Третий класс домов, на который мы хотели бы обратить особое внимание, — это заднее жилище, небольшой двух- или трехэтажный дом, построенный иногда отдельно, а иногда рядами от двух до восьми или десяти домов в глубине участка за передним домом. Этот план застройки был охарактеризован как горизонтальный, а не вертикальный многоквартирный доходный дом. Вход в ряд осуществляется по узкому проходу с улицы или двора. Этот проход также часто является средством, по которому поверхностный дренаж выводится на улицу или к открытому канализационному соединению у входа. Пространство перед домами — единственный двор. Иногда это пространство расширяется в конце прохода, и есть двойной ряд жилищ, обращенных друг к другу и покрывающих задние части двух или трех передних участков. Иногда, опять же, открытое пространство образует квадрат с домами с трех сторон. Таким образом, человек неожиданно попадает в маленькое сообщество, о существовании которого он не подозревал. Чаще, однако, узкий проход тянется по всей длине ряда, и во многих случаях кирпичная стена соседнего участка закрывает весь воздух и солнечный свет и делает тюрьму из маленького двора.
В тщательном расследовании, проведенном College Settlement в отношении санитарного состояния одного квартала в его непосредственной близости, этот тип дома был ярко проиллюстрирован. Из общего числа 196 домов в квартале более 90 были задними жилищами, и лишь небольшая часть из них была оборудована подземной канализацией. Строительство задних домов сейчас запрещено законом. Такое расследование, о котором мы просим, показало бы многие местности, где некоторые дома должны быть снесены, чтобы дать свет и воздух другим, и другие случаи, где дворы должны быть прорезаны или полностью снесены. Там, где условия хорошие, однако, эти дома удовлетворяют потребности бедняков и предлагают преимущество индивидуального дома при низкой арендной плате, даже если это предполагает общее использование дворового пространства и туалетных и водных удобств.
Достаточно было сказано о санитарии, чтобы показать огромную потребность в реформе. Уровень смертности — не единственный показатель санитарного состояния района. Это также проявляется в пониженной жизнеспособности и плохом здоровье, для которых нет статистических данных. Распространенность поверхностного дренажа в Филадельфии осознается очень несовершенно. Из ее 1500 миль улиц, согласно Бюллетеню Департамента труда в 1901 году, в том году было 419 миль, которые были немощеными, и 613 миль без канализации, оставляя остаток по крайней мере в 193 мили мощеных улиц без подземной канализации. На улицах, где были проложены стоки, многие дома не были подключены. Открытые стоки все еще проходят через подавляющее большинство переулков, где разлагающееся вещество стоит в желобах и при высыхании разносится ветром. Часто встречаются запущенные и зловонные выгребные ямы. Люди охотно рассказывают о своих обидах, и многие терпеливо подчиняются невыносимым условиям.
Самым важным шагом, который сейчас должен предпринять город, является систематическая и частая инспекция санитарных условий. Если невозможно немедленно обеспечить подземную канализацию, такая инспекция заставила бы ее обеспечить там, где существуют вопиющие нарушения, а моральное влияние чиновника стимулировало бы к лучшим стандартам. Совет здравоохранения может проводить лишь редкие инспекции по собственной инициативе, а его небольшой штат из двадцати инспекторов по нарушениям не в состоянии оперативно реагировать на количество поступающих к нему жалоб. Если бы этот штат и штат Бюро строительного надзора были значительно увеличены, с дополнительными полномочиями, со злом антисанитарных жилищ и уклонением от строительного закона можно было бы легко справиться. Нет большого города, где эти проблемы могли бы быть решены легче.
Чтобы более полно доказать необходимость таких мер, мы надеемся, что вскоре может быть проведено расследование, достаточно полное, чтобы дать всестороннее знание существующих условий. Результаты такого расследования не только способствовали бы этим реформам, но и подсказали бы другие средства устранения зол, возникших из-за нашего долгого пренебрежения, и защиты будущего.
Мы говорили до сих пор о необходимости реформы через законодательство и укрепление муниципальных департаментов, работа которых так важна в этих районах. Такие меры необходимы для всех классов; именно для бедняков нужно что-то большее. Принцип не может быть изложен слишком сильно, что именно управление жилищами бедняков, живут ли они во дворах или многоквартирных доходных домах, должно стать средством обеспечения им здоровья и комфорта, предоставления им, в действительности, домов. Мисс Октавия Хилл начала в Лондоне в 1864 году работу, которой суждено было, благодаря силе ее основополагающих принципов, стать значительным фактором в решении жилищной проблемы в Европе, а также в некоторой степени в этой стране.
