Примечания транскрибатора:
В указателе страницы с 1 по 282 относятся к мартовскому выпуску American Quarterly Review за 1831 год (электронная книга Project Gutenberg № 28012) и содержат ссылки на него. Хотя мы проверяем корректность этих ссылок на момент публикации, по разным причинам они могут не работать у разных пользователей в разное время.
Для удобства пользователей были добавлены оглавление со ссылками на статьи и алфавитный указатель для поиска по индексу. Устаревшие правила переноса слов, использование запятых, архаичное написание и опечатки, содержащиеся в цитатах, были сохранены; незначительные пунктуационные ошибки исправлены. Сноски были перенесены в конец соответствующей статьи.
Остальные изменения отмечены пунктирными линиями под текстом. Наведите курсор мыши на слово, и появится исходный текст.
THE
AMERICAN
QUARTERLY REVIEW.
№ XVIII.
ИЮНЬ 1831 г.
Филадельфия: Кэри и Ли. Продается в Филадельфии: Э. Л. Кэри и А. Харт. Нью-Йорк: Дж. и К. и Г. Карвилл. Лондон: Р. Дж. Кеннетт, Грейт-Куин-стрит, 59. Париж: А. и У. Галиньяни, улица Вивьен.
Ст. I. — Университетское образование и дисциплина. Ст. II. — Жизнь и времена покойного Его Величества Георга IV. Ст. III. — Эссе об иероглифической системе. Ст. IV. — Железо. Ст. V. — Сиамские близнецы. Ст. VI. — Европа и Америка. Ст. VII. — Речи и судебные аргументы Уэбстера. Ст. VIII. — Польша. Ст. IX. — История Мэриленда. Ст. X. — Заметки Пила об Италии. Указатель — Тома 1 и 2.
AMERICAN QUARTERLY REVIEW.
№ XVIII.
ИЮНЬ 1831 г.
Ст. I. — УНИВЕРСИТЕТСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ДИСЦИПЛИНА.
1. — Журнал заседаний Конвента литературных и научных деятелей, состоявшегося в зале Городского совета Нью-Йорка. Октябрь 1830 г. Нью-Йорк: стр. 286. 8vo.
2. — Катехизис образования, часть 1-я и т. д. Уильям Лион Маккензи, член парламента Верхней Канады. Йорк: 1830 г. стр. 46. 8vo.
3. — Обращение Государственного конвента учителей и друзей образования, состоявшегося в Ютике. 12, 13 и 14 января 1831 г. С кратким изложением протоколов указанного Конвента. Ютика: 1831 г. стр. 16. 8vo.
4. — Орация о преимуществах, которые можно извлечь из введения Библии и священной литературы в качестве неотъемлемых частей любого образования, исключительно с литературной точки зрения, от начальных школ до университета: произнесена перед Коннектикутской Альфой общества ΦΒΚ. Во вторник, 7 сентября 1830 г. Томасом Смитом Гримке из Чарлстона, Южная Каролина. Нью-Хейвен: 1830 г. стр. 76. 8vo.
5. — Лекция о научном образовании, прочитанная в субботу, 18 декабря 1830 г., перед членами Института Франклина. Джеймсом Р. Лейбом, магистром искусств. Филадельфия: 1831 г. стр. 16. 8vo.
Вопрос практического образования всегда вызывал живейший интерес у каждого мыслящего человека в этом Союзе. Общепризнанной аксиомой является то, что фундамент республики должен зиждиться на просвещенности ее народа; и если монархические правительства других стран могут успешно управляться олигархией интеллектуалов, то правительство, подобное нашему, не может функционировать без широкого распространения знаний среди тех, кому предстоит выбирать его механизмы. Политические обстоятельства страны также самым существенным образом будут влиять на курс обучения; и та система, которая принята в старых университетах Оксфорда, Кембриджа и Дублина — в стране, где существует закон о первородстве, где богатство передается по наследству в семьях, а сами колледжи имеют богатые пожертвования, — может оказаться невыполнимой или нецелесообразной в стране, не обладающей подобными стимулами. Поэтому образование должно соответствовать стране; и пройдет немало времени, прежде чем мы сможем ожидать появления индивидов, столь же образованных, как в тех университетах, хотя масса нашего общества может быть гораздо более просвещенной. У нас нет бенефициев, нет стипендий для тех, кто мог бы посвятить себя глубокому изучению определенных предметов. В Англии и Ирландии нередко студент остается в колледже до двадцати двух или двадцати трех лет, получая предварительное образование или изучая дисциплины, предшествующие профессиональному курсу, — весь период его академического пребывания поглощается изучением этих разделов. В нашей стране такой путь был бы столь же неразумным, сколь и практически невозможным. Равное деление имущества препятствует значительному накоплению богатства в семьях. Молодежь вынуждена рано начинать самостоятельную жизнь: приходится выбирать наиболее полезные предметы обучения, а остальные откладывать как роскошь, которую можно позволить себе, если представится возможность.
