«Личные отношения в промышленности»

Теперь, акционеры были довольно терпеливы все это время; они выслушали много оскорблений, потому что люди не говорили правду.

Я думаю, если бы мы все собрались вместе, как сегодня, месяцы и годы назад, и обсудили эти вопросы, и факты были бы честно представлены, то не нашлось бы человека в этой комнате, который не сказал бы:

«Это не честная сделка, и поскольку я имею какое-либо отношение к этой компании, будь я добытчиком угля, погонщиком мулов или сижу в офисе, руководя операциями — какова бы ни была моя должность, я сделаю все, что в моих силах, чтобы каждый человек в этой большой семье здесь получил честную сделку».

Теперь, я здесь не для того, чтобы искать сочувствия для обыкновенных акционеров, но я просто хочу указать вам на то, что вы должны знать: капитал не останется на неопределенный срок там, где он не получает должного признания и разумного дохода.

И ни один человек в этой комнате не может позволить, чтобы капитал, вложенный в шахты Колорадской топливно-энергетической компании, разочаровался и ушел, потому что по мере того, как капитал разочаровывается и уходит, работа сокращается, шахты закрываются, заработная плата падает, люди выбрасываются на улицу, и все предприятие оказывается под угрозой, и все эти вещи могут произойти, потому что только три из четырех сторон в корпорации получили внимание.

(Прерывание г-ном Беном Бичем, управляющим шахты Coal Creek:)

«Мистер Рокфеллер, интересно, могу ли я сказать слово прямо здесь?

«Мистер Рокфеллер и товарищи по работе: То, что мистер Рокфеллер заявил относительно обыкновенных акций, я могу подтвердить, ибо около восьми лет назад я купил немного обыкновенных акций C. F. & I. Co., и я был одним из тех огорченных людей, потому что никогда не получал по ним никаких доходов».

Мистер Рокфеллер: Это свидетельство, которое попадает прямо в цель. Я ожидал услышать такие выражения от акционеров. Я ожидал, что будет критика, и справедливая критика, от людей, подобных нашему другу здесь, которые не получали дивидендов по своим акциям все эти годы. Они вполне могут сказать:

«Какое право вы имеете продолжать тратить деньги на клубные дома, бани и заборы, на это улучшение в лагерях или то, просто чтобы добавить комфорта людям, когда мы, обыкновенные акционеры, никогда не получали ни цента?» Именно так акционеры вполне могут себя чувствовать. Я рад, что вы подняли этот вопрос, мистер Бич.

Я хочу показать вам еще одну вещь в связи с этим столом, этой корпорацией с ее четырьмя сторонами, работающими гармонично, и с накапливающимся заработком. Когда любая одна сторона говорит себе:

«Я не удовлетворена своей справедливой долей; я собираюсь заграбастать все, что смогу, и пусть остальные заботятся о себе сами», и вслед за этим начинает тянуться и захватывать больше, чем ее справедливая доля заработка, тогда случается так, что заработок начинает падать, возникают проблемы, и ничего не остается делить.

(В этот момент мистер Рокфеллер приподнял одну из ножек стола, тем самым наклонив его и заставив монеты, сложенные на нем, соскользнуть.)

Есть еще одна вещь, о которой я хочу сказать в отношении этого стола. Вот одна из четырех сторон в корпорации, которая говорит:

«Я устала делать свою долю, поддерживать свой конец игры. Мы, наемные работники, устали от этого, нам не нравится нести свою справедливую долю бремени, давайте попробуем получить все, что сможем, от компании, и вложить как можно меньше. Давайте каждый день делать как можно меньше работы и держаться за рабочее место».

Теперь, вы знаете, есть люди, которые ездят по этой стране из конца в конец и говорят работникам страны:

«Ваша игра — получить как можно более короткий рабочий день, делать как можно меньше работы, с которой можно сойти с рук и не потерять работу, и получать как можно больше за то немногое, что вы делаете».

Любой человек, который проповедует эту доктрину, вместо того чтобы быть вашим другом, является вашим злейшим врагом, потому что посмотрите, что происходит. Вот сторона Труда; она говорит:

«Мы выйдем из-под этого, мы не будем так усердно работать; мы будем делать как можно меньше».

И угол Труда начинает опускаться (опуская угол стола), заработок падает (монеты соскальзывают), и ничего не остается ни для кого (стол пуст).

Люди, только тогда, когда каждый человек, связанный с этой честной корпорацией, которая на равных, заинтересован, бескорыстно, не в том, что он может получить от корпорации, а в том, что он может вложить в нее на благо каждого человека в этом деле, только тогда этот человек сам получит от нее максимум.

И я думаю, нет ничего, что угрожает большим вредом интересам рабочих этой страны, чем эта пагубная, эта злая, эта ложная доктрина, что человек должен делать как можно меньше работы в день и как можно хуже, и держаться за свою работу.

Мы видим, таким образом, чем эта компания должна быть, чем любая корпорация должна быть: делом, которое честно и всегда на равных, где каждый человек выполняет свою часть. Вам не нужно верить мне на слово, вы видите из иллюстрации со столом, что интересы каждого человека приносятся в жертву, когда правит любой другой принцип.

Теперь — проблема, которая стоит перед Колорадской топливно-энергетической компанией, заключается в том, чтобы так взаимосвязать различные элементы в компании, чтобы лучшие интересы всех постоянно соблюдались, и наемные работники, видя ситуацию такой, как она показана здесь, должны сказать и скажут — потому что они честные люди:

«Мы хотим только честной сделки; мы хотим только то, что является нашей справедливой долей дохода от этой корпорации; мы сделаем все возможное, чтобы сделать ее успешной, потому что мы знаем, что наш успех зависит от успеха всех наших партнеров».

Должностные лица должны сказать:

«Наш интерес в том, чтобы каждый человек, который работает с нами, осознавал, что мы его друзья, а не враги; что нет никакой разумной вещи, о которой он может захотеть поговорить, которую мы не обсудим с ним с радостью и не объясним».

Директора должны, со своей стороны, отдавать свои лучшие силы и усилия разработке политики, которая будет в интересах всех. Обыкновенные акционеры должны быть терпеливы еще некоторое время, глядя на этот пустой стол, с которого остальные из вас справедливо взяли свой заработок, и они будут терпеливы, я уверен, если почувствуют, что все остальные элементы в компании искренне сотрудничают, чтобы добиться наивысшего успеха каждого и обеспечить справедливую сделку для всех.

Эта встреча была созвана сегодня с целью посмотреть, сможем ли мы разработать и договориться между собой здесь о каком-то плане, который выполнит то, что, я уверен, мы все хотим выполнить. Меня попросили объяснить план, который находится на нашем рассмотрении.

