Президент компании заявил по поводу труда детей переселенцев, что «в некоторых случаях в городах, на фермах и везде существует неразумное использование детского труда, как существует и практика во многих общинах позволять детям расти как дикарям. Я думаю, что я скорее доверил бы будущее Америки тем, кто вырос в пионерских регионах, чем тем, кто вырос в условиях, где от них не ожидается никаких трудностей, никакого первопроходчества, никакой работы вообще».
Хотя это совершенно верно, тем не менее, у автора сложилось впечатление, что ряд переселенцев переутомляют своих детей и временами не пускают их в школу.
ПОЛУЧЕНИЕ КРЕДИТА
Поскольку накладные расходы компании на содержание ряда офисов, наем большого количества агентов, а также на комиссионные и обширную рекламу велики, компания способна вести успешный бизнес только в очень крупных масштабах. Глава этой конкретной компании считал, что, учитывая этот факт, участок хорошей сельскохозяйственной земли, на котором работает компания, должен составлять не менее 50 000 акров. Он также заявил, что, учитывая тот факт, что денежные затраты компании, и особенно предоставление ею кредитов переселенцам, очень велики, надежным компаниям по освоению земель и колонизации должна оказываться кредитная поддержка со стороны общественности через правительство.
Во время войны у компании были большие трудности с получением займов под ипотеку переселенцев. Им приходилось платить высокую процентную ставку. Однако после окончания войны компания смогла через банки финансовых центров Северо-Среднего Запада выпустить большое количество залоговых облигаций под ипотеку. В настоящее время эти облигации продаются широкой публике под 6 процентов. Компания, как заявил ее президент, должна оплачивать расходы по комиссионным за доверительное управление при продаже облигаций и т. д., что доводит ставку, которую платит компания, до суммы, значительно превышающей 6 процентов, которые получает конечный инвестор. В настоящее время трудностей с финансированием организации нет, хотя было бы очень желательно иметь государственную и федеральную помощь.
Законопроекты, предусматривающие такую помощь, были внесены в законодательные собрания всех северо-западных штатов. Конгрессмен Кнутсон в Вашингтоне внес законопроект о земельном кредите, чтобы обеспечить капитал для развития сельскохозяйственных ресурсов страны путем колонизации земель, предусматривающий определенные привилегии для переселенцев-солдат и создание Национального совета по колонизации.
СОХРАНЕНИЕ ЛЕСНЫХ ЗЕМЕЛЬ
Хотя компания предусмотрела сохранение прав на прибрежные зоны, дороги и даже места для поселений, она мало сделала для сохранения лесных земель. Она сохранила лесные массивы на берегах рек и 160 акров леса в одной колонии, а также посадила около 15 000 маленьких сосен. Более того, компания поощряет сохранение лесных массивов самими переселенцами, советуя им оставлять под лесом от пяти до десяти акров на каждой ферме.
Насколько переселенцы последуют этому доброму совету, еще предстоит увидеть, в то время как сохранение лесных земель компанией является недостаточным. Это признали местные должностные лица компании, но они рассудили, что вряд ли было бы целесообразно для одной компании или даже для ряда компаний пытаться сохранять лесные земли или другие природные ресурсы, отдача от которых будет в далеком будущем. Было бы целесообразно, чтобы штат или даже федеральное правительство приняли положения и необходимые правила для сохранения лесных земель и других природных ресурсов, от которых зависит благополучие общества в целом.
РАЗМЕР КОЛОНИИ
Ряд польских переселенцев в одной из посещенных колоний выразили желание иметь польскую церковь и школу. Они полагали, что если бы национальная католическая церковная организация помогла им, они сами смогли бы содержать свою церковь и школу.
Этот факт привел автора к дискуссии с должностными лицами компании о целесообразном размере компактной колонии одной национальности. Они заявили, что если семья иммигрантов поселяется среди переселенцев другой национальности, семья становится одинокой и отчаявшейся, и через год или два такого одиночества склонна покинуть ферму, независимо от того, насколько успешной она была в покупке и возделывании земли. Поэтому политика компании заключается в том, чтобы селить людей одной национальности вместе.
Автор спросил, не приведут ли условия, если колония одной национальности будет большой, насчитывающей сто или несколько сотен семей, к обособленности и изоляции. Они будут иметь тесное общение только друг с другом, создадут церковь и школу своей национальности и даже разовьют свой собственный город и выберут своих собственных местных правительственных чиновников. Должностные лица компании признали, что это возможно; они сказали, что компания еще не решила, какого размера колонию одной национальности в одной местности или районе она будет развивать.
