и отправлять их через сестру или жену в штаб-квартиру профсоюза — дежурившие снаружи детективы, естественно, не знали этих женщин. Условия на местных заводах были настолько скверными, что даже самая отчаянная тактика предпринимателей не могла остановить продвижение профсоюзов. Мак-Киспорт быстро превратился в один из сильных организационных центров на реке. Победоносно продвигаясь по Питтсбургскому району, профсоюзы добились огромных успехов благодаря крушению мелкого царька Мак-Киспорта, поскольку все мелкие падишахи в прилегающих сталелитейных городах ощутили последствия его поражения. Ранкин пал без единого удара. За несколько месяцев до этого зал там был закрыт местным советом здравоохранения после того, как бергомистер отказался действовать против профсоюзов. Но теперь никаких возражений против собраний не высказывалось. Брэддок также легко капитулировал. На уличном собрании, проведенном в центре города вопреки распоряжениям бергомистера, организаторы Дж. Л. Биген, Р. Л. Холл, Дж. С. Бойл, Дж. Б. Гент и автор этих строк были арестованы. Бергомистер же, не желая разрешать этот вопрос, счел за благо покинуть город, а исполняющий обязанности бергомистера, заявив в открытом суде, что он не станет «выполнять грязную работу бергомистера», бессрочно отложил слушания. На этом с Брэддоком было покончено. Бергомистер Уильямс из Норт-Клэртона, начальник полиции завода Карнеги в этом пункте, поклялся страшной местью борцам за свободу слова, если они явятся в его город. Однако Национальный комитет, выбрав участок, принадлежавший его местному секретарю на главной улице Норт-Клэртона, назначил там собрание на одно ясное воскресное послеобеденное время. Но едва оно началось, как полиция под громкое размахивание дубинками разогнала собрание и арестовала организаторов Дж. Г. Брауна, Дж. Манли, А. А. Лассича, П. Х. Брогана, Дж. Л. Бигена, Р. Л. Холла и автора этих строк. Позже всех оштрафовали за проведение собрания на собственной земле. Но бергомистер, узнав, что оратором на следующее воскресенье будет Мать Джонс из профсоюза горняков и что общественные настроения подавляюще против него настроены, решил не бороться. Вместо этого он предоставил место на общественной лужайке для собраний под открытым небом. Это состязание привело к тому, что почти все местные сталелитейщики немедленно вступили в профсоюзы. Однако в Хомстеде, этой священной святыне труда, профсоюзам пришлось выдержать более тяжелую борьбу. Тамошний бергомистер, некий П. Х. Макгвайр, является ветераном великой забастовки в Хомстеде и в течение многих лет после этого возглавлял местную борьбу против Сталелитейной компании Карнеги. Но теперь он полностью оправился от своего юнионизма. Он заключил мир с врагом. Ранней зимой 1918 года профсоюзы впервые попытались провести собрания в его городе. Но они позаботились о том, чтобы сделать предварительные договоренности насчет зала, прежде чем просить разрешения у Макгвайра наотрез заявил, что никаких профсоюзных собраний в Хомстеде не будет, сказав, что никаких залов получить невозможно. «Но, — сказали организаторы, — мы уже сняли зал». На следующий день арендная плата была возвращена с объяснением, что произошла ошибка. Позже профсоюзам удалось проскользнуть мимо охраны бергомистера — бывшего профсоюзного деятеля — и провести одно-два собрания (как утверждалось, первые со времени забастовки в Хомстеде двадцать шесть лет назад), но ничего существенного сделать не удалось, и борьбу на зиму свернули. Во время большого весеннего наступления на Питтсбург Летающий отряд обратил свое внимание на Хомстед, как только Мак-Киспорт и многие другие неотложные ситуации позволили это сделать. На главных улицах проводились массовые митинги. Сначала бергомистер, косо поглядывая на Мак-Киспорт, не чинил им препятствий; но когда он увидел колоссальный интерес, проявившийся у сталелитейщиков, и быстроту, с которой они вступали в профсоюзы, он попытался сорвать собрания, арестовав двух организаторов — Дж. Л. Бигена и меня. На суде Макгвайру, выступавшему в роли магистрата, указали, что его постановление не распространяется на уличные собрания. «Но, — заявил он, — это лучшее, что у нас есть, и придется обойтись этим». Он оштрафовал обвиняемых, а день или два спустя добился принятия угодного ему постановления. Такие мелочи не беспокоят руководителей в сталелитейных городах. Но на следующее уличное собрание собралась такая огромная толпа, что Макгвайру пришлось согласиться разрешить собрания в залах. Однако едва они были предприняты, как он нарушил свое соглашение. Он не разрешал говорить ни на каких других языках, кроме английского, — целью было помешать иностранным рабочим понять происходящее. Разумеется, все другие организации в Хомстеде могли использовать те языки, какие им нравились. Профсоюзы заупрямились, в результате чего прошли новые уличные собрания, и были арестованы Мать Джонс, Дж. Г. Браун, Р. В. Рейлли и Дж. Л. Биген. Общественное возмущение было колоссальным; тысячи людей маршировали по улицам в знак протеста; профсоюзы росли как на дрожжах. И так продолжалось до тех пор, пока 22 сентября не разразилась великая забастовка. Это проклятие кампании с самого ее зарождения — нехватка ресурсов — тяжелым грузом давило на работу в решающие летние месяцы непосредственно перед забастовкой. По меньшей мере еще сто человек следовало задействовать на местах, чтобы воспользоваться беспрецедентной возможностью. Но Национальный комитет не мог ни выпросить, ни одолжить, ни добыть их обманом. Организаторы в различных населенных пунктах буквально кричали о помощи, но все тщетно. Особенно остро нужда ощущалась в ходе масштабного наступления на Питтсбург. Вместо восьми или десяти человек, которых мог собрать Летающий отряд, на грандиозную задачу по захвачу двух десятков закоренелых сталелитейных городов на трех реках Питтсбурга следовало выделить по меньшей мере пятьдесят человек. В результате работу везде пришлось выполнять урезанным образом, что имело пагубные последствия позже во время забастовки. В тех городах, где профсоюзы все же обосновались, нехватка помощи помешала им извлечь полную выгоду из сложившейся ситуации. А некоторые города пришлось и вовсе обойти стороной, хотя рабочие были охвачены общей лихорадкой организации и требовали организаторов. Никого невозможно было отправить ни в Вудлон, ни в Мидленд — оба эти города были весьма важными центрами сталелитейной промышленности. Даже стратегический город Дюкен с его огромными заводами и доменными печами не удавалось охватить организационной работой вплоть до трех недель до начала забастовки. Дюкен находится прямо через реку от Мак-Киспорта и всего в четырех милях от Хомстеда. Он оказал организаторам горячий прием. Его мэр, Джеймс С. Кроуфорд, является президентом Первого национального банка. Его брат — президентом Порт-Вьюской жестепрокатной компании. Помимо должности мэра, мистер Кроуфорд является городским комиссаром, президентом городского совета, директором общественной безопасности и магистратом. Он издает законы, исполняет их и наказывает нарушителей. Он представляет собой истинный тип мелкого кайзера пенсильванского сталелитейного города и соответственно осуществляет свои многочисленные полномочия. Мэр, которого в народе называли «Жаба» Кроуфорд, настолько жаждал продемонстрировать всему миру американизм Стального треста, что бросил организаторам вызов явиться в его город. Он даже предложил встретиться в личной схватке с одним из руководителей кампании. Разумеется, он оскорбительным образом отказался выдать разрешения на собрания. Организаторы, которые не смогли снять офис в этом месте из-за того, что владельцы недвижимости находились под полным контролем сталелитейных компаний, сумели арендовать пару участков в глухом районе города. Но когда они попытались провести там собрание, мистер Кроуфорд бросил за решетку троих из них — Дж. Л. Бигена, Дж. Маккейга и Дж. Г. Соуса. На следующий день он оштрафовал каждого из них на 100 долларов плюс судебные издержки. Раввин Вайз из Нью-Йорка был заявлен в качестве оратора на следующее воскресенье. Но мэр от Стального треста запретил его собрание. И когда было предложено устроить так, чтобы Фрэнк Моррисон, с которым Кроуфорд хвастался легким знакомством, переговорил с ним по поводу создавшегося положения, тот заявил: «Вам это не поможет. Сам Иисус Христос не смог бы выступить в Дюкене от имени А. Ф. т.!» Так получилось, что раввин Вайз не смог приехать в Пенсильванию для своих запланированных лекций в поддержку сталелитейщиков, и организаторы провели собрание в Дюкене самостоятельно. У Кроуфорда на месте была вся полиция, и он немедленно арестовал ораторов: Мать Джонс, Дж. Л. Бигена и автора этих строк. Сорок четыре сталелитейщика — всех, кого вмещала тюрьма — также были арестованы просто за то, что присутствовали на собрании. Организатор Дж. М. Паттерсон, не имевший никакого отношения к собранию, был брошен в тюрьму только за попытку выяснить, под какой залог нас держат. На следующий день организаторов оштрафовали каждого на 100 долларов плюс судебные издержки, а остальных — от 25 до 50 долларов каждого. [8] Вынося приговор мистеру Бигену, мэр Кроуфорд заявил, что нет ничего приятнее, чем дать ему 99 лет, а затем дождаться его выхода, чтобы добавить еще 99. Мэр шел напролом, но он стремительно приближал свой сокрушительный крах. Профсоюзы планировали привезти в Дюкен некоторых из самых видных деятелей Соединенных Штатов и устроить Кроуфорду борьбу всей его жизни, когда начало великой забастовки завалило их работой и вынудило переключить внимание на другие дела. [9] Каковы бы ни были общие издержки, по меньшей мере в некоторых отношениях борьба за свобода слова принесла профсоюзам большую пользу. Во-первых, она удивительно хорошо помогла вселить необходимую надежду и уверенность в сталелитейщиков. Настолько грандиозными были проявления мощи Стального треста — его долгая история побед над тред-юнионами, его огромное богатство и бесспорное политическое превосходство, его колоссальные заводы и домны, — настолько мощными были все эти факторы, что они подавили отдельных рабочих глубоким чувством собственной ничтожности и беспомощности и практически разрушили всякую способность к спонтанным действиям. Все, что требовалось сталелитейщикам, чтобы вырвать их из летаргии, — это демонстрация силы извне, осязаемый знак того, что существует некий институт, с помощью которого они могут себе помочь. На протяжении всей кампании это соображение принималось во внимание, и для развития у сталелитейщиков чувства величия и силы профсоюзов использовались духовые оркестры и другие эффектные методы агитации. И эти методы не остались безрезультатными. Однако наиболее эффективной оказалась борьба за свободу слова в Пенсильвании. Она предоставила профсоюзам золотую возможность победить Стальный трест настолько легко и эффектно, что сталелитейщики неизбежно воодушевились этим. Им просто необходимо было связать свою судьбу с движением, способным столь легко одолеть их автократических хозяев. И как только они присоединялись, они обретали предельную уверенность в своих лидерах — тех людях, которых они видели арестованными раз за разом за отстаивание их интересов. В результате героических боев Летающего отряда в непосредственной близости от Питтсбурга вся кампания практически приобрела национальный масштаб, каким ей и следовало быть с самого начала. Почти каждый сталелитейный центр в Америке организовывался одновременно. Члены тысячным потоком вливались в сотрудничающие профсоюзы. Вся сталелитейная промышленность пришла в движение. Пожалуй, здесь уместно привести официальную сводку общего отчета о численности рабочих, организованных Национальным комитетом за всю кампанию. Отчет охватывает период по 31 января 1920 года, но почти все рабочие были записаны до начала забастовки 22 сентября. GENERAL REPORT on 250,000 members enrolled by the National Committee for Organizing Iron and Steel Workers during the American Federation of Labor Organizing Campaign in the Steel Industry, from August 1, 1918, until January 31, 1920. By Localities By Trades South Chicago 6,616 Blacksmiths 5,699 Chicago Heights 569 Boilermakers 2,097 Miscellaneous Chicago Districts 3,871 Brick & Clay Workers 187 Pittsburgh 8,970 Bricklayers 581 Johnstown 11,846 Coopers 138 Butler 2,519 Electrical Workers 8,481 Monessen & Donora 8,665 Foundry Employees 2,406 New Castle 2,170 Hod Carriers 2,335 Homestead 3,571 Iron, Steel & Tin Workers 70,026 Braddock & Rankin 4,044 Iron Workers 5,829 Clairton 2,970 Machinists 12,406 McKeesport 3,963 Metal Polishers 349 Gary 7,092 M. M. & Smelter Workers 15,223 Indiana Harbor 4,654 Mine Workers 1,538 Joliet 3,497 Moulders 1,382 Milwaukee 681 Pattern Makers - Waukegan 1,212 Plumbers 1,369 DeKalb 332 Quarry Workers 725 Aurora 242 Railway Carmen 5,045 Pullman 4,073 Seamen - Kenosha 585 Sheet Metal Workers 377 Hammond 1,102 Stationary Engineers 2,194 Wheeling District 5,028 Stationary Firemen 5,321 Farrell & Sharon 3,794 Steam Shovelmen 2 Cleveland 17,305 Switchmen 440 Sparrows Point 93 Unclassified 12,552 Brackenridge & Natrona 2,110     East Pittsburgh 146     East Liverpool 50     Warren & Niles 474     Minnesota District 185     Pueblo 3,113     Coatesville 828     Steubenville District 4,108     Birmingham District 1,470     Canton & Massillon 5,705     Vandergrift 1,986     Buffalo & Lackawanna 6,179     Youngstown 19,040     Peoria 984     Decatur        320                 Total by Localities 156,702 Total by Trades 156,702 Этот отчет включает только тех членов, которые были непосредственно завербованы Национальным комитетом по организации работников черной металлургии и из вступительных взносов которых по 1,00 доллару удерживалось и пересылалось в главный офис Национального комитета. Он составляет приблизительно от 50 до 60 процентов от общего числа сталелитейщиков, организованных в ходе кампании, и во всех отношениях является минимальным. Отчет не включает никого из многих тысяч рабочих, записанных в Бетлехеме, Стилтоне, Рединге, Аполло, Нью-Кенсингтоне, Личбурге и многих второстепенных пунктах, которые ощутили на себе силу натиска, но где Национальный комитет не производил удержаний из вступительных взносов. В Гэри, Джолиете, Индиана-Харборе, Южном Чикаго и других пунктах Чикагского района Национальный комитет прекратил сбор вступительных взносов в начале 1919 года, поэтому данный отчет не отражает тысячи рабочих, записанных на этой территории в последние месяцы кампании. Точно так же в Коутсвилле и Спарроус-Пойнт удержания в пользу Национального комитета производились лишь в течение короткого промежутка кампании. Многие тысячи других рабочих были привлечены непосредственно множеством местных профсоюзов в сталелитейной промышленности, которые не отчитывались перед Национальным комитетом. Они не фигурируют в этом подсчете. Равно как и огромное число бывших солдат, принятых в профсоюзы без вступительных взносов: только в Джонстауне по этому соглашению в профсоюзы вступили 1300 сталелитейщиков из числа экс-военнослужащих. Разумеется, здесь не учитывается армия трудящихся в смежных отраслях, которые организовались в результате мощного импульса, заданного сталелитейной кампанией. Учитывая эти исключения, можно с осторожностью оценить, что далеко за 250 000 сталелитейщиков вступили в профсоюзы вопреки противодействию Стального треста, который уволил тысячи своих рабочих, полностью подавил свободу слова и свободу собраний в Пенсильвании и применил все известные методы, чтобы не допустить организации своих сотрудников. Уилл. З. Фостер, секретарь-казначей Национального комитета по организации работников черной металлургии Заверено Енохом Мартином, аудитором округа № 12 Объединенных горняков Америки. ПРИМЕЧАНИЯ: [7] На протяжении второй половины организационной кампании и первых двух месяцев забастовки Мать Джонс оказывала огромную помощь сталелитейщикам. Эта женщина-ветеран организаторской работы (в суде она свидетельствовала, что ей 89 лет) из профсоюза горняков трудилась без страха и упрека, отправляясь в тюрьму и претерпевая лишения и опасности этой работы так, что это сделало бы честь человеку вдвое моложе ее. [8] Относительно этого собрания на странице 508 отчета о слушаниях Сенатского комитета по сталелитейной забастовке приводится следующий диалог: Сенатор Стерлинг. «Был ли мистер Фостер здесь до забастовки?» Мистер Диль (ген. управляющий Дюкенских заводов Сталелитейной компании Карнеги). «Да; он был здесь, пытаясь провести собрание, но собрание проведено не было». Председатель. «Что случилось с собранием?» Мистер Диль. «Ну, мы просто запретили его». И вполне естественно. Мистер Диль и другие руководители компании пресекали собрания в залах и на участках в своих городах с такой же легкостью, с какой они сделали бы это, если бы попытки предпринять их предпринимались в заводских дворах. [9] Теперь, когда забастовка позади и снова наступила весна, профсоюзы возобновили борьбу за свободу слова и собраний в Дюкене и обещают вести ее до победного конца. VI ТУЧИ СГУЩАЮТСЯ ТРЕБОВАНИЯ ОБ ОБЛЕГЧЕНИИ УСЛОВИЙ — АМАЛЬГАМИРОВАННАЯ АССОЦИАЦИЯ ДЕЙСТВУЕТ — ОБЩЕЕ ДВИЖЕНИЕ — СОГЛАСИТЕЛЬНЫЙ КОМИТЕТ — ПИСЬМО ГОМПЕРСА ОСТАЕТСЯ БЕЗ ОТВЕТА — ГОЛОСОВАНИЕ ПО ЗАБАСТОВКЕ — ГЭРИ ЗАЩИЩАЕТ СТАЛЬНУЮ АВТОКРАТИЮ — ПРЕЗИДЕНТ ВИЛЬСОН ДЕЙСТВУЕТ ТЩЕТНО — ПРИЗЫВ К ЗАБАСТОВКЕ Устремившись вперед к достижению «невозможного» — организации сталелитейной промышленности, — двадцать четыре сотрудничающих международных профсоюза столкнулись с работодателями задолго до того, как окрепли настолько, чтобы выдержать подобную схватку. С новыми профсоюзами почти всегда так. В младенческом возрасте, когда их члены слабы, недисциплинированны и неопытны, а работодатели настроены крайне враждебно и агрессивно, они как раз и должны устанавливать принципы и улаживать конфликты, которые испытали бы на прочность самые мощные профсоюзы. Неспособность сделать это означает распад — либо в результате проигранной забастовки, либо через дезинтеграцию. Вслед за вновь созданными профсоюзами сталелитейщиков возникла масса подобных трудностей, требовавших немедленного разрешения. Требование избавить рабочих от зол долгих часов работы, низкой заработной платы и тяжелейших условий труда было достаточно скверным; но бесконечно более серьезной была необходимость позаботиться об армии людей, уволенных за принадлежность к профсоюзам. Тысячи таких людей слонялись по улицам различных сталелитейных городов, требуя защиты. И работающие на производстве товарищи требовали ее для них. Эти призывы нельзя было игнорировать. Считали ли они момент подходящим или нет, профсоюзы сталелитейщиков под угрозой исчезновения были обязаны действовать в защиту своих подвергающихся преследованиям членов. К ранней весне ситуация стала настолько скверной, что при отсутствии иных средств защиты по всей стране начали назревать местные забастовки. Допущение этих отчаянных, заведомо проигрышных выступлений означало бы дезинтеграцию и катастрофу для всей кампании. Их нужно было пресечь любой ценой и удержать движение на национальной основе. Поэтому Национальный комитет по организации работников черной металлургии созвал всеобщую конференцию делегатов профсоюзов сталелитейщиков всех специальностей из всей отрасли, которая должна была состояться в Питтсбурге 25 мая 1919 года. Цель состояла в том, чтобы продемонстрировать рядовым членам, как быстро развивается национальное движение, привлечь к нему их пристальное внимание и тем самым воодушевить их переносить лишения до тех пор, пока оно не сможет прийти им на помощь. Прямо вопреки этому всеобщему движению всех специальностей Амальгамированная ассоциация предприняла попытку добиться отдельного рассмотрения со стороны сталелитейных компаний. По указанию своего съезда президент Тайг написал следующее письмо мистеру Гэри: Convention Hall, Louisville, Ky., May 15, 1919 Уважаемый Элберт Х. Гэри, председатель исполнительных органов Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, Хобокен, шт. Нью-Джерси. Дорогой сэр: Амальгамированная ассоциация работников черной и металлургической промышленности Северной Америки на своем Национальном съезде приняла резолюцию, поручающую нижеподписавшемуся обратиться к вам как к председателю исполнительных органов Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн по вопросу, который, по мнению представителей Амальгамированной ассоциации, имеет жизненно важное значение для корпорации, которую вы имеете честь представлять, и для Амальгамированной ассоциации. Как вам, без сомнения, известно, в настоящее время в промышленном мире существует серьезный дестабилизирующий элемент, по нашей общей стране прокатился великий дух беспокойства. Он становится все более острым, и неизвестно, когда и где разразится буря. По мнению представителей Амальгамированной ассоциации, патриотический долг всех добрых граждан — употребить все усилия, чтобы по возможности остановить волну беспокойства. Амальгамированная ассоциация работников черной и металлургической промышленности приняла в свою организацию многие тысячи сотрудников Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн; эти члены просят, чтобы корпорация, председателем которой вы являетесь, уделила им внимание в рамках их соответствующих профессий и призваний, а также чтобы они, как законопослушные граждане, желающие иметь привилегию встретиться со своими представителями и избранными представителями представляемой вами корпорации, могли совместно обсудить вопросы, представляющие взаимный интерес для обеих сторон. Искренне веря, что удовлетворение вами их просьбы послужит не только средством успокоения этого беспокойства, но также будет способствовать и гарантировать ту гармонию и сотрудничество, которые всегда должны существовать между работодателем и работником, дабы каждый мог разделить славные триумфы, столь недавно достигнутые в войне, и тем самым еще больше приумножить блеск и славу нашей общей страны. В надежде, что вы уделите этой просьбе вышеупомянутых сотрудников вашей корпорации самое пристальное внимание, остаюсь в ожидании вашего решения. М. Ф. Тайг, международный президент Отель «Тайлер», Луисвилл, шт. Кентукки. На это письмо мистер Гэри ответил следующим образом: ЮНАЙТЕД СТЕЙТС СТИЛ КОРПОРЕЙШН Chairman's Office, New York, May 20th, 1919 Мистеру М. Ф. Тайгу, международному президенту Амальгамированной ассоциации работников черной и металлургической промышленности, Питтсбург, шт. Пенсильвания. Дорогой сэр: Я с интересом прочитал ваше письмо от 15 мая с. г. Я согласен с тем, что патриотический долг всех добрых граждан — прилагать усилия для сдерживания волны беспокойства в промышленном мире везде и всюду, где она существует. Как вам известно, мы не ведем переговоров с профсоюзами как таковыми, не проводим с ними совместных совещаний и не боремся против них. Мы выступаем за открытое предприятие, которое позволяет человеку заниматься различными видами трудовой деятельности независимо от того, состоит он в профсоюзе или нет. Мы считаем, что такой подход обеспечивает наилучшие результаты как для работников в целом, так и для работодателей. По-своему и в соответствии с нашим наилучшим пониманием мы оказываем эффективные патриотические услуги в указанном вами направлении. С наилучшими пожеланиями, остаюсь Искренне ваш, Э. Х. Гэри, председатель Действия Амальгамированной ассоциации угрожали существованию общего движения, но отказ мистера Гэри иметь дело с ее должностными лицами удержал их в рядах организации. Там, где принцип солидарности отсутствовал, внешнее давление служило той же цели. Было бы любопытно послушать, как чиновники Амальгамированной ассоциации объясняют эту попытку дезертирства. На конференцию 25 мая съехались 583 делегата, представлявших двадцать восемь международных профсоюзов в восьмидесяти сталелитейных центрах, что стало крупнейшим собранием делегатов-сталелитейщиков за всю историю отрасли. Доклады присутствовавших со всей очевидностью свидетельствовали о том, что необходимо принимать меры для защиты интересов их избирателей. Вследствие этого, проигнорировав отповедь, данную Амальгамированной ассоциации мистером Гэри, конференция, носившая исключительно совещательный характер, приняла следующую резолюцию: РЕЗОЛЮЦИЯ Принимая во внимание, что в нашей общенациональной кампании мы подошли к моменту, когда наши организации контролируют огромное число рабочих на многих важнейших сталелитейных заводах Америки, и Принимая во внимание, что различные должностные лица черной и металлургической промышленности, включая судью Гэри, Чарльза Шваба и других руководителей этих гигантских корпораций, выражали свою озабоченность благополучием трудящихся в этой отрасли, и Принимая во внимание, что их неоднократно цитировали как защитников прав трудящихся на производстве, и Принимая во внимание, что корпорации в целях пресечения нашего продвижения организуют карманные профсоюзы, оптом увольняют профсоюзных активистов и иными способами пытаются развалить нашу организацию, тем самым вынуждая нас предпринимать действия во избежание уничтожения, поэтому да будет Решено, что волей этой конференции является осуществление совместных усилий всеми профсоюзами, аффилированными с Национальным комитетом по организации работников черной металлургии, с целью вступления в переговоры с различными сталелитейными компаниями во имя установления в сталелитейной промышленности более высокой заработной платы, сокращения рабочего дня, улучшения условий труда и внедрения тред-юнионовской системы коллективных переговоров; и да будет далее Решено, что эта резолюция должна быть представлена на рассмотрение Национального комитета по организации работников черной металлургии на его следующем заседании в Вашингтоне, округ Колумбия, 27 мая. Два дня спустя Национальный комитет заседал в Вашингтоне и принял эту резолюцию. В качестве согласительного комитета для руководства предварительными переговорами со сталелитейными компаниями были назначены следующие лица: Сэмюэл Гомперс, председатель Национального комитета; Джон Фицпатрик, исполняющий обязанности председателя; Д. Дж. Дэвис, Амальгамированная ассоциация; Эдв. Дж. Эванс, Работники электротехнической промышленности; Уильям Ханнон, Машиностроители; Уильям З. Фостер, Вагоностроители. В качестве первого шага мистер Гомперс обратился к мистеру Гэри со следующим письмом, запрашивая встречу: АМЕРИКАНСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ТРУДА The Alamac Hotel, Atlantic City, N. J., June 20, 1919 Мистеру Элберту Х. Гэри, председателю совета директоров Ю. С. Стил Корпорейшн, Нью-Йорк, шт. Нью-Йорк. Дорогой сэр: Разумеется, вам известно, что по просьбе ряда рабочих, состоящих на службе у Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, и осознавая необходимость этого, съезд Американской федерации труда принял решение откликнуться и оказать посильную помощь в деле достижения более прочной организации рабочих черной и металлургической промышленности, в особенности тех, кто занят на предприятиях вашей корпорации. Кампания по организации была начата в июне 1918 года, и за этот период мы добились объединения более чем 100 000 работников черной и металлургической промышленности. Перспективы полной организации, насколько мне сообщают, чрезвычайно благоприятны. Разумеется, зная политику движения организованного труда, которое я имею честь частично представлять, мы стремимся достичь целей нашего рабочего движения — а именно улучшения условий для трудящихся — американскими методами и в рамках американских представлений, а не революционными методами или развязыванием катаклизма. Мы верим в стремление работодателя и работников сесть за стол переговоров и, встретившись лицом к лицу и лучше поняв позицию друг друга в отношении условий труда, часов работы, норм выработки и т. д., после достижения дружественного взаимопонимания заключить соглашение о коллективных переговорах, которое должно охватывать заработную плату, продолжительность рабочего дня, условия занятости и т. д. На только что завершившемся съезде Американской федерации труда в Атлантик-Сити комитет доложил о достигнутом прогрессе, и мне поручено и уполномочено предложить вам рассмотреть вопрос о том, согласитесь ли вы провести совещание с комитетом, представляющим не только организованных работников черной и металлургической промышленности, но и наилучшие интересы неорганизованных людей, занятых на предприятиях вашей корпорации. Имена членов комитета, с которым я прошу вас встретиться: Помощник президента Дэвис, Амальгамированная ассоциация работников черной и металлургической промышленности. Уильям Ханнон, член исполнительного совета Международной ассоциации машиностроителей. Эдвард Эванс, представитель Международного братства работников электротехнической промышленности. Уильям З. Фостер, секретарь Национального комитета по организации работников черной металлургии и представитель Братства вагоностроителей Америки. Джон Фицпатрик, президент Чикагской федерации труда. Если вы сможете при удобной возможности сообщить мне, что просьба, содержащаяся в этом письме, встречает ваше одобрение и что совещание может состояться, я буду премного благодарен. Прошу направлять ваш ответ, который, надеюсь, будет благоприятным, по адресу: Здание Американской федерации труда, Вашингтон, округ Колумбия. С уважением, Сэмюэл Гомперс, президент Американской федерации труда Это письмо было отправлено во время съезда Американской федерации труда в Атлантик-Сити. Примерно в то же время мистер Гомперс сложил с себя полномочия председателя Национального комитета и назначил на свое место Джона Фицпатрика, до того бывшего исполняющим обязанности председателя. Мистер Фицпатрик на протяжении многих лет был президентом Чикагской федерации труда. По профессии он подковальщик лошадей и является одним из виднейших профсоюзных деятелей Америки. Обладая широким идеализмом, несомненной честностью, магнетической личностью и глубокими знаниями профсоюзной практики, он бесценно служил на посту председателя комитетов, проводивших организационную работу в сталелитейной и мясоупаковочной отраслях. Сейчас он принимает активное участие в создании новой Рабочей партии. Царь Гэри не удосужился ответить на вежливое письмо мистера Гомперса. Это было плохо. Дело пахло войной. Но у профсоюзов не было иного выхода; им приходилось идти вперед. Условия в сталелитейной промышленности были настолько невыносимыми, что им нужно было напрячь все свои силы для их исправления, что бы ни случилось. Поэтому, прождав несколько недель весточки от мистера Гэри, Национальный комитет собрался, глубоко проанализировал ситуацию и принял следующую резолюцию: РЕЗОЛЮЦИЯ Принимая во внимание, что условия труда в сталелитейной промышленности настолько невыносимы, а порождаемое ими беспокойство столь сильно, что исправить их можно только путем применения принципов коллективных переговоров; и Принимая во внимание, что все попытки добиться совещания между руководителями крупных сталелитейных корпораций и тред-юнионами, представляющими многие тысячи организованных сталелитейщиков, с целью установления тред-юнионовских условий в сталелитейной промышленности потерпели неудачу; поэтому да будет Решено, что Национальный комитет по организации работников черной металлургии рекомендует своим 24 аффилированным профсоюзам провести голосование по вопросу о забастовке в своих местных организациях по всей сталелитейной промышленности; и да будет далее Решено, что 20 июля в 10 часов утра в Питтсбургском рабочем храме состоится специальное заседание представителей всех сотрудничающих международных профсоюзов с целью принятия мер по этому вопросу. Заседание Национального комитета 20 июля, созванное в соответствии с вышеупомянутой резолюцией, подошло к ситуации со всех возможных точек зрения и с самым острым чувством ответственности. Но оно должно было признать, что дело полностью находится в руках мистера Гэри и его соратников. Резолюция о проведении голосования рабочих по вопросу забастовки была принята повторно. Также были сформулированы следующие общие требования, основанные на точных обзорах ситуации и подлежащие пересмотру за столом переговоров: 1. Право на коллективные переговоры 2. Восстановление на работе всех лиц, уволенных за профсоюзную деятельность, с выплатой компенсации за потерянное время 3. Восьмичасовой рабочий день 4. Один день отдыха в неделю 5. Отмена 24-часовой смены 6. Повышение заработной платы в размерах, гарантирующих американский уровень жизни 7. Единые тарифные сетки заработной платы по всем профессиям и категориям работников 8. Двойная ставка оплаты за всю сверхурочную работу сверх 8 часов, работу в праздничные и воскресные дни 9. Система автоматического удержания членских взносов (check-off) для сбора профсоюзных взносов и сборов 10. Применение принципа старшинства при сохранении, сокращении и увеличении численности рабочей силы 11. Ликвидация карманных профсоюзов 12. Отмена медицинского осмотра лиц, претендующих на трудоустройство Эти требования настолько ясны, справедливы и обоснованны, что для разумных людей они не нуждаются в защите. Единственное объяснение, которое им может потребоваться, касается пунктов № 9 и № 12. Система check-off должна была применяться только к горнодобывающей части сталелитейной промышленности, а отмена медицинского осмотра преследовала цель положить конец вопиющей дискриминации, практикуемой компаниями через их медицинские службы. На проведение голосования был отведен месяц. Каждая профессия заботилась о своих собственных членах, причем Национальный комитет проводил голосование тех рабочих, которые были завербованы, но еще не переданы в свои соответствующие профсоюзы, а в некоторых случаях — и неорганизованных. Энтузиазм был огромным. Сталелитейщики увидели луч надежды и с распростертыми объятиями приветствовали возможность исправить вопиющие несправедливости. Когда 20 августа в Янгстауне, штат Огио, были подсчитаны результаты голосования, оказалось, что подавляющее большинство во всех профессиях проголосовало за забастовку в случае недостижения соглашения. Целые районы голосовали единогласно. Из всех тысяч поданных бюллетеней в Хомстеде, Брэддоке, Ранкине, Мак-Киспорте, Вандергрифте, Питтсбурге и Монесепе не было ни одного отрицательного. В Доноре нашелся один «нет», примерно так же обстояло дело в крупных Янгстаунском, Чикагском и Кливлендском районах. Повсеместно царило практически единодушное настроение выступить единым фронтом. По консервативным подсчетам, за забастовку было подано 98 процентов голосов. Соответственно, Совещательному комитету было поручено запросить встречу с руководителями Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн и крупных независимых компаний и, если по истечении десяти дней такая встреча не будет организована, назначить дату забастовки. БЮЛЛЕТЕНЬ ДЛЯ ГОЛОСОВАНИЯ ПО ЗАБАСТОВКЕ Не рискуя больше оставлять письма без ответа, Комитет атаковал мистера Гэри в его логове на Бродвее, 71. Он был на месте, но отказался встретиться с Комитетом, потребовав, чтобы его предложение было представлено в письменном виде. В ответ Комитет направил ему следующую просьбу о проведении совещания: New York, August 26, 1919 Hon. Elbert H. Gary, Chairman Finance Committee, United States Steel Corporation, 71 Broadway, New York City Дорогой сэр: В ходе всеобщей кампании по организации и просвещению, проводимой под эгидой Американской федерации труда, многие тысячи людей, занятых в черной и металлургической промышленности, подали заявления и были записаны в члены различных организаций, в которые они были распределены. Эта работа доведена до точки, когда мы чувствуем себя вправе заявить вам, что представляем настроения подавляющего большинства работников этой отрасли, и, действуя от их имени, мы просим предоставить нижеподписавшемуся Комитету, избранному должным образом уполномоченными представителями рабочих, возможность изложить вам вопросы, которые имеют для них жизненно важное значение и касаются продолжительности рабочего дня, заработной платы, условий труда и права на коллективные переговоры. Комитет посетил ваш офис во вторник, 26 августа, в 15:00 и запросил совещание. Ваш посланник сообщил нам, что вы хотели бы воздержаться от личной беседы в настоящее время и попросил нас изложить наше дело в письменном виде, после чего все вопросы, которые мы пожелаем представить, будут рассмотрены вами и вашими коллегами. Поэтому мы вкратце излагаем основные темы, по которым мы хотели бы провести совещание. У комитета намечена важная встреча в другом городе в следующий четверг, и он покинет Нью-Йорк в 5 часов 27 августа 1919 года. Позвольте нам почтительно просить отправить ваш ответ до этого времени на имя мистера Джона Фицпатрика (Континенталь-отель, Бродвей и Сорок первая улица, Нью-Йорк Сити). Искренне ваши, Джон Фицпатрик, Д. Дж. Дэвис, Уильям Ханнон, Эдв. Дж. Эванс, Уильям З. Фостер, Комитет На это письмо мистер Гэри ответил следующим образом: ЮНАЙТЕД СТЕЙТС СТИЛ КОРПОРЕЙШН Office of the Chairman, New York, August 27, 1919 Господам Джону Фицпатрику, Давиду Дж. Дэвису, Уильяму Ханнону, Уилл. З. Фостеру, Эдв. Дж. Эвансу, членам комитета Господа: Подтверждаем получение вашего сообщения от 26 августа с. г. Мы не считаем, что вы уполномочены представлять настроения большинства сотрудников Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн и ее дочерних компаний. Мы не высказываем никакого мнения относительно каких-либо других участников черной и металлургической промышленности. Как заявлялось публично ранее и повторялось неоднократно, наша Корпорация и дочерние компании, хотя они и не борются против профсоюзов как таковых, отказываются обсуждать с ними дела. Корпорация и дочерние компании выступают против «закрытого предприятия». Они стоят за «открытое предприятие», которое позволяет заниматься любым видом трудовой деятельности независимо от того, принадлежит человек к профсоюзу или нет. Это наилучшим образом способствует благополучию как работников, так и работодателей. Учитывая хорошо известную позицию, изложенную выше, должностные лица Корпорации уважительно отказываются обсуждать с вами как с представителями профсоюза любые вопросы, касающиеся сотрудников. При этом не подразумевается никаких личных проявлений неучтивости. Во всех решениях и действиях Корпорации и дочерних компаний, касающихся сотрудников и занятости, их интересы имеют важнейшее значение. В вопросах ставок заработной платы, условий жизни и труда, охраны жизни и здоровья, заботы и комфорта во времена болезни или старости, а также предоставления условий для общего благополучия и счастья работников и их семей Корпорация и дочерние компании стремились занимать лидирующие и передовые позиции среди работодателей. Целью Корпорации и дочерних компаний будет уделять сотрудникам такое внимание, чтобы показать им, что их преданная и эффективная служба в прошлом по достоинству оценивается и что они могут рассчитывать на справедливое отношение в будущем. С уважением, Э. Х. Гэри, председатель В последней попытке убедить мистера Гэри отказаться от его тиранической позиции комитет направил ему следующее дополнительное послание: Нью-Йорк Сити, 27 августа 1919 г. Hon. Elbert H. Gary, Chairman Finance Committee, United States Steel Corporation, 71 Broadway, New York, N. Y. Дорогой сэр: Мы получили ваш ответ на нашу просьбу о проведении совещания от имени сотрудников вашей Корпорации, и мы понимаем первый абзац вашего ответа как абсолютный отказ вашей корпорации предоставить своим работникам право на коллективные переговоры. Вы ставите под сомнение полномочия нашего комитета представлять большинство ваших сотрудников. Единственный способ доказать наши полномочия — привести в исполнение голосование по забастовке, и мы искренне надеемся, что вы не станете доводить дело до забастовки ради доказательства этого пункта. Мы просили о совещании с целью организации встречи, на которой могли бы быть обсуждены вопросы заработной платы, продолжительности рабочего дня, условий труда и коллективных переговоров. Ваш ответ представляет собой прямой отказ от такого совещания, что порождает вопрос: если аккредитованным представителям ваших работников и международным профсоюзам, аффилированным с Американской федерацией труда и самой Федерацией, отказывают в совещании, то какую вообще возможность имеют сотрудники как таковые добиться какого-либо рассмотрения их взглядов или обоснованных претензий. Мы обратили особое внимание на ваше определение позиции вашей корпорации по вопросу об открытом и закрытом предприятии, а также на категорический отказ встречаться с представителями профсоюзного движения. Эти вопросы вполне могут стать предметом обсуждения на совещании. Между вашей корпорацией и работниками, которых мы представляем, не возникало ничего такого, из-за чего вопрос о «закрытом предприятии» поднимался бы хотя бы в качестве предположения. Мы с большим вниманием ознакомились с вашим заявлением о том, что корпорация проявляет заботу о жизни и благополучии сотрудников и их семей; если бы это соответствовало действительности хотя бы в незначительной степени, мы не стали бы добиваться путем переговоров обсуждения тех ужасных условий, которые существуют. Условия труда, домашний быт, нищета в лачугах сталеваров не поддаются описанию. Возможно, вы не знаете, что уровень жизни среднего сталевара находится ниже черты нищеты, что означает, что благотворительные организации предоставляют нищему лучшее жилье, больше еды, одежды, света и тепла, чем многие сталевары могут обеспечить себе на вознаграждение, получаемое за приложение своих максимальных усилий в черной металлургии. Разумеется, это вопрос, который вполне может быть обсужден на совещании. Вы также упомянули о позиции вашей корпорации, которая не противодействует вступлению ваших работников в рабочие организации и не препятствует этому. Общеизвестно, что тактика, применяемая вашей корпорацией и дочерними компаниями, на протяжении многих лет самым эффективным образом пресекала любые попытки ваших работников к объединению. Мы считаем, что совещание было бы полезно для вашей корпорации с целью получения фактов, о которых вы, судя по вашему письму, по-видимому, дезинформированы. У нашего комитета остается еще несколько дней до истечения предельного срока, когда у комитета не останется иного выбора, кроме как привести в исполнение решение ваших работников, представлять которых мы имеем честь. Мы утверждаем, что здравый смысл и справедливость должны восторжествовать, а не становиться для нас обязательной альтернативой. Конечно же, благоразумные люди могут найти общую почву, на которой мы все сможем стоять и преуспевать. Если вы захотите связаться с нами по этому вопросу в дальнейшем, пожалуйста, направляйте корреспонденцию в отель «Нэшнл» в Вашингтоне, округ Колумбия, где мы будем в четверг и пятницу, 28 и 29 августа. Искренне ваши, Джон Фицпатрик Д. Дж. Дэвис Вм. Ханнон Эдв. Дж. Эванс Вм. З. Фостер Комитет Ответа на последнее письмо не последовало. Мистер Гэри под дымовой завесой своих лицеприятных заявлений об «открытом предприятии» был полон решимости добиться продолжения забастовки. Но комитет, в полной мере осознавая колоссальную ответственность, лежившую на нем, был точно так же полон решимости исчерпать все возможные средства урегулирования, прежде чем дело дойдет до разрыва. Члены комитета отправились в Вашингтон, предстали перед Исполнительным советом Американской федерации труда и получили его одобрение и похвалу за то, как велась кампания. Совет делегировал мистера Гомперса отправиться вместе с комитетом, чтобы изложить этот вопрос президенту Вильсону и попросить его организовать встречу со сталепромышленниками. Когда президента Вильсона проинформировали о реальном положении дел в металлургической промышленности, о том, что все рабочие просят лишь о совещании, на котором они могли бы изложить свои претензии (никаких других требований мистеру Гэри не предъявлялось), он немедленно признал справедливость позиции комитета. Он откровенно заявил, что совершенно не разделяет позицию работодателей, которые отказываются встречаться с представителями своих работников с целью заключения коллективного договора об условиях труда, и определенно согласился использовать все свое влияние в частном порядке, чтобы заставить мистера Гэри изменить свое решение и организовать совещание. Чтобы дать ему возможность действовать, профсоюзы воздержались от назначения даты забастовки. Прошла неделя, но от президента не было никаких вестей. Условия в черной металлургии были ужасными. Компании, понимая всю важность нанесения первого удара, тысячами увольняли рабочих. Профсоюзы больше не могли ждать. Они должны были действовать или быть уничтоженными. 