Я не знаю ни одной библиотеки, которая специализировалась бы на получении этого материала и следила бы за тем, чтобы он был актуальным. Большинство библиотекарей воскликнули бы, что их скудные средства не выдержали бы такого напряжения, и что, кроме того, никогда не было ни малейшего спроса на такой материал. Есть спрос на все последние романы Гарольда Белла Райта, Роберта У. Чемберса и Мари Корелли, поэтому они и покупаются. Вот где безразличие большинства наших религиозных органов к тому, что библиотека содержит или не содержит, приносит законные плоды.
Содержит ли ваша публичная библиотека справочный материал, который представляет интерес или должен представлять интерес для ваших единоверцев? Если нет, чья это вина? Расширяя наш запрос за пределы справочного материала, мы можем далее утверждать, что существует много полупопулярных книг конфессионального характера, проповеди любимого священнослужителя, советы молодежи, слова утешения тем, кто в беде, которые в интересах христианских людей видеть более широко прочитанными. Библиотеки никогда не будут тратить свои деньги на их покупку, если они будут без дела стоять на полках. Они будут покупать свободно в ответ на спрос. Чья это вина, что спрос не материализуется?
Я сказал, что такой спрос мог бы легко перенаправить часть библиотечного книжного фонда, сейчас расходуемого на другие покупки. Но церкви могли бы позволить себе покупать эти книги и дарить их библиотеке, если бы они перестали дублировать работу библиотеки в направлениях, где такое дублирование бесполезно. Почему библиотека воскресной школы должна покупать рассказы для старых или молодых? Для этого была веская причина в те времена, ныне давно ушедшие, когда публичной библиотеки не существовало, а воскресная школа была единственным общим источником приличных книг. Даже в те времена библиотека воскресной школы в основном покупала мусор — тот вид слащаво-ханжеского чтива, которое выпускалось писаками со скоростью несколько томов в день.
Быстрый рост публичной библиотеки, несомненно, отчасти объясняется пренебрежением к своим ранним возможностям со стороны библиотеки воскресной школы. Но никто не может сказать, что публичная библиотека не справилась с задачей. Самая лучшая часть ее коллекции, наиболее тщательно отобранная, наиболее добросовестно распределенная — это та, которая содержит книги для детей. У нас есть школы для подготовки детских библиотекарей, и мы даем их выпускникам специальное руководство комнатами для детей в наших библиотечных зданиях. Сейчас нет причин, по которым какая-либо церковь должна содержать библиотеку общей литературы для каких-либо целей вообще.
Я упомянул выше о ценности библиотеки как рекламного агента. На самом деле, и Церковь, и библиотека — величайшие и самые ценные средства рекламы, которые у нас есть. Оба неподкупны. Оба достигают выбранных элементов сообщества, частично тех же самых, частично других. Объявление о событии с кафедры, особенно с одобрением, придает ему престиж, которого оно не могло бы достичь никаким другим способом. Точно так же публикация чего-либо на досках объявлений библиотеки, или на листках, вложенных в каждую выданную книгу, или любым из дюжины способов, которые практиковались библиотеками, дает рекламу высокой ценности. И кафедра, и библиотека используют эти методы для себя, а часто и для внешних органов, но не часто друг для друга. Редко священнослужитель упоминает публичную библиотеку со своей кафедры, хотя это иногда делается. Также редко, хотя и не совсем неизвестно, чтобы библиотека давала рекламу церкви любым из способов, которые подходят для этого.
В частности, каждая библиотека, особенно в небольшом городе, где нет местного путеводителя, должна быть хранилищем местной религиозной информации. Любой должен иметь возможность не только узнать там местоположение любой конкретной церкви, но и ознакомиться с ее литературой, если она ее выпускает; если нет, то найти в подшивке достоверную информацию о ней, соответствующую той, что обычно печатается — имена должностных лиц, список приходских организаций и т. д. Такие вещи можно получить по первому требованию, и обычно в городе нет одного места, где они все собраны. Такое место должно быть, и этим местом вполне может быть публичная библиотека. Большие библиотеки довольно часто собирают этот материал; меньшие должны последовать их примеру. Они будут склонны делать это, если церковные люди проявят интерес. Если сбор и постоянное «отслеживание» материала требуют больше работы, чем может сделать небольшой штат библиотеки, должно быть легко разделить ее между добровольцами из разных приходов, что является церковной частью этого конкретного пункта сотрудничества.