Хотя считается, что «духовное возвышение большого класса зависит в значительной степени от санитарной реформы», мисс Хилл также верит, что санитарное улучшение само по себе зависит от образовательной работы среди взрослых людей и что эта работа должна осуществляться индивидуальным влиянием. Именно это влияние в руках домовладельца или его представителя является такой огромной силой и может быть использовано как во благо, так и во зло.
План мисс Хилл состоит не в том, чтобы сносить старые здания и начинать все сначала, а в том, чтобы постепенно улучшать существующие условия по мере того, как жильцы постепенно приучаются ценить и желать лучшего. Эта работа выполняется с помощью большого числа добровольных сборщиков арендной платы, каждый из которых специально обучен и которому дается небольшая группа жильцов для опеки. Мы цитируем мисс Хилл относительно обязанностей сборщиков: «Мы старались, насколько это возможно, привлечь дам, которые имели бы представление о том, как, благодаря усердному вниманию ко всем делам, которые возлагаются на домовладельца, благодаря мудрому правилу в отношении всех обязанностей, которые должен выполнять жилец, благодаря сочувственным и справедливым решениям с целью общего блага, можно было бы достичь высокого стандарта управления. Ремонт своевременно и эффективно выполнен, рекомендации тщательно проверены, уборка усердно контролируется, перенаселенность прекращена, благо своевременной оплаты наличными обеспечено, счета строго ведутся и, прежде всего, жильцы так отсортированы, чтобы быть полезными друг другу». Отношения, установленные таким образом на основе взаимных обязательств, являются отношениями реальной и часто длительной помощи, и возможности для служения почти безграничны.
Работа мисс Хилл с самого начала была на прочной деловой основе и приносила отличные финансовые результаты. Она никогда не создавала никакой ассоциации владельцев многих объектов недвижимости, находящихся под ее опекой, или работников, которые ими управляют. Она чувствовала, что работа более свободна и более реальна, когда она не ограничена таким образом.
Многие города последовали примеру Лондона в этом плане работы. Работа Эдинбургского социального союза представляет необычайный интерес. Он верит, как мы все должны верить, что «непосредственный вопрос, с которым нужно столкнуться, — это как извлечь максимум из нынешних условий, как повысить стандарт комфорта, не дожидаясь законодательных изменений». Его отчеты рассказывают историю успешного роста, которая полна ценного и наводящего на размышления опыта.
В Филадельфии потребность в расширении такой работы становится для нас все более сильной и настойчивой по мере того, как мы узнаем больше о запущенных местах нашего города, о многих улицах и дворах, которые нуждаются в таком влиянии. Мы верим, что эта работа должна расти и что придет также более осознанное чувство ответственности сообщества за благополучие своих людей. В мудром контроле над новым строительством и над многоквартирными домами, которые могут стать многоквартирными доходными домами в будущем, путем планирования широких улиц и многих открытых пространств, путем пробуждения более высоких гражданских стандартов мы придем также к более высокому социальному порядку. «Победа над злом у его источника, а не в его последствиях; реформы, которые будут учитывать благополучие будущих поколений, составляющих наибольшее число».
Примечание редактора. — Ассоциация Октавии Хилл — это акционерная компания, организованная для улучшения условий жизни в таких районах, как те, что описаны в вышеприведенной статье, по линиям, аналогичным работе мисс Октавии Хилл в Лондоне. Ее цель — улучшить старые дома и небольшую недвижимость, а не строить новые. Она использует женщин-сборщиков арендной платы, как оплачиваемых работников, так и добровольцев. Ассоциация была организована в 1896 году и имеет акционерный капитал в 50 000 долларов; она выплачивала ежегодные дивиденды в размере 4 процентов и 4½ процентов. Ее капитал инвестирован в дома, которые при покупке были типичными для классов, описанных выше. Эти дома были должным образом переоборудованы и отремонтированы и демонстрируют возможность преодоления таких условий при получении справедливой финансовой отдачи. Ассоциация также берет на себя управление недвижимостью для других владельцев. Сейчас под ее опекой находится семьдесят семь домов, шестьдесят пять из которых — небольшие дома для отдельных семей, а двенадцать — многоквартирные доходные дома среднего размера, в среднем по одиннадцать или двенадцать комнат каждый. Ассоциация особенно желает расширить свою работу по управлению недвижимостью других владельцев, полагая, что отношения, установленные таким образом, сильнее и долговечнее, чем когда собственность находится в компании. Ее директорами являются:
Натаниэль Б. Креншоу, президент, Girard Trust Company, Брод-стрит и Честнат-стрит; мисс Ханна Фокс, 339 Саут-Брод-стрит; миссис Уильям Ф. Дженкс, 920 Клинтон-стрит; миссис Томас С. Киркбрайд, секретарь, 1406 Спрус-стрит; Гектор Макинтош, 605 Норт-Сикстин-стрит; мисс Хелен Л. Пэрриш, 1135 Спрус-стрит; миссис Уильям М. Лайбранд, 139 Ист-Уолнат-Лейн, Джермантаун; Джордж Вудворд, доктор медицины, Честнат-Хилл; К. Х. Ладингтон-младший, казначей, 425 Арч-стрит.