4 сентября Национальный комитет собрался и направил президенту Вильсону, находившемуся в своей злополучной поездке по Западу в поддержку Лиги Наций, следующую телеграмму, созвав тем временем совещание президентов всех международных профсоюзов, участвовавших в металлургической кампании, для рассмотрения критической ситуации: Washington, September 4, 1919 Достопочтенный Вудро Вильсон, Президент Соединенных Штатов, Индианаполис, шт. Индиана, в пути Исполнительный комитет, представляющий различные международные профсоюзы в черной металлургии, собрался сегодня для рассмотрения ужасной ситуации, сложившейся во многих центрах черной металлургии. Принуждение и жестокость, применяемые для того, чтобы помешать рабочим и профсоюзам собираться в арендованных залах, на частной собственности, под открытым небом, бандитизм эмиссаров корпораций, массовые увольнения множества рабочих без всякой иной причины, кроме названной — того, что они стали членами профсоюзов, — создали ситуацию, при которой чрезвычайно трудно сдерживать или обуздать негодование рабочих и сопротивление, оказать которое они заявляют своим намерением. Исполнительный комитет, полагаясь на дело в том виде, в каком оно было представлено вам на прошлой неделе, и на ваше искреннее заявление о намерении содействовать проведению совещания для честного и мирного урегулирования спорных вопросов, до сих пор имел возможность убедить рабочих не вступать во всеобщую забастовку. Мы не можем утверждать сейчас, как долго мы еще сможем оказывать такое влияние; но мы настоятельно призываем вас в той великой работе, которую вы ведете, уделить незамедлительное внимание этому важнейшему из вопросов; ибо если рабочих больше нельзя будет сдерживать, невозможно предсказать, что готовит будущее для кризиса в промышленности, который может последовать за этим и сорвать проект, над которым вы работали в целях мирного и честного урегулирования трудовых отношений в нашей стране. Совещание всех президентов двадцати четырех международных профсоюзов металлургической промышленности созвано на вторник, 9 сентября, в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы предпринять те действия, которые они сочтут необходимыми. Не можем ли мы получить ваш ответ в указанный срок или ранее относительно того, возможно ли проведение совещания со Стальной корпорацией. Сэмюэл Гомперс Джон Фицпатрик Д. Дж. Дэвис Вм. Ханнон Эдв. Дж. Эванс Вм. З. Фостер Президенты международных профсоюзов встретились 9 сентября. Им была зачитана телеграмма от секретаря Тамалти о том, что президенту Вильсону пока не удалось организовать запрошенное совещание; что он несколько разочарован, но продолжает свои усилия. Общее мнение сводилось к тому, что это окончательный ответ, означающий, что мистер Гэри решительно отверг просьбу президента. Но чтобы рассеять всякие сомнения и убедить всех причастных в том, что было сделано все возможное для предотвращения разрыва, мистеру Вильсону была направлена еще одна телеграмма — вопреки возражениям некоторых лиц, считавших, что это фактически означает призыв к нему объявить забастовку: Washington, September 9, 1919 Достопочтенный Вудро Вильсон, Президент Соединенных Штатов, Отель «Сент-Пол», Сент-Пол, Миннесота Телеграмма секретаря Тамалти от пятого сентября в адрес Сэмюэла Гомперса была зачитана сегодня на совещании президентов двадцати четырех международных профсоюзов черной металлургии и подвергнута самому тщательному рассмотрению. После долгого и серьезного обсуждения нижеподписавшимся было поручено направить вам телеграмму с просьбой дать более определенное заявление относительно возможности организации при ваших усилиях скорого совещания между руководителями Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн и задействованных профсоюзов. Большое число рабочих подвергается увольнениям, а также иной дискриминации и притеснениям, и будет невозможно еще долго удерживать наших людей от самозащиты путем забастовки, если им не будет даровано реальное облегчение. Наше совещание останется здесь на сорок восемь часов в ожидании вашего ответа, прежде чем предпринять окончательные действия. Пожалуйста, направляйте ответ Джону Фицпатрику, председателю Национального комитета, Здание Американской федерации труда, Вашингтон, округ Колумбия. Джон Фицпатрик М. Ф. Тайг Вм. Ханнон Вм. З. Фостер На следующий день ответ секретаря Тамалти был положен на стол перед участниками собрания, фактически повторяя то, что говорилось в его первой телеграмме. Он не давал никакой определенной надежды на совещание и не предлагал никакой альтернативы. [10] Очевидно, профсоюзы были вынуждены действовать. Президент Гомперс и другие предупреждали о великой силе Стального треста и о том рвении, с которым класс работодателей объединится, чтобы нанести Организованному труду тяжелый удар в черной металлургии. Представители профсоюзов остро осознавали всю серьезность ситуации и свою высокую ответственность. Именно в таком настроении они не видели никакого честного выхода из затруднительного положения, кроме забастовки. Соответственно, президент Тайг из Амальгамированной ассоциации внес предложение назначить забастовку на 22 сентября. Его предложение было единогласно принято. Жребий был брошен. Разослав приказ о забастовке повсеместно, профсоюзные деятели разъехались по своим постам для организации стачки. Затем грянул гром среди ясного неба. На следующее утро в газетах появилась телеграмма от секретаря Тамалти президенту Гомперсу с просьбой отложить забастовку до окончания Промышленной конференции, начинающейся 6 октября. Члены комитета едва верили своим глазам, поскольку телеграмма, полученная ими от мистера Тамалти, не содержала абсолютно ничего о переносе забастовки. К тому же, поскольку президент в частном порядке просил мистера Гэри предоставить своим рабочим совещание, которого они добивались, и тем самым дал ему возможность отказаться без огласки, было невероятно, чтобы он публично обратился к профсоюзам с просьбой, влекущей за собой их уничтожение и которую они были бы вынуждены открыто отвергнуть,ставидя себя тем самым в невыгодное положение и давая своим противникам мощное оружие. Но все сомнения были развеяны следующим посланием от мистера Гомперса: АМЕРИКАНСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ТРУДА Washington, D. C., Sept. 11, 1919 Мистеру Джону Фицпатрику, председателю, Национального комитета по организации рабочих черной металлургии, Вашингтон, округ Колумбия Дорогой мистер Фицпатрик: Сегодня утром я получил следующую телеграмму: Dickinson, N. Dak., Sept. 10, 1919 Достопочтенный Сэмюэл Гомперс, Президент Американской федерации труда, Вашингтон, округ Колумбия Ввиду сложности достижения какого-либо нынешнего удовлетворительного посредничества в отношении ситуации в металлургии Президент через вас желает настоятельно рекомендовать сталепромышленникам мудрость и целесообразность отсрочки любых действий до предстоящей Промышленной конференции в Вашингтоне. Дж. П. Тамалти. Вы знаете о причине, которая помешала мне в последние дни продолжать участие в совещаниях с представителями различных национальных и международных профсоюзов, вовлеченных в этот вопрос. Передавая вам вышесказанное (что я делаю по междугородродному телефону из Нью-Йорка), я хочу выразить надежду, что можно будет сделать что-то без ущерба для рабочих и их дела, чтобы попытаться выполнить пожелание, выраженное Президентом; чтобы даже несмотря на то, что корпорации могут пытаться спровоцировать рабочих на действия, те держали себя в узде и под самоконтролем, сознательно демонстрируя свою стойкость и готовность следовать справедливости своего дела и то, что их права в конечном итоге будут защищены. С товарищеским приветом, Сэмюэл Гомперс, Президент Американской федерации труда По получении этого письма было немедленно созвано совещание Национального комитета для рассмотрения создавшейся ситуации. И ситуация эта была поистине серьезной. Перед Комитетом лежали две просьбы о переносе забастовки: одна от президента Вильсона — четкая и категорическая; другая от мистера Гомперса, оговоренная надеждой на то, что это может быть сделано «без ущерба для рабочих и их дела». Отклонить эти влиятельные просьбы означало быть обвиненными, в первом случае, в поспешных и нелояльных действиях, а во втором — в фактическом бунте против руководства А. Ф. т. Это означало бы начать забастовку в условиях форы в виде излишне враждебного общественного мнения. И в то же время удовлетворить их означало полную гибель. Положение в черной металлургии было отчаянным. Повсюду работодатели вели яростные атаки на профсоюзы. Из Чикаго, Янгстауна, Ньюкасла, Стойбенвилла, Уилинга, Буффало, Питтсбурга и многих других мест большое число рабочих выбрасывалось на улицу из-за их членства в профсоюзах. Джонстаун был кровоточащей раной. В городах по берегам реки Мононгахила тысячи уволенных рабочих бродили по улицам, и их число ежедневно значительно росло. В условиях такой ситуации было бы безумием заставлять сталеваров отказываться от подготовки к забастовке, даже если бы это можно было сделать. Это было все равно что просить одного воюющего сложить оружие перед лицом наступающего противника. Работодатели не подавали ни малейшего признака перемирия. Задолго до того, как можно было бы на что-то надеяться от Промышленной конференции, они разнесли бы профсоюзы в пух и прах, если бы рабочие были настолько глупы, чтобы предоставить им такую возможность. Этого сталевары были полны решимости не допустить. Сразу же после того, как распространились слухи о том, что забастовка может быть отложена, они собрались в своих профсоюзах и уведомили Национальный комитет, что собираются бастовать 22 сентября, несмотря ни на что, что этот орган мог бы предпринять, если это не ведет к получению ими конкретных уступок и защиты. Многие долгие томительные месяцы они терпеливо ждали по призыву организаторов шанса добиться справедливости по своим претензиям. И теперь, когда они создали свои организации, провели голосование по забастовке, получили призыв к забастовке и были готовы нанести удар по своим угнетателям, настала возможность поколения, и они не собирались упускать ее. Они не стали бы бессрочно откладывать и со всей вероятностью полностью разрушать движение, ради создания которого они столько выстрадали, в смутной надежде на то, что Промышленная конференция, относительно которой у них не было никаких гарантий, что она вообще рассмотрит их дело, и в которой доминировали их заклятые враги Гэри и Рокфеллер, в какой-то отдаленный день что-то для них сделает. Их решимость добиться продолжения забастовки усиливалась непрекращающейся бомбардировкой пропагандой Стального треста на заводах о том, что профсоюзы А. Ф. т. трусливы и коррумпированы; что они не станут бороться за сталеваров и что отсрочка забастовки будет неоспоримым доказательством того, что они продались. В таких обстоятельствах рабочие не могли дать согласие на удержание забастовки. Практически все сталелитейные районы страны торжественно предупредили Национальный комитет, что они начнут забастовку 22 сентября вопреки любой отсрочке, которая не была основана на твердых гарантиях того, что справедливость будет восторжествована. Контроль над ситуацией находился в руках рядовых членов. Полевые секретари и организаторы, присутствовавшие на заседании Национального комитета, люди, близко знакомые с реальным положением дел, подчеркивали невозможность отсрочки. Многие из них, среди которых были одни из лучших и наиболее умеренных людей во всей кампании, заявляли, что попытка отложить забастовку исключительно на основе возможных действий Промышленной конференции приведет к быстрому уничтожению движения при самых худших обстоятельствах. Рабочие неизбежно сочли бы это чудовищным предательством и действовали бы соответственно. Что касается их самих, то они заявляли, что не будут иметь с этим ничего общего и будут вынуждены подать в отставку в ту же минуту, когда возобладает предложение о переносе. Десятки из них заняли именно такую позицию. Перед Национальным комитетом открывались два пути: (1) Он мог отложить забастовку с абсолютной уверенностью в том, что тем самым разрушит сталелитейное движение, поскольку стачка все равно бы продолжилась в виде череды стихийных, неконтролируемых, лишенных руководства бунтов, протекающих в атмосфере, фатально пропитанной обвинениями в трусости и взяточничестве. По всей вероятности, А. Ф. т. потерпела бы одно из худших поражений в своей истории и приобрела бы столь дурную репутацию среди сталеваров, что еще много лет, если вообще когда-либо, не смогла бы подойти к ним с проектом организации. Либо (2) он мог продолжать забастовку, сохраняя реальные шансы на победу. В любом случае, даже если бы забастовка была проиграна, это произошло бы в ходе честной борьбы, и честь движения была бы сохранена. Сталевары были бы убеждены, что для них было сделано все возможное. Таким образом, профсоюзы сохранили бы свое доверие и смогли бы реорганизовать их в скором времени. Между неизбежным, позорным поражением и возможной победой или, в худшем случае, честной неудачей у Национального комитета был лишь один выбор. Практически все присутствовавшие делегаты придерживались мнения, что забастовка должна продолжаться. Но некоторым пришлось отправить телеграммы в свои международные штаб-квартиры с отменной инструкций голосовать за отсрочку. 18 сентября Д. Дж. Дэвис, помощник президента Амальгамированной ассоциации, внес предложение подтвердить 22 сентября в качестве даты забастовки. Оно было принято. [11] Затем Консультативный комитет направил длинное письмо президенту Вильсону, подробно объясняя ситуацию так, как ее видели профсоюзные деятели, и излагая причины отказа от переноса забастовки. Письмо заканчивалось следующим образом: Господин Президент, промедление больше невозможно. Мы пытались найти выход, но не можем. Мы сожалеем, что впервые ваш призыв к Организованному труду не может встретить благоприятного отклика. Поверьте нам, вина не наша. Если бы задержка была лишь задержкой, пусть даже ценой потери членства в наших организациях, мы бы изо всех сил настаивали на ней, несмотря на то, что рабочие настроены на немедленную забастовку. Но задержка здесь означает отказ от всякой надежды. Эта забастовка происходит не по призыву руководителей, а по призыву самих задействованных рабочих. Выиграем мы или проиграем, забастовка неизбежна и будет продолжаться до тех пор, пока промышленный деспотизм не отступит с нелепой позиции, которую сейчас занимает мистер Гэри. Мы верим в ваше стремление добиться совещания и надеемся, что вы преуспеете в этом. Мы прекрасно понимаем все те лишения, которые тем временем последуют, и тот режим террора, который установят недобросовестные работодатели. Бремя ложится на плечи рабочих, но главная ответственность за это лежит на другой стороне. Согласившись с тем, что все соглашения, заключаемые с работодателями, должны охватывать все профессии, и направив письмо независимым сталелитейным компаниям с приглашением к переговорам с ними, совещание закрылось, а организаторы и делегаты разъехались, чтобы выполнить следующий призыв к забастовке, 200 000 экземпляров которого на семи языках были широко распространены по всей черной металлургии: STRIKE SEPTEMBER 22, 1919 Рабочих металлургических заводов и доменных печей, не работающих по профсоюзным соглашениям, просят не выходить на работу 22 сентября и отказываться возобновлять свою трудовую деятельность до тех пор, пока сталелитейные корпорации не удовлетворят требования организаций. Профсоюзные комитеты пытались организовать переговоры с руководителями сталелитейных компаний, чтобы иметь возможность представить наши законные требования о праве на коллективные переговоры, повышении заработной платы, сокращении рабочего дня и улучшении условий труда. Но работодатели неизменно отказывались встречаться с ними. Поэтому нашим долгом становится поддержать требования комитетов в соответствии с практически единогласным голосованием за забастовку путем отказа от работы на заводах 22 сентября и в последующие дни до тех пор, пока наши справедливые требования не будут удовлетворены. И в нашей остановке работы пусть не будет никакого насилия. Американская федерация труда добилась всего своего великого прогресса мирными и легальными методами. РАБОТНИКИ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ! Перед нами стоит историческое решение. Если мы сейчас держимся вместе как мужчины, наши требования вскоре будут удовлетворены и для нас в металлургической промышленности откроется золотая эра процветания. Но если мы дрогнем и не сумеем действовать, это великое усилие будет потеряно, и мы снова погрузимся в жалкое и безнадежное рабство. На карту поставлено благополучие наших жен и детей. Сейчас самое время отстоять наши права как человеческих существ. ПРЕКРАТИТЬ РАБОТУ 22 СЕНТЯБРЯ Национальный комитет по организации рабочих черной металлургии. ПРИМЕЧАНИЯ: [10] Из уважения к Президенту Национальный комитет никогда не предал огласке эти телеграммы. [11] Будучи полностью ознакомлен с ситуацией, мистер Гомперс заявил перед Комитетом Сената по образованию и труду, расследовавшим забастовку сталеваров (Слушания, страница 109): «Несмотря на то, что сделали бы любые должностные лица профсоюзов, независимо от того, что сделал бы Комитет, забастовка все равно бы произошла — стихийная, рыхлая, разрозненная, неорганизованная забастовка, без руководства, без консультаций, без советов. Это был просто выбор: произойдет ли забастовка под руководством и предводительством людей, доказавших свою состоятельность, или под руководством кого-то, кто может выскочить на минуту». VII БУРЯ РАЗРАЖАЕТСЯ АРМИЯ СТАЛЬНОГО ТРЕСТА — КОРРУМПИРОВАННОЕ ЧИНОВНИЧЕСТВО — КЛЭРТОН — МАК-КИСПОРТ — ЗАБАСТОВКА — ПОКАЗАТЕЛИ ПО РАЙОНАМ — ПРЕДАТЕЛЬСКИЙ АКТ — ГЭРИ ПОЛУЧАЕТ ОТВЕТ По мере приближения памятного двадцать второго сентября вокруг начала великой стальной забастовки складывалась зловещая и драматическая обстановка. Повсюду сталелитейные компании предпринимали гигантские приготовления, чтобы силой подавить стремящихся к свободе рабочих и вернуть их в рабство. Газеты кричали о революции. Вся страна дрожала от тревоги и предчувствий. Питтсбург был эпицентром бури. Там, в своем оплоте, Стальной трест продолжал проводить штрейкбрехерские мероприятия, беспрецедентные в истории промышленности. Он снабжал продовольствием и укреплял свои крупные заводы и доменные печи, окружая их частоколами с поверху пущенными проводами под высоким напряжением и ощетиниваясь пулеметами. Он собирал целые армии боевиков. Грубая сила должна была использоваться для разрушения солидарности рабочих. Газета «Нью-Йорк уорлд» писала в редакционной статье 22 сентября: «Что мы видим в преддверии стальной забастовки? В Питтсбургском районе на нескольких крупных предприятиях были набраны тысячи помощников шерифа. Пенсильванская государственная полиция сосредоточена в командных пунктах. В других местах власти организовали отряды ветеранов войны в качестве специальных офицеров. Только в Мак-Киспорте 3 000 граждан были приведены к присяге в качестве специальных помощников полиции, готовых по первому вызову. Все выглядит так, будто ведутся приготовления к настоящей войне». Вдоль реки Мононгахила от Питтсбурга до Клэртона, на расстоянии двадцати миль, находилось не менее 25 000 вооруженных людей на службе Стального треста. Во всем Питтсбургском районе практически все мелкие паразиты, кормящиеся за счет сталеваров — лица свободных профессий и мелкие лавочники, — были приведены к присяге в качестве помощников и обеспечены огнестрельным оружием для защиты своего великого повелтеля, которому они все служат без огласки и сомнений, какими бы грязными ни были дела. Во время забастовки шериф Хэддок из округа Аллегейни заявил сенатскому комитету по расследованию забастовки, что в его юрисдикции насчитывается 5 000 помощников шерифа и 5 000 забастовщиков, то есть один помощник на каждого забастовщика. Его итоговые цифры следовало бы умножить по меньшей мере в десять раз в каждом случае; 50 000 помощников и 50 000 забастовщиков были бы значительно ниже реальной отметки. Примечательно, что, хотя опасность восстания в Питтсбургском районе широко рекламировалась, никаких призывов о вводе войск не поступало и даже не велось никаких разговоров о таком призыве. Причина заключалась в том, что Стальной трест располагал собственной огромной армией под командованием собственных чиновников, и ему не требовалась никакая внешняя помощь. Западная Пенсильвания телом и душой контролируется Стальным трестом. Весь район пропитан психологией города, принадлежащего компании. Вся власть сосредоточена в металлургической промышленности. Практически каждое учреждение получает оттуда свои распоряжения. Местные правительственные органы являются едва ли чем большим, чем отделы общественного обслуживания Стального треста. Их должностные лица — городские, окружные, штатные и федеральные — подчиняются директивам стальных магнатов так же охотно и естественно, как и управляющие и заводские мастера. Не в меньшей степени, чем последние, они считали своим долгом сломить забастовку любыми средствами, которые им велели использовать их хозяева. С приближением забастовки эти чиновники-лакеи поспешили en masse на помощь Стальному тресту. Шериф Хэддок, помимо приведения к присяге целой армии охранников и передачи их в распоряжение сталелитейных компаний для реализации их плана терроризма, выпустил пламенное провозглашение, фактически вводящее военное положение и объявляющее собрание трех сталеваров незаконным сборищем. На следующий день, 21 сентября, организаторы попытались провести митинг в Северном Клэртоне — с разрешения бургомистра и на месте на общественной земле, специально выделенном властями для профсоюзных митингов. Около 3 000 сталеваров собрались послушать ораторов. Все шло мирно, как на воскресном пикнике, когда внезапно на месте происшествия появился отряд государственной полиции и без предупреждения во весь опор врезался в толпу, налево и направо избивая дубинками и топча конями мужчин и женщин. Они сорвали и бросили в грязь американский флаг, развевавшийся над трибуной ораторов. Десятки людей были арестованы (включая организаторов Дж. Б. Этчисона и П. Х. Брогана) и оставлены под крупные залоги по обвинению в участии в беспорядках. [12] Многие получили серьезные травмы, но опасаясь обращаться к врачам и тем самым навлекать на себя арест, поскольку те почти все были помощниками шерифа, они лечились своими силами как могли. Это вопиющее беззаконие было совершено под прикрытием прокламации шерифа. Оно было одобрено и восхвалено губернатором Спроулом, у которого Стальной трест не имел более уступчивого поборника. В тот же час, что и бесчинство в Клэртоне, аналогичному нападению подверглись рабочие в Гласпорт, примыкающем к Мак-Киспорту. Не имея разрешения собираться в последнем городе, организаторы арендовали участок земли в Гласпорте и проводили там регулярные митинги с полного одобрения местных властей. На упорядоченный митинг у них было официальное разрешение. Но как только он должен был начаться, государственная полиция разогнала его в истинно казачьем стиле, чуть не задавив при этом бургомистра. Они арестовали всех, кого смогли схватить. Задержанные содержались как участники беспорядков под залог от 1 000 до 3 000 долларов каждый. Продажные питсбургские газеты вовсю орали о беспорядках, подавленных доблестной полицией штата, и восхваляли ее за храбрость перед лицом «бесновавшихся толп». Несмотря на все эти террористические методы, Стальной трест не смог сломить волю своих рабочих. 22 сентября они начали забастовку по всей отрасли с такой дисциплиной и всеобщностью, которые будут помниться до тех пор, пока в Америке производится сталь. Во вторник, двадцать третьего числа, 304 000 человек оставили свои рабочие места на заводах и в доменных печах. Всю неделю их ряды пополнялись, и к 30 сентября бастующих насчитывалось 365 600 человек. Это было великолепное выступление за свободу и вдвое более масштабная забастовка, чем та, которую знала эта страна когда-либо прежде. По городам и районам количество забастовщиков распределялось следующим образом: Pittsburgh 25,000 Homestead 9,000 Braddock 10,000 Rankin 5,000 Clairton 4,000 Duquesne & McKeesport 12,000 Vandergrift 4,000 Brackenridge 5,000 New Kensington 1,100 Apollo 1,500 Leechburg 3,000 Donora & Monessen 12,000 Johnstown 18,000 Coatesville 4,000 Youngstown district, including Youngstown, E. Youngstown, Struthers, Hubbard, Niles, Canton, Alliance, Massillon, Warren, Farrell, Newcastle, Sharon, Butler, etc. 70,000 Wheeling district 15,000 Cleveland 25,000 Steubenville district 12,000 Chicago district, including Gary, Joliet, DeKalb, South Chicago, Indiana Harbor, East Chicago, Hammond, Evanston, Sterling, Peoria, Milwaukee, etc. 90,000 Buffalo district 12,000 Pueblo 6,000 Birmingham 2,000 5 Bethlehem Plants   20,000 Total 365,600 Остановка производства была практически полной. По всей стране отрасль была парализована. В среднем забастовка была эффективна по меньшей мере на 90 процентов. В огромном Чикагском районе забастовали практически все рабочие, парализовав крупные предприятия в различных сталелитейных городах этого региона — Гэри, Джолиете, Индиана-Харборе, Южном Чикаго и т. д. Удержание организаций в этом районе в течение года перед лицом противодействия Стального треста организаторами под руководством секретаря Эванса, а позднее де Янга, стало одним из самых заметных достижений всей кампании. Когда накопившаяся сила наконец вырвалась наружу, она пронеслась по району подобно потоку, не оставив крутиться ни единого колеса. Янгстаун — это еще одно место, где при организационной работе пришлось столкнуться с большими трудностями: рабочие были глубоко разочарованы недавно проигранными местными забастовками, а власти в некоторых точках были настолько враждебны, что проводить собрания в стратегических местах не представлялось возможным. Но столь широко распространенным было недовольство нищенскими условиями труда и столь хорошо проделала свою работу районная бригада организаторов под руководством секретарей Маккаддена и Хаммерсмарка, что, когда прозвучал горн забастовки, массы сталеваров откликнулись почти единодушно. Заводы треста и «независимые» предприятия были вынуждены закрыться. Все сталелитейное население Махонингской долины ушло в забастовку. Это был чистый уход с рабочих мест. Во внешнем Янгстаунском районе, установленном системой Национального комитета, компании путем отчаянной тактики преуспели в удержании на работе части своих людей; в Шароне, Фаррелле и Ньюкасле около двадцати процентов отказались подчиниться призыву к забастовке. Но в Кантоне и Массилоне Джон Олчон и другие организаторы полностью остановили все важнейшие заводы. Без исключения огромные кливлендские заводы и доменные печи остановились намертво. В Джонстауне «Камбриан компани» пострадала настолько сильно, что, проглотив свою гордость, была вынуждена обратиться к ненавистным профсоюзам с просьбой прислать отряд рабочих для охраны своих предприятий. В Буффало рабочие бастовали почти на 100 процентов после ожесточенной организационной кампании и восьмимесячной борьбы за свободу слова. Сталелитейные заводы и доменные печи Уилинга и Стейбенвилла были полностью заброшены своими рабочими сменами. В Коутсвилле и Бирмингеме отклик оказался слабым: в первой местности — из-за недостаточной организации, а во второй — из-за разочарования в связи с проигранной местной забастовкой годом ранее. Но в далеком Колорадо сталевары, прислушавшись к доносившемуся по стране голосу свободы, выразили свое презрение к рабству карманного профсоюза Джона Д. Рокфеллера — младшего, парализовав каждый цех на его крупных пуэбловских заводах. В непосредственной близости от Питтсбурга, хотя здесь сопротивление Стального треста было более ожесточенным, забастовка была эффективна на 75–85 процентов. То, что она шла не так мощно, как в других районах, объяснялось исключительно запретом со стороны компаний и властей на право рабочих собираться и организовываться. В секции «Черной долины» района, охватывающей города, расположенные вдоль реки Аллегейни — Аполло, Вандергифт, Личберг, Бракенридж, Натрона и Нью-Кенсингтон и печально известной как место жестокого убийства организатора миссис Фанни Селлинс, забастовка прошла на 90 процентов или лучше; однако в районе реки Мононгахила дела обстояли хуже. Среди сталелитейных городов этого района лидировали Донора и Монесен со стопроцентной забастовкой. Из-за царившего террора точные цифры по другим городам получить было практически невозможно, но, согласно имеющейся наилучшей информации, в среднем они выглядели следующим образом: Клэртон — 95, Брэддок — 90, Хомстед — 80, Ранкин — 85, Мак-Киспорт — 70 и Дюкейн — 50 процентов. В самом Питтсбурге все крупные заводы и доменные печи, за исключением предприятий компании «Джонс энд Лофлин», либо полностью приостановили работу, либо потеряли значительную часть сотрудников в первые два дня забастовки. Рабочие «Джонс энд Лофлин» были глубоко разочарованы проигранной забастовкой двумя годами ранее и слабо откликнулись на усилия организаторов. Но когда они увидели масштабы забастовки, они несколько воспрянули духом, и благодаря упорным усилиям в ходе молниеносной кампании организаторам удалось вывести на забастовку по меньшей мере 60 процентов из них к концу первой недели. На предприятиях «Бетлехем стил компани» забастовка стала эффективной лишь 29 сентября. Причину этого следует искать в местных условиях. Ранней весной 1918 года, еще до того, как Национальный комитет начал свою кампанию, безжалостная эксплуатация со стороны компании привела к забастовке работников механических цехов. Национальный совет по военным делам труда урегулировал забастовку, создав цеховую организацию для рассмотрения жалоб. Тем временем Национальный комитет прибыл на место и начал активную деятельность. До этого времени организованное движение под руководством Дэвида Уильямса и Патрика Даффи ограничивалось в основном машиностроителями, работниками электротехнической промышленности и некоторыми другими квалифицированными профессиями; но теперь оно распространилось на основную массу работников. Чтобы предотвратить это, компания предложила Национальному комитету создать на предприятиях профсоюз рокфеллеровского типа. Естественно, это было неприемлемо. Затем они предложили подписать соглашение, охватывающее всех их работников верфей, если организация сталелитейных заводов будет прекращена, чувствуя, без сомнения, что бум на верфях носит лишь временный характер. От имени Национального комитета Джон Фицпатрик отверг эту позорную сделку, и организационная кампания продолжилась — причем работники верфей все равно получили свое соглашение позже. Технически работники «Бетлехем компани» должны были бастовать по первому призыву к забастовке, поскольку у них не было профсоюзного соглашения; но, будучи связаны безуспешными переговорами в рамках своей договоренности о «коллективных переговорах», они не выступили до двадцать девятого числа. Когда они все же начали забастовку, отклик оказался не столь хорош. Справедливым средним показателем для заводов в Южном Бетлехем, Стилтоне, Рединге, Лебаноне и Спарроус-Пойнте была бы 50-процентная забастовка. В целом забастовка затронула практически всю отрасль, охватив семьдесят крупных металлургических центров. Пожалуй, единственными сколько-нибудь значительными заводами, избежавшими ее, были предприятия, расположенные в Мидленде, Вудлауне, Лорейне и Дулуте. И единственной причиной тому было отсутствие достаточного количества организаторов для охвата этих мест. Примечательно, что забастовка строго следовала линиям организации. Едва ли в единичном случае неорганизованные рабочие выступали стихийно, даже если до этого они требовали от профсоюзов помощи. Это наглядно показывает, насколько полностью сталелитейные компании доминировали над своими неорганизованными рабочими и как трудно было последним действовать согласованно. По большей части крупная стачка была сосредоточена на плавильном и прокатном направлениях металлургической промышленности. Изначально предполагалось сделать движение подлинно индустриальным, охватывающим всех рабочих — от добывающих уголь и железную руду до тех, кто перегоняет готовую продукцию на железнодорожные линии. Однако недостаток ресурсов заставил изменить эту программу и вынудил профсоюзы ограничить свою работу главным образом доменными печами и прокатными цехами. Тем не менее, там, где шахты компании или заводы металлоконструкций располагались вблизи общих предприятий или являлись их частью, по существу индустриальный характер кампании проявлялся, и эти подразделения организовывались наряду с остальными. В различных местах, включая Гэри, Чикаго, Хомстед и др., мостовые, вагоностроительные и другие заводы металлоконструкций являлись неотъемлемой частью кампании. Железорудные шахтеры, работавшие вблизи Бирмингема, откликнулись в некоторой степени, но крупное поражение местных металлостроителей на заводах пару лет назад удержало их от мощной демонстрации. Шахтеры угольной промышленности бастовали в нескольких местах. В Джонстауне 2,000 горняков, работавших на шахтах «Камбриа стил компани» и организовавшихся во время кампании, вошли в состав местного совета работников заводов и в исторический день 22 сентября ушли в стопроцентную забастовку. Хотя Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн признавалась заклятым врагом профсоюзов, забастовка была направлена не только против нее. В нее вошел каждый железо- и сталеплавильный завод и каждая доменная печь в стране, не работающие по профсоюзным соглашениям. Это означало по меньшей мере 95 процентов отрасли, поскольку единственные сколько-нибудь значительные соглашения существовали между некоторыми из более мелких компаний и Амальгамированной ассоциацией. Ряд этих концернов также пострадал, так как их соглашения касались только квалифицированных рабочих, и предприятия были вынуждены закрываться, когда бастовали чернорабочие. Это происходило довольно широко в Кливлендском, Янгстаунском и Питтсбургском районах. Учитывая их большое число и традиции изолированных действий, профсоюзы проявили достаточно хорошую солидарность, пойдя «в атаку» против Стального треста. Однако линия фронта была далека от совершенства. Большой вред моральному духу забастовщиков нанесли то тут, то там местные профсоюзы, находившиеся под влиянием невежественных тупиц или марионеток боссов, отказывавшиеся признавать призыв Национального комитета к забастовке и настаивающие на получении указаний от собственных штаб-квартир, в то время как на заводах они штрейкбрехерствовали. И хуже всего было то, что порой было трудно или даже невозможно добиться издания необходимых инструкций. Гораздо более серьезными, однако, были действия исполнительных должностных лиц Международного союза машинистов и операторов паровых установок. Как раз перед началом забастовки президент Снеллингс и секретарь Комерфорд резко осудили ее в письмах и через прессу, призывая своих людей оставаться на работе под надуманным предлогом того, что промышленная конференция президента займется их интересами. Возмущенные таким хладнокровным шагом, местные профсоюзы инженеров почти без исключения отвергли своих международных лжеруководителей и остались с остальными сталеварами. После того как в газетах было процитировано заявление президента Гомперса о поддержке забастовки со стороны А. Ф. т. (через два дня после ее начала) и труд в целом продемонстрировал свою решимость держаться вместе со сталеварами, руководителей профсоюза инженеров заставили публично поддержать забастовку. Но на протяжении всего ее хода они тем не менее в частном порядке поощряли своих находившихся на стратегических позициях специалистов возвращаться к работе, нанося тем самым неисчислимый вред, когда забастовщики уже начали немного слабеть. Этот вопиющий случай официального штрейкбрехерства был вдохновлен юрисдикционным спором между инженерами и работниками электротехнической промышленности по поводу того, как поступить с крановщиками-электриками, завербованными в ходе кампании. Поскольку они не смогли добиться своего неразумного решения в этом вопросе, чиновники инженеров намеренно вонзили нож в спину забастовке и оказали помощь и поддержку злейшим противникам Организованного труда на этой планете. До таких крайностей доходят профсоюзные деятели в междоусобных войнах за разграничение сфер влияния. Но несмотря на сопротивление, просчеты и предательство, сталевары сказали свое слово. Мистеру Гэри был дан ответ. До забастовки он заявлял, что профсоюзы представляют лишь ничтожное меньшинство его людей, а подавляющее большинство его рабочей силы довольно. Он заставил Комитет предъявить свои верительные грамоты. Результат: 365 600 сталеваров отложили свои инструменты. Эта расчетная цифра никогда не оспаривалась сталелитейными компаниями. Кое-где в отдельном городе или районе они иногда указывали на какую-то цифру как на завышенную, но, хотя газетчики донимали их просьбами, они так и не рискнули опубликовать заявление о количестве забастовщиков во всех точках. Причина заключалась в том, что они боялись обнародовать общую сумму, которую даже их лживое пресс-бюро было бы вынуждено признать. Из надежных источников в Комитет поступали сведения, что производители стали считали цифру профсоюзов вполне соответствующей реальному итогу. Хотя точное определение невозможно, число сотрудников мистера Гэри, реально участвовавших в забастовке, можно оценить довольно близко. Мистер Гэри заявил сенатскому комитету, что общее число работавших в Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн в затронутых забастовкой подразделениях составляло 201 065 человек. Из этой цифры следует вычесть примерно половину от общего числа забастовщиков, то есть 182 500 человек. Это основано на теории, что официальные заводы Ю. С. Стил Корпорейшн составляют приблизительно 50 процентов отрасли и что забастовка была столь же эффективной против них, как и против предприятий любой другой компании. Не утверждается, что эти цифры абсолютно точны; но они послужат показателем того, что заявление о 90-процентной забастовке на предприятиях Стальной корпорации вполне справедливо. Крайне сомнительно, что хотя бы 10 процентов сотрудников мистера Гэри остались на своих постах и не прислушались к призыву к забастовке. Целых 125 000 из них были членами профсоюзов до начала забастовки, и большинство остальных тоже были бы ими, если бы осмелились бросить вызов гневу своего начальства. Великая стальная забастовка полностью разоблачила лицемерие мистера Гэри и ему подобных о том, что тем или иным загадочным образом политика в отношении труда и условия в металлургической промышленности зависят от воли основной массы рабочих. Она ясно показала, что при существующей ныне автократической системе демократические принципы большинства и меньшинства не действуют. Это чистой воды случай абсолютного господства имущественных прав над правами человека. Горстка социальных паразитов, прячущихся на Уолл-стрит, не имеющих в черной металлургии никаких интересов, кроме ее эксплуатации, произвольно решает жизненно важные вопросы заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, в то время как колоссальная масса рабочих, реальных производителей, чьи жизни и поставлены на кон, не имеет вообще никакого права голоса. Какими бы горькими ни были их обиды, когда они возвышают свой голос с требованием возмещения, их увольняют, заносят в черные списки, морят голодом, избивают, сажают в тюрьмы и даже расстреливают до тех пор, пока они снова не согнуть колени и не покорятся воле своих промышленных хозяев. ПРИМЕЧАНИЕ: [12] В связи с этим произошел один из лучших эпизодов забастовки: Уильям Дж. Бреннан, способный, совестливый адвокат из Питтсбурга и один из защитников хомстедских забастовщиков в 1892 году, отправился в Клэртон, чтобы освободить «нарушителей спокойствия» под залог. Но царившая атмосфера террора была такова, что никто не осмеливался внести за них залог. Тогда сам мистер Бреннан, не зная ни единого из обвиняемых, но тяжело переживая