Можно с уверенностью сказать, что Церковь и публичная библиотека могут помочь друг другу по крайней мере шестью способами:
1. Замена библиотеки воскресной школы детской комнатой публичной библиотеки в деле предоставления общей литературы.
2. Более тщательное и более щедрое обеспечение религиозными книгами в библиотеке, с повышенным интересом со стороны церкви к характеру этой части коллекции.
3. Предложение библиотекой помещений для религиозных собраний.
4. Использование религиозных собраний в церкви для привлечения внимания к библиотеке и ее готовности помочь и посоветовать.
5. Реклама, предоставляемая в библиотеке и самой библиотекой церквям и их работе.
6. Реклама, предоставляемая в Церкви и самой Церковью библиотеке и ее работе.
Основой, на которой должно покоиться сотрудничество этих и других видов, должно быть личное знакомство и доверие между духовенством и библиотекарем. Это то, увеличение чего принесет дальнейшее увеличение, как при наслоениях на катящемся снежном коме. Например, пастор церкви должен иметь определенную степень доверия к доброй воле и способности библиотекаря, чтобы решиться рекомендовать покупку книги; библиотекарь должен иметь то же самое, чтобы быть готовым принять такую рекомендацию и действовать в соответствии с ней. Но как только контакт установлен, книга куплена, появляется почва для возросшего доверия и знакомства, а также для дополнительных советов, и так далее.
Следует отметить, что этот совет возлагает большее бремя на библиотекаря, чем на духовенство. Для любого священнослужителя не составляет большого труда познакомиться с библиотекарем; совсем другое дело для библиотекаря — сделать то же самое с каждым священнослужителем в своем городе. Если город большой и духовенство различных конфессий исчисляется тысячами, это практически невозможно. Признавая этот факт, духовенство должно предпринять некоторые шаги к тому, чтобы коллективное знакомство заменило индивидуальное. Они должны приглашать библиотекаря на свои собрания, а он, со своей стороны, должен быть готов присутствовать и выступить перед ними, если его об этом попросят.
Едва ли нужно предупреждать обе стороны такого сотрудничества, что навязывание соображений личной выгоды там, где это противоречит общественному служению, будет фатальным для его успеха. Например, священнослужитель, который готовит выступление на какую-то довольно необычную тему, не должен ожидать, что библиотекарь небольшого города потратит государственные деньги на книги, которые помогут ему, и только ему, в его работе. К счастью, эту конкретную проблему обычно можно избежать благодаря росту возможностей для межбиблиотечного абонемента. Хотя библиотекарь мог бы должным образом отказаться покупать эти конкретные книги, он, несомненно, предложил бы попытаться одолжить их из какой-то более крупной библиотеки, и эта попытка имела бы хорошие шансы на успех. Межбиблиотечное обслуживание такого рода неизбежно будет значительно расти в будущем и предлагает наиболее многообещающее поле для оказания помощи со стороны небольших библиотек ученому, литературному работнику и исследователю, включая, конечно, священнослужителя.
Сближение публичной библиотеки и церкви, возможно, сдерживалось в прошлом идеей, общей как для библиотекаря, так и для священнослужителя, о том, что религиозные органы и их работа должны игнорироваться всеми государственными органами, и что это в некотором роде часть нашей американской системы управления и государственного администрирования. Конечно, особенностью этого администрирования является отношение ко всем религиозным органам с абсолютной беспристрастностью; но это не означает игнорирование их существования, так же как отношение ко всем гражданам с беспристрастностью не означает игнорирование индивида. Один из способов быть беспристрастным, конечно, — это повернуться спиной ко всем в равной степени, но это не единственный способ. Можно относиться к своим детям одинаково, моря голодом всех их в равной степени, но наша идея беспристрастного отношения была бы лучше удовлетворена равенством адекватных поставок.