Я могу сказать, люди, что годами эта великая проблема труда и капитала и корпоративных отношений занимала мое пристальное внимание и изучение, в то время как последние восемнадцать месяцев я потратил больше своего времени на конкретные проблемы, которые стоят перед этой компанией, чем я уделил любому другому делу, с которым я связан.

Я разговаривал со всеми людьми, с которыми мог связаться, у которых был опыт или которые изучали эти жизненно важные вопросы. Я советовался с экспертами, и я пытался всеми способами получить наилучшую информацию, которую мог, стремясь к разработке какого-то плана, который выполнил бы результат, к которому мы все стремимся.

Почти год назад должностные лица компании, изучив этот вопрос вместе с нами в Нью-Йорке, представили, как вы знаете, начало такого плана, а именно выбор людьми в каждом лагере должным образом избранных представителей для совещания с должностными лицами компании по вопросам, представляющим общий интерес.

Это было начало, и мистер Уэлборн, обсуждая план с вами, людьми, сказал вам, что это только начало, что по мере того, как станет ясно, какие дальнейшие шаги следует предпринять для сохранения общих интересов, эти шаги будут совместно обсуждаться и внедряться, как только будет достигнуто согласие. И поэтому, совместно с мистером Уэлборном и другими способными советниками, мы разработали дальнейшее развитие плана, принятого прошлой осенью.

Затем я сказал себе: ничего не будет сказано об этом плане, и мы не будем пытаться завершить его, пока я сам не увижу каждый шахтерский лагерь, управляемый компанией.

И теперь я посетил каждый лагерь, за исключением тех, что на западном склоне, и только нехватка времени помешала мне добраться туда, чтобы увидеть вас, люди.

Я побывал, как вы знаете, в каждом лагере в южных месторождениях, поговорил наедине с каждым управляющим, за исключением одного, который отсутствовал, и со всеми представителями в каждом лагере, за исключением двух или трех, которые были недоступны в то время; я заходил в десятки ваших домов и встречал ваших жен и детей, и видел, как вы живете; я смотрел на ваши сады, и в лагерях, где заборы были построены только недавно, видел, как охотно вы сажали сады, как только предоставлялась возможность, и как быстро вы добивались роста травы, а также цветов и овощей, и как интерес к вашим домам благодаря этому возрос.

Я специально интересовался водоснабжением в каждом лагере; я спускался в несколько шахт и разговаривал с сотнями шахтеров; я заглядывал в школы, разговаривал с учителями, интересовался, какие образовательные преимущества получают ваши дети.

Я спрашивал, какие возможности у вас, люди, мои партнеры, есть для общения, и я посетил некоторые из ваших клубных домов и видел планы для других. Я заходил в ваши бани и разговаривал с людьми до и после купания.

Как вы знаете, мы почти спали вместе — сообщалось, что я спал в одной из ваших ночных рубашек — я бы гордился, если бы это сообщение было правдой.

Если бы кто-то мог более внимательно, более тщательно вникнуть в условия труда и быта, которые влияют на вас, моих партнеров, я был бы рад, если бы он внес мне предложения о том, что еще я мог бы сделать.

Теперь, только после этого тщательного и исчерпывающего личного изучения я был готов продолжить план представительства и взяться за его завершение для представления вам. И, честно говоря, каждое мгновение бодрствования с тех пор, как я покинул вас, людей, в округе Фримонт в прошлую субботу, практически каждый дневной час этой последней недели был проведен с должностными лицами этой компании в постоянных, тщательных, искренних размышлениях, направленных на разработку такого плана, который наилучшим образом послужил бы нашим общим интересам.

Я сделал очень длинное вступление и теперь перейду к объяснению плана. Я буду рад, если мистер Уэлборн, мистер Вейтцель, мистер Мэттесон или мистер Кинг, чья помощь была неоценима при разработке этого плана, поправят меня по ходу дела, если я допущу какую-либо ошибку или упущу какие-либо особенности.

(Затем мистер Рокфеллер подробно объяснил план, обратив внимание на то, что если он встретит одобрение представителей и должностных лиц на собрании, вместе с соглашением относительно заработной платы, условий труда и быта, то оба они будут представлены, с одной стороны, на голосование людей в лагерях, а с другой — директорам компании, и если затем будут одобрены, соглашение будет подписано и станет обязательным до 1 января 1918 года. Мистер Рокфеллер далее сказал:)

Я хочу остаться в Колорадо, пока мы не разработаем какой-то план, который, как мы все согласны, является лучшим для всех нас, потому что есть только одна вещь, которую никто в этой компании не может позволить себе допустить снова, будь он акционер, должностное лицо или работник, или какова бы ни была его должность, и это — еще одна забастовка.

Я знаю, что мы все согласны с этим, каждый из нас, и я предлагаю остаться здесь, если потребуется год, пока мы не разработаем между собой, прямо в нашей собственной семье, какой-то план, который, как мы все верим, предотвратит любые дальнейшие беспорядки, любые дальнейшие прерывания успешной работы этой великой компании, в которой мы все заинтересованы.

Я надеялся, что голосование во всех лагерях можно будет провести в начале следующей недели, чтобы мы без промедления узнали, каков дух и желание людей и директоров. Я говорю об этом моменте, чтобы, объясняя дело людям в ваших лагерях, вы, представители, разъяснили им, почему мы действуем немного быстрее, чем если бы я жил здесь все время и если бы я не был так заинтересован в том, чтобы увидеть достижение какого-то соглашения до того, как я уеду.

В следующий понедельник состоится собрание Совета директоров, и если это собрание примет данный план и порекомендует его принятие, Совет будет действовать в тот же день. Я надеюсь, что собрания могут быть проведены в различных лагерях в понедельник, вторник и среду. Вы, люди, можете объяснить план людям в лагерях в частном порядке и в небольших группах, чтобы они были готовы рассмотреть его полностью, а затем проголосовать по нему к середине или ближе к концу следующей недели.

ПРИМЕЧАНИЕ:

[5] Выступление на совместном собрании должностных лиц и представителей работников Колорадской топливно-энергетической компании, Пуэбло, 2 октября 1915 года.

VI Жителям Колорадо [6]

Из всех многочисленных сердечных приемов, которые были оказаны мне с тех пор, как мне посчастливилось въехать в ваш гостеприимный штат, ни один не был более приятным или более глубоко оцененным, чем тот, который вы, граждане Денвера, оказали мне сегодня. И я считаю наиболее приятной кульминацией моего визита в Колорадо то, что у меня есть эта возможность встретиться с таким великолепным собранием представительных деловых людей и граждан этого прекрасного штата.