всю эту несправедливость, заложил все свое имущество на сумму 88 000 долларов, чтобы добиться их освобождения. VIII РАЗГУЛ ГЭРИЗМА БЕЛЫЙ ТЕРРОР — КОНСТИТУЦИОННЫЕ ПРАВА ПОПРАНЫ — НЕСОКРУШИМАЯ СОЛИДАРНОСТЬ — ОТЕЦ КАЗИНЦИ — КАЗАКИ — НАУЧНОЕ ВАРВАРСТВО — ПРОСТИТУИРОВАННЫЕ СУДЫ — СЛУГИ ВОЗНАГРАЖДЕНЫ Несчастьем стальной забастовки было то, что она произошла в разгар послевоенной реакции, которая все еще продолжается с прежней силой и составляет самую позорную страницу американской истории. Мы живем в дни, когда организованные работодатели, движимые ужасным страхом перед победным шествием революции в Европе и неудержимым продвижением рабочего движения в этой стране, в одночасье грабят народ, лишая его самых драгоценных прав, плодов тысячелетней борьбы. И народ, еще не оправившийся от военной истерии и введенный в заблуждение коррумпированной прессой, не замечает этого бесчинства. Он даже гордится своим унижением. Свобода слова, свобода печати, свобода собраний в том виде, в каком мы когда-то знали эти права, ушли в прошлое. Те скудные рудименты их, что остались, зависят от капризов какого-нибудь Берлесону или хулиганствующих элементов Американского легиона. Сотни идеалистов, виновных лишь в умеренном выражении своих честных взглядов, томится в тюрьмах, отбывая сроки, столь чудовищные, что это шокирует мир, — хотя Европа уже давно выпустила своих военных и политических заключенных. Газеты рабочего класса подвергаются набегам, лишаются права пользоваться почтой и запрещаются. Собрания разгоняются бандами Торговой палаты или головорезами на государственной службе. Право убежища исчезло — печально известный Палмер депортирует сотни людей, которые смеют придерживаться взглядов, отличных от его собственных. Право рабочих на организацию систематически урезается; и, как венец позора, рабочие больше не могут иметь представителей в законодательных органах по своему выбору. Одним словом, Америка из самой передовой, любящей свободу страны в мире за два коротких года превратилась в одну из самых реакционных. Мы в этой стране терпеливо сносим тиранию, которую не стали бы терпеть ни в Англии, ни во Франции, ни в Италии, ни в России, ни в Германии. Наши великие военные лидеры обещали нам Новую Свободу; они подарили нам Белый Террор. Прекрасно осознавая реакционный дух времени, сталелитейные компании уверенно шли на крайние меры, чтобы сокрушить стальную забастовку, окрещенную ими попыткой насильственной революции. Для достижения своей цели они не брезговали ничем. Одной из их самых настойчивых и решительных попыток было лишение сталеваров их якобы неотъемлемых прав на встречи и общение друг с другом. На протяжении всей забастовки везде и всегда, где они могли найти муниципальных или судебных чиновников, готовых выполнить их волю, стальные бароны упраздняли столь дорогиe для забастовщиков права на свободу слова и собраний. Мало какой район избежал этого зла, но, как обычно, Пенсильвания ощутила удар раньше и сильнее всех. Едва началась забастовка, как сладкоречивый Шваб запретил собрания в Бетлехеме; компании «Аллегейни стил» и «Уэст Пенн стил» сделали то же самое в Натроне, бросив организатора Дж. Маккайга в тюрьму за «подстрекательство к беспорядкам»; в районе Шарон — Фаррелл сталевары, лишенные конституционных прав в родных городах, были вынуждены пройти несколько миль пешком в Огайо (Америкой они это называли), чтобы провести свои митинги. Вдоль реки Мононгахила остановка работы была полной. После прокламации шерифа Хэддока и «беспорядков» в Клэртоне и Гласспорте потребовалось всего несколько дней, чтобы городские власти и власти бороу полностью запретили забастовочные собрания на всей территории от Шарлеруа до Питтсбурга. Завоеванная прошлым летом профсоюзами победа свободы слова и свободы собраний была мгновенно перечеркнута. На протяжении сорока одной мили в самом сердце американской сталелитейной промышленности, включая такие важные центры, как Монесен, Донора, Клэртон, Уилсон, Гласспорт, Мак-Киспорт, Дюкен, Хомстед, Брэддок, Ранкин и др., нельзя было провести ни одного собрания сталелитейщиков. Даже в самом Питтсбурге собрания были запрещены везде, кроме Храма труда. Городские чиновники в стальных воротниках никак не могли набраться наглости закрыть собственное здание труда — или, возможно, поскольку оно находится так далеко от заводов и так неудачно расположено для собраний, они сочли, что оно бесполезно для бастующих. Таким образом Стальной трест продемонстрировал своим рабочим на практике, что означает фраза «сделать мир безопасным для демократии». Были запрещены не только массовые собрания, но также и регулярные деловые встречи в соответствии с уставами местных профсоюзов. Чтобы проверить это конкретное узурпаторство, адвокат У. Х. Рубин, руководивший тогда юридическим отделом забастовки и обладавший более сильной верой в пенсильванское правосудие, чем комитет по забастовке, и, вероятно, более сильной, чем он сам обладает теперь, обратился в Суд общей юрисдикции округа Аллегейни с просьбой вынести судебный запрет против мэра Бэбкока и других городских чиновников, мешающих местному профсоюзу Амальгамированной ассоциации проводить свои деловые собрания на южной стороне города, где жили его члены и где расположено несколько крупных заводов. На слушаниях мэр и начальник полиции открыто признали, что в ходе забастовки не было никакого насилия, и даже похвалили рабочих за их поведение, но они опасались, что могут возникнуть неприятности, и поэтому запретили собрания. Почтенные судьи Форд и Шейфер согласились с ними и отклонили иск, заявив, помимо прочего: В обязанности мэра и полицейского управления входит поддержание порядка, и для этой цели иногда может быть необходимо предотвращать скопление в одном месте большого числа людей, которые могут выйти из-под контроля полицейского управления, и решение о том, когда такое вмешательство необходимо, должно оставаться на усмотрение официальных лиц, отвечающих за поддержание порядка. Другими словами, священное право рабочих собираться вместе зависит от произвольной воли любого политика, который может занять должность, контролирующую выдачу разрешений. Незадолго до того, как судьи Форд и Шейфер вынесли эту благородную концепцию свободы собраний, судья Кеннеди из суда округа Аллегейни, вынося решение по апелляции Матери Джонс, Дж. Л. Бигена, Дж. М. Паттерсона и Уильяма З. Фостера по делам о свободе слова в Дюкене, происходившим за несколько недель до забастовки, заявил следующее: Нельзя отрицать, что цель этих собраний — увеличение членства в Американской федерации труда — является совершенно законной, однако место проведения собраний в долине Мононгахила, застроенной на протяжении миля за милей непрерывной чередой железоделательных и сталелитейных заводов и густо населенной металлургами, многие из которых, очевидно, не являются членами этой ассоциации и среди которых по обе стороны, по всей вероятности, есть такие, кто по случаю подобных собраний, какими они задумывались, могли бы под воздействием возбуждения спровоцировать серьезные действия, последствия которых невозможно предвидеть и которые могут оказаться катастрофическими, порождает вопросы, заставляющие суд воздерживаться от вмешательства в усмотрение мэра, отказавшегося разрешить такие собрания в настоящее время. Суд по-прежнему воздерживается от вмешательства в тиранию мэра Кроуфорда, а подсудимые были вынуждены заплатить по 100 долларов и судебные издержки каждый за попытку провести собрание на арендованном ими участке. Можно было бы подумать, что средством правовой защиты в данном случае, вымышленным ученым судьей из воздуха (ибо за тысячи собраний, проведенных во время стальной кампании, он не может указать ни на один инцидент насилия), стало бы обеспечение местными властями достаточной полицейской охраны для поддержания порядка. Но нет, в Пенсильвании принято попирать конституционные права рабочих. Разве такие меры были бы приняты в отношении членов Торговой палаты? Разве губернатор не стал бы, напротив, вызывать войска штата, если это необходимо, чтобы отстоять их право на собрания? В надежде добиться хоть какого-то облегчения или по крайней мере огласки невыносимой ситуации комитет из 18 местных профсоюзных деятелей, представлявших крупнейшие профсоюзы Западной Пенсильвании, отправился в Вашингтон и представил делегации конгрессменов от округа Аллегейни петицию, выражающую презрение к судьям и другим должностным лицам в их части штата и призывающую Конгресс дать им справедливость, которую эти люди отказались предоставить. Конечно же, конгрессмены от округа Аллегейни были именно теми людьми, кто мог призвать Стальной трест к порядку. С большим пафосом они внесли в Палату представителей резолюцию с требованием расследования — после чего благополучно забыли о ней. Официальная тирания и беззаконие вдоль Мононгахилы были настолько чудовищными, что Федерация труда Пенсильвании была вынуждена заявить о своем протесте. 1–2 ноября она провела специальный съезд в Питтсбурге, на котором присутствовало несколько сотен делегатов. Была принята резолюция с требованием обеспечить защиту прав рабочих и заявить, что если власти не смогут предоставить эту защиту, «Исполнительный совет Федерации труда Пенсильвании объявит о проведении всеобщей забастовки в масштабах штата, когда сочтет это необходимым, чтобы принудить к уважению закона и восстановлению свободы, гарантированной Конституцией Соединенных Штатов и штата Пенсильвания». За это действие президент Федерации Дж. Х. Морер подвергся яростным нападкам и даже угрозам линчевания со стороны беззаконных деловых кругов. В силу какого-то необъяснимого ментального вывиха бывший профсоюзный деятель Берджесс из Хомстеда в конце концов разрешил профсоюзам проводить по одному массовому митингу в неделю — по сей день единственным разрешенным на протяжении сорока одной мили сталелитейных городов Мононгахилы. Они проходили под надзором полиции штата. На каждом собрании полдюжины этих казаков в полном обмундировании восседали на трибуне в качестве цензоров. Разрешено было говорить только по-английски. Как говорится, все, о чем разрешалось говорить организаторам, — это погода. Когда кто-то касался жизненно важного вопроса забастовки, казак кричал ему: «Эй, прекрати это! Ты кончил, ты... сволочь! Больше никогда сюда не возвращайся». И он больше никогда не мог там выступать. Судя по прошлому опыту, забастовка в Питтсбургском районе должна была быть невозможной в столь суровых условиях. Обладая минимальными возможностями или вообще не имея возможности встречаться для взаимной поддержки и просвещения, бастующие, теоретически, должны были вскоре упасть духом и вернуться к работе. Но их спасла их несравненная солидарность, порожденная глубокой верой в справедливость своего дела. В мрачных, охваченных казаками городах Мононгахилы были тысячи бастующих, которые оказались фактически изолированы, которые за всю забастовку ни разу не побывали на собрании и редко или вообще никогда не видели организатора и не читали забастовочных бюллетеней, и тем не менее они упорно боролись три с половиной месяца, подпитываемые безграничной верой в окончательный успех своего величайшего усилия. Каждый чувствовал себя обязанным держаться подальше от заводов, будь то благополучие или беда, независимо от того, что делали остальные. Это были, конечно, в основном презираемые иностранцы, но их великолепные бойцовские качества стали бесконечным откровением и источником вдохновения для всех, кто был связан с забастовкой. Сквозь темную ночь угнетения из Брэддока ярко светил маяк свободы. Там героический славянский священник, преподобный Адельберт Казинец, пастор римско-католической церкви св. Михаила, бросил вызов Стальному тресту и всем его прихвостням. Он распахнул свою церковь для бастующих, превратил свои богослужения в забастовочные митинги и сделал все возможное, чтобы люди держались стойко. Бастующие сталелитейщики стекались в его церковь за много миль, как протестанты, так и католики. Соседние священнослужители, рискнувшие выступить против забастовки, лишились своих приходов, — мужчины, женщины и дети толпами шли к отцу Казинцу, и все они держались вместе, прочно, как кирпичная стена. Позиция преподобного Казинца вызвала самую яростную враждебность сталелитейных компаний. Они не смели применять против него физическое насилие или закрывать его церковь своими привычными «законными» методами; но они испробовали все остальное. Не сумев заставить местного епископа заставить его замолчать, они в конце концов пригрозили задушить его церковь. На это отважный священник ответил, что если они преуспеют, он вывесит на своей колокольне огромный транспарент: «Эта церковь разрушена Стальным трестом», и он проследит, чтобы он там оставался. Когда они попытались обратить взыскание на церковную закладную, он незамедлительно изложил этот вопрос своему неоднородному собранию бастующих, которые собрали необходимые 1200 долларов, не покидая здания, а на следующий день принесли еще несколько сотен долларов. Тогда компании сообщили ему, что после забастовки ни один словак больше не сможет получить работу на заводах. Он сказал им, что если они попытаются это сделать, он изо всех сил постарается вытащить всех словаков из этого округа (они составляют основную часть заводских рабочих) и колонизировать их на Западе. Обещанный черный список пока еще не материализовался. Отец Казинец и работавшие с ним священнослужители, среди которых особенно выделялся преподобный Молнар, местный славянский лютеранский пастор, составляли одну из главных опор забастовки в своем округе. Это люди, которые уловили истинный дух смиренного Назорея. Память об их верном сотрудничестве еще долго будет жить в сердцах сталелитейщиков Питтсбургского района. Описание репрессивных мер, предпринятых Стальным трестом против своих рабочих в начальный период забастовок, неизбежно относится почти исключительно к Западной Пенсильвании. За редким исключением, в других районах царил тупик. Заводы были остановлены настолько наглухо, что компании едва могли шевельнуться. Им потребовалось несколько недель, чтобы снова привести в движение свой пострадавший боевой механизм. Но иначе обстояло дело в Западной Пенсильвании, в так называемом Большом Питтсбурге; этот регион всегда был ключом ко всей отрасли, и там с самого начала сталелитейные компании вели ожесточенную борьбу за контроль над ситуацией и за срыв забастовки. Применяемая там тактика показательна тем, что со временем она стала применяться повсеместно, а степень ее применения зависела от того, насколько жесткий контроль Стальной трест осуществлял в тех или иных населенных пунктах. Чтобы продолжить террор, столь успешно начатый подавлением свободы слова и свободы собраний, Стальной трест натравил на преданных бастующих в Западной Пенсильвании огромные массы вооруженных головорезов, которых он вербовал задолго до начала забастовки. Они состояли из всех мыслимых типов вооруженной охраны, официальной и неофициальной, за исключением регулярных войск. Там были конная полиция штата, помощники шерифов, городская полиция, городские детективы, заводская полиция, заводские детективы, частные детективы, угольная и железная полиция, обычные бандиты, вооруженные штрейкбрехеры, линчеватели и Бог знает кто еще. Эти легионы реакции, мазанные одним миром — раболепной, наемной верностью безжалостной программе Стального треста, — соревновались друг с другом в причинении лишений сталелитейщикам. В этом позорном состязании полиция штата занимала первое место; по откровенному злодейству и пренебрежению гражданскими и человеческими правами эти так называемые поборники закона и порядка с легкостью опережали всех остальных громил, собранных Стальным трестом. Они заслуживают нашего особого внимания. Полиция штата Пенсильвания ведет свое летосчисление с 1905 года, когда был принят закон о создании Департамента полиции штата. Силы эти смоделированы отчасти по образцу Королевской ирландской конной полиции и Северо-западной конной полиции Канады. Личный состав носит форму, перед верхом, тяжело вооружен и регулярно зачисляется на службу. Большей частью они состоят из бывших военнослужащих армии США. В настоящее время их численность несколько меньше установленного законом предела в 415 офицеров и рядовых. Их кажущаяся обязанность — патрулировать плохо охраняемые сельские районы штата, и они делают это, когда у них нет других забот. Но их истинная функция — подавление забастовок. Они были организованы вследствие неспособности ополчения подавить антрацитовую забастовку 1902 года. С момента своего зарождения они принимали активное участие во всех крупных трудовых конфликтах в пределах своей юрисдикции. Они — любимцы крупнейших корпораций Пенсильвании. Трудящиеся относятся к ним с неизменной ненавистью. Г-н Дж. Х. Морер (из книги «Казак», стр. 3) говорит: «Английское каре» — это единственное боевое построение живых людей в открытом поле, которое, как известно, когда-либо отражало кавалерию. Все остальные построения идут ко дну перед неотразимым натиском несущихся зверей под седлом вооруженных людей, обезумевших от яростного возбуждения, порождаемого громыхающим галопом атакующих лошадей. Кавалерийская атака — это шторм из ада для пеших людей. Мощь, мужество и отвага кавалериста странным образом умножаются от осознания того, что он восседает верхом на быстром, сильном звере, готовом и способном сбить с ног дюжину людей одним прыжком этого ужасного броска. Отсюда казаки, конные ополченцы — для подавления безоружных, пеших групп бастующих. Но полиция штата не ограничивается лишь грубым делом разгона так называемых забастовочных беспорядков. Их конек — предупреждение, а не пресечение. Они стремятся запугать людей настолько, чтобы те трепетали по своим домам, боясь выйти на улицы по необходимым делам, не говоря уже о том, чтобы собираться толпами. Они безжалостно играют на каждом страхе и человеческой слабости. Они — искусные, научные террористы, каких никогда не знала царская Россия. Тысячу раз они избивали, стреляли, сажали в тюрьмы или топтали сталелитейщиков копытами своих лошадей тем способом и в тех обстоятельствах, которые лучше всего подходили для того, чтобы вселить ужас в их сердца. В Брэддоке, например, после естественной смерти одного из бастующих около двух сотен его товарищей собрались, чтобы проводить тело на кладбище. Чтобы остановить эту безобидную демонстрацию, полиции штата нужно было лишь передать слово профсоюзу. Но такие упорядоченные, разумные методы не отвечают их продуманной политике устрашения. Поэтому, не предупредив предварительно бастующих каким-либо образом о том, что их похоронная процессия неугодна, казаки устроили засаду на процессию, и когда она достигла центра города, где весь Брэддок мог получить пользу от урока «американизма», они налетели на нее на полном галопе, избивая участников дубинками и рассеивая их на все четыре стороны. Подобные возмутительные нападения происходили не единожды, а десятки раз. Пусть отец Казинец расскажет о своем опыте: Braddock, Pa., Sept. 27, 1919 У. З. Фостеру, г. Питтсбург, шт. Пенсильвания, Дорогой сэр: Пирамидальная наглость полиции штата, отрицающей обвинения в зверских нападениях, совершенных ими на мирных граждан боро Брэддок, побуждает меня отправить телеграмму губернатору Пенсильвании, в которой я предложил предать огласке два конкретных случая скотского попрания их «призвания». В прошлый понедельник в 10 часов утра моя паства, выходя из церкви, была внезапно, без всякой на то причины атакована констеблями прямо на ступенях Храма Божьего и разогнана гуннами на железных копытах. Во время разгона ими овладели негодование и кровавое безумие, безумие, усиленное той невидимой магнитной силой, ропщущей, бушующей силой 3 000 сильных мужчин. Ощущалось это беспомощное чувство вознесения какой-то невидимой силой, выталкивания, бросания против потока бушующей стихийной страсти негодования, против казаков этого штата. Тем не менее, это была величайшая демонстрация самообладания со стороны подвергшихся нападению, когда-либо и где-либо виденная. Они двинулись дальше, с опущенными головами и крепко сжатыми челюстями, чтобы покориться. О, это было великолепно; это было потрясающе. Они, эти крепкие, скованные мускулами титаны грубой силы, шли домой... только думая, напряженно думая. О, стоило кому-то подать хоть малейший знак, и образовалась бы лужа красной лошадиной крови вперемешку с человеческой. Но нет. Мы хотим выиграть забастовку. Мы хотим завоевать доверие общественности. Во вторник днем малыши из школы № 1 шли на учебу. Они мешкали в ожидании школьного звонка. И тут появляются казаки. Они видят маленьких невинных детей, стоящих на ступенях школы, и их родителей по другую сторону улицы. Какая блестящая возможность вызвать гнев «хунки». Давайте атакуем их малышей — это заставит их броситься на нас. Они так и сделали. Но «хунка» даже в момент высшего испытания своей хладнокровности отказался обнажить нож, чтобы спасти своих детей от натиска жестоких конских копыт. Я рассказываю вам, г-н Фостер, о событиях так, как они происходили. Вы можете использовать мое имя в связи с вашими обвинениями против полиции. Sincerely yours, Rev. A. Kazincy, 416 Frazier St., Braddock, Pa. КАЗАКИ В ДЕЙСТВИИ. Жестокое и неспровоцированное нападение на Рудольфа Дресселя, Хомстед, шт. Пенсильвания, 23 сентября 1919 г. Фото International Губернатор Спрул не обратил никакого внимания на протест отца Казинца, как и на длинное письмо Дж. Х. Морера, в котором перечислялись шокирующие жестокости, полностью подтвержденные показаниями под присягой, — разве что умножил свои публичные одобрения и похвалы в адрес полиции штата. Излюбленным методом констеблей было проноситься через улицы (иностранного квартала), загоняя прохожих в те дома, мимо которых им случалось проходить, независимо от того, жили они там или нет. Прочтите эти два типичных аффидевита, описывающих двойное бесчинство: ШТАТ ПЕНСИЛЬВАНИЯ } ОКРУГ АЛЛЕГЕЙНИ } Справка. Передо мной, нижеподписавшимся должностным лицом, лично предстал Джон Боднар, который, будучи должным образом приведен к присяге по закону, заявляет и говорит, что он проживает по адресу: Голд-Уэй, 542, Хомстед, шт. Пенсильвания; что во вторник, 23 сентября 1919 года, примерно в 14:00 он отправился навестить своего двоюродного брата на Пятой авеню в Хомстеде, шт. Пенсильвания; что он действительно навестил своего кузена и после выхода из дома кузена был остановлен на улице сотрудником полиции штата, который приказал ему, нижеподписавшемуся, войти в определенный дом, каковой дом был неизвестен нижеподписавшемуся; что нижеподписавшийся сообщил указанному полицейскому штата, что он, нижеподписавшийся, не живет в доме, указанном полицейским штата; тем не менее, указанный полицейский штата сказал: «Не имеет значения, живешь ты там или нет, все равно заходи туда»; после чего, опасаясь насилия, нижеподписавшийся действительно вошел в названный дом, который находился в двух домах от дома кузена нижеподписавшегося; что спустя некоторое время нижеподписавшийся вышел из дома, в который ему было приказано войти, после чего тот же полицейский штата вернулся и приказал нижеподписавшемуся снова войти в вышеупомянутый дом, и когда нижеподписавшийся снова сообщил ему, что он, нижеподписавшийся, не живет в указанном доме, упомянутый полицейский штата немедленно арестовал нижеподписавшегося и доставил его в полицейский участок Хомстеда, где на слушаниях в упомянутом участке перед бургомистром он был оштрафован на сумму девять долларов шестьдесят пять центов, каторая сумма была выплачена нижеподписавшимся. Джон Боднар Засвидетельствовано и подписано передо мной сего первого дня октября 1919 года. А. Ф. Кауфман, нотариус. Вот что произошло в доме, куда был загнан Боднар: ШТАТ ПЕНСИЛЬВАНИЯ } ОКРУГ АЛЛЕГЕЙНИ } Справка. Передо мной, нижеподписавшимся должностным лицом, лично предстал Стив Дудаш, который, будучи должным образом приведен к присяге по закону, заявляет и говорит, что он проживает по адресу: Вост. 5-я авеню, 541, Хомстед, шт. Пенсильвания; что во вторник, 23 сентября 1919 года, во второй половине указанного дня его жена, Мэри Дудаш, была тяжело ошпарена, обожжена и травмирована в результате внезапного испуга, испытанного, когда полицейский штата втащил Джона Боднара в дом нижеподписавшегося и его жены Мэри Дудаш; что указанная Мэри Дудаш, жена нижеподписавшегося, находилась в очень деликатном состоянии в момент испуга и причиненной травмы, вызванной действиями полиции штата, и что в воскресенье, 28 сентября 1919 года, вслед за упомянутой датой, а именно 23-м числом, упомянутая Мэри Дудаш, жена нижеподписавшегося, родила ребенка; что из-за действий полиции штата, силой и с угрозами загнавшей Джона Боднара в дом нижеподписавшегося и его жены Мэри Дудаш, она, указанная Мэри Дудаш, жена нижеподписавшегося, сильно заболела, перенесла нервный срыв и до сих пор страдает от перенесенного нервного потрясения, вызванного вышеупомянутыми действиями полиции штата. Стив Дудаш Sworn to and subscribed before me this first day of October, 1919 A. F. Kaufman, Notary Public Отправляясь на задание по запугиванию, первое, что делают конные стражи порядка, — это выводят своих лошадей на тротуары, чтобы удобнее было сбивать пешеходов. Как бы невероятно это ни казалось, они действительно въезжают на лошадях в магазины и подсобные помещения. Представьте себе ужас иностранного рабочего и его семьи, и без того сильно испуганных, когда они видят конного полицейского, врывающегося на лошади в их кухню. Лошади прекрасно выучены. В новостной сводке N. E. A. от 26 сентября 1919 года говорилось: Лошади полиции штата Пенсильвания приучены не сворачивать в сторону, как это естественно делает лошадь, когда кто-то встает у нее на пути, а идти напролом по любому человеку, против которого они направлены. Лиззи, великолепная вороная кобыла под седлом констебля Джона А. Торпа, несшего службу в Хомстеде, пускает в ход зубы не хуже копыт во время столкновений. Ее хозяин иногда спешивается, оставляя Лиззи удерживать бастующего своими крепкими челюстями, пока сам преследует других пешком. Если это утверждение кажется преувеличенным, прочтите следующее свидетельское показание под присягой: Butler, Pa., October 3, 1919 I, Jacob Sazuta, 21 Bessemer Ave., Lyndora, Pa. Поступил на работу в Компанию стандартных стальных вагонов (Standard Steel Car Company) в сентябре 1913 года в качестве чернорабочего. Примерно в октябре 1916 года был повышен до сборщика вагонов в сборочном цехе; в феврале 1919 года был переведен на должность вальцовщика колес и работал в этом качестве до 6 августа 1919 года [дата начала там стальной забастовки]. 25 августа, после получения получки, я стоял и смотрел в витрину магазина, когда констебль штата № 52 наехал на меня на своей лошади, ПРИ ЭТОМ ЛОШАДЬ НАСТУПИЛА МНЕ НА ЛЕВУЮ НОГУ. Констебль № 52 приказал мне убираться, НО ПОСКОЛЬКУ ЛОШАДЬ СТОЯЛА МНЕ НА НОГЕ, Я НЕ МОГ СДВИНУТЬСЯ С МЕСТА. Тогда он ударил меня дубинкой по голове, оставив рваную рану в левой части головы, для зашивания которой врачу потребовалось наложить три шва. Ударь меня дубинкой, он продолжал преследовать меня верхом на лошади. Якоб Сазута Засвидетельствовано и подписано передо мной сего третьего дня октября 1919 года. Е. Л. Чеффери, нотариус. Несколько аффидевитов и выдержек из них, взятых наугад из сотен имеющихся в распоряжении Национального комитета, иллюстрируют общие условия, царившие в различных округах: Клэртон, шт. Пенсильвания Джон Добан, Энди Ниски и Майк Худак шли домой по улице, когда подошла полиция штата и арестовала всех троих, наставив десять дыр в голове Майка Худака. Находились под арестом три дня. Профсоюз выпустил их под залог в 1000,00 долларов каждый. Батлер, шт. Пенсильвания, 3 октября 1919 г. I, James Torok, Storekeeper, 103 Standard Ave., Lyndora, Pa., Примерно 15 августа 1919 года я видел, как констебли штата преследовали калеку, который не мог бежать так же быстро, как его лошадь, и сбили его с ног: лошадь ударила его в спину головой и повалила на землю. Позже трое мужчин шли в мой магазин, чтобы кое-что купить; констебли штата направили на них лошадей и загнали их домой. Один из мужчин остановился и сказал: «Мне нужно в магазин», а констебль ответил: «Проваливайте отсюда к чертовой матери, сукины дети, а то я вас убью», — и снова бросился за ними, после чего люди убежали по домам и перестали подходить к магазину. Джеймс Торок Засвидетельствовано и подписано передо мной сего 3-го дня октября 1919 года. Е. Л. Пеффер, нотариус. Хомстед, шт. Пенсильвания ...два полицейских штата силой ворвались в дом нижеподписавшегося, Трахна Енченке, по адресу: Третья авеню, 327, Хомстед, шт. Пенсильвания, подошли к месту, где нижеподписавшийся спал, стали пинать и бить его кулаками, обошлись с ним крайне жестоко и без каких-либо объяснений, не позволив нижеподписавшемуся одеться, полуголым вытащили его из дома к ожидавшему автомобилю и против его воли отвезли в полицейский участок Хомстеда... Оштрафован на 15,10 долларов. Трахн Енченке. Монесен, шт. Пенсильвания ...Кончетта Коккьяра, находившаяся на 8-м месяце беременности, ходила за покупками со своей сестрой. Два полицейских штата бесцеремонно приказали им идти домой и, когда те двигались недостаточно быстро по их меркам, проследовали за ними до дома, ворвались в жилище, ударили заявительницу палкой по голове, схватили за волосы, вытащили из кухни, затолкали в автозак и отвезли в городскую тюрьму... Засвидетельствовано перед Генри Фузарини, нотариусом, 11 октября 1919 г. Ньюкасл, шт. Пенсильвания John Simpel, 1711 Morris Ave., Newcastle. 22 сентября, около 17:30, он шел домой по Моравиа-стрит. Услышав выстрелы, он остановился посреди улицы и был мгновенно поражен тремя пулями: одна пуля прошла через ногу, другая — через палец, а третья вошла в спину и прошла насквозь через все тело, выйдя через брюшную полость. Выстрелы производились изнутри территории завода Карнеги Стил Компани. Г-н Симпел считает, что выстрелы велись из пулемета, из-за их быстрой череды. Он упал на землю и пролежал там около десяти минут, пока его не подобрал мальчик... Сейчас он полностью инвалид. У него есть жена и ребенок, ему 48 лет... Дж. А. Норрингтон, секретарь. Фаррелл, шт. Пенсильвания ...Здесь было убито четыре человека: один в ссоре на постоялом дворе и трое казаками. Пол дюжины получили ранения, в том числе одна женщина. Она была ранена в спину казаком по дороге в мясную лавку... С. Коутс, секретарь. Можно привести многие сотни подобных случаев. Во время стальной забастовки около двух десятков человек были убиты, почти все на стороне рабочих; сотни получили серьезные ранения и тысячи были несправедливо заключены в тюрьмы. На полиции штата лежит вина за львиную долю этой тирании. Результатом их деятельности стало создание в Западной Пенсильвании обстановки, граничащей с режимом террора. Тем не менее их преступления крайне трудно официально доказать. Каким бы гнусным ни было бесчинство, стоит Стальному тресту свистнуть, как местные власти и ведущие граждане выступают вперед с массой аффидевитов, «отбеливающих» данное головорезство и обычно достаточных для того, чтобы посеять серьезные сомнения в словах тех немногих рабочих-свидетелей, у которых хватило мужества возвысить свой голос. Что и думать о следующем инциденте? Давая показания перед сенатским комитетом по расследованию забастовки, г-н Гомперс рассказал о том, как во время кампании по организации профсоюзов в Монесене (шт. Пенсильвания) несколько лет назад организатор АФТ Джефферсон Д. Пирс был избит головорезами Стального треста и получил травмы, приведшие к его смерти. Факты у г-на Гомперса были точны. Тем не менее уже на следующий день г-н Гэри, выступая перед тем же Комитетом, представил нотариально заверенное заявление от сына г-на Пирса, содержащее следующие утверждения: Я был с моим отцом в тот вечер, когда он получил травмы в Монесене (шт. Пенсильвания), и со всей определенностью заявляю, что его травма не была вызвана никем, кто был бы связан с Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн. Напротив, она была нанесена приезжим членом организации «Индустриальные рабочие мира», который был прислан туда в то время для создания беспорядков, поскольку организация ИРМ пыталась тогда взять под контроль организационную ситуацию. Я хочу еще раз самым решительным образом опровергнуть утверждение г-на Гомперса о том, что эта травма была нанесена кем-то, связанным с Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн. При допросе г-н Гэри «полагал», что г-н Пирс работает в Вустере (шт. Массачусетс) на компанию «Американ стил энд уайер компани» — дочернее предприятие Ю. С. Стил Корпорейшн. К счастью, однако, во время стальной забастовки фотограф раздобыл доказательство жестокости полиции штата, которое самые искусные алогеты Стального треста не могут объяснить прочь, — снимок типично жестокого нападения на г-на Р. Дресселя, владельца гостиницы по адресу Диксон-стрит, 532 (иностранный квартал), Хомстед, шт. Пенсильвания. Я цитирую заявление последнего в связи с этим: Я, Рудольф Дрессель, проживающий по вышеуказанному адресу, настоящим делаю это заявление по собственной воле и без чьего-либо принуждения. 23 сентября я стоял перед своим заведением по вышеуказанному адресу, и мой друг, а именно Адольф Кюнемунд, пришел навестить меня и проконсультироваться по личным вопросам. Когда я стоял так, как показано на вышеупомянутой фотографии, со своим другом, несшая службу в Хомстеде полиция штата спустилась по Диксон-стрит. Им довелось проехать по улице вверх и вниз несколько раз, и в конце концов они остановились прямо передо мной и потребовали, чтобы я убирался. Прежде чем я успел подчиниться, меня ударил полицейский штата. (Поведение упомянутого полицейского отчетливо видно на вышеупомянутой фотографии, и его угрожающая дубинка недвусмысленно запечатлена в момент замаха на меня.) Мы с другом вошли в мое заведение, и несколько минут спустя мой друг выглянул на улицу через летние двери. Полицейский немедленно бросился на него и, не имея возможности войти в мое заведение верхом, спешился и вошел в мое заведение пешком. Мой друг, испуганный тем, что случилось со мной, удалился в заднюю комнату моего заведения. Полицейский вошел в эту комнату в сопровождении другого полицейского штата и без всяких причин, резонов или оправданий ударил моего друга и сразу после этого арестовал его. Я лично присутствовал на его слушаниях перед бургомистром П. Х. Макгуайром вышеуказанного города, на которых никто из вышеупомянутых полицейских даже не заслушивался и не присутствовал. Бургомистр спросил моего друга, за что того арестовали, и мой друг сослался на меня, поскольку сам этого не знал. Бургомистр немедленно ответил: «У нас нет времени выслушивать ваших свидетелей», — и тут же наложил на него штраф в размере 10,00 долларов и судебные издержки. Поскольку мой друг внес залог в размере 25,00 долларов, из него была удержана сумма в размере 15,45 долларов. Полиция штата была направлена без всяких просьб в тихие сталелитейные города с единственной целью запугивания бастующих. На заседании городского совета Брэддока 6 октября произошло следующее: Г-н Вероски (окружной детектив и член совета): «Господин председатель, жители боро хотят знать, по чьему приказу полиция штата была вызвана в Брэддок, чтобы разместиться здесь и фактически освободить полицию от ее обязанностей, патрулируя улицы пешком, на лошадях и всегда при оружии». Г-н Хольцман (председатель совета): «Я, конечно, не знаю, кто вызвал их в город, но будь я бургомистром, я бы взял за труд выяснить это, учитывая тот факт, что полиция здесь ни нежелательна, ни не нужна». Г-н Вероски: «Ну, в таком случае бургомистр может пролить некоторый свет на этот вопрос». Г-н Каллахан (бургомистр): «Этот вопрос застает меня врасплох, и я твердо уверен, что не знаю, по чьему распоряжению была вызвана полиция». В Брэддоке все было спокойно до прихода полиции штата. Затем начались неприятности. Почти везде было то же самое. Прибытие этих людей неизменно служило сигналом для так называемых беспорядков, массовых избиений дубинками, стрельбы и арестов бастующих. Полицию штата осыпают великими похвалами за их якобы чудесную храбрость и эффективность, поскольку несколько сотен из них, разбросанных жидкой цепью по десяткам городов, смогли aparentemente внушить трепет многим тысячам бастующих. Но этой похвалы они не заслуживают. В период забастовок они всегда составляют по своей реальной численности ничтожную часть вооруженных сил, выставленных против бастующих. Например, в сталелитейном городе во время забастовки обычно находилось с десяток полицейских штата и от 3000 до 4000 помощников шерифов, заводской полиции и т. д. Последние категории головорезов и составляют ядро настоящих репрессивных сил; полиция штата — это лишь карательные отряды. Их особо грязная работа заключается в том, чтобы донимать противника; срывать забастовку путем систематической травли бастующих в их домах и на улицах. Таким образом, они оказываются на виду, тогда как заводские головорезы остаются в относительной тени. Полиция штата чувствует себя в безопасности, проводя свои расчетливые кампании террора, поскольку за ними стоят крупные силы вооруженной охраны различного рода, готовые прийти им на помощь по первому знаку, если рабочие осмелятся оказать сопротивление. К тому же они знают, что имеют carte blanche на совершение величайших бесчинств, так как высшие должностные лица штата, не говоря уже о местных судах и прочих инстанциях, оказывают им всемерную поддержку. Когда речь заходит о правах рабочих, они стоят выше закона. Более того, они прекрасно понимают, что могут положиться на профсоюзных лидеров, которые удерживают бастующих от ответных мер. Во время их бесчинств мало кто из них страдает. Однако время от времени они доводят своих жертв до отчаяния и сами наживают неприятности. Например, спустя несколько дней после столкновения в Фаррелле (шт. Пенсильвания), стоившего бастующим двух убитых и дюжины тяжело раненых, местный секретарь С. Коутс направлялся в Огайо для проведения собрания, когда фургон доставки, в котором он ехал, перевернулся, лишив его сознания. Он очнулся в больнице Шарона. Шесть коек по соседству с его собственной занимали казаки, получившие увечья в беспорядках, которые они сами же и затеяли в Фаррелле. Общественность ничего не знала об их ранениях, так как замалчивание подобных фактов вошло в привычку, дабы окружить устрашающих казаков репутацией неуязвимости. Способ, которым последние «отыгрываются» за свои потери, заключается в том, чтобы преследовать и чинить произвол в отношении стольких рабочих, сколько они считают нужным для сведения счетов. Но такие методы не могут продолжаться бесконечно. Было бы поистине удивительно, если бы в один прекрасный день полиция штата с ее политикой преднамеренного устрашения не спровоцировала беспорядки, каких эта страна еще не видела в трудовых конфликтах. Не всегда профсоюзы смогут удерживать своих людей столь же стойко перед лицом жестоких провокаций, как они это делали во время недавней стальной забастовки. Рука об руку с казаками в их деле устрашения сталелитейных городов Пенсильвании шли менее искушенные, но столь же порочные заводские охранники, бандиты, помощники шерифов и др., многие из которых, будучи ветеранами войны, опозорили свои мундиры, надевая их во время несения забастовочного дежурства. Не лучше обстояло дело и с городской полицией, за редкими почетными исключениями. Что же касается мировых судьей, то они почти поголовно безоговорочно поддерживали действия громил. По сути, все силы «закона и порядка» в Западной Пенсильвании, официальные и неофициальные, работали как единый механизм — в интересах своего могущественного хозяина, Стального треста. Многие вооруженные охранники были убийцами-уголовниками; тюремными отбросами, сметенными со сточных канав крупных городов ради защиты гэризма путем подавления подлинного американизма. Они пользовались ситуацией забастовки и предоставленной им властью, чтобы предаваться оргии грабежей и воровства. Облаченные в военную форму США и носящие значки помощников шерифов, они грабили бастующих сред бела дня на главных улицах. И если последние смели протестовать, им еще везло, если их не избивали, не сажали в тюрьму и не штрафовали за нарушение общественного порядка. В комитетах по забастовке имеются записи о многих подобных случаях. Хуже того, не один бастующий был ограблен прямо в тюрьме. То и дело пропадали облигации свободы и наличные деньги. Обычным делом была пропажа часов, ножей и т. д. О пикетировании не могло быть и речи, хотя, подобно многим другим свободам, в которых отказывают сталелитейщикам, оно теоретически разрешено законами и судебными постановлениями Пенсильвании. Бастующие, достаточно безрассудные, чтобы попытаться сделать это, как правило, избивались и арестовывались. Даже право на забастовку было фактически ликвидировано. Практика заключалась в том, что несколько заводских и городских полицейских без ордеров разыскивали человека у него дома, врывались внутрь и требовали возвращения на работу. В случае отказа его арестовывали и штрафовали на сумму от 25 до 100 долларов за нарушение общественного порядка. Затем ему предлагали вернуть деньги, если он согласится стать штрейкбрехером. Это происходило не раз, а десятки, если не сотни раз. Подобная практика применялась практически везде. В Монесене полиция штата и прочие «блюстители порядка» регулярно сгоняли партии бастующих перед проходными заводов. Те, кто соглашался идти на работу, отпускались на свободу; остальных сажали в тюрьму. Многих держали всю ночь в старом неосвещенном здании, периодически угрожая повешением утром, если они не станут штрейкбрехерами. Это внушало особенный ужас, поскольку бастующие, в основном иностранцы, мало что знавшие о своих предполагаемых законных правах, имели все основания полагать, что полиция штата, как и вооруженные головорезы, пойдут против них на любые крайности. В самом Питтсбурге главным вопросом, задаваемым мелким заключенным в полицейских судах, был: «Вы работаете?» Тех, кто мог доказать, что они являются штрейкбрехерами, немедленно освобождали; в то время как тех, кто признавал свое участие в забастовке, обычно признавали виновными без дальнейших расспросов. Во всем округе быть штрейкбрехером означало быть мирным, законопослушным гражданином; быть бастующим означало быть преступником. Суды чинили всяческие препятствия бастующим в получении правосудия. В тех городах, где вообще удавалось найти адвокатов, представителям рабочих не оказывалось никаких любезностей. Им отказывали в праве перекрестного допроса, они не могли получить необходимые документы для апелляций, а в некоторых случаях их попросту выдворяли из зала суда. Адвокат Роу был арестован в Мак-Киспорте за попытку провести совещание с десятком своих клиентов в частном зале. Бастующих содержали под непомерным залогом и беззастенчиво штрафовали по пустячным обвинениям, для опровержения которых им зачастую отказывали в праве вызывать свидетелей. Приводимые ниже цитаты из доклада Дж. Г. Брауна, бывшего президента Международного союза работников лесной промышленности, который был генеральным организатором в Питтсбургском округе, а позже директором юридического отдела Национального комитета, дают представление о ситуации и некоторых ее причинах: ...