Пришло время публичной библиотеке и Церкви прекратить голодную диету и начать предоставлять друг другу запас помощи и доброй воли, которыми каждый из них располагает. У каждого есть своя борьба с силами тьмы; никто из них не в состоянии пренебречь союзником.
БУДУЩЕЕ БИБЛИОТЕЧНОЙ РАБОТЫ
Когда железнодорожный поезд находится в пути, его будущая история зависит от того, куда он направляется, от его скорости и от того, останутся ли его направление и скорость неизменными. С этими предпосылками можно с уверенностью предсказать, что поезд, вышедший из Чикаго в определенный час одного дня, прибудет в Нью-Йорк в определенный час следующего. Конечно, может случиться что-то, что замедлит поезд, или приведет к его крушению, или даже отправит его обратно в Чикаго, и в этих случаях наши прогнозы пойдут прахом. Это то, с чем сталкивается метеоролог. Его прогнозы основаны на очень похожих данных. Наши погодные условия обычно перемещаются через континент с запада на восток с довольно равномерной скоростью. Если эта скорость сохраняется, направление не меняется, и ничего не происходит, чтобы рассеять или изменить условия, мы можем предсказать их прибытие в данное место с достаточной степенью точности. Те, кто ругает метеоролога за ошибки, просто винят нас в нынешней неспособности установить причины, которые замедляют штормовые центры, или отклоняют их с курса, или рассеивают их. Когда мы будем знать эти вещи, а также будем знать, что их запускает, мы сможем отказаться от составления прогнозов и написать довольно определенное погодное расписание — по крайней мере, такое же определенное и мало подверженное изменениям, как те, что выпускаются железными дорогами.
Мое дело в данный момент — быть прогнозистом. Мы точно знаем, где и в каком состоянии находится библиотека в настоящее время, и некоторые из нас думают, что знают, куда она направляется. Если она будет продолжать двигаться в том же направлении и с той же скоростью, мы должны быть в состоянии описать ее такой, какой она будет, скажем, в 1950 году. Конечно, она может направиться в каком-то другом направлении. Она может замедлиться или ускориться; она может растаять или наткнуться на скалу и быть безвозвратно разрушена. Если я вижу какие-либо шансы на что-либо из этого, мое дело — упомянуть о них. Если мой прогноз окажется неудачным, никто не сможет доказать это до наступления 1950 года, а тогда мне уже будет все равно.
Начнем с необходимых предварительных условий нашего прогноза — что и где мы сейчас? Я сказал, что знаю; вероятно, вы думаете, что знаете; но на самом деле наше знание не является ни всеобъемлющим, ни точным. Нам нужно общее библиотечное обследование. У нас есть, как своего рода статистический каркас, цифры, которые сейчас ежегодно печатаются в табличной форме в «Трудах Американской библиотечной ассоциации», но, вероятно, никто не будет утверждать, что они дают, или могли бы дать, адекватное представление о характере или масштабах работы, которую ведут наши библиотеки. Те из нас, кто думает, что знает что-то об этом, получили свои знания из опыта и наблюдений, и ни то, ни другое в большинстве случаев не является достаточно обширным, чтобы заменить хорошо продуманное и правильно организованное обследование существующих условий и методов.
За неимением обзора мы должны, как я уже говорил, полагаться на наблюдение и опыт. Я, безусловно, не могу претендовать на монополию в этих вопросах, и то, что я говорю в этой связи, конечно, носит по большей части личный характер. Но мне кажется, что отличительные черты библиотечной работы в том виде, в каком она ведется в настоящее время, включают следующее. Как вы увидите, все они связаны между собой и в той или иной степени перекрываются. Все они являются продуктами развития. А именно:
1Size and expense. 2Socialization. 3Professionalization. 4Popularization. 5Nationalization.