Личное мнение одного из должностных лиц заключалось в том, что от пятнадцати до двадцати пяти семей одной национальности в одном районе не будут источником опасности из-за того, что станут замкнутыми и останутся неамериканизированными в течение поколения или нескольких поколений. Колония такого размера не сможет содержать церковь и школу своей национальности. Что касается опасности инбридинга, должностные лица указали, что церковные правила и законы штата запрещают его, и добавили, что, кроме того, иммигранты, имея друзей и знакомых в других местах страны, будут вступать в браки с другими группами иммигрантов.
ИЗУЧЕНИЕ АМЕРИКАНСКИХ ОБЫЧАЕВ
Автор, посещая колонии компании, был поражен тем фактом, что переселенцы, которые говорили, что живут в этой стране от восьми до десяти лет, понимали и говорили по-английски очень мало, казались довольно робкими и в целом по внешнему виду не имели признаков американского влияния. Комбинезоны и инструменты в их руках были почти единственными выдающими их принадлежность к американской среде.
Расследование выявило тот факт, что большинство переселенцев ранее жили в перенаселенных «Маленьких Польшах» в Чикаго, Детройте и Милуоки. Переселенцы объясняли, что жили там как в старой стране, имея свою польскую церковь, польские школы, польские банки, польские магазины, польские книги и газеты, говоря по-польски дома, на улицах и на общественных собраниях. Даже на фабриках, где они работали, их товарищами по работе часто были поляки; иногда даже мастер был поляком. Почти не было возможности соприкоснуться с американским образом жизни и языком страны.
Несколько переселенцев заявили, что узнали об Америке больше и использовали английский язык больше за последние два года в северной глуши, чем за предыдущие семь или восемь лет в городе Чикаго. Поселившись на земле, они вступили в контакт с американскими земельными агентами, другими должностными лицами компании, государственными органами, американскими банками и магазинами, а также с американскими соседями на общественных собраниях. Здесь, в глуши, они впервые обнаружили, как сильно им нужны английский язык и знание американских обычаев. Ряд родителей начали учить английский, беря уроки у своих детей, которые сами изучали английский в местных государственных школах.
Должностные лица компании в подтверждение заявили, что польские переселенцы в их колониях растут в достоинстве и уверенности в себе, что они приобретают американские черты и американскую манеру поведения.
ДВЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
Поскольку колонии компании сравнительно молоды, невозможно с уверенностью предвидеть их будущее. Пока они кажутся основанными на прочной базе, и следует ожидать скорее их успеха, чем неудачи. Почва хорошая, и переселенцы упорно трудятся на земле. Первая основанная колония, кажется, уже преодолела опасную черту. Она больше не находится под финансовым контролем компании, переселенцы получили кредиты извне, и их фермы продвигаются от экспериментальной стадии к стадии установленной безопасности.
Однако один переселенец выразил автору следующее опасение:
Вы видите нас, мужчин и женщин, старых и молодых, работающих здесь, в глуши, как бобры, расчищающих и копающих, скребущих и строящих. Всех нас подстегивает сильная надежда на создание постоянного дома и обретение будущей независимости. Но мы все еще живем во временных домах, и пока лишь немногие семьи способны заработать на жизнь, скудную и убогую, своими расчистками, копками и коровами. Подавляющее большинство — почти все мы — временами вынуждены оставлять ферму на попечение женщин и детей и искать работу в другом месте — в Дулуте, Чикаго, Детройте — с целью заработать хлеб для семьи на ферме. Некоторые временно нанимаются к компании, но заработная плата последней значительно меньше, чем мы получаем в промышленных центрах.
Вы слышали должностных лиц компании и видели их дела, и вам может показаться, что все идет гладко на благо переселенцев. Разве это не так? Например, компания утверждает, что продает нам инструменты по себестоимости, но мы уже обнаружили по ряду вещей, что компания получает на них приличную прибыль. Опять же, компания утверждает, что управляет демонстрационными фермами только ради нашей пользы, но на самом деле цель компании, как мы понимаем, состоит в том, чтобы создать крупное фермерское хозяйство на лучшей земле участка и продавать нам свою продукцию, семена, племенной скот и т. д.; другими словами, делать деньги на демонстрации. Против этого трудно возразить, за исключением того, что компания утверждает, что ведет с нами дела «по себестоимости», что не так.