Ни в одной стране нет такого количества колледжей или высших учебных заведений по отношению к численности населения, как в Соединенных Штатах.
Во Франции три университета, в Италии — восемь, в Великобритании — восемь, в Германии — двадцать два, в России — семь; в то время как в Соединенных Штатах у нас тринадцать учреждений, носящих звание университетов, и тридцать три — колледжей, что в сумме составляет сорок шесть высших учебных заведений, способных присуждать ученые степени. Однако был бы сделан совершенно неверный вывод, если бы мы заявили, что уровень образования нации всегда находится в прямой зависимости от количества ее высших учебных заведений. Так было бы, если бы эти учреждения установили высокий стандарт при распределении своих высших наград и если бы состояние промежуточных школ позволяло подготовить юношу к университету так, чтобы он мог с наибольшей пользой продолжать там свое обучение. К сожалению, во многих частях Соединенных Штатов состояние промежуточных школ и академий было прискорбным образом запущено, и руководство университетов было вынуждено снизить свои требования и принимать студентов, совершенно не готовых к более углубленному изучению предметов. Таким образом, многие высшие учебные заведения выродились в обычные гимназии или рядовые академии. Это обстоятельство, наряду с умножением числа учреждений, способных присуждать степени, привело к дополнительному злу: в некоторых из них высшие награды присуждались и присуждаются за такие знания, которые едва ли позволили бы их обладателям поступить в низшие классы других учебных заведений.
Действительно, кажется, что реальная или мнимая недостаточность большинства наших существующих учреждений послужила поводом для предложения об основании университета в Нью-Йорке и для созыва Конвента, обзор протоколов которого позволит нам предложить некоторые практические соображения и размышления, вытекающие из опыта и раздумий над этим важнейшим предметом. «Сколь многим наша страна, — отмечает преподобный доктор Мэтьюз в своей вступительной речи от имени комитета университета, — обязана своим превосходным колледжам, тем не менее общее мнение таково, что настало время, когда она требует большего; когда ей нужны учреждения, которые придадут большую зрелость ее литературе, а также расширят распространение благ образования, и которые она могла бы представить миру как достойных конкурентов университетам Европы» (стр. 14).
После того как было принято решение об основании университета в городе Нью-Йорке и выделены «средства», которые позволили бы учреждению с самого начала встать на прочную основу, его сторонники, «полагая желательным и весьма отрадным для всех, кто интересуется важным вопросом образования, созвать встречу литературных и научных деятелей нашей страны для обсуждения общих интересов словесности и гуманитарного образования», назначили комитет с полномочиями пригласить, насколько это возможно, таких лиц для участия от имени университета. Соответственно, 20 октября прошлого года ряд литературных и научных деятелей собрались из разных частей Соединенных Штатов, когда президент Миддлбери-колледжа (штат Вермонт) г-н Бейтс был назначен президентом конвента, а достопочтенный Альберт Галлатин и Уолтер Боун, эсквайр, мэр города, были названы вице-президентами. Конвент заседал ежедневно до 23-го числа включительно, после чего закрылся sine die (на неопределенный срок), но не без того, чтобы предусмотреть возможность продолжения своей деятельности в будущем.
В собрании, сформированном таким образом, нельзя было ожидать, за исключением известности, вызванной им, какой-либо большой пользы для университета или общества от его обсуждений; следовало ожидать самых противоречивых мнений почти по всем вопросам дисциплины и обучения — взглядов опытных и неопытных, experientia vera (истинного опыта) и experientia falsa (ложного опыта), созерцателей и мечтателей; но мы должны признаться, что, какими бы скромными ни были наши ожидания от результатов его трудов, опубликованный отчет о его заседаниях доказывает, что мы их завысили. Нам кажется, что у комитета не было определенной цели — никакой системы — при вынесении многих вопросов на рассмотрение конвента; каждая дискуссия прерывается, и мы не можем понять, к какому выводу пришло собрание: и
"Like a man to double business bound, They stand in pause where they shall first begin, And both neglect."
Из этих дебатов «Журнал», несомненно, является верной записью, насколько это касается их последовательности; однако краткость протоколов, опубликованных секретарем, делает работу очень неудовлетворительной и едва ли возвышает ее над уровнем судового журнала, если сделать исключение для одной или двух превосходных речей — таких как речь г-на Галлатина, — которые приведены полностью, и для некоторых (в основном посредственных) сообщений, переданных их авторами.