Путешествуя по Колорадо последние три недели, я был очарован красотой и величием пейзажей; я был вдохновлен бодрящим климатом, чистым воздухом, синим небом. Я был впечатлен плодородием вашей почвы, огромными масштабами и богатством ваших минеральных ресурсов. Но прежде всего я был покорен сердечностью ваших людей.

И поэтому я очень рад иметь сегодня эту возможность выразить вам, а через вас и народу Колорадо, мою глубокую признательность за многие проявления доброты и любезности, которые были оказаны мне во время моего пребывания среди вас.

Я принял их как предназначенные частично мне, но в значительной степени моему отцу, чьим представителем я являюсь, и от чьего имени, как и от своего собственного, я благодарю вас.

Мой отец много лет был хорошим другом народа и штата Колорадо. Его дружба к вам, его вера в вас, его уверенность в будущем этого штата были ясно показаны тем, что он вложил значительные суммы денег в сталелитейную и угольную промышленность штата через свои инвестиции в Колорадскую топливно-энергетическую компанию; и, как многие из вас знают, за четырнадцать лет с тех пор, как он сделал свою первую инвестицию в эту компанию, за исключением одного платежа, сделанного по привилегированным акциям в счет накопленных дивидендов, ему или обыкновенным акционерам не вернулось ни одного цента дохода.

И все же мой отец не потерял веру в штат Колорадо или в народ Колорадо; он верит в вас, и тот факт, что его интерес к этой компании продолжает оставаться очень существенным, является верным доказательством его отношения.

Я очень хотел бы, чтобы он сам был здесь сегодня. У меня часто возникало это желание, когда я был среди вас в течение этих недель.

Некоторые газеты упоминали мой демократический дух. Если бы мой отец был среди вас, как я, никаких комментариев относительно моего отношения не было бы сделано, ибо из всех людей он наиболее демократичен и доступен, как подтвердят сотни тех, кто его знает, и в этой атмосфере демократии я был воспитан. Рожденный и выросший в деревне, в раннем возрасте он узнал, что значит тяжелый труд.

Когда период его обучения был завершен, он занялся активным бизнесом для себя, и в течение многих последующих лет, когда он активно занимался бизнесом, он постоянно находился в тесном личном контакте с рабочим классом, среди которого он нашел многих своих лучших и самых верных друзей.

В его загородном поместье на Гудзоне постоянно работают несколько сотен человек разных национальностей; многих из этих работников он знает по имени; он постоянно общается с ними в их работе, интересуется их прогрессом и их домашней жизнью, и нередко можно увидеть, как в конце рабочего дня он возвращается домой в своем автомобиле с полдюжиной или дюжиной итальянских и венгерских рабочих, теснящихся вокруг него на сиденьях и стоящих на подножке, когда он подвозит их по пути домой.

Когда он ездит по стране, его часто можно встретить разговаривающим с группой людей в деревенском магазине в маленькой деревне, и когда он натыкается на школьников, возвращающихся из школы, он с удовольствием загружает как можно больше из них в свой автомобиль и подвозит их по пути.

Я помню, не так давно умер чернокожий возчик, который несколько лет был на службе у моего отца. Мой отец был одним из первых, кто посетил скорбящую семью в их скромном доме над конюшней, чтобы выразить им свое сочувствие в их горе, и когда он стоял у могилы, его слезы смешивались со слезами других скорбящих, когда он отдавал свою последнюю дань уважения верному работнику и настоящему другу.

Когда прошлой зимой мой отец был вызван в качестве свидетеля в Нью-Йорке Комиссией по трудовым отношениям, он очень ясно изложил свое отношение к рабочим.

Вкратце, вот три пункта, которые он выделил:

Что он верит, что труд и капитал — партнеры, а не враги.

Что в любой отрасли, с которой он связан, он с радостью приветствовал бы рабочих в качестве акционеров, и далее:

Что его желанием было бы, чтобы те, кто работает своими руками, получили представительство в Совете директоров, чтобы они могли получить более близкое знание проблем, с которыми сталкивается руководство корпорации.

Слово «страх» не встречается в словаре моего отца, и он не знает, что это за ощущение, и все же он обладает мягкостью и нежностью женщины.

Хотя он привык мыслить мировыми категориями в развитии деловых и филантропических предприятий, которым посвятил свою жизнь, в его доме нет человека, слишком скромного, чтобы не получить его частую добрую и личную заботу.

Критикуемый, оклеветанный и осуждаемый все эти годы, не только за свой деловой успех, достигнутый благодаря способности завоевывать доверие и сотрудничество людей, приводить все стороны к гармонии и осуществлять экономию всеми возможными способами, но также из-за своих филантропических начинаний, в его характере все еще нет ни малейшего следа горечи, и он не питает в своем сердце ничего, кроме доброй воли к каждому человеку.

И если в своей доброте сердца народ Колорадо нашел во мне что-то, что могло показаться достойным восхищения, то этим, и всем остальным, чем я являюсь или могу быть, я обязан моей святой матери и моему уважаемому отцу, чье воспитание и пример я считаю бесценным наследием. И поэтому я снова говорю, что хотел бы, чтобы мой отец был здесь, чтобы он мог встретиться с вами, людьми, лично и утвердиться во взгляде, который он придерживался в течение последних месяцев беспорядков и конфликтов, о том, что многие из злых и осуждающих отчетов, которые распространялись по стране в отношении этого великого штата и его народа, не соответствуют действительности; что вы, с другой стороны, узнав его, могли бы осознать несправедливость и жестокость вещей, которые говорились и писались о нем в течение этих многих лет.

И снова, в его отсутствие, от его имени, как и от своего собственного, я благодарю вас за вашу доброту и свидетельства вашей дружбы к нему и ко мне, которые были бесчисленны в эти дни моего счастливого пребывания среди вас.

Было сказано так много относительно взглядов, которые мой отец и я придерживались и придерживаемся в отношении организации труда, а также в отношении отношений, которые должны существовать между различными сторонами в любой компании или корпорации, что, возможно, не будет неуместным для меня изложить в нескольких словах, каковы эти взгляды.

Позиция, которую я занял, когда был вызван перед Подкомитетом по шахтам и горному делу Палаты представителей в Вашингтоне два года назад, относительно права каждого американского рабочего работать на того, на кого он хочет, и на таких условиях, на каких он хочет, часто понималась неправильно и искажалась.

Она была истолкована как указание на то, что мой отец и я не только выступали против организации труда, но что мы настойчиво и постоянно боролись с ней. Никакой такой вывод не является правильным, ибо абсолютно противоположное является фактом.

Я могу, возможно, представить в кратчайшей и яснейшей форме взгляды, которых мы придерживаемся по этим двум предметам, сославшись на несколько абзацев из заявления, которое я прочитал перед Комиссией по трудовым отношениям в Нью-Йорке в январе прошлого года:

«Во-первых, в отношении моего отношения к профсоюзам: я считаю, что для труда так же правильно и выгодно объединяться в организованные группы для продвижения своих законных интересов, как и для капитала объединяться для той же цели.