Почти во всем, даже в нашей домашней жизни, мы зависим от доброй воли компании, и пока у нас нет особых жалоб на нее. В целом, она хорошо обращалась с нами в существующих обстоятельствах, но мы немного опасаемся за наше будущее. Предположим, мы, как переселенцы, наконец преуспеем, расчистим нашу землю и построим наши фермы, как того ожидает компания и на что надеемся мы сами. Будем ли мы тогда свободны и независимы от контроля компании? Боимся, что нет. Нам все равно придется проводить наши финансовые дела через банк, в котором заинтересована компания, продавать нашу продукцию через агентство компании и т. д., не потому, что этого требует какой-либо закон или условие, а исключительно потому, что компания со всеми своими бизнес-учреждениями находится здесь, среди нас. Компания оставляет за собой речные берега, места для поселений, связанные с определенными деловыми привилегиями, и лучшие участки земли в качестве своих демонстрационных ферм. Это означает, что компания с ее отеческой заботой о нас собирается остаться с нами надолго.
Полевые записи автора о вышеуказанных заявлениях переселенца были позже показаны главе компании, который ответил на них следующим образом:
Выражение «временные дома» совсем не подходит, так как здания теплые и удобные — полы из твердых пород дерева, внутри окрашенные стеновые панели. Они маленькие, это правда. Вы можете объехать всю страну, где расположены пионеры, и я бросаю вызов любому найти более привлекательный набор домов, чем те, что есть в любой из наших колоний.
Этот человек утверждает, что пока лишь немногие семьи способны заработать на жизнь. В наших старых колониях я мог бы показать список чеков на сливки, которые получают разные переселенцы от своих коров; они варьируются от 50 до 400 долларов в месяц. Это не учитывает излишки домашнего скота, картофеля и других зерновых, которые они продают со своих ферм. Не ожидается, что эти новые переселенцы будут делать деньги на своих урожаях в первые несколько лет. Ожидается, что они будут уезжать в города и работать часть времени, пока их семьи остаются на земле. Мы заявляем в нашей литературе, как и вся литература штата, что первые два или три года содержат трудности и означают некоторую работу на стороне, чтобы заработать деньги, при условии, что переселенец приезжает без каких-либо средств вообще. Обзор всех наших переселенцев показывает, что, хотя они работали в городе от десяти до пятнадцати лет, их общие сбережения составляли от 200 до 1000 долларов. В колониях, благодаря расчистке, увеличению стоимости земли и заработкам на своих новых фермах, они зарабатывали от 500 до 1000 долларов в год. Конечно, это влечет за собой некоторые трудности и тяжелую работу.
Заявление о том, что некоторые из них нанимались к компании за меньшую заработную плату, чем платят в промышленных центрах, я соглашусь, было правдой во время войны. Мы не могли надеяться конкурировать с заработной платой, выплачиваемой на военных заводах Востока. Однако компания выплачивает стандартную заработную плату, такую же высокую, как платят где-либо за тот же класс труда.
Заявление о том, что компания утверждает, что продает товары первой необходимости по себестоимости, неверно, так как компания ничего не продает. У нас есть незыблемая практика, что ни в коем случае мы не вступаем в магазинную или торговую деятельность. Мы предоставляем первоначальный дом, сарай, инструменты, домашний скот вместе с землей. После этого мы ничего не продаем. Мы часто заявляли, что если бы мы занялись магазинным или торговым бизнесом, это вытеснило бы других, и для компании было бы плохой практикой заниматься каким-либо бизнесом вне колонизации, так как это требовало слишком много деталей и было отдельным бизнесом. Колонизация — это игра сама по себе, и если бы мы разделили нашу энергию с другими отраслями, мы не смогли бы преуспеть.