На следующий день началась забастовка. Тюрьмы кишели арестованными бастующими. Особенно это касалось района Сохо в Питтсбурге, где находятся главные входы заводов «Национал тюб уоркс» и компании «Джонс энд Лафлин». Во второй половине дня двое организаторов, шедших по улице в этом районе, были доставлены в тюрьму и задержаны без права внесения залога по обвинению в том, что они «подозрительные лица». Нам сообщили, что назначать залог уполномочен только начальник полиции. Обнаружить его не удалось. По сути дела, о том, что эти люди вообще были арестованы, стало известно лишь из газет. Им не разрешалось связываться со своими друзьями или адвокатами. Адвокат Бреннан в конце концов разыскал начальника полиции и внес залог за этих людей. Решив воспользоваться правом на пикетирование, которое допускается законами штата, группа мужчин была отобрана для этой работы, им были назначены старшие, и они расположились у входов на заводы в Сохо. Едва они прибыли туда, как их тут же поволокли в тюрьму, которая и без того была забита до отказа. Многие были осуждены по обвинению в нарушении общественного порядка; другим вынесли предупреждения о грозящих им страшных карах, и всем было рекомендовано вернуться к работе на заводах. Многие женщины и молодые девушки стали жертвами полицейских жестокостей в районе Сохо. В этом районе находились только городские полицейские; полиция штата в пределах городской черты особо не «работала». Неутихающая жестокость полиции Сохо вызывала крайнее удивление. Центральный совет труда Питтсбурга пытался добиться от городского совета расследования этого позорного положения дел, но ничего сделать было нельзя. Вскоре после отмены забастовки в питтсбургских газетах появилась статья о том, что работавшим в районе Сохо городским полицейским было «выплачено» по 150 долларов каждому от компании «Национал тюб ко.». Утверждалось также, что эти же люди получили аналогичную сумму от компании «Джонс энд Лафлин». Возможно, именно этим объясняется то, почему правосудие в этом районе было столь слепым. На противоположном берегу реки Мононгахила, где у компании «Джонс энд Лафлин» имеются другие огромные предприятия, полиция была ничуть не лучше, а мировой судья — еще хуже. Полицейский комиссар заправлял всей ситуацией. И вот теперь питтсбургские газеты сообщают, что этот самый комиссар, Питер П. Уолш, подал заявление об отставке из питтсбургской полиции с выплатой половинного оклада, дабы получить назначение на должность начальника заводской полиции компании «Джонс энд Лафлин». Пособие по половинному окладу, согласно отчетам, составляет 1800 долларов в год. Новая должность, которую предстоит занять г-ну Уолшу, по общему мнению, приносит зарплату в 5000 долларов в год... Центральный совет труда предпринимает усилия по расследованию этого дела, но без серьезных надежд на успех. Когда рабочий комитет потребовал от мэра Бэбкока из Питтсбурга расследовать ситуацию, этот почтенный джентльмен отказался. Он признал, что действия сталелитейных компаний были неблагоразумными; деньги следовало отдать в пенсионный фонд, а не нескольким людям; тем не менее это дело было уже достоянием истории, и добрая слава Питтсбурга не приумножится от вынесения его на публичное обсуждение. Впрочем, мэр признал, что он был бы против того, чтобы профсоюзы собирали средства для подкупа полицейских в свою пользу во время забастовок. Так рассуждают государственные чиновники в сталелитейных округах. Подавление прав свободы слова и свободы собраний; гигантские организованные кампании беззакония силами полиции штата и армий отобранных головорезов; подкуп и запугивание муниципальных, окружных, штатных и федеральных чиновников и полиции; проституция судов — вот лишь некоторые из средств, использованных для подавления забастовки сталелитейщиков и для того, чтобы загнать этих перетрудившихся, недоплачиваемых тружеников еще глубже в трясину рабства. И все это чудовищное преступление было лицемерно совершено во имя воинственного, стопроцентного американизма. IX ПОПЫТКИ ДОСТИЧЬ СОГЛАШЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ — КОМИТЕТ СЕНАТА — «КРАСНАЯ КНИЖЕЧКА» — ДЕЛО МАРГОЛИСА — МЕЖДУЦЕРКОВНОЕ ВСЕМИРНОЕ ДВИЖЕНИЕ 6 октября в Вашингтоне, округ Колумбия, открылись заседания Национальной промышленной конференции. Этот орган был созван президентом Вильсоном с целью предпринять попытку разрешить острые трудовые конфликты, стоявшие перед страной, и именно его заседаний ожидали стальные рабочие, которых просили отложить забастовку. Это было трехстороннее объединение, в котором были представлены Капитал, Труд и Общественность. Естественно, оно ночило лишь совещательный характер; и в соответствии с принятыми правилами все решения, не касающиеся исключительно процедурных вопросов, должны были получить одобрение всех трех секций, каждая из которых голосовала как единое целое в соответствии с преобладающим мнением ее членов. Конференция заседала в обстановке напряженности. Сталелитейная промышленность была практически полностью парализована; шахтеры как раз собирались начать свою национальную всеобщую забастовку; железнодорожники кипели от недовольства, и многие другие крупные и важные группы рабочих требовали улучшения условий. Капитал и Труд противостояли друг другу как никогда раньше. Обе стороны казались полными решимости бороться: Капитал — в ожесточенном, мстительном стремлении вытеснить Труд из выгодного положения, завоеванного во время войны, а Труд — в решительной попытке удержать то, что он имел, и добиться новых приобретений, чтобы компенсировать стремительно растущую стоимость жизни. Соединенные Штаты казались стоящими на краю промышленной войны. С самого начала критерием Конференции, мерой, по которой оценивалась вся ее деятельность, была стальная забастовка. Было очевидно, что ее отношение к этому великому вопросу определит ее общую политику. Это чувствовали все стороны, участвовавшие в Конференции, даже если некоторые ненавидели саму эту мысль. Рабочая делегация во главе с Сэмюэлом Гомперсом ускорила события, внеся по предварительной договоренности с Национальным комитетом по организации работников черной металлургии следующую резолюцию: Принимая во внимание, что общенациональная забастовка, происходящая в настоящее время в сталелитейной промышленности Америки, затрагивает не только непосредственно вовлеченных в нее мужчин и женщин, но и ведет к нарушению отношений между работодателями и работниками во всей нашей промышленной жизни; и Принимая во внимание, что эта конференция созвана с целью стабилизации промышленности и установления более благоприятных отношений между работодателями и работниками; и Принимая во внимание, что Организованный труд желает продемонстрировать свое искреннее и справедливое стремление оказать помощь в немедленном урегулировании этого длящегося серьезного промышленного конфликта; поэтому, да будет Постановлено: Каждая группа, входящая в эту конференцию, выбирает двух своих представителей, и эти шестеро избранных образуют комитет, которому будут переданы существующие разногласия между работниками и работодателями в сталелитейной промышленности для вынесения решения и урегулирования. До получения выводов этого комитета данная конференция просит участвующих в забастовке работников вернуться к работе, а работодателей — восстановить их в прежних должностях. Эта резолюция вызвала бурю протестов со стороны реакционных работодателей, которые во главе с г-ном Гэри (иронично заседавшим вместе с Джоном Д. Рокфеллером-младшим в качестве представителя Общественности) настаивали на том, чтобы Конференция вообще проигнорировала ситуацию со стальной забастовкой, поскольку ее целью, по их словам, было не урегулирование существующих споров, а формулирование принципов и планов, которые обеспечили бы предотвращение подобных споров в будущем. В конце концов, видя, что их упорство в отношении данной резолюции разрушит Конференцию, рабочие временно приостановили ее рассмотрение и представили следующее: Признается право наемных работников организовывать союзы без какой-либо дискриминации, вести коллективные переговоры, быть представленными избранными ими самими представителями на переговорах и при урегулировании споров с работодателями в отношении заработной платы, часов труда, а также отношений и условий занятости. Столь мягкое предложение вряд ли встретило бы серьезное сопротивление на подобной конференции в любой другой важной стране, кроме нашей. По всей Европе оно было бы слишком консервативным, чтобы соответствовать ситуации. В Англии, например, Британская промышленная конференция недавно приняла следующее положение: Основой для переговоров между работодателями и трудящимися должно служить, как это имеет место в настоящее время в основных отраслях промышленности страны, полное и откровенное признание организаций работодателей, с одной стороны, и профсоюзов — с другой, в качестве признанных организаций, уполномоченных выступать и действовать от имени своих членов. А прямо у нашей границы, в Канаде, эта передовая концепция была сформулирована всего несколькими месяцами ранее: В целом мы считаем, что прошло время, когда какой-либо работодатель должен отказывать своим сотрудникам в праве на объединение. Работодатели отстаивают это право для себя, и трудящиеся не оспаривают его. Кажется, нет никаких причин, по которым работодатель должен отказывать в аналогичных правах тем, кто у него работает. Работникам должно быть предоставлено не только право на организацию, но и благоразумный работодатель признает такую организацию и будет иметь дело с ее надлежащим образом уполномоченными представителями во всех вопросах, касающихся интересов работников, когда будет справедливо установлено, что она представляет их всех. Но г-на Гэри и его соратников совершенно не волнует репутация Америки как прогрессивной, любящей свободу страны. У них есть свои привилегии, и они намерены ими пользоваться, чего бы это ни стоило. Они организуются так, как считают нужным, и выбирают тех представителей, каких пожелают; но благодаря своей экономической силе они отказывают своим работникам в этих же правах. Поэтому они проголосовали против резолюции Труда о коллективных переговорах и одновременно против резолюции, предусматривающей урегулирование стальной забастовки. Работодатели настаивали на своем абсолютном и единоличном правлении. Эти действия дискредитировали Конференцию и обрекли ее на роспуск. Своим отказом разрешить великую проблему стальной забастовки Конференция показала, что у нее нет ни воли, ни силы для урегулирования промышленных конфликтов. Труд, которому открыто отказали в фундаментальном праве на организацию, больше не мог заседать в ней. Поэтому представители рабочих выбрали единственный оставшийся у них честный путь: они удалились, позволив рухнуть всей этой никчемной структуре. Г-н Гомперс заявил в своей заключительной речи: Господа, я спел свою лебединую песню на этой конференции. Своими действиями — действиями группы работодателей — вы вывели нас из состава этой конференции путем голосования. Нам больше нечего представить; и с чувством сожаления мы констатируем, что лишены возможности с чистой совестью оставаться здесь дольше. У нас есть ответственность перед служащими и рабочими, а также перед теми, кто от них зависит. Мы должны выполнять эти обязательства. Так бесславно закончилась Конференция, на которую стальные рабочие были призваны возложить все свои надежды. Даже при наличии нетронутых мощных организаций и остановленном почти полностью производстве рабочие не смогли добиться от нее никакого внимания. Какова же тогда была бы их участь, если бы они отложили забастовку? С сокрушенными силами, когда половина людей бастовала, а остальные работали в глубоком отвращении, они оказались бы беспомощными и неспособными бастовать при любых обстоятельствах. Они были бы полностью во власти работодателей. И всякий, кто воображает, что последние сделали бы на Конференции что-либо меньшее, чем нанесение стальным рабочим смертельного удара, поистине является неисправимым оптимистом. Стальная забастовка была честной борьбой и честным поражением для Труда. Ее дурные последствия скоро пройдут. Но это было бы разрушительным бедствием с неизгладимым вредом, если бы забастовку отложили ради злосчастной Промышленной конференции. В соответствии с резолюцией, принятой Сенатом 23 сентября в разгар забастовочного возбуждения, Комитету по образованию и труду было поручено расследовать стальную забастовку и доложить о результатах Сенату в кратчайшие сроки. Соответственно, этот Комитет провел заседания в Вашингтоне и Питтсбурге, заслушав в общей сложности около ста свидетелей. Его активными членами были сенаторы Кеньон (председатель), МакКеллар, Уолш (Массачусетс), Стерлинг и Фиппс. От имени рабочих дали показания Сэмюэл Гомперс, Джон Фицпатрик, М. Ф. Тайг и многие организаторы и бастующие, подробно изложив жалобы и требования людей. От сталелитейных компаний явился привычный набор штрейкбрехеров и должностных лиц корпораций, сговорчивых городских властей и бизнесменов из стальных городов. Главным свидетелем был судья Гэри, который представил практически всю позицию всей сталелитейной промышленности. Примечательно, что за исключением одного второстепенного горячая головы, так называемые «независимые» компании не представили перед комитетом никакой защиты. Они полностью переложили это на своего хозяина — «Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн». Г-н Гэри был хорошим свидетелем. Ему были чужды устаревшие хвастливые выпады в духе бэровского «божественного права» или вандербилтовского «плевать на публику». Он использовал современный метод: массу слащавых лицемеридий и искажений фактов для публики, чтобы прикрыть железный кулак, который он держит наготове для своих рабочих. Он был обходителен, вкрадчив, смирен, услужлив, убедителен, патриотичен. Он изобразил сталелитейную промышленность своего рода промышленным раем, а «Ю. С. Стил Корпорейшн» — благотворной организацией, опережающей даже профсоюзное движение в деле реформ. Поскольку своеобразные представления г-на Гэри об «открытом предприятии», правде меньшинства со стороны профсоюзов и т. д., изложенные им вновь на слушаниях по забастовке, довольно подробно обсуждаются на протяжении всей этой книги, нет необходимости рассматривать их здесь снова. Мы отметим его показания лишь постольку, поскольку это касается фактов гибели миссис Фанни Селлинс, в убийстве которой он так стремился оправдать Стальной трест. Миссис Фанни Селлинс была организатором Объединенных шахтеров Америки, работавшей в печально известном антипрофсоюзном районе Блэк-Вэлли вдоль реки Аллегейни. Будучи оратором и обладая безграничным мужеством, энергией, энтузиазмом и идеализмом, она была чрезвычайно эффективным работником. Во многом благодаря ее усилиям в этом суровом районе были организованы многие тысячи шахтеров и подсобных рабочих. Она была самым сердцем местного рабочего движения, которое по своему духу и прогрессивности не уступало ни одному в Пенсильвании. Когда началась стальная кампания, миссис Селлинс всем сердцем включилась в нее. Она работала неутомимо. Более чем кто-либо другой она была ответственна за профсоюзное объединение крупных заводов «Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн» в Вандергрифте, Личбурге и Нью-Кенсингтоне, а также заводов так называемых независимых компаний «Аллегейни Стил» и «Уэст Пенн Стил» в Бракенридже. Достигнутые ею результаты выгодно отличаются от результатов любого другого организатора во всей кампании. Своей блестящей работой в интересах трудящихся миссис Селлинс заслужила непреходящую ненависть необузданных работодателей в отсталом районе Блэк-Вэлли. Раздавались открытые угрозы «добраться» до нее. Возможность представилась 26 августа 1919 года, когда она была преднамеренно убита при самых жестоких обстоятельствах. Шахтеры компании «Аллегейни Коул энд Кок» бастовали в Уэст-Натроне. Шахта расположена на заводском двору «Аллегейни Стил Компани» и поставляет топливо для этого предприятия. Все шло мирно, как вдруг дюжина пьяных заместителей шерифов (депутатов), исполнявших обязанности по охране во время забастовки, во главе с представителем руководства шахты внезапно бросилась на пикетчиков, открыв стрельбу на ходу. Джозеф Стшелецкий упал, получив смертельное ранение. Миссис Селлинс, стоявшая неподалеку, бросилась прежде всего вывести из опасности детей. Затем она вернулась, чтобы умолять депутатов, которые все еще избивали дубинками поверженного Стшелецкого, не убивать его. Что произошло затем, рассказывает газета «Нью Мэжорити» (Чикаго) от 20 сентября: —— ——, представитель руководства шахты, выхватил дубинку и поверг женщину на землю. Это произошло не на территории компании, а сразу за забором знакомого миссис Селлинс. Она поднялась и попыталась дотащиться до калитки. —— прокричал: «Убейте эту суку!» Было произведено три выстрела, каждый из которых достиг цели. Она упала на землю, и —— закричал: «Добавь ей еще!» Один из депутатов, стоя над неподвижным и безмолвным телом, опустил ружье и, не отводя лица, выстрелил в тело, которое уже не шевелилось. К месту происшествия поспешно подали грузовик, в который бросили тело старого шахтера; затем миссис Селлинс за ноги приволокли к задней части автомобиля. Прежде чем погрузить ее в грузовик, один из депутатов взял дубинку и размозжил ей череп на глазах у толпы мужчин, женщин и детей, стоявших в бессильном молчании перед вооруженными людьми. Депутат —— подобрал женскую шляпку, надел ее на голову, отплясал па и сказал толпе: «Теперь я миссис Селлинс». Так погибла благородная Фанни Селлинс: застрелена в спину так называемыми стражами порядка. И ей было 49 лет, она была бабушкой и матерью мальчика, погибшего во Франции в борьбе за то, чтобы сделать мир безопасным для демократии. Многие люди были свидетелями этого ужасного убийства. Виновные открыто назывались в газетах и с сотен трибун. И тем не менее никто так и не был наказан за это преступление. Свидетелей прятали или запугивали, а все дело замяли в лучших традициях Стального треста. Пару депутатов арестовали; но их быстро выпустили под меньший залог, чем тот, который часто устанавливали для бастующих, арестованных за пикетирование. В конце концов их вообще освободили. Убийство миссис Селлинс, происшедшее прямо в разгар забастовки, придало всеобщей обстановке крайнюю остроту. Справедливо или нет, но стальные рабочие почти единодушно чувствовали, что эта преданная женщина стала мученицей за их дело. МИССИС ФАННИ СЕЛЛИНС, ПРОФСОЮЗНЫЙ ОРГАНИЗАТОР Убита наемниками Стального треста в Уэст-Натроне, штат Пенсильвания, 26 августа 1919 г. 8 ноября Комитет Сената, завершив слушания, обнародовал свой доклад. Этот документ представляет собой странную смесь прогрессивных и реакционных принципов. В некоторых отношениях, особенно там, где он признает, хотя и крайне запутанно, право на коллективные переговоры и восьмичасовой рабочий день, он справедлив и отвечает ситуации; но в других отношениях он настолько несправедлив по отношению к делу рабочих, что выглядит гротескно. Во-первых, он перекладывает на профсоюзы всю полноту ответственности за неспособность отложить забастовку, предпочитая совершенно игнорировать тот факт, установленный с очевидностью, что сталелитейные компании увольняли людей так быстро, что для профсоюзов это был вопрос: бастовать или погибнуть. По сути, в докладе полностью игнорируется острая боль увольнений людей за принадлежность к профсоюзу. Г-н Гэри заявил, что подобная практика не применяется, и это, по-видимому, закрыло вопрос для Комитета — вопреки показаниям десятков подвергшихся репрессиям рабочих (при наличии еще тысяч доступных свидетелей). Другие грехи Стального треста, подавление свободы слова и собраний и т. д., были обойдены молчанием или отмечены вскользь; зато предполагаемые достоинства его жилищных программ и программ социального обеспечения превозносились до небес. Нигде рабочие не подвергаются столь безжалостному грабежу и эксплуатации со стороны своих работодателей, как в сталелитейной промышленности. Выступая недавно в Бруклине на тему спекуляции, г-н Бэзил Мэнли, бывший сопредседатель Национального военного совета по труду, сослался на страницу 367 отчета министерства финансов, где указано, что одна сталелитейная компания в 1917 году «заработала» 14 549 952 доллара на капитал в 5 000 долларов, то есть получила прибыль в размере 290 999 процентов. Поскольку ведомство предусмотрительно утаивает все детали, невозможно узнать название этой компании или то, как она сколотила столь баснословные барыши. На той же странице фигурировала другая сталелитейная компания с нормой прибыли в 20 180 процентов. Говоря о доходах «Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн», которые, разумеется, были искажены так, чтобы ни один посторонний человек не смог в них разобраться, г-н Мэнли заявил: По этой причине я не могу назвать вам на основе данных министерства финансов чистый доход Стил Корпорейшн, но на основе ее собственного опубликованного отчета я могу сказать вам, что за два года, 1916 и 1917, чистая прибыль Стил Корпорейшн после выплаты процентов по облигациям и после вычета всех расходов, связанных с установкой специальных военных мощностей, составила 888 931 511 долларов. Это больше на 20 000 000 долларов, чем весь акционерный капитал Стил Корпорейшн (который составляет 868 583 600 долларов). Иными словами, в 1916 и 1917 годах каждый доллар акционерного капитала Стил Корпорейшн был полностью окуплен за счет чистой прибыли. В этой связи следует помнить, что при создании Стил Корпорейшн весь ее обыкновенный акционерный капитал на сумму 500 000 000 долларов представлял собой не что иное, как «воду». Другие сталелитейные компании действовали столь же успешно или даже лучше пропорционально. У. Джетт Лаук, выступая от имени железнодорожников, представил в Национальный совет по труду на железнодорожном транспорте данные (телеграммы Ассошиэйтед Пресс от 19 мая 1920 года), согласно которым в 1916–1918 годах «Бетлхем Стил Корпорейшн» «зарабатывала» среднюю годовую прибыль в размере 29 000 000 долларов, то есть в шесть раз больше своего довоенного среднего показателя. В 1916 году ее прибыль составила 146 процентов на акционерный капитал. Наш знакомый из Джонстауна, «Камбрианская стальная компания», в 1916–1917 годах загребла 50 000 000 долларов при акционерном капитале в 45 000 000 долларов; в то время как компании «Лакаванна», «Репаблик», «Колорадо Фьюэл энд Айрон», «Джонс энд Лафлин», «Крусибл» и др. добились аналогичных сверхдоходов. В противовес бесполезным, непроизводительным тунеядцам, получающим эти миллионы, широкая масса рабочих, непосредственно управляющих производством, получала нищенскую плату от 42 до 48 центов в час. Они не получали никаких прибавок в течение года до забастовки, несмотря на взмывшую до небес стоимость жизни. И тем не менее Комитет Сената не обнаружил никакого недовольства этим положением и не усмотрел в нем никакой несправедливости. На странице 10 его отчета содержится поразительное утверждение: «Вопрос о заработной плате в данном конфликте не затрагивается». Сорок два цента в час едва ли хватило бы на сигары для этих самодовольных, сытых господ; тем не менее они пытаются заставить нас поверить, что этого достаточно для стального рабочего, чтобы вырастить семью. Факт, разумеется, заключается в том, что повышение заработной платы было главным требованием бастующих, хотя Комитет Сената так об этом и не узнал. И потребность стальных рабочих в дополнительных средствах была настолько велика, что забастовка едва закончилась, как «Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн», за которой вскоре последовали «независимые», повысила своим малоквалифицированным помощникам заработную плату на 10 процентов и пообещала «справедливое урегулирование» широко разрекламированному меньшему меньшинству высокооплачиваемых работников. Частью стратегии Стального треста по борьбе с забастовкой было стремление оттолкнуть от нее общественное симпатизирующее мнение путем ее разоблачения как зарождающейся революции, которую необходимо подавить любой ценой. Общественное мнение уже было яростно настроено против всего, что хоть в малейшей степени отдавало радикализмом, и реакционным газетам было несложно сделать стальную забастовку непопулярной, точно так же как они сделали таковыми под различными предлогами движения шахтеров и железнодорожников того периода. Одним из орудий, которые они широко использовали против стальной забастовки, была почти забытая брошюра «Синдикализм», написанная Эрлом К. Фордом и мной восемь лет назад. На протяжении всех слушаний сенаторы-расследователи подыгрывали этой пропаганде Стального треста, что не так уж удивительно, учитывая тот факт, что из пяти активных членов комитета один был стальным магнатом, а трое других — типичными реакционерами-бурбонами. Разыгрывая карту «маленькой красной книжечки», они систематически подпитывали газеты той сенсационностью, которую те жаждали и которую сталелитейные компании хотели им скормить. Меня вызвали в Комитет и грубо потребовали высказать мое мнение о доктринах, изложенных в брошюре. В ответ я заявил, что стальное движение велось в строгом соответствии с профсоюзными принципами. За ним надзирал Национальный комитет, состоявший из двадцати четырех президентов крупных международных профсоюзов. Как секретарь этого комитета я неизбежно работал под пристальным вниманием этих людей и десятков их организаторов — не говоря уже о высших должностных лицах Американской федерации труда. И тем не менее ни один из этих профсоюзных деятелей, как бы ни были они склонны выявлять и осуждать необычные практики и ересь в своих рядах, не нашел изъянов в характере моей работы. Не смогли и полчища детективов и осведомителей стальных компаний и министерства юстиции, преследовавшие меня по пятам в течение последнего года, назвать ни единого слова, сказанного мной, ни единого поступка, совершенного мной, ни единой строки, написанной мной за всю кампанию, которые не соответствовали бы самым строгим профсоюзным стандартам. Я утверждал, что мои личные взгляды не имеют значения, поскольку они не входили и не могли войти в организационную работу или саму забастовку. Но общегосударственная охота на ведьм против радикалов шла полным ходом, и сенаторы унюхали хорошую кровь. Они намеревались идти по следу до конца. Они настаивали на том, чтобы я высказал свое мнение о системе заработной платы, государстве, морали, патриотизме, браке и т. д. Наконец, в последней попытке защитить интересы 2 000 000 мужчин, женщин и детей, затронутых забастовкой, я заявил, что если стервятники из прессы, которые непременно исказят сказанное мной, будут удалены из зала, я с удовольствием удовлетворю желание сенаторов и откровенно выскажу свои взгляды по любому вопросу. Но в этом элементарном проявлении справедливости по отношению к стальным рабочим и их семьям они отказали. Газеты требовали «жареного», и сенаторы казались полными решимости предоставить им это. Высказав свой протест и сделав свое предсказание, я был вынужден уступить; но первые же газеты, появившиеся на улицах, подтвердили справедливость моих опасений. Мои ответы были искажены и повернуты как против стального движения, так и против меня. Кроме того, было дело Марголиса. Я утверждаю, что это была тщательно спланированная провокация против стальной забастовки. Чтобы доказать утверждение Стального треста о том, что забастовка была отчаянным революционным переворотом, организованным людьми, стремящимися уничтожить нашу цивилизацию в целом, требовалось нечто большее, чем просто восьмилетняя брошюра. События нужно было осовременить и выстроить далеко идущий заговор. Поэтому Комитет Сената притянул за уши г-на Марголиса и сделал его козлом отпущения. Г-н Марголис — известный адвокат-анархист из Питтсбурга. Он пользуется репутацией специалиста, успешно выступавшего в качестве адвоката ряда профсоюзных организаций, и имеет широкий круг знакомств в рабочей среде. Комитет Сената избрал его человеком, который организовал при моей горячей поддержке и содействии истинную силу, стоявшую за забастовкой, — «индустриальных рабочих мира» (I. W. W.), анархистов и большевиков. Однако фактом является то, что г-н Марголис не имел абсолютно никакого отношения — ни официального, ни неофициального — к политике или руководству ни организационной кампанией, ни забастовкой. Он никак не был связан с Комитетом по забастовке и даже никогда не выступал на профсоюзном собрании стальных рабочих за все время рассматриваемого движения. Если он и написал статью в какой-то радикальной газете или выступил перед собранием русских рабочих в Янгстауне в поддержку забастовки, как утверждается, то делал это исключительно как частное лицо, сочувствующий, действующий по собственной инициативе. Г-н Марголис открыто заявлял об этом на трибуне, и каждый профсоюзный чиновник в Питтсбурге знал, что так оно и есть. Знали это и сенаторы-расследователи; но им было выгоднее раздуть деятельность г-на Марголиса в надежде, что его радикальная репутация придаст правдоподобность теории заговора, которую они так усердно пытались обосновать и которая была так выгодна Стальному тресту. В своем окончательном докладе сенаторы продолжили собирать «доказательства» заговора и намеки, которые они столь настойчиво выстраивали на протяжении всех слушаний. Они проигнорировали крайне важные показания, которые стремились представить движение в правильном свете как строго профсоюзное дело, и вынесли на передний план все свидетельства обратного. Они возвели малоизвестных членов I. W. W. в ранг могущественных руководителей забастовки и окружили самые обычные перемещения ореолом революционной таинственности. Там, где им не хватало фактов, они сеяли подозрения, оставляя злобной ежедневной прессе возможность делать собственные выводы. Хотя они выражали глубокую озабоченность страданиями общественности в результате забастовок и ратовали за создание промышленного трибунала для их предотвращения в будущем, почтенные сенаторы тем не менее не рекомендовали никаких средств для прекращения забастовки в металлургической промышленности. Что до них касалось, они, по-видимому, были готовы позволить стальной забастовке идти до победного конца. На одном из заседаний Комитета Сената Джон Фицпатрик, председатель Национального комитета, согласился на арбитраж. Но позже г-н Гэри ответил решительным «нет» на это предложение. Желания г-на Гэри обычно имели решающий вес для сенаторов, поэтому вопрос был исчерпан. 1–3 октября 1919 года национальная конференция, созванная Отделом производственных отношений Межцерковного всемирного движения, заседала в отеле «Пенсильвания» в Нью-Йорке и приняла резолюцию, предусматривающую полное расследование стальной забастовки, которая в то время была жгучим общественным вопросом. В соответствии с условиями этой резолюции Отдел производственных отношений учредил независимую Комиссию по расследованию в составе видных церковных деятелей со всей страны, на которых возлагалась ответственность за проведение расследования. В эту комиссию воршли: епископ Фрэнсис Дж. МакКоннелл (методист), председатель; д-р Дэниел А. Полинг (евангелист), вице-председатель; д-р Джон МакДауэлл (пресвитерианец); миссис Фред Беннетт (Совет по зарубежным миссиям); д-р Николас Ван Дер Пил (конгрегационалист); д-р Альва В. Тейлор («дисайплс») и г-н Джордж В. Коулман (баптист). Чтобы доверить обработку технических данных в руки подготовленных людей, Отдел производственных отношений привлек Бюро промышленных исследований в Нью-Йорке, которое помимо собственных изысканий заручилось сотрудничеством различных других научных агентств и организовало штаб полевых работников, чьими основными членами были: г-н Джордж Соул, г-н Дэвид Дж. Сапосс, мисс Мариан Д. Сэвидж, г-н Мэрион К. Уайзерхарт и г-н Роберт Литтелл. Сотрудник Бюро промышленных исследований г-н Хебер Бланкенхорн руководил полевой работой, а позже исполнял обязанности секретаря Комиссии по расследованию, которая проводила слушания в Питтсбурге, Чикаго и других центрах сталелитейной промышленности. Межцерковное всемирное движение, представляющее, как оно есть, организованные миллионы протестантов Америки, является консервативным и респектабельным органом, если таковые вообще имеются в этой стране. Тем не менее, когда оно наступило на хвост Стальному тресту, начав расследование, оно вскоре оказалось в числе революционеров. Повсюду распространялись упорные слухи и даже газетные репортажи о том, что следователи Комиссии являются «большевиками», а Межцерковное всемирное движение пропитано «анархистами». Это сильно мешало работе, особенно среди работодателей. Наконец, потребовалась угроза судебного иска против крупной коммерческой организации, которая официально распространяла эти слухи. В конце концов она полностью опровергла их. Что же касается рабочих, то они оказывали расследованию самое полное содействие. Впечатленные научными методами и явным стремлением докопаться до истины о положении дел с забастовкой, проявившимися в Межцерковном расследовании — что резко контрастировало с неряшливой, хаотичной системой, «красной» манией и яростной пристрастностью к сталелитейным компаниям, продемонстрированными Комитетом Сената, — руководители забастовки решили обратиться к Комиссии с просьбой предпринять урегулирование ставки путем посредничества, каковое право Комиссия имела в соответствии с резолюцией об ее учреждении. Представители рабочих чувствовали, что нельзя упускать ни единой возможности добиться урегулирования, и что если мощное Межцерковное движение выступит в их защиту, то, возможно, г-н Гэри будет сдвинут со своей позиции. Следовательно, Джон Фицпатрик, председатель Национального комитета, представил г-ну Бланкенхорну план урегулирования забастовки путем посредничества. Однако г-н Бланкенхорн посчитал, что было бы лучше рекомендовать Комиссии действовать самостоятельно, а не просто представлять интересы бастующих, и представил следующий план, который был принят Комиссией: 1. Выступить посредниками в интересах всех стальных рабочих: как тех, кто бастовал, так и тех, кто вернулся к работе. 2. Целью посредничества должно быть установление нового порядка в сталелитейной промышленности, а не просто прекращение забастовки. 3. Прекращение забастовки должно быть организовано исключительно с расчетом на то, чтобы предоставить новому порядку наилучшие шансы на успех. 1 декабря Национальный комитет по организации работников черной металлургии заседал и официально принял это предложение о посредничестве. Что произошло дальше, рассказывается в официальном заявлении для автора этой книги: 5 декабря комитет в составе членов Комиссии — епископа МакКоннелла, д-ра Полинга и д-ра МакДауэлла — нанес визит г-ну Гэри с целью: во-первых, выяснить, примет ли он их услуги в качестве посредников; во-вторых, предложить свой план посредничества и добиваться его принятия работодателями; и, наконец, отдать распоряжение рабочим вернуться к работе, лидерам забастовки — выйти из ситуации, а Комиссии — создать постоянный посреднический орган для налаживания конференции между работодателями и работниками в сталелитейной промышленности. В Комиссии существовало мнение, что лидерами забастовки были сделаны чрезвычайные уступки и что любые причины, выдвигаемые работодателями против принятия плана посредничества, должны быть вескими. Г-н Гэри принял Комиссию вежливо и, подробно допросив их относительно «анонимного» отчета о присутствии среди них «большевиков», выслушал Комиссию ровно настолько, чтобы узнать первый шаг их предложения. Он дал ответ немедленно — абсолютный отказ от арбитража или посредничества. Таким образом, у Комиссии никогда не было возможности представить санкционированное другой стороной согласие с планом посредничества, и она ни в коей мере не донесла до г-на Гэри масштаб уступок, на которые бастующие тогда были готовы пойти. Г-н Гэри, однако, прекрасно понимал, что принятие плана посредничества будет означать немедленное возвращение всех рабочих к работе. Г-н Гэри мотивировал свой отказ тем, что любые переговоры, в которых хоть как-то участвовали представители бастующих в тот момент рабочих, означали бы признание закрытого предприятия, советизма и насильственного распределения собственности. Г-н Гэри заявил, что если Комиссия представляет рабочих, которые вернулись к работе, то эти рабочие довольны; если же Комиссия представляет рабочих, которые не вернулись к работе, то эти рабочие — не более чем красные радикалы, которых заводы все равно не хотели видеть. Он заявил, что с «Ю. С. Стил Корпорейшн» вообще нет никаких вопросов для обсуждения. Комиссия пространно и настойчиво изложила свою точку зрения на целесообразность посредничества. Г-н Гэри никоим образом не изменил своего сиюминутного решения. Поэтому Комиссия сочла необходимым отказаться от этого плана и переслала Национальному комитету следующий документ: December 6, 1919 Меморандум для г-на Фицпатрика: Независимая Комиссия по расследованию, созданная Межцерковным всемирным движением для расследования стальной забастовки, получила 2 декабря сообщение с грифом «конфиденциально», касающееся официального действия, предпринятого Национальным комитетом по организации работников черной металлургии и подписанного г-ном Фицпатриком и г-ном Фостером. 