Первой темой, представленной на рассмотрение конвента, была: «Об университетах Европы; и насколько системы, применяемые в них, могут быть желательны для подобных учреждений в нашей стране». По этому вопросу доктор Либер зачитал интересное сообщение об организации, курсах обучения и дисциплине немецких университетов, которое было передано в комитет по организации. Г-н Вулси из Нью-Йорка дал отчет о французских колледжах, их системе обучения и дисциплины; затем последовали несколько отрывочных замечаний г-на У. К. Вудбриджа. Г-н Хаслер отклоняется от темы и предлагает «несколько замечаний о назначении профессоров», за ним следует профессор Силлиман по тому же вопросу. Г-н Спаркс представляет несколько наблюдений и упоминает об организации Гарвардского колледжа. Президент Бейтс излагает план выбора профессоров, принятый в колледже, которым он руководит; а г-н Китинг из Филадельфии ставит точку в ходе дня и одновременно в вопросе, выразив свои взгляды. После этого мы больше не слышим об этой «теме» и остаемся в неведении, желательна ли система или какая-либо часть системы университетов Европы для подобных учреждений в нашей стране.
Просто трюизм — заметить, что успех учреждения в значительной степени зависит от характера его профессоров; поэтому во всех университетах лучший способ их выбора был предметом серьезного и тщательного исследования. В некоторых странах они назначаются правительством; в других должность получается au concours (на конкурсной основе). Кандидаты должны защищать диссертации собственного сочинения, и наиболее успешный получает должность; в то время как в других факультет имеет право восполнять вакансии в своем составе. В нашей стране нет единообразия в этом вопросе. Гарвард, согласно схеме организации, находится под надзором и контролем двух отдельных советов, называемых Корпорацией и Советом попечителей. Первая состоит из семи человек, один из которых — президент колледжа в силу своей должности; остальные шестеро выбираются из общества в целом. Совет попечителей состоит из губернатора и вице-губернатора штата, членов совета и сената, спикера палаты представителей и президента колледжа ex-officio (по должности); а также из пятнадцати мирян и пятнадцати священнослужителей, которые избираются по мере возникновения вакансий всем советом. Этот совет обладает контролирующей властью, которая, однако, редко применяется к действиям корпорации.
Все профессора в первом случае выбираются корпорацией или, скорее, номинируются для одобрения или отклонения советом попечителей: «но поскольку случай, когда такая номинация была бы отклонена попечителями, был редким, если вообще имел место, можно сказать, что выборы всех профессоров и непосредственных должностных лиц на практике принадлежат только корпорации. Вероятно, однако, что это редко делается без консультации с членами факультета, в который должен быть выбран профессор» (Журнал, стр. 82).
В большинстве наших учреждений право назначения принадлежит совету попечителей, над которым нет контролирующего органа. Почти во всех, однако, мы находим из «Журнала конвента», что с факультетом консультируются — «что», по словам доктора Бейтса, «опыт доказал мудрость консультаций с факультетом при любом предполагаемом назначении профессора; и что, фактически, хотя и не официально, но по существу профессора назначаются преподавателями или факультетом — и таким образом, обеспечивая их добрую волю к новому сотруднику, достигалось согласие» (стр. 83).
Большая трудность заключается в том, чтобы узнать о квалификации кандидата, особенно если он ранее не занимался преподаванием. Нет лучшего способа проверить способности преподавателя, чем в классе; но если это невозможно, то всегда приходится полагаться на рекомендации достаточного числа лиц, и в этом неизбежно приходится идти на определенный риск. Однако никогда не бывает так важно найти профессора, который был бы выдающимся знатоком своего предмета, как найти того, кто способен передать свои знания, систематичен, обладает умом, позволяющим ему совершенствоваться и принимать участие как члену факультета в управлении университетом, где иногда требуются величайшая твердость, здравый смысл и способности. «Человек, — говорит прославленный Джефферсон, — не квалифицирован для профессора, если он не знает ничего, кроме своей профессии. Он должен быть хорошо образован в науках в целом; способен разумно беседовать с научными людьми, с которыми он связан, и помогать в советах факультета по любому предмету науки, который им приходится обсуждать. Без этого он навлечет на себя их презрение и принесет дурную славу учреждению» [1].
Молодые профессора по вышеуказанным причинам, cæteris paribus (при прочих равных условиях), предпочтительнее старых. У них не было времени приобрести какую-либо плохую систему; они энергичны в получении информации и привязываются к своему занятию. В учреждениях, где преподаватели живут в одних стенах, также важно, чтобы учитывался характер индивида, чтобы все шло гармонично. Доброе, примирительное поведение также завоюет уважение студента и существенно поможет дисциплине.