«Такие ассоциации труда проявляются в содействии коллективным переговорам, в усилиях по обеспечению лучших условий труда и быта, в предоставлении механизма, посредством которого жалобы могут легко и без предвзятости к личности быть доведены до сведения руководства. Иногда они предоставляют льготы, иногда они стремятся повысить заработную плату; но какова бы ни была их конкретная цель, до тех пор, пока она направлена на содействие благополучию работников, всегда имея должное уважение к справедливым интересам работодателя и общества, оставляя каждому работнику свободу ассоциировать себя с такими группами или работать независимо, как он может выбрать — я поддерживаю их от всей души.

«Объединения капитала иногда ведутся недостойным образом, вопреки закону и в пренебрежении интересами как труда, так и общества. Такие объединения не могут быть слишком сильно осуждены или слишком энергично пресечены.

«Хотя объединения такого рода являются исключением, такая огласка обычно придается их антисоциальным действиям, что все объединения капитала, как бы правильно они ни управлялись или как бы широко ни были благотворны, тем самым попадают под подозрение.

«Точно так же иногда случается, что объединения труда ведутся без должного уважения к правам работодателя или общества, и принимаются методы и практики, которые, будучи недостойными или незаконными, заслуживают общественного порицания. Такие организации труда приносят дискредитацию и подозрение другим организациям, которые являются законными и полезными, точно так же, как это происходит с ненадлежащими объединениями капитала, и с ними следует поступать аналогичным образом.

«Я был бы последним, однако, кто позволил бы случайным неудачам в работе принципа организации труда предубедить меня против самого принципа, ибо в этот принцип я твердо верю.

«В дальнейшем развитии организации труда и крупного бизнеса общественный интерес, а также интересы труда и капитала в равной степени, будут, как мне кажется, лучше всего продвинуты тем, что стимулирует каждого человека делать лучшую работу, на которую он способен; более полным признанием общих интересов работодателей и наемных работников; и искренним усилием развеять недоверие и ненависть и способствовать доброй воле.

«Я верю, что конечной целью всей деятельности в республике должно быть развитие человеческого достоинства ее граждан; что такое достоинство может быть развито в полной мере только в условиях свободы для личности, и что промышленные предприятия могут и должны вестись в соответствии с этими принципами.

«Я верю, что главным соображением при ведении промышленности должно быть благополучие мужчин и женщин, занятых в ней, и что самая здоровая промышленная политика — это та, которая постоянно имеет в виду благополучие работников, а также получение прибыли, и которая, когда возникает необходимость, подчиняет прибыль благополучию.

«Бизнес, чтобы быть успешным, должен не только предоставлять труду оплачиваемую занятость в надлежащих условиях труда, но он должен также оказывать полезную услугу обществу и зарабатывать справедливый доход на вложенные деньги.

«Принятие любой политики в отношении труда, какой бы благоприятной она ни казалась, которая приводит к банкротству корпорации и прекращению ее работы, столь же вредно для труда, который выбрасывается на улицу, как и для общества, которое теряет услуги предприятия, и для акционеров, чей капитал обесценивается».

«Я считаю своим долгом каждого гражданина делать все, что в его силах, для улучшения условий, в которых люди работают и живут. Я верю, что наибольшую общественную пользу приносит тот человек, который содействует организации промышленности таким образом, чтобы предоставить наибольшему числу людей широчайшие возможности для саморазвития, а каждому человеку — возможность пользоваться теми благами, которые его собственный труд привносит в богатство цивилизации.

Чтобы жить, наемный работник должен продавать свой труд изо дня в день. Если он не может этого сделать, заработок за этот день труда теряется навсегда. Капитал может временно отложить получение прибыли в ожидании будущих доходов, но труд — нет. Поэтому, если невозможно обеспечить справедливую заработную плату и разумные условия жизни иным способом, дивиденды должны быть отложены или производство должно быть прекращено.

«Я считаю, что корпорация должна состоять из ее акционеров, директоров, должностных лиц и сотрудников; что подлинные интересы всех сторон едины, и что ни труд, ни капитал не могут процветать в долгосрочной перспективе, если не соблюдаются справедливые права обеих сторон».

Именно в соответствии с этими взглядами был разработан план представительства интересов в промышленности, недавно предложенный Колорадской топливно-энергетической компанией и уже принятый директорами и большинством голосов сотрудников различных лагерей.

Основным принципом является сотрудничество, исходящее из теории общности интересов, что ведет к созданию предусмотренных планом совместных комитетов, в каждом из которых представители рабочих имеют равные права с представителями руководства компании.

В противовес этому духу сотрудничества выступает дух, который слишком часто проявлялся в некоторых рабочих организациях. Там, по-видимому, труд противопоставляется капиталу. Это война! И, очевидно, успех не может прийти к одной стороне без того, чтобы другая не потерпела неудачу или не понесла ущерб.

Мне не нужно указывать вам, господа, на тот факт, что в наше время мы не можем надеяться на промышленный мир, мы не можем надеяться на процветание в этой прекрасной стране, пока труд и капитал не объединят усилия и не признают, что их интересы общие, что то, что вредит одному, вредит и другому, что то, что развивает благополучие и процветание одного, неизбежно должно развивать благополучие и процветание другого.

Могу ли я также указать на дух демократии, лежащий в основе этого плана? Все сотрудники корпорации имеют право присоединиться к нему, независимо от того, являются ли они членами какого-либо общества, братства или профсоюза, в отличие от любого плана, где только те, кто решил вступить в организацию, имеют право на выгоды, которые она дает.

Каждый человек в лагерях Колорадской топливно-энергетической компании учтен в этом промышленном плане, представлен и может быть услышан, а его жалоба, большая или малая, может быть передана от одного должностного лица к другому, пока не дойдет до президента компании.

Те, кто сотрудничал в разработке этого плана, признают, что он далек от совершенства, что его придется изменять и адаптировать к требованиям компании, в которой он был принят.

С другой стороны, все участники этого плана искренне надеются, что он укажет путь к более тесному сотрудничеству между сотрудниками и другими заинтересованными сторонами в этой компании, что он установит отношения дружбы и взаимного доверия, что он принесет такую пользу рабочим, должностным лицам и акционерам компании, что никогда не наступит день, когда повторятся промышленные беспорядки, имевшие место в прошлом в этой компании и в других компаниях этого штата.