5 декабря члены Комиссии провели двухчасовую неформальную беседу с г-ном Гэри, предложив спланировать новую основу отношений в сталелитейной промышленности с таким прекращением забастовки, которое наилучшим образом способствовало бы улучшению отношений. Они предложили выступить посредниками как от имени рабочих, все еще продолжавших забастовку, чьи лидеры должны были отдать им приказ вернуться и затем выйти из ситуации, так и от имени по-прежнему недовольных рабочих, которые тем не менее вернулись к работе. Г-н Гэри отказался вести переговоры с этими представителями церквей в качестве посредников от имени любых интересов, представленных вами в забастовке, на том основании, что рабочие, все еще находящиеся на бастующих позициях, являются большевистскими радикалами, которых на заводах не желают видеть и обратно не примут. Что же касается посредничества в интересах любых других групп, то г-н Гэри заявил, что рабочие довольны и что «никаких проблем нет». Председатель Комиссии по расследованию поручил мне довести вышеизложенную информацию до вашего сведения. Искренне ваш, Х. Бланкенхорн К моменту выхода этой книги в печать выводы и рекомендации Комиссии еще не были обнародованы. Это была уже шестая попытка Национального комитета урегулировать стальной конфликт — не считая самостоятельных усилий Амальгамированной ассоциации. Вот они: (1) письмо г-на Гомперса г-ну Гэри с просьбой о встрече; (2) визит в его офис согласительного комитета Национального комитета, наделенного полномочиями назначить дату забастовки; (3) обращение к президенту Вильсону с просьбой организовать конференцию; (4) резолюция Организованного труда на Национальной промышленной конференции с требованием, чтобы этот орган избрал арбитражный суд; (5) предложение об арбитраже со стороны Джона Фицпатрика во время дачи показаний перед Комитетом Сената; и (6) инцидент с Межцерковным посредничеством. Но все они оказались тщетными. Политика г-на Гэри — это освященная веками политика всех тиранов: властвуй или уничтожай. У профсоюзов не было иного выбора, кроме как бороться, и они делали это изо всех сил. СНОСКА: [13] Казалось, существовало много важных вещей, о которых этот комитет никогда не слышал. Например, когда в своих показаниях я сослался на Лестера Ф. Уорда, сенатор Стерлинг простодушно поинтересовался, кто он такой. По-видимому, он никогда даже не слышал об этом выдающемся американском социологе, который был, пожалуй, величайшим ученым из всех, когда-либо рождавшихся в западном полушарии, и чье имя почитается научными кругами всего мира. И невежество сенатора Стерлинга кажется тем более непростительным, что он фактически занимал свой пост в Вашингтоне в то самое время, когда профессор Уорд проводил свои блестящие исследования в том же самом городе. Для человека, который так подчеркивает свой стопроцентный американизм, как этот сенатор, поистине печально выглядеть незнакомым с этим великим отечественным продуктом. X ХОД ЗАБАСТОВКИ ПИТТСБУРГСКИЙ РАЙОН — ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКИ — ПРОДАЖНЫЕ ГАЗЕТЫ — ЧИКАГСКИЙ РАЙОН — ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ВОЙСКА В ГЭРИ — ЯНГСТАУНСКИЙ РАЙОН — АМАЛЬГАМИРОВАННАЯ АССОЦИАЦИЯ — КЛИВЛЕНД — ЗАБАСТОВКА НА ПРУТКОВЫХ И ПРОВОЛОЧНЫХ ЗАВОДАХ — ПРЕДПРИЯТИЯ БЕТЛХЕМА — БУФФАЛО И ЛАКАВАННА — УИЛИНГ И СТОБЕНВИЛЛ — ПУЭБЛО — ДЖОНСТАУН — ПРАВЛЕНИЕ ТОЛПЫ — КОНЕЦ ЗАБАСТОВКИ. Хотя стальная забастовка носила национальный характер и повсюду проявляла одни и те же общие, основные тенденции, она тем не менее различалась в разных местах настолько, что требовалось дать некоторое представление об отдельных событиях в различных районах, дабы сформировать четкое понимание движения в целом. Цель этой главы — указать на некоторые из этих характерных особенностей в различных местностях и извлечь из них определенные уроки. В непосредственном Питтсбургском районе из-за крайних трудностей, в условиях которых проводилась организационная работа и начиналась забастовка, остановка производства не была столь полной, как в других местах. Значительное число рабочих, особенно квалифицированных специальностей, осталось на рабочих местах, и заводы ковыляли вперед, по крайней мере делая вид, что работают. Это было чрезвычайно плохо, поскольку Питтсбург являлся стратегическим центром забастовки, как он является и центром всей отрасли, и компании извлекали огромные дивиденды из того факта, что заводы там продолжали производить сталь. Соответственно, Национальный комитет не оставлял камня на камне, чтобы завершить смычку, эффективность которой уже составляла 75 процентов. Но в сложившихся обстоятельствах, когда собрания были запрещены, а пикетирование находилось под запретом, не было никакой возможности напрямую добраться до людей, оставшихся на работе. Ключ к ситуации находился в руках железнодорожников. Между различными сталелитейными заводами и связывая их с магистральными линиями функционируют несколько маневровых дорог, таких как «Юнион Рэйлроуд» и соединительные линии МакКиспорта и Мононгахилы. Они являются нервными центрами местной сталелитейной промышленности. Если бы на них удалось поднять забастовку, заводы были бы вынуждены остановиться. Национальный комитет немедленно направил организаторов для расследования обстановки. Те доложили, что основная масса рабочих в эксплуатационных цехах организована; что у них нет контрактов со сталелитейными компаниями и что они готовы к действиям, ожидая лишь сотрудничества со стороны своих соответствующих национальных штаб-квартир. Вследствие этого Национальный комитет организовал в Вашингтоне совещание с ответственными представителями Братств и изложил им обстановку. В ответ они заявили, что их политика заключается в строгом соблюдении контрактов везде, где таковые имеются, и что их рабочим будет запрещено выполнять работы вокруг заводов, которые не выполнялись ими до начала забастовки. Рабочим на дорогах и путях, не связанных контрактами, предстояло самим решать вопрос о присоединении к забастовке. Тогда мы сообщили им, что ситуация такова, поскольку рабочие разбросаны по множеству местных отделений, что просто оставлять это на их усмотрение недостаточно; для них было бы невозможно действовать согласованно без прямой помощи и поощрения со стороны их высшего руководства. Мы обратились с конкретной просьбой: чтобы каждая из организаций направила человека в Питтсбург для проведения голосования по вопросу о забастовке среди упомянутых работников, которые все являются сотрудниками сталелитейных компаний. Они приняли этот вопрос к рассмотрению; но из этого ничего не вышло, хотя долгое время спустя, когда момент был упущен, организатор Дж. М. Паттерсон из союза железнодорожных вагоностроителей (а также из союза поездных бригад) получил полномочия провести голосование по забастовке. Так была упущена возможность закрыть эти стратегические маневровые линии, а вместе с ними, по всей вероятности, и несколько крупных заводов в самом жизненно важном районе всей сталелитейной промышленности. Во всей зоне забастовки стальные рабочие выражали всеобщее разочарование явным отсутствием сочувствия к их делу со стороны официальных лиц Братств. Стальные рабочие, жестоко угнетаемые на протяжении целого поколения и отчаянно пробивающие себе дорогу к свету перед лицом неслыханного сопротивления, инстинктивно обращались за помощью к своим тесно связанным, мощно организованным товарищам по труду — железнодорожникам. А последние легко могли бы оказать им эффективную, если не решающую помощь, не нарушая ни единого контракта и никоим образом не подвергая риску свое положение. Нельзя было ожидать, что работники магистральных линий, трудившиеся в условиях правительственных соглашений, откажутся перевозить штрейкбрехерскую сталь; однако существовало множество других путей, совершенно законных с точки зрения нынешней профсоюзной практики и этики, которыми можно было оказать помощь; тем не менее этого сделано не было. В Янгстауне и других местах железнодорожники, которые все же объявляли забастовку на территории заводских дворов, с горечью жаловались на то, что ими пренебрегают, отказывают им в пособиях по забастовке, и что правило, запрещающее любому дорожному работнику выполнять вокруг заводов работы, не являвшиеся привычными до забастовки, вопиющим образом нарушается. Обычно рядовые члены были сильно склонны помочь испытывающим тяжелые лишения стальным рабочим, и они могли бы повсюду удивительным образом укрепить забастовку, но необходимого поощрения и сотрудничества со стороны различных руководств не наблюдалось. Истина требует, чтобы эти неприятные вещи были изложены на бумаге. Труд может учиться и прогрессировать только через честное признание и обсуждение своих слабостей, ошибок и неудач. В дополнение ко всем прочим препятствиям питтсбургским бастующим пришлось столкнуться с особенно вероломной местной прессой. Повсюду наши ежедневные газеты являются газетами лишь благодаря любезности неправильно употребляемого термина. Они плывут под чужими флагами. Притворяясь распространителями беспристрастных отчетов о текущих событиях, они на самом деле являются лишь пропагандистскими органами, искажающим, перекручивающим и утаивающим факты и информацию так, чтобы это лучше всего служило интересам класса работодателей. Вся система сбора и распространения новостей — это гигантская умственная проституция. Следовательно, учитывая затронутые проблемы, было неудивительно видеть, что крупные ежедневные газеты заняли столь решительную позицию против стальных рабочих. Повсюду в стальных районах газеты были достаточно скверными, но те, что в Питтсбургском районе, превзошли всех остальных. Они отдали себя с потрохами на службу Стальному тресту. С самого начала эти питтсбургские газеты были яростно настроены против стальных рабочих. Каждую софистическую фразу, произнесенную г-ном Гэри в том духе, что забастовка была попыткой установить «закрытое предприятие», заявкой на власть или попыткой революции, газеты подхватывали и повторяли до тошноты. Они раздували расовую проблему, фактически призывая американцев держаться вместе против иностранцев, которые собирались их подавить. Они изображали интересы страны синонимичными интересам сталелитейных компаний и пытались сделать американизм тождественным штрейкбрехерству. Для них не требовалось никаких иных доказательств чьего-либо патриотизма, кроме возвращения на заводы. Каждое избиение бастующих объявлялось героическим делом законопослушных граждан против безрассудных толп. Забастовочные «беспорядки» фабриковались из ничего. Например, когда сенаторы, расследовавшие забастовку, посещали заводы в Хомстеде, пара поссорившихся друг с другом штрейкбрехеров в нескольких кварталах оттуда произвела выстрел. Час спустя кричащие заголовки возвестили потрясенному населению Питтсбурга, что «БАСТУЮЩИЕ СТРЕЛЯЮТ В СЕНАТОРОВ» и «ТОЛПА НАПАДАЕТ НА КОМИТЕТ СЕНАТА». Даже стойкие консервативные сенаторы были вынуждены протестовать против того, что это уже слишком. В месть за предполагаемый взрыв динамита в Доноре, штат Пенсильвания, власти налетели на штаб-квартиру профсоюза, арестовали находившихся там 101 бастующего, включая организатора Уолтера Ходжеса, и предъявили им обвинение в преступлении. Поскольку против обвиняемых не было ни клочка доказательств, в конце концов все они были освобождены. Тогда газета «Донора Геральд», которая вечно верещала о том, что организаторы пропагандируют насилие, разразилась следующим заявлением: Одна из причин, по которым в Америке проповедуется крамола, заключается в том, что у нас есть большие жюри присяжных, подобные тому, что заседало в Вашингтоне (шт. Пенсильвания) на этой неделе и проигнорировало дела о взрывах динамита. Пожалуй, самая большая ошибка была совершена в том, что тогда не применили винтовки, вместо того чтобы передавать виновных на очень чуткую милость большого жюри. Но журналистским шедевром штрейкбрехерства стала организованная попытка обратить рабочих в бегство обратно к станкам путем преуменьшения эффективности забастовки. Сначала газеты заявляли, что на забастовку вышли лишь несколько тысяч питтсбургских стальных рабочих. Затем они неделями подкрепляли это историями о тысячах людей, толпами возвращающихся на заводы. Полностраничные объявления умоляли людей вернуться; в то время как кричащие заголовки сообщали нам: «ЛЮДИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ НА ЗАВОДЫ», «СТАЛЬНАЯ ЗАБАСТОВКА ИДЕТ НА СПАД», «ЗАВОДЫ РАБОТАЮТ УСИЛЕННЫМИ ТЕМПАМИ», «ВСЕ БОЛЬШЕ РАБОЧИХ ВОЗВРАЩАЮТСЯ К ТРУДУ» и т. д. Это стало уже шуткой, но терпеливые жители Питтсбурга этого не замечали. Уильям Хард писал в журнале «Метрополитэн» за февраль 1920 года: «Г-н Фостер, — сказал я, — я буду с вами абсолютно откровенен. Я знаю, что ваша забастовка, конечно, пшик, но я знаю больше. Я не только утруждаю себя чтением телеграфных депеш с новостями от управляющих сталелитейными заводами, но и сохраняю вырезки. У меня есть история вашей забастовки в холодном печатном виде. В большинстве мест почти никто и не бастовал, за исключением каких-то иностранцев; а затем они сразу же начали возвращаться тысячами и тысячами, и новыми тысячами каждый день на протяжении месяцев. Если вы утверждаете, что было 300 000 бастующих, мне все равно. Я подсчитал парней, которые вернулись к работе, и суммировал их день за днем. Их получилось чуть больше 4 800 000. Так что вы изрядно отстали». Но несмотря ни на что — подавление свободы слова и собраний, казацкий террор, чиновничий произвол, продажность судов, нападки лживой прессы и все прочее, — сталевары непосредственного Питтсбургского района (включающего города по берегам рек Аллегейни и Мононгахила от Аполло до Монесена) вели великолепную борьбу. Самое давление, казалось, лишь крепче сплачивало их ряды. Их ряды так и не были по-настоящему сломлены, а забастовка ослабевала лишь в результате долгого и изнурительного процесса истощения. Бегство обратно к работе, к которому так рьяно стремились предприниматели, не материализовалось. В начале забастовки Питтсбургский район был слабым звеном на линии фронта, а в конце стал одним из самых сильных. Чикагский район бастовал очень хорошо, но ослаб раньше других. Это произошло потому, что предпринимателям удалось прорвать фронт в Индиана-Харборе и Гэри, особенно в последнем, что и сокрушило всю линию обороны. Гэри, великий западный оплот Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн, во все времена был центром бури в Чикагском районе. Едва началась кампания по организации профсоюзов в 1918 году, как газета Gary Tribune ожесточенно обрушилась на них, обвинив в пропаганде уклонения от призыва, подрыве продаж военных облигаций и общей оппозиции военным планам. Эта ложь была опубликована на целой полосе в виде передовицы на английском языке и повторена в специальном восьмистраничном приложении на шестнадцати языках, по полстраницы на каждый. Множество тысяч экземпляров были распространены повсеместно. За этим последовали и другие нападки в том же духе. Это был зловонный выпад прямо из пасти Стального треста. Между прочим, он создал ситуацию, которая показывает, как стальные магнаты контролируют общественное мнение. Новые профсоюзы немедленно объявили бойкот газете Tribune. Результат: газета Gary Post, настроенная несколько дружелюбно, сразу же удвоила свой тираж. После этого Post стала еще более дружелюбной; в ответ на это, как утверждается, ведущий банкир вызвал редактора к себе в кабинет и заявил, что если тот не займет позицию против профсоюзов, его кредиты будут прекращены, что означало бы закрытие в течение недели. В тот же день Post присоединилась к кампании шельмования, развернутой Tribune. По-видимому, молодой редактор Post усвоил новый фокус в журналистике. Стальной трест сделал все возможное, чтобы не допустить профсоюзирования Гэри, но когда началась забастовка, уход с работы оценивался в 97 процентов. Сначала все шло мирно, однако Стил Корпорейшн выжидала удобного момента, чтобы запустить свои стратегические заводы в Гэри. Случай представился 4 октября, когда бастующие, возвращаясь с митинга, столкнулись с направлявшимися домой штрейкбрехерами. Местные профсоюзные деятели заявляют, что возникшая в результате стычка «не вызвала столько шума, сколько обычно бывает в пивной, когда дерутся два-три человека». Это был пустяковый инцидент — дело для полиции. Пострадал всего один человек, да и то очень легко. Но ангажированная пресса завопила о кровавом убийстве и расписала больницы полными раненых. Было отдано приказ о вводе ополчения. Профсоюзы предлагали предоставить 700 бывших военнослужащих для поддержания законности и порядка, но это предложение было отклонено. Позже ополчение было переброшено в Индиана-Харбор; 6 октября в Гэри из близлежащего Форт-Шеридана прибыл временный полк регулярных войск под командованием генерала Леонарда Вуда, и в тот же момент было провозглашено военное положение. Теперь Стил Корпорейшн держала ситуацию под контролем, и забастовка в Гэри была обречена. Серьезные обвинения были выдвинуты против злоупотребления федеральными войсками в Гэри. Джон Фицпатрик пишет мне следующее, основывая свои утверждения на словах надежных свидетелей: Теперь у нас военный контроль, город Гэри находится на военном положении. Лидеры забастовки и пикетчики были арестованы солдатами и отправлены на работу — колоть дрова и подметать улицы. Это было крайне унизительно, потому что лагерь находился через дорогу от мэрии и в самом оживленном месте города. Когда подметание улиц здесь не сломило их дух, этих людей отвели на второстепенные улицы, где находились их дома и где их собственные дети и дети соседей наблюдали за ними через окна. Так называемые иностранцы испытывают огромное уважение к закону и власти, особенно к военной власти, которая играет столь большую роль в их родных условиях. Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн не преминула воспользоваться этим. Во-первых, они пустили слух, что буквы «U.S.» в названии корпорации указывают на то, что она принадлежит правительству США, а присутствие правительственных солдат в городе означает, что любой, кто вмешивается в дела стальной компании, будет депортирован или отправлен в Форт-Ливенворт. Затем суперинтендант завода брал отряд солдат и отправлялся домой к бастующему. Солдат выстраивали перед домом, а суперинтендант заходил внутрь. Он говорил Джону, что пришел дать ему последний шанс вернуться к работе, заявляя, что если тот откажется, то либо отправится в тюрьму, либо будет депортирован. Затем он подводил Джона к окну и показывал шеренгу солдат. Джон смотрел на жену и детей и решал, что его первейший долг — перед ними; в конце концов, ради этого и затевалась забастовка. Так что он надевал пальто и возвращался на заводы. После этого суперинтендант шел к следующему дому и повторял все сначала. Такая тактика в сочетании с показательными полночными рейдами с целью «раскопать» широко разрекламированных «красных» заговорщиков (на которых удобно не обращали внимания до забастовки), подавлением собраний, ограничениями на пикетирование и сотнями форм продуманного запугивания, практикуемого военными, за несколько недель сломала хребет забастовке. И в то время как регулярные войска действовали столь успешно и систематически против рабочих в Гэри, ополчение проявило себя почти так же хорошо в Индиана-Харборе, где забастовка также дала трещину. Крупные реакционные круги, поддерживавшие генерала Вуда в качестве кандидата на пост президента от Республиканской партии, включая Стальной трест, приписывают ему неописуемые заслуги в подавлении стальной забастовки в Гэри. В результате многие рабочие считают, что все это дело было подстроено ради продвижения его политической карьеры. Если нет, то как получилось, что ополчение, которое могло легко справиться с ситуацией, было выведено из Гэри, чтобы освободить место для его регуляров? И почему задолго до каких-либо признаков беспорядков генерал Вуд сформировал свой временный полк, перебросил его из Форт-Доджа в Форт-Шеридан и предпринял другие активные приготовления к вторжению в Гэри? И наконец, как вышло, что он взял руководство ситуацией на себя лично, хотя в лучшем случае это была работа для полковника? Фактически, как быть со всем этим мерзким делом? Было ли это просто политическим трюком ради той популярности, которую в итоге получил генерал Вуд? Крах в Гэри и Индиана-Харборе негативно отразился на Южном Чикаго и почти на всем Чикагском районе. Хуже того, он подорвал боевой дух повсюду; и в результате такого подрыва забастовка стала быстро распадаться. К середине ноября окружной секретарь де Янг сообщил, что все заводы в районе, за исключением предприятий в Джолиетах и Вокигане, работают с составом рабочих от 50 до 85 процентов от нормы, хотя из-за неопытных новичков и деморализованных кадров производство в среднем оказалось значительно ниже. И ситуация постепенно ухудшалась. Однако Джолиет и Вокиган держались стойко до самого конца, ведя борьбу, сравнимую с борьбой рабочих Пеории и Хаммонда, которые бастовали уже за несколько недель до 22 сентября. Именно в последнем месте полиция и заводская охрана 9 сентября жестоко расстреляли и убили четырех бастующих. В непосредственном Янгстаунском районе забастовка была весьма эффективной: в течение нескольких недель везде производилась едва ли тонна стали. Во многом это произошло благодаря забастовке железнодорожников, занятых на заводских путях, которые действовали по собственной воле. Многие из них принадлежали к Братствам, другие — к Профсоюзу стрелочников, а некоторые не состояли в профсоюзах; но все бастовали вместе. Затем они провели совместные массовые митинги, получили от профсоюзов А. Ф. труда гарантии того, что они будут защищены и представлены при любом достигнутом соглашении, и преданно держались до самого конца. Они были прочной опорой забастовки. Ослабление забастовки началось примерно 15 ноября. На ряде предприятий, в первую очередь на заводах Трамбулл Стил Компани и Шарон Стил Хуп Компани, Амальгамированная ассоциация работников черной металлургии имела соглашения, охватывающие квалифицированные профессии по производству стали, но когда забастовали чернорабочие, этим квалифицированным рабочим тоже пришлось бросить работу. Перелом в районе наступил тогда, когда Амальгамированная ассоциация фактически заставила чернорабочих вернуться к работе на этих предприятиях ради запуска их в эксплуатацию. Свои действия ее руководители оправдывали следующим пунктом соглашений: Было согласовано, что когда тарифные сетки подписываются на общих или местных конференциях, данные сетки или контракты должны считаться нерушимыми на весь этот тарифный год, и если работники каких-либо отделов (которые не подпадают под вышеуказанные тарифные сетки или контракты) вступят в члены Амальгамированной ассоциации в течение указанного тарифного года, Амальгамированная ассоциация может представить тарифную сетку, охватывающую указанных работников, но в случае, если рабочие и руководство не смогут прийти к соглашению по данной сетке, таковая откладывается до следующей общей или местной конференции, и все рабочие продолжают работу до истечения тарифного года. Опираясь на свои права по этому пункту, компании вполне естественно отказались уделять чернорабочим хоть какое-то внимание вплоть до окончания тарифного года. Это означало, что последним велели работать и ждать до следующего июня, когда их жалобы будут рассмотрены. Результат оказался катастрофическим: чернорабочие в целом потеряли веру в Амальгамированную ассоциацию, чувствуя, что ими пожертвовали ради квалифицированных рабочих. Они стали толпами возвращаться к работе на всех предприятиях. Тогда рабочие других специальностей заняли позицию, что им глупо продолжать борьбу, видя, что Амальгамированная ассоциация заставляет своих людей возвращаться на заводы. Началось общее движение в сторону заводов. К 10 декабря забастовка оказалась в плачевном состоянии. Между прочим, можно отметить, что в Питтсбурге и других местах, где у нее были контракты, Амальгамированная ассоциация предприняла такие же действия с такими же общими результатами, хотя и не столь масштабными и пагубными, как в Янгстаунском районе. В Кливленде уставы были отобраны у местных профсоюзов, которые отказались подчиняться этому пункту. Другие профсоюзы, входящие в Национальный комитет, выразили протест против соблюдения этого пункта. Они объявили его недействительным, поскольку он нарушал принципы тред-юнионизма и основные права человека. Учитывая, что по соглашению чернорабочим не уделялось никакого внимания, их право на забастовку должно было оставаться незыблемым. Связывать их по рукам и ногам соглашением, которое не давало им никакой защиты и при этом лишало права на самозащиту, граничило с пеонажем. Эти профсоюзы открыто предсказывали, что соблюдение этого пункта разрушит забастовку в Янгстаунском районе, так как было совершенно немыслимо просить людей, бастовавших два месяца (особенно людей, неопытных в профсоюзном деле), возобновить работу на таких условиях. Но все аргументы оказались тщетными; должностные лица Амальгамированной ассоциации проявили железобетонную непреклонность. Они считали свои соглашения с работодателями священными и стоящими выше любых договоренностей, заключенных ими с сотрудничающими профсоюзами. Они собирались выполнять их добуквенно — вопреки интересам чернорабочих, механических специальностей и даже самой забастовки. Будучи федеративным органом, Национальный комитет был вынужден подчиниться этому решению и стоять в стороне, беспомощно наблюдая, как его последствия сеют хаос среди бастующих. В Янгстаун, как и во все остальные районы, хлынули армии штрейкбрехеров. Политика Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн заключалась в том, чтобы работать или по крайней мере делать вид, что заводы работают, любой ценой. Поэтому всем «независимым» приходилось поступать точно так же. В Национальный комитет поступили сведения о нескольких компаниях, которые вместо того, чтобы пытаться работать с высокооплачиваемыми, никчемными штрейкбрехерами, были бы рады либо договориться с профсоюзами, либо закрыть свои предприятия. Но они боялись делать и то, и другое; Гэри сказал: «Работайте», и это был вопрос либо подчинения, либо риска вылететь из бизнеса. Спрос на штрейкбрехеров был колоссальным. Вероятно, половина агентств по борьбе с забастовками в стране занималась их вербовкой. Тысячи негров были привезены с Юга, и тысячи босяков из числа белых — из крупных северных городов. Но хуже всего были квалифицированные сталевары из отдаленных районов. Было много таких людей, которые бастовали в своих родных городах, тайком уезжали в другие сталелитейные центры и работали там до окончания забастовки. Затем они возвращались на свои старые рабочие места с невероятными историями (предназначенными только для рабочих) о том, будто они работали в других отраслях промышленности, пытаясь таким образом избежать устрашающего позора приобретения репутации штрейкбрехеров. Эти презренные трусы, будучи умелыми работниками, нанесли неисчислимый ущерб забастовке повсюду, особенно в Янгстаунском районе. Власти Янгстауна поначалу держались с бастующими сравнительно справедливо; но по мере того как забастовка затягивалась, а сталелитейные компании и предприниматели впадали в отчаяние из-за упорного сопротивления рабочих, они начали применять «пенсильванскую тактику». В Янгстауне и Восточном Янгстауне мэр Крейвер и мэр Маквей запретили собрания, «целью которых является обсуждение вопросов, связанных с затягиванием забастовки». 22 ноября окружной секретарь Маккадден и организаторы Джон Клински и Франк Куровски были арестованы в Восточном Янгстауне по обвинению в преступном синдикализме и задержаны под залог в 3000 долларов каждый. Позже целый местный профсоюз, № 104 Амальгамированной ассоциации, был арестован в том же городе за проведение рабочего собрания. Были сформированы «комитеты граждан», и открыто звучали угрозы обмазать смолой и перьями всех организаторов и выгнать их из города. Но сталелитейные компании не смогли достаточно сильно разжечь общественное мнение, чтобы решиться на это безобразие. Впоследствии организаторы были освобождены; а освобождая людей, арестованных за проведение рабочего собрания, судья Дэвид Г. Дженкинс заявил: Я расцениваю это постановление (против свободы собраний в Восточном Янгстауне) как проявление истерии, охватившей всю страну, посредством которой благонамеренные люди под маской патриотов стремились сохранить Америку, даже доходя до отрицания фундаментальных принципов, на которых зиждется американизм, а свобода собраний — это один из таких фундаментальных принципов. В основных отдаленных городах Янгстаунского района, а именно в Батлере, Фаррелле, Шароне, Ньюкасле и Кантоне, бастующим пришлось хуже всего. Поскольку первые четыре города являются пенсильванскими, в их специфическом описании нет необходимости. Достаточно сказать, что там царили типичные казацкие условия. В Кантоне дела обстояли не намного лучше. Компании напустили на бастующих множество злобных боевиков. Мэр был смещен со своего поста, и его место отдали человеку компании; против бастующих было вынесено исчерпывающее судебное предписание, лишающее их многих фундаментальных прав. Тем не менее район держался на редкость стойко. Кливленд с самого начала и до конца оставался одной из сильных точек на линии фронта. 22 сентября рабочие бастовали почти на 100 процентов на всех крупных заводах и до самого конца сохраняли поразительную солидарность. Под превосходным руководством организаторов, работавших с секретарем Райссом, в рядах никогда не возникало серьезных трещин, и когда 8 января забастовка была отменена, по меньшей мере 50 процентов рабочих все еще бастовали, а производство составляло не более 30 процентов от нормы. Тысячи рабочих вообще отказались возвращаться на заводы, оставив их сильно парализованными. Оплотом забастовки в Кливленде были огромные заводы American Steel and Wire Co. Это обращает внимание на тот факт, что в целом сотрудники этого филиала Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн вели несравненно более упорную борьбу, чем рабочие в любой другой значительной отраслевой ветви стальной промышленности. Долгое время после того, как забастовка была сломлена во всех остальных секторах индустрии, рабочие проволочных и прокатных станов Кливленда, Доноры, Брэддока, Ранкина, Джолиета и Вокигана стояли практически монолитно. Даже поздно, 27 декабря, всего за двенадцать дней до окончания, компании были вынуждены прибегнуть к ухищрению и созвать в Кливленде сборище делегатов из многих центров с целью отмены забастовки. Но рабочие единогласно проголосовали за продолжение под руководством Национального комитета. Однако, когда забастовка наконец завершилась, они встретили это решение с достоинством, поскольку были проникнуты идеей всеобщей забастовки и осознавали всю глупость попыток в одиночку одолеть объединенные сталелитейные компании. Замечательная борьба рабочих проволочных и прокатных станов в значительной мере объяснялась особыми условиями их организации. Они чрезвычайно важны и требуют пояснения: стандартная система, применявшаяся Национальным комитетом, обычно приводила к организации снизу вверх; то есть в ответ на общие призывы, обращенные к рабочим на грандиозных митингах, первыми в профсоюзы вступали обычно неквалифицированные рабочие — те, кому меньше всегочего терять, больше всего можно приобрести и кто, следовательно, с наибольшей вероятностью готов рискнуть. Постепенно, по мере роста уверенности рабочих, движение распространялось вверх по предприятиям, пока не охватывало самых высококвалифицированных специалистов. При наличии времени и разумных возможностей это была безотказная система. Она значительно превосходила старый профсоюзный план работы исключительно сверху вниз, поскольку последний всегда останавливался, не доходя до основного массива рабочих — неквалифицированных трудящихся. Система «снизу вверх» применялась на заводах проволочных и прокатных станов точно так же, как и на всех остальных. Но пока она действовала, квалифицированные рабочие, привлеченные к движению в Джолиете, Доноре и Кливленде, начали собственное движение «сверху вниз». Они направили комитеты на все крупные заводы проволочных и прокатных станов в стране, призывая квалифицированных рабочих организовываться. Эти комитетчики, будучи кадровыми рабочими и знакомыми со всеми ветеранами этого дела, могли за один день сделать в плане организации со своими коллегами больше, чем штатные организаторы за месяц. Едва они появлялись в какой-либо местности, какой бы сложной она ни была, они сразу же вселяли ту уверенность в движении, которая столь незаменима и на выработку которой у организаторов уходит так много времени. Результатом стало движение «сверху вниз», шедшее одновременно с натиском «снизу вверх», что обеспечило высокую степень организации рабочих проволочных и прокатных станов. Серьезной слабостью забастовки стал отказ многих квалифицированных рабочих участвовать в ней. Это напрямую помогало работодателям, а также деморализовывало неквалифицированных рабочих, которые ожидали, что их более искусные братья возьмут на себя инициативу как в забастовке, так и в повседневной заводской жизни. Выдвигалось объяснение, что такая отстраненность объясняется тем, что квалифицированные рабочие «неподдающиеся организации». Но это выдумки. На контролируемых ею заводах Амальгамированная ассоциация (которая по сути является профсоюзом квалифицированных рабочих) имеет в своих рядах тысячи таких людей, большинство из которых зарабатывают более высокие зарплаты, чем аналогичные категории сотрудников на заводах Треста. Если бы удалось применить правильные методы их организации, квалифицированные рабочие стали бы лидерами в недавней забастовке, а не штрейкбрехерами в большинстве случаев. То же самое, что было сделано на заводах проволочных и прокатных станов, следовало сделать во всех важных секторах отрасли: в доменных, мартеновских, листопрокатных, жестепрокатных, рельсопрокатных, листовых, трубных цехах и т. д. Комитеты известных квалифицированных рабочих этих отделов должны были быть отправлены повсюду для запуска движений сверху навстречу мощному потоку, идущему снизу. Если бы это было сделано, то Гэри со всеми его миллионами не смог бы сломить забастовку. Паралич был бы настолько полным и долгим, что заключение соглашения стало бы неизбежным. Но это было невозможно; хроническая нехватка ресурсов препятствовала этому. Имея в своем распоряжении ничтожно малые средства и людей, Национальный комитет мог лишь продолжать свою общую кампанию, оставляя рутинную и специальную работу невыполненной. Остается лишь надеяться, что в ходе следующего крупного наступления эта комитетская система будет применяться широко. Она является решением проблемы квалифицированных рабочих, и при разумном применении в сочетании с фундаментальным движением «снизу вверх» она должна привести к организации всей отрасли. На заводах Bethlehem Steel Company забастовка была не слишком эффективной. Главным образом это объяснялось провалом предыдущих забастовок и общей нехваткой организации. В Рединге и Лебаноне забастовки продолжались в течение многих недель до начала массового ухода с работы. Ряды рабочих там уже были расколоты. В Спарроус-Пойнт несколько цехов также бастовали с 3 мая. На общий призыв к забастовке откликнулось не более 500 человек, в основном чернорабочие и рабочие жестянопрокатных цехов; но они вели упорную борьбу. В Стилтоне рабочие были очень прочно организованы во время войны; однако была совершена ошибка: все специальности объединили в один федеральный профсоюз. Затем, когда профсоюзы по отраслям позже настояли на том, чтобы их люди были переданы им, последовавшее сопротивление членов и особенно оплачиваемых должностных лиц фактически разрушило организацию. Когда началась забастовка, бастовал лишь небольшой процент, да и те продержались недолго. Говоря о забастовке на главном заводе в Вифлееме, секретарь Хендрикс заявляет: Забастовка была объявлена 29 сентября, и на нее откликнулось около 75 процентов рабочих. В основном это были американские рабочие. Машинисты, составляющие около 40 процентов от общего числа работников, были профессией, наиболее вовлеченной в забастовку. В цехах прокатных станов и доменных печей отклик наблюдался среди вальцовщиков, нагревальщиков и в целом среди высококвалифицированных рабочих, что привело к полной остановке этих цехов. Формовщики практически закрыли литейные цехи. Электрики, слесари-монтажники, жестянщики и ремонтники общего профиля откликнулись хорошо. Модельщики не бастовали. Первый перелом наступил неделю спустя. Главную вину за это возлагали на машинистов паровых двигателей, которые прислушались к штрейкбрехерским советам своих международных функционеров и вернулись к работе. Другим фактором стало отсутствие поддержки со стороны железнодорожников межзаводской транспортной системы. Если бы эти две группы рабочих удерживались в строю своим руководством, вифлеемская забастовка увенчалась бы успехом. В вифлеемской ситуации слишком большая ставка делалась на квалифицированные профессии; больше внимания следовало уделить организации реальной боевой силы — неквалифицированным рабочим. Другой ошибкой было допущение забастовок в Рединге, Лебаноне и Спарроус-Пойнт. Даже новичку было ясно, что у них нет шансов на успех. Этих рабочих можно было легко удержать в строю до начала большой забастовки, что колоссально укрепило бы последнюю. Национальный комитет имел мало отношения к ситуации в Вифлееме до забастовки, поскольку движение развивалось в значительной степени независимо. Нигде в зоне забастовки не было столь ожесточенной борьбы, как в Буффало, руководство которой осуществляли организаторы Томпсон и Стрейфлер. Затронуты были все важные предприятия, но центр бури находился вокруг Lackawanna Steel Company. Этот концерн не остановился ни перед чем, чтобы разгромить своих рабочих. В течение восьми месяцев он пресекал проведение любых собраний в Лакаванне, а затем, когда рабочие преодолели это препятствие и заполнили профсоюзы, уволил сотен людей. Это закалило сердца рабочих, и они начали героическую борьбу. Их ряды были настолько крепки, что когда 8 января общая забастовка была отменена, они проголосовали за продолжение борьбы в Лакаванне. Но вскоре стало очевидно, что это безнадежно. Во время забастовки в Лакаванне широко применялось насилие со стороны компании. Нью-йоркская полиция штата и заводская охрана, под стать своим одиозным пенсильванским собратьям, избивали, стреляли и бросали в тюрьмы мужчин и женщин в подлинном стиле Стального треста. Множество бастующих получили ранения, а двое были убиты на месте. Один из них, Джозеф Мазурек, урожденный американец, только что вернулся с боевых действий во Франции. Лакавана представляла собой настоящий маленький промышленный ад. В качестве меры против забастовки Lackawanna Steel Company выселила многих бастующих из корпоративных домов. В Брэддоке, Ранкине, Хомстеде, Батлере, Виртони, Натроне, Вифлееме и во многих других местах компании оказали аналогичное давление на своих рабочих, либо выселяя их, либо обращая взыскание по закладным на их наполовину выкупленные дома. Угрозы подобных мер гнали тысячи людей обратно на работу, поскольку для рабочих было особо ужасно оказаться лишенными жилья в зимнее время. Там, где выселения действительно происходили, жертвам обычно приходилось уезжать из города или искать тесное жилье вместе с другими бастующими. Широко разрекламированные жилищные программы сталелитейных компаний являются лишь одним из целого арсенала средств подавления независимости их рабочих. Ни одному работодателю не должно быть позволено владеть домами, в которых живут его работники, или контролировать их. Уиллингский район известен как сильный профсоюзный край. «Независимые» заводы в нем составляли главную опору Амальгамированной ассоциации в течение нескольких лет до этого движения; однако заводы Треста по-прежнему оставались неорганизованными. Тем не менее под руководством местного секретаря Национального комитета Дж. М. Питерса эти рабочие на предприятиях Уиллинга, Беллера, Бенвуда и Мартинс-Ферри были вовлечены в профсоюзы. 22 сентября они забастовали на 100 процентов, полностью остановив все предприятия. Они держались практически монолитно до первой недели декабря, когда в их рядах произошел сильный раскол. Непосредственная причина этого раскола заслуживает объяснения. Национальный комитет с началом забастовки организовал отдел пропаганды во главе с г-ном Эдвином Ньюдиком, бывшим сотрудником Национального военного совета по труду. Помимо выпуска материалов о забастовке для прессы, многие из которых были написаны известной писательницей Мэри Хитон Ворс, этот отдел собирал и выпускал в виде печатных бюллетеней статистическую информацию о ходе и результатах забастовки. Сталелитейные компании через шпионов в профсоюзах, газеты и т. д. оспаривали эту информацию, заявляя бастующим, что они стали жертвами обмана, поскольку заводы во всех районах, кроме их собственного, работают на полную мощность, и советуя им отправить комитеты для расследования ситуации. Это был соблазнительный аргумент, и многие поддались на него. В результате повсеместно из разных мест отправлялись такие комитеты (обычно финансируемые и опекаемые местными торговыми палатами). Разумеется, они возвращались с такими отчетами, каких желали компании. Было нанесено много вреда. Стеубенвиллский район пострадал от лживого заявления подобного комитета, поскольку бастующие вели победоносную борьбу вплоть до момента его обнародования в середине ноября. Но нигде эффект не был столь серьезным, как в Уиллингском районе. Уиллингский комитет возглавлял некий Роберт Эдвардс, много лет известный как крайний радикал. Он посетил множество объектов сталелитейной промышленности, черпая данные о производстве стали и условиях забастовки из источников работодателей и полностью игнорируя национальных и местных профсоюзных руководителей везде и всюду. Последовавший отчет изображал сталелитейную промышленность практически нормальной. Хотя он недавно был исключен из Амальгамированной ассоциации, Эдвардс по-прежнему имел большое влияние на рабочих, и его отчет расколол их ряды. В будущих всеобщих забастовках следует принимать решительные дисциплинарные меры для пресечения деятельности подобных комитетов. Из 6500 рабочих, занятых на предприятиях Colorado Fuel and Iron Co. на ее заводах в Пуэбло, 95 процентов прекратили работу 22 сентября. Когда три с половиной месяца спустя забастовка была отменена, не более 1500 из них вернулись на свои рабочие места. Производство было ниже 20 процентов от нормы. На местном уровне паралич был настолько полным, что 9 января на самом крупном профсоюзном собрании в истории Пуэбло местному секретарю Национального комитета В. Х. Янгу и другим организаторам пришлось часами умолять рабочих вернуться к работе. Эти чиновники знали, что великая борьба решилась в огромных сталелитейных центрах Востока (на долю Пуэбло приходилось лишь два процента стали страны) и что для них было бы безумием пытаться выиграть эту борьбу в одиночку. Суть забастовки в Пуэбло заключалась в противодействии действовавшему на заводах Индустриальному плану Рокфеллера. Это никчемное, тираническое соглашение рабочие не могли терпеть и были полны решимости оспаривать до конца. Осознавая второстепенное значение заводов Пуэбло в национальной забастовке, рабочие с самого начала предложили отказаться от всех своих требований до ее урегулирования при условии, что компания согласится встретиться с их представителями позже для рассмотрения этих вопросов. Но это получило категорический отказ: нужно было либо принять План Рокфеллера, либо воевать, даже несмотря на то, что 98 процентов рабочих проголосовали за его отмену. Вскоре после этого инцидента Джон Д. Рокфеллер-младший привлек к себе много благоприятных отзывов и лестной рекламы своей пламенной речью об индустриальной демократии и праве на коллективные переговоры, произнесенной на Национальной промышленной конференции в Вашингтоне, округ Колумбия. Его приветствовали как одного из прогрессивных работодателей страны. Но когда бастующие рабочие Пуэбло отправили ему телеграмму с просьбой предоставить им эти права, он перенаправил их к г-ну Уэлборну, президенту компании C. F. and I., прекрасно зная, что этот джентльмен отклонит их просьбу. Забастовка на всем протяжении носила исключительно мирный характер, никто не пострадал, и почти никто не был арестован. Но 28 декабря в город внезапно ввели ополчение штата, якобы из-за нападения, предположительно совершенного двумя днями ранее на г-на Ф. Э. Паркса, управляющего предприятиями Миннеква. Общественность так и не узнала подробностей этого таинственного дела, которое так удачно послужило поводом для ввода войск. И «преступник» так и не был найден, хотя за его поймание предлагались крупные награды. Забастовка в Джонстауне была настолько полной, что в течение восьми недель крупная Cambria Steel Co., несмотря на упорные усилия, не могла запустить ни единого цеха своих огромных заводов. Для слома забастовки использовались любые уловки. Организация «Возврат к работе» беспрестанно трудилась, проводя собрания, а также обзванивая и опрашивая рабочих письменно, чтобы уговорами или запугиванием заставить их вернуться на свои места. Толпы штрейкбрехеров доставлялись извне. Но все безрезультатно; рабочие держались стойко. Тогда компания встала на путь привычной для Пенсильвании политики терроризма. Я лично первым ощутил ее тяжесть. У меня было запланировано выступление в Джонстауне 7 ноября. При выходе из поезда меня встретили два газетчика, которые посоветовали мне немедленно покинуть город, заявив, что бизнесмены и руководство компании накануне вечером провели совещание и организовали «Комитет граждан», целью которого было сокрушение забастовки путем применения «дюкенской тактики». Начав с меня, всех организаторов планировалось выдворить из города. Игнорируя это предупреждение, я направился к Рабочему темплу, но меня снова предупредили газетчики, а затем на улице остановили городские детективщики, сказавшие, что делать шаг ближе к месту собрания — это риск для моей жизни. Я потребовал защиты, но ее не последовало. Мне велели убираться. ГАЗЕТНАЯ ПРОПАГАНДА СТАЛЬНОГО ТРЕСТА. Pittsburgh Chronicle Telegraph, 6 октября 1919 г. Тем временем, когда на место прибыл секретарь Конбой, мы вдвоем направились в мэрию для протеста, как вдруг среди бела дня на углу главной улицы в самом сердце города на нас набросилась толпа примерно из сорока человек. Оттолкнув меня от г-на Конбоя, они приставили стволы к моим ребрам и отвели на вокзал. Находясь там, они предприняли трусливую попытку заставить меня подписать карточку «Возврат к работе», что означало записать себя в штрейкбрехеры. Позже меня посадили на восточный поезд. Несколько человек из толпы сопровождали меня до Конемо, в нескольких милях от города. Той же ночью этот «Комитет граждан» в сопровождении еще нескольких сотен человек окружил организаторов в их гостинице и дал им двадцать четыре часа на выезд из города. Городские власти отказались пошевелить пальцем для их защиты, и на следующий день организаторы Т. Дж. Конбой, Франк Холл, Франк Баттерворф и Франк Куровски были вынуждены уехать. Доменик Гелотте, местный организатор шахтеров, отказался уезжать и был незамедлительно арестован. До этого момента забастовка носила абсолютно мирный характер. Закрытие заводов было столь полным, что даже линия пикетов не требовалась. Толпа, совершившая эти бесчинства (должным образом восхваляемые газетами как примеры стопроцентного американизма), возглавлялась У. Р. Лунком, секретарем Христианского союза молодежи (Y.M.C.A.), и Х. Л. Треденником, президентом торговой палаты. Эта парочка открыто заявляла, что забастовку никогда не удастся сломить мирными средствами и что они готовы прибегнуть к необходимому насилию, что они и сделали. Разумеется, они никогда не подвергались аресту. Будь они рабочими и затеяй аналогичную выходку против бизнесменов, им бы еще повезло отделаться двадцатью годами тюрьмы каждому. Спустя пару недель организаторы вернулись в Джонстаун. Их усилия по сплочению рабочих дали столь обильные плоды, что компания Cambria Company прямо в своих офисах сформировала новую толпу для их повторного изгнания. Но на этот раз, будучи лучше подготовленными, они стояли твердо. 