II. Эти принципы также дают нам теоретически правильную основу для предвидения того, какими будут действия наших противников в любой будущей войне, меры сил, которые они применят, как они будут направлять эти силы, и количество энергии, решимости и смелости, с которыми они будут использовать их против нас. Аксиома — всегда предполагать, что враг сделает самое лучшее и самое мудрое, и готовиться соответственно.
III. Эти принципы также дают нам теоретически правильную основу для наших собственных контрприготовлений. Нам нужно взять самую опасную войну, которая вероятна или возможна, и сделать все мыслимые приготовления для выполнения этих принципов в ней.
В таком случае как мы собираемся сделать возможным для наших генералов победить и тем самым спасти нацию от непоправимых последствий и огромной военной контрибуции в 800 000 000 фунтов стерлингов или около того, которые последовали бы за поражением? Как мы собираемся это сделать? Как мы собираемся сделать возможным для наших генералов использовать лучшую стратегию? Идеал стратегии, к которому всегда нужно стремиться, — это двойное превосходство в численности. Как мы собираемся дать это нашим генералам? Если мы не можем этого сделать, как мы собираемся дать им хотя бы какое-то превосходство, чтобы они могли выполнить первый принцип стратегии? Как? Или мы собираемся НЕ делать адекватных приготовлений к этим трем непредвиденным обстоятельствам, и когда одно из них внезапно наступит, попросить наших генералов спасти нас от судьбы, которую мы навлекли на себя, совершив невозможное? Именно так государственный деятель должен использовать эти несколько великих простых принципов стратегии, чтобы достичь своей политической цели и защитить интересы нации.
ГЛАВА X. ИСПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Теперь, как учит Клаузевиц, теорию войны понять довольно легко. Нет причин — можно почти сказать, нет оправдания — почему каждый, солдат или государственный деятель, не должен знать ее довольно хорошо. Великие руководящие принципы стратегии немногочисленны и просты. Нет причин, почему каждый, солдат и государственный деятель, не должен понимать и знать эти несколько простых принципов досконально и иметь их под рукой, готовыми применить их к рассмотрению любого военного вопроса, прошлого, настоящего или будущего. До сих пор все легко. Но когда дело доходит до осуществления в реальной войне этой легкой теории, этих простых стратегических принципов, тогда это СОВСЕМ другое дело, тогда это вопрос величайшей трудности. Это разница, которую уму всегда очень трудно уловить, о чем свидетельствуют осуждения, которыми почти всегда встречают любую неудачу в исполнении со стороны генерала, независимо от того, насколько велики были реальные трудности, с которыми ему приходилось бороться. Наблюдатели редко делают скидку на эти трудности, в значительной степени, вероятно, потому, что они их не понимают. Настоящая глава посвящена этим трудностям исполнения на войне.
Гений войны
В великой главе Клаузевица о «гении войны» он излагает трудности, с которыми сталкивается генерал, характер и гений, движущую и оживляющую силу, необходимые для преодоления трения войны. Невозможно абстрагировать это адекватно; я могу только посоветовать всем прочитать это самостоятельно. Но я постараюсь дать представление об этом.
Обсудив различные виды мужества, требуемые от генерала, физическое перед лицом опасности и моральное перед лицом ответственности, силу тела и ума, личную гордость, патриотизм, энтузиазм и т.д., он переходит к неожиданному.
«Война, — говорит он, — есть область неопределенности. Три четверти тех вещей, на которых должны рассчитываться действия на войне, скрыты более или менее в облаках великой неопределенности. Здесь, следовательно, превыше всего остального требуется тонкий и проницательный ум, чтобы нащупать истину тактом своего суждения». Отметьте этот момент, что три четверти вещей, которые мы как критики ПОСЛЕ события знаем, когда вся информация о ситуации была собрана и опубликована, были неизвестны генералу, который должен был принимать решение, или лишь смутно угадывались из ряда противоречивых сообщений.
«Из этой неопределенности всех сведений и предположений, этого постоянного вмешательства случая». «Теперь, если он должен благополучно пройти через этот вечный конфликт с неожиданным, два качества необходимы; во-первых, понимание, которое даже посреди этой глубокой тьмы не лишено некоторых следов внутреннего света, ведущих к истине, а затем мужество следовать этому слабому свету. Первое выражается французской фразой coup d'œil; второе — решимость».