И мы надеемся, что все граждане штата будут сотрудничать в достижении этой цели, ибо, как я уже говорил представителям рабочих Колорадской топливно-энергетической компании, многим из самих рабочих, а также должностным лицам и директорам компании, есть одна вещь, которая никогда больше не должна повториться в этой компании, и это забастовка. Будучи бессмысленно расточительной по отношению к человеческой жизни и собственности, она не приносит пользы ни одной из заинтересованных сторон, а лишь наносит серьезный и постоянный вред всем, включая общественность и граждан штата.

Способ предотвратить войну — это культивировать и развивать те качества ума и сердца, которые способствуют счастью и миру, и именно с этой целью был разработан план, о котором я упоминал.

Пришло время, когда деловой человек этого штата и округа должен мыслить категориями рабочего, а рабочий — категориями делового человека; когда каждый должен стремиться поставить себя на место другого; когда учение о том, что каждый человек — хранитель своего брата, должно перестать быть мертвой буквой и стать живой реальностью; когда лозунгом должно стать сотрудничество, а не конфликт.

Возможность возглавить нацию в деле установления прочного промышленного мира принадлежит вам; если вы воспользуетесь ею, имя этого прекрасного штата будет вписано золотыми буквами в историю нации; если вы упустите ее, вы, ваши дети и дети ваших детей никогда не перестанете сожалеть об этом дне.

И если мой приезд в Колорадо хоть в самой малой степени окажется полезным для вас в приближении к решению этой мировой проблемы трудовых отношений, я буду испытывать чувство удовлетворения и благодарности, не поддающееся описанию.

СНОСКА:

[6] Выступление на обеде Торговой палаты, Денвер, 8 октября 1915 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРОМЫШЛЕННАЯ КОНСТИТУЦИЯ

План представительства сотрудников на угольных и железных рудниках Колорадской топливно-энергетической компании в штатах Колорадо и Вайоминг

I Представительство сотрудников

1. Ежегодные собрания для выборов представителей сотрудников.

Сотрудники каждого из горнодобывающих лагерей ежегодно избирают из своей среды представителей, которые будут действовать от их имени в вопросах, касающихся их трудоустройства, условий труда и жизни, урегулирования разногласий и других вопросов взаимной озабоченности и интереса, которые могут быть определены отношениями внутри отрасли.

2. Время, место и порядок созыва ежегодных собраний, а также лица, имеющие право присутствовать и участвовать в выборах представителей.

Ежегодные собрания сотрудников для выборов их представителей проводятся одновременно в различных горнодобывающих лагерях во вторую субботу января. Собрания созываются по указанию президента компании. Уведомления о собраниях с указанием их времени и места, а также количества избираемых представителей должны быть публично вывешены в каждом лагере за неделю до начала и должны содержать информацию о том, что сотрудники, являющиеся наемными работниками компании на момент проведения собрания и проработавшие не менее трех месяцев непосредственно перед этим, но не являющиеся окладными сотрудниками, имеют право присутствовать и голосовать. Внеочередные собрания созываются аналогичным образом, когда увольнение, отставка или иные обстоятельства приводят к появлению вакансии в представительстве.

3. Порядок проведения собраний и отчет о выборах представителей.

Каждое собрание по выборам представителей сотрудников выбирает своего председателя и секретаря. В назначенное время собрание открывается одним из представителей сотрудников или, в отсутствие представителя, любым присутствующим сотрудником, и приступает к выборам председателя и секретаря. Председатель ведет, а секретарь протоколирует ход собрания. Они письменно заверяют президента компании в именах лиц, избранных в качестве представителей сотрудников на предстоящий год.

4. Основа и срок представительства.

Представительство сотрудников в каждом лагере устанавливается из расчета один представитель на каждые сто пятьдесят наемных работников, но каждый лагерь, независимо от количества сотрудников, имеет право как минимум на двух представителей. Если число сотрудников в любом лагере превышает сто пятьдесят или любое кратное этому числу значение на семьдесят пять или более, избирается дополнительный представитель. Избранные лица действуют в качестве представителей сотрудников с момента их избрания до следующего ежегодного собрания, если в промежутке не были избраны другие представители, как предусмотрено выше, чтобы занять их места.

5. Выдвижение и избрание представителей.

Для облегчения выдвижения и избрания представителей сотрудников и обеспечения свободы выбора как выдвижение, так и выборы проводятся тайным голосованием в условиях, рассчитанных на обеспечение беспристрастного подсчета. Компания предоставляет урны для голосования и чистые бюллетени, различающиеся по форме, для целей выдвижения и выборов. При входе на собрание каждому сотруднику, имеющему право присутствовать, выдается бюллетень для выдвижения, в котором он должен написать имена лиц, которых он желает выдвинуть в качестве представителей, и опустить бюллетень в урну. Каждый сотрудник может выдвинуть представителей в количестве, на которое имеет право лагерь и о котором было объявлено публично. Сотрудники, не умеющие писать, могут попросить любого из своих коллег написать за них в бюллетенях имена лиц, которых они желают выдвинуть; но в случае, если какой-либо бюллетень содержит больше имен, чем количество представителей, на которое имеет право лагерь, бюллетень не учитывается. Лица, получившие наибольшее количество голосов при выдвижении — в количестве, вдвое превышающем число представителей, на которое имеет право лагерь, — считаются должным образом выдвинутыми кандидатами в представители сотрудников, и по ним проводится голосование, как предусмотрено ниже. (Например: если лагерь имеет право на двух представителей, четыре лица, получившие наибольшее количество голосов при выдвижении, считаются должным образом выдвинутыми кандидатами. Если лагерь имеет право на трех представителей, то шесть лиц, получивших наибольшее количество, и т. д.)

6. Подсчет бюллетеней при выдвижении и выборах.

Председатель назначает трех счетчиков, которые берут на себя управление урной для голосования, содержащей голоса при выдвижении, и с помощью секретаря составляют список должным образом выдвинутых кандидатов, который объявляется председателем. Затем собрание приступает к выборам представителей тайным голосованием из числа объявленных кандидатов, при этом те же счетчики осуществляют контроль за голосованием. Если двадцать пять присутствующих сотрудников недовольны подсчетом, как в отношении выдвижения, так и в отношении выборов, они могут потребовать пересчета, и для целей пересчета председатель выбирает в качестве счетчиков трех человек из числа тех, кто требует пересчета, и сам помогает в подсчете, и эти четверо действуют при пересчете вместо секретаря и ранее выбранных счетчиков. Апелляция на этот пересчет не допускается, за исключением обращения к президенту компании, и такая апелляция может быть подана, как предусмотрено ниже, по просьбе любых двадцати пяти присутствующих сотрудников, имеющих право голоса.

7. Апелляция в отношении выдвижения или выборов.