Во-первых, библиотечная работа в нашей стране сегодня масштабна и дорогостояща. Экстенсивно она охватывает огромную территорию и достигает огромного населения. Интенсивно она включает в себя большое разнообразие видов деятельности — многие из которых, исходя из общих принципов, можно было бы с осторожностью отнести к «библиотечной работе».
Во-вторых, значительная часть этого роста активности была того рода, который мы теперь склонны называть «социальным». Она имеет дело с группами или категориями людей и стремится рассматривать этих людей как непосредственный объект внимания библиотеки, вместо того чтобы, как раньше, иметь дело прежде всего с книгами, а с читателями — лишь косвенно. Фактически, люди, с которыми библиотека теперь имеет дело, могут вовсе не быть читателями, за исключением потенциальных, как, например, пользователи клубных или актовых залов.
В-третьих, библиотекари начинают осознавать себя представителями профессии. На первый взгляд это может показаться фактом, интересным только библиотечным работникам, а вовсе не общественности. Его значимость может проявиться, если мы сравним это с появлением современного хирурга с его профессиональным мастерством, традициями и гордостью из средневекового цирюльника, который просто занимался кровопусканием в качестве побочного занятия. Профессионализм — это симптом очень многих вещей: достижений, осознания их и гордости за них; желания работать в команде и поддерживать стандарты; стремления обеспечить, чтобы работа продолжалась и развивалась достойными преемниками.
В-четвертых, библиотеки теперь работают для многих, а не для немногих. Наша цель — предоставить что-то каждому, кто умеет читать, независимо от возраста, пола или положения. Мы даже не ограничиваемся читателями, поскольку предоставляем книжки с картинками тем, кто еще слишком мал, чтобы читать. Мы переносим акцент нашей работы с книг на людей. Эта характеристика тесно связана с тем, что я назвал «социализацией», но это не одно и то же. Учреждение может иметь дело со всеми людьми, не взаимодействуя с ними социально или в группах; и оно может иметь дело исключительно с группами, не взаимодействуя со всеми. Библиотека теперь делает и то, и другое.
В-пятых, библиотека теперь является национальным институтом, по крайней мере в том же смысле, что и государственная школа. Она национальна по своему охвату, национальна по своему самосознанию, если не национальна по своему управлению. Наша собственная ассоциация сыграла свою роль в этом развитии; нынешняя война придала ему мощный стимул. Те, кто не видит национализма без полной централизации и кто говорит, что мы еще не нация, потому что все наши правительственные полномочия не сосредоточены в Вашингтоне, несомненно, будут отрицать национализацию библиотеки. Они придерживаются слишком узких взглядов.
Теперь мы можем объединить две или более линии исследования. В каком направлении движется библиотека в каждом из этих аспектов? Ускоряется она или замедляется? Есть ли какие-либо основания ожидать ускорения или замедления в будущем?
Что касается размера и стоимости, наше развитие было стремительным. Мне кажется, мы не можем поддерживать такой темп. Двадцать лет назад учреждения, составляющие ныне Нью-Йоркскую публичную библиотеку, выдавали миллион книг. Сейчас они выдают десять миллионов. Кто-нибудь верит, что через двадцать лет они будут выдавать сто миллионов? Дальнейший рост необходим, потому что сейчас мы не охватываем каждого человека и каждую категорию населения, но это не будет и не может быть просто количественным ростом. Мы должны выполнять свою работу лучше и сделать так, чтобы каждый ее элемент и каждая единица имели значение. Мы должны заменить десять книг, прочитанных бегло, одной книгой, прочитанной вдумчиво. Вместо десяти бесполезных книг мы должны предложить одну, которая стоит того. Уже есть признаки этой замены количества качеством в наших идеалах.