«Решимость — это акт мужества перед лицом ответственности». «Предвестником решимости является акт ума, проясняющий необходимость риска и тем самым влияющий на волю. Это совершенно своеобразное направление ума, которое побеждает любой другой страх в человеке страхом колебания или сомнения, — вот что составляет решимость в сильных умах».
Жизненная важность твердости и решимости, так настоятельно подчеркиваемая Клаузевицем, будет очевидна для всех, если мы поразмыслим, как даже самые сильные характеры были погублены временным приступом колебаний на войне. Сравните, например, мастерское изложение Йорка фон Вартенбурга о гибельных, самоубийственных колебаниях Наполеона в 1813 году при Дрездене.
Также требуется «сила прислушиваться к разуму посреди самого сильного возбуждения, в буре самых яростных страстей».
«Но придерживаться результата прошлых размышлений в противовес потоку мнений и явлений, которые приносит с собой настоящее, — вот именно ТА трудность». «Здесь ничто другое не может помочь нам, кроме императивной максимы, которая, независимо от размышлений, сразу же контролирует их: эта максима — во всех сомнительных случаях придерживаться первого мнения и не отказываться от него, пока ясное убеждение не заставит нас сделать это».
«Но как только возникают трудности, а это всегда должно случаться, когда на кону стоят великие результаты, тогда машина, сама армия, начинает оказывать своего рода пассивное сопротивление, и чтобы преодолеть это, командир должен обладать великой силой воли». Движущая сила, такая как у Наполеона. А также «душераздирающее зрелище кровавой жертвы, с которым командир должен бороться в самом себе».
«Это те тяжести, с которыми мужество и интеллектуальные способности командира должны бороться и ПРЕОДОЛЕТЬ, если он хочет прославить свое имя». Если он хочет предотвратить падение своей страны.
Размышления
(1) В связи с этими трудностями я хотел бы выдвинуть предложение относительно критики действий генерала на войне, которое, хотя и не совсем Клаузевица, является следствием из Клаузевица. Оно заключается в следующем. При чтении о войне с ясностью и последующим знанием истории почти все поражения легко объясняются несоблюдением того или иного из немногих руководящих принципов стратегии, упомянутых в предыдущей главе. Но мы должны предположить, что побежденный генерал был знаком с этим принципом и что его воля заключалась в том, чтобы выполнить его. Каковы же тогда были трудности, трение, которые в какой-либо конкретный день или дни преодолели его волю и заставили его пожертвовать принципом? Это то, в чем большинство критиков нас подводит. Здесь, кажется, и есть предмет для поиска. И могла ли более сильная решимость позволить ему преодолеть эти трудности, это трение? И если да, то как и какими средствами? Но мы должны сначала обнаружить трудности и неопределенности конкретного дня, когда его воля дрогнула. Возьмем в качестве примера Маньчжурскую кампанию. Если бы мы могли иметь военную историю кампании 1870 года или Маньчжурии, написанную в форме серии «оценок ситуации», чтобы мы не знали ничего, кроме того, что знал генерал в то время, когда мы читаем, и если бы истинное положение дел могло быть скрыто от нас до конца, это, я думаю, было бы очень поучительно и полезно. Это был бы более трудный способ написания военной истории, но я думаю, что дополнительные усилия окупились бы дополнительной ценностью. Так, по крайней мере, кажется.
(2) Если мы поразмыслим об огромных трудностях, так поразительно выявленных Клаузевицем, с которыми наши генералы должны бороться и которые должны преодолеть в реальной войне, это, безусловно, должно научить нас сдерживать нашу критику. Это также, безусловно, должно заставить нас в будущем стараться помогать им, насколько это в наших силах дома, и не увеличивать бездумно их и без того колоссальное бремя. В прошлом мы дома должны во многом винить себя, о многом сожалеть. В прошлом мы часто добавляли трудностей нашим генералам, часто мы значительно ослабляли их шансы и увеличивали шансы их противников, часто мы непреднамеренно, по невежеству, бросали вес на чашу весов против нашей страны.