ЖИЛИЩНЫЕ УСЛОВИЯ В БОСТОНЕ
By Robert Treat Paine, Esq.
Boston
Жилищные условия Бостона можно изучать в пяти аспектах:
1. Рост населения по сравнению с увеличением количества домов.
2. Условия для строительства новых домов частным предпринимательством.
3. Влияние филантропических усилий в строительстве образцовых кварталов и отдельных домов.
4. Строительные законы.
5. Уменьшение условий трущоб.
1. Следующая таблица была подготовлена д-ром Э. М. Хартвеллом, статистиком Бостона.
Population and Number of Dwelling-Houses with Per Cent of Annual Increase.
Year. Estimated Population. Per Cent Increase. Total Number of Dwelling-Houses. Per Cent Increase. Of those Vacant Dwellings.
1891 457,772 2.07 53,429 2.42 1,104
1892 467,260 2.07 54,853 2.67 1,269
1893 476,945 2.07 56,730 3.42 1,446
1894 486,830 2.07 58,310 2.79 1,866
1895 496,920 2.07 60,039 2.96 1,964
1896 509,102 2.45 60,278 .40 2,205
1897 521,583 2.45 61,573 2.15 2,127
1898 534,370 2.45 62,850 2.07 2,647
1899 547,470 2.45 63,890 1.65 2,902
1900 560,892 2.45 64,886 1.56 2,686
1901 573,579 2.26 65,600 1.10 2,627
За десять лет с 1891 по 1901 год, в то время как население увеличилось с 457 772 до 573 579 человек, или на 25,3 процента, количество жилых домов увеличилось с 53 429 до 65 600, или на 22,8 процента, не совсем поспевая за ростом; и хотя немало новых зданий являются вместительными многоквартирными доходными домами, фактические условия, вероятно, не улучшились. Следует отметить, что 4 процента жилья пустует.
2. Условия для строительства новых домов в пригородах постоянно улучшаются. Пригороды Бостона заслуженно здоровы и достаточны для огромного населения.
Президент Бостонской надземной железнодорожной компании предоставил следующую статистику, которая показывает за последние пяти- и десятилетние периоды удивительное развитие и объясняет исход из переполненного центра в счастливую и здоровую пригородную жизнь на некоторых из сотен холмов, которые делают эти пригороды такими привлекательными. Эта миграция наружу не показывает признаков завершения, а все еще находится в полном разгаре.
Время движения вагонов улучшилось, так что теперь оно составляет в среднем девять миль в час по всей системе, против шести миль или менее десять лет назад, когда использовались лошади, и за последние пять лет оно было сокращено примерно на 8 процентов. Протяженность путей увеличилась с 260 миль в 1891 году до 296 в 1896 году и 408 в 1901 году. «За год, закончившийся 30 сентября 1891 года, мы совершили 2 326 274 рейса, 17 462 572 мили, перевезли 119 264 401 платного пассажира и 8 466 311 пассажиров по бесплатным пересадкам. Средняя длина каждой поездки в то время составляла 7,5 миль. Пять лет спустя мы совершили 2 822 142 рейса, 25 841 907 миль, перевезли 166 862 288 платных пассажиров и 17 566 361 пассажира по бесплатным пересадкам. Средняя длина каждой поездки составляла 9,16 миль. Пять лет спустя, или за последний финансовый год, мы совершили 3 883 737 рейсов, 43 631 384 мили, перевезли 213 703 983 платных пассажира и 65 000 000 пассажиров по бесплатным пересадкам. Длина каждой поездки увеличилась до 11,23 миль».
Система кооперативных банков значительно способствовала строительству и отдельному владению скромными и уютными маленькими домами, так быстро появляющимися во всех пригородах Бостона. Pioneer Bank был основан в 1877 году, и сегодня в Бостоне насчитывается восемнадцать таких кооперативных банков с капиталом в 5 029 478 долларов, почти весь он выдан в кредит под небольшие владения. Двадцать лет назад было нелегко получить «строительный кредит», но кооперативные банки усовершенствовали систему кредитования строителей под дома «в процессе строительства». Восхитительный процесс небольших ежемесячных платежей не только воспитывает у заемщиков привычку к сбережениям, но и за несколько лет сокращает кредит, так что старомодные сберегательные банки с их огромным капиталом могут брать на себя эти кредиты по более низким ставкам, когда они сокращаются до установленного законом предела в 60 процентов от стоимости владения. Следовательно, дело в том, что 5 000 000 долларов кооперативного банковского капитала отнюдь не измеряют полное благотворное влияние этой системы на рост пригородных домов.