Председатель собрания сохраняет в течение одной недели как бюллетени по выдвижению, так и бюллетени по выборам. Если в течение семи дней подается апелляция президенту относительно действительности выдвижения или выборов по письменному запросу, подписанному двадцатью пятью сотрудниками, присутствовавшими на собрании, председатель передает бюллетени президенту компании для пересчета. Если в течение этого времени такой запрос не получен, председатель уничтожает бюллетени. Если после рассмотрения апелляции президент приходит к мнению, что выдвижение или выборы были проведены нечестно, он назначает новые выборы в месте и время, которые он определит.

8. Общий порядок проведения собраний.

На ежегодных собраниях по выборам представителей сотрудники могут рассматривать и вносить рекомендации относительно любых вопросов, касающихся их трудоустройства, условий труда или жизни, или возникающих из существующих трудовых отношений, включая те, которые они желают, чтобы их представители обсудили с президентом и должностными лицами компании на Ежегодной совместной конференции должностных лиц и сотрудников компании, а также любые вопросы, переданные им президентом, другими должностными лицами компании, Консультативным советом или Совместным социальным комитетом, назначенным на предыдущих ежегодных совместных конференциях должностных лиц и сотрудников компании. Протокол собрания составляется секретарем собрания и заверяется председателем, а копии передаются каждому из представителей для хранения ими в целях дальнейшего использования.

II Районные конференции, совместные комитеты и совместные собрания

1. Районное деление.

Для содействия целям, изложенным в настоящем документе, лагеря компании делятся на пять или более районов следующим образом: район Тринидад, включающий все шахты и коксохимические заводы в округе Лас-Анимас; район Уолсенбург, включающий все шахты в округе Уэрфано; район Каньон, включающий все шахты в округе Фримонт; Западный район, включающий все шахты и коксохимические заводы, расположенные на Западном склоне; район Санрайз, включающий железные рудники, расположенные в Вайоминге.

2. Время, место и цель районных конференций.

Районные конференции проводятся в каждом из вышеупомянутых районов по вызову президента в местах, которые он определит, не позднее чем через две недели после ежегодных выборов представителей, и в дальнейшем с интервалом не более четырех месяцев, если это сочтут желательным операционные руководители компании или большинство представителей сотрудников в каждом из отдельных районов. Целью этих районных конференций является свободное обсуждение вопросов, представляющих взаимный интерес и озабоченность для компании и ее сотрудников, включая рассмотрение предложений по повышению эффективности и производительности, улучшению условий труда и жизни, обеспечению дисциплины, предотвращению трений и развитию дружеских и сердечных отношений между должностными лицами и сотрудниками компании.

3. Представительство на районных конференциях.

На районных конференциях компанию представляет ее президент или его представитель и другие должностные лица, которых президент может назначить. Сотрудников представляют их избранные представители. Число представителей компании не должно превышать число представителей сотрудников. Компания за свой счет предоставляет соответствующие места для проведения конференций.

4. Порядок проведения районных конференций.

Районные конференции возглавляются президентом компании или тем исполнительным должностным лицом, которого он назначит. Каждая конференция выбирает секретаря, который протоколирует ее ход. Протокол конференции заверяется председательствующим.

5. Совместные комитеты по трудовым отношениям.

Первые районные конференции, проводимые в каждом году, выбирают следующие совместные комитеты по трудовым отношениям для каждого района, которые рассматриваются как постоянные комитеты, наделенные обязанностями, изложенными в настоящем документе, или теми, которые могут быть возложены на них конференциями. Эти совместные комитеты доступны для консультаций в любое время в течение года с Консультативным советом по социальному и промышленному улучшению, президентом, исполнительным помощником президента или любым должностным лицом операционного отдела компании.

(a) Совместный комитет по промышленному сотрудничеству и примирению: состоит из шести членов.

(b) Совместный комитет по безопасности и несчастным случаям: состоит из шести членов.

(c) Совместный комитет по санитарии, здравоохранению и жилищным вопросам: состоит из шести членов.

(d) Совместный комитет по отдыху и образованию: состоит из шести членов.

6. Выбор и состав совместных комитетов.

При выборе членов различных совместных комитетов по трудовым отношениям представители сотрудников назначают по три члена в каждый комитет, а президент компании или его представитель — по три члена.

7. Обязанности Совместного комитета по промышленному сотрудничеству и примирению.

Совместный комитет по промышленному сотрудничеству и примирению может по собственной инициативе выносить на обсуждение на совместных конференциях или получать для рассмотрения и представления отчета президенту или другому надлежащему должностному лицу компании в любое время в течение года любой вопрос, касающийся предотвращения и урегулирования промышленных споров, условий найма, поддержания порядка и дисциплины в различных лагерях, магазинах компании и т. д.

8. Обязанности Совместного комитета по безопасности и несчастным случаям.

Совместный комитет по безопасности и несчастным случаям может по собственной инициативе выносить на обсуждение на совместных конференциях или получать для рассмотрения и представления отчета президенту или другому надлежащему должностному лицу компании в любое время в течение года любой вопрос, касающийся инспекции шахт, предотвращения несчастных случаев, обеспечения безопасности механизмов и опасных рабочих мест, использования взрывчатых веществ, противопожарной защиты, первой помощи и т. д.

9. Обязанности Совместного комитета по санитарии, здравоохранению и жилищным вопросам.

Совместный комитет по санитарии, здравоохранению и жилищным вопросам может по собственной инициативе выносить на обсуждение на совместных конференциях или получать для рассмотрения и представления отчета президенту или другому надлежащему должностному лицу компании в любое время в течение года любой вопрос, касающийся здоровья, больниц, врачей, медсестер, профессиональных заболеваний, туберкулеза, санитарии, водоснабжения, канализационной системы, удаления мусора, уборки улиц, душевых и раздевалок, жилья, домов, арендной платы, садов, ограждений и т. д.

10. Обязанности Совместного комитета по отдыху и образованию.

Совместный комитет по отдыху и образованию может по собственной инициативе выносить на обсуждение на совместных конференциях или получать для рассмотрения и представления отчета президенту или другому надлежащему должностному лицу компании в любое время в течение года любой вопрос, касающийся социальных центров, клубов, залов, игровых площадок, развлечений, кино, легкой атлетики, соревнований, спортивных праздников, праздников, школ, библиотек, классов для тех, кто говорит только на иностранных языках, технического образования, трудового обучения, лекций о здоровье, классов первой помощи, религиозных мероприятий, церквей и воскресных школ, организаций Y. M. C. A. и т. д.

11. Ежегодные и специальные совместные собрания.