Некоторое время назад подобное обвинение было выдвинуто некоторыми переселенцами, заявившими, что компания получает прибыль на зданиях. Мы немедленно предложили любой лесозаготовительной компании согласиться построить эти здания по той же цене, что и мы. Мы запросили большое количество заявок, и ближайшая заявка была на сто двадцать пять долларов выше цены, которую мы взимали с переселенцев. Мы не просили их подавать заявки только на один дом, а на сто домов в год. Причина, по которой мы смогли построить эти здания по такой низкой цене, заключается в том, что у нас есть свой лес. Когда цена на пиломатериалы выросла во время войны, мы не увеличили нашу цену ни на доллар. Строя сотни домов каждый год, благодаря восьми или десяти годам экспериментов и сохранению одного и того же мастера и бригады, мы смогли развить эффективность, которая позволит нам возводить эти здания на сто долларов дешевле, чем самая лучшая заявка, которую мы могли бы получить от кого-либо. Мы бы с радостью отказались от этой детальной работы, если бы кто-то другой мог ее сделать, так как мы не делаем на ней денег и едва покрываем расходы и наши необходимые накладные расходы.
Что касается предоставления скота, мы сделали предложение одной из местных ассоциаций голштинской и гернзейской пород, спрашивая их, готовы ли они предоставить всем нашим переселенцам коров по той же цене, что просили мы, и доставить их в то же время, что доставляли мы; мы не смогли найти никого, кто принял бы наше предложение. Мы постоянно теряли деньги на нашем домашнем скоте — не очень много, но небольшую сумму. Поэтому, когда ваш информатор говорит вам, что они покупают товары у компании с приличной прибылью для компании, это заявление неверно, так как мы вообще не продаем им никаких товаров, кроме тех, что идут вместе с землей. Ни в коем случае мы не покупаем ничего у переселенцев, и ни в коем случае мы не продаем ничего им, кроме первоначального оборудования, которое идет вместе с первоначальной покупкой.
Заявление о том, что цель компании — резервировать крупные демонстрационные фермы, смехотворно, так как у нас есть только две демонстрационные фермы, зарезервированные на всем нашем участке в 60 000 акров. Эти две демонстрационные фермы охватывают 2500 акров. Уже одна демонстрационная ферма в колонии, где мы продали практически всю землю, была нарезана на мелкие фермы и предложена для общей продажи. Другая демонстрационная ферма находится в окрестностях нашего нынешнего поселения и сейчас не разделена.
В нашей старейшей колонии мы не резервируем ни фута земли. Сырный завод, который мы основали, мы передали кооперативной организации. Склад, который мы построили, мы передали Кооперативной ассоциации грузоотправителей.
Есть одна вещь, в которой ваш информатор прав, и это то, что мы сохраняем берега рек. Мы сохранили права на прибрежные зоны по той причине, что однажды мы надеемся передать это гидроэлектростанции и развивать гидроэлектрическую энергию на благо всего этого сообщества. Если бы эти берега рек находились в руках разных переселенцев, было бы невозможно для гидроэлектрической компании когда-либо прийти туда и купить каждую ферму отдельно по цене, которая позволила бы ей развивать энергию.
Противоречия в вышеприведенных интервью объясняются непониманием переселенцами общей политики и методов компании. В их глазах все в колонии принадлежит компании и управляется ею, что вполне верно в начале существования колонии и не может быть иначе в то время. Новые переселенцы мало знают друг о друге и не знают местных условий. Им не хватает как делового опыта, так и капитала. Поэтому, как правило, они не способны вести коммерческие или промышленные предприятия в самом начале, ни индивидуально, ни на кооперативной основе. Поэтому дело компании — следить за тем, чтобы в колонии были город, отель, продуктовый магазин, банк, маслодельня или сырный завод, офис по отправке грузов и т. д.
Тот факт, что компания имеет интересы в этих предприятиях и даже контролирует их в начале, и что все эти бизнес-отделения работают вместе, проводя свои финансовые операции через один и тот же банк, привел переселенцев к убеждению, что все это постоянно принадлежит компании и контролируется ею. Переселенцы в новой колонии не знают, что как только успех этих бизнес-организаций будет обеспечен и переселенцам будет оказана помощь в обретении более твердой почвы, компания передаст организации самим переселенцам на кооперативной основе, как это уже было сделано в старейшей колонии компании. Политика компании, как было сказано выше ее главой, заключается в том, чтобы специализироваться только на работе по колонизации земель, оставляя банковское дело, торговлю и производство другим.
СНИМКИ КОЛОНИЙ
Автор посетил и исследовал две колонии новых переселенцев, основанные колонизационной компанией на расстоянии около двадцати-тридцати миль друг от друга. Следующие полевые записи, сделанные во время интервью с местными должностными лицами компании и самими переселенцами, дают общую картину состояния колоний.