3. Влияние филантропического предпринимательства по сравнению с частным бизнесом было незначительным.
Три зарегистрированных общества работают в небольшом масштабе, старейшее из них — Бостонская кооперативная строительная компания (Boston Co-operative Building Company), зарегистрированная в 1871 году. С капиталом в 292 000 долларов она имеет около 400 000 долларов, инвестированных в семьдесят восемь домов с 985 комнатами, занятыми 311 семьями, содержащими 1023 человека.
Группа из двадцати четырех трехэтажных кирпичных домов на Харрисон-авеню — каждый, за исключением угловых, рассчитан на три семьи — привлекла заслуженное внимание своим полым квадратом в центре, со вкусом оформленным как игровая площадка для детей и кусочек красоты для родителей.
Компания только что начала воспроизводить этот полый квадрат на своей последней покупке 33 000 футов на Массачусетс-авеню. Г-н А. У. Лонгфелло, архитектор группы на Харрисон-авеню, предоставляет этот план углового и обычного внутреннего дома, только что завершенного на Массачусетс-авеню, показывающий последние разработки дизайна образцовых многоквартирных доходных домов, а также план земельного участка.
Тридцать один год жизни этой компании показывает много превратностей; 7 процентов зарабатывались в течение нескольких лет, а затем с 1876 по 1889 год дивиденды были прекращены или сокращены до 3 процентов, а доходы инвестировались. В последнее время дивиденды составляли 6 или 5 процентов. Но капитализация нераспределенной прибыли была настолько большой, что невозможно установить, каковы справедливые годовые доходы из года в год, и, следовательно, образовательное влияние теряется для других капиталистов, которые могли бы быть побуждены, ясным и точным изложением фактов, последовать самому похвальному примеру этой компании в строительстве самых лучших образцовых многоквартирных доходных домов и управлении ими с заботливым вниманием женщин-агентов.
Ассоциация строителей для рабочих (Workingmen’s Building Association) была организована в 1888 году для строительства небольших отдельных домов на продажу. Ее первая покупка 668 591 фута, примерно в трех милях в Роксбери, была очень успешной. Этот участок был разделен на 150 лотов, в среднем по 4457 футов, так что на один акр приходится десять лотов с расчетным населением от шестидесяти до семидесяти душ.
ПЛАН ПЕРВОГО ЭТАЖА ДВУХ ДОМОВ КВАРТАЛА НА МАССАЧУСЕТС-АВЕНЮ ДЛЯ БОСТОНСКОЙ КООПЕРАТИВНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ❋ ·А· У· ЛОНГФЕЛЛО· АРХИТЕКТОР·
ПЛАН, ПОКАЗЫВАЮЩИЙ РАСПОЛОЖЕНИЕ КВАРТАЛОВ НА УЧАСТКЕ МАСС. АВЕНЮ [150′ × 200′], КАК ПРЕДЛОЖЕНО ДЛЯ БОСТОНСКОЙ КООПЕРАТИВНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ❋❋❋ ·А·У·ЛОНГФЕЛЛО·АРХИТЕКТОР· БОСТОН·
Дома стоили от 1800 до 3000 долларов и были почти все для отдельных семей, общая стоимость дома и земли варьировалась от 2600 до 4500 долларов. Все они были проданы к 1894 году. Ее следующее предприятие в Дорчестере обнаружило, что спрос на отдельные дома болезненно сократился в период депрессии последних семи лет, в то время как заметное предпочтение отдается «двухсемейным» или «трехквартирным» домам.
Этой компании, к ее большому сожалению, не удалось построить дома с меньшими затратами.
4. Строительные законы города сильно влияют на результаты. Бостон был встревожен своим великим пожаром 1872 года и создал строгий кодекс. Он был переработан в 1885 году, глава 374. После того как комиссия изучила предмет заново, нынешний кодекс был принят в 1892 году, глава 419, с последующими поправками.
Две особенности имеют особое значение: (1) процент площади участка, который может быть застроен; (2) высота зданий и положения, касающиеся огнестойкости конструкций.
Закон 1892 года разрешал застраивать три четверти площади участка, при расчете до середины улиц, к которым прилегает участок. Однако это положение позволяло возводить здание на всей площади участка глубиной шестьдесят футов на улице шириной сорок футов. Закон также требовал наличия двух выходов на открытые пространства шириной не менее десяти футов, общей длиной один фут на каждые двадцать пять квадратных футов, занимаемых зданием.