(3) Невежество общественности относительно ведения войны представляет для нас очень серьезную национальную опасность. Если бы это невежество было менее выраженным, если бы наши государственные деятели понимали огромное значение информации для врага и равное значение для наших генералов того, чтобы эту информацию враг НЕ получил, тогда общественная жажда информации относительно каждой детали того, что происходит на поле боя, и требование широкой публикации этого, безусловно, были бы подавлены. Ничто не происходит в любой из наших кампаний, что не становится немедленно известным; отчеты о действиях с полнейшими деталями относительно задействованных войск и потерь, которые они понесли, появляются на страницах прессы в течение нескольких часов после их возникновения. Любые усилия, следовательно, наших генералов в поле поддерживать секретность относительно численности, намерений и передвижений сознательно, хотя, вероятно, непреднамеренно, нейтрализуются их собственными соотечественниками. Это происходит из-за чистого невежества в войне, без сомнения, но эффект этого невежества так же плох, как если бы он был вызван злым умыслом. Справедливости ради, однако, мы должны признать, что в прошлом огромная ценность сдержанности не была полностью оценена некоторыми из наших собственных солдат, и было бы хорошо, если бы в будущем больше внимания уделялось важности секретности.
Результаты такой почти преступной глупости могут быть не очевидны, когда мы сражаемся с диким врагом, но если мы когда-нибудь, как мы, несомненно, когда-нибудь будем, будем иметь несчастье оказаться втянутыми в борьбу с цивилизованной державой, мы можем быть уверены, что операции не только будут бесконечно затянуты, а их стоимость чрезвычайно увеличена, но их успешный исход будет для нас весьма проблематичным.
В этой связи необходимо помнить, что каждая великая держава имеет секретных агентов в каждой стране, включая Великобританию, и что такому секретному агенту будет легко телеграфировать шифром или каким-то согласованным кодом агенту в нейтральном государстве всю военную информацию, опубликованную здесь, который немедленно телеграфирует ее вражескому генералу, который, таким образом, получит в течение очень короткого времени после ее публикации в Лондоне, возможно, именно ту информацию, которая ему нужна, чтобы прояснить стратегическую или тактическую ситуацию для него и позволить ему победить комбинации наших генералов. В качестве примера возьмем марш Мак-Магона на Седан для деблокады Меца в 1870 году, где секретность была абсолютно необходима для успеха, но которая стала известна немцам из английских газет. — Результат, Седан.
То, что этого нельзя допустить, ясно. Есть вера, что патриотизм нашей прессы приветствует любую необходимую меру для этой цели, если она будет сделана обязательной для ВСЕХ.
ГЛАВА XI. ТАКТИКА
Некоторые, вероятно, почувствуют склонность спросить, что Клаузевиц, который писал более восьмидесяти лет назад, может вообще сказать о тактике, что может быть ценным в двадцатом веке.
Наполеон говорил, что тактика меняется каждые десять лет, в зависимости, конечно, от прогресса технических средств и т.д. Оружие действительно меняется, но есть одна вещь, которая никогда не меняется, и это человеческая природа. Самая важная вещь в тактике, человек за ружьем, никогда не меняется; в своем сердце и чувствах, своей силе и слабости он всегда примерно такой же.
Поэтому тактические выводы Клаузевица, основанные на огромных и разнообразных данных, предоставленных отчаянными и длительными сражениями революционных и наполеоновских войн, пронизанные его всепроникающим психологическим или моральным взглядом, никогда не могут потерять свою ценность для нас.
Правда, несомненно, что наши винтовки сегодня могут использоваться с эффектом на расстоянии в десять раз большем, чем старые гладкоствольные ружья времен Клаузевица, наши шрапнели в пять раз дальше, чем его пушки, и что укрытие и местность играют гораздо более важную роль сейчас, чем тогда, и так далее. Все эти вещи, конечно, значительно модифицируют тактику Клаузевица. Однако не так сильно, как некоторые учебники заставили бы нас предположить, которые всегда, кажется, предполагают чистую местность и ясную погоду. Ибо, в конце концов, сколько боев ведется на местности, где есть очень ограниченное поле огня (см. «Оборона Плевны» Герберта и т.д.), или ночью? Сколько сражений ведется во время дождя, или снега, или тумана, или мглы, которые уничтожают всю дальнобойность? Сравните колоссальные бои с «пулями, штыками, мечами, ручными гранатами и даже кулаками» в попытке Ноги перерезать русский путь отступления под Мукденом с рукопашными боями при Эйлау, Фридланде, Бородино или с отчаянными усилиями французов в 1812 году открыть свой путь отступления через Малоярославец, где весь день массы войск сражались врукопашную на улицах, «город был взят и отбит семь раз, и соперничающие нации сражались штыками посреди горящих домов» (Алисон).
Когда дело доходит до рукопашной схватки, как во всех великих решениях между одинаково решительными противниками, разница между боями времен Клаузевица и нашими невелика. Самые последние примеры из всех, рукопашные бои в Маньчжурии, возвращают нас к наполеоновским сражениям.