Лучшей системой назначения профессоров, возможно, было бы то, чтобы факультет номинировал, а попечители одобряли или отклоняли. Маловероятно, что они когда-либо будут руководствоваться чувствами, противоречащими процветанию учреждения; в то время как у них, как правило, больше возможностей ознакомиться с квалификацией лиц, чем у совета попечителей. Этот курс кажется нам менее спорным, чем любой другой; и мы рады обнаружить, что он был предложен г-ном Спарксом на конвенте.
«Никакая разумная политика, — отмечает он, — не введет эффективного члена в небольшой орган, где такой шаг, вероятно, поставит под угрозу гармонию чувств и действий. По этой причине вполне стоит рассмотреть, не лучше ли в схеме новой конституции предусмотреть номинацию профессора членами факультета, с которыми он будет связан. Такой орган был бы, по крайней мере, не менее способен судить о необходимых квалификациях кандидата и гораздо более способен решать, сделают ли его личные качества, черты характера и привычки мышления его приемлемым в их сообществе. Поэтому кажется очевидным, что ничего не выигрывается и многое теряется при передаче этой номинации другому органу людей, у которых нет общих интересов с главной заинтересованной стороной. Достаточно того, что избирательная или санкционирующая власть находится в отдельном трибунале» (стр. 83).
Много разногласий существовало по вопросу вознаграждения профессоров. В некоторых университетах они полностью оплачиваются за счет взносов студентов. Возражение против этого заключается в том, что профессор слишком зависит от студента и что это чувство может существенно помешать дисциплине. Для тех, кто считает, что в наших университетах не должно быть никакой дисциплины — и, как ни странно, такие взгляды были высказаны на конвенте, — этот план вознаграждения не может вызвать возражений. И к учреждениям, в которых нет проживающих студентов, подобно предложенному в Нью-Йорке, это возражение не применимо. Напротив, способ, при котором профессор получает вознаграждение полностью от студентов, стимул, который таким образом возбуждается, и чувство, что его доходы могут быть пропорциональны его энергии и успеху в передаче знаний, могут иметь самый благотворный эффект на его усилия. Соответственно, мы находим наиболее достойное усердие со стороны профессоров в наших крупных медицинских школах; и пробуждается степень энтузиазма, которая могла бы не возникнуть, если бы способ вознаграждения был иным.
С другой стороны, утверждалось, что профессор никоим образом не должен зависеть от студента; что он не должен получать взносы, а должен получать фиксированную зарплату. Возражение против этой системы заключается в том, что здесь нет стимула, и поскольку профессор чувствует, что его доход совершенно не зависит от его усилий, он ослабит свои усилия, пренебрежет своими обязанностями, станет невнимательным к собственному совершенствованию и невежливым в своем поведении по отношению к ученику. Это правдоподобно в теории и, несомненно, иногда оказывалось фактом. Однако это вряд ли произойдет, если профессор будет нести строгую ответственность и если срок его пребывания в должности будет зависеть от хорошего поведения, а не пожизненно. Следует также учитывать, что каждый профессор — джентльмен и что честь ситуации является частью вознаграждения. Это должно быть достаточной гарантией того, что его обязанности будут выполняться энергично, а поведение будет вежливым. Если это не так, он не подходит для своей ситуации, и попечители должны иметь достаточно морального мужества, чтобы уволить его. Опыт, как мы думаем, также достаточно доказал, что зло фиксированных зарплат при условии dum bene se gesserit (пока он ведет себя хорошо) более воображаемое, чем реальное: некоторые из самых лучших учреждений работают по этой системе в различных частях Европы и этой страны. В целом, возможно, там, где студенты проживают в пределах территории, сочетание фиксированной зарплаты в достаточном размере, чтобы позволить профессору в определенной степени быть независимым от студента, с оплатой взноса студентом за обучение является наиболее разумным и удовлетворительным способом вознаграждения. Таким образом, он получает определенный стимул к усилиям, в то время как другие возражения против обеих исключительных систем устраняются. Опыт, однако, показывает, что, хотя рвение и трудолюбие профессора могут вызвать небольшое колебание в числе тех, кто обращается в его школу, это влияние очень ограничено в своем действии. Именно характер обучения привлекает последователей; и в то время как один факультет будет переполнен, независимо от достоинств или недостатков профессора, другие будут почти полностью игнорироваться. Это будет происходить во всех учреждениях, где преподаются профессиональные или чрезвычайно продвинутые, или необычные предметы. Каждый студент, независимо от того, предназначен ли он для одной из ученых профессий или для любого другого занятия, считает абсолютно необходимым посещать определенные академические факультеты — например, древних языков и математики; в то время как сравнительно немногие могут посещать профессиональные кафедры или высшие разделы обучения, несмотря на то, что предметы могут преподаваться самым привлекательным и достаточным образом. Если только манеры профессора не являются поразительно неприятными, малое влияние будет оказано на число посещающих его школу: а если они таковы, это достаточное основание для увольнения.