29 ноября, когда должна была состояться новая депортация, секретарь Конбой потребовал от мэра Франке обеспечить защиту ему и остальным. Он предложил предоставить городу отряд из 1000 бывших военнослужащих-членов профсоюзов для поддержания законности и порядка. Это предложение было отклонено, а мэр и шериф скрепя сердце согласились проследить за сохранением мира. Они сообщили толпе бизнесменов, что ничего не выйдет. Обстановка была напряженной. Если бы была предпринята угроза депортации, это неизбежно привело бы к серьезнейшим неприятностям. Между тем в город было направлено некоторое количество сотрудников полиции штата (городские и окружные власти отрицали свою ответственность за их присутствие), и они терроризировали рабочих привычным для себя жестоким способом. В конце концов возымел действие результат, к которому стремилось все это беззаконие: в рядах высокооплачиваемых квалифицированных сталеваров произошел раскол. Хотя поначалу он был небольшим, по мере того как шли недели, этот отток постепенно расширялся, пока к 8 января примерно две трети рабочих не вернулись к труду. В национальном масштабе настроения в пользу забастовки оставались сильными примерно до середины третьего месяца, когда среди различных международных организаций стало проявляться пессимистичное отношение к ее исходу. В связи с этим 13 и 14 декабря в Вашингтоне состоялось заседание Национального комитета для подведения итогов сложившейся ситуации. На этом заседании я представил следующие цифры:   Men on Strike Men on Strike District Sept. 29 Dec. 10 Pittsburgh   25,000     8,000 Homestead     9,000     5,500 Braddock-Rankin   15,000     8,000 Clairton     4,000     1,500 Duquesne-McKeesport   12,000     1,000 Vandergrift     4,000     1,800 Natrona-Brackenridge     5,000     1,500 New Kensington     1,100        200 Apollo     1,500        200 Leechburg     3,000        300 Donora-Monessen   12,000   10,000 Johnstown   18,000     7,000 Coatesville     4,000        500 Youngstown district   70,000   12,800 Wheeling district   15,000     3,000 Cleveland   25,000   15,000 Steubenville district   12,000     2,000 Chicago district   90,000   18,000 Buffalo   12,000     5,000 Pueblo     6,000     5,000 Birmingham     2,000        500 Bethlehem Plants (5)   20,000     2,500   365,600 109,300 Estimated production of steel, 50 to 60 per cent. of normal capacity. Вследствие хаотичной ситуации во многих сталелитейных районах получать точную статистику о реальном положении дел было чрезвычайно сложно в любое время. Приведенные выше цифры отражали лучшее из того, что смогла собрать вся организационная сила Национального комитета. Официальные лица Амальгамированной ассоциации решительно выступали за отмену забастовки, но согласились с тем, что приведенные цифры о количестве продолжающих бастовать рабочих были консервативными и не преувеличенными. Преобладало мнение, что забастовка все еще эффективна и ее следует энергично продолжать. 3 и 4 января Национальный комитет заседал в Питтсбурге. На этом совещании стало очевидно, что забастовка считается безнадежной, поэтому, следуя своему обычаю в случаях принятия важных решений, Национальный комитет созвал специальное заседание на 8 января, уведомив все международные организации. Ситуация была скверной. Достоверные данные на 8 января показывали, что рабочая сила сталелитейных компаний в целом составляла от 70 до 80 процентов, а производство стали — от 60 до 70 процентов от нормы. Возможно, около 100 000 человек все еще держались; но продолжать забастовку казалось лишь наказанием для этих стойких бойцов. Они страдали от нее гораздо сильнее, чем Стальной трест. Надежды на урегулирование не было, так как сталелитейные компании теперь явно были полны решимости продолжать борьбу до бесконечности. Поэтому, в справедливость по отношению к преданным бастующим и чтобы позволить им вернуться на заводы с чистой репутацией, собрание десятью голосами против пяти приняло отчет подкомитета, предусматривающий прекращение забастовки; закрытие комиссариатов по мере того, как это будут позволять условия в различных населенных пунктах; а также продолжение кампании просвещения и организации сталеваров с прежней энергией. В этот момент, желая дать новому этапу работы возможность идти с чистого листа, я сложил с себя полномочия секретаря-казначея Национального комитета. Г-н Дж. Г. Браун был избран на вакантную должность. Во все забастованные центры была направлена следующая телеграмма, переданная также в прессу: Сталелитейные корпорации при активном содействии прессы, судов, федеральных войск, полиции штата и многих официальных лиц лишили сталеваров прав на свободу слова, свободу собраний и право на организацию, и путем этого произвольного и безжалостного злоупотребления властью создали обстановку, которая вынудила Национальный комитет по организации рабочих черной металлургии проголосовать сегодня за то, что активная забастовочная фаза стальной кампании подошла к концу. Немедленно начнется энергичная кампания просвещения и реорганизации, которая не прекратится до тех пор, пока в сталелитейной промышленности не будет достигнута индустриальная справедливость. Все сталебастующие теперь вольны вернуться к работе в ожидании подготовки к следующему крупному организационному движению. Джон Фицпатрик, Д. Дж. Дэвис, Эдв. Дж. Эванс, Уильям Ханнон, Уильям З. Фостер. Великая стальная забастовка завершилась. ПРИМЕЧАНИЯ: [14] Youngstown Vindicator, 24 ноября 1919 г. [15] Ни одна история движения в Янгстаунском районе не будет полной без упоминания помощи, оказанной рабочим епископом Джоном Подеей из румынской греко-католической церкви Янгстауна и преподобным Е. А. Кирби, пастором римско-католической церкви св. Розы в Жирарде, штат Огайо. Обычно священнослужители (всех конфессий) в различных сталелитейных городах старались не ставить под угрозу жирные пожертвования от компаний ради помощи профсоюзам. Но только не эти люди. Они понимали, что все истинные последователи Плотника из Назарета должны быть на стороне угнетенных сталеваров; и на протяжении всей кампании они отличались самоотверженным сотрудничеством с профсоюзами. Услуга никогда не была слишком великой, а призыв — слишком частым, чтобы они не откликнулись охотно. [16] В связи с этим вопросом интересно отметить, что после окончания забастовки профсоюзные рабочие подали против сталелитейных компаний иски о возмещении крупных убытков. К моменту написания этих строк Lackawanna Steel Company, осознавая необоснованность бесчинств, выплатила компенсации во внесудебном порядке на сумму 22 500 долларов. [17] Эти организации «Возврат к работе» создавались во многих сталелитейных городах; их целью была вербовка штрейкбрехеров. Они состояли из руководства компаний, бизнесменов и «лояльных» рабочих. Компании предоставляли средства для их финансирования. XI НАЦИОНАЛЬНЫЕ И РАСОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СОВРЕМЕННАЯ ВАВИЛОНСКАЯ БАШНЯ — АМЕРИКАНЦЫ КАК КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ РАБОЧИЕ — ИНОСТРАНЦЫ КАК НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ РАБОЧИЕ — ЯЗЫКОВЫЕ ТРУДНОСТИ — НЕГРЫ В ЗАБАСТОВКЕ — РАСОВАЯ ПРОБЛЕМА Стремясь доказать свое обвинение в том, что целью стальной забастовки был подрыв духа наших институтов, мощная пропагандистская машина Стального треста непрерывно утверждала: (1) что забастовка была движением иностранцев; (2) что американцы на заводах выступали против нее по патриотическим соображениям и никакого участия в ней не принимали. Зловредная пресса извлекла огромную выгоду из этих утверждений, активно используя их против забастовки. Теперь давайте посмотрим, сколько правды было в них: 1. Несомненно, среди бастующих преобладали иммигранты; но как могло быть иначе, учитывая тот факт, что они составляют основную массу рабочей силы в отрасли? Следующая таблица, представленная Сенатскому комитету г-ном А. Ф. Дилем, генеральным менеджером заводов компании Carnegie Steel Co. в Дюкенe, иллюстрирует этот факт: СВОДКА ПО НАЦИОНАЛЬНОСТЯМ ПО СОСТОЯНИЮ НА 1 АВГУСТА 1919 ГОДА ПО ВСЕМУ ЗАВОДУ ДЮКЕНА       Nationality Total Per cent. American 2,097   34.6   American (colored)    344     5.7   English    147     2.4   Scotch      41       .7   Welsh      28       .5   Irish      58       .9   Canadian        4       .1   German    104     1.8   French        6       .1   Swedish      79     1.3   Italian    128     2.1   Greek      23       .4   Swiss        5       .1   Norwegian        4       .1   Danish        1       .0   Hollander        1       .0   Russian    185     3.0   Lithuanian    201     3.3   Lattis        3       .0   Bohemian        3       .0   Croatian    222     3.7   Magyar    742   12.2   Slovak    930   15.3   Roumanian        7       .1   Ruthenian      82     1.3   Bulgarian      25       .4   Servian    219     3.6   Polish    246     4.0   Armenian      34       .5   Dalmatian        6       .1   Macedonian      10       .2   Hebrew      10       .2   Turkish      80     1.3   Totals 6,075 100.00 Это положение типично для сталелитейных заводов в целом в Большом Питтсбурге и на Среднем Западе, где сосредоточено ядро ​​промышленности. В Клэртоне из 4600 сотрудников, разделенных на 39 национальностей, 35 процентов составляют американцы. На странице 480 отчета Сенатского комитета по слушаниям о стальной забастовке приведена таблица, охватывающая сотрудников сталелитейного завода Хомстед, завода осей Говарда и доменных печей Керри (единый производственный комплекс), представленная генеральным менеджером Дж. С. Оурслером. В ней указано в общей сложности 14 687 сотрудников, относящихся к 54 национальным группам. Из этих сотрудников 5799 человек, или 39,45 процента, значатся как белые американцы. Но поскольку г-н Оурслер в своих показаниях неоднократно подчеркивал, что зачислял в американцы всех, кто имел документы о гражданстве, обе эти цифры следует существенно сократить. Кроме того, необходимо помнить, что эти таблицы включают конторский персонал, начальство и т. д., которые почти полностью состоят из американцев и не были вовлечены в забастовку. В рассматриваемых сталелитейных районах крайне сомнительно, что среди реальных рабочих насчитывается более 25 процентов белых американцев по рождению. Как же тогда всеобщая забастовка сталеваров может быть чем-то иным, кроме как в основном забастовкой иностранцев? 2. Относительно предполагаемого неучастия американцев в движении: хотя во многих районах, где забастовка была эффективной практически на 100 процентов, американцы бастовали почти до последнего человека вместе с остальными рабочими и мужественно сражались до конца, тем не менее следует признать, что в целом по сравнению с иностранцами они выглядели бледно. Во-первых, они организовывались медленно; во-вторых, бастовали неохотно и разрозненно; и наконец, они проявили мало упорства как забастовщики. Однако эта общая вялость коренилась не в патриотических возражениях против движения или отсутствии сочувствия к его целям, а главным образом в том, что американцы как квалифицированные рабочие закономерно действовали медленнее и менее решительно, чем иностранцы, или неквалифицированные рабочие. В сталелитейной промышленности самые квалифицированные кадры можно встретить в тех профессиях, которые непосредственно заняты выплавкой и прокаткой железа и стали: плавильщики, пудлинговщики, резчики, вальцовщики, черновые вальцовщики, нагревальщики, конвертерщики Бессемера и т. д. Эти рабочие оплачиваются по сдельной системе от тоннажа и обычно получают значительно более высокие зарплаты, чем представители механических профессий — каменщики, машинисты, котельщики, такелажники, кочегары, инженеры, электрики, кузнецы и др., которые строят, обслуживают и в целом эксплуатируют предприятия. Именно среди привилегированных тоннажных профессий американцы укрепились особенно прочно. В былые времена эти высококвалифицированные рабочие брали на себя инициативу в борьбе за права человека в сталелитейной промышленности, в то время как механические специальности и неквалифицированные рабочие играли самую незначительную роль. Хомстед был одним из их великих сражений, когда лишь 752 человека из 3800 нанятых были полноправными членами профсоюза. Тогда они были смелыми, воинственными и упрямыми, как бульдоги. Но с тех пор они потерпели столько поражений из-за ослабления их удельного веса и стратегического положения, что утратили большую часть независимого духа, некогда характеризовавшего их. Теперь они боятся мощи Стального треста; они страшатся его безжалостного черного списка; они колеблются ставить под удар свои относительно хорошие рабочие места, которые они получили лишь после долгих лет службы на второстепенных должностях и которые, будучи потерянными, столь трудно вернуть. Они хотят лучших условий сейчас так же сильно, как и прежде, но им не хватает уверенности в себе, чтобы бороться за них. На протяжении всей кампании их позиция, за исключением единичных исключений, заключалась в том, чтобы выжидать, пока менее квалифицированные рабочие настолько усовершенствуют организацию, что им покажется безопасным к ней присоединиться. Когда началась забастовка, путь проложили неквалифицированные рабочие; затем последовали механические специальности, а аристократические сталевары замыкали шествие. Но в спешном возвращении на заводы в роли штрейкбрехеров порядок был в точности обратным. Таков был опыт практически в каждом секторе отрасли. Было бы ошибочно, однако, утверждать, будто нежелание американских рабочих более активно участвовать в движении объяснялось исключительно их привилегированным положением в отрасли. В определенной степени сказывались и расовые предрассудки, особенно в тех районах, где профсоюзная организация еще не распространилась на цехи настолько, чтобы охватить квалифицированных рабочих. К сожалению, американские рабочие повсеместно склонны относиться с некоторым подозрением, если не с презрением и ненавистью, к иностранцам, которых, как их приучили верить, они подрывают их уровень жизни. Компании извлекли из этого максимум пользы. Называя забастовку «гуннской», они внушали американцам, что в случае ее успеха последним придется уступить презираемым иностранцам все хорошие рабочие места и цеховые привилегии, которыми они пользовались. Их лозунгом было: «Не позволяйте „гуннам“ командовать на заводах». Они открыто распространяли листовки, подстрекающие к расовой войне. Следующий текст из Эллвуда (штат Пенсильвания), где расположен завод компании National Tube Company, является типичным: ПРОСНИТЕСЬ, АМЕРИКАНЦЫ!! Итальянские чернорабочие, объединенные под эгидой Американской федерации труда, собираются бастовать в понедельник и угрожают рабочим, которые хотят продолжать работу. Агитаторы пообещали этим иностранцам, что если они вступят в профсоюз, то получат рабочие места американцев. Их подстрекают ИТАЛЬЯНСКИЕ КУПЦЫ, которые сочувствуют им. СОБИРАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ СПАТЬ И ПОЗВОЛЯТЬ ВЛАДИИ ТОЛПЫ УГРОЖАТЬ МИРУ В НАШЕМ ГОРОДЕ? В городах, где иностранное население зачастую составляло три четверти от общего числа жителей, подобная пропаганда действовала крайне подстрекательски. Газеты делали все возможное, чтобы усилить этот эффект. Они торжественно предупреждали об опасности иностранного восстания и рекомендовали провести кампанию воинственного, стопроцентного американизма; а это означало, с одной стороны, организацию местными властями, боевиками и бизнесменами режима террора, а с другой — возвращение всех рабочих к работе немедленно. Суды и так блюстители порядка внесли свой вклад. Они сажали в тюрьмы, избивали дубинками и расстреливали иностранцев, оставляя американцев — даже если те были забастовщиками — в относительной безопасности. Не было упущено ничего для создания расовой проблемы, и неудивительно, что многие американские рабочие, неорганизованные и темные, поддались на этот обман и были заманити обратно на заводы. Выдвигались обвинения в том, будто профсоюзы пренебрегали американскими сталелитейщиками и сосредоточились на организации иностранцев. Если что-то из этого и верно, то скорее наоборот: подавляющая часть обращений была адресована англоязычным элементам. В каждом выпущенном печатном издании упор делался на английский язык. Из двадцати пяти районных и местных секретарей Национального комитета лишь трое родились в Европе; из дюжины организаторов Амальгамированной ассоциации ни один не говорил ни на каком другом языке, кроме английского, а среди всего состава в целом более 80 процентов родились в Америке. По самой своей природе такие организаторские силы неизменно обращались с призывом к американским рабочим. На самом деле иностранцы постоянно настаивали на этом, поскольку, будучи чужаками в чужой стране, они всегда жаждут и ищут американского сотрудничества в своих профсоюзных движениях. То, что это сотрудничество проявлялось не столь заметно в сталелитейной кампании, стало причиной множества горьких жалоб среди них. Но если американцы и квалифицированные рабочие в целом проявили себя как безразличные члены профсоюза в сталелитейной кампании, то иностранные неквалифицированные рабочие покрыли себя неувядаемой славой. На протяжении всего этого дела они продемонстрировали уровень осознанной дисциплины, мужества и упорства в достижении цели, который выгодно отличался от любого организованного выступления рабочих на этом континенте. Без сомнения, они проявили профсоюзные качества высочайшего типа. Их солидарность была нерушимой, а боевой дух — непобедимым. Они благородно продолжали борьбу перед лицом трудностей, которые испытали бы самые твердые сердца. Они доказали, что всецело достойны лучших традиций американского рабочего движения. Тысячи из них собирались вскоре вернуться в Европу и, по-видимому, имели мало причин добиваться хороших условий здесь; тем не менее они продолжали бороться, многие потратили свои небольшие сбережения во время забастовки и тем самым на неопределенный срок отложили столь долгожданную поездку на родину. Такое отношение иностранных рабочих стало горькой пилюлей для Стального треста. В течение многих лет он прочесывал страны Восточной и Южной Европы и набивал свои заводы бедными, павшими духом, невежественными иммигрантами трех десятков национальностей в надежде, что в конце концов вытеснит свой первоначальный состав независимых американских и западноевропейских рабочих расой покорных, не поддающихся организации рабов. И долгое время эта постыдная политика приносила плоды. Заработная плата упала до предела; условия стали невыразимо жалкими; каждая забастовка старых организованных рабочих подавлялась лавиной жаждущих работы иммигрантов. Но теперь эти иностранцы просыпаются; в результате тяжелых экономических условий, лучшего знакомства с нашим языком и институтами, присущей им классовой солидарности, примера членов профсоюзов в других отраслях и социальных потрясений в Европе эти люди открывают глаза и стремительно занимают места в самых передовых рядах борцов рабочего класса за промышленную свободу. И теперь Стальной трест, обнаружив, что его желанные штрейкбрехеры на самом деле являются крайне мятежными рабочими, поднимает шумиху непоследовательными осуждениями «революционных иностранцев», чьими рядами он еще совсем недавно так стремился заполнить свои предприятия. Охотник оказался жестоко искусан. Для профсоюзов проблема национальной принадлежности оставалась серьезной на протяжении всей кампании — работодатели годами добивались того, чтобы сделать ее неразрешимой. О масштабах ситуации можно судить, если вспомнить, что сталелитейная промышленность включает в себя сотни заводов, разбросанных по дюжине штатов и нанимающих полмиллиона рабочих. Они говорят на десятках сильно различающихся языков, отправляют культы в рамках множества враждебных друг другу религий и движимы бесчисленными расовыми и национальными распрями. И тем не менее Национальный комитет, обладая скудными ресурсами, которые были в его распоряжении, должен был сплотить и действительно сплотил эту огромную многоязычную, разнородную массу в добровольную организацию, заставил ее мыслить одинаково и удерживал в строгой дисциплине в течение месяцев перед лицом ожесточенного противо содействия со стороны Стального треста, который стремился всеми возможными способами разделить рабочих, играя на их многочисленных страхах и предрассудках. В решении этой грандиозной задачи первым необходимым условием было преодолеть языковой барьер в достаточной степени, чтобы позволить донести идеи тред-юнионизма до самых разных элементов. Поскольку это сделало бы собрания непомерно громоздкими и неуправляемыми, не могло быть и речи об использовании всех языков или какого-либо значительного их числа; поэтому был принят план использования только преобладающих языков, исходя из той теории, что если удастся достучаться до крупных масс рабочих, говорящих на них, то они, в свою очередь, найдут способ повлиять на меньшинства, говорящие на других языках. Поскольку различные иностранные группы имеют сильную тенденцию к образованию колоний в определенных районах, основные языки, на которых говорят на том или ином предприятии, независимо от того, сколько национальностей там работает, обычно насчитывают не более четырех или пяти, включая обязательно английский, как правило, пару славянских языков (словенский, польский, русский, хорватский, литовский, сербский и т. д.), часто венгерский и изредка итальянский, румынский или греческий. Например, среди пятидесяти четырех национальностей на крупных заводах Хомстеда основными языками общения являются — в порядке их численности — английский, славянский, русский, венгерский и польский. Увлеките эти группы, говорящие на преобладающих языках, и вы увлечете за собой всю рабочую силу; такова была система сталелитейной кампании. Редко когда выпускался печатный материал, даже для национального распространения, на котором было бы представлено целых шесть языков; жизненно важный призыв к забастовке имел только семь, в то время как четыре было обычным числом. На места было направлено около двадцати пяти организаторов, говоривших на этих преобладающих языках. Американская федерация труда, Национальный комитет и сотрудничающие профсоюзы проявили большую осторожность при отборе надежных, рассудительных людей, обладающих влиянием и авторитетом среди своих народов, людей, на которых можно было положиться в плане следования общей программе, а не работы над каким-то деструктивным частным вопросом. Кроме того, предпринимались усилия, чтобы извлечь максимум выгоды из того факта, что практически все иностранные рабочие в той или иной степени владеют английским языком. Соответственно, англоязычным организаторам было поручено избавиться от всех профсоюзных технических терминов и ограничить свои выступления самыми основами; говорить медленно, отчетливо и самыми простыми, даже «пиджинизированными» терминами, иллюстрировать все языком жестов и следовать системе повторения и переформулирования, которая непременно сделала бы их смысл понятным даже самым непонимающим. Такие беседы, хотя и не были рассчитаны на возбуждение эмоций, проясняли ситуацию и высоко ценились иностранцами, тысячи из которых во время сталелитейной кампании впервые испытали удовольствие и воодушевление от понимания удручающе сложного английского языка, звучавшего с трибуны. Собрания сталелитейщиков стали школами практической американизации. Когда языковая проблема была решена пусть даже столь несовершенным образом, настойчивая пропаганда принципов профсоюзного движения, подкрепленная несколькими последовательными, здравыми системами организации, сделала все остальное. Постепенно огромные армии лингвистически, религиозно и расово разделенных сталелитейщиков объединились в мощную силу, которая обрушилась на Стальной трест. По большей части иностранные рабочие были простыми, искренними, серьезными людьми, от природы склонными к коллективным действиям. В то время как индивидуалистичные, искушенные американские рабочие слишком часто посещали бейсбольные матчи и заполняли бильярдные, иностранцы набивали залы профсоюзных собраний. Их главным недостатком было плачевное незнание методов профсоюзной борьбы. Организаторы усердно трудились над преодолением этого путем терпеливого обучения и добросовестного выполнения своих обязанностей. В общем результате у иностранных рабочих развилось доверие к организаторам и преданность профсоюзам, которую не смог разрушить даже тяжелый удар от поражения в забастовке. Безразличие, часто переходящее в открытую враждебность, с которой негры в целом относятся к деятельности организованного труда, ярко проявилось в сталелитейной кампании. Рабочие, занятые в отрасли, крайне сопротивлялись программе профсоюзов; те же, кто остался за ее пределами, позволили использовать себя в качестве штрейкбрехеров. Согласно Отчету Комиссии по иммиграции, в котором приведены последние официальные данные (за период 1907–1908 гг.), 4,7 процента от общего числа занятых в сталелитейной промышленности составляли негры, большинство из которых находилось в округах Алабамы и Мэриленда. Однако с тех пор их численность значительно возросла, и на многих северных заводах можно встретить их группы, составляющие от 1 до 20 процентов от всей рабочей силы. Они работают в основном на тяжелых, грубых, неквалифицированных работах, особенно в доменном производстве. Вообще говоря, эти группы негров принимали мало участия в движении. Правда, в некоторых районах, в частности в Кливленде и Уилинг, они организовались на 100 процентов и бастовали весьма достойно; но в большинстве мест, и именно в тех, где их поддержка была нужнее всего, они показали жалкие результаты. Рассмотрим ситуацию, например, на сталелитейных заводах Хомстеда. На этих предприятиях (включая печи «Кэрри» в Ранкине) из 14 687 работников 1,737 — негры. За вычетом конторских служащих, мастеров и т. д., они составляли от 12 до 14 процентов реальных рабочих, что является поистине важнейшим фактором. Во время кампании по организации из всех этих людей в профсоюзы вступили лишь восемь. И из них бастовал только один. Однако он преданно продержался до конца. Степень этого уклонения от движения можно оценить, если вспомнить, что среди белых неквалифицированных рабочих на тех же заводах в профсоюзы вступили по меньшей мере 75 процентов, а бастовали 90 процентов. Во всем непосредственном Питтсбургском округе, где профсоюзы действовали в условиях столь больших препятствий и должны были в значительной степени полагаться на инициативу отдельных рабочих, преобладала та же картина. В Дюкенсе из 344 работавших негров не бастовал ни один; в Клэртоне из 300 шестеро вступили в профсоюзы и бастовали две недели. Из нескольких сотен человек, работавших на предприятиях в Брэддоке, ни один не вступил в профсоюз и не вышел на забастовку; а с десяток человек могли бы составить тех из большого числа занятых на заводах в самом Питтсбурге, кто вышел вместе с 25 000 белых 22 сентября. Аналогичные тенденции проявились в Чикаго, Янгстауне, Буффало, Пуэбло, Спарроус-Пойнт и других округах. Во всей сталелитейной промышленности негры, вне всякого сравнения, оказывали движению меньшую поддержку, чем любой другой элемент, квалифицированный или неквалифицированный, иностранный или коренной. Находящиеся за пределами отрасли казались столь же нечувствительными. Отчеты секретарей Национального комитета свидетельствуют о том, что Стальной трест завербовал и перебросил на заводы от 30 000 до 40 000 негров в качестве штрейкбрехеров. Многих из них набрали в северных городах, но большинство прибыло с Юга. Они использовались во всех крупных районах и стали важным фактором в срыве забастовки. Следующее заявление иллюстрирует некоторые методы, применявшиеся для их вербовки и работы с ними: Monessen, November 23, 1919 Юджин Стюард — 19 лет — Балтимор, шт. Мэриленд. Мое родное место — Чарлстон, Южная Каролина. Я прибыл в Монессен в среду, 19 ноября. В вагоны в Балтиморе нас погрузили около 200 человек; некоторые были белыми; и когда нас грузили в вагоны, нам сказали, что нас везут в Филадельфию. Нам не сказали, что идет забастовка. Нам пообещали 4 доллара в день при условии, что питание будет обходиться нам в 1 доллар в день. Когда мы сели в поезд, охранник запер двери, так что мы не могли выбраться, и в дороге нам не давали никакой еды, хотя питание было обещано. Нас высадили у шлюза № 4 и приставили к нам охрану, а затем маршем провели на территорию компании Pittsburgh Steel Products Co. Нам приказали приступать к работе, и когда я узнал, что идет забастовка, я ушел. Мне отказались выпустить через ворота, когда я запротестовал против работы, и я перелез через забор, после чего они поймали меня и заставили вернуться, подписать какую-то бумагу и заявили, что я должен работать. Я сказал им, что не стану работать, даже если они продержат меня там два года. Меня посадили на лодку. Там было около 200 других людей. Охранники предупредили меня, что если я попытаюсь снова бежать, они меня застрелят. Я добыл веревку и сбежал, так как не буду работать штрейкбрехером. его X отметка Юджин Стюард Свидетель Джейкоб С. Макгинли Однако немногие из привезенных негров-штрейкбрехеров проявили тот великолепный дух, который показал этот неграмотный парень. Большинство из них, казалось, получали искреннее удовольствие от того, что отнимали работу у белых и подавляли их забастовку. У них случались серьезные стычки с пикетчиками там, где пикетирование допускалось. Между ними и белыми штрейкбрехерами произошло много кровопролитных столкновений на заводах, хотя компании очень тщательно скрывали новости об этих вспышках насилия. Расовая ситуация в сталелитейной забастовке была настолько серьезной, что Национальный комитет по организации работников черной металлургии обратился к президенту Гомперсу с просьбой организовать конференцию между видными лидерами негритянского движения и официальными лицами профсоюзов с тем, чтобы были указаны надлежащие средства правовой защиты. Необходимость действий, направленных на улучшение отношений между белыми и черными в производственной сфере, должна быть очевидна мгновенно; ибо нет никаких сомнений в том, что класс работодателей, пользуясь горькой враждой этих двух групп, преднамеренно пытается превратить негров в расу штрейкбрехеров, с помощью которых можно держать белых рабочих под контролем — примерно по тому же принципу, по какому цари использовали казаков для поддержания подчинения остального населения России. Если им удастся преуспеть в какой-либо степени, это приведет к тому, что наши трудовые споры будут все больше приобретать характер расовых войн, и этот результат окажется крайне вредным для белых рабочих и в конечном счете пагубным для черных. В сложившейся напряженной ситуации немалая доля вины лежит на самих профсоюзах. Многие из них резко проводят расовую грань, подливая масла в огонь расовой ненависти. Эта дискриминационная практика находится в прямом противоречии с фундаментальным положением, требующим организации всех рабочих независимо от пола, расы, вероисповедания, политических взглядов или национальности. Она наносит огромный вред делу труда. Агенты компаний постоянно муссируют эту тему, чтобы помешать неграм вступать даже в те организации, которые готовы их принять. Так было и в сталелитейной кампании. Более того, те же агенты компаний весьма успешно ссылались на эту дискриминационную практику, чтобы заставить тысячи цветных рабочих извне прийти в отрасль в качестве штрейкбрехеров. Такое положение дел не может продолжаться. Но чтобы исправить его, профсоюзы должны встретиться с этой проблемой честно и широко взглянуть на нее. Они должны открыть свои ряды для негров, приложитьсерьезные усилия для их организации, а затем по-честному относиться к ним, когда они действительно вступят. Ничто меньшее не принесет желаемого результата. Эти действия профсоюзов станут шагом в правильном направлении, но сами по себе они не решат эту сложную проблему. Лучшие лидеры негритянского движения должны искренне включиться в искоренение пагубной антипрофсоюзной политики, столь глубоко укоренившейся среди их народа. Печальным фактом, хорошо известным всем организаторам, работавшим на предприятиях, где занято значительное число негров, является наличие большой и влиятельной верхушки черных лидеров — включая священников, политиков, редакторов, врачей, юристов, социальных работников и т. д., которые из соображений расовой тактики яростно выступают против вступления своего народа в профсоюзы. Они рассматривают штрейкбрехерство как законное и эффективное средство продвижения негров. Раз за разом они видели, как их соплеменники благодаря этому легко пробивались в профессии и отрасли, ранее прочно закрытые для них предрассудками белых рабочих и белых работодателей. И они не видят ничего дурного в том, чтобы таким образом пользоваться преимуществами за счет белого человека, который веками так жестоко угнетал их. Напротив, они считают это оправданным возмездием. Они ведут расовую войну. Поскольку в результате сталелитейной забастовки в отрасли оказалось больше негров, чем раньше, они рассматривают исход как победу. Для этих элементов, а их среди негров много и они сильны, пункты о расовой сегрегации в профсоюзных уставах — просто манна небесная; такие лидеры не хотят их отмены — ведь они служат слишком веским аргументом против профсоюзов. Рассмотрим ситуацию, с которой столкнулись профсоюзы в ходе кампании по организации работников мясокомбинатов Чикаго в 1917–1918 годах. Негры в этой отрасли представляют собой мощную силу (составляя 14 000 из примерно 65 000 всех работников), и профсоюзы были полны решимости организовать их. Но как только организаторы начали эту работу, они встретили жесткое противо содействие со стороны упомянутой выше негритянской интеллигенции. Последние предостерегали свой народ от какого-либо участия в движении, утверждая, что их интересы заключаются в сотрудничестве с владельцами бойен ради разгрома профсоюзов. Они говорили, что именно так негры попали в мясную промышленность и что именно так они будут продвигаться в ней. Естественно, они повторяли обвинения в том, что белые люди не принимают негров в свои профсоюзы, — обвинение, которое не соответствовало действительности в мясной промышленности. Организаторы ответили на это началом энергичной кампании по вовлечению их в профсоюзы. Тогда была запущена пропаганда о том, что единственная причина, по которой белые согласны принимать чернокожих в свои местные отделения, заключается в том, что последние, будучи в меньшинстве, не смогут осуществлять никакого контроля; что белые не осмелятся дать им собственное местное отделение и т. д. Это было встречено созданием негритянского местного отделения для разнорабочих в удобном районе. Тогда был поднят крик о сегрегации по принципу «Джима Кроу», будто белые хотят, чтобы черные держались обособленно. Организаторы ответили на это требованием поддерживать свободную систему переходов между белыми и черными местными отделениями. Последние были аффилированы с базовой организацией отрасли — Амальгамированной ассоциацией мясоделов и мясников Северной Америки. Но даже это не удовлетворило всех; антипрофсоюзная пропаганда продолжалась с прежней силой и имела огромный эффект. Правда, некоторые дальновидные негритянские интеллектуалы защищали профсоюзы; но они были подобны глапи вопиющего в пустыне; остальные взяли верх. И хотя профсоюзы держали в полевых условиях штат негритянских организаторов и добились множества уступок для работников бойен, включая восьмичасовой рабочий день, право на коллективные переговоры, значительное повышение зарплаты, 40-часовую гарантированную неделю, оплату за прошлые периоды, права по выслуге лет и т. д., им так и не удалось организовать негров. Мало что смыслит в расовой проблеме в промышленности тот, кто заявляет, будто ее можно разрешить простым открытием дверей профсоюзов для негров. Она гораздо сложнее и потребует лучших усилий, на которые способны совестливые белые и черные. Неграм предстоит решить более сложную задачу — противостоять коварным попыткам недобросовестных белых работодателей и заблуждающихся интеллектуалов из числа их собственной расы сделать из них профессиональных штрейкбрехеров. Но я уверен, что они одержат победу и займут принадлежащее им место в производственной борьбе, бок о бок с белым рабочим. ПРИМЕЧАНИЯ: [18] Слушания в Комитете Сената по сталелитейной забастовке, стр. 532. [19] В терминологии сталелитейной промышленности (которой придерживаются в этой книге, если не указано иное) термин «иностранцы» применяется главным образом к национальностям позднейшей иммиграции, включая славянские расы, румын, болгар, венгров, греков, итальянцев и других выходцев из Восточной и Южной Европы. Это так называемые «хунки». Представители более ранних волн иммиграции — англичане, ирландцы, шотландцы, валлийцы, немцы и скандинавы, — которые говорят на нашем языке, занимают хорошие должности и в целом прочно обосновались здесь, не считаются американцами в полном смысле слова, но иностранцами их называют редко. [20] Бесстыдная откровенность, с которой проводилась эта политика, иллюстрируется следующим объявлением, появившимся в газете Pittsburgh Gazette-Times 15 июля 1909 года во время крупной сталелитейной забастовки того периода: Требуются рабочие — жестянщики, приемщики и подсобные рабочие для работы на открытых предприятиях. Предпочтение отдается сирийцам, полякам и румынам. Стабильная работа и хорошая зарплата для людей, желающих работать. Проезд оплачивается, никаких сборов не взимается. [21] Во время крупной организационной кампании на чикагских бойнях в 1917–1918 годах этот метод в течение нескольких месяцев применялся в крупном местном профсоюзе вагоностроителей и ремонтников, где не менее 90 процентов членов, родившихся в Восточной Европе, предположительно не говорили по-английски. В результате они приобрели такую уверенность в своем владении языком, что отказались от обычной практики ведения всех дел на нескольких языках и перешли исключительно на английский. [22] Шахтеры, строительные рабочие и несколько других профсоюзов берут на себя инициативу в этом направлении и добиваются хороших результатов. Негры вливаются в их ряды в значительных количествах и доказывают, что они являются отличными членами профсоюзов. XII КОМИССАРИАТ — СТОИМОСТЬ ЗАБАСТОВКИ ОРГАНИЗАЦИЯ ПОМОЩИ — ПАЙКИ — СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ — СТОИМОСТЬ СОДЕРЖАНИЯ КОМИССАРИАТА — ФОНД ПОМОЩИ СТАЛЕЛИЧНИКАМ — ИЗДЕРЖКИ ЗАБАСТОВКИ ДЛЯ РАБОЧИХ, РАБОТОДАТЕЛЕЙ, ОБЩЕСТВА, РАБОЧЕГО ДВИЖЕНИЯ Во всех забастовках проблема защиты от голодной смерти стоит очень остро. Обычно она решается тем, что участвующие профсоюзы выплачивают каждому забастовщику регулярные пособия в размере от 5,00 до 15,00 долларов в неделю. Но в сталелитейной забастовке об этом не могло быть и речи. Огромное количество бастующих рабочих и скудость имеющихся средств категорически исключали это. Выплата таких пособий потребовала бы невыполнимой суммы как минимум в 2 000 000 долларов в неделю. Поэтому все, что можно было сделать, — это помочь семьям, оказавшимся на краю нищеты, предоставив им бесплатно самую базовую человеческую потребность — еду. Обычно во время забастовок основная масса людей способна обеспечивать себя в течение длительного периода. Точкой опасности является меньшинство, повергнутое в нищету. Именно из них получаются доведенные голодом штрейкбрехеры, которые так деморализуют и обескураживают людей, продолжающих бастовать. Следовательно, забота об этом более слабом элементе означала научное укрепление сталелитейной забастовки и наилучшее использование имеющихся ресурсов. Поскольку масса забастовщиков и их незавершенная организация делали для каждого профсоюза очевидно невозможным изолировать собственных членов и позаботиться о них, международные профсоюзы, входящие в Национальный комитет (за исключением двух упомянутых), объединили свои забастовчные фонды и сформировали единый комиссариат. Затем они приступили к оказанию помощи всем нуждающимся забастовщикам независимо от их профессий или специальностей и даже членства или нечленства в профсоюзах. Чтобы получить помощь, нужно было всего лишь быть бастующим сталелитейщиком и нуждаться. Эта великолепная солидарность и быстрое изменение профсоюзной тактики и институтов ради ответа на чрезвычайную ситуацию, пожалуй, не имеют аналогов в истории американского рабочего движения. Комиссариат находился полностью под надзором и руководством Национального комитета. Его национальный штаб располагался в Питтсбурге, а подрайонный отдел — в Чикаго. Грузы отправлялись из этих двух точек. В Питтсбурге они закупались и обрабатывались через Трехсторонний кооперативный союз, а отправления формировались сотрудниками Национального комитета. В Чикаго то же самое делалось через Национальный кооперативный союз. Поскольку Витлеем, Бирмингем, Пуэбло и несколько других охваченных забастовкой городов находились вне пределов удобной дальности доставки из этих двух распределительных центров, руководителям на местах высылались чеки, и они закупали припасы на месте. Генеральным директором комиссариата был Роберт Маккехан, бизнес-менеджер Оптового кооперативного союза Центральных штатов. Ему платили шахтеры Иллинойса, округ № 2. Ему активно помогали А. В. Крейг (помощник директора), Энох Мартин (аудитор — также на содержании шахтеров Иллинойса), Уильям Орр (заведующий складом) и Э. Г. Крейг. Секретарь Де Йонг заведовал чикагским подрайонным отделом. Местные распределительные центры управлялись исключительно местными секретарями Национального комитета и добровольными забастовочными комитетами при участии редких оплачиваемых помощников. Всего по всей зоне забастовки было создано 45 местных продовольственных пунктов. Эта сложная организация была создана и приведена в действие почти за одну ночь. В течение недели после прибытия мистера Маккехана в Питтсбург он и должностные лица Национального комитета разработали систему комиссариата — практически не имея прецедентов, — организовали ее общегосударственный аппарат и отправили первую партию груза в путь к многочисленным центрам забастовки. Чтобы обкатать этот механизм, в каждый пункт отправлялась небольшая пропорциональная доля продовольствия, рассчитываемая исходя из численности бастующих. На следующей неделе этот объем удваивался, а каждую последующую неделю увеличивался по мере роста потребностей. В конечном итоге это переросло в масштабное дело. Лишь немногим забастовщикам приходилось отказывать из-за нехватки продовольствия, да и то лишь на короткое время, пока из пунктов отправления не удавалось доставить необходимые дополнительные запасы. На протяжении всех четырнадцати недель своей работы комиссариат, несмотря на колоссальные трудности, с которыми ему пришлось столкнуться, функционировал с удивительной слаженностью. Это было одно из величайших достижений всей сталелитейной кампании. ДЖОН ФИТЦПАТРИК, председатель Национального комитета по организации работников черной металлургии. Широкий размах работы по оказанию помощи потребовал выработки предельной простоты и стандартизации в распределении продовольствия среди забастовщиков. Поэтому могло использоваться только два размера пайков: один для семей из пяти и менее человек, а другой для семей из шести и более человек. Они время от времени корректировались с учетом условий приготовления пищи у забастовщиков, а также многочисленных пищевых привычек и антипатий различных национальностей. Для облегчения выноса продуктов и обеспечения их большей сохранности в каждой местности проводилось по два «комиссариатских дня» в неделю. Пайки были перечислены на больших плакатах (белых для семей из пяти или менее человек и зеленых для семей из шести и более человек), которые вывешивались на видном месте в местных комиссариатах, чтобы забастовщики могли точно видеть, на какое количество продовольствия они имеют право. Ниже приведены типичные пайки: FAMILIES OF FIVE OR LESS First Half Week         Second Half Week         Potatoes 15 lbs. Bread   4 loaves Bread   4 loaves Tomatoes   1 can Tomatoes   1 can Corn   1 can Peas   1 can Peas   1 can Navy beans   4 lbs. Red beans   4 lbs. Oatmeal   1 box Kraut   2 cans Bacon   1 lb. Dry salt meat   1 lb. Coffee   1 lb. Syrup   1 can Milk   1 can            FAMILIES OF SIX OR MORE First Half Week         Second Half Week         Potatoes 10 lbs. Potatoes 10 lbs. Bread   5 loaves Bread   5 loaves Tomatoes   1 can Tomatoes   1 can Corn   1 can Corn   1 can Peas   1 can Peas   1 can Navy beans   5 lbs. Kraut   2 cans Oatmeal   2 boxes Red beans   5 lbs. Bacon   1 lb. Dry salt meat   1 lb. Coffee   1 lb. Milk   1 can Milk   1 can Syrup   1 can Никто не утверждал, что эти пайки способны полностью обеспечить семьи получателей; но они оказывали огромную помощь. Голодал мало кто, если вообще кто-то голодал. Одинокие нуждающиеся получали полунедельный паек, рассчитанный на неделю. Прилагались максимальные усилия к тому, чтобы припасы были наилучшего качества и в хорошем состоянии. Все, что давали профсоюзы, они хотели преподнести забастовщикам в духе искренней братской солидарности. Продукты распределялись строго по следующей карточной системе: 1. Удостоверение личности: заявитель, запрашивающий помощь, направлялся к уполномоченному волонтерскому комитету по оказанию помощи. Если этот комитет признавал случай нуждающимся, он выдавал забастовщику удостоверение личности. Его требовалось предъявлять при получении пайка в комиссариате. 