Поэтому, несмотря на восемьдесят лет, которые прошли, труды Клаузевица все еще ценны с тактической точки зрения, всегда учитывая, конечно, разницу в оружии, из-за человеческого сердца в сражении.
Его идеи о тактике в значительной степени просочились через его немецких учеников в наши учебники, за вычетом психологической или моральной ноты, так что нет необходимости подробно останавливаться на этом предмете или приводить ряд выдержек. Это было бы утомительно. Я, однако, приведу несколько отрывков наугад в качестве иллюстраций.
Фланговые атаки
Стремление овладеть линией отступления противника и защитить свою собственную, на что было потрачено столько ученой эрудиции различными авторами, он рассматривает как ЕСТЕСТВЕННЫЙ инстинкт, который ВСЕГДА будет проявляться как у генералов, так и у младших офицеров.
«Из этого во всем ведении войны, и особенно в больших и малых сражениях, возникает СОВЕРШЕННЫЙ ИНСТИНКТ, заключающийся в обеспечении собственной линии отступления и захвате линии противника; это вытекает из концепции победы, которая, как мы видели, есть нечто большее, чем просто истребление. Поэтому в этом усилии мы видим ПЕРВУЮ непосредственную цель в бою, причем цель совершенно универсальную. Невозможно представить себе бой, в котором это усилие, в его двойной или одинарной форме, не шло бы рука об руку с простым и прямым применением силы. Даже самый маленький отряд не бросится на врага, не подумав о своей линии отступления, и в большинстве случаев он будет следить за линией отступления противника». 62 «Это великий естественный закон боя», «и поэтому он становится стержнем, вокруг которого вращаются ВСЕ стратегические и тактические маневры».
Резервы — Разрушительный и решающий акт
Бой, по его мнению, решается тем, кто в конце обладает превосходством моральной силы; то есть свежими или лишь частично израсходованными войсками.
Сам бой он делит на разрушительный и решающий акты. В течение длительного разрушительного акта, или периода огневой подготовки, сражающиеся войска постепенно изматывают друг друга и постепенно почти перестают учитываться как факторы в достижении решения. «После многочасового огневого боя, в котором войсковое соединение понесло тяжелые потери — например, четверть или треть своего состава, — остатки могут на время рассматриваться как груда пепла. Ибо люди физически истощены; они израсходовали боеприпасы; многие покинули поле боя вместе с ранеными, хотя сами не были ранены (сравните, например, Эйлау и сражения 1870 года); остальные считают, что выполнили свой долг на этот день, и если они выходят из зоны опасности, то не желают возвращаться обратно. Чувство мужества, с которым они начинали, притупилось, жажда боя удовлетворена, первоначальная организация частично разрушена, а формирования расстроены».
«Так что количество утраченной моральной силы можно оценить по количеству израсходованных резервов, почти как по линейке». 63
Это продолжается до тех пор, пока «по всей вероятности, только нетронутый резерв и некоторые войска, которые, хотя и были в бою, понесли очень малые потери, в действительности могут считаться боеспособными, а остальные (возможно, четыре шестых) могут на данный момент рассматриваться как "caput mortuum" (мертвая голова)».
Поэтому искусство командующего он рассматривает как «экономию сил» в течение разрушительного периода; то есть использовать как можно меньше войск, пользуясь местностью, укрытиями и т. д., «чтобы задействовать в огневом бою меньшее количество людей, чем использует противник», так что меньшее пропорциональное число его собственных солдат превращается в «груду пепла» и больше остается, больше моральной силы для принятия решения.
«Сотни раз, — говорит он, — огневая линия удерживала свои позиции против противника, превосходящего ее вдвое» (например, буры).
Чтобы добиться этого и при этом получить хороший огневой эффект, требуется очень умелое управление войсками как со стороны начальника, так и со стороны подчиненных командиров.
С полученным таким образом превосходством командующий, наконец, приступает к решению. «К концу сражения за линией отступления всегда следят с повышенным вниманием, поэтому угроза этой линии всегда является мощным средством достижения решения (Ляоян, Мукден). По этой причине, когда позволяют обстоятельства, план сражения с самого начала будет направлен на эту точку». Или: «Если это изматывание и истощение сил достигло определенного предела, то следует быстрое наступление сосредоточенными массами с одной стороны против боевой линии другой» (т. е. наполеоновский прорыв центра, который в последние годы считался почти безнадежным, но с успехом возрожден в Маньчжурии, в случае прорыва центра Нодзу при Мукдене).