В дополнение к районным конференциям в каждом из отдельных районов в декабре проводится ежегодное совместное собрание в месте и время, которые определит президент компании, с участием президента и тех должностных лиц компании, которых он выберет, а также всех представителей сотрудников из различных районов. На этом собрании заслушиваются отчеты о работе за год, представленные различными совместными комитетами, и рассматриваются вопросы общего интереса, требующие коллективных действий. Специальное совместное собрание любых двух или более районов может быть созвано в любое время по письменному запросу президенту большинства представителей в таких районах или по собственной инициативе президента для рассмотрения таких вопросов общего интереса, которые не могут быть удовлетворительно решены на районных конференциях. Уведомление о таких специальных совместных собраниях должно быть сделано не менее чем за две недели.

III Предотвращение и урегулирование промышленных споров

1. Соблюдение законов, правил и положений.

Компания и ее сотрудники должны строго соблюдать федеральные законы и законы штата, касающиеся горного дела и труда, а также правила и положения компании, дополняющие их.

2. Вывешивание ставок заработной платы и правил.

Шкала заработной платы и правила, касающиеся условий труда, должны быть вывешены на видном месте в каждой шахте или рядом с ней.

3. Отсутствие дискриминации по признаку членства или нечленства в профсоюзах или других организациях.

Компания или любой из ее сотрудников не должны допускать дискриминации по признаку членства или нечленства в каком-либо обществе, братстве или профсоюзе.

4. Право на найм и увольнение, а также управление собственностью.

Право на найм и увольнение, управление собственностью и руководство рабочей силой принадлежит исключительно компании, и, за исключением случаев, прямо оговоренных в настоящем документе, это право не может быть ограничено чем-либо, содержащимся в нем.

5. Право сотрудников на предупреждение или отстранение от работы перед увольнением.

На каждом объекте должен быть вывешен список правонарушений, за совершение которых сотрудник может быть уволен без предупреждения. За другие правонарушения сотрудники не могут быть уволены без предварительного уведомления о том, что повторение правонарушения станет поводом для увольнения. Копия этого уведомления в момент вручения сотруднику должна быть также направлена промышленному представителю президента и сохранена им для целей дальнейшего использования. Ничто в настоящем документе не ограничивает право компании освобождать сотрудников от обязанностей из-за отсутствия работы. В случаях, когда освобождение от обязанностей из-за отсутствия работы становится необходимым, предпочтение при прочих равных условиях отдается семейным людям.

6. Право сотрудников на проведение собраний.

Сотрудники имеют право проводить собрания в соответствующих местах на территории компании или в другом месте по своему желанию в нерабочее время или в дни простоя.

7. Право сотрудников покупать товары там, где они пожелают.

Сотрудники не обязаны совершать покупки в магазинах компании, но имеют полную свободу покупать товары там, где они пожелают.

8. Право сотрудников нанимать контролеров веса.

Как предусмотрено законом, шахтеры имеют право нанимать контролеров веса, и компания должна предоставить указанным контролерам веса все возможности для обеспечения точного учета всего взвешенного угля.

9. Право сотрудников на апелляцию к президенту компании против несправедливых условий или обращения.

С учетом положений, упомянутых ниже, каждый сотрудник имеет право на окончательную апелляцию к президенту компании по поводу любого условия или обращения, которому он может быть подвергнут и которое он может счесть несправедливым.

10. Обязанности промышленного представителя президента.

В обязанности промышленного представителя президента входит оперативное реагирование на любой запрос представителей сотрудников о его присутствии в любом из лагерей и посещение всех их как можно чаще, но не реже одного раза в три месяца, для проведения консультаций с сотрудниками или их представителями и управляющими относительно условий труда и жизни, соблюдения федеральных законов и законов штата, выполнения правил компании, а также для доклада о результатах таких консультаций президенту.

11. Жалобы и претензии должны сначала рассматриваться с мастерами и управляющими.

Прежде чем представлять какую-либо жалобу президенту, промышленному представителю президента или другим высшим должностным лицам компании, сотрудники должны сначала попытаться урегулировать разногласия или условия, на которые подается жалоба, путем личных переговоров или через своих представителей с управляющим шахтой.

12. Расследование жалоб промышленным представителем президента.

Сотрудники, считающие, что они подвергаются несправедливым условиям или обращению, и не сумевшие добиться удовлетворительного урегулирования этого вопроса через управляющего шахтой, могут представить свои жалобы промышленному представителю президента лично или через своих законно избранных представителей, и в обязанности промышленного представителя президента входит немедленное рассмотрение этих жалоб и попытка их урегулирования.

13. Право на апелляцию к вышестоящим должностным лицам компании против несправедливого обращения, условий, отстранений или увольнений.

Если промышленному представителю президента не удается удовлетворительно урегулировать какое-либо разногласие в отношении любой жалобы, отстранения или увольнения, пострадавший сотрудник, лично или через своего представителя — и в любом случае лично или письменно — может подать апелляцию для рассмотрения и урегулирования своей жалобы управляющему подразделением, помощнику менеджера или менеджеру, генеральному менеджеру или президенту компании в последовательном порядке. Чтобы сотрудник имел право на рассмотрение своей апелляции любым из вышеупомянутых высших должностных лиц, право на апелляцию должно быть реализовано в течение двух недель после того, как вопрос был передан промышленному представителю президента без удовлетворительного решения.

14. Передача разногласий в определенных случаях в Совместные комитеты по промышленному сотрудничеству и примирению.

Если промышленный представитель президента или одно из высших должностных лиц компании не может удовлетворительно урегулировать разногласие, по запросу к президенту со стороны представителей сотрудников или по инициативе самого президента разногласие передается в Совместный комитет по промышленному сотрудничеству и примирению района, и решение большинства такого совместного комитета является обязательным для всех сторон.

15. Представительство в совместных комитетах должно быть равным при рассмотрении урегулирования разногласий.

Всякий раз, когда Совместный комитет по промышленному сотрудничеству и примирению призывается к действию в отношении какого-либо разногласия, за исключением случаев согласия всех присутствующих, совместный комитет не должен приступать к выполнению какой-либо важной части своих обязанностей, если обе стороны не представлены в равной степени. При необходимости равное представительство может быть достигнуто путем вывода одного или нескольких членов из состава совместного комитета со стороны, имеющей большинство.

16. Арбитр для работы с совместными комитетами в определенных случаях.

Если Совместный комитет по промышленному сотрудничеству и примирению, в который было передано разногласие, не может прийти к решению большинством голосов по этому вопросу, то при согласии большинства его членов совместный комитет может выбрать в качестве арбитра третье лицо, которое будет участвовать в конференции с комитетом и чье решение будет обязательным для всех сторон.

17. Арбитраж или расследование в определенных случаях.