Экстенсивное развитие, в противовес интенсивному, привлекало многих увлеченных библиотекарей как «миссионерская работа». Возможно, этот термин выбран удачно. Частично это сродни миссионерскому рвению, которое направляет средства на обращение далеких язычников, в то время как номинальные христиане за углом тщетно взывают о помощи — материальной, умственной и духовной. У нас в библиотечном деле этого слишком много: попытки создавать мальчишеские клубы с искусственными целями и требованиями, когда уже существующие клубы, преследующие цели, которые очень реальны в сознании их членов, игнорируются или остаются без внимания; предоставление скучных лекций о «культуре каучука в Перу» и о том, «как я взобрался на пик Лонга», когда члены сообщества были бы искренне заинтересованы в том, чтобы услышать, как эксперт объясняет подоходный налог; покупка новых книг, которые никому не нужны, когда настойчивый спрос на старые стандарты непреходящей ценности так и не был адекватно удовлетворен; всевозможные принуждения извне вместо развития изнутри. Подобные вещи, как и благотворительность, должны начинаться дома, и настоящий миссионер заботится о том, чтобы привести в порядок собственный дом, прежде чем отправляться далеко — чтобы удовлетворить ближайший спрос, когда он полезен, прежде чем пытаться навязать что-то тем, кто этого не хочет.
Именно в этом направлении лежит наш залог дальнейшего прогресса, когда мы не видим оснований ожидать значительного увеличения доходов в будущем.
Это естественным образом подводит нас к обсуждению того, что я назвал нашей социализацией, которая только начинается. Она идет полным ходом, но есть место для долгого пути, и этот путь, я полагаю, она пройдет. Во-первых, мы все больше функционируем как общественные центры, но здесь есть огромный простор для продвижения. Мы действуем разрозненно по всем направлениям, что является одним из признаков ранней стадии. Некоторые из нас еще не осознали, что нам суждено сыграть большую роль в развитии сообщества и общественном просвещении. Другие неохотно поддаются давлению. Третьи продвинулись так далеко, что опережают свои сообщества. Возьмите, если хотите, один лишь пункт о предоставлении пространства для общественных собраний, который некоторыми рассматривается как альфа и омега идеи общественного центра. На самом деле это лишь один элемент, но он может послужить лакмусовой бумажкой, показывающей, куда дует ветер. Некоторые библиотеки не предоставляют места для этой цели; некоторые делают это неохотно, с разного рода ограничениями; другие предоставляют его совершенно свободно. Никто из нас не предоставляет его с полной свободой. Полагаю, мы в Сент-Луисе так же свободны, как и все остальные. В 15 актовых и клубных залах мы проводим 4000 собраний ежегодно. Наши единственные ограничения — это порядок и отсутствие платы за вход. Я склонен думать, что поддержание порядка должно быть единственным условием. Если взимается плата за вход, часть ее должна поступать в библиотеку, чтобы быть направленной на содержание актовых и клубных залов и их улучшение. Существует много общественных собраний, которые лучше всего проводить по плану платного входа. Их не следует исключать. Большинство наших ограничений — это просто проявление нашей нежелания полностью предоставить себя в социальное распоряжение сообщества. Сообщество не является сообществом, если у него нет политических и религиозных интересов. Если мы вообще собираемся социализироваться, почему мы должны уклоняться от этого, так же как мы не должны исключать из наших фондов книги по политике и религии? Я ожидаю, что социализация в этом и других направлениях зайдет так далеко, что старые библиотечные идеалы, возможно, придется полностью отбросить. Некоторые из них уже шатаются. Я сказал, что считаю этот вопрос использования актовых залов лишь одним пунктом в том, что я назвал социализацией. Все это можно подытожить, сказав, что мы начинаем рассматривать библиотеку в некотором роде как общественный клуб, членами которого являются все добропорядочные граждане. Наши здания — это клубные дома с книгами и журналами, залами для собраний, туалетами, кухнями — фактически почти всем, что содержал бы хороший небольшой клуб. Если вы скажете: «тогда они перестали быть библиотеками и стали чем-то другим», это не затронет меня больше, чем когда вы укажете, что мы больше не говорим на языке Чосера и не носим одежду Альфреда Великого.