2. Учетная карточка: кроме того, комитет по оказанию помощи заносил данные по делу на учетную карточку и передавал ее местному секретарю, заведующему комиссариатом, который хранил ее в картотеке. 3. Карточка комиссариата: когда заявитель предъявлял удостоверение личности в комиссариате, местный секретарь, заглянув в учетную карточку в картотеке, выписывал ему карточку комиссариата — белую или зеленую, в зависимости от того, состояла ли его семья из пяти или менее либо из шести и более членов. Эта карточка комиссариата давала ему право получать припасы. К карточке комиссариата прилагался отрывной талон. Когда забастовщик получал свои первые полунедельные припасы, этот талон отрывался и оставался у работника комиссариата. При следующем визите изымалось тело карточки. Такой сбор карточек комиссариата — вместо использования постоянных карточек с пробивкой отверстий — преследовал две важные цели. Во-первых, аннулированные карточки отправлялись в национальный штаб комиссариата, что служило неопровержимым доказательством того, что забастовщики действительно получили продукты, отправленные в район; а во-вторых, заставляя забастовщиков получать новые карточки комиссариата каждую неделю, это позволяло местным секретарям поддерживать тесную связь с теми, кто состоял в списках получателей помощи. Чтобы облегчить нагрузку на многочисленных неопытных людей, работавших в различных комиссариатах, предпринимались особые усилия для выполнения как можно большей части технической работы в главных офисах Национального комитета. Иначе комиссариат никак не смог бы преуспеть. Это соображение стало главным фактором ограничения закупки продовольствия Питтсбургом, Чикаго и минимальным практически возможным числом периферийных точек. Оно также привело к принятию системы расфасовки: все сыпучие товары, кроме картофеля, подготавливались к выдаче еще до отправки со складов. Аналогичным образом местное бухгалтерское делопроизводство было упрощено до предела. По сути, секретарям, заведующим комиссариатами, книги были почти совсем не нужны. Вся система проверяла себя сама из центральных точек. В качестве примера ее работы предположим, что выделенная доля для определенного города составляла 1000 пайков. Соответственно, туда отправлялось ровно столько каждого продукта, чтобы в точности покрыть выделенное количество пайков. Затем, если секретарь просто следил за тем, чтобы получить то, что ему было записано, и аккуратно выдавал припасы в правильных пропорциях, вся операция сходилась до фунта, почти без единого росчерка пера с его стороны. Вся бухгалтерия велась в генеральных офисах. Гарантиями последних в том, что каждый забастовщик получил свой надлежащий паек и было выдано правильное количество пайков, служили, во-первых, висевшие на стенах комиссариата плакаты с пайками, а во-вторых, возвращенные аннулированные карточки комиссариата. За исключением редких мелких сбоев из-за задержки поставок, испорченных товаров, нехватки и небольшой безалаберности на местах, система работала очень хорошо. Комиссариат функционировал с 26 октября по 31 января, то есть в течение трех недель после окончания забастовки. Он продолжал работу в этот дополнительный период для того, чтобы помочь встать на ноги тем неимущим забастовщикам, которые так благородно сражались. Вероятно, ничто из сделанного профсоюзами за всю кампанию не снискало им такого расположения сталелитейщиков, как этот единственный поступок. Общая стоимость содержания комиссариата составила 348 509,42 доллара. Значимость этой цифры становится очевидной, если пересчитать ее на одного человека. В начале забастовки бастовало 365 600 человек, а к ее концу — около 100 000. Учитывая, что серьезные спады происходили лишь к восьмой-десятой неделям, справедливым средним показателем за весь период можно считать примерно 250 000 человек. Соответственно, это дает (без учета трех недель после 8 января) общие затраты на помощь в размере чуть менее 1,40 доллара на человека за все пятнадцать недель забастовки, или около суммы однодневного пособия по забастовке обычного профсоюза. В пересчете на неделю это составляет всего 9 и 1/3 цента на каждого забастовщика. О том, насколько необычно мала эта сумма, можно судить по тому факту, что Международный союз литейщиков выплачивал тем немногим бастовавшим у него рабочим регулярные пособия в размере 9,00 долларов в неделю уже после первой недели. Дело в том, что, за исключением небольшого обедневшего меньшинства, сталелитейщики вели свою долгую и тяжелую борьбу практически за счет собственных ресурсов. Для финансирования комиссариата Американской федерации труда было предложено выступить с общим обращением о сборе средств, что она и сделала. Затем, чтобы придать этому призыву больший вес, Национальный комитет набрал и направил в полевые условия группу сборщиков пожертвований, в которую вошли в том числе Антон Йоханнсон, Дж. Д. Кэннон, Дж. В. Браун, Дж. Г. Соуз, Дженни Матиас и Г. А. Гербер. На собрании в «Мэдисон-сквер-гарден» 8 ноября было собрано 150 000 долларов. Многие местные профсоюзы, в частности в Алтуне (штат Пенсильвания), пожертвовали половину своих местных казн и обложили членов разовым сбором в размере их однодневного заработка. Профсоюз морских инженеров (местное отделение № 33 в Нью-Йорке) внес 10 000 долларов; Международный союз меховщиков — 20 000 долларов; Международный союз женщин-работниц швейной промышленности — 60 000 долларов; а Амальгамированная организация работников швейной промышленности Америки — 100 000 долларов. Все эти пожертвования были весьма заслуживающими похвалы, но особенно последнее упомянутое, поскольку организация, сделавшая его, не аффилирована с АФТ и даже не пользуется ее благосклонностью. Общая сумма собранных и переданных в Национальный комитет средств составила 418 141,14 доллара. Это с лихвой покрыло все расходы на содержание комиссариата, оставив 69 631,42 доллара для покрытия других издержек. Таким образом, в целом сотрудничающим международным профсоюзам в Национальном комитете не потребовалось платить ни единого пенни на питание забастовщиков и их семей. Комиссариат стал памятником солидарности труда в целом с бастующими сталелитейщиками. Естественно, работодатели люто ненавидели комиссариаты. Они насмехались над количеством и качеством выдаваемой ими пищи и во многих местах печатали на нескольких языках листовки с советом забастовщикам немедленно идти в штаб-квартиру профсоюза и требовать пособия по забастовке наличными. И по той же причине забастовщики высоко ценили комиссариаты. Особенно родившиеся за рубежом стояли вокруг, с неугасающим удивлением и восторгом наблюдая за потоком мужчин и женщин, выходящих с грузом припасов. Для них в еде было что-то священное. Многим из тех, кто оказался в отчаянном положении, приходилось практически силой навязывать принятие помощи — не потому, что они чувствовали себя объектами благотворительности, а потому, что считали, будто другие нуждаются в помощи сильнее, чем они. Они воспринимали все это происходящее как живую демонстрацию рабочей солидарности. Раздача продовольствия произвела на их моральный дух эффект куда лучший, чем могла бы дать раздача денег, в десять раз превышающих его стоимость. Комиссариат колоссально укрепил забастовщиков. Без него забастовка потерпела бы крах на много недель раньше, чем это произошло. Профсоюзам во время будущих крупных выступлений будет полезно изучить план сталелитейного забастовочного комиссариата. Забастовки, даже самые мелкие, затрагивают стольких людей самыми разными способами, что в лучших обстоятельствах бывает трудно составить точные данные об их стоимости. В случае со сталелитейной забастовкой сделать это практически невозможно. Огромное количество сталелитейных компаний и задействованные массы людей; широкий размах стачки; состояние беззакония во многих сталелитейных округах; тот факт, что забастовка была проиграна; многочисленные национальности рабочих и несовершенство организации — все эти и различные другие факторы делают чрезвычайно сложной задачу дать что-либо большее, чем намек на издержки забастовки, по крайней мере в столь ранний срок. В сталелитейной забастовке, как и во всех остальных, тяготы страданий выпали на долю рабочих. Ради победы своего дела они щедро жертвовали своими жизнями, свободой, кровью и имуществом. Опрос местных секретарей Национального комитета дает следующий список погибших в забастовке: Buffalo 2 Chicago 1 Cleveland 1 Farrell 4 Hammond 4 Newcastle 2 Pittsburgh 1 West Natrona 2 Wheeling 1 Youngstown   2 Total 20 Все убитые, за исключением двух человек, были со стороны забастовщиков. В приведенный выше список по праву включена миссис Фанни Селлинс. Но в него не входят десятки штрейкбрехеров, которые из-за собственной неловкости или некомпетентности других рабочих были заживо сожжены, раздавлены насмерть или разорваны на части в ходе опасных сталелитейных процессов во время забастовки. Хотя сталелитейные компании проявляли исключительную бдительность в сокрытии имен этих бесславных жертв их жадности, общеизвестным фактом является то, что их было немало. Едва ли нашелся хоть один крупный завод, на счету которого не было бы нескольких таких жертв. Сколько сотен забастовщиков получили серьезные ранения от ударов дубинками и пулевых ранений, никогда не будет установлено, поскольку большинство из них, особенно в Пенсильвании, лечились самостоятельно как могли. Они не без оснований опасались, что обнародование информации о своих травмах перед врачами приведет к их аресту по обвинению в участии в беспорядках. Число арестованных забастовщиков исчислялось тысячами. Но забастовщики вели себя настолько организованно, что против них почти не удавалось выдвинуть серьезных обвинений. Их пачками отправляли в тюрьмы и облагали крупными штрафами главным образом за мелкие «правонарушения». За исключением Батлера (штат Пенсильвания), где около двух десятков забастовщиков были арестованы за остановку вагона со штрейкбрехерами по пути на работу (спровоцировано полицией штата) и отправлены в исправительную колонию, никто из забастовщиков ни в одном из уголков зоны забастовки не получил суровых тюремных сроков. Учитывая ужасающие провокации, которым подвергались люди, и крайнее рвение, с которым суды наказывали их, этот примечательный показатель является красноречивым свидетельством их дисциплинированности. Разумеется, компании не преминули воспользоваться бессердечным черным списком. Прямо сейчас сотни их бывших работников, лишенных работы и вынужденных разрушить свои дома и покинуть город, колесят по стране в поисках возможностей начать жизнь заново. Что касается потерь забастовщиков в заработной плате, то в филадельфийской газете Public Ledger от 10 января, через два дня после отзыва забастовки, была опубликована специальная телеграмма из Питтсбурга, в которой утверждалось (без указания источника), что потери заработной платы в этом округе составили 48 005 060,35 доллара, распределившись следующим образом: Clarksburg, W. Va. $   310,000.00 Wheeling District 6,100,000.00 Donora 1,200,000.00 Steubenville district 2,260,000.00 Youngstown 15,500,000.00 Monessen 2,660,000.00 Brackenridge 450,000.00 New Kensington 375,000.00 McKeesport 597,869.00 Port Vue 900,000.00 Sharon-Farrell 1,250,000.00 New Castle 705,000.00 Homestead 737,840.00 Duquesne 55,030.00 Johnstown 5,712,321.35 Ellwood City 35,000.00 Butler 1,450,000.00 Aliquippa 10,000.00 Pittsburgh 5,715,000.00 Sharpsburg, Ætna 435,000.00 Vandergrift 357,000.00 Clairton 165,000.00 Rankin 375,000.00 Braddock 650,000.00 К этому нью-йоркская газета Herald от 12 января добавляет в редакционной статье оценку в 39 000 000 долларов для сталелитейных районов за пределами Питтсбурга, что доводит общую сумму потерь заработной платы забастовщиков до колоссальных 87 000 000 долларов. Но эти цифры, несущие на себе все признаки происхождения из Стального треста, занижены. Исходя из минимальных показателей в среднем в 250 000 забастовщиков за 90 рабочих дней (фактическая продолжительность забастовки — 108 дней) при ставке 5,00 долларов в день на человека, мы получаем общую сумму в 112 500 000,00 долларов, или 450,00 долларов на одного среднего забастовщика. Несомненно, эти цифры тоже занижены, но они послужат иллюстрацией тех огромных сумм денег, которыми и без того нищие сталелитейщики были готовы пожертвовать ради изменения условий, которые мистер Гэри рисует в столь розовых красках как идеальные. Убытки сталелитейных компаний должны были быть колоссальными. Без сомнения, они исчисляются сотнями миллионов долларов. Статьи расходов, из которых складывается этот огромный счет, многочисленны и на данный момент не поддаются точной оценке. Должно было иметь место не только полное прекращение прибылей в период забастовки, но и колоссальные денежные затраты на финансирование мер по борьбе с забастовкой, такие как содержание десятков тысяч боевиков для охраны заводов; выплата щедрых взяток бюро трудоустройства и детективным агентствам за вербовку армий штрейкбрехеров, которые, получая высокую забастовчную плату, неделями бездельничали вокруг заводов, играли в кости, в карты, в шары и категорически отказывались работать; сохранение на платежных ведомостях огромных штатов конторских работников, которым было нечего делать, а также высокооплачиваемых квалифицированных рабочих, выполнявших работу чернорабочих; подкуп сотрудников полиции и суда с целью заставить их ущемить интересы забастовщиков и т. д., и т. п. Кроме того, сюда следует добавить стоимость ремонта серьезных повреждений, нанесенных печам их внезапной остановкой, причем этот пункт сам по себе исчисляется многими миллионами долларов. Но, пожалуй, более важным фактором при подсчете издержек забастовки для компаний было серьезное повреждение их великолепной производственной организации в результате безвозвратной потери тысяч компетентных людей, покинувших отрасль; смещения многих тысяч других с должностей, для которых они хорошо подходили, и замены их неопытными новичками; общего снижения морального духа рабочих из-за разочарования и горечи от проигрыша в забастовке и т. д. Мы можем быть уверены, что компании, следуя своей политике минимизации последствий забастовки, будут так манипулировать своими финансовыми и производственными отчетами, что в течение многих лет будет невозможно выяснить, во что она им действительно обошлась, если это вообще когда-либо удастся сделать. Убытки для населения в целом описываются нью-йоркской газетой Sun, процитированной в Literary Digest от 31 января 1920 года, следующим образом: Имели место убытки железных дорог не только по фрахтовым перевозкам со сталелитейных заводов, но и по перевозкам от общих комбинатов и фабрик, которые, не получая поставок стали, не могли поддерживать свое производство и выполнять собственные обязательства по поставкам. Имели место убытки в заработной плате на таких комбинатах и фабриках из-за неполучения материалов, с которыми могли бы работать их наемные работники. Имели место убытки в таких общинах у торговцев, чьи клиенты в результате сталелитейной забастовки лишились значительной части своей покупательной способности. — Таким образом, эти потери стального проката начинают стремительно разрастаться, пока в конечном итоге убытки не станут исчисляться миллиардами. За привилегию иметь автократию в сталелитейной промышленности американскому народу приходится платить не только огромные издержки в виде незаработанных дивидендов ежегодно, но время от времени и такие чудовищные специальные сборы, как указанные выше. Гаризм — дорогая роскошь. Приведенные выше цифры и утверждения служат лишь для того, чтобы подчеркнуть масштаб сталелитейной забастовки, указав ее приблизительные издержки для забастовщиков, сталелитейных компаний и общественности. По общему признанию, это лишь приблизительные оценки, основанные на скудных данных. Абсолютная точность для них не утверждается. Расходы рабочего движения в ходе кампании поддаются более точному подсчету, хотя они также далеки от определенности. Они делятся на три общие категории: (1) расходы генерального офиса Национального комитета по организации работников черной металлургии; (2) расходы АФТ и сотрудничающих международных профсоюзов сталелитейной промышленности, осуществлявшиеся не через офис Национального комитета; (3) расходы местных советов и профсоюзов сталелитейщиков из собственных фондов. Последние можно исключить как не поддающиеся оценке, поскольку в них задействовано слишком много местных организаций, а условия после забастовки крайне неблагоприятны для сбора статистических данных. Они представляли собой незначительную статью расходов по сравнению с первыми двумя, которые мы постараемся оценить как можно точнее. 1. С начала стальной кампании (1 августа 1918 года) по 31 января 1920 года общие чистые расходы Национального комитета на все цели за вычетом возвратов средств, переводов и т. д. составили 525 702,72 доллара. Этот отрезок времени можно разделить на две части: а) период организации — с 1 августа 1918 года по 22 сентября 1919 года, в течение которого к профсоюзам присоединились практически все 250 000 человек, вовлеченных в кампанию (см. конец главы VII); б) период забастовки — с 22 сентября 1919 года по 31 января 1920 года, в течение которого понесены крупные специальные расходы на забастовку. Этот период продлен на три недели после даты окончания забастовки, поскольку комиссариат (система снабжения) продолжал работу и осуществлялись другие важные расходы на забастовку. Общие чистые расходы, произведенные Национальным комитетом в период организации, составили 73 139,66 доллара, что составляет чуть более 29 центов на каждого из 250 000 организованных работников. Общие чистые расходы Национального комитета в период забастовки составили 452 563,06 доллара, или 1,81 доллара на каждого из 250 000 бастующих в среднем. Сложение этих двух сумм дает 2,10 доллара в качестве затрат Национального комитета на организацию каждого стального рабочего и его обеспечение в ходе всей забастовки. 2. Расходы Национального комитета покрывали общие организационные и забастовочные расходы, такие как снабжение продовольствием, юридические услуги, аренда помещений, полиграфия, заработная плата и т. д. Американская федерация труда и сотрудничающие международные профсоюзы также понесли крупные расходы за свой счет, главными статьями которых были содержание организаторов на местах, выплата пособий по забастовке и единовременные пожертвования бастующим местным профсоюзам. На данный момент эти расходы могут быть оценены лишь приблизительно. Для вышеуказанных структур практически единственной расходной статьей в период организации было содержание организаторов. Сорок человек было бы справедливым средним числом таких сотрудников, фактически занятых работой в стальной промышленности. В начале кампании их число было значительно меньше, в более поздний период — существенно больше. Стоимость их содержания в расчете на одного человека можно оценить не более чем в 400,00 долларов в месяц с учетом заработной платы и общих расходов. Таким образом, за 13 3/4 месяца периода организации расходы Американской федерации труда и сотрудничающих профсоюзов по этой статье составили бы около 220 000 долларов, или 88 центов на одного организованного работника. Это максимальная оценка. В период забастовки на местах этими структурами в среднем содержалось 75 организаторов. В связи с ростом заработной платы и т. д. их содержание следует оценивать примерно в 500,00 долларов в месяц на каждого. За 4 1/4 месяца (с 22 сентября по 31 января, наш период забастовки) это составило бы 159 375 долларов. К этой сумме следует добавить 100 000 долларов, которые, судя по полученным отчетам, приблизительно соответствуют средствам, выплаченным организациями в виде пособий по забастовке и пожертвований непосредственно бастующим, минуя аппарат Национального комитета. Это доведет их общие расходы за период забастовки до 259 375 долларов, или чуть менее 1,04 доллара на одного бастующего. Сложив суммы за период организации и период забастовки, мы получаем общую сумму в 479 375 долларов, или 1,92 доллара на человека, израсходованных за всю кампанию Американской федерации труда и сотрудничающими международными профсоюзами. Цифры по Американской федерации труда и сотрудничающим международным профсоюзам являются оценочными: постоянная ротация организаторов во время кампании, их сильно различающиеся ставки оплаты труда и т. д. делают точный подсчет невозможным. Но, основываясь на своем знании происходившего, я рискну утверждать, что приведенные цифры достаточно близки к действительности, чтобы дать верное представление об этом классе расходов. Объединяя расходы Национального комитета с расходами Американской федерации труда и сотрудничающих профсоюзов, мы получаем следующие итоговые суммы: Organizing Period:             Expenditures   Per Man By Nat. Com. $73,139.66     $.29   By A. F. L. & Unions 220,000.00     .88   Total cost of orgnizing work   $293,139.66     $1.17 Strike Period:           By Nat. Com. $452,563.06     $1.81   By A. F. L. & Unions 259,375.00     1.04   Total cost of strike   $711,938.06     $2.85 Whole Campaign:           Total cost to Nat. Com., A. F. L. & Unions   $1,005,007.72     $4.02 Для более точного определения фактической стоимости кампании для Американской федерации труда и двадцати четырех сотрудничающих международных профсоюзов, образовавших Национальный комитет, общую сумму в 479 375 долларов, подсчитанную в предыдущем абзаце как их независимые расходы, необходимо увеличить на 101 047,52 доллара — сумму, которую они напрямую внесли в Национальный комитет на организационные и забастовочные расходы в ходе кампании [28], что составляет для них общие расходы в размере 580 422,52 доллара. Эту сумму, в свою очередь, следует уменьшить на 118 451,23 доллара — остаток в казне Национального комитета по состоянию на 31 января 1920 года. Из оставшейся суммы в 461 971,29 доллара нужно вычесть то, что стальные рабочие заплатили этим организациям в виде вступительных и членских взносов. Поскольку сотрудничающие международные профсоюзы получили напрямую от 1,00 до 2,00 долларов (в основном последнюю сумму) в качестве вступительных взносов от примерно 250 000 стальных рабочих, привлеченных за время кампании (не говоря уже о тысячах долларов подушного налога от масс плательщиков взносов за многомесячный период), можно с уверенностью сказать, что их чистые затраты в размере 461 971,29 доллара были почти, если не полностью, компенсированы их доходами. Верно, что некоторые организации, такие как профсоюз формовщиков и Американская федерация труда, понесли большие расходы при небольшом возврате средств; другие, например профсоюз монтажников металлоконструкций, остались примерно при своих; в то время как Амальгамированная ассоциация пополнила свою казну огромной суммой. Учитывая все обстоятельства и рассматривая двадцать четыре организации в целом, можно без особого преувеличения сказать, что в отношении их национальных касс великое движение стальных рабочих, включая организационную кампанию и забастовку, в финансовом отношении оказалось практически самоокупаемым. Стоила ли тогда стальная забастовка тех великих страданий и затрат усилий, которые она стоила стальным рабочим? Я отвечаю утвердительно, даже несмотря на то, что она не достигла своих непосредственных целей. Ни одна забастовка никогда не бывает проиграна полностью. Даже самые неэффективные из них служат полезнейшей цели сдерживания эксплуатации со стороны работодателей. Они являются защитой жизненных стандартов рабочих. Гораздо лучше проиграть борьбу, чем не вести ее вовсе. Не сопротивляющийся рабочий класс вскоре обнаружил бы себя на рисовой диете. Но стальная забастовка сделала большее, чем просто послужила предупреждением о том, что предел эксплуатации достигнут; она вселила в стальных рабочих уверенность в их способности организовываться и вести эффективную борьбу, что в конечном итоге вдохновит их на победу. Один этот драгоценный результат вполне стоит всех лишений, которых стоила им забастовка. ПРИМЕЧАНИЯ: [23] Исключение составляли профсоюзы формовщиков и бондарей. Уставы этих организаций предписывали обязательную выплату регулярных пособий по забастовке. Однако они охватывали лишь очень небольшой процент от общего числа бастующих. [24] Идея комиссариата (системы снабжения) была предложена Джоном Фицпатриком по итогам его участия в забастовке работников швейной промышленности Чикаго десятилетней давности. [25] Помимо регулярных пунктов снабжения, местные организации благодаря собственным средствам или эпизодическим пожертвованиям от международных профсоюзов вели различную работу по оказанию помощи: открывали столовые для раздачи супа, организовывали распределение молока, одежды, фонды помощи при аренде и болезни. В Монессене и Доноре бастующие фактически устроили большой обед из индейки в День благодарения. Бастующие платили по пять центов за тарелку за все, что хотели съесть. Сочувствующие щедро жертвовали по своим средствам. Но система комиссариата была главным источником помощи бастующим. [26] Верно, как отмечалось выше, что несколько других профсоюзов, помимо формовщиков и бондарей, периодически делали взносы в пользу своих оказавшихся в условиях забастовки местных отделений, но в сопоставлении с огромными массами бастующих эти средства казались почти ничтожными. [27] Во многом это объяснялось тем, что рабочие были трезвыми. Сухой закон во многом помог стальной кампании по нескольким важным направлениям: 1) поскольку у рабочих не было питейных заведений, где можно было бы заглушить свои проблемы, они с ясной головой посещали профсоюзные собрания и легче организовывались; 2) когда началась забастовка, они не тратили свои гроши на спиртное, чтобы затем по-старому бежать обратно на работу, а покупали на них еду и продолжали бастовать; 3) будучи трезвыми, они имели больше возможностей избегать бесполезного насилия и эффективно вести забастовку. [28] Эта сумма представляет собой реальные денежные средства, переданные этими аффилированными организациями непосредственно Национальному комитету за все время движения. Она распределяется следующим образом: Blacksmiths $    6,273.28 Boilermakers 10,448.92 Bricklayers 4,199.05 P. & S. Iron Workers 7,335.78 Coopers 907.76 Electrical Workers 6,138.80 Engineers 100.00 Firemen 2,395.53 Foundry Employees 1,030.51 Hod Carriers 1,350.00 Iron, Steel and Tin Workers 11,881.81 Machinists 16,622.33 Mine, Mill, Smelter Workers 3,583.53 Mine Workers 2,600.00 Molders 4,199.05 Pattern Makers 615.52 Plumbers 2,581.04 Quarry Workers 412.50 Railway Carmen 10,448.30 Seamen 3,081.04 Switchmen 4,115.52 Sheet Metal Workers 100.00 Steam Shovelmen          627.25 Total $101,047.52 XIII ПРОШЛЫЕ ОШИБКИ И БУДУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ НЕДОСТАТОК УВЕРЕННОСТИ У РАБОЧИХ — НЕАДЕКВАТНЫЕ УСИЛИЯ — НЕОБХОДИМОСТЬ СОЮЗА С ГОРНЯКАМИ И ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИКАМИ — РАДИКАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО КАК ПОВОД ДЛЯ СТАЧКИ — ПРОИЗВОДСТВО РЕВОЛЮЦИЙ — ЗАБАСТОВКИ: РАБОТНИКИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ДЕПО, БОСТОНСКАЯ ПОЛИЦИЯ, ГОРНЯКИ, РАБОТНИКИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СОРТИРОВОЧНЫХ СТАНЦИЙ И ПУТЕЙЦЫ — ПРЕДАТЕЛЬСТВО АМАЛЬГАМИРОВАННОЙ АССОЦИАЦИИ В предыдущих главах я много говорил о несправедливостях, которым подвергались стальные рабочие со стороны стальных компаний и их приспешников: мэров, бургомистров, политмагистратов, наемников-боевиков, полиции штата, сенатских комитетов и т. д. Но да будет ясна моя позиция: я не возлагаю вину за провал забастовки на эти факторы. Я возлагаю ответственность на плечи Организованного труда. Если бы он лишь немного шевельнулся, стальные рабочие выиграли бы свое сражение вопреки всему, что Стальной трест мог сделать для его предотвращения. Под этим я не подразумеваю какой-то суровой критики. Напротив, я первый готов утверждать, что усилия, приложенные в стальной кампании, были поразительны, далеко превосходя все, что когда-либо делалось в этой отрасли прежде, и знаменуя собой огромный шаг вперед в тактике профсоюзов. И все же этого было недостаточно, и это представляло собой лишь малую долю той мощи, которую профсоюзы должны были и могли бросить в борьбу. Организация стальной промышленности должна была стать специальным вопросом повестки дня для всего рабочего движения. Но, к сожалению, этого не произошло. Верхушка труда не смогла в достаточной мере осознать его высшую важность, чтобы побудить себя твердо участвовать в заседаниях Национального комитета и оказать движению ту мощную моральную и финансовую поддержку, которая столь необходима для его успеха. Официальный пессимизм, порожденный тридцатилетним опытом неудач профсоюзов в стальной промышленности, висел жерновом на шее движения на всех его этапах. С самого начала этот пессимизм и недостаток веры нанесли движению фатальный удар. Когда профсоюзы не смогли следовать первоначальному плану кампании (описанному в главе III) — бросить в поле крупные силы организаторов в самом начале и тем самым принудить стальные компании к урегулированию в военное время, как они легко могли сделать, — они совершили монументальную ошибку, за которую Организованный труд заплатит дорого. Несмотря на все их лучшие усилия в долгой, упорной организационной кампании и великой забастовке, организаторы не смогли преодолеть ее последствия. Это была упущенная возможность, которая бесспорно стоила профсоюзного объединения стальной промышленности. И тот же пессимизм, который вызвал эту изначальную смертельную ошибку, давал о себе знать на протяжении всей стальной кампании, ограничив ресурсы, выделенные Национальному комитету, до такой степени, что практически свел на нет все шансы на успех. Вероятно, ни одна крупная современная профсоюзная организационная кампания и забастовка не проводились при столь скудных средствах. Учитывая огромное количество вовлеченных людей, ожесточенность противодействия и большую продолжительность движения (18 месяцев), приведенная в предыдущей главе цифра общих расходов в 1 005 007,72 доллара необычайно мала. Она составляет всего 4,02 доллара на человека, или едва ли половину недельного пособия по забастовке для каждого. По сравнению с суммами, потраченными в других индустриальных конфликтах, это пропорционально ничтожно. Например, в великой забастовке шахтеров в Колорадо, начавшейся 23 сентября 1913 года и завершившейся 10 декабря 1914 года, Объединенные шахтеры, по авторитетным данным, потратили около 5 000 000,00 долларов. Поскольку бастующих в среднем было около 12 000 человек, это составляет где-то около 400,00 долларов на задействованного работника. И в те дни доллар стоил в два раза дороже, чем во время стальной кампании. Если бы стальным рабочим была доступна хоть доля таких сумм, они провели бы борьбу несравненно лучше. Профсоюзы, аффилированные с Национальным комитетом, насчитывают по меньшей мере два миллиона членов. Даже если бы они потратили целиком всю сумму, необходимую для проведения организационной кампании и забастовки, это не стало бы для них заметным напряжением. Но они не потратили ее, равно как и сколько-нибудь значительной ее части. В предыдущей главе мы видели, что за счет пожертвований со стороны рабочего движения в целом, а также вступительных и членских взносов, уплаченных стальными рабочими, движение было фактически самоокупаемым, насколько это касалось сотрудничающих профсоюзов — если брать их в целом. Теперь, в следующей кампании, все должно быть иначе. Профсоюзам придется вложить в борьбу реальные деньги. Тогда они смогут победить. Когда я говорю о нехватке ресурсов в стальной кампании, я имею в виду прежде всего организаторов от соответствующих международных профсоюзов. Их было меньше половины от необходимого числа. Зачастую Национальному комитету приходилось неделями умолять прислать человека для организации местного профсоюза, членов которого он уже завербовал. Сотни местных профсоюзов страдали, а многие погибли на корню из-за недостатка внимания. Целые районы пришлось оставить без внимания, что привело к серьезным последствиям, когда началась забастовка. Кроме того, система, использовавшаяся многими международными профсоюзами при работе со своими организаторами, была ошибочной. Они управляли ими из своих разрозненных главных штабов, перебрасывая с места на место или отзывая с работы без учета нужд кампании в целом. Это порождало рыхлую, разобщенную, недисциплинированную, неэффективную организационную силу. Это было неоправданно. Теперь, в следующем походе, можно использовать две системы. 1) Международные профсоюзы могли бы определенно делегировать определенное количество организаторов на кампанию и подчинить их полностью руководству Национального комитета. Этот план использовали Американская федерация труда, шахтеры и железнодорожные вагоностроители. Он работал хорошо и способствовал созданию однородной, сплоченной, управляемой и эффективной организационной силы. 2) Организаторы, выделенные международными профсоюзами специально для стальной кампании, могли быть объединены в группы, причем каждая группа контролировалась бы одним человеком и отвечала за удовлетворение нужд своей конкретной профессии. Работники горнодобывающей, металлургической и плавильной промышленности, машинисты и электромонтеры в определенной степени использовали эту систему. Серия таких групп, работающих вертикально по профессиональному признаку, в то время как сотрудники Национального комитета работали горизонтально по производственному признаку, значительно укрепила бы общее движение. Когда началась бы забастовка, это была бы не только производственная забастовка, но и двадцать четыре усиленных профессиональных стачечных выступления. Из двух систем первая, вероятно, лучше, а вторая в силу индивидуализма профсоюзов — практичнее. Каждая из них на милю превосходит план управления полевыми организаторами из десятка штаб-квартир, имеющих весьма смутное представление о реальных нуждах ситуации. Но больше, чем людей и денег, стальным рабочим в их великой борьбе не хватало практической солидарности со стороны тесно связанных отраслей. В своем полуорганизованном состоянии они не смогли в одиночку выдержать чудовищную мощь Стального треста, поддержанного могущественными капиталистическими организациями, поспешившими ему на помощь. Им требовалась помощь от их организованных собратьев в той же щедрой мере, какую мистер Гэри получал от своих сторонников. И помощь, адекватная поставленной задачи, могла прийти только путем выхода забастовки за рамки собственно стальной промышленности. Когда стальные профсоюзы завершат свою нынешнюю просветительскую кампанию и начнут следующий крупный поход по организации стальных рабочих (что должно произойти через год или два), они должны быть готовы встретить грозные объединения работодателей, которые непременно ополчатся против них, противопоставив им еще более грозные объединения трудящихся. К тому времени двадцать четыре профсоюза должны быть в таком союзе с организациями шахтеров и железнодорожников, чтобы в случае забастовки эти две мощные группы профсоюзов пришли им на помощь и полностью парализовали стальную промышленность, лишив ее тех элементов, без которых она не может функционировать — топлива и железнодорожного транспорта. Насколько эффективной была бы такая помощь, наглядно показало быстрое и всеобщее закрытие сталелитейных заводов сначала во время всеобщей забастовки шахтеров, добывающих битуминозный уголь, в ноябре и декабре 1919 года, а затем во время «дикой» железнодорожной забастовки в апреле 1920 года. При наличии такого противостоящего им объединения связанных сталелитейников, шахтеров и железнодорожников мала вероятность того, что стальные компании (или широкая общественность) сочли бы вопрос о праве стальных рабочих на объединение достаточно важным для того, чтобы из-за него воевать. Тогда мистера Гэри можно было бы привести к осознанию того, что это не царская Россия и что людям на его заводах должны быть предоставлены их человеческие права. То, что шахтеры и железнодорожники имеют достаточные собственные интересы, чтобы оправдать свое вступление в такой союз, не станет отрицать ни один профсоюзный деятель с сердцем. Не говоря уже об общей обязанности всех профсоюзистов оказывать помощь братьям в беде, вышеупомянутые группы имеют самые мощные собственные причины добиваться организации стальной промышленности. Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн и так называемые «независимые» сталелитейные заводы являются оплотом производственного авторитаризма в Америке. Каждый профсоюз в рабочем движении напрямую страдает от их пагубных последствий в виде более низких зарплат, более длинных рабочих дней и более тяжелой борьбы за право на организацию, чем было бы в иных условиях. Ни один профсоюз не будет в безопасности, пока эти заводы не окажутся под знаменем Организованного труда. Без сомнения, организация стальных рабочих принесла бы колоссальную пользу шахтерам и железнодорожникам. Последние не могут сделать слишком много для того, чтобы помочь ее осуществлению. Это их собственная борьба. Для шахтеров и железнодорожников объединение сил со стальными рабочими не означало бы какого-то нового направления в профсоюзном движении. Это было бы лишь продолжением в гармонии с естественной эволюцией, постоянно происходящей в рабочем движении. Например, если не выходить за рамки упомянутых двух отраслей, еще несколько лет назад шахтеры вели переговоры и бастовали поочередно в каждом отдельном округе. Даже если один участок прекращал работу, остальные продолжали трудиться. Что же касается железнодорожников, то они следовали аналогичному плану на основе отдельной специальности или отдельной системы. Каждая ячейка в обеих отраслях чувствовала себя практически обособленной от всех остальных, когда дело доходило до совместных действий против работодателей. Это был расцвет партикуляризма, завершенного тред-юнионизма. И любого, кто не считал эту систему вершиной профсоюзных методов, почитали чудаком. Но обе группы организаций стремительно уходят от столь младенческих практик. Теперь мы видим, как шахтеры бастуют по всей стране одновременно, а железнодорожники выстраивают между собой столь масштабные объединения, что вскоре жалоба путевого рабочего в Сан-Диего (штат Калифорния) станет жалобой машиниста в Бангоре (штат Мэн). Человек, который сегодня выступил бы за возврат к старому методу «каждый сам за себя, а дьявол берет последних», был бы встречен, по меньшей мере, с глубоким подозрением. Во время недавней стальной забастовки Национальный комитет пытался организовать совместную встречу с руководящими работниками шахтеров и железнодорожных братств, чтобы выяснить, можно ли добиться для стальных рабочих хоть какой-то помощи, пусть даже моральной. Но из этого ничего не вышло. Однако в следующем крупном походе эти мощные организации должны быть объединены со стальными рабочими и готовы оказать им активную поддержку в случае необходимости. При этом в настройке и синхронизации движений для достижения такого положения, чтобы не приходилось нарушать никаких юридических или договорных обязательств, нет никаких технических проблем, которые небольшая доля инициативы и дальновидности со стороны руководящих профсоюзных деятелей не смогла бы легко преодолеть. Чтобы прикрыть собственную застарелую враждебность к Организованному труду во всех его проявлениях и деятельности и ослепить рабочих относительно истинной причины поражения, каковой являлась нехватка достаточной мощи на стороне наемных работников, крупные круги работодателей распространили по всей стране утверждение, будто стальная забастовка провалилась из-за радикального руководства и что если бы с ней не были связаны такие «опасные» люди, как Джон Фицпатрик и я, все было бы прекрасно. Они особенно свирепствовали против меня из-за моего «зловредного» влияния на забастовку. Но почему-то их пропаганда не пустила корни среди профсоюзных работников, особенно тех, кто поддерживал стальную кампанию. Ныне рабочие стали слишком проницательными, чтобы позволять врагу указывать им, кто должен или не должен быть их должностными лицами; и когда они видят, что кто-то из таких руководителей становится мишенью ожесточенных нападок со стороны столь одиозных структур, как Стальной трест, они склонны считать, что он, вероятно, ведет с ними честную игру. Что касается меня самого — и я знаю, что Джон Фицпатрик занимал такую же позицию в отношении себя, — я был готов сложить свои полномочия в Национальном комитете в ту самую секунду, когда мои соратники дали бы понять, что мое присутствие вредит движению. Я считал это своим долгом. Но до самого конца такого сигнала не поступало. Когда я наконец ушел в отставку с поста секретаря-казначея 31 января, это произошло исключительно по моей собственной воле. Лавина бранни и личных оскорблений началась за несколько месяцев до забастовки, когда продажная профсоюзная газета в Питтсбурге (из числа тех, что живут за счет затаптывания забастовок и активных профсоюзных деятелей в интересах работодателей) опубликовала статьи, содержавшие цитаты из «красной книги» и прочий материал, который позже муссировался в ежедневной прессе. Судя по публикациям этого листка, революция была уже на пороге. Сразу после выхода статей я разослал копии президентам всех двадцати четырех сотрудничающих профсоюзов, в результате чего почти все эти руководители написали мне, посоветовав не обращать внимания на эти нападки, а продолжать свою работу. Они сочли своего рода комплиментом столь яростные нападки из такого источника. Позднее, в самый тот момент, когда президент Гомперс диктовал свое письмо судье Гэри с просьбой о встрече (уже после вышеупомянутых атак), я завил, что избыточная заметность моей фигуры в движении может привлечь к нему ненужное противодействие, и предложил выйти из состава согласительного комитета, который вел все переговоры по стальной забастовке. Но мои возражения были отклонены, и я остался в комитете. Более того, в любой момент кампании одно слово от исполнительных должностных лиц Американской федерации труда привело бы к моей отставке. Они знали об этом за несколько месяцев до забастовки. Все это указывает на то, что лица, ответственные за организации в движении, были уверены в его ведении по профсоюзным принципам, а также в том, что с учетом кровожадной тактики Стального треста в прошлом противодействие, если бы оно не приняло конкретную форму, проявилось бы в какой-то иной столь же скверной или еще худшей форме. Можно было не сомневаться, что было бы найдено какое-то средство для полной дискредитации движения. Это убеждение укрепилось на фоне беспрецедентной ярости, с которой каждый важный шаг Труда за прошедший год встречал противодействие не только со стороны работодателей, но и правительственных чиновников. На протяжении всей войны денежные мешки с нескрываемой тревогой и ненавистью наблюдали за стремительным ростом профсоюзов, но были бессильны его остановить. Теперь же они берут реванш. Обычный метод подавления подобных движений в этот период белого террора заключается в том, чтобы навесить на них какое-то клеймо, поставить под сомнение законность их целей, а затем, когда искусно организованная и прогнившая пресса настроит против них общественные настроения, сокрушить их самыми беспринципными средствами. Не имеет значения, насколько мягким или заурядным является движение — всегда найдется какой-нибудь повод, чтобы отравить общественное мнение против него. Первой крупной массой рабочих, ощутившей на себе всю тяжесть этого противодействия, стали работники железнодорожных депо. Администрация железных дорог в течение нескольких месяцев волокитила их требования, и эти недополучающие зарплату рабочие, подгоняемые ростом стоимости жизни, в начале лета 1919 года наконец вышли на несанкционированную забастовку. Это чуть не уничтожило профсоюзы. Осведомленные чиновники заявляли, что в какой-то момент бастовало свыше 200 000 человек. Разумеется, пресса яростно заклеймила их как большевиков. Под обещания справедливого рассмотрения они вернулись к работе. Когда дело дошло до урегулирования президентом Вильсоном, он заявил, что повышение заработной платы будет противоречить правительственной политике снижения стоимости жизни, и попросил приостановить выполнение требований. Это заявление стало божьим даром для всех реакционных элементов, которые использовали его для разрушения забастовочных движений повсеместно. Так потерпело крушение выступление работников депо. По май 1920 года они не добились никакого облегчения своего положения. Следующим стало дело бостонской полиции в сентябре 1919 года. Оно выросло из попытки типично консервативных полицейских объединиться в профсоюз. Забастовка была намеренно спровоцирована действиями политиков штата, инспирируемых крупным бизнесом, которые хладнокровно уволили ряд офицеров нового профсоюза и упрямо отказались восстановить их в должностях. Когда произошла неизбежная забастовка, они объявили ее не просто попыткой революции, а ударом по самым основам цивилизации. Пресса сделала остальное. Забастовка была погребена под потоком оскорблений, искажений фактов и шельмования. ГРУППА ОРГАНИЗАТОРОВ Стоят слева направо: У. Серл, Ф. Уилсон, А. В. Крейг, М. Местрович, Е. Мартин, Д. М. Питерс, Р. В. Битти, Д. Москус, С. Коутс, Д. Манли, бастующий, Т. А. Харрис, Е. О. Гюнтер, Б. Дж. Дамич, бастующий, К. Фоули, М. Беллам, Т. А. Дейли, бастующий, У. З. Фостер. Сидят слева направо: Д. Ленахан, Ф. Дж. Свик, Д. Клински, Ф. Верницки, И. Либерти, А. Девернёй, К. Клагерти, Дж. Н. Атен, Д. В. Хендрикс, С. Рокош, Р. В. Рейли, Д. А. Норрингтон, Ф. Куровски, Д. Г. Браун, Г. В. Траутман, Д. Э. Маккадден, У. Мерфи, С. Т. Хаммерсмарк. Затем в ноябре 1919 года забастовали шахтеры. Во время войны этот отряд трудящихся отправил на фронт во Францию около 60 000 членов. Они приобрели огромное количество облигаций свободы и честно работали, чтобы обеспечить бесперебойную работу промышленности. Но стоило им потребовать хоть части той свободы, которую они, по их мнению, завоевали в войне, как они оказались втянуты в забастовку, а их консервативные руководители старой закалки из профсоюзов подверглись резким нападкам как революционеры. Так, например, сенатор Померен заявил: Много лет назад американский дух был потрясен тем, что Вандербильт сказал: «Ппублика к черту». Но похоже, у Вандербильта нет патента на эту фразу, а если и был, то сегодня ее нарушают люди, которые относятся к общественному благополучию с таким же пренебрежением, какое было свойственно ему самому. Нет никакой разницы по существу между ним и Фостером, который при поддержке крайних социалистов и представителей «Индустриальных рабочих мира» стремится объединить под своим руководством всех работников черной металлургии страны и парализовать промышленность, или Льюисом (президентом Объединенных шахтеров Америки), который ради достижения собственных амбиций, опираясь на те же элементы, выводит из шахт 400 000 человек и говорит общественности: «Замерзайте или голодайте». Правительство осудило забастовку как «неоправданную и незаконную» и задействовало против нее так называемый закон Левера. При его принятии автор закона, конгрессмен Левер, и генеральный прокурор Грегори прямо заявляли, что этот закон — мера военного времени против спекулянтов продовольствием и топливом — не распространяется на рабочих, бастующих за улучшение условий труда. Более того, после перемирия он вышел из употребления — по крайней мере, в отношении работодателей; однако на его основании забастовка шахтеров была объявлена вне закона, а федеральный судья Андерсон издал судебный запрет, предписывающий профсоюзным чиновникам отменить распоряжение о забастовке и отказаться от любой моральной и финансовой помощи бастующим. Редко профсоюз оказывался в столь сложном положении. Единственное, что спасло шахтеров открушительного поражения, — это их великолепная организация и стратегическое положение в промышленности. 11 ноября, после того как профсоюзные чиновники согласились отменить приказ о забастовке, газета «Филадельфия публик леджер» выразила широко распространенное мнение, заявив: Правда заключается в том, что мы все «сели в лужу» в ситуации с углем. Сейчас самое время со всей откровенностью сказать, что правительство справилось с ситуацией с таким тактом, своевременностью и примирительным духом, с каким германский военный губернатор сапогом насаждает покорность в бельгийском городе. И вот теперь мы имеем несанкционированную забастовку железнодорожных маневровых и линейных рабочих; это явно вспышка гнева рабочих, разозленных, с одной стороны, постоянным ростом стоимости жизни, а с другой — волокитой с предоставлением помощи. Для ее подавления применяются ортодоксальные методы. Закон Левера, извлеченный из законодательной могилы для расправы с шахтерами, снова оживлен и используется для отправки лидеров забастовки за решетку. Однако это еще не все. Пожалуй, в этой стране никогда не было более спонтанной и незапланированной крупной забастовки, чем рассматриваемая. Но это ничуть не беспокоит наше Министерство юстиции; оно только что объявило доверчивому миру, что вся эта история — тщательно организованный заговор с целью свержения правительства. В те минуты, когда я пишу это (15 апреля), я читаю в газетах, что генеральный прокурор Палмер назвал меня одним из лидеров забастовки. Всю первую полосу занимают крупные заголовки: «ПАЛМЕР ВИНИТ ФОСТЕРА В ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ЗАБАСТОВКЕ» и т. д. К «бульварному» заговору мистера Палмера местные газеты добавляют собственные лживые подробности. Так, газета «Питтсбург лидер» подробно описывает, как я несколько дней назад вернулся с Запада в Питтсбург под маскировкой — предположительно после поездки с целью заговора с чудесными революционерами мистера Палмера, которые не только способны одним взмахом руки остановить целые отрасли промышленности, но делают это так, что, хотя множество тысяч рабочих «в курсе дела», Министерство юстиции узнает об этом только после того, как забастовки уже произошли. Но дело в том, что я был настолько занят написанием этой книги, что уже несколько недель почти не выходил из дома. С момента окончания стальной забастки я не покидал окрестностей Питтсбурга. Более того, я не знаю ни единого человека из тех, кого называют лидерами забастовки, и между нами не было никаких контактов. Я не посещал никаких митингов забастовщиков и даже не видел ни одного человека, которого знал бы как бастующего. Но, конечно, такие детали не интересуют Министерство юстиции и газеты. Последние открыто заявляют, что официально надеются на то, что обвинения мистера Палмера заставят рабочих в панике вернуться к работе. По сути, в этом и заключается их цель. Эти обвинения — штрейкбрехерская мера в чистом виде, которая не имеет никакой обязательной связи с правдой. Можно привести множество подобных примеров, иллюстрирующих крайнюю ярость нападок на труд в ходе недавних столкновений: то, как пресса раздувала всеобщие забастовки в Сиэтле и Виннипеге до масштабов юношеских революций; и как даже тогда, когда мистер Гомперс некоторое время назад объявил, что Американская федерация труда продолжит свою привычную политику «вознаграждения своих друзей и наказания своих врагов», этот план осуждался в влиятельных кругах как попытка захватить правительство и установить диктатуру пролетариата. Но хватит. Стальная забастка была ударом прямо в сердце промышленной автократии в Америке; она не могла не встретить самого отчаянного и беспринципного сопротивления. Если бы против забастки не использовали обвинение в радикальном руководстве, можно не сомневаться, нашлось бы другое, «не хуже». Следующему движению придется побеждать за счет собственной силы, а не благодаря капризам созданного газетами общественного мнения. Но еще более острая проблема, чем все те, которых касались предыдущие абзацы, связана с позицией Амальгамированной ассоциации работников черной металлургии по отношению к стальной кампании. Эта организация вышла из Национального комитета сразу после прекращения забастовки и, судя по всему, отказалась от попыток организовать крупных сталелитейных заводов, по крайней мере на время. Таким образом, вся кампания оказывается на краю гибели, поскольку Амальгамированная ассоциация обладает юрисдикцией примерно над 50 процентами рабочих на заводах, включая все ключевые профессии сталелитейного производства, без поддержки которых остальные никак не смогут победить. Если ее не удастся вернуть в лоно движения, совместное выступление профсоюзов сталелитейной промышленности почти наверняка будет разрушено, к огромной радости мистера Гэри и его соратников. Это действие стало логичным продолжением позиции, которую на протяжении всей кампании занимали несколько генеральных руководителей Амальгамированной ассоциации. С самого начала они относились к движению пессимистично, а зачастую и враждебно. От них поступало крайне мало поддержки. Как рассказывается в главе VI, они попытались добиться соглашения с Юнайтед Стейтс Стил Корпорейшн прямо вопреки общему движению; и их финансовая поддержка была скудной, мягко говоря. В течение нескольких недель стачечного движения, когда победа казалась близкой, они проявили некоторую легкую энтузиазм; но это скоро прошло, и они приняли политику «спасения того, что удастся». Они были чрезвычайно заинтересованы в том, чтобы отменить забастовку за много недель до ее окончания, и ездили по стране, деморализуя рабочих и советуя им вернуться к работе. И что еще хуже, они пытались заключить сепаратные соглашения со сталелитейными компаниями. Предлагаемое ниже соглашение, представленное (и отвергнутое) компании «Бетлехем стил компани» в Спарроус-Пойнт, когда забастовка длилась еще неполные два месяца, говорит само за себя: 19 ноября 1919 года. Соглашение, заключенное между «Бетлехем стил компани» в Спарроус-Пойнт, штат Мэриленд, и ее сотрудниками, регулирующее заработную плату и условия труда на листопрокатных и жестепрокатных заводах, а также в отделении производства жести. 1. Согласовано, что заработная плата и условия труда, оговоренные между Ассоциацией производителей кровельного железа и жести Запада и Амальгамированной ассоциацией работников черной металлургии на Атлантик-Ситиской конференции в июне 1919 года, станут расценками и условиями, выплачиваемыми работникам в вышеупомянутых подразделениях. 2. Компания также соглашается на восстановление на работе всех своих прежних сотрудников, которые обращаются за трудоустройством, без какой-либо дискриминации. 3. Настоящее Соглашение утрачивает силу 30 июня 1920 года. Во время забастовки генеральные руководители Амальгамированной ассоциации не уставали повторять, насколько священными они считают свои контракты с работодателями, и не колеблясь ставили под угрозу забастовку, неукоснительно соблюдая их. Но когда дело доходило до их обязательств перед другими профессиями, история была совсем иной. Они прекрасно знали, пытаясь заключить сепаратные соглашения с компаниями «Ю. С. Стил» и «Бетлехем», что нарушают торжественные договоренности, заключенные ими с другими профсоюзами отрасли, не говоря уже о фундаментальных принципах рабочей солидарности. Упомянутые национальные чиновники с нескрываемой ревностью смотрели на рост влияния других профсоюзов в отрасли, где их собственная организация так долго действовала в одиночку. Они не питали нежных чувств к Национальному комитету. Более того, далеко не один из них казался находящим особую радость в том, чтобы ставить палки в колеса. Если они и хотели видеть сталелитейную промышленность организованной, то проявляли это поистине своеобразным образом. Значительная доля моего времени — не говоря уже о времени других — уходила на заделывание дыр, которые они пробивали в дамбе. И, судя по всему, они всегда пользовались горячей поддержкой своих коллег-чиновников. Однако справедливости ради следует сказать, что рядовые члены и низовые функционеры Амальгамированной ассоциации решительно поддерживали движение Национального комитета и оказывали ему преданное содействие. В качестве оправдания действий чиновников Амальгамированной ассоциации, покинувших совместную кампанию, по сталелитейной промышленности распространяются слухи, что отныне эта организация будет настаивать на своих широких территориально-производственных претензиях и станет подлинным индустриальным профсоюзом, принимая в свои ряды и защищая работников всех категорий в сталелитейной промышленности. Но никто, кто знаком с Амальгамированной ассоциацией, не воспримет это всерьез. Это закоренелый профсоюз квалифицированных рабочих, и он остается таковым с момента своего основания сорок пять лет назад. Его специализация — «рабочие на сдельщине», то есть квалифицированные работники собственно черной металлургии и прокатного дела. Все его обычаи, политика и инстинкты продиктованы интересами этой промышленной группы. Он никогда не заботился о благополучии механических специальностей и чернорабочих, даже несмотря на то, что в последние несколько лет заявлял о своей юрисдикции над ними. На его профсоюзных заводах обычным делом является то, что соглашениями охвачены только рабочие на сдельщине, тогда как никаких усилий по защите остальных работников не предпринимается. Верно, что во время недавней кампании благодаря стимулу со стороны Национального комитета рабочих принимали в ряды; но о том, как с ними обращались, пожалуй, лучше умолчать. Инциденты, описанные в главе X, весьма типичны. То, что люди, стоящие сейчас во главе Амальгамированной ассоциации, разрушат эти цеховые порядки и превратят свою организацию в подлинный, энергичный индустриальный профсоюз, кажется невероятным тем, кто видел их в деле. Но даже если бы произошло чудо, даже если бы они избавились от своих идей и методов середины XIX века, приняли современные принципы и системы и развернули масштабную кампанию, необходимую для организации отрасли, это не решило бы проблемы. Другие профсоюзы в сталелитейной промышленности не готовы уступать свои профсоюзные претензии Амальгамированной ассоциации, и любая серьезная попытка этой организации ущемить их привела бы к межсоюзной распре, столь разрушительной, что она разрушила бы всякую надежду на организацию отрасли на неопределенный срок. Профсоюзы были бы так заняты борьбой друг с другом, что у них не осталось бы ни времени, ни энергии, ни стремления бороться со Стальным трестом. Прогресс и организация в сталелитейной промышленности достигаются не путем раскола рядов и разделения сил, а путем их консолидации и расширения. Единственная разумная надежда в сложившейся ситуации заключается в прочной федерации всех профсоюзов отрасли, объединенных с шахтерами и железнодорожниками таким образом, чтобы они оказывали помощь в случае неприятностей. Сталевары быстро оправляются от поражения. Кампания по просвещению дает результаты, и эту работу следует сделать постоянным институтом до тех пор, пока отрасль не будет организована. Для Амальгамированной ассоциации покинуть поле боя сейчас — это самоубийство. Это хуже; это преступление против рабочего движения. Это разрушит кампанию и выбросит сталеваров, беспомощных, на милость Гэри и его товарищей-эксплуататоров. Организованный труд не должен этого допустить. Прошло то время, когда несколько близоруких профсоюзных чиновников могли блокировать организацию крупной отрасли. СНОСКИ: [29] Цитата из журнала «The Coopers' Journal» за февраль 1920 г. [30] Важные подробности см. в статье Сэмюэла Гомперса «Нарушенное обещание» в журнале «American Federationist» за январь 1920 г. [31] «Pittsburgh Post», 15 апреля 1920 г. [32] «Pittsburgh Chronicle-Telegraph», 15 апреля 1920 г. [33] В связи с этим делом я незамедлительно назвал мистера Палмера лжецом, и это заявление широко разошлось в прессе. Наш горе-тиран проглотил его. В этой ситуации у него было два пути: если его обвинения против меня были правдивыми, то согласно его собственному толкованию закона Левера он был обязан меня арестовать; а если они не были правдивыми, элементарная справедливость требовала от него признать ошибочность заявлений, которые он пустил гулять по прессе, нападая на меня. Но он не сделал ни того, ни другого. И тем временем я подвергся шквалу журналистской травли. Например, в газете «Donora, Pa. Herald» от 16 апреля говорится: «Уильям З. Фостер, похоже, полон решимости устроить эту маленькую революцию, даже если ему придется самому вылезти и начать ее. Пожалуй, лучшим лекарством для этой птички была бы одна из тех старомодных виселиц». Легко представить, как быстро завертелись бы колеса правосудия и как стремительно редактор был бы заперт в тюрьму, если бы такое подстрекательство к убийству было напечатано в рабочем журнале. Но когда данный случай привлек внимание питтсбургских чиновников Министерства юстиции, они ничего не смогли с этим поделать. Не смогли этого сделать и сотрудники почтового ведомства, хотя газета «Donora Herald» распространяется по почте. Точно так же чиновники графства и штата не увидели оснований для действий. В конце концов возможности добиться справедливости свелись к иску о защите чести и достоинства. И какой шанс у рабочего в таком иске против подручного Стального треста в сердце черного сталелитейного района Пенсильвании? [34] В отчете, приведенном в конце главы VI, указано, что Амальгамированная ассоциация за время кампании привлекла 70 026 членов. Но по указанным причинам эта цифра сильно занижена. Президент Тайг дал лучшее представление об их количестве, когда, давая показания перед Сенатским комитетом, сказал (Слушания, страница 353), что секретарь сообщил ему, «что уже выдал около 150 000 членских билетов» и не успевает их печатать. За каждого человека из этой армии членов национальное руководство Амальгамированной ассоциации получило два доллара. Тем не менее в ответ ответственные чиновники на протяжении всего движения выделили Национальному комитету для работы напрямую всего 11 881,81 доллара. Из них 3 881,81 доллара шли на организационные расходы, а 8 000,00 долларов — на питание и юридическую помощь огромным массам забастовщиков, половина из которых являлась членами Амальгамированной ассоциации. Какая бы помощь бастующим ни оказывалась в других направлениях, она была соответствующим образом скудной. Остаток собранных средств до сих пор находится в ее казне. XIV ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТОЧКА ЗРЕНИЯ — ЯВЛЯЮТСЯ ЛИ ПРОФСОЮЗЫ РЕВОЛЮЦИОННЫМИ — КАМУФЛЯЖ В СОЦИАЛЬНЫХ ВОЙНАХ — ГУБИТЕЛЬНЫЙ РАСКОЛЬНИЧЕСКИЙ ПРОФСОЮЗНЫЙ АКТИВИЗМ — РАДИКАЛЫ ДОЛЖНЫ УКРЕПЛЯТЬ ПРОФСОЮЗЫ — АНГЛИЙСКИЙ РЕНЕССАНС — РАБОТА ТОМА МАННА Для тех прогрессистов, которые будут рассматривать стальную кампанию с эволюционной точки зрения — то есть путем сравнения с прошлым опытом, — она предстанет в своем истинном свете как знаменующая собой великий шаг вперед в методах и практике профсоюзов. Верно, что профсоюзы в ходе кампании совершили много ошибок, ожесточенно спорили между собой и проявили лишь малую долю своей реальной силы; но если учесть, что они заменили группу из двадцати четырех профсоюзов индивидуальными действиями в других кампаниях; установили единый вступительный взнос вместо множества существовавших ранее; применили современные методы организации взамен ранее господствовавшей устаревшей системы; организовали совместную систему снабжения, провели успешную кампанию по организации и вместе вели великую забастовку, нельзя не признать, что был сделан огромный шаг вперед. Вывод неизбежно должен быть оптимистичным и полным энтузиазма в отношении будущего. Но, к сожалению, существует множество прогрессистов, которые не судят с эволюционной точки зрения, когда дело касается профсоюзного движения. Они варьируются от самых мягких либералов и друзей труда до самых крайних сторонников «Индустриальных рабочих мира». Они образуют влиятельную группу. Их метод — идеалистический; более или менее отчетливо эти элементы держат перед мысленным взором плавно работающий, разумный, воображаемый «единый великий профсоюз». Его они используют в качестве жесткого критерия, по которому судят профсоюзы. И естественным результатом является то, что даже в таких случаях, как стальная кампания, профсоюзы выглядят жалко. Их слабости чрезмерно подчеркиваются; их прогрессивные новации теряют свое значение и кажутся лишь временными имитациями настоящего дела. Выводы неизбежно пессимистичны. Истинное значение этого эпохального движения утрачено. Эта точка зрения настолько распространена, а ее последствия столь далеко идущие и пагубные не только для профсоюзов сталелитейной промышленности, но и для всего рабочего движения, что, пожалуй, ее обсуждение будет весьма кстати в данный момент. В течение многих лет радикалы в этой стране почти повсеместно утверждали, что профсоюзы в своей основе нереволюционны; что у них нет реального конфликта с капитализмом, а они стремятся лишь смягчить его суровость посредством политики умеренных реформ. Их изображали лишенными как интеллекта, чтобы желать промышленной свободы, так и мужества, чтобы требовать ее. И эти идеи повторялись столь часто, а исследование их обоснованности было столь поверхностным, что они в значительной степени оказались приняты практически всем левым крылом рабочего движения. Именно этим идеям в большей степени, чем чему-либо другому, обязаны своим появлением нынешний идеалистический профсоюзный пессимизм, неблагожелательное отношение к профсоюзам и общее непонимание их. Тем не менее их ложность становится очевидной, если принять во внимание реальную ситуацию. Неоспоримым фактом является то, что профсоюзы всегда действуют в соответствии с политикой забрать у своих эксплуататоров все, что только можно. Они порой даже перегибают палку, о чем красноречиво свидетельствуют тысячи проигранных забастовок. Их программа носит прямо антикапиталистический характер. Но позвольте мне процитировать буклет, написанный мной несколько лет назад под названием «Профсоюзное движение; Дорога к свободе», страница 18: Пустое дело говорить, что профсоюзы удовольствуются чем-то меньшим, чем реальное освобождение. Ибо они столь же ненасытны, как и самые завзятые так называемые революционные профсоюзы. По мере роста их силы растут и их требования. Они подняли зарплату: на 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 долларов в день — и сократили часы: до 12, 11, 10, 9, 8, 7, 6 в день, добившись попутно всевозможных других уступок. И теперь их требования радикальнее, чем когда-либо в их истории. Постоянно удовлетворенные профсоюзы при капитализме были бы восьмым чудом света, превосходящим по интересности знаменитые висячие сады Вавилона. Это было бы невозможно. С ростом своей мощи Организованный труд будет продолжать завоевывать все большие и большие уступки, независимо от того, сколь глубокими они могут быть. Чистейшим допущением является утверждение о том, что профсоюзы спасовали бы перед ликвидацией наемной системы. Что касается направленности их требований, то в этом не может быть никаких сомнений для любого, кто посмотрит на них прямо; на профсоюзы можно положиться в том, что они всегда будут сдерживать эксплуатацию посредством наемной системы настолько, насколько им позволяет их сила. Главный вопрос заключается в том, смогут ли они развить достаточно мощи, чтобы полностью прекратить эту эксплуатацию. Что до меня, то я уверен, что смогут. В каждой стране они постоянно пополняют и сплачивают свои ряды, создавая все более гигантские и воинственные объединения и преграждая ими путь эксплуататору. Можно с уверенностью сказать, что если они в конце концов не смогут его остановить, то лишь потому, что в сфере возможного для рабочего класса не лежит создание достаточно мощной организации. Почему же тогда эти ярко выраженные антикапиталистические качества так долго и повсеместно игнорировались, а профсоюзы рассматривались лишь как паллиативные органы? По моему мнению, потому что они, подобно многим другим агрессивным социальным движениям, более или менее инстинктивно окружили себя своеобразным камуфляжем или защитной окраской, призванной замаскировать движение и тем самым умиротворить и обезоружить оппозицию. В этом функция таких выражений, как «Справедливая дневная плата за справедливый дневной труд», «Интересы капитала и труда идентичны» и т. д. На практике им уделяется мало внимания или не уделяется вовсе. Они предназначены для заграничного употребления. Тот факт, что те, кто их произносит, могут искренне верить в то, что говорят, не меняет ситуацию ни на йоту. Большинство движений и так слепы к собственным целям. Важной вещью является реальная тенденция движения, которая неоспоримо заключается, как я уже говорил выше, с одной стороны, в постоянно расширяющейся организации, а с другой — в постоянно растущих требованиях. Профсоюзы не станут антикапиталистическими благодаря обращению их членов к определенной точке зрения или принятию определенных преамбул; они являются таковыми по самому своему составу и методам. Максимум, что можно сделать, — это прояснить их цели и усилить их борьбу за свободу. Если профсоюзы инстинктивно пускают пыль в глаза своим врагам, они делают это во имя совершенно благородной цели — повышения уровня благосостояния народных масс. В случае с классом капиталистов мы видим тот же принцип, примененный к абсолютно порочной цели. Вся тенденция интересов крупных работодателей сводится к созданию олигархии богатых паразитов, которые не трудятся и не прядут, но на которых вся масса рабочих будет вынуждена работать в нищете и деградации. И если не встретить сопротивления, они не только приведут к такому состоянию, но при этом лишат народ каждого имеющегося у него права — свободы слова, свободы печати, свободы собраний, законодательного представительства, суда присяжных и всего остального. Но открыто ли они заявляют о своей цели? Разумеется, нет, ибо они знают, что при всей своей мощи будут сметены волной народной оппозиции. Поэтому через свои газеты и бесчисленные другие пропагандистские агентства они приступают к прикрытию своих гнусных схем эксплуатации и угнетения лицемерными мантиями патриотизма, религии, благотворительности и тому подобного. Их практика — одно, их проповедь — нечто совершенно иное. Таким образом, у нас есть Гэри и Рокфеллеры, которые фактически порабощают своих рабочих самыми жестокими методами и в то же время пытаются убедить общественность в том, что они стараются защитить этих рабочих от профсоюзного засилья, сохранить за ними их священное право работать на кого угодно и т. д. Такие люди наносят удар в спину Америке и делают это во имя стопроцентного американизма. Они — социальные маскировщики высшей пробы. Можно задать уместный вопрос: если камуфляж является столь мощным оружием как в социальных, так и в военных столкновениях, то зачем указывать на истинную природу и тенденцию профсоюзов, обнажая движение от его философской защиты и оставляя его открытым перед лицом врагов? Ответ заключается в том, что камуфляж работает в обе стороны; он обманывает друзей так же, как и врагов. Из-за этого профсоюзы в значительной степени лишились поддержки всего левого крыла рабочего движения. Его преимущества перевешиваются его недостатками. В том, что я назвал левым крылом движения, имеется большое и постоянно растущее число рабочих и сочувствующих, которые отказываются мириться с перспективой общества, вечно основанного на системе наемного труда. Они требуют организации, которая добивается его упразднения и замены системой промышленной справедливости. Если бы они присмотрелись повнимательнее, то увидели бы, что профсоюзное движение движется быстрее любого другого органа к той цели, которой они хотят достичь. Но, к сожалению, внимательный взгляд — не их метод. Они по привычке придают слишком большое значение поверхностным признакам и недостаточно — реальным результатам. Они судят почти исключительно по преамбулам и манифестам. Следовательно, принимая профсоюзные лозунги за чистую монету и находя их совершенно неудовлетворительными, они отворачиваются от профсоюзного движения и оказывают поддержку тем организациям, которые имеют то, что им нужно, — «Индустриальным рабочим мира», «Рабочим международным индустриальным союзам» и т. д. Эта вера в то, что профсоюзы по своей сути являются консервативными организациями, лежит в основе твердого убеждения в том, что они безнадежны и что их необходимо вытеснить новой организацией, нацеленной на уничтожение наемного труда. Эта концепция в той или иной степени присуща практически всем радикалам. И она нанесла профсоюзам неисчислимый вред. Она лишила их поддержки тысяч боевиков, лучших и самых умных представителей рабочего класса. Они могли бы проделать удивительную работу; но их время и энергия были потрачены хуже, чем впустую, на попытки построить такие организации, как «Индустриальные рабочие мира». Если учесть, что жизнь почти каждого профсоюза зависит от деятельности очень небольшой части его членов, то становится очевидным, что эта постоянная утечка его лучших сил должна была серьезно затормозить продвижение профсоюзного движения. Многие жаловались на медленный прогресс, которого оно добилось; но скорее вызывает изумление то, что оно вообще смогло продвигаться вперед. Эту истощающую утечку необходимо остановить, а широкие массы прогрессистов и радикалов завоевать на сторону искренней поддержки профсоюзов. Я считаю это одной из важнейших задач, стоящих перед рабочим движением. Но добиться этого можно только путем внедрения в сознание этих элементов очевидных фактов о том, что профсоюзы идут прямым путем к ликвидации капитализма и что они движутся к этой цели несравненно быстрее, чем любые разрекламированные так называемые революционные профсоюзы, несмотря на блестящие преамбулы последних. Им нужно объяснить, что слабости профсоюзов — это лишь слабости самого рабочего класса, и по мере того, как последний постепенно совершенствуется в образовании и опыте, профсоюзы соответственно будут принимать более высокие формы и обретать более четкие цели. Нельзя иметь идеальные организации, опираясь на несовершенных рабочих. Одним словом, прогрессистов необходимо переманить с идеалистической и утопической точек зрения на эволюционную. Действительно, следует признать, что упор на истинную цель и тенденцию профсоюзного движения вызовет у класса капиталистов еще большую оппозицию против движения. Но это будет троекратно компенсировано той дополнительной поддержкой, которую профсоюзы получат от огромного числа боевиков, ныне стоящих в стороне из-за непонимания. Мощь даже нескольких таких людей, действующих разумно по практическим направлениям, является одним из чудес рабочего движения. Поэтому можно с уверенностью ожидать, что когда многие тысячи ныне безразличных или враждебных людей начнут работать вместе, создавая собственную прессу и систематически продвигая проекты слияния и федерации с целью сближения профсоюзов для более тесного сотрудничества, инициируя и проводя организационные кампании, отправляя на покой тех чиновников, которые ныне стоят во главе Амальгамированной ассоциации, и т. д., в рабочем движении неминуемо произойдут огромные изменения к лучшему. Создание профсоюзов стоило рабочим неимоверных усилий, и в целом они неохотно расстаются с ними, несмотря на уговоры утопических раскольнических профсоюзов. По-видимому, именно через старые профсоюзы рабочие в конечном итоге добьются своей промышленной свободы, за исключением, пожалуй, таких случаев, как с Объединенными работниками индустрии одежды, где условия в организации были настолько абсолютно безнадежными, что ничего не оставалось, кроме как сформировать новый орган — Амальгамированную ассоциацию работников текстильной и швейной промышленности. Но это был исключительный случай. Большинство профсоюзов неуклонно движутся вперед и вверх, и они держат рабочих в своих соответствующих сферах мертвой хваткой. Раз дело обстоит так, логичным шагом будет планомерное улучшение и укрепление их позиций. Если это будет сделано, то вместо диких, отчаянных, раскольнических вспышек и забастовок, которые годами характеризовали американское рабочее движение и нанесли ему неисчислимый вред, недовольные рядовые члены найдут выход в ходе упорядоченного и быстрого прогресса в рядах тех организаций, которые у них уже есть. Чем раньше эти факты будут осознаны, тем лучше для американского труда. В последние несколько лет много говорилось об удивительном прогрессе, достигаемом английским профсоюзным движением. Это, осмелюсь утверждать, объясняется главным образом, если не полностью, отсутствием среди радикалов Англии того идеалистического, раскольнического отношения к профсоюзам, которое столь широко распространено здесь и которое породило «Индустриальных рабочих мира» и их многочисленных сторонников. Английские радикалы лучше наших понимают профсоюзы; будучи плотью от плоти и кровью от крови рабочего движения, они противопоставляют свою политику и энергию консерваторам и побеждают. Именно они пишут столь высоко оцениваемые программы и продвигают вперед великие движения за повышение зарплаты. Они практичны и конструктивны. В отличие от столь многих наших радикалов, они не тратят свое время и силы на пустую пессимистическую критику профсоюзов и на напрасные, безрассудные попытки разорвать всю рабочую структуру на части и реконструировать ее по мечте Дэниела Де Леона. В Англии переломный момент наступил десять лет назад, когда она ощутила мощную волну настроений в пользу революционного профсоюзного движения, катившуюся тогда по всему миру. Вопрос заключался в том, должно ли это движение реализовать свои цели через старые профсоюзы или путем создания новых. Существующие профсоюзы были отъявленными консерваторами. Несколько наших ведущих радикалов заявляли, что они еще более безнадежны, чем наши собственные организации, и настойчиво призывали к формированию английских «Индустриальных рабочих мира». Но, к счастью, Том Манн и его коллеги, обладая более глубоким пониманием профсоюзного движения, смогли предотвратить это движение и направить мощный поток прогрессивной мысли и энергии в старые профсоюзы. Результат оказался волшебным. Спустя два года произошли крупные и успешные забастовки транспортников, железнодорожников и шахтеров, и возрождение английского рабочего движения было обеспечено. Британские рабочие никогда не осознают в полной мере ту неоценимую услугу, которую Том Манн оказал им, избавив Англию от раскольнического движения по типу «Индустриальных рабочих мира» с его огромной тратой сил и ослабляющим эффектом на профсоюзы. Как долго американские прогрессисты собираются продолжать обманывать себя словами высокопарных преамбул? Когда они перестанут гоняться за радугой и возьмутся за реальную работу? Это действительно важные соображения. Тот час, когда наши боевики в массе своей примут английские методы и посвятят все свое искреннее внимание строительству и развитию профсоюзного движения, — этот час станет рассветом нового дня для американского труда. КОНЕЦ Примечание стенографиста Some inconsistent hyphenation and spelling in the original document has been preserved. Typographical errors corrected in the text: Page    55  Monogahela changed to Monongahela Page    86  convine changed to convince Page    92  acordingly changed to accordingly Page  101  Joilet changed to Joliet Page  103  Brackenbridge changed to Brackenridge Page  107  struck changed to stuck Page  125  depondent changed to deponent Page  137  Brennon changed to Brennan Page  146  Leechburgh changed to Leechburg Page  153  childen changed to children Page  205  resistent changed to resistant Page  209  compaign changed to campaign Page  233  affiiliated changed to affiliated Page  246  in changed to it Page  255  tweny changed to twenty Page  260  tre changed to the Page  262  advertized changed to advertised back back back back back back back back