В случае, если Совместный комитет по промышленному сотрудничеству и примирению не может удовлетворительно урегулировать разногласие путем решения большинства или путем соглашения о выборе арбитра, как указано выше, в течение десяти дней после отчета президенту о неспособности совместного комитета урегулировать разногласие, если стороны согласны, вопрос передается в арбитраж, в противном случае он становится предметом расследования Промышленной комиссией штата Колорадо в соответствии с положениями закона, регулирующего полномочия комиссии в этом отношении. Если разногласие передается в арбитраж, выбирается одно лицо в качестве арбитра, если стороны могут договориться о его выборе. В противном случае создается совет из трех арбитров: один выбирается представителями сотрудников в Совместном комитете по промышленному сотрудничеству и примирению в районе, где возникает спор, один — представителями компании в этом комитете, и третий — двумя выбранными таким образом арбитрами.

С согласия членов Совместного комитета по промышленному сотрудничеству и примирению, в который было передано разногласие, Промышленную комиссию штата Колорадо можно попросить назначить всех арбитров или самой выступить арбитром в разногласии. Решение единоличного арбитра или большинства членов Арбитражного совета или членов Промышленной комиссии штата Колорадо, когда они выступают в качестве арбитров, в зависимости от обстоятельств, является окончательным и обязательным для сторон.

18. Защита представителей сотрудников от дискриминации.

Для защиты от возможности несправедливого обращения из-за любых действий, предпринятых или планируемых ими от имени одного или нескольких сотрудников компании, любой представитель сотрудников, считающий, что он подвергается дискриминации по такой причине, имеет такое же право на апелляцию к должностным лицам компании или в Совместный комитет по промышленному сотрудничеству и примирению в своем районе, как и любой другой сотрудник компании. Реализовав это право в указанном последовательном порядке без получения удовлетворения, в течение тридцати дней после этого он имеет дополнительное право на апелляцию в Промышленную комиссию штата Колорадо, которая определяет, имела ли место дискриминация, и в отношении любого представителя, который, по мнению Комиссии, подвергся несправедливому обращению, компания должна произвести такое возмещение, которое Промышленная комиссия штата Колорадо сочтет справедливым.

IV Социальное и промышленное улучшение

1. Исполнительный надзор.

Исполнительный помощник президента, помимо других обязанностей, от имени президента осуществляет надзор за проведением политики компании в отношении социального и промышленного улучшения.

2. Сотрудничество исполнительного помощника президента с совместными комитетами в реализации политики социального и промышленного улучшения.

При исполнении своих обязанностей исполнительный помощник президента время от времени проводит консультации с различными совместными комитетами — по промышленному сотрудничеству и примирению, по безопасности и несчастным случаям, по санитарии, здравоохранению и жилищным вопросам, а также по отдыху и образованию, назначенными на ежегодных совместных конференциях, относительно улучшений или изменений, которые могут быть взаимно выгодны для компании и ее сотрудников. Члены различных совместных комитетов могут в любое время связываться с исполнительным помощником президента по любым вопросам, находящимся в поле их наблюдения или доведенным до их сведения сотрудниками или должностными лицами компании, которые, по их мнению, должны быть изучены или изменены. Насколько это возможно, сотрудники должны чувствовать, что исполнительный помощник президента приветствует консультации с членами различных совместных комитетов по вопросам, волнующим сотрудников, всякий раз, когда такие вопросы имеют прямое отношение к промышленному, социальному и моральному благополучию сотрудников и их семей или сообществ, в которых они проживают.

3. Консультативный совет по социальному и промышленному улучшению.

Помимо периодических консультаций с различными совместными комитетами или их отдельными членами, исполнительный помощник президента является председателем постоянного Консультативного совета по социальному и промышленному улучшению, в который могут передаваться вопросы политики, касающиеся социального и промышленного улучшения и связанных с ними вопросов, требующих исполнительных действий.

4. Члены Консультативного совета.

Консультативный совет по социальному и промышленному улучшению состоит из тех должностных лиц компании, которых может назначить президент.

5. Регулярные и специальные собрания Консультативного совета.

Консультативный совет собирается не реже одного раза в шесть месяцев и может созываться на специальные собрания по вызову председателя всякий раз, когда он сочтет специальное собрание целесообразным.

6. Полномочия и обязанности Консультативного совета.

Консультативный совет имеет право рассматривать все вопросы, переданные ему председателем, любым из его членов или любым комитетом или организацией, прямо или косвенно связанными с компанией, и может вносить такие рекомендации президенту, которые, по его мнению, являются целесообразными и отвечают интересам компании и ее сотрудников.

7. Надзор за потребностями сообщества со стороны исполнительного помощника президента.

Исполнительный помощник президента также осуществляет общий надзор за санитарными, медицинскими, образовательными, религиозными, социальными и другими подобными потребностями различных промышленных сообществ с целью обеспечения того, чтобы такие потребности были надлежащим образом и в достаточной мере удовлетворены, а различные виды деятельности, относящиеся к ним, проводились гармонично.

8. Метод осуществления улучшений.

Улучшения, касающиеся социального и промышленного развития, после одобрения президентом осуществляются через обычную организационную структуру компании.

9. Больницы и врачи.

В лагерях, где договоренности о врачах и больницах уже достигнуты и являются удовлетворительными, такие договоренности сохраняются.

При заключении любого нового соглашения с врачом представители сотрудников в соответствующих лагерях, исполнительный помощник президента и главный медицинский сотрудник выбирают врача и заключают с ним соглашение, которое подписывается всеми четырьмя сторонами.

10. Периодическое издание компании.

Компания публикует под руководством исполнительного помощника президента периодическое издание, которое служит средством связи между руководством, сотрудниками и общественностью относительно политики и деятельности компании. Это периодическое издание используется как средство координации, гармонизации и содействия работе по социальному и промышленному улучшению, а также для информирования сотрудников о персонале и ходе конференций, советов и комитетов, в которых они заинтересованы. Оно фиксирует события, относящиеся к социальной и промышленной деятельности, и является средством для публикации объявлений, относящихся к ним, и для распространения информации, представляющей взаимный интерес для компании и ее сотрудников.

11. Расходы на администрирование плана представительства и содействие политике социального и промышленного улучшения.

Поскольку содействие гармонии и доброй воле между компанией и ее сотрудниками, а также содействие благополучию сотрудников, их семей и сообществ, в которых они проживают, являются необходимыми для успешной работы отраслей компании просвещенным и прибыльным образом, расходы, неизбежно связанные с осуществлением описанной здесь политики социального и промышленного улучшения, а также плана представительства, совместных конференций и совместных собраний, изложенных в настоящем документе, включая оплату командировочных расходов представителей сотрудников при посещении совместных конференций и ежегодных совместных собраний, а также их возмещение за рабочее время, неизбежно потерянное при этом, несет компания. Но ничто в настоящем документе не препятствует сотрудникам компании производить такие выплаты своим представителям в качестве вознаграждения за услуги, оказанные от их имени, какие они сами добровольно пожелают и согласятся сделать.