Д-р Кресси Л. Уилбур, главный статистик по естественному движению населения Федерального бюро переписи, говорит, что по крайней мере 100 000, а возможно, и 200 000 детей в возрасте до пяти лет умирают в этой стране каждый год от предотвратимых причин.
Наше национальное правительство перегружает почту циркулярами, рассказывающими, как вылечить свиную холеру и убить насекомых, которые вредят фруктовым деревьям; но за все годы после Войны за независимость оно ни разу не отправило матери циркуляр, рассказывающий ей, как сохранить жизнь ее ребенку. Правительства штатов и муниципалитетов сделали кое-что, но они обычно останавливались, когда доходили до больших денежных мешков. Ни один штат или город не сделал невозможным получение ребенком плохого молока. Ни один штат или город не избавился от антисанитарных жилищ. Ни один штат или город не осудил все мастерские, в которых мужчины и женщины работают с риском для жизни. Ни один штат или город даже не обеспечил соблюдение своих собственных законов об инспекции фабрик.
Если бы люди, которых большой бизнес поставил на должности, были хотя бы разумно заинтересованы в общественном здравоохранении, вероятно, 50 000 младенцев можно было бы спасать каждый год, не снося ни одной лачуги и не предоставляя ни одного лучшего дома. Немного разумных усилий и несколько тысяч долларов было бы достаточно.
Д-р Хатчинсон рассказывает, что немного разумных усилий и несколько долларов сделали для младенцев небольшого английского города Хаддерсфилд. Несколько лет назад врачом был избран мэр. Одним из его первых действий было объявление о том, что он даст приз в десять шиллингов матери каждого ребенка, родившегося во время администрации мэра, при условии, что младенцы будут доставлены в его офис в идеальном здоровье на первую годовщину их рождения. Единственным другим условием было то, что ни одна мать не могла претендовать на приз, если она немедленно не сообщила мэру о рождении своего ребенка.
Хотя приз был небольшим, не было недостатка в матерях, желающих его получить. Врач-мэр основал нечто вроде заочной школы для матерей и при рождении каждого ребенка начал рассылать циркуляры, рассказывающие, как ухаживать за младенцем; чем кормить его и чем не кормить; что делать, если ребенок выглядит так-то и так-то — и так далее. Более того, он держал городского врача на обходе, чтобы тот заглядывал в каждый дом как можно чаще, смотрел, как выглядят младенцы, и давал матерям дальнейшие советы.
Это все, что есть в этой истории — за исключением того, что он снизил уровень смертности младенцев со 130 до 55; спас 75 младенцев каждый год на каждую тысячу родившихся. Более того, он помог младенцам, которые выжили бы в любом случае. Хороший уход, говорит врач, увеличит силу крепких младенцев на 15–25 процентов.
Любое американское правительство могло бы сделать столько же. Осуждая антисанитарные дома, любое американское правительство могло бы сделать больше. Все, что необходимо, — это желание и разрешение тех, кто контролирует правительства. Люди, которые подают бюллетени, готовы дать разрешение, но бюллетени, которые они подают, увековечивают условия, на которые они жалуются. В противном случае не было бы домов-смертельных ловушек; ни нечистой пищи; ни грабительских цен на продовольствие; ни антисанитарных рабочих мест. И кто-нибудь отправился бы в тюрьму, если бы ледяной трест, желая нанести ущерб конкурентам, которые могли бы снизить цены, отправил корабли вверх по реке, чтобы уничтожить лед. В суде было выяснено, что Нью-Йоркский ледяной трест сделал именно это. Ледяной трест был осужден по закону штата об антитрестах. Но никто не сидит в тюрьме. И лед все еще продается по цене, которая убивает детей бедняков.
Единственный способ привлечь большой бизнес на сторону общественного здравоохранения — это поставить общественное здравоохранение и частную прибыль на одну сторону. Здоровье создает эффективность, эффективность создает прибыль, и всякий раз, когда общественное здравоохранение можно купить по цене, которая, по-видимому, принесет прибыль в виде эффективности, большой бизнес купит его. Именно так это подсчитывает профессор Фишер, и вот случай, который он приводит в подтверждение:
Девушки на одной из чикагских телефонных станций, расположенной в особенно задымленной и пыльной части города, пожаловались менеджеру на дым и пыль. Он весело посоветовал им забыть о дыме и пыли и продолжать свою работу, что они и сделали, имея больше голода, чем денег.
Несколько месяцев спустя растущий объем жалоб на плохое обслуживание заставил менеджера провести расследование. Он обнаружил, что дым и пыль мешают работе коммутаторов. Маленькие латунные бирки были настолько забиты грязью, что часто не падали, когда абоненты звонили. Грязь на «штекерах», с помощью которых делаются соединения, также не являлась хорошей средой для прохождения электричества.
Когда менеджер узнал, что дым и пыль делают с его человеческими машинами, он ничего не предпринял. Но когда он узнал, что дым и пыль делают с его металлическими машинами, он не терял времени даром. Он представил дело своим начальникам, в результате чего был установлен план фильтрации через воду каждой частицы воздуха, попадавшей на станцию.
В интересах большого бизнеса в целом не входит, чтобы у людей была чистая пища. Рынки наводнены недоброкачественной пищей, которую честный закон, честно исполняемый, должен был бы запретить. Профессор Фишер рассказывает случай, который показывает, как сильно крупные мясные дилеры боятся закона о чистой пище.
Профессор сидел в вестибюле отеля недалеко от Нью-Йорка. Владелец отеля позвонил по междугороднему телефону нью-йоркскому мяснику, чтобы пожаловаться, что в отель прислали плохую говядину. Он сказал, что еще никогда не кормил своих посетителей тухлой говядиной и не собирается начинать. Говядину нужно забрать, а стоимость вычесть из его счета. Человек на другом конце провода, очевидно, не возражал, и трубку повесили.
Вскоре телефон зазвонил снова. На проводе был Нью-Йорк. Разговор был коротким. Все, что мог услышать профессор Фишер, — это единственное замечание владельца отеля: «Я посмотрю, что можно сделать, и дам вам знать».
Владелец отеля положил трубку и немедленно позвонил в местный ресторан. Затем профессор Фишер услышал, как по проводу прозвучало это веселое заявление:
«У меня тут есть говядина, которая не совсем в порядке, и нью-йоркские ребята, которые прислали ее мне, хотели, чтобы я посмотрел, не смогу ли я продать ее для них здесь... О, она еще держится, но это не то, что я хочу для своих людей; вы, однако, могли бы ее использовать... Я не знаю, какая будет цена. Вам придется договариваться с ними, но это будет недорого... Хорошо, пришлите за ней».
И это — и в тысячу раз больше этого — при Законе о чистой пище! Такие преступления не могли бы произойти, если бы правительство, когда оно пыталось принять приличный закон, не было бы сбито с ног. Жаль, что когда большой бизнес и правительство сталкиваются по вопросам общественного здравоохранения, правительство обычно оказывается сбитым с ног.
«Я сомневаюсь, — сказал д-р Хатчинсон, — что найдется местный санитарный врач в любом порту въезда в Соединенные Штаты, который, если бы на корабле появился случай чумы, холеры или желтой лихорадки, не подумал бы три или четыре раза, прежде чем сообщить об этом. И если бы он сообщил об этом, как того требует закон, его поступок стоил бы ему должности. Бизнес-интересы добились бы его увольнения».
Это не просто разговоры. И это не просто пророчество. Это история. Пока Новый Орлеан был подвержен периодическим вспышкам желтой лихорадки, органы здравоохранения были вынуждены не только бороться с болезнью, но и бороться с бизнес-интересами, которые отрицали ее существование. Д-р Хатчинсон говорит, что бизнес-интересы однажды добились увольнения государственного санитарного врача Луизианы только потому, что он настаивал на том, что желтая лихорадка существует в штате — что было правдой.
Сам д-р Хатчинсон, будучи государственным санитарным врачом Орегона в 1905–1906 годах, должен был бороться с большим бизнесом, чтобы сохранить общественное здоровье. Большой бизнес победил его. Его опыт не был новым, но один из случаев будет рассказан по той простой причине, что он не был новым, и поэтому показывает тот вид противодействия, с которым вынуждены сталкиваться санитарные врачи по всей стране.
Вскоре после вступления в должность д-р Хатчинсон начал расследование водоснабжения главных городов Орегона. Его отчет показал, что вода, которую частные корпорации поставляли муниципалитетам, несла инфекцию брюшного тифа.
Немедленно бизнес-интересы штата направили на него свои пушки. Через газеты, которые они контролировали благодаря рекламным контрактам, они клеймили его как «врага штата». «Добрая слава содружества» была опорочена безрассудным клеветником. Ему даже угрожали, чтобы он не показывался в одном городе. Была предпринята попытка сместить его с должности, но губернатор оказался человеком, которого нельзя было запугать, и д-р Хатчинсон остался.
Но хотя бизнес-интересы Орегона не смогли добраться до губернатора, они добрались до кого-то другого. Городские чиновники, которые могли бы очистить воду, не предприняли никаких шагов для этого. Если бы они просто признали существование зараженной воды и призвали людей кипятить ее, была бы оказана некоторая услуга. Но муниципальные чиновники поддерживали «добрую славу» своих различных общин, отрицая, что вода заражена. Несмотря на их отрицания, вскоре вспыхнул тиф. Вспышка в Юджине, месте нахождения университета штата, была особенно тяжелой. Несколько студентов умерли.
Тем не менее, дело о чуме в Сан-Франциско должно долго оставаться классической иллюстрацией того, как бизнес борется с правительством, когда приходит великая болезнь. Черная чума — самая смертоносная из известных на Востоке; болезнь, которая не раз убивала 5 000 000 человек во время одной вспышки, — появилась в Сан-Франциско в 1900 году. Местный совет здравоохранения поместил китайский квартал на карантин, и новость разнеслась по всей стране. Ужас из ужасов прибыл! Черная чума! Это вызвало дрожь по всей стране.
Это вызвало еще большую дрожь у бизнес-интересов Сан-Франциско. Эти бизнес-интересы быстро увидели видения карантинов против штата и прекращения туристического потока. Была подана апелляция к федеральному судье с требованием объявить карантин незаконным. Он незамедлительно сделал это. Вынося свое решение, он вышел за рамки своих полномочий, чтобы сделать это заявление:
«Если бы в компетенцию этого суда входило решение этого вопроса, я бы постановил, что в этом городе нет и никогда не было случая чумы».
Местный совет здравоохранения, который обнаружил чуму, был распущен, как и совет здравоохранения штата, который подтвердил распространенность болезни. Губернатор штата направил замечательное послание законодательному собранию, в котором он осудил тех, кто говорил, что чума существует в Сан-Франциско, и назначил комитет из врачей и крупных бизнесменов, чтобы они отправились в калифорнийский мегаполис и провели «беспристрастное» расследование. Бизнесмены в комитете включали крупнейших банкиров и купцов Калифорнии. Они сообщили в самых категоричных выражениях, что чумы нет.
Д-р Киньюн, ответственный хирург Морского госпиталя, стоял на своем. Д-р Киньюн был вскоре переведен в Детройт. Его преемник сказал, что чума есть. Его преемник был вскоре переведен в отдаленный город.
Конечно, никто сейчас не отрицает, что черная чума была в Сан-Франциско именно тогда, когда д-р Киньюн сказал, что она там есть. Даже выдающиеся банкиры и купцы, которые подтвердили, что ее там нет, признают, что они «ошиблись». Нигде не отрицается, что было более 200 случаев. Нигде не отрицается, что было более 100 смертей.
Такова ситуация, которая была навязана нам системой, ставящей частную прибыль выше человеческой жизни. Мучительно накопив знания, с помощью которых мы могли бы бороться с великой болезнью, мы не можем применить их, потому что мы не владеем своей страной и, следовательно, не можем ею управлять.
«Мы с ужасом смотрим на черную чуму Средневековья, — сказал профессор Нортон. — Черная чума была лишь проходящим облаком по сравнению с нашествием белой чумы».
ГЛАВА XI ЕСЛИ НЕ СОЦИАЛИЗМ — ТО ЧТО?
Я никогда не видел вас, но я знаю вас. Ваши костяшки пальцев в крови от постоянного стука в дверь счастья. Чем сильнее вы стучите, тем кровавее становятся ваши костяшки. Но дверь не открывается. Она стоит как железные ворота между вами и желаниями вашей души.
Что не так с этим миром? Был ли он сделан неправильно? Является ли он бесплодным местом, куда было отправлено слишком много людей? После того как г-н Рокфеллер и г-н Морган были отправлены, должны ли были вы остаться? Это их мир, а вы здесь незваный гость?
Вы здесь не незваный гость. Вы это знаете. У вас есть такое же право быть здесь, как и у любого другого. Но, возможно, тем не менее, этот мир был сделан неправильно? Если бы у вас была сила создавать миры, смогли бы вы создать лучший? Смогли бы вы сделать более ясное небо? Смогли бы вы сделать более зеленые поля? Смогли бы вы улучшить солнце? Смогли бы вы сделать лучших людей?
Возможно, вы не смогли бы сделать ничего из этого? Если нет, то что не так с этим миром? Посмотрите на него снова. Вот он — вращается под вашими ногами, как вращался с начала времен, и никогда прежде, с начала времен, он не был таким миром, как сейчас. Никогда прежде, с начала времен, он не был так хорошо приспособлен к вашим целям, как сейчас.
Ваши предки не пользовались ничем материальным, чего они не создали бы с трудом своими руками. Вам не нужно создавать ничего своими руками. Вам нужно лишь коснуться кончиками пальцев железных рук, которые могут сделать то, чего человек никогда не смог бы сделать так хорошо. Все, что может сделать техника, вы можете иметь. И чтобы привести эту технику в действие, у вас есть силы солнца, которые приходят к вам в виде пара и электричества.
Не ошибитесь — хорош, плох или безразличен этот мир, он, по крайней мере, движется. Никто из ваших предков никогда не жил в таком мире. И никто из ваших потомков никогда не будет жить в таком мире, в каком живем мы сегодня.
Эдисон однажды описал мне мир, который он уже видит зарождающимся. Это был чудесный мир, потому что он был наполнен чудесными машинами. Ткань входила в один конец машины и выходила с другого конца готовыми костюмами, упакованными и готовыми к продаже. Каждая машина, вместо того чтобы делать часть вещи, делала бы вещь целиком и собирала ее. Мир был бы завален богатством.
Но была одна тревожная особенность в его мире. В нем было не так много места для людей. Каждая машина, обслуживаемая всего одним человеком, выполняла бы работу сотен людей. Более того, этот один человек не должен быть квалифицированным. Он должен быть лишь простейшим автоматом. Только изобретатель машины должен иметь мозги.
Может быть, Эдисон мечтал. Самый простой путь — сказать, что он мечтал. Я, который знаю его, сомневаюсь. Эдисон всегда мечтает, прежде чем делает, но все, о чем он мечтает, кажется жалко малым по сравнению с тем, что он делает. Он мечтал об электрическом свете, прежде чем создал его, но его мечта была ничтожна по сравнению со светом, который он создал. И динамо-машина его мечты была тачкой по сравнению с динамо-машиной, которая сегодня поет свою пронзительную песню по всему миру.
Это, однако, не мечта. Некоторые из автоматических машин, о которых говорил Эдисон, уже здесь. Один человек за машиной делает работу сотен людей. Люди становятся обузой на рынке труда. Более пяти миллионов часто остаются без работы. По мере развития изобретений процент населения, которое не может найти работу, должен увеличиваться.
Что станет с этими людьми? Вы ожидаете, что они будут тихо голодать? Вы верите, что они не поднимут крика? Вы верите, что они не поднимут руки против мира, который поднимает обе руки против них? Более того, что это за мир, в котором чем больше машин, тем больше проклятие для людей, которые управляют машинами? Мы еще не живем в таком мире, это правда, но если Эдисон не ошибается, мы скоро будем жить в нем? Что мы будем делать, когда машины будут делать все?
Это может показаться далеким, но это не так. Зерно социалистической философии содержится в этом одном слове «машины». Давайте направим прожектор на это слово и покажем все, что в нем есть.
Предположим, в этой стране была одна машина, способная производить все материальные вещи, которые нужны или желательны людям. Предположим, машина была настолько удивительно автоматической, что ею можно было бы идеально управлять, нажимая кнопку один раз в день в офисе на Уолл-стрит.
Рядом с этой кнопкой, предположим, была другая кнопка, которая управляла всеми железными дорогами в стране; пассажирские поезда автоматически отправлялись и останавливались в назначенных местах; грузовые поезда автоматически принимали и разгружали свои грузы. Ни одного человека на работе где-либо.
Представьте также одного человека, владеющего этой великой машиной и железными дорогами.
Остальная часть человечества, если бы она хотела оставаться законопослушной, была бы вынуждена изменить закон или умереть с голоду, не так ли? Что еще могло бы сделать человечество? Ни у кого не было бы работы. Поэтому ни у кого не было бы ничего, на что можно было бы купить. Единственная гигантская машина могла бы быть способна производить, с помощью нажатия кнопки ее владельцем, больше предметов первой необходимости и роскоши, чем все человечество могло бы потребить. Автоматическая железнодорожная система могла бы быть способна доставлять к каждой двери все, что каждый мог бы пожелать. Единственный владелец мог бы иметь больше миллиардов долларов, чем у г-на Рокфеллера центов. Но ни у кого другого не было бы ничего.
Что я пытаюсь показать, так это то, что частная собственность на машины — это гигантское зло. Если бы это не было злом, миру помогла бы частная собственность на одну машину, приспособленную для производства всех материальных вещей, которые нужны человечеству. Если бы люди владели такой машиной, бедности, безусловно, больше не было бы. Бедности больше не было бы, потому что люди получали